第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理月活動匯報材料

匯報材料新建蘭新鐵路第二雙線工程（甘青段）LXS-12標(biāo)“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”活動總結(jié)

蘭新鐵路甘青段玉門指揮：

根據(jù)甘青公司2012年建設(shè)工作會議要求和史總在建設(shè)會議上的重要講話精神及玉門指揮部《關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”實施方案的通知》的要求，我項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視并立即按要求在管段內(nèi)組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動月，切實以工程項目為實施主體，注重機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化四項支撐的建設(shè)；實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保管段內(nèi)各項工程建設(shè)項目的安全、質(zhì)量、進度工作圓滿完成?，F(xiàn)將我項目關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”實施方案的總結(jié)匯報如下：

一、我項目部成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 歐陽華勇

副組長： 李永青、梁志軍、呂文件、劉智軍、李云國

組 員： 陸勝生、劉映劍、陽宇波、張平、劉迎春、任永波、陳君、田力、成援、全科、劉勇、王濤。

二、活動計劃安排

“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”活動分三個階段進行：

第一階段為自查階段，時間是3月10日—3月20日，結(jié)合各架子隊、制架梁分部的實際情況，組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量進行檢查，存在問題采用問題庫格式上報局安質(zhì)部；

中鐵五局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部 匯報材料3月21日—3月31日各架子隊根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動存在問題進行整改落實，項目部組織檢查階段；

第三階段驗收評比，時間是4月1日—4月10日為項目部組織驗收評比觀摩、總結(jié)提高階段。

三、活動的檢查

1.在3月10日-3月20日，各架子隊和梁場的安質(zhì)人員對自己管段的施工現(xiàn)場和駐地，嚴(yán)格按照玉門指揮部下發(fā)的《關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”實施方案通知》的內(nèi)容，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個方面進行自查，存在問題如下：

⑴、3月9日 肅州制梁場鋼筋加工A區(qū)內(nèi)鋼筋標(biāo)識牌不全，鋼筋加工設(shè)備標(biāo)識不全，部分標(biāo)識未更新;⑵、3月12日 肅州制梁場611#梁所綁扎頂板鋼筋有一根N7號鋼筋焊接接頭不同軸;⑶、3月13日 肅州制梁場在檢查中發(fā)現(xiàn)一鍋爐工未辦理操作證； ⑷、3月14日 肅州制梁場對各班組的安全、技術(shù)培訓(xùn)不全； ⑸、3月15日 檢查1#集料拌合站，在檢查中發(fā)現(xiàn)未對操作人員進行安全技術(shù)交底；

⑹、3月16日 隧道鋼筋加工廠內(nèi)鋼筋標(biāo)識牌不全，部分標(biāo)識牌東倒西歪；

⑺、3月17日 檢查級配碎石攤鋪工班，該工班的安全質(zhì)量培訓(xùn)不全，施工現(xiàn)場無任何技術(shù)交底；

⑻、3月18日 檢查黃沙嘴明洞工班，該工班人員配備不足；

中鐵五局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部 匯報材料⑼ 3月12日 在DK606+584、DK606+900、DK608+431檢查發(fā)現(xiàn)涵洞與既有線排洪導(dǎo)流設(shè)施沒有順接并且存在於堵現(xiàn)象；

⑽ 3月13日 在DK607+500-DK615+500鄰近既有線施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，標(biāo)示標(biāo)牌不齊全 ；

⑾ 3月14日 在路基架子二隊駐地，檢查發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)和生活營區(qū)垃圾任意丟棄；

⑿ 3月15日 在2#預(yù)制場檢查發(fā)現(xiàn)施工工班人員配備不足；

四、活動的整改與考核

在 3月21日—3月27日期間，由項目經(jīng)理歐陽華勇、安全總監(jiān)李云國、組織安質(zhì)部、工程部、物資部、中心試驗室等對全線的施工場地和各架子隊及梁場駐地進行了嚴(yán)格的復(fù)查檢驗。我部指定各架子隊隊長及書記為第一整改責(zé)任人，對以上存在的問題進行分析及整改，由項目項目經(jīng)理歐陽華勇、安全總監(jiān)李云國等領(lǐng)導(dǎo)對其整改的內(nèi)容進行實地綜合考核評比，評出路基架子二隊為“優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊”，評出肅州制梁場為“優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理制梁場”暨授予獎牌和證書，并向項目經(jīng)理部各部門和各架子隊進行通報表揚，要求各部門和架子隊進行學(xué)習(xí)和總結(jié)。對不積極開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動、或消極應(yīng)付的架子隊或個人，我項目部如有發(fā)現(xiàn)定對其進行通報批評要求其整改，并及時的對其進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、分析總結(jié)階段

通過此次“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”可以看出我項目各架子隊和梁場以中鐵五局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部 匯報材料上也在往標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。但我們?nèi)匀贿€有許多不足的地方，此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題12處。雖然沒有發(fā)現(xiàn)很大的安全、質(zhì)量隱患，但我們還是有很多關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的細(xì)節(jié)沒有落到實處，所以我們要以不懈怠的姿態(tài)去面對各種安全、質(zhì)量隱患。在接下來的工作中我們?nèi)σ愿奥爮挠耖T指揮部的部署，并按照要求做好落到實處。為此我們?yōu)榇_保管段內(nèi)各項工程建設(shè)項目的安全、質(zhì)量、進度工作圓滿完成。根據(jù)現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量問題或標(biāo)準(zhǔn)化管理還欠缺的問題，我項目制定了如下長期的預(yù)防機制：

①.提高對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識，認(rèn)真落實過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè);②.加強對全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理的教育培訓(xùn)，使全員先從思想上提高對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識水平;③.加強對各架子隊及梁場的標(biāo)準(zhǔn)化檢查及指導(dǎo)； ④．完善組織機構(gòu)，加強安質(zhì)隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)； ⑤．全面落實安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、梯次管理、逐級負(fù)責(zé)、人人把關(guān)、責(zé)任到人、人人遵守。特此匯報！

中鐵五局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部

2012年3月28日

中鐵五局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部 4

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化工地管理匯報

臺金高速公路東延段工程標(biāo)準(zhǔn)化工地管理情況

匯報大綱

DS1標(biāo)：

（一）項目經(jīng)理部駐地建設(shè)情況

1、駐地選址和面積

為了展現(xiàn)高速公路管理者和建設(shè)者的精神風(fēng)貌，樹立文明、整潔、美觀的形象以及實用且便于統(tǒng)一管理的需要，經(jīng)過實地詳細(xì)考察綜合考慮后，我項目經(jīng)理部駐地建設(shè)在主線-K0+200南側(cè)約80米處，下洋水村新建水泥混凝土道路南側(cè)永久征地內(nèi)進行建設(shè)，此處緊鄰施工現(xiàn)場，便于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮，并與G104國道相連，交通便利。經(jīng)理部駐地占地面積3020平米，約合4.5畝。

項目經(jīng)理部駐地主要由辦公區(qū)、試驗區(qū)、生活區(qū)和廣場組成，辦公區(qū)設(shè)計建筑面積345.6平方米，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區(qū)的廚房、餐廳設(shè)計建筑面積為93.4平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面采用混泥土硬化處理；職工宿舍區(qū)設(shè)計建設(shè)宿舍19間，建筑面積328.32平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面進行砼硬化處理；職工之家設(shè)計建筑面積28.8平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面進行砼硬化處理；生活區(qū)廁所、浴室等附屬建筑設(shè)計建筑面積80.6平方米，采用砼磚墻體，地面采取砼硬化處理。試驗區(qū)設(shè)計建筑面積 180平方米 ,分為試驗辦公室、水泥室、集料室、混泥土室、力學(xué)室、標(biāo)養(yǎng)室等部分。廣場中央設(shè)置籃球場（全場）占地約392平方米，其余為混泥土硬化路面。項目經(jīng)理部駐地綠化面積483.59平方米，綠化率達(dá)到17%。駐地東南角廁所旁設(shè)置化糞池，在南側(cè)圍墻外設(shè)置生活污水處理池，所有污水必須經(jīng)過凈化處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排放，確保對周圍生態(tài)環(huán)境不造成污染。駐地北側(cè)圍墻設(shè)計采用鑄鐵欄柵，磚柱用白色磁磚裝飾，東側(cè)、南側(cè)和西側(cè)圍墻設(shè)計采用綠色高速公路用隔離柵，大門采用不銹鋼電動伸縮門。

經(jīng)理部用水接入地方的自來水水源。水源的水質(zhì)、衛(wèi)生條件必須滿足辦公、生活需要。為了節(jié)約水資源和確保停水時項目用水應(yīng)急需要，浴室和廁所房頂建蓄水池或儲水桶，作為備用水源使用。項目設(shè)辦公室為用水管理機構(gòu)，專人監(jiān)督，加強管理，供水管理員工發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，應(yīng)及時向辦公室報修，確保用水暢通，同時教育員工要養(yǎng)成節(jié)約用水的良好意識，做到隨手關(guān)水龍頭，不浪費一滴水。

經(jīng)理部用電情況：食堂用電約20KW，職工宿舍用電約25KW，辦公樓用電約25KW，試驗室用電約30KW，根據(jù)以上計劃累計用電量約為100KW，為確保辦公生活用電，方便管理按供電可靠性要求，項目向當(dāng)?shù)仉娏Σ块T申請安裝500KW變壓器一臺，與拌和站、預(yù)制場合用。通過正確的計算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡，配電箱內(nèi)需設(shè)置自動空氣開關(guān)、漏電開關(guān)、閘刀（三相或單相根據(jù)負(fù)荷類型確定），各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場所有設(shè)備必須實施一機一閘一漏電開關(guān)制，電器類型和規(guī)格按常規(guī)選擇。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕物質(zhì)，不使用火源。在電氣裝置相對集中場所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火，加強電氣防火知識宣傳。辦公用電由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督員工合理使用辦公用電設(shè)備，做到定時開關(guān)燈，杜絕浪費。生活用電方面，由辦公室不定期對各職工宿舍進行檢查，督促職工合理、節(jié)約用電。門衛(wèi)負(fù)責(zé)經(jīng)理部院內(nèi)用電管理，保證天黑開燈，天亮關(guān)燈；各辦公室、宿舍禁止使用電爐、電磁爐等大功率用電設(shè)備；辦公室負(fù)責(zé)組織專業(yè)電工定期對項目用電線路、電器檢查，確保安全用電并監(jiān)督員工宿舍的安全、合理用電情況。

2、辦公和生活用房

辦公區(qū)經(jīng)過簡單裝修需具備展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項目領(lǐng)導(dǎo)辦公室布置崗位職責(zé)和總體形象進度圖表，便于每天直觀、詳細(xì)地了解工程動態(tài)。各部門張貼崗位職責(zé)、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、大中橋形象進度圖、管理曲線、管理目標(biāo)、四大體系圖表等。

各職能部門固定辦公設(shè)備配備：

經(jīng)理部設(shè)員工食堂1個，由操作間、大餐廳、小餐廳等三部分組成，食堂設(shè)計布置以達(dá)到?干凈、整潔、衛(wèi)生、實用?為標(biāo)準(zhǔn)。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲藏室配備冰柜，保證肉類、蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌3張；凳子36把；柜式空調(diào)1臺；小餐廳配置：轉(zhuǎn)式圓桌1張；椅子12把；柜式空調(diào)1臺；小型櫥柜1個；消毒柜1個。

經(jīng)理部水池邊配熱水器1個，供應(yīng)員工正常飲水；洗衣機1臺，為員工清洗被單、衣褲提供方便。

經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積17.28平方米、男浴室面積34.56平方米，完全滿足員工洗浴之需要。

每個生活區(qū)配置大垃圾桶1個，每個宿舍配備小垃圾桶1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。各部門辦公室及職工生活區(qū)配置圓凳、開水瓶、拖把、掃帚等生活用品。

3、告示牌

施工告示牌：施工平面示意圖和施工告示牌各設(shè)兩塊，企業(yè)簡介，項目簡介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設(shè)置一塊。

民工工資發(fā)放告示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地已設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。按照浙交監(jiān){1999}277號文有關(guān)規(guī)定在項目經(jīng)理部及其他醒目位置設(shè)立。

（二）預(yù)制（拌和）場地及施工便道建設(shè)情況

1、預(yù)制（拌和）及施工場地設(shè)置

目前我部設(shè)置預(yù)制場一處，拌和站一處。拌和站計劃設(shè)在主線-K0+300右側(cè)30m處，充分利用主線與A匝道間永久征地進行建設(shè)，計劃占地4252平米、合6.4畝；緊鄰地方道路和G104國道，交通便利，生產(chǎn)、生活用水、用電均能就近解決，滿足施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、辦公區(qū)和生活區(qū)組成，為提高房屋安全性能和居住舒適度，房屋均用磚混結(jié)構(gòu)建造。場區(qū)內(nèi)設(shè)置拌和站污水處理池，各種污水通過暗溝引入處理池內(nèi)，凈化處理達(dá)標(biāo)后排放，確證對周圍環(huán)境不造成污染。拌和站硬化采取原地面清表后，根據(jù)地勢的高低填筑碎石土，以高出原地面40cm為宜，面層用石屑找平后，澆筑15cm厚的C25混凝土，料倉隔墻采用50cm×150cm的7.5#漿砌片石隔墻。料倉分為3個（黃砂一檔、碎石兩檔），占地為26×26m＝676平米，確保存料充足，保證施工連續(xù)性。場區(qū)四周開挖排水溝和當(dāng)?shù)厮迪噙B，保證場地的干爽。駐地的供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、宣傳設(shè)施以及各細(xì)部尺寸按照美觀、實用的原則并結(jié)合現(xiàn)場實際情況根據(jù)我公司以往項目經(jīng)理部混凝土拌和站建設(shè)的成功經(jīng)驗進行設(shè)計實施。場地所需宣傳材料、圖表，如：形象進度圖表、晴雨表等均由項目經(jīng)理部統(tǒng)一部署格式、尺寸、材質(zhì)要求集中制作懸掛。

預(yù)制場布置在第3聯(lián)橋位處，利用9～11孔橋位位置，設(shè)置8個預(yù)制臺座，總長65m，總寬30.5m。

2、砂石等地方材料堆放

砂石等地方材料堆放場地經(jīng)過硬化處理，不同規(guī)格砂石料分隔堆放。鋼材存放在鋼筋加工棚內(nèi)，做到不露天堆放。

3、預(yù)制（拌和）場地標(biāo)識

預(yù)制場、拌和站內(nèi)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工標(biāo)牌，原材料堆放處標(biāo)牌上注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果等內(nèi)容。

4、臨時施工便道布設(shè)

我部全線便道施工共計約5km，便道路面寬7m，設(shè)置向外2％的橫坡，路面高出原地面50cm，結(jié)合當(dāng)?shù)氐乃翟谶m當(dāng)位置設(shè)置過路涵（過路涵直徑以不小于水溝過水?dāng)嗝鏋橐耍?，并在便道外?cè)開挖頂寬1m，底寬0.5m，深0.5m的梯形邊溝。

便道的安全維護：在便道的便道口，和與地方道路交叉的交叉口，分別設(shè)置警示、警告標(biāo)志和施工提醒用語進行提示和警告。

便道的維護：在施工期間要加強養(yǎng)護和維修，保持路況良好和行車安全，確保晴天不揚塵、雨住即通車，不影響正常施工，不對環(huán)境造成污染。與相鄰標(biāo)段共同使用道路要主動修補、養(yǎng)護。

（三）路基工程現(xiàn)場施工管理情況 路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理情況

橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。沉淀池、泥漿池等合理設(shè)置，并做到用小彩旗進行封閉維護，做到不隨意排放泥漿?；炷敛捎眉邪韬汀㈨泡斔蛙囘\送，砂石等地材以及鋼筋等原材按規(guī)定堆放，拌和站設(shè)有地磅，模板、支架堆放整齊。

施工場地內(nèi)有專人進行雜物清理，確保施工場地清潔、整齊。立柱、蓋梁、梁板上標(biāo)注構(gòu)件編號、制作時間、養(yǎng)生周期，梁板還注明了張拉時間和封頭施工時間和養(yǎng)生周期。立柱、蓋梁脫模后采用塑料薄膜緊密包覆等養(yǎng)生措施，梁板養(yǎng)生期內(nèi)定期灑水、覆蓋。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理情況

本合同段無隧道工程。

（六）工程材料管理情況

經(jīng)理部有專項制度，明確原材料質(zhì)量管理程序和責(zé)任人，所有材料采購管理均由項目部物機副經(jīng)理負(fù)責(zé)，物機部進行操作。鋼筋、水泥、碎石等材料進場嚴(yán)格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。

預(yù)制場、拌和站內(nèi)不同規(guī)格砂石料嚴(yán)格分檔、隔離堆放，做到?條直層平?。鋼筋、鋼絞線搭建雨棚并且架空堆放。

（七）檔案資料管理情況

檔案資料分管領(lǐng)導(dǎo)為項目總工程師，管理部門為工程部，工程部設(shè)專職內(nèi)業(yè)管理工程師對檔案資料進行管理，我部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報指揮部。為了規(guī)范檔案資料管理，我部制定下發(fā)了《臺縉高速公路DS1標(biāo)內(nèi)業(yè)資料管理辦法》，并要求各部門嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行。

原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。配合比、拌和加工控制和試驗試驗數(shù)據(jù)齊全。施工原始記錄齊全?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單等檢驗數(shù)據(jù)齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規(guī)范，簽認(rèn)及時，無代簽現(xiàn)象。資料歸檔規(guī)范，有專人負(fù)責(zé)。省、市質(zhì)監(jiān)局（站）檢查反饋及時，資料齊全。監(jiān)理、指揮部指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到的非正常情況記錄及其對過程影響分析齊全、完整。對質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全。質(zhì)保體系建立、完善。質(zhì)保體系及檢查程序運行良好。

（八）文明施工情況

我部對參加建設(shè)的項目部管理人員、分部管理人員以及施工人員均登記造冊，參建人員進入工地一律佩戴上崗證。參建人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護用品和勞保用品，派專職安全員進行檢查落實。同時項目部為進入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員提供安全帽等相關(guān)勞動保護用品。

水泥砼拌和站設(shè)置了粉塵回收裝置，有效控制煙塵污染。嚴(yán)格控制機械施工噪聲污染，施工材料運輸車輛覆蓋防止拋灑。

我部大力加強宣傳工作，增強職工的責(zé)任感，提高職工的工作熱情。經(jīng)理部、預(yù)制場、拌和站等主要工點均設(shè)置了安全生產(chǎn)及文明施工的宣傳標(biāo)語。以宣傳欄的形式，積極開展整治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點的政治思想教育工作。同時，按照有關(guān)規(guī)定在橋梁等質(zhì)量和安全事故易發(fā)的施工場地，設(shè)置質(zhì)量、安全警示牌、操作規(guī)程告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。

（九）安全生產(chǎn)情況 建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案，由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實。

制定項目安全培訓(xùn)教育計劃。確保每月至少開展1次的安全教育培訓(xùn)活動。執(zhí)行新工人進場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳活動。分工種開展各工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識和能力。

堅持安全每日巡查、督察工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)督察意見書，確保及時消除安全隱患。堅持每月1次的安全綜合大檢查及評比、考核活動，獎優(yōu)罰劣，不斷推進安全生產(chǎn)管理工作。持續(xù)開展安全自查與檢查相結(jié)合活動，確保安全生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。

嚴(yán)格執(zhí)行項目安全生產(chǎn)會議制度，確保每月至少召開1次安全生產(chǎn)會議，及時下達(dá)安全生產(chǎn)指令，切實落實各項安全管理措施。嚴(yán)格實施分項工程安全技術(shù)交底制度及安全生產(chǎn)許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。重點加強對高空作業(yè)、臨時施工用電、危險物料使用與管理、上跨甬臺溫、104省道交通安全組織與實施的監(jiān)督、控制工作。

現(xiàn)場工作人員安全帽、安全帶、絕緣手套等勞動防護用品按要求配置發(fā)放，并嚴(yán)格要求作業(yè)施工時佩戴。標(biāo)識、標(biāo)牌、滅火器、防護網(wǎng)、警戒設(shè)施設(shè)置合理，安全標(biāo)語醒目，警示作用明顯。專職安全員定期檢查，及時增設(shè)，及時維護。

DS2標(biāo)：

（一）項目經(jīng)理部駐地建設(shè)要求

1、項目部駐地選址：在沿江鎮(zhèn)長甸二村，面積4747平方，項目部建設(shè)規(guī)范、交通、通電、通水、等條件良好。

2、項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)、車輛、機具停放區(qū)等功能齊全，辦公和生活用房1095平方；區(qū)內(nèi)場地道路全部硬化，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔；項目部公共場所應(yīng)設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌均已設(shè)置，符合文件要求。

項目部辦公用規(guī)范、辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有項目經(jīng)理室、財務(wù)室、檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口均掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表均已上墻。管理圖表應(yīng)包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)不、各部門職責(zé)、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。生活用房一般應(yīng)設(shè)：宿舍、食堂、浴室、廁所等符合文件要求。

3、告示牌要求：

（1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部大門口左側(cè)置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意圖平面尺寸相同2塊。

（2）民工工資發(fā)放公示牌： 在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況及時刊登。

（二）預(yù)制（拌和）場地及施工便道建設(shè)要求

1、橋梁樁基、梁板預(yù)制場拌合場2處，梁板預(yù)制場在長甸分離橋左側(cè)，施工場地4處。梁板預(yù)制場設(shè)置材料堆放放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等均已硬化處理，排水設(shè)施完善。

2、砂石等地方材料堆放放場地已硬化，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔墻堆放，建鋼材堆放規(guī)范、水泥存放散裝水泥灌內(nèi)。

3、預(yù)制（拌和）場內(nèi)施工標(biāo)識牌，有關(guān)原材料堆放處整齊，并注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果等內(nèi)容。拌和設(shè)備前設(shè)有混合料配合比標(biāo)牌，操作人員嚴(yán)格按施工配合比施工。

4、臨時施工便道利用鐵路便道一條，長甸分離橋左側(cè)一條，沿江互通區(qū)一條，道路暢通，無揚塵。

（三）路基工程現(xiàn)場施工管理情況

1、路基工程K1+660-K1+756.5段政策處理未完成還沒有開工，K2+640-K3+365段正在軟基施工過程中，K4+295-K4+872段軟基管樁塑料排水板、水泥攪拌樁施工完成，沿江互通區(qū)主線MK6+000-MK6+900、路基主線及A、B、C、D、E匝道路基放樣準(zhǔn)確，已填筑AK+000-AK230段掛線施工，路基寬度、標(biāo)高、填筑層次分明符合規(guī)范要求，路基填筑已掛線施工，路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。所以砂石材料堆放整齊，路基施工規(guī)范、符合文明的施工要求。

2、路基石方開挖K2+545-K2+650段路基上邊坡只正在邊坡第一臺階開挖土方，刷坡按圖施工； K4+700-K5+100上邊坡正在開挖全部采用光面爆破技術(shù)施工，挖方坡面規(guī)則、平整，無松動。爆破地點周圍無房屋建筑建物，路基爆破已編制安全爆破專項施工方案，已經(jīng)過監(jiān)理、指揮部審核，并已上報當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門批復(fù)準(zhǔn)予施工，爆破現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工、爆破員實施爆破工作，責(zé)任落實到人，確保爆破安全。

3、MK6+286.9通道已開始施工，施工利用互通區(qū)橋梁預(yù)制場地作為路基構(gòu)件預(yù)制、材料設(shè)備堆放場布置合理整潔、規(guī)范達(dá)標(biāo)。

4、我標(biāo)設(shè)置棄渣場兩處，一處在K2+700-K2+800左側(cè)，另一處在K4+750-K4+850右側(cè)，是指揮部統(tǒng)一布置的，棄渣場地方案已在開工前與施工組織設(shè)計一起上報監(jiān)理、及指揮部批準(zhǔn)。棄方場地土地已通過關(guān)部門的同意。目前棄方堆放整齊，無水土流失和污染環(huán)境現(xiàn)象。為了利用和節(jié)約利用資源，現(xiàn)利用K2+700~K2+800右側(cè)棄渣作為碎石加工場使用。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理情況

1、橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地目前基本能做到場地平整，排水順暢，由于政策處理原因，施工便道問題一直未能解決，而是利用橋墩間的空地修建臨時通車便道，由于樁基礎(chǔ)樁頭開挖，大量土方需臨時堆放在樁體四周，待樁柱施工完成后重新回填平整，另在橋梁場地兩側(cè)均已修挖排水溝，保證場內(nèi)以及農(nóng)田排水通暢。樁基礎(chǔ)施工的泥漿排放設(shè)專用泥漿池，并及時外運處理，無亂排和污染事情發(fā)生。

橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土均由拌和站統(tǒng)一集中拌和運輸，拌和站、鋼筋制作場的砂石、鋼筋、水泥等原材料均按有關(guān)要求規(guī)范堆放。目前空心板預(yù)制場的拌和設(shè)備正在組裝調(diào)試中，梁板預(yù)制砼均由該拌和樓供料，暫時砼由現(xiàn)拌和站供料。拌和站設(shè)有80噸地磅一臺，已標(biāo)定符合稱重要求，結(jié)構(gòu)模板均按要求堆放，及時進行修整，以備后用。

施工場地內(nèi)，鋼筋制作場內(nèi)的新有水泥袋及鋼筋頭等雜物均設(shè)專人定時，及時清理，并分地點分類堆放，以保證場地清潔、整齊。橋梁的基礎(chǔ)、立柱以及蓋梁等構(gòu)件鋼筋外露部分，在短期不能施工覆蓋的，已采用塑料薄膜外包裹，以防止鋼筋銹蝕。

對橋梁的預(yù)制梁板上端頭位置都標(biāo)注構(gòu)件編號，預(yù)制張拉壓漿時間等信息，梁板砼施工后及時用土工布覆蓋灑水、養(yǎng)生。

2、立柱砼施工后立即采用塑料薄膜緊密包覆養(yǎng)生，蓋梁采用土工布覆蓋灑水養(yǎng)生，確保構(gòu)件砼質(zhì)量。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理情況

1、寺前張隧道出口端進洞，洞口場地布置、標(biāo)志、標(biāo)識、安全宣傳按標(biāo)化工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。洞口已設(shè)置進洞作業(yè)人員動態(tài)牌已設(shè)置，進洞施工作業(yè)告示牌齊全。

2、寺前張隧道內(nèi)已安裝通風(fēng)、排水設(shè)備、設(shè)施已完善，在施工過程中嚴(yán)格按各環(huán)節(jié)施工工藝及各項安全管理制度，已做到鉆孔、爆破、出渣、支護各工序有機銜接有序進行施工；電線、通風(fēng)管、水管等整齊設(shè)置有條不紊，隧道右側(cè)設(shè)置臨時排水溝，臨時排水順暢、局部有少量積水，無揚塵，目前中導(dǎo)洞施工拱部滲滴水量較大，難以處治。

（六）工程材料管理情況

1、項目經(jīng)理部已設(shè)置材料采購科室，材料科由江盈同志負(fù)責(zé)。材料科室各項管理制度制度健全，責(zé)任已落實到人，并建立原材料鋼筋、水泥、砂、碎石等材料進場質(zhì)量報檢制度。進場檢驗合格材料進入材料堆場，未檢驗材料應(yīng)分別堆放，對檢查到不合格材料的材料一律清場，且所有材料均應(yīng)進行標(biāo)識，注明規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位，進場日期及檢測結(jié)果。

2、預(yù)制（拌和）場地內(nèi)不同規(guī)格砂石材料已嚴(yán)格分檔、分開堆放，砂石材料堆放整潔有序。

3、橋梁工程預(yù)制（拌和）場均使用散裝水泥保護良好無袋裝水泥，施工現(xiàn)場水泥攪拌樁使用袋裝水泥，均放在干燥的棚內(nèi)，為了防止水泥受潮一般盡量多庫存，做到邊采購邊使用。鋼筋、鋼絞線等均搭建雨棚內(nèi)架空堆放。

（七）檔案資料管理情況

1、項目經(jīng)理部已設(shè)置資料室，專門落實資料管理人員管理資料，資料負(fù)責(zé)人張霜，資料室建立健全了各項規(guī)章制度。各項施工原始記錄、質(zhì)檢資料、審批完成后統(tǒng)一歸檔保存由徐江負(fù)責(zé)管理；試驗檢測資料由試驗室楊秀德負(fù)責(zé)管理，項目部文檔及上級文件由辦公室程小紅管理；安全檔案由安全科李朝豐負(fù)責(zé)管理管理；工程進度合由合同科鄧?yán)し遑?fù)責(zé)管理；待工程基本完成再由各科室移交檔案室再統(tǒng)一歸檔，并由檔案室負(fù)責(zé)整理成竣工資料。

2、本標(biāo)段工程計量支付、變更設(shè)計等資料由合同科實行計算機，臺帳、數(shù)據(jù)全面實行計算機聯(lián)網(wǎng)管理，保證工程資料完整竣工上交歸檔保存。

（八）文明施工情況

1、我部已實行統(tǒng)一著裝上崗，參建工程建設(shè)的管理人員，施工人員都建立了管理檔案，并將人員到位情況分別定期報業(yè)主（指揮部）監(jiān)理備案，參建人員（包括管理人員）進入工地一律佩戴上崗證和安全帽。

2、參建人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中都按規(guī)定穿戴安全防護用品和勞保用品。并準(zhǔn)備了足夠的安全帽和勞保用品供檢查的領(lǐng)導(dǎo)使用。

3、拌和站嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，能夠有效的控制煙塵污染和噪聲污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不會發(fā)生污染道路、環(huán)境的事件。

4、相關(guān)宣傳工作

（1）項目部大力開展了安全生產(chǎn)、文明施工宣傳工作，增強了職工的責(zé)任感，提高了職工的工作熱情。在項目部即駐地，預(yù)制拌和場等主要施工點都設(shè)置了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)及文明施工等內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。

（2）項目部利用兩個宣傳欄，積極開展政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點的政治思想教育工作，并對施工場地有危險的或有安全隱患的及交叉路口都按要求設(shè)置了安全警示標(biāo)牌，操作規(guī)程和告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主要接受社會各界的監(jiān)督。

（九）安全生產(chǎn)情況

1、基本要求，我部嚴(yán)格貫徹落實公路建設(shè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，建立健全管理體系，完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，保障參建的所有施工人員，設(shè)備及周邊構(gòu)造物的安全，同時采取一系列措施保障沿線人民群眾和生產(chǎn)企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。

2、建立了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，并有足夠的專職安全員保證滿足施工安全，在每道工序施工中我部都會安排專兼職安全員進行旁站，確保施工安全，項目部每周不少于一次對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并執(zhí)行每日巡查。

3、我部建立了安全事故應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場施工突發(fā)應(yīng)急，制定了?防汛、防臺、防洪?三防應(yīng)急預(yù)案，并對爆破施工，高空作業(yè)，施工用電的事故易發(fā)部位施工處，我部監(jiān)督施工隊嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。

4、緊抓安全教育和培訓(xùn)工作，對每位施工人員都進行三級安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。

5、落實安全生產(chǎn)責(zé)任。項目部與施工隊，施工隊與工人都已簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。

6、完善現(xiàn)場安全設(shè)施。我部嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施，特別是高空作業(yè)的防護欄，爆破作業(yè)防護設(shè)施。

DS3標(biāo)：

（一）項目經(jīng)理部駐地建設(shè)情況：

1、駐地選址和面積: 本合同段將項目經(jīng)理部辦公區(qū)設(shè)在沿江鎮(zhèn)道頭村，交通便利，便于管理人員到工地現(xiàn)場進行施工管理，也便于項目部和指揮部、監(jiān)理及外界的聯(lián)系,項目部占地面積約3300平方米，周圍設(shè)圍墻，入口處設(shè)自動拉門，在門墩處懸掛項目經(jīng)理部名牌。

2、辦公和生活用房：項目經(jīng)理部辦公用房、生活用房分開設(shè)置并均進行地面硬化處理及在公共場所設(shè)置花壇等綠化設(shè)施。項目部辦公用房內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、副經(jīng)理室、總工室、工程科、質(zhì)檢科、財務(wù)科、合同科、機料科、安全保衛(wèi)科、檔案室、辦公室、打印室、試驗室、會議室，人均辦公面積約25平方米。生活用房設(shè)宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等，人均生活用房面積約15平方米。項目部施工區(qū)設(shè)置在靈江大橋引橋11#~15#墩右側(cè)，人均辦公用房面積為10平方米，人均生活用房面積為6平方米。

3、告示牌：

施工告示牌及施工平面示意圖在項目經(jīng)理部大門口及涌泉岸施工現(xiàn)場醒目位置各設(shè)立兩塊，平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖等各種圖標(biāo)及項目經(jīng)理職責(zé)、各部門職責(zé)、試驗儀器操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理要則等各種規(guī)章制度均已上墻（共49塊）。

（二）預(yù)制（拌和）場地及施工便道建設(shè)：

1、我項目部在靈江大橋引橋12#~15#墩主線內(nèi)（150米，5000m2）設(shè)置了梁板預(yù)制場地1個，共布設(shè)臺座10個，2個龍門架，工人生活區(qū)設(shè)置在靈江大橋引橋11#~15#墩右側(cè)（2000m2）。項目部拌合樓設(shè)置在12#~15#墩右側(cè)，內(nèi)設(shè)1.5方拌和機兩套，用于供應(yīng)全線樁基、下部結(jié)構(gòu)、所屬范圍內(nèi)的梁板預(yù)制、橋面系及其他結(jié)構(gòu)物，砼材料堆放區(qū)、拌合區(qū)、作業(yè)區(qū)、鋼筋制作區(qū)均進行分開設(shè)置，對拌合場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、堆放區(qū)及主要道路均進行硬化處理。預(yù)制場、生活區(qū)、拌和場地等場地均已硬化，排水系統(tǒng)完備，場地清爽整潔。

2、材料堆放場地（砂石料）1處，設(shè)置在引橋13#~14#墩右側(cè)，占地2000m2，各個堆料倉用漿砌片石擋墻隔開，倉內(nèi)已做了硬化，做好了防排水措施。鋼筋加工場內(nèi)設(shè)置鋼筋存放場地、鋼筋棚、成品存放庫等，材料在各自加工場地堆放整齊，下墊上蓋。

3、預(yù)制（拌和）場地標(biāo)識：場內(nèi)的材料標(biāo)識牌已經(jīng)按照相關(guān)規(guī)定注明了材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果等在拌和設(shè)備前設(shè)了混合料配合比標(biāo)牌，并嚴(yán)格按照施工配合比施工。

4、臨時施工便道、施工棧橋布設(shè)：為便于施工和材料運輸，項目部在主線0#~15#墩主線內(nèi)設(shè)置施工便道，并鋪筑便道將馬上公路與施工便道接通；同時為了解決主橋水上墩基樁施工，方便施工人員通過及砼輸送管道布設(shè)，并解決部份材料的進出，我部在靈江大橋16#-20#主橋右側(cè)（下游）、21-22#墩在主橋左側(cè)（上游）搭設(shè)棧橋；施工便道與棧橋接通。（便道寬6.0m，長580m,棧橋凈寬8.0m，棧橋共長640m）。便道順直，排水通暢，由專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護并灑水，施工棧橋由專人負(fù)責(zé)清理。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理：

1、橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。下部構(gòu)造的混凝土，采用集中拌和、罐車運送；砂石等地方材料以及水泥、鋼筋等原材料相關(guān)要求規(guī)范堆放；砼拌和系統(tǒng)采用了自動上料、自動稱重；模板、支架堆放整齊，并做到了及時整修。

2、施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物有專人負(fù)責(zé)，每天清理，確保施工場地內(nèi)清潔、整齊。并有專門的地點分類存放。

3、橋梁構(gòu)件等外露鋼筋均采用塑料薄膜包裹，防止鋼筋銹蝕。

（五）工程材料管理：

項目部采取有效措施，嚴(yán)格按原材料質(zhì)量管理執(zhí)行，檢驗合格材料與不合格材料分別堆放，并對不合格材料及時進行清場處理，預(yù)制（拌和）場地內(nèi)不同規(guī)格砂石料進行分檔、隔離堆放，水泥在水泥筒內(nèi)存放，鋼筋在堆放過程中進行下墊上蓋。

（六）檔案資料管理：

1、項目經(jīng)理部安排了檔案管理人員，使檔案工作專人管理。建立、健全了各項規(guī)章制度，統(tǒng)一管理工程進度、質(zhì)量、安全、合同及項目管理文件檔案等各種檔案資料；各項施工原始記錄、質(zhì)檢資料、試驗檢測資料、合同管理文件資料、文件檔案資料等齊全。檔案資料歸檔及時，并嚴(yán)格按照公路建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。

2、計量支付、變更設(shè)計等資料采用書面版本結(jié)合電子版本的管理，及時準(zhǔn)確的提供了計量及變更的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保工程資料的真實性和完整性。

（七）文明施工：

1、我項目部實行了戴證和統(tǒng)一著裝上崗。建立了高速公路建設(shè)項目人員管理制度，并將人員到位情況分別報業(yè)主（指揮部）、監(jiān)理備案。施工人員和管理人員進入工地一律佩戴上崗證。工裝（工作服）舒適、牢固、具有防護功能

2、施工人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中嚴(yán)格按規(guī)定戴安全帽，電焊工、電工、起重工、場內(nèi)機動車操作工等作業(yè)人員佩戴了安全防護用品和勞保用品。項目部各工區(qū)為進入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員準(zhǔn)備了安全帽等相關(guān)勞動保護用品。

3、項目經(jīng)理部大力加強了宣傳工作，增強了職工的責(zé)任感，提高了職工的工作熱情。項目經(jīng)理部、預(yù)制（拌和）場和主要施工點設(shè)置了優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。項目經(jīng)理部定期以黑板報、宣傳欄等形式，積極開展政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點的政治思想教育工作。并為特種操作人員聘請省內(nèi)專家進行培訓(xùn)和考核。同時，按照有關(guān)規(guī)定在橋梁、山體開挖等質(zhì)量和安全事故易發(fā)的施工場地，設(shè)置質(zhì)量、安全警示牌、操作規(guī)程告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。

（八）安全生產(chǎn)：

本項目自2007年7月份進場以來，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，牢固樹立?以人為本的安全理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展?全員安全教育?、?隱患排查專項治理?、?用電安全專項整治?等活動，強化以人為本，加強安全生產(chǎn)管理，營造濃厚安全氛圍，保證項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

1、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善各項管理制度。

項目部成立后，迅速地成立了以項目經(jīng)理羅海亮為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、‘三防’領(lǐng)導(dǎo)小組、社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組等管理機構(gòu)。并結(jié)合我項目部實際情況，制定了20多項工作制度和管理辦法。項目部還同業(yè)主、公司，工區(qū)與班組長，班組長與班組成員分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；為棧橋施工工區(qū)配備專職安全員，并盡快理順安全生產(chǎn)工作關(guān)系。使項目的安全管理工作在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的全面領(lǐng)導(dǎo)下，進入了正軌。

2、進行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場。

我們在學(xué)習(xí)借鑒其他項目部現(xiàn)場安全管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目施工的實際情況對施工現(xiàn)場總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了工區(qū)、班組級的安全生產(chǎn)責(zé)任牌；對泥漿池用彩鋼瓦進行了圍護；劃分了安全生產(chǎn)施工責(zé)任區(qū)、落實了責(zé)任人；在各出入口設(shè)置了安全警示標(biāo)志標(biāo)牌；制作了水上作業(yè)、高邊坡作業(yè)等專項施工區(qū)域設(shè)置規(guī)范的安全警示標(biāo)牌和安全宣傳標(biāo)語。

3、加強教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。

項目部按照施工需要，一是對每個進場工人進行三級安全教育，并進行考核合格后才可進場工作；二是定期對各施工班組進行了安全教育培訓(xùn)，使項目部所有人員對公司、項目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了更清楚的理解；三是采取設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，張貼宣傳標(biāo)語等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全施工的氣氛，達(dá)到增強安全意識和提高安全素質(zhì)。

4、堅持經(jīng)常安全檢查評比和獎罰分明。

在設(shè)立考核檢查標(biāo)準(zhǔn)辦法的前提下，每月兩次由項目經(jīng)理帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)都進行全面檢查，每季度綜合考核一次。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照標(biāo)準(zhǔn)對工作成績突出的工區(qū)、班組和個人給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工區(qū)域抓好安全施工的積極性。

5、認(rèn)真做好抗臺和救災(zāi)防御工作。

在抗臺和救災(zāi)防御工作中，項目部根據(jù)上級的有關(guān)部署，結(jié)合本項目部實際情況對抗臺搶險工作做了周密的部署和安排，專門召開了防臺緊急會議，成立了項目部?三防?領(lǐng)導(dǎo)小組。及時對生活區(qū)域臨時設(shè)施等做了全面的加固，項目部本著?以人為本，關(guān)愛生命?的原則，安排管理人員晝夜值班，不間斷巡查，由于防御工作充分到位，今年的兩次臺風(fēng)對項目部未造成大的損失。

6、加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同總價的1%提取并嚴(yán)格規(guī)范使用，主要用于安全防護、安全宣傳、安全應(yīng)急救援物資、安全員工具使用、人身意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。

在夏季高溫季節(jié)，我們對項目部的食堂、浴室、防暑措施進行嚴(yán)格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項目部創(chuàng)造一個安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。

同時我們嚴(yán)格要求各工區(qū)、班組必須使用規(guī)范化、高質(zhì)量的安全防護設(shè)施，并對主要的安全設(shè)施要求都做了統(tǒng)一的規(guī)定，例如，對下部結(jié)構(gòu)樁基施工泥漿池用彩鋼瓦進行了圍護；對于施工臨時用電，項目部花了較大的力氣。編制臨時用電方案，設(shè)置多個變壓器和規(guī)范臨時施工用電線路，施工電源和接地保護統(tǒng)一為?三相五線制?，為了規(guī)范用電線路，我項目部投入數(shù)十萬元之多，嚴(yán)格做到?一機一閘一漏保?。

7、加大特殊工種人員培訓(xùn)領(lǐng)證和對特種設(shè)備的檢測。為使項目部特種作業(yè)人員和特種設(shè)備持證率達(dá)到100%，我項目部對電焊工、電工、起重工、架子工等特殊工種作業(yè)人員分批進行了培訓(xùn)，并已取得作業(yè)證書；機械設(shè)備檢測方面，督促機料部門按照統(tǒng)一規(guī)范要求對裝載機、吊機等場內(nèi)機動車輛和特殊設(shè)備進行了檢測，合格率達(dá)到100%。同時加強勞動防護用品的配備和及時發(fā)放。施工開始階段每人都發(fā)放了安全帽、防護手套，水上作業(yè)等危險區(qū)域配備了救生衣、救生圈、滅火器等一系列應(yīng)急救援物資，還對水上作業(yè)人員配備了加長的安全帶。

8、加強社會治安綜合治理工作。

項目部根據(jù)上級文件建設(shè)?平安交工?、?平安交通?、?平安浙江?的要求成立以項目經(jīng)理為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。對廣大員工依法教育、依法管理，有效的管理班組和項目部的治安工作。

第三篇：HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報材料

強化HSE體系建設(shè)

不斷提升安全生產(chǎn)管理水平

年以來，氣田合作開發(fā)項目組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團公司與各項指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”安全環(huán)?；A(chǔ)年活動為主線。緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場，狠抓落實，確保了各項工作的順利開展?，F(xiàn)將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三部分內(nèi)容進行匯報：

第一部分：上半年完成情況

一、建立健全安全環(huán)保組織機構(gòu)，逐步完善各項規(guī)章制度 一是按照調(diào)整理順機構(gòu)編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)保科與監(jiān)督管理站，目前安全科到位 人，監(jiān)督站到位 人，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。

二是理清工作思路，明確崗位職責(zé)。根據(jù)責(zé)任劃分，按照分工不分家的工作原則加強協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。

三是建立了三全管理網(wǎng)絡(luò)體系，把安全管理目標(biāo)層層分解，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確和理順安全管理的關(guān)系，形成一級管一級、一級抓一級，在企業(yè)內(nèi)部不能有任何一個游離在外的無上級主管的單位。形成橫向到底，縱向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的作用。

四是結(jié)合企業(yè)實際情況，采用科學(xué)、先進、有效的手段對安全法規(guī)及上級的安全管理制度進行深層次的挖掘和發(fā)揮，制定和完善了安全管理規(guī)章制度，二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進HSE體系的完善

以規(guī)范基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅持以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動。

一是進一步完善HSE管理體系建設(shè)，針對項目組實際情況，根據(jù)PDCA循環(huán)規(guī)律，以Q/CNPC104.1-標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，我們聘請了中油誠信咨詢公司的專家對我們的QHSE管理體系進行開發(fā)，目前已經(jīng)完成了QHSE管理手冊的調(diào)研工作，現(xiàn)在正在進行手冊的初期撰稿工作。

二是結(jié)合氣田特點，年初組織相關(guān)人員，歷時3個月，對“兩書、一表、一卡”進行了全面修訂，現(xiàn)已全部完成，并投入基層運行，修訂完成后的“兩書、一表、一卡”更加符合現(xiàn)場實際，進一步促進了現(xiàn)場規(guī)范化、程序化的運作。

三是規(guī)范了基層的基礎(chǔ)資料。隨著項目組生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，針對新設(shè)備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《HSE活動記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊開展標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。

四是加強基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了井站標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。借建設(shè)基層站隊示范點為契機，完成8個集氣站273面安全警示牌更換，對站場損壞的磚墻進行翻新，同時為提高單井外在抗風(fēng)險能力，規(guī)范了單井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改觀，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到提升。五是由于井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。鑒于以上原因，為達(dá)到降低管線安全風(fēng)險的目的，對已投運和今年即將投運的單井管線制定了標(biāo)識樁埋設(shè)方案。目前此方案正在運作當(dāng)中。

六是加強基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。由值班站隊長、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標(biāo)。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識具體到人頭，推進安全環(huán)保的受控管理。

三、持續(xù)改進環(huán)保工作，塑造綠色站隊形象

一是對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。

二是借建設(shè)基層站隊示范點為契機，嚴(yán)格按照“5S”要求美化蘇6-1集氣交接站內(nèi)外環(huán)境，并在“6.5”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)四站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動，三是針對作業(yè)區(qū)單井泥漿池污染現(xiàn)狀，按照各級政府環(huán)保工作要求，我們對廢棄泥漿池治理進行了專題研究，并擬訂了泥漿池?zé)o害化治理方案，預(yù)定在今年先期完成兩口井的試驗性治理，目前正對 等六口單井泥漿池取樣化驗，分析泥漿成分，為將來全面開展治理工作提供理論依據(jù)。

四、采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保措施到位 一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認(rèn)制，所有動火作業(yè)由相關(guān)部門深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴(yán)格審批程序。對施工項目嚴(yán)格按《動火作業(yè)計劃書》進行全過程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，特別對站場的改擴建工程，制訂了更加嚴(yán)密的安全保障措施，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊監(jiān)護，確保施工萬無一失。截止目前已順利完成站內(nèi)改擴建動火3次，井口連頭二級動火31次，三級動火11次。

二是嚴(yán)格落實“三同時”制度，從源頭上做好安全管理工作。根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，項目組需新建4座集氣站，改擴建3座，為了確保以上站場建設(shè)的順利進行。項目組從圖紙會審、材料使用、施工過程進行了嚴(yán)密的部署與安排，嚴(yán)格控制每道施工工序。7個站從3月25日開始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達(dá)到具備臨時投產(chǎn)條件，建設(shè)工期95天，主要設(shè)備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產(chǎn)一次性合格。

三是認(rèn)真編寫投產(chǎn)方案，確保萬無一失。每次投產(chǎn)前項目組組織相關(guān)部門與人員反復(fù)研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個細(xì)小環(huán)節(jié)，保證了投產(chǎn)方案的準(zhǔn)確性和可操作性，同時嚴(yán)格按方案執(zhí)行，做到過程安全。

四是加強外來施工人員管理，對所有的動土、登高、吊裝、臨時用電、進入有限空間等重點施工，嚴(yán)格履行開工令與許可制度，對一些重點項目進行現(xiàn)場交底與監(jiān)護，做到“施工不停、監(jiān)督不止”。

五、加強日常安全管理工作，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)措施 一是堅持一周一次的產(chǎn)建會議和生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保施工安全有序進行。

二是始終堅持開工前HSE合同簽定先行的安全原則。三是堅持不間斷的安全檢查方式，認(rèn)真落實項目組每季一次，基層單位每月一次，各站場每周一次相結(jié)合的安全檢查制度。上半年共檢查出不符合項89項，跟蹤整改89項，問題整改率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

四是對已投用的特種設(shè)備情況進行普查統(tǒng)計，建立特種設(shè)備管理臺帳。對新進特種設(shè)備正在使用的加熱爐進行質(zhì)量安全檢查，對查出問題已及時組織廠家進行了整改。7月8日在地方政府進行了27臺新設(shè)備的注冊工作，從而保證特種設(shè)備符合安全運行要求。

六、完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升項目組應(yīng)急能力

一是按照“簡單、快捷、易于操作”的原則及時修訂完善了項目組總預(yù)案，并根據(jù)總預(yù)案重新編寫了7個專項應(yīng)急預(yù)案和16項基層站隊?wèi)?yīng)急措施。

二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應(yīng)急體系。設(shè)立以烏審旗前指調(diào)度室為主體的應(yīng)急搶險指揮中心，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急預(yù)案，進行總體協(xié)調(diào)指揮。設(shè)置項目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫各1個，建立兼職應(yīng)急搶險隊伍2支。上半年以來，項目組共組織了基層站隊Ⅲ級應(yīng)急演練12次。并在“安全生產(chǎn)警示周”和“五.一”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開展了兩次Ⅱ級應(yīng)急演練，共計參加人員96人次。特別是“五.一”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進行的，檢驗各部門的應(yīng)急能力。

七、倡導(dǎo)安全文化，加大安全環(huán)保知識的宣傳培訓(xùn)

一是以“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”、“6.5世界環(huán)境日”為載體，通過各種形式，廣泛宣貫本行業(yè)安全環(huán)保常識及相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，大力營造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍?；顒悠陂g共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會議3場次，安全環(huán)保知識競賽1次。并于6月11日安全月咨詢?nèi)张e辦消防實戰(zhàn)演練活動，項目組各部門50余人積極參與。

二是按照崗位員工人手一套，制作和印發(fā)了《安全知識宣傳手冊》和《安全提示卡》。

三是加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。上半年已組織完成76名新進員工在臨潼進行為期3個月的采氣知識培訓(xùn)、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和7名人員送外培訓(xùn)。

第二部分 存在問題

一、今年新進的員工較多，存在對氣田開發(fā)的危險性認(rèn)識不足、操作不熟練、生產(chǎn)經(jīng)驗和采集氣知識缺乏等問題，給生產(chǎn)運行和安全管理帶來一定難度。

二、由于項目組QHSE管理體系的建設(shè)工作啟動較晚，后續(xù)工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現(xiàn)場實際的管理體系，還需深入研究。

三、部分規(guī)程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進一步改進。

四、氣田開發(fā)建設(shè)的逐步加快，風(fēng)險源辨識和控制始終是我們今后工作的重點。

第三部分 下一歩工作安排

一、繼續(xù)以深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為主線，認(rèn)真開展“強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”活動，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)，推進項目組生產(chǎn)受控管理和QHSE管理體系運行，推進基層基礎(chǔ)建設(shè)。

二、加強工業(yè)動火作業(yè)管理，單井投產(chǎn)已進入攻堅階段。嚴(yán)格履行動火作業(yè)計劃書和多人審批制度。加強全過程監(jiān)護工作，有效保證動火作業(yè)的安全進行。

三、繼續(xù)做好重大事故隱患排查整改工作。根據(jù)《年重大風(fēng)險管理方案》，力爭年底前完成“標(biāo)志樁埋設(shè)”、“6口單井泥漿池?zé)o害化治理”等重大事故隱患的整改。

四、按照年初即定的演練計劃, 積極組織實施Ⅱ、Ⅲ應(yīng)急演練。進一步驗證演練的實效性和預(yù)案啟動的快速反應(yīng)，并根據(jù)演練記錄，同步完成對項目組應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。

五、完善修訂各項安全環(huán)保規(guī)章制度，集中力量完成QHSE管理手冊、管理程序的開發(fā)、內(nèi)審和發(fā)布工作，促進質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

六、加強冬季安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格按照氣田冬季施工進行作業(yè)，禁止簡化作業(yè)程序，切實落實“十防”要求，杜絕“三違”現(xiàn)象，把生產(chǎn)要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。

七、加大員工培訓(xùn)力度。采取“請進來、送出去”的培訓(xùn)方式，使所有員工能夠熟練掌握各項操作技能。

八、強化重點作業(yè)安全環(huán)保措施的落實。立足現(xiàn)場，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。切實加強吊裝、動土、登高、進入有限空間等重點環(huán)節(jié)安全管理措施的落實。

第四篇：電力標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報材料

電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理及成套設(shè)備管

理匯報材料

華亭發(fā)電有限責(zé)任公司

2012年08月 電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理及成套設(shè)備

管理匯報材料

2012年，是華亭公司深入推進電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的開局之年，面對新形勢、新任務(wù)和新要求，其總體思路是：以電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，以安全生產(chǎn)減虧扭虧為主線，以市場營銷、電煤供應(yīng)、資金保障、設(shè)備治理、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效為著力點，全面提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到全國同類型電廠前列。

華亭公司電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展以來，始終堅持向一流發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿企業(yè)邁進，不斷完善管理制度，細(xì)化管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加強設(shè)備技術(shù)改造。經(jīng)過全體人員的共同努力，公司硬件設(shè)施不斷完善、企業(yè)管理水平不斷提高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷規(guī)范，職工隊伍建設(shè)不斷提高，社會反響不斷增強，公司整體工作全面提高，現(xiàn)將公司標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成績匯總?cè)缦拢?/p>

一、企業(yè)簡介：

中國水電華亭發(fā)電有限責(zé)任公司成立于 2003 年 9 月，是甘肅省 “十一五”電源規(guī)劃建設(shè)的重點工程，采用循環(huán)流化床鍋爐和空冷凝氣式發(fā)電機組。實現(xiàn)了煤炭資源綜合利用，降低了能源消耗，減少了環(huán)境污染、且節(jié)省了大量發(fā)電用水（是同類發(fā)電機組的1／５，年節(jié)水量約400萬噸）。

二、電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)開展情況：

1、提升管理，夯實安全，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證工作，并應(yīng)用于生產(chǎn)。

2010年公司借助“三標(biāo)一體化”建設(shè)的契機，從各級管理、生產(chǎn)崗位入手，成立了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會、公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)，制定了《華亭電廠設(shè)備檢修與質(zhì)量管理辦法實施細(xì)則》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度。經(jīng)一系列工作后于2011年4月完成并通過了“三標(biāo)一體化”現(xiàn)場審核，取得了中國質(zhì)量認(rèn)證中心“三標(biāo)一體化”管理體系認(rèn)證證書。貫標(biāo)期間，對公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進行了全面梳理，對部分制度標(biāo)準(zhǔn)進行了增補，編制了1部管理手冊和22個程序文件，修訂和完善管理標(biāo)準(zhǔn)146項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)38項。

“三標(biāo)一體化”管理體系實施以來，華亭公司按照“做你所寫，寫你所做”的實施原則，認(rèn)真依照管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備檢修維護及運行調(diào)整管理，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化模式初步形成，真正達(dá)到：動態(tài)管理、數(shù)字說話、程序辦事，制度管人的長效機制。

2、履行職責(zé)，端正態(tài)度，大力推行電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動

2012年公司深入貫徹落實中國電建集團、中國水電股份公司、甘肅能源公司2012年工作會及安全生產(chǎn)工作會精神，按照國家電監(jiān)會、國家安監(jiān)總局《關(guān)于深入開展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》的有關(guān)要求，于2012年6月6日啟動了以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作并召開了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級評審咨詢首次會議。會后，公司從人性化教育入手，充分利用報刊、雜志、宣傳欄等宣傳工具，多層次、全方位的宣傳電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)對公司的進一步發(fā)展的重要意義，使公司上下講的最多的是標(biāo)準(zhǔn)化，叫的最響的是標(biāo)準(zhǔn)化，形成了學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。在宣傳的同時，通過自身實際情況制定了切實可行的電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)實施方案并予以實施。通過全面深入開展以“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)”為內(nèi)容的電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，能切實加強公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，使企業(yè)本質(zhì)安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強，安全生產(chǎn)管理水平顯著提升。目前此項工作正在有條不紊的進行中.三、電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面情況

華亭發(fā)電公司投產(chǎn)以來，始終堅持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。工作中不斷完善管理制度，細(xì)化管理，挖掘內(nèi)部潛力，加強設(shè)備技術(shù)改造。經(jīng)過幾年的努力，初步形成了成熟的、富有特色的發(fā)電運營管理模式。人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備健康水平大幅度提高，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不斷好轉(zhuǎn)，供電煤耗由投產(chǎn)之初的427g/KW.h下降到395g/KW.h；低于國家能耗限額煤耗指標(biāo)，廠用電率由11.2%下降到9.2%，鍋爐冷態(tài)啟動平均油耗降至6噸，連續(xù)幾年在全國循環(huán)流化床135MW-150MW等級的發(fā)電機組競賽中獲一、二等獎。單機連續(xù)安全運行天數(shù)達(dá)到了208天，創(chuàng)造了2000多天安全生產(chǎn)記錄。

幾年來，公司干部職工認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，生產(chǎn)管理工作始終以“增強安全運行水平，增強機組運行效益，增強節(jié)能減排水平”為主要目標(biāo)。強化機組運行水平，積極推進節(jié)能減排，加強員工培訓(xùn)和隊伍建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，完善設(shè)備管理體系，以“指標(biāo)競賽，同類對標(biāo)”為依托，不斷優(yōu)化操作調(diào)整及設(shè)備運行方式；以“節(jié)能減排，消隱除患”為前提，大力開展設(shè)備技術(shù)改造；以“節(jié)約費用，延長壽命”為目標(biāo)，科學(xué)開展設(shè)備檢修維護。經(jīng)過幾年努力，公司運行操作調(diào)整及設(shè)備檢修維修水平大幅提高，為公司安全生產(chǎn)提供了堅強的保障。

四、設(shè)備生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面情況

(一)以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)推動其它工作順利開展。電力安全生產(chǎn)是體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合管理工作水平的重要標(biāo)志。每年通過開展“安全生產(chǎn)年”活動，以貫徹落實“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”為主線。突出落實各級安全責(zé)任，嚴(yán)格安全問責(zé)制度；突出預(yù)防為主，做好隱患排查治理及作業(yè)危險點分析預(yù)控；突出生產(chǎn)過程監(jiān)管，確保各項生產(chǎn)活動受控。堅持“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員是保證”的三條原則。扎扎實實抓好班組安全基礎(chǔ)、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作。以開展“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標(biāo)一體認(rèn)證為提升安全管理水平的有效手段，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、流程化管理，推動本質(zhì)安全建設(shè)，形成安全生產(chǎn)的長效機制，有效預(yù)防和減少了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一是抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制這條主線，把責(zé)任的完善、分解、落實工作做實、做細(xì)，充分體現(xiàn)全體員工在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，調(diào)動全體員工自覺、自愿參與安全管理、做好安全工作的積極性。

二是樹立全新的安全理念，健全安全管理文化。安全生產(chǎn)短期靠運氣；中期靠管理；長期靠文化。在工作中堅持把安全生產(chǎn)作為天大的事，突出安全生產(chǎn)的極端重要性，強調(diào)一切事故都可以避免，一切失誤都可以防范，一切隱患都可以消除。樹立安全生產(chǎn)怎么抓都不過分，誰抓都不越位的理念。把安全生產(chǎn)當(dāng)作大家的事，也是自己的事。努力培養(yǎng)企業(yè)安全文化，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。通過平時工作中的安全教育、安全考核以及公司“安全生產(chǎn)月”大量的富有成效的安全活動，傳播了安全知識，弘揚安全文化，引導(dǎo)和激發(fā)了員工的安全發(fā)展理念，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。三是以“安全心中有數(shù)”活動為載體，抓安全生產(chǎn)的過程控制，確保各項生產(chǎn)作業(yè)可控、在控。為了更進一步推進運行規(guī)范化管理，努力做到工作程序化；運行操作規(guī)范化；控制指標(biāo)精細(xì)化；崗位工作全能化。抓安全生產(chǎn)過程的時時刻刻，抓生產(chǎn)中的點點滴滴。對每一個生產(chǎn)流程仔細(xì)推敲，查找生產(chǎn)過程中的安全隱患，努力做到每一崗位“安全心中有數(shù)”：即對各崗位的安全責(zé)任及落實情況心中有數(shù)；對生產(chǎn)、生活區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場的事故隱患及防范措施心中有數(shù)；對所有設(shè)備安全性能心中有數(shù)；對安全技術(shù)措施心中有數(shù)；對員工尤其是一線員工的安全意識和安全技能心中有數(shù)；對現(xiàn)場安全監(jiān)管心中有數(shù)。員工做到對工作過程中的危險點心中有數(shù)；對采取的安全措施、技術(shù)措施心中有數(shù)；對工藝、工作流程心中有數(shù)；對設(shè)備安全性能心中有數(shù)。根據(jù)運行人員經(jīng)常操作的項目制訂了標(biāo)準(zhǔn)操作票，對重大操作制定“三項措施”提前下發(fā)到運行各值，讓每一個員工提前學(xué)習(xí)并執(zhí)行重大操作預(yù)控卡。做到了重大操作時任務(wù)明確，操作步驟明確，存在的危險因素明確、防范措施明確，形成了安全操作的閉環(huán)管理。

四是隱患治理不放松，對重大危險源制定專項措施。制定隱患治理方案，組織有關(guān)人員對現(xiàn)場人員的習(xí)慣性違章、裝置性違章進行排查。通過集中定期排查，向各員工征集合理化建議等方式進行隱患排查，每月總結(jié)分析安全生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患。對管理問題立刻進行整改，對設(shè)備問題報有關(guān)部門及時解決處理，對技術(shù)問題召開專題會研究解決，對不能現(xiàn)在整改的隱患制定了安全措施。對重大危險源制定了《火力發(fā)電廠重大危險源控制措施》。

五是杜絕無票作業(yè)，強化兩票管理，推進兩票標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。對重大操作制定嚴(yán)密完整有序的安全、組織和技術(shù)措施。

六是加強安全生產(chǎn)考核，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究。對生產(chǎn)中發(fā)生的不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則調(diào)查處理，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究。

(二)創(chuàng)新超越，全面提高電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 一是積極開展“精細(xì)化檢修”、“技術(shù)改造”、“設(shè)備治理”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”達(dá)標(biāo)競賽活動。公司自投產(chǎn)以來，公司深入貫徹“科技興企”戰(zhàn)略，因地制宜地開展技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)推廣應(yīng)用，在精細(xì)化檢修、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備治理、技術(shù)集成創(chuàng)新方面，先后完成了給煤機控制系統(tǒng)改造、汽輪機揭缸提效治理、鍋爐受熱面防磨防爆治理，風(fēng)機變頻改造、爐水硅超標(biāo)治理、雨水回收有效利用等重大科技項目達(dá)30多項。通過科技創(chuàng)新，機組生產(chǎn)成本不斷下降，機組檢修運行水平不斷提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在技術(shù)改造應(yīng)用達(dá)歷年之最。

二是加大設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，積極開展生產(chǎn)現(xiàn)場文明環(huán)境整治。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手，在地面工業(yè)場所、生產(chǎn)設(shè)備、辦公用品全部實行定制管理，達(dá)到了人員設(shè)備、材料、制度的有機結(jié)合，實現(xiàn)了工作環(huán)境的明亮化、職工隊伍和諧化、設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能降耗數(shù)字化，從而在公司上下營造了有序的工作環(huán)境。著裝統(tǒng)一，舉止文明，言而有禮，遵章守紀(jì)，活動有序。通過集中治理,使公司文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理全面體現(xiàn)在公司各個治理環(huán)節(jié)上，促進了公司整體工作質(zhì)量的進步提升。

三是每月組織召開一次電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理會議，實施電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)項目與安全隱患排查同步重點監(jiān)控。

(三)樹立大經(jīng)營理念，全方位開展節(jié)能減排工作 節(jié)能降耗、追求低碳經(jīng)濟已成人類社會生產(chǎn)、生活中的一項基本準(zhǔn)則。發(fā)電企業(yè)在激烈的市場競爭中,為了提高競爭能力,節(jié)約能源、減少消耗、降低成本必然會成為企業(yè)求生存、圖發(fā)展的最佳選擇。華亭發(fā)電公司積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，結(jié)合公司提出的 “大經(jīng)營”的管理理念，創(chuàng)新節(jié)能管理，營造全員參與、齊抓共管的自主節(jié)能氛圍，取得了良好的效果。

一是完善節(jié)能管理制度，落實節(jié)能責(zé)任。成立了由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。編寫了《華亭發(fā)電公司節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》。對節(jié)能工作進行動態(tài)評價，納入月度經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)。通過片區(qū)節(jié)能管理，節(jié)約了能源，杜絕了浪費。

二是在運行各值之間開展“小指標(biāo)競賽”。有效的提高了運行人員勤于調(diào)整的積極性。同時還制定了《機組啟動時節(jié)能措施》、《機組啟動前重要閥門試驗》制度，合理安排操作程序，確保機組在啟動期間不出現(xiàn)設(shè)備故障，有效控制機組啟動時間，節(jié)約燃油消耗。

三是充分利用循環(huán)流換床鍋爐煤種適應(yīng)性廣的特性，通過摻燒煤矸石、劣質(zhì)煤節(jié)能降耗、降低經(jīng)營成本。為此公司研究制定了《華亭發(fā)電公司煤矸石、劣質(zhì)煤摻燒管理辦法》。通過來煤的化驗監(jiān)督、定置管理、摻燒比例、獎勵考核等技術(shù)措施，保證了此項工作的順利進行。

四是依靠高效技改達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

幾年來，公司投入技改資金5000多萬元，在工作中堅持秉承實事求是的科學(xué)態(tài)度，把科技進步、節(jié)能降耗和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，以降低機組能耗、破解生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難題為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量向機組要效益，完成了鍋爐風(fēng)機變頻改造、汽輪機通流部分提效治理、鍋爐受熱面防磨防爆治理等重大技改項目達(dá)三十多項，廠用電率和供電煤耗率大幅降低，機組安全經(jīng)濟運行水平躍上一個新的臺階。公司先后涌現(xiàn)出一批集團公司及公司級先進科技工作者、先進工程技術(shù)人員，連續(xù)3年圓滿完成集團公司及省市下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，這其中技術(shù)改造貢獻(xiàn)率達(dá)到80%以上。

(四)加大設(shè)備安全整治，提高機組健康運行水平公司成立以來，在經(jīng)營比較困難的情況下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，及時把科技進步和創(chuàng)新作為加快公司經(jīng)濟增長的動力來抓，因地制宜地開展設(shè)備技術(shù)改造與新技術(shù)推廣應(yīng)用。幾年來，通過設(shè)備治理，生產(chǎn)成本不斷降低，科技創(chuàng)新人員力量不斷加強，機組檢修運行水平不斷提高。一是采用新型技術(shù)，對汽輪機通流部分提效治理

利用國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵資金，采用新型技術(shù)，一方面對汽輪機通流部分提效治理，降低汽輪機汽耗約1000KJ/kg左右。另一方面對真空系統(tǒng)進行徹底治理，單機供電煤耗下降2克/千瓦時。

二是對#

1、2爐A、B二次風(fēng)機及#

1、2機A、B凝結(jié)水泵變頻改造。

利用高壓變頻新技術(shù)對二次風(fēng)機及凝結(jié)水泵進行技術(shù)改造，從根本上解決由于風(fēng)機、管道振動及電機軸承發(fā)熱引起的設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備可靠性，廠用電率降低0.5%，年節(jié)約電費約為162萬元。經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新，凝結(jié)泵變頻改造，針對變頻器一拖二接線方式，經(jīng)過研究采用了三個電源開關(guān)，變頻器運行時采用變頻公用電源，變頻器停運時采用工頻電源開關(guān)，簡化了一、二次系統(tǒng)，便于邏輯控制。三是利用新工藝對冷渣器安全運行進行治理。

冷渣器在運行過程中，封渣裝置漏渣嚴(yán)重，旋轉(zhuǎn)接頭經(jīng)常脫落，冷渣器冷卻水壓力較高，給運行及檢修人員造成嚴(yán)重人身安全。技術(shù)人員經(jīng)過考察論證，大膽創(chuàng)新，改造中采用新型軸承外置的旋轉(zhuǎn)接頭和哈尼克流量開關(guān)，入口密封進行了創(chuàng)新改造，擴充了密封環(huán)周向長度和軸向長度，撤除了冷渣器6臺升壓泵。通過改造，提高了設(shè)備的安全運行水平，消除了設(shè)備隱患，降低了檢修維護費用，經(jīng)濟效益明顯。四是利用新密封技術(shù)解決了鍋爐分離器出口中心桶頻繁開焊的問題

鍋爐分離器出口中心筒原密封技術(shù)在運行中頻繁開焊，導(dǎo)致密封效果極差，采用自主發(fā)明的新密封技術(shù)，徹底改變了原密封頻繁開焊的問題，節(jié)省了大量檢修費用。五是改進鍋爐水冷壁受熱面檢修工藝，提高了施工速度和施工質(zhì)量。

CFB鍋爐受熱面檢修歷來是檢修人員較為頭痛的事，每次檢修中的工程質(zhì)量和進度較難控制和保證，通過技術(shù)人員長期摸索后，采用新型“V”型銷釘在鰭片焊接，“V”型銷釘兩側(cè)延伸至受熱面管壁，用以固定澆注料，不在受熱面管壁焊接“一”字銷釘，保證了CFB鍋爐受熱面管焊接質(zhì)量安全性同時加快了施工進度。

五是利用四新技術(shù)對雨水回收優(yōu)化利用。為挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，有效利用水資源。我們采用四新技術(shù)對雨水進行回收利用。經(jīng)計算每年回收水量在30萬M3。有力的提高了水資源的利用率和效益，并在火電企業(yè)中實現(xiàn)水資源可持續(xù)利用開創(chuàng)了用水典范。

六是利用四新技術(shù)對#

1、2爐爐水硅長期超標(biāo)進行治理。

通過對爐水硅超標(biāo)治理，徹底解決了爐水硅超標(biāo)造成熱力系統(tǒng)運行能耗增大以及危害機組安全穩(wěn)定運行的一系列重大問題。鍋爐排污量、汽耗量下降，避免熱力系統(tǒng)結(jié)垢、積鹽及受熱面的二次污染。全年鍋爐排污量較上一年減少33000T左右，除鹽水補水率較上一年降低約0.87﹪，酸耗較上一年降低至50 g/mol左右，堿耗較上一年降低至80 g/mol左右。全年節(jié)省費用100多萬元。七是145MW汽輪發(fā)電機組軸封配汽優(yōu)化。

專業(yè)技術(shù)人員通過實驗研究，總結(jié)出成熟的145MW汽輪發(fā)電機組軸封配汽最佳運行方式，有效降低高壓軸封對外漏汽、低壓軸封向內(nèi)吸氣，控制潤滑油油中進水，消除機組安全隱患，提高機組運行的安全性、經(jīng)濟性。

(五)、開展技術(shù)攻關(guān)，全面提高公司的經(jīng)濟運行水平。2012年以來，公司繼續(xù)開展鍋爐防磨、防爆技術(shù)攻關(guān)和運行方式優(yōu)化調(diào)整技術(shù)攻關(guān)，通過開展低風(fēng)量低氧量研究技術(shù)研究、鍋爐防磨檢修方案研究、MIS小指標(biāo)競賽、低背壓運行技術(shù)研究、鍋爐啟動節(jié)油技術(shù)研究、鍋爐摻燒劣質(zhì)煤燃燒調(diào)整優(yōu)化等科技攻關(guān)活動，公司各項運行指標(biāo)參數(shù)得到明顯改善。與去年同期相比，廠用電率同比下降1.53%，供電煤耗同比下降6.12克/千瓦時，汽耗率同比下降0.15克/千瓦時，鍋爐冷態(tài)啟動油耗6噸左右，是全國CFB機組啟動油耗最優(yōu)指標(biāo)。

一是開展降低循環(huán)流化床鍋爐脫硝技術(shù)研究，彰顯綠色環(huán)保電廠特色。隨著國家新的大氣排放標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，對火電廠NOx的排放已經(jīng)提出新的要求。華亭電廠兩臺循環(huán)流化床鍋爐，工程技術(shù)人員開展降低循環(huán)流化床鍋爐脫硝技術(shù)研究，通過采取低氧燃燒方式、嚴(yán)格控制入爐煤粒徑、床溫控制在850—900℃、合理分配二次風(fēng)的比例、選擇合理的Ca/S摩爾比等方式，鍋爐的脫氮效率達(dá)到70%作用，達(dá)到國家對污染物排放標(biāo)準(zhǔn)要求。

二是開展燃料標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理技術(shù)研究，提高企業(yè)競爭力?；痣姀S成本70%來自燃料，實施燃料的標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理技術(shù)研究，對火電廠發(fā)電成本的控制有十分重要的意義。今年公司開展燃料標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理技術(shù)研究，通過著力強化成本意識，充分發(fā)揮主觀能動性，大膽創(chuàng)新燃料管理機制，完善制度，規(guī)范流程，把精細(xì)化管理理念滲透到燃料管理全過程和各環(huán)節(jié)，開拓出一條燃料閉環(huán)管理的創(chuàng)新之路，企業(yè)綜合競爭力得到提高。

三是強化管理，扎實推進公司科技節(jié)能工作的展開。為使科技節(jié)能工作做到有據(jù)可循、責(zé)任明確，公司在年初根據(jù)各部門的職責(zé)分工，全面開展節(jié)能減排工作，進一步明確各級、各部門的節(jié)能減排責(zé)任，制定考核指標(biāo)，確保公司節(jié)能減排工作扎實推進。通過全面開展節(jié)能減排工作，提高綜合經(jīng)濟效益，并在同類型電廠的對標(biāo)管理中取得領(lǐng)先。

四是加強技術(shù)交流，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平。通過加強與同類型機組企業(yè)的技術(shù)交流，開展能耗對標(biāo)工作，以同類型機組的先進指標(biāo)為標(biāo)桿，彌補不足，盡可能使機組的各項指標(biāo)保持在同類型機組的先進值，最大限度的提高機組的經(jīng)濟運行水平，在生產(chǎn)中開展小指標(biāo)競賽，提高機組的運行經(jīng)濟性。在2011年小指標(biāo)競賽的基礎(chǔ)上，2012年進一步完善和優(yōu)化小指標(biāo)競賽體系，充分發(fā)揮小指標(biāo)競賽對運行人員優(yōu)化調(diào)整的激勵作用，鼓勵一切節(jié)能調(diào)整方式，使運行人員通過對運行參數(shù)的實時分析，一方面采取最佳的運行調(diào)整方式，不斷優(yōu)化機組汽耗率、輔機耗電率、廠用電率、供電煤耗，使主蒸汽溫度、再熱汽溫度、主汽壓力、給水溫度、真空度等參數(shù)，切實實現(xiàn)節(jié)能降耗。另一方面開展機組能耗水平綜合治理，優(yōu)化機組運行方式，加強運行分析，做好機組節(jié)能調(diào)度，重點對主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度、機組真空、給水溫度、機組汽耗率等參數(shù)重點監(jiān)控，進一步降低機組供電煤耗。

五是發(fā)揮科技優(yōu)勢探索循環(huán)經(jīng)濟，開展資源綜合利用。面對燃料價格的上漲對公司帶來的不利的經(jīng)營環(huán)境，公司將發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，探索循環(huán)經(jīng)濟，開展資源綜合利用，在這方面公司將繼續(xù)通過摻燒煤矸石、煤泥等劣質(zhì)煤的措施，降低燃料成本，緩解燃料價格給公司的經(jīng)營帶來的巨大壓力。2012年上半年公司克服困難，大量采購和摻燒煤矸石，進一步加強對煤矸石的摻燒管理，在保證機組的安全經(jīng)濟運行的前提下盡可能多摻燒煤矸石，大力探索循環(huán)經(jīng)濟，切實發(fā)揮公司循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，在獲得經(jīng)濟效益的同時，減少煤矸石、煤泥等劣質(zhì)煤對環(huán)境的污染，提高能源利用效率。

六是廣泛開展技術(shù)交流與服務(wù)工作,通過近幾年運行實踐，公司在CFB的運行操作與檢修維護方面取得的成績，得到同類型CFB機組電廠認(rèn)可，并被邀請指導(dǎo)解決同類型新建機組重大技術(shù)難題。

(六)強化生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升檢修、運行管理水平

公司在籌備之初，吸納了一大批有豐富工作經(jīng)驗的工程技術(shù)人員。在他們的帶領(lǐng)下，針對流化床鍋爐及空冷新技術(shù)，公司制定了周密的生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計劃。通過院校理論學(xué)習(xí)，同類型電廠實習(xí)培訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)，安裝調(diào)試學(xué)習(xí)，一支技能精熟、搭配合理的運行檢修隊伍迅速形成，在設(shè)備調(diào)試及試運行階段發(fā)揮了非常顯著的作用，得到了參建單位及調(diào)試單位的一致好評，創(chuàng)造了調(diào)試試運期事故為0的記錄。公司進入正式運營后，迅速轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，通過請專家講座，公司內(nèi)定期開展技術(shù)講課，技術(shù)比武、知識競賽、定期考試，人員外出交流學(xué)習(xí)，人員培訓(xùn)取證，結(jié)合日常運行操作和大、小修機會，采取“師帶徒”、“一對一技術(shù)問答”、“根據(jù)設(shè)備運行情況做事故預(yù)想”等方式開展培訓(xùn)工作。通過多種形式的培訓(xùn)，有效地提高了職工的綜合技能。形成了“以賽促學(xué)、以賽促培、以賽促練”的良好氛圍。同時，加大績效考核力度，實行崗位動態(tài)管理，極大地調(diào)動了生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)熱情，生產(chǎn)人員操作水平和操作技能逐步提高。

(七)積極推行設(shè)備點檢定修制，提高設(shè)備管理水平大力推行點檢定修制，積極推行點檢定修工作的落實，實施全員、全過程的設(shè)備動態(tài)管理機制。設(shè)備工程師將設(shè)備維護分包到人，規(guī)范了點檢巡視路線圖，理順了工作流程，明確了設(shè)備的防護層次，依據(jù)主輔設(shè)備健康狀況進行設(shè)備維修，凡是不需要修理的設(shè)備，堅決不安排檢修；凡是小修能處理的缺陷，堅決不安排進行大修；凡是能自行修理的零部件堅決不安排更換，努力改善設(shè)備“過維修”和“欠維修”現(xiàn)象，進一步提高設(shè)備的可靠性，降低維護費用，使設(shè)備時時處于在控和受控狀態(tài)，提高了設(shè)備維護管理水平。(八)加大電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理保險承保力度，為安全生產(chǎn)保駕護航。

近幾年，為防范電力安全生產(chǎn)中發(fā)生的不安全行為和設(shè)備事故，在電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面根據(jù)公司的具體情況，在保險管理中設(shè)置了專人管理，建立了由技術(shù)支持部牽頭匯同財務(wù)與資產(chǎn)管理部、發(fā)電部等相關(guān)部門組成的保險承保管理網(wǎng)絡(luò)體系，制定了保險承保的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度去規(guī)范管理，對每次發(fā)生的設(shè)備事故，以最快的方式向保險公司報案進行索賠。

根據(jù)近3年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自2009～2011年3年間，公司保險索賠報案共計24項，保險公司受理23項，其中2009年5月19日報案的#1機主蒸汽流量孔板管座焊口開裂，經(jīng)保險公司等多部門鑒定，不屬于保險范圍，其它項均給予了受理和索賠，截止目前保險索賠金額共計257.6267萬元。通過保險承保，為公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。

五、管理中存在問題和不足：

華亭發(fā)電公司在投產(chǎn)運行的幾年中雖然取得了驕人的成績和工作亮點，但還存在不少問題，需要我們在今后工作中加以認(rèn)真分析和解決。

1、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)仍不牢固，生產(chǎn)中仍有較多的不安全現(xiàn)象發(fā)生，主要表現(xiàn)在鍋爐防磨、防爆治理有待進一步加強，熱力系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行水平水平有待進一步提高，習(xí)慣性違章有待重點整治。

2、針對電力市場低迷，機組長時間備用，長期停機保養(yǎng)方案需研究解決。

3、技術(shù)監(jiān)督開展不到位。

總之我們在電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，但按照電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)要求，還有一定的差距，今后我們將對電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，通過學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，取長補短，促使我公司電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作再上新臺階。

華亭發(fā)電有限責(zé)任公司

2012/8/15

第五篇：2014標(biāo)準(zhǔn)化施工管理匯報材料

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 WSNJ－XN－HD1標(biāo)段

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理總結(jié)

江蘇省路港建設(shè)工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目WSNJ－XN－HD1標(biāo)段

二O一四年十二月五日

蕪申線（高溧段）航道1標(biāo)段

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理總結(jié)

為提高蕪申線（高溧段）航道1標(biāo)段施工現(xiàn)場總體管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，本工程嚴(yán)格按照蕪申線南京段航道整治工程現(xiàn)場指揮部要求的招標(biāo)文件、《船閘土建工程施工標(biāo)準(zhǔn)化研究》、《關(guān)于印發(fā)工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要點的通知》（廳質(zhì)監(jiān)字〔2012〕200號）對現(xiàn)場進行管理，全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工的思路，使現(xiàn)場管理工作取得了實效，不但提高了企業(yè)的聲譽和管理水平，而且也徹底改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的局面。

下面就我項目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的工作情況作簡要總結(jié)：

一 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（臨建）概況

本工程在高蕪申線（高溧段）航道整治工程現(xiàn)場指揮部的重視下，于2013年2月23日在南京秦淮河船閘管理處通過了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的臨建方案專項審查，我單位認(rèn)真聽取了專家的意見和建議，進一步細(xì)化了臨建方案，同時我們在施工中根據(jù)實際情況優(yōu)化了臨建方案。

我單位的臨建主要布置在定埠橋附近（即51K+000～51K+050左（北）岸）,離S246公路200m，旁有兩條村級水泥路，占地20.6畝，其中紅線范圍內(nèi)5畝，臨時占地15.6畝。臨時征地范圍為西邊長約120m，北邊上頂寬約98m，南邊下底寬76m，呈梯形狀。建設(shè)內(nèi)容為：項目經(jīng)理部（辦公及生活區(qū)，含工地試驗室）、砼拌和站及料場、加工場及預(yù)制場、臨時用電、現(xiàn)場道路、現(xiàn)場給排水系統(tǒng)等。

二 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容

（一）項目經(jīng)理部（辦公及生活區(qū)，含工地試驗室）

在本工程場區(qū)的北側(cè)設(shè)兩層彩鋼板樓、西側(cè)和南側(cè)各設(shè)一層彩鋼板樓作為施工臨時辦公、生活用房，設(shè)置鋼骨架和風(fēng)纜。

1、圍墻及大門

項目部經(jīng)理部圍墻采用欄桿圍擋，欄桿圍擋基礎(chǔ)采用磚砌基礎(chǔ)，在其上立欄桿圍擋。項目部大門立項目部銘牌。

2、院內(nèi)設(shè)施布置 采用硬化處理，布置排水溝，設(shè)置綠化帶、旗桿、宣傳欄、五牌一圖區(qū)。

3、辦公、生活設(shè)施布置

共設(shè)9個科室，墻上張貼相應(yīng)管理圖表，有關(guān)制度及制作按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。食堂內(nèi)配備排風(fēng)設(shè)施和消毒、冷藏設(shè)施，廚房、餐廳內(nèi)設(shè)紫外線消毒燈管。室內(nèi)墻上張貼安全衛(wèi)生管理制度，制作按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。

浴室地面鋪防滑地磚，采用節(jié)水龍頭，安裝電熱水器。

4、工地試驗室

采用活動板房，設(shè)立工地試驗室試驗規(guī)章制度及操作規(guī)程、標(biāo)識標(biāo)牌按標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。

（二）砼拌和站及料場

共設(shè)置2臺砼拌和系統(tǒng)；設(shè)置4個料倉，砂、石各2個，分已檢區(qū)、待檢區(qū)；安裝100T地磅1臺，搭配電室、維修間、調(diào)度室。

（三）標(biāo)識標(biāo)牌管理

（1）標(biāo)志標(biāo)牌按照施工現(xiàn)場不同情況和特點分別設(shè)置，標(biāo)志標(biāo)牌制作按照標(biāo)準(zhǔn)化指南要求。

（2）標(biāo)志標(biāo)牌專人維護，經(jīng)常保持清潔。

（四）消防管理

（1）施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場地及倉庫的位置和辦公生活區(qū)等，各區(qū)域間距符合防火規(guī)定。

（2）施工現(xiàn)場倉庫、木工棚及易燃易爆堆放處等，張貼（懸掛）醒目的防火標(biāo)志。

（3）施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。

（五）防塵管理

安排專人定時打掃施工便道和臨時通道，并對打掃后道路進行灑水處理，防止出現(xiàn)揚塵。

（六）施工設(shè)備和人員管理

1、施工設(shè)備管理

（1）計劃科負(fù)責(zé)本項目所有機械設(shè)備的管理，實行“一機一檔”，加強機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，實行進出場登記制度。（2）設(shè)備損壞時需在指定地點進行維修，設(shè)備維修期間加強環(huán)境保護，及時清理所產(chǎn)生的油污。

（3）臨租特種設(shè)備進場前，嚴(yán)格核查設(shè)備檢驗檢測文件，并對設(shè)備進行實地檢查和掛牌管理，確保臨租設(shè)備不帶病上崗。

2、施工人員管理

（1）所有施工人員均需參加“三級安全教育”，并加強“三類人員”繼續(xù)教育管理，執(zhí)行施工人員人員登記和安全晨會制度。

（2）嚴(yán)格實行安全獎懲制，要求所有施工人員嚴(yán)格遵守安全管理制度。

（七）施工工序標(biāo)準(zhǔn)化

1、重力式擋墻

根據(jù)設(shè)計，本標(biāo)段重力式擋墻為6096米，結(jié)構(gòu)段長度10米。傳統(tǒng)的施工方法通常為腳手架、竹膠板的施工工藝，施工過程中容易發(fā)生模板坍塌等事故，存在著很大的危險性?？紤]到該擋墻工藝一致且重復(fù)量大的特點，項目部針對此種情況，多次論證優(yōu)化施工方案，加大一次性投入，采用“少拉桿、無支架”定型鋼模的施工技術(shù)，最終采用了移動整體鋼模的施工工藝。不但從工藝上提高了安全性能，同時，大大提高了外觀質(zhì)量和工作效率，有效的從技術(shù)層面上確保了安全。

2、扶壁式擋墻

本標(biāo)段扶壁式擋墻2360米，結(jié)構(gòu)段長度12米。重力式擋墻使用的是卷揚機牽引帶滑輪的整體鋼模，來完成整體鋼模的移動、拆裝；但扶壁式擋墻背水面有肋板，不宜按重力式擋墻模板的施工工法，按常規(guī)的模板施工工法又太浪費人力物力，工作效率低。為了使工藝更方便簡潔，根據(jù)現(xiàn)場條件，結(jié)合施工工藝，增加龍門吊來輔助扶壁式擋墻模板拆裝、移動及砼澆筑。該工藝改善了安全生產(chǎn)條件，而且大大加快了施工進度，形成流水作業(yè)，確保了砼外觀質(zhì)量，因此我部在扶壁式擋墻施工中也采取了該工藝以提高安全性能和整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

三 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理意義

1、是企業(yè)文化的有形載體

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理它是體現(xiàn)企業(yè)的生存能力、生產(chǎn)能力、管理能力的一種基本的要素。從產(chǎn)品上凝聚企業(yè)文化內(nèi)涵，從感覺上表現(xiàn)出企業(yè)的精神面貌。

2、是體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理可以營造良好的施工環(huán)境，通過施工的有序性和合理性，利用有限的條件，營造適度的生活環(huán)境，可以體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，煥發(fā)員工的工作熱情，無形中潛移默化地規(guī)范作業(yè)人員的行為模式，提高文明意識。

3、有利于增加施工項目班子的凝聚力

通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以增加施工人員的集體意識，調(diào)動各崗位人員的主人翁積極性，充分發(fā)揮才能。也必然提高整個施工隊伍的文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，集體的力量才能創(chuàng)造精品優(yōu)良工程。

4、是體現(xiàn)項目管理水平的依據(jù)之一

標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，使施工現(xiàn)場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產(chǎn)的同時也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟效益。

5、是企業(yè)爭取客戶認(rèn)同的重要手段

標(biāo)準(zhǔn)化文明施工給人以良好的施工環(huán)境與施工秩序，不但可以得到建設(shè)單位的支持，提高企業(yè)的知名都和市場競爭能力，還可能爭取到一些“回頭工程”。

四 總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是全方位的，要求施工企業(yè)對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

江蘇省路港建設(shè)工程有限公司

蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目

WSNJ－XN－HD1標(biāo)段項目經(jīng)理部

2014年12月5日