第一篇：采購(gòu)組織框架圖和分析

招標(biāo)采購(gòu)部組織架構(gòu)圖

采購(gòu)人員配置一般以采購(gòu)工作量及日常事務(wù)決定，不受規(guī)模的大小決定。按照目前階段的分配，采購(gòu)部門采用2級(jí)梯次匯報(bào)機(jī)制，配置原則是相互結(jié)合，事事有人干。

一、崗位設(shè)置7崗8+1人

1.采購(gòu)部長(zhǎng)1人，采購(gòu)工程師1人，采購(gòu)專員4+1人，采購(gòu)內(nèi)勤1人，質(zhì)量專員1人，框架如圖：

2.工作匯報(bào)梯級(jí)圖

二、崗位分析

1、采購(gòu)工程師（副部長(zhǎng)）

崗位設(shè)定---對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；在干好本職工作的同時(shí)輔助部門領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，查缺補(bǔ)漏完善部門管理規(guī)章制度。

2、招標(biāo)專員設(shè)3人：

崗位設(shè)定---由于項(xiàng)目招標(biāo)工作物料比較多，且工作任務(wù)重，同時(shí)會(huì)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，所以此崗位暫設(shè)置3人，后續(xù)根據(jù)工作量的多少進(jìn)行后補(bǔ)1人。

3、電料輔材采購(gòu)、裝飾材料采購(gòu)共設(shè)1+1人：

崗位設(shè)定---2個(gè)崗位的材料能夠進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的要進(jìn)行招標(biāo)，剩余開展分散采購(gòu)。每組成員有相對(duì)獨(dú)立的供應(yīng)渠道，相同材料尋找不同渠道報(bào)價(jià)，然后進(jìn)行一起比價(jià)采購(gòu)，相同質(zhì)量選擇低價(jià)進(jìn)貨，避免獨(dú)人包攬，價(jià)格不真實(shí)現(xiàn)象。

4、供應(yīng)商管理+質(zhì)量專員設(shè)1人：

崗位設(shè)定---建筑質(zhì)量是公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)質(zhì)量管理是采購(gòu)工作的必要措施。從廠家材料質(zhì)量到項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)證、后期質(zhì)量跟蹤工作是很重要的，設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)依據(jù)質(zhì)量情況協(xié)同其他采購(gòu)人員進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效管理。做到對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的績(jī)效和物資質(zhì)量評(píng)價(jià)多人參與，避免一人說(shuō)了算。

5、采購(gòu)內(nèi)勤設(shè)1人

崗位設(shè)定---日常事務(wù)繁多，各種項(xiàng)目材料計(jì)劃多，避免有遺漏現(xiàn)象，設(shè)兼職人員跟蹤、提醒采購(gòu)人員及時(shí)工作。招標(biāo)合同與供應(yīng)商資質(zhì)眾多，專人管理利于工作的開展。工作中會(huì)有職能部門和項(xiàng)目組借閱等，為了避免合同和資料丟失必須嚴(yán)于管理

第二篇：組織框架最新

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理辦公室主任生產(chǎn)經(jīng)理

鋼結(jié)構(gòu)施工組設(shè)計(jì)員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人商務(wù)組材料組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)保安隊(duì)長(zhǎng)土建施工組安裝班組分包單位技術(shù)組安全員土建造價(jià)員保管員現(xiàn)場(chǎng)出納門衛(wèi)保安生活區(qū)管理員測(cè)量員水電施工員水電安裝技術(shù)員機(jī)械管理員合同管理員

鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)員采購(gòu)員司機(jī)組人事專員行政文員衛(wèi)生員施工員施工員暖通消防員消防安裝資料員水電工檢驗(yàn)員其他質(zhì)量員

貫標(biāo)員兼信息員

第三篇：組織構(gòu)架圖實(shí)例分析

組織構(gòu)架圖實(shí)例分析

一，公司簡(jiǎn)介

1.簡(jiǎn)史：

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司。由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位，2013年；聯(lián)想電腦銷售量升居世界第1，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手機(jī)等商品。2.管理團(tuán)隊(duì)：

聯(lián)想集團(tuán)除了調(diào)整高層管理團(tuán)隊(duì)成員、組建了中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)班子之外，更大的變化在于“新班子”和“老班子”運(yùn)作方式的差異。在“老班子”中，CEO很強(qiáng)勢(shì)，重大決策只和少數(shù)人商量，然后就開會(huì)公布，交給下面執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行力很差、各部門之間難以有效配合與協(xié)同。而在最高領(lǐng)導(dǎo)的搭配與組合方面，也存在錯(cuò)位，配合不暢。例如，表面上看，楊元慶作為董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，阿梅里奧負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)，但實(shí)際的運(yùn)作使得兩人更像“聯(lián)席CEO”——這種通常會(huì)影響決策效率的權(quán)力分配，讓聯(lián)想看起來(lái)更像是一只齊頭并進(jìn)的“雙頭怪獸”：一個(gè)年富力強(qiáng)、注重執(zhí)行力、喜歡親力親為的中方董事長(zhǎng)；一個(gè)個(gè)性鮮明、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富、精于日常運(yùn)營(yíng)的西方成本殺手。

3.重要事件：

① 奧委會(huì)合作：

② 放棄收購(gòu)：

③ 邁凱輪合作

④ 與NEC合資

⑤ 收購(gòu)Medion

⑥ 收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)

4.企業(yè)文化

① 企業(yè)定位：聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。

② 使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新；創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品；像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新；讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)；最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率。

③ 核心價(jià)值觀：成就客戶—致力于客戶的滿意與成功；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—追求速度和效率，專注于對(duì)客戶和公司有影響的創(chuàng)新；精準(zhǔn)求實(shí)—基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理；誠(chéng)信正直—建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系。

二，組織結(jié)構(gòu)前后變化分析

1.組織結(jié)構(gòu)發(fā)展史

2.分析

①“平底快船”模式到“大船結(jié)構(gòu)”模式

（1）“平底快船”

從1984年到1987年，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)被稱為“平底快船”模式。也就是直線制結(jié)構(gòu)

特點(diǎn)：這種結(jié)構(gòu)管理權(quán)力高度集中，決策迅速，指揮靈活。適用于規(guī)模較小，任務(wù)比較單一，人員較少的組織。

（2）“大船結(jié)構(gòu)”

“大船模式”是聯(lián)想主業(yè)探索階段的體制模式。

特點(diǎn)：“集中指揮，分工協(xié)作”。圍繞開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三大主體，聯(lián)想設(shè)置了一個(gè)決策系統(tǒng)、一套服務(wù)系統(tǒng)、一個(gè)供貨渠道和一個(gè)財(cái)務(wù)部門，實(shí)行人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，資金統(tǒng)一管理。但是卻按工作性質(zhì)劃分了專業(yè)的經(jīng)營(yíng)部，并對(duì)他們實(shí)行了經(jīng)濟(jì)承包合同制，即“船艙式”管理。

②“大船結(jié)構(gòu)”模式到“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式

“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式

“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”管理模式實(shí)質(zhì)上是一種矩陣式管理，以前的業(yè)務(wù)部門按產(chǎn)品區(qū)分組成了事業(yè)部，把市場(chǎng)策略、科研開發(fā)和生產(chǎn)控制的權(quán)力下放給事業(yè)部，事業(yè)部自己制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)、科研，自己制定產(chǎn)品價(jià)格，建立銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種管理模式使聯(lián)想在發(fā)展中能保持旺盛的活力和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

③“航母聯(lián)合艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式到“超級(jí)航母聯(lián)合艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式

“航母結(jié)構(gòu)”模式

針對(duì)“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式的弊端，聯(lián)想再一次對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，逐步在集團(tuán)

中建立起了相對(duì)比較規(guī)范的“子公司管理體制”。將準(zhǔn)子公司型事業(yè)部體制改為按子公司體制管理；組建聯(lián)想電腦公司和神州數(shù)碼公司兩大業(yè)務(wù)群組并各自注冊(cè)，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作；集團(tuán)成為控股機(jī)構(gòu)，通過(guò)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系、集權(quán)、分權(quán)關(guān)系，建立完整的資本管理體系，通過(guò)評(píng)價(jià)資本收益的方式進(jìn)行管理和運(yùn)作。

三，原因分析

1.“平底快船”模式到“大船結(jié)構(gòu)”模式

在路徑開始的形成前階段，聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇空間是非常開放的。１９８４年１０月，聯(lián)想剛剛成立時(shí)，其前身為“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”，規(guī)模很小，企業(yè)員工只有１１人。１９８５年初，公司設(shè)置了簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)，包括技術(shù)開發(fā)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部和一個(gè)辦公室。公司由總經(jīng)理直接指揮，權(quán)力高度集中；員工一人身兼多職，部門之間的分工還不明晰，職能交叉重疊，只要市場(chǎng)需要，什么事情都做，這就是聯(lián)想自稱的“平底快船”的組織管理模式?？傮w來(lái)看，這種管理模式對(duì)規(guī)模很小，處于創(chuàng)業(yè)階段的聯(lián)想十分有效。創(chuàng)業(yè)之初，聯(lián)想的核心管理層還沒(méi)有形成明確的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也不清晰。此時(shí)，公司的創(chuàng)業(yè)者還處于摸索階段，他們所面臨的第一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題就是“公司的第一桶金從哪里來(lái)”，即如何解決公司的資金積累問(wèn)題。盡管公司的未來(lái)發(fā)展宗旨是脫離中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所的體系而另辟蹊徑，但是當(dāng)時(shí)公司最重要的資源還是在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所的傳統(tǒng)機(jī)制中。

在路徑形成階段，聯(lián)想集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)模式是“大船結(jié)構(gòu)”模式。從管理學(xué)角度來(lái)看，這種組織結(jié)構(gòu)模式就是直線職能制結(jié)構(gòu)，主要特點(diǎn)是“集中指揮，分工協(xié)作”。權(quán)力的高度集中使公司貼近于市場(chǎng)并能夠快速做出反應(yīng)和變革。

2.“大船結(jié)構(gòu)”模式到“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式

１９９４年，我國(guó)降低了進(jìn)口ＰＣ等的關(guān)稅，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)品更新速度加快。此時(shí)聯(lián)想集團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)也出現(xiàn)了一些因協(xié)調(diào)困難而導(dǎo)致的“大企業(yè)病”，例如，各銷售大區(qū)之間的客戶爭(zhēng)奪；生產(chǎn)制造各職能部門之間的各成體系和難以協(xié)調(diào)，內(nèi)部滋生出不顧整體利益的本位主義和分散主義等。在這種情況下，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了激進(jìn)式變革，成立微機(jī)事業(yè)部。原來(lái)涉及ＰＣ的２０多個(gè)部門被壓縮為銷售、市場(chǎng)、技術(shù)、綜合、生產(chǎn)制造５個(gè)部門，員工隊(duì)伍也進(jìn)行了大幅精簡(jiǎn)，由３００多人的隊(duì)伍精簡(jiǎn)到１２５人。在該階段，除了重大決策權(quán)、合理監(jiān)督權(quán)和高層人事權(quán)之外，其他權(quán)力都下放到事業(yè)部。這在某種程度上意味著聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)建立起比較完善的事業(yè)部制，并且按照這種組織結(jié)構(gòu)模式對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。事業(yè)部制作為一種“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運(yùn)營(yíng)模式”，既能夠保證各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)管理方面擁有充分的自主權(quán)，又實(shí)現(xiàn)了權(quán)力的高度集中。

集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式是聯(lián)想組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的第３個(gè)階段。這種模式在釋放各條“小船”的同時(shí)，又用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)將其“捆綁”成一支“艦隊(duì)”，有效地解決了“大船”笨重的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)力的又一次解放。聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)入了連續(xù)４年銷售量和利潤(rùn)保持高速增長(zhǎng)的高峰期，為其以后的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.“航母聯(lián)合艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式到“超級(jí)航母聯(lián)合艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”模式

新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和新的業(yè)務(wù)模式需要一個(gè)更具彈性和更扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

２０００年以后，聯(lián)想集團(tuán)正式實(shí)施ＥＲＰ，大力推進(jìn)公司的信息化建設(shè)。聯(lián)想集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)由原來(lái)的事業(yè)部制過(guò)渡到“業(yè)務(wù)群＋職能＋區(qū)域”的矩陣式組織架構(gòu)。同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的管理層也大幅精簡(jiǎn)，由原來(lái)的１１級(jí)壓縮至５級(jí)。聯(lián)想集團(tuán)的信息化建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)的扁平化變革使兩者之間發(fā)揮了協(xié)同作用，一方面推動(dòng)了流程再造，使各職能部門分工更加明確，提高了組織整體的運(yùn)作效率；另一方面，也有效地推動(dòng)了聯(lián)想集團(tuán)向“高科技的、服務(wù)的和國(guó)際化的”未來(lái)形象轉(zhuǎn)型。由于聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略取向是“做大做強(qiáng)”，這就表明其不僅追求公司的快速成長(zhǎng)、上市和擴(kuò)張，而且還追求直接的利潤(rùn)。這可以從聯(lián)想集團(tuán)２００１年以后所實(shí)施的一系列大規(guī)模的戰(zhàn)略并購(gòu)和開展的相關(guān)多元化戰(zhàn)略得知。其中最為引人注目的２００４年１２月，聯(lián)想集團(tuán)與ＩＢＭ進(jìn)行戰(zhàn)略合作，以１２．５億美元收購(gòu)了ＩＢＭ個(gè)人電腦事業(yè)部，其中收購(gòu)的業(yè)務(wù)包括ＩＢＭ全球臺(tái)式及筆記本電腦的全部業(yè)務(wù)。這次戰(zhàn)略收購(gòu)使得聯(lián)想集團(tuán)迅速成長(zhǎng)為一家真正的跨國(guó)公司。

四，總結(jié)

1.啟示

聯(lián)想集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)變革的過(guò)程中，很好地把握了組織結(jié)構(gòu)路徑依賴與路徑突破的“度”，既實(shí)現(xiàn)了特定組織結(jié)構(gòu)模式在運(yùn)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性，又使組織自身的有效性在結(jié)構(gòu)模式的動(dòng)態(tài)變化中得以增強(qiáng)。聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)借助與原有組織結(jié)構(gòu)模式截然不同乃至反方向的組織結(jié)構(gòu)變革措施，使原有組織結(jié)構(gòu)模式中存在的不良性能迅速地得到改變，突破了路徑依賴的鎖定狀態(tài)，成功地實(shí)現(xiàn)了路徑突破。組織結(jié)構(gòu)變革不是一步到位的，而是漸進(jìn)地趨向于變革領(lǐng)導(dǎo)者所偏向的結(jié)構(gòu)模式，是一個(gè)受到“慣例－適應(yīng)”影響而經(jīng)歷的“變異、選擇和保留”的過(guò)程。這樣，組織在由一種結(jié)構(gòu)模式過(guò)渡到另一種結(jié)構(gòu)模式的過(guò)程中，企業(yè)基本上就實(shí)現(xiàn)

了動(dòng)態(tài)性并增強(qiáng)了有效性，從而促進(jìn)了組織協(xié)調(diào)力、適應(yīng)力和創(chuàng)新能力的提升?？傮w而言，隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，企業(yè)必須有效地實(shí)現(xiàn)路徑突破和路徑創(chuàng)造，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)成長(zhǎng)。

2.總結(jié)

聯(lián)想集團(tuán)從1984年成立發(fā)展至今，從北京走向全國(guó)，從中國(guó)走向世界，其戰(zhàn)略不斷的在變化，組織結(jié)構(gòu)也根據(jù)發(fā)展的需求不斷的變革更新，為自己贏得了先機(jī)，使企業(yè)不斷壯大。從中我們可以看出要想在戰(zhàn)場(chǎng)一樣的商場(chǎng)中開辟一片天地，就需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)千變?nèi)f化的外部環(huán)境。

第四篇：采購(gòu)框架協(xié)議

采購(gòu)框架協(xié)議

采購(gòu)方：（以下稱“甲方”）供應(yīng)商：（以下稱“乙方”）

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，就甲方向乙方采購(gòu)產(chǎn)品及服務(wù)事宜達(dá)成協(xié)議如下：

一、總則

本合同為框架合同，其條款適用于依據(jù)本合同所簽訂的所有采購(gòu)訂單（以下簡(jiǎn)稱“訂單”）。本合同及其附件一（訂單格式）以及本合同項(xiàng)下的所有采購(gòu)訂單組成甲、乙雙方之間唯一的、完整的合同。如果本合同的條款與訂單存在不一致，應(yīng)以訂單為準(zhǔn)。訂單未規(guī)定的內(nèi)容以本合同規(guī)定為準(zhǔn)。本合同的任何修改、補(bǔ)充、放棄均須有書面記錄，并且有甲、乙雙方授權(quán)代表人簽字確認(rèn)，并加蓋合同專用章或公司公章方為有效，否則均視為無(wú)效。

二、本合同與訂單

2.1甲方預(yù)計(jì)在本協(xié)議有效期內(nèi)向乙方采購(gòu) 套本合同所規(guī)定的產(chǎn)品。

2.2甲方就本合同所規(guī)定的產(chǎn)品，通過(guò)訂單的形式向乙方定貨，訂單內(nèi)容以附件一規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)，未經(jīng)雙方書面確認(rèn)，任何一方不得對(duì)訂單格式進(jìn)行修改。2.3乙方應(yīng)在收到訂單后的二（2）個(gè)工作日內(nèi)以書面方式予以確認(rèn)（如果以傳真方式確認(rèn)甲方的訂單，應(yīng)確保該傳真件與原件一致）。如果乙方發(fā)現(xiàn)訂單不可接受或需要修改，應(yīng)在收到訂單后的三（3）個(gè)工作日內(nèi)以書面形式通知甲方；如果乙方未在該時(shí)間內(nèi)書面通知予以確認(rèn)訂單或通知不可接受訂單或進(jìn)行修改，則視為乙方已接受了甲方下達(dá)的該訂單。該訂單一經(jīng)乙方接受即生效，任何一方在雙方達(dá)成一致前均不得單方取消該訂單。

2.4如乙方對(duì)訂單提出修改意見或認(rèn)為不可接受，乙方須以書面的形式通知甲方，甲

方書面同意接受修改后，該修改后的訂單才能生效。

2.5 乙方知悉，只有甲方下達(dá)的訂單才對(duì)產(chǎn)品的交付和付款具有法律效力。

三、訂單的變更和取消

3.1訂單的取消和變更：在生效訂單后規(guī)定的交貨日期以內(nèi)，如果甲方更改和取消訂單的全部或任何部分，包括但不限于數(shù)量、交貨日期等，甲方應(yīng)將修改后的信息在交貨期內(nèi)以書面方式通知乙方，并須經(jīng)過(guò)乙方的書面確認(rèn)，如因此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

3.2 如果乙方在生效訂單規(guī)定的交貨日期以后沒(méi)有交貨，則每逾期一天，乙方應(yīng)向甲方支付采購(gòu)物品總價(jià)款的 0.3 %作為違約金，不限于此，甲方有權(quán)更改和取消訂單的全部或任何部分，包括但不限于：數(shù)量、交貨日期，甲方不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何費(fèi)用。

3.3乙方對(duì)于自身有產(chǎn)品停產(chǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的情況須提前3個(gè)月以書面形式通知甲方并提供替代方案。

四、交貨

4.1乙方應(yīng)該在每個(gè)訂單規(guī)定的交貨日期內(nèi)，按照訂單要求的產(chǎn)品、交付時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量及時(shí)交付。如果甲方采購(gòu)物品為分期分批交付的,則乙方應(yīng)按照甲方的要求,按照甲方指定的方式、規(guī)則和程序在以下交付地點(diǎn),分期分批交付采購(gòu)物品。交付地點(diǎn)：

4.2 除不可抗力因素外，乙方未能按照訂單規(guī)定交付采購(gòu)物品的，包括但不限于遲延交貨、交貨數(shù)量不足等，甲方有權(quán)解除訂單或本合同，且甲方有權(quán)要求乙方賠償因此給甲方造成的損失，甲方根據(jù)本條款行使權(quán)利并不影響其同時(shí)行使

不影響甲方行使損害賠償請(qǐng)求權(quán)。

4.5如果乙方早于訂單要求交付日期交付，在甲方選擇下，可以1）將貨物退回給乙方，由乙方承擔(dān)退貨費(fèi)用并確認(rèn)發(fā)貨期；2）收貨并保留付款，直到按要求的交付日期計(jì)算的應(yīng)付款日再支付。

五、價(jià)格和支付

5.1采購(gòu)訂單生效后，甲方需支付訂單額的50%作為訂金，甲方收到貨物及17%增值稅發(fā)票后15天內(nèi)支付訂單余款。如果訂單中的約定與本條約定不一致，則以訂單約定為準(zhǔn)。

5.2乙方銀行賬戶信息如下：

如果銀行賬戶信息發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)通知甲方。

5.3甲方有權(quán)在其應(yīng)付給乙方的貨款中扣除乙方當(dāng)期因?yàn)樯俳回浀漠a(chǎn)品或者由于產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致退貨的產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的貨款，如果甲方扣除乙方所欠的款項(xiàng)，應(yīng)該事先通知乙方。

5.4 訂單中的價(jià)格為含稅價(jià)，并已包含運(yùn)輸費(fèi)用與交付采購(gòu)物品有關(guān)的所有費(fèi)用，除此之外，甲方無(wú)須再向乙方支付其他任何費(fèi)用。

六.檢驗(yàn)與驗(yàn)收

6.1甲方在接受采購(gòu)物品之后應(yīng)迅速對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢驗(yàn)（以下簡(jiǎn)稱“收貨檢驗(yàn)”）。甲方有權(quán)根據(jù)自己的需要決定采購(gòu)物品的檢驗(yàn)方式，即有權(quán)決定對(duì)乙方交付的采購(gòu)物品實(shí)行外觀檢驗(yàn)還是開箱檢驗(yàn)。

6.2收貨檢驗(yàn)是檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等是否與訂單相符。如不符，甲方有權(quán)拒收, 并要求乙方在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供符合甲方要求的采購(gòu)物品。乙方應(yīng)在甲方提出異議后 3個(gè) 工作日內(nèi)對(duì)甲方的異議予以答復(fù)，并且承擔(dān)由此帶來(lái)的一切費(fèi)用和責(zé)任。

6.3雙方同意，即使本采購(gòu)物品已經(jīng)完成驗(yàn)收，但是也不能證明乙方交付的產(chǎn)品全部為合格品。即乙方交付采購(gòu)物品并不免除乙方根據(jù)本合同的約定所承擔(dān)的質(zhì)量保

證和保修責(zé)任。

6.4甲方須在收到乙方交付的采購(gòu)物品之日起三個(gè)工作日內(nèi)收貨驗(yàn)收，并將經(jīng)甲方簽字蓋章確認(rèn)后的貨物收貨驗(yàn)收單據(jù)副本提交給乙方。

七.所有權(quán)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

7.1 非因甲、乙雙方任何一方的責(zé)任而引起的采購(gòu)物品的滅失及毀損等風(fēng)險(xiǎn)，在乙方向甲方交付采購(gòu)物品前由乙方承擔(dān)，在采購(gòu)物品向甲方交付（即乙方將貨品運(yùn)抵甲方指定的送貨地點(diǎn)視為交付）完畢后由甲方承擔(dān)。

八.包裝和質(zhì)量

8.1采購(gòu)物品應(yīng)均為原出廠包裝，并以適當(dāng)方式運(yùn)輸，以確保采購(gòu)物品在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中不受損傷，使之完好安全到達(dá)甲方指定地點(diǎn)。

8.2 乙方應(yīng)保證提供給甲方的采購(gòu)物品其外觀和質(zhì)量不存在任何缺陷或瑕疵。如有運(yùn)輸造成的損壞或外觀方面的缺欠，乙方應(yīng)在收到甲方的通知后負(fù)責(zé)退換，退換貨所涉及的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

8.3 采購(gòu)物品應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，且具有生產(chǎn)廠商產(chǎn)品質(zhì)量保證檢驗(yàn)合格證明書及根據(jù)法律法規(guī)要求的其它相關(guān)認(rèn)證與證明文件。

九、可追溯性條款

9.1 對(duì)于甲方有追溯性要求的產(chǎn)品，為了保持其唯一性和可追溯性，乙方應(yīng)按照甲方的要求，以清晰牢固的方式在產(chǎn)品和外包裝上標(biāo)識(shí)該物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、制造商、批號(hào)、機(jī)器序列號(hào)、生產(chǎn)日期等信息，以便于對(duì)該產(chǎn)品實(shí)施有效的追蹤控制。該標(biāo)識(shí)應(yīng)與其包裝、簽收單及附帶文件保持嚴(yán)格的一致性?；谧匪菪缘囊?，乙方應(yīng)在甲方要求時(shí)向甲方提供生產(chǎn)檔案和相關(guān)文件以供查詢。

十、乙方交付產(chǎn)品時(shí)需向甲方提供的文件

10.1銷售的在中國(guó)大陸 生產(chǎn)的產(chǎn)品，乙方交付產(chǎn)品時(shí)需向甲方提供下列文件：產(chǎn)品說(shuō)明書、合格證等相關(guān)證明文件。對(duì)于有追溯性要求的產(chǎn)品，乙方還需遵循本合

同

13.1 未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得將其在本合同項(xiàng)下的權(quán)利和義務(wù)的全部或部分向其它任何

17.3 被采取

19.1 本合同的效力、理解與執(zhí)行適用中華人民共和國(guó)法律。甲、乙之間就履行本合同和項(xiàng)目說(shuō)明書所產(chǎn)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如果經(jīng)友好協(xié)商仍不能解決爭(zhēng)議時(shí)，則任何一方均可以將該爭(zhēng)議提交甲方所在地的人民法院進(jìn)行裁決，但如《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》關(guān)于級(jí)別管轄和專屬管轄另有規(guī)定除外。

二十、法律遵守與記錄保管

20.1 乙方在履行本合同及采購(gòu)訂單時(shí)，應(yīng)遵守所適用的中國(guó)或外國(guó)法律法規(guī)，包括但不限于環(huán)境保護(hù)、進(jìn)出口、質(zhì)量安全、禁止賄賂、禁止雇用童工等法律法規(guī)。如乙方有任何違反行為，甲方可立即全部或部分解除本合同或訂單，并要求乙方賠償因合同解除而蒙受的損失。為確認(rèn)乙方的法律法規(guī)遵守情況，在甲方要求提供有關(guān)資料時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)提交。

二十一、其他

21.1 各方應(yīng)支付其各自因履行本合同而產(chǎn)生及發(fā)生的、適用法律規(guī)定的相關(guān)稅收。21.2 本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。本合同甲乙雙方授權(quán)代表簽字、加蓋合同專用章后生效。

（以下無(wú)正文）

甲方： 乙方：（蓋章）（蓋章）

授權(quán)代表： 授權(quán)代表：

日期： 日期：

第五篇：采購(gòu)框架協(xié)議

采購(gòu)框架協(xié)議

****************有限公司（以下稱甲方）同***********有限公司（以下稱乙方）于201*年**月**日在乙方公司就雙方201*年進(jìn)一步合作的方式及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了會(huì)談，在公平公正、平等友好的氣氛下雙方交換了意見并達(dá)成了以下共識(shí)：

第一條

總則

本合同為框架協(xié)議，其條款適用于依據(jù)本合同所簽訂的所有采購(gòu)訂單（以下簡(jiǎn)稱“訂單”）。本合同及其附件（訂單格式）以及本合同項(xiàng)下的所有采購(gòu)訂單組成甲、乙雙方之間唯一的、完整的合同。如果本合同的條款與訂單存在不一致，應(yīng)以訂單為準(zhǔn)。訂單未規(guī)定的內(nèi)容以本合同規(guī)定為準(zhǔn)。本合同的任何修改、補(bǔ)充、放棄均須有書面記錄，并且有甲、乙雙方授權(quán)代表人簽字確認(rèn)，并加蓋合同專用章或公司公章方為有效，否則均視為無(wú)效。

第二條

產(chǎn)品范圍（以甲方提供的產(chǎn)品目錄為準(zhǔn)）第三條

交易原則

甲乙雙方同意，在本協(xié)議期限內(nèi)，當(dāng)?shù)谌戒N售或采購(gòu)條件相同時(shí)，優(yōu)先向?qū)Ψ戒N售或采購(gòu)。

第四條

本協(xié)議按以下原則確定產(chǎn)品價(jià)格

雙方原則按框架協(xié)議協(xié)商一致的價(jià)格執(zhí)行。因市場(chǎng)因素導(dǎo)致該價(jià)格浮動(dòng)超過(guò)3%，甲乙雙方對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行協(xié)商，確定新的產(chǎn)品價(jià)格。

第五條

乙方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限 1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按

執(zhí)行。

（1）執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（）；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（）；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（）。標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、編號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)名稱

。（2）按雙方商定的技術(shù)條件、技術(shù)協(xié)議或技術(shù)要求執(zhí)行。（3）按封存樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）按每筆采購(gòu)單中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.乙方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)期限：在 個(gè)月的保質(zhì)期內(nèi)，乙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.乙方向甲方保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品均附質(zhì)檢報(bào)告單和質(zhì)量保證書。如果乙方知道或者應(yīng)當(dāng)知道所出賣產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷，所承擔(dān)的質(zhì)量保證期限不受前款質(zhì)量負(fù)責(zé)期限的約束，應(yīng)依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第六條

支付方式按

執(zhí)行

1.按本協(xié)議所生成的每筆采購(gòu)單實(shí)際發(fā)生的數(shù)量、金額，進(jìn)行結(jié)算。2.每月20日按本協(xié)議所生成的每筆采購(gòu)單實(shí)際發(fā)生的數(shù)量、金額，進(jìn)行結(jié)算后，并由乙方開具相應(yīng)發(fā)票后，甲方于次月20日前付款。

3.每月20日按本協(xié)議所生成的每筆采購(gòu)單實(shí)際發(fā)生的數(shù)量、金額，進(jìn)行結(jié)算后，并由乙方開具相應(yīng)發(fā)票后，甲方于90個(gè)自然日后滾動(dòng)付款。

第七條

標(biāo)的物的交付時(shí)限

1.原則上自甲方將訂單交付乙方起，5個(gè)工作日內(nèi)由乙方將訂單所屬物品送至協(xié)議或訂單約定的地點(diǎn)進(jìn)行交付。

2.加急訂單自甲方將訂單交付乙方，且乙方接受訂單后48小時(shí)內(nèi)送至本協(xié)議約定的地點(diǎn)進(jìn)行交付。

第八條

標(biāo)的物的運(yùn)輸方式

常規(guī)訂單由乙方委托第三方物流或自行送至協(xié)議約定的地點(diǎn)。第九條

標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)及所有權(quán)的轉(zhuǎn)移

1.標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)及所有權(quán)自交付之時(shí)轉(zhuǎn)移至甲方，即在約定時(shí)間、約定地點(diǎn)交付之前標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)，交付之后標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān)。

2.遲延交付的，由造成遲延交付的一方承擔(dān)遲延期間標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

第十條

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限

1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按本合同第五條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。2.驗(yàn)收方式：按

執(zhí)行。

⑴乙方送貨及代辦托運(yùn)的，甲方在交付后

個(gè)工作日內(nèi)（驗(yàn)收期），對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如甲方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和/或數(shù)量有異議，應(yīng)按規(guī)定提取產(chǎn)品樣品，并立即通知乙方。

⑵甲方自行提貨的，在乙方交付產(chǎn)品時(shí)，雙方按規(guī)定提取產(chǎn)品樣品，共同封存樣品，以備檢驗(yàn)。甲方如有異議，應(yīng)在交付后的7個(gè)工作日內(nèi)書面提出。

3.如雙方對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有爭(zhēng)議的，由甲方所在地的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)封存的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并以該檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)結(jié)果作為確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。如檢驗(yàn)結(jié)果不符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)費(fèi)由乙方承擔(dān)；符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

第十一條

成套設(shè)備的安裝與調(diào)試：按

執(zhí)行。1.乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)安裝與調(diào)試。

2.乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)安裝與調(diào)試，并負(fù)責(zé)對(duì)甲方免費(fèi)進(jìn)行

小時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)。

第十二條

擔(dān)保方式：按

執(zhí)行。1.無(wú)擔(dān)保。

2.雙方另行簽訂擔(dān)保合同。第十三條

雙方的權(quán)利和義務(wù) 1.雙方權(quán)利包括：

⑴在保證向?qū)Ψ疆?dāng)事人銷售/采購(gòu)本協(xié)議規(guī)定的產(chǎn)品的前提下，可向第三方銷售/采購(gòu)相應(yīng)產(chǎn)品。

⑵按本協(xié)議的規(guī)定接收產(chǎn)品或收取貨款。2.雙方義務(wù)包括：

⑴指定專門的機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)本協(xié)議項(xiàng)下有關(guān)產(chǎn)品銷售/采購(gòu)的具體聯(lián)絡(luò)、計(jì)劃安排、供求平衡、執(zhí)行、協(xié)調(diào)等工作。

⑵按本協(xié)議規(guī)定交付產(chǎn)品或支付貨款。第十四條

合同的期限和合同的終止

1.本協(xié)議有效期為一年。如經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本協(xié)議的有效期可以延長(zhǎng)，自甲乙雙方有權(quán)代表簽字并加蓋合同專用章之日起至 20**年 **月**日

2.本協(xié)議任何一方在不違反前述規(guī)定的前提下，可以在不少于合同正常終止日前的***個(gè)月內(nèi)，向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出終止本協(xié)議及終止何時(shí)生效的書面通知。經(jīng)雙方協(xié)商一致，本協(xié)議可以解除。

3.如甲方無(wú)法方便地從第三方獲得乙方銷售的某種產(chǎn)品，且根據(jù)本協(xié)議乙方應(yīng)在有效期內(nèi)向甲方提供，乙方不得在任何情況下終止本協(xié)議。4.在甲乙雙方就本協(xié)議終止達(dá)成一致以前，本協(xié)議任何一方發(fā)出的終止本協(xié)議的通知，將不會(huì)影響本協(xié)議中的權(quán)利和義務(wù)。

第十五條

合同的變更和解除

1.雙方協(xié)商一致可變更或解除本合同。合同變更或解除應(yīng)采取書面形式。

2.有下列情形之一者，可單方解除合同： ⑴因不可抗力，不能實(shí)現(xiàn)合同目的；

⑵在履行期限屆滿之前，一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)；

(3)一方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；(4)一方遲延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；(5)法律規(guī)定的其他情形。

3.解除合同方在解除合同時(shí)，應(yīng)履行通知對(duì)方義務(wù)。第十六條

不可抗力

1.“不可抗力” 是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于：天災(zāi)、水災(zāi)、地震或其他災(zāi)難，戰(zhàn)爭(zhēng)或**，以及其他在受影響的一方合理控制范圍以外且經(jīng)該方合理努力后也不能防止或避免的類似事件。

2.由于不可抗力的原因，而不能履行合同或延遲履行合同的一方可視不可抗力的實(shí)際影響免除部分或全部違約責(zé)任。但受不可抗力影響的一方應(yīng)在通知可能的情況下立即通知對(duì)方,并在不可抗力發(fā)生后

日內(nèi)特快專遞郵寄相關(guān)的主管部門簽發(fā)的證明文件,以便其他各方審查、確認(rèn)。

3.發(fā)生不可抗力事件終止或消除后，受不可抗力影響的一方，應(yīng)立即通知對(duì)方, 發(fā)生不可抗力事件終止或消除后 七日內(nèi)特快專遞郵寄相關(guān)的主管部門簽發(fā)的證明文件確認(rèn)不可抗力事件的終止或消除。

4.如果不可抗力的影響持續(xù)超過(guò)一個(gè)月，受不可抗力影響的一方應(yīng)與對(duì)方取得聯(lián)系，以便解決進(jìn)一步履行合同的問(wèn)題。

第十七條

違約責(zé)任

1.如本協(xié)議任何一方違反本協(xié)議任何條款，本協(xié)議另一方當(dāng)事人可向其發(fā)出書面通知，并要求違約方在指定的合理期限內(nèi)做出補(bǔ)救，如違約方未在該指定的合理期限內(nèi)對(duì)違約行為做出補(bǔ)救，則守約方可以立即終止本協(xié)議。守約方仍有向違約方求償和其他法律允許的權(quán)利主張的權(quán)利。

2.乙方未按期交付標(biāo)的，每逾期一日，應(yīng)向甲方支付延遲交付標(biāo)的貨款金額0.1％的違約金，如乙方逾期交貨超過(guò)十五日的，除應(yīng)向甲方支付違約金外，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方賠償因逾期交貨而造成的損失。

3.乙方交付的標(biāo)的不符合合同約定的數(shù)量，乙方應(yīng)按甲方要求在合理期限內(nèi)補(bǔ)足標(biāo)的數(shù)量，同時(shí)甲方有權(quán)要求乙方賠償因其不完全履約而造成的損失。

4.乙方交付的標(biāo)的不符合合同約定的質(zhì)量，甲方有權(quán)拒收和/或要求更換和/或終止合同，乙方仍須對(duì)甲方的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。在乙方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的期限內(nèi)，如標(biāo)的出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方應(yīng)在合理期限內(nèi)負(fù)責(zé)修理、更換或者退貨，因標(biāo)的質(zhì)量問(wèn)題給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失仍由乙方承擔(dān)。

5.甲方未按期付款，應(yīng)參照中國(guó)人民銀行同期利率將未付款項(xiàng)所發(fā)生的利息付給乙方。

6.發(fā)生其他違約情形，違約方應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。如屬雙方過(guò)錯(cuò)，應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十八條

合同爭(zhēng)議的解決方式：向甲方屬地人民法院提起訴訟。第十九條

其他

1.本合同自甲乙雙方有權(quán)代表簽字并加蓋合同專用章之日起生效。2.協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

3.本協(xié)議的附件及補(bǔ)充協(xié)議是本合同組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。附件及補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議內(nèi)容不一致，以本合同為準(zhǔn)。

4.保密：本協(xié)議的各項(xiàng)條款屬于雙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容, 任何一方未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人書面允許不得對(duì)外泄露。

5.安全規(guī)定：乙方進(jìn)入甲方廠區(qū)需遵守安全管理規(guī)定，因違反安全管理規(guī)定而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由乙方承擔(dān)責(zé)任。

6.本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。

甲方（章）：

乙方（章）： 單位地址：

單位地址： 法定代表人：

法定代表人： 委托代理人：

委托代理人： 電

話：

電

話： 郵編：

郵編： 開戶銀行：帳

號(hào)：稅

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號(hào)： 稅

號(hào)： 聯(lián)系人：

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期： 年

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