第一篇：工程建設(shè)推進例會

工程建設(shè)推進會會議議程

按照2011年10月9日早調(diào)會會議精神要求，特召開此次工程建設(shè)推進會議。前段時間，結(jié)合工程推進過程中的實際情況，基建部已對店上、蓋州、四明山、七

一、盛泰、神農(nóng)六礦施工、監(jiān)理單位的人員、設(shè)備及工程進展情況進行了檢查考核并形成會議紀(jì)要?，F(xiàn)階段，為了全面掌握已形成會議紀(jì)要的落實處理情況，并通過制定考核標(biāo)準(zhǔn)對已被考核單位進行評價打分以選擇素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的備用施工隊伍，對不合格單位責(zé)令其限期整改或清退。

一、會議時間：2011年10月10日上午9:00

二、會議地點：高平公司五樓會議室

三、會議主持：劉 軍

四、參會人員：李進忠 馮 宏 基建部 生產(chǎn)部 安監(jiān)部 各礦基建負(fù)責(zé)人 各施工單位負(fù)責(zé)人

五、會議議程

（一）基建部劉軍部長宣讀施工單位考核評分標(biāo)準(zhǔn)，并宣讀評委組成人員，發(fā)放評分表。

（二）各礦對已形成會議紀(jì)要的落實處理情況進行匯報，并現(xiàn)場對本礦施工單位進行評價；相關(guān)評委同時對此單位打分。

（三）工作人員對評分表匯總統(tǒng)計并排名。

（四）李進忠經(jīng)理對本次會議進行總結(jié)發(fā)言。

（五）宣讀施工單位排名，前三位為備用施工單位，后三位留會議現(xiàn)場，責(zé)令其限期整改或清退，并形成會議紀(jì)要。

六、會議要求

（一）各參會人員務(wù)必按時參加，不得無故缺席。

（二）各礦基建負(fù)責(zé)人、各施工單位負(fù)責(zé)人參考會議議程準(zhǔn)備相關(guān)的匯報資料并攜帶已形成的會議紀(jì)要。

高平公司基本建設(shè)部 二○一一年十月九日

施工單位檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)

為進一步推進煤礦建設(shè)進度，同時確保建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，對高平公司下屬各礦施工單位進行檢查考核，并要求對考核結(jié)果進行排名、通報，以激勵先進，鞭策落后。為保證考核過程的可操作性及考核結(jié)果的公正性，特制訂如下考核評分標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位檢查考核主要涉及其人員到崗情況、施工機械設(shè)備到位情況、施工組織設(shè)計和專項技術(shù)措施、質(zhì)量保障資料情況、基建管理體制、安全文明施工等六個方面內(nèi)容?？己瞬捎冒俜种?，根據(jù)權(quán)重，人員到崗情況占30分，施工機械設(shè)備到位情況占30分，施工組織設(shè)計和專項技術(shù)措施占10分，質(zhì)量保障資料情況占15分，基建管理制度占5分，安全文明施工占10分。

一、人員到崗情況

（一）技術(shù)管理人員

檢查考核過程中，根據(jù)備案表與基建部編制的施工單位檢查表，其主要管理人員（包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等）和技術(shù)人員（包括施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、計劃員、造價員、安全員等）到崗，該項得15分。否則，管理人員每缺1人扣2分，技術(shù)人員每缺1人扣1分，直至扣完為止。若所缺技術(shù)管理人員項直接導(dǎo)致建設(shè)施工無法協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、工程進度無法推進，該項直接不得分。

（二）現(xiàn)場施工人員

檢查考核過程中，根據(jù)備案表與基建部編制的施工單位檢查表，其現(xiàn)場施工人員到崗并必須能滿足工程正常推進要求，該項得15分。若所缺現(xiàn)場施工人員數(shù)直接導(dǎo)致工程進度無法推進或造成工程推進遲滯緩慢，該項直接不得分或酌情給分。注：該酌情給分值不得超過該項總分值的60%。

二、施工機械設(shè)備到位情況

檢查考核過程中，根據(jù)備案表與實際工程需要，主要施工機械到場并已投入使用，該項得30分。否則，每缺1項扣5分，直至扣完為止。若所缺機械項直接導(dǎo)致工程無進展甚至被迫停止，該項直接不得分。

三、施工組織設(shè)計和專項技術(shù)措施

（一）編制內(nèi)容完善、科學(xué)合理、切實可行的施工組織設(shè)計，該項得5分。否則，根據(jù)其編制情況酌情給分。

（二）為有效應(yīng)對礦建技術(shù)條件的復(fù)雜性、特殊性，應(yīng)編制穿老空、過巖石破碎帶、防治水等相關(guān)一系列可行性高、安全性高的專項技術(shù)措施，該項得5分。否則，根據(jù)其編制情況酌情給分。

四、質(zhì)量保障資料情況

現(xiàn)階段主要包括原材料檢驗資料（鋼筋出廠合格證及抽樣報告、混凝土試塊強度試驗報告、骨料抽檢試驗、混凝土配合比設(shè)計及試配試驗等），工程管理資料（施工記錄、質(zhì)量自檢及中間驗收質(zhì)檢記錄、重大質(zhì)量事故及處理記錄等），若具備完善真實的質(zhì)量保障資料，該項得15分。否則，根據(jù)其實際情況酌情給分。

五、基建管理制度

編寫制定完整的安全、質(zhì)量、進度管理制度，該項得5分。否則，根據(jù)其編制情況酌情給分。

六、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)

（一）現(xiàn)場平面布臵合理，建筑材料按規(guī)定堆放、防護，各種材料及設(shè)備標(biāo)識齊全，區(qū)域標(biāo)志、警示標(biāo)志齊全、醒目，該項得3分。

（二）現(xiàn)場內(nèi)安全設(shè)施、防火施舍齊全，該項得3分。

（三）現(xiàn)場有文明施工、安全施工標(biāo)語，該項得2分。

（四）堅持文明施工各項規(guī)定，現(xiàn)場不發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境污染事故，該項得2分。

（五）以上

（一）至

（四）小項可根據(jù)現(xiàn)場實際情況酌情給分，若現(xiàn)場有其它安全文明施工項目也可酌情加分，但該大項總分值不得超過10分。

高平公司基本建設(shè)部 二○一一年十月九日

第二篇：建設(shè)工程例會制度

建設(shè)工程例會制度

一、為加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進度及控制投資，確保工程計劃和任務(wù)的落實，提高工作效率，協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系，特制定本制度。

二、通常情況下，工程例會每周召開一次，具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外，工程管理部可根據(jù)工程實際需要組織召開專題會，解決工程中存在的問題。

三、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。

四、參加對象：

（一）、建設(shè)方：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員；

（二）、監(jiān)理方：項目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師；

（三）、施工單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員等；

（四）、其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會議，如供應(yīng)商，施工單位上級主管等。

五、工程開工前，由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位召開第一次工地會議，工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（一）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；

（二）、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序；

（三）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

（四）、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

（五）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

（六）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

（七）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；

（八）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。

六、例會內(nèi)容：

（一）、施工單位匯報內(nèi)容：

1、總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

2、匯報下一階段工程計劃情況。

3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。

（二）、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容：

1、前一階段工程各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）的工程進展情況。

2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

3、對各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。

4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。

5、對工程的下一步計劃情況進行分析。

（三）、業(yè)主單位內(nèi)容：

1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)。

2、對前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進行總結(jié)。

3、提出下一階段工程的總體要求。

七、工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容必須形成文字性匯報材料分發(fā)與會人員。

八、工程例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。

九、例會上每個單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過討論做出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

十、會議記錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理，編制會議紀(jì)要，并分發(fā)到各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。

十一、每次例會后，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要向公司領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的現(xiàn)場情況。

十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：項目建設(shè)推進例會會議紀(jì)要

****工程項目建設(shè)推進工作會議紀(jì)要

2017年6月1日，集團公司召開工程項目建設(shè)推進工作會議。出席會議的有：集團副董事長、副總經(jīng)理***，副總經(jīng)理***，集團項目督查部、戰(zhàn)略投資部相關(guān)人員，下屬各子公司負(fù)責(zé)工程項目的分管領(lǐng)導(dǎo)。本次會議主要明確以下事項：

一、根據(jù)**市建設(shè)局《關(guān)于強化**市區(qū)住宅小區(qū)排水工程管理的通知》（湖建發(fā)[2017]73）文件精神，各項目建設(shè)主體認(rèn)真組織貫徹落實，確保市區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)項目建設(shè)符合相關(guān)規(guī)定。

二、各項目建設(shè)主體必須切實落實主體責(zé)任，加強對在建項目的監(jiān)理單位、施工單位人員到位率和出勤率的考核工作，對于不能按實執(zhí)行招投標(biāo)文件和合同有關(guān)內(nèi)容的相關(guān)單位，必須嚴(yán)格履行合同的相關(guān)約定。

三、各項目建設(shè)主體認(rèn)真梳理項目前期方案設(shè)計、報批報建等環(huán)節(jié)中存在的問題并匯總，集團會安排與相關(guān)部室進行集中對接，落實到位。同時加強工程項目部、責(zé)任主體單位與集團項目督查部、總師室、戰(zhàn)略投資部等相關(guān)部室的緊密溝通，對于嚴(yán)重制約項目推進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題，可由工程項目部進行梳理后直接匯報到集團層面研究解決，確保項目順利推進。

四、為確保完成集團項目建設(shè)時序過半、投資過半、任務(wù)過半的半目標(biāo)，各項目建設(shè)主體應(yīng)充分考慮6月的中高考、梅雨季等影響工程建設(shè)的因素，合理安排工程建設(shè)計劃及相應(yīng)措施，加快項目推進。同時明確湖州商會大廈裝修工程、市第一人民醫(yī)院改擴建工程、農(nóng)批市場遷建工程、高新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工程四個項目6月納入集團考核，房總集團、中房公司須在6月15日前將這4個項目的實施計劃表報至集團項目督查部備案。

五、根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢和市政府有關(guān)文件的精神，各項目建設(shè)主體必須嚴(yán)格把好安全關(guān)，針對5月進行的安全生產(chǎn)排摸情況所查出的各項安全隱患，切實做好整改落實工作，確保項目建設(shè)安全有序進行。

六、為確保市政府創(chuàng)建文明城市的各項要求落實到位，各項目建設(shè)主體必須切實做好項目建設(shè)的文明施工工作。尤其要注重以下幾個方面：1）各項目的大門、門頭、圍墻、圍擋建設(shè)等必須符合文明城市創(chuàng)建要求；2）車輛進出必須有沖洗裝置；3）場地布置、材料堆放必須整齊有序；4）民工宿舍、食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施必須滿足安全、衛(wèi)生的要求。

第四篇：工程建設(shè)監(jiān)理例會制度（推薦）

監(jiān)理例會管理規(guī)定

一、會議基本規(guī)定

1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周 下午 點 分；

2、召開的地點除特殊情況外均在 現(xiàn)場會議室召開；

3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進度計劃及本周周報，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報業(yè)主一份；

4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設(shè)好投影儀；

5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。

二、會議參加人員

1、監(jiān)理項目部全體人員；

2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；

3、與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項目負(fù)責(zé)人；

4、必要時各施工班組組長也得參加；

5、會議實行簽到記錄，不得代簽；

三、會議內(nèi)容

1、會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標(biāo)完成情況，對未完成目標(biāo)項目做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的完成時間；

2、施工單位匯報下周目標(biāo)計劃情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況，并對下周較為復(fù)雜的節(jié)點做法提前進行現(xiàn)場討論，確定施工做法；

4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報；

5、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求；

6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；

7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；

8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；

9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；

10、其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀(jì)要；

11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。

12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會單位。

四、會議紀(jì)律

1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；

2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100

元處罰；

3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)成振動或者關(guān)機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行；

4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；

5、對客觀真實的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。

2012-4

第五篇：工程例會項目建設(shè)情況匯報

工程例會項目建設(shè)情況匯報模板

工程建設(shè)情況匯報分為兩個部分，第一部分概述企業(yè)工程建設(shè)總體情況，第二部分各項目建設(shè)情況。

第一部 總體概況

總體情況匯報：截止2012年×月，中化 XX 共有 XX個在建項目，批復(fù)總投資 XX 萬元。其中XX項目處于設(shè)計階段，XX項目處于施工階段，XX項目處于收尾階段

案例1：截止2012年11月，中化長山共有6個在建項目，批復(fù)投資128561.37萬元，其中1個處于設(shè)計階段，5個處于收尾階段。

第二部 項目情況

一、本月完成情況

（一）投資方面：項目批復(fù)總投資XX萬元，其中建設(shè)投資（或新增固定資產(chǎn)投資）XX萬元。截至當(dāng)前計劃應(yīng)動用概算XX萬元。本月簽訂合同XX項，總計金額XX萬元；累計簽訂合同XX項，累計金額XX萬元。本月支付資金XX萬元，已累計支付XX萬元。投資目標(biāo)是（否）可控。

（二）進度方面：進度目標(biāo)，實際完成情況，進度目標(biāo)與實際完成的比較，較計劃提前（滯后）XX天，進度提前（滯后）XX%。[提前（滯后）XX%=提前（滯后）XX天/建設(shè)工期]。根據(jù)項目的建設(shè)階段分別匯報各分項工程進度情況：

1．設(shè)計進度：

2．采購進度：/

43．施工進度：

4．竣工驗收：

（三）質(zhì)量方面：本月進行分部分項工程驗收XX項，合格XX項，不合格XX項，合格率XX%；累計驗收XX項，累計驗收合格率XX%。

（四）安全方面：本月進行安全檢查一般性問題XX項，已整改XX項，正在整改XX項，重大問題XX項，整改XX項（或正在整改）；累計檢查問題XX項，已整改XX項。

（五）其他方面：

二、下月工作重點

簡述本單位下月工作計劃及重點工作，重點闡述針對項目異常狀態(tài)所采取的管理措施（包括具體方案、期限、責(zé)任人及配置資源等）。根據(jù)項目的建設(shè)階段分別匯報各分項工程進度情況：

（一）工作重點及計劃

1．設(shè)計進度：

2．采購進度：

3．施工進度：

4．竣工驗收：

5.其他方面：

（二）異常情況分析及措施

案例2：

尿素生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗改擴建項目

一、本月完成情況

（一）投資方面：：項目批復(fù)總投資119817萬元，其中建設(shè)投資

112982.37萬元。截至當(dāng)前計劃應(yīng)動用概算12318萬元。本月簽訂合同XX項，總計金額XX萬元；累計簽訂合同XX項，累計金額XX萬元。本月支付資金XX萬元，已累計支付XX萬元。投資目標(biāo)可控。

（二）進度方面：進度目標(biāo)，實際完成情況，進度目標(biāo)與實際完成的比較，較計劃提前（滯后）XX天，進度提前（滯后）XX%。[提前（滯后）XX%=提前（滯后）XX天/建設(shè)工期]。根據(jù)項目的建設(shè)階段分別匯報各分項工程進度情況：

1．設(shè)計進度：完成空壓機組、合成氣離心機組和氨壓機組的技術(shù)規(guī)格書及數(shù)據(jù)表，提交設(shè)計院。

2．采購進度：完成航天氣化裝置設(shè)備采購與技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂；完成尿素四臺高壓設(shè)備招標(biāo)工作；完成氨合成塔內(nèi)件和直連廢鍋招標(biāo)公告工作。

3．施工進度：11月9日開始對雙曲線涼水塔東側(cè)塔體進行拆除，目前東側(cè)塔體已經(jīng)拆除40%，西側(cè)涼水塔正在進行搭設(shè)腳手架。

（三）本月進行分部分項工程驗收0項，合格0項，不合格0項，合格率100%；累計驗收0項，累計驗收合格率100%。

（四）本月進行安全檢查一般性問題0項，已整改0項，正在整改0項，重大問題0項，整改0項（或正在整改）；累計檢查問題0項，已整改0項。

（五）其他方面：2012年11月09日，完成《中化長山尿素生產(chǎn)裝置節(jié)能降耗改擴建項目管理辦法》（第一部分）總部和股份公司備案。

二、下月工作重點安排

（一）工作重點及計劃

1.設(shè)計方面：根據(jù)勘察院的勘察布點圖，設(shè)計院重新校核，提供各裝置詳細(xì)的布點圖。設(shè)計院提供鍋爐技術(shù)規(guī)格書、初步設(shè)計初稿

2.采購方面：進行合成塔內(nèi)件和直連廢鍋、空壓機組、合成氣離心壓縮機組和氨離心壓縮機組、硫回收工藝包的公開招標(biāo)采購。

3.施工方面：完成雙曲線涼水塔拆除工作。

4.其他方面：

（1）組織項目管理部人員進行《改擴建項目管理辦法》中《工程建設(shè)施工管理辦法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（2）組織人員赴北京總部進行P6軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。配合中介機構(gòu)完。

（3）成尿素改擴建項目的安全預(yù)評價工作并通過專家評審；開展改擴建項目的職業(yè)健康預(yù)評價工作。

（二）異常情況分析及措施

暫無