第一篇：本安心得

本質(zhì)安全管理體系學(xué)習(xí)心得

（項(xiàng)目管理分公司紅柳項(xiàng)目部 楊海陸）

自接觸能源公司及項(xiàng)目分公司本質(zhì)安全管理體系文件以來(lái)，認(rèn)真自我總結(jié)學(xué)習(xí)本安體系知識(shí)，受益匪淺。

本質(zhì)安全管理首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理，如安全行政管理、安全監(jiān)督檢查、安全設(shè)備設(shè)施管理、勞動(dòng)環(huán)境及衛(wèi)生條件管理、事故管理等。如安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)工作體制、安全生產(chǎn)五大原則、全面安全管理、三負(fù)責(zé)制、安全檢查制、四查工程、安全檢查表技術(shù)、等綜合管理方法；也包括“５Ｓ”活動(dòng)、“巡檢掛牌制”、防電氣誤操作“五步操作管理法”、人流、物流定置管理、安全班組活動(dòng)、安全班組安全建設(shè)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)微觀安全管理技術(shù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更需要發(fā)展科學(xué)、合理、有效的現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代安全管理科學(xué)。目前，現(xiàn)代安全管理是安全管理工程中最活躍、最前沿的研究和發(fā)展領(lǐng)域?，F(xiàn)代安全管理工程的理論和方法有：安全哲學(xué)原理；安全系統(tǒng)論原理；安全控制論原理；安全信息論原理；安全經(jīng)濟(jì)學(xué)原理；安全協(xié)調(diào)學(xué)原理；安全思維模式的原理；事故預(yù)測(cè)與預(yù)防原理；事故突變?cè)?；事故致因理論；事故模型學(xué)；安全法制管理；安全目標(biāo)管理法；無(wú)隱患管理法；安全行為抽樣技術(shù)；安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)與方法；安全評(píng)價(jià)；安全行為科學(xué)；安全管理的微機(jī)應(yīng)用；安全決策；事故判定技術(shù)；本質(zhì)安全技術(shù)；危險(xiǎn)分析方法；風(fēng)險(xiǎn)分析方法；系統(tǒng)安全分析方法；系統(tǒng)危險(xiǎn)分析；故障樹(shù)分析；ＰＤＣＡ循環(huán)法；危險(xiǎn)控制技術(shù)；安全文化建設(shè)等。

安全管理的意義和特點(diǎn)在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防型）；變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理；變過(guò)去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。

安全管理方法與對(duì)策進(jìn)步，需要安全理論作為基礎(chǔ)，需要有戰(zhàn)略和方向的指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的出路，就是研究和認(rèn)識(shí)安全的科學(xué)理論，揭示安全科學(xué)的規(guī)律，搞清安全管理的科學(xué)原理。安全原理是人類安全活動(dòng)的基本理論和策略，是安全科學(xué)以及安全管理科學(xué)發(fā)展的基石，是我們預(yù)防事故的重要理論核心。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，隨著安全管理科學(xué)的發(fā)展，以及職業(yè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的推行，人們將不斷探求先進(jìn)、適用、有效的安全科學(xué)原理。

有了豐富而充實(shí)的安全理論，安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；我們實(shí)現(xiàn)了真正安全原理的掌握，才能改變自身對(duì)事故的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，才能使今天人們安全生產(chǎn)和生活的必然王國(guó)走向未來(lái)人類安全生存與發(fā)展的自由王國(guó)。任何科學(xué)的東西，必然要不斷地發(fā)展和更新，今天的本安管理方法會(huì)成為將來(lái)傳統(tǒng)的方法，一門科學(xué)只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才會(huì)有生命力。因此，現(xiàn)代是相對(duì)的，科學(xué)是永恒的，安全管理原理是現(xiàn)代企業(yè)安全科學(xué)管理的基礎(chǔ)、戰(zhàn)略和綱領(lǐng)。

只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，現(xiàn)代安全管理才能滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理的需要，才能為降低人類利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：小學(xué)英語(yǔ)繪本教學(xué)心得 安

小學(xué)英語(yǔ)繪本教學(xué)心得

大興八小安紅梅

小學(xué)英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)中指出需更多的幫助學(xué)生培養(yǎng)語(yǔ)言的綜合運(yùn)用能力，讓孩子們能在更多的語(yǔ)言環(huán)境中體會(huì)、了解、運(yùn)用英語(yǔ)。英語(yǔ)的繪本教學(xué)正好可以給孩子們提供這些幫助，既可以在繪本故事中了解語(yǔ)言，更能體會(huì)語(yǔ)言。在我的一年級(jí)英語(yǔ)課上，對(duì)于繪本的選擇更是貼近孩子們的學(xué)習(xí)內(nèi)容，選擇了“攀登英語(yǔ)閱讀系列”的繪本來(lái)補(bǔ)充教學(xué)。

“攀登英語(yǔ)閱讀系列”包括“關(guān)鍵閱讀技能訓(xùn)練”和“分級(jí)閱讀”兩個(gè)部分?！瓣P(guān)鍵閱讀技能訓(xùn)練”部分包括“有趣的字母”和“神奇字母組合”兩輯，主要訓(xùn)練孩子將英語(yǔ)字母或字母組合的形和音準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)的拼讀能力。不管孩子是剛剛開(kāi)始進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)習(xí)，還是已經(jīng)有了一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)，進(jìn)行關(guān)鍵閱讀技能的訓(xùn)練，都可以幫助孩子達(dá)到事半功倍的學(xué)習(xí)效果?！坝腥さ淖帜浮惫?6本圖畫書，適于5—8歲兒童閱讀學(xué)習(xí)，一年級(jí)孩子正在學(xué)習(xí)字母的書寫，這套繪本故事非常適合我的孩子們使用。

“有趣的字母”每一本都講述了一個(gè)有趣的故事，其中巧妙嵌入了大量包含同一字母的相關(guān)詞匯，用于幫助孩子掌握26個(gè)英語(yǔ)字母的發(fā)音特點(diǎn)，并形成將字形與其發(fā)音正確對(duì)應(yīng)的能力。26個(gè)小故事涉及時(shí)間、顏色、食物等多個(gè)孩子熟悉的生活主題，通過(guò)科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，在結(jié)構(gòu)化的簡(jiǎn)單句式中不斷復(fù)現(xiàn)含有同一字母的單詞，幫助孩子掌握字母的字形及發(fā)音。

“有趣的字母”一個(gè)個(gè)有情境的故事，讓孩子在生動(dòng)有趣的閱讀中，不知不覺(jué)自然習(xí)得26個(gè)字母的發(fā)音，掌握字母的發(fā)音規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)“見(jiàn)詞能讀，見(jiàn)詞能拼，舉一反三”，大大提高英語(yǔ)單詞識(shí)別的速度和準(zhǔn)確性，提高閱讀的效率。

此外，“有趣的字母”還能幫助孩子掌握初步的閱讀技巧和策略，為孩子將來(lái)更好地進(jìn)行英語(yǔ)閱讀打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，激發(fā)大腦語(yǔ)言潛能，提高英語(yǔ)學(xué)習(xí)效率。

“有趣的字母”幫助兒童通過(guò)大量的以科學(xué)研究為基礎(chǔ)的閱讀訓(xùn)練，促進(jìn)兒童語(yǔ)言和相關(guān)大腦區(qū)域的激活，提高形—音轉(zhuǎn)換速度，達(dá)到單詞解碼的自動(dòng)化，激發(fā)兒童的大腦語(yǔ)言潛能，使兒童的英語(yǔ)學(xué)習(xí)事半功倍。

“有趣的字母”通過(guò)科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，在結(jié)構(gòu)化的句式中不斷重復(fù)出現(xiàn)含有同一字母的單詞。這種結(jié)構(gòu)良好的、有意義的重復(fù)讓孩子學(xué)得輕松、記得容易。“有趣的字母”通過(guò)具有沖擊性的視覺(jué)輸入，如變色、加黑、斜體等多種方式，激發(fā)兒童的興趣，引起兒童的關(guān)注。

孩子們?cè)诶L本故事的學(xué)習(xí)中體驗(yàn)到了英語(yǔ)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，樂(lè)于學(xué)習(xí)！

第三篇：本安考試題

1.煤礦本質(zhì)安全管理的定義？

答：在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制，實(shí)現(xiàn)煤礦“人-機(jī)-環(huán)-管”最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的煤礦安全管理過(guò)程。2.煤礦本質(zhì)安全管理特點(diǎn)是什么？

答：符合中國(guó)國(guó)情并具有煤礦特色的，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)的，以人員不安全行為預(yù)控與管理為重點(diǎn)的，形成PDCA持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)安全管理體系。3.什么是危險(xiǎn)源？

答：可能造成人員傷亡或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。4.什么是危險(xiǎn)源辨識(shí)？

答：認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過(guò)程。5.什么是風(fēng)險(xiǎn)？

答：某一事故發(fā)生的可能性及其可能造成的損失的組合。6.什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

答：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小的過(guò)程。7.什么是事故？

答：造成死亡、疾病、傷害、設(shè)備損壞或其它損失的意外情況。8.什么是事件？

答：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。9.什么是安全？

5)機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具安全標(biāo)識(shí)不齊全或不規(guī)范； 6)機(jī)器、設(shè)備空間不滿足作業(yè)條件。

26.什么是環(huán)境的本質(zhì)安全？

答：要求生產(chǎn)環(huán)境符合安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，無(wú)論在任何地點(diǎn)作業(yè),作業(yè)場(chǎng)所都能確保職工的安全。27.環(huán)境方面的危險(xiǎn)源主要包括：

答：有幾下方面：

1)礦區(qū)及其周邊地表水和地下水域的威脅； 2)煤層巖層構(gòu)造威脅； 3)地?zé)嵬{； 4)煤塵爆炸威脅； 5)煤層自燃威脅； 6)瓦斯突出威脅；

7)其他自然地質(zhì)威脅。

8)工作地點(diǎn)溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過(guò)規(guī)定；

9)工作地點(diǎn)風(fēng)量(風(fēng)速)不符合規(guī)定； 10)工作地點(diǎn)照明不足；

11)井下巷道布局不合理，巷道質(zhì)量不合格； 12)工作面布置、規(guī)格尺寸不合理； 13)施工質(zhì)量不滿足要求； 14)路面質(zhì)量不合格； 15)供電線路布置不合理；

16)道路標(biāo)示不齊全、不明確；

17)警示標(biāo)桿和導(dǎo)牌不齊全，放置位置不合理。28.什么是管理的本質(zhì)安全？

41.《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》主要內(nèi)容及功能是什么？ 答：從觀念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四方面明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容與任務(wù)，是構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件。

42.《管理制度匯編》主要內(nèi)容有哪些？

答：包括國(guó)家116號(hào)文件要求的18項(xiàng)煤礦安全管理制度以及煤礦企業(yè)其他內(nèi)部安全管理制度，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理、組織保障管理及輔助管理等方面的內(nèi)容。43.礦井本質(zhì)安全等級(jí)是如何劃分的？

44.本質(zhì)安全考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分方法是什么？

答：對(duì)照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的第五級(jí)指標(biāo)進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查

結(jié)果計(jì)算四級(jí)指標(biāo)得分，四級(jí)指標(biāo)之和為最終結(jié)果。具體評(píng)分方法為：

1）若四級(jí)指標(biāo)下包含1－2個(gè)五級(jí)指標(biāo)，任何一個(gè)五級(jí)指

標(biāo)不滿足時(shí)，該四級(jí)指標(biāo)得0分；五級(jí)指標(biāo)全部滿足時(shí)，四級(jí)指標(biāo)得設(shè)計(jì)分值。

2）若四級(jí)指標(biāo)包含2個(gè)以上五級(jí)指標(biāo)，任何一個(gè)五級(jí)指標(biāo)

不滿足，該四級(jí)指標(biāo)得設(shè)計(jì)分的50%；兩個(gè)以上（含兩個(gè)）五級(jí)指標(biāo)不滿足時(shí)，該四級(jí)指標(biāo)得0分。

45.審核與評(píng)審的作用是什么？

答：通過(guò)內(nèi)外部審核和管理評(píng)審方式，評(píng)價(jià)本質(zhì)安全管理體系的符合性和有效性，形成持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。46.內(nèi)部審核的定義？

答：有時(shí)稱第一方審核，即企業(yè)的員工或其他人員以企業(yè)的名義進(jìn)行審核。

答：免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。10.什么是PDCA循環(huán)？

答：P——計(jì)劃階段 D——實(shí)施階段 C——檢查階段 A——改進(jìn)階段

11.本質(zhì)安全管理目標(biāo)是什么？

答：通過(guò)以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過(guò)程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

12.本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)成？

答：由五部分構(gòu)成，分別是（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；

（2）人員不安全行為控制管理；（3）組織保障管理；

（4）生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理；（5）輔助管理。

13.危險(xiǎn)源辨識(shí)與隱患排查是否相同，如不同，區(qū)別是什么？

答：危險(xiǎn)源辨識(shí)不同于隱患排查。危險(xiǎn)源辨識(shí)是為了明確所有可能產(chǎn)生或誘發(fā)事故的不安全因素，辨識(shí)的首要目的是為了對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先控制。隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險(xiǎn)征兆，排查的目的是為了整改，消除隱患。

14.本安體系中危險(xiǎn)源辯識(shí)主要采用的方法有哪些？

答：（1）工作任務(wù)分析法(2)事故致因機(jī)理分析法。15.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用的方法是什么？

答：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。

16.風(fēng)險(xiǎn)的大小是如何判斷的？

答：是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)值量化的。風(fēng)險(xiǎn)值D= p×C式中，p 表示事件或事故發(fā)生可能性；C 表示事件或事故可能造成的損失。17.風(fēng)險(xiǎn)是如何分類的？

答：分為五類，依次是特別重大風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)值30-36）；重大風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)值18-25）；中等風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)值9-16）；一般風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)值3-8）；低風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)值1-2）。18.風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類可分為？

答：來(lái)自人員的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；來(lái)自管理的風(fēng)險(xiǎn)。

19.簡(jiǎn)述工作任務(wù)分析法？

答：以清單的形式列出本崗位所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)場(chǎng)所及每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)具體的實(shí)施步驟，對(duì)照相關(guān)的規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面可能出現(xiàn)的不安全因素，分析工作中存在或潛在危險(xiǎn)源。20.什么是人的不安全行為？

答：指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為。

21.根據(jù)不安全行為發(fā)生后行為痕跡的可追溯性，對(duì)不安全行為如何分類？

答：根據(jù)不安全行為發(fā)生后行為痕跡是否可追溯，把不安全行為分為有痕不安全行為和無(wú)痕不安全行為。22.什么是人員的本質(zhì)安全？

答：要求員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)、安全技能和較強(qiáng)的安全意識(shí)，具有良好的安全素質(zhì)，不論在何時(shí)何地何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，杜絕人為失誤。23.人員方面的危險(xiǎn)源主要包括？

答：

1)操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)； 2)現(xiàn)場(chǎng)指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)； 3)失職(不認(rèn)真履行本職工作任務(wù))； 4)決策失誤；

5)身體狀況不佳(帶病工作、酒后工作、疲勞工作等)； 6)心理異常(過(guò)度興奮或緊張、焦慮、冒險(xiǎn)心理等)。24.什么是“機(jī)”的本質(zhì)安全？

答：一方面要求機(jī)器設(shè)備具有故障檢測(cè)和安全防護(hù)功能，安全可靠性高；另一方面要求機(jī)器設(shè)備在使用過(guò)程中要確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不存在安全隱患。

25.“機(jī)”方面的危險(xiǎn)源主要包括：

答：有幾下方面：

1)沒(méi)有按規(guī)定配備必需的機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具等； 2)機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具的選型不符合實(shí)際需求； 3)機(jī)器、設(shè)備、裝置、工具的安裝不符合規(guī)定或?qū)嶋H要求；

4)機(jī)器、設(shè)備、裝置維護(hù)(修)不到位；

答：管理體系科學(xué)、簡(jiǎn)潔、完善、高效。要求管理體系應(yīng)包括完備的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、管理措施體系以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施切實(shí)落實(shí)到位的管理保障體系。

管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“每一條已知規(guī)律的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，都應(yīng)有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)予以消除”；

管理措施應(yīng)能夠做到“只要員工按照管理措施要求，盡職盡責(zé)，每一條管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到落實(shí)”；

相應(yīng)的管理保障體系應(yīng)保障：“每一項(xiàng)管理措施都有具體的人員負(fù)責(zé)，如果責(zé)任人失職，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止，并有反饋信息”。

29.管理方面的危險(xiǎn)源主要包括：

答：有幾下方面： 1)組織結(jié)構(gòu)不合理；

2)組織機(jī)構(gòu)不完備，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明晰；

3)本質(zhì)安全管理規(guī)章制度制定程序不合理、不符合實(shí)際情況；

4)本質(zhì)安全管理規(guī)章制度不完善；

5)文件、各類記錄、操作規(guī)程不齊全，管理混亂； 6)作業(yè)規(guī)程的編制、審批不符合規(guī)定，貫徹不到位； 7)安全措施、應(yīng)急預(yù)案不完善、不合理； 8)崗位設(shè)置不齊全、不合理； 9)崗位職責(zé)不明確；

10)崗位工作人員配備不足；

11)職工安全教育、崗位培訓(xùn)不到位； 12)沒(méi)有有效的本質(zhì)安全文化；

30.風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員應(yīng)具備的素質(zhì)：

答：應(yīng)具備以下素質(zhì)：

a.熟悉煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)；

b.熟悉各工種的所有工作任務(wù)及每項(xiàng)工作任務(wù)的作業(yè)工序。c.熟悉各作業(yè)工序中存在的危險(xiǎn)源及其后果，危險(xiǎn)源管理的主要責(zé)任人、監(jiān)管部門。

d.熟悉作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。

e.工作認(rèn)真踏實(shí)、態(tài)度端正，有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。

31.什么是危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)？

答：是指煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)或定期的監(jiān)測(cè)、檢查，并及時(shí)向管理部門反饋危險(xiǎn)源狀態(tài)的動(dòng)態(tài)信息。

32.危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)模式有哪些？

答：(1)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；(2)定期監(jiān)測(cè)。

33.煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)模式是什么？

答：煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)模式，包含企業(yè)安全生產(chǎn)觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。

34.神東各體系實(shí)施單位本質(zhì)安全管理體系共編制形成幾冊(cè)體

系文件，名稱分別是什么？

答：共形成體系文件8冊(cè)，分別為： 《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》、《員工不安全行為管理手冊(cè)》、《管理制度匯編》和《安全文件建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》。35.《管理手冊(cè)》主要內(nèi)容及功能是什么？

答：確定了管理方針、目標(biāo)，描述了體系框架，明確了各單位職責(zé)和權(quán)限。

36.《程序文件》主要內(nèi)容是什么？

答：按照本安體系五大部分的內(nèi)容制定各類作業(yè)活動(dòng)及管理活動(dòng)的工作流程、執(zhí)行單位和各自職責(zé)，每個(gè)程序均以PDCA的方法建立，并按照“5W1H”（Why為什么做？What做什么？Who誰(shuí)來(lái)做？When何時(shí)做？Where在哪做？How怎么做？）的原則編寫。37.《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》主要內(nèi)容及功能是什么？

答：按照本安體系五大部分要求，進(jìn)行對(duì)應(yīng)考核?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行效果、判別煤礦是否達(dá)到了本質(zhì)安全管理體系總體要求的綜合性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。38.《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》主要內(nèi)容是什么？

答：主要包含風(fēng)險(xiǎn)概述、工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、煤礦系統(tǒng)評(píng)估、煤礦重大危險(xiǎn)源評(píng)估、危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、預(yù)警等內(nèi)容。

39.《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》主要內(nèi)容是什么？

答：是在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)提煉管理對(duì)象，明確了相應(yīng)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員，有針對(duì)性地制定不同管理對(duì)象的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施。

40.《員工不安全行為管理手冊(cè)》主要內(nèi)容是什么？

答：分為兩部分：第一部分為員工不安全行為管理；第二部分為員工崗位規(guī)范。第1頁(yè)/共1頁(yè)

47.外部審核的定義？

答：包括通常所說(shuō)的“第二方審核”和“第三方審核”。第二方審核由企業(yè)的相關(guān)方(如顧客)或由其他人員以相關(guān)方的名義進(jìn)行。第三方審核由外部獨(dú)立的組織進(jìn)行。

48.本質(zhì)安全管理體系與安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系相同點(diǎn)（四

同）？

答：有以下相同點(diǎn)：

（1）本質(zhì)安全管理體系均以冰山理論為理論基礎(chǔ)；（2）均以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心；

（3）均以PDCA閉環(huán)管理為運(yùn)行模式；

（4）均體現(xiàn)了全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。

49.本質(zhì)安全管理體系與安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系不同點(diǎn)（四不

同）？

答：有以下不同點(diǎn)：

（1）總體結(jié)構(gòu)不同：本安體系由5大部分構(gòu)成；綜合體系由22部分構(gòu)成；

（2）評(píng)價(jià)等級(jí)及方法不同：本安體系分為4個(gè)級(jí)別，最高級(jí)別為本安I級(jí)；綜合體系分為5個(gè)星級(jí)，最高級(jí)別為五星級(jí)；

（3）管理的側(cè)重點(diǎn)不同：本質(zhì)安全體系重點(diǎn)為安全管理；綜合體系重點(diǎn)體現(xiàn)了安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量四個(gè)方面的管理；

（4）危險(xiǎn)源的分級(jí)分類不同：本質(zhì)安全體系將危險(xiǎn)源分為五級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)類型分“人機(jī)環(huán)管”4類；綜合體系將危險(xiǎn)源分為高中低三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)類型分“安健環(huán)質(zhì) ”4類。

第四篇：本安試題

17.本質(zhì)安全的目標(biāo)是什么？

員工無(wú)違章，管理無(wú)漏洞，設(shè)備無(wú)隱患，系統(tǒng)無(wú)阻滯，質(zhì)量零缺陷，安全零事故。

(1)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)共5大部分，28個(gè)系統(tǒng)，162個(gè)元素，746個(gè)考核指標(biāo)。

20.本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施管理的對(duì)象？

人、機(jī)、環(huán)、管。

23.什么是“五型企業(yè)”？

答：創(chuàng)建“五型企業(yè)”是神華集團(tuán)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量、提升管理品質(zhì)的務(wù)實(shí)之舉。主要是通過(guò)全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，拓展管理深度和覆蓋面，提升企業(yè)整體管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型企業(yè)。

29.危險(xiǎn)源辨識(shí)常用的方法？

可分為兩大類：即直接經(jīng)驗(yàn)分析法和系統(tǒng)安全分析法。

37.煤礦本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

(1)管理標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)管理對(duì)象的，而管理對(duì)象需要從危險(xiǎn)源的辨識(shí)中加以提煉。

(2)管理標(biāo)準(zhǔn)一定要做到只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就能夠消除或者控制住相對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)源。

(3)管理標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體。

(4)管理標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，目前沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的要考慮增加新的標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真考慮定性標(biāo)準(zhǔn)。

38.煤礦本質(zhì)安全管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理的措施是什么？

(1)人的管理措施包括監(jiān)督檢查、激勵(lì)機(jī)制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等消除基層各崗位工的不安全行為的具體方法和手段。

(2)機(jī)的管理措施為對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期檢查、檢修、維護(hù)以確保管理對(duì)象數(shù)量充足、性能可靠、運(yùn)行正常。

(3)環(huán)的管理措施包括對(duì)環(huán)境對(duì)象的監(jiān)測(cè)，以及環(huán)境對(duì)象不符合管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)采取哪些措施，保證不在不安全的環(huán)境中作業(yè)。

(4)管的管理措施即對(duì)現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施進(jìn)行完善的方法和手段。

43.我礦本安體系管理方針

以人為本保障全體員工安全健康

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管和諧統(tǒng)一

持續(xù)改進(jìn)提升安全生產(chǎn)管理水平

追求卓越創(chuàng)建本質(zhì)安全特色礦井

44.2012年安全管理目標(biāo)

(1)礦井消滅輕傷及以上事故，杜絕重大非傷亡事故。

(2)礦井本質(zhì)安全型建設(shè)達(dá)到神華一級(jí)。

49.本質(zhì)安全管理體系的目標(biāo)是什么？

本質(zhì)安全管理體系的目標(biāo)是通過(guò)以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過(guò)程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動(dòng)，在生產(chǎn)過(guò)程中做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切斷事

故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

52.危險(xiǎn)源分類

危險(xiǎn)源根據(jù)其屬性可分為兩類：本質(zhì)型危險(xiǎn)源和非本質(zhì)型危險(xiǎn)源。本質(zhì)型危險(xiǎn)源是由煤礦自身特點(diǎn)決定的，存在于機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、自然地質(zhì)條件、工作場(chǎng)所等中的固有的危險(xiǎn)因素。比如：斷層、褶曲、地質(zhì)破碎帶、井下存在的煤塵、瓦斯、有毒氣體、冒頂?shù)牟煽諈^(qū)等都是煤礦固有的危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)是它們的本質(zhì)屬性，它們是系統(tǒng)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)和事故的內(nèi)因。本質(zhì)型危險(xiǎn)源其危險(xiǎn)本質(zhì)是無(wú)法改變的，對(duì)其控制更多的依賴于技術(shù)、工藝水平。非本質(zhì)型危險(xiǎn)源：凡不是煤礦本質(zhì)型危險(xiǎn)源的不安全因素都是非本質(zhì)型危險(xiǎn)源。導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種失控因素，主要包括物的故障、人員失誤、環(huán)境因素和管理缺陷。非本質(zhì)型危險(xiǎn)源大多是由于人為原因造成的，對(duì)其控制需要依靠有效的管理。

53.本質(zhì)安全管理特點(diǎn)：

(1)全員性(2)動(dòng)態(tài)性(3)整體性(4)閉合性(5)超前性(6)可控性

54.本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的原則：

(1)自上而下和自下而上相結(jié)合原則(2)全面性原則(3)可操作性原則(4)適用性原則(5)動(dòng)態(tài)性原則(6)全過(guò)程性原則

55.危險(xiǎn)源辨識(shí)：

認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果的過(guò)程。

59.本安體系建設(shè)等級(jí)分為四級(jí)，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)本安企業(yè)建設(shè)一級(jí)單位：考核內(nèi)，綜合得分在90分(含)以上，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上。

(2)本安企業(yè)建設(shè)二級(jí)單位：考核內(nèi)，綜合得分在80分(含)以上，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)500天以上。

(3)本安企業(yè)建設(shè)三級(jí)單位：考核內(nèi)，綜合得分在70分(含)以上。

(4)本安企業(yè)建設(shè)四級(jí)單位：考核內(nèi)，綜合得分在60分(含)以上。

62.我礦是如何開(kāi)展本安體系工作的？

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以“本安體系提升年”為主線，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控、加快重大隱患整治、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持“兩個(gè)理念”,按照“強(qiáng)管控、嚴(yán)問(wèn)責(zé)、抓對(duì)標(biāo)、促提升”的安全生產(chǎn)工作思路，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以“一通三防”為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)本安體系建設(shè)。

一是制定完善了本安體系運(yùn)行辦法，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)人員職責(zé)，按要求開(kāi)展檢查考評(píng)工作。二是制定了本安體系實(shí)施方案，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，明確了工作任務(wù)及保障措施，力爭(zhēng)達(dá)到本安一級(jí)企業(yè)。三是加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，巷道文明生產(chǎn)實(shí)行管理人員實(shí)名制管理，不斷強(qiáng)化“要干就干好，班班見(jiàn)精品”意識(shí)，對(duì)每項(xiàng)工程，都力爭(zhēng)達(dá)到精品。四是加大本安體系考核力度，將考評(píng)結(jié)果直接與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤，提高了管控力度。五是加大本安體系信息系統(tǒng)使用力度，嚴(yán)格隱患整改閉環(huán)管理流程，不斷加強(qiáng)班前危險(xiǎn)源宣講力度，使員工熟悉掌握本崗位的危險(xiǎn)源。六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到過(guò)過(guò)程的安全監(jiān)控。七是加強(qiáng)對(duì)“不安全行為”的管理，創(chuàng)新了“九位一體”安全管理模式，開(kāi)展了三違人員“過(guò)五關(guān)”安全教育。八是加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，編印了《本安體系文化手冊(cè)》，并每月組織本安體系知識(shí)，全面提高員工掌握水平。九是加強(qiáng)干部帶班管理，對(duì)安全隱患整治、重點(diǎn)工程安全施工，實(shí)行“誰(shuí)帶班誰(shuí)負(fù)責(zé)”。十是加強(qiáng)重大隱患整治，對(duì)火區(qū)、瓦斯、露天復(fù)采等重點(diǎn)加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

等等

63.你單位本安體系建設(shè)的設(shè)想與當(dāng)前存在的主要問(wèn)題？

(略)應(yīng)建立管理機(jī)構(gòu)和完備的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、管理措施體系以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施切實(shí)落實(shí)到位的管理保障體系。

存在的問(wèn)題：

(1)安全培訓(xùn)工作不扎實(shí)。

(2)本安體系信息系統(tǒng)使用效果不好，使用范圍較小。

(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作亟待提高。

(4)本安體系內(nèi)業(yè)資料建立不完善、不標(biāo)準(zhǔn)。

(5)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面，內(nèi)容需補(bǔ)充完善。

(6)本安體系工作流程沒(méi)有有效發(fā)揮作用。

(7)本安體系建設(shè)“一把手”責(zé)任落實(shí)不到位。

(8)本安體系標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、標(biāo)桿班組選樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高，沒(méi)有起到標(biāo)桿示范作用。

(9)本安體系檢查考評(píng)工作需要加強(qiáng)，尤其是對(duì)管理人員考核方面。

(10)本安體系建設(shè)創(chuàng)新效果不好，沒(méi)有總結(jié)提煉出好的經(jīng)驗(yàn)及做法，工作中沒(méi)有亮點(diǎn)。

等等

第五篇：本安體系建設(shè)

本安體系建設(shè)面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實(shí)、做到位，卻是一個(gè)值得研究和探討的問(wèn)題，以下就談?wù)勎覍?duì)本安體系建設(shè)的一些想法。

首先要樹(shù)立“以人為本”的理念，強(qiáng)化安全硬件的投入。小到一副防護(hù)手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場(chǎng)所，都是企業(yè)為員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所應(yīng)該考慮的不斷改進(jìn)和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開(kāi)創(chuàng)了烏海煤炭開(kāi)采的歷史。那時(shí)的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對(duì)，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠(yuǎn)地獻(xiàn)給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會(huì)的進(jìn)步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進(jìn)改造，員工的工作環(huán)境和場(chǎng)所得到改善?，F(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護(hù)裝備，精細(xì)的安全保護(hù)措施。只有這一項(xiàng)項(xiàng)的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次要強(qiáng)化安全培訓(xùn)和安全教育的力度。對(duì)每一個(gè)新入廠的員工要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)培訓(xùn)。對(duì)老員工和其他熟練工種更要堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作，因?yàn)橥沁@樣一些人，自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)已經(jīng)非常豐富、各種危急時(shí)刻也都經(jīng)歷過(guò)，就想當(dāng)然地以為自己能應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種事故?；蛘呤怯X(jué)得自己參加工作這么多年，從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)什么事，所以這次也一定會(huì)沒(méi)事。其實(shí)他們才是生產(chǎn)活動(dòng)中身體力行的實(shí)踐者，他們應(yīng)該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險(xiǎn)。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)以為常的慣性思維，認(rèn)為平常也經(jīng)常如此，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)事，于是，一有機(jī)會(huì)就做出一些看似無(wú)關(guān)痛癢，實(shí)則嚴(yán)重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來(lái)，就是無(wú)盡的悔恨與災(zāi)難。所以，安全培訓(xùn)要時(shí)時(shí)抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實(shí)感受到安全生產(chǎn)不僅是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，也是對(duì)休戚與共的企業(yè)負(fù)責(zé)。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時(shí)要根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，強(qiáng)化特種作業(yè)和重點(diǎn)崗位員工的培訓(xùn)工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅(jiān)的力量。因?yàn)槠髽I(yè)的每一項(xiàng)工作和任務(wù)最后都要落實(shí)到班組中去完成。所以，對(duì)于班組長(zhǎng)的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善班組長(zhǎng)的選拔、考核、任用機(jī)

制，建立以安全業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機(jī)制。企業(yè)要選準(zhǔn)和用對(duì)熟悉生產(chǎn)具體過(guò)程，細(xì)微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運(yùn)用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織員工系統(tǒng)科學(xué)開(kāi)展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實(shí)驗(yàn)性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負(fù)擔(dān)。班組長(zhǎng)要切實(shí)起到模范帶頭作用，通過(guò)嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰條例和監(jiān)督機(jī)制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強(qiáng)宣傳力度。生命對(duì)于每個(gè)人只有一次，失去了就不會(huì)再來(lái)。所以，我們就應(yīng)該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動(dòng)卻總是不盡如人意。舉個(gè)最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰(shuí)敢說(shuō)他們不懂交通規(guī)則？誰(shuí)敢說(shuō)他們不熱愛(ài)生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應(yīng)該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對(duì)防護(hù)用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時(shí)走馬觀花；高空作業(yè)時(shí)不系好安全帶；井下作業(yè)時(shí)搭個(gè)順路車；更有甚者搭個(gè)順路皮帶；因?yàn)橄勇闊┒÷圆僮鞑襟E；明知領(lǐng)導(dǎo)違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏頗?？傉J(rèn)為是企業(yè)要我安全，從而被動(dòng)的去遵守安規(guī)。所以一有機(jī)會(huì)就會(huì)出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)給自己和家人帶來(lái)難以吞咽的苦果。所以，對(duì)這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過(guò)班前會(huì)、黑板報(bào)、報(bào)刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、識(shí)災(zāi)防災(zāi)知識(shí)、宣揚(yáng)先進(jìn)鼓勵(lì)后進(jìn)。用無(wú)處不在的宣傳攻勢(shì)，形成一個(gè)堅(jiān)固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過(guò)制度的實(shí)施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責(zé)任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎心態(tài)去面對(duì)安全生產(chǎn)，從而更加自覺(jué)自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動(dòng)手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過(guò)團(tuán)委開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，通過(guò)工會(huì)開(kāi)展安全群監(jiān)員工作，通過(guò)職工家屬開(kāi)展安全協(xié)管員工作，通過(guò)黨員的先鋒模范作用開(kāi)展“黨員身邊無(wú)三違”活動(dòng)等等。同時(shí)，在廣大員工中開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，落實(shí)好員工提合理化建議、事故隱患舉報(bào)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工自覺(jué)參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個(gè)工作著的個(gè)體，都要為自己的行為負(fù)責(zé)，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛(ài)著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹(shù)立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動(dòng)手，必將一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。