第一篇：本安體系匯報

本年度本安體系工作情況、存在不足與下一年度工作安排

綜合部本質(zhì)安全管理體系2013年工作總結

2013年，綜合部根據(jù)露天礦本質(zhì)安全管理體系運行工作階段安排，明確分工，落實責任，強化落實，每月召開本部專題會，認真組織開展體系知識學習、體系要素落實等工作，突出加強體系運行階段各環(huán)節(jié)的改進和完善，體系運行工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)總結如下：

一、梳理工作流程，落實整改措施

對照安全管理部下發(fā)的本安體系知識解析課件，對本部門所涉及的基礎管理、監(jiān)督機制兩大部分的內(nèi)容進行了全面梳理，詳細分解每條細則所涉及的工作任務，明確職責分工，全面落實整改措施。

二、完善基礎管理

（一）制定程序文件

在2013年1月1日，完成了體系建設所需九項指導性手冊的校核、審定、編制工作，并下發(fā)《關于印發(fā)扎尼河露天礦本質(zhì)安全管理體系文件的通知》（露天礦發(fā)〔2013〕1號）至各部、中心、基層隊。5月份，根據(jù)露天礦關于本安體系再完善、再提升的工作安排，組織人員對九項手冊進行了補充完善和重新校訂。

（二）方針、目標與實施計劃方面 一月份，綜合部完成了扎尼河露天礦2013年度安全生產(chǎn)動員大會暨生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系運行啟動大會的籌備組織及會議材料的撰寫工作；編制了扎尼河露天礦生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系運行工作實施方案，明確了露天礦年度本質(zhì)安全體系建設目標、工作任務、保障措施及階段安排。同時完成了礦機關管理人員露天礦本質(zhì)安全方針的全員貫徹。

（三）組織機構方面

一是在二月中旬，結合人員及部室名稱變化情況，對本安體系建設所需九項指導性管理手冊中涉及的本安管理委員會成員、安全生產(chǎn)組織機構圖、委員會成員及各部、中心職責等內(nèi)容進行了修改。二是更新完善了“九位一體”管理辦法，并組織開展了四個季度的考核工作。

（四）制度、程序與規(guī)程方面

按照體系建設要求和公司各季度本安體系檢查提出的問題，制定下發(fā)了《扎尼河露天礦文件、記錄管理辦法（試行）》，對所有本安管理文件進行了統(tǒng)一編號，明確了文件管理機構人員設置，進一步規(guī)范了各類文件記錄的管理程序。同時組織完成了安全管理制度等13項制度的審核、修改工作。

（五）安全文化建設方面

一是編制完成安全文化實施方案，并根據(jù)方案制定了《安全文化建設評價考核細則》同時在全礦實施；二是對《扎尼河露天礦本質(zhì)安全文化建設實施手冊》進行了修訂、完善和評審，對涉及調(diào)整的部門業(yè)務和分管領導進行了調(diào)整，根據(jù)對職工征集上來的建議進行了修改，提高了《手冊》的針對性和操作性。組織編寫了《扎尼河露天安全文化手冊》，確定了露天礦的安全理念、安全觀、安全生產(chǎn)方針、目標、原則。并由各負責人進行了審核，并印發(fā)全礦宣貫。四是編制了《扎尼河露天礦2013年安全文化建設經(jīng)費計劃》。五是按季度對各隊的安全文化落實、宣傳、推進情況進行督導檢查。六是12月份在全礦安全文化建設先進單位、先進個人進行了評比。

三、加強監(jiān)督機制建設

按照內(nèi)部審核相關程序要求，我部結合實際編制了《扎尼河露天礦2013年本質(zhì)安全體系內(nèi)部審核計劃》，并以正式文件下發(fā)（露天礦發(fā)〔2013〕21號），明確了審核單位、審核內(nèi)容、審核組成員及審核日程，組織開展內(nèi)部評審。

四、當前存在的問題 一是個別部門“九位一體”管理辦法考核記錄格式不統(tǒng)一，上報不及時，影響整體工作；二是由于公司的企業(yè)文化體系內(nèi)容還沒有下發(fā)，有此內(nèi)容和制度現(xiàn)不能確定。三是本質(zhì)安全文化宣傳力度需進一步加強；四是內(nèi)部審核人員尚未進行各專業(yè)的內(nèi)審員培訓，目前不具備審核資格。五是由于業(yè)務交叉，內(nèi)審分工存在界限模糊，分工不細的現(xiàn)象。

五、2013年工作安排

在扎尼河露天礦本質(zhì)安全管理體系工作分工中，我部共涉及基礎管理和監(jiān)督機制兩部分內(nèi)容。其中方針、目標、實施計劃、組織機構、文件記錄等文件類、制度性元素已全部完成。為此，2014將重點加強體系運行動態(tài)化管理，主要抓好以下幾方面工作：

（一）抓好本質(zhì)安全文化落地

一是廣泛宣傳貫徹安全承諾、安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全目標、安全志向、安全態(tài)度等安全理念，利用宣傳專欄、宣傳標語、電子顯示屏等開展安全文化、安全知識宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍。二是在礦主要道路干線上設專用或兼用的安全文化宣傳欄，定期更換安全法律法規(guī)或安全防護知識內(nèi)容；三是鼓勵員工積極參加各項安全文化活動，提出合理化建議，并制定出臺一些獎勵措施，同員工的基礎考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽方面，進而建立起全員參與的激勵機制。四是2014年公司安全文化文件下發(fā)后，按照文件方案進行整改落實。

（二）進一步規(guī)范“九位一體”考核

針對“九位一體”管理辦法在一季度運行過程中出現(xiàn)的記錄格式不統(tǒng)一，上報不及時等問題，將責成責任人全面進行整改。同時，加強各單位、部門“九位一體”內(nèi)業(yè)管理，并對檢查中存在的問題落實責任人、整改措施和整改時限，形成持續(xù)改進的管理模式。

（三）做好是內(nèi)部審核前期準備工作

組織人員開展體系知識的再學習，重點是系統(tǒng)學習神東公司專家授課課件，按照內(nèi)部審核計劃安排，做好審核前各項準備工作，努力做到內(nèi)審工作不留死角和盲區(qū)，保證審核效果。

綜合部

2013年12月27日

第二篇：本安體系建設先進匯報材料

2月份本安體系建設先進匯報材料

根據(jù)廠部本安體系達標規(guī)劃安排，由安健環(huán)部組織于2月11日至2月17日開展了西來峰焦化廠2月份本安體系達標互查活動，通過活動的開展，我車間在本安體系建設方面得到了一次十分寶貴的學習和交流機會，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足之處，第一時間進行了整改和完善，下面就針對我車間本質(zhì)安全管理體系的進展和大家進行一個學習和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無，取長補短，使我們的本安體系建設更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機構，明確本安管理職責

為了更好的開展車間本安體系建設工作，我車間于2010年4月初成立了機修二車間本安體系組織機構，并明確了組織機構職責，根據(jù)《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊》相關規(guī)定及要求，我車間于2010年9月15日成立了機修二車間HSE管理體系組織機構，并編制了組織機構各成員安全健康環(huán)保職責，做到了“一崗一責”、“一人一責”。組織機構的成立及職責的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。

二、加強員工安全管理培訓、學習，提高自身素質(zhì)

為了有效推動本安管理體系的進展，加強員工的安全意識，在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后，我車間組織工段長及安全員利用車間安全例會進行了體系文件的學習、消化和吸收。各工段也利用班前會組織員工進行了系統(tǒng)的學習，并加強了相關制度和文件的學習，包括《危害因素和環(huán)境因素辨識表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生產(chǎn)責任制》、《崗位責任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機修二車間應急救援現(xiàn)場處置》、《安全事故案例》等一系列針對性的資料，通過學習加強了員工對本安管理體系的進一步理解。

三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據(jù)本安管理體系的相關要求編制了《安全管理考核細則》、《職業(yè)健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規(guī)范考核細則》等一系列制度，通過對規(guī)章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時還按照廠部先關要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級安全臺帳，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等安全臺帳，使我車間安全管理基礎體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規(guī)和習慣性違章，嚴格落實安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素，保護員工的人身安全，切實做到“安全第一、預防為主”。

四、本安體建設系的全員參與性

體系的推廣和實施并不是一個人的工作，而是一個全員參與的過程，我車間組織全體員工進行了危害因素、環(huán)境因素的辨識、現(xiàn)場應急救援預案等制度的修訂，最后由車間管理人員進行匯總、審核后下發(fā)至工段組織員工進行了系統(tǒng)的學習，實現(xiàn)了體系的閉環(huán)管理。通過全員參與，真正的讓員工體會到體系的實施和落實要從自身做起。

五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質(zhì)安全管理體系方面得到了長足的發(fā)展，但我們還應該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進，歸納主要問題有一下幾個方面：

首先，體系的理論與實踐相結合工作任重道遠，必須持之以恒的進行貫徹和實施，從根本上提高員工的認知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質(zhì)安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進一步的修訂，保證切實符合實際工作。

第三，加強安全文化教育，結合車間實際情況積極開展安全教育培訓，專業(yè)技術比武、崗位技能競賽等活動，促進員工思考、學習的熱情，從而提高員工的安全意識及業(yè)務技能。

在今后的本安體系建設中，我們會一如既往的貫徹和落實廠部的相關制度和規(guī)定，始終以本質(zhì)安全管理的方針和目標為指導，把堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”作為我們本質(zhì)安全體系建設的主要思路，采取行之有效的管理與技術措施，力爭使我們的本質(zhì)安全管理體系達到一個新的高度。

機修二車間

2011年2月24日

第三篇：2014年本安體系驗收匯報材料

以踏石留印抓鐵有痕的精神,為建設一流的本安體系建設企業(yè)而努力奮斗 尊敬的各位領導、專家: 首先我代表XX廠熱烈歡迎集團公司各位領導和專家蒞臨我廠檢查指導工作。XX廠隸屬于XXXX公司,企業(yè)建設總投資2.78億元,分兩期建設。一期15萬噸/年煤焦油深加工項目于2005年9月開工建設,2006年9月建成投產(chǎn),二期15萬噸/年煤焦油深加工項目于2008年9月開工建設, 2009年9月投產(chǎn)。廠現(xiàn)有人員246人,男職工184人,女職工62人,下設4個部門、3個生產(chǎn)車間、2個輔助車間。生產(chǎn)裝置主要有:原料油庫裝置、蒸餾裝置、改質(zhì)瀝青裝置、洗滌裝置、工業(yè)萘裝置、成品油庫裝置以及循環(huán)水裝置。目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有:輕油、酚油、工業(yè)萘、蒽油、洗油、閃蒸油、中溫瀝青、改制瀝青等十余種煤化工產(chǎn)品。

2014年計劃加工焦油280000噸,截至10月份處理焦油246730噸,完成年計劃的88.12%,完成進度計劃105.7%。

2014年廠安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)。截至目前未發(fā)生一起輕傷以上人身傷害事故、機電事故、火災事故。未發(fā)生一起職

業(yè)病病例。未發(fā)生一起污染環(huán)境事故。有毒有害氣體排放,噪聲排放均符合國家排放標準,廢水實現(xiàn)了零排放,實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標。

下面,我就XX廠2014年本質(zhì)安全管理體系建設工作情況做簡要匯報。

一、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想不動搖。

XXX廠始終把“安全第一”的思想放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一、預防為主”的原則不能變;廠長作為安全生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變;業(yè)務保安的管理職能不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變,本著橫向到邊、縱向到底、無縫

隙、全覆蓋的安全管理原則,進一步明確安全生產(chǎn)管理職責,層層簽訂安全健康環(huán)保責任狀,為安全生產(chǎn)各項措施的落實,提供了有力的組織保證。

二、從建立健全制度入手,提高安全管控的科學性。

為提升安全管理人員對本安體系建設的認識,從3月份開始,廠組織相關人員對照《健康、安全與環(huán)境管理體系實施指南》,對程序文件、管理制度、崗位操作規(guī)程、應急預案、處置方案等,進行逐項細致的梳理、修訂和完善,使得

體系建設工作方向性、指導性、操作性、可追溯性進一步增強,為安全管理工作提供了可靠保障。

三、強化現(xiàn)場安全監(jiān)管,加大隱患治理力度。

嚴格落實“兩卡一表”的監(jiān)督檢查工作,各級管理人員下現(xiàn)場認真落實“四必查”機制(既必須要對是否有“三違”進行檢查、必須要對外委施工單位施工狀況進行檢查、必須要對特殊作業(yè)進行檢查、必須要對現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行檢查,切實提高安全管理水平。加強對重點區(qū)域、關鍵設備、重大危害因素等場所的隱患治理工作。加大對重點時段、重點部位的監(jiān)督排查力度,對薄弱環(huán)節(jié)要派專人重點盯防。進一步完善《安全隱患排查制度》,按照“突出重點、分級管理、分類實施”的原則,堅持對隱患實行登記、跟蹤落實整改、復查驗收、消號等制度。對于隱患,嚴格落實《隱患分析責任追究制度》,嚴格考核,確保隱患得到及時有效整改。1—10月份各級公司及廠自查隱患問題共計817條,已全部整改完成。1—10月份隱患問題追責及三違考核累計93856元。同時,為進一步加強安全管控力度,廠值班人員從原有的二人調(diào)整為三人值班,嚴守安全生產(chǎn)底線,有效遏制零打碎敲事故的發(fā)生。

四、注重安全培訓,提高員工的安全意識。

按照員工培訓需求,按期組織員工培訓,嚴格落實培訓考核和效果評價工作。1—10月份培訓職工累計3201人次,其中,安全類培訓1455人次,設備維護保養(yǎng)培訓148人次，新入廠員工培訓5人次;特種作業(yè)人員培訓12人次,?；饭芾砣藛T培訓5人次,安全風險預控內(nèi)審員培訓6人次,?；窂臉I(yè)人員培訓83人次。各車間、班組利用班前會開展“每日一題、每班一考、每月一評”的培訓方式,組織員工進行消防知識、防爆知識、事故案例、危險源辨識、操作規(guī)程、職業(yè)健康、應急救援及自救等方面的培訓,培訓職工1487人次,培訓覆蓋率100%。

五、牢固樹立“以人為本”的理念,注重安全設施的投入。

廠注重傾聽職工的意見和建議,從小到一副防護手套、一頂安全帽,大到安全保障齊全的工作場所和環(huán)境著手,強化安全設施的投入,及時更新即將到期的安全帽,保質(zhì)保量發(fā)放職工滿意的勞動保護用品,按要求增設過梯走臺,增設高空防護網(wǎng)和檢修平臺,產(chǎn)品庫房進行加固,新建裝車鶴管及平臺,為各崗位配備應急藥品,為崗位人員配備了對講機、便攜式檢測儀,為各裝置配置了各類警示牌匾及告知牌等, 1—10月份累計投入安全資金達101萬元。

六、取長補短,班組建設扎實開展。

班組是企業(yè)最基本的單元,做好班組管理是保證安全生產(chǎn)的基礎。廠結合實際,推行了“2020”班組交接“八步法”,“2020”班組交接班法實行近4年來,班前會不僅從形式上得到了規(guī)范,而且在內(nèi)容上得到了進一步充實。班組工作從工作排查、任務交接、問題整改、培訓學習、文化建設等方面

都取得了長足的進步,各車間按月認真開展了“星級班組”、“星級員工”的評比工作,班組建設工作取得了實效。

七、強化應急演練,提升應急管理水平。

為提高員工應急處置能力,我廠在年初統(tǒng)一制定演練計劃,編寫演練預案,按計劃組織職工開展各類應急演練。各類應急演練有計劃、有演練、有評估、有總結,根據(jù)演練情況及時修訂完善演練方案,不斷增強方案的實際性和針對性。1—10月份共計進行3次廠級應急演練,參與演練人數(shù)共計108人次,通過演練提高了員工應對突發(fā)事故的處置能力。

八、嚴格外委施工隊伍管理,確保施工安全。

為切實抓好外來施工隊伍管理,廠嚴格施工作業(yè)單位、作業(yè)人員資質(zhì)審核,嚴格作業(yè)方案、安全措施、特種作業(yè)人員證件審核,嚴格對施工作業(yè)人員的隱患追責和考核。統(tǒng)一按標準收取風險抵押金、簽訂安全健康環(huán)保施工協(xié)議,明確各方安全管理責任,統(tǒng)一開展危險源辨識活動,統(tǒng)一安全培訓和考試,做好外委施工人員入廠前的安全教育和考核工作,嚴格各類作業(yè)票實效管控,明確現(xiàn)場監(jiān)管和監(jiān)護職責,高度重視受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、特殊工種及場所作業(yè)的防護措施管理,加大問題的追責和考核力度,1—10月份累計培訓外委施工人員93人次,處罰3900元。通過行之有效的管理,切實提高了外委作業(yè)人員的安全意識

和遵章守紀的自覺性，保障了施工安全。

九、嚴抓環(huán)保管理，確保達標排放。今年以來我們始終把環(huán)保工作放在首位，結合職責和工 作實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，使環(huán)保目標責任 狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn) 過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關規(guī)定，堅決做到“廢氣達標排 放，水不外排一滴，渣嚴格按要求轉(zhuǎn)運”。二是強化環(huán)保檢查 力度，鞏固以班組、車間、廠部三級環(huán)保檢查網(wǎng)絡，對現(xiàn)場 出現(xiàn)跑冒滴漏和環(huán)保設施等問題嚴格考核和及時維護，做到 了早發(fā)現(xiàn)，早解決，環(huán)保問題治理率 100%。三是提高認識，加強環(huán)保宣傳。為了提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，我 廠利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教 育，極大地增強了員工環(huán)境保護的意識，積極主動參與廠區(qū) 環(huán)境建設當中，廠區(qū)在清潔生產(chǎn)和文明衛(wèi)生等方面都有了很 大提高。

十、做好職業(yè)衛(wèi)生與健康管理，保障員工權益。2014 年，在上級公司的領導下，我廠認真貫徹落實《職 業(yè)病防治法》，從職業(yè)病防治知識的宣貫、職業(yè)危害監(jiān)測、員工體檢等基礎性工作，扎實推進廠職業(yè)健康工作。一是針 對我廠職業(yè)危害的特點，我廠深入開展職業(yè)危害宣傳工作。在各個車間設置了職業(yè)危害告知牌和職業(yè)危害公告欄，廠職 工通過公告欄就可以了解我廠原料、產(chǎn)品的的理化性質(zhì)，健 6 康危害，應急處置措施，職業(yè)衛(wèi)生制度，職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程 等相關知識，4 月 16 日、17 日我廠舉辦了班組長以上管理 人員職業(yè)衛(wèi)生相關知識宣傳培訓和考試，參加培訓人數(shù) 31 人，考試全部合格，培訓效果良好。二是每月按時對廠區(qū)職 業(yè)病危害因素進行日常監(jiān)測，并將監(jiān)測結果及時在車間職業(yè) 危害公告欄公示，使員工深刻認識到作業(yè)場所職業(yè)病危害因 素對人身體健康的危害。三是扎實做好職業(yè)健康體檢工作，按照神華烏海能源有限責任公司職業(yè)病防治所職業(yè)健康體 檢計劃，我廠在今年 10 月份安排職工參加崗中職業(yè)健康體 檢，有效的保證了勞動者健康。

十一、認真落實專項工作，突出安全管理理念。按照“安全生產(chǎn)月”以及集團公司《關于開展以“強化標準 作業(yè)狠反‘三違’行為堅決遏止事故多發(fā)勢頭”為主題的安全生 產(chǎn)活動的緊急通知》的精神，廠以開展安全專項檢查、事故 警示教育、應急演練、零點夜查、“安康杯”競賽等豐富多彩的 安全活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使職工意識到安全事 故不可逆的特性，摒棄用鮮血和痛苦才能換取教訓的錯誤認 識，安全管理人員更要有“寧聽罵聲，不聽哭聲”的責任意識，嚴抓細管，要把安全管理工作提升到政治高度，唯有注重安 全，才能保障生產(chǎn)，唯有安全生產(chǎn)，才能營造和諧氛圍。各位領導、專家，2014 年的安全工作即將告一段落，盡管我們在安全管理方面取得了一些成績，但就安全管理而 7 言，只有進行時，沒有完成時，新形勢下的安全管理形勢依 然十分嚴峻。一是受整體經(jīng)濟不景氣的影響，公司的經(jīng)營業(yè)績有所下 滑，安全投入的資金較為緊張，企業(yè)生產(chǎn)的自動化水平及工 藝條件還有待提高。二是企業(yè)作為社會的細胞，不但肩負著給社會創(chuàng)造財富 的職能，更肩負著保障職工身心健康的責任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確下一的安全生產(chǎn)基本思 路：

1、使安全工作進一步轉(zhuǎn)變到預防性管理。要進一步加強 宣傳，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強管理，強化監(jiān)督檢查，預防管理缺陷；加大安全投入，提高企業(yè)本 質(zhì)安全程度；進一步修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以 期適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性 及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī) 范化。

2、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到科學化管理。充分應用和 借鑒安全先進管理經(jīng)驗，把現(xiàn)代安全科學管理方法深入的運 用到實際管理中，變經(jīng)驗管理為科學管理，以提高安全管理 水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓、安全生產(chǎn)常效管理和安全績 效考核，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強安全生 8

產(chǎn)工作的順利進行。

4、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各 部門、各車間和全體人員，以責任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員 的職責，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全 員共同積極主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力 開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。謝謝大家！不妥之處，懇請領導指正。9

第四篇：綜辦本安體系匯報材料

2013年本安體系建設驗收匯報材料

第一部分 凱鴻概況

凱鴻公司前身是神華烏達礦業(yè)公司黃白茨洗煤廠，該廠于1999年建成并投產(chǎn)，年設計入洗能力60萬噸，固定資產(chǎn)5600萬元。2003年8月根據(jù)國家有關政策，實施政策性破產(chǎn)，進行股份制改造。2004年3月29日重組改制為“烏海市凱鴻煤化有限責任公司”。2005年利用免稅資金擴建入洗60萬噸跳汰洗煤廠，目前年設計生產(chǎn)能力入洗120萬噸，核定入洗能力160萬噸。2008年隨著神華西四局合并，隸屬于烏海能源公司控股公司，烏海能源公司占51%，凱鴻公司及社會自然人占49%。

組織機構：現(xiàn)有生產(chǎn)單位2個：洗煤車間、裝運總隊；生產(chǎn)輔助單位2個：煤質(zhì)科、供熱車間；科部室10個。

員工構成：重組員工、兄弟單位分流人員、大中專畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人，現(xiàn)有員工465名。

生產(chǎn)工藝：跳汰—浮選—尾煤壓濾—煤泥水閉路循環(huán)。主要產(chǎn)品：精肥煤、混煤。

主要榮譽：2005年-2009年連續(xù)五年被評為神華安全質(zhì)量標準化特級單位，2010-2012年連續(xù)3年被神華集團評為本安二級單位；2009年-2010年被中國煤炭加工利用協(xié)會授予優(yōu)質(zhì)高效選煤廠榮譽稱號和行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠榮譽稱號；2011年榮獲神華集團“先進集體”榮譽稱號、“內(nèi)蒙古自治區(qū)級文明單位”榮譽稱號；2012年榮獲烏海市“創(chuàng) 1 先爭優(yōu)”先進基層黨組織；多次榮獲“烏海市文明單位”、“烏海能源公司先進單位”榮譽稱號。

主要指標完成情況：1-9月份，入洗原煤132.91萬噸，超計劃5.41萬噸；生產(chǎn)精煤60.93萬噸，超計劃6.4萬噸；生產(chǎn)混煤37.22萬噸，超計劃1.72萬噸；利潤-8476萬元,增虧2806萬元（由于市場原因，精煤售價降低，利潤虧損）。

安全：實現(xiàn)了“零傷害”，無一般機電事故，累計安全生產(chǎn)5171天（1999年1月1日-2013年10月28日）。

第二部分 本安管理措施

2013年，我公司認真貫徹神華集團、烏海能源公司安全工作會議精神，深化本安體系“落地”工作，以“零傷害”為目標，建立健全安全管理機制，加強現(xiàn)場監(jiān)督管控，提升機電管理水平，扎實開展宣傳培訓工作，全面推進精益化管理，本安體系工作得到有效提升。

（一）健全管理機制，為本安體系運行提供有力支撐。安全生產(chǎn)責任落地。將神華集團公司洗煤板塊本安體系685個考核指標層層分解到公司領導、車間部室及員工頭上，明確了25個系統(tǒng)、119個元素中的管理責任，并建立了相應的問責制，促進安全責任落地，形成了安全工作時時有人盯，事事有人抓的管理機制。

完善安全管理制度。依照烏海能源公司下發(fā)的標準制度模板對《安全檢查制度》、《領導下現(xiàn)場制度》、《污染源管理制度》等14項安全管理制度進行了完善和修訂。在修訂《安全檢查制度》時，把定期檢查次數(shù)由原來每月1次增加到2 2 次、專項檢查新增了特種設備檢查，加強了監(jiān)管力度，提高了特殊崗位作業(yè)的安全性。

嚴格兌現(xiàn)考核。落實了安全管理三級考核機制，公司對車間采取動態(tài)檢查現(xiàn)場、定期檢查軟件、考核指標完成情況相結合的考評機制，兌現(xiàn)安全結構工資；車間對班組進行量化考核，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗情況，進行等級分檔；班組以員工的安全作業(yè)行為、工作表現(xiàn)、出勤等情況，作為獎罰和評先評優(yōu)的依據(jù)，通過考核確保了安全責任的落實。

細化內(nèi)業(yè)資料。規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料格式、內(nèi)容，詳細記錄作業(yè)流程，真實體現(xiàn)了生產(chǎn)狀況、安全管控情況，形成了“以資料促管理，以管理促現(xiàn)場，以現(xiàn)場促資料”的良性互動，避免了現(xiàn)場作業(yè)與資料的脫節(jié)現(xiàn)象。另外，我們對內(nèi)業(yè)資料電子查詢系統(tǒng)的內(nèi)容不斷充實和完善，使各項資料圖文并茂、直觀具體，不但查閱方便，而且節(jié)約紙張。

（二）加強現(xiàn)場管控，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

隱患圍剿堅持PDCA原則。充分發(fā)揮安全小分隊、青崗員、群安員齊抓共管的合力作用，進行不間斷全方位的日常隱患排查活動，對查出的隱患按照“五定”原則整改。1-10月份，公司內(nèi)部共查出大小問題和隱患650條，已全部整改；烏海能源公司季度、月檢查中查出的問題已整改完畢；2012年神華集團本安檢查驗收中查出的30項問題，已整改完畢。

重點環(huán)節(jié)加強防范。對重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)重點治理，加強防范，修訂了重大事故應急預案。開展了雨季、冬季“三防”活動，進行“防汛”、“消防”演練活動。雨季來臨前，3 更換了避雷器，對接地電阻進行測試，疏通排洪溝，確保雨季人員及設備設施安全。充分利用停爐期，維修管網(wǎng)及采暖設施，清理管道地溝，給潮濕場所的管道涂刷防銹漆，確保冬季正常供暖。按照標準在兩個鐵路道口架設了16套鐵路安全交通標識支架，新增制度牌匾8塊，進一步規(guī)范了道口交通安全管理。

強化環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生管理。積極為員工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，給皮帶走廊安裝了消防水幕裝置，確保消防安全；加裝了防塵自動灑水裝置，降低作業(yè)場所粉塵。外排的矸石，進行定點排放、定時清理、定期覆蓋黃土。給核源加裝了鉛板，阻擋核輻射；給輻射區(qū)工作人員佩戴劑量計，檢測作業(yè)環(huán)境的輻射量。經(jīng)相關部門監(jiān)測，我公司鍋爐廢氣排放、廠界粉塵、噪聲均符合環(huán)保要求。經(jīng)包頭環(huán)境監(jiān)督站對我公司放射源監(jiān)測，結果符合國家有關標準。強化員工職業(yè)衛(wèi)生健康工作，舉辦了員工職業(yè)衛(wèi)生健康培訓、按標準為員工配備防護用品，為接觸粉塵、噪聲的員工進行職業(yè)健康體檢，目前我公司員工未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病。

深入開展危險源辨識活動。我們拓寬了員工危險源的辨識范圍，員工不僅要知道本崗位的危險源，還要了解相鄰崗位的危險源，從而使我們過去開展的“崗位互保、責任聯(lián)帶”活動更加具體有效。通過繼續(xù)開展 “每日一題、每周一考”、“崗位練兵”活動，進一步提高了員工的危險源辨識能力。

員工作業(yè)行為規(guī)范化。啟動了崗位標準作業(yè)流程，員工上崗前，登錄崗位標準流程系統(tǒng)，點擊本崗位作業(yè)程序，規(guī) 4 范操作行為，從而使員工作業(yè)行為盡量控制在“標準”、“程序”的軌道當中，保證了安全生產(chǎn)。針對員工習慣性違章現(xiàn)象，我們開展了“反習慣性違章”活動，制定了《習慣性違章事故案例心理分析及控制措施》，組織員工學習《反習慣性違章手冊》、《反習慣性違章事故案例》。安全監(jiān)管人員針對“習慣性違章”行為進行了專項糾查，共查出59項違章現(xiàn)象，并在現(xiàn)場予以糾正整改。

領導跟班作業(yè)常態(tài)化。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，公司領導帶頭下現(xiàn)場查隱患、糾違章，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中存在的問題；主動與一線職工促膝談心，講解當前形勢任務，增強員工的責任意識和緊迫感。跟班科隊長與員工同上同下，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，出現(xiàn)難題就地解決，確保生產(chǎn)正常運行。

（三）提升機電管理水平，為安全高效生產(chǎn)奠定基礎。規(guī)范設備管理。對全廠所有設備按照使用、備用、待修理、待報廢建立臺賬，分類管理。同時，完善設備出入庫審批流程，對新進設備的資料及時驗收存檔；加強設備的日常維護與保養(yǎng)，保證設備檢修質(zhì)量，提高設備完好率和運行效率。

加強潤滑管理。針對往年運轉(zhuǎn)設備在潤滑方面存在的突出問題，今年，我們對每臺設備做到定期檢查、定期保養(yǎng)潤滑。依據(jù)設備標識牌上的油脂型號、潤滑量及潤滑點進行潤滑，確保潤滑系統(tǒng)油脂、油壓達標，既保證設備可靠運行，又延長了設備的使用年限。

更新主要設備。更換了新廠洗煤機，解決了原洗煤機空氣室鐵板磨損嚴重，存在跑風漏氣現(xiàn)象，提高了洗洗效率。更換了老廠精煤篩，將激振器由箱式更換為偏心塊式，既方便檢修，又降低了事故率，減少了維修費用。裝運系統(tǒng)和原煤系統(tǒng)將原來落后淘汰的配電柜更換成抽屜式低壓配電柜，方便了維修，保證了供電系統(tǒng)的安全性。

耐磨防腐處理。采用耐磨涂層技術，對銹蝕嚴重濃縮機底部鐵板、加壓過濾機上下閘板、洗煤機空氣室內(nèi)側均做了耐磨涂層防腐處理，節(jié)約了材料及維修費用。

梳理電氣線路。對控制箱內(nèi)的線號套、空氣開關、電纜標識等進行校驗、整理，確保標識與設備“對號入座”、清晰明了，從根本上杜絕了誤操作。設備進行技術改造后，都要及時在配電系統(tǒng)圖上標注，年底更新配電系統(tǒng)圖，確保配電系統(tǒng)圖的準確性。

通過規(guī)范設備管理、更新設備、合理潤滑等措施，進一步提高了生產(chǎn)硬件水平，也為我公司超額完成生產(chǎn)任務提供了有力保障。

（四）扎實開展宣傳培訓活動，員工隊伍素質(zhì)逐步提高。教育培訓內(nèi)容豐富。1-10月份，員工參加各類外部培訓24期，共計115人次，并取得相關專業(yè)資格證書；舉辦廠級培訓8期，2531人次參加，培訓內(nèi)容涉及生產(chǎn)工藝、環(huán)保、黨團建設等九個方面；車間培訓于周三、周五分批進行，有設備使用及維護、危險源辨識、安全生產(chǎn)技能等日常工作中涉及的內(nèi)容，約有3800人次參加培訓。開展了以現(xiàn)場提問 6 和模擬操作為主要形式的電工技能競賽，提高了電工業(yè)務水平。積極組織員工參加烏海能源公司員工技能大賽，并獲得了地面電工組二等獎的好成績。

安全文化氛圍濃厚。工團組織先后舉辦了“迎新春、保安全、展風采”員工卡拉OK大賽、“微博話安全”活動；在“百日安全生產(chǎn)”活動中，舉辦了“安全零傷害”主題演講比賽、“安全家書進班組”、“小品、相聲下車間”等活動；“安康杯”競賽活動中，開展了安全生產(chǎn)“金點子”征集活動，舉行了員工趣味運動會，承辦了烏海能源公司第四屆“安康杯”職工籃球賽，我公司代表隊榮獲烏達賽區(qū)冠軍，全能源公司季軍。

班組建設不斷創(chuàng)新。以班組為單位開展了“家庭親情互動保安全”活動，給習慣性違章人員的家庭成員發(fā)送短信，用情感交流方式提醒員工規(guī)范作業(yè)行為，形成了班組和家庭共同保安全的聯(lián)防機制。煤質(zhì)科創(chuàng)建了“違章曝光欄”，將違章員工違章事由，處理結果張貼在曝光欄中，警示員工按章操作。

通過扎實有效地開展技能培訓、安全文化、班組建設活動，員工的素質(zhì)不斷提高。尤其是基層單位創(chuàng)建的“違章反思臺”和“違章曝光欄”措施，起到了明顯的警示教育作用，員工的安全意識進一步增強。

（五）推進精益化管理，創(chuàng)優(yōu)增效成績顯著。小技改大成效。一是洗煤車間自行設計安裝了一套管路，把精煤篩下水和弧形篩下水直接打入新廠TBS粗煤泥分 7 選機，使大于0.5mm的顆粒達到最佳分選效果，避免了旋流器入料壓力不勻，分選效果差的弊端，也省下了旋流器、弧形篩、離心脫水機的運轉(zhuǎn)成本，每月可節(jié)約電費1.5萬元，各項材料配件年節(jié)約4萬元左右。二是自制了斗式提升機采樣器，在中煤斗子上加裝抽屜式采樣工具，保障了采樣人員安全，使采出的煤樣更具代表性。三是為545、551漏煤眼給煤機入料口和1線、2線裝車緩沖倉均安裝了空氣炮，有效提高了處理蓬倉故障的效率和安全性。四是安裝失壓保護裝置，由于設備控制電源和動力電源是兩個獨立的供電系統(tǒng)，空開斷電后，控制系統(tǒng)仍然有電，如果交流接觸器處于吸合狀態(tài)，空開送電后，設備就會自行運轉(zhuǎn)，存在嚴重的不安全隱患，針對這種情況，我們給所有電氣設備加裝了失壓繼電保護器，杜絕了上述現(xiàn)象。

“三高一低”得到改善。由于礦井煤煤質(zhì)變化（原煤粒度變小，原生煤泥含量增加且灰分較高），給煤泥水處理系統(tǒng)帶來了巨大的壓力，綜精水分高、循環(huán)水濃度高、浮選入料濃度高、尾礦灰分低（簡稱三高一低）等問題接踵而來。公司在加強技術管理的同時，積極研究制定解決“三高一低”的措施，通過多次煤質(zhì)實驗分析與實際洗選指標對比，引進自動加藥裝置，改變洗選方案解決了循環(huán)水濃度高的問題，濃度由原來的32.62g/L控制在19.66g/L；通過精煤篩加裝阻尼條，改善分級效果，立振改為臥振，綜精水分比以前降低了0.8%；通過TBS對粗煤泥的分選、改變分級旋流器的錐角比、控制入洗量等方法，使浮選入料濃度由原來的140% 8 降低至了目前的90 g/l左右；通過調(diào)整浮選藥劑比例，改變加藥點，尾礦灰分比以前提高了10%左右；浮選抽出率也由61.9%提高到70.24%，提高了9.34%，增加產(chǎn)率0.3個百分點。

“雙增雙節(jié)，降本增效”取得實效。各用料單位的材料計劃，嚴格按照費用指標申報，對專用材料（仲辛醇、柴油等）進行了精細計量、定額控制。積極開展修舊利廢活動，把廢舊的600mm大刮板切割成400mm小刮板后重復使用；撤下來的廢舊鐵板切割加工后，用于各類槽箱貼板維護；廢舊螺絲分類管理，用柴油浸泡后再次使用，無法使用的交回供應科。1-9月份，修舊利廢節(jié)約資金39.6萬元。另外，我們加強了水電管理，生產(chǎn)和綠化用污水總量達到60%；用電避峰填谷，盡量使用瓦斯發(fā)電站的電，1-9月份，節(jié)約水、電費110萬元。

增產(chǎn)增效方面，根據(jù)煤種變化及時調(diào)整洗煤方案，精煤回收率提了0.7個百分點，增加產(chǎn)量0.93萬噸，增加效益556萬元。優(yōu)化產(chǎn)品結構，調(diào)購低硫精煤與本廠高硫精煤摻配，使高硫精煤變中硫精煤銷售，售價每噸提高了71.2元，共銷售5.5萬噸，增加收入391.4萬元。

第三部分 存在的不足

1.由于人員素質(zhì)參差不齊，個別員工危險源辨識不全面。

2.員工習慣性違章行為時有發(fā)生。3.崗位標準作業(yè)流程沒有全面展開。

4.個別制度執(zhí)行不力，責任制落實不到位。5.少數(shù)員工參與有關安全活動的積極性不高。6.安全培訓效果不長久，培訓后面的忘記前面的，培訓這方面的忘記那方面的。

2013年10月29日

第五篇：本安體系建設

本安體系建設面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設的重頭戲，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟發(fā)展、促進社會和諧進步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設做踏實、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談談我對本安體系建設的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強化安全硬件的投入。小到一副防護手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場所，都是企業(yè)為員工的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)長遠發(fā)展所應該考慮的不斷改進和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創(chuàng)了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠地獻給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會的進步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設備的裝備得到改進改造，員工的工作環(huán)境和場所得到改善?，F(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護裝備，精細的安全保護措施。只有這一項項的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅實的基礎。

其次要強化安全培訓和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進行嚴格的三級培訓。對老員工和其他熟練工種更要堅持不懈地抓好安全培訓工作，因為往往是這樣一些人，自因為經(jīng)驗已經(jīng)非常豐富、各種危急時刻也都經(jīng)歷過，就想當然地以為自己能應對可能出現(xiàn)的各種事故?；蛘呤怯X得自己參加工作這么多年，從來沒有發(fā)生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實他們才是生產(chǎn)活動中身體力行的實踐者，他們應該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗和習以為常的慣性思維，認為平常也經(jīng)常如此，從來沒有出過事，于是，一有機會就做出一些看似無關痛癢，實則嚴重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災難。所以，安全培訓要時時抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實感受到安全生產(chǎn)不僅是對自己的生命負責，也是對休戚與共的企業(yè)負責。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時要根據(jù)“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，強化特種作業(yè)和重點崗位員工的培訓工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅的力量。因為企業(yè)的每一項工作和任務最后都要落實到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應該完善班組長的選拔、考核、任用機

制，建立以安全業(yè)績?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機制。企業(yè)要選準和用對熟悉生產(chǎn)具體過程，細微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運用好生產(chǎn)指導原則，組織員工系統(tǒng)科學開展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實驗性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負擔。班組長要切實起到模范帶頭作用，通過嚴明的獎罰條例和監(jiān)督機制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規(guī)則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設備時走馬觀花；高空作業(yè)時不系好安全帶；井下作業(yè)時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因為嫌麻煩而省略操作步驟；明知領導違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認識出現(xiàn)偏頗。總認為是企業(yè)要我安全，從而被動的去遵守安規(guī)。所以一有機會就會出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、識災防災知識、宣揚先進鼓勵后進。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強安全生產(chǎn)的制度建設。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長遠發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過制度的實施，將安全生產(chǎn)責任層層落實到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹慎心態(tài)去面對安全生產(chǎn)，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過團委開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，通過工會開展安全群監(jiān)員工作，通過職工家屬開展安全協(xié)管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機制，激發(fā)員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負責，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹立“以人為本”的管理理念，強化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。