第一篇：駕?？己蓑?yàn)收匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：駕校考核驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！首先我代表___駕校的全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最熱烈的歡迎。

接到驗(yàn)收通知后，我們?nèi)Ｉ舷陆y(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，認(rèn)真對待，把迎接檢查驗(yàn)收作為當(dāng)前工作的重中之重。準(zhǔn)備工作先后經(jīng)過，統(tǒng)一認(rèn)識，全面部署；尋找差距，優(yōu)化整合，實(shí)事求是，總結(jié)自評

三個(gè)階段，歷時(shí)兩個(gè)月，在準(zhǔn)備過程中，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，積極務(wù)實(shí)的作風(fēng)，實(shí)行任務(wù)包干，責(zé)任到人的工作方法。經(jīng)過兩個(gè)月努力，我校整體工作向前邁進(jìn)了一步，取得了可喜的成績。在此期間，市交通局領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了高度關(guān)注和支持，我們表示衷心感謝，下面我將___駕校整體工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)。

一、學(xué)校簡介

我校是2003年10月由省交通廳運(yùn)輸管理局批準(zhǔn)成立的一所駕校駛員培訓(xùn)學(xué)校，學(xué)校占地8萬平米，其中理論教學(xué)及辦公占地面積1萬平米，實(shí)踐訓(xùn)練場7萬平米，學(xué)校緊傍大運(yùn)路，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是駕駛愛好者的理想選擇，現(xiàn)有教職工共計(jì)36人，其中本科以上學(xué)歷2人，?？埔陨?人，中專以上12人，高級職稱3人，中級職稱6人，理論教師由相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)?？埔陨辖處煋?dān)任，并施行多媒體電化教學(xué)。實(shí)踐教練大多是由10年以上駕齡經(jīng)驗(yàn)豐富的老駕駛員擔(dān)任，師資力量比較雄厚。

教學(xué)設(shè)施設(shè)備方面，現(xiàn)配備有各類教練車23輛，整車解剖模一臺，整車實(shí)驗(yàn)用零部件一套，教學(xué)用計(jì)算機(jī)10臺，多媒體投影儀一臺，學(xué)校電教室一個(gè)，文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!抄襲者必究!計(jì)算機(jī)模擬考試教室一個(gè)，汽車修理實(shí)驗(yàn)室一個(gè)，學(xué)校購置全套教學(xué)掛圖1_套，與本地區(qū)其他駕校相比，我校在設(shè)施設(shè)備上的投入是比較大的。2004年我校畢業(yè)學(xué)員共計(jì)580人，有力地支持了**地區(qū)運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。

二、一年半來駕校工作開展情況

1、思想方面

___駕校是新建校，要想趕超別人，必須有自己獨(dú)到的工作方法。因此，從建校伊始，我們就把員工人思想工作擺在首位，確立企業(yè)以人為本的理念，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，建立團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，讓思想帶動(dòng)一切工作。在此基礎(chǔ)上確立分工明確，責(zé)任到人，收入與效益掛鉤的管理體制，讓員工有主人翁感，氣順，有比較穩(wěn)定收入，心順，同時(shí)有責(zé)任、有壓力。

2、軟件、硬件建設(shè)

a、軟件建設(shè)：學(xué)校組織機(jī)構(gòu)完善制度齊全，校長對兩位副校長進(jìn)行管理，每周一上午開校務(wù)會，下發(fā)本周任務(wù)，把任務(wù)卡發(fā)放給副校長，星期日進(jìn)行工作驗(yàn)收。（駕校雙休日不休息），由副校長再把任務(wù)分解到各自分管部門，有辦公室、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、教務(wù)科、保衛(wèi)科。

學(xué)校日常管理由兩位副校長負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行出勤考核制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)罰制度、安全制度等。

b、硬件：建校伊始，訓(xùn)練車輛少，場地也較小，設(shè)備簡陋，為了完成“二年打基礎(chǔ)，三年達(dá)優(yōu)良，五年創(chuàng)第一”的目標(biāo)，2004年我們新購置車輛十二臺，電腦六臺，裝備了電腦模擬考試教室，多媒體教學(xué)設(shè)備等，租賃了一片較大的訓(xùn)練場，隨著我們培訓(xùn)質(zhì)量的提高，硬件設(shè)施的改善吸引了越來越多的學(xué)員報(bào)名學(xué)習(xí)，“___”正在成為一個(gè)品牌向外推廣。

3、教學(xué)管理：以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展。

從建校起，我們深刻認(rèn)識到作為一個(gè)企業(yè)，要想求得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓質(zhì)量，講誠信。擺正自己的位置，我們就是學(xué)員服務(wù)，學(xué)員的培訓(xùn)質(zhì)量就是生存的資本，因此學(xué)校制定了以下具體制度。

a、訓(xùn)練卡制度：學(xué)員開始實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)每人按學(xué)時(shí)發(fā)放訓(xùn)練卡，比如按舊文件規(guī)定，我們給C1本學(xué)員發(fā)放30張訓(xùn)練卡，B2本學(xué)員放40張訓(xùn)練卡，卡上標(biāo)明了訓(xùn)練時(shí)間、車號、上車順序，教練員按卡上要求完成訓(xùn)練后，學(xué)員把卡交給教練，教練憑卡結(jié)算當(dāng)日油料、配件、工資。

這樣就由學(xué)員來監(jiān)督教練，訓(xùn)練時(shí)間不夠我不交卡，你教的不好我可以上其他車輛，完全達(dá)到了“自選車輛、自擇教練、自定時(shí)間”的目的。

b、預(yù)約制度：

為了方便上班學(xué)員訓(xùn)練，我們還制定了學(xué)員預(yù)約培訓(xùn)制度，只要一個(gè)預(yù)約電話，我們就按學(xué)員的需求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把規(guī)定車輛準(zhǔn)備好，學(xué)員一來校就訓(xùn)練，練完馬上走，大大提高了學(xué)員的培訓(xùn)效率。

c、考試結(jié)業(yè)制度

學(xué)員考試的合格率與教練員效益掛鉤，在規(guī)定學(xué)時(shí)內(nèi)必須讓該學(xué)員合格，如果學(xué)員合格，有一名學(xué)員獎(jiǎng)教練員100元，若不合格，有一名學(xué)員扣教練員100元。

考試以市交警支隊(duì)樁考、路考為準(zhǔn)。如果學(xué)員考試不合格，可免費(fèi)隨下期繼續(xù)學(xué)習(xí)又可領(lǐng)卡。

d、安全責(zé)任制度

我們把安全作為最重要的一項(xiàng)工作來抓，分管校長、總教練、教練員按比例承擔(dān)責(zé)任，每出一輛教練車，分管校長交安全風(fēng)險(xiǎn)押金500元，總教練300元，本車教練500元，如果每月安全無事，則每車

獎(jiǎng)勵(lì)分管校長50元，總教練30元，教練50元，如果有安全責(zé)任，在1300元范圍內(nèi)，分管校長、總教練、教練按5：3：5承擔(dān)，超出部分學(xué)校承擔(dān)。

e、投訴制度

在每輛訓(xùn)練車上都貼有投訴電話號碼，若教練員有吃、拿、卡、要現(xiàn)象，只要有學(xué)員投訴，立即開除。

總之在訓(xùn)練管理上我們想了很多比較先進(jìn)合理的制度，但不論制定什么，都是圍繞一個(gè)宗旨“一切為了質(zhì)量，一切為了學(xué)員”。

三、目前學(xué)校存在的差距與整改措施

通過一年半的嚴(yán)格管理，學(xué)校、社會聲譽(yù)顯著提高，整體實(shí)力明顯加強(qiáng)，各方面的進(jìn)步非?？?。尤其是教學(xué)管理方面，走出了一條科學(xué)、高效、可行的路子，并積累了非富的經(jīng)驗(yàn)，甲駕校、乙駕校、丙駕校多次來我校學(xué)習(xí)取經(jīng)。但我們目前的狀況與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一定的差距，集中體現(xiàn)在：

1、硬件方面：場地面積不達(dá)標(biāo)，隨著學(xué)員數(shù)量的增加，我們明顯感受到了場地太小制約了學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。另外部分教練車需更新，教學(xué)設(shè)備還需大量添置，如樁考儀、計(jì)算機(jī)、模擬操作系統(tǒng)，透明汽車部件模型等等。

2、軟件方面：管理制度需進(jìn)一步完善，職工素質(zhì)需進(jìn)一步提高，隨著學(xué)校的發(fā)展，職工從5人8人一直到現(xiàn)在的36人，人員增多出現(xiàn)了部分工作交叉，責(zé)任分工不明確，效益考核不到位，部分崗位職工積極性不高等問題，這都是我們下一步工作中重點(diǎn)考慮的問題。

針對以上差距，我校決定在2005年下大力氣，加大投入，繼續(xù)優(yōu)化整合，爭取各項(xiàng)工作再上新臺階，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)到，朝著“二年打基礎(chǔ)，三年?duì)巸?yōu)質(zhì)，五年創(chuàng)第一”的目標(biāo)邁進(jìn)，具體措施如下：

1、拓寬訓(xùn)練場地

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第二篇：監(jiān)理站文明單位考核驗(yàn)收匯報(bào)材料

檢查驗(yàn)收組的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：

首先我代表站總支向各位的到來表示歡迎，同時(shí)對各位來站指導(dǎo)驗(yàn)收我單位的各項(xiàng)工作，表示衷心的感謝。2005年我站總支“三個(gè)文明”建設(shè)工作在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在師直工委的指導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的支持幫助下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以十六大精神為主線，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為

突破口，以營造良好和諧社會主義社會，提高職工思想道德素質(zhì)為目的，我們緊緊圍繞一個(gè)中心，轉(zhuǎn)變觀念，突出服務(wù)，狠抓建設(shè)，注重實(shí)效這一主題，使單位的各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績，從目前的情況看我站總支各單位已超額完成了年初所定的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將站本的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、上情況的回顧：

2004年初，師黨委調(diào)整充實(shí)了我站的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們又在師直工委的支持幫助下及時(shí)改選了總支委員，針對單位原有狀況，到位的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，對監(jiān)理站今后如何發(fā)展進(jìn)行了周密細(xì)致的調(diào)查研究，明確了監(jiān)理站的發(fā)展方向，必須轉(zhuǎn)變觀念。首先從制度入手，打破以往坐、等、靠、要，計(jì)劃分配的陳舊體制，通過競聘上崗，及時(shí)調(diào)整組建了五個(gè)基層監(jiān)理項(xiàng)目部，（即塔南、塔北、市政、沙井子、城區(qū)）。并由素質(zhì)較高、專業(yè)技術(shù)過硬和具有開拓精神的五位同志，通過民主測評競爭上崗擔(dān)任項(xiàng)目部主任。打破了原來的固定工資，各項(xiàng)目部主任及現(xiàn)場監(jiān)理員的工資實(shí)行能者多勞，多勞多得的市場經(jīng)濟(jì)原則，每個(gè)人的工資視你所在項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)和效益而定。這一舉措不僅調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的積極性，也大大激活了各項(xiàng)目部的內(nèi)在潛力，使他們紛紛主動(dòng)出去招攬監(jiān)理工程業(yè)務(wù)，監(jiān)理范圍走出師市向師外、市、地區(qū)及至跨區(qū)域發(fā)展，收到良好的效果。在此基礎(chǔ)上，有了成功的第一步，接著又對站機(jī)關(guān)的各科室人員，也實(shí)行民主測評競聘上崗，實(shí)行崗薪同步。從以上人事制度改革看是成功的，為單位真正體制上的改革做好了前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)也為每位同志施展才華搭建了平臺，提供了機(jī)會。通過人事制度的改革，全站同志對單位今后的發(fā)展充滿了必勝的信心，同時(shí)也得到了上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)可，說明了監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)班子是年富力強(qiáng)，具有開拓精神，充滿希望的班子。

為使單位的各項(xiàng)工作能按預(yù)期的效果發(fā)展，2004年我站相繼成立了“三個(gè)文明”領(lǐng)導(dǎo)小組、“綜合治理”領(lǐng)導(dǎo)小組和“職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組”等機(jī)構(gòu)。為規(guī)范程序和責(zé)任到人我站總支出臺了《工程建設(shè)監(jiān)理站總支會議議事規(guī)則》、《監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子會議事規(guī)則》、《站長、副站長及總工職責(zé)和分工情況》，為杜絕職務(wù)犯罪，我們還制定了《監(jiān)理站黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》及《站領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解》，并且層層簽訂了廉政責(zé)任書，機(jī)關(guān)各科室、各項(xiàng)目監(jiān)理部都分別制定了崗位職責(zé)，并量化了職責(zé)目標(biāo)把各類職責(zé)都納入年終的考核內(nèi)。整個(gè)單位至上而下都形成了以制度來管理和約束每個(gè)人。同時(shí)，也促進(jìn)了單位的各項(xiàng)工作，我站的各項(xiàng)工作所取得的成績也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的認(rèn)可，2004年我站總支順利地通過了師“三個(gè)文明”建設(shè)考核驗(yàn)收組的驗(yàn)收被評為師文明單位。

二、2005年的各項(xiàng)工作

2005年我站總支的各項(xiàng)工作在2004年的基礎(chǔ)上，在發(fā)揚(yáng)成績的同時(shí)，進(jìn)一步完善規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，年初根據(jù)師市黨工發(fā)[2005]10號文件，《2005年農(nóng)一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》精神，結(jié)合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站精神文明建設(shè)五年規(guī)劃》，制定這一規(guī)劃的目的是通過加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作，在全站干部職工中牢固樹立建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想，牢固樹立共產(chǎn)主義不動(dòng)搖的堅(jiān)定信念，實(shí)現(xiàn)干部職工思想道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，法制觀念的提高，努力營造良好的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)一支依法監(jiān)理，廉政監(jiān)理的隊(duì)伍。站總支計(jì)劃，在今后五年時(shí)間里，重點(diǎn)作好黨員干部和群眾“為人民服務(wù)”教育，加強(qiáng)黨性和個(gè)人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭，實(shí)行標(biāo)本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優(yōu)秀現(xiàn)場監(jiān)理員”評選活動(dòng)，加大基層建設(shè)力度。站領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人每月定期下基層檢查工作為現(xiàn)場監(jiān)理員排憂解難，為此特制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站下基層檢查工作制度》，規(guī)定了五條對具體問題的處理原則；開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，五年內(nèi)站干部職工大專以上學(xué)歷達(dá)到總?cè)藬?shù)的95。本著分類指導(dǎo)，整體達(dá)標(biāo)的原則，抓好單位的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

為了貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的實(shí)施，站總支還制定了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的實(shí)施方案和開展“三講一樹”、“誠信監(jiān)理”活動(dòng)倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法。在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先堅(jiān)持民主生活會制度；制定并嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度；其次，堅(jiān)持舉辦機(jī)關(guān)干部和項(xiàng)

第三篇：監(jiān)理站文明單位考核驗(yàn)收匯報(bào)材料

監(jiān)理站文明單位考核驗(yàn)收匯報(bào)材料

檢查驗(yàn)收組的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好： 首先我代表站總支向各位的到來表示歡迎，同時(shí)對各位來站指導(dǎo)驗(yàn)收我單位的各項(xiàng)工作，表示衷心的感謝。2005年我站總支“三個(gè)文明”建設(shè)工作在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在師直工委的指導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的支持幫助下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以十六大精神為主線，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為

突破口，以營造良好和諧社會主義社會，提高職工思想道德素質(zhì)為目的，我們緊緊圍繞一個(gè)中心，轉(zhuǎn)變觀念，突出服務(wù)，狠抓建設(shè)，注重實(shí)效這一主題，使單位的各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績，從目前的情況看我站總支各單位已

超額完成了年初所定的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將站本的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、上情況的回顧：

2004年初，師黨委調(diào)整充實(shí)了我站的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們又在師直工委的支持幫助下及時(shí)改選了總支委員，針對單位原有狀況，到位的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，對監(jiān)理站今后如何發(fā)展進(jìn)行了周密細(xì)致的調(diào)查研究，明確了監(jiān)理站的發(fā)展方向，必須轉(zhuǎn)變觀念。首先從制度入手，打破以往坐、等、靠、要，計(jì)劃分配的陳舊體制，通過競聘上崗，及時(shí)調(diào)整組建了五個(gè)基層監(jiān)理項(xiàng)目部，（即塔南、塔北、市政、沙井子、城區(qū)）。并由素質(zhì)較高、專業(yè)技術(shù)過硬和具有開拓精神的五位同志，通過民主測評競爭上崗擔(dān)任項(xiàng)目部主任。打破了原來的固定工資，各項(xiàng)目部主任及現(xiàn)場監(jiān)理員的工資實(shí)行能者多勞，多勞多得的市場經(jīng)濟(jì)原則，每個(gè)人的工資視你所在項(xiàng)目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)和效益而定。這一舉措不僅調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的積極性，也大大激活了各項(xiàng)

目部的內(nèi)在潛力，使他們紛紛主動(dòng)出去招攬監(jiān)理工程業(yè)務(wù)，監(jiān)理范圍走出師市向師外、市、地區(qū)及至跨區(qū)域發(fā)展，收到良好的效果。在此基礎(chǔ)上，有了成功的第一步，接著又對站機(jī)關(guān)的各科室人員，也實(shí)行民主測評競聘上崗，實(shí)行崗薪同步。從以上人事制度改革看是成功的，為單位真正體制上的改革做好了前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)也為每位同志施展才華搭建了平臺，提供了機(jī)會。通過人事制度的改革，全站同志對單位今后的發(fā)展充滿了必勝的信心，同時(shí)也得到了上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)可，說明了監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)班子是年富力強(qiáng)，具有開拓精神，充滿希望的班子。

為使單位的各項(xiàng)工作能按預(yù)期的效果發(fā)展，2004年我站相繼成立了“三個(gè)文明”領(lǐng)導(dǎo)小組、“綜合治理”領(lǐng)導(dǎo)小組和“職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組”等機(jī)構(gòu)。為規(guī)范程序和責(zé)任到人我站總支出臺了《工程建設(shè)監(jiān)理站總支會議議事規(guī)則》、《監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子會議事規(guī)則》、《站長、副站長及總

工職責(zé)和分工情況》，為杜絕職務(wù)犯罪，我們還制定了《監(jiān)理站黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》及《站領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解》，并且層層簽訂了廉政責(zé)任書，機(jī)關(guān)各科室、各項(xiàng)目監(jiān)理部都分別制定了崗位職責(zé)，并量化了職責(zé)目標(biāo)把各類職責(zé)都納入年終的考核內(nèi)。整個(gè)單位至上而下都形成了以制度來管理和約束每個(gè)人。同時(shí)，也促進(jìn)了單位的各項(xiàng)工作，我站的各項(xiàng)工作所取得的成績也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的認(rèn)可，2004年我站總支順利地通過了師“三個(gè)文明”建設(shè)考核驗(yàn)收組的驗(yàn)收被評為師文明單位。

二、2005年的各項(xiàng)工作

2005年我站總支的各項(xiàng)工作在2004年的基礎(chǔ)上，在發(fā)揚(yáng)成績的同時(shí)，進(jìn)一步完善規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，年初根據(jù)師市黨工發(fā)[2005]10號文件，《2005年農(nóng)一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》精神，結(jié)合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站精神文

明建設(shè)五年規(guī)劃》，制定這一規(guī)劃的目的是通過加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作，在全站干部職工中牢固樹立建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想，牢固樹立共產(chǎn)主義不動(dòng)搖的堅(jiān)定信念，實(shí)現(xiàn)干部職工思想道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，法制觀念的提高，努力營造良好的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)一支依法監(jiān)理，廉政監(jiān)理的隊(duì)伍。站總支計(jì)劃，在今后五年時(shí)間里，重點(diǎn)作好黨員干部和群眾“為人民服務(wù)”教育，加強(qiáng)黨性和個(gè)人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭，實(shí)行標(biāo)本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優(yōu)秀現(xiàn)場監(jiān)理員”評選活動(dòng)，加大基層建設(shè)力度。站領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人每月定期下基層檢查工作為現(xiàn)場監(jiān)理員排憂解難，為此特制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站下基層檢查工作制度》，規(guī)定了五條對具體問題的處理原則；開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，五年內(nèi)站干部職工大專以上

學(xué)歷達(dá)到總?cè)藬?shù)的95。本著分類指導(dǎo)，整體達(dá)標(biāo)的原則，抓好單位的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。

為了貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的實(shí)施，站總支還制定了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的實(shí)施方案和開展“三講一樹”、“誠信監(jiān)理”活動(dòng)倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法。在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先堅(jiān)持民主生活會制度；制定并嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度；其次，堅(jiān)持舉辦機(jī)關(guān)干部和項(xiàng)12全文查看

第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核驗(yàn)收匯報(bào)

首先，我代表市委、市政府向地區(qū)安監(jiān)局副局長吐爾遜.艾麥為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核驗(yàn)收組領(lǐng)導(dǎo)一行，親臨我市驗(yàn)收檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，我就哈密市2004年安全生產(chǎn)工作開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。

一、安全生產(chǎn)基本情況

（一）安全生產(chǎn)事故情況今年1-10月，哈密市職責(zé)范圍內(nèi)共發(fā)生各類事故431起，死亡96人，受傷275人，直接經(jīng)濟(jì)損失346.16萬元，與去年同期相比分別上升1.1％、26.3％、65.6％、58.7。其中：10月份共發(fā)生各類事故58起，死亡11人，受傷42人，直接經(jīng)濟(jì)損失49.71萬元，與去年同期相比事故起數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失分別上升65.7、180、191，死亡人數(shù)下降21.4。

1、道路交通事故1—10月共發(fā)生等級以上交通事故283起（含路外事故），死亡88人，受傷272人，直接經(jīng)濟(jì)損失264.66萬元，與去年同期相比分別上升2.9％、18.9％、74.3％、59.4％；

2、火災(zāi)事故1—10月共發(fā)生火災(zāi)事故145起，死亡4人，受傷3人，直接經(jīng)濟(jì)損失51.5萬元，與去年同期相比事故起數(shù)、受傷人數(shù)分別下降2.6、66.7，直接經(jīng)濟(jì)損失上升35.3，去年同期無死亡；

3、工礦企業(yè)及其他1—10月工礦企業(yè)發(fā)生傷亡事故3起，死亡4人，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元，去年同期無死亡事故；農(nóng)機(jī)無死亡事故。

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)控制情況2004年哈密市1-10月各類事故死亡96人，占總控指標(biāo)的97.96％。其中：交通事故死亡88人，占該項(xiàng)控制指標(biāo)的97.78％；火災(zāi)事故死亡4人，超出該項(xiàng)控制指標(biāo)的300％；工礦企業(yè)死亡4人，占該項(xiàng)控制指標(biāo)的66.7％。

二、安全生產(chǎn)工作開展情況

（一）依法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心統(tǒng)籌安排，全面部署安全生產(chǎn)工作哈密市委、市政府高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取一系列有效措施，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，全面貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)、地區(qū)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)工作部署，依法加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。年初，按照地區(qū)安全生產(chǎn)工作會議要求，我市認(rèn)真總結(jié)2003年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌全局，突出重點(diǎn)，制定下發(fā)了《哈密市2004年安全生產(chǎn)工作安排意見》、《哈密市2004年專項(xiàng)整治總體實(shí)施方案》和《哈密市2004年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施意見》，對全市安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面安排布署，確定了工作重點(diǎn)和要求。“4.27”、“9.10”、“9.23”等歷次國家、自治區(qū)、地區(qū)安全生產(chǎn)工作會議結(jié)束后，市委、政府都能及時(shí)召開會議傳達(dá)精神，并聯(lián)系實(shí)際、把握全局、強(qiáng)化組織、硬化措施、細(xì)化任務(wù)、突出重點(diǎn)進(jìn)行全面安排部署，不斷深化安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)決執(zhí)行例會制度，每季度按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會，聽取各部門的匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的問題，安排部署下階段安全生產(chǎn)工作。在日常工作中，市委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)注全市安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，特別是對重大安全隱患的整治，各類重大安全事故的救援、調(diào)查處理及節(jié)假日、重大社會活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作，都親自過問，親自安排，親自帶隊(duì)檢查，督促各單位全面落實(shí)各項(xiàng)保障措施，確保了全市安全生產(chǎn)工作的深入開展。

（二）全面落實(shí)責(zé)任，及時(shí)開展督查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，市委、市政府同心協(xié)力，齊抓共管，從責(zé)任書的制定、簽訂、管理、督查入手，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。年初，為擴(kuò)大安全生產(chǎn)責(zé)任主體范圍，市委將安全生產(chǎn)工作納入《哈密市2004年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，簽訂到了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、市直各系統(tǒng)黨委黨組；按照我市與地區(qū)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求，市政府又進(jìn)一步制定完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，對各項(xiàng)控制指標(biāo)深入量化分解，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的原則，與44家鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門簽訂了安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)控制指標(biāo)、工作任務(wù)和要求落實(shí)到基層單位；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求，又繼續(xù)將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂到了所屬村組、居委會、企業(yè)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)到了基層生產(chǎn)一線，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的全員覆蓋。為確保各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，我市還出臺了《哈密市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施意見》，實(shí)行安全生產(chǎn)工作“千分考核制”、“一票否決”和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”等制度，充分發(fā)揮責(zé)任制的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、評價(jià)作用，使安全生產(chǎn)工作真正成為硬指標(biāo)、硬任務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識。為督促各部門單位抓緊、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，5月市由安委會組織相關(guān)部門對教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了督查，并就存在的問題提出了反饋意見和整改要求，7月又對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查，同時(shí)

第五篇：駕校驗(yàn)收13項(xiàng)制度

誠信承諾制度

為進(jìn)一步規(guī)范駕培行業(yè)經(jīng)營行為，貫徹落實(shí)山東省運(yùn)管局有關(guān)駕校信譽(yù)度評定的各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定，努力打造誠信駕校品牌，全力爭取信譽(yù)度逐年升級，制定本制度。

一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《培訓(xùn)教學(xué)大綱》。完成規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)項(xiàng)目、教學(xué)目標(biāo)及培訓(xùn)學(xué)時(shí)。

二、招生行為規(guī)范。按規(guī)定在集中報(bào)名處組織招生，辦理手續(xù)，使用專用發(fā)票，實(shí)行一費(fèi)制。宣傳廣告經(jīng)過主管部門審批后發(fā)布，決不私設(shè)招生點(diǎn)、培訓(xùn)點(diǎn)和不搞掛靠承包，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，決不亂收費(fèi)，決不搞惡意競爭招攬生源。

三、保證車況良好。做到：車容整潔，性能良好，附屬設(shè)施齊全；行駛證審驗(yàn)有效；每通過二維檢測（定級）；每年保有“交強(qiáng)險(xiǎn)”和“意外險(xiǎn)”；堅(jiān)持日常維護(hù)，保持車況良好。

四、保證學(xué)時(shí)充足?？茖W(xué)安排教學(xué)計(jì)劃，提前告知教學(xué)項(xiàng)目，當(dāng)日、當(dāng)次核對學(xué)時(shí)。學(xué)駕人和教練員確認(rèn)后簽字。教學(xué)目標(biāo)未達(dá)到的學(xué)駕人員可延時(shí)培訓(xùn)。

五、教練員盡職盡責(zé)。教練員做到：持證上崗、按時(shí)上下班、精神飽滿、耐心施教、教學(xué)中一視同仁，圓滿完成每日（次）計(jì)劃項(xiàng)目和學(xué)時(shí)。決不發(fā)生遲出車早收車，中途故意長時(shí)間停車、擅自離開教練崗位；決不發(fā)生擅改培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、訓(xùn)練路線；絕不接受學(xué)員禮金、財(cái)物或變相亂收費(fèi)等有違職業(yè)道德、社會公德或違法亂紀(jì)事件。如發(fā)生上述行為經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，立即更換教練員，退還錢物并向?qū)W員公開道歉。

六、理論教學(xué)規(guī)范。按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)理論培訓(xùn)的設(shè)施、設(shè)備。教學(xué)具、模具、投影儀、多媒體及軟件的使用性能良好、演示可靠、效果達(dá)標(biāo)，理論教員持證上崗，有備課筆記，能用普通話教學(xué)，有較好的課堂組織能力，學(xué)時(shí)確認(rèn)準(zhǔn)確，課堂紀(jì)律嚴(yán)明、整體運(yùn)作有序，保障服務(wù)到位。

七、后勤保障可靠。學(xué)員食堂、宿舍等后勤服務(wù)保障功能齊全。有較完善的基本設(shè)施。有專人負(fù)責(zé)管理。食堂本著非營利型建設(shè)與管理，生活區(qū)衛(wèi)生狀況良好，社會治安保障措施到位。

八、切實(shí)保障教學(xué)安全。每期對教、學(xué)人員進(jìn)行專題安全教育，不斷強(qiáng)化安全意識，樹立將安全作為最高原則的新理念。車輛、車場、教學(xué)、生活等環(huán)節(jié)實(shí)行安全控制管理，及時(shí)消除安全隱患。制定突發(fā)性安全應(yīng)急預(yù)案。

九、制度落實(shí)辦法

本制度向社會公開承諾，本單位恪守誠信，歡迎社會各界廣泛進(jìn)行監(jiān)督，誠請學(xué)員實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督，按受管理部門的管理監(jiān)督。

教學(xué)管理制度

為加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)交通行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本制度。

（一）執(zhí)行全國統(tǒng)一的教學(xué)大綱

1、學(xué)校嚴(yán)格按照教學(xué)大綱規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間和順序組織教學(xué)。

2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)查課制度。分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)每季度要查課一次，教研室領(lǐng)導(dǎo)每月查一次，檢查教學(xué)大綱落實(shí)情況。查課后要認(rèn)真填寫查課記錄。

3、教員不得擅自調(diào)課，確需調(diào)課的，調(diào)整內(nèi)容在一個(gè)教學(xué)單元內(nèi)的由教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整內(nèi)容在兩個(gè)教學(xué)單元以上的由分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、教員實(shí)行備課試講制度。教員按照教學(xué)大綱編寫教案，新聘教員必須進(jìn)行試講，合格后上崗執(zhí)教。

5、學(xué)員補(bǔ)課的規(guī)定。學(xué)員缺課時(shí)由任課教員補(bǔ)課，達(dá)不到規(guī)定學(xué)時(shí)的不準(zhǔn)參加結(jié)業(yè)考試，不得報(bào)考駕駛證。

（二）實(shí)行計(jì)劃管理

1、教務(wù)處負(fù)責(zé)制定理論教學(xué)和駕駛操作訓(xùn)練的教學(xué)實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)給分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、駕駛操作訓(xùn)練教學(xué)計(jì)劃分兩類，一類正常班的為單車教學(xué)實(shí)施計(jì)劃，二類預(yù)約班的為單人教學(xué)實(shí)施計(jì)劃。

3、教學(xué)和駕駛操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查監(jiān)管教學(xué)計(jì)劃實(shí)施情況。各隊(duì)長、組長也應(yīng)加強(qiáng)對所屬的教員進(jìn)行檢查。

（三）執(zhí)行教學(xué)日志管理

1、教學(xué)日志是考核學(xué)員每日培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)項(xiàng)目和學(xué)時(shí)的憑證。

2、教學(xué)日志記載學(xué)員培訓(xùn)的日期、內(nèi)容、項(xiàng)目、學(xué)時(shí)及培訓(xùn)評語，每日培訓(xùn)后由教練員和學(xué)員共同填寫教學(xué)日志，并簽字。

3、教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)及各隊(duì)長、組長應(yīng)經(jīng)常檢查教學(xué)日志填寫情況（每周不少于2次）。

4、訓(xùn)練結(jié)束后將教學(xué)日志存入學(xué)員檔案。

（四）駕駛培訓(xùn)記錄

1、駕駛培訓(xùn)記錄是考核學(xué)員培訓(xùn)單科學(xué)時(shí)和總學(xué)時(shí)的憑證。

2、認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。每個(gè)科目訓(xùn)練結(jié)束后，由教員在培訓(xùn)記錄上填寫培訓(xùn)學(xué)時(shí)，然后按照先學(xué)員后教練的順序簽名，教務(wù)部門簽名后，加蓋學(xué)校印章。

3、教務(wù)部門持培訓(xùn)記錄到運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)審核后，憑駕駛培訓(xùn)記錄及相關(guān)手續(xù)到公安交通部門先約考。

4、駕駛培訓(xùn)記錄一式三份，科目三培訓(xùn)結(jié)束交通和公安部門各執(zhí)一份留存或歸檔,學(xué)校自存一份。

5、學(xué)校留存的駕駛培訓(xùn)記錄存入學(xué)員檔案。

（五）實(shí)行教學(xué)質(zhì)量評估

1、學(xué)校每半年對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次評估。

2、教學(xué)質(zhì)量評估由教學(xué)質(zhì)量評估小組組織，分管教學(xué)的副校長任評估組長、教務(wù)處處長任副處長，其成員應(yīng)具有教務(wù)處，教研室的人員。

3、教學(xué)評估領(lǐng)導(dǎo)小組按照學(xué)校的《教學(xué)質(zhì)量評估實(shí)施方案》進(jìn)行評估。

4、評估結(jié)束后由評估小組寫出評估報(bào)告。

5、學(xué)校根據(jù)評估報(bào)告中提出的問題進(jìn)行整改。

教練員管理制度

為規(guī)范機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教練員行為，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)良的師資隊(duì)伍，保證駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量，使駕駛員培訓(xùn)項(xiàng)目及操作課時(shí)能可靠落實(shí)并達(dá)到理想的培訓(xùn)目標(biāo)。根據(jù)《山東省機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)教練員管理辦法》，制定本制度。

一、聘用辦法：按機(jī)動(dòng)車教練員資格條件規(guī)定選用（聘 用）教練員，堅(jiān)持先考證后選用，公開招聘，公正選拔，公平待遇。

二、教練員必須服從單位的統(tǒng)一管理，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定制度，服從教學(xué)負(fù)責(zé)人的具體工作安排。

三、對學(xué)駕人操作練習(xí)耐心指導(dǎo)、科學(xué)施教，堅(jiān)持示范教學(xué)法、模擬教學(xué)、情景教學(xué)相結(jié)合。

四、每期由教學(xué)負(fù)責(zé)人組織學(xué)駕人對教練員的培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)教能力、職業(yè)道德、廉潔自律等進(jìn)行綜合考核?？己私Y(jié)果存入教練員個(gè)人檔案。

五、學(xué)駕人考試合格率每期記錄一次，結(jié)合考評確定單位教學(xué)質(zhì)量排行榜名次，每季度考核公布一次，年終總評，實(shí)行末位淘汰制，張榜公布。

六、積極參加管理部門的各項(xiàng)培訓(xùn)。每年單位不少于一次舉行駕駛操作培訓(xùn)交流會（分析會），交流教練教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高教練員的執(zhí)教水平和綜合素質(zhì)。

七、建立檔案。從執(zhí)教開始，建立教練員個(gè)人文字檔案和電子檔案，文字檔案存入檔案室。

八、變更（辭退）管理。教練員因故退出或變更單位，應(yīng)由個(gè)人申請，單位同意簽章，經(jīng)管理部門批準(zhǔn)辦理相關(guān)手續(xù)。因違反單位管理制度情節(jié)嚴(yán)重、發(fā)生重特大交通事故及思想道德敗壞等經(jīng)查實(shí)的教練員不得辦理變更手續(xù)。

九、教練員上崗前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《山東省機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)教練員管理辦法》，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，工作期間不得違反其規(guī)定。如有違反，駕校將視違反情況給予警告、解聘、辭退等處理。

學(xué)員管理制度

為加強(qiáng)對學(xué)員學(xué)籍的管理，維護(hù)教學(xué)程序，保護(hù)學(xué)員的合法權(quán)益，根據(jù)道路交通安全法和駕駛培訓(xùn)管理規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本制度。

（一）學(xué)員必須遵守下列規(guī)定

1、學(xué)員必須按教學(xué)大綱完成培訓(xùn)學(xué)時(shí)。

2、學(xué)員不得私自發(fā)動(dòng)和單獨(dú)駕駛車輛。

3、學(xué)員要遵守安全操作規(guī)程。

4、不得酒后駕車。

5、實(shí)事求是填寫培訓(xùn)記錄和教學(xué)日志。

6、不得穿高跟鞋、拖鞋參加操作訓(xùn)練。

7、學(xué)員在學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)宴請學(xué)校人員，也不準(zhǔn)向其送禮。

8、學(xué)員應(yīng)積極反映學(xué)校在教學(xué)、服務(wù)和廉教等方面存在的問題。

（二）學(xué)員學(xué)籍管理

1、到學(xué)校報(bào)名填寫學(xué)員登記表，并簽定培訓(xùn)協(xié)議，交納培訓(xùn)費(fèi)和考試即取得學(xué)籍。

2、學(xué)籍保留期限為2年，從繳納培訓(xùn)費(fèi)之日起計(jì)算，學(xué)員在有效期內(nèi)可參加培訓(xùn)。

3、學(xué)員中途退學(xué)，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，退還剩余培訓(xùn)費(fèi)。

4、違反學(xué)校規(guī)定被勸其退學(xué)的，退還剩余的培訓(xùn)費(fèi)，被勒令退學(xué)的不退還培訓(xùn)費(fèi)。

5、學(xué)員在培訓(xùn)期間違反法律法規(guī)被處刑事責(zé)任的，學(xué)籍自動(dòng)取消。

6、學(xué)員取得結(jié)業(yè)證后，學(xué)籍期滿。

（三）學(xué)員檔案管理

1、學(xué)校教育部門負(fù)責(zé)建立學(xué)員文字和電子檔案，并實(shí)行一人一檔制。

2、檔案內(nèi)包括學(xué)員登記表，駕駛培訓(xùn)記錄，教學(xué)日志等。

3、學(xué)員檔案保留時(shí)間不少于4年。

4、檢查培訓(xùn)情況，包括是否按規(guī)定參加培訓(xùn)，各科目的培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)考核卡的記錄、駕駛培訓(xùn)記錄的填寫。

5、責(zé)任倒查后要寫出責(zé)任倒查報(bào)告，對責(zé)任人的處理。

結(jié)業(yè)考試制度

為了全面檢驗(yàn)貫徹教學(xué)大綱、執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃情況，在完成全部的規(guī)定培訓(xùn)項(xiàng)目及學(xué)時(shí)，送公安部門考試前，組織學(xué)駕人結(jié)業(yè)考核。特制定本制度。

一、每期（車）學(xué)員在完成全部培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)時(shí)時(shí)，駕校將組織學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。

二、考試分設(shè)科目二、三項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考核，也可抽項(xiàng)考核。B類車可增加道路駕駛考核，使用交通管理部門統(tǒng)一制作“結(jié)業(yè)考核成績單”。

三、監(jiān)考人員由駕校教務(wù)處組織調(diào)配。

四、成績評定：考核與考評相結(jié)合?？荚u成績不及格者不得參加公安部門的考試。

五、補(bǔ)考辦法：考評成績不及格者，單位根據(jù)實(shí)際操作差距，制定補(bǔ)訓(xùn)辦法，3-7天內(nèi)補(bǔ)考一次。

六、各學(xué)駕人的成績存?zhèn)€人檔案，單位造冊登記，統(tǒng)計(jì)留存（檔），任何人不得弄虛作假。

七、考評成績合格者及時(shí)填寫結(jié)業(yè)證，并將結(jié)業(yè)號等相關(guān)資料錄入個(gè)人學(xué)籍卡。

八、未完成培訓(xùn)項(xiàng)目，發(fā)生交通事故負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)重違反各項(xiàng)管理規(guī)定者緩發(fā)。

培訓(xùn)預(yù)約制度

為保障學(xué)駕人的合法權(quán)益，提高培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范經(jīng)營行為，為學(xué)駕人參加培訓(xùn)提供便利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)單位實(shí)際駕培能力并結(jié)合在訓(xùn)情況，對學(xué)駕人自報(bào)名起至科目

一、科目二、三培訓(xùn)，可實(shí)行階段性預(yù)約。特制定本制度。

一、培訓(xùn)預(yù)約方式。培訓(xùn)可實(shí)行全日制、記時(shí)制、調(diào)配制等，學(xué)駕人可根據(jù)個(gè)人不同情況進(jìn)行申請，教學(xué)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，保證按期完成。

二、理論培訓(xùn)預(yù)約。按照開班慣例或?qū)嶋H開班時(shí)間安排，進(jìn)行預(yù)約，按理論培訓(xùn)場地實(shí)際容量及培訓(xùn)順序?qū)崟r(shí)安排預(yù)約。

三、操作培訓(xùn)預(yù)約。根據(jù)期次更換的準(zhǔn)確時(shí)間，提前一周通知學(xué)駕人報(bào)到參加操作培訓(xùn)。若學(xué)駕人不能按時(shí)參加培訓(xùn)，駕?？筛鶕?jù)學(xué)駕人的要求培訓(xùn)時(shí)間和學(xué)時(shí)進(jìn)行預(yù)約培訓(xùn)。培訓(xùn)日期、培訓(xùn)時(shí)間安排均可預(yù)約。

四、教練員、教練車。根據(jù)創(chuàng)建“誠信駕?！睒?biāo)準(zhǔn)，學(xué)員上車訓(xùn)練可以雙向選擇，既可以選擇教練員和教練車，教練員也可以選擇學(xué)員和教練車型，如預(yù)約培訓(xùn)的學(xué)員根據(jù)教練員培訓(xùn)質(zhì)量排行榜選擇教練員，任何教練員不得以任何理由推辭。

五、預(yù)約登記以及撤消管理。根據(jù)公安及交通運(yùn)政等部門駕培業(yè)務(wù)管理規(guī)定要求，學(xué)員必須按照理論、場地駕駛、道路駕駛先后科目，考試合格后方可預(yù)約下一科目訓(xùn)練和考試的規(guī)定，學(xué)駕人必須在預(yù)約考試時(shí)間內(nèi)提前預(yù)約登記。學(xué)駕人在預(yù)約的時(shí)段內(nèi)不能如約培訓(xùn)，且不能說明原因又無重新預(yù)約，駕校可以撤消約定，重新安排他人培訓(xùn)。

責(zé)任倒查制度

為樹立“安全第一”的理念，貫徹落實(shí)《道路交通安全法》及有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任倒查制度，確保教學(xué)安全，行車安全，制定本制度。

一、倒查時(shí)限。學(xué)駕人自取得駕駛證后三年內(nèi)發(fā)生道路死亡交通事故，單位在接到有關(guān)倒查指令后迅速實(shí)施倒查。

二、理論培訓(xùn)倒查。調(diào)集理論培訓(xùn)花名冊（點(diǎn)名冊）、教學(xué)日記、理論培訓(xùn)記錄、理論培訓(xùn)小結(jié)、?？汲煽兊荣Y料，核對被查人參加理論培訓(xùn)的學(xué)時(shí)、聽課表現(xiàn)、成績等。

三、操作培訓(xùn)目標(biāo)倒查。調(diào)集教學(xué)日志等核對被查人在培期間完成的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)學(xué)時(shí)情況。

四、操作培訓(xùn)目標(biāo)倒查。調(diào)集階段、結(jié)業(yè)考核成績、公安部門的考核成績核對被查人完成階段結(jié)業(yè)考核成績綜合培訓(xùn)質(zhì)量情況。

五、教學(xué)日記倒查。重新檢查教學(xué)日記的每筆記錄是否真實(shí)，是否被查人簽字，是否弄虛作假。

六、實(shí)地走訪知情人。在完成檔案工作檢查后，還要走訪知情人（同學(xué)或其他人）了解被查人培訓(xùn)中的真實(shí)情況。

七、倒查責(zé)任處理。根據(jù)事實(shí)上報(bào)，接受管理部門的責(zé)任追究。根據(jù)責(zé)任區(qū)分，及時(shí)處理有關(guān)負(fù)責(zé)人、教練人員、管理人員的倒查責(zé)任。

學(xué)員投訴受理制度

為廣泛接受社會監(jiān)督，尤其是學(xué)駕人的隨機(jī)監(jiān)督，有效監(jiān)督教練員的教學(xué)行為，不斷規(guī)范駕校經(jīng)營行為，切實(shí)保護(hù)學(xué)駕人的切身利益。制定本制度。

一、組織保證。駕校成立以法人代表為組長，教學(xué)負(fù) 責(zé)人為副組長，辦公室為日常受理處機(jī)構(gòu)的組織保證，隨時(shí)受理來訪、來信、來電等各種形式的學(xué)員投訴。

二、設(shè)投訴信箱。在教學(xué)區(qū)明顯位置，設(shè)置學(xué)員投訴專用信箱，每天由辦公室或教學(xué)管理人員（不少于兩人）負(fù)責(zé)開箱接收一次，及時(shí)登記并送達(dá)負(fù)責(zé)人閱處。

三、限時(shí)受訴處理。一般投訴在接訪、信、電5天內(nèi)予以明確處理答復(fù)。疑難投訴10內(nèi)予以明確處理答復(fù)。

四、可越級投訴。學(xué)員對單位投訴處理不滿意的可向交通管理部門投訴，任何人不得阻攔或威脅。

五、切實(shí)保護(hù)投訴人。充分尊重投訴人要求，在查證過程中，對投訴人的姓名不予公開，尤其是學(xué)員投訴教練員要避其真實(shí)姓名。如教練員發(fā)生打擊報(bào)復(fù)就立即公開辭退。

六、保護(hù)投訴人的切身利益。發(fā)生培訓(xùn)項(xiàng)目、學(xué)時(shí)投訴真實(shí)的，按投訴人的要求，可及時(shí)補(bǔ)課；發(fā)生亂收費(fèi)等違規(guī)現(xiàn)像真實(shí)的應(yīng)立即退費(fèi)。發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法的行為的應(yīng)立即報(bào)案處理。

安全管理制度

為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理，不斷提高全員安全防范意識，切實(shí)保障教學(xué)安全，特制定本制度。

一、安全組織。駕校建立以校長為第一責(zé)任人的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專（兼）職安全員一人。每車落實(shí)一名教練員為安全負(fù)責(zé)人。消防、治安、食宿等安全工作落實(shí)具體負(fù)責(zé)人。

二、入學(xué)安全教育?？颇恳婚_班，科目二、三實(shí)車培訓(xùn)前都要進(jìn)行安全教育，切實(shí)貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全理念。

三、狠抓駕駛操作培訓(xùn)中的安全教育。發(fā)揮直觀教學(xué)作用，以車輛教練運(yùn)行中發(fā)生事故的案例教材進(jìn)行直觀性教育，以之不斷強(qiáng)化學(xué)駕人的安全意識。

四、安全措施。每天學(xué)駕人上車培訓(xùn)前教練員應(yīng)進(jìn)行安全事項(xiàng)交待，車輛運(yùn)行中應(yīng)進(jìn)行安全提示，教學(xué)過程中嚴(yán)禁教練員不在教學(xué)現(xiàn)場，收車后應(yīng)有車輛安全檢查。

五、安全例會。每月由分管校長召開一次安全工作例會，對本月安全工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對出現(xiàn)的事故或事故隱患進(jìn)行講評，找出存在的問題和不足并加以改進(jìn)。

六、安全檢查。安全員每月對車輛技術(shù)情況進(jìn)行一次例行檢查，重點(diǎn)檢查車輛傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、輪胎等各運(yùn)行部件，并做出詳細(xì)記錄，車輛是否能投入運(yùn)行，安全員有一票否決權(quán)。

七、事故報(bào)告與處理。學(xué)駕人在操作練習(xí)過程中發(fā)生輕微事故，應(yīng)按交通法規(guī)規(guī)定及時(shí)處理結(jié)案，教練員與學(xué)員分清責(zé)任，按責(zé)賠償；發(fā)生一般交通事故應(yīng)及時(shí)報(bào)警，正確救護(hù)，聽候處理。發(fā)生重、特大事故單位應(yīng)及時(shí)搶救傷員并報(bào)告公安交警部門，同時(shí)1小時(shí)內(nèi)向交通管理部門報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)用書面形式報(bào)告。積極處理，聽候裁定，承擔(dān)責(zé)任查究。

八、應(yīng)急預(yù)案。駕校應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的各類事故制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，如消防、交通事故等。根據(jù)應(yīng)急級別、要求、制定單位的車輛、人員應(yīng)急實(shí)施方案。成立單位法人、負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的車輛、人員、物資等應(yīng)急分隊(duì)，分級排定任務(wù)、時(shí)間、要求，有計(jì)劃內(nèi)的預(yù)演，聽從統(tǒng)一調(diào)度，隨時(shí)作好應(yīng)急行動(dòng)。

教練車管理制度

為了加強(qiáng)教練車管理，延長教練車使用壽命，保證教練車的完好率，不影響教學(xué)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，制定本制度。

1、教練車的使用

（1）教練車必須達(dá)到牌證齊全，技術(shù)性能良好，并有交通部門規(guī)定的統(tǒng)一教練車標(biāo)識。

（2）未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)挪用教練車進(jìn)行客貨運(yùn)輸。（3）與培訓(xùn)無關(guān)的人員不準(zhǔn)乘坐教練車。（4）教練車必須在規(guī)定的路線進(jìn)行訓(xùn)練。

2、教練車的維護(hù)

（1）教練車堅(jiān)持實(shí)行日常維護(hù)，一級維護(hù)和二級維護(hù)等。

（2）日常維護(hù)由教練員負(fù)責(zé)。

（3）一級維護(hù)由教練員協(xié)助學(xué)校修理廠進(jìn)行。（4）二級維護(hù)由學(xué)校修理廠負(fù)責(zé)。

（5）教練車維護(hù)內(nèi)容按照交通部門的規(guī)定。（6）教練車維護(hù)后要認(rèn)真填寫車輛技術(shù)檔案。

3、教練車檢查

（1）教練車檢查是指對教練車的車容、安全性能、安全狀況及使用情況的人工檢查。

（2）檢查內(nèi)容：車容車貌、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、燈光的技術(shù)狀況；滅火器、副制動(dòng)踏板、副后視鏡、副加速踏板、副離合器踏板使用性能。

（3）教練車檢查采取教練員自檢、訓(xùn)練隊(duì)內(nèi)教練車互檢、學(xué)校安全部門抽檢的方法。

（4）教練員堅(jiān)持訓(xùn)練前、訓(xùn)練中和訓(xùn)練后“三檢”制。訓(xùn)練隊(duì)每月組織一次互檢，學(xué)校每季度組織一次抽檢。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)排除，確保教練車安全。

4、教練車檢測 教練車每年參加一次安全技術(shù)性能檢測。

5、教練車的更新

教練車嚴(yán)格按照國家報(bào)廢年限進(jìn)行更新，更新教練車要與考試教練車型保持一致。

教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理制度

為提高駕駛培訓(xùn)質(zhì)量，發(fā)揮現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施設(shè)備在駕駛培訓(xùn)過程中的應(yīng)有效能，提高機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化、科學(xué)化水平,特制定本制度。

一、使用管理。按資產(chǎn)分類登記（統(tǒng)計(jì)），造冊建檔，建立使用、檢查、維修、更新、報(bào)廢記錄，分類分室編號，明確管理責(zé)任人。

二、檢查管理。每期計(jì)劃使用前對教學(xué)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行工況性能檢查。及時(shí)排除隱患。使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)和使用狀態(tài)。

三、維修管理。定時(shí)保養(yǎng)或定期維修。在完成一期或半年要進(jìn)行一次設(shè)備檢查維護(hù)或等級維修。設(shè)備有維修規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。

四、維修記錄。每次檢查或維修都應(yīng)有詳細(xì)的記錄，將設(shè)備名稱、維修項(xiàng)目、更換的總成件、機(jī)件維修后的技術(shù)狀況及維修費(fèi)用一并記入設(shè)備檔案。

五、更新管理。失去維修價(jià)值或時(shí)期報(bào)廢的設(shè)施設(shè)備要進(jìn)行更新處理，按相關(guān)規(guī)定處置，新增設(shè)備應(yīng)重新建檔。

六、以上資料在建立文字檔案的同時(shí)，建立電子檔案，逐步提高信息化管理水平。

計(jì)算機(jī)教學(xué)管理制度

為提高信息技術(shù)在機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)工作中的應(yīng)用作用，充分顯示“情景教學(xué)、模擬考試”的實(shí)際效果。制定本制度。

一、建立專用教室。按本要求建設(shè)專用教室，按規(guī)定配置實(shí)用計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢通，軟件使用規(guī)范，專室專用。

二、專人負(fù)責(zé)管理。聘請有二級以上計(jì)算機(jī)操作證的專業(yè)人士擔(dān)任管理工作。負(fù)責(zé)開機(jī)、調(diào)試、維護(hù)與管理。

三、主要訓(xùn)練內(nèi)容。交通安全法規(guī)教學(xué)軟件、道路運(yùn)輸法規(guī)教學(xué)軟件、理論模擬考試等并與多媒體教學(xué)應(yīng)用銜接。

四、建立使用記錄。學(xué)駕人應(yīng)按練習(xí)計(jì)劃按時(shí)上機(jī)練習(xí)，每期、每次、每天限額人數(shù)練習(xí)，每機(jī)配有練習(xí)記錄簿，對練習(xí)人的姓名、上下機(jī)時(shí)間、練習(xí)成績保存和打印，對練習(xí)總學(xué)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)保存。

五、練習(xí)管理。練習(xí)中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，精心愛護(hù)設(shè)備。如發(fā)生不按規(guī)程操作者，管理人員有權(quán)停止其練習(xí)，發(fā)生機(jī)件損壞照價(jià)賠償。在使用過程中發(fā)生死機(jī)等故障時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告管理員，不得私自處理。

培訓(xùn)收費(fèi)管理制度

為了加強(qiáng)學(xué)校教員管理，規(guī)范教員行為，保護(hù)學(xué)員的合法權(quán)益，根據(jù)國家價(jià)格有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本制度。

一、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)部門核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目收取費(fèi)用，除此以外不額外收取任何其他費(fèi)用。

二、在報(bào)名處醒目位置公示收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公示監(jiān)督舉報(bào)電話，歡迎學(xué)員和社會各界監(jiān)督。

三、收費(fèi)使用國家規(guī)定的統(tǒng)一發(fā)票，嚴(yán)禁收錢不開發(fā)票或多收費(fèi)少開發(fā)票。

四、報(bào)名收費(fèi)人員必須堅(jiān)守工作崗位，熱情認(rèn)真解答報(bào)名人員的各種提問，規(guī)范填寫報(bào)名表格和開具發(fā)票，做到票款兩清，每天下班之前向財(cái)務(wù)人員交情當(dāng)日錢款。

五、報(bào)名收費(fèi)以人民幣現(xiàn)金交款方式報(bào)名，外幣或其他有價(jià)證卷、支票、銀行存單 等不得使用。