第一篇：施工項目部例會管理制度

華潤電力風(fēng)能（海陽）東方風(fēng)電場三期（100MW）工程

項目部例會管理制度

第一章 總則

1.1 目的

為完善華潤電力風(fēng)能（海陽）東方風(fēng)電場三期（100MW）工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。

1.2本制度中的例會主要指根據(jù)約定所召開的項目每日碰頭會、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質(zhì)量例會、安全例會、專題討論會等會議。

第二章 項目每日碰頭會

2.1會議目的

匯報當(dāng)日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計劃。

2.2召開時間及地點

每天下午20：30，現(xiàn)場辦公區(qū)。2.3主持人 項目副經(jīng)理 2.4參加人

主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、班組長、勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、2.5主要議題

溝通協(xié)調(diào)：（1）當(dāng)天工作落實情況；（2）當(dāng)前存在的問題；（3）安排明日工作計劃。

2.6會議程序

（1）班組長匯報當(dāng)日工作落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對次日的進度、安排進行說明。

（2）各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對班組工作落實情況核對并對班組提出的問題進行答復(fù)。

（3）例會主持人對會議進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，然后，對當(dāng)前工作做出具體部署。

2.7會議組織要求

（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，不得無故請假、遲到。

（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其班組處予200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議者，項目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。

（4）各作業(yè)班組參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。

2.8會議落實

（1）會議決定事項各負(fù)責(zé)人必須積極落實，管理人員、勞務(wù)班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。

（2）各班組無特殊原因連續(xù)兩天不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三天不能落實決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。

(3)管理人員連續(xù)2天不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實決議的，則建議調(diào)整崗位。

第三章 項目周例會

3.1會議目的

總結(jié)本周完成情況、亮點，解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下周工作計劃，落實本 周現(xiàn)場完成目標(biāo)。

3.2召開時間及地點

每周五晚20：00，項目部會議室 3.3主持人 項目經(jīng)理 3.4參加人

項目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、分包負(fù)責(zé)人。

3.5主要議題

溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）布置安排下周工作計劃；（4）傳達部署上級要求；

3.6會議程

（1）各部門主管匯報本周落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下周工作安排進行說明。

（2）各班組提當(dāng)前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復(fù)。（4）各班組進行周評比考核，作為月度考核主要依據(jù)。

（5）例會主持人對會議進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當(dāng)前工作做出具體部署。

3.7會議組織要求

（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，參加例會時需簽到。

（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其部門處于200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴(yán)重警告。

（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。

（4）各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。

（6）會議進行時，使用手機登工具進行錄制不少于5分鐘會議視頻。3.8會議落實

（1）會議決定事項各負(fù)責(zé)人必須積極落實，管理人員、勞務(wù)班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。

（2）班組無特殊原因連續(xù)兩周不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三周不能落實決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。

（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實決議的，則建議調(diào)整崗位。

2.9會議紀(jì)要及用表

主要為（1）簽到表；（2）周匯報表；（3）會議紀(jì)要；由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進行存檔及收發(fā)管理,格式參照十七冶會議紀(jì)要。

第四章 月例會

3.1會議目的

落實總結(jié)本月各目標(biāo)完成情況，挖掘亮點，解決存在問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動力、設(shè)備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達上級指令等。

3.2召開時間及地點

每月25號晚上20：00，項目部會議室 3.3主持人 項目經(jīng)理 3.4參加人

項目總工、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、現(xiàn)場總負(fù)責(zé)、各班組組長、專職安全員。

3.5主要議題

溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本月目標(biāo)完成情況，亮點；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）布置安排下月工作計劃；（4）傳達部署上級要求。

3.6會議議程

（1）各部門主管匯報本月工作落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下月工作計劃進行說明。（2）各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。

（3）各部門負(fù)責(zé)人對落實情況核對并對提出的問題進行答復(fù)。（4）經(jīng)營部匯報本月現(xiàn)場完成工程量，并闡述說明。

（5）例會主持人對會議進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對當(dāng)前工作做出具體部署。

（6）各季度最后一個月月例會總結(jié)部署本季度工作事項及下季度工作計劃。

3.7會議組織要求

（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，參加例會時需簽到。

（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其部門處于200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴(yán)重警告。

（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調(diào)成振動狀態(tài)。

（4）各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。

（6）會議進行時，使用手機登工具進行錄制不少于5分鐘會議視頻。3.8會議落實

（1）會議決定事項各負(fù)責(zé)人必須積極落實，管理人員、勞務(wù)班組落實的情況將作為每年綜合考評的主要依據(jù)。

（2）班組無特殊原因連續(xù)兩月不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三月不能落實決議的則更換作業(yè)班組。

（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2月不能落實決議的，則給予警告 3.9會議紀(jì)要及用表

主要為（1）簽到表；（2）月例會報表；（3）會議紀(jì)要；

由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會議紀(jì)要記錄頁格式同周例會格式。

第二篇：項目部施工管理制度

項目部施工管理制度

1、項目按崗定責(zé)、定人，實行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實到人，必要時實行獎罰。

2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術(shù)交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時應(yīng)服從質(zhì)量。

4、認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責(zé)任。

5、嚴(yán)格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計部門同意，并辦理設(shè)計變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工的協(xié)調(diào)進行，測量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進行地下工程或基礎(chǔ)工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護好施工現(xiàn)場并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場要做到文明施工?，F(xiàn)場內(nèi)標(biāo)識、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚塵。要配備一臺水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。

第三篇：施工項目部工程例會制度

工程例會制度

一、工區(qū)交接班會

1.現(xiàn)場每日堅持交班會，地點為工區(qū)會議室，均由工區(qū)經(jīng)理組織，工區(qū)經(jīng)理不到崗時由技術(shù)負(fù)責(zé)人代為主持。

2.會議由工區(qū)全員及勞務(wù)隊帶班人員參加?？偨Y(jié)當(dāng)日完成進度、安排當(dāng)晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當(dāng)日問題當(dāng)日解決。并提報資源配置計劃，填報《每日施工情況日報》。

3.對超出工區(qū)解決范圍的存在問題，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報至項目部例會解決。

4.工區(qū)建立問題庫，尤其對影響關(guān)鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節(jié)點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。

5.各班組之間的協(xié)調(diào)問題一般由工區(qū)交接班會解決，協(xié)調(diào)困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。

6.工區(qū)例會必須及時傳達公司、項目部新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。

7.確需項目部人員參加的會議，應(yīng)提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。

8.開會時由工區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。9.會議紀(jì)律由工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

10.未請假或無故不參加會議者，由工區(qū)根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。

二、項目部早會：

1.項目部每周一至周五早上7點30分組織一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產(chǎn)副經(jīng)理代為主持。

2.會議由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。3.會議主要聽取工區(qū)情況和業(yè)務(wù)部室情況匯報，安排業(yè)務(wù)部室及工區(qū)工作，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場需求問題。

4.會議要求建立問題庫，制定責(zé)任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。

6.項目部早會必須及時傳達業(yè)主、公司、項目部的新規(guī)定、新工作計劃及有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動態(tài)。

7.開會時由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。8.會議紀(jì)律由書記負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

9.未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。

三、月度工程例會：

1、每月25日召開一次，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持。

2、會議要求根據(jù)項目部總體施工安排結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理指令，編制月度生產(chǎn)計劃。

3、月度生產(chǎn)計劃必須覆蓋工序安排、任務(wù)分解、節(jié)點工期、資源需求、需解決的問題等

4、根據(jù)計劃安排，由相應(yīng)部室、工區(qū)編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本等控制要點或標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、由各部室、工區(qū)圍繞各節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)和資源需求、需解決的問題及管控要點，編制部門、工區(qū)月度工作計劃，同步納入到月度計劃中。月度施工生產(chǎn)計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。

6、開會時由辦公室負(fù)責(zé)簽到表準(zhǔn)備及會議紀(jì)要整理歸檔。

7、會議紀(jì)律由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁大聲喧嘩，會議流于形式。

8、未請假或無故不參加會議者，由領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。罰款經(jīng)項目經(jīng)理審批后交由項目部財務(wù)部執(zhí)行。

四、專題會議：

針對各項施工生產(chǎn)需求，不定時召開相應(yīng)專題會，由相應(yīng)的責(zé)任部門組織，包括內(nèi)部方案評審會、勞務(wù)招（議）標(biāo)配置專題會、材料及設(shè)備采購專題會、現(xiàn)場重大問題解決處理的相關(guān)專題會、各業(yè)務(wù)部室內(nèi)部或關(guān)聯(lián)部門的專題會等，各種專題會均要求主持部門提前準(zhǔn)備完善相關(guān)會議材料。

五、重大問題決策會議：

涉及項目重大問題，如管理人員調(diào)整、勞務(wù)隊伍配置、重點施工方案確定、大宗材料及大型設(shè)備采購、大額資金支付、勞務(wù)合同外工程計量等均要召開重大問題決策會，按管理要求由主責(zé)人員或部門提前提供議題內(nèi)容，以便于決策。

所有每次會議，均要由綜合辦會同主責(zé)部門做好會議紀(jì)錄或紀(jì)要同時填寫會議臺賬，存檔。

第四篇：施工項目部機械管理制度

施工項目部機械管理制度

施工項目部機械管理制度1

1、具體負(fù)責(zé)編制本項目部的機械安全管理制度或細(xì)則、體系、分解安全目標(biāo)和各級機械安全崗位責(zé)任制。

2、具體負(fù)責(zé)對進入現(xiàn)場的機械的準(zhǔn)入檢查（包括本公司調(diào)入、外租、分包隊自帶的整機和待安裝機械零部件的檢查），檢驗合格證的審查，并對不合格的機械缺陷提出整改單，對整改反饋的驗收確認(rèn)，并填寫檢查表；報請監(jiān)理復(fù)查合格后，登記準(zhǔn)入臺帳。

3、具體負(fù)責(zé)對起重機械作業(yè)人員的資格審查和安拆隊伍的資質(zhì)審查、核實，并登記起重機械作業(yè)人員臺帳。

4、具體負(fù)責(zé)按要求建立規(guī)范的機械臺帳和起重機械作業(yè)人員臺帳，掌握機械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握起重機械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗情況。實施動態(tài)管理。

5、負(fù)責(zé)或參與起重機械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知，并留存?zhèn)洳椤?/p>

6、具體負(fù)責(zé)機械現(xiàn)場巡檢、專檢、月檢和重要吊裝、安拆關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)督等，并做好記錄、小結(jié)。

7、具體負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應(yīng)急預(yù)案及演練、改進工作。

8、具體負(fù)責(zé)本項目部機械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。

9、具體負(fù)責(zé)提出本項目部機械安全管理工作的改進及獎懲建議，并在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)具體實施。

施工項目部機械管理制度2

一、負(fù)責(zé)機械設(shè)備進場的檢驗工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、負(fù)責(zé)進場機械設(shè)備的管理工作，凡進場的機械設(shè)備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。

三、負(fù)責(zé)機械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善。

四、對所有的機械設(shè)備要進行定期檢查，以確保安全高效地運行。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況

施工項目部機械管理制度3

把“五關(guān)”和“一控制”——原則是機械管理必須以起重機械安全為重點

機械進場準(zhǔn)入關(guān)

機械隊伍、人員準(zhǔn)入關(guān)

機械方案審查關(guān)

機械安全檢查整改關(guān)

施工隊伍自身的機械使用管理關(guān)

重要機械作業(yè)的`過程安全控制——重要吊裝、關(guān)鍵安拆過程、負(fù)荷試驗等。

（一）任務(wù)要點

1、機械準(zhǔn)入—重點是起重機械。本企業(yè)的，外租的，外包隊、民工隊自帶的（包括分包隊伍自己的）；整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。

幾個注意的問題：準(zhǔn)入機械不僅要具有準(zhǔn)用證（有效期內(nèi)，起重機二年、升降機一年），更重要的要機械安全技術(shù)狀況符合標(biāo)準(zhǔn)要求；需安裝的起中機械，告知和重新驗收檢驗；新購置的起重機械要生產(chǎn)許可證和型式試驗報告；

煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。（張牽設(shè)備問題）

2、人員準(zhǔn)入—重點是七種人員：按技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員都需有許可資格）

幾個注意的問題：特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員的區(qū)別，證件不能相互代替；汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關(guān)人員的資格證件；（檢驗人員和管理人員及張牽設(shè)備人員的證件問題）（有效期二年）；隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。（關(guān)鍵在于核實）

機械臺賬欄目明細(xì)：

序號、機械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造（出廠）日期、準(zhǔn)入日期、準(zhǔn)用證號、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、機械使用單位、備注等

人員臺賬欄目明細(xì)：

序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準(zhǔn)入日期、退場日期、所在單位、備注等

3、作業(yè)指導(dǎo)書審查—起重機械安拆、重大吊裝、超負(fù)荷和雙機抬吊、負(fù)荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸?shù)取?/p>

幾個注意的問題：方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更；安拆手段和方法的臨時變更；各審查意見的反饋（如修改、或補充、或說明）；包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。

4、機械檢查—施工項目部機械安全管理為五種檢查形式（巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期[月]）檢查、機械安全性評價）。

幾個注意的問題：重點是定期月檢，施工項目部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加；月檢應(yīng)有記錄（檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單），小結(jié)（時間、地點、人員、機械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議）；

進行檢查應(yīng)和獎罰考核細(xì)則相結(jié)合；月檢應(yīng)先在機械使用單位或分公司月檢之后；月檢應(yīng)為長效制度；全面檢查評價應(yīng)半年或一年一次，最好和評比活動結(jié)合；機械月檢應(yīng)單獨組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時間。

宋體5、機械使用隊伍自身的管理—指一般使用單位和專業(yè)單位應(yīng)有機械安全目標(biāo)、應(yīng)設(shè)置機械員（或兼職）、各級機械安全責(zé)任制、機械安全操作規(guī)程、機械安全使用管理制度、機械維修保養(yǎng)制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓(xùn)制度、考核獎罰制度、資料管理制度等；機械員不能更換頻繁。

機械專業(yè)隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外，還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對性的制度，起重機械應(yīng)有安拆隊伍的管理制度等。

一般機械使用隊伍和機械專業(yè)隊伍應(yīng)規(guī)范項目上的機械安全管理，在各項目上的派出負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉規(guī)范化的制度，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核。

機械檢查形式—

形式目的執(zhí)行 頻次

巡檢安全監(jiān)督機械管理人員隨機

旁站監(jiān)督安全監(jiān)護機械管理人員必要

專項檢查 重點檢查項目部組織 必要

定期檢查 法定檢查項目部組織 每月

安全性評價全面考核 項目部組織 階段

（二）機構(gòu)和職責(zé)

機構(gòu)設(shè)置—根據(jù)實際經(jīng)驗來看，火電獨立承擔(dān)10萬千瓦及以上主體工程就應(yīng)該設(shè)立獨立科室，10~30萬應(yīng)不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項工程）可以不設(shè)獨立科室，有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應(yīng)設(shè)最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應(yīng)設(shè)獨立機械管理科室應(yīng)不少于2人；220千伏及以上線路不應(yīng)少于1人，施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔(dān)水電項目的施工企業(yè)，由于起重機械較多一般應(yīng)設(shè)置機械管理部門。

國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求：

電源建設(shè)項目：火電、水電、核電、風(fēng)電建設(shè)項目應(yīng)主要根據(jù)起重機械數(shù)量和起重機安全管理需求，設(shè)置機械管理部門或機械管理專責(zé)人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應(yīng)設(shè)置機械管理部門。

輸變電建設(shè)項目：分公司或施工處應(yīng)設(shè)機械安全管理專責(zé)人員。

施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責(zé)人員由企業(yè)機械管理部門委派，工作上受施工項目部直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受企業(yè)機械管理部門的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。

施工項目部機械管理部門職責(zé)—

1、制定施工項目部機械安全管理體系、網(wǎng)絡(luò)、目標(biāo)、崗位責(zé)任制、相關(guān)制度；

2、建立準(zhǔn)入機械、相關(guān)人員準(zhǔn)入、作業(yè)指導(dǎo)書審查的登記臺賬及留存資質(zhì)、資格證件和作業(yè)指導(dǎo)書、措施等復(fù)印件；

3、制定各種機械檢查表（正機準(zhǔn)入、安裝前部件檢查、安裝后正機檢查、定期檢查、專項檢查、機械安全性評價等），機械缺陷整改單、反饋驗收單、獎罰處理單等，并做好月檢小結(jié)，巡檢、旁站監(jiān)督、機械安全會議記錄等；

4、負(fù)責(zé)或參與重要機械安拆、吊裝、運輸、使用、試驗、改造、維修、檢驗等過程的安全監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對機械使用單位（包括分包、民工隊等）的機械安全管理的檢查、評價與考核；

5、掌握現(xiàn)場機械數(shù)量、所在位置、當(dāng)前安全技術(shù)狀況；

6、參與組織機械事故（無人身傷亡）和機械未遂事故報告和處理，參與有人身傷亡的機械事故的報告和處理；

7、負(fù)責(zé)或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應(yīng)急預(yù)案的編制；

8、負(fù)責(zé)機械資料的整理存檔和機械統(tǒng)計報表工作；

9、其他工作（根據(jù)施工項目部的管理權(quán)限和機制可能還有機械租賃、機械調(diào)度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作，其他工作多了的話應(yīng)該增設(shè)人員）

施工項目部機械安全管理權(quán)限—參加項目部有關(guān)會議通報機械安全情況；機械費用結(jié)算簽字；對機械使用單位的獎罰、考評；對違章、違規(guī)或嚴(yán)重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應(yīng)低于項目部同級人員待遇。

施工項目部機械管理制度4

一、負(fù)責(zé)機械設(shè)備進場的檢驗工作，凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。

二、負(fù)責(zé)進場機械設(shè)備的管理工作，凡進場的機械設(shè)備，要有固定地點存放，有防雨措施，并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。

三、負(fù)責(zé)機械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作，凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備，在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題，并逐步予以完善。

四、對所有的機械設(shè)備要進行定期檢查，以確保安全高效地運行。

五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況。

第五篇：項目部例會制度

項目部例會制度

1.目的

為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會制度。

2.范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)場會議的管理要求，項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。適用于天水商貿(mào)城會展中心項目工程。

3．會議須知

3.1會議所要求的參加人員必須準(zhǔn)時到會，無特殊情況不得遲到早退。

3.2開會期間將手機（手機可設(shè)置震動）或其它聲音信號的通訊設(shè)施關(guān)掉。會上嚴(yán)禁談?wù)撆c會議主題無關(guān)的內(nèi)容，會議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。

3.3會議紀(jì)要作為檢查工作落實情況的依據(jù)，由資料員負(fù)責(zé)整理、編寫會議紀(jì)要。對會議安排的工作，參會人員要認(rèn)真落實，并按要求及時匯報完成情況。

3.4參會人員不得無故缺席，因故無法參加會議的人員應(yīng)征得會議主持人的同意。

3.5以上會議均設(shè)在項目部會議室，會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知。

4.會議記錄

會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀(jì)要、會議落實工作任務(wù)表的形式填寫

5.例會及管理要求

5.1項目部辦公會議

5.1．1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。

5.1.2會議時間為每月(旬、十天、周)末下午3:00或項目經(jīng)理認(rèn)為必要的時間。5.1.3參會人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項目經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人和勞務(wù)施工隊負(fù)責(zé)人員參加會議。

5.1.4會議內(nèi)容：解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達上級有關(guān)文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。

5.2月(旬、十天、周)施工進度、協(xié)調(diào)會議

5.2.1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。

5.2.2參加人員有項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，各區(qū)域負(fù)責(zé)人，勞務(wù)施工隊負(fù)責(zé)人等

5.2.3會議時間為每月(旬、十天、周)初下午3:00或項目經(jīng)理認(rèn)為必要的時間。會議前各勞務(wù)施工隊?wèi)?yīng)在上月(旬、十天、周)末2天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月(旬、十天、周)生產(chǎn)情況、本月(旬、十天、周)進度計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會議前4小時上報項目部。5.2.4會議內(nèi)容：溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調(diào)解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務(wù)施工隊的工作進行檢查、督促。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。

5.2.5項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人就檢查上月(旬、十天、周)會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。

5.2.6區(qū)域負(fù)責(zé)人、勞務(wù)施工隊匯報上月(旬、十天、周)施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上月(旬、十天、周)計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下月(旬、十天、周)施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等，在會上進行綜合協(xié)調(diào)，落實責(zé)任單位及完成時間.5.3安全（文明施工）檢查月(旬、十天、周)、管理會議

5.3.1檢查月(旬、十天、周)會由項目經(jīng)理主持、安全負(fù)責(zé)人匯報； 5.3.2會議為每月(旬、十天、周)三下午3時召開。

5.3.3參加人員為：項目部、施工區(qū)域安全負(fù)責(zé)人、施工勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人等。

5.3.4檢查月(旬、十天、周)會的內(nèi)容：1.組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上月(旬、十天、周)安全文明施工檢查中提出的問題，復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當(dāng)即責(zé)令停工），并明確責(zé)任，整改要求、完成時間等。2.組織安全檢查，總結(jié)現(xiàn)場一月(旬、十天、周)的安全情況，宣布檢查評分結(jié)果等。3.研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。5.4 監(jiān)理例會會議

5.4.1會議由現(xiàn)場施工監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表主持 5.4.2會議時間 ：以監(jiān)理例會時間為準(zhǔn)。

5.4.3參加人員 ：會議由監(jiān)理單位總監(jiān)（副總監(jiān)）主持，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場土建、安裝、必要時邀請項目公司參加。

5.4.4會議準(zhǔn)備 :會議前施工單位應(yīng)在監(jiān)理例會時間前一天上午11時30分前以統(tǒng)一的電子文本格式把施工計劃、進度等完成情況及施工計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至監(jiān)理單位項目部。

5.4.5 會議內(nèi)容

1、由施工單位當(dāng)前的工程計劃完成情況和存在問題，匯報下一步工程計劃并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。

2、監(jiān)理單位對當(dāng)前施工進度計劃完成情況做出綜合評價。對存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時間。

3、各勞務(wù)班組結(jié)合當(dāng)前工程進展情況，調(diào)整下一步施工計劃，布置下一步施工任務(wù)。

5、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會議紀(jì)要，經(jīng)項目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。5.5 質(zhì)量管理會議

5.5.1質(zhì)量會議由現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，或其他質(zhì)量監(jiān)督單位臨時主持 5.5.2會議時間：每月一次，時間為每月5日下午2時 ；

5.5.3各區(qū)域應(yīng)在每月3日上午11時30分前以統(tǒng)一的電子文本格式，把本區(qū)域上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至項目負(fù)責(zé)人處

5.5.4 各施工區(qū)域匯報上月施工質(zhì)量情況，提出本月施工質(zhì)量控制計劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。5.5.5項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)上月質(zhì)量方面的情況，提出下一步質(zhì)量工作意見。5.5.6項目經(jīng)理做必要的補充,對重點質(zhì)量工作提出要求。5.6 其它要求

5.6.1會議紀(jì)要中所達成的結(jié)論性意見應(yīng)以文字形式下發(fā)并注明完成日期，對采取的措施應(yīng)落實責(zé)任單位或責(zé)任人。

5.6.2對“會議紀(jì)要”中待落實的內(nèi)容，要以適當(dāng)?shù)姆绞綄β鋵嵔Y(jié)果進行檢查、記錄。5.6.3會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)到參加會議的各方并留有分發(fā)記錄。

6．本制度解釋權(quán)

本制度由天水商貿(mào)城會展中心項目部負(fù)責(zé)解釋。