第一篇：關(guān)于申請(qǐng)解決項(xiàng)目部房建資金問題的報(bào)告

關(guān)于**分公司**項(xiàng)目部資金情況的報(bào)告

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

**分公司**項(xiàng)目部于2012年4月底進(jìn)場并組建項(xiàng)目部,于2012年9月底開工,現(xiàn)將我項(xiàng)目部的詳細(xì)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目概況

我項(xiàng)目部于2012年4月份完成組建，配置管理人員21人，工程指揮車3輛。因中鐵二院出圖緩慢、站前單位遲遲未移交場坪，一直不具備開工條件，致我項(xiàng)目部于2012年9月份才正式開工。由于施工管段正線超過200公里，施工場坪過于分散，經(jīng)過詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查和仔細(xì)研究，同時(shí)考慮了資金壓力、施工能力和施工現(xiàn)場條件設(shè)置了三支勞務(wù)隊(duì)。2014年12月20日**客專正式開通，目前我項(xiàng)目部正在開展消缺整改、新增工程施工和三個(gè)月的保駕護(hù)航以及與三支勞務(wù)隊(duì)的竣工結(jié)算工作。

二、完成情況

我項(xiàng)目部共完成四電生產(chǎn)房屋53處，建筑面積6561㎡，Ⅰ類變更生活房屋6處，建筑面積4084㎡及相關(guān)的附屬工程。截止目前四電生產(chǎn)房屋已全部移交完成，Ⅰ類變更生活房屋已完成大部分房屋的移交。

三、資金情況

現(xiàn)**客專已正式開通，我項(xiàng)目部也已開展竣工結(jié)算工作兩個(gè)月左右，但存在著較大的資金缺口，現(xiàn)將我項(xiàng)目部面臨的資金問題匯報(bào)如下：(一）、項(xiàng)目部對(duì)局指揮部驗(yàn)工及收支情況

根據(jù)項(xiàng)目部與局指揮部簽訂的內(nèi)部合同及重慶天廷工程咨詢有限公司成都分公司的預(yù)算，截止2014年10月項(xiàng)目部對(duì)局指揮部驗(yàn)工3951.9萬元（圖紙外工程量均未計(jì)入，包括設(shè)計(jì)變更、新增工程量等等）。

截止2014年12月31日，局指揮部撥款共計(jì)5101.6萬元(其中局指揮部代付勞務(wù)隊(duì)500萬元)，項(xiàng)目部支付勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)3458.5萬元，甲供物資691.8萬元，項(xiàng)目部費(fèi)用開支920萬元。

（二）項(xiàng)目部資金缺口情況情況

1、項(xiàng)目部管理費(fèi)用

截止2014年12月31日需支付2個(gè)月的職工工資、獎(jiǎng)金及附加費(fèi)27萬元，車輛租賃1.2萬元，辦公費(fèi)用1.5萬元，內(nèi)部資金往來30萬元（五險(xiǎn)一金），其他資金47萬元（勞務(wù)隊(duì)結(jié)算審核費(fèi)），合計(jì)106.7萬元。

2、項(xiàng)目部需支付甲供物資費(fèi)用

截止2014年12月31日需支付甲供商品混凝土95.0萬元，甲供鋼筋12.4萬元，甲供水泥16.7萬元，合計(jì)124.1萬元。

3、項(xiàng)目部需支付勞務(wù)隊(duì)費(fèi)用：

⑴、勞務(wù)一隊(duì)（四川青城建設(shè)有限公司）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算金額暫估為1700萬元，現(xiàn)已支付1088.8萬元, 預(yù)計(jì)還需支付勞務(wù)隊(duì)526.2萬元。

⑵、勞務(wù)二隊(duì)（達(dá)州市創(chuàng)達(dá)路橋建設(shè)有限責(zé)任公司）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算金額暫估為2000萬元，現(xiàn)已支付1097.7 萬元，預(yù)計(jì)還需支付勞務(wù)隊(duì)802.4萬元。

⑶、勞務(wù)三隊(duì)（河南申城建筑工程有限公司）勞務(wù)費(fèi)結(jié)算金額暫估為2200萬元，現(xiàn)已支付1272.0萬元，預(yù)計(jì)還需支付勞務(wù)隊(duì)818.0萬元。

項(xiàng)目部結(jié)算完成后預(yù)計(jì)還需支付勞務(wù)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)合計(jì)2146.6萬元，項(xiàng)目部費(fèi)用開支合計(jì)230.8萬元，資金缺口共計(jì)2377.4萬元。目前各勞務(wù)隊(duì)正在辦理結(jié)算，具體結(jié)算金額待造價(jià)公司審價(jià)完成后方可確定。

四、潛虧原因

1、工期影響

原計(jì)劃2013年11月底竣工驗(yàn)交，但因種種原因，推遲至2014年12月20日正式開通，截止2015年1月10日，我項(xiàng)目部已完工Ⅰ類變更房屋尚未能移交，造成我項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)成本增加。

2、施工面影響

場坪移交時(shí)間不確定，不連續(xù)，無法打開施工面；

3、驗(yàn)收程序影響

**公司及監(jiān)理公司驗(yàn)收程序多，時(shí)間久，開展下道工序時(shí)間不確定，造成一定程度的誤工和窩工；

4、施工標(biāo)準(zhǔn)影響

（1）相關(guān)工序的做法或樣板不能及時(shí)確定，如燈具選型、外墻涂料顏色、墻地磚顏色等等，造成二次或多次進(jìn)場。（2）部分工序因業(yè)主與設(shè)計(jì)院的意見不統(tǒng)一，無法形成相關(guān)書面資料，造成部分工序返工或無法開展。

5、圖紙影響

（1）中鐵二院出圖緩慢，或圖紙下發(fā)后設(shè)計(jì)修改變更較多，造成多次返工。（2）圖紙中相關(guān)設(shè)計(jì)意圖不明確，反饋后遲遲得不到答復(fù)，造成部分下道工序無法開展。

6、三通一平影響

現(xiàn)場施工條件差，業(yè)主未提供施工用水、用電及施工通道，造成多處場坪的大量材料必須人工轉(zhuǎn)運(yùn)或多次轉(zhuǎn)運(yùn)，同時(shí)還要自備發(fā)電機(jī)及購買施工用水。

7、阻工影響

站前單位因征地款、社保賠付或工程款支付問題，未能妥善處理，導(dǎo)致多處場坪村民阻工，造成一定程度的誤工和窩工。

8、趕工期影響

2012年的大戰(zhàn)100天，2013年的大戰(zhàn)110天，2014年的6月15日節(jié)點(diǎn)，2014年的8月18日靜態(tài)驗(yàn)收等幾個(gè)階段的搶工，造成了施工成本一定幅度的增加。

9、資金撥付影響

根據(jù)我項(xiàng)目部與三支勞務(wù)隊(duì)的施工合同，除實(shí)體工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)并付款外，設(shè)計(jì)變更、新增工程量、人工搬運(yùn)、施工用電用水及其他費(fèi)用均不予付款，加之工期大大延長，造成三支勞務(wù)隊(duì)的資金壓力大，產(chǎn)生了一定的抵觸情緒，造成一定程度的影響。

五、資金使用計(jì)劃

（1）1月30日前勞務(wù)一隊(duì)、三隊(duì)結(jié)算完成后，需使用資金1575萬元。

（2）2月10日前待勞務(wù)二隊(duì)結(jié)算完成后支付剩余資金802.4萬元。

為避免本工程結(jié)算完成后，因資金支付問題導(dǎo)致勞務(wù)隊(duì)出現(xiàn)聚眾鬧事、上訪等過激行為的現(xiàn)象，對(duì)武漢電氣化局形象造成負(fù)面影響，懇請(qǐng)集團(tuán)公司支持解決我項(xiàng)目部收尾階段的資金缺口問題。

**分公司**項(xiàng)目部 2015年1月8日

第二篇：2013年房建項(xiàng)目部黨建工作總結(jié)

房建項(xiàng)目2013年黨支部

工作總結(jié)

2013年是公司全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，也是公司“?；A(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵之年。2013年又是奧林匹克村房建項(xiàng)目的開局之年，歷經(jīng)6個(gè)多月，房建項(xiàng)目主體土方工程陸續(xù)結(jié)束，明年進(jìn)入主體基礎(chǔ)與框架結(jié)構(gòu)階段。房建項(xiàng)目黨支部在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照局、經(jīng)理部各級(jí)黨委黨政會(huì)議精神要求和安排部署開展工作，緊緊圍繞2013年年中下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真工作，求真務(wù)實(shí)，努力帶領(lǐng)項(xiàng)目廣大黨群干部將黨建工作的政治核心力轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目生產(chǎn)力。較好的發(fā)揮了黨員干部和項(xiàng)目黨支部的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，xx房建項(xiàng)目黨支部簡況

xx房建項(xiàng)目黨支部現(xiàn)有黨員11名，其中正式黨員10名、預(yù)備黨員1名，積極分子1名，支部委員4名。受項(xiàng)目土方工程部分陸續(xù)完成，主體工程進(jìn)入大方量澆筑階段工期緊任務(wù)重等情況，項(xiàng)目黨支部2013年的工作重心也結(jié)合實(shí)際，做出調(diào)整，重點(diǎn)就現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營形勢下穩(wěn)定員工信心、穩(wěn)步推進(jìn)黨團(tuán)建設(shè)、切實(shí)開展十八大以來的思想建設(shè)、制度建設(shè)和落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等幾個(gè)方面作出努力。

一、2013年工作介紹

新的項(xiàng)目經(jīng)營環(huán)境中，項(xiàng)目黨支部緊密圍繞“公司黨委2013年工作要點(diǎn)”展開工作，雖然取得了一些成績，但在收獲經(jīng)驗(yàn)的過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不足。下面就奧林匹克村房建項(xiàng)目2013年黨支部工作做出總結(jié)，請(qǐng)上級(jí)組織給予指導(dǎo)。1）貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)、公司第八次黨代會(huì)工作會(huì)議精神，努力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益。

通過貫徹落實(shí)公司年初工作報(bào)告、公司第八次黨代會(huì)等主題會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、解讀黨的十八屆三中全會(huì)會(huì)議精髓。利用會(huì)議投影、展板宣傳等形式帶領(lǐng)全體黨員、干部及職能部門員工進(jìn)行精神傳達(dá)，展開工作布臵，十八屆三中全會(huì)主體精神宣揚(yáng)和今年工作重心部署為全體黨員干部從提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)等多個(gè)工作方面指明了方向，明確了任務(wù)。更為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)入管理提升實(shí)施評(píng)價(jià)階段注入了新鮮的血液。

學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神

按照公司學(xué)習(xí)會(huì)議精神的總體部署，支部成員率先垂范帶領(lǐng)全體與會(huì)干部員工逐一進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)標(biāo)提升工作介紹，總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)、暢談工作計(jì)劃、對(duì)標(biāo)分析短板和不足，形成會(huì)議紀(jì)要并及時(shí)向公司進(jìn)行了情況匯報(bào)。支部領(lǐng)導(dǎo)深入淺出的樸素發(fā)言拉進(jìn)了與會(huì)人員的距離，會(huì)后更是嚴(yán)格按照民主評(píng)議制度對(duì)所有班子成員進(jìn)行了集中評(píng)議。熱烈的氛圍、平和的心態(tài)切實(shí)激起了廣大干群以企為家的責(zé)任心和使命感。目前，項(xiàng)目開工階段的各項(xiàng)任務(wù)也在有條不紊的逐項(xiàng)開展，工程量統(tǒng)計(jì)、材料盤點(diǎn)、分包結(jié)算等工作也按著既定計(jì)劃有序進(jìn)行?？傮w回顧，階段性的思想學(xué)習(xí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極務(wù)實(shí)的工作指導(dǎo)為項(xiàng)目在企業(yè)管理改善、員工素質(zhì)提高和減虧增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均起到了至關(guān)重要的推進(jìn)作用。也使我們認(rèn)識(shí)到上級(jí)精神落實(shí)到行動(dòng)過程中，同群眾建立一致認(rèn)同的激勵(lì)約束機(jī)制時(shí)發(fā)揮了不可替代作用。2）加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，提高黨員干部綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班子“四好”建設(shè)和“四風(fēng)”整治的有機(jī)統(tǒng)一。

根據(jù)總書記關(guān)于要對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況進(jìn)行“回頭看”的重要指示精神，公司明確提出了企業(yè)執(zhí)行力中作風(fēng)建設(shè)的重要性，要求把打造 “政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子作為主要目標(biāo)，前瞻務(wù)實(shí)的指出了目前打造企業(yè)執(zhí)行力過程中浮現(xiàn)的言行不

一、作風(fēng)漂浮等不良現(xiàn)象。因此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部在自身綜合素質(zhì)提高方面應(yīng)提高注意。

項(xiàng)目為此分別就轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾方面召開了專題會(huì)，開展查找不足、自我批評(píng)、接受民主評(píng)議等活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子之間、干部群眾之間敞開心扉談?wù)J識(shí)談改進(jìn)，更好的拉近了干群距離，期間再次學(xué)習(xí)了公司《干部管理辦法》《后備干部管理辦法》等有關(guān)文件精神，也使廣大群眾可以廣泛參與和考核領(lǐng)導(dǎo)干部有了系統(tǒng)化的認(rèn)知和了解，并制定了符合本項(xiàng)目實(shí)際的相關(guān)管理制度。項(xiàng)目支部廣泛聽取接納群眾意見，對(duì)行政費(fèi)用管理、招待宴請(qǐng)辦法等進(jìn)行了改進(jìn)，截至目前，奧林匹克村房建項(xiàng)目行政辦公中僅香煙、酒類的招待采購較之上一季度就減少了40%，萬事以開局為重中之重，項(xiàng)目支部有信心持之以恒的將整治“四風(fēng)”問題進(jìn)一步落實(shí)，深入群眾、知行合一，黨員帶頭、班子垂范，確保班子隊(duì)伍純凈和黨建工作的健康茁壯。3）貫徹“三重一大”決策制度，建立行之有效、持之以恒的民主參與體制

奧林匹克村房建項(xiàng)目黨支部帶領(lǐng)廣大黨員就認(rèn)真落實(shí)《中國水電十三局有限公司關(guān)于“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法（暫行）》進(jìn)行了座談學(xué)習(xí)，針對(duì)項(xiàng)目上如何開展好“三重一大”的決策制度，進(jìn)行了詳細(xì)的分析和監(jiān)督分工，杜絕了“一支筆”等嚴(yán)重違反規(guī)定的各種情形。班子成員間也建立了良好的溝通協(xié)商渠道，大到大額資金的支付、協(xié)作隊(duì)伍的引進(jìn)，細(xì)到每次外來單位的檢查接待、每月員工工資考核的商定均能通過會(huì)議實(shí)現(xiàn)干群廣泛參與、不開小會(huì)、逐個(gè)詢問、逐條決定。半年來，在上級(jí)黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的民主監(jiān)督中，項(xiàng)目開展“三重一大”活動(dòng)效果良好，干群關(guān)系更加緊密。4）加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍

反腐倡廉建設(shè)作為“五大建設(shè)”的重要保障，歷來是各級(jí)黨委和支部工作的重心，更是要常抓不懈的一項(xiàng)長久工作，項(xiàng)目在反腐倡廉工作過程中利用學(xué)習(xí)、觀看影片等多種形式向大家介紹干部、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立憂患意識(shí)的重要性。支部購買了圖書音像分階段組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用周六周末等晚間時(shí)間觀看廉政教育影片等。12月5日，項(xiàng)目支部又組織黨員干部及各部門員工一同觀看了反腐倡廉教育節(jié)目《廉政中國》，通過多種形式的廉潔從業(yè)教育，引導(dǎo)黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定政治信念，牢記為職工群眾服務(wù)的宗旨，切實(shí)讓每名干部從心里深處做到自重、自愛、自省。特別是收看影片后大家暢談?wù)J識(shí)時(shí)候，大家紛紛表示：工作中、生活中一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，以影片原型北京市環(huán)衛(wèi)集團(tuán)原經(jīng)營發(fā)展部部長于小蘭、海南省旅游總公司原總經(jīng)理、黨委書記王俊武這些領(lǐng)導(dǎo)干部的墮落為警示，時(shí)刻保持警覺，嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力；一定要從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，增強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，自覺遵守黨紀(jì)政紀(jì)，做到廉潔自律，心系員工；一定要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，誠摯自覺的接受組織和職工群眾的監(jiān)督，力爭在保持黨的純潔性等多個(gè)方面發(fā)揮表率作用。

廉潔從業(yè)教育學(xué)習(xí)

目前，已臨近年終，我們更要認(rèn)真排查，有始有終，黨員帶頭，時(shí)刻提醒自己的人生理想，標(biāo)本兼治，不斷提高，經(jīng)常開展批評(píng)和自我批評(píng)，從自身做起，從小事做起，真正從思想上、行動(dòng)上做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，把外部環(huán)境改造和內(nèi)在思想提高有機(jī)結(jié)合，共同營造一個(gè)風(fēng)清氣正的廉潔氛圍，為圓滿完成奧林匹克村房建工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5）積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入基層了解員工工作中遇到的問題，帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)進(jìn)步，營造積極向上的施工環(huán)境。

根據(jù)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等文件精神，項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞改進(jìn)思想作風(fēng)、全面優(yōu)化學(xué)風(fēng)、改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正生活作風(fēng)五個(gè)方面開展工作。今年以來先后召開了“深入開展黨的群眾路線”、“廉潔從業(yè)教育”為主題的民主生活會(huì)，以作風(fēng)建設(shè)為著眼點(diǎn)，廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見，認(rèn)真進(jìn)行整改。同時(shí)，班子成員定期對(duì)群眾開展談心活動(dòng)，溝通思想，交換意見，增進(jìn)共識(shí)，查找班子問題、落實(shí)整改措施，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為員工群眾信任和擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，在廣大員工中樹立了“講黨性、重品行、做表率”的良好形象。

二、支部工作中取得的成效 1)在生產(chǎn)經(jīng)營方面。在工作中，各支部和廣大黨員始終把思想政治工作貫穿、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。首先，樹立過“緊日子”的思想，精細(xì)成本管理，完善運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，全面提高了經(jīng)營管理水平。其次，以修舊利廢、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)新等有效載體，鼓勵(lì)廣大黨員干部積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，增強(qiáng)職工的主觀能動(dòng)性。

2)

在理論學(xué)習(xí)方面，組織項(xiàng)目員工集體學(xué)習(xí)黨的群眾路線活動(dòng)學(xué)習(xí)材料，精心挑選了幾本黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)培訓(xùn)教材在大會(huì)上學(xué)習(xí)，使得第一次集中學(xué)習(xí)圓滿成功，同時(shí)為公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

3)

在貼近群眾方面，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子力求做一個(gè)為民辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)班子，在員工關(guān)心的飲食問題上，項(xiàng)目部采取自給自足和外出采購相結(jié)合的方式，保證了員工的飲食和營養(yǎng)，得到了員工的一致認(rèn)可。在員工們提出的缺少娛樂設(shè)施方面，項(xiàng)目部建立了乒乓球室和籃球場，并在重要的節(jié)日組織了員工們參加集體活動(dòng)，如演講比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。

4)

在深入基層方面，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員收集各方意見，嚴(yán)格落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度和問責(zé)制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)信箱，暢通信息反饋渠道。11月份在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意見征集工作中，共征集關(guān)于項(xiàng)目安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的40條意見和建議，目前，各對(duì)口部門正在對(duì)照給予解決，對(duì)于不能及時(shí)解決的列出了解決計(jì)劃和實(shí)施方案。

演講比賽

三、圍繞企業(yè)改革發(fā)展主線，結(jié)合基層黨建遇到的問題，圍繞“五 大建設(shè)”，淺談項(xiàng)目2014年工作設(shè)想 1）參照其他企業(yè)、公司成熟經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，酌情加大黨、工等組織的干部培養(yǎng)和能力培訓(xùn)，根據(jù)公司安排，積極配合、探索現(xiàn)階段的行政工作考核辦法，將群眾滿意度指標(biāo)添加進(jìn)來，區(qū)別崗位職能摒棄以往單一的績效考核，進(jìn)一步完善監(jiān)督考核機(jī)制，系統(tǒng)化摸索出新時(shí)期下的健康發(fā)展黨建工作的好辦法、好舉措。2）企業(yè)發(fā)展日新月異的新時(shí)期，黨建工作既要繼承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作思路，確立與時(shí)俱進(jìn)的思想方法和工作方法，加大思想建設(shè)重要性認(rèn)知，班子做起，勤學(xué)習(xí)，常探索，要把基層黨建工作從被動(dòng)適應(yīng)型向主動(dòng)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從單純的活動(dòng)型向?qū)W用互動(dòng)型轉(zhuǎn)變，給予支部黨建工作時(shí)代性、創(chuàng)造力，有效改善員工參與各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)思想中認(rèn)為的套路化，避免思想工作兩張皮，組織者感到用心費(fèi)力、參與者興趣減退。這個(gè)問題尤其是長工期的項(xiàng)目容易遇到。3）將黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)同開展“四風(fēng)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來。避開活動(dòng)名目增多，反而員工信心低的不正?，F(xiàn)象。也避免群眾中由于理解不足，錯(cuò)誤的認(rèn)為反“形式”的時(shí)期搞形式等嚴(yán)重違背活動(dòng)初衷的情況。建議系統(tǒng)化的推出行之有效的接受群眾監(jiān)督評(píng)議辦法。談到監(jiān)督和約束，每個(gè)人的工作都有可提升的空間，“目可視遠(yuǎn)而不察其背，斧可伐木而難斫其柄”人無完人，即使先賢圣人也有感知的盲區(qū)和死角，坦誠提出批評(píng)和坦然接受批評(píng)都不是容易的事情，一日三省好多人未必能做到，那就讓我們從正確對(duì)待批評(píng)開始，虛心接受，視批評(píng)為營養(yǎng)，只有敢于走進(jìn)群眾中，能夠融入群眾中，所有的良好決策才能進(jìn)入土壤，茁壯生根，健康成長。

引用習(xí)總書記的話“實(shí)干興邦、空談?wù)`國”，希望來年的工作里，在公司黨委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步領(lǐng)導(dǎo)下，通過耐心、細(xì)致的工作，汲取群眾力量，心往一起想、勁往一處使，使得奧林匹克村房建工程項(xiàng)目能夠更好的完成今年的計(jì)劃工作，也希望通過進(jìn)一步的工作實(shí)踐和管理探索，促進(jìn)支部的黨建工作更加健康向上發(fā)展，從而更好的發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用和基礎(chǔ)堡壘作用。

xx房建工程項(xiàng)目黨支部 二0一三年十二月十九日

第三篇：房建項(xiàng)目部經(jīng)理創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡

房建項(xiàng)目部經(jīng)理創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡

面對(duì)項(xiàng)目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運(yùn)籌帷幄，執(zhí)著奉獻(xiàn)，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進(jìn)度滯后的不利局面

**是國際工程有限公司**分公司總經(jīng)理兼支部書記，**房建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。自擔(dān)任**房建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來，面對(duì)項(xiàng)目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復(fù)雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運(yùn)籌帷幄，執(zhí)著奉獻(xiàn)，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進(jìn)度滯后的不利局面，也為國際公司進(jìn)一步拓寬**市場、拓展北非市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、全力公關(guān)，贏得信任

**房建項(xiàng)目位于**首都的黎波里以南250公里左右的東西向延伸的5個(gè)新城區(qū)，屬于沙漠和半沙漠地區(qū)。項(xiàng)目總建筑面積156.9萬㎡，總工期36個(gè)月，合同金額高達(dá)52億人民幣，是目前國際公司非洲市場在建最大的工程項(xiàng)目。

項(xiàng)目開工以后，由于**業(yè)主單方面起草的合同對(duì)業(yè)主和承包商權(quán)利和義務(wù)界定不明確，在一些關(guān)鍵問題上諸如土石方開挖費(fèi)用、場平、小院圍墻等附屬工程、海關(guān)稅費(fèi)、工期索賠等問題上含糊不清，造成前期已施工的工程項(xiàng)目難以結(jié)

算，從而大大影響了工程的施工進(jìn)度，致使工期滯后。

**臨危受命接手**房建項(xiàng)目。一到**，他對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的了解和梳理。當(dāng)了解到主合同邊界不清、與業(yè)主等管理層溝通不暢成為制約項(xiàng)目進(jìn)度的瓶頸時(shí)，他積極策劃公關(guān)工作，主動(dòng)地與業(yè)主方溝通交流，展開高層公關(guān)。

**和總部領(lǐng)導(dǎo)、總部項(xiàng)目巡查組一起，一一拜訪業(yè)主、業(yè)主聘請(qǐng)的管理公司、監(jiān)理等高層。面對(duì)業(yè)主，他表達(dá)了項(xiàng)目履約的決心與誠意；面對(duì)管理公司，他要求項(xiàng)目部主動(dòng)學(xué)習(xí)、掌握、適應(yīng)管理公司的先進(jìn)管理方式和理念；面對(duì)監(jiān)理，他要求項(xiàng)目部全面服務(wù)監(jiān)理工程師，完善質(zhì)量安全控制體系，保證質(zhì)量，杜絕各項(xiàng)事故。頻繁拜訪高層的誠意和積極主動(dòng)的服務(wù)態(tài)度，逐漸贏得了業(yè)主管理層各方的好感和肯定。

在此基礎(chǔ)上，**利用一切與業(yè)主、業(yè)主管理公司、監(jiān)理見面的機(jī)會(huì)，有理有節(jié)地不斷闡述主合同邊界不清對(duì)工程進(jìn)度帶來的巨大影響，在一點(diǎn)點(diǎn)地為項(xiàng)目部爭取有利條件的同時(shí)，也讓業(yè)主等各方管理層認(rèn)識(shí)到合同邊界不清已成為阻撓整個(gè)工程進(jìn)度的最大問題。經(jīng)過主動(dòng)溝通交流，業(yè)主等各方也改變了態(tài)度，開始主動(dòng)幫助項(xiàng)目部解決這些長期困擾工程進(jìn)度的問題。

通過半年多的努力，**帶領(lǐng)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門建立起良好的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)了和

當(dāng)?shù)毓尽⒅匈Y公司及其他公司的聯(lián)系，及時(shí)掌握了各種信息，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。目前，項(xiàng)目施工逐漸步入正軌，項(xiàng)目合同變更及工期索賠工作也不斷推進(jìn)。

二、果斷調(diào)整，完善外包

作為管理型項(xiàng)目，**房建工程采用的是業(yè)務(wù)外包管理模式，這對(duì)分包商的選擇、控制，對(duì)管理公司的使用和管理提出了很高的要求。項(xiàng)目部原聘用了中國市政東北設(shè)計(jì)院、山東誠信監(jiān)理工程公司兩家項(xiàng)目管理公司。由于中國市政東北設(shè)計(jì)院在人員配置方面不能滿足項(xiàng)目需要，與監(jiān)理工程師的溝通也不夠順暢，造成管理上出現(xiàn)了較大問題，影響了工程的順利實(shí)施。

根據(jù)中國市政東北設(shè)計(jì)院已經(jīng)不具備繼續(xù)履約能力的現(xiàn)狀，**果斷向公司總部進(jìn)行匯報(bào)，報(bào)公司總部研究后，項(xiàng)目部終止與中國市政東北設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理合同，更換XX楷博工程公司成為新的管理公司。楷博工程公司在項(xiàng)目部的要求下，挑選出的管理人員70%以上能夠直接與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流，逐步扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。

完成了對(duì)管理公司的調(diào)整，**同時(shí)開始了對(duì)分包商的調(diào)度。在項(xiàng)目加快工程進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)刻，**審時(shí)度勢，促成湖北地建、山西六建組建聯(lián)營體，并分塊進(jìn)駐工區(qū)施工，既節(jié)省了資源和投入，又降低了管理難度，使工程進(jìn)度大大加快。

與此同時(shí)，**帶領(lǐng)項(xiàng)目部進(jìn)一步完善外包管理程序，理順管理關(guān)系。項(xiàng)目部制定了《關(guān)于項(xiàng)目管理公司的管理與考核辦法》，建立了管理公司對(duì)項(xiàng)目部的匯報(bào)制度以及各部門工程聯(lián)絡(luò)管理辦法，通過建立嚴(yán)格的管理制度，確保了項(xiàng)目部對(duì)管理公司的監(jiān)管以及指令的有效傳遞。同時(shí)，項(xiàng)目部建立良好的激勵(lì)約束機(jī)制，既不大包大攬，又不放任自流，充分調(diào)動(dòng)了管理公司的積極性。他身先士卒，親自帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員深入施工現(xiàn)場，與管理公司聯(lián)合辦公，熟悉情況，促進(jìn)磨合，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

三、強(qiáng)化管理，履約創(chuàng)效

建立良好關(guān)系保履約，確保全面履約促關(guān)系。**在建立了良好的合作關(guān)系，理順了管理關(guān)系后，強(qiáng)化內(nèi)部管理，因地制宜，推動(dòng)項(xiàng)目全面履約。

項(xiàng)目部前期施工中，存在勞動(dòng)力不足、設(shè)計(jì)變更頻繁、實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量控制不穩(wěn)定等問題，對(duì)施工工期造成了很大影響。**統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方關(guān)系，形成合力：項(xiàng)目部通過從第三國引進(jìn)整體勞務(wù)隊(duì)伍、從其他中資公司借調(diào)勞務(wù)，解決了勞動(dòng)力不足的問題；加大了與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通力度，及時(shí)解決規(guī)劃設(shè)計(jì)變更問題，推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施；加強(qiáng)現(xiàn)場第三方實(shí)驗(yàn)室管理，按程序開展材料試樣的檢驗(yàn)工作，鞏固質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)成果，確保質(zhì)量；充分利用當(dāng)?shù)毓净蚍职虒?duì)當(dāng)?shù)貒榧皯T例的熟悉程度，為項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償提供便利和創(chuàng)造條件。

**房建項(xiàng)目主合同并未約定項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，合同的風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的效益。**帶領(lǐng)項(xiàng)目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同條款創(chuàng)造項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償契機(jī)，注意平時(shí)往來文件及資料的收集與整理，做好施工結(jié)算資料的收集，為變更索賠提供有力證據(jù)；一方面熟悉**國情及法律法規(guī)，大量收集與項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)資料，為項(xiàng)目變更、索賠補(bǔ)償工作提供合理依據(jù)。項(xiàng)目部高度重視工程款結(jié)算支付問題，積極準(zhǔn)備結(jié)算支付資料文件，穩(wěn)步推進(jìn)工程款結(jié)算，同時(shí)合理安排資金流計(jì)劃，降低人民幣匯率風(fēng)險(xiǎn)，在大大降低合同風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

四、執(zhí)著奉獻(xiàn)，勇?lián)厝?/p>

由于業(yè)主、政府機(jī)構(gòu)等部門都在首都的黎波里，**經(jīng)常往返于工地和的黎波里之間。600多公里的奔波，緊張的工作，使他身體和精神上都承受了巨大的壓力。在國內(nèi)期間**就患有膽囊炎，到達(dá)**后沒日沒夜的工作，導(dǎo)致膽囊炎發(fā)作并逐漸加重，經(jīng)常需要靠輸液來減輕疼痛。為了不影響工作，他一邊輸液一邊組織召開生產(chǎn)會(huì)議。他的忘我奉獻(xiàn)精神，感染了所有合作單位的負(fù)責(zé)人。

回國參加項(xiàng)目經(jīng)理述職會(huì)期間，他抽空去醫(yī)院檢查，醫(yī)生勸他做手術(shù)，但為了不耽誤項(xiàng)目部工作，他主動(dòng)放棄了手術(shù)治療，采取藥物保守療法，第一時(shí)間返回項(xiàng)目部，又投入到繁忙的工作中。

榜樣的力量是無窮的。在**和項(xiàng)目部的共同努力下，截止XX年4月底，項(xiàng)目部完成房屋單體的全部設(shè)計(jì)，完成房屋主體結(jié)構(gòu)封頂300套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，一舉扭轉(zhuǎn)了前期不利的局面，也贏得了業(yè)主監(jiān)理的信任。**房建基礎(chǔ)設(shè)施部目前正與項(xiàng)目部協(xié)商7300套房建配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，該項(xiàng)目有望于XX年底授予項(xiàng)目部承建，國際公司在**的市場將取得新的突破，也為下一步開拓北非市場奠定了基礎(chǔ)。

第四篇：房建項(xiàng)目部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾報(bào)告總結(jié)

中衛(wèi)市新墩村（西區(qū)）D地塊棚戶區(qū)項(xiàng)目五標(biāo)段質(zhì)量自查報(bào)告

銀川市長城監(jiān)理有限公司

一、質(zhì)量體系的建立健全情況

中衛(wèi)市新墩村（西區(qū)）D地塊棚戶區(qū)項(xiàng)目五標(biāo)段質(zhì)量體系，為確保工程施工質(zhì)量，對(duì)全部工程項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施有效管理，滿足業(yè)主要求，滿足工程設(shè)計(jì)要求，我監(jiān)理部在工程施工中將全面推行當(dāng)前先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和模式，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的核心是建立完善的質(zhì)量保證體系，并能有效運(yùn)行，使工程施工和全部質(zhì)量活動(dòng)全過程處于受控狀態(tài)。

1）建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定完整的質(zhì)量管理規(guī)章制度。強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，明確任務(wù)，責(zé)任到人，力求工程質(zhì)量管理規(guī)范化。

2）施工工班嚴(yán)格執(zhí)行施工前技術(shù)交底制度，特別是重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工要強(qiáng)化質(zhì)量教育，將質(zhì)量保證措施落實(shí)到具體崗位，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，掛牌制，對(duì)特殊工種人員實(shí)行持證上崗，以確保工程質(zhì)量不出問題。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要各道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工工班進(jìn)行整改，如下發(fā)整改通知單，或在會(huì)議上提出批評(píng)，乃至罰款，責(zé)令限期整改，直至達(dá)到要求為止。從而杜絕隱蔽工程的質(zhì)量隱患。

形成的記錄有：日常質(zhì)量監(jiān)督記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)記錄、項(xiàng)目工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表、混凝土工程澆筑施工記錄、不合格品評(píng)審記錄、不合格處置報(bào)告。

3）嚴(yán)把原材料的進(jìn)場、使用檢驗(yàn)關(guān)。所有進(jìn)場材料均需有出廠合格證和正規(guī)的檢驗(yàn)資料，試驗(yàn)室按規(guī)定進(jìn)行取樣檢測，嚴(yán)格審查把 關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用。

二、工程實(shí)體施工狀況與評(píng)價(jià)

2.1原材料質(zhì)量管理和控制情況

項(xiàng)目部制定《原材料質(zhì)量控制措施》，適用于本項(xiàng)目所有的原材料，其生產(chǎn)廠家（或供應(yīng)商）資質(zhì)必須滿足相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。其出廠的原材料（或半成品）必須有出廠合格證、材質(zhì)證明。由質(zhì)量部負(fù)責(zé)審核、收集，并通知試驗(yàn)室取樣檢測。試驗(yàn)室按規(guī)范要求取樣，進(jìn)行檢測。其《檢測報(bào)告》及時(shí)反饋給質(zhì)量部，并上報(bào)監(jiān)理審批。對(duì)檢測不合格的原材料，堅(jiān)決退貨。對(duì)原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、原材料的出庫等均按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制。

2.2混凝土工程質(zhì)量控制情況

1建立健全班組自檢、工區(qū)復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員終檢制度,展開全過程的質(zhì)量控制,制定了《建筑工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》，將施工質(zhì)量的優(yōu)劣與施工單位、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

2）混凝土澆筑前按測量所放點(diǎn)、線位置安裝牢固、不位移、不變形，安裝完畢經(jīng)工區(qū)測量隊(duì)提交模板成果，質(zhì)檢人員審查合格后，提交監(jiān)理工程師對(duì)模板安裝進(jìn)行驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下道工序施工。

3）對(duì)成品砼進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn),并對(duì)其進(jìn)行了28d強(qiáng)度抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果均符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范要求。

4）混凝土澆筑前必須按規(guī)范要求對(duì)建基面或施工縫進(jìn)行清理、沖洗干凈，經(jīng)“三檢”合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收簽證后才開倉澆筑?；炷翝仓r(shí)嚴(yán)格控制下料高度、鋪設(shè)厚度、及時(shí)振搗。施工人員嚴(yán)格 2 按操作規(guī)程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、倉內(nèi)積水等。特殊部位指派專人值班旁站監(jiān)控，確保砼施工質(zhì)量，工區(qū)做好砼澆筑記錄。5）對(duì)澆筑完的混凝土及時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，并用覆蓋塑料薄膜進(jìn)行保濕，對(duì)出現(xiàn)的缺陷，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)處理。

三、存在的問題和采取的措施

3.1存在的問題

為了使本工程的質(zhì)量管理始終按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化的方向前進(jìn)，項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理、施工質(zhì)量不斷開展了自查自糾活動(dòng)，施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量還是存在一些問題，歸納起來有一下幾點(diǎn)：

（1）一些施工人員和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，部分管理和施工人員在施工中沒有按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。質(zhì)量意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，有些內(nèi)業(yè)資料沒有按照標(biāo)準(zhǔn)填寫。

（2）施工工藝還需進(jìn)一步加強(qiáng)，如混凝土澆筑后，表面不平整，拆模后依然出現(xiàn)“氣泡”、“麻面”等質(zhì)量通病。抹灰時(shí)，局部抹灰不到位，平整度不滿足要求。

3.2采取的措施

（1）項(xiàng)目部組織各個(gè)部門開展了自查活動(dòng)，找出各自存在的問題，進(jìn)行內(nèi)部整改。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，不斷健全和完善項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件，保持體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

（2）不斷完善質(zhì)量責(zé)任制，主要從落實(shí)方面下功夫，在質(zhì)量管理方面做到“嚴(yán)”字第一，有章可循、違章必究。力求達(dá)到人人重視質(zhì)量。

3（3）加強(qiáng)施工工藝控制，嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制，盡量減少和杜絕施工質(zhì)量通病等現(xiàn)象。

（4）增加獎(jiǎng)罰措施，激勵(lì)工人朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向前進(jìn)。

銀川市長城監(jiān)理有限公司

2018年7月28日

第五篇：項(xiàng)目部解鎖申請(qǐng)范文

項(xiàng)目部解鎖申請(qǐng)

張掖市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室：

由我公司投標(biāo)的山丹縣2017年易地扶貧搬遷工程老軍鄉(xiāng)硤口新城安置點(diǎn)西區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，于2017年8月30日中標(biāo)已備案。特申請(qǐng)解鎖以孟文平為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部。（孟文平、成寧、王子榮、李艷、郭文林、張兵、朱興文、王霞朝、陳鑫、范玉琴），請(qǐng)貴單位給予協(xié)助辦理。

特此申請(qǐng)

申請(qǐng)人：張掖鴻泰建筑安裝工程有限公司

二O一七年九月十二日