第一篇：項目監(jiān)理機構(gòu)后勤管理制度

監(jiān)理人員后勤管理制度

目的:

規(guī)范職工生活保障管理工作。

住宿:

1、如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿,按合同執(zhí)行;

2、如業(yè)主不提供住宿,項目管理部負(fù)責(zé)解決項目監(jiān)理機構(gòu)成員的住宿;

3、項目監(jiān)理人員如安排現(xiàn)場住宿，其直系親屬和兄弟、姐妹在工地留宿時間超過一周,報項目管理部批準(zhǔn),公司備案;

4、監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應(yīng)商提出住宿要求;

5、如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合,由項目總監(jiān)(或其代表)會同業(yè)主與承包商商洽。

就餐:

1、監(jiān)理人員就餐解決方式如下：中餐補助200元（現(xiàn)金或餐券），晚餐提供固定就餐地點統(tǒng)一就餐；

2、監(jiān)理人員不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐。

3、如在所監(jiān)理項目的承包商處就餐,餐費由就餐人自理。非監(jiān)理機構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐;

4、如在承包商處就餐不結(jié)算,追究相關(guān)人員責(zé)任。

后勤生活設(shè)施:

1、監(jiān)理人員統(tǒng)一安排固定地點住宿，配備相應(yīng)的生活設(shè)施;

2、住宿配備生活所需的基本器具,監(jiān)理人員自行維護;

3、住宿場所基本不提供開伙設(shè)施;

4、生活用品自備。

后勤費用核算:

1、住宿所提供的房租、物業(yè)費由項目管理部負(fù)責(zé)解決；

2、監(jiān)理人員住宿所產(chǎn)生水、電、氣等費用，由住宿監(jiān)理成員自行負(fù)責(zé)，公司補助100元/月/套；

3、監(jiān)理機構(gòu)自行開伙,安全及費用自行負(fù)責(zé)；

4、固定住宿場所內(nèi)的設(shè)施要求住宿人員合理使用，加強保管，如造成人為破壞，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償；

5、監(jiān)理人員夜間外出結(jié)伴而行，外出時間不得遲于23時。

考勤管理制度

工作時間規(guī)定:

1、項目總監(jiān)根據(jù)工程管理的特殊性,結(jié)合各工程具體情況，在確保監(jiān)理優(yōu)質(zhì)完成的前提下，自行安排項目人員工作時間，工作時間可靈活調(diào)整;

2、連續(xù)工作后須保證休息時間;

3、項目總監(jiān)(或其代表)進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃;

4、作息時間計劃必須經(jīng)項目管理部審批;

5、每周上班時間不得少于6天。

一周出勤計劃:

6、項目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃;

7、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;

8、若周六、周日無法安排輪休,須根據(jù)工程進展集中安排休息;

9、輪休計劃在每周一晨會制訂。

考勤抽查點:

10、抽查點:考勤表、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料、監(jiān)理;

11、從抽查點核實考勤的真實性。

監(jiān)理日志抽查:

12、日記填寫是否連續(xù);

13、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符;

14、日記內(nèi)容是否真實。

晨會簽到表抽查:

15、項目總監(jiān)(或其代表)組織晨會簽到;

16、因值班輪休未簽到,由項目總監(jiān)(或其代表)備注說明;

17、晨會簽到表月底報項目管理部。

監(jiān)理資料抽查:

18、項目管理部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;

19、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;20、監(jiān)理函件;

21、監(jiān)理工程師通知;

22、會議紀(jì)要;

23、其它資料。

遲到、早退、曠工:

24、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;

25、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;

26、曠工: 1）、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn),監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;2）、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn),遲到、早退時間超過1小時;3）、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;

4）、未向項目管理部按時銷假;5）、未向項目管理部辦理延假手續(xù),不上班;6）、項目總監(jiān)(或其代表)負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。

項目管理部巡視檢查管理制度

目的: 督查項目監(jiān)理機構(gòu)“獨立客觀、公平公正、科學(xué)誠信、熱情服務(wù)”的開展工作。

檢查方式:

1、對所轄項目采取定期與不定期進行全面檢查，檢查組要認(rèn)真如實記錄檢查情況。

2、對需要進行整改的項目將下發(fā)整改通知書，責(zé)令限期整改，并將整改結(jié)果上報公司項管部.項管部將予以復(fù)查。

3、公司將把檢查記錄予以歸檔，作為監(jiān)理人員考評及調(diào)資依據(jù)。監(jiān)理人員的檢查，將如實記入個人檔案內(nèi)納入個人誠信管理。

檢查時間與安排

4、不定期巡檢：項管部將對所轄項目每月巡檢一次，重點項目將視其情況加大巡檢頻率；

5、定期檢查：項管部將在每季度最后一月進行大檢查，檢查結(jié)果將在每季度的總監(jiān)大會上予以通報，并將對表現(xiàn)好的監(jiān)理部給予獎勵，對表現(xiàn)差的項目予以處罰。

檢查內(nèi)容：

具體檢查內(nèi)容詳見配套附表。

巡檢記錄表

巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構(gòu)、項目管理部各存一份，并報總工辦備案存檔。

六、考核評比：

6、考核評比后，根據(jù)得分排隊，并作為考核項目總監(jiān)績效的依據(jù)；

7、考評結(jié)果報總工辦。

考核（由公司總工辦負(fù)責(zé)）

8、巡檢次數(shù)是否滿足要求，檢查巡檢記錄；

9、對工地是否全面了解；

10、對工地存在的問題，是否下發(fā)整改通知，多少份；

11、公司下發(fā)的整改通知是否及時整改；

12、業(yè)主提出的問題是否及時落實。

考核（由公司總工辦負(fù)責(zé)）

8、巡檢次數(shù)是否滿足要求，檢查巡檢記錄；

9、對工地是否全面了解；

10、對工地存在的問題，是否下發(fā)整改通知，多少份；

11、公司下發(fā)的整改通知是否及時整改；

12、業(yè)主提出的問題是否及時落實。

監(jiān)理人員工作考核管理制度

一、目的: 通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平。考核結(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。

二、考核

1、項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu);

2、總工辦檢查項目管理部的考核工作;

3、總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。

三、時間:

4、每月考核一次;

5、考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦;

6、總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。

四、考核原則:

7、考核實行折算百分制;

8、考核得分=100-考核合計扣分;

9、績效考核系數(shù)=考核得分÷100;

10、考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);

11、考核得分為負(fù)值時,按零分計;

12、總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;

13、每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

五、考核范圍:

14、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

15、項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

16、根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進行適當(dāng)調(diào)整;

17、調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。

六、特殊考核:

18、監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責(zé)成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的,當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當(dāng)月考核零分;

19、發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分;20、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當(dāng)月考核零分;

21、質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當(dāng)月考核扣10~100分;

22、合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分,其他人員當(dāng)月考核扣5分;

23、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評,全部人員當(dāng)月考核零分;

24、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;

25、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當(dāng)月考核零分;

26、未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。

21、質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當(dāng)月考核扣10~100分;

22、合同約定監(jiān)理費未收回,項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分,其他人員當(dāng)月考核扣5分;

23、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評,全部人員當(dāng)月考核零分;

24、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚,按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵;

25、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當(dāng)月考核零分;

26、未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。

監(jiān)理回訪制度

一、目的

提高公司的社會信譽，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，從而以便及時給予解決和完善

二、要求

1、回訪小組成員由公司總工辦、項目管理部和原監(jiān)理項目部主要專業(yè)人員組成。

2、工程竣工后第三個月進行首次回訪，保修期內(nèi)每半年回訪一次，保修期后不定期回訪。保險期按建設(shè)部規(guī)定執(zhí)行。

3、工程回訪可采取赴現(xiàn)場或電話聯(lián)系方式，與業(yè)主就工程使用情況和存在的問題交換看法，并以書面形式通知承建商進行整改，并提醒業(yè)主注意建筑物和設(shè)備的圍護，對正常使用提出合理建議。

4、回訪小組應(yīng)將回訪情況記錄在《監(jiān)理反饋信息表》上。回訪結(jié)束后請業(yè)主簽字認(rèn)可。

5、項目管理部負(fù)責(zé)建立工程回訪檔案。

員工培訓(xùn)制度

一、目的

為了更好地履行監(jiān)理服務(wù)工作，讓我們每一位監(jiān)理人員都能在各自的崗位上勝任自己的工作，管好工程質(zhì)量及現(xiàn)場安全文明施工，努力提高業(yè)務(wù)水平，出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

二、培訓(xùn)人員范圍

現(xiàn)場總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，以及其他管理人員。

三、培訓(xùn)方式及內(nèi)容

1、凡是新開工的項目，在進入施工現(xiàn)場前，項目監(jiān)理部所有人員須到公司進行入場培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容及方式；

2、辦公室負(fù)責(zé)進行公司規(guī)章制度培訓(xùn)及項目監(jiān)理合同專用條款及補充條款的交底，重點合同中對項目監(jiān)理人員的各方面要求及注意事項。

3、總工辦負(fù)責(zé)對監(jiān)理人員進行施工驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工、防塵治理、監(jiān)理法規(guī)等內(nèi)容進行培訓(xùn)。

4、總監(jiān)負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部人員進行入場及施工過程中監(jiān)理工作具體要求進行培訓(xùn)和交底。

5、針對建筑領(lǐng)域新出臺的法律、法規(guī)規(guī)章和施工驗收規(guī)范采用

不定期的進行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：

6、公司總工辦組織事業(yè)部負(fù)責(zé)人；總監(jiān)到公司總部進行培訓(xùn)。

7、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各項目監(jiān)理部總監(jiān)組織各自管轄監(jiān)理人員進行培訓(xùn)。

8、公司將定期對監(jiān)理業(yè)務(wù)水平不足；工程實踐經(jīng)驗較弱；理論水平較低的監(jiān)理人員進行技術(shù)、規(guī)范、管理水平、實踐經(jīng)驗、理論知識等方面的培訓(xùn)。

9、公司將選派部分骨干人員參加國家、省、市等組織的質(zhì)量、安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

10、公司將鼓勵和支持對公司又突出貢獻(xiàn)和業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)監(jiān)理工程師參加省監(jiān)理主管部門的總監(jiān)培訓(xùn)；同時也大力支持和鼓勵具有報考全國注冊監(jiān)理工程師資格的出色監(jiān)理員參加培訓(xùn)和考試。

四、培訓(xùn)考核

11、公司將培訓(xùn)結(jié)果進行考核，考核不采取筆試，而是通過對培訓(xùn)人員現(xiàn)場監(jiān)理工作中的理論、實踐、協(xié)調(diào)等方面的綜合能力的提升情況進行考核，從而得知培訓(xùn)人員的培訓(xùn)結(jié)果合格與否。

12、考評人員由生產(chǎn)副總經(jīng)理，總工辦辦公室負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總監(jiān)組成。

13公司將對積極參與培訓(xùn)，并在工作中取得突出成績的人員給予獎勵，以及在今后工作安排上優(yōu)先提供崗位；對于培訓(xùn)不合格人員，公司針對具體情況予以處罰。

總工辦檢查制度

一、目的

為有效落實和執(zhí)行公司“總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”和“總工辦質(zhì)量安全一票否決制”的“雙重監(jiān)督機制”，加強監(jiān)理預(yù)控工作，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和水平，在各監(jiān)理項目施工進行到一定部位或工序時，二、要求：

項目監(jiān)理部提前1~2天報告公司，由公司總工辦安排人員參加檢查。

三、具體工序和部位如下：

1、土建部分：

1）圖紙會審及技術(shù)交底

2）基礎(chǔ)驗槽

3）基礎(chǔ)竣工驗收

4）第一層樓蓋扎筋

5）轉(zhuǎn)換層鋼筋隱檢

6）轉(zhuǎn)換層上的第一層開始施工

7）主體結(jié)構(gòu)驗收

8）裝飾工程的樣板間驗收

9）屋面工程的施工

10）重大的施工方案研究

11）施工中質(zhì)量及安全事故處理

2、安裝部分：

1）圖紙會審及技術(shù)交底

2）30KW及以上空調(diào)機組、水泵、風(fēng)機的安裝

3）DN100及以上有壓管道的首次安裝

4）消防噴水系統(tǒng)的安裝

5）截面400*800及以上風(fēng)管的安裝

6）1000KVA及以上變壓器的安裝；10KV高壓開關(guān)柜安裝

7）1000A及以上接插式母線槽安裝

8）截面為150*600及以上橋架安裝

9）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的首層配管

10）120mm2及以上電纜敷設(shè)

11）空調(diào)、電氣、消防系統(tǒng)試運行

3、其他

12）重要安全設(shè)施的檢查

13）工程竣工驗收

14）其他需總工辦檢查的重點部分、分項工程

除以上明確規(guī)定之內(nèi)容外，各項目總監(jiān)可根據(jù)項目中的具體情況，提請公司總工辦參加檢查和處理，公司總工辦還將不定期自主安排對各項目的檢查。所有上述部位和工序，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)向公司總工辦報告，逾期未報告者，將追究總監(jiān)責(zé)任。

項目監(jiān)理部對公司報告的規(guī)定

一、目的

為有效落實項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制和項目部檢查制度的雙重監(jiān)督機制，加強公司對項目的監(jiān)控和管理，制度本規(guī)定。

二、報告內(nèi)容

1、各項目部根據(jù)“總工辦檢查制度”的規(guī)定，在相應(yīng)部位或分項實施前報告公司總工辦，并由總工辦及時答復(fù)是否派人到場進行預(yù)驗收。

2、工程實施中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時向總工辦報告，是否報告總經(jīng)理，由總工辦決定。質(zhì)量事故處理方案、結(jié)果應(yīng)及時報呈總工辦。

3、工程實施中發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時向公司總經(jīng)理和總工辦報告。

4、工程實施中由于質(zhì)量問題需要整體停工整改的應(yīng)向公司總經(jīng)理和總工辦報告。

5、業(yè)主對項目計劃目標(biāo)進行調(diào)整時，報告總工辦；可能影響監(jiān)理服務(wù)時限的，向公司總經(jīng)理和分管經(jīng)營的副總經(jīng)理報告。

6、政府有關(guān)部門或其其委托機構(gòu)對工程的重要檢查事件報告總工辦，是否報告總經(jīng)理，由總工辦決定。

7、有關(guān)部門或單位在公共場合出現(xiàn)損害公司形象的言語、事件和行為的，總監(jiān)有責(zé)任及時制止并向公司報告。

8、監(jiān)理發(fā)出整體停工指令前應(yīng)報告公司總工辦及總經(jīng)辦。

9、各項目部每月提交監(jiān)理月報時，應(yīng)向總工辦提交一份項目概況簡報，包括項目本月質(zhì)量、進度概況及出現(xiàn)的主要問題，下月工程形象進度預(yù)計（根據(jù)監(jiān)理月報摘錄）。

10、其他需要報告的重要事項。

11、工程中一般質(zhì)量問題的處理，監(jiān)理方與業(yè)主、被監(jiān)理單位之間，圍繞項目實施進行的工作協(xié)調(diào)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)在項目內(nèi)解決。

12、項目監(jiān)理部向公司的報告，原則上由總監(jiān)或其他代表執(zhí)行，緊急情況下，由項目監(jiān)理人員報告。

13、各項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，不得借故不報或隱瞞不報，違者按公司員工守手則規(guī)定予以處分。

第二篇：項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度

項目監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度

一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象。

二、項目監(jiān)理機構(gòu)人員：

1、監(jiān)理機構(gòu)計劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，項目總監(jiān)制定詳細(xì)的機構(gòu)人員分工，報技術(shù)質(zhì)量部備案；

2、批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置通知書》兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；

3、監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報技術(shù)質(zhì)量部備案；

4、財務(wù)部負(fù)責(zé)本處監(jiān)理工程師職業(yè)保險費用。

三、辦公設(shè)備：

1、監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；

2、監(jiān)理機構(gòu)二人以內(nèi)，配置計算機一臺、打印機一臺、上網(wǎng)卡一個、文件柜一套（含上、下柜）；

3、監(jiān)理機構(gòu)每增加三人，增設(shè)計算機一臺、文件柜一套（含上、下柜）；

4、監(jiān)理費60萬元以上的項目，配復(fù)印機一臺、掃描儀一臺，數(shù)碼相機一部；

5、監(jiān)理機構(gòu)成員必須每人一套桌椅；

6、配備飲水器一套；

7、監(jiān)理機構(gòu)成員，總監(jiān)和總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師必須自配手機。通訊費按規(guī)定補助；

8、市政工程須配備必要的交通工具。

四、現(xiàn)場辦公室形象：

1、辦公室面積一般不宜小于40m；

2、具備獨立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；

3、圖紙、安全帽擺放整齊；

4、辦公室門口掛標(biāo)識牌；

5、采用公司統(tǒng)一宣傳用語；

6、上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、旁站監(jiān)理制度、工程例會制度、原材料取樣送檢制度、監(jiān)理工作流程圖等；

7、以上及其它布置內(nèi)容的擺（掛）設(shè)要求參見《工地現(xiàn)場監(jiān)理辦公室形象策劃》；

8、項目總監(jiān)（或其代表）須組織監(jiān)理機構(gòu)成員每日清掃辦公室；

9、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；

210、禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟）簽證單、設(shè)計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。

五、辦公安全、保衛(wèi)：

1、監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場須注意自身安全；

2、辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電；

3、樣品室鑰匙由專人保管；

4、辦公室須裝設(shè)防盜設(shè)施。

六、個人形象：

1、衣著工整、干凈、整潔；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；

3、注意個人在辦公場所的舉止形象；

4、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；

5、在不同場合采用適當(dāng)、合理的說話方式。

七、工作形象：

1、進入現(xiàn)場須戴安全帽；

2、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；

3、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方；

4、提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重；

5、監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。

八、考勤：

1、項目總監(jiān)進場后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場作息時間計劃；

2、現(xiàn)場作息時間計劃報綜合辦公室、技術(shù)質(zhì)量部備案；

3、工作時間因公離開工作現(xiàn)場，須提前向項目總監(jiān)（或其代表）請示，否則按曠工處理；

4、請假一天，經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)《請假單》；

5、請假一天以上，須綜合辦公室批準(zhǔn)；

6、項目總監(jiān)（或其代表）在五一、十一、元旦前三天提交節(jié)假日作息計劃，報綜合辦批準(zhǔn)；

7、項目總監(jiān)（或其代表）在春節(jié)前十五天提交假日作息計劃，報綜合辦、人力資源部備案；

8、遵守考勤制度；

9、兼管監(jiān)理工程師在當(dāng)日上班工地記錄考勤；

10、項目總監(jiān)因公外出一天以上報綜合辦批準(zhǔn)；

11、項目總監(jiān)請假由綜合辦批準(zhǔn)。七天以上報人力資源部備案；

12、如夜間加班，項目總監(jiān)（或其代表）合理調(diào)整休息時間。

九、工作紀(jì)律：

1、監(jiān)理機構(gòu)成員須掛牌上崗；

2、不得在辦公室閑談；

3、嚴(yán)禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；

4、辦公（資料）室內(nèi)資料非經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）許可，不得帶出辦公室；

5、不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；

6、維護公司利益和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部團結(jié)；

7、不得在工作期間看與工程無關(guān)的書、報；

8、除業(yè)主要求外，嚴(yán)禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；

9、不得擅自接受業(yè)主額外的津貼；

10、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼；

11、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商不適當(dāng)?shù)难缯垼?/p>

12、不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商索、拿、卡、要；

13、不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商或其它單位兼職；

14、工作期間不得飲酒；

15、上班不得遲到、早退；

16、無關(guān)人員不得帶入辦公室；

17、電腦搬離工地，須刪除所有工程資料；

18、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開工作崗位；

19、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自學(xué)備考；

20、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得外出參加培訓(xùn)。

十、現(xiàn)場辦公物品管理：

1、所有現(xiàn)場辦公物品由總監(jiān)負(fù)責(zé)管理；

2、辦公物品遺失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償；

3、辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；

4、不得私自刪除已安裝的工程管理應(yīng)用軟件；

5、未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場辦公電腦；

6、未經(jīng)許可，不得利用辦公電腦上網(wǎng)；

7、未經(jīng)許可，不得利用辦公復(fù)印機復(fù)印與現(xiàn)場工程管理無關(guān)的文件；

8、未經(jīng)許可，不得允許外單位人員復(fù)印文件；

9、項目總監(jiān)（或其代表）組織人員做好電腦、打印機、傳真機的清潔、防塵工作；

10、禁止煲電話粥；

11、嚴(yán)禁撥打聲訊電話和其它與工程管理無關(guān)的咨訊電話；

12、發(fā)生聲訊費用，由項目監(jiān)理機構(gòu)承擔(dān)，項目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報綜合部；

13、未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得設(shè)置電話分機；

14、未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網(wǎng)；

15、項目總監(jiān)（或其代表）提交辦公易耗品領(lǐng)用計劃，報綜合部審批；

16、綜合部根據(jù)工程項目管理需要提供易耗品；

17、項目總監(jiān)（或其代表）須督促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品；

18、辦公桌椅、文件柜須愛護使用，不得外借；

十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費：

1、現(xiàn)場經(jīng)費用途。用于組織文體活動；

2、現(xiàn)場經(jīng)費來源：

a、監(jiān)理費的千分之5作為現(xiàn)場活動經(jīng)費；

b、來源于業(yè)主資助，須經(jīng)公司批準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場活動經(jīng)費由工程部批準(zhǔn)；

4、現(xiàn)場活動經(jīng)費由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)支配。

十二、交通工具：

1、綜合部根據(jù)工程需要配發(fā)。

2、非經(jīng)許可，不得外借；

3、使用時遵守交通規(guī)則，注意安全；

4、如發(fā)生遺失，責(zé)任人按承擔(dān)責(zé)任比例賠償。

十三、規(guī)范與專業(yè)書籍：

1、項目總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需規(guī)范與專業(yè)書籍目錄，報技術(shù)質(zhì)量部；

2、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項目所需規(guī)范與專業(yè)書籍；

3、規(guī)范與專業(yè)書籍由項目機構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；

4、監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)取的規(guī)范與專業(yè)書籍限監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部成員使用，不得外借。

十四、監(jiān)測設(shè)備：

1、項目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設(shè)備目錄，報技術(shù)質(zhì)量部；

2、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項目所需監(jiān)測設(shè)備；

3、檢測設(shè)備由項目機構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；

4、監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)取的檢測設(shè)備不得外借。

十五、工作計劃：

1、項目總監(jiān)（或其代表）每周一制定本周工作計劃；

2、工作計劃應(yīng)包含一周輪休計劃；

3、每周工作計劃月底報技術(shù)質(zhì)量部。

十六、執(zhí)行該制度的考核：

1、現(xiàn)場監(jiān)理組機構(gòu)設(shè)置及人員分工計劃不符合要求，處以?，F(xiàn)場監(jiān)理組機構(gòu)設(shè)置及人員分工計劃未及時提交公司技術(shù)質(zhì)量部審批，處以；

2、未掛牌上崗，處以；

3、辦公室上班時衣著不整，處以；

4、辦公室布置不符合要求，處以。辦公環(huán)境臟、亂，處以；

5、監(jiān)理機構(gòu)框圖未上墻，處以。無進度控制上墻圖表，處以；

6、上班遲到、早退，處以；

7、上班時間利用辦公電腦玩游戲，處以；

8、泄露公司機密及與所監(jiān)工程有關(guān)保密事項，處以；

9、撥打聲（咨）訊電話，處以。利用辦公電話線路私自上網(wǎng)，處以；

10、監(jiān)理人員不廉潔，對有關(guān)責(zé)任人處以；

11、因保管、使用不當(dāng)造成工程部、業(yè)主提供物品損害、丟失，處以。

第三篇：項目監(jiān)理管理制度

嘉景花苑項目監(jiān)理管理制度

一、目的為加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格項目監(jiān)理單位的工作，發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)知識和管理能力，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)雙方簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，特制定本制度。

二、本制度適用于項目監(jiān)理單位所有人員，即總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員等。

三、現(xiàn)場考勤制度

為加強現(xiàn)場監(jiān)理管理，根據(jù)雙方簽訂合同條款5.15約定，現(xiàn)場監(jiān)理單位設(shè)置總監(jiān)1名（宿建津）、土建監(jiān)理工程師2名、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1名、水暖專業(yè)監(jiān)理工程師1名、安全員、資料員各一名、后期配置專業(yè)監(jiān)理工程師1名。根據(jù)雙方簽訂的合同條款5.17約定，總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師每人每周到現(xiàn)場工作時間不低于5個工作日。如（除總監(jiān)外）監(jiān)理人員有事不能到崗，必須經(jīng)總監(jiān)同意并由總監(jiān)告知甲方現(xiàn)場代表，如總監(jiān)不能到崗的必須及時通知甲方現(xiàn)場代表并說明原因。對于現(xiàn)場所有監(jiān)理工程人員有事請假，連續(xù)請假三天以上（含三天）的必須報甲方工程部審批。

四、監(jiān)理交底制度

項目監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，在未施工前對分項分部工程進行現(xiàn)場監(jiān)理交底，并再交底中體現(xiàn)出質(zhì)量通病預(yù)控措施，形成監(jiān)理交底記錄，匯編后檔案留存。

五、日志管理制度

項目監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）應(yīng)嚴(yán)格要求現(xiàn)場各監(jiān)理人員，根據(jù)所管理專業(yè)所管理工作范圍按“工程管理日志”要求對現(xiàn)場進行詳細(xì)記錄，總監(jiān)理工程師對各監(jiān)理人員的每天表現(xiàn)進行評價。對各監(jiān)理人員記錄的問題進行盡快處理，如項目監(jiān)理單位故意弄虛作假、相互抄襲，施工日志記錄與現(xiàn)場情況不符，不論是甲方現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理還是工程部任何人員發(fā)現(xiàn)后當(dāng)月累計達(dá)到五次以上的按罰款200元執(zhí)行。

六、周例會制度

總監(jiān)理工程師每周必須對本周內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全文明施工，需要整改的事項、獎罰情況及監(jiān)理專項報告等與甲方項目部進行溝通與總結(jié)，對需要解決的問題與項目部商議形成處理意見并及時處理，對以上所反映的問題形成周例會紀(jì)要，按要求送審和存檔。

七、監(jiān)理月報制度

項目監(jiān)理單位必須對現(xiàn)場每月的工程質(zhì)量、進度、費用控制，安全文明施工情況，本月需整改的事項，獎罰情況及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項工作進行詳細(xì)的分析和總結(jié)，提出解決方案和建議；對每月參與施工的各合同單位與項目部進行評價，從而形成本月的監(jiān)理月報，月報由項目部審核后月底在甲方工程部組織的工程專題會議上向甲方領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人進行匯報，同時將匯報資料送工程部備案。

八、樣板引路制度

主體結(jié)構(gòu)施工階段，要求監(jiān)理公司督促施工單位在以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作必須做到樣板引路：

1、標(biāo)準(zhǔn)層的結(jié)構(gòu)施工的第一層(或第二層)以一個標(biāo)準(zhǔn)層為一個樣板單位，包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設(shè)工藝，鋼筋綁扎工藝，預(yù)埋管線和鐵件的敷設(shè)位置，預(yù)留洞孔位置，混凝土澆灌程序，拆模程序，各工種交叉搭接的作業(yè)計劃。

2、砌墻施工以一層中的一個單元為樣板單位。重點在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患。使用新型墻體材料的，必須以完整的一層標(biāo)準(zhǔn)層樓面作為樣板層，其操作工藝由監(jiān)理確認(rèn)，其建筑效果由設(shè)計單位確認(rèn)。

3、室內(nèi)裝修以一個毛坯單元為一個樣板單位，包括內(nèi)門窗安裝工藝，內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果，樓地面、天花鋪裝效果，強弱電插座開關(guān)位置，上下水管安裝工藝，大堂的天花內(nèi)管線組織和安裝工藝，天花的洞孔布置效果。

4、外墻裝修以一個標(biāo)準(zhǔn)層為一個樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。

5、室外埋地管井以連續(xù)的兩個井和之間的管道為一個樣板單位，各種用途和各種口徑的管井須分別進行樣板施工，包括用料、構(gòu)造、接口密封、坡度。

九、監(jiān)理旁站制度

1、旁站監(jiān)理范圍

基礎(chǔ)工程方面包括：土方開挖及回填；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑；在屋面工程方面包括：屋面卷材

防水工程等，以及其它的重要部位施工和新技術(shù)、新工藝、新材料使用時；在電氣、給排水工程方面包括：各種電氣裝置的接地，敷設(shè)在地下、墻內(nèi)、砼內(nèi)、頂棚內(nèi)的強電管線及預(yù)埋件，各種暗裝、埋地和保溫的給排水等。

2、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

A、檢查總包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

B、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

C、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督總包單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；

D、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

十、材料封樣制度

根據(jù)現(xiàn)場實際，要求監(jiān)理單位監(jiān)督總包單位在現(xiàn)場設(shè)立材料封樣室，各種需封樣的材料均統(tǒng)一固定在1m*1m的展板上，分類標(biāo)注材料名稱、材質(zhì)、廠商、產(chǎn)地，并統(tǒng)一由監(jiān)理公司組織填寫材料封樣單，有監(jiān)理單位建檔留存。以下材料可現(xiàn)場實物封樣：

1、門窗樣品包含所有型材的斷面，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實樣一套，如現(xiàn)場條件許可，樣品可以直接安裝到永久性位置上，以觀實效。施工其間的成品保護由總包負(fù)責(zé)。

2、外墻涂料在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應(yīng)向陽)，要求表面毛糙度與施工墻面基本一致，并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。由供方提供材料和工藝標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)下，在兩個互成角度的墻面上各涂布二到三平方。精確計量所用的主副料，并按涂布實際面積折算成單方用料。將貼有完整標(biāo)簽的用?？胀白鳛榉鈽颖４?。

3、內(nèi)墻涂料與外墻涂料的做法基本一致，樣板選擇在室內(nèi)。

4、外墻貼面包括玻璃幕墻，面磚，石板。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角(其中一面應(yīng)向陽)。完全使用供方提供的主副料，由已確定的專業(yè)施工單位試貼或試安裝。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定，預(yù)計在正式施工時需要鑿除而毀壞的，應(yīng)另向供方索取樣品封樣保存，如面磚至少一箱，各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少一塊。

5、金屬或玻璃料的陽臺攔桿，欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設(shè)計要求制作安裝。其式樣，用料，顏色由設(shè)計單位確認(rèn)，現(xiàn)場成品保護由總包負(fù)責(zé)。

6、各種預(yù)埋和外露的管材及配件同時采用不同廠商牌號的，由監(jiān)理單位貼好廠商標(biāo)簽妥善保管。

7、各種電器插座、開關(guān)、戶用配電箱由監(jiān)理單位貼好廠商標(biāo)簽妥善保管。

8、吊頂材料、燈具、進回風(fēng)口其式樣，規(guī)格，品質(zhì)由設(shè)計單位確認(rèn)，樣品由監(jiān)理單位妥善保管。

9、防水、保溫材料卷狀和塊體狀的材料以實物封樣，流質(zhì)狀的材

料以總包單位提供的包裝樣品封樣，并在實地進行樣板施工。對從未使用過的新型材料，必須在實地試驗鋪裝，即在供方的指導(dǎo)下采用供方建議的操作工藝進行樣板施工，其效果由設(shè)計單位確認(rèn)。

第四篇：項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)

項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)

1．總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。

（2）組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。

（3）施工招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)組織參與對承包單位（及其分包單位）資質(zhì)、人員資格的審查。組織監(jiān)理組審閱設(shè)計圖紙；參加工程施工交底會議；

（4）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計（或施工方案）和重點部位的施工技術(shù)方案，提出合理化意見。

（5）組織編制監(jiān)理實施細(xì)則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計變更和技術(shù)核定單，并作出標(biāo)識。

（6）簽署開工令、停工令、復(fù)工令、隱蔽工程驗收單、工程質(zhì)量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。

（7）組織編寫監(jiān)理月報、專題報告、施工質(zhì)量評估報告；審閱施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并作出標(biāo)識。

（8）審核并簽署當(dāng)月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考。

（9）組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對事故的處理進行跟蹤監(jiān)理，并按要求進行復(fù)驗和簽證。

（10）參加或組織召開例會，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系。

（11）組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加完工工程的初驗和終驗。（12）工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（13）組織監(jiān)理組開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流。

2．總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)

（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項目監(jiān)理工作。（2）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師分管的其它工作。

3．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的法規(guī)和條例。

（2）參加施工圖紙和文件、施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細(xì)則。（3）確認(rèn)進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性。

（4）以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進行復(fù)驗。對經(jīng)復(fù)驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準(zhǔn)進行下道工序。

（5）對于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況。

（6）審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。

（7）審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請和延長工期的申請單，并就此進行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。

（8）配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗、抽驗和復(fù)試工作。（9）按下列要求作好監(jiān)理日記：

a.施工情況：當(dāng)天的施工內(nèi)容、工程會議、主要材料、機械設(shè)備、勞動力的進出場情況。

b.存在問題：工程質(zhì)量和工程進度等。

c.問題處理：對提出的問題、處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗收單等），現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作情況。d.其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。

e.在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應(yīng)，并在總監(jiān)的授權(quán)下進行處理。4.測量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）參與工程設(shè)計交接樁工作，對基準(zhǔn)線、控制點（包括高層建筑的垂準(zhǔn)控制點）、水準(zhǔn)點進行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。

（2）參與建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作好記錄。（3）參與建筑物沉降的監(jiān)測，必要時進行復(fù)測，并作好記錄。

（4）檢查施工方使用的測量儀器和度量工具，并審核他們的測量方案和內(nèi)業(yè)計算，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

（5）認(rèn)真保養(yǎng)和正確使用監(jiān)理自備的測量儀器和度量工具。

（6）及時匯總檢測數(shù)據(jù)，繪制成圖表，及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應(yīng)。

5．材料復(fù)試見證員的崗位職責(zé)

（1）根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，強化對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的現(xiàn)場檢查和復(fù)試等的監(jiān)控。

（2）對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。督促施工單位建立《建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》。督促施工單位做好現(xiàn)場存貯堆放并按建材性能要求進行存貯和保管，并標(biāo)明“合格”“不合格”“在檢”“待檢”等產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，并注明建材生產(chǎn)企業(yè)名稱、品種規(guī)格、進場日期及數(shù)量等。

（3）審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。按規(guī)定進行平行檢測，檢測數(shù)量根據(jù)實際情況為施工單位檢測數(shù)量的10～30%。

（4）審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。

（5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊，建立《建設(shè)工程材料監(jiān)理監(jiān)督臺帳》，便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯報。

（6）配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。

6．成本控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）按形象進度審核承包方提供的完成工程量報表，根據(jù)進度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進行修正。

（2）根據(jù)已修正的完成工程量計算工程造價，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價的增減帳，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考依據(jù)。

（3）整理和匯總工程量和工程造價，有效控制工程投資，針對問題提出相應(yīng)對策。收集有關(guān)工程所在地的人工、材料、機械臺班的價格及稅費資料，整理分析工程投資狀況，供總監(jiān)和業(yè)主參考。

（4）根據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍，審查工程變更新增項目有關(guān)費用，提出書面意見供總監(jiān)和業(yè)主參考。

（5）參加有關(guān)會議，及時向總監(jiān)匯報工作情況，承擔(dān)總監(jiān)委派的其它工作任務(wù)。

7．信息合同管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）熟悉本工程有關(guān)的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)簽收、分發(fā)、保管。

（2）接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)識齊備，資料的管理實行分類分冊編目登記。

（3）及時做好監(jiān)理組文檔的編寫打印和傳遞工作。資料的借、還應(yīng)有手續(xù)，不得短少。負(fù)責(zé)計算機軟件硬件的使用維修工作，整理、優(yōu)化和編制有關(guān)應(yīng)用軟件，提高信息處理能力。

（4）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)查統(tǒng)計工程有關(guān)的資源、生產(chǎn)、技術(shù)等計劃和實施信息，并負(fù)責(zé)進行分類匯總整理分析，為監(jiān)理組決策作參考。

（5）協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理月報、季報等報告，按期上報業(yè)主和有關(guān)單位。

（6）根據(jù)公司貫標(biāo)要求，做好音像資料的收集和管理工作，并保證音像資料的正確性、完整性和說明性。音像資料要全面反映工程的形象進度、主要旁站監(jiān)理內(nèi)容、工程總體質(zhì)量控制情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題。

（7）工程竣工驗收后，按有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理資料進行整編并負(fù)責(zé)交公司和業(yè)主歸檔。所有監(jiān)理資料（包括文字和音像資料）形成電子文件補充歸檔。8．安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）對施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系進行檢查審核，并督促其建立完善。對施工單位在施工過程中制定的各項安全技術(shù)措施進行檢查、審核，對其具體的實施情況進行監(jiān)理。

（2）依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同要求，督促協(xié)調(diào)施工單位從管理著手，全面地在施工中執(zhí)行各種規(guī)范，對可能發(fā)生的事故，采取預(yù)防措施，實施施工全過程的安全生產(chǎn)控制。及時制止和糾正各種違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患、督促其整改。對其重大隱患和問題有權(quán)責(zé)令施工單位停工整改．（3）對施工單位進場所有施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員操作證等進行審核、監(jiān)督并建立設(shè)備檔案，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患．

（4）審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促施工單位定期或不定期的檢查用電，機械設(shè)備，臨邊防護消防等安全。

（5）每周對施工現(xiàn)場的安全用電、動用明火、防護設(shè)施、消防器材的設(shè)置、設(shè)備安裝、防火、防事故措施的落實情況進行一次綜合性的檢查。每月單獨書面向建設(shè)單位反饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時匯報。（6）檢查施工單位特殊工種的上崗操作證，并復(fù)印留檔。

9．文明施工監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）檢查督促施工單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路欄的設(shè)置。

（2）檢查本工地的排水設(shè)施，督促封堵排水管道的申報手續(xù)，以及檢查督促對公用管線的保護措施和其他應(yīng)急設(shè)施(包括防汛措施)的落實。

（3）檢查督促施工單位保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通、整潔，凡在施工道路的交叉路口要按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志牌，夜間設(shè)示井燈，防止事故發(fā)生。

（4）檢查督促施工單位按規(guī)定落實各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。

（5）檢查督促施工單位在施工中防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚，減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染。嚴(yán)格控制噪聲。

（6）檢查督促施工單位按規(guī)定做到工地“五小”設(shè)施齊全，建立各項管理制度，落實衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

（7）工程竣工后，檢查督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場的清場工作。

10．監(jiān)理員崗位職責(zé)

（1）熟悉有關(guān)合同文件、圖紙、規(guī)范，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。（2）進行施工現(xiàn)場巡視、旁站，對施工過程進行監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并要求整改。

（3）審查單元工程、隱蔽工程各工序自檢資料，并進行實測實量，合格后報專業(yè)監(jiān)理工程師簽證。

（4）填寫監(jiān)理日記或值班記錄，及時向監(jiān)理組匯報有關(guān)情況，并提出建議和意見。

（5）協(xié)助各專業(yè)監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行其委派的有關(guān)任務(wù)工作。

11．專家顧問組

（1）由XX集團公司及本公司各專業(yè)專家組成。

（2）協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計監(jiān)理工作，在保障工程項目安全可靠，提高其適用性和經(jīng)濟性等方面為業(yè)主出謀劃策。

（3）對設(shè)計、施工過程中遇到的難題和在施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題及較大的工程質(zhì)量事故，顧問組有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場協(xié)助有關(guān)單位分析、研究、解決問題，確保工程質(zhì)量，并使工程順利進行。

第五篇：項目監(jiān)理機構(gòu)人員的配備

項目監(jiān)理機構(gòu)人員的配備及職責(zé)

（一）、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的配備

1、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的構(gòu)成

項目監(jiān)理機構(gòu)人員的組成，隨著項目的監(jiān)理階段而異：A.總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和必要的輔助工作人員；B.總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、專職或兼職的安全監(jiān)督員、合同管理員、資料管理員，必要的輔助工作人員。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備的基本原則

（1）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的配備，要以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量為前提。

（3）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)職稱的結(jié)構(gòu)應(yīng)合理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，大型工程的主要專業(yè)監(jiān)理工程師宜具有高級專業(yè)技術(shù)職稱；監(jiān)理員應(yīng)至少具有初級職稱并經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)。

（4）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)搭配適當(dāng)，注意老、中、青的搭配。（5）總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有至少3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

（6）一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同項目的總監(jiān)理工程工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，需經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項。

（7）項目監(jiān)理機構(gòu)組建后，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后lo日內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。更換專業(yè)監(jiān)理工程師時要通知建設(shè)單位。

3、監(jiān)理員

從事建設(shè)工程監(jiān)理工作，但尚未取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員統(tǒng)稱為監(jiān)理員。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理員和監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于監(jiān)理工程師具有相關(guān)崗位責(zé)任的簽字權(quán)，而監(jiān)理員沒有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。

（二）、項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

（6）審定承包單位提交的開工報告、項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、技術(shù)方案、進度計劃；

（7）審核簽署承包單位的申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；

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（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；

（14）審核承包單位申報的工程進度計劃、延長工期的申請；（15）簽發(fā)工程的停工令和復(fù)工令；

（16）對承包單位違規(guī)、違約行為簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成承包單位限期改正；

（17）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的安全管理工作，主抓《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中和地方政府發(fā)布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法律、法令中規(guī)定的安全管理責(zé)任的落實和執(zhí)行。

2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

（2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，對于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行；

（3）作為總監(jiān)理工程師的助手，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理各項日常工作；

（4）定期或不定期地(如突然發(fā)生重大事件)向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理的各方面情況；（5）每日填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日記及工程項目監(jiān)理日志?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表完成： 1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；

2)簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3)審核竣工結(jié)算；

4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的項目監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理師匯報和請示；

（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況寫監(jiān)理人員日記；

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

（9）核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況必要時對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；

（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

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4、監(jiān)理員職責(zé)

（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（2）檢查核實承包單位投入工程項目的勞動力(分工種)及管理人員，主要材料投入和主要機械設(shè)備投入及其使用運行情況，并做好檢查記錄：

（3）擔(dān)任工程重要部位的關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站監(jiān)理工作，并做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

（4）參加對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗，并做好記錄；

（5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；

（6）按照設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

（7）督促承包單位報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準(zhǔn)確性、完整陛；

（8）參加總監(jiān)理工程師組織的定期或不定期對承包單位的安全、消防、環(huán)境、文明施工檢查工作，并做好檢查記錄；

（9）參加設(shè)計交底、施工圖會審、監(jiān)理工作會議和專題會議，積極發(fā)現(xiàn)問題反映情況；（10）填寫監(jiān)理人員日記及有關(guān)的監(jiān)理記錄。

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