第一篇：黃銅擠壓模擬實驗報告

第一章 設(shè)計工模具尺寸及確定工藝參數(shù)

1.1 材料及坯料尺寸

材料為DIN_CuZn40Pb2，尺寸為直徑90mm×長25mm。

1.2 坯料溫度的選擇

擠壓溫度對加工狀態(tài)的組織、性能的影響極大。當所取的擠壓溫度值越高，擠壓制品 的抗拉強度、屈服強度和硬度的值下降，延伸率增大。由于黃銅管在680℃-720℃時塑性最高，而在擠壓過程中由于變形、擦擦產(chǎn)熱使坯料溫度升高，為避免在擠壓過程中坯料溫度可能超過最佳塑性溫度，所以坯料初始溫度選取500℃。而擠壓筒、擠壓墊、擠壓模也要預(yù)熱，以防過大的熱傳遞導(dǎo)致金屬溫度分布不均，影響制品質(zhì)量，預(yù)熱溫度與坯料溫度不能相差太大，故取300℃。1.3 擠壓速度的選取

擠壓速度對制品組織與性能的影響，主要通過金屬熱平衡來實現(xiàn)的。擠壓速度低，金屬熱量逸散較多，致使擠壓制品尾部出現(xiàn)加工組織；擠壓溫度高，錠坯與工具內(nèi)壁接觸時間短，熱量傳遞來不及進行，有能形成變形區(qū)內(nèi)的絕熱擠壓過程，使金屬的出口溫度越來越高，導(dǎo)致制品表面裂紋。故選擠壓墊的速度為1.5mm.s-1。1.4 擠壓參數(shù)的計算

1.4.1 擠壓模的結(jié)構(gòu)尺寸設(shè)計

模子選用錐模，模角??45?，工作帶長度hg?8~12 mm，取hg?10 mm，工作帶直徑dg?dm?C1dm,dm?90 mm，裕量系數(shù)C1?0.014?0.016，C1?0.015，dg?90?0.015?90?90?1.35?91.35 mm，出口直徑一般比工作帶直徑大3-5 mm，取出口直徑為dch?96,入口圓角半徑?=3mm，模子的外形尺寸

所以D取120 mm，H取70 mm。D??1.25~1.45?Dw??1.25~1.45??90?112.5~130.5 mm，1.4.2 擠壓筒的結(jié)構(gòu)尺寸設(shè)計

（1）擠壓筒內(nèi)徑D0

由于擠壓過程為熱擠壓，考慮到熱膨脹，故取擠壓筒內(nèi)徑D0?95mm

（2）擠壓筒長度Lt

Lt??Lmax?L??t?S（1-1）式中：Lmax—錠坯最大長度，對重金屬為（1.5-2.5）D0，mm；

—錠坯穿孔時金屬增加的長度，mm；

t—模子進入擠壓筒的深度，mm； LS—擠壓墊厚度，mm。

Lt??Lmax?L??t?S?288

??2?95?92??1?5

mm 1.4.3 擠壓機的選擇

因擠壓小規(guī)格尺寸的坯料，可選用立式擠壓機。

1-2）（第二章 數(shù)據(jù)分析及數(shù)值模擬

2.1 繪出擠壓過程平面圖

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，在PROE、UG環(huán)境下繪出平面，填充各個剖切面，如圖2-1所示：

平面圖 圖2-1

2.2 擠壓工具三維實體圖

根據(jù)平面圖利用UG（PROE）進行三維造型。DEFORM-3D默認每點坐標為正值，故在三維造型時應(yīng)保證在各坐標軸的正方上，且保證各零件準確對位，造型使用坐標定位，為使DEFORM-3D模擬時減少單元格的個數(shù)及運行速度，可將工件剖分（下圖所示），擠壓模中各倒角分別設(shè)置為半徑為2mm和半徑3mm，本步主要運用了實體圓柱，圓錐造型，各個實體圖如下所示：

圖2-2 擠壓棒 圖2-3 擠壓墊 圖2-4 坯料

將三維圖中的各個零件分開保存，并將每個零件以STL格式輸出，并分別命名為wick，top die，workpice，middle die，bottom die。

圖2-5 擠壓筒 圖2-6 擠壓模

2.3.1.6 實體網(wǎng)格化

在對象樹上選擇workpiece→點擊Mesh→在Number of Elements卡上填入需要的網(wǎng)格數(shù)，如20000(本組實驗網(wǎng)格劃分為20000)→點擊Generate Mesh→工件網(wǎng)格生成如：上圖2-8所示。

2.3.1.7 設(shè)置對象材料屬性

在對象樹上選擇workpiece→點擊Meterial→點擊點擊完成材料屬性的添加。

→2.3.1.8 設(shè)置主動工具運行速度

在對象樹上選擇top die→點擊Movement→在speed/force選項卡的type欄上選中Speed選項→在Directiont選中主動工具運行，如-Y（本組駐動工具運動方向為+Z）→在speed卡上選中Define選項，其性質(zhì)選為Constant,填入數(shù)度值(本組數(shù)值為1.5mm/s)。2.3.1.9 工件體積補償

在對象樹上選擇workpiece→點擊Property→在Target Volume卡上選中Active選項→點擊按鈕→點擊Yes按鈕→勾選Compensate during remeshing。

2.3.1.10 邊界條件定義

在工具欄上點擊Inter-Object按鈕→在對話框上選擇workpiece-top die→點擊Edit按鈕 →點擊Deformation卡Friction欄上選中Shear和Constant選項，填入摩擦系數(shù)或選擇摩擦類型，如Hot Forging→點擊Thermal→選中Constant選項，填入傳熱系數(shù)或選擇傳熱類型如Fomging→點擊Close按鈕→如此重復(fù)，依次設(shè)置其它接觸關(guān)系→點擊Generateall按鈕點擊

tolerace按鈕→點擊OK按鈕完成邊界條件設(shè)置。

圖2-9 對象間關(guān)系設(shè)定對話框

2.3.1.11 保存k文件

在對象樹上選擇workpiece→點擊Save按鈕→點擊保存按鈕→保存工件的前處理信息→重復(fù)操作，依次保存各個模具的信息。2.3.2 模擬運算

在主控程序界面上，單擊項目欄中的wick.DB文件→單擊Run按鈕→單擊Start→單擊Summary,Preview,Message,Log按鈕可以觀察模擬運行情況。2.3.3 后處理

模擬運算結(jié)束后，在主控界面上單擊wick文件→在Post Processor欄中單擊DEFORM-3D_Post按鈕，進入后處理界面。

圖2-12 等效應(yīng)力分布圖

圖2-13 最大應(yīng)力分布圖

2.4.4 觀察等效應(yīng)變分布

在狀態(tài)變量的下拉菜單中選擇Strain-Efftive,點擊播放按鈕查看成型過程中應(yīng)變分布及其變化情況：如圖2-13所示。從圖中可以清晰的看出，在整個擠壓過程中應(yīng)變最大的位置出現(xiàn)在工件中間位置，此時工件部的主變形量最大，也即應(yīng)變最大。工件中間位置剛剛進入擠壓模的位置應(yīng)變其次，兩端應(yīng)變最小。應(yīng)變整體上市呈上升趨勢，因為材料的成型過程中每個質(zhì)點都產(chǎn)生了小的應(yīng)變程度，所有質(zhì)點應(yīng)變的總和便構(gòu)成了整個工件的應(yīng)變，所以總應(yīng)變是逐漸增大的。2.4.5 成型過程載荷

點擊Load Stroke按鈕，生成變形工具加載曲線圖，保存圖形文件為pad.png.如圖2-14。整個擠壓過程的成型載荷總體上是沿直線逐漸增加的，為隨著擠壓過程的進行，工件和擠壓模的接觸面積越多，則受擠壓模具的摩擦力就會逐漸增大，同時還會受到金屬內(nèi)部原子的相互作用力，隨著擠壓過程的進行金屬流動越來越困難，要求的擠壓力也越大。圖形中出現(xiàn)的很小的起伏，主要是因為在擠壓過程中DEFORM-3D成型軟件進行了網(wǎng)絡(luò)的重劃分，產(chǎn)生了均勻應(yīng)變，擠壓力小幅度降低，擠壓力總體上呈上升趨勢。

圖2-14 應(yīng)變分布圖

圖2-15 成型載荷分布圖

圖2-16 破壞系數(shù)

總 結(jié)

DEFORM-3D是一套基于工藝模擬系統(tǒng)的有限分析（FEM），專門設(shè)計用于分析各種金屬成形過程的三維（3D）流動，提供極有價值的工藝分析數(shù)據(jù)，及有關(guān)成形過程中的材料和溫度流動。典型的DEFORM-3D應(yīng)用包括鍛造、擠壓、鐓粗、軋制、自由鍛、彎曲和其他成形加工手段。本次實驗就是應(yīng)用了DEFORM-3D的擠壓成形加工模擬手段。

通過這次模擬訓(xùn)練，我們學(xué)會了許多知識。再次復(fù)習了大一學(xué)習的AUTOCAD和大二學(xué)習的PROE等繪圖軟件，加深熟悉了本學(xué)期所學(xué)的DEFORM-3D的基本操作，學(xué)會了DEFORM-3D軟件在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用，DEFORM-3D圖形界面既強大又靈活，能夠分析金屬成型過程中多個關(guān)聯(lián)對象的變形和熱特性且可以自動重新網(wǎng)格的劃分。DEFORM-3D的后處理可以對所需要的部位進行充分的分析，可主動生成曲線，為我們研究材料成型過程中的金屬的性能的變化提供重要的參考數(shù)據(jù)，使對于材料成型過程中有了更加的形象的了解，知道了DEFORM-3D在塑性成形加工中的重要地位。

在該試驗中我們對銅材進行了棒材的擠壓模擬，在經(jīng)上述操作后，在擠壓模擬結(jié)束以后，我們分別對坯料在加工過程進行了分析，其中包括坯料的溫度、應(yīng)力、以及應(yīng)變的分布等，其中也對進行進一步的分析，知道了坯料在加工過程中所發(fā)生的變化。

同時，在運用office完成材料成形過程模擬實驗的實驗報告中，練習office軟件的Word等常用編輯軟件的使用方法。

在擠壓模擬過程中，也遇到許多問題。由于摩擦系數(shù)，擠壓速度和散熱系數(shù)等不是真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，造成擠壓出來的棒材表面粗糙不均，甚至出現(xiàn)彎曲。所以在實際生產(chǎn)過程中棒材擠壓的摩擦系數(shù)要經(jīng)過實驗得出，擠壓速度要根據(jù)實際生產(chǎn)需要以及制品表面質(zhì)量的要求來確定，散熱系數(shù)也要經(jīng)過實驗得出。在這次實驗中我們學(xué)會了如何的運用DEFORM-3D對實際生產(chǎn)過程進行模擬，解決實際問題，為我們今后更好的學(xué)習工作奠定了基礎(chǔ)。

這次DEFORM-3D課程設(shè)計是材控專業(yè)的學(xué)生學(xué)習過程中一個很重要的專業(yè)實訓(xùn)環(huán)節(jié)，是對以前所學(xué)知識的一次綜合運用。這既是對自己學(xué)習的檢驗，也使自己能力得到鍛煉，更為以后走上工作崗位打好專業(yè)實踐基礎(chǔ)。

通過這次課程設(shè)計，不僅幫助我具體運用和鞏固了《金屬塑性加工學(xué)》及《DEFORM在金屬塑性成形中的應(yīng)用》相關(guān)課程的理論知識，了解了擠壓與拉拔的一般方法和程序。

通過這次課程設(shè)計，讓我對以前感到困惑的知識點有了更清楚的認識和理解。

由于本人是第一次進行DEFORM-3D課程設(shè)計，所以在設(shè)計中仍存在很多問題，有許多不完善的地方，還請指導(dǎo)老師斧正。

這次課程設(shè)計是在老師的指導(dǎo)下和同學(xué)的幫助下，使我順利完成了對DEFORM-3D課程設(shè)計。在此，我對本次課程設(shè)計的指導(dǎo)老師以及幫助過我的同學(xué)表以真誠的感謝！

第二篇：審計模擬實驗報告

審 計 模 擬 實 驗 報 告

13級審計（2）班

審計實驗小組：第四小組

二零一零年六月二十一日

目

錄

? 實驗背景

? 實驗任務(wù)

? 實驗要求

? 實驗?zāi)康?/p>

? 實驗案例

? 實驗過程

? 實驗總結(jié)

一、實驗背景

審計學(xué)是一門實踐性比較強的的學(xué)科，我們在學(xué)習的過程中不應(yīng)局限于理論知識，應(yīng)理論聯(lián)系實際，夯實理論基礎(chǔ)。我們通過對《審計學(xué)原理》與《企業(yè)財務(wù)審計》的學(xué)習，初步掌握了審計的原理、程序、方法。本學(xué)期我們以小組討論的方式，在老師的指導(dǎo)下，對大華股份有限公司的財務(wù)會計報表及其相關(guān)資料進行模擬審計實驗，鞏固所學(xué)知識，培養(yǎng)實踐動手能力，增強團隊合作精神。通過主動獲取知識、應(yīng)用知識和解決問題，提高創(chuàng)新精神和實踐能力。

二、實驗任務(wù)

（一）通過審計實務(wù)模擬實驗，進一步鞏固課堂所學(xué)的理論知識。在實驗中，我們要將理論課所講的內(nèi)容與實際操作進行對照，弄清模擬實驗資料中全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審計實務(wù)處理，有關(guān)數(shù)字的來龍去脈和相互關(guān)系，以及完整的核算過程和操作方法等。

（二）進行操作，提高實際工作能力。在實驗中，運用各種資料，要按要求親自動手進行完成各項工作，提高實際操作能力。

（三）通過實驗，掌握審計實務(wù)基本技能。

三、實驗要求

（一）按照審計實務(wù)核算的程序、方法和所使用的憑證、賬簿、報表來組織 審計實務(wù)模擬實驗。

（二）動手操作之前，要弄清每個實驗的目的和要求，并對案例的有關(guān)內(nèi)容 進行認真的分析，以便順利完成各項模擬實驗。

（三）對企業(yè)所發(fā)生各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，要根據(jù)《企業(yè)會計準則》和《中國注冊會計師鑒證業(yè)務(wù)基本準則》和13個具體準則的規(guī)定進行處理。

四、實驗?zāi)康?/p>

（一）審計實務(wù)模擬實驗，主要是通過課堂對學(xué)生進行審計實務(wù)的模擬實驗。以使我們初步掌握被審計單位的基本資料，分析案例，找異常，通過小組討論和實際操作，掌握錯賬的更正方法，未達賬項的調(diào)整方法等，把所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來，為以后的學(xué)習打下良好的基礎(chǔ)。

（二）比較系統(tǒng)的練習記賬憑證的審核。

（三）比較系統(tǒng)的登記各種總分類賬、明細分類賬的審查。

（四）比較系統(tǒng)的練習會計報表的審查。將上述各項要求及實驗步驟編寫成實驗報告。

五、實驗案例

集團公司是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟達到一定程度的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)的標志。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和世界經(jīng)濟一體化格局的形成,國內(nèi)和國際市場競爭加劇,通過并購、聯(lián)合等形式組建集團公司的行為不斷增多。

通用電氣、西門子、索尼、松下、海爾……今時今日，當我們?yōu)檫@些國內(nèi)外的大型公司所津津樂道時，我們也會注意到這些龐大的經(jīng)濟體存在著的重要意義。它們的產(chǎn)值是一國經(jīng)濟的支柱力量，它們的研發(fā)水平讓中小公司望其項背，它們的管理方式和發(fā)展規(guī)模始終處于領(lǐng)導(dǎo)地位?？梢哉f，幾乎大部分的這種經(jīng)濟體采取了集團企業(yè)的形式。企業(yè)集團已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿。典型的現(xiàn)代企業(yè)管理已不再是對單一企業(yè)的管理，而是對集團企業(yè)的全方位管理。

本實驗案例中的大華股份有限公司，作為一個集團公司，下屬A、B、C、D四個子公司，分別經(jīng)營不同類型的業(yè)務(wù)。

A公司主營百貨文化用品、五金交電、油墨及印刷器材、家具、食品、針紡織品、日用雜品、煙酒等。自2002年上市以來，業(yè)務(wù)迅速擴張，股價也不斷攀升。2006-2007年各年的會計報表及其前任審計師的審計報告顯示，公司2006年和2007年分別實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.46億元，同比增長152.69%和102.35%，同時總資產(chǎn)也分別增長了178.25%和60.43%，但利潤率從2006開始出現(xiàn)明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠遠低于商貿(mào)類上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利潤總額中的40%為投資收益。這些投資收益系華興公司利用銀行承兌匯票（承兌期長達3-6個月），進行賬款結(jié)算，從回籠貸款到支付貸款之間3個月的時間差，把這筆巨額資金委托華南證劵進行短期套利所得。自2002年以來，已經(jīng)更換了兩次會計師事務(wù)所。

B公司為專門收購和買賣古董字畫的貿(mào)易公司，其2006的會計報表準備委托會計師事務(wù)審計，正在尋找合適的會計師事務(wù)所，B公司負責人李杰希望其姐夫張帆承接該公司會計報表的審計，張凡認為，一方面是受妻弟所托，另一方面，認為是開拓一個新客戶的機會，于是非常爽快的答應(yīng)，并于2007年2月6日，親自帶領(lǐng)審計小組在B公司實行審計，B公司自開業(yè)5年來，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，但從未接受CPA審計。CPA張凡是該會計師事務(wù)所的合伙人之一，業(yè)務(wù)專長是對工業(yè)企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)的報表審計

C公司是從一個小飯店發(fā)展為一個擁有20家連鎖酒樓及餐館、旅游為一體的公司，近幾年的大發(fā)展，使得董事長張凡擁有上億元的資產(chǎn)，并受到當?shù)卣闹匾暋?003年，他當選為人大代表之后，準備引導(dǎo)公司以更快的速度發(fā)展。為此C公司引進了一些專門人才，其中把當?shù)劂y行行長的兒子李寧找到公司委任副總經(jīng)理，專門負責融資事項。21歲的李寧剛從名牌大學(xué)畢業(yè)就委任副總經(jīng)理，當公司急需一筆資金用于度假村的建設(shè)，李寧與銀行負責信貸的行長的關(guān)系成功為C公司洽談了一筆貸款，解決了公司發(fā)展急需的資金，為此獲得了公司的重金獎勵，董事長張凡更器重他，賦予他更大職權(quán)，他的融資活動直接報董事長核準即可，李寧獲得重獎之后，沒敢對父親說，在和女朋友趙芳的協(xié)商下，成立了晉美公司。由趙芳負責經(jīng)營，一年下來由于晉美公司規(guī)模較小，大業(yè)務(wù)無法開展，小業(yè)務(wù)又不愿意去做，經(jīng)營一直不好。2004年2月C公司對外擴張時，又遇到了資金難題，董事長指示李寧為公司申請六億元的貸款，李寧費了好大的勁，終于申請到六億元貸款資金，就在辦理貸款時，董事長指示李寧本公司只貸三億元即可，在和女友的商量下，把剩下的三億元貸款撥給晉美公司使用。于是李寧以C 公司的名義做了兩份貸款協(xié)議，趁董事長張凡準備參加人大會議的前一刻鐘拿出協(xié)議讓其簽名，解釋說因銀行方面的要求，需要把三億元的貸款分兩次出，因而需要簽兩份協(xié)議。董事長聽了看都沒看，簽上名開會去了。李寧辦妥的六億元的貸款后，讓銀行直接把其中的三億元打入晉美公司的賬戶。一年后，C公司由于投資的酒樓的資金多而且建設(shè)期長，造成利潤下滑，銀行貸款無法按期支付利息，銀行派專人到C公司了解貸款的償還能力時，李寧正好到廣州旅游結(jié)婚。董事長親自接待了銀行方面的調(diào)查人員，貸款六億元挪用三個億的事暴露，李寧被起訴受到應(yīng)有的處罰。

D公司主要從事小型電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售以D公司的倉庫為交貨地點，日常采用自動化信息系統(tǒng)和手工控制相結(jié)合的方式，信息自動化系統(tǒng)自2006年至今沒有變化過。D公司的產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)各主要城市

D公司及其環(huán)境情況的部分內(nèi)容如下：

（1）在2006年實現(xiàn)了銷售收入增長10%的基礎(chǔ)上，D公司董事長確定07年銷售收入增長目標為20%，D公司管理層實行年薪制，總體薪酬水平根據(jù)上述目標的完成情況上下浮動。D公司所屬行業(yè)07年的銷售平均增長率為12%（2）D公司財務(wù)總監(jiān)已在公司工作超過6年，在07年9月合同到期后被D公司的競爭對手高薪聘請。由于工作壓力大，會計部門人員流動頻繁，除會計主管服務(wù)期超過四年外，其余人員的平均服務(wù)少于兩年。

（3）D公司的產(chǎn)品面臨快速更新?lián)Q代的壓力，市場競爭激烈，為控制市場占有率，D公司于2007年4月將主要產(chǎn)品C的售價下滑了8%-10%。另外，于07年8月推出了D產(chǎn)品（C產(chǎn)品的改良型號）。計劃在2008年全面擴大產(chǎn)量，并在08年1月停止C產(chǎn)品的生產(chǎn)。為加快資金流轉(zhuǎn)，于08年1月，針對C產(chǎn)品開始實施新一輪的降價促銷，平均降幅達10%。

（4）D公司銷售的產(chǎn)品均由經(jīng)客戶認可的外部運輸公司進行運輸，運費由D公司承擔。但運輸途中的風險由客戶自行承擔。由于受到能源價格上漲的影響，07年運費單價比上年平均上升了15%，但運輸商同意將運費結(jié)算周期從原來的30天延長到60天。

（5）07年D公司主要原料的價格與上年基本持平，供應(yīng)商也沒大的變化。但由于技術(shù)要求發(fā)生變化，D產(chǎn)品所耗高檔金屬材料比例比C產(chǎn)品略有上升，導(dǎo)致D產(chǎn)品原材料成本上升了3%。

（6）除了在06年12月借入了2年期，年利率為6%的銀行借款5000萬外，沒有其他借款。上述長期借款專門用于擴建現(xiàn)有的一條生長線，以滿足D產(chǎn)品的生產(chǎn)，該生產(chǎn)線總投資6500萬，06年12月開工，07年7月完工投入使用。在審計工作底稿中，記錄了所了解的相關(guān)銷售與收款循環(huán)的控制，部分內(nèi)容如下：

（1）倉庫人員在自動化系統(tǒng)中根據(jù)經(jīng)銷售部批準的客戶訂單自動生成連續(xù)編號的發(fā)貨單，并在將產(chǎn)品交運輸商發(fā)運后將發(fā)貨單設(shè)置為已執(zhí)行狀態(tài)，并提交結(jié)算部門。結(jié)算部門根據(jù)系統(tǒng)中的已執(zhí)行發(fā)貨單記錄訂單及相關(guān)客戶資料在系統(tǒng)中生成并打印銷售發(fā)票。系統(tǒng)在月末根據(jù)發(fā)貨單和發(fā)票信息自動匯總主營業(yè)務(wù)收入，并據(jù)此過入“應(yīng)收賬款”和“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶。

（2）每個月末，系統(tǒng)匹配發(fā)貨單，客戶訂單，銷售發(fā)票和入賬的主營業(yè)務(wù)收入，并可以生成一個專門報告來反映未匹配項目的清單。系統(tǒng)授權(quán)可以生成和閱讀該報道的人員至D公司銷售部經(jīng)理和總經(jīng)理。

六、實驗過程

（一）初步了解和評價客戶

1、業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營情況、經(jīng)營風險和所屬行業(yè)的基本情況；

大華公司是一家經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的股份有限公司，旗下?lián)碛兴膫€子公司A、B、C、D，雖然經(jīng)營狀況良好，但在其發(fā)展過程中仍然也存在某些方面的問題。

A公司：主營百貨文化用品、五金交電、家具、食品、日用雜品等，自2002年上市以來，業(yè)務(wù)迅速擴張，股價不斷攀升，經(jīng)營良好，但是利潤率從2006年開始出現(xiàn)明顯下降，遠遠低于同行業(yè)的平均水平。

B公司：是專門收購和買賣古董字畫的文化貿(mào)易公司，自開業(yè)五年來，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，但從沒接受過CPA審計。

C公司：從一個小飯店發(fā)展為擁有十二家連鎖酒樓，即集餐飲、旅游為一體的大公司，近幾年的大發(fā)展，董事長張英擁有上億元的資產(chǎn)，并受到當?shù)卣闹匾暎夜緭碛性S多專門人才。

D公司：主要從事小型電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，日常交易采用自動化信息系統(tǒng)和手工控制相結(jié)合的方式，產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)各主要城市。

2、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制情況

組織結(jié)構(gòu)較為完善，內(nèi)部控制制度較為健全，但存在一些缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。

3、以前接受審計的情況 A、C、D公司均在以前接受過CPA審計，但是B公司從未接受過CPA審計。

（二）風險評估及業(yè)務(wù)承接

CPA在同意承接審計業(yè)務(wù)之前，需要對客戶進行充分的了解，其主要目的是避免因接受該客戶的委托而使事務(wù)所遭受損失。

1、風險評估總流程

了解被審計單位及其

了解內(nèi)部控制

對風險評估及審計計劃的評估重大錯報 環(huán)境（不包括內(nèi)部

討論

風險 控制）

了解被審計單位的行業(yè)狀

控制環(huán)境

被審計單位面臨的 況，法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境

被審計單位的 經(jīng)營風險

以及其他內(nèi)部因素性質(zhì)

風險評估過程

財務(wù)報表容易發(fā)生

財務(wù)報表 對會計政策的選擇和運用

信息系統(tǒng)與溝通

錯報的領(lǐng)域

層次

目標、戰(zhàn)略以及相關(guān)經(jīng)營

風險

控制活動

錯報的方式，特別是

認定層次

由于舞弊導(dǎo)致重大錯

[各類交易, 財務(wù)業(yè)績的衡量和評價

對控制的監(jiān)督

報的可能性

賬戶余額.列報]

實施風險評估的過程

2、審計風險模型

審計風險=重大錯報風險Ｘ檢查風險

重要性水平越高，審計風險越低；重要性水平越低，審計風險越高

3、審計業(yè)務(wù)承接的實務(wù)流程

與客戶洽談，獲取客戶相關(guān)信息資料——初步了解和評價客戶——評價審計師的職業(yè)道德和技術(shù)勝任能力——評估利用其他審計師或?qū)＜业墓ぷ鳌醪皆u估舞弊——創(chuàng)建業(yè)務(wù)與簽訂業(yè)務(wù)約定書——滿足并超越客戶期望——召開審計小組會議

4、CPA承接業(yè)務(wù)應(yīng)考慮的因素

（1）可控因素：專業(yè)知識和人員配備；獨立性。

（2）必須加以評估的因素：管理當局的誠信；聲譽和形象；會計實務(wù)的財務(wù)狀況和盈利情況。

（三）制定審計實施方案

1、被審計單位名稱：大華股份有限公司

2、審計目標：了解并分析被審計單位的內(nèi)部控制制度的建立健全性，運行有效性，審查其財務(wù)報表，針對發(fā)現(xiàn)的問題，存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)提出意見和建議，并作出評價。

3、審計方法：審閱法，核對法，函證法，觀察法，分析性復(fù)核，實質(zhì)性測試等方法。

4、審計范圍和內(nèi)容：被審計單位財務(wù)報表；內(nèi)部控制制度；組織結(jié)構(gòu)和管理制度。

5、審計小組及其分工：本小組共10人，分別對大華股份有限公司及其下屬的4個子公司進行審計。

（四）審計組進入實施審計

1、被審計單位概況

大華股份有限公司，作為一個集團公司，下屬

A、B、C、D四個子公司，分別經(jīng)營不同類型的業(yè)務(wù)。

其中A公司主營百貨文化用品、五金交電、油墨及印刷器材、煙酒等。自2002年上市以來，業(yè)務(wù)迅速擴張，股價也不斷攀升。公司2006年和2007年分別實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.46億元，同比增長152.69%和102.35%，同時總資產(chǎn)也分別增長了178.25%和60.43%，但利潤率從2006開始出現(xiàn)明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠遠低于商貿(mào)類上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利潤總額中的40%為投資收益。

B公司為專門收購和買賣古董字畫的貿(mào)易公司，自開業(yè)5年來，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，但從未接受CPA審計。

C公司是從一個小飯店發(fā)展為一個擁有20家連鎖酒樓及餐館、旅游為一體的公司，近幾年的大發(fā)展，董事長張英擁有上億元的資產(chǎn)，并受到當?shù)卣闹匾?。并引進了一些專門人才，其中把當?shù)劂y行行長的兒子李寧找到公司委任副總經(jīng)理，專門負責融資事項。D公司主要從事小型電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售以D公司的倉庫為交貨地點，日常采用自動化信息系統(tǒng)和手工控制相結(jié)合的方式，信息自動化系統(tǒng)自2006年至今沒有變化過。D公司的產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)各主要城市。

總的看來，大華股份有限公司的各項主要經(jīng)濟指標完成情況較好。但是，據(jù)有關(guān)部門介紹并從審計結(jié)果證實，公司的管理工作、財會工作處于中間狀態(tài)，需采取措施，進一步加強。

2、發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見（1）履約風險

履約風險是指即使事務(wù)所遵循相關(guān)職業(yè)準則并簽發(fā)了恰當?shù)膶徲媹蟾妫惨廊淮嬖谝蚺c客戶合作而遭受損失的可能性。

履約風險可能由以下事項所引致：

①被起訴；②職業(yè)名譽的損失；③缺乏盈利性

A公司以前更換了兩次會計師事務(wù)所，應(yīng)與前任審計師取得聯(lián)系并與其溝通，了解被審計單位的基本情況及更換會計師事務(wù)所的原因。考慮其可能存在的履約風險。

（2）A公司2006年和2007年分別實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.46億元，同比增長152.69%和102.35%，同時總資產(chǎn)也分別增長了178.25%和60.43%，但利潤率卻出現(xiàn)了明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠遠低于商貿(mào)類上市公司的平均水平3.77%。數(shù)據(jù)表明A公司可能存在虛增資產(chǎn)、多計成本費用、虛減利潤的問題，從而達到漏交稅金的目的。

（3）投資環(huán)節(jié)

A公司2007年公司利潤總額中的40%為投資收益。這些投資收益系華興公司利用銀行承兌匯票（承兌期長達3-6個月），進行賬款結(jié)算，從回籠貸款到支付貸款之間3個月的時間差，把這筆巨額資金委托華南證劵進行短期套利所得。A公司利潤構(gòu)成不合理，投資收益所占比例過大，且存在投資、經(jīng)營風險。

（4）業(yè)務(wù)承接

①項目負責人不適當。B公司負責人李杰由于與注冊會計師張凡具有親屬關(guān)系，張凡不應(yīng)親自率領(lǐng)審計小組對B公司進行審計，應(yīng)保持相對的獨立性，應(yīng)執(zhí)行回避制度。

②張凡的業(yè)務(wù)專長是對工業(yè)企業(yè)，尤其是對國有工業(yè)企業(yè)的報表審計，而B公司是專門收購和買賣古董字畫的文化貿(mào)易公司，張凡不具備這方面的專業(yè)勝任能力，不應(yīng)承接此業(yè)務(wù)。

③會計師事務(wù)所應(yīng)聘請相關(guān)的古董字畫專家，協(xié)助審計人員完成審計工作。

（5）籌資環(huán)節(jié) ①不相容的職務(wù)分離

籌資方案的擬定與決策相分離。C子公司對李寧的籌資活動由董事長直接核準即可；

籌資合同或協(xié)議的審批與訂立相分離。C公司中，李寧一個人管理對合同協(xié)議的審批和訂立；

公司應(yīng)對擬提出的籌資方案進行初步評估。C公司中缺失這一環(huán)節(jié)； 公司應(yīng)對籌資金額進行預(yù)算。C公司缺失這一環(huán)節(jié)； ②籌資方案的授權(quán)審批

公司是否建立籌資授權(quán)審批制度。C公司雖然建立，但未嚴格實施；

籌資項目應(yīng)履行籌資決策程度。C公司未履行；

公司應(yīng)建立借款合同管理制度。C公司未建立；（6）銷售環(huán)節(jié)

①在2006年實現(xiàn)了銷售收入增長10%的基礎(chǔ)上，D公司董事長確定07年銷售收入增長目標為20%，而D公司所屬行業(yè)07年的銷售平均增長率為12%，D公司可能為完成20%的銷售業(yè)績而作假。

②不相容的職務(wù)分離。D公司應(yīng)由專門人員來控制自動匹配項目的清單。

③D公司財務(wù)總監(jiān)已在公司工作超過6年，在07年9月合同到期后被D公司的競爭對手高薪聘請。由于工作壓力大，會計部門人員流動頻繁，除會計主管服務(wù)期超過四年外，其余人員的平均服務(wù)少于兩年。這表明D公司內(nèi)部控制制度存在缺陷。

④D公司在產(chǎn)品更新?lián)Q代的過程中，其成本的計量，價格的確定應(yīng)具有合理性。

（五）評價和建議

從這次審計中發(fā)現(xiàn)的以上問題可以看出，大華股份有限責任公司及其下屬四個子公司內(nèi)部控制制度存在缺陷，公司應(yīng)加強成本、利潤核算、授權(quán)審批等的內(nèi)控制度，加強治理層的管理意識；建議公司領(lǐng)導(dǎo)加強財經(jīng)法紀、法規(guī)的教育和學(xué)習，對漏交的稅金要按規(guī)定足額補交，并加收一定的滯納金，并給責任人以批評、教育和罰款；建議公司按各項處理意見進行糾正、調(diào)整，從歷次財務(wù)檢查、審計中所發(fā)現(xiàn)的錯弊行為中吸取教訓(xùn)，并采取措施予以改進，改善管理工作。

七、實驗總結(jié)

審計作為應(yīng)用性很強的一門學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開審計，經(jīng)濟越發(fā)展審計工作就顯得越重要。

經(jīng)過一學(xué)期審計實驗課程的學(xué)習，在過去的一學(xué)期中老師組織我們審計（2）班的同學(xué)進行了為期一學(xué)期的實訓(xùn)課程。通過這段時間的實踐，使我們切身體會到了將審計理論實際應(yīng)用于審計實務(wù)操作中的重要性。

正所謂“百聞不如一見”。經(jīng)過這次自身的切身實踐，我們才深切地理會到了“走出課堂，投身實踐”的必要性。平時，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認識基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致我們對審計知識認識的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們審計知識水平的提高。雖然我們已經(jīng)歷了審計實訓(xùn)的磨礪，但那畢竟只是個虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的，這是審計實訓(xùn)所替代不了的，是要我們“走出去”才能學(xué)到的。這一學(xué)期，通過對審計案例的學(xué)習和分析，掌握審計工作的各種分類標準和各種審計類型的內(nèi)容，掌握各種審計常用方法的種類、優(yōu)缺點、適應(yīng)范圍；更好的運用各種方法的運用。在實驗中我們遇到了一些問題，但通過對這些問題的解決，鞏固了以前所學(xué)知識。在實驗中讓我們感覺最深刻的是審計工作和會計工作都是一樣的需要我們的細心，還有就是團結(jié)合作的精神，審計工作分工細，一個人難以獨立完成。審計報告的實驗，讓我們了解審計報告的意義和種類，基本上掌握了判斷審計報告的種類和審計報告的編寫能力。

每做一次實訓(xùn)，感覺大家的收獲總會不少。做實訓(xùn)是為了讓我們對平時學(xué)習的理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和實訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識并加以綜合提高，學(xué)會將知識應(yīng)用于實際的方法，提高分析和解決問題的能力。在實訓(xùn)的過程中，我們深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我們就沒有去研究過，做的時候突然間覺得真的有點無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費了許多時間，這一點是我們必須在以后的學(xué)習中加以改進的地方，同時也要督促我們在學(xué)習的過程中不斷的完善自我。

雖說時間不長，但其中的每一次實訓(xùn)都使我們收獲很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我們對一些審計知識的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實際；更讓我們學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西，這對于我們的學(xué)業(yè)，乃至我們以后人生的影響無疑都是極其深遠的。如今，實訓(xùn)課程即將結(jié)束，以上就是我們就對本學(xué)期實訓(xùn)做的一個小結(jié)，經(jīng)過這次審計實訓(xùn)，我們明白了很多事情，使我們更認真的學(xué)習。為了適應(yīng)社會，我們要不斷的學(xué)習，不斷的提高自己，在實踐中鍛煉自己，使自己在激烈的競爭中立于不敗地！

在這一學(xué)期里，通過對審計案例的分析，我們得到了以下結(jié)論：

1、審計方法的運用；其主要目的是通過實驗，掌握審閱法、調(diào)節(jié)法、審計抽樣方法的應(yīng)用。

2、內(nèi)部控制的測試與評價；其主要目的是通過實驗，掌握內(nèi)部控制的測試、評審。

3、審計重要性、審計風險分析；其主要目的是通過實驗，掌握審計重要性、審計風險應(yīng)用。

4、綜合案例分析；其主要目的是通過實驗，提高綜合案例審查分析能力。

5、審計報告；其主要目的是通過實驗，提高編寫審計工作報告能力。

附：審計實驗小組：第四小組

組長：曹 璐（20080905231）成員：牟芝蓉（20080905232）

曹曉寧（20080905233）胡田田（20080905234）劉婷婷（20080905235）馮思羽（20080905236）李惠芬（20080905237）李莉華（20080905238）謝浪浪（20080905239）吳 娟（20080905240）

第三篇：財務(wù)會計模擬實驗報告

會計是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，而我們在上課所學(xué)的更多是理論上的知識，為了熟練的掌握實際操作，我們進行了這次財務(wù)會計的模擬實驗?？偟膩碚f，本次實驗給我們的感覺就是繁瑣，工作量大，但是在我們夜以繼日的努力以及老師的幫助下，也基本順利的完成了全部工作，但是在實驗中暴露出來的問題也是不可忽視的。

首先是建賬過程中，我們根據(jù)賬戶余額建了總賬及明細賬，這個過程中需要注意的是登記明細賬的時候，要分科目分別登入三欄式，多欄式及存貨明細賬，這需要我們對科目特點的了解。其次，要注意的事在實務(wù)中，發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，會計只能根據(jù)原始憑證來登記記賬憑證，而不像現(xiàn)在所做的習題中會告訴我們具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)，所以我們需要掌握分析原始憑證的能力。第三點就是在根據(jù)記賬憑證填制時，應(yīng)注意在每登完一筆業(yè)務(wù)時在憑證的位置打鉤，做好標記，以免重復(fù)登。第四，根據(jù)明細賬登記科目匯總表所登記的是各個科目的發(fā)生額而不是余額。然后，要注意的就是月末結(jié)賬的時候，有些賬目應(yīng)該先結(jié)余額，然后在轉(zhuǎn)出，比如制造費用等，而有些則只需在最后一筆業(yè)務(wù)之后結(jié)余額即可。結(jié)完帳后要做的就是根據(jù)總賬編制資產(chǎn)負債表及利潤表，這時要注意的是有些科目需要通過計算得出，比如存貨計算的方法是月末庫存商品，原材料，材料采購，生產(chǎn)成本等賬戶合計數(shù)減去存貨跌價準備的差額，所以在填列這些賬戶的時候應(yīng)該倍加注意，我也在這個地方出過錯。

總之，通過實驗，學(xué)到了很多課堂上學(xué)不到的東西，也更加了解了會計的業(yè)務(wù)流程，為以后的工作打下了一定的基礎(chǔ)，并且，除了專業(yè)上的知識，更重要的是體會到了老師所說三心的重要性，即耐心，細心，責任心，而我也將把這三心用在以后的學(xué)習和工作中，爭取做到更好。

第四篇：工商管理模擬實驗報告

工商管理培訓(xùn)模擬實驗

院 系 班 級 學(xué)生姓名

指導(dǎo)教師

實驗報告

工商管理培訓(xùn)模擬實驗報告

一、實驗?zāi)康?/p>

1．在模擬過程中學(xué)習制定各種經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略。2．根據(jù)不同的經(jīng)濟形勢和銷售預(yù)測報告改變經(jīng)營戰(zhàn)略。3．連續(xù)模擬七個周期，使模擬者在短期內(nèi)找出規(guī)律，做出成功的企業(yè)決策。

二、實驗內(nèi)容及步驟

系統(tǒng)可連續(xù)運行七個周期。所有七個周期模擬完成之后，各企業(yè)可獲得評價總表和綜合評分。依此作出相應(yīng)的圖表可幫助（學(xué)員）模擬參加者從整體上對已實施的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策進行剖析，從中找出規(guī)律，領(lǐng)會企業(yè)成功的秘訣。

第一周期的競爭結(jié)果數(shù)據(jù)、評價總表數(shù)據(jù)及企業(yè)報告報表分析、打印完后，即可轉(zhuǎn)入到第二周期的決策模擬（以后各周期過程相同）。

重復(fù)上述過程，直至所有七個周期模擬過程全部完成。最后一個周期完成后，在主菜單中選擇“顯示評價總表”，并在下一屏中選擇“報表打印評價總表數(shù)據(jù)”后，即可打印出所有企業(yè)、七個周期的主要決策數(shù)據(jù)、競爭結(jié)果數(shù)據(jù)和綜合評價數(shù)據(jù)。

三、實驗結(jié)果

1、第一周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告

分析：由周期形勢表可以得出結(jié)論，市場容量同比上一周期大幅增長，原材料價格同比上一周期大幅增長24%，附件價格與上一周期基本持平，人員費用將大幅增長，增幅為24.00%，預(yù)計本周期應(yīng)提高產(chǎn)量，并且購買較多的附件。2

2）第一周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：市場容量同比上一周期大幅增長，增長幅度為13.04%，增加一條生產(chǎn)線，原材料價格同比上一周期大幅增長24%，附件價格與上一周期基本持平，購買99990件，人員費用將大幅增長，增幅為24.00%，管理合理化投資本周期招標產(chǎn)品味E型數(shù)量為2000臺，特殊產(chǎn)品訂購為B型，數(shù)量為3500臺，特殊產(chǎn)品訂購價格已由用戶給定為880元/臺。

分析：定價略微偏低，成本在預(yù)計范圍內(nèi)，但是市場實際占有率小于市場理論占有率，說明在銷售費用方面存在一定浪費，經(jīng)營成果基本滿意。

2、第二周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告

第2周期形勢

分析：市場容量明顯下降，原材料價格大幅增長，應(yīng)適當購買原材料，工薪水平大幅上漲，管理合理化費用應(yīng)予以投資。

2）第二周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：由于市場容量大幅下降，所以降低定價為1000元。特殊產(chǎn)品全部予以生產(chǎn)，通過計算可得購買原材料為45001臺，比較劃算。產(chǎn)品改進費用為600000，以確保品質(zhì)。投資3000000元，生產(chǎn)合理化費用以提高產(chǎn)量。通過預(yù)算，生產(chǎn)29500臺產(chǎn)品，支付股息500000元。由于工薪水平大幅上漲，投資300000元。其他費用均可通過計算得出。6

3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報告

分析：由理論市場占有率和實際市場占有率持平可以看出，本周期在定價和銷售費用投入方面均比較合理，設(shè)備負載率和人員利用率均未滿載，下周期應(yīng)注意。本周期經(jīng)營成果為負數(shù)是出于市場形勢，其他數(shù)據(jù)較為滿意。

3、第三周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告

第3周期形勢

分析：市場容量與上周期相比基本持平，但是原材料和附件價格均有所上漲，其中原材料價格上漲幅度較大，考慮適量購買。8

2）第三周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：定價與上周相同，由于上周期出現(xiàn)少量產(chǎn)品庫存，所以廣告費用多投入300000元，經(jīng)過計算購買25001件原材料比較合適。一般市場產(chǎn)品計劃量為32500臺，設(shè)備接近滿載，產(chǎn)品改進費用投入1000000元確保品質(zhì)，增加銷量，管理合理化投資繼續(xù)投資300000元，其他數(shù)據(jù)計算可得。

分析：由理論市場占有率和實際市場占有率持平可以看出，本周期在定價和銷售費用投入方面均比較合理，設(shè)備負載率和人員利用率均未滿載，下周期應(yīng)注意。本周期經(jīng)營成果為負數(shù)是出于市場形勢，其他數(shù)據(jù)較為滿意。

4、第四周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析

1）市場形勢報告

第4周期形勢

分析：市場容量大幅增長，將考慮提高產(chǎn)品價格，原材料價格略有所回跌，可以考慮增加采購量，附件價格價格也略微下跌，考慮大量購買。

2）第四周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：因為市場容量增加，定價為1150元，廣告費用投入為2000000元，原材料價格及附件價格都有所會跌，所以購買原材料70001件，附件數(shù)量為99990件。產(chǎn)品改進費用為1000000元，確保產(chǎn)品質(zhì)量。一般市場計劃量為32220，其他數(shù)據(jù)與上周期基本持平。

3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報告

分析：通過稅后經(jīng)營成果以及總利潤儲備額均高于對手，可以看出定價為1050還是合理的。但是出現(xiàn)了大量的庫存，下周期應(yīng)注意適當降低價格，清理庫存，以降低中期貸款數(shù)額。

5、第五周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告

第5周期形勢

分析：雖然市場容量上漲，但是還要考慮上周期庫存以及中期貸款數(shù)額。所以這周期應(yīng)較上周期略微降價。原材料價格明顯下降，應(yīng)當購買大量原材料以降低成本。特殊產(chǎn)品價格為1020元，有利可圖，全部予以生產(chǎn)。

2）第五周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：雖然市場容量上漲，但是還要考慮上周期庫存以及中期貸款數(shù)額。所以這周期應(yīng)較上周期略微降價。定價為1000元。原材料價格明顯下降，應(yīng)當購買70001件原材料以降低成本。特殊產(chǎn)品價格為1020元，有利可圖，全部予以生產(chǎn)。15

3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報告

分析：通過產(chǎn)品積累庫存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的低價戰(zhàn)略還是非常合理的。但是成本還是略高，下周期應(yīng)控制成本。經(jīng)營成果略高于對手，比較滿意。

6、第六周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告

第6周期形勢

分析：市場容量較上周期持平，但是附件和原材料價格增幅較大，考慮對手會大幅提高價格，本周期我們也應(yīng)略微漲價。由于我們還有大量材料庫存，所以成本預(yù)計將低于對手。

2）第六周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：市場容量較上周期持平，但是附件和原材料價格增幅較大，考慮對手會大幅提高價格，本周期我們也應(yīng)略微漲價。本周期定價為1070.由于我們還有大量材料庫存，不需購買。為了提高產(chǎn)量，投入500000維修保養(yǎng)費用。支付股息700000元。投資1500000產(chǎn)品改進費用確保產(chǎn)品質(zhì)量。其他數(shù)據(jù)均計算可得。

3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報告

分析：通過產(chǎn)品積累庫存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的低價戰(zhàn)略還是非常合理的。但是成本還是略高，下周期應(yīng)控制成本。經(jīng)營成果略高于對手，比較滿意。

7、第七周期：實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 1）市場形勢報告

第7周期形勢

分析：本周期市場容量較上周期大幅增長，所以考慮價格略微上漲，通過上周期的數(shù)據(jù)，可以看出本周期原材料不需購買，但是需要購買適量附件。

2）第七周期決策數(shù)據(jù)輸入

分析：本周期市場容量較上周期大幅增長，所以考慮價格略微上漲，定價為1090，通過上周期的數(shù)據(jù)，可以看出本周期原材料不需購買，但是需要購買,附件，購買附件數(shù)為25001件，產(chǎn)品改進費用投入1500000元以確保產(chǎn)品品質(zhì)。一般市場產(chǎn)品計劃量為33000，維修保養(yǎng)費用投入500000元以提高產(chǎn)量。其他數(shù)據(jù)均由計算可得。

3）各企業(yè)市場營銷及生產(chǎn)研究報告

分析：通過產(chǎn)品積累庫存亮和透支貸款均為0可以看出我們這周期的戰(zhàn)略還是非常合理的。成本低于對手，經(jīng)營成果略高于對手，比較滿意。

8、各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策評價總表

1）經(jīng)營決策綜合評價

2）市場類指標

3)生產(chǎn)類指標

3）財務(wù)類指標

四、實驗總結(jié)

個人心得體會

經(jīng)過了七個周期的模擬實驗操作，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，雖然做了好多次都沒有做過去，但我仍然沒有氣餒。所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我發(fā)現(xiàn)了自己的缺點，在面對競爭時，我顯得有些猶豫和不果斷，不敢大膽的做出決策決定。因此我總結(jié)出來，在面對決策時，我們應(yīng)該不要那么的保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。

市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還要有果斷的精神，爭取更多的時間。企業(yè)盈利的根本是銷售，根據(jù)市場需求，制定銷售計劃。但在與對手競爭中，也不能一味地為了提高銷量而提高銷量，采取錯誤的，不合理的價格戰(zhàn)有事也會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中獲得存和發(fā)展，就要滿足顧客的需求，滿足市場的需求。企業(yè)經(jīng)營決策從一般意義上講，企業(yè)經(jīng)營決策活動是企業(yè)經(jīng)營活動的終點，但同時又是企業(yè)經(jīng)營活動的始點。所以，經(jīng)營企業(yè)合理健康壯大發(fā)展，要在經(jīng)營過程中的不同階段采取合理的經(jīng)營策略。合理安排生產(chǎn)計劃，合理運用人力、物力資源。通過周期性的學(xué)習，我們學(xué)習掌握了如何制定生產(chǎn)計劃，以及根據(jù)生產(chǎn)能力對作業(yè)計劃進行能力分析，了解了按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的流程。生產(chǎn)活動是現(xiàn)代企業(yè)的一項最基本的經(jīng)營活動，它 25

是企業(yè)經(jīng)營活動的重心，是企業(yè)營銷活動的前提，并為企業(yè)的供應(yīng)活動反饋信息。

通過七個周期的實驗，了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的基本信息和學(xué)習了如何進行企業(yè)的經(jīng)營決策，如何以好的經(jīng)營決策戰(zhàn)略擊敗對手，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。這將對我們在以后的學(xué)習和工作將會提供巨大的幫助。

第五篇：電子商務(wù)模擬實驗報告

電子商務(wù)實務(wù)模擬實驗心得

電子商務(wù)09-0120095406劉曉雷

通過這幾次電子商務(wù)模擬實驗，我學(xué)會了如何對B2B、B2C以及C2C的操作，明白了這些交易模式的具體操作過程，為以后進行電子商務(wù)打下了堅實有力的基礎(chǔ)。在這次試驗中我知道了許多以前不知道的名詞，像CA認證，以前從來沒有接觸過，經(jīng)過這次實驗后我了解了CA認證與電子商務(wù)之間密不可分的關(guān)系，CA認證建立了一套嚴密的身份認證系統(tǒng)，它提供的身份認證、數(shù)字簽名、數(shù)字信封等數(shù)字加密技術(shù)是目前通用可行的安全問題解決方案，可以確保電子商務(wù)的安全性。這只是從中學(xué)到的一點，在這次試驗中我獲益匪淺，不僅僅熟練了操作過程還了解了電子商務(wù)的工作流程，對于買家賣家以及物流的理解更加深入透徹了。

B2B實驗的交易流程就是采購商在前臺購買商品，訂單就會出現(xiàn)在相應(yīng)的供應(yīng)商的訂單處理中，供應(yīng)商處理訂單后，交給采購商確認，經(jīng)過二次確認的訂單就可以生成銷售單。同時，銷售單生成后，供應(yīng)商派物流商把把貨物送到采購商；采購商可以在適當?shù)那闆r下，結(jié)清貨款。

電子商務(wù)B2C模式，是企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)針對個體消費者，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的一種商業(yè)模式，是目前電子商務(wù)發(fā)展最為成熟的商務(wù)模式之一。通俗地說是網(wǎng)上零售，網(wǎng)絡(luò)直銷，減少了商品銷售的中間環(huán)節(jié)，較大程度地降低了企業(yè)的成本從而降低商品價格，使得電子商務(wù)具有低成本、便利性、高效性等特征。

在實驗中我們小組成員分別模擬不同的角色，例如在B2B試驗中我們分別扮演供貨商采購商和物流公司，在實驗中首先由供貨商發(fā)布貨物，然后供應(yīng)商與物流公司簽訂合同，采購商進行采購后由供應(yīng)商進行確認，然后采購商二次確認再由供應(yīng)商發(fā)貨，物流公司進行配貨，收貨方確認付款就完成了就交易。

在B2C交易中，消費者需要選購物品也就是網(wǎng)頁上的放進購物車，然后再由會員登錄進入結(jié)算中心，選擇送貨方式、支付方式、確認收貨人信息、進行網(wǎng)上支付、購物完成。賣家首先需要商戶入駐接著等級新商品，設(shè)置商品數(shù)量進行保存、記賬。還有其他的許多操作，例如對商品進行采購和對訂單進行處理。

在這些所有的操作中都要需要網(wǎng)上銀行的支持，電子銀行分為企業(yè)銀行個人銀行和網(wǎng)上銀行，熟悉這些操作對以后進行電子商務(wù)活動有很大幫助。

電子商務(wù)專業(yè)是融計算機科學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科。培養(yǎng)掌握計算機信息技術(shù)、市場營銷、國際貿(mào)易、管理、法律和現(xiàn)代物流的基本理論及基礎(chǔ)知識，具有利用網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動的能力和利用計算機信息技術(shù)、現(xiàn)代物流方法改善企業(yè)管理方法，提高企業(yè)管理水平能力的創(chuàng)新型復(fù)合型電子商務(wù)高級專門人才。這次試驗是對我們電商專業(yè)學(xué)生的一次重要培訓(xùn)，使我們獲益匪淺。相信這次所學(xué)的東西對我以后的學(xué)習、工作會有很大的幫助。今后我也會在生活實踐中不斷接觸體驗并運用電子商務(wù)為我國電子商務(wù)發(fā)展做出自己的一份貢獻。