第一篇：增收節(jié)支工作的思考

關于 增收節(jié)支工作的思考

實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)發(fā)展一個永恒的主題。為此，主動思考和創(chuàng)新增收節(jié)支途徑，拓寬降本增效空間，促進分公司又好又快發(fā)展，是有十分重要的意義。筆者就走增收節(jié)支之路，細化內(nèi)部管理，強化生產(chǎn)成本控制，注重效益和品質(zhì)，不斷提高市場競爭力，談些看法和建議。

一、加強宣傳教育，提高員工參與增收節(jié)支活動的意識和責任感。

多年來，多經(jīng)企業(yè)在主業(yè)的光環(huán)下，走自己的路，做自己的事，盈也好，虧也罷，一年到頭，總是收歸總公司所有，個別同志養(yǎng)成了“家大業(yè)大，大手大腳，浪費點沒啥影響”的習慣，長此以往，企業(yè)的利潤一點一點的侵蝕，企業(yè)的日子一天比一天難過。我們分公司從改制以來，新的領導班子十分注重增收節(jié)支工作，充分利用職工會、班組會（項目部）宣傳增收節(jié)支工作，營造增收節(jié)支氛圍。尤其是今年，分公司積極響應公司號召，切實把“三節(jié)約”工作貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營理念過程，把“三節(jié)約”活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新舉措，節(jié)支降耗，挖潛增效，收到了一些效果，但是要使此項活動長期地開展下來，還需進一步加強宣傳教育引導工作，使廣大員工的思想上弄清“為什么增收節(jié)支”、“怎樣做才能增收節(jié)支”等問題，進一步增加廣大員工的成本意識、節(jié)約意識

和危機意識，牢固樹立“精細管理，增收節(jié)支”理念。在分公司上下形成“人人關心，個個參與，獻計獻策，精打細算，節(jié)能挖潛，提高效益”的氛圍，杜絕安于現(xiàn)狀、不思進取的傾向，杜絕光說不干、流于形式的傾向，杜絕家大業(yè)大、浪費點沒啥的傾向，嚴格執(zhí)行公司公務用車、通訊工具配備、辦公用品配置、招待費用使用的各項規(guī)定，最大限度減少不必要的費用支出，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。

二、實現(xiàn)增收節(jié)支，必須完善制度，實行精細管理，才能取得新進展。

增收節(jié)支工作涉及資金、物資、時間和效率諸多因素，這些無不和基礎管理息息相關。今年我們從管理中的每個細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)入手，盡力做到精細管理，層層落實。一是成立了“增收節(jié)支”活動領導小組，經(jīng)理擔任組長，副經(jīng)理、分工會主席擔任副組長，各部門負責人為成員，并召開了增收節(jié)支專題會議，認真分析、跟蹤調(diào)查各個項目部的基本情況，各個工程項目的進展狀況，找出存在的問題和不足，采取應對措施，及時加以整改，并推廣成功的做法和好的經(jīng)驗，推動著增收節(jié)支工作向縱深發(fā)展。二是建立和完善了管理制度，如《辦公用品管理制度》、《車輛管理制度》、《材料領用制度》等，確保增收節(jié)支有章可循，有據(jù)可依。三是強化了管理工作，從管理最基本的環(huán)節(jié)和最終落腳點做起，從細節(jié)做起，實施了機械設備在各個工地的共享，大大提高了機械設備的使用率。在機械設

備的維護維修中，分公司考察廠家、競價談判、承諾質(zhì)量等做了細致扎實的工作，把增收節(jié)支工作落到了實處，僅挖掘機維護就節(jié)約上萬元資金。四是強化了成本意識，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低的先決因素。分公司大到資金的使用，小到一磚一瓦，都一項一項合理預算和精確統(tǒng)計。在施工過程中，一截鐵絲，一根焊條，一寸電線等一切與增收節(jié)支有關聯(lián)的事項全都納入成本核算范圍，把成本費用控制面擴大到分公司每一位員工。下一步建議，分公司將根據(jù)各個單項工程的特點，進一步細化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和兌現(xiàn)獎懲，把目標任務細化落實到班組、崗位、個人，并把增收節(jié)支實績與績效掛鉤，充分調(diào)動員工增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性。

三、實現(xiàn)增收節(jié)支，必須優(yōu)化施工方案、利廢為寶工作。下一步，筆者建議分公司在今后的工程建設中，將優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，利廢為寶，工作制度化、常態(tài)化，從增收節(jié)支的費用中提取一定比例獎勵到項目部、職工個人，以推動增收節(jié)支工作再上一個臺階。

四、實現(xiàn)增收節(jié)支，必須將“增收節(jié)支活動”與分公司文化建設有機結(jié)合起來，形成人人節(jié)約的風尚。

儉，德之共也，侈，惡之大也。節(jié)約是一種道德，一種價值觀，它可以激發(fā)人的進取精神，磨練刻苦的意識，激勵人們主動地提高效益，杜絕一切浪費，從而為企業(yè)降低成本、提高

經(jīng)濟效益做出貢獻。在開展的增收節(jié)支活動中，我們積極倡導了公司文化理念，積極倡導了節(jié)約的美德，增強了廣大員工的責任感和主人翁意識。在今后的工作中，還需進一步引導職工執(zhí)行好“勤儉節(jié)約，杜絕浪費”的行為規(guī)范，牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價值”理念，用高度的事業(yè)心、責任心、使命感、危機感去從事管理，投入經(jīng)營，搞好工作，從身邊具體事情做起，處處精打細算，不浪費每一分錢，每一張紙，每一滴水，每一度電，每一塊磚，每一鏟灰，每一寸木，每一顆鐵釘，每一根扎絲，形成人人為建設節(jié)約型企業(yè)盡責，人人為建設節(jié)約型企業(yè)出力的良好風尚，更好地體現(xiàn)明珠人的文明素質(zhì)。

總之，增收節(jié)支是落實好科學發(fā)展觀的必然選擇，是企業(yè)面對嚴峻市場環(huán)境、謀求發(fā)展的必由之路，是創(chuàng)新工作思路、推動公司又好又快發(fā)展的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、員工得到實惠的重要法寶。只有牢固樹立起增收節(jié)支的理念，堅持走“精細管理，增收節(jié)支”之路，讓增收節(jié)支工作永不止步，企業(yè)發(fā)展才會一帆風順，從而創(chuàng)造出更大的效益。

第二篇：武鳴縣加強財政增收節(jié)支的思考

武鳴縣加強財政增收節(jié)支的思考

武鳴縣財政局 黃立斌

近年來，武鳴縣按照“農(nóng)業(yè)強縣、工業(yè)富縣、旅游大縣”的發(fā)展思路，積極發(fā)展縣域經(jīng)濟，全縣經(jīng)濟總量不斷提高，上世紀九十年代形成了以煙、甘蔗、木薯為主體的支柱財源，曾一度成為廣西經(jīng)濟大縣、財政強縣，但隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、稅收政策變化以及財政體制微調(diào)，加上工業(yè)發(fā)展滯后，使仍屬農(nóng)業(yè)大縣的武鳴縣財政陷入了難以為繼的困境。如何加強財政增收節(jié)支，促進武鳴縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展是當前武鳴財政值得深思的重要課題。

一、當前武鳴縣財政運行面臨的困難

近年來，武鳴縣經(jīng)濟運行繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，全縣及縣本級財政預算執(zhí)行情況良好。在政策性增支因素多、增支壓力大以及稅源基礎后勁不足的情況下，重點保證了事關改革、發(fā)展、穩(wěn)定的資金需要，為經(jīng)濟建設和社會事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了財力保障。但是全縣經(jīng)濟發(fā)展、財政收支還面臨不少亟待解決的困難和問題。

1、財政發(fā)展后勁不足，財政增收困難。（1）稅源枯竭。由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的問題和國家行業(yè)政策的調(diào)整，武鳴縣賴以生存的工業(yè)支柱財源萎縮，財政發(fā)展后勁不足，特別是武鳴卷煙廠撤并到南煙集團后，武鳴縣工業(yè)提供的稅收大幅下跌，全縣年提供稅收1000萬元以上的企業(yè)僅有東江糖廠和香山糖廠，而提供稅收前10名的企業(yè)合計僅為4000萬元，僅占財政總收入的16%。全縣工業(yè)基礎十分薄弱，工業(yè)財源嚴重不足。（2）新引進項目規(guī)模小，建設進度慢，尚未能開工生產(chǎn)和提供稅收。近年來縣委縣政府圍繞“工業(yè)富縣”的發(fā)展思路，不斷加大招商引資力度，著力培植工業(yè)財源，以期財政狀況好轉(zhuǎn)，但是，項目、企業(yè)建設需要一個過程，對財政貢獻還需要一段時期，根本無法解決當前財政的燃眉之急。

2、減收因素增多，收入增長緩慢。近年來，國家相繼出臺財政減 收政策，直接影響武鳴縣財政收入的增長。據(jù)統(tǒng)計，武鳴縣因國家提高農(nóng)副產(chǎn)品進項稅抵扣率和稅收起征點、西部大開發(fā)政策企業(yè)所得稅從33%調(diào)低到15%、農(nóng)村稅費改革減免征收農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅和農(nóng)業(yè)稅等因素，使武鳴縣稅費減少12250萬元。

3、財政增支因素多，支出壓力大?？h財政除了保障正常工資發(fā)放和黨政機關單位最低經(jīng)費需要外，為保社會穩(wěn)定和保經(jīng)濟發(fā)展而臨時增加安排支出的情況很多。同時，隨著行業(yè)管理體制改革、國有企業(yè)改制、完善社會保障體系等工作的深入開展，財政供養(yǎng)人數(shù)不斷增加，財政負擔的改革成本十分沉重。此外，政府按照公共財政的要求加快向公共領域滲透，加大城市基礎設施建設和為民辦事項目建設的步伐，使全縣財政在支出上造成了該保的必須保、該壓的壓不下來的雙重負擔，財政平衡難度加大。

4、縣級債務多，償債任務繁重。全縣現(xiàn)有債務近7億元，主要欠債項目有：基金會、供銷社股金16863萬元；用于培植財源的財政周轉(zhuǎn)金9528萬元；教育兩基達標欠款6517萬元；城市建設欠款18722萬元；糧食虧損掛帳3300萬元。由于武鳴縣沒有財力還債，上級財政部門每年都通過結(jié)算扣款償還一定的債務，增加了財政運行的難度。

5、財政支出監(jiān)管力度不夠，支出預算約束軟化現(xiàn)象比較普遍，預算編制、執(zhí)行中未能依法、遵章的現(xiàn)象時有發(fā)生，個別部門、單位花錢大手大腳、鋪張浪費等現(xiàn)象依然存在，財政收支矛盾日趨突出。

二、武鳴縣財政增收節(jié)支工作的思路

1、站在全局的高度，充分認識做好財政增收節(jié)支工作的重要性和緊迫性。

圓滿完成財政預算，確保收支平衡、略有節(jié)余，對促進縣城經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，實現(xiàn)全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的跨越式發(fā)展具有重大的政治、經(jīng)濟和社會意義。首先，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要充分認識進一步開展財政增收節(jié)支工作的重要性和緊迫性，把增收節(jié)支工作與當前開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和反腐倡廉工作緊密地結(jié) 合起來，相互促進，共同開展。其次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須把財政增收節(jié)支工作刻不容緩地抓緊抓好，切實把財政增收節(jié)支工作作為當前的一項重要工作任務納入重要議事日程，結(jié)合工作實際，制定有針對性的工作措施，統(tǒng)一思想，精心組織，狠抓落實。

2、加強領導重視，落實措施，扎扎實實做好增收節(jié)支工作。全縣上下必須統(tǒng)一思想，全面正確地把握當前形勢，增強增收節(jié)支工作的緊迫感和責任感，務必把增收節(jié)支作為當前的重點任務，下大力氣抓緊抓好，抓出實效。一是進一步加強領導，強化工作責任。要從全局的高度出發(fā)，把增收節(jié)支工作作為一把手工程，親自抓、認真抓、經(jīng)常抓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的主要負責同志要把增收節(jié)支工作擺上當前各項工作的重要位置，高度重視，傾注全力。要根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門和本單位的實際情況，制定具體的實施辦法，確保增收節(jié)支任務的落實。二是認真履行職責，強化協(xié)調(diào)配合。財稅部門要充分發(fā)揮增收節(jié)支的主力軍作用，依法辦事，履行職責。各部門、各單位都要各司其職，全力配合，把增收節(jié)支的措施落實到各項工作中去，節(jié)約使用財政資金，提高政府資金使用效益。監(jiān)察、審計和財政部門要密切配合，嚴肅查處各種違反財經(jīng)紀律、浪費財政資金的行為。

3、大力培植財源，進一步穩(wěn)固和擴大財政增收基礎。

發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務，只有財源建設步入良性循環(huán)的軌道，財政收入才能穩(wěn)定、快速增長。因此，要用科學發(fā)展觀來指導我們的行動，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變。財源建設要有新思路，既要立足當前，又要著眼長遠。武鳴縣近期財源建設工作重點是發(fā)展短、平、快項目。大力發(fā)展甘蔗和木薯生產(chǎn)，做大做強甘蔗和木薯產(chǎn)業(yè)是解決當前武鳴縣財政困難最行之有效的措施。因此，要組織人員深入基層調(diào)查研究，發(fā)動群眾努力合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)比例，擴大甘蔗和木薯種植面積，實施推廣良種良法，提高單產(chǎn)，增加甘蔗和木薯總產(chǎn)量，培育財源增長點。長遠的財源建設要按照縣委縣政府的工作思路，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大招商引資力度，積極培育新的經(jīng)濟增長點，把財政收入的 增長建立在經(jīng)濟穩(wěn)固發(fā)展的基礎之上。財稅部門要以做大地方財政收入為著眼點，進一步強化財稅政策為經(jīng)濟發(fā)展的意識，綜合運用預算、稅收、補貼、轉(zhuǎn)移支付等手段調(diào)控經(jīng)濟運行。要對現(xiàn)有的財稅政策進行深入研究，用好各項政府專項資金，合理安排財政扶持資金的投向，集中資金支持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時對各項財政補助資金進行跟蹤問效，把財政扶持政策同企業(yè)發(fā)展速度、新增入庫稅金、新增解決就業(yè)人員相掛鉤，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術改造的扶持力度，著力加大對招商引資的扶持力度，逐步增加對第三產(chǎn)業(yè)的投入，改善消費環(huán)境，推進房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)，帶動城市化建設進程，為經(jīng)濟的可持續(xù)較快發(fā)展提供強勁的市場動力，在發(fā)展中實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和財政收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級。

4、加強征管，深挖潛力，全力以赴組織收入。

在抓好新的財源建設的同時，要圍繞“增收”目標，強化收入管理，切實做到依法征收，應收盡收，確保稅收收入與經(jīng)濟協(xié)調(diào)增長。

（1）依法加強稅收征管，確保財稅收入穩(wěn)定增長。隨著國家、自治區(qū)經(jīng)濟改革和對下財政管理體制的實施，武鳴縣地方稅源減幅較大，組織收入難度加劇。財政、國稅和地稅部門之間必須加強溝通和協(xié)調(diào)，克服畏難情緒，按照“加強征管、堵塞漏洞、懲治腐敗、清繳欠稅”的稅收工作方針，進一步完善稅收征管制度，規(guī)范征管程序，從源頭上加強稅收控管，做到應收盡收，保證財稅收入的穩(wěn)定增長，切實增強可用財力。重點是要充分運用已有的稅收信息化建設成果，提高征管效率；加強稅源監(jiān)控，擴大監(jiān)控范圍，密切注意經(jīng)濟形勢變化導致的稅源結(jié)構(gòu)變化；探索稅收收入的多元化，把小稅種培育好、征收好，優(yōu)化稅源結(jié)構(gòu)，堵塞收入漏洞；切實改進征收方式，加強對錳礦、沙石料稅收、車船使用稅等稅收的征管，抓大不放小，不斷優(yōu)化稅收收入結(jié)構(gòu)，努力增加財政收入；積極清理欠稅,確保各項收入足額入庫；進一步加大財稅稽查力度，堅決打擊各種形式的偷、逃、騙、抗稅行為。

（2）積極開展經(jīng)濟稅源調(diào)研。多年來，全縣家底數(shù)據(jù)僅僅停留在各部門自報統(tǒng)計，對生產(chǎn)發(fā)展?jié)摿?、稅收潛力、債權債務?gòu)成等深層次 情況掌握不夠，造成征管主攻方向不夠明確，收入計劃決策存在偏差。因此，要組織力量全面調(diào)查摸清家底，加強稅源調(diào)查分析和重點稅源監(jiān)控，尤其要加強對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點稅種和新的收入增長點實施有效的跟蹤監(jiān)控，并做好相應的宣傳服務工作。對收入波動較大的行業(yè)，要及時查找問題和原因，采取針對性措施，進行重點指導和監(jiān)管，確保財稅收入穩(wěn)定增長。

（3）認真研究和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點,著力培植和涵養(yǎng)新財源,牢固樹立財政稅收經(jīng)濟觀，從發(fā)展經(jīng)濟這個根本來保證“增收”，把財政“增收”建立在良性的經(jīng)濟運行基礎之上，把財政稅收減收因素降到最低水平。

（4）在抓好稅收收入的同時，要把加強非稅收入管理作為增強政府宏觀調(diào)控能力、優(yōu)化地方財力配置的重要舉措來抓。首先，要明確非稅收入的權屬主體是政府，是財政收入的重要組成部分，而不是簡單意義上的某個部門的收費收入。非稅收入必須納入預算管理，由政府統(tǒng)籌兼顧安排支出，負責非稅收入征收的有關部門不能以任何借口為由獨自占用非稅收入；非稅收入的有關管理部門要落實收入責任制，根據(jù)收入任務完成情況確定獎罰辦法。其次，不斷深化預算外資金收支兩條線管理改革，完善收繳分離辦法，核實費基，管住費源，強化征管，杜絕流失，努力做到非稅收入按時足額上繳。要采取積極措施，切實加大對土地出讓金的清收力度；進一步加強對社會保險費、水利建設專項資金、教育費附加、排污費等地方規(guī)費（基金）的征管；進一步加強國有資產(chǎn)收益管理，對行政事業(yè)單位的非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)所取得的收入，應全額納入財政專戶管理，嚴禁部門、單位自行處置。

（5）落實資金追收責任制?；饡?、社員股金等專項貸款向上舉債主體是政府，到期償債的責任由縣財政承擔，這些資金其實質(zhì)就是財政性資金，追收原“一會一部”資金、財政周轉(zhuǎn)金及各項在外資金與組織收入同等重要，因此，必須在摸清家底的基礎上，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各有關部門的追收責任制，將資金追收效果與考核、公務費劃撥緊密掛鉤，調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門追收回收資金的積極性，緩解財政支出壓力。

5、加大“節(jié)支”力度，確保重點支出的需要。

加強支出管理，節(jié)儉開支，是緩解財政困難的最直接最有效的措施。尤其在當前財力緊張的情況下，更應當注重做好節(jié)支工作。

（1）執(zhí)行“縣長一支筆”審批制度。財政支出要堅持“縣長一支筆”審批制度，避免多頭審批、重復審批，確保財政預算執(zhí)行順暢，確保財政部門有效貫徹縣政府不同時期、不同時點支出意圖，最大限度地體現(xiàn)政府公共財政的職能。同時，明確支出順序，嚴格規(guī)范審批程序，完善、細化用款計劃，加強款項的審查，堅決杜絕無預算開支行為，盡可能避免用錢報告滿天飛，報告用錢擠占基本運轉(zhuǎn)支出用錢，支出預算盤子被架空的現(xiàn)象。

（2）大力壓減一般性支出。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要牢固樹立過緊日子的思想，努力做到開源與節(jié)流并重，精打細算，厲行節(jié)約，管好用好每一筆資金，提高財政資金使用效益。一要厲行節(jié)約，嚴禁鋪張浪費和敞開花錢的行為。二要嚴格預算約束，各方面的支出都要嚴格按預算安排和進度執(zhí)行，精打細算，力求節(jié)儉，任何部門、單位不得超預算花錢。三要大力壓減“人、車、會、話”等一般性支出，嚴格按國家有關規(guī)定，從嚴控制各類考察學習活動，必須安排的會議、出國和培訓也要壓縮規(guī)模，堅決遏制會議費、培訓費、接待費、考察經(jīng)費等的增長勢頭。四要堅持勤儉辦一切事業(yè)。積極挖掘政府機關、事業(yè)單位在能源、設備等方面的節(jié)支潛力，努力降低行政成本和機關運轉(zhuǎn)成本。

（3）集中資金保障重點支出。隨著時間的推移和形勢的發(fā)展，一些重點支出情況已經(jīng)或者正在發(fā)生變化，需要我們按照與時俱進的要求，站在全局的高度，重新審視財政支出的方向和范圍，及時進行調(diào)整。在節(jié)支的過程中，財政資金的使用應逐步轉(zhuǎn)移到滿足政府履行職能和社會公共需要上來，突出財政的公共性特征，嚴格按照“一保吃飯、二保穩(wěn)定、三促發(fā)展”的原則安排支出。一是把保穩(wěn)定放在財政支出的突出位置上，切實做到確保政策機關的正常運轉(zhuǎn)，確保干部職工工資的正常 發(fā)放，確保重點事業(yè)發(fā)展的資金需要。二是在突出保穩(wěn)定的同時，加大對社會保障的投入力度，支持就業(yè)服務體系、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設，構(gòu)筑社會“安全網(wǎng)”。

（4）加強支出監(jiān)管。要嚴格支出管理，敢于動真碰硬，財政部門要密切配合監(jiān)察、審計等部門，嚴肅查處各種違反財經(jīng)紀律、浪費財政資金的行為。對國債資金、外國政府貸款、重點項目資金及各類專項資金的使用情況要加強跟蹤管理，確保專款專用，提高資金使用效益。

（5）加強政府債務管理。要規(guī)范舉債行為，科學測算和制定政府債務規(guī)模和中長期規(guī)劃及計劃，對政府債務進行總量控制，確保舉債規(guī)模與可用財力增量和財政承受能力相適應。強化風險意識，進一步建立健全政府債務管理制度。拓寬政府融資渠道，形成穩(wěn)定的、多元化的建設資金來源結(jié)構(gòu)。同時，要進一步規(guī)范擔保行為，防范和規(guī)避財政風險。

6、深化各項財政改革，建立促進增收節(jié)支的有效機制。（1）推行綜合財政預算。在進一步完善“收支兩條線”管理的前提下，摸清部門收費收入的家底，分解、明確收費收入的各項構(gòu)成，逐步增加政府統(tǒng)籌的范圍和額度，有收費返還的部門少安排或不安排其公用經(jīng)費。同時，認真研究深化“收支兩條線”改革后相關部門的收入、支出情況，加強監(jiān)督檢查，嚴肅查處應收不收、應罰不罰的行為，確保預算外資金的依法收繳和清算。

（2）擴大、完善財政國庫收付制度改革試點工作，逐步擴大財政直接撥付范圍。強化財政專項資金的監(jiān)督管理,探索建立財政支出績效評價體系。對政府性投資項目要加強事前審批、項目評審和事后審計監(jiān)督，杜絕浪費財政資金的現(xiàn)象。

（3）認真貫徹《政府采購法》，進一步加大政府集中采購的力度，完善政府采購預算制度，健全政府采購規(guī)章制度，加強政府采購監(jiān)督管理。積極培育政府采購中介市場，大力發(fā)展政府采購業(yè)務代理，擴大政府采購的規(guī)模范圍，逐步將各部門各單位的采購性支出和工程建設支出 統(tǒng)一納入政府采購管理的軌道，提高政府采購支出占財政支出的比重。

（4）穩(wěn)步推進“金財工程”，加快財政信息化進程，為各項財政改革的順利進行提供強有力的技術支撐。

（5）制定增收節(jié)支考核辦法，把部門工作職責、任務與經(jīng)費安排掛鉤起來，建立起“獎勤罰懶”的激勵機制，調(diào)動各單位增收節(jié)支的積極性，提高政府資金使用效益。

二00五年五月二十三日

第三篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支

為了認真貫徹落實銅局發(fā)（2011）9號文件精神，我公司對增收節(jié)支工作進行了認真的安排部署，轉(zhuǎn)變工作重點，樹立以市場為導向，以效益為目標的指導思想，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)增收節(jié)支?，F(xiàn)將我公司增收節(jié)支措施匯報如下：

根據(jù)我礦實際情況，從“增收”和“節(jié)支”兩方面入手，努力建設節(jié)約型礦井，嚴抓成本，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，把節(jié)支降耗貫穿于礦井生產(chǎn)的全過程，采取各種措施不斷提高公司效益，從而實現(xiàn)全年增收節(jié)支96.32萬元。

一、實現(xiàn)增收64.34萬元，比上年增收64.34萬元。

1、提高煤質(zhì)管理。以質(zhì)量求生存，加強煤質(zhì)管理，采區(qū)工作面加強頂板管理，擋好矸、合理控制放頂煤，大矸不上溜子。在篩選撿矸，分裝分運和配煤裝車方面，保證商品煤的質(zhì)量，達到公司規(guī)定的考核指標，從而使商品煤的價格提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。努力使煤質(zhì)在去年4066大卡的基礎上提高5大卡，煤質(zhì)提高1大卡可增加收入0.364元/噸，按照全年45萬噸的銷售計劃剔除價格因素，全年可實現(xiàn)增收16.38萬元。

2、提高機械化采煤，優(yōu)化工作面設計。

①以前為炮采工作面，工作面設計可采長度400米，切眼長80米，面間煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為10.05萬噸，采區(qū)動用量為13.61萬噸

2010年，回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②現(xiàn)為綜采機械化采煤工作面，工作面設計可采長度900米，切眼長120米，面間煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。

回采率計算：

采區(qū)采出量為32.75萬噸，采區(qū)動用量為44.86萬噸

回采率=采區(qū)采出量÷采區(qū)動用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 則回采率提高0.2個百分點，全年提高產(chǎn)煤0.09萬噸，按每噸280.00元，可實現(xiàn)增收25.2萬元。

3、提高浮煤回收，減少落煤損失量.加大工作面架間浮煤回收力度，每班回采結(jié)束，組織員工對工作面架間浮煤進行回收，預計可回收原落煤損失的5%，全年預計回收0.08萬噸，按最低市場價280.00元/噸計算，全年可增收22.4萬元。

4、加強銀行手續(xù)費管理，使外行存款利息比上年3.65萬元增加0.36萬元。

二、實現(xiàn)節(jié)支31.98萬元，比上年節(jié)支31.98萬元。

1、加強生產(chǎn)成本管理，強化修舊利廢，從安全生產(chǎn)的大方向出發(fā)，進一步提高加工、修復物資的使用率。加強小型設備、廢舊金屬、配件、可回收原材料等各類廢舊物資的回收、修復和再加工使用，從而減少和降低新材料的投入，達到降低材料消耗，控制成產(chǎn)成本的目的，實現(xiàn)節(jié)約資金14.12萬元。

29、甲烷傳感器1臺。⑴修復1臺×300元=300元。⑵如新購置1臺×3000元=3000元 ⑶購置價格-修復價格=2700元?？晒?jié)支金額：2700元。30、便攜式報警儀20臺

⑴修復2臺×200=400元。

⑵如新購置2臺×680=1360元。⑶新購置價格-修復價格=960元?？晒?jié)支金額：960元。

31、修補風筒100米。

⑴修補風筒100米×10元/米=1000元 ⑵新購置風筒100米×50元/米=5000元。⑶新購置價格-修補價格=4000元?？晒?jié)支金額：4000元。

32、修復風門8扇。

⑴修復風門2扇×200元/扇400元 ⑵新制作風門2扇×1000元/扇=2000元。⑶新制作價格-維修價格=1600元?？晒?jié)支金額：1600元。33、1、將綜采工作面兩巷回撤出的無法整形復用的工字鋼棚加工成錨索托梁，替代12#槽鋼，預計可節(jié)約12#槽鋼1000米，節(jié)約資

金4.2萬元。

34、將綜采工作面兩巷回撤出的鋼筋錨桿加工成聯(lián)鎖鐵棚的扒鉅使用，預計可節(jié)約Φ16鋼筋2000米，節(jié)約資金1.55萬元。

35、將報廢的高壓膠管接頭回收，堵焊后做為堵頭使用。液壓支架使用5種規(guī)格的膠管60根/架，搬家倒面時需用5種規(guī)格的堵頭120個/架，以最低價Φ10堵頭單價12元計算，需1440元/架。若用自制的堵頭替代，每個堵頭加工成本約10元（人工工資、堵焊材料等），可節(jié)約240元/架。綜采面每年搬一次家計算，100架可節(jié)約資金2.4萬元。

36、刮板整形

整形刮板300個，一個刮板原值80元，修復一個10元，每個節(jié)資70元，全年2.1萬元。

37、刮板大改小

小刮板原值60元，修改一個15元，每個節(jié)資45元，修改200個，年節(jié)資0.9萬元。

38、礦車舊軸承做地滾軸承

制作地滾60個，一個地滾外購390元/個，制作一個地滾150元，節(jié)資240元，年節(jié)資1.44萬元。

（1）避峰填谷，合理安排生產(chǎn)時間，將電費峰值作為強制檢修時間，將電費谷值作為生產(chǎn)出煤時間，從而減少噸煤用電消耗，各種大功率用電設備開機時，參照用電峰、谷、常值，加大檢查力度，嚴

禁設備空耗、空轉(zhuǎn)。頓煤電量消耗比去年降低0.046度，實現(xiàn)節(jié)約資金2.07萬元。

副井絞車設備更新前使用的電機電壓為6000v，功率240Kw，絞車實際運行功率200Kw。設備更新后電機電壓為660v，功率250Kw，使用變頻調(diào)速后絞車實際運行功率195Kw。按照設備的實際運行時間每天14小時計算，采用變頻調(diào)速后每天可節(jié)電60度，年可節(jié)電2.1萬度。年節(jié)約資金1.05萬元。

變頻電機車最特出的特點是節(jié)電，節(jié)電率可在10% 以上。以 10 噸機車為例： 20.9Kw×2 每天運行 14小時計算，日節(jié)電 58.52Kwh，電費按 0.5 元 / Kwh 計算，日節(jié)電費29.26元。年節(jié)電費達1.02萬元。

（2）優(yōu)化設計。將斜巷軟巖段木棚支護改為錨網(wǎng)索噴支護，在巷道設計服務年限內(nèi)減少了巷道維修量，原來每條斜巷服務四個工作面，每個工作面至少需要整體維修一次，采用錨網(wǎng)索噴支護最多維修一次，錨網(wǎng)索噴支護5000元/米，木棚支護1200元/米，每年平均按一條斜巷計算，每條斜巷軟巖段約50米，支護成本增加50×5000×2-50×1200×4=26萬，但節(jié)約人工工資2×14=28萬元，預計每年可節(jié)約28-26=2.0萬元。

(3)懸移工作面切眼由原先的80米改為100米，減少回采工作面?zhèn)€數(shù)，降低了噸煤掘進率，同時減少了回采面搬家次數(shù)，計算6年可少搬一次家，節(jié)約資金15/6=2.5萬元。

（4）生產(chǎn)工序管理,噴漿支護巷道設計地坪硬化時利用噴漿反彈

料，不但節(jié)約材料，還提高了工時利用率。2011年計劃地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2計算，可節(jié)約1/5的混凝土約108 m3，節(jié)約水泥47 m3（單價415/噸），沙子、石子各70 m3（單價75/m3），節(jié)約資金47×415+2×70×75=3.0萬元。(5)掘進隊在施工期間，嚴格按照質(zhì)量標準化要求鋪設供排水及供風管路，減少采區(qū)接面后的重復安裝，每年搬一次家，每次搞標準化需要6天，每天需要12個工，每工136元，可以節(jié)約工資投入6×12×136=0.98萬元。

（6）對有色金屬、優(yōu)質(zhì)鋼材和量大易耗的配件，重要組件，如采煤機、綜掘機、支架配件、皮帶機滾筒、托輥等，執(zhí)行以舊換新制度，預計年節(jié)約配件投入資金2.10萬元。

（7）物業(yè)科增強舊電動過絲機、切割機以及電焊機的修舊復用，預計年節(jié)約資金0.60萬元。

2、加強材料采購管理，合理供應鏈、物流成本，執(zhí)行比價采購政策，努力使采購成本比上年節(jié)支1.09萬元。

（1）公司所有設備、材料、配件等采購，供應科必須按照局礦物資三級比價采購管理辦法執(zhí)行，堅持信息公開，貨比三家，比質(zhì)比價，就地就近，先局內(nèi)后局外，誰采購誰負責，實行局統(tǒng)一采購和礦招議標采購。

（2）明確采購計劃，對于出現(xiàn)多采購、誤采購等現(xiàn)象，查明責任，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰，其他責任人視情處罰。各單位所報計劃必須準確、真實，否則造成計劃不周，規(guī)格型號不符，不能使用或形成積壓的，對于主要責任人按所造成損失的5%處罰。

（3）自購材料實行市場采購，比質(zhì)比價，并填報最高限價審批表，實行比價采購，并在局審計處辦理審批手續(xù)（3萬元以下載礦監(jiān)察科辦理采購審批手續(xù)）。

（4）采購與到貨驗收，對采購的物資在使用過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，供應科或動力科必須現(xiàn)場查看，分析原因并做記錄，及時退貨或換貨，同時還必須查看使用過程是否得當，并追究相應人員的責任。到貨驗收必須聯(lián)合計劃單位、使用單位，供應科，財務科等科室人員到現(xiàn)場查看實物及各種資質(zhì)證明。

3、加強經(jīng)營管理，嚴控費用支出

公司執(zhí)行嚴格的管理制度和有關政策，嚴格控制各種非生產(chǎn)性費用支出，全力使辦公費、差旅費、會議費、招待費、運輸費等費用指標比上年降低4.12萬元。（其中辦公費節(jié)支0.91萬元、差旅費節(jié)支0.96萬元、會議費節(jié)支0.32萬元、招待費節(jié)支0.12萬元、運輸費節(jié)支1.50萬元、宣傳費節(jié)支0.31萬元）

（1）辦公費，辦公用品和耗材本著“合理、節(jié)約高效”的使用原則，嚴格杜絕鋪張浪費。辦公用品和耗材的領取實行，先計劃，后審批，在使用的原則，各科室先報計劃并與上年比較，計劃合理的，經(jīng)相關領導批示，再自行采購。紙張實行申領制度，嚴格控制辦公用品庫存量，嚴格執(zhí)行辦公對外電話制度，確保辦公費用較上年費用下降5%，實現(xiàn)節(jié)支0.91萬元。

（2）實行差旅費預算制度，出差人員按差旅費管理制度先行預算

整個出差過程中的合理金額，經(jīng)確領導簽字后再到財務借款其全程費用的百分之七十，出差完畢按費用單據(jù)、發(fā)票和差旅費管理制度確認后，補足余款。在差旅費管理制度的基礎上增加差旅費信息庫和差旅費確保人制度。差旅費信息庫可由近期因公出差人員填寫，填寫內(nèi)容為城市名稱、出差天數(shù)、總金額和其過程中的食、行、住，使其成為今后報銷的依據(jù)之一，以減少虛報，假報。差旅費確保人為同級別人員簽字確保，不得越級降級簽字確保，確保人必須在2年內(nèi)因公出差過此地，而后按照自己的費用標準對比金額，如預算合理再為其確保簽字。預計該項措施較上年節(jié)支0.96萬元。

（3）會議費，嚴格會議規(guī)模和費用預算，切實做好會議開銷和實際開銷的對比，本著勤儉節(jié)約的原則，不得發(fā)放紀念品、禮品、贈品等。能不開的會不開，能合并的會議合并，嚴格控制規(guī)模，縮短時間，嚴把會議費報銷關，確保會議費較上年節(jié)支0.32萬元。

（4）招待費，招待用餐要堅持因人而宜，實行對口招待，按照公務接待陪餐人員人數(shù)一般不超過來客人數(shù)的三分之一，嚴格控制標準，原則上一律不帶煙酒，堅決落實“四個嚴禁”：嚴禁工作日飲酒、嚴禁私客公待、嚴禁無客自請、嚴禁私用公物，不鋪張浪費。

第四篇：增收節(jié)支

增收節(jié)支 共創(chuàng)節(jié)約型

尊敬的各位領導好：

很高興借這次活動表達一下我對增收節(jié)支的一點淺薄理解，其實我們企業(yè)追求的最終目的就是為人民服務和營業(yè)收入，而怎樣提高營業(yè)收入？我認為節(jié)支是很有效的方法，因為節(jié)支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，從節(jié)約每一張紙和每一塊下角料做起，往深里說是為了祖國建設，往想淺里說為了企業(yè)，員工和顧客是一種共贏的企業(yè)文化，傳統(tǒng)美德。

我們從開業(yè)到慢慢走向正軌應該在一些高能耗成本大的項目上再進行優(yōu)化調(diào)整，定期組織員工進行增收節(jié)支方面的培訓和競賽，并將其列入工作制度中，營造節(jié)約型企業(yè)氛圍，讓大家養(yǎng)成節(jié)約光榮的意識，一種生活方式比如洗手的水可以用來涮拖把，發(fā)現(xiàn)漏電，漏氣及時上報修理，我記得物業(yè)王部長給我印象比較深刻，那是我到三樓找王部長去消防設備，臨走時王部長說稍等一下，我把電腦光了，到門口隨手把燈也關了，當時王部長可能沒有注意到，因為他在日常工作中已經(jīng)養(yǎng)成一種節(jié)約的習慣，一種潛意識，但這件事我卻深深的感動了。

所以從那以后我也是嚴格要求自己，并告訴自己的好友注意工作中的小細節(jié)，做到不已物小而不為，發(fā)現(xiàn)浪費及時制止，讓節(jié)約的種子在隊員心中扎根，現(xiàn)在我可以自豪的說我們安保隊員已經(jīng)逐步形成一種增收節(jié)支從我做起，欣欣向上的好風氣。

我也深信在公司領導的光輝引導下，我們一定會在整個銀座集團掀起一陣增收節(jié)支從我做起的熱潮，成為集團公司一個新亮點。

第五篇：關于增收節(jié)支工作的若干暫行規(guī)定

關于增收節(jié)支工作的若干暫行規(guī)定

為了增強學校財政實力，杜絕鋪張浪費行為，壓縮不合理開支，根據(jù)國家有關財經(jīng)法規(guī)和制度，經(jīng)學校研究特制定本暫行規(guī)定。

1．凡有上交學校經(jīng)濟指標任務和工資返還任務的校屬單位，應按學校規(guī)定及時足額辦理上交和返還工資手續(xù)。任何單位和個人不得隨意截留、挪用和擠占應上交的學校收入。

2．各院、系、部及職能部門凡以學校名義對外簽訂協(xié)議、合同進行辦學活動的，要在校財務處辦理有關財務核算手續(xù)，按學校規(guī)定比例進行收益分配。

3．校屬單位，凡是臨時使用學校房屋(不含出租，出租按學校有關規(guī)定執(zhí)行)、設備及其他設施對外承擔各種有償服務(包括比賽、考試等)，都應按學校規(guī)定在有關部門辦理登記手續(xù)，向?qū)W校繳納資產(chǎn)占用費，收取比例按學校有關規(guī)定執(zhí)行。無明確規(guī)定者，比例暫定為其毛收入的10％。

4．使用學校經(jīng)費支付的各種重大投資和專項，都要進行前期論證（學校將論證材料做檔案保存）和經(jīng)費預算。預算按程序?qū)彾ê?，項目申報單位要嚴格按預算實施，實行跟蹤監(jiān)督檢查。項目完成后要組織有關部門進行逐項驗收。無充分理由（須有經(jīng)審批同意的書面報告）不得隨意突破預算。

5．不準使用事業(yè)費購買煙、酒等消費品；不準用事業(yè)經(jīng)費報支禮金、禮品；不準用事業(yè)費和單位發(fā)展基金報支本單位職工的聚餐費用；不得以任何借口用學校事業(yè)費購買禮品等在校內(nèi)相互轉(zhuǎn)贈；除外事和運動賽事按有關規(guī)定報支服裝費外，不得以其他理由用事業(yè)經(jīng)費和發(fā)展基金報支服裝費。

6．凡是使用學校事業(yè)費出差應嚴格控制出差人數(shù)、路線和時間，凡能一人出差辦理的工作不派兩人，出差繞道期間的費用一律自理。

7．用事業(yè)經(jīng)費乘坐飛機必須填寫校辦印制的乘坐飛機審批表，先 1

經(jīng)單位負責人審簽后，報主管財務校領導審批同意后，憑審批表按規(guī)定報支。凡在事后審批，不論何種理由，按新的差旅費報銷規(guī)定執(zhí)行。

8．教職工有正式會議通知，由會議統(tǒng)一安排住宿者，在會議規(guī)定時間內(nèi)憑據(jù)報銷。

9．凡使用學校事業(yè)經(jīng)費參加短期(兩周以內(nèi))培訓者，培訓費超過600元，超過部分一律自理；凡在培訓期間另收資料費需同時報銷者，其資料費應按標明價格逐冊驗收，無標價或標價與資料不符者一律不予報銷；凡用學校事業(yè)經(jīng)費參加各種協(xié)會、研討會、訂貨會等收取會務費(或會議費)超過500元者，必須寫出說明，超過600元者，超額部分一律自理，特殊情況經(jīng)主管校長審批可酌情報支；凡已報銷過會議費(或會務費)者不再發(fā)給會議期間的伙食補助和交通補貼。國內(nèi)各種會議收取的考察費，一律不得用事業(yè)費報銷。

10．凡違反本規(guī)定1、2、3、款者，一經(jīng)查實，學校將酌情扣減乃至全部取消對該單位的校內(nèi)津貼，并對責任人以相應的經(jīng)濟處罰。

11、本規(guī)定從2005年元月一日起執(zhí)行。

陜西科技大學

2004年12月17日