第一篇：2010年集團(tuán)本安考核驗(yàn)收匯報(bào)材料

神華集團(tuán)公司2010年冬季安全大檢查暨本安體系考

核驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家上午好：

首先我代表寸草塔二礦全體員工，對(duì)集團(tuán)檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示衷心感謝，下面匯報(bào)一下我礦2010年安全生產(chǎn)情況：

一、礦井簡(jiǎn)介

寸草塔二礦井田位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)，井田南北走向長(zhǎng)5.3km，東西傾向?qū)?km，面積16.5021km2，可采煤層5層，現(xiàn)主采煤層為2－2煤，礦井于1989年籌建，現(xiàn)礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力270萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限43年。截止到2009年12月底礦井保有地質(zhì)儲(chǔ)量2.9億噸，可采儲(chǔ)量1.55億噸。2010年礦井計(jì)劃生產(chǎn)原煤360萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺12160米，截止 月 日，生產(chǎn)原煤284.4萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺8836米。

二、生產(chǎn)組織安排及生產(chǎn)情況

我礦現(xiàn)有一個(gè)綜采隊(duì)，兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)。回采工作面裝備JOY7LS2A采煤機(jī)，液壓支架選用平煤機(jī)ZY8800/17/35型配備電液控制系統(tǒng)和SGZ1000/3×700刮板運(yùn)輸機(jī)；掘進(jìn)工作面選用JOY12CM15—10B連采機(jī)和奧鋼聯(lián)ABM20掘錨機(jī)，配套可伸縮帶式輸送機(jī)掘進(jìn)。

綜采隊(duì)現(xiàn)回采22111綜采工作面，綜采剩余進(jìn)米1440.6米，掘錨一隊(duì)掘進(jìn)22115進(jìn)風(fēng)順槽，掘錨二隊(duì)掘進(jìn)22113回撤通道，掘錨三隊(duì)掘進(jìn)22113運(yùn)輸順槽。

三、國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)文貫徹落實(shí)情況（含領(lǐng)導(dǎo)帶班、6大系統(tǒng)等）

我礦針對(duì)國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)文、國(guó)家安監(jiān)總局實(shí)施意見等相關(guān)文件開展了全員的貫徹學(xué)習(xí)活動(dòng)。礦召開礦管理人員學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)文的專題會(huì)議，共同研究學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)文文件內(nèi)容，提高管理人員對(duì)文件精神的領(lǐng)會(huì)和重視程度。部署各單位貫徹學(xué)習(xí)，并指派安全管理辦進(jìn)行督辦，每周對(duì)各單位貫徹相關(guān)文件精神進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)貫徹不到位的單位進(jìn)行通報(bào)處罰，并列入月度績(jī)效考核指標(biāo)。

礦利用廣播站、宣傳欄、寸草塔二礦網(wǎng)站、對(duì)文件精神進(jìn)行廣泛的宣傳，各區(qū)隊(duì)利用會(huì)議室的多媒體宣傳平臺(tái)把文件內(nèi)容在班前會(huì)、班后會(huì)上貫徹學(xué)習(xí)，把重要內(nèi)容做成每日一題形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。并且把重要文件內(nèi)容作為全員考試試題。行成了全員學(xué)習(xí)文件精神的氛圍。礦根據(jù)文件要求重新組織修訂了《寸草塔二礦礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班管理辦法》，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等十一個(gè)制度，明確帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員帶班次數(shù)、時(shí)間和職責(zé)，保證井下24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班人員明確目的和任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，通過(guò)排查安全隱患，掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并組織消除，嚴(yán)禁違章指揮。

針對(duì)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局近日下發(fā)了《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知》，礦已實(shí)施監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、并根據(jù)礦井情況不斷改進(jìn)和完善系統(tǒng)。供水施救系統(tǒng)方案已經(jīng)制定，將按照制定方案及時(shí)實(shí)施，其中緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)公司安排今年將在保德礦、錦界礦、布爾臺(tái)礦三個(gè)礦井組織配置6套移動(dòng)式救生艙作為試點(diǎn)。我礦也將按照公司安排逐步實(shí)施緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)。

四、神華集團(tuán)專家組會(huì)診提出隱患整改情況，地方煤炭管理部門、兩級(jí)公司歷次提出的安全隱患整改情況。（9日、12日會(huì)議落實(shí)情況、事故學(xué)習(xí)整改情況、1號(hào)文落實(shí)情況）

神華集團(tuán)專家組會(huì)診提出60項(xiàng)隱患需要整改，通過(guò)礦內(nèi)的監(jiān)督落實(shí)與公司幫助現(xiàn)已完成整改56項(xiàng)。

未整改項(xiàng)：

1、自然發(fā)火“三帶”問(wèn)題（沒有確定出自燃“三帶”分布情況）

2、井下巷道照明問(wèn)題

3、防滅火系統(tǒng)問(wèn)題（未建立灌漿防滅火系統(tǒng)）

4、自然發(fā)火“三帶”問(wèn)題（沒有確定出自燃“三帶”分布情況）因礦無(wú)法自行解決，這三項(xiàng)問(wèn)題已上報(bào)公司相關(guān)部門，正在協(xié)調(diào)解決。

五、“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)開展情況。（含重大危險(xiǎn)源管控、本安考核、績(jī)效工資、信息系統(tǒng)）

重大危險(xiǎn)源管控

（一）瓦斯是我礦重大危險(xiǎn)源之一，針對(duì)綜采上隅角瓦斯存在不穩(wěn)定現(xiàn)象，采取以下措施對(duì)上隅角瓦斯進(jìn)行管理和控制：

1、成立以總工程師為組長(zhǎng)，通風(fēng)隊(duì)、綜采隊(duì)相關(guān)人員為成員的綜采上隅角瓦斯治理小組，分析、研究上隅角CH4、CO來(lái)源及涌出規(guī)律，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析說(shuō)明超限原因。

2、與公司通風(fēng)處配合分析制定合理有效的綜采上隅角瓦斯治理專項(xiàng)措施，采取瓦斯抽放和風(fēng)量控制有效結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)考核制度。

3、瓦檢員必須合理設(shè)置擋風(fēng)簾，保證設(shè)施有效。

4、通風(fēng)隊(duì)技術(shù)人員每天必須如實(shí)上報(bào)瓦斯日?qǐng)?bào)表，經(jīng)礦總工程師審批后送交礦長(zhǎng)審批，否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

5、加強(qiáng)瓦檢員安全意識(shí)教育，強(qiáng)化安全責(zé)任心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上隅角瓦斯治理措施內(nèi)容，當(dāng)上隅角瓦斯超限時(shí)必須第一時(shí)間匯報(bào)調(diào)度和通風(fēng)隊(duì)值班干部，通知綜采跟班負(fù)責(zé)人立即安排人員切斷工作面所有設(shè)備電源后，迅速撤離到新鮮風(fēng)流中；瓦檢員在查明瓦斯超限原因后采取必要措施進(jìn)行控制，如單獨(dú)無(wú)力處理，則必須通知調(diào)度通知總工程師組織通風(fēng)隊(duì)專職人員下井處理，瓦斯超限嚴(yán)禁其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作面。

6、今后檢修煤機(jī)時(shí)，必須將煤機(jī)停放在100#支架以前，避免因上隅角瓦斯超限發(fā)生事故。

（二）我礦頂板壓力大，構(gòu)造多的實(shí)際情況，（綜采隊(duì)過(guò)斷層，掘錨一隊(duì)、掘錨三隊(duì)過(guò)斷層）各單位制定了過(guò)斷層安全措施，綜采工作面、掘進(jìn)工作面充分考慮到了過(guò)斷層的危險(xiǎn)源，針對(duì)危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的安全措施，保證各單位在過(guò)斷層期間的安全。各職能部門人員重點(diǎn)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，檢查安全措施落實(shí)到位，保障礦井安全生產(chǎn)。

（三）針對(duì)近期所發(fā)生的事故案例，礦認(rèn)真分析事故原因，分別重新修定了《寸草塔二礦探放水管理辦法》、《寸草塔二礦頂板管理制度》和“寸草塔二礦防潰水措施”預(yù)防類似災(zāi)害在我礦發(fā)生；完善了《交接管理規(guī)定》，并制作了“寸草塔二礦連采（掘錨）工作面移動(dòng)設(shè)備安全管理規(guī)定”規(guī)范交接班程序和對(duì)大型設(shè)備安全管理進(jìn)行有效管控。

本安信息系統(tǒng)建設(shè)

（一）持續(xù)開展本安知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，繼續(xù)進(jìn)行危險(xiǎn)源再辨識(shí) 危險(xiǎn)源辨識(shí)作為本質(zhì)安全管理體系重要組成部分，是本質(zhì)安全管理體系建設(shè)中關(guān)鍵的一環(huán)。2010年是神東集團(tuán)的本安體系全面實(shí)施年，響應(yīng)集團(tuán)公司要求各礦危險(xiǎn)源按照新標(biāo)準(zhǔn)新要求進(jìn)行危險(xiǎn)源再新辨識(shí)文件，我礦礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分重視，要把危險(xiǎn)源再辨識(shí)組織成為繼續(xù)推廣本安體系的一次契機(jī)和危險(xiǎn)源再學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì)，要求全員參與，群策群力的把這件事情辦好。

要做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，首先掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法。從2月份開始，組織各個(gè)單位進(jìn)行本安知識(shí)的學(xué)習(xí)，把重要本安知識(shí)做成每日一題，讓員工以每日一題的方式加深對(duì)本安知識(shí)的掌握。同時(shí)安全管理辦組織以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)骨干、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工為主的一級(jí)本安知識(shí)培訓(xùn)；然后再由區(qū)隊(duì)接受培訓(xùn)的人員在本單位進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，保證每一位員工都對(duì)本安體系、危險(xiǎn)源辨識(shí)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

在此基礎(chǔ)上，從2月10日開始以區(qū)隊(duì)為危險(xiǎn)源辨識(shí)小組分為綜采隊(duì)組、掘錨隊(duì)組、準(zhǔn)備隊(duì)組、機(jī)電隊(duì)組、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)組、通風(fēng)隊(duì)組、車隊(duì)組七個(gè)危險(xiǎn)源辨識(shí)小組。以工作任務(wù)法為主結(jié)合已辨識(shí)的危險(xiǎn)源對(duì)各單位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面危險(xiǎn)源再辨識(shí)。每個(gè)單位在進(jìn)行危險(xiǎn)源再辨識(shí)時(shí)分管礦領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)職能科室人員參加會(huì)議。每個(gè)辨識(shí)小組總結(jié)新辨識(shí)出的危險(xiǎn)源，由本安管理委員會(huì)組織審核，并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及措施。

經(jīng)過(guò)2月份這次危險(xiǎn)源的再辨識(shí)，全員對(duì)本質(zhì)安全管理體系、危險(xiǎn)源辨識(shí)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、更全面的了解了我礦現(xiàn)存危險(xiǎn)源，為我礦控制、減小、消滅事故的發(fā)生創(chuàng)造了有利的條件。

（二）危險(xiǎn)源辨識(shí)成果

經(jīng)過(guò)我礦對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的長(zhǎng)抓不懈，我礦危險(xiǎn)源辨識(shí)工作效果明顯。

首先經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的深入進(jìn)行，我礦重大違章行為銳減。經(jīng)過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)，每一位崗位員工都有本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，卡片上的內(nèi)容就是本崗位工作中能遇到的重大的危險(xiǎn)源和安全管理措施。經(jīng)過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)卡內(nèi)容考試和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的抽查督促崗位員工及時(shí)掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)卡內(nèi)容，對(duì)重大違章行為起到了很好的預(yù)防、控制作用。

危險(xiǎn)源再辨識(shí)也是對(duì)操作工序的再次學(xué)習(xí)過(guò)程。每次危險(xiǎn)源辨識(shí)各工種員工都要認(rèn)真分析每一步工作流程，不斷加深安全操作的習(xí)慣性，這樣就大大加強(qiáng)崗位員工在操作中的穩(wěn)定性，杜絕習(xí)慣性違章行為。我礦安全管理成果來(lái)之不易，今后要加強(qiáng)危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作、安全檢查、全員齊抓共管的抓安全，保障我礦良好的安全形勢(shì)。

（三）、信息系統(tǒng)實(shí)操應(yīng)用 2010年1月至今，隨著神東集團(tuán)統(tǒng)一本安信息系統(tǒng)的上線試運(yùn)行，我礦積極組織推廣學(xué)習(xí)新的本安信息系統(tǒng)使用，建立了《寸草塔二礦本安信息系統(tǒng)管理辦法》，保證本安信息系統(tǒng)在試運(yùn)行期間的全礦推廣，定期對(duì)各單位人員本安信息系統(tǒng)實(shí)操能力進(jìn)行抽查，保證本安信息系統(tǒng)使用的普及性，并積極配合本安系統(tǒng)項(xiàng)目組對(duì)新系統(tǒng)存在的問(wèn)題進(jìn)行合理建議和改善。通過(guò)10個(gè)多月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我礦基層管理人員逐步熟練了本安信息系統(tǒng)的使用，并逐步利用本安信息系統(tǒng)提升安全管理。

（四）、人員不安全行為管理

1、人員不安全行為管控，我礦在制定并嚴(yán)格執(zhí)行“不安全行為管理辦法”的基礎(chǔ)上，結(jié)合多種方式預(yù)防、減少不安全行為的發(fā)生。我礦建立“三違人員曝光”欄，“不安全行為人員”接受大家的監(jiān)督并警示其他員工杜絕“三違”；

2、建立“不安全行為人員”與班組考核掛鉤的機(jī)制，發(fā)現(xiàn)某一個(gè)班組內(nèi)一人“三違”那么整個(gè)班組不僅考核得分底了而且也失去了全年“明星班組”的評(píng)選機(jī)會(huì)，這樣就加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的“自管”意識(shí)，也在班組內(nèi)部培養(yǎng)起相互監(jiān)督的安全意識(shí)；

3、安全管理辦每月月底利用本安信息系統(tǒng)，對(duì)全月不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不安全行為發(fā)展的趨勢(shì)，制定下月相應(yīng)的管理措施減少不安全行為的發(fā)生。

4、總結(jié)之前發(fā)生的不安全行為，提煉出了8項(xiàng)習(xí)慣性違章行為進(jìn)行升級(jí)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、加大處罰力度杜絕習(xí)慣性違章。

序號(hào)不安全行為轉(zhuǎn)動(dòng)部位、電氣設(shè)備上睡覺；上班期間脫崗。原不安全行升級(jí)后不安全為等級(jí)行為等級(jí)重大重大升級(jí)管理1處罰400元23井下違反勞動(dòng)紀(jì)律，串崗、早退。井下工作面不帶安全帽。跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)未及時(shí)處理片幫、頂板鱗皮；空頂、空幫下作業(yè)或支護(hù)工序不正確。中等中等重大重大處罰300元處罰300元4重大重大處罰400元5作業(yè)中不按要求佩戴防塵口罩、不穿防砸靴。中等重大處罰300元6掘進(jìn)工作面不遵守“行車不行人，行人不行車”；綜采工作面人員通過(guò)時(shí)采煤機(jī)不停機(jī)，繼續(xù)拉架。重大重大處罰400元7檢修掘錨機(jī)、連采機(jī)時(shí)未閉鎖，截割頭、鏟板未及時(shí)落下；檢修需要升起截割頭、鏟板時(shí)，未進(jìn)行二次支護(hù)。設(shè)備檢修時(shí)未按要求停電、閉鎖、上鎖。重大重大處罰400元8重大重大處罰400元

（五）本安系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用

1、掘進(jìn)面供排水管路吊掛

掘進(jìn)面供排水管路在正幫側(cè)頂板一次性永久吊掛，同時(shí)服務(wù)于綜采工作面供排水。既提高了掘進(jìn)面的巷道可利用面積，又減少了一次管路安裝和拆除。應(yīng)用條件：巷道寬度≤5m時(shí)應(yīng)用，為了滿足輔助運(yùn)輸?shù)男枰?，將水管吊掛在巷幫或頂板上，吊掛在巷幫時(shí)距離順槽底板高度大于2m。

寸二礦掘進(jìn)面供排水管路吊掛

2、單巷掘進(jìn)工作面皮帶上方吊掛反光棒

單巷掘進(jìn)工作面輔助運(yùn)輸斷面小，生產(chǎn)過(guò)程中粉塵濃度高，行人、行車過(guò)程中存在一定的安全隱患，在皮帶架縱梁上方掛反光棒，降低了行人、行車中撞壞皮帶架的安全隱患。單巷掘進(jìn)工作面行車時(shí)，必須在皮帶側(cè)設(shè)置反光標(biāo)識(shí)。

寸草塔二礦掘進(jìn)單巷皮帶側(cè)設(shè)置反光標(biāo)識(shí)

3、利用掘錨機(jī)施工錨索

當(dāng)掘進(jìn)巷道頂板破碎、裂隙發(fā)育，錨索必須緊跟工作面或滯后工作面一定距離時(shí)，利用錨索專業(yè)化服務(wù)隊(duì)施工會(huì)影響單進(jìn)水平，現(xiàn)利用掘錨機(jī)直接施工錨索，并配置自動(dòng)漲拉泵，提高了掘進(jìn)速度。推廣要求:利用掘錨機(jī)掘進(jìn)巷道時(shí)，頂錨索跟進(jìn)掘進(jìn)面或利用錨索機(jī)施工錨索影響正常生產(chǎn)時(shí)以及生產(chǎn)接續(xù)不緊張時(shí)，必須利用掘錨機(jī)施工全部錨索，保證頂板支護(hù)的及時(shí)性。

寸二礦利用掘錨機(jī)施工錨索

六、冬季三防、職業(yè)衛(wèi)生（班中餐制度、職工體檢、超時(shí)控制勞保用品配備、職業(yè)病防治、環(huán)保、外委隊(duì)）

根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于做好冬季三防工作的通知，下發(fā)了寸草塔二礦關(guān)于做好冬季三防工作的通知，成立了冬季三防領(lǐng)導(dǎo)小組、冬季三防搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部和搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)。落實(shí)了“三防”措施、資金及物資儲(chǔ)備的落實(shí)情況，實(shí)行24小時(shí)值班制，開展了自查工作，查出的所有問(wèn)題均已完成整改。

針對(duì)人員流動(dòng)性大的外委隊(duì)伍，礦采取清退外委隊(duì)伍，加強(qiáng)安全管理措施。清退了除錨索隊(duì)外所有外委單位，組建了生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)替代之前外委單位施工工程。減小了人員的流動(dòng)性，有效的對(duì)入井人員進(jìn)行管控，工程質(zhì)量得到保證而且安全管理得到了很大提升。

七、員工安全培訓(xùn)和全員持證上崗工作情況。

1、培訓(xùn)情況

我礦1-9月份進(jìn)行安全培訓(xùn)9期，參加培訓(xùn)人數(shù)231人，培訓(xùn)602課時(shí)；崗位培訓(xùn)6期，參加培訓(xùn)人員1119人，培訓(xùn)164課時(shí)。神東煤炭集團(tuán)（寸草塔二礦1-9月）培訓(xùn)實(shí)施情況匯總表2010年9月序號(hào)123456789小計(jì)崗位培訓(xùn)123456小計(jì)合計(jì)2010年寸二礦全員培提高性培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)電人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高性培訓(xùn)材料員EAM培訓(xùn)防治水培訓(xùn)亮點(diǎn)工程培訓(xùn)提高性培訓(xùn)提高性培訓(xùn)提高性培訓(xùn)8958***913502010年3-4月2010年5-6月2010年6-7月2010年4-5月2010年4-5月2010年3-4月***766培訓(xùn)班名稱安全培訓(xùn)新員工入礦安全培訓(xùn)新員工入礦安全培訓(xùn)裝載機(jī)司機(jī)入礦培訓(xùn)掘錨三隊(duì)入礦培訓(xùn)新員工入礦安全培訓(xùn)三違人員培訓(xùn)三違人員培訓(xùn)大學(xué)生入礦培訓(xùn)新員工入礦安全培訓(xùn)上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)提高性培訓(xùn)上崗培訓(xùn)提高性培訓(xùn)提高性培訓(xùn)上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)***34202312010年3-4月2010年3-4月2010年5-6月2010年6-7月2010年6-7月2010年5-6月2010年5-6月2010年7-8月2010年8-9月***272602培訓(xùn)性質(zhì)學(xué)習(xí)人數(shù)培訓(xùn)起止日總課時(shí)期備注調(diào)度員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)提高性培訓(xùn)

2、特殊工種持證情況

我礦現(xiàn)有特殊工種367人，其余崗位人員取得崗位操作證。序號(hào)123456789寸草塔二礦特殊工種持證人員匯總表特殊工種操作證名稱人數(shù)電鉗工91電鉗工井下電鉗工29連采采煤司機(jī)6連采機(jī)司機(jī)2綜采采煤機(jī)司機(jī)2采煤機(jī)司機(jī)采煤機(jī)司機(jī)7掘進(jìn)機(jī)司機(jī)1錨桿機(jī)司機(jī)28梭車司機(jī)7主提升司機(jī)19皮帶機(jī)司機(jī)皮帶機(jī)司機(jī)52液壓支架工液壓支架工40瓦斯檢查員38瓦斯檢查員瓦斯抽放工3監(jiān)測(cè)監(jiān)控工監(jiān)測(cè)監(jiān)控工9安全檢查員安全檢查員21防爆檢查員防爆檢查員7爆破工爆破工5合計(jì)367備注

八、2011年安全健康環(huán)保建議 環(huán)境保護(hù)

第二篇：2014年本安體系驗(yàn)收匯報(bào)材料

以踏石留印抓鐵有痕的精神,為建設(shè)一流的本安體系建設(shè)企業(yè)而努力奮斗 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家: 首先我代表XX廠熱烈歡迎集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。XX廠隸屬于XXXX公司,企業(yè)建設(shè)總投資2.78億元,分兩期建設(shè)。一期15萬(wàn)噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目于2005年9月開工建設(shè),2006年9月建成投產(chǎn),二期15萬(wàn)噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目于2008年9月開工建設(shè), 2009年9月投產(chǎn)。廠現(xiàn)有人員246人,男職工184人,女職工62人,下設(shè)4個(gè)部門、3個(gè)生產(chǎn)車間、2個(gè)輔助車間。生產(chǎn)裝置主要有:原料油庫(kù)裝置、蒸餾裝置、改質(zhì)瀝青裝置、洗滌裝置、工業(yè)萘裝置、成品油庫(kù)裝置以及循環(huán)水裝置。目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有:輕油、酚油、工業(yè)萘、蒽油、洗油、閃蒸油、中溫瀝青、改制瀝青等十余種煤化工產(chǎn)品。

2014年計(jì)劃加工焦油280000噸,截至10月份處理焦油246730噸,完成年計(jì)劃的88.12%,完成進(jìn)度計(jì)劃105.7%。

2014年廠安全生產(chǎn)形勢(shì)趨穩(wěn)。截至目前未發(fā)生一起輕傷以上人身傷害事故、機(jī)電事故、火災(zāi)事故。未發(fā)生一起職

業(yè)病病例。未發(fā)生一起污染環(huán)境事故。有毒有害氣體排放,噪聲排放均符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn),廢水實(shí)現(xiàn)了零排放,實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

下面,我就XX廠2014年本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想不動(dòng)搖。

XXX廠始終把“安全第一”的思想放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位,堅(jiān)持安全生產(chǎn)七個(gè)不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變;廠長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變;業(yè)務(wù)保安的管理職能不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎(jiǎng)重罰的原則不能變;充分依靠黨、工、團(tuán)各級(jí)組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變,本著橫向到邊、縱向到底、無(wú)縫

隙、全覆蓋的安全管理原則,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理職責(zé),層層簽訂安全健康環(huán)保責(zé)任狀,為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí),提供了有力的組織保證。

二、從建立健全制度入手,提高安全管控的科學(xué)性。

為提升安全管理人員對(duì)本安體系建設(shè)的認(rèn)識(shí),從3月份開始,廠組織相關(guān)人員對(duì)照《健康、安全與環(huán)境管理體系實(shí)施指南》,對(duì)程序文件、管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、處置方案等,進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)致的梳理、修訂和完善,使得

體系建設(shè)工作方向性、指導(dǎo)性、操作性、可追溯性進(jìn)一步增強(qiáng),為安全管理工作提供了可靠保障。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,加大隱患治理力度。

嚴(yán)格落實(shí)“兩卡一表”的監(jiān)督檢查工作,各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真落實(shí)“四必查”機(jī)制(既必須要對(duì)是否有“三違”進(jìn)行檢查、必須要對(duì)外委施工單位施工狀況進(jìn)行檢查、必須要對(duì)特殊作業(yè)進(jìn)行檢查、必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查,切實(shí)提高安全管理水平。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、重大危害因素等場(chǎng)所的隱患治理工作。加大對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位的監(jiān)督排查力度,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要派專人重點(diǎn)盯防。進(jìn)一步完善《安全隱患排查制度》,按照“突出重點(diǎn)、分級(jí)管理、分類實(shí)施”的原則,堅(jiān)持對(duì)隱患實(shí)行登記、跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、消號(hào)等制度。對(duì)于隱患,嚴(yán)格落實(shí)《隱患分析責(zé)任追究制度》,嚴(yán)格考核,確保隱患得到及時(shí)有效整改。1—10月份各級(jí)公司及廠自查隱患問(wèn)題共計(jì)817條,已全部整改完成。1—10月份隱患問(wèn)題追責(zé)及三違考核累計(jì)93856元。同時(shí),為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控力度,廠值班人員從原有的二人調(diào)整為三人值班,嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,有效遏制零打碎敲事故的發(fā)生。

四、注重安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。

按照員工培訓(xùn)需求,按期組織員工培訓(xùn),嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)考核和效果評(píng)價(jià)工作。1—10月份培訓(xùn)職工累計(jì)3201人次,其中,安全類培訓(xùn)1455人次,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)148人次，新入廠員工培訓(xùn)5人次;特種作業(yè)人員培訓(xùn)12人次,?；饭芾砣藛T培訓(xùn)5人次,安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)審員培訓(xùn)6人次,危化品從業(yè)人員培訓(xùn)83人次。各車間、班組利用班前會(huì)開展“每日一題、每班一考、每月一評(píng)”的培訓(xùn)方式,組織員工進(jìn)行消防知識(shí)、防爆知識(shí)、事故案例、危險(xiǎn)源辨識(shí)、操作規(guī)程、職業(yè)健康、應(yīng)急救援及自救等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)職工1487人次,培訓(xùn)覆蓋率100%。

五、牢固樹立“以人為本”的理念,注重安全設(shè)施的投入。

廠注重傾聽職工的意見和建議,從小到一副防護(hù)手套、一頂安全帽,大到安全保障齊全的工作場(chǎng)所和環(huán)境著手,強(qiáng)化安全設(shè)施的投入,及時(shí)更新即將到期的安全帽,保質(zhì)保量發(fā)放職工滿意的勞動(dòng)保護(hù)用品,按要求增設(shè)過(guò)梯走臺(tái),增設(shè)高空防護(hù)網(wǎng)和檢修平臺(tái),產(chǎn)品庫(kù)房進(jìn)行加固,新建裝車鶴管及平臺(tái),為各崗位配備應(yīng)急藥品,為崗位人員配備了對(duì)講機(jī)、便攜式檢測(cè)儀,為各裝置配置了各類警示牌匾及告知牌等, 1—10月份累計(jì)投入安全資金達(dá)101萬(wàn)元。

六、取長(zhǎng)補(bǔ)短,班組建設(shè)扎實(shí)開展。

班組是企業(yè)最基本的單元,做好班組管理是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。廠結(jié)合實(shí)際,推行了“2020”班組交接“八步法”,“2020”班組交接班法實(shí)行近4年來(lái),班前會(huì)不僅從形式上得到了規(guī)范,而且在內(nèi)容上得到了進(jìn)一步充實(shí)。班組工作從工作排查、任務(wù)交接、問(wèn)題整改、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文化建設(shè)等方面

都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,各車間按月認(rèn)真開展了“星級(jí)班組”、“星級(jí)員工”的評(píng)比工作,班組建設(shè)工作取得了實(shí)效。

七、強(qiáng)化應(yīng)急演練,提升應(yīng)急管理水平。

為提高員工應(yīng)急處置能力,我廠在年初統(tǒng)一制定演練計(jì)劃,編寫演練預(yù)案,按計(jì)劃組織職工開展各類應(yīng)急演練。各類應(yīng)急演練有計(jì)劃、有演練、有評(píng)估、有總結(jié),根據(jù)演練情況及時(shí)修訂完善演練方案,不斷增強(qiáng)方案的實(shí)際性和針對(duì)性。1—10月份共計(jì)進(jìn)行3次廠級(jí)應(yīng)急演練,參與演練人數(shù)共計(jì)108人次,通過(guò)演練提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力。

八、嚴(yán)格外委施工隊(duì)伍管理,確保施工安全。

為切實(shí)抓好外來(lái)施工隊(duì)伍管理,廠嚴(yán)格施工作業(yè)單位、作業(yè)人員資質(zhì)審核,嚴(yán)格作業(yè)方案、安全措施、特種作業(yè)人員證件審核,嚴(yán)格對(duì)施工作業(yè)人員的隱患追責(zé)和考核。統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金、簽訂安全健康環(huán)保施工協(xié)議,明確各方安全管理責(zé)任,統(tǒng)一開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),統(tǒng)一安全培訓(xùn)和考試,做好外委施工人員入廠前的安全教育和考核工作,嚴(yán)格各類作業(yè)票實(shí)效管控,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和監(jiān)護(hù)職責(zé),高度重視受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、特殊工種及場(chǎng)所作業(yè)的防護(hù)措施管理,加大問(wèn)題的追責(zé)和考核力度,1—10月份累計(jì)培訓(xùn)外委施工人員93人次,處罰3900元。通過(guò)行之有效的管理,切實(shí)提高了外委作業(yè)人員的安全意識(shí)

和遵章守紀(jì)的自覺性，保障了施工安全。

九、嚴(yán)抓環(huán)保管理，確保達(dá)標(biāo)排放。今年以來(lái)我們始終把環(huán)保工作放在首位，結(jié)合職責(zé)和工 作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任 狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn) 過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做到“廢氣達(dá)標(biāo)排 放，水不外排一滴，渣嚴(yán)格按要求轉(zhuǎn)運(yùn)”。二是強(qiáng)化環(huán)保檢查 力度，鞏固以班組、車間、廠部三級(jí)環(huán)保檢查網(wǎng)絡(luò)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 出現(xiàn)跑冒滴漏和環(huán)保設(shè)施等問(wèn)題嚴(yán)格考核和及時(shí)維護(hù)，做到 了早發(fā)現(xiàn)，早解決，環(huán)保問(wèn)題治理率 100%。三是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)環(huán)保宣傳。為了提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，我 廠利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過(guò)大力開展環(huán)保宣傳教 育，極大地增強(qiáng)了員工環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，積極主動(dòng)參與廠區(qū) 環(huán)境建設(shè)當(dāng)中，廠區(qū)在清潔生產(chǎn)和文明衛(wèi)生等方面都有了很 大提高。

十、做好職業(yè)衛(wèi)生與健康管理，保障員工權(quán)益。2014 年，在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)《職 業(yè)病防治法》，從職業(yè)病防治知識(shí)的宣貫、職業(yè)危害監(jiān)測(cè)、員工體檢等基礎(chǔ)性工作，扎實(shí)推進(jìn)廠職業(yè)健康工作。一是針 對(duì)我廠職業(yè)危害的特點(diǎn)，我廠深入開展職業(yè)危害宣傳工作。在各個(gè)車間設(shè)置了職業(yè)危害告知牌和職業(yè)危害公告欄，廠職 工通過(guò)公告欄就可以了解我廠原料、產(chǎn)品的的理化性質(zhì)，健 6 康危害，應(yīng)急處置措施，職業(yè)衛(wèi)生制度，職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程 等相關(guān)知識(shí)，4 月 16 日、17 日我廠舉辦了班組長(zhǎng)以上管理 人員職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)宣傳培訓(xùn)和考試，參加培訓(xùn)人數(shù) 31 人，考試全部合格，培訓(xùn)效果良好。二是每月按時(shí)對(duì)廠區(qū)職 業(yè)病危害因素進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)在車間職業(yè) 危害公告欄公示，使員工深刻認(rèn)識(shí)到作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因 素對(duì)人身體健康的危害。三是扎實(shí)做好職業(yè)健康體檢工作，按照神華烏海能源有限責(zé)任公司職業(yè)病防治所職業(yè)健康體 檢計(jì)劃，我廠在今年 10 月份安排職工參加崗中職業(yè)健康體 檢，有效的保證了勞動(dòng)者健康。

十一、認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)工作，突出安全管理理念。按照“安全生產(chǎn)月”以及集團(tuán)公司《關(guān)于開展以“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)狠反‘三違’行為堅(jiān)決遏止事故多發(fā)勢(shì)頭”為主題的安全生 產(chǎn)活動(dòng)的緊急通知》的精神，廠以開展安全專項(xiàng)檢查、事故 警示教育、應(yīng)急演練、零點(diǎn)夜查、“安康杯”競(jìng)賽等豐富多彩的 安全活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使職工意識(shí)到安全事 故不可逆的特性，摒棄用鮮血和痛苦才能換取教訓(xùn)的錯(cuò)誤認(rèn) 識(shí)，安全管理人員更要有“寧聽罵聲，不聽哭聲”的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)抓細(xì)管，要把安全管理工作提升到政治高度，唯有注重安 全，才能保障生產(chǎn)，唯有安全生產(chǎn)，才能營(yíng)造和諧氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，2014 年的安全工作即將告一段落，盡管我們?cè)诎踩芾矸矫嫒〉昧艘恍┏煽?jī)，但就安全管理而 7 言，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依 然十分嚴(yán)峻。一是受整體經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所下 滑，安全投入的資金較為緊張，企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化水平及工 藝條件還有待提高。二是企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 的職能，更肩負(fù)著保障職工身心健康的責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確下一的安全生產(chǎn)基本思 路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng) 宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大安全投入，提高企業(yè)本 質(zhì)安全程度；進(jìn)一步修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以 期適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性 及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī) 范化。

2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用和 借鑒安全先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn) 用到實(shí)際管理中，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，以提高安全管理 水平和控制能力。

3、通過(guò)安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jī) 效考核，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心，激勵(lì)、加強(qiáng)安全生 8

產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各 部門、各車間和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員 的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全 員共同積極主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力 開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。謝謝大家！不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。9

第三篇：本安信息化匯報(bào)

郭家灣電廠本安體系信息化建設(shè)情況

郭家灣電廠利用管理信息系統(tǒng)，目前已建立生產(chǎn)部門管理協(xié)作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息資源庫(kù)等四大平臺(tái)基本涵蓋了電廠各部門、各項(xiàng)管理，基于初始設(shè)計(jì)未考慮本安體系建設(shè)模塊，目前平臺(tái)容量有限，相關(guān)數(shù)據(jù)上傳受限。

2012年5月，郭家灣電廠由安全監(jiān)察部牽頭，設(shè)備維護(hù)部信息班配合，對(duì)平臺(tái)容量進(jìn)行測(cè)算，目前無(wú)法滿足，在第一季度本安體系建設(shè)驗(yàn)收會(huì)議上提出電廠本安體系建設(shè)信息化建設(shè)整體思路，公司安全監(jiān)察部答復(fù)可能公司統(tǒng)一考慮本安信息化平臺(tái)建設(shè)，截止目前，電廠本安信息化建設(shè)一直停滯。

第四篇：本安匯報(bào)材料

本 安 總 結(jié) 材 料

靈州建井工程有限公司汝箕溝煤礦項(xiàng)目部

(2013年10月20日)按照汝箕溝煤礦2013年本安體系管理評(píng)審計(jì)劃通知要求，我項(xiàng)目部就自開工以來(lái)的本安體系運(yùn)行情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度、項(xiàng)目基本情況

為了保障此工程的順利進(jìn)行，公司為我項(xiàng)目部配備了相關(guān)管理人員20多名，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的具體管理工作。同時(shí)也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立了邊坡管理、帶班跟班等各項(xiàng)管理制度，以保證本安體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。施工一隊(duì)、施工二隊(duì)和爆破隊(duì)共計(jì)700余人，所有人員入礦均參加礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，現(xiàn)場(chǎng)所有管理、施工人員全都做到持證上崗。

二、“本安體系”開展情況

自本安體系開展以來(lái)，我項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)本安體系建設(shè)：一是按照汝箕溝煤礦要求成立本質(zhì)安全管理委員會(huì)，積極認(rèn)真地開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，使每一個(gè)員工都時(shí)刻牢記本崗位的危險(xiǎn)源及管控措施。二是按照本安體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)和汝箕溝煤礦進(jìn)行分工，全面完善本安內(nèi)業(yè)資料，配合汝礦順利完成了集團(tuán)三季度本安體系檢查工作，取得了本安二級(jí)的良好成績(jī)。三是突出重

第五篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核驗(yàn)收匯報(bào)

首先，我代表市委、市政府向地區(qū)安監(jiān)局副局長(zhǎng)吐爾遜.艾麥為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)一行，親臨我市驗(yàn)收檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，我就哈密市2004年安全生產(chǎn)工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、安全生產(chǎn)基本情況

（一）安全生產(chǎn)事故情況今年1-10月，哈密市職責(zé)范圍內(nèi)共發(fā)生各類事故431起，死亡96人，受傷275人，直接經(jīng)濟(jì)損失346.16萬(wàn)元，與去年同期相比分別上升1.1％、26.3％、65.6％、58.7。其中：10月份共發(fā)生各類事故58起，死亡11人，受傷42人，直接經(jīng)濟(jì)損失49.71萬(wàn)元，與去年同期相比事故起數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失分別上升65.7、180、191，死亡人數(shù)下降21.4。

1、道路交通事故1—10月共發(fā)生等級(jí)以上交通事故283起（含路外事故），死亡88人，受傷272人，直接經(jīng)濟(jì)損失264.66萬(wàn)元，與去年同期相比分別上升2.9％、18.9％、74.3％、59.4％；

2、火災(zāi)事故1—10月共發(fā)生火災(zāi)事故145起，死亡4人，受傷3人，直接經(jīng)濟(jì)損失51.5萬(wàn)元，與去年同期相比事故起數(shù)、受傷人數(shù)分別下降2.6、66.7，直接經(jīng)濟(jì)損失上升35.3，去年同期無(wú)死亡；

3、工礦企業(yè)及其他1—10月工礦企業(yè)發(fā)生傷亡事故3起，死亡4人，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元，去年同期無(wú)死亡事故；農(nóng)機(jī)無(wú)死亡事故。

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)控制情況2004年哈密市1-10月各類事故死亡96人，占總控指標(biāo)的97.96％。其中：交通事故死亡88人，占該項(xiàng)控制指標(biāo)的97.78％；火災(zāi)事故死亡4人，超出該項(xiàng)控制指標(biāo)的300％；工礦企業(yè)死亡4人，占該項(xiàng)控制指標(biāo)的66.7％。

二、安全生產(chǎn)工作開展情況

（一）依法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心統(tǒng)籌安排，全面部署安全生產(chǎn)工作哈密市委、市政府高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取一系列有效措施，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，全面貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)、地區(qū)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)工作部署，依法加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。年初，按照地區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求，我市認(rèn)真總結(jié)2003年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌全局，突出重點(diǎn)，制定下發(fā)了《哈密市2004年安全生產(chǎn)工作安排意見》、《哈密市2004年專項(xiàng)整治總體實(shí)施方案》和《哈密市2004年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施意見》，對(duì)全市安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面安排布署，確定了工作重點(diǎn)和要求?！?.27”、“9.10”、“9.23”等歷次國(guó)家、自治區(qū)、地區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議結(jié)束后，市委、政府都能及時(shí)召開會(huì)議傳達(dá)精神，并聯(lián)系實(shí)際、把握全局、強(qiáng)化組織、硬化措施、細(xì)化任務(wù)、突出重點(diǎn)進(jìn)行全面安排部署，不斷深化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)決執(zhí)行例會(huì)制度，每季度按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，聽取各部門的匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，安排部署下階段安全生產(chǎn)工作。在日常工作中，市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)注全市安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，特別是對(duì)重大安全隱患的整治，各類重大安全事故的救援、調(diào)查處理及節(jié)假日、重大社會(huì)活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作，都親自過(guò)問(wèn)，親自安排，親自帶隊(duì)檢查，督促各單位全面落實(shí)各項(xiàng)保障措施，確保了全市安全生產(chǎn)工作的深入開展。

（二）全面落實(shí)責(zé)任，及時(shí)開展督查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，市委、市政府同心協(xié)力，齊抓共管，從責(zé)任書的制定、簽訂、管理、督查入手，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。年初，為擴(kuò)大安全生產(chǎn)責(zé)任主體范圍，市委將安全生產(chǎn)工作納入《哈密市2004年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，簽訂到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、市直各系統(tǒng)黨委黨組；按照我市與地區(qū)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求，市政府又進(jìn)一步制定完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)各項(xiàng)控制指標(biāo)深入量化分解，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則，與44家鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門簽訂了安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)控制指標(biāo)、工作任務(wù)和要求落實(shí)到基層單位；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求，又繼續(xù)將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂到了所屬村組、居委會(huì)、企業(yè)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)到了基層生產(chǎn)一線，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全員覆蓋。為確保各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，我市還出臺(tái)了《哈密市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施意見》，實(shí)行安全生產(chǎn)工作“千分考核制”、“一票否決”和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”等制度，充分發(fā)揮責(zé)任制的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、評(píng)價(jià)作用，使安全生產(chǎn)工作真正成為硬指標(biāo)、硬任務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)。為督促各部門單位抓緊、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，5月市由安委會(huì)組織相關(guān)部門對(duì)教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了督查，并就存在的問(wèn)題提出了反饋意見和整改要求，7月又對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查，同時(shí)