第一篇：鎮(zhèn)江市交通工程項目履約考核管理辦法

鎮(zhèn)江市交通工程項目履約考核管理辦法（試行稿）

第一章 總則

第一條 為增強鎮(zhèn)江市交通工程項目承包單位的合同意識，維護規(guī)范有序的建設(shè)市場秩序，依據(jù)交通部《關(guān)于建立公路建設(shè)市場信用體系的指導(dǎo)意見》和《江蘇省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法（試行）》，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于鎮(zhèn)江市交通工程項目。交通工程施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等項目，在合同履約過程中，建設(shè)管理部門應(yīng)對承擔(dān)單位進行履約考核。

第三條 履約考核工作應(yīng)依據(jù)業(yè)主與承建單位簽訂的合同和有關(guān)工程管理規(guī)定開展。

第四條 履約考核工作開展應(yīng)遵循公正、客觀、公開的原則。

第二章 考核工作組織

第五條 履約考核工作由各交通項目實施部門負(fù)責(zé)，由履約考核小組承擔(dān)；市交通工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室（以下簡稱“交通招標(biāo)辦”）負(fù)責(zé)匯總，并上報省交通廳，作為從業(yè)單位的資信檔案考評依據(jù)。

第六條 履約考核小組由項目實施負(fù)責(zé)部門組建，組長由項目分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由業(yè)主工程管理人員和監(jiān)理組工作人員（考核監(jiān)理組回避）參加，一般為5人或7人。

第七條 履約考核評審采用會議形式進行，會議由履約考核小組組長召集組織召開。要包括評審小組組長宣布并討論修訂評審細(xì)則、工作人員介紹考核對象的履約情況、組員獨立評審、綜合評定履約考核等級、撰寫履約考核報告等五個議程。

第八條 履約考核的起始時間為合同規(guī)定生效時間（或合同雙方同意修改的其他時間），履約考核的終止時間為合同規(guī)定的終止時間（或合同雙方同意修改的其他時間）

第九條 履約考核評審結(jié)果由項目實施負(fù)責(zé)部門及時書面通知考核對象的項目經(jīng)理部和總部，以及市交通招標(biāo)辦。

第十條 考核對象對履約考核評定結(jié)果有異議，可在接到履約考核評定結(jié)果7日內(nèi)，向市交通招標(biāo)辦提出書面復(fù)議申請，市交通招標(biāo)辦匯總復(fù)議材料后，召集計劃、質(zhì)監(jiān)、紀(jì)監(jiān)等相關(guān)部門及項目業(yè)主進行會議審議，復(fù)議結(jié)果為最終結(jié)果。

第十一條 項目實施責(zé)任部門應(yīng)將履約考核最終結(jié)果及時通過《江蘇省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)信息系統(tǒng)》上報省交通廳，作為信用等級評定依據(jù)。

第三章 考核內(nèi)容和評定等級

第十一條 考核小組從進度計劃、質(zhì)量控制、資金保證、項目管理、施工力量五個方面對考核對象進行考核，并采取百分制綜合評分方式進行評價?？己藢ο蟮淖罱K得分為考核小組所有組員評分的平均值。

第十二條 履約考核的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

1、進度計劃：承擔(dān)單位完成的項目計劃滿足合同文件的要求，并達到業(yè)主批準(zhǔn)的階段性計劃考核目標(biāo)，計劃完成均衡。

2、質(zhì)量控制：質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量保證措施完備，項目質(zhì)量評價優(yōu)良，沒有發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故。

3、資金保證“承擔(dān)單位投入項目資金滿足工程建設(shè)需要，無拖欠債務(wù)現(xiàn)象，沒有發(fā)生的影響社會穩(wěn)定和工程建設(shè)的經(jīng)濟糾紛。

4、項目管理：項目主管管理人員沒有更換，項目經(jīng)理具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和調(diào)度能力，具有較強的大局意識、責(zé)任意識和超前意識，能夠積極執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理的工作指令。檔案資料歸檔及時齊全。

5、技術(shù)力量：承擔(dān)隊伍和管理人員的素質(zhì)與數(shù)量、設(shè)備型號與數(shù)量滿足合同要求，滿足工程建設(shè)需要。

第十三條 承擔(dān)單位凡發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故，安全生產(chǎn)責(zé)任事故和廉政責(zé)任事件的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，評定小組在原有評定結(jié)果基礎(chǔ)上降級。

第四章 考核結(jié)果應(yīng)用

第十四條 最近一期履約考核結(jié)果為“中”的單位，在同一批招標(biāo)的同類項目中投標(biāo)機會不得超過1次，信譽分值在評審時取信用等級規(guī)定分值的下限；階段履約考核或綜合評定結(jié)果連續(xù)兩次為“中”或同一期履約考核結(jié)果有兩個合同段為“中”的，在其后的半年時間內(nèi)，不得參加全市境內(nèi)組織的交通招標(biāo)項目投標(biāo)。

第十五條 最近一期履約考核結(jié)果為“差”的單位，在其后一年內(nèi)，不得參加全市境內(nèi)組織的交通招標(biāo)項目的投標(biāo)；連續(xù)兩次階段履約考核評定為“差”的單位，在其后的兩年時間內(nèi)不得參加全市境內(nèi)組織的交通招標(biāo)項目的投標(biāo)。

第五章 附 則

第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，并由鎮(zhèn)江市交通局負(fù)責(zé)解釋。

交通工程施工項目履約考核實施細(xì)則范本

（試行稿）

1、總則

1.1依據(jù)《鎮(zhèn)江市交通工程項目履約考核管理辦法》，制定本細(xì)則。

1.2本細(xì)則適用于鎮(zhèn)江市交通工程施工項目，考核對象為施工項目承擔(dān)單位。

1.3履約考核工作應(yīng)遵循公正、公開、客觀的原則。

2、考核程序和方法

2.1履約考核工作主要包括組建考核小組、召開考核會議、考核結(jié)果公示等程序。

2.2履約考核小組成員由項目建設(shè)單位、駐地監(jiān)理組等單位代表組成，考核小組人數(shù)一般為5或7人（單數(shù)），組長由建設(shè)單位負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

2.3履約考核會議由履約考核小組組長主持召開，會議議程包括：討論和修訂履約考核細(xì)則、聽取工作人員對考核對象履約情況介紹、組員獨立評分、綜合評定履約考核等級、撰寫履約考核報告等。

2.4季度履約考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)一般應(yīng)為考核季度內(nèi)完成的實物工程量，除施工準(zhǔn)備階段外，未發(fā)生實物工程量的，不對該單位進行履約考核。

2.5進行季度履約考核的，履約首期兩個月以上按一個季度考核，不足兩個月歸入下一個季度考核；履約末期一個月以上按一個季度考核，不足一個月不進行考核。

2.6凡承擔(dān)單位施工時間超出合同規(guī)定工期或業(yè)主同意變更工期的，不進行履約考核。

3、履約考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

3.1施工項目履約考核的主要內(nèi)容分為進度控制、質(zhì)量控制、資金保證、項目管理、施工力量等五個方面。

3.1.1進度控制：基本要求是承擔(dān)單位完成計劃滿足合同要求，計劃完成均衡，臨時工程滿足工程建設(shè)總體計劃需要，并達到業(yè)主批準(zhǔn)的計劃考核目標(biāo)。滿分值25分，分為總體進度、計劃均衡性、臨時工程或主材備料完成情況三個子項進行評價。

總體計劃（10分）：按考核季度完成工程量除以計劃工作量的比值，計算評分分值。

進度均衡性（10分）：根據(jù)考核各單項工程完成工程量占計劃工程量的比例進行綜合評價。

臨時工程或主材備料完成情況（5分）：綜合評價本季度臨時工程或主材備料進度完成情況。本子項工作完成后，不再評分，對考核對象以滿分5分計。

3.1.2質(zhì)量控制：基本要求是施工單位質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量保證措施完備，完成項目質(zhì)量評價優(yōu)良，檔案資料歸檔及時，沒有發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故。滿分值25分，分為質(zhì)量控制措施、實體工程質(zhì)量、整改態(tài)度三個子項目進行評價。

質(zhì)量控制措施（5分）：綜合評價質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度落實情況、施工工藝、自檢頻率、工地試驗室等管理等質(zhì)量控制措施方面的情況。

工程質(zhì)量（15分）：依據(jù)各級機構(gòu)工程質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)和質(zhì)量通報，統(tǒng)計分析，綜合確定評定分值。

整改態(tài)度（5分）：根據(jù)考核對象對各級機構(gòu)指出質(zhì)量存在問題的整改態(tài)度和落實措施進行綜合評價。

3.1.3資金保證：基本要求是承擔(dān)單位投入項目資金滿足工程建設(shè)需要，無拖欠債務(wù)現(xiàn)象，沒有影響社會穩(wěn)定和工程建設(shè)的經(jīng)濟糾紛。滿分值10分，分為資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟糾紛兩個子項進行評價。

資金周轉(zhuǎn)（5分）：根據(jù)工程建設(shè)情況，綜合評價流動資金保證程度。

經(jīng)濟糾紛（5分）：根據(jù)考核對象是否存在影響社會穩(wěn)定和工程建設(shè)的經(jīng)濟糾紛或拖欠農(nóng)民工工資的事件進行綜合評價。

3.1.4項目管理：基本要求是項目主要管理人員沒有更換，項目經(jīng)理具有較好的綜合管理能力、協(xié)調(diào)和調(diào)度能力，具有較強的大局意識、責(zé)任意識和超前意識，能夠積極執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理的工作指令。滿分值20分，分為綜合管理能力、協(xié)調(diào)能力、調(diào)度能力和工作態(tài)度四個子項綜合評分。

綜合管理能力（5分）：綜合評價項目經(jīng)理對工程建設(shè)實施計劃的總體把握，項目經(jīng)理對管轄隊伍的領(lǐng)導(dǎo)和控制能力。

調(diào)度能力（5分）綜合評價項目經(jīng)理對材料、資金、隊伍和技術(shù)力量等生產(chǎn)要素的調(diào)度能力。

協(xié)調(diào)能力（5分）：綜合評價項目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理、沿線地方政府群眾和其他相關(guān)隊伍的協(xié)調(diào)溝通能力。

工作態(tài)度（5分）：綜合評價項目經(jīng)理執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理指令的工作態(tài)度和正確處理局部利益和工程建設(shè)總體利益關(guān)系的大局意識。

如項目主要管理人員產(chǎn)生更換現(xiàn)象，除必須經(jīng)業(yè)主審批同意外，以上分值須乘以0.95系數(shù)。

3.1.5施工力量：基本要求是承擔(dān)隊伍和管理人員的素質(zhì)與數(shù)量、設(shè)備型號與數(shù)量滿足合同要求，滿足工程建設(shè)需要。滿分值15分，分為施工隊伍的素質(zhì)、施工工作業(yè)面，施工機械和試驗儀器三個子項進行評價。

施工隊伍素質(zhì)（5分）綜合評價施工隊伍的熟練程度和專業(yè)技術(shù)水平。

施工作業(yè)面（5分）：綜合評價施工作業(yè)面數(shù)量是否滿足工程建設(shè)需要。

施工機械和試驗儀器（5分）：綜合評價施工機械和試驗儀器的種類、型號、數(shù)量和完好程度是否滿足工程建設(shè)需要。

4、履約考核結(jié)果的評定

4.1履約考核小組成員，按照優(yōu)、良、中、差四個等級評定評價系數(shù)，并與相應(yīng)的滿分值計算評價分值。

4.2優(yōu)、良、中、差四個等級對應(yīng)的評價系統(tǒng)分別為、0.9～1.0、0.75～0.85、0.6～0.7、0～0.55。

4.3考核對象的評定分值，為所有組員評價分值的平均數(shù)。

4.4履約考核小組應(yīng)按以下規(guī)定推薦考核對象的履約評定等級：

4.4.1項目履約考核綜合分?jǐn)?shù)在90分（包括90分）以上的考核對象，履約考核評定等級為“優(yōu)”。

4.4.2項目履約考核綜合分?jǐn)?shù)在80分（包括80分）以上、90分以下的考核對象，履約考核評定等級為“良”。

4.4.3項目履為考核綜合分?jǐn)?shù)在60分（包括60分）、80分以下的考核對象，履約考核評定等級為“中”。

4.4.4項目履約考核綜合分?jǐn)?shù)在60分以下的考核對象，履約考核評定等級為“差”

4.5進行季度履約考核的考核對象有以下情況之一的，調(diào)整其季度履約考核評定等級：

4.5.1發(fā)生質(zhì)量事故，被市級部門通報者，季度履約考核必須評定為“中”等以下；被省級部門通報者，季度履約考核必須評定為“差

4.5.2發(fā)生向工程管理人員行賄事件，違反廉政紀(jì)律，紀(jì)檢部門和檢察機關(guān)通報的，季度履約考核必須評定為“中”等以下。

4.5.3承擔(dān)單位未經(jīng)業(yè)主同意，更換原合同約定的項目經(jīng)理的，季度履約考核評定等級不得高于“中”，兩個季度履約考核評定等級不得高于“良”。

第二篇：履約考核管理辦法

泰州大橋工程項目承包人（中標(biāo)人）履約考核辦法

第一章 總則

第一條 為加強泰州大橋工程建設(shè)管理，做好中標(biāo)人的履約考核工作，依據(jù)《江蘇省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合泰州大橋工程項目建設(shè)的實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于參加泰州大橋工程建設(shè)的所有施工和監(jiān)理單位；考核對象為各標(biāo)段承包人的項目經(jīng)理部及監(jiān)理組。勘察、設(shè)計、科研、物質(zhì)采供等單位的履約考核可參照本辦法執(zhí)行。

第三條 泰州大橋工程項目建設(shè)全過程實行履約考核制度。履約考核由江蘇省長江公路大橋建設(shè)指揮部（以下簡稱省橋指）組織對參與泰州大橋工程建設(shè)的單位的合同履行情況進行動態(tài)記錄，并定期進行的綜合評價。

第二章 履約考核的管理

第四條 履約考核工作由江蘇省長江公路大橋建設(shè)指揮部聯(lián)合各總監(jiān)辦公室、紀(jì)檢駐項目辦共同組織進行，必要時將邀請廳質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)部門參加。

泰州大橋工程項目中標(biāo)人履約考核工作由省橋指計劃處前頭組織，相關(guān)部門聯(lián)合辦理。計劃處負(fù)責(zé)考核評分的組織、考核資料準(zhǔn)備、評分轉(zhuǎn)化為等級、考核結(jié)果上報和告知等組織工作，提供勘察設(shè)計單位和交通工程施工、監(jiān)理單位的合同履行情況；工程處負(fù)責(zé)提供主體工程施工、監(jiān)理單位的合同履行情況；綜合處、財務(wù)處、總工室和紀(jì)檢辦負(fù)責(zé)安排固定人員協(xié)助工程處、計劃處進行考核評分工作；總監(jiān)辦負(fù)責(zé)協(xié)助省橋指相關(guān)職能部門提供所監(jiān)理的施工單位的合同履行情況并參與對其進行考核評分。履約考核一般于每季度末進行一次考核。

第五條 為做好泰州大橋工程項目中標(biāo)人履約考核工作，省橋指成立履約考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由省橋指領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢組負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)決議履約考核中的重大事項，包括組建履約考核工作小組、確定被考核單位的考核等次以及根據(jù)被考核單位提出的書面申訴作出是否變更考核結(jié)果的決定等。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)履約考核工作小組，考核小組由省橋指各部門代表、紀(jì)檢代表、相關(guān)總監(jiān)辦代表以及省橋指具體合同實施現(xiàn)場管理人員組成。履約考核工作小組負(fù)責(zé)考核具體工作。省橋指各部門委派一位代表參與組成考核小組，另根據(jù)被考核單位情況，由合同管理職能部門、總監(jiān)辦委派一位合同實施管理的具體負(fù)責(zé)人參與組成考核小組。

第六條 施工單位的履約考核將分工程管理、工程質(zhì)量、工程進度、安全管理、廉政情況以及所履行合同的其他各主要事項進行；監(jiān)理單位的履約考核將分監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員、現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量、廉政建設(shè)及其他情況等方面進行。

第七條 中標(biāo)人履約考核將依據(jù)合同文件、交通部（或建設(shè)部）現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、江蘇省相關(guān)法規(guī)及規(guī)范性文件、江蘇省長江公路大橋建設(shè)指揮部下發(fā)的相關(guān)檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)、泰州大橋工程項目承包人（中標(biāo)人）工作質(zhì)量考核明細(xì)表等文件規(guī)定進行。

第八條 履約考核將按如下程序進行：

(1)聽取被考核單位按照第六條要求所做的工作情況匯報；(2)查閱相關(guān)文件、檔案資料；(3)查看工程現(xiàn)場；

(4)與相關(guān)聯(lián)單位座談，聽取有關(guān)單位意見；(5)與被考核單位交換意見；(6)考核評分。

第三章 考核辦法

第九條 考核工作分兩步走，首先在聽取被考核單位匯報及相關(guān)單位的意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)《泰州大橋工程項目承包人（中標(biāo)人）工作質(zhì)量考核明細(xì)表》進行評分，然后根據(jù)評分，參照《江蘇省交通行業(yè)與產(chǎn)業(yè)項目招標(biāo)投標(biāo)信用檔案管理辦法》進行定級?？己思墑e將分優(yōu)、良、中、差四個等級。

第十條 考核評分90分（含90分）以上為優(yōu)；考核評分80分（含80分）～90分（不含90分）為良；考核評分60分（含60分）～80分（不含80分）為中；考核評分60分以下的為差。

第十一條 考核結(jié)果將向被考核單位及相關(guān)單位通報，并向省交通行政主管部門上報，經(jīng)省交通行政主管部門審核后在相應(yīng)中標(biāo)人信用檔案中予以記錄。對考核為中的，將通知被考核單位做好改進工作；對考核為差的將給予批評、警告、責(zé)令限期整改、中止合同等處罰。

第十二條 本履約考核辦法僅是對被考核單位在合同履行過程中的考核，具體獎懲辦法將根據(jù)江蘇省長江公路大橋建設(shè)指揮部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 履約考核結(jié)果將在考核結(jié)束后5個工作日內(nèi)書面告知被考核人。被考核人對考核結(jié)果有異議的，可以在收到考核結(jié)果之日起5個工作日內(nèi)向江蘇省長江公路大橋建設(shè)指揮部提出書面申訴，也可向江蘇省交通行政主管部門提出書面申訴。

江蘇省長江公路大橋建設(shè)指揮部收到被考核人的書面申訴材料后，應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并按核實情況作出是否變更考核等級的決定。變更考核等級的調(diào)查及處理結(jié)果應(yīng)及時報省交通行政主管部門。

考核人員有營私舞弊、索賄、或打擊報復(fù)行為的，被考核人可以報告紀(jì)檢部門。

第十四條 江蘇省長江公路大橋建設(shè)指揮部每個季度對承包人（中標(biāo)人）進行一次履約考核，在每個季度第一個月15日前將上季度履約考核結(jié)果報省交通行政主管部門。

第十五條 接線工程將由泰州、鎮(zhèn)江和常州三市指揮部參照本辦法對接線工程施工、監(jiān)理單位進行考核，并于每季度第一個月10日前將上季度考核結(jié)果報省橋指。

第四章 附則

第十六條 本辦法由江蘇省長江公路大橋建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本辦法自公布之日起施行，并于招標(biāo)文件中載明。

附件：《泰州大橋工程項目承包人（中標(biāo)人）工作質(zhì)量考核明細(xì)表》

第三篇：工程項目履約承諾書

工程項目履約承諾書

為加強本工程項目管理，嚴(yán)格履行與甲方簽定的工程建設(shè)承包合同，圓滿的完成本項工程，確保工程施工質(zhì)量、安全、工期，避免用工、工程款回收風(fēng)險，我作為××工程項目的承包商，向公司作如下鄭重承諾：

一、作為本項目的承包商，我保證自即日起至項目竣工并通過驗收之日止，自始至終全過程常駐工地現(xiàn)場，嚴(yán)格按照有關(guān)工程項目管理的要求及合同條款進行項目管理。

二、同意按××萬元交納履約保證金，以承擔(dān)施工過程中的平時管理責(zé)任。

三、嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)制度，按照安全操作規(guī)范施工，做好安全防護工作，施工期間若發(fā)生機械、人身傷亡事故或造成財產(chǎn)損失，根據(jù)××條款，我愿意承擔(dān)全部責(zé)任和因此發(fā)生的費用。

四、嚴(yán)格遵守國家施工質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量達到合同約定，若因工程質(zhì)量問題引發(fā)投訴或糾紛，給公司造成損失，最終由我承擔(dān)。

五、加強組織管理，科學(xué)、規(guī)范施工，保證施工進度，如因工期延誤給公司造成損失，我自愿承擔(dān)。

六、加強合同履行證據(jù)意識，保證工程驗收資料、價款結(jié)算資料完整，若因施工資料遺失、欠缺給公司造成損失，我愿承擔(dān)。

七、工程合同××條款中規(guī)定：發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)乙方有弄虛作假行為的，要向甲方賠償工程總價款3%的損失，我愿意承擔(dān)。

八、根據(jù)合同××條款，如果不能按照投標(biāo)文件的承諾履行合同(包括設(shè)備配備和人員配置)，我愿意賠償相應(yīng)損失。

九、合同××條款規(guī)定：承包人在投標(biāo)書中填寫的資料，屬于

合同文件的組成部分，承包人應(yīng)全面履行其所做的承諾。否則，承包人應(yīng)按××條款標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主支付違約補償金。如果我不能保證全面履行其中的約定，愿意承擔(dān)相應(yīng)條款規(guī)定的違約補償金。

十、依法用工，保證上崗人員有合格證明或資格，若因違反勞動法規(guī)給公司造成損失，我自愿承擔(dān)。

十一、遵守法律，足額、按時發(fā)放雇用人員的報酬，保證不拖欠工資款。若因勞資糾紛引發(fā)投訴或糾紛，給公司造成損失，最終由我承擔(dān)。

十二、加強安全風(fēng)險控制，保證給進場施工人員購買安全保險。

十三、其他未盡事宜不能滿足合同要求而受到甲方的違約處罰，我自愿承擔(dān)。

我以上之保證，為無條件之承諾，在公司向我追償時，我放棄抗辯權(quán)。

承諾人（簽字并捺印）：

年月日

第四篇：履約考核匯報材料

蘇州市中環(huán)快速路北段工程

（ZH-LQ04標(biāo)段）

2014第一季度項目 履約考核匯報材料

華源建設(shè)集團有限公司中環(huán)快速路北段項目經(jīng)理部

日 期：2014年3月27日 華源建設(shè)集團有限公司 蘇州市中環(huán)快速路北段工程ZH－LQ04標(biāo)段

2014第一季度項目 履約考核匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

蘇州市中環(huán)快速路北段工程ZH-LQ04標(biāo)項目部在一級公路建設(shè)指揮部和總監(jiān)辦的關(guān)心和大力支持下，較好地完成了2014第一季度的目標(biāo)考核任務(wù)，項目全體人員在此深表感謝?，F(xiàn)將我標(biāo)段合同履約情況簡要匯報如下：

一、項目概況

蘇州市中環(huán)快速路北段工程ZH-LQ04標(biāo)段位于太陽路和澄陽路交叉口處，全長1.326km，里程樁號為K86+978.1～K88+304.4。中標(biāo)合同價2.79億元。

主要工程內(nèi)容：高架橋1座，上部結(jié)構(gòu)設(shè)計為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部結(jié)構(gòu)設(shè)計為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；匝道橋4座；小橋2座；平面交叉一處；地面輔道及改河等。

主要工程數(shù)量：

鉆孔灌注樁634根、花瓶墩124座、圓柱38個、承臺（系梁）99座、橋臺8座、支承梁63根、蓋梁8片、空心板梁256片、現(xiàn)澆箱梁21聯(lián)（65跨）、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理（清淤排水）1.33km、路基防護（植草、預(yù)制砼塊、砼擋華源建設(shè)集團有限公司 蘇州市中環(huán)快速路北段工程ZH－LQ04標(biāo)段

土墻等）3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。

二、合同履約情況

1、工程質(zhì)量方面

2014年第一季度實際施工時間為1、3月份（2月為春節(jié)），天氣較冷。項目部重點控制冬施中氣溫對質(zhì)量的影響，如澆筑砼頂面采用塑料膜和土工布覆蓋保暖。主抓原材料的質(zhì)量（包括鋼筋、鋼鉸線、錨具和地材等），以及鋼筋工程加工制作和焊接質(zhì)量、鋼筋籠套筒連接質(zhì)量、鋼筋保護層合格率控制質(zhì)量、結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量等等。

3月份有一批鋼筋焊接接頭不合格，已按要求將接頭全部切除，重新進行焊接，并對焊工進行了教育和考核，經(jīng)監(jiān)理考核通過后才進行生產(chǎn)。

項目部試驗室對鋼筋原材、鋼筋焊接、直螺紋連接以及鋼保進行了檢測。鋼筋原材檢測175次，合格率為100%；鋼筋焊接檢測117次，合格率為100%；直螺紋連接檢測60次，合格率為100%；鋼筋保護層檢測90次，合格率為92%。

2、工程進度方面

項目部組織編制了2014施工進度計劃，在業(yè)主和總監(jiān)辦審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第一季度截止3月27日，項目部主要完成工程量如下： 完成鉆孔灌注樁549根，占比總量86.6%；完成主橋承臺59個，華源建設(shè)集團有限公司 蘇州市中環(huán)快速路北段工程ZH－LQ04標(biāo)段

占比總量59.6%；完成花瓶式橋墩90個，占比總量72.5%；完成現(xiàn)澆箱梁5聯(lián)，占總比量24%。

第一季度業(yè)主的考核指標(biāo)為：主線橋梁樁基全部完成（受影響的除外），主線橋梁承臺完成25%，主線橋梁墩柱完成5%。對比實際完成情況，我標(biāo)已超額完成任務(wù)。

3、工程管理方面

我標(biāo)段按合同要求配足了施工人員及施工各種機械設(shè)備。節(jié)后兩個橋梁施工隊按要求增加了人員，并增加了小橋及主橋附屬工程施工隊伍。小橋隊進場后總?cè)藬?shù)將達400多人。目前機械設(shè)備主要有：挖掘機5臺、壓路機2臺、裝載機2臺、小寶馬路拌機1臺、回旋鉆機7臺、汽車吊3臺、混凝土拌和站2臺1200型拌和機，混凝土運輸車12輛等等。目前施工已全面展開，只有鉆孔樁受管線影響較大。人員和設(shè)備如有不足，我標(biāo)段將根據(jù)具體情況增加相應(yīng)人員和機械設(shè)備，確保滿足施工生產(chǎn)需要。

項目部主要管理人員全部到位，未發(fā)生擅自離崗人員。項目全體人員誠摯接受業(yè)主和監(jiān)理及上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，并全力配合。

4、安全、環(huán)保及文明施工管理方面

項目部建立健全安全保證體系、環(huán)境和文明施工保證體系并有效運行。建立了各種安全環(huán)保檢查制度、安全環(huán)保臺帳、安全環(huán)保施工方案等等。每一分項工程必須進行安全環(huán)保技術(shù)交底和安全環(huán)保措施交底。

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項目部配備了專職的安全員，施工隊伍配備了兼職的安全員。嚴(yán)格按安全規(guī)范、安全操作規(guī)程執(zhí)行?，F(xiàn)場材料按要求堆放，鋼筋下面用方木或混凝土臺墊起。根據(jù)項目特點分析了項目的危險源，并有針對性的進行預(yù)防，消除安全隱患。對個別安全隱患及時排除，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

項目部進行了安全文明施工教育，現(xiàn)場進行了安全宣傳，各種安全標(biāo)語、警示牌十分醒目，時刻提醒人們注意安全，保護環(huán)境，文明施工，現(xiàn)場安全氣分十足。

4、其它管理方面

我標(biāo)段截止3月已完成產(chǎn)值5500萬元，已上報計量3400萬元。計量每月按時上報，手續(xù)齊全，未發(fā)生因計量影響工程進度情況。未有惡意虛報計量和惡意虛報變更等情況。

項目部設(shè)立了工程專項資金帳戶，公司對項目財務(wù)進行監(jiān)督管理，項目財務(wù)會計由公司下派人員擔(dān)任，并每月下派財務(wù)人員進行檢查。未轉(zhuǎn)移、挪用大額工程資金。未隱瞞開戶、私自設(shè)帳逃避資金監(jiān)管。未發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資情況，未發(fā)生違紀(jì)違法行為。合同履約期間未發(fā)生廉政問題。

三、合同履約承諾

中環(huán)快速路ZH-LQ04標(biāo)段在一級公路建設(shè)指揮部和監(jiān)理組的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，定能保質(zhì)保量，按期完成施工任務(wù)，交上一份滿意答卷。

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意，工作順利！

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日 期：2014年3月27日

第五篇：合同履約管理辦法

合同履約管理辦法

一、合同履約管理是對合同履約階段的工作進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對合同履約階段的重點內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施監(jiān)測與管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理合同履約過程中的問題或隱患，防控風(fēng)險的過程。

二、合同履約管理的重點內(nèi)容包括進度監(jiān)控、質(zhì)量控制、糾紛處置等，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同款收付、工程設(shè)備驗收、合同成果交驗等。

三、凡與合同履約有關(guān)的部門和人員必須本著“重合同、守信譽”的原則，積極協(xié)作，嚴(yán)格履行合同所規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，確保合同實際履行和全面履行。

四、合同履約管理實行主責(zé)制。合同的主承辦部門為主責(zé)部門，其主要負(fù)責(zé)人為主責(zé)人。主承辦部門暫不明確的，由總經(jīng)理確定主責(zé)部門和主責(zé)人。

（一）負(fù)責(zé)組織合同的全面履行。熟悉合同的主要內(nèi)容、落實雙方的權(quán)利和義務(wù)，記錄保存談判交涉資料，分析各種違約情況的法律后果,有效利用合同保護企業(yè)利益，限制和制約違約行為。

（二）負(fù)責(zé)組織合同交底。向合同承辦部門和人員全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理，解答有關(guān)問題。

（三）負(fù)責(zé)組織合同變更、中止、終止。

（四）負(fù)責(zé)組織合同標(biāo)的物驗收和履約完畢確認(rèn)。

（五）負(fù)責(zé)合同付款OA流程的發(fā)起（暫無權(quán)限的書面通知辦公室發(fā)起）。

（六）跟蹤合同款收支情況。

（七）及時掌握下列情況并采取應(yīng)對措施：

1.相對方名稱、法定代表人、銀行賬號、經(jīng)營場所、聯(lián)系方式等發(fā)生變更；

2.相對方授權(quán)代表調(diào)離、離職、開除等；

3.相對方或其控制人財務(wù)狀況惡化，開始出現(xiàn)拖欠款項；

4.相對方陷入重大法律糾紛，可能影響其正常經(jīng)營；

5.相對方過錯或雙方過錯，可能或已經(jīng)給企業(yè)造成損失；

6.其他有可能對正常履約造成負(fù)面影響的情況。

五、主責(zé)部門和主責(zé)人的變更由總經(jīng)理決定。主責(zé)部門和主責(zé)人發(fā)生變化的要進行工作交接。

六、重大復(fù)雜的合同項目履約管理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可請集團公司支持或外聘專家參加，具體事宜專項規(guī)定。

七、辦公室負(fù)責(zé)合同履約管理的組織和考核。

（一）負(fù)責(zé)過程管理。

1.建立健全合同履約管理制度，設(shè)立合同履約管理臺賬，明確履約控制指標(biāo)。

2.協(xié)調(diào)配合各方工作，定期組織檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出加強管理和獎罰意見并督促整改。

（二）負(fù)責(zé)事后評估。定期組織對合同履約的總體情況和重大復(fù)雜合同項目履約的具體情況分析評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

八、財務(wù)部負(fù)責(zé)按照收支流程和合同約定、履約情況收支合同款，每月對合同款收支情況對賬。

九、合同履約管理中違反以上規(guī)定和其他有損企業(yè)利益的行為，按有關(guān)制度給予處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

十、本辦法實行之前未履約完畢的合同，按本辦法管理。

十一、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。