第一篇：中部引黃18標(biāo)匯報(bào)材料

山西中部引黃工程施工18標(biāo)

施 工 匯 報(bào) 材 料

甘肅省水利水電工程局 山西中部引黃工程施工18標(biāo)項(xiàng)目部

2013年11月6日

山西中部引黃工程18標(biāo)匯報(bào)材料

一、施工進(jìn)度

截止2013年11月5日，由我部承建的山西省中部引黃工程施工18標(biāo)段共設(shè)5個(gè)支洞已累計(jì)完成施工支洞掘進(jìn)及一次支護(hù)2659米，主洞掘進(jìn)及一次支護(hù)225m。其中1#支洞完成掘進(jìn)及一次支護(hù)487米；2#支洞完成掘進(jìn)及一次支護(hù)625;3#支洞完成掘進(jìn)及一次支護(hù)663米；4#支洞完成掘進(jìn)及一次支護(hù)424m；5#支洞完成掘進(jìn)及一次支護(hù)460米，支洞貫通，并完成支洞所控主洞上、下游共計(jì)225m。

二、施工質(zhì)量

1、嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序。

2、實(shí)行月底考核制度，檢查各作業(yè)面施工質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)個(gè)別支洞砼噴射厚度不夠、錨桿安裝角度不正確等作業(yè)工序進(jìn)行了修補(bǔ)和改進(jìn)

3、在隧洞開(kāi)挖斷面控制上狠下功夫，督促作業(yè)人員勤測(cè)量，加強(qiáng)隧洞軸線復(fù)核，對(duì)洞口布設(shè)的紅外線激光導(dǎo)向儀增加了校正頻次，確保軸線精準(zhǔn)度，保證了工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)爆破后的殘孔率，及時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)，為達(dá)到最優(yōu)爆破效果和成本控制。

三、施工安全

4#支洞滲水不良地質(zhì)洞段經(jīng)過(guò)歷時(shí)50天的艱苦作業(yè)，于2013年11月5日成功穿過(guò)不良地質(zhì)洞段，期間無(wú)一起安全事故發(fā)生。項(xiàng)目火工材料控制較好，各施工作業(yè)點(diǎn)也基本不存在大的安全隱患。

四、人員到崗情況

項(xiàng)目部在崗人員共141人，其中項(xiàng)目部管理人員32人（項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工1名，質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名，專(zhuān)職安全員1名，各支洞口負(fù)責(zé)人5名，地質(zhì)工程師2名，施工員9名，質(zhì)檢員1名，試驗(yàn)員1名，財(cái)務(wù)人員2名，司機(jī)5名，其他人員3名）；施工作業(yè)人員117人（其中爆破工20人，機(jī)械工25人，混凝土工25人，鋼筋工20人，電焊工10人，電工5人，其他工種12人）。

五、11月計(jì)劃任務(wù)

2013年11月份計(jì)劃完成：1#施工支洞完成支洞開(kāi)挖及一次支護(hù)120m；2#施工支洞完成支洞開(kāi)挖及一次支護(hù)90m；3#施工支洞完成支洞開(kāi)挖及一次支護(hù)90米；4#施工支洞完成支洞開(kāi)挖及一次支護(hù)60米（視洞內(nèi)滲水情況而定）；5#施工支洞完成主洞上、下游開(kāi)挖及一次支護(hù)共120m。

六、存在的問(wèn)題 1、4#支洞11月5日已基本穿過(guò)不良地質(zhì)洞段，對(duì)初期支護(hù)存在的空腔部分，后期滲水浸蝕仍然存在安全隱患，需回填灌漿，為此，我部已報(bào)送了施工方案，待批復(fù)。

2、由于施工支洞圍巖變化較快，除4#支洞仍為V類(lèi)圍巖外，其余支洞均變化為IV類(lèi)圍巖，前期購(gòu)置的一批I16工字鋼尚剩余100t，經(jīng)計(jì)算，4#支洞剩余洞段全按V類(lèi)圍巖支護(hù)，剩余材料尚不能用完，由于施工資金困難和考慮到材料的有效利用，特建議5#支洞上、下游主洞段暫時(shí)使用I16工字鋼替代I14工字鋼，請(qǐng)?jiān)试S進(jìn)場(chǎng)的該批I16工字鋼在主洞中使用完。3、18標(biāo)各支洞在下月即將全部貫通，根據(jù)施工客觀情況，需高壓進(jìn)入主洞，但合同中有關(guān)高壓進(jìn)洞的實(shí)施方案尚不明確，有待確定。

4、前期機(jī)械設(shè)備投入量大，且目前6個(gè)作業(yè)面全部展開(kāi)，處于施工高峰期，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，能否申請(qǐng)借款？

甘肅省水利水電工程局

山西中部引黃工程施工18標(biāo)項(xiàng)目部

2013年11月6日

第二篇：對(duì)標(biāo)匯報(bào)

臨汾市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）

強(qiáng)化細(xì)節(jié) 嚴(yán)格落實(shí)

以對(duì)標(biāo)工作促進(jìn)物流管理全面提升

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。根據(jù)會(huì)議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對(duì)標(biāo)工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡(jiǎn)單交流，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評(píng)指正。

自2010年國(guó)家局提出完善對(duì)標(biāo)工作體系、考核體系、指標(biāo)體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點(diǎn)、全面對(duì)標(biāo)；切合實(shí)際、穩(wěn)健對(duì)標(biāo)；注重過(guò)程、階段對(duì)標(biāo)；完善提高、持續(xù)對(duì)標(biāo)”的原則，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善對(duì)標(biāo)工作指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系，同時(shí)對(duì)比標(biāo)桿，尋找差距，找準(zhǔn) “短板”和“發(fā)力點(diǎn)”，制定切實(shí)有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在促進(jìn)物流管理水平的全面提升方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

★

一、主要工作成效: ★為積極推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效，我們堅(jiān)持“提高效率，控制費(fèi)用”的原則，從努力提高勞動(dòng)效率 和嚴(yán)格控制成本費(fèi)用兩個(gè)方面入手，重點(diǎn)對(duì)物流費(fèi)用指標(biāo)和人工費(fèi)用指標(biāo)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對(duì)比，定期查找差距及問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，使對(duì)標(biāo)指標(biāo)取得較好成績(jī)，★1-5月份，單箱倉(cāng)儲(chǔ)分揀費(fèi)用15.82元/箱、單箱送貨費(fèi)用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費(fèi)用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯(cuò)率0、分揀設(shè)備有效作業(yè)率85%、送貨差錯(cuò)率0、平均送貨響應(yīng)時(shí)間36小時(shí)、客戶(hù)投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責(zé)任事故0。其中平均送貨響應(yīng)時(shí)間、分揀差錯(cuò)率、送貨差錯(cuò)率、重大安全責(zé)任事故四項(xiàng)指標(biāo)處于全省先進(jìn)水平，★

二、主要工作方法：

★

（一）廣泛宣傳報(bào)道、積極組織培訓(xùn)。對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)以來(lái)，我們積極通過(guò)物流中心工作簡(jiǎn)報(bào)、公司網(wǎng)站物流主頁(yè)等宣傳載體，刊登對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議內(nèi)容、工作動(dòng)態(tài)、相關(guān)文件和實(shí)施方案，積極宣傳介紹對(duì)標(biāo)工作的方法、特點(diǎn)和重要意義，每月定期公布費(fèi)用分析報(bào)告。通過(guò)不斷加大宣傳報(bào)道工作力度，使中心全員充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了全員參與的意識(shí)，增強(qiáng)了開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。在內(nèi)部形成了良好的對(duì)標(biāo)文化?！餅檫M(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作的理論知識(shí)和管理水平，有效提升對(duì)標(biāo)操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作座談培訓(xùn)，講解對(duì)標(biāo)管理工作的意義、作用和相關(guān)理論知識(shí)，認(rèn)真剖析對(duì)標(biāo)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)桿管理的應(yīng)用和管理方法以及先進(jìn)案例進(jìn)行講解，使中心對(duì)標(biāo)人員的對(duì)標(biāo)管理水平得到進(jìn)一步的提升。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)來(lái)源，明確各類(lèi)數(shù)據(jù)指標(biāo)的具體定義、計(jì)算方法和工作要求。

★

（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費(fèi)用管理實(shí)施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅(jiān)持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動(dòng)效率、降低成本費(fèi)用為工作目標(biāo)，進(jìn)一步★修訂完善了物流中心關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的具體辦法和相關(guān)制度，★細(xì)化了工作內(nèi)容，在省局的第一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立了物流配送中心二級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，共計(jì)22項(xiàng)指標(biāo)，并且★明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，量化了考評(píng)指標(biāo)。重點(diǎn)明確了對(duì)卷煙費(fèi)用、物流費(fèi)用、人工成本費(fèi)用的管理和控制；★逐步建立起了對(duì)標(biāo)工作的三大體系，即指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系、管理控制體系；建立和完善了過(guò)程控制、經(jīng)驗(yàn)交流、對(duì)標(biāo)評(píng)估、信息發(fā)布和信息報(bào)送等對(duì)標(biāo)工作管理制度。

★

（三）明確責(zé)任，細(xì)化崗位，確保全員參與對(duì)標(biāo)。今年以來(lái)，我們結(jié)合物流工作實(shí)際，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)思路，在 以前對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)工作分解到每個(gè)崗位員工，落實(shí)到具體作業(yè)層面，形成全員參與對(duì)標(biāo)工作，以對(duì)標(biāo)促進(jìn)物流精細(xì)管理提升的目標(biāo)，同時(shí)按照市局《2011年對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)計(jì)劃》的要求，參照國(guó)家局、省局先進(jìn)指標(biāo)，以成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，將指標(biāo)細(xì)化為22項(xiàng)子指標(biāo)，精確測(cè)算制定出臨汾煙草物流中心對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并編制了《崗位對(duì)標(biāo)對(duì)照表》。

★

（四）“選典型、樹(shù)標(biāo)桿”，全面營(yíng)造對(duì)標(biāo)氛圍。開(kāi)展物流隊(duì)伍爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，是對(duì)標(biāo)管理的具體措施，也是強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理，提升一線人員服務(wù)客戶(hù)水平的重要途徑。今年以來(lái)，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）2011年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《臨汾市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實(shí)際情況，組織開(kāi)展了配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手、流動(dòng)紅旗標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，★通過(guò)對(duì)客戶(hù)、員工、工作業(yè)績(jī)等不同層面進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，每月在物流隊(duì)伍中評(píng)選出配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手各3-5人，樹(shù)立了物流一線的先進(jìn)標(biāo)桿，營(yíng)造了“樹(shù)正氣、立標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”的良好工作氛圍，達(dá)到了“評(píng)選一批，帶動(dòng)一片”，全面促進(jìn)物流隊(duì)伍素質(zhì)提升的目的。

★

（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和督促的力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導(dǎo)工作機(jī)制，定期組織對(duì)標(biāo)工作檢 查，按月召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)例會(huì)，指導(dǎo)、督促中心各個(gè)層面對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展和改進(jìn)措施的落實(shí)。同時(shí)，圍繞卷煙物流費(fèi)用、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用、物流費(fèi)用率等指標(biāo)，每月定期編寫(xiě)費(fèi)用分析報(bào)告，認(rèn)真分析費(fèi)用環(huán)節(jié)，下達(dá)控制、改進(jìn)的具體指導(dǎo)意見(jiàn)和整改措施，有效降低了物流費(fèi)用。同時(shí)根據(jù)指標(biāo)落實(shí)情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)燃油費(fèi)用增加20余萬(wàn)元，立即組織召開(kāi)專(zhuān)題研究討論會(huì)議，認(rèn)真分析加油流程，仔細(xì)研究每個(gè)環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺(tái)賬，并將以前由車(chē)管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記油料，跟車(chē)加油，有效降低了燃油費(fèi)用。

★

（六）加大對(duì)標(biāo)工作績(jī)效評(píng)估與考核力度。為確保對(duì)標(biāo)工作順利開(kāi)展，我們建立了工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制。通過(guò)制定對(duì)標(biāo)工作考核辦法，建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核工作。

★

1、設(shè)立對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各個(gè)部門(mén)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與考評(píng)；例如每月對(duì)評(píng)選出來(lái)的分揀能手和優(yōu)秀司機(jī)進(jìn)行2分考核分?jǐn)?shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫(kù)、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

★

2、在監(jiān)督對(duì)標(biāo)指標(biāo)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程控制與考核，重點(diǎn)考核各個(gè)部門(mén)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系的運(yùn)作情況，對(duì)標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

★

3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)結(jié)果考核。按照市局（公司）對(duì)標(biāo)綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理和單項(xiàng)指標(biāo)幾個(gè)層次對(duì)排序情況進(jìn)行考核，定期進(jìn)行情況通報(bào)。

★

三、下一步工作思路：

★對(duì)標(biāo)工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對(duì)標(biāo)工作，我們將在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在今年開(kāi)發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學(xué)合理抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)取值更加科學(xué)、更加真實(shí)、更加合理、更加便利，同時(shí)還可即時(shí)查詢(xún)與全省先進(jìn)指標(biāo)和平均指標(biāo)的差距，實(shí)現(xiàn)即時(shí)整改，并按照省、市局的工作要求，在對(duì)標(biāo)工作上繼續(xù)努力，出成績(jī)、出亮點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)管理模式，推動(dòng)臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

★我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第三篇：標(biāo)后監(jiān)管匯報(bào)

標(biāo)后監(jiān)管匯報(bào)

隨著公共資源交易改革的不斷深化，國(guó)有建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)得到了大力整治，建筑市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)，但由于標(biāo)后履約監(jiān)管重視程度不夠，標(biāo)后履約監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管措施還不健全和完善，以致招標(biāo)投標(biāo)成果未得到充分應(yīng)用。理清建設(shè)工程、特別是國(guó)有工程標(biāo)后管理存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)化監(jiān)管，打造誠(chéng)信、健康的建設(shè)環(huán)境，是城建工作者需要深入研究的課題。

一、標(biāo)后監(jiān)管存在的主要問(wèn)題

一是施工企業(yè)違約情況時(shí)有發(fā)生。有些企業(yè)在投標(biāo)時(shí)往往將本企業(yè)最優(yōu)秀的人員和最好的機(jī)械設(shè)備寫(xiě)在標(biāo)書(shū)里，先取得中標(biāo)資格，中標(biāo)后，不履行招標(biāo)要求和投標(biāo)承諾，現(xiàn)場(chǎng)到位人員與投標(biāo)時(shí)承諾的人員不一致，人員和機(jī)械設(shè)備難以落實(shí)到位，如標(biāo)中承諾的項(xiàng)目經(jīng)理被“偷梁換柱”，變成了掛靠的包工頭，投標(biāo)時(shí)承諾委派的項(xiàng)目“五大員”不到位。

二是部分企業(yè)存在違法違規(guī)行為。由于圍標(biāo)、串標(biāo)在招投標(biāo)過(guò)程中極其隱蔽，從程序上盡管很難查證認(rèn)定，但在項(xiàng)目標(biāo)后管理過(guò)程中，非法轉(zhuǎn)包、違法分包和資質(zhì)掛靠、資質(zhì)出借等行為卻往往“水落石出”。少數(shù)人專(zhuān)門(mén)從事中標(biāo)項(xiàng)目有償轉(zhuǎn)包、非法分包，自己充當(dāng)項(xiàng)目承發(fā)包過(guò)程的“黃牛”，形成轉(zhuǎn)包、非法分包 1 利益鏈，嚴(yán)重?cái)_亂了建設(shè)市場(chǎng)秩序。

三是監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督不到位。監(jiān)理單位雖受建設(shè)單位委托對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資加以管理，但他們大多側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)投資控制工作缺乏重視，甚至有個(gè)別監(jiān)理單位與施工單位串通謀取不當(dāng)利益。有的項(xiàng)目總監(jiān)同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，虛掛其名，不見(jiàn)其人，很少到施工現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)，監(jiān)督管理隨意性較大。

四是建設(shè)單位管控不嚴(yán)。隨著近幾年建設(shè)項(xiàng)目大量增加，建設(shè)任務(wù)繁重，不少建設(shè)單位管理人員偏少，尤其缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在日常項(xiàng)目管理中重進(jìn)度、輕管理的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致工程項(xiàng)目變更多，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制力不足。如在施工階段，工程造價(jià)失控，往往造成“低價(jià)中標(biāo)、多方變更、高價(jià)結(jié)算”等怪現(xiàn)象。實(shí)際建設(shè)效果與招標(biāo)結(jié)果不一致的情況比較普遍。

二、區(qū)城鄉(xiāng)建委開(kāi)展標(biāo)后監(jiān)管的工作情況

按照職能職責(zé)，區(qū)建委在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，除了勘察設(shè)計(jì)審查、招投標(biāo)環(huán)節(jié)之外的管理內(nèi)容，如合同訂立變更的監(jiān)管、項(xiàng)目主要人員的監(jiān)管、施工許可、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量行為和安全文明施工的監(jiān)管都可以算是廣義的標(biāo)后監(jiān)管。就狹義的標(biāo)后監(jiān)管來(lái)說(shuō)我們重點(diǎn)抓的是合同的管理和項(xiàng)目人員的管理。

（一）合同管理

按照我區(qū)規(guī)定，政府投資工程項(xiàng)目實(shí)行“五審核一監(jiān)督四備案”，施工合同、補(bǔ)充合同及變更合同應(yīng)當(dāng)在訂立合同后15個(gè)工作日內(nèi)辦理合同備案手續(xù)，我委在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后即督促中標(biāo)單位及時(shí)報(bào)備合同，并嚴(yán)格審查以下內(nèi)容進(jìn)行核查：

1、是否按規(guī)定采用合同示范文本，合同條款是否完備，內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確，正、副本的內(nèi)容是否完全一致。

2、合同雙方是否具備相應(yīng)資質(zhì)，市外企業(yè)是否辦理了入渝備案手續(xù)。

3、依法必須招標(biāo)的工程是否招標(biāo)，招標(biāo)工程合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)是否相符，合同約定的工程承包范圍與招標(biāo)范圍是否一致，合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、工程價(jià)款的調(diào)整等實(shí)質(zhì)性條款與招標(biāo)文件和投標(biāo)承諾是否一致。

4、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包合同的范圍是否超出分包工程發(fā)包人的承包范圍。

5、承包方派駐工地代表及主要項(xiàng)目管理人員是否具備規(guī)定的資格條件，是否與投標(biāo)時(shí)承諾的人員一致。

6、是否有違反法律、法規(guī)和違反合同簽訂原則的條款。施工、監(jiān)理合同主要條款與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書(shū)是否一致。

按照市政府實(shí)施建筑施工企業(yè)綜合誠(chéng)信評(píng)價(jià)的要求，我委以 3 每?jī)蓚€(gè)月為一周期對(duì)所有在建項(xiàng)目施工單位開(kāi)展合同履約評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果匯入市建委誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)管理。

（二）人員管理

按照我區(qū)國(guó)有資金投資項(xiàng)目中標(biāo)人項(xiàng)目主要管理人員信息錄存制度和崗位證書(shū)“押證施工”制度的規(guī)定，監(jiān)督中標(biāo)人按照投標(biāo)提供的項(xiàng)目人員配置在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到區(qū)交易中心錄存信息，我委扣押證書(shū)原件至建設(shè)結(jié)束。

在日常管理中，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員履職情況的監(jiān)督管理。采取定期、不定期對(duì)工程進(jìn)行巡查和抽查，主要檢查中標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員在崗履職情況和社保關(guān)系情況；企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)及主要技術(shù)管理人員在各種綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查中累計(jì)三次不在崗履責(zé)以及在平常監(jiān)督巡查和抽查時(shí)不到崗履責(zé)累計(jì)達(dá)到三分之一的，下發(fā)改整改通知書(shū)并進(jìn)行勉談話。整改結(jié)束后，仍出現(xiàn)類(lèi)似情況的將依法立案查處并記入不良行為記錄，予以公示。同時(shí)按照《關(guān)于印發(fā)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）的通知》（建質(zhì)〔2014〕123號(hào)）要求，對(duì)不在崗履職的項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)肅計(jì)分處理。

對(duì)人員的變更也作出了明確規(guī)定，中標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、合同中確定的派駐現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理有關(guān)人員必須全面履行合同約定的義務(wù)，不得隨意更換。只有發(fā)生下列情形之一，由施工單位、監(jiān)理 4 單位申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位同意，并報(bào)批后，方可變更：

1、因去世或重病、重傷（持有縣級(jí)以上醫(yī)院證明）兩個(gè)月以上不能履行職責(zé)的。

2、有違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，被暫停或吊銷(xiāo)任職資格的。

3、因退休、調(diào)離原工作單位（與新單位已建立勞動(dòng)人事社保關(guān)系）的。

4、其它不可抗拒的原因。

變更人員的執(zhí)業(yè)資格等級(jí)和管理經(jīng)歷應(yīng)符合投標(biāo)文件要求，且不得低于變更前標(biāo)準(zhǔn)，人員變更的比例不得超過(guò)施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)的50%。

（三）轉(zhuǎn)包和違法分包的查處

按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號(hào)）文件精神，通過(guò)合同及人員監(jiān)管的結(jié)果對(duì)轉(zhuǎn)包和違法分包行為進(jìn)行認(rèn)定和查處。但在實(shí)際操作中由于建設(shè)單位的疏漏，對(duì)于轉(zhuǎn)包的認(rèn)定查處比較困難。

三、標(biāo)后監(jiān)管的建議

（一）建立健全標(biāo)后監(jiān)督管理制度。除對(duì)標(biāo)后監(jiān)管所涉及的各方主體責(zé)任做進(jìn)一步明晰界定外，還要建立健全標(biāo)后監(jiān)管制度和辦法。建議以區(qū)政府名義出臺(tái)國(guó)有建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管辦法，從合同訂立和履行、工程施工和監(jiān)理、資金使用和管理等方面入手，5 實(shí)行建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證，監(jiān)理單位控制、相關(guān)部門(mén)監(jiān)督的責(zé)任體系，制定預(yù)防掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等認(rèn)定配套細(xì)則。同時(shí)，還要建立健全國(guó)有建設(shè)工程項(xiàng)目責(zé)任追究制度，出臺(tái)查處違法建設(shè)責(zé)任追究的辦法，解決建設(shè)工程領(lǐng)域問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、行政問(wèn)責(zé)不到位等問(wèn)題。

（二）多方聯(lián)動(dòng)加大標(biāo)后監(jiān)管力度。特別是要加大招投標(biāo)市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”治理力度，實(shí)施多方位監(jiān)管，形成整體效果。

一是實(shí)行中標(biāo)企業(yè)約談管理。項(xiàng)目定標(biāo)后，可由招投標(biāo)監(jiān)管部門(mén)、建設(shè)單位或代建部門(mén)出面，集體約談中標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)，重申招標(biāo)文件約定，強(qiáng)調(diào)標(biāo)后履約規(guī)定，簽訂中標(biāo)承諾書(shū)，一旦違反承諾，建設(shè)單位立即終止合同，清退施工單位，以此防止投標(biāo)人員和實(shí)際參與施工責(zé)任人員變更或暗度陳倉(cāng)行為發(fā)生，阻斷轉(zhuǎn)包賣(mài)標(biāo)鏈條，確保招標(biāo)效果的延伸一致性。

二是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施嚴(yán)格的考勤制度。由建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)實(shí)施按月考勤制度，并建立考勤檔案，規(guī)定在崗天數(shù)，作為企業(yè)履約考評(píng)的依據(jù)和合同約定解除的重要條款，對(duì)考勤不合格的扣除履約風(fēng)險(xiǎn)金。建設(shè)行政主管部門(mén)可根據(jù)考勤考核結(jié)果與企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、建造師個(gè)人從業(yè)資格管理和誠(chéng)信體系建設(shè)相結(jié)合，打擊少數(shù)企業(yè)標(biāo)后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不到崗、6 “掛羊頭賣(mài)狗肉”等不良行為，同時(shí)科研根據(jù)考勤結(jié)果運(yùn)用《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》（建市〔2014〕118號(hào)），嚴(yán)厲懲處少數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)包、非法分包等違法違規(guī)行為。

三是強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)作用。實(shí)行工程監(jiān)理索賠制，強(qiáng)化監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期的全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，督促施工單位建立質(zhì)量、安全保證體系，監(jiān)督其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、其他技術(shù)人員以及大型的施工機(jī)械設(shè)備按投標(biāo)承諾的條件及時(shí)到位，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)中存在違法違規(guī)違約行為要立即制止，并報(bào)告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門(mén)。若未能全面履職造成相應(yīng)后果，按照比例扣除監(jiān)理費(fèi)。

四是整合力量開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法。切實(shí)發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管和綜合監(jiān)管職責(zé)，采取定期檢查、排查或重點(diǎn)抽查的方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，形成打擊違法違規(guī)違約行為的高壓常態(tài)。

第四篇：引黃濟(jì)青工程工作總結(jié)

引黃濟(jì)青工程工作總結(jié)

引黃濟(jì)青工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的大工程。

二oo八年上半年，我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的各項(xiàng)部署要求，認(rèn)真做好膠東地區(qū)引黃調(diào)水工程渠首建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，鞏固發(fā)展了引黃濟(jì)青渠首安定團(tuán)結(jié)的大好局面，使對(duì)口支援和招商引資工作有了新的突破，機(jī)關(guān)自身建設(shè)等工作也取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、以“百日活動(dòng)”為契機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，全力建設(shè)和諧單位

按縣委統(tǒng)一安排部署，我辦認(rèn)真組織開(kāi)展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政清廉，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高效能”百日活動(dòng)?；顒?dòng)過(guò)程中我們立足單位實(shí)際，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)了干部隊(duì)伍作公文大全風(fēng)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)自身建設(shè)，先后完善了《機(jī)關(guān)工作制度》、《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《費(fèi)用開(kāi)支審批制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等一系列規(guī)章制度，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部職工的遵章意識(shí)。

二、認(rèn)真做好膠東調(diào)水工程的準(zhǔn)備工作

一是赴河南省西霞院水庫(kù)實(shí)地考察，學(xué)習(xí)移民安置政策。為進(jìn)一步學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的移民搬遷安置政策，我辦專(zhuān)門(mén)赴河南省洛陽(yáng)市西霞院水庫(kù)進(jìn)行了實(shí)地考察，通過(guò)采取查閱基礎(chǔ)資料、與搬遷戶(hù)座談等形式詳細(xì)了解了西霞院水庫(kù)的移民搬遷安置政策、具體實(shí)施方案、移民現(xiàn)實(shí)生活狀況，拿到了大量詳實(shí)的文件資料，為膠東調(diào)水渠首移民搬遷安置積累了可供借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

二是繼續(xù)為渠首群眾爭(zhēng)取政策，確保群眾權(quán)益。鑒于渠首新建沉沙池面臨的巨大困難及省指揮部在安置政策等方面的強(qiáng)硬立場(chǎng)，縣指揮部一方面行文《關(guān)于膠東調(diào)水工程渠首不再新建

沉沙池的建議》上報(bào)省、市指揮部，希望能以此引起省、市各級(jí)的高度重視，另一方面繼續(xù)在長(zhǎng)效保障機(jī)制建立、渠首群眾生活保障、渠首村莊搬遷等涉及群眾切身利益的問(wèn)題上，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，最大限度地為渠首群眾爭(zhēng)取政策。

三是提高全局意識(shí)，做好渠首的社會(huì)穩(wěn)定和群眾安撫工作。膠東調(diào)水工程事關(guān)全縣大局，涉及群眾切身利益，為此我辦進(jìn)一步提高全局意識(shí)，堅(jiān)持深入細(xì)致地做好每一項(xiàng)工作，有針對(duì)性地采取措施，盡全力將各種不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

三、認(rèn)真做好引黃濟(jì)青渠首群眾的安置工作 一是千方百計(jì)解決渠首群眾與工程管理部

門(mén)間的土地爭(zhēng)端問(wèn)題。鑒于前幾年連續(xù)發(fā)生渠首部分群眾搶占濟(jì)青工程用地的實(shí)際情況，我辦積極協(xié)調(diào)渠首村、濟(jì)青工程管理部門(mén)之間的關(guān)系，促使省濟(jì)青管理局在今年春播之前同意繼續(xù)將224畝工程閑置土地以每畝每年50元的低廉價(jià)格承包給渠首守禮、閆廟、譚家三村的群眾耕種，這樣以來(lái)既維護(hù)了渠首社會(huì)穩(wěn)定和濟(jì)青工程的順利運(yùn)行又解決了渠首群眾無(wú)地可種的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

二是認(rèn)真做好渠首群眾的糧差補(bǔ)貼工作。針對(duì)占地村群眾土地少、吃糧難的現(xiàn)狀，我辦在認(rèn)真做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)公文大全與縣財(cái)政局和有關(guān)鎮(zhèn)、村協(xié)商，對(duì)糧食不能自足的9個(gè)村3424人實(shí)行糧差補(bǔ)貼，今年以來(lái)共為渠首群眾爭(zhēng)取糧差補(bǔ)貼款42萬(wàn)元。

四、發(fā)揮職能和優(yōu)勢(shì)，全力搞好駐青和對(duì)口支援工作

一是以辦事處遷址為契機(jī)，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)駐青工作新局面。隨著近年來(lái)對(duì)外宣傳及業(yè)務(wù)發(fā)展需求不斷加大，駐青辦原有的辦公場(chǎng)所在地理位置、使用面積及配套設(shè)施等方面已遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作需要。為此，我辦通過(guò)考察、對(duì)比，在東海路重新選址設(shè)立辦公場(chǎng)所。新的辦公場(chǎng)所位于“五四”廣場(chǎng)對(duì)面，緊臨青島市委、市政府，地處青島市最繁華地段，極大地提高了辦事處的整體形象。辦事處還設(shè)立專(zhuān)門(mén)的展臺(tái)、展柜和展牌，全方位宣傳博興的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、優(yōu)惠

政策和優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)品，力爭(zhēng)使每位到訪客人都能對(duì)博興留下深刻印象。在選址、遷址的基礎(chǔ)上，我辦積極發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用，加強(qiáng)了與在青的博興籍老鄉(xiāng)聯(lián)系，為博興在青島的各界人士特別是企業(yè)家提供了一個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，力爭(zhēng)使各種資源得到整合，商務(wù)信息得到共享，企業(yè)間形成協(xié)作機(jī)制。我辦還抓住“博興縣對(duì)外合作項(xiàng)目（青島）說(shuō)明會(huì)”成功召開(kāi)的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)了同與會(huì)外資企業(yè)的聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快邀請(qǐng)有關(guān)范文網(wǎng)，免費(fèi)范文寫(xiě)作第一站！人士來(lái)博實(shí)地考察，早日實(shí)現(xiàn)招商引資及地產(chǎn)品銷(xiāo)售工作的新突破。此外，我辦近期計(jì)劃組織以引黃濟(jì)青渠首“飲水思源文化”為主題的大型旅游文化采風(fēng)活動(dòng)，打造“青島人心目中合適旅游目的地”品牌，引導(dǎo)青島旅游企業(yè)參與博興旅游經(jīng)濟(jì)。

二是理順關(guān)系，加強(qiáng)青島市與我縣的對(duì)口支援工作。今年以來(lái)，我們根據(jù)我縣的實(shí)際情況，向青島市呈報(bào)了喬莊鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)漁塘整理工程項(xiàng)目、龐家鎮(zhèn)櫻桃谷鴨養(yǎng)殖項(xiàng)目、呂藝鎮(zhèn)荒堿地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等多處高效農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取到了公 文有約青島市對(duì)口支援項(xiàng)目資金60萬(wàn)元，這些資金的有效利用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為各鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了四兩撥千斤的作用。

第五篇：2014年引黃局工作總結(jié)

榆林市引黃工程建設(shè)管理局

關(guān)于2014年工作總結(jié)和2015年工作

初步安排的報(bào)告

一年來(lái)，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞“確保安全供水、滿足群眾需求”這一中心任務(wù)，全面完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)。

（一）深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。今年3月初，按照市委的安排和部署，我局及時(shí)召開(kāi)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了全面的安排和部署。

一是抓好學(xué)習(xí)教育。組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)總書(shū)記系列講話及中央、省市專(zhuān)題會(huì)議精神，堅(jiān)持每周五集體學(xué)習(xí)制度雷打不動(dòng)，副科級(jí)以上黨員干部集中進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)30多次；班子成員在積極參加集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，按時(shí)參加了市委“榆林大講堂”和網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)；全體黨員干部都記了不少于1萬(wàn)2千字的讀書(shū)筆記，人人撰寫(xiě)了心得體會(huì)文章，并開(kāi)展了主題討論，相互交流學(xué)習(xí)心得；組織干部職工觀看廉政警示教育片；邀請(qǐng)市上的理論專(zhuān)家做了十八大精神、群眾路線教育等方面的專(zhuān)題講座四次；聘請(qǐng)鹽環(huán)定管理處業(yè)務(wù) 技術(shù)專(zhuān)家舉辦基層廠、站業(yè)務(wù)培訓(xùn)班兩期。二是深入調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)。向局內(nèi)副科級(jí)以上黨員干部以及定邊縣委、政府、發(fā)改局、紅柳溝鎮(zhèn)、學(xué)莊村等部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組發(fā)放意見(jiàn)征求表，廣泛征求意見(jiàn)。局領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層一線蹲點(diǎn)調(diào)研，先后走訪了學(xué)莊村、羅山村、定邊鎮(zhèn)北關(guān)社區(qū)等，與村兩委班子和社區(qū)負(fù)責(zé)人、大學(xué)生村官等召開(kāi)座談會(huì)6次，認(rèn)真聽(tīng)取群眾呼聲，千方百計(jì)為群眾解決目前面臨的困難。三是認(rèn)真查擺問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)好民主生活會(huì)。由主要領(lǐng)導(dǎo)起草、班子集體研究形成了局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查，班子成員也都認(rèn)真撰寫(xiě)了個(gè)人的對(duì)照檢查材料，同時(shí)開(kāi)展了形式多樣的談心談話活動(dòng)。8月15日下午，在市委第五督導(dǎo)組的指導(dǎo)下召開(kāi)了專(zhuān)題民主生活會(huì)，會(huì)上班子成員思想認(rèn)識(shí)到位，批評(píng)與自我批評(píng)真刀真槍、見(jiàn)事到人，紅了臉、出了汗。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)使黨員干部放下了思想包袱，起到了齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的目的。四是堅(jiān)持立行立改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。為鞏固活動(dòng)成果，我局把狠抓整改落實(shí)作為活動(dòng)成敗的關(guān)鍵措施來(lái)抓，對(duì)征求到的意見(jiàn)、查擺出來(lái)的問(wèn)題深刻進(jìn)行剖析，列出了問(wèn)題清單，逐項(xiàng)制定了整改措施，形成了局領(lǐng)導(dǎo)班子《兩方案一計(jì)劃》，逐項(xiàng)落實(shí)了負(fù)責(zé)的主管領(lǐng)導(dǎo)和科室責(zé)任人，建立了整改臺(tái)賬限時(shí)辦結(jié)，并在全市范圍內(nèi)進(jìn)行了公示。

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，全局廣大干部職工都能自覺(jué)把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好群眾的根本利益作為一切工作 的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為民服務(wù)意識(shí)不斷強(qiáng)化，工作作風(fēng)與精神風(fēng)貌得到明顯提升。

(二)認(rèn)真進(jìn)行創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)活動(dòng)。

按照市直工委的要求，我局在重點(diǎn)搞好日常工作和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，著力推進(jìn)了“創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)”工作。開(kāi)展模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，是貫徹黨的十八大精神和中央“八項(xiàng)規(guī)定”及省、市有關(guān)要求的重要措施，是建設(shè)幸福榆林的重要保障，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的干部作風(fēng)建設(shè)系統(tǒng)工程。我局高度重視此項(xiàng)工作，按照上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一安排和部署，我們及時(shí)成立了創(chuàng)建活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，主管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科、廠、站負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，局政秘科設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的具體實(shí)施，召開(kāi)了全局專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的安排和部署，采取常抓不懈的有力措施，全面推進(jìn)“廉潔、學(xué)習(xí)、文明、勤政、法治、和諧”型模范機(jī)關(guān)的建設(shè)工作，努力提升機(jī)關(guān)單位和基層廠、站的科學(xué)管理和為民服務(wù)水平，讓真抓實(shí)干成為黨員干部的作風(fēng)主流，進(jìn)一步樹(shù)立了干部清正、政治清明的勤政廉政形象，活動(dòng)取得了明顯成效。

(三)全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

今年以來(lái)，我局以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)意見(jiàn)征詢(xún)、談話測(cè)評(píng)、對(duì)照檢查等活動(dòng)，認(rèn)真查擺了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地進(jìn)行了落實(shí) 和整改。全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中、省、市、縣關(guān)于反腐倡廉、落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、反對(duì)“四風(fēng)”等方面的一系列文件、規(guī)定和精神，邀請(qǐng)專(zhuān)家、講師做專(zhuān)題講座四次；組織干部職工觀看了中、省紀(jì)委通報(bào)的廉政教育典型案例專(zhuān)題影片。局班子嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入全年整體工作，與中心工作同安排、同部署、同落實(shí)，明確黨政“一把手”是第一責(zé)任人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作原則，班子一把手同分管領(lǐng)導(dǎo)和各科、廠、站負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》。班子成員能自覺(jué)遵守民主集中制的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。局黨組嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持“三重一大”集體決策，制定出臺(tái)了《黨組議事會(huì)規(guī)則》、《局長(zhǎng)辦公會(huì)規(guī)則》、《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013－2017年工作規(guī)劃》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單》等多項(xiàng)制度。通過(guò)制度保障和責(zé)任的落實(shí)防止了不正之風(fēng)的發(fā)生，全局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

二、以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，圓滿完成中心工作任務(wù)。

（一）完成全年抽供水工作任務(wù)。

2014年，我局緊緊圍繞抽水、供水這一中心任務(wù)，精心組織、合理安排，年初及時(shí)開(kāi)展了春季檢修工作，邀請(qǐng)鹽 環(huán)定揚(yáng)水管理處技術(shù)力量進(jìn)行泵站機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，組織工程技術(shù)人員對(duì)主管線進(jìn)行認(rèn)真巡查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的部位及時(shí)進(jìn)行維修和加固，確保全年運(yùn)行工作順利進(jìn)行。局調(diào)度科加強(qiáng)與鹽環(huán)定揚(yáng)黃管理處的協(xié)商和溝通，制定報(bào)送了詳細(xì)的全年用水計(jì)劃，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指揮下，全體干部職工團(tuán)結(jié)一致、共同努力，順利完成了4次抽水任務(wù)，總抽水量達(dá)260萬(wàn)方。在供水方面，為了確?？h城及周邊地區(qū)群眾用水安全，我們要求辛圈水廠與水質(zhì)檢測(cè)科要嚴(yán)把供水質(zhì)量關(guān)，向縣城供應(yīng)的生產(chǎn)、生活用水，全部要經(jīng)衛(wèi)生和防疫部門(mén)的檢驗(yàn)，并按季度送水樣到銀川市國(guó)家水質(zhì)監(jiān)測(cè)網(wǎng)進(jìn)行化驗(yàn)，目前已經(jīng)向縣城及周邊地區(qū)供水達(dá)160萬(wàn)方，全部達(dá)到國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。2014年全年我局抽水、供水總量同去年相比均增長(zhǎng)了10%，確保了縣城及周邊地區(qū)生產(chǎn)和生活的用水需求，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、健康發(fā)展提供了保障。

（二）完成主輸水10公里壓力管道更換項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審批和征地拆遷任務(wù)。

定邊供水工程主輸水管道建成于1997年，部分管道老化、銹蝕嚴(yán)重，近年來(lái)爆管事故頻發(fā)，特別是三個(gè)泵站的上水管道和2號(hào)調(diào)壓池至辛圈水廠44公里輸水管道的壓力管道最大高差達(dá)88.3米，安全隱患巨大。主管線一部分壓力管道還橫穿了魏圈、高圈、溝口等10余座人口密集的村莊，一旦發(fā)生爆管后果不堪設(shè)想。市縣兩級(jí)政府對(duì)此問(wèn)題十分重視，決定籌集資金更換改造部分壓力管道。該項(xiàng)目已經(jīng)市發(fā)改委[2014] 號(hào)文件審批，工程主要建設(shè)內(nèi)容包括：更換紅柳溝鎮(zhèn)邵南灘村4.95公里爆管?chē)?yán)重的部分管道；三個(gè)泵站7.6公里出水壓力管道；穿越魏圈、溝口、張圈、石圈、井溝等人口密集村莊3.32公里壓力管道。工程總投資4960萬(wàn)元。在我局工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的努力下，目前項(xiàng)目的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和土地征借工作已基本完成，工程建設(shè)任務(wù)將與2015年實(shí)施并完成。此項(xiàng)工程完工后將極大減少爆管事故的發(fā)生，確保沿線群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。

（三）完成部分村莊自來(lái)水進(jìn)村入戶(hù)示范工程建設(shè)和設(shè)計(jì)任務(wù)。

為進(jìn)一步踐行“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，針對(duì)群眾的用水需要，我局成立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)服務(wù)小組，現(xiàn)已完成了賀圈鎮(zhèn)三友村自來(lái)水進(jìn)村入戶(hù)示范工程建設(shè)任務(wù)。同時(shí)還對(duì)紅柳溝鎮(zhèn)賀圈村、板窯村、井溝村，賀圈鎮(zhèn)上間門(mén)村的引水進(jìn)戶(hù)工程進(jìn)行專(zhuān)題研究，逐村拿出設(shè)計(jì)方案，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)落實(shí)資金幫助解決，預(yù)計(jì)其余村莊將在2016年內(nèi)陸續(xù)用上自來(lái)水。今后我們將會(huì)同縣發(fā)改局、水務(wù)局、扶貧辦和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐步實(shí)施定邊供水續(xù)建工程覆蓋范圍內(nèi)96個(gè)行政村5萬(wàn)人的自來(lái)水進(jìn)村入戶(hù)工程建設(shè)任務(wù)，使廣大老區(qū)人民群眾徹底告別缺水和氟水危害問(wèn)題的困擾。(四)完成板窯水廠調(diào)蓄水池清淤工作。板窯水廠是確保定邊縣城及周邊地區(qū)安全用水的重要工程設(shè)施，現(xiàn)四個(gè)調(diào)蓄水池底部已沉積有大量的泥沙，需進(jìn)行清理。6月中旬本第一次抽水工作結(jié)束后，我們組織工程力量及時(shí)實(shí)施了調(diào)蓄水池的清淤工作，共計(jì)清理淤泥4萬(wàn)方，為水廠安全蓄水做好了準(zhǔn)備工作。

（五）完成延長(zhǎng)集團(tuán)定邊鹽化公司供水管線建設(shè)任務(wù)。定邊鹽化公司供水管線全長(zhǎng) 21公里，是延長(zhǎng)集團(tuán)定邊鹽化公司的專(zhuān)用供水管線，設(shè)計(jì)供水能力300噸，目前主體工程已基本建成，投入使用后可滿足該鹽化公司全年生產(chǎn)用水需要。

(六)完成辛圈水廠供水管線改線工程設(shè)計(jì)任務(wù)。辛圈水廠至定邊縣城φ400鋼筋混凝土管道1997年建成，總長(zhǎng)10公里，承擔(dān)水廠向縣城供水的重要任務(wù)。該段管道從2003年運(yùn)行至今已發(fā)生爆管30余次，為確保安全穩(wěn)定供水，決定將φ400舊鋼筋混凝土管與新建φ700玻璃鋼管道連接供水，在新舊管道相交處，舊管道通過(guò)85米φ400螺旋鋼管與φ700玻璃鋼管道連通，沿定紅公路南側(cè)向賀圈鎮(zhèn)、定邊縣城供水。定紅公路北側(cè)至縣城舊鋼筋混凝土管將廢除不用。我局工程技術(shù)人員現(xiàn)已完成了此工程的設(shè)計(jì)任務(wù),明年我們將配合縣上相關(guān)部門(mén)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。

（六）完成部分工程設(shè)施的維修任務(wù)。為確保全年抽水運(yùn)行工作順利進(jìn)行，今年以來(lái)，我局還組織工程技術(shù)力量對(duì)基層廠、站和供水沿線各種設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行了修繕。

1、完成調(diào)蓄水池砼板開(kāi)裂滲水維修工作。板窯調(diào)蓄水池是定邊供水工程的骨干工程，自建成投運(yùn)以來(lái)，為解決定邊縣城及周邊地區(qū)長(zhǎng)年特別是冬季用水發(fā)揮了重要作用。但由于陜北地區(qū)夏季強(qiáng)烈日曬和冬季的嚴(yán)寒冰凍，致使4號(hào)調(diào)蓄水池砼板間的填縫止水材料老化干縮，開(kāi)裂滲水，部分砼襯砌板受凍脹破壞，出現(xiàn)了上翹和位移，影響了蓄水池的穩(wěn)定性和安全性。經(jīng)市水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，并召開(kāi)座談會(huì)研究決定：在出現(xiàn)凍脹的各砼板間鑿開(kāi)缺口，鋪設(shè)φ6縱橫布置的鋼筋網(wǎng)，然后用環(huán)氧樹(shù)脂與水泥拌制的高強(qiáng)砂漿進(jìn)行填抺處理。我局工程技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，在不到一個(gè)月的時(shí)間里完成了該項(xiàng)維修任務(wù)。此項(xiàng)工作消除了砼板上翹、位移現(xiàn)象，起到了止水防滲作用，增強(qiáng)了邊坡砼板的穩(wěn)定性，從而確保了調(diào)蓄水池的安全運(yùn)行。

2、完成鄭圈管道滲漏水維修工程：2014年7月1日，鄭圈村清水管道突然發(fā)生故障，大量水溢出，造成當(dāng)?shù)夭糠执迕窀氐妊蜎](méi)損壞。為了減少損失，保證城市正常供水，我們及時(shí)組織人員連夜進(jìn)行搶修，7月6日完成維修任務(wù)，經(jīng)通水試驗(yàn)，維修效果良好。

3、完成主輸水管道標(biāo)志樁埋設(shè)工程。定邊供水工程主 管線的標(biāo)志樁現(xiàn)多數(shù)已殘缺不全，近年來(lái)沿線附近基建、打井、開(kāi)挖取土等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅到供水主管道的安全。為消除安全隱患，我局除在沿線張貼、發(fā)放了保護(hù)供水管線的通告外，決定重新埋設(shè)管線標(biāo)志樁。主要包括從牛家口子泵站到定邊供水管線73公里,埋設(shè)管道標(biāo)志樁共計(jì)300根,此項(xiàng)工作已于11月底完成。管線標(biāo)志樁的埋設(shè),充分發(fā)揮了標(biāo)識(shí)和警示作用,防止管道及供水設(shè)施遭到破壞,保證了工程設(shè)施的安全。

4、完成主輸水管道及部分工程設(shè)施的維修加固工作。工程主輸水管沿線遭山洪沖拉存在安全隱患的部位，我們及時(shí)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行了回填和加固，并對(duì)全線管道進(jìn)行了徹底的排查，消除安全隱患。此外還完成了王二倒虹兩處設(shè)施、二號(hào)隧洞進(jìn)出水口、二道溝橋?qū)У炔课坏木S修工作。

5、完成宋家堡泵站電纜更換任務(wù)。宋家堡抽水泵站5臺(tái)電機(jī)的電纜嚴(yán)重老化，在抽水運(yùn)行過(guò)程中發(fā)熱現(xiàn)象嚴(yán)重，個(gè)別電纜溫度最高處達(dá)110℃，部分電纜接頭絕緣層已經(jīng)燒壞，極易造成主變壓器跳閘，嚴(yán)重威脅泵站抽水安全。為此，我局措施資金，由鹽環(huán)定揚(yáng)水管理處檢修隊(duì)負(fù)責(zé)電纜更換工程，該工程已于今年10月底完工，11月中旬我局第四次抽水運(yùn)行過(guò)程中，該泵站電機(jī)電纜未出現(xiàn)發(fā)熱現(xiàn)象。

在廣大干部職工的共同努力下，2014年我局的文衛(wèi)創(chuàng)建、綜治維穩(wěn)、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作都取得了良好的成績(jī)。

三、2015年工作初步安排。

2015年，我們將在市縣各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際工作，狠抓落實(shí)，全年工作初步安排如下：

（一）繼續(xù)搞好定邊供水工程的抽水、制水、供水工作。根據(jù)板窯調(diào)蓄水池調(diào)蓄容積及定邊縣城和周邊地區(qū)用水量，全年計(jì)劃抽水量300萬(wàn)方，抽水、供水任務(wù)艱巨。我們將全面搞好工程設(shè)施的檢修維護(hù)工作，為完成全年安全、穩(wěn)定的抽水打好基礎(chǔ)，從而滿足當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳a(chǎn)和生活用水需求。

（二）辛圈水廠濾池車(chē)間擴(kuò)建工程投入使用，使該水廠日處理水能力提高100%，達(dá)到4萬(wàn)方，將使縣城和周邊地區(qū)用水得到進(jìn)一步的保障。

（三）為加強(qiáng)辛圈水廠和板窯水廠的安全管理工作，計(jì)劃在兩座水廠廠區(qū)安裝電子監(jiān)控設(shè)備，嚴(yán)防不法分子破壞等安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要完成辛圈水廠蓄水池米圍墻的修建任務(wù)。

（四）完成三座泵站生活區(qū)和廠區(qū)房屋的門(mén)窗維修改造工作。拆除原有防沙保溫效果差的鋼門(mén)窗，更換新型塑鋼門(mén)窗，進(jìn)一步改善廠房和職工宿舍的防沙保溫條件。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)干部職工特別是基層一線運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，計(jì)劃邀請(qǐng)寧東供電局、鹽環(huán)定揚(yáng)水管理處等單位的專(zhuān)家為職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的 業(yè)務(wù)技術(shù)水平。舉辦二到四期政治理論培訓(xùn)班，加強(qiáng)職工政策法規(guī)和理論等方面的培訓(xùn)工作。

（六）按照有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，啟動(dòng)水質(zhì)檢測(cè)化驗(yàn)室的籌建工作，將派專(zhuān)人到太陽(yáng)山水庫(kù)等兄弟單位考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)化驗(yàn)室所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并邀請(qǐng)專(zhuān)家完成化驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作，積極籌措資金逐步完成化驗(yàn)室的籌建任務(wù)。

一年來(lái)，我們雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但是，距各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的要求仍有很大差距,今后，我們將繼續(xù)努力，以黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神為動(dòng)力，堅(jiān)持以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主線，勵(lì)精圖治、銳意進(jìn)取，全面搞好定邊引黃供水工程各項(xiàng)工作，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。