第一篇：項目監(jiān)理部工作管理制度

項目監(jiān)理部工作管理制度

一、開（復(fù)）工報告審批制度

工程總體開工報告由建設(shè)單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時，施工單位提出《工程開工／復(fù)工報審表》TA2，經(jīng)監(jiān)理工程師審查、現(xiàn)場檢查后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。

二、施工圖核對制度

開工前，在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查和現(xiàn)場核對，聽取專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報送建設(shè)單位或在建設(shè)單位組織的圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設(shè)計交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）工作由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助參與。

三、分包單位審查制度

施工單位應(yīng)向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級、能力、經(jīng)歷、信譽、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級別、施工機具、管理系統(tǒng)、財務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報“分包單位資格報審表”報請項目監(jiān)理部審核，建設(shè)單位審批。如發(fā)現(xiàn)所報的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實情況，或在實際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。

四、實施性施工組織設(shè)計審核制度

1、工程項目開工前，由總承包單位編制各標(biāo)段施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審定，經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后報建設(shè)單位。需要修改時，退回承包單位，修改再報，重新審定。

2、審查實施性施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：

⑴工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)應(yīng)滿足合同要求；

⑵施工場地布置應(yīng)符合施工要求及文明施工的需要；

⑶應(yīng)符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保及水土保持要求；

⑷施工方案、施工方法、工藝的可行性，應(yīng)滿足設(shè)計要求；

⑸投入機械設(shè)備、勞動力應(yīng)與進度計劃目標(biāo)相適應(yīng)；

⑹應(yīng)建立、健全質(zhì)量管理體系；

⑺安全、消防措施是否符合有關(guān)規(guī)定；

⑻施工過渡方案應(yīng)滿足營業(yè)線運轉(zhuǎn)要求；

⑼簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。

實施性施工組織設(shè)計經(jīng)項目監(jiān)理部審定后，承包單位如需做較大變動，須經(jīng)總監(jiān)審定同意。

五、變更設(shè)計審核制度

1、項目監(jiān)理機構(gòu)處理變更設(shè)計的依據(jù)：

①基本建設(shè)變更設(shè)計管理辦法；

②建設(shè)單位文件，施工承包合同和委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件等。

2、Ⅰ類變更，總監(jiān)理工程和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計單位組織的有關(guān)會議，并按批準(zhǔn)的設(shè)計文件組織實施；Ⅱ、Ⅲ類變更，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。

3、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施變更設(shè)計。

4、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設(shè)計，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

六、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度

原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗報告。經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)進場。

對于進場的主要材料,應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格后方可用于本工程，建立監(jiān)理材料試驗臺帳。監(jiān)理工程師有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得用于本工程。并限期運出施工現(xiàn)場。督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，作好材料的流向臺帳。

七、施工測量復(fù)核制度

1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護措施按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》中工程測量的有關(guān)規(guī)定進行檢查，符合要求時應(yīng)予簽認(rèn)；

2、對承包單位測量成果進行復(fù)測、審查的內(nèi)容包括：

⑴承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢查證書；

⑵橋梁控制測量成果及貫通測量成果，線路施工復(fù)測成果；

⑶對橋梁墩臺中線、高程及各種構(gòu)筑物的測量放樣；

⑷復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施；

⑸對承包單位報送的《施工測量放樣報驗單》進行審核和確認(rèn)。

八、工程質(zhì)量檢查制度

1、監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》限期糾正。比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成質(zhì)量事故，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。

2、承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報請總監(jiān)批準(zhǔn)，發(fā)出工程部分暫停工令，并抄報建設(shè)單位。待承包單位改正后，再報監(jiān)理復(fù)驗，合格后發(fā)復(fù)工令。

（一）隱蔽工程檢查制度

凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按《隱蔽工程驗收程序辦理》。

1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，將自檢合格的評定資料報監(jiān)理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對隱蔽工程進行檢查。重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)的不得隱蔽。

2、對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。

3、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)者，不得進行下道工序。

4、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，復(fù)工后應(yīng)按上述程序重新組織檢查簽證。

（二）旁站監(jiān)理制度

1、工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

2、編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。

3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)如實準(zhǔn)確地做好旁站記錄，并與施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。

4、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站記錄應(yīng)存檔備查。

5、公司技術(shù)部應(yīng)加強對工程項目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對不按公司要求實施旁站監(jiān)理的監(jiān)理部和監(jiān)理人員要進行通報、責(zé)令整改。

九、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度

檢驗批、分項、分部工程驗收由承包單位自檢合格后，準(zhǔn)備好各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記錄。

十、工程例會制度

（一）第一次工地會議制度

1、第一次工地會議應(yīng)在建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師在下達(dá)正式開工令之前的適當(dāng)時機舉行。

2、第一次工地會議由建設(shè)單位主持，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)會議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會簽。

3、第一次工地例會內(nèi)容：

⑴建設(shè)單位代表宣布總監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理及其權(quán)力、職責(zé)；

⑵總監(jiān)理工程師介紹現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表及其他需要說明的內(nèi)容；

⑶承包單位項目經(jīng)理介紹現(xiàn)場經(jīng)理部的組織機構(gòu)、人員配備及其職能、權(quán)限，并提交相應(yīng)圖表，詳細(xì)介紹各項施工準(zhǔn)備工作的完成情況；

（二）工地會議制度

施工期間的工地例會由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。三方工地負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。

4、工程例會應(yīng)按第一次工地例會商定的時間定期舉行，一般每月至少一次，并應(yīng)形成會議紀(jì)要。

5、工程例會內(nèi)容：

⑴研究施工中存在的質(zhì)量、進度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；

⑵聽取承包單位對監(jiān)理工作的意見、建議和要求；

⑶互相通報近期工作重點和安排，以便雙方協(xié)調(diào)配合。

（三）工地專題會議制度

如果建設(shè)單位、承包單位或現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)任一方認(rèn)為有必要或出現(xiàn)亟待解決的重大問題可召開專題會議。

1、工地專題會議不定期召開，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織并主持，與專題有關(guān)的建設(shè)單位代表、承包單位代表、設(shè)計代表、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和特邀人員參加：專題工地會議應(yīng)提前通知會議內(nèi)容，以便與會人員進行專題凋查、研究和準(zhǔn)備。

2、專題工地會議即可就重點工程技術(shù)、施工方案、施工工藝等質(zhì)量問題召開，也可就工程進度、造價事宜和其他合同事宜召開。

3、專題工地會議一般首先由主持人介紹與會人員和專題內(nèi)容，然后由與會人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結(jié)，并由專題會議作出較為統(tǒng)一的結(jié)論。

4、重要的專題工地會議應(yīng)形成紀(jì)要并由與會各方簽署。

（三）監(jiān)理內(nèi)部工作會議制度

監(jiān)理部每周召開監(jiān)理工作碰頭會,監(jiān)理部成員及各駐地監(jiān)理組長參加;每月召開全體監(jiān)理人員會議，主要議題為：

1、駐地監(jiān)理組長匯報各標(biāo)段近期工程進展情況及存在問題,研究處理方案。

2、總結(jié)前一階段的監(jiān)理部工作情況，布置下一步工作安排；

3、分析監(jiān)理部內(nèi)部管理體系運行情況，提出改進意見和建議；

4、傳達(dá)公司管理文件及建設(shè)單位對本工程監(jiān)理工作的要求；

5、總監(jiān)認(rèn)為有必要通過監(jiān)理工作會議處理的其他事項。

十一、驗工計價審核簽認(rèn)制度

1、監(jiān)理部進點后，應(yīng)建立與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析并及時向建設(shè)單位報告。嚴(yán)格控制由設(shè)計變更引起的費

用增減情況。嚴(yán)格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯總上報。

2、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握，并報建設(shè)單位，以便控制投資。

3、對使用新材料、新技術(shù)以及不可預(yù)見費用的支付，必須報建設(shè)單位批準(zhǔn)。

十二、監(jiān)理日志填寫制度

1、監(jiān)理日志是項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。在現(xiàn)場監(jiān)理人員均應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志。做到記錄事件真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、條理清晰、語句簡練。項目總監(jiān)理工程師每月檢查一次，公司以此作為考核監(jiān)理人員的業(yè)績的內(nèi)容之一。

2、監(jiān)理日志應(yīng)記錄以下內(nèi)容：

⑴氣候記錄；

⑵施工中發(fā)生的重要事項；

⑶巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果；

⑷工程試驗記錄；

⑸產(chǎn)生索賠、爭議及合同糾紛時承包單位實際情形及處理方法；

⑹向承包單位發(fā)出的通知或口頭指示。

3、監(jiān)理人員離開崗位時必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。

十三、工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)查處理制度

1、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知。如構(gòu)成質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補強的事故工程，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)將質(zhì)量事故性質(zhì)、類別及事故工程情況報告建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位。

2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)立即報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定后，由總監(jiān)下發(fā)復(fù)工令。總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令和復(fù)工令應(yīng)事前向建設(shè)單位報告。

3、項目監(jiān)理部根據(jù)經(jīng)設(shè)計單位出具的處理方案或變更設(shè)計對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理。

4、出現(xiàn)工程重大質(zhì)量事故后，承包單位應(yīng)立即向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位和本單位上級公司報告，采取有效搶救措施，保護事故現(xiàn)場，并按如下程序處理：

⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告；

⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故調(diào)查和質(zhì)量事故處理方案的研究；

⑶總監(jiān)理工程師組織研究審定處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，指令承包單位實施處理； ⑷總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處理結(jié)果進行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗收，合格后寫出《質(zhì)量事故處理報告》，提交建設(shè)單位。

⑸發(fā)生質(zhì)量事故的工程，施工單位隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，應(yīng)視為不合格工程，監(jiān)理不予驗工計價。

十四、工程質(zhì)量專項報告制度

1、工程監(jiān)理周報。各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報管內(nèi)承包單位一周工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部匯總后于每周分別向公司和建設(shè)單位報送工程監(jiān)理周報。

2工程監(jiān)理月報。各監(jiān)理組當(dāng)月底向監(jiān)理部報管內(nèi)承包單位本月工程施工動態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部于本月25日前將工程概況及動態(tài)、上月工程形象進度、主要實物工程量、投資完成及設(shè)計變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗評、控制工程和重點工程簡況、質(zhì)量事故、停（開）工情況、環(huán)保水保情況、施工中發(fā)生的其他主要問題和建議上報公司和建設(shè)單位。3工程監(jiān)理年報。監(jiān)理部在次年1月10日前除匯總報送月報內(nèi)容外，同時應(yīng)將變更設(shè)計匯總表、驗工計價分析報告及監(jiān)理工作情況等報建設(shè)單位。

4、發(fā)生大、重大工程質(zhì)量事故、工傷事故或其他危急情況，監(jiān)理人應(yīng)及時通報建設(shè)單位。

5、建設(shè)單位要求提交的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他報告。

6、工程竣工后，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作的總結(jié)報告。

十五、監(jiān)理其它制度

（一）施工監(jiān)理交底制度

施工監(jiān)理交底由總監(jiān)主持，承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能部門人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人，項目監(jiān)理部總監(jiān)及監(jiān)理人員參加，第一次監(jiān)理交底會議應(yīng)在第一次工地例會結(jié)束后正式開工前召開。監(jiān)理交底主要內(nèi)容：

1、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作內(nèi)容及對各類監(jiān)理人員的授權(quán)情況；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作基本程序、方法和手段；

3、提出有關(guān)施工監(jiān)理報表的報審要求；

4、承包單位就有關(guān)問題進行提問。

（二）更換監(jiān)理人員通報制度

1、當(dāng)總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，監(jiān)理公司將在征得建設(shè)單位同意后予以任免并書面通知建設(shè)單位。

2、當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師將及時書面通知建設(shè)單位及施工單位駐現(xiàn)場的法人授權(quán)代表。

第二篇：項目監(jiān)理部管理制度

項目監(jiān)理部管理制度

一、監(jiān)理人員應(yīng)積極服從公司管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān)的指

揮和工作安排；堅決維護公司和監(jiān)理部利益，不作有損于公司和監(jiān)理部利益的事情。

二、監(jiān)理人員每天應(yīng)主動向總監(jiān)匯報工作進展情況和存在問題。

三、監(jiān)理人員對自身工作要有計劃性，應(yīng)充分發(fā)揮自己的潛能、提

高工作效率，注重工作效果，在完成自己本職工作的同時，應(yīng)積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其它工作；各專業(yè)之間互通工作信息、互相學(xué)習(xí)、逐步做到“一專多能”。

四、根據(jù)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志，以及監(jiān)理資料的收集、匯總及整編。資料、監(jiān)理日志填寫要規(guī)范，不得漏頁、漏項。

五、工作應(yīng)積極主動、不消極怠工；工作時間嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)聊

天、玩游戲、嬉戲打鬧、打撲克、打麻將和做一些與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

六、監(jiān)理人員上班期間必須著工作服、佩戴安全帽。衣著整潔、言

談舉止文明，注意個人形象，時刻維護監(jiān)理部和公司形象。

七、上班時間為早8：00到12：00，下午14：00到18：00。工作

日8：10以后到達(dá)項目部辦公室視為遲到，嚴(yán)禁遲到、早退。當(dāng)月累計遲到4次折算缺勤一天;工作日提前30分鐘離崗視為早退，當(dāng)月累計早退3次折算缺勤一天。

八、休假時間嚴(yán)格按照公司規(guī)定4天時間，超期休假按曠工處理。

第三篇：項目監(jiān)理部內(nèi)務(wù)管理制度

項目監(jiān)理部內(nèi)務(wù)管理制度

為了促進監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。特制定本制度如下：

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和地方政策，遵守公司的各項規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。

2、愛護公物，自覺維護監(jiān)理部工作秩序和安全。

3、愛護清潔，保護自然生態(tài)環(huán)境。

4、衣冠整潔，掛牌上崗，維護公司和監(jiān)理部的良好形象。

5、發(fā)揚敬業(yè)精神，堅守崗位，有事外出必須請假。

6、刻苦學(xué)習(xí)，不斷進取，努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

7、認(rèn)真履行監(jiān)理崗位責(zé)任制，把好工程質(zhì)量關(guān)。

8、發(fā)揚廉政作風(fēng)，提高道德規(guī)范，不得以任何理由向承包人或相關(guān)單位收取禮金。

9、對橋涵主要工程，重點部位以及關(guān)鍵工序堅持旁站，并作好監(jiān)理日記。

10、平易近人，團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格監(jiān)督，熱情服務(wù)。

11、自覺遵守作息制度，不酗酒，不賭博。

12、非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛。

13、車輛未經(jīng)許可不得離開工地現(xiàn)場。

14、一切財務(wù)支出須當(dāng)事人及證明人簽字，經(jīng)綜合組審核，總監(jiān)簽認(rèn)后予以報銷。

15、節(jié)假日照常上班，實行滿兩月或年終集中休假制度。

第四篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2007年×××項目監(jiān)理部工作總結(jié)

×××深圳市×××經(jīng)濟適用房住宅區(qū)項目總投資約12.3億元人民幣。

該項目位于深圳市南山區(qū)，安托山西片區(qū)北側(cè)，北臨北環(huán)大道，東邊為擬建的安托山公園，南側(cè)為沙河建工村，西側(cè)為深云路至北環(huán)匝道。

總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2。地下建筑面積97936.17m2，地上建筑面積367542.71 m2，綠地面積88656.28m2，道路廣場用地面積28894.60m2。

地下室設(shè)有人防區(qū)，位于中部偏北區(qū)域的地下二層，設(shè)防等級有五級、六級，防化等級為丙級，平時作為停車場，戰(zhàn)時恢復(fù)人防區(qū)使用功能。除停車場外，其余為設(shè)有設(shè)備用房和管理用房及樓梯、車道等。

各棟高層住宅塔樓相應(yīng)的地下室層數(shù)除1、2、3、4、5、8、10、11棟設(shè)一層地下室外，其余的八棟設(shè)二層地下室，全部地下室分為A區(qū)和B區(qū)，兩個地下室之間有通道連接。我項目監(jiān)理范圍為地下室A區(qū)（7~14#塔樓）及上部結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)將2007年監(jiān)理工作匯報如下：

一、監(jiān)理主要工作情況

1、進度情況

到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產(chǎn)值8000萬，約占合同總價的23.4%；地下室底板基本完成。進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一日一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞力、機械配置材料供應(yīng)及資金流動計劃的實施，每周定期向總監(jiān)匯報工程進度。順利圓滿的完成了業(yè)主的計劃任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。

2、質(zhì)量情況

我們監(jiān)理組一直把“質(zhì)量第一”的意識放在工作的第一位。任何時候都不能以犧牲質(zhì)量作代價來趕進度。質(zhì)量是永恒主題，從原材料抓起，標(biāo)準(zhǔn)試驗抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制。在回填土和卷材防水施工過程中，監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制回填土施工質(zhì)量，和防水節(jié)點的施工質(zhì)量。的在砼施工過程中，從現(xiàn)場鋼筋焊接抓起，焊接長度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護層均需滿足要求；澆筑砼前施工配合比都預(yù)先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度，對塌落度不合格的砼堅決清退出場。

3、安全情況

在10月份進入爆破工作以來，項目監(jiān)理部并針對本工程場地十分狹小，過往行人車輛多的特點，督促承包人深化全員安全意識，健全完善安全管理工作管理體系和運作體系，采取專人指揮交通，確保了交通暢通、來住行人車輛安全，保證施工萬無一失。同時，在施工中注重工地周圍環(huán)境保護，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創(chuàng)造了一個優(yōu)良的施工環(huán)境和工作氛圍。至今未發(fā)生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程

變更和索賠時，我組以十二分認(rèn)真的心，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，定期召開工地例會，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。

5、協(xié)調(diào)管理

及時協(xié)調(diào)各施工工序與各施工班組的交叉，在監(jiān)督過程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問題，我們及時與之耐心的講解，工程質(zhì)量是干出來的，其優(yōu)劣是檢驗后的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，并不是信任出來的，至于工作中的誠信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質(zhì)量的因素很多，并不是所有的預(yù)期質(zhì)量都能得到實現(xiàn)，需要我們不停地去監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)，更正才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。

深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司

×××經(jīng)濟適用房住宅區(qū)工程項目監(jiān)理部

2008年1月8日

第五篇：項目監(jiān)理部監(jiān)理工作實施方案

XXX項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工作實施方案

項目監(jiān)理部是公司派駐工程現(xiàn)場履行監(jiān)理合同、執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的機構(gòu)；是公司面向市場的窗口；是公司經(jīng)營管理活動的基本單元。加強項目部管理，搞好項目部自身建設(shè)，對于提高監(jiān)理工作質(zhì)量、擴大公司的市場聲譽、提高公司整體管理水平和隊伍素質(zhì)，具有十分重要的意義。

一、工程項目概況

二、監(jiān)理工作原則

“公平、獨立、誠信、科學(xué)”。

三、監(jiān)理機構(gòu)工作目標(biāo)

建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)進度、造價滿足施工承包合同規(guī)定要求，合同管理、信息管理符合《建設(shè)工程檔案管理規(guī)范》規(guī)范要求，安全文明施工爭創(chuàng)“安全文明樣板示范工程”。

四、監(jiān)理工作內(nèi)容

“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價控制，合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。

五、監(jiān)理工作方法和手段

1、現(xiàn)場采用測量、巡視檢查、平行檢驗、見證取樣、關(guān)鍵隱蔽工序旁站監(jiān)控、下達(dá)工作聯(lián)系單、通知單、暫停令、監(jiān)理報告、召開監(jiān)理工地例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等等方法和手段措施開展全建設(shè)施工過程監(jiān)理管控工作。

2、開工前審查督促落實施工承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系措施，施工單位的管理體系、質(zhì)量、安全保障措施體系必須建立落實。

3、審查施工承包單位擬派組建的項目經(jīng)理部人員配置情況，各施工管理崗位（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職安全員、材料員、試驗員、）

第二章 崗位職責(zé)管理

第五條項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程內(nèi)容、規(guī)模和本部人員結(jié)構(gòu)對監(jiān)理部成員合理分工，明確劃分職責(zé)范圍，建立在總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的完整有序的現(xiàn)場職能體系。

第六條監(jiān)理人員應(yīng)服從總監(jiān)的分工和因工作需要所作的臨時調(diào)度，如有不同意見可向總監(jiān)提出，但在總監(jiān)最終決定后不得拒不服從而影響工作。

第七條 監(jiān)理部成員必須嚴(yán)格按照《監(jiān)理人員崗位職責(zé)表》的相應(yīng)條款結(jié)合工程具體內(nèi)容履行崗位職責(zé)。

第八條 監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真按公司規(guī)定進行監(jiān)理人員崗位職責(zé)月度考評。月度考評要力求實效，防止內(nèi)容空泛，流于形式。月度考評資料應(yīng)建立臺帳并及時報公司；總監(jiān)應(yīng)在項目部內(nèi)部會議上對考評情況進行講評。對監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)情況和在項目部管理工作中的表現(xiàn)，總監(jiān)在月度考評表上簽署意見，公司綜合全年考評情況，將其作為兌現(xiàn)年終考核獎的重要依據(jù)。第九條 監(jiān)理人員在按分工各司其職的同時，必須注意相互配合、支持，不能視分工為分家，優(yōu)質(zhì)各自為政。

第十條 監(jiān)理部各級監(jiān)理人員在每天下班前應(yīng)做好監(jiān)理日志。專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）應(yīng)在第二天上午對前一天的日記進行閱讀并簽字。

第十一條 監(jiān)理部每天上班前要把當(dāng)天的監(jiān)理內(nèi)容寫在工作安排牌上。

第十二條 監(jiān)理過程中項目部人員變動或分工調(diào)整，應(yīng)履行工作交接手續(xù)并留有文字記錄。

第三章

會議制度

第十三條

監(jiān)理部除與參建各方共同參與工地會議、工程專題會議以外，尚應(yīng)建立項目部內(nèi)部會議制度。項目部內(nèi)部會議主要內(nèi)容包括：

（一）傳達(dá)貫徹公司有關(guān)工作部署、有關(guān)文件、會議精神。

（二）項目部成員工作交流，內(nèi)部溝通思想，總監(jiān)講評前一階段監(jiān)理工作和內(nèi)部管理情況。

（三）針對項目監(jiān)理中的重點、難點進行內(nèi)部專題研討，統(tǒng)一認(rèn)識。

（四）其它。

第十四條

項目部內(nèi)部會議每月不少于一次，可利用陰雨天、施工間隙不定期舉行，應(yīng)作簡要記錄。

第四章

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

1.監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要緊密圍繞監(jiān)理工程實際進行，主要內(nèi)容如下：（1）本工程設(shè)計意圖、設(shè)計說明、主要施工方法。（2）施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強制性標(biāo)準(zhǔn)。

（3）與工程有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料。（4）國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、國家及地方建設(shè)管理法規(guī)。（5）相關(guān)工程經(jīng)濟知識。

（6）本工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、施工招投標(biāo)文件、施工合同及其它相關(guān)合同。（7）本工程特點、重點、難點分析。（8）監(jiān)理業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗。

2.根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的特點，監(jiān)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要采用個人崗位自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式。對有特殊專業(yè)技術(shù)要求的專題研討可請公司派員指導(dǎo)。3.項目部集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求每月不少于1次。第五條

精神文明建設(shè)與職業(yè)道德

1.項目部在做好監(jiān)理工作的同時，必須十分重視精神文明建設(shè)，努力營造“團結(jié)友愛、艱苦奉獻、勤學(xué)敬業(yè)、篤實誠信、紀(jì)律嚴(yán)明”的企業(yè)文化氛圍。

2.項目部應(yīng)經(jīng)常組織職工進行政治學(xué)習(xí)（可利用項目部定期會議進行）要在職工中做好正確的政治導(dǎo)向工作。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作繁重、條件艱苦的特點，進行愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗精神教育；根據(jù)公司人員分散、項目之間工作難度和直接收益不均衡的情況進行全局觀念反對分散主義的教育等。

設(shè)有臨時黨小組的項目部或片區(qū)按照黨支部的部署開展組織活動。

3.項目部應(yīng)組織監(jiān)理人員經(jīng)常進行工作交流、思想溝通，做到互相尊重，彼此關(guān)愛；坦誠相處，和衷共濟。

4.項目總監(jiān)和黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人要及時了解職工思想情況，在做好政治思想工作的同時，及時與公司黨支部交流溝通，調(diào)動一切積極因素，促使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。5.項目部要重視發(fā)揚技術(shù)民主和管理民主。總監(jiān)、總監(jiān)代表要以身作則，起表率作用；其它監(jiān)理部成員都要確立項目部集體榮譽觀念，發(fā)揮主觀能動性，形成既有集中統(tǒng)一又有個人心情舒暢、群策群力的團隊氛圍。

6.關(guān)心職工生活。在保證現(xiàn)場工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，結(jié)合現(xiàn)場條件安排好日常生活和業(yè)余文化活動。職工個人、家庭發(fā)生突發(fā)性困難，項目部及時給予關(guān)心并向公司報告。

7.恪守職業(yè)道德規(guī)范是監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)、監(jiān)理單位從事經(jīng)營活動的基本行為準(zhǔn)則，項目監(jiān)理部對此必須警鐘長鳴，永不松懈地進行宣傳教育、檢查督促。

監(jiān)理人員職業(yè)道德規(guī)范按照建設(shè)部《監(jiān)理工程師守則》和公司《監(jiān)理人員廉潔自律考核辦法》執(zhí)行。

8.監(jiān)理項目部應(yīng)定期不斷地組織職業(yè)道德規(guī)范宣傳或?qū)W習(xí)；（每季度不少于一次），特殊情況隨時組織學(xué)習(xí)。對新進公司人員，上崗前總監(jiān)應(yīng)對相關(guān)要求專項交底，使公司廉潔自律規(guī)定人人熟知。

9.監(jiān)理人員廉潔自律檢查考核通過項目部自查、公司檢查、征詢業(yè)主和承包商意見等方式進行。項目部自查按月結(jié)合崗位職責(zé)自查一并進行，自查情況總監(jiān)在項目部內(nèi)部會議上講評并向公司報告。

第六條

勞動紀(jì)律與安全管理

1.為了保持正常的工作和管理秩序，項目部必須執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場勞動紀(jì)律，其主要內(nèi)容如下：

（1）遵守本項目規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守。（2）工作時間嚴(yán)禁娛樂、休閑活動。

（3）因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度（填寫請假單）。監(jiān)理人員請假3天以內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)，超過3天總監(jiān)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任何人不得無故缺勤、曠工。

（4）夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng)予服從?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。

2.項目部應(yīng)指定專人逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊集中考勤。考勤表每月5日前及時交公司財務(wù)科。特殊情況可電話預(yù)先報考勤，事后書面送達(dá)財務(wù)科。3.監(jiān)理部在對安全施工進行督促的同時，應(yīng)充分重視自身安全，增強安全意識，落實各項安全防護措施。

4.進入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進行監(jiān)理，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定。5.因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項目部參加評先資格。

第七條

維護公司聲譽和合同權(quán)益

1.公司聲譽和合法權(quán)益事關(guān)公司發(fā)展前途和每個員工的切身利益，監(jiān)理部應(yīng)引導(dǎo)職工確立忠于職守、忠誠于企業(yè)的觀念，通過自己的一言一行精心維護公司聲譽和合法權(quán)益。2.監(jiān)理人員在公司內(nèi)部有對經(jīng)營管理發(fā)表意見、提出合理化建議的權(quán)利和義務(wù)，但不得對外散布有損公司聲譽和合法權(quán)益的言論，不得利用從事項目監(jiān)理之便和公司經(jīng)營信息資源損害公司利益，謀取私利；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理。3.及時催收監(jiān)理費，保證監(jiān)理費按合同約定如期到帳。監(jiān)理費回收工作考核按公司《監(jiān)理費回收管理辦法》執(zhí)行。

4.出現(xiàn)合同約定的涉及監(jiān)理費調(diào)整的情況，及時與業(yè)主聯(lián)系并向公司報告，根據(jù)公司安排做好監(jiān)理費調(diào)整的有關(guān)工作。

5.充分利用在項目監(jiān)理中建立的社會聯(lián)系和信息渠道，關(guān)注市場開拓。所在片區(qū)有后續(xù)工程的項目，配合公司力爭監(jiān)理業(yè)務(wù)滾動發(fā)展；片區(qū)以外的項目信息及時向公司反饋。第八條

公用物品與環(huán)境衛(wèi)生管理

1.辦公、生活用品：大件由辦公室統(tǒng)一配置。零星用品：實行現(xiàn)場直接費用包干的項目部按包干辦法執(zhí)行，其它項目由項目部編制計劃送辦公室，辦公室報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由辦公室采購發(fā)放或通知項目部自行采購按財務(wù)制度報銷。

2.公用勞保用品、交通工具：項目部根據(jù)現(xiàn)場工作實際需要開列清單，向辦公室領(lǐng)用。

3.簡易檢測儀器、工具：由辦公室統(tǒng)一配置。

4.因工作需要，項目部集體使用的專業(yè)技術(shù)規(guī)范、資料、書籍：由項目部編制清單，向辦公室辦理借用手續(xù)；清單中急缺的書籍項目部可征得辦公室同意后自行采購，然后到辦公室辦理交驗登記、借用手續(xù)，按財務(wù)程序報銷。

5.項目部應(yīng)建立公用勞保用品、交通工具、檢測工具、檢測器具、技術(shù)書籍臺帳，指定專人兼管。

6.工程結(jié)束撤離現(xiàn)場時，除零星消耗物品外，其它公用物品應(yīng)交回公司辦公室，以便統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)使用，若有缺失，應(yīng)說明情況由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)視情況提出處理意見。7.項目進行過程中，涉及人員調(diào)整時，應(yīng)辦好物品交接手續(xù)，已定人的物品做到物品隨人走（如安全帽等）。

8.保持現(xiàn)場監(jiān)理辦公室和宿舍整潔、美觀。人人自覺維護、經(jīng)常打掃監(jiān)理辦公場所公共衛(wèi)生，應(yīng)建立衛(wèi)生值日制度。

9.辦公場所布置應(yīng)規(guī)范化，監(jiān)理機構(gòu)、崗位職責(zé)、主要工作流程、相關(guān)工程圖表應(yīng)制作上墻；監(jiān)理人員應(yīng)掛牌上崗。第九條

報告制度

1.為了利于公司掌握項目部運行狀況、處理有關(guān)問題，項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）應(yīng)向公司、分公司報告工作。報告分為月度定期報告和重要事項專項報告兩類。2.月度報告：包括監(jiān)理月報、監(jiān)理崗位職責(zé)自查報告，要求次月5日前送交公司辦公室。

3.專項報告：發(fā)生下列事項，應(yīng)及時向公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)報告：

（1）工程設(shè)計發(fā)生重大變更（造價變動30%以上的變更或設(shè)計方案有重大變化），帶來監(jiān)理合同權(quán)益的變化。

（2）業(yè)主基建計劃變動引起總工期變動30%以上或可能暫停施工。（3）涉及監(jiān)理合同或施工合同重大變更的事項。（4）重大質(zhì)量事故（24小時以內(nèi)報告）。（5）需要監(jiān)理表態(tài)的費用在10萬元以上的索賠。

（6）業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部門對監(jiān)理工作的表揚、批評或不滿意。

7（7）監(jiān)理人員發(fā)生安全事故或急性重?。皶r報告）。（8）本辦法有關(guān)條款規(guī)定應(yīng)向公司報告的其它情況。

上述情況，總監(jiān)或總監(jiān)代表先通過電話向公司經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，需要補充書面材料時，由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)通知。

4.上款所列重要事項，向公司報告后，監(jiān)理項目部仍應(yīng)按照監(jiān)理職責(zé)積極處理，公司需要采取相應(yīng)措施時由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令。因未及時報告造成不良后果，由總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。第十條

公司對項目部的管理

1.項目部管理工作主要依靠項目部自身努力加以落實，公司通過制訂規(guī)章、提供后勤保障、工作指導(dǎo)、檢查考評等對項目部管理起支撐作用。

2.公司根據(jù)項目規(guī)模、特點和公司人員調(diào)度的整體狀況，注意專業(yè)、職稱、年齡和個人特點的合理組合，盡可能從人員結(jié)構(gòu)上為項目部管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3.公司制定相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合實際情況不斷完善，保證項目部管理工作有章可循。對于有特定情況的項目部，可制定臨時性特殊規(guī)定。

4.公司黨支部、總工辦分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提供參考學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料。

5.公司辦公室、財務(wù)科負(fù)責(zé)及時提供項目部管理必須的辦公用品、生活用品，及時辦理有關(guān)財務(wù)事務(wù)。

6.公司通過各種定期、不定期舉行的相關(guān)會議（如職工大會、總監(jiān)研討會、有總監(jiān)、總監(jiān)代表參加的部門負(fù)責(zé)人會議、現(xiàn)場人員專題座談會等），通報情況，聽取意見，組織交流。

7.公司發(fā)至項目部的文件、函電、通知等，是公司對項目部管理工作要求的具體體現(xiàn)，項目部要建立收文目錄和必要的文書處理程序，及時貫徹落實。

8.通過公司領(lǐng)導(dǎo)成員不定期到工地巡查、現(xiàn)場人員回公司時主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況等方式，建立公司管理層同項目部、現(xiàn)場人員之間的雙向溝通制度。

9.公司應(yīng)加強對項目部的工作指導(dǎo)。其中：對現(xiàn)場監(jiān)理工作、項目部整體管理工作和重要對外協(xié)調(diào)工作的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；對重要技術(shù)問題的指導(dǎo)，由公司經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)；對項目部精神文明建設(shè)和突出思想工作的指導(dǎo)由公司黨支部書記負(fù)責(zé)。

對本辦法第九條所列項目部報告的重要事項，公司協(xié)同項目部妥善處理。10.公司不定期組織對在監(jiān)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的檢查考評，結(jié)合公司管理層的巡查，促進項目監(jiān)理和項目部管理工作良好運行。第十一條

獎勵與處罰

1.對于在領(lǐng)導(dǎo)巡查或公司現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的項目部管理工作措施實、力度大、成效好的項目部，公司可隨時給予表揚或一次性獎勵。

2.公司按評選先進監(jiān)理部，評選條件除監(jiān)理業(yè)績顯著外，項目部管理工作必須良好。

3.公司按月評選先進監(jiān)理人員兩名，按年評選優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師若干名、評選條件除履行監(jiān)理崗位職責(zé)優(yōu)秀、工作成績突出外，必須符合本辦法有關(guān)條款對監(jiān)理人員的要求，能在項目管理中發(fā)揮積極作用。

4.對內(nèi)部管理混亂的項目部，公司隨時給予批評，必要時采取相應(yīng)組織、人事措施；在監(jiān)理工作和市場聲譽等方面造成不良后果的，視后果程度對當(dāng)事人和項目總監(jiān)給予行政經(jīng)濟處罰。

5.監(jiān)理人員在勞動紀(jì)律、廉潔自律、履行崗位職責(zé)等方面違反本辦法的要求，按公司相關(guān)規(guī)定處理。