第一篇：公司安全培訓(xùn)效果評價(jià)

2015年上半年安全教育培訓(xùn)效果評價(jià)

2015年，廠各部門根據(jù)安全科的培訓(xùn)計(jì)劃將安全培訓(xùn)材料以及廠安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等學(xué)習(xí)材料分發(fā)下去，廠辦公室、安全科根據(jù)廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了對員工安全教育培訓(xùn)，通過半年的組織講課和用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，廠員工逐步掌握了安全生產(chǎn)基本知識，提高了安全生產(chǎn)意識，使員工安全自防自救知識有了顯著提高，保證了廠安全生產(chǎn)經(jīng)營的安全進(jìn)行。

培訓(xùn)教育分為統(tǒng)一組織面授講課和自學(xué)等形式。培訓(xùn)時(shí)間充分利用員工班后時(shí)間，將學(xué)習(xí)資料下發(fā)給員工，廠安全科及時(shí)進(jìn)行了跟蹤式的抽查、督促員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合廠的實(shí)際每季度進(jìn)行了閉卷考核，針對個(gè)別員工平時(shí)上進(jìn)心不強(qiáng)、不樂于接受學(xué)習(xí)且考試不及格的極少部分員工，根據(jù)廠相關(guān)規(guī)定分別給予了處罰并作補(bǔ)考，將作弊及抄襲等行為給予了嚴(yán)厲制止，并將所有員工考試成績一律張貼廠明顯位置公開，真正考出了各位員工應(yīng)有的水平，大體摸清了員工安全知識掌握情況，基本達(dá)到了廠安全培訓(xùn)教育目的。

安全培訓(xùn)效果評價(jià)：從培訓(xùn)效果來看，我廠的培訓(xùn)可以算是成功的，成績是令人滿意的，但也有存在著個(gè)別員工對安全教育培訓(xùn)工作認(rèn)識不足，態(tài)度不端正，對安全對生產(chǎn)經(jīng)營的重要性理解人全面等等問題，但總體還是好的。我們相信在以后的工作中，要一如既往地重視安全教育培訓(xùn)工作，利用員工喜聞樂見的形式扎實(shí)開展，不走過場，督促員工真正熟練掌握安全生產(chǎn)知識，變“要我安全”為“我要安全”“我會(huì)安全”，不斷提高廠的安全管理水平。

臨沂市羅莊區(qū)永興化工廠

2015年6月30日

第二篇：安全培訓(xùn)效果評價(jià)

2014上半年安全培訓(xùn)效果評價(jià)

2014年上半年，公司的培訓(xùn)計(jì)劃于2月9日起開始將上半年安全培訓(xùn)材料、以及安全管理制度等諸項(xiàng)學(xué)習(xí)材料分發(fā)下去，各級人員進(jìn)行了自學(xué)。利用班組“安全日”活動(dòng)及平時(shí)閑暇時(shí)間進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)《安全管理制度》等有關(guān)內(nèi)容，并配合公司安全員對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了閉卷測試。

公司組織人員進(jìn)行了跟蹤式的抽查、督促員工的學(xué)習(xí)情況：針對平時(shí)上進(jìn)心不強(qiáng)極少部分員工，公司都根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別給予了考核，并對員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了閉卷測試，將作弊及抄襲等行為給予了嚴(yán)厲制止，并將所有員工考試成績下發(fā)，對不及格員工進(jìn)行了補(bǔ)考，校正了員工安全知識掌握情況，基本達(dá)到了公司季度安全培訓(xùn)目的。

培訓(xùn)期間公司安全環(huán)保辦公室對各站點(diǎn)兼職安全員進(jìn)行了一次關(guān)于安全管理知識方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，極大提高了基層安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全管理知識，使他們意識到?jīng)]有安全基礎(chǔ)管理知識，對站內(nèi)工作成員就沒有說服力，而且還應(yīng)該在實(shí)際工作中去帶頭、以身作則的執(zhí)行方能起到良好的表率作用，才有利于班組的安全管理，對公司的安全管理工作起到了積極的推動(dòng)作用。

從培訓(xùn)效果來看，上半年的培訓(xùn)可以算是成功的，成績是令人滿意的，員工在意識上也逐步的認(rèn)識到了安全工作的重要性。

2010年2月15日

第三篇：2005第一季度安全培訓(xùn)效果評價(jià)

2005第一季度安全培訓(xùn)效果評價(jià)

2005年一季度，各部門根據(jù)安全部的培訓(xùn)計(jì)劃于1月1日起開始將各部門第一季度安全培訓(xùn)材料、以及各部門安全環(huán)保管理規(guī)定等諸項(xiàng)學(xué)習(xí)材料分發(fā)下去，各部門員工進(jìn)行了自學(xué)。利用班組“安全日”活動(dòng)及平時(shí)閑暇時(shí)間進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)《安全環(huán)保部管理規(guī)定匯編》等有關(guān)內(nèi)容，并配合安全環(huán)保部對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了閉卷測試。

自各種教材下發(fā)之日起一個(gè)月后，各部門及時(shí)組織人員進(jìn)行了跟蹤式的抽查、督促員工的學(xué)習(xí)情況：針對平時(shí)上進(jìn)心不強(qiáng)極少部分員工，各分廠都根據(jù)相關(guān)規(guī)定分別給予了考核，并對員工的學(xué)習(xí)效果在稻香村進(jìn)行了閉卷測試，將作弊及抄襲等行為給予了嚴(yán)厲制止，并將所有員工考試成績下發(fā)，對不及格員工進(jìn)行了補(bǔ)考，校正了員工安全知識掌握情況，基本達(dá)到了公司季度安全培訓(xùn)目的。

培訓(xùn)期間公司對各部門的班組兼職安全員進(jìn)行了一次關(guān)于安全管理知識方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，極大提高了基層安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全管理知識，使他們意識到?jīng)]有安全基礎(chǔ)管理知識，對班組成員就沒有說服力，而且還應(yīng)該在實(shí)際工作中去帶頭、一身作則的執(zhí)行方能起到良好的表率作用，才有利于班組的安全管理，對公司的安全管理工作起到了積極的推動(dòng)作用。從培訓(xùn)效果來看，第一季度的培訓(xùn)可以算是成功的，成績是令人滿意的，員工在意識上也逐步的認(rèn)識到了安全工作的重要性。

安全環(huán)保部

2005年4月1日

第四篇：法律法規(guī)培訓(xùn)效果評價(jià)

法律法規(guī)培訓(xùn)效果評價(jià)

經(jīng)過住院醫(yī)師對《侵權(quán)責(zé)任法》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試后一月抽查內(nèi)、外、婦產(chǎn)科、兒科病例各20份，病例中涉及可杜絕醫(yī)療糾紛，維護(hù)醫(yī)生和病員權(quán)益的病例文獻(xiàn)。如：病情告知書、手術(shù)同意書、病員委托書、知情同意書，以及自付藥品及檢查治療項(xiàng)目同意書簽字率達(dá)91%，較培訓(xùn)前的75%，提高了16%，不足之處時(shí)未完全達(dá)到100%。

原因是部分醫(yī)務(wù)人員病情較輕的患者不夠重視，以為病情輕不會(huì)出事，故簽字不完全。

整改措施：對簽字不全的病例書寫主管醫(yī)師懲扣績效工資20院每人次，同時(shí)加強(qiáng)了病例的督查。

第五篇： A公司項(xiàng)目投資效果評價(jià)

2013-2014學(xué)年第一學(xué)期財(cái)務(wù)管理案例課程期末考核作業(yè)

題目：A公司項(xiàng)目投資效果評價(jià) 姓名： 鄧秋月

學(xué)號： 2010400261 班級： 2010級財(cái)務(wù)管理3班

作業(yè)評語： 作業(yè)成績： 教師簽名：

A公司項(xiàng)目投資效果評價(jià)

A公司為一家我國東南沿海城市的大型制造企業(yè)。所處我國東南重要交通樞紐，我國最大的經(jīng)濟(jì)圈。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)總量居全國省會(huì)城市第二位。目前A公司的資金利用率較低，存在著一定的閑置資金，而公司的產(chǎn)品單一，有的產(chǎn)品銷售高峰期已過，如果一旦市場方面出現(xiàn)問題或是出現(xiàn)價(jià)格競爭將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，公司董事會(huì)覺得這樣下去會(huì)影響的公司的資金利用程度和企業(yè)的經(jīng)營狀況。所以，董事會(huì)商議要將本公司目前的閑置資金進(jìn)行新的項(xiàng)目開發(fā)。

我將根據(jù)公司多個(gè)部門協(xié)商討論的方案進(jìn)行可行性的分析： 方案A 酒店投資項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目背景

A公司每年因業(yè)務(wù)往來用于招待客人的費(fèi)用就高達(dá)幾百萬，建立一個(gè)自己酒店就可以節(jié)約些業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

公司擬組建一家全資子公司——濱華大酒店。注冊資本為5000萬元

（二）項(xiàng)目概括

1、地理位置：江南大道與風(fēng)情大道交匯處往東500米的景江大廈

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)：濱華大酒店以6600元/平米的價(jià)格購買景江大廈3600平方米。濱華大酒店為一個(gè)融合餐飲、住宿、商務(wù)、娛樂的三星級賓館。投資建設(shè)期為9個(gè)月。

3、周圍環(huán)境與設(shè)施：附近步行幾分鐘就有公交站和地鐵站；周圍有大型超市和綜合性商場；毗鄰江濱高教園區(qū)

4、人員配置：共計(jì)需要招聘人員212名，主要分布在餐廳、理發(fā)、洗浴中心、客房、前臺、商務(wù)中心、舞廳、管理、廚房、保安等。預(yù)計(jì)年支付工資為3741600元。

5、項(xiàng)目收益預(yù)測：每年?duì)I業(yè)收入7010萬元，凈利潤1857.225萬元。

（三）項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析

從2007年至今，我國酒店業(yè)總體趨勢處于一個(gè)緩慢增長。但其內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，內(nèi)部的差異較大，主要以高檔國際酒店和星級標(biāo)準(zhǔn)高的酒店為支撐。A公司來說，擬建三星級酒店的優(yōu)勢是可以節(jié)省一筆固定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

但從主觀上講，中國酒店業(yè)在整體上看，缺乏推動(dòng)酒店市場化發(fā)展的人才、政策、制度。從客觀上講，中國酒店業(yè)從發(fā)展至今，畢竟市場給予的時(shí)間尚短，酒店行業(yè)在自由經(jīng)濟(jì)市場中還沒有摸索出中國式的酒店管理模式。1.一大部分三星及三星以下級的酒店盡管外界環(huán)境不錯(cuò)，仍然長期處于虧損之中。2.另一個(gè)小部分三星及三星以下級的酒店銷售良好，入住率很高，但酒店似乎發(fā)展到了一個(gè)坎兒上，員工熱情、銷售業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量都無法再上一個(gè)臺階?？土髁侩S之減少。同時(shí)酒店業(yè)目前存在著許多問題：

第一：實(shí)力弱、規(guī)模小、缺乏核心競爭力。

我國酒店行業(yè)以中小型酒店為主力軍，它們多為零散型經(jīng)營。雖全國各地、大大小小的城市臨街門面中，用于經(jīng)營酒店的比例比較大。但80%的酒店都普遍存在規(guī)模小、實(shí)力弱、缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理、核心競爭力和品牌價(jià)值的問題。作為中國酒店主力軍的中小型快捷酒店，持平的少,虧損的更不在少數(shù)。

第二：缺乏經(jīng)營管理

據(jù)調(diào)查，我國90%的中小型酒店的投資者，都普遍缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在的消費(fèi)者不僅要求價(jià)格合理，而且對酒店環(huán)境、服務(wù)等方面也提出了更高的要求。缺乏專業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的中小型酒店，越來越無法適應(yīng)消費(fèi)者的要求，市場份額逐步萎縮，包括很多地方性的特色酒店也在不同程度地失去市場份額。

第三：缺乏品牌價(jià)值、缺乏特色

多年來，我國酒店企業(yè)都是千篇一律，沒有突出的特色，雖然近幾年 第四：中小型酒店受品牌連鎖酒店的沖擊

（四）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析

1、回收期

酒店：4751.2/2146.5=2.21

2、會(huì)計(jì)報(bào)酬率

酒店：1857.225/4751.2*100%=39.49%

3、凈現(xiàn)值

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 酒店：3385.72

4、現(xiàn)值系數(shù)

酒店：7040.34/4751.2=1.489

5、內(nèi)含報(bào)酬率

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 酒店：25.5%

（五）項(xiàng)目可行性分析

A公司擬建的是一家三星級的酒店，對于現(xiàn)在的我國的酒店業(yè)來說，三星級酒店絲毫占不上優(yōu)勢，而且現(xiàn)在我國中小酒店面臨的困境重重。上述也陳述了三星級酒店目前面臨的問題。同時(shí)，A公司以前是從事是制造業(yè)，對于酒店業(yè)不了解。如果進(jìn)行酒店業(yè)的開發(fā)，A公司要從管理層開始聘請專業(yè)經(jīng)理人，這樣會(huì)增加成本，也會(huì)耗費(fèi)公司一部分精力進(jìn)行監(jiān)管。精力的分散可能會(huì)影響本公司制造業(yè)的發(fā)展，增加本公司的制造業(yè)的機(jī)會(huì)成本。其次，A公司處于沿海地帶，在沿海地帶旅游業(yè)早已進(jìn)入飽和狀態(tài)，而酒店業(yè)的發(fā)展需要依附旅游業(yè)。沿海地帶的酒店業(yè)隨著旅游業(yè)的飽和也進(jìn)入了飽和狀態(tài)。這時(shí)建設(shè)一個(gè)普通的三星級酒店，毫無競爭優(yōu)勢。最后，由于我們酒店的經(jīng)營期圍8年，八年后以3000萬轉(zhuǎn)讓，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看來似乎方案可行，可根據(jù)背景大方向來說，數(shù)據(jù)顯得有些微小。

所以，我個(gè)人認(rèn)為A公司方案A——酒店項(xiàng)目不可行。

方案B 房地產(chǎn)項(xiàng)目

（一）項(xiàng)目背景

A公司最大股東為省國有資產(chǎn)投資有限公司，是經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)成立的，授權(quán)全面經(jīng)營和管理全省國有資產(chǎn)。該大股東名下現(xiàn)有一塊土地，面積8萬平方米。公司擬組建一家全資子公司——濱華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。注冊資本8000萬元。若A公司進(jìn)行此項(xiàng)目的話，該公司將會(huì)把這塊地轉(zhuǎn)讓給A公司。

（二）項(xiàng)目概括

1、項(xiàng)目名稱：濱華·海景城

2、地理位置：位于兩條主要道路的交匯處，東鄰之江，北鄰省內(nèi)最大的高教園區(qū)，西邊和南邊已有交付的商業(yè)大樓盤。

3、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)：開發(fā)期5年，土地價(jià)格2880萬元，大股東借款投入，年利率12%，五年期，到期一次還本付息。

4、周圍環(huán)境與設(shè)施：交通便利，有快速路、地鐵、公交等。周圍具有大型商業(yè)街，大型

購物商城。幼兒園-小學(xué)-中學(xué)-大學(xué)，一站式教育。同時(shí)該小區(qū)是該市唯一采用樓宇對講聯(lián)動(dòng)IC卡系統(tǒng)的節(jié)能住宅小區(qū)。小區(qū)內(nèi)設(shè)施俱全，樓房屬于江景房。

（三）項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析

近年來，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，對拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展功不可沒。而且房地產(chǎn)業(yè)在近年來是中國一部分商人富裕起來，但在高速的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了許多問題。正是這些問題不斷的出現(xiàn)，導(dǎo)致這個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸下滑。目前，房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作中存在四個(gè)主要問題：

1、開發(fā)商良莠不齊，自有資金嚴(yán)重不足。

2、盲目開發(fā)建設(shè)，房產(chǎn)供需不銜接。

3、國家限購政策出臺，抑制了購房需求。

4、房地產(chǎn)業(yè)信貸的信用不高。

（四）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析

1、回收期

房地產(chǎn)：[（-4640.52）+（-7319.76）+（-749.34）]/13073.69+2=2.97

2、會(huì)計(jì)報(bào)酬率

房地產(chǎn)：數(shù)據(jù)不完整，無法計(jì)算

3、凈現(xiàn)值

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 房地產(chǎn)：3330.128

4、現(xiàn)值系數(shù)

房地產(chǎn)：7970.648/4640.52=1.7176

5、內(nèi)含報(bào)酬率

由于計(jì)算過程太過復(fù)雜，在此只列出結(jié)果 房地產(chǎn)：28.14%

（五）項(xiàng)目可行性分析

A公司擬建房地產(chǎn)的小區(qū)，只是一期的項(xiàng)目。但大家都知道房地產(chǎn)的開發(fā)不是一期就可以結(jié)束的，需要后期進(jìn)行幾期的建設(shè)。而A公司這次建小區(qū)的地是從股東那里轉(zhuǎn)讓來的，那以后的后期建設(shè)是否可以申請批下來地是一個(gè)重大問題。其次，建小區(qū)的錢是借來的，現(xiàn)在限購政策出臺，可能會(huì)導(dǎo)致我們建的房子出現(xiàn)建成后空置，那就要從A公司的主營業(yè)務(wù)制造業(yè)中抽取資金，彌補(bǔ)款項(xiàng)。豈不是得不償失。第三，同時(shí)還是限購政策出臺，房產(chǎn)稅的增加，在沿海地帶是首先施行的，A公司正處于沿海地帶。第四，A公司是從事的制造業(yè)，對于房地產(chǎn)業(yè)不了解，在開發(fā)時(shí)需要聘請專業(yè)經(jīng)理人，耗費(fèi)精力監(jiān)管此項(xiàng)目。精力的分散可能會(huì)影響本公司制造業(yè)的發(fā)展，增加本公司的制造業(yè)的機(jī)會(huì)成本。第五，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算，由于數(shù)據(jù)不完整，計(jì)算結(jié)果有差異，可以作為參考，但不能僅憑數(shù)據(jù)分析。

所以，我個(gè)人認(rèn)為A公司方案B——房地產(chǎn)不可行

個(gè)人觀點(diǎn)：

我個(gè)人認(rèn)為A公司應(yīng)該將閑置資金進(jìn)行制造業(yè)的深化和擴(kuò)展。

理由：

1、A公司本身就是主營制造業(yè)，對行業(yè)比較熟悉，對新事物的敏感度較高?？梢愿旄玫陌盐諜C(jī)會(huì)。

2、制造業(yè)是我國的主導(dǎo)支柱性企業(yè)，前景良好。相對其他產(chǎn)業(yè)而言，中國的制造業(yè)是發(fā)展較快、國際競爭力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)門類，也是加入世貿(mào)組織后受益可能性較大的部門。中國制造業(yè)得以快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)競爭力明顯提升的基本經(jīng)驗(yàn)有二：一是較早和較大程度的對外開放。中國多年來一直是吸引外資最多的發(fā)展中國家，外商直接投資中超過70％的份額投入到了制造業(yè)領(lǐng)域。對外商開放投資，開放市場，中國的制造業(yè)不僅并未因此而萎縮，而且通過與外商在合作中學(xué)習(xí)，在競爭中提高，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、水平和競爭力不斷擴(kuò)張、提升和增強(qiáng)，許多產(chǎn)品產(chǎn)銷量位居世界前茅，工業(yè)制成品占出口總額的比例達(dá)到90％。二是較深層次、較大范圍的市場化改革。改革傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，放松或放開市場準(zhǔn)入管制，鼓勵(lì)和促進(jìn)市場公平、有效的競爭，煥發(fā)了企業(yè)微觀主體的活力。

3、中國制造業(yè)的比較優(yōu)勢是明顯的，并處在較大程度的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換中。這種比較優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在數(shù)量龐大、供給源源不斷的低成本勞動(dòng)力等要素方面，而且更多地體現(xiàn)于不斷向高加工度方向升級的大規(guī)模加工組裝業(yè)優(yōu)勢，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可少的巨大的國內(nèi)市場規(guī)模和潛力等方面。這些比較優(yōu)勢在很大程度上已經(jīng)形成了中國獨(dú)特的國際競爭優(yōu)勢，在國際分工中已經(jīng)并將繼續(xù)爭取到比較有利的地位。如果說，中國制造業(yè)的發(fā)展主要得益于對外開放和市場化改革，那么加入世貿(mào)組織后，在更加開放和市場化的環(huán)境中，將促成中國制造業(yè)比較優(yōu)勢更為充分和有效地發(fā)揮，在積極、主動(dòng)地參與經(jīng)濟(jì)全球化過程中獲得更大利益。