第一篇：自來水公司企業(yè)標準框架圖

一、技術標準： 1 技術基礎

1.1 標準化工作導則； 1.2 通用技術語言標準； 1.3 專業(yè)工作導則； 1.4 量和單位標準； 2 產品

2.1 生活飲用水標準 2.1.1 供水水質標準； 2.2 其他產品標準

2.2.1 聚合氯化鋁質量標準； 2.2.2 直縫卷焊鋼管制造標準； 3 設計 3.1 設計規(guī)范

3.1.1 鋼管陰極保護設計標準； 3.1.2 水表節(jié)點設計標準； 3.2 設計的工程施工及驗收規(guī)范 3.2.1 土建工程質量檢驗評定標準；

3.2.2 電器裝置安裝工程交接驗收質量評定標準； 3.3 設計文件編制標準

3.3.1 工程設計文件編制標準； 3.3.2 設計文件（圖）編制審簽標準； 4 原輔材料

4.1 原材料質量標準； 4.2 輔助材料質量標準； 4.3 外協(xié)外購件質量標準

4.3.1 鋼制管及管件質量標準； 4.3.2 DN15~50水表主要配件質量標準； 5 工藝 5.1 工藝規(guī)程

5.1.1 水一廠生產工藝標準； 5.1.2 管道施工技術標準； 5.2 操作規(guī)程

5.2.1 公司供水調度規(guī)程；

5.2.2 水六廠高低壓倒合閘操作規(guī)程； 6 設備

6.1 設備質量標準； 6.2 設備使用維護標準

6.2.1 離心水泵安裝維修標準； 6.2.2 無壓高溫鍋爐操作規(guī)程； 6.3 計算機維護保養(yǎng)標準 6.3.1 計算機維護保養(yǎng)標準；

6.3.2 穩(wěn)壓電源及UPS電源操作維護標準； 7 計算機網絡及自控 7.1 計算機網絡標準

7.1.1 公司企業(yè)網通訊協(xié)議規(guī)范； 7.2 自動控制標準

7.2.1 供水泵房計算機自控系統(tǒng)設計規(guī)范； 7.2.2 供水系統(tǒng)自動控制工程竣工驗收標準； 8 檢驗和試驗方法 8.1 水質檢測方法標準

8.1.1 生物檢驗池技術標準； 8.2 其他產品質量檢測方法標準

8.2.1 DN15~200mm水表修、校質量標準； 8.2.2 水表質量檢測方法標準； 8.3 外協(xié)外購物資質量驗收標準

8.3.1 凈水劑三氯化鐵質量驗收及檢測方法標準； 8.3.2 閘門質量檢測標準； 9 計量檢測儀器 9.1 計量器具標準

9.1.1 長度量塊使用維護標準； 9.1.2 水表校驗臺標準； 9.2 計量器具檢定規(guī)程 9.2.1 壓力表檢定規(guī)程； 9.2.2 連續(xù)打點記錄儀校準方法； 9.3 檢測儀器使用維護標準 9.3.1 電氣測量儀表使用維護標準； 9.3.2 壓力蒸汽消毒器使用維護標準； 10 安全技術

10.1 安全通用標準 10.2 安全規(guī)程

10.2.1 高壓配電柜安全操作規(guī)程； 10.2.2 搪玻璃反應罐安全操作規(guī)程； 11 職業(yè)衛(wèi)生

11.1 職業(yè)衛(wèi)生標準 11.1.1 供水水質標準； 11.2 工業(yè)衛(wèi)生標準

11.2.1 工業(yè)衛(wèi)生管理條例； 12 能源技術

12.1 能源基礎標準； 12.2 能源方法標準； 13 環(huán)保技術

13.1 環(huán)境質量標準； 13.2 污染物排放標準； 13.3 環(huán)境監(jiān)測方法標準； 14 定額技術

14.1 材料消耗定額標準； 14.2 勞動定額標準； 14.3 能源消耗定額標準；

二、管理標準： 1 基礎管理

1.1 領導體制及組織機構 1.1.1 職工守則；

1.1.2 管理組織機構的規(guī)定； 1.2 標準化管理

1.2.1 企業(yè)標準體系；

1.2.2 二級企業(yè)標準編號的編寫規(guī)定； 1.3 定額管理

1.3.1 查表員勞動定額； 1.3.2 勞動保護用品發(fā)放定額； 1.4 計量管理

1.4.1 計量管理組織規(guī)定； 1.4.2 出廠水檢測儀器管理規(guī)定； 1.5 統(tǒng)計檔案管理

1.5.1 經濟技術指標管理規(guī)定； 1.5.2 基建檔案更改管理規(guī)定； 1.6 計算機輔助管理

1.6.1 計算機及輔助設備管理規(guī)定； 1.6.2 計算機數(shù)據管理規(guī)定； 1.7 班組管理

1.7.1 班組安全文明生產管理辦法； 1.7.2 班組民主管理辦法； 2 計劃經營管理 2.1 計劃管理

2.1.1 成都市自來水總公司方針目標管理辦法； 2.1.2 年度綜合計劃編制程序； 2.2 營業(yè)管理

2.2.1 查表管理規(guī)定； 2.2.2 水費賬務處理規(guī)定； 2.3 用戶管理

2.3.1 用戶發(fā)展管理辦法； 2.3.2 二次供水管理辦法實施細則； 2.4 經營管理

2.4.1 多種經營管理辦法； 2.4.2 經濟活動分析管理規(guī)定； 3 生產管理 3.1 生產調度管理

3.1.1 供制水管理規(guī)定； 3.1.2 供水生產調度管理規(guī)定； 3.2 工程安裝管理

3.2.1 基本建設管道安裝工程管理辦法； 3.2.2 管道安裝工程監(jiān)理辦法； 3.3 管網運行管理

3.3.1 閥門啟閉管理規(guī)定；

3.3.2 無線電數(shù)傳端站維護管理規(guī)定； 3.4 管網損壞索賠及補償管理

3.4.1 損壞供水設施索賠管理規(guī)定； 3.4.2 自然爆管補償管理辦法； 4 技術管理 4.1 技術開發(fā)管理

4.1.1 技術項目開發(fā)管理規(guī)定； 4.1.2 技改工程驗收管理辦法； 4.2 設計工作管理

4.2.1 設計工作管理規(guī)定； 4.2.2 設計質量管理規(guī)定； 4.3 技術進步和合理化建議管理 4.3.1 技術進步獎勵管理辦法； 4.3.2 合理化建議管理辦法； 5 質量管理 5.1 全面質量管理

5.1.1 全面質量管理辦法； 5.1.2 QC成果發(fā)表評審獎勵辦法； 5.2 原輔材料質量管理 5.2.1 制水原材料驗收規(guī)定； 5.2.2 凈水輔助材料質量管理規(guī)定； 5.3 水質管理

5.3.1 水質管理規(guī)定； 5.3.2 實驗室管理辦法； 5.4 服務質量管理

5.4.1 優(yōu)質服務管理辦法； 5.4.2 社會服務承諾規(guī)定； 5.5 工程質量管理

5.5.1 管道工程質量中間驗收規(guī)定； 5.5.2 建筑（構筑）工程竣工驗收規(guī)定； 5.6 質量成本管理 6 設備管理 6.1 設備購置管理

6.1.1 設備前期管理規(guī)定； 6.1.2 房地產管理規(guī)定； 6.2 設備運行維護管理

6.2.1 無線通訊設備使用規(guī)定； 6.2.2 設備維護保養(yǎng)規(guī)定； 6.3 設備事故管理

6.3.1 設備事故處理規(guī)定； 6.4 機動車輛管理 6.4.1 機動車輛管理辦法； 6.4.2 交通事故報告處理程序； 7 能源管理 7.1 能源管理

7.1.1 能源使用管理規(guī)定； 7.1.2 能源管理規(guī)定； 7.2 產品能耗統(tǒng)計分析管理

7.2.1 耗能設備更新技術經濟分析； 7.3 節(jié)能措施及獎懲管理 7.3.1 節(jié)能工作獎懲規(guī)定； 7.4 產品能耗定額考核管理 7.4.1 產品能耗考核辦法； 8 物資管理

8.1 物資采購供應管理

8.1.1 物資供應計劃管理規(guī)定； 8.1.2 物資運輸管理規(guī)定； 8.2 庫房管理

8.2.1 庫房管理辦法；

8.2.2 物資進出庫驗收管理規(guī)定； 8.3 物資節(jié)約與修舊利廢管理 8.3.1 廢舊物資管理辦法 9 財務管理 9.1 財務基礎管理 9.1.1 出納工作程序； 9.1.2 會計稽核管理規(guī)定； 9.2 成本費用管理

9.2.1 成本核算管理規(guī)定； 9.2.2 差旅費開支標準及管理辦法； 9.3 固定資產管理

9.3.1 固定資產管理規(guī)定； 9.3.2 固定資產分類折舊年限規(guī)定； 9.4 流動資產管理

9.4.1 流動資產管理規(guī)定； 9.5 在建工程管理

9.5.1 在建工程管理規(guī)定； 9.6 財務收支預算管理

9.6.1 財務收支預算管理規(guī)定； 9.6.2 財務會計分析辦法； 9.7 資金籌集管理

9.7.1 資金籌集管理辦法； 10 勞動人事管理 10.1 勞動管理

10.1.1 定員定編規(guī)定； 10.1.2 崗位技能鑒定規(guī)定； 10.2 工資管理

10.2.1 工資管理規(guī)定；

10.2.2 職工補充養(yǎng)老保險的規(guī)定； 10.3 人事管理

10.3.1 職工退職退休規(guī)定；

10.3.2 管理（專業(yè)技術）人員調進程序； 10.4 職工教育管理

10.4.1 職工參加各類學習的管理規(guī)定； 10.4.2 編寫職工培訓材料及講課酬金規(guī)定； 10.5 職工獎懲管理

10.5.1 《企業(yè)職工獎懲條例》實施細則； 11 安全管理 11.1 安全管理

11.1.1 安全生產責任制度； 11.1.2 防雷管理規(guī)定； 11.2 安全教育管理

11.2.1 勞動安全衛(wèi)生教育規(guī)定； 11.3 工傷事故管理

11.3.1 職工傷亡事故報告及處理規(guī)定； 11.3.2 職工工傷事故保險規(guī)定； 11.4 勞動保護管理

11.4.1 女職工勞動保護管理規(guī)定； 11.4.2 女職工生育保險規(guī)定； 12 行政管理 12.1 文秘管理

12.1.1 信訪管理規(guī)定； 12.1.2 介紹信、便函管理規(guī)定； 12.2 后勤管理

12.2.1 醫(yī)療就診和醫(yī)療費用報銷規(guī)定； 12.2.2 綠化管理規(guī)定； 12.3 治安管理

12.3.1 治安保衛(wèi)基礎管理規(guī)定； 12.3.2 外單位人員參觀水廠接待的規(guī)定； 13 黨群系統(tǒng)工作管理 13.1 黨委系統(tǒng)工作管理

13.1.1 黨的生活制度管理規(guī)定； 13.1.2 創(chuàng)建“文明家庭”評比辦法； 13.2 工會系統(tǒng)工作管理

13.2.1 工會女職工委員會工作條例； 13.2.2 困難職工補助規(guī)定； 13.3 團委系統(tǒng)工作管理 13.3.1 團委工作管理辦法； 13.3.2 團內處分規(guī)定； 13.4 其它系統(tǒng)工作管理 13.4.1 科協(xié)工作管理規(guī)定； 13.4.2 技協(xié)工作管理辦法； 14 審計與考核管理

三、工作標準： 1 崗位通用標準

1.1 中層及中層以上管理崗位通用標準； 1.1.1 中層以上管理崗位通用標準； 1.2 專業(yè)技術職務通用標準 1.2.1 專業(yè)技術職務通用標準； 1.3 一般管理崗位通用標準 1.3.1 一般管理崗位通用標準； 1.4 生產崗位通用標準 1.4.1 生產崗位通用標準； 2 中層及中層以上管理崗位 2.1 公司領導崗位

2.1.1 總公司總經理（副總經理）工作標準； 2.1.2 總公司工會主席（副主席）工作標準； 2.2 中層管理崗位

2.2.1 總公司經理辦公室主任（副主任）工作標準； 2.2.2 總公司其他處室處長（副處長）工作標準；（？）2.2.3 水廠廠長（副廠長）工作標準；（？）3 專業(yè)技術職務 3.1 工程技術專業(yè)

3.1.1 高級工程師工作標準； 3.1.2 技師工作標準； 3.2 經濟專業(yè)

3.2.1 高級經濟師工作標準； 3.2.2 會計員工作標準； 3.3 政工專業(yè)

3.3.1 高級政工師工作標準； 3.3.2 政工員工作標準； 3.4 其他專業(yè)

3.4.1 其他專業(yè)工作標準；（？）4 一般管理崗位 4.1 行政技術管理崗位

4.1.1 企業(yè)管理員工作標準；

4.1.2 離退休職工管理處外勤干事工作標準； 4.2 黨群系統(tǒng)管理崗位

4.2.1 黨委辦公室秘書工作標準； 4.2.2 工會小組長工作標準； 5 生產崗位 5.1 生產崗位

5.1.1 總調度室調度員工作標準； 5.1.2 環(huán)境保潔工工作標準； 5.2 服務崗位

5.2.1 漆工工作標準； 5.2.2 清潔員工作標準；

第二篇：課題研究成果框架圖

海陽市教育科學“十二五”規(guī)劃2014年小課題

《高中政治課堂差異教學策略案例研究》

課題研究成果框架圖

1.問題：實施教學策略構建政治教學案例框架

1.1策略：依據課程標準

1.2策略：依據教材目標內容

1.3策略：依據學生已有知識水平和認知經驗

2.問題：實施差異教學課前準備與鋪墊

2.1策略：在學生的原有認識調查的基礎上調整教學預設

2.2策略：收集第一手的有關學生課堂前概念的素材，找到前概念和教學

有效性之間實證性的關系

2.3策略：通過諸如設計表格調查，個例訪談，對比調查等方法來進行課

前準備

3.問題：適應差異，教學方法手段靈活多樣的研究

3.1策略： 激發(fā)不同學生的學習動機，使每個學生都愿意學

3.2策略： 指導不同學生學，讓學生掌握適合自身的學習方法

3.3策略： 讓學生學會調控自己的學習，不斷改進自己的學習

3.4策略： 練習測評的不同學生的不同要求。

第三篇：自來水公司企業(yè)負責人職務消費管理辦法

子長縣自來水公司

企業(yè)負責人職務消費管理辦法

目的

為進一步規(guī)范自來水公司系統(tǒng)內企業(yè)負責人職務消費行為，根據《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《國有企業(yè)負責人職務消費行為監(jiān)督管理暫行辦法》和《中央企業(yè)負責人職務消費管理暫行規(guī)定》等有關規(guī)定，制定本辦法。2 引用文件及關聯(lián)制度

《國有企業(yè)負責人職務消費行為監(jiān)督管理暫行辦法》； 《自來水公司企業(yè)負責人職務消費管理辦法》

與自來水公司基礎管理制度、經營管理制度、監(jiān)督管理制度相關聯(lián)。3 定義

1.本辦法所稱企業(yè)負責人是指下列人員 3.1公司經理、副經理、工程師； 3.2公司黨支部書記、黨組成員。.職務消費：本辦法所稱職務消費是指企業(yè)負責人在履行工作職責過程中所發(fā)生的費用支出以及享有的待遇。主要包括但不限于公務用車、通信、業(yè)務招待、差旅、國（境）外考察、培訓等項目。4 原則

4.1 堅持源頭控制與綜合治理相結合，嚴格規(guī)范職務消費行為；

4.2 堅持保障公務與厲行節(jié)約相結合，從嚴控制職務消費水平；

4.3 堅持廉潔自律與監(jiān)督管理相結合，切實加強職務消費監(jiān)管。

5職務消費管理 1.公務用車管理

5.1 公務用車管理是指企業(yè)負責人公務活動專用機動車輛的配備、運行管理和處置。公務用車配備是指車輛的購置（租賃）、更新；運行管理是指車輛的保養(yǎng)、維修以及日常使用的管理；處置是指車輛的報廢、變價出售等。

5.2 公司按照《本公司公務車輛及專職駕駛員管理辦法》，為企業(yè)負責人配備公務用車。企業(yè)負責人的配車不得超編制、超標準，不得增加高檔配置或者豪華內飾。

5.3 企業(yè)負責人退休或者調離本公司后，公司不再為其配備公務用車。

5.4 公司依據有關規(guī)定進行車輛費用核算，采取預算范圍內據實報銷的方式進行車輛管理。5.5 企業(yè)負責人不得因私使用公務用車。

5.6企業(yè)負責人公務用車的報廢和變價出售等處置，應當參照公司有關規(guī)定執(zhí)行。

5.7公司為企業(yè)負責人配備公務用車后，不再發(fā)放交通補貼。2 通信管理

5.2.1 通信管理是指對企業(yè)負責人因公務活動所發(fā)生的通信費用的管理。

5.2.2 通信費用主要是指企業(yè)負責人履行工作職責時所發(fā)生的移動通信費和住宅通信費。

5.2.3 公司對企業(yè)負責人通信費采取限額范圍內據實報銷方式進行管理，不再另行為企業(yè)負責人發(fā)放通信補貼。5.2.4 企業(yè)負責人退休或者調離公司后，公司不再承擔其任何通信費用。3 業(yè)務招待管理

5.3.1業(yè)務招待管理是指對企業(yè)負責人為公司生產經營所發(fā)生的接待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員活動和費用的管理。

5.3.2 業(yè)務招待費用主要包括宴請、接待、禮品等費用。5.3.3 企業(yè)負責人進行業(yè)務招待，應當由公司相關部門制定計劃、編制預算和組織實施。

5.3.4 企業(yè)負責人進行業(yè)務招待，應當在公司內部或指定地點接待，不得安排接待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經營場所活動。企業(yè)負責人不得參加所出資企業(yè)安排到上述場所的業(yè)務招待活動。

5.3.5 企業(yè)負責人在業(yè)務招待活動中贈送的禮品，應當符合

相關法律法規(guī)要求，以宣傳企業(yè)、展示企業(yè)文化為主要內容。不得贈送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和商業(yè)預付卡，以及貴金屬和其他貴重物品。

5.3.6 企業(yè)負責人參加的業(yè)務招待所發(fā)生費用，應當由公司相關部門統(tǒng)一負責結算，報銷內容應當與業(yè)務招待活動內容一致，不得弄虛作假。

5.3.7 企業(yè)負責人因私招待費用、個人消費費用不得報銷。4 差旅管理

5.4.1 差旅管理是指對企業(yè)負責人為公司生產經營所發(fā)生的國內、國（境）外差旅活動和費用的管理。

5.4.2 企業(yè)負責人出差地有公司指定地點的，應當安排在指定地點住宿。

5.4.3 公司按照有關規(guī)定，憑有效票據報銷企業(yè)負責人差旅費用。企業(yè)負責人出差期間與差旅無關的費用不予報銷。5 國（境）外考察管理

5.5.1國（境）外考察管理是指對企業(yè)負責人為公司生產經營所發(fā)生的國（境）外考察活動及費用的管理。

5.5.2 公司根據生產經營需要，為企業(yè)負責人安排國（境）外考察活動，制訂國（境）外考察計劃。

5.5.3 企業(yè)負責人不得無故延長國（境）外考察時間，不得攜帶與國（境）外考察任務無關的人員出訪。

5.5.4 公司不予報銷企業(yè)負責人于國（境）外考察期間發(fā)生 的與考察活動無關的費用。6 培訓管理

5.6.1 培訓管理是指對企業(yè)負責人為公司生產經營和提高經營管理水平所發(fā)生的培訓活動費用的管理。

5.6.2 企業(yè)負責人根據公司安排所發(fā)生的業(yè)務、學歷學位、專業(yè)課程進修、專業(yè)資格證書等培訓費用，按照公司有關規(guī)定予以報銷。

5.6.3 公司對企業(yè)負責人自行安排的培訓的費用不予報銷。6 職務消費預算

6.1企業(yè)負責人職務消費預算方案是指公司按照國家關于企業(yè)財務預算管理和全面預算管理的政策規(guī)定，根據公司生產經營計劃和實際情況，結合企業(yè)負責人履行工作職責的需要，對企業(yè)負責人職務消費水平做出的預算安排。6.2公司每要編制企業(yè)負責人職務消費預算方案，企業(yè)負責人須按職務預算消費方案。

6.3企業(yè)負責人職務消費預算方案編制應當遵循以下原則： 6.3.1 適應企業(yè)負責人依法依規(guī)履行工作職責的需要； 6.3.2 符合企業(yè)負責人職務消費總體水平與公司經營收入和成本費用相適應的要求；

6.3.3 保證職務消費預算方案的全面性、準確性和嚴肅性。6.4 企業(yè)負責人職務消費預算方案實行按年分項編制。6.5 企業(yè)負責人職務消費預算方案應當以生產經營計

劃和企業(yè)負責人崗位職責為依據，合理確定各項職務消費項目標準，明確職務消費的范圍和規(guī)模，控制職務消費預算水平。

6.6 企業(yè)負責人職務消費預算方案應當在報送財務預算報告時同時報送并備案。

6.7 企業(yè)負責人應當嚴格執(zhí)行職務消費預算方案。公司有關部門要對方案執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，定期分析預算方案執(zhí)行差異的原因，及時采取相應的解決措施。

6.8 企業(yè)負責人職務消費預算方案在執(zhí)行過程中，預算方案編制基本條件發(fā)生重大變化的，經履行公司內部預算管理程序后，可以對預算方案予以調整并備案。7 職務消費監(jiān)督

7.1企業(yè)負責人應當勤儉節(jié)約，依據本辦法和其他相關規(guī)定進行職務消費。

7.2 企業(yè)負責人職務消費預算方案執(zhí)行情況應當定期在經理辦公會議上公示。

7.3 企業(yè)負責人應當將職務消費情況和職務消費預算方案執(zhí)行情況做為民主生活會、述職述廉的重要內容，接受監(jiān)督和民主評議。

7.4 公司監(jiān)督部門應當依照有關規(guī)定對企業(yè)負責人職務消費情況進行監(jiān)督檢查，并針對所發(fā)現(xiàn)的管理方面的問題及時提出整改意見。

7.5 企業(yè)負責人違反本辦法進行職務消費的，按照下列方式處理：

7.5.1 由有關部門和機構按照干部管理權限，視情節(jié)輕重，給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理。

7.5.2 應當追究紀律責任的，除適用7.5.1之規(guī)定外，視情節(jié)輕重，依照國家有關法律法規(guī)給予相應的處分。對于其中的中共黨員，依照《中國共產黨紀律處分條例》給予相應的黨紀處分。

7.5.3 涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。7.5.4 以上處理方式可以單獨或合并使用。

7.6 企業(yè)負責人受到警示談話處理的，扣減25%的當年績效薪金；調離崗位的，扣減50%的當年績效薪金；降職的，扣減75%的當年績效薪金；免職的，扣減100%的當年績效薪金。7.7 企業(yè)負責人違反本辦法獲取的不正當經濟利益，應當予以全部清退；給公司造成經濟損失的，依據國家有關規(guī)定承擔經濟賠償責任。

第四篇：公司企業(yè)內刊框架方案

刊物策劃方案（初稿）

《》（暫定名），定位為行業(yè)性資訊類刊物?？锏膬热葜饕孕袠I(yè)咨訊為主，并對咨詢進行有針對性的加工與整合，準確及時地傳遞行業(yè)信息、反映行業(yè)動態(tài)?？飪热菥邆浼皶r性、可讀性、信息性、實用性。

一、刊物的目標與宗旨：

1、目標：加強行業(yè)咨詢的交流，農機城與商家、客戶之間的溝通

2、宗旨：加強公司的行業(yè)地位和影響，促進公司業(yè)務的開展和提升

二、刊物定位：

刊物主要關注行業(yè)熱點、匯聚行業(yè)信息；分析農機市場、探討政策法規(guī)；交流管理心得、分享技術經驗；評價設備工藝、展示成果業(yè)績，是一本集實用性、時效性、知識性、信息性于一體的綜合性行業(yè)刊物。

三、刊物受眾群

1、相關政府部門

2、企業(yè)及運營商

3、相關決策及管理人員

4、行業(yè)市場運營人員

5、公司內部各部門

四、刊物形制及構成：

1、刊物形制及尺寸：

內刊的形制為A4（210mm*297mm——普通雜志尺寸）大小的報紙，方便閱讀與攜帶傳播。

2、刊物暫定名：《》

3、刊物的欄目構成：

a、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

b、常用欄目：即間隔性地經常出現(xiàn)于內刊上的欄目

4、刊物的內容構成：

a、信息性——對應欄目：簡訊速遞、政策解讀、行業(yè)動態(tài)、新品薈萃

b、可讀性——對應欄目：熱點聚焦、業(yè)界人物、深度觀察、管理咨詢、域外瞭望

c、實用性——對應欄目：商機展訊、技術交流、五、刊物的版面規(guī)劃及基本內容：（暫定）：共計12個欄目，19P。

1、刊首語（基本）：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期可根據新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，作為刊首語編發(fā)。（1P）

2、簡訊速遞（基本）：本欄目主要編發(fā)本行業(yè)的相關新聞匯總，所編發(fā)內容按照國際國內、地區(qū)城市、行業(yè)企業(yè)進行劃分，旨在及時反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動態(tài)。(1P)

3、政策解讀（基本）：本欄目主要對于國家相關部門最新出臺的一些跟農業(yè)、農機行業(yè)相關的政策的深入解讀，讓企業(yè)與讀者及時了解行業(yè)的趨勢與動向。(2P)

4、熱點聚焦（常用）：半欄目主要綜合編發(fā)行業(yè)內近期發(fā)生的一些重大事件，或者本出現(xiàn)的一種普遍現(xiàn)象，如果事件、現(xiàn)象，對于整個行業(yè)有一定的標本意義或研討的價值，那么也可以專題策劃的形式在刊物中反映出來。(2P)

5、業(yè)界人物（常用）：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內的標桿式人物，分享其在業(yè)界的相關成功經驗及人生經歷，為人們提供一種全新的社會行業(yè)讀本。(2P)

6、深度觀察（常用）：本欄目主要編發(fā)針對行業(yè)內某一問題或某一現(xiàn)象所發(fā)表的觀點和提出的看法，達到一種深入交流的目的，以引發(fā)人們對于該問題或現(xiàn)象的再認識。（2P）

7、（刊中刊-中間通版）名企推薦（常用）：本欄目作為刊物中間通版，位置比較好，前期主要用于公司自宣（招商加盟政策），后期可以合作商家為不定期宣傳主體，加深雙方合作。（自宣——招商加盟政策）。（2P）

8、技術交流（基本）：本欄目主要編發(fā)一些農機的使用、保養(yǎng)、維修等方面的知識，以及實用的技術措施和問題探討，技術人員對工藝、設備以及相關規(guī)范的個人看法和觀點。欄目內容偏實用性、可讀性為主。（2P）

9、商機展訊（基本）：此欄目定位為一個信息溝通、合作的橋梁：供應商發(fā)布信息的窗口，采購商發(fā)現(xiàn)商機的平臺。（1P）

10、新品展示（基本）：本欄目主要編發(fā)相關企業(yè)的一些新品的介紹，以圖文結合的形式讓讀者及時且直觀地獲知行業(yè)內新產品的全面信息和動態(tài)。(2P)

11、管理咨詢（常用）：本欄目主要編發(fā)相關企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)管理方面的文章，為企業(yè)管理者在企業(yè)的運營與運作提供一種參考性閱讀。(1P)

12、域外瞭望（常用）：本欄目主要編發(fā)世界其他國家或地區(qū)的農機農業(yè)新聞、事件、技術、管理、政策等放方面的內容和動態(tài)，既能開闊辦刊主體的思路和視野，也可以擴充讀者的閱讀量，使其獲得更多更豐富的信息。(1P)

六、刊物出版周期及其他

1、刊物暫定以（？）為出版周期，具體周期可根據公司運營要求靈活調整

2、刊物內容以編輯整合為主，自采為輔，同時接受合作商家或客戶來搞

3、刊物編排風格宜清新活潑，圖文結合，同時大膽運用相關圖片表現(xiàn)主題

備注：以上為刊物運行方案初稿。

第五篇：公司企業(yè)宣傳冊框架策劃

xx技術有限公司宣傳冊框架策劃

調性說明：

· 整體調性（非跳躍式）

統(tǒng)一的視覺效果（定主色/輔色）和文案語言基調表現(xiàn)整體調性，展現(xiàn) 科技感 / 人文感?！?重點突出

？

總頁數(shù)：20-25p

一：封面

企業(yè)LOGO Slogan（內容？）

二: 扉頁——引言（配圖）

1、開篇語（短而精）

2、闡述港迪智能公司的歷史價值行業(yè)價值工業(yè)4.0......三.目錄

1、企業(yè)簡介

2、企業(yè)文化

① 企業(yè)文化 ② 員工風采

3、業(yè)務模式

① 業(yè)務介紹

a.業(yè)務模式解析 b.業(yè)務流程圖 c.合作案例 ② 企業(yè)優(yōu)勢

a.b.③ 風云之星（比如優(yōu)秀技術人員）

4、企業(yè)榮譽

5、港迪系（？）

5、未來遠景

6、業(yè)務報價

7、封底

企業(yè)LOGO 聯(lián)系方式等等