第一篇:071 鑫都蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告
鑫都蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告
古邵鎮(zhèn)經(jīng)管站
古邵鎮(zhèn)地處嶧城區(qū)最南部,屬暖溫帶季風型大陸性氣候,兼有南方溫濕氣候和北方干冷氣候的特點,為魯南蔬菜、糧食主產(chǎn)區(qū)。全鎮(zhèn)區(qū)域面積139.1平方公里,轄66個行政村,耕地總面積12萬畝。現(xiàn)有蔬菜面積4萬余畝,主要集中在原曹莊一帶。土豆、大蔥、白菜、辣椒等已成為全鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)。多年來所產(chǎn)蔬菜主要靠商販收購,壓價現(xiàn)象嚴重,當?shù)厝罕娒髦獌r格吃虧,由于單家獨戶分散銷售,難以形成規(guī)模競爭優(yōu)勢,只得低價出售,往往導(dǎo)致增產(chǎn)難增收的現(xiàn)象。正是基于對市場形勢的分析判斷,和對國家扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展政策的準確理解,侯強等人在古邵鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下,于2011年4月成立了鑫都蔬菜專業(yè)合作社。
該社法人代表侯強,共有社員90名,注冊資金380萬元,現(xiàn)有固定資產(chǎn)500萬元,職工285人,占地面積10.8萬平方米,主要經(jīng)營蔬菜粗加工、儲藏、包裝、銷售等服務(wù)。專業(yè)合作社位于古邵鎮(zhèn)廟西村,依托周邊20余個行政村 9.8畝優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜基地、鑫都蔬菜批發(fā)市場,每年加工、包裝、儲藏 100萬噸左右的土豆、白菜、辣椒等蔬菜。
一、鑫都蔬菜專業(yè)合作社的運營模式
該社的辦社宗旨是:以“合作社+基地+農(nóng)戶”為主要模式,對內(nèi)服務(wù)農(nóng)民群眾,對外獲取最大利潤。合作社對其社員開展技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢,提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),對外按照市場經(jīng)濟規(guī)則,參與市場競爭,以獲取最大效益為目標。
在組織管理上,實行自愿結(jié)合,民主辦社。專業(yè)合作社由農(nóng)民自愿組成,入社自愿,退社自由。專業(yè)合作社內(nèi)部實行民主管理,重大事項由社員(代表)大會討論決定。
在合作方式上,不改變現(xiàn)有的家庭承包責任制。以家庭為單位,開展生產(chǎn),由合作社指導(dǎo)農(nóng)戶進行科學(xué)化管理、合理化施肥、無害化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化銷售,以達到增收節(jié)支的目的。自愿進行土地流轉(zhuǎn)的,由合作社統(tǒng)一簽訂合同。目前共流轉(zhuǎn)土地260畝。
在產(chǎn)品銷售上,合作社以高于市場價格收購社員的土豆等蔬菜,使用專業(yè)合作社“鑫都”商標,統(tǒng)一加工、包裝、銷售,同時,在全鎮(zhèn)農(nóng)家樂戶內(nèi)擺放產(chǎn)品進行銷售,按照銷售量對銷售戶進行返點提成。
在利潤分配上,最大限度的讓社員得到實惠。專業(yè)合作社免費或低償為社員開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)輔導(dǎo)、信息發(fā)布,加工、銷售產(chǎn)生的利潤,到年底按比例進行分紅。
二、鑫都蔬菜專業(yè)合作社的主要做法
(一)以身作則、嚴管治社、獎罰分明。鑫都蔬菜專業(yè) 合作社從大的方面是嚴格要求社員按照合作社章程制度開展工作,“民主、公平”是合作社穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ),鑫都蔬菜專業(yè)合作社在遇到小事的時候都要有理事成員共同商議才做出決定,遇到特殊事情要召開社員大會共同協(xié)商最終決定。財務(wù)公開、透明,社員在收取服務(wù)費用時絕對嚴格按合作社規(guī)定收取服務(wù)費,不準徇私舞弊少收或多收,發(fā)現(xiàn)時嚴格按照章程處罰。在鑫都蔬菜專業(yè)合作社的90人中有一部分人懂經(jīng)營會管理,有的還是退休的老干部,如果沒有嚴格的懲罰制度和嚴格的合作社紀律,很難運作。鑫都蔬菜專業(yè)合作社理事長以身作則嚴格要求自己,就是自己的親人也是與大家一樣對待沒有高低之分。
(二)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高合作社美譽度。合作社建設(shè)就是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),良好的信譽來贏得全國各地的蔬菜收購商和農(nóng)戶的信賴。鑫都蔬菜專業(yè)合作社為蔬菜種植戶提供優(yōu)質(zhì)蔬菜種,為他們免費提供種植技術(shù),建立蔬菜交易市場,幫助他們將種植出來的蔬菜銷售,不收取任何費用。聯(lián)系外地客商前來收購蔬菜,規(guī)定2%收取他們的服務(wù)費用,除此之外不收任何的額外費用,這極大的吸引了全國各地的菜商前來收購蔬菜,贏得了當?shù)剞r(nóng)民、菜農(nóng)和菜商的信賴和一致好評。
(三)強化培訓(xùn),增強合作社發(fā)展動力。農(nóng)村發(fā)展落后的原因是農(nóng)民的文化水平低,思想意識狹窄。為了提高社員 的文化思想素質(zhì),鑫都蔬菜專業(yè)合作堅持定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法多種多樣,組織社員到外地參觀學(xué)習(xí)、聯(lián)系專家教授到合作社培訓(xùn)等。培訓(xùn)的內(nèi)容是多方面的有語言素質(zhì)教育、思想素質(zhì)教育,優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升教育等等,通過定期的培訓(xùn)和教育,社員的整體素質(zhì)得到提升,為鑫都蔬菜專業(yè)合作的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅持的基礎(chǔ);
(四)大力宣傳,提升合作社知名度。鑫都蔬菜專業(yè)合作配備了電腦,有專門的信息員對外發(fā)布藥材合作社交易信息,大大的提高了鑫都蔬菜專業(yè)合作的知名度,大大提高了合作社或蔬菜信息獲取的及時性。同時,該社在鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)下,定期在國內(nèi)大型農(nóng)業(yè)、商業(yè)網(wǎng)站定期發(fā)布信息,為鑫都蔬菜專業(yè)合作的發(fā)展奠定了堅強的后盾支持。
三、鑫都蔬菜專業(yè)合作發(fā)展的成效
(一)拓寬了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收途徑。鑫都蔬菜專業(yè)合作設(shè)的成立破解了群眾在銷售產(chǎn)品過程中處于劣勢這一難題,有效的增加了農(nóng)民收入。今年土豆每斤市場價格 元,專業(yè)合作社以每斤1.4元收購,統(tǒng)一包裝后出售每箱80元,相當于每斤售價1.6元。例如:社員徐濤,今年土豆收獲14.5萬斤,按照市場價格出售,預(yù)計收入20.35萬元,合作社以 23.25萬元收購了他家的土豆,比市場價多收入2.9萬元。據(jù)初步統(tǒng)計,2010年合作社以每斤高出市場0.1元的價格,收購?fù)炼?500萬斤,為菜農(nóng)增收150余萬元,人均增收400 余元。2011年1-5月份,合作社銷售額2000余萬元,服務(wù)收入40萬元,人均分紅4400元。目前鑫都蔬菜專業(yè)合作社包括周營、陰平等地種植基地9萬畝,帶動1萬戶家庭從事蔬菜生產(chǎn)、加工、銷售、運輸?shù)刃袠I(yè)的發(fā)展,為古邵鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。
(二)帶動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。合作社根據(jù)當?shù)氐馁Y源條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,以共同利益為基礎(chǔ),把農(nóng)民組織起來,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)共同從事產(chǎn)、加、銷等經(jīng)營活動,有效促進了當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時,合作社適應(yīng)市場經(jīng)濟要求,以市場為導(dǎo)向,實現(xiàn)了農(nóng)村資金、技術(shù)、勞動力、土地等生產(chǎn)要素的合理配臵,聚合分散的農(nóng)村生產(chǎn)力,使農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理和優(yōu)化,有力地促進了專業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
(三)加快了農(nóng)業(yè)標準化和產(chǎn)業(yè)化步伐。農(nóng)民加入到專業(yè)合作社后,從品種的引進、生產(chǎn)、管理、包裝和銷售所有環(huán)節(jié)都要求統(tǒng)一進行,既促進農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?;?、標準化,又極大地降低了單個農(nóng)戶所承擔的生產(chǎn)成本和市場風險,加快了農(nóng)業(yè)標準化和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐。
(四)推進了農(nóng)民進入市場的組織化進程。在市場經(jīng)濟條件下,農(nóng)戶是否順利進入市場,直接影響著農(nóng)民收入和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常進行。作為一家一戶的家庭經(jīng)營,農(nóng)產(chǎn)品很難打通市場銷路,而通過農(nóng)民專業(yè)合作社的組織協(xié)調(diào)作用,改 變了農(nóng)村一家一戶小生產(chǎn)的經(jīng)營模式,組織帶領(lǐng)廣大農(nóng)戶共同闖市場,成為農(nóng)民進入市場的橋梁和紐帶,促進了農(nóng)業(yè)規(guī)?;^(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展,提高了農(nóng)民的組織化程度。
(五)增強了農(nóng)民參與市場競爭的能力。為了進一步提高產(chǎn)品的市場競爭力,鑫都蔬菜專業(yè)合作社向工商部門申報了“鑫都”蔬菜商標,現(xiàn)在正處于試用階段,壯大了當?shù)貎?yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌,通過打造品牌贏得市場地位,提高產(chǎn)品附加值,從而使合作社和農(nóng)戶獲取最大的利潤。
四、鑫都蔬菜專業(yè)合作遇到的困難和問題
(一)鑫都蔬菜專業(yè)合作社交易市場占地30畝,每畝1000元租當?shù)卮迕瘢灰资袌龊喴转M小,一些外地客商對市場內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施感到不滿,直接影響到蔬菜業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。也嚴重損害了萬畝土豆基地的整體形象,給我鎮(zhèn)蔬菜發(fā)展帶來很大的負面影響。
(二)受地理條件影響,水澆條件不夠,增加了種植成本。
(三)從我鎮(zhèn)實際來看,全鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量不少,但各自為戰(zhàn),缺乏聯(lián)合,造成不必要的低級競爭,一定程度浪費了政策資源,增加了組織成本、人力成本
五、今后發(fā)展的設(shè)想、意見和建議
(一)發(fā)展設(shè)想。在農(nóng)村經(jīng)濟體制改革不斷深化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營逐步完善的形勢之下,農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)已成為 匯聚民智物力、集合生產(chǎn)要素、優(yōu)化資源配臵、勇闖市場浪潮的生力軍。因此,鑫都蔬菜專業(yè)合作社要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)和地域特色產(chǎn)業(yè)布局,全力推進合作社做大做強,一是通過自籌、融資或貸款等方式,加大資金投入,保障市場規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、信息宣傳等滿足合作社發(fā)展需要。二是力爭通過2-3年的努力,發(fā)展會員1000名以上,使農(nóng)民專業(yè)合作社在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾增收致富中發(fā)揮更大的作用。三是立足品牌戰(zhàn)略,持續(xù)確保在質(zhì)量上更高、服務(wù)上更優(yōu)、覆蓋區(qū)域上更大、營銷范圍上更廣,力爭到2015年市場占地面積達到50畝以上,營銷額9千萬元以上規(guī)模。
(二)意見和建議。一是各級政府應(yīng)當加強對農(nóng)民專業(yè)合作社的引導(dǎo)扶持,在組建初期和運營當中給予資金、人才、技術(shù)等方面的支持;相關(guān)部門要相互協(xié)作、密切配合,貫徹落實各項優(yōu)惠政策,為合作社的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。二是建議全區(qū)同類專業(yè)合作社之間加強交流、協(xié)作、聯(lián)合,相互學(xué)習(xí),取長補短。三是組織具有代表性的蔬菜等產(chǎn)業(yè)合作社走出古邵、走出嶧城,參加經(jīng)貿(mào)展銷活動,借鑒外地先進經(jīng)驗,做大做強主營業(yè)務(wù),帶動和輻射全鎮(zhèn)乃至全區(qū)合作社發(fā)展壯大,促進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。
第二篇:水生蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報告
一、發(fā)展現(xiàn)狀
**市**水生蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社成立于****年**月,注冊資金50萬元,合作社成員147人,合作社主要從事芡實、紅菱、茭白、蓮藕、水產(chǎn)良種良苗培育及產(chǎn)品銷售。合作社以***為依托已經(jīng)建成了萬畝紅菱、芡實水生經(jīng)濟作物等基地。現(xiàn)年產(chǎn)芡實1500噸、紅菱100噸、茭白50噸、蓮藕200噸,年銷售收入3800萬元。擁有芡米速凍設(shè)備4臺,200平米標準冷藏庫1座,目前已具有年生產(chǎn)速凍芡米100噸能力,在速凍產(chǎn)品開發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗。合作社在確保社員及種植戶合理利潤的前提下,實行統(tǒng)一提供種苗、,統(tǒng)一提供技術(shù)培訓(xùn),統(tǒng)一回收加工原料。合作社的成功創(chuàng)辦,既為種植戶及時提供信息和技術(shù),避免了種植風險,又為食品加工企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)定、安全的原材料。豐浩水生蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社依托合肥工業(yè)大學(xué)的技術(shù)力量,著手開發(fā)芡實和芡莖深度加工食品,明年準備生產(chǎn)芡實膨化即食糊和芡實營養(yǎng)保健片劑,產(chǎn)品填空國內(nèi)空白??梢哉f,農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,為活躍農(nóng)村經(jīng)濟,帶動農(nóng)民共同富裕發(fā)揮了積極的作用。
二、存在問題
從整體上看,**水生蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展尚處于起步階段。
一是組織化程度低,帶動力弱,和農(nóng)民之間聯(lián)系不夠緊密,沒有形成真正的利益共同體,經(jīng)營服務(wù)僅停留在產(chǎn)前提供信息,產(chǎn)中提供技術(shù),產(chǎn)后分戶銷售,開展統(tǒng)一經(jīng)營活動的較少。
二是運作不夠規(guī)范,內(nèi)部管理制度和章程流于形式,主要活動靠村里領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)大戶個人的能力經(jīng)營運作,社員只是出售自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品,沒有形成事實上的合作。
三是適應(yīng)市場經(jīng)濟意識和能力不夠,懂技術(shù)會管理、市場開拓能力強的復(fù)合型人才缺乏。有些成員精明不開明,目光短淺,沒有長遠發(fā)展思路,甚至對合作社后續(xù)的發(fā)展缺乏信心。
四是資金運作困難,農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展初期和發(fā)展期間都需要一定的資金支撐。但從目前情況看,政府、相關(guān)部門特別是政策性金融機構(gòu)在支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展還沒有予以一定的支持和扶持,從而使農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展過程中存在著融資難的問題。
五是部分農(nóng)戶習(xí)慣于誰種誰的田,誰掙誰的錢,成員之間的合作意識不強,只愿利益共享,不愿風險共擔,有利則合,無利則散。
三、建議對策
雖然豐浩水生蔬菜專業(yè)合作社在發(fā)展過程中還存在著一些問題,但已顯示出了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,對于提高農(nóng)產(chǎn)品適度規(guī)模經(jīng)營,促進農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域分工和專業(yè)化水平,改善農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量,提升農(nóng)產(chǎn)品的競爭力,增強農(nóng)民收入具有重要意義。建議政府今后在對農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展上:
一是加大政策扶持,推動農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,落實對專業(yè)合作社的資金扶持政策,政府及相關(guān)部門要在財政支農(nóng)資金中安排一定比例的資金,用于扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。農(nóng)村合作銀行等涉農(nóng)金融部門要積極給予信貸支持,幫助解決專業(yè)合作社啟動資金和各個環(huán)節(jié)流動資金的不足。對農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)應(yīng)享受國家規(guī)定的對生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)等相應(yīng)的有關(guān)稅收優(yōu)惠。同時,要給予農(nóng)民專業(yè)合作社臨時用地的優(yōu)惠,對農(nóng)民專業(yè)合作社運輸?shù)霓r(nóng)產(chǎn)品開辟綠色通道。國家政策性和商業(yè)性金融機構(gòu)應(yīng)當采取多種形式,為農(nóng)民專業(yè)合作社提供多渠道的資金扶持和金融服務(wù)。
二是注重打造品牌,增強農(nóng)民專業(yè)合作社的競爭力。農(nóng)民專業(yè)合作社一經(jīng)設(shè)立,就要打造自己的品牌,增強市場開發(fā)開拓能力,增強龍頭示范效應(yīng)和輻射帶動作用,強化農(nóng)民專業(yè)合作社合同意識、商標意識、廣告意識,實現(xiàn)“一社一標”和“一社一牌”,擴大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模。這就要求一方面提高品牌農(nóng)產(chǎn)品的科技含量,做大做強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè);另一方面要注重發(fā)展和開發(fā)“名、特、優(yōu)、新”農(nóng)產(chǎn)品及加工品,注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,特別是要大力開發(fā)名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。通過創(chuàng)建品牌,不斷增強專業(yè)合作社的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)化管理,企業(yè)化經(jīng)營、運作;再次,就是大力培育農(nóng)民專業(yè)合作社,拓展思路,將龍頭企業(yè)優(yōu)勢與發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作結(jié)合起來,探索出“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”、“協(xié)會+農(nóng)戶”模式,加快農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
三是開展相關(guān)培訓(xùn),幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,擴大交流。如為農(nóng)民專業(yè)合作社開展《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)和各類專業(yè)知識培訓(xùn),提高成員素質(zhì);幫助農(nóng)民專業(yè)合作社對內(nèi)做好服務(wù),對外推介產(chǎn)品;推薦農(nóng)民專業(yè)合作社的品牌產(chǎn)品,提供農(nóng)產(chǎn)品信息,拓寬銷售渠道;積極為農(nóng)民專業(yè)合作社在商品包裝、銷售、市場等環(huán)節(jié)提供支持和幫助,大力培育扶持和促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。
第三篇:蔬菜專業(yè)合作社材料
依靠科技先致富 敢為人先奔富路
--記xx蔬菜專業(yè)合作社理事長xx “春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干”,是一位普通農(nóng)村共產(chǎn)黨員對生命價值的追求;“奉獻不言苦,追求無止境”又是這位農(nóng)村工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人長期以來恪守著的人生格言。他,就是xx縣xx鎮(zhèn)xx村村主任xx,一位土生土長的農(nóng)民,現(xiàn)年43歲,家住xx村二社,家有4口人,耕地6.5畝。20年來他不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù),引進新品種,依靠溫室蔬菜種植發(fā)家致富,并把自己學(xué)習(xí)實踐中得來的“致富經(jīng)”無償傳授給周圍的群眾,成為全縣日光溫室蔬菜有機質(zhì)無土栽培種植技術(shù)第一人,被群眾親切地稱為“科技主任”。
引領(lǐng)日光溫室產(chǎn)業(yè)的“第一人”
上世紀90年代初,xx所在的xx村人多地少,收入不高。他利用自家的承包地帶頭建起了全村第一座一代日光溫室,當年種植的西葫蘆年收入達2500元,和當時的玉米帶田種植相比,畝效益高出三到五倍??捎^的經(jīng)濟收入更加激發(fā)了他發(fā)展日光溫室的熱情。2000年,他花1萬元建起了一座二代日光溫室,當年就收回了成本。在發(fā)展過程中,xx深刻體會到,日光溫室蔬菜雖然經(jīng)濟效益高,但也是一個技術(shù)要求相對較高的產(chǎn)業(yè),其養(yǎng)植技術(shù)好壞直接影響著經(jīng)濟效益的高低,同樣面積的菜棚,因種植的品種或管理的方式不同,棚收入相差幾百元甚至幾千元。面對這樣的問題,xx2005年到xx區(qū)蔬菜中心學(xué)習(xí)有機質(zhì)無土栽培技術(shù),并在自己和親戚朋友的 8座辣椒棚內(nèi)試驗成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成為全縣日光溫室蔬菜有機質(zhì)無土栽培種植技術(shù)帶頭人。他利用已掌握的技術(shù)和實踐經(jīng)驗,積極對本村和周邊村的日光溫室種植戶開展培訓(xùn),使這一項新技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。在他的示范帶動下,2005年至2007年,僅xx村就發(fā)展有機質(zhì)栽培日光溫室85座,成為當時全縣最大的有機質(zhì)栽培種植基地,引起社會各方面的關(guān)注和重視。
自己富了不算富,大家富了才叫富
多年種植日光溫室蔬菜的xx富了,村民們看在眼中,熱在心中,也開始紛紛建造溫室,想在種植蔬菜上淘一把金。但是因為種植經(jīng)驗不足、種植技術(shù)貧乏等原因,菜苗長勢不旺,病、蟲侵害嚴重,大部分群眾發(fā)展日光溫室的效益并不理想??吹竭@種情況xx二話不說主動到溫室大棚內(nèi)開展技術(shù)服務(wù)和信息服務(wù),毫不保留地傳授自己的種植技術(shù)?!艾F(xiàn)在棚內(nèi)溫度高、濕度也高,是病、蟲侵害的高發(fā)期,要積極鏟除雜草,調(diào)節(jié)棚內(nèi)氣候環(huán)境,把病、蟲侵害消滅到萌芽狀態(tài),保證植株正常生長”。xx講得認認真真,種植戶聽得明明白白,時間長了種植戶也慢慢掌握了一些基本常識,在自家地里精心照料,不斷地探索和總結(jié)經(jīng)驗。一分耕耘,一分收獲,種植戶也開始慢慢得心應(yīng)手,個個都能講出一套種植真經(jīng)。止目前,xx村已發(fā)展日光溫室 250 座,人均收入由過去 2500元,直線上升到 4350 余元。蔬菜豐收了,腰包也都鼓了起來,xx這位“土專家”形象深深地被刻在了種植戶的心里。因為種植技術(shù)過硬,xx “科技主任”的美名遠傳相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn),xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植戶也紛紛來邀請他講課輔導(dǎo),傳授技術(shù),他也毫不保留的利用已掌握的技術(shù)和實踐經(jīng)驗,對他們的日光溫室進行蔬菜育苗、有機質(zhì)肥料配制、田間管理、病蟲害防治等進行培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo),使日光溫室生態(tài)有機質(zhì)無土栽培技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。
跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小圈子”,走上合作經(jīng)營“大舞臺” 通過多年的農(nóng)技推廣實踐,種蔬菜的技術(shù)已不存在大問題,而“賣菜難”又擺在他的面前,尤其是信息閉塞,蔬菜銷路不通,嚴重地影響到農(nóng)民收入和種菜的積極性。為使高品質(zhì)的蔬菜賣上好價錢,贏得大市場,取得高效益,2007年,xx聯(lián)合本村種植有機質(zhì)蔬菜的80戶農(nóng)戶組建了xx蔬菜專業(yè)合作社,申請注冊了“xx”商標。為保證品牌質(zhì)量,他積極為農(nóng)戶提供蔬菜種苗供應(yīng)、平衡施肥、病蟲害防治、包裝銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),指導(dǎo)農(nóng)民進行無公害標準化生產(chǎn),形成集生產(chǎn)銷售、技術(shù)指導(dǎo)、品牌包裝、蔬菜配送為一體的蔬菜協(xié)會,走品牌戰(zhàn)略,實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、加工一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈,為發(fā)展無公害蔬菜探索出了適合于xx蔬菜產(chǎn)業(yè)化的基地+農(nóng)戶+公司的運作模式,推動全鎮(zhèn)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康快速發(fā)展,帶領(lǐng)廣大農(nóng)戶共同致富。
2008年,隨著全縣荒漠區(qū)日光溫室的蓬勃興起,他又率先建起了占地1000平方米的有機質(zhì)生態(tài)種苗繁育基地,采取“訂單”模式生產(chǎn),為全縣100多座日光溫室繁育種苗22萬株,對全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。在他的帶領(lǐng)和示范下,目前xx鎮(zhèn)已發(fā)展有機質(zhì)無土栽培日光溫室200座,單棚平均收入達到1.5萬元,年收入380多萬元。
2010年,他積極發(fā)揮xx蔬菜專業(yè)合作社和能人示范帶動作用,采取土地流轉(zhuǎn)方式,租賃三二村67戶農(nóng)戶土地600畝,依靠高新科技和節(jié)水技術(shù)規(guī)模集約化經(jīng)營,發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)和高原夏菜,創(chuàng)辦了科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)。園區(qū)采取拱棚定植與露地種植相結(jié)合,與xx鄉(xiāng)上源蔬菜專業(yè)合作社簽訂訂單,種植娃娃菜、西芹、青筍等新品種7個,平均畝產(chǎn)6000公斤,畝均純收入3000元。面對取得的成績,他并沒有感到滿足,而是希望把園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進基地和農(nóng)村勞動力的就業(yè)基地,通過打造科技品牌,引領(lǐng)群眾發(fā)展致富。
乘風破浪,大步向前
xx知道作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力,離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還遠遠不夠,所以他始終無私奉獻的在田間奔波著,勞碌著。2011年投資100萬元,新建1500平方米工廠化育苗中心一座,修建育苗點種室、催芽室。年繁育優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗100萬株,育苗中心繁育的優(yōu)質(zhì)種苗除滿足本鎮(zhèn)日光溫室種植戶的需求外,可輻射服務(wù)周邊其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫室種植戶。新建鋼架大拱棚30座,蔬菜儲藏包裝車間200平方米,建成千畝標準化蔬菜生產(chǎn)基地。
通過創(chuàng)辦科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū),努力將園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進基地、農(nóng)村勞動力的就業(yè)基地,引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新方向,培育農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營新主體,開辟農(nóng)業(yè)增收新途徑,探索規(guī)模經(jīng)營新路子。
這就是xx,以自已真摯樸實的服務(wù)情感,誠實謙虛的待人處事方法,突出的成績,詮釋著一位共產(chǎn)黨員的情懷。
蒼天不負苦心人,他的辛勤勞動和執(zhí)著追求在豐收的喜悅和歡呼聲中得到了廣大群眾和社會的認可。2000年他被中共xx委表彰為全縣產(chǎn)業(yè)富民帶頭人;2007年5月被評為縣管拔尖人才;2008年3月被市科技局、人事局表彰為全市優(yōu)秀科技特派員,同年被縣委組織部聘請為勞動力技能培訓(xùn)教師;2009年被表彰為全縣勞動力技能培訓(xùn)優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)員;2009年2月,被省委組織部、省委宣傳部、省人事廳、省農(nóng)牧廳授予“全省農(nóng)林優(yōu)秀人才”榮譽稱號;2009年6月又被國家科技部表彰為全國的優(yōu)秀科技特派員,這更加堅定了他帶領(lǐng)群眾致富的信心和決心。
第四篇:全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告
全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告
基本情況
從XXXX年我縣首家農(nóng)民專業(yè)合作社誕生,截止目前全縣已發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社XXX個。其中市級示范性合作社X個:XX農(nóng)畜產(chǎn)品購銷專業(yè)合作社、XX農(nóng)畜產(chǎn)品購銷專業(yè)合作社、XX農(nóng)民專業(yè)合作社.XXX縣XX農(nóng)畜產(chǎn)品購銷專業(yè)合作社。農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)類型多,涉及面廣,合作社組織涉及農(nóng)業(yè)各個領(lǐng)域。其中從事農(nóng)產(chǎn)品購銷XX個,林果業(yè)X個,畜牧農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展較快,從剛開始的3-4年增加到現(xiàn)在的XX個。今年全縣首家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)社—XXX縣XX農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)社在XXX縣XX鎮(zhèn)成立。聯(lián)合社的農(nóng)產(chǎn)品都是聯(lián)合社成員的基地直接提供的,通過成立聯(lián)合社,將進一步提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì),同時可以減少農(nóng)產(chǎn)品銷售的中間環(huán)節(jié),降低單個合作社銷售的成本,還能有效整合資源、連接市場之路,從而開展更高平臺上的產(chǎn)品營銷、信用合作等各項服務(wù)。目前有XX合作社統(tǒng)一使用合作社財務(wù)規(guī)范和報表。
農(nóng)民專業(yè)合作社帶動輻射作用顯著。XXXX年合作社有社員XXXX人,帶動周邊農(nóng)戶XXXXX戶,銷售農(nóng)產(chǎn)品累計XXXXX噸,實現(xiàn)銷售收入XXXX萬元,占農(nóng)產(chǎn)品銷售收入的X%。
XX年入社社員達XXXX人,簽定銷售合同數(shù)XXXX個,合同面積XXXX畝,銷售農(nóng)產(chǎn)品XXXXX噸,銷售金額XXXX萬元,上交稅金0.XX萬元。
截止目前全縣合作社入社社員XXXX人,擁有固定資產(chǎn)總額XXXX萬元,帶動農(nóng)戶數(shù)XXXXX戶,經(jīng)營規(guī)模面積XXXX畝。為了增加農(nóng)產(chǎn)品銷售,XX鄉(xiāng)XX合作社在XX市建立了蔬菜批發(fā)市場,收購當?shù)剞r(nóng)民種植的土豆、白菜、等蔬菜,每月銷售量XXX噸;全縣X個農(nóng)民專業(yè)合作社通過招標,與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校簽訂食品供貨協(xié)議,主要供應(yīng)學(xué)校食堂肉、菜、蛋等食品,每月供應(yīng)蔬菜等食品XXX噸;積極開拓市場,擴大產(chǎn)品銷路。充分利用XX對口支援我縣的大好時機,擴大我縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品在全國的銷售,產(chǎn)品在國內(nèi)銷售到天津、廣洲、上海等內(nèi)地市場。XXX縣XX紅棗業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社、XX農(nóng)民專業(yè)合作社與上海XX集團簽定XX、XX供貨協(xié)議,銷售XXX縣優(yōu)質(zhì)XX、XX,XX鄉(xiāng)的 “XX”農(nóng)民專業(yè)合作社已辦理進出口許可經(jīng)營證,與周邊的XXX、XXX等周邊國家開展進出口貿(mào)易。
(二)存在的主要問題和不足
1、宣傳認識不夠。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展還處于起步摸索階段, 在宣傳引導(dǎo)方面不夠廣泛、深入,致使部分基層干部思想認識不到位,政策理解不全面,對推動合作社發(fā)展的積極性不高;部分農(nóng)民合作意識不強,入社積極性不高,影響合作社的發(fā)展壯大。
2、人才、技術(shù)、信息缺乏。一是各部門缺乏懂農(nóng)村專 業(yè)合作社知識的專業(yè)人才,合作社缺乏有實踐經(jīng)驗、合作理念、市場知識的牽頭人,農(nóng)民缺乏合作知識。二是合作社的產(chǎn)品多為初級產(chǎn)品,標準化、規(guī)范化生產(chǎn)程度低,且產(chǎn)業(yè)層次低,科技含量不高,難以深度開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品的附加值。三是由于思想保守,合作社之間的信息交流較少,供求信息渠道比較單一,影響市場的進一步擴大。
3、自身建設(shè)不規(guī)范。XXX縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展雖然呈現(xiàn)出較好的趨勢,但從整體上看,農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的發(fā)展還很不平衡,組織化程度也參差不齊,合作領(lǐng)域窄,服務(wù)功能弱,發(fā)展規(guī)模小,總量少,入社會員少,輻射帶動面??;有一些合作組織發(fā)展不規(guī)范,管理機制不健全,內(nèi)部運行機制不夠完善,沒有章程、制度、沒有工商登記,工作的隨意性較大;沒有利潤返還機制和必要的監(jiān)督機制,利益聯(lián)合機制也不完善,尚末形成“利益共享,風險共擔”的緊密型利益共同體。在外部環(huán)境上,認識程度還不高,扶持力度還有待加強。這些問題需要在實踐中不斷完善、規(guī)范和提高。
4、合作社發(fā)展不平衡。有的合作社發(fā)展實力較強,輻射帶動作用強、有的合作社經(jīng)營范圍狹窄,實力弱;
5、政策落實不到位。隨著國家《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實施,合作社的發(fā)展引起了各級、各部門的高度重視,出臺一系列扶持優(yōu)惠政策來推動合作社發(fā)展,但到具體執(zhí)行 時一些優(yōu)惠政策難以落地。如:稅收減免政策執(zhí)行不統(tǒng)一、貸款擔保困難、生產(chǎn)設(shè)施用地困難等。政策落實不到位影響了合作社進一步做大做強。
6、資金困難。農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)民簽訂了農(nóng)產(chǎn)品購銷合同,由于流動資金短缺,不能正常支付,而貸款又擔保落實難,阻礙了合作社的發(fā)展。
7、產(chǎn)品附加值低。我縣大多數(shù)合作社銷售的農(nóng)產(chǎn)品是以散裝原產(chǎn)品或半成品形式出售,很少進行產(chǎn)品的分級、包裝、這不僅影響了我縣農(nóng)產(chǎn)品市場范圍的開拓,而且制約了農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民可持續(xù)增收的成效。
(三)推進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的建議對策
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村成立農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)小組,鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、村長擔任農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)小組組長,具體負責組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)所轄范圍內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社,農(nóng)民專業(yè)合作社地點設(shè)在村組??h農(nóng)業(yè)局要依法履行對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職責,縣農(nóng)經(jīng)局具體負責做好發(fā)展規(guī)劃制定、法律政策落實、項目管理和績效評價、示范培育、宣傳培訓(xùn)、統(tǒng)計監(jiān)測等工作。
2、加大宣傳力度。要把《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》作為農(nóng)村普法宣傳教育的重要組成部分,積極采取廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、遠程教育等多種形式,加大宣傳力度,切實增強廣大農(nóng)民群眾的合作理念和依法辦社意識,增強各 級干部依法支持和促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的自覺性和主動性。
3、加強農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)體系建設(shè)。要進一步加 強指導(dǎo)服務(wù)合作社發(fā)展的工作力量,建立健全合作社輔導(dǎo)員隊伍和工作指導(dǎo)體系,縣成立合作社指導(dǎo)服務(wù)中心,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場成立合作社指導(dǎo)服務(wù)辦公室。要抓緊制定農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)操作規(guī)程,加大對合作社輔導(dǎo)員培訓(xùn)力度,努力培養(yǎng)一支熟悉法律政策、熱心合作社事業(yè)的輔導(dǎo)員隊伍,為促進合作社發(fā)展提供堅實的組織保障。
4、規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量安全管理。引導(dǎo)和支持農(nóng)民專業(yè)合作社實施標準化生產(chǎn),開展統(tǒng)一投入品采購供應(yīng)、統(tǒng)一生產(chǎn) 標準、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一注冊商標、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售等服務(wù)。建立合作社農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案,實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯和監(jiān)測制度。大力支持農(nóng)民專業(yè)合作社培育品牌,如XXX、XXX、土雞和土雞蛋、XX土豆、XX紅棗和蜂蜜、XX核桃、紅花等。開展綠色食品、有機食品生產(chǎn)基地和地理標志等認證活動。
5、加快市場開拓能力建設(shè)。加強農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品外 銷平臺建設(shè),到內(nèi)地開拓銷售市場,組織產(chǎn)品向XX等內(nèi)地銷售,加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品市場開拓體系建設(shè)。大力開展“農(nóng)超對接”、“農(nóng)校對接”、“農(nóng)企對接”、“社企對接”、“農(nóng)市對接”等五大對接,促進合作社與城市超市、學(xué)校食 堂、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接。組織有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社參加產(chǎn)品展示、展銷、洽談推介活動。農(nóng)民專業(yè)合作社積極參與內(nèi)地展會,負責做好展品宣傳、廣告等工作,縣財政給予一定的展會經(jīng)費補貼。通過擴大合作社產(chǎn)品銷售半徑,增強農(nóng)民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展能力。
6、加強規(guī)范化建設(shè)。把合作社規(guī)范化建設(shè)放在更加突出的位置,認真貫徹農(nóng)業(yè)部等國家 11 部委的合作社示范社建設(shè)行動意見精神,結(jié)合本地實際制定具體的建設(shè)規(guī)劃和示范社標準。圍繞設(shè)立登記、建章立制、利益聯(lián)結(jié)、統(tǒng)一服務(wù)、民主管理等,引導(dǎo)開展規(guī)范化建設(shè)。我縣每年選擇培育X個農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
7、營造扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策環(huán)境。執(zhí)行近年來市出臺的財政支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策。國家和市發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的項目,可優(yōu)先爭取有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社實施;提供信貸支持??h農(nóng)行、縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社要會同縣農(nóng)經(jīng)局共同做好農(nóng)民業(yè)合作社信用評估和建檔工作。鼓勵將對農(nóng)民專業(yè)合作社法人授信與合作社成員單體授信相結(jié)合,采取“宜戶則戶、宜社則社”的辦法,建立信貸支持綠色通道??h政府支持的貸款擔保公司要把農(nóng)民專業(yè)合作社納入服務(wù)范圍,支持有條件的合作社興辦農(nóng)村資金互助社。
8、強化服務(wù)和銷售功能。計劃參加合作社的農(nóng)戶覆蓋面達XX%,XX%以上的合作社實現(xiàn)標準化生 產(chǎn)銷售,農(nóng)民專業(yè)合作社成員增收水平超過其他農(nóng)戶XX%以上。到2020年,圍繞我縣六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成一批以農(nóng)民專業(yè)合作社為經(jīng)營載體的產(chǎn)業(yè)集群,經(jīng)營實力明顯提高,運行更加規(guī)范,服務(wù)農(nóng)民能力顯著增強。
9、爭取項目支持、鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社。建立健全合作社結(jié)構(gòu),完善財務(wù)管理制度,以示范標準推進合作社發(fā)展,申報農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展項目,為合作社的進一步發(fā)展創(chuàng)造條件,使其發(fā)展壯大,真正起到示范帶動作用。
10、規(guī)范化運作
每建立一個合作社,都要進行民主選舉,成立理事會、監(jiān)事會、完善辦事機構(gòu),建立內(nèi)部管理制度,農(nóng)經(jīng)局統(tǒng)一印制章程及各種內(nèi)部管理制度,使其規(guī)范化,成立后由農(nóng)經(jīng)局驗收,合格后統(tǒng)一授牌,這樣可以建立一個規(guī)范一個,使其真正發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的作用。
第五篇:生豬專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告
生豬專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)研報告
為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神,進一步指導(dǎo)、促進、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,根據(jù)市農(nóng)業(yè)局(關(guān)于印發(fā)**市農(nóng)業(yè)局xx年指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作方案的通知)(*市農(nóng)管〔xx〕2號)精神,以及縣委辦、縣政府辦(關(guān)于印發(fā)〈**縣開展第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段十大重點調(diào)研課題〉的通知)(*黨辦發(fā)〔xx〕11號)要求,我局高度重視,精心部署,認真組織對全縣生豬專業(yè)合作社的建設(shè)情況開展調(diào)研工作。通過調(diào)查,既總結(jié)出生豬專業(yè)合作社建設(shè)工作的許多成功經(jīng)驗,也看到了我縣生豬專業(yè)合作社發(fā)展過程中仍然存在著諸多不足和問題,警示我們今后在引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)工作中,要積極推廣成功經(jīng)驗,并不斷加以創(chuàng)新,同時更要深刻吸取教訓(xùn),避免走彎路。
一、基本情況
截止到今年第一季度末,全縣經(jīng)縣工商注冊成立的生豬專業(yè)合作社共6個,成員出資總額61.35萬元,現(xiàn)有成員總數(shù)339人,其中農(nóng)民成員326人,占成員總數(shù)的96.2%。這6個生豬專業(yè)合作社從注冊登記時間看:xx年注冊成立3個,xx年注冊成立2個,xx年3月下旬注冊成立1個。xx年底,經(jīng)縣工商注冊成立的5個生豬專業(yè)合作社總收入達1004.3萬元,實現(xiàn)盈余41.5萬元,其中提取盈余公積4.3萬元,占盈余總額的10.4%;盈余返還23.2萬元,占盈余總額的55.9%、可分配盈余總額的62.4%;剩余盈余分配12.1萬元,占盈余總額的29.1%、可分配盈余總額的32.5%;當年未分配盈余1.9萬元,占盈余總額的4.6%、可分配盈余總額的5.1%。xx年5個生豬專業(yè)合作社共帶動非成員養(yǎng)戶276戶,戶均增收2356元。
二、好的經(jīng)驗做法
1、制定了合作社章程,建立了成員(代表)大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu),健全了辦公、財務(wù)、生產(chǎn)、供銷等部門工作職責,完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理、財務(wù)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案管理等內(nèi)部管理制度,并進行了有效運作。
2、具備了獨立的辦公場所,且全部掛牌,同時添置了必要的辦公設(shè)備。我縣6個生豬專業(yè)合作社中辦公條件較好的有**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專業(yè)合作社,這兩個合作社均分設(shè)了理事長、監(jiān)事長、文秘部、財務(wù)部、會議室等辦公室,設(shè)施齊全,空間寬敞,條件舒適,氣氛融洽。
3、統(tǒng)一了飼料、獸藥的采購和供應(yīng)。目前統(tǒng)一供應(yīng)比例已達到90%以上,飼料供應(yīng)成本比市場價降低2%左右,獸藥供應(yīng)成本比市場價降低5%左右,當成員采購量達到相應(yīng)數(shù)量后還可享受免費贈送飼料、獸藥等優(yōu)惠服務(wù)。我縣6個生豬專業(yè)合作社中銷售場面比較壯觀的要數(shù)**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專業(yè)合作社,順發(fā)生豬專業(yè)合作社設(shè)置了飼料倉庫和獸藥門市,華豐畜禽專業(yè)合作社則以8間門店和一套樓房作為了飼料、獸藥倉儲、加工、銷售、服務(wù)的綜合性場所,用處大,效果明顯。
4、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)。各生豬專業(yè)合作社均分別與飼料、獸藥供應(yīng)廠家密切協(xié)作,聘請廠方的專業(yè)技術(shù)人員免費為合作社成員及周邊非成員養(yǎng)戶講授養(yǎng)殖技術(shù)以及飼料投放、獸藥使用的規(guī)范性操作和注意事項等,讓養(yǎng)戶獲益匪淺,反響很好。尤其是**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社聘請原縣農(nóng)業(yè)局退休高級畜牧獸醫(yī)師,現(xiàn)上海某大型飼料生產(chǎn)與生豬養(yǎng)殖集團公司技術(shù)顧問多次返鄉(xiāng)指導(dǎo)、傳授技術(shù),深受成員與鄉(xiāng)親好評。
5、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)標準。各生豬專業(yè)合作社根據(jù)無公害食品、綠色食品、有機食品的要求分別制定了自己的養(yǎng)殖技術(shù)標準,確定了爭創(chuàng)綠色品牌的目標,嚴禁使用鹽酸克倫特羅(又名“瘦肉精”)、萊克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高殘留飼料、獸藥及添加劑,嚴格堅持綠色食品生產(chǎn)質(zhì)量安全標準。
6、組織了一定比例生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售和鮮雞蛋的統(tǒng)一收購和批發(fā)。每個生豬專業(yè)合作社都以各種方式組織了成員部分生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,比例高低不一,高的達到了80%以上,低的不足30%;銷售渠道不盡相同,有的與生豬定點屠宰廠簽約有計劃銷售,有的組織外銷,有的安排在當?shù)厥袌鲈讱?,有的兼而為之。此外?*縣華豐畜禽專業(yè)合作社還組織了對成員鮮雞蛋的統(tǒng)一收購和銷售,得到了成員的大力支持和擁護。
7、各級政府和部門的重視與支持。每個生豬專業(yè)合作社的組建、成立、運作、發(fā)展、壯大都離不XX縣、鄉(xiāng)政府XX縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)業(yè)局、縣工商局、縣財政局、縣國稅局、縣地稅局、縣質(zhì)監(jiān)局及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)等的重視、支持、指導(dǎo)、規(guī)范、扶持,以及盛市政府和部門的鼓勵與扶持。在我縣6個生豬專業(yè)合作社中,**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社于xx年獲得了省委、省政府授予的“全省優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號,得到了省獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所1萬元的資金扶持,并先后兩年得到了縣委農(nóng)工部6萬元的資金扶持,被確定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級示范點;**縣**鄉(xiāng)興旺生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社于xx 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神,進一步指導(dǎo)、促進、規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展,根據(jù)市農(nóng)業(yè)局(關(guān)于印發(fā)**市農(nóng)業(yè)局xx年指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作方案的通知)(*市農(nóng)管〔xx〕2號)精神,以及縣委辦、縣政府辦(關(guān)于印發(fā)〈**縣開展第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動學(xué)習(xí)調(diào)研階段十大重點調(diào)研課題〉的通知)(*黨辦發(fā)〔xx〕11號)要求,我局高度重視,精心部署,認真組織對全縣生豬專業(yè)合作社的建設(shè)情況開展調(diào)研工作。通過調(diào)查,既總結(jié)出生豬專業(yè)合作社建設(shè)工作的許多成功經(jīng)驗,也看到了我縣生豬專業(yè)合作社發(fā)展過程中仍然存在著諸多不足和問題,警示我們今后在引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)工作中,要積極推廣成功經(jīng)驗,并不斷加以創(chuàng)新,同時更要深刻吸取教訓(xùn),避免走彎路。
一、基本情況
截止到今年第一季度末,全縣經(jīng)縣工商注冊成立的生豬專業(yè)合作社共6個,成員出資總額61.35萬元,現(xiàn)有成員總數(shù)339人,其中農(nóng)民成員326人,占成員總數(shù)的96.2%。這6個生豬專業(yè)合作社從注冊登記時間看:xx年注冊成立3個,xx年注冊成立2個,xx年3月下旬注冊成立1個。xx年底,經(jīng)縣工商注冊成立的5個生豬專業(yè)合作社總收入達1004.3萬元,實現(xiàn)盈余41.5萬元,其中提取盈余公積4.3萬元,占盈余總額的10.4%;盈余返還23.2萬元,占盈余總額的55.9%、可分配盈余總額的62.4%;剩余盈余分配12.1萬元,占盈余總額的29.1%、可分配盈余總額的32.5%;當年未分配盈余1.9萬元,占盈余總額的4.6%、可分配盈余總額的5.1%。xx年5個生豬專業(yè)合作社共帶動非成員養(yǎng)戶276戶,戶均增收2356元。
二、好的經(jīng)驗做法
1、制定了合作社章程,建立了成員(代表)大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu),健全了辦公、財務(wù)、生產(chǎn)、供銷等部門工作職責,完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理、財務(wù)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檔案管理等內(nèi)部管理制度,并進行了有效運作。
2、具備了獨立的辦公場所,且全部掛牌,同時添置了必要的辦公設(shè)備。我縣6個生豬專業(yè)合作社中辦公條件較好的有**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專業(yè)合作社,這兩個合作社均分設(shè)了理事長、監(jiān)事長、文秘部、財務(wù)部、會議室等辦公室,設(shè)施齊全,空間寬敞,條件舒適,氣氛融洽。
3、統(tǒng)一了飼料、獸藥的采購和供應(yīng)。目前統(tǒng)一供應(yīng)比例已達到90%以上,飼料供應(yīng)成本比市場價降低2%左右,獸藥供應(yīng)成本比市場價降低5%左右,當成員采購量達到相應(yīng)數(shù)量后還可享受免費贈送飼料、獸藥等優(yōu)惠服務(wù)。我縣6個生豬專業(yè)合作社中銷售場面比較壯觀的要數(shù)**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社和**縣華豐畜禽專業(yè)合作社,順發(fā)生豬專業(yè)合作社設(shè)置了飼料倉庫和獸藥門市,華豐畜禽專業(yè)合作社則以8間門店和一套樓房作為了飼料、獸藥倉儲、加工、銷售、服務(wù)的綜合性場所,用處大,效果明顯。
4、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)。各生豬專業(yè)合作社均分別與飼料、獸藥供應(yīng)廠家密切協(xié)作,聘請廠方的專業(yè)技術(shù)人員免費為合作社成員及周邊非成員養(yǎng)戶講授養(yǎng)殖技術(shù)以及飼料投放、獸藥使用的規(guī)范性操作和注意事項等,讓養(yǎng)戶獲益匪淺,反響很好。尤其是**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社聘請原縣農(nóng)業(yè)局退休高級畜牧獸醫(yī)師,現(xiàn)上海某大型飼料生產(chǎn)與生豬養(yǎng)殖集團公司技術(shù)顧問多次返鄉(xiāng)指導(dǎo)、傳授技術(shù),深受成員與鄉(xiāng)親好評。
5、統(tǒng)一了養(yǎng)殖技術(shù)標準。各生豬專業(yè)合作社根據(jù)無公害食品、綠色食品、有機食品的要求分別制定了自己的養(yǎng)殖技術(shù)標準,確定了爭創(chuàng)綠色品牌的目標,嚴禁使用鹽酸克倫特羅(又名“瘦肉精”)、萊克多巴胺、三聚氰胺、沙丁胺醇、玉米赤霉素、呋喃它酮、氯霉素等高毒高殘留飼料、獸藥及添加劑,嚴格堅持綠色食品生產(chǎn)質(zhì)量安全標準。
6、組織了一定比例生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售和鮮雞蛋的統(tǒng)一收購和批發(fā)。每個生豬專業(yè)合作社都以各種方式組織了成員部分生豬產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,比例高低不一,高的達到了80%以上,低的不足30%;銷售渠道不盡相同,有的與生豬定點屠宰廠簽約有計劃銷售,有的組織外銷,有的安排在當?shù)厥袌鲈讱ⅲ械募娑鵀橹?。此外?*縣華豐畜禽專業(yè)合作社還組織了對成員鮮雞蛋的統(tǒng)一收購和銷售,得到了成員的大力支持和擁護。
7、各級政府和部門的重視與支持。每個生豬專業(yè)合作社的組建、成立、運作、發(fā)展、壯大都離不XX縣、鄉(xiāng)政府XX縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)業(yè)局、縣工商局、縣財政局、縣國稅局、縣地稅局、縣質(zhì)監(jiān)局及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)等的重視、支持、指導(dǎo)、規(guī)范、扶持,以及盛市政府和部門的鼓勵與扶持。在我縣6個生豬專業(yè)合作社中,**縣順發(fā)生豬專業(yè)合作社于xx年獲得了省委、省政府授予的“全省優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號,得到了省獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督所1萬元的資金扶持,并先后兩年得到了縣委農(nóng)工部6萬元的資金扶持,被確定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級示范點;**縣**鄉(xiāng)興旺生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社于xx 年被定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級示范點,得到了縣委農(nóng)工部的資金扶持;**縣華豐畜禽專業(yè)合作社今年被定為農(nóng)民專業(yè)合作社縣級示范點。
8、創(chuàng)建初期管理人員不計報酬。每個生豬專業(yè)合作社自成立至今,理事會、監(jiān)事會、文秘部、財務(wù)部等管理層次成員全部主動放棄了工作報酬,提供無償服務(wù),起到了很好的示范帶動作用,樹立了良好的口碑,極大地推進了合作社的建設(shè)和發(fā)展。
三、近期設(shè)想與遠景規(guī)劃
1、注冊自主商標,打造品牌優(yōu)勢,開拓縣外、市外、省外、國外市場(包括大型農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市)。
2、建造千頭生豬良種繁育場,將運加銷模式的合作社逐步建設(shè)成產(chǎn)加銷模式,拓展生豬合作社發(fā)展的空間和潛力。
3、以成員股份合作的形式興建50000羽蛋雞養(yǎng)殖基地,擴大和提升標準化生產(chǎn)能力,改善人居環(huán)境。
四、存在的主要問題
1、建社目的不夠純正。有的生豬專業(yè)合作社是政府或部門為了完成新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)一手炮制出來的,目的是應(yīng)付新農(nóng)村建設(shè)檢查;有的生豬專業(yè)合作社是朝著政府和部門的扶持資金奔來的,目的是要資金;有的生豬專業(yè)合作社是養(yǎng)殖大戶單純?yōu)榱藴p免工商稅收和享受政策優(yōu)惠成立的,目的是降低費用;有的生豬專業(yè)合作社則兼而有之,目的多樣,如此等等。不太純正的目的必然導(dǎo)致部分生豬專業(yè)合作社形同虛設(shè),難以真正有效地規(guī)范運作起來,產(chǎn)生合作效益,體現(xiàn)辦社成效。
2、牽頭領(lǐng)辦人無私奉獻精神不夠到位。農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)和發(fā)展的好壞與其領(lǐng)辦人的作用是密不可分的。能人大戶牽頭創(chuàng)辦,他們或有技術(shù),或有資金,或有營銷經(jīng)驗和渠道,如果他們還具有較強的為農(nóng)民群眾服務(wù)的愿望和能力,那么經(jīng)這些人牽頭創(chuàng)辦起來的合作社的建設(shè)和發(fā)展就會如日中天。綜觀我縣6個生豬專業(yè)合作社,其領(lǐng)辦人都具有一定的無私奉獻精神,但有強有弱,且還沒有完全奉獻到位。具體表現(xiàn)為:一是不計報酬的服務(wù)等項工作有著前提條件或者邊界,沒有無私奉獻到底。他們提供的資金、設(shè)備等資產(chǎn)與經(jīng)濟上的回報相掛鉤無可厚非,但生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、銷售渠道等完全與經(jīng)濟上的回報相掛鉤的話,就顯得個人犧牲精神太小,缺乏號召力和凝聚力,難以提升戰(zhàn)斗力;二是權(quán)力欲望的膨脹或復(fù)蘇。有的領(lǐng)辦人過去曾經(jīng)擔任過行政、事業(yè)或者國有企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人或部門負責人,卸任后心中可能不太痛快。待領(lǐng)辦合作社后,又以為找到了一塊可以呼風喚雨的天地,不但沒有糾正以往的官僚惡習(xí),反而變本加厲、一意孤行、自以為是,把民主管理、民主監(jiān)督統(tǒng)統(tǒng)拋在了腦后,搞得合作社內(nèi)部怨聲載道、相互指責、難以調(diào)和,甚至到了無法收拾的地步。
3、章程、制度不夠切合實際。各生豬專業(yè)合作社的章程和內(nèi)部各項管理制度都是照搬照套形成的,沒有緊密聯(lián)系本合作社的實際情況加以細化和補充,造成章程對合作社業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)性不強,內(nèi)部各項管理制度的可執(zhí)行力偏弱。
4、運作不夠規(guī)范。創(chuàng)辦合作社不是件難事,難的是要辦好一個合作社可不是一件容易事。大家都知道,合作社要出效益,民主管理是基礎(chǔ),規(guī)范運作是根本,資金到位是關(guān)鍵,政府扶持是保障。如何進行規(guī)范運作,不是三言兩語就可以說得清楚的,待后再作討論。通過對我縣6個生豬專業(yè)合作社的調(diào)查,他們在日常運作中有著諸多不規(guī)范的地方,具體表現(xiàn)為:一是注冊資金小,成員出資少,經(jīng)費緊張,難以統(tǒng)一組織產(chǎn)品銷售;二是個別合作社以3分的紅利吸引成員出資,背離了創(chuàng)辦合作社的宗旨和目標,誤導(dǎo)了成員對合作社優(yōu)越性的理解;三是管理難民主,要么大戶或者能人說了算,要么成員各有主張難以達成一致性意見;四是有些合作社只起到了提供技術(shù)、信息等服務(wù)的行業(yè)協(xié)會作用,沒有發(fā)揮合作社創(chuàng)造利潤和財富的效能;五是只限于運加銷模式的運作,缺乏成長為產(chǎn)加銷模式的理念合作、資金合作、技術(shù)合作、管理合作、環(huán)境合作等深層次合作條件,難以實現(xiàn)合作共贏的高層次、高水平、高標準跨越;六是辦公設(shè)施落后,信息化程度低,行情掌握不及時,阻礙了合作社的發(fā)展壯大。
5、高級管理人才缺乏。法律規(guī)定農(nóng)民專業(yè)合作社成員中農(nóng)民成員必須占80%以上。由于農(nóng)民成員文化程度普遍偏低、時間觀念不強、組織紀律性較差等,導(dǎo)致合作社內(nèi)部民主管理的運營成本相對較高。我縣6個生豬專業(yè)合作社中農(nóng)民成員占成員總數(shù)的96.2%,比法律規(guī)定的底限高出十幾個百分點,更苦于缺乏高層次、高素質(zhì)的農(nóng)民專業(yè)合作社管理人才,所以各生豬專業(yè)合作社內(nèi)部管理問題層出不窮,矛盾糾紛此起彼伏,很難打造出一個管理層面上的示范性樣板社。
五、幾點啟示
啟示一:目的要明確。分散的小規(guī)模的農(nóng)戶經(jīng)營,由于市場信息不靈,把握市場困難,生產(chǎn)的盲目性和自發(fā)性經(jīng)常存在,“一哄而上、一哄而散”現(xiàn)象屢屢發(fā)生,買難賣難問題交替出現(xiàn),嚴重影響到農(nóng)民增收。加上農(nóng)民在面對其他市場主體時,總是顯得弱小無助,很難有等價交換和平等競爭的機會,極易受到中間商的盤剝。為此,農(nóng)戶通過自愿聯(lián)合,成立農(nóng)民專業(yè)合作社,采取共同的經(jīng)營策略,既可以防止過度競爭和價格傾軋,又可以通過集體的力量來化解單戶的生產(chǎn)經(jīng)營風險,提高農(nóng)戶的市場交易地位和談判能力,切實增加農(nóng)戶收入,促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的全面發(fā)展。各農(nóng)民專業(yè)合作社的成員一定要緊緊圍繞這個目的去組織生產(chǎn)、銷售和規(guī)范內(nèi)部管理,其他任何目的都要為這個目的服務(wù)或者讓道,不能顧此失彼或主次不分。要懂得銷售收入是生命力,盈余分配是號召力,合作共贏是目的。
啟示二:奉獻要徹底。無私奉獻精神不僅僅只要求農(nóng)民專業(yè)合作社的牽頭領(lǐng)辦人必須具備,合作社的理事會、監(jiān)事會以及其他骨干成員都應(yīng)該具備,要形成集體奉獻的團隊精神。這種精神不能只是一時一刻、某事某項或者短期內(nèi)擁有,應(yīng)該長期堅持下去。試想當合作社的發(fā)展步入正軌后,無論從個人名譽、團隊精神還是財富(包括個人財富和集體財富)上都有著崇高的贊譽和源源不斷的回報。到那時,你該對無私奉獻精神萌生更為深刻的認識了。
啟示三:章程要切實。農(nóng)民專業(yè)合作社的章程無論是同行業(yè)章程還是不同行業(yè)章程,都必須緊密聯(lián)系本合作社業(yè)務(wù)開展的實際情況和遠景規(guī)劃,在示范性章程的大框架下進一步細化、補充和完善,增強章程對合作社業(yè)務(wù)指導(dǎo)的可操作性和務(wù)實性,不能千篇一律或者簡化了事。啟示四:制度要管用。農(nóng)民專業(yè)合作社因其成員構(gòu)成的特殊性,造成合作社內(nèi)部管理成本相對較高,運行效率相對較低。為此,合作社的各項內(nèi)部管理制度在范本的指導(dǎo)下,一定要結(jié)合本合作社成員構(gòu)成的共性和個性差異、合作社業(yè)務(wù)的普遍性和特殊性以及合作社民主管理和民主監(jiān)督的重要性據(jù)實制定,充分發(fā)揮制度管人、制度管財?shù)淖饔?,推動合作社良性健康發(fā)展。
啟示五:股金要到位。農(nóng)民專業(yè)合作社的成員出資是合作社生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以生存的基礎(chǔ)和生命線,成員股金到位情況和股金額度嚴重制約著合作社的發(fā)展壯大。為此,合作社的成員出資要根據(jù)本合作社的業(yè)務(wù)情況在保證相應(yīng)額度的前提下按時到位,不得虛構(gòu)、空轉(zhuǎn),必須保障合作社正常運轉(zhuǎn)。隨著合作社業(yè)務(wù)的發(fā)展擴大,如果資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難,要考慮多渠道解決資金短缺問題,一是按正常程序增加成員出資;二是申請銀行貸款;三是發(fā)展新成員;四是請求政府扶持;五是以其他有效方式解決。
啟示六:運作要規(guī)范。農(nóng)民專業(yè)合作社的任何操作方式、手段、程序都要在章程指導(dǎo)下、在各項內(nèi)部管理制度的控制下規(guī)范運行,嚴禁個人凌駕于集體之上,杜絕違規(guī)操作。產(chǎn)生矛盾糾紛要相互協(xié)商解決,不能久拖不決,更不能記恨在心,要謙虛、大度,有包容心。遇上困難、問題,要多與業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門溝通,尋求支持、幫助,妥善解決到位。
啟示七:合作要共贏。農(nóng)民專業(yè)合作社的宗旨和目的就是要實現(xiàn)合作共贏。因此,合作社的一切建設(shè)和發(fā)展措施都要朝著高層次、高水平、高標準的合作方向努力和邁進,要培育成員的合作理念,要促進成員進行資金、技術(shù)、設(shè)備、渠道合作,要加強管理合作,要營造合作環(huán)境,要進行全方位合作,要讓合作共贏的神話成為現(xiàn)實。啟示八:辦公要先進。農(nóng)民專業(yè)合作社畢竟是弱勢群體的聯(lián)合,因此我們的辦公條件更加不能落后,要逐步實現(xiàn)辦公自動化,信息網(wǎng)絡(luò)化,做到信息靈通、行情掌握,掃清合作社發(fā)展道路上的一切阻礙和盲點,推進合作社快速健康發(fā)展。
啟示九:人才要培養(yǎng)。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者和推動者。我們要懂得實踐出真知的道理,任何人才都是可以培養(yǎng)成型的。在合作社的建設(shè)進程中,要重視物色和引進素質(zhì)好、潛力大的經(jīng)營管理人員,逐步把他們推到合作社的重要崗位上進行鍛煉,相信用不了多長時間就能打造出看得見的高級人才出來,帶領(lǐng)合作社奔向遠方。