第一篇：瓜州：非公企業(yè)黨建呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

瓜州：非公企業(yè)黨建呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

自瓜州先鋒行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，瓜州縣非工委在規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把培育黨建特色作為推進(jìn)工作的突破口，非公企業(yè)黨建新亮點(diǎn)不斷呈現(xiàn)。

在幫助新組建非公企業(yè)黨組織完成規(guī)范化陣地建設(shè)的基礎(chǔ)上，瓜州縣非工委堅(jiān)持因企制宜，著力在形成黨建特色上求突破。積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)各非公企業(yè)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展幫促企業(yè)發(fā)展、凝聚職工心力的特色活動(dòng)，形成黨建工作的亮點(diǎn)和特色點(diǎn)。甘肅禾麟油脂蛋白有限公司黨支部在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組建科研攻關(guān)小組，自主研發(fā)科技成果2項(xiàng)，獲得新型實(shí)用專(zhuān)利技術(shù)7項(xiàng)，消化吸收引進(jìn)發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)，先后完成技改投資1000余萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益明顯提高，而自主創(chuàng)新也成了禾麟公司黨建的一大亮點(diǎn)。瓜州縣宏達(dá)經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司是一家集家用電器銷(xiāo)售、攤位出租、展銷(xiāo)會(huì)承辦、旅游開(kāi)發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為一體的商業(yè)企業(yè)。自與兩家行業(yè)相同、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所鄰近的企業(yè)成立聯(lián)合黨支部以來(lái)，聯(lián)合支部大力實(shí)施員工素質(zhì)提升行動(dòng)和企業(yè)文化引領(lǐng)行動(dòng)。多次組織員工開(kāi)展消防、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，參加人數(shù)達(dá)到570余人次，先后兩次組織企業(yè)中層進(jìn)行深造學(xué)習(xí)。同時(shí)，黨支部積極發(fā)動(dòng)廣大職工，總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，大力挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造員工職業(yè)價(jià)值觀(guān)；舉辦臺(tái)球、籃球等各類(lèi)競(jìng)賽，豐富職工文化生活，提升員工職業(yè)歸屬感；與其他企業(yè)不定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，相互學(xué)習(xí)，提升員工職業(yè)成就感。與其它非公企業(yè)黨組織相比較，宏達(dá)公司支部在企業(yè)文化建設(shè)方面邁出了可喜的一步。

在先鋒引領(lǐng)行動(dòng)中，瓜州縣非公企業(yè)黨建呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)、特色點(diǎn)可圈可點(diǎn)，縣非工委先后分別推薦市縣同步小康先鋒號(hào)”4個(gè)、“同步小康先鋒崗”5名，優(yōu)秀工作者2名，非公企業(yè)取得了黨企發(fā)展的雙贏(yíng)。

（撰稿人：王興華）

第二篇：三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點(diǎn)

三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點(diǎn)

[日期：2012-07-17] 來(lái)源：《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》（下半月刊）2012年第6期 作者：宋

婷

[字體：大 中 小] 非公企業(yè)黨建工作，是基層黨建工作的重要領(lǐng)域，也是黨的建設(shè)的偉大工程的重要組成部分。近年來(lái)，作為民企排頭兵，外企集聚地的吳江市把非公黨建工作作為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)樂(lè)居吳江的戰(zhàn)略舉措，穩(wěn)步推進(jìn)非公黨建工作，走出了一條體現(xiàn)時(shí)代精神、符合企業(yè)特點(diǎn)、具有吳江特色的非公黨建新路子，有效的促進(jìn)了全市非公有制經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

一、非公黨建與機(jī)關(guān)黨建相結(jié)合，有效帶動(dòng)了非公黨建工作的規(guī)范化運(yùn)作 相較于目前機(jī)關(guān)黨建工作的成熟和系統(tǒng)化，非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域仍是黨建工作的全新領(lǐng)域。因此，如何積極發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織黨建工作的資源優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)共謀福祉，就成了吳江市非公黨建工作的又一思路。借鑒“局企結(jié)對(duì)”成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“雙千服務(wù)實(shí)踐”活動(dòng)，吳江市建立了機(jī)關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“雙幫雙比”機(jī)制。幫助企業(yè)建立黨組織，比組建力度；幫助企業(yè)發(fā)展，比作用發(fā)揮，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)黨建工作。截至2011年11月，黨委建制的機(jī)關(guān)結(jié)對(duì)企業(yè)20家，總支建制的15家，支部建制的10家。目前，市、鎮(zhèn)兩級(jí)132個(gè)機(jī)關(guān)黨組織共結(jié)對(duì)企業(yè)1981家。具體來(lái)講，吳江市機(jī)關(guān)黨建在推動(dòng)非公黨建工作規(guī)范化運(yùn)作的過(guò)程中，扮演了以下三種角色。

一是積極主動(dòng)結(jié)對(duì)企業(yè)，做好非公有制企業(yè)黨建“組織員”。各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織通過(guò)召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，立足企業(yè)實(shí)際協(xié)商確定“幫”的具體內(nèi)容，明確“比”的詳細(xì)指標(biāo)。已召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)、對(duì)接會(huì)52場(chǎng)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷1500多份，明確幫扶項(xiàng)目1271個(gè)。為確保機(jī)關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“無(wú)縫對(duì)接”，盛澤鎮(zhèn)通過(guò)確定一名熟悉情況的黨務(wù)工作者作為聯(lián)絡(luò)員，積極為結(jié)對(duì)雙方搭建溝通交流平臺(tái)。在結(jié)對(duì)共建中，機(jī)關(guān)黨組織與企業(yè)共過(guò)組織生活、發(fā)放黨建工作臺(tái)賬、指導(dǎo)規(guī)范非公黨建工作方法。借助這一形式，既充實(shí)了機(jī)關(guān)支部組織生活內(nèi)容，又提高了企業(yè)支部組織生活規(guī)范化水平，二者實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)。

二是分類(lèi)指導(dǎo)建立黨組織，做好非公黨建的“指導(dǎo)員”。針對(duì)吳江市非公企業(yè)成分復(fù)雜，規(guī)模不一的特點(diǎn)，吳江市各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織分類(lèi)制定組建方案，實(shí)行盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號(hào)制度，覆蓋一個(gè)，銷(xiāo)號(hào)一個(gè)。截至目前，我市各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織結(jié)對(duì)企業(yè)中新建黨組織的企業(yè)達(dá)1366家，占活動(dòng)開(kāi)展前未建立黨組織企業(yè)數(shù)的69%，尚未建立黨組織的結(jié)對(duì)企業(yè)也大多制定了明確的組建計(jì)劃書(shū)和時(shí)間表。

針對(duì)非公企業(yè)支部抓黨建業(yè)務(wù)不熟、方法不靈活等問(wèn)題，積極向非公企業(yè)派駐黨建指導(dǎo)員，實(shí)行工作崗位“交叉掛”制度。吳江市各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織積極派駐黨建工作指導(dǎo)員，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織信息、人才、技術(shù)、政策等方面的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)黨組織建立規(guī)章制度，強(qiáng)化黨員教育，培養(yǎng)積極分子，提升黨建工作水平。同時(shí)，積極深入企業(yè)調(diào)研，發(fā)揮黨員模范作用，建立黨員示范崗，“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”，激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，協(xié)助研究解決企業(yè)發(fā)展中的困難問(wèn)題，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“顧問(wèn)”。截至目前，各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織共選派黨建工作指導(dǎo)員415名，開(kāi)展各類(lèi)共建活動(dòng)1300多場(chǎng)。

三是健全機(jī)制抓組織建設(shè)，做好非公有制企業(yè)“服務(wù)員”。強(qiáng)化機(jī)制組織建設(shè)，做好非公黨建的服務(wù)工作。規(guī)定各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織應(yīng)與結(jié)對(duì)企業(yè)建立聯(lián)席會(huì)議制度，每月召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，研究確定階段性活動(dòng)內(nèi)容。根據(jù)雙方制定的工作目標(biāo)，定期開(kāi)展工作交流、學(xué)習(xí)觀(guān)摩、黨課教育、黨日活動(dòng)、員工培訓(xùn)等活動(dòng)，每半年共同過(guò)一次組織生活。各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織還建立健全活動(dòng)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄活動(dòng)內(nèi)容。我市還將適時(shí)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查評(píng)比，并作為機(jī)關(guān)黨建工作目標(biāo)考核和先進(jìn)基層黨組織評(píng)選的重要依據(jù)，把組建工作推進(jìn)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核的重要指標(biāo)。桃源鎮(zhèn)就明確，鎮(zhèn)三套班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為各自?huà)煦^聯(lián)系非公有制企業(yè)黨建工作的第一責(zé)任人，村、社區(qū)黨組織書(shū)記和機(jī)關(guān)掛職干部為直接責(zé)任人，明確目標(biāo)要求和序時(shí)進(jìn)度，把片區(qū)非公有制企業(yè)黨組織組建率作為指標(biāo)，與各個(gè)村、社區(qū)年終考核、黨員考核評(píng)價(jià)掛鉤，確保非公有制企業(yè)黨組織組建工作有力、有序推進(jìn)。

二、常規(guī)黨建工作與工作方式創(chuàng)新相結(jié)合，有效提升了非公黨建工作的科學(xué)化水平

吳江市各類(lèi)非公企業(yè)成分復(fù)雜、發(fā)展規(guī)模不一。以吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)為例，根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，排除關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)100余家企業(yè)，全區(qū)共有企業(yè)740家企業(yè)，港、澳、臺(tái)資90家，外商獨(dú)資企業(yè)214 余家，占企業(yè)總數(shù)的41.08 %。根據(jù)吳江市非公企業(yè)的這一特點(diǎn)，僅依靠常規(guī)工作難以推動(dòng)黨建在一些規(guī)模較小的企業(yè)和外資企業(yè)中有效開(kāi)展。在常規(guī)黨建工作的基礎(chǔ)上，工作方式創(chuàng)新就成為非公黨建工作的“助推器”。

一是創(chuàng)新工作理念，推行“黨建新模式”。2011年8月，吳江市全面啟動(dòng)非公有制企業(yè)黨組織組建“百日行動(dòng)”。各鎮(zhèn)區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，探索出了各具特色的“黨建新模式”。其中，“十法十例”就是這一創(chuàng)新的總成果。十法，指的是運(yùn)用“專(zhuān)場(chǎng)招聘法”、“示范引領(lǐng)法”、“包建指導(dǎo)法”和“中心孵化法”等十種方法來(lái)抓組建促提升。靈活運(yùn)用單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建、依托建、區(qū)域建等多種方式，推進(jìn)不同基礎(chǔ)、不同條件的非公有制企業(yè)同步開(kāi)展組建工作。借助“中心孵化法”，盛澤鎮(zhèn)按照地域、行業(yè)等劃分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域或行業(yè)建立非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)企業(yè)黨組織的孵化培育，幫助加快建立黨組織。截至2011年10月，盛澤鎮(zhèn)已成立了42個(gè)區(qū)域性非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)已超過(guò)1800家，非公企業(yè)黨組織組建率達(dá)70%以上。

二是推行網(wǎng)格管理，構(gòu)建“區(qū)域性黨組織”。結(jié)合村、社區(qū)、工業(yè)小區(qū)等區(qū)劃，我市將非公有制企業(yè)劃分到若干個(gè)網(wǎng)格中，對(duì)已建黨組織、運(yùn)行比較規(guī)范的規(guī)模以上企業(yè)，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)行業(yè)性、區(qū)域性黨組織組建工作；對(duì)網(wǎng)格內(nèi)沒(méi)有黨員、沒(méi)有建立黨組織的企業(yè)，作為黨建工作的重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)指導(dǎo)、加快培育、加速組建。吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)將區(qū)內(nèi)740家非公有制企業(yè)劃分為8個(gè)片區(qū)，以片區(qū)內(nèi)非公有制企業(yè)基層黨建示范點(diǎn)為圓心，以“地域相鄰、行業(yè)相近”的特點(diǎn)為半徑，以區(qū)黨員服務(wù)中心為紐帶，構(gòu)建“紅領(lǐng)同心圓”非公有制企業(yè)黨建網(wǎng)格化管理模式。借助這一管理方式，吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨的工作在非公企業(yè)的“兩個(gè)覆蓋”。截至2011年底，該區(qū)非公有制企業(yè)黨組織累計(jì)達(dá)到291個(gè)，覆蓋了424家企業(yè)；通過(guò)12家中心黨組織以?huà)炜奎h員的形式，覆蓋了316家無(wú)黨員企業(yè)。同時(shí)，也使得網(wǎng)格內(nèi)的700多家企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)之間的溝通交流搭建了橋梁，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了助推作用，再次證實(shí)了“黨建工作也是生產(chǎn)力”這一論斷。

三是運(yùn)用信息化手段，推動(dòng)“智能化管理”。信息化手段的運(yùn)用是吳江市非公黨建工作中的又一創(chuàng)新之舉，也是提升科學(xué)化水平的必要之舉。運(yùn)用信息化手段對(duì)非公黨組織和黨員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，有助于及時(shí)準(zhǔn)確的掌握非公黨建工作的情況變更。吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)自主研發(fā)了“黨建信息智能化管理系統(tǒng)”，打造出一條集“管理、教育、考評(píng)、服務(wù)”四大功能于一身的“紅領(lǐng)新干線(xiàn)”。2010被評(píng)為“全市基層黨建品牌”。充分利用信息平臺(tái)，向全體黨員配發(fā)“紅色身份證”，對(duì)區(qū)內(nèi)黨員實(shí)行實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理，對(duì)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)行“學(xué)時(shí)制管理”，對(duì)黨員和企業(yè)黨組織，進(jìn)行“學(xué)分制”考核。

三、黨建品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，有效豐富了非公黨建工作品牌化內(nèi)涵

黨建品牌建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，二者的根本目的都是為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實(shí)保障。吳江市非公黨建工作中一個(gè)突出特點(diǎn)就是一批特色企業(yè)黨建品牌的涌現(xiàn)。非公企業(yè)通過(guò)不斷的探索，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，打造出了一些具有企業(yè)自身特色的黨建品牌。如亨通集團(tuán)“先鋒梯隊(duì)”，盛虹集團(tuán)的“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線(xiàn)”等品牌。

一是以黨建品牌建設(shè)為抓手，塑造企業(yè)文化，有效增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在精神和外在形象的集中展示。以黨建品質(zhì)塑企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，使企業(yè)黨組織和成員成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在發(fā)展中，作為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的盛虹集團(tuán)以黨的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，并于2011年成功打造了“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線(xiàn)”的黨建品牌。這一品牌的理念是，樹(shù)立管理就是效益、管理就是發(fā)展的理念，把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和職工福利水平的提高作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力打造和諧繁榮、科技創(chuàng)新的氛圍，打造思想好、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精的黨員干部隊(duì)伍品牌。在這一理念的指引下，盛虹集團(tuán)做到了關(guān)鍵崗位有黨員，發(fā)揮先鋒模范作用。目前，在盛虹集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)中，90%以上是黨員。黨組織積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并在集團(tuán)一系列跨越性發(fā)展中發(fā)揮重大決策作用，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，盛虹也通過(guò)發(fā)揮黨員作用，主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。如對(duì)內(nèi)切實(shí)推進(jìn)綠色環(huán)保、低碳生產(chǎn)，對(duì)外讓黨員參與社區(qū)管理等。

二是以黨建品牌建設(shè)為推手，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮了黨建示范企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用。黨建品牌的打造，是建立在企業(yè)在黨建工作中長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的，是對(duì)非公企業(yè)黨建工作相對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)和提煉，是實(shí)踐到理論的飛躍。亨通“先鋒梯隊(duì)”、盛虹“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線(xiàn)”等黨建品牌的發(fā)展之路也遵循這一路徑。作為吳江市兩家有巨大影響力的企業(yè)，其黨建品牌的創(chuàng)立，對(duì)吳江市的其他非公企業(yè)的黨建工作無(wú)疑具有積極的示范帶動(dòng)效應(yīng)。

截至目前，吳江市已建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)為5581家，非公有制企業(yè)黨組織組建率達(dá)68%。在不斷的探索實(shí)踐中，吳江市進(jìn)一方面通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)抓組織覆蓋、強(qiáng)班子建設(shè)和發(fā)揮實(shí)效等一系列常規(guī)舉措，夯實(shí)非公黨建工作。同時(shí)，不斷打造非公黨建工作的亮點(diǎn)，通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”，開(kāi)創(chuàng)了非公有制企業(yè)黨建工作的新局面。

第三篇：三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點(diǎn)

三結(jié)合：打造吳江非公企業(yè)黨建新亮點(diǎn)

[日期：2012-07-17] 來(lái)源：《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》（下半月刊）2012年第6期作者：宋

婷 [字體：大 中 小]

非公企業(yè)黨建工作，是基層黨建工作的重要領(lǐng)域，也是黨的建設(shè)的偉大工程的重要組成部分。近年來(lái)，作為民企排頭兵，外企集聚地的吳江市把非公黨建工作作為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)樂(lè)居吳江的戰(zhàn)略舉措，穩(wěn)步推進(jìn)非公黨建工作，走出了一條體現(xiàn)時(shí)代精神、符合企業(yè)特點(diǎn)、具有吳江特色的非公黨建新路子，有效的促進(jìn)了全市非公有制經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。

一、非公黨建與機(jī)關(guān)黨建相結(jié)合，有效帶動(dòng)了非公黨建工作的規(guī)范化運(yùn)作相較于目前機(jī)關(guān)黨建工作的成熟和系統(tǒng)化，非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域仍是黨建工作的全新領(lǐng)域。因此，如何積極發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織黨建工作的資源優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)共謀福祉，就成了吳江市非公黨建工作的又一思路。借鑒“局企結(jié)對(duì)”成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“雙千服務(wù)實(shí)踐”活動(dòng)，吳江市建立了機(jī)關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“雙幫雙比”機(jī)制。幫助企業(yè)建立黨組織，比組建力度；幫助企業(yè)發(fā)展，比作用發(fā)揮，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)黨建工作。截至2011年11月，黨委建制的機(jī)關(guān)結(jié)對(duì)企業(yè)20家，總支建制的15家，支部建制的10家。目前，市、鎮(zhèn)兩級(jí)132個(gè)機(jī)關(guān)黨組織共結(jié)對(duì)企業(yè)1981家。具體來(lái)講，吳江市機(jī)關(guān)黨建在推動(dòng)非公黨建工作規(guī)范化運(yùn)作的過(guò)程中，扮演了以下三種角色。

一是積極主動(dòng)結(jié)對(duì)企業(yè)，做好非公有制企業(yè)黨建“組織員”。各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織通過(guò)召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，立足企業(yè)實(shí)際協(xié)商確定“幫”的具體內(nèi)容，明確“比”的詳細(xì)指標(biāo)。已召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)、對(duì)接會(huì)52場(chǎng)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷1500多份，明確幫扶項(xiàng)目1271個(gè)。為確保機(jī)關(guān)黨組織和非公有制企業(yè)“無(wú)縫對(duì)接”，盛澤鎮(zhèn)通過(guò)確定一名熟悉情況的黨務(wù)工作者作為聯(lián)絡(luò)員，積極為結(jié)對(duì)雙方搭建溝通交流平臺(tái)。在結(jié)對(duì)共建中，機(jī)關(guān)黨組織與企業(yè)共過(guò)組織生活、發(fā)放黨建工作臺(tái)賬、指導(dǎo)規(guī)范非公黨建工作方法。借助這一形式，既充實(shí)了機(jī)關(guān)支部組織生活內(nèi)容，又提高了企業(yè)支部組織生活規(guī)范化水平，二者實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)。

二是分類(lèi)指導(dǎo)建立黨組織，做好非公黨建的“指導(dǎo)員”。針對(duì)吳江市非公企業(yè)成分復(fù)雜，規(guī)模不一的特點(diǎn)，吳江市各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織分類(lèi)制定組建方案，實(shí)行盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號(hào)制度，覆蓋一個(gè)，銷(xiāo)號(hào)一個(gè)。截至目前，我市各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織結(jié)對(duì)企業(yè)中新建黨組織的企業(yè)達(dá)1366家，占活動(dòng)開(kāi)展前未建立黨組織企業(yè)數(shù)的69%，尚未建立黨組織的結(jié)對(duì)企業(yè)也大多制定了明確的組建計(jì)劃書(shū)和時(shí)間表。針對(duì)非公企業(yè)支部抓黨建業(yè)務(wù)不熟、方法不靈活等問(wèn)題，積極向非公企業(yè)派駐黨建指導(dǎo)員，實(shí)行工作崗位“交叉掛”制度。吳江市各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織積極派駐黨建工作指導(dǎo)員，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織信息、人才、技術(shù)、政策等方面的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)黨組織建立規(guī)章制度，強(qiáng)化黨員教育，培養(yǎng)積極分子，提升黨建工作水平。同時(shí)，積極深入企業(yè)調(diào)研，發(fā)揮黨員模范作用，建立黨員示范崗，“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”，激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，協(xié)助研究解決企業(yè)發(fā)展中的困難問(wèn)題，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“顧問(wèn)”。截至目前，各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織共選派黨建工作指導(dǎo)員415名，開(kāi)展各類(lèi)共建活動(dòng)1300多場(chǎng)。

三是健全機(jī)制抓組織建設(shè)，做好非公有制企業(yè)“服務(wù)員”。強(qiáng)化機(jī)制組織建設(shè)，做好非公黨建的服務(wù)工作。規(guī)定各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織應(yīng)與結(jié)對(duì)企業(yè)建立聯(lián)席會(huì)議制度，每月召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，研究確定階段性活動(dòng)內(nèi)容。根據(jù)雙方制定的工作目標(biāo)，定期開(kāi)展工作交流、學(xué)習(xí)觀(guān)摩、黨課教育、黨日活動(dòng)、員工培訓(xùn)等活動(dòng)，每半年共同過(guò)一次組織生活。各級(jí)機(jī)關(guān)黨組織還建立健全活動(dòng)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄活動(dòng)內(nèi)容。我市還將適時(shí)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查評(píng)比，并作為機(jī)關(guān)黨建工作目標(biāo)考核和先進(jìn)基層黨組織評(píng)選的重要依據(jù)，把組建工作推進(jìn)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核的重要指標(biāo)。桃源鎮(zhèn)就明確，鎮(zhèn)三套班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為各自?huà)煦^聯(lián)系非公有制企業(yè)黨建工作的第一責(zé)任人，村、社區(qū)黨組織書(shū)記和機(jī)關(guān)掛職干部為直接責(zé)任人，明確目標(biāo)要求和序時(shí)進(jìn)度，把片區(qū)非公有制企業(yè)黨組織組建率作為指標(biāo)，與各個(gè)村、社區(qū)年終考核、黨員考核評(píng)價(jià)掛鉤，確保非公有制企業(yè)黨組織組建工作有力、有序推進(jìn)。

二、常規(guī)黨建工作與工作方式創(chuàng)新相結(jié)合，有效提升了非公黨建工作的科學(xué)化水平

吳江市各類(lèi)非公企業(yè)成分復(fù)雜、發(fā)展規(guī)模不一。以吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)為例，根據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，排除關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)100余家企業(yè)，全區(qū)共有企業(yè)740家企業(yè)，港、澳、臺(tái)資90家，外商獨(dú)資企業(yè)214 余家，占企業(yè)總數(shù)的41.08 %。根據(jù)吳江市非公企業(yè)的這一特點(diǎn)，僅依靠常規(guī)工作難以推動(dòng)黨建在一些規(guī)模較小的企業(yè)和外資企業(yè)中有效開(kāi)展。在常規(guī)黨建工作的基礎(chǔ)上，工作方式創(chuàng)新就成為非公黨建工作的“助推器”。

一是創(chuàng)新工作理念，推行“黨建新模式”。2011年8月，吳江市全面啟動(dòng)非公有制企業(yè)黨組織組建“百日行動(dòng)”。各鎮(zhèn)區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，探索出了各具特色的“黨建新模式”。其中，“十法十例”就是這一創(chuàng)新的總成果。十法，指的是運(yùn)用“專(zhuān)場(chǎng)招聘法”、“示范引領(lǐng)法”、“包建指導(dǎo)法”和“中心孵化法”等十種方法來(lái)抓組建促提升。靈活運(yùn)用單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建、依托建、區(qū)域建等多種方式，推進(jìn)不同基礎(chǔ)、不同條件的非公有制企業(yè)同步開(kāi)展組建工作。借助“中心孵化法”，盛澤鎮(zhèn)按照地域、行業(yè)等劃分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域或行業(yè)建立非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)企業(yè)黨組織的孵化培育，幫助加快建立黨組織。截至2011年10月，盛澤鎮(zhèn)已成立了42個(gè)區(qū)域性非公有制企業(yè)黨組織孵化中心，建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)已超過(guò)1800家，非公企業(yè)黨組織組建率達(dá)70%以上。

二是推行網(wǎng)格管理，構(gòu)建“區(qū)域性黨組織”。結(jié)合村、社區(qū)、工業(yè)小區(qū)等區(qū)劃，我市將非公有制企業(yè)劃分到若干個(gè)網(wǎng)格中，對(duì)已建黨組織、運(yùn)行比較規(guī)范的規(guī)模以上企業(yè)，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)行業(yè)性、區(qū)域性黨組織組建工作；對(duì)網(wǎng)格內(nèi)沒(méi)有黨員、沒(méi)有建立黨組織的企業(yè)，作為黨建工作的重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)指導(dǎo)、加快培育、加速組建。吳江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)將區(qū)內(nèi)740家非公有制企業(yè)劃分為8個(gè)片區(qū)，以片區(qū)內(nèi)非公有制企業(yè)基層黨建示范點(diǎn)為圓心，以“地域相鄰、行業(yè)相近”的特點(diǎn)為半徑，以區(qū)黨員服務(wù)中心為紐帶，構(gòu)建“紅領(lǐng)同心圓”非公有制企業(yè)黨建網(wǎng)格化管理模式。借助這一管理方式，吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨的工作在非公企業(yè)的“兩個(gè)覆蓋”。截至2011年底，該區(qū)非公有制企業(yè)黨組織累計(jì)達(dá)到291個(gè)，覆蓋了424家企業(yè)；通過(guò)12家中心黨組織以?huà)炜奎h員的形式，覆蓋了316家無(wú)黨員企業(yè)。同時(shí)，也使得網(wǎng)格內(nèi)的700多家企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)資源共享，為企業(yè)之間的溝通交流搭建了橋梁，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了助推作用，再次證實(shí)了“黨建工作也是生產(chǎn)力”這一論斷。

三是運(yùn)用信息化手段，推動(dòng)“智能化管理”。信息化手段的運(yùn)用是吳江市非公黨建工作中的又一創(chuàng)新之舉，也是提升科學(xué)化水平的必要之舉。運(yùn)用信息化手段對(duì)非公黨組織和黨員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，有助于及時(shí)準(zhǔn)確的掌握非公黨建

工作的情況變更。吳江市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)自主研發(fā)了“黨建信息智能化管理系統(tǒng)”，打造出一條集“管理、教育、考評(píng)、服務(wù)”四大功能于一身的“紅領(lǐng)新干線(xiàn)”。2010被評(píng)為“全市基層黨建品牌”。充分利用信息平臺(tái)，向全體黨員配發(fā)“紅色身份證”，對(duì)區(qū)內(nèi)黨員實(shí)行實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理，對(duì)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)行“學(xué)時(shí)制管理”，對(duì)黨員和企業(yè)黨組織，進(jìn)行“學(xué)分制”考核。

三、黨建品牌建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，有效豐富了非公黨建工作品牌化內(nèi)涵

黨建品牌建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，二者的根本目的都是為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實(shí)保障。吳江市非公黨建工作中一個(gè)突出特點(diǎn)就是一批特色企業(yè)黨建品牌的涌現(xiàn)。非公企業(yè)通過(guò)不斷的探索，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，打造出了一些具有企業(yè)自身特色的黨建品牌。如亨通集團(tuán)“先鋒梯隊(duì)”，盛虹集團(tuán)的“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線(xiàn)”等品牌。

一是以黨建品牌建設(shè)為抓手，塑造企業(yè)文化，有效增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在精神和外在形象的集中展示。以黨建品質(zhì)塑企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，使企業(yè)黨組織和成員成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在發(fā)展中，作為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的盛虹集團(tuán)以黨的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，并于2011年成功打造了“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線(xiàn)”的黨建品牌。這一品牌的理念是，樹(shù)立管理就是效益、管理就是發(fā)展的理念，把經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和職工福利水平的提高作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力打造和諧繁榮、科技創(chuàng)新的氛圍，打造思想好、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精的黨員干部隊(duì)伍品牌。在這一理念的指引下，盛虹集團(tuán)做到了關(guān)鍵崗位有黨員，發(fā)揮先鋒模范作用。目前，在盛虹集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)中，90%以上是黨員。黨組織積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并在集團(tuán)一系列跨越性發(fā)展中發(fā)揮重大決策作用，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，盛虹也通過(guò)發(fā)揮黨員作用，主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。如對(duì)內(nèi)切實(shí)推進(jìn)綠色環(huán)保、低碳生產(chǎn)，對(duì)外讓黨員參與社區(qū)管理等。

二是以黨建品牌建設(shè)為推手，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮了黨建示范企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用。黨建品牌的打造，是建立在企業(yè)在黨建工作中長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐基礎(chǔ)之上的，是對(duì)非公企業(yè)黨建工作相對(duì)成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法的總結(jié)和提煉，是實(shí)踐到理論的飛躍。亨通“先鋒梯隊(duì)”、盛虹“創(chuàng)新發(fā)展，先鋒在線(xiàn)”等黨建品

牌的發(fā)展之路也遵循這一路徑。作為吳江市兩家有巨大影響力的企業(yè)，其黨建品牌的創(chuàng)立，對(duì)吳江市的其他非公企業(yè)的黨建工作無(wú)疑具有積極的示范帶動(dòng)效應(yīng)。

截至目前，吳江市已建立黨組織的非公有制企業(yè)數(shù)為5581家，非公有制企業(yè)黨組織組建率達(dá)68%。在不斷的探索實(shí)踐中，吳江市進(jìn)一方面通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)抓組織覆蓋、強(qiáng)班子建設(shè)和發(fā)揮實(shí)效等一系列常規(guī)舉措，夯實(shí)非公黨建工作。同時(shí)，不斷打造非公黨建工作的亮點(diǎn)，通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”，開(kāi)創(chuàng)了非公有制企業(yè)黨建工作的新局面。

第四篇：公司勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

公司勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)新亮點(diǎn)

總經(jīng)辦報(bào)道 日前，公司在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，以“內(nèi)部競(jìng)賽促生產(chǎn)、外部競(jìng)賽創(chuàng)效益”為主題，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“先進(jìn)分廠(chǎng)”為載體，以質(zhì)量、生產(chǎn)管理、異纖督查為出發(fā)點(diǎn)，在勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展實(shí)效上下功夫。

一是保質(zhì)量創(chuàng)效益。為抵御市場(chǎng)危機(jī)，在以往“保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)精品、創(chuàng)信譽(yù)”的基礎(chǔ)上，今年再次特別提出“保質(zhì)量、創(chuàng)效益”的競(jìng)賽活動(dòng)。

二是注重競(jìng)賽實(shí)效。公司認(rèn)真做好競(jìng)賽的各步工作：制定競(jìng)賽方案，確立主攻方向，注重方案的針對(duì)性和可行性；廣泛發(fā)動(dòng)群眾，提高全員參與意識(shí)；落實(shí)制定競(jìng)賽保障措施；公布評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，增加透明度；組織好檢查評(píng)比，增強(qiáng)參賽者的榮譽(yù)感；公布競(jìng)賽成績(jī)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超競(jìng)賽氛圍；強(qiáng)化業(yè)績(jī)考評(píng)，用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)；及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

三是抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)。該公司要求各下屬單位把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，一是建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任到人。二是制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合競(jìng)賽提出的要求，合理調(diào)整競(jìng)賽方案，制訂競(jìng)賽措施。三是合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四是競(jìng)賽服務(wù)到位，職能部門(mén)經(jīng)常到一線(xiàn)服務(wù)。四是實(shí)行“四統(tǒng)一”管理。一是日常工作與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確、考核有據(jù)。二是勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。三是現(xiàn)場(chǎng)遇到問(wèn)題及時(shí)解決。四是勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果統(tǒng)一公布，使勞動(dòng)競(jìng)賽成果更具權(quán)威性。

第五篇：非公企業(yè)黨建

以黨建為龍頭以“雙贏(yíng)”為目標(biāo)

——成都桐林鑄造實(shí)業(yè)有限公司強(qiáng)黨建促發(fā)展

成都桐林鑄造實(shí)業(yè)有限公司是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體及高端鑄造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體商品化毛坯供應(yīng)企業(yè)之一。公司年生產(chǎn)能力5萬(wàn)噸，占地14萬(wàn)平方米，員工1200余人，年銷(xiāo)售收入達(dá)4億元人民幣。公司黨組織成立于1990年，現(xiàn)有1個(gè)黨總支，下設(shè)3個(gè)黨支部。自創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司黨總支緊緊圍繞“求真務(wù)實(shí)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的主題主線(xiàn)，不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“雙贏(yíng)”。2011年公司黨總支被成都市委評(píng)為“成都市先進(jìn)基層黨組織”。

著眼企業(yè)文化建設(shè)，做員工思想的引領(lǐng)者。以黨建為龍頭，充分發(fā)揮公司黨總支的政治引導(dǎo)、吸引凝聚功能，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造先進(jìn)和諧的企業(yè)文化氛圍。堅(jiān)持定期利用黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月一次主題教育，適時(shí)組織開(kāi)展“入黨為什么？黨員圖什么？為黨做什么？”、“在工作中如何體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用？”等專(zhuān)題討論，不斷強(qiáng)化黨員的先進(jìn)性意識(shí)，積極營(yíng)造“和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、向上”的企業(yè)文化氛圍，統(tǒng)一職工思想，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和主人翁精神。

著眼作用發(fā)揮，做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)踐者。以“爭(zhēng)做創(chuàng)先

1爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)新標(biāo)桿”為主題，創(chuàng)新活動(dòng)載體，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。在全體黨員中開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選、技能比賽、“創(chuàng)意功夫提案”征集等系列活動(dòng)，設(shè)立“黨員先鋒崗”，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，在醒目位置公布黨員先鋒崗和黨員責(zé)任區(qū)的月度業(yè)績(jī)，強(qiáng)化廣大黨員的責(zé)任意識(shí)，影響和帶動(dòng)廣大員工比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、比奉獻(xiàn)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司多名黨員先后獲得各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，黨員員工向公司提交“創(chuàng)意功夫提案”398份，僅2011年就為公司節(jié)約費(fèi)用300多萬(wàn)元，公司生產(chǎn)4A13缸體在中國(guó)國(guó)際鑄件博覽會(huì)上被評(píng)為金獎(jiǎng)。

著眼隊(duì)伍建設(shè)，做優(yōu)秀人才的凝聚者。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本。黨總支把吸引和凝聚各種人才作為黨建工作的一個(gè)重要目標(biāo)，注重落實(shí)把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀管理人才，把優(yōu)秀管理人才培養(yǎng)成黨員的“雙向培養(yǎng)”機(jī)制。目前公司中層以上管理人員和業(yè)務(wù)骨干有50%以上是黨員，從組織上保證了公司干部隊(duì)伍的先進(jìn)性，也充分公司黨總支是優(yōu)秀人才的“凝聚者”。2011年公司黨總支新儲(chǔ)備和培養(yǎng)入黨積極分子60多名，發(fā)展黨員15名，均為公司生產(chǎn)一線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干或關(guān)鍵崗位管理人員。

著眼關(guān)愛(ài)員工，做和諧企業(yè)建設(shè)的推動(dòng)者。黨總支堅(jiān)持把員工利益放在首位，尊重關(guān)心員工，著力建立協(xié)調(diào)、發(fā)展、和諧的勞資關(guān)系，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。積極與公司管理層協(xié)調(diào)，不斷提高員工福利待遇，設(shè)立了工資調(diào)整連動(dòng)機(jī)制（即

社會(huì)居民生活指數(shù)及物價(jià)水平上漲到一定水平，公司業(yè)務(wù)部門(mén)即可起動(dòng)工資調(diào)整機(jī)制，并且在授權(quán)范圍內(nèi)不需要通過(guò)管理層審批），農(nóng)忙補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、成長(zhǎng)津貼等，落實(shí)了員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等制度，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，激發(fā)了廣大員工立足本職干事業(yè)的工作動(dòng)力。設(shè)立員工救助基金，積極扶助患病或生活遇到困難的員工及時(shí)走出困境。2010年以來(lái)，先后幫助18戶(hù)員工家庭渡過(guò)難關(guān)，為員工重病家屬捐款2次，金額達(dá)3萬(wàn)多元。

著眼履行社會(huì)責(zé)任，做社會(huì)公益事業(yè)的積極參與者。黨總支積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)和回報(bào)社會(huì)，幫助企業(yè)樹(shù)立良好形象。近年來(lái)，公司黨總支積極與所在地村黨支部實(shí)施“企村聯(lián)建”，開(kāi)展“攜手共建美好新桐林”主題活動(dòng)，投入44余萬(wàn)元幫助改造了村支部活動(dòng)場(chǎng)所、修建300余米U型槽解決5社生產(chǎn)灌溉用水問(wèn)題；為36戶(hù)貧困家庭人員提供就業(yè)崗位；每年為村支部提供10萬(wàn)元資金，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)。