第一篇：2012年安全生產(chǎn)工作調(diào)研會匯報材料

安全生產(chǎn)工作調(diào)研會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照礦2012年工作會安排部署，綜掘隊本著找問題差距提高自身標準，找思想漏洞提高安全管理水平，完善細節(jié)管控提升管理能力，強化責(zé)任意識形成層層保安格局目標，于文件下發(fā)后，班子成員及時召開班子會，針對礦領(lǐng)導(dǎo)工作要求，進行認真梳理和反復(fù)研討，及時總結(jié)了我隊去年安全生產(chǎn)工作中好的做法，并查找出制約全隊安全生產(chǎn)的問題不足，結(jié)合礦2012年的采掘接續(xù)整體安排以及重點安全生產(chǎn)工作，研究制定了詳細可行的工作措施，以確保今年安全生產(chǎn)工作再上臺階。

現(xiàn)根據(jù)礦開展工作調(diào)研的有關(guān)要求，從以下方面進行匯報，請礦領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

一、區(qū)隊基本情況。

截止2012年1月20日前，全隊在冊人員161人，固定工11人，合同工139人，勞務(wù)用工11人。班子成員6名，技術(shù)員3名，黨支部有黨員8名，其中正式黨員6人，預(yù)備黨員2人。全隊下設(shè)6個生產(chǎn)班組和2個檢修班組。擔(dān)負著全礦90%以上的掘進生產(chǎn)任務(wù)。

二、2011安全生產(chǎn)工作成績與不足 一）主要成績

1、全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。一年來，全隊狠抓了現(xiàn)場 安全管控和現(xiàn)場隱患排查，強化了各級管理人員的職責(zé)，嚴格兌現(xiàn)安全獎懲，消滅了零敲碎打的安全事故。

2、安全培訓(xùn)教育工作上了臺階。一年來，全隊利用三級培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，安全案例培訓(xùn)等手段，強化了學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化，全年組織各類培訓(xùn)55次，提升了培訓(xùn)實效。

3、班組安全文化建設(shè)取得明顯成效。去年，隊結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，把班組安全文化建設(shè)工作同創(chuàng)先爭優(yōu)有機結(jié)合，制定了操作性強的考核辦法和措施，使全隊各班組形成了比、學(xué)趕幫超的良好氛圍。

4、本安體系建設(shè)達到了規(guī)范化管理目標，整體推進扎實有效。年初，我隊班子成員明確劃分本安建設(shè)職責(zé)，由趙彥榮總體負責(zé)體系建設(shè)工作，強化了內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范管理，按照七＋X班前會召開模式強化員工危險源辨識與預(yù)控管理，針對各崗位開展了崗位職責(zé)、崗位安全隱患梳理，經(jīng)過一年來的操作，全隊體系建設(shè)形成了制度健全有效，危險源管控得力，作業(yè)環(huán)境安全，體系建設(shè)保持持續(xù)提高的發(fā)展要求。

5、安全學(xué)習(xí)日培訓(xùn)得到長期堅持。過去的一年，隊按照礦規(guī)范周三安全活動文件要求，雷打不動地堅持了每周安全活動組織，從安全學(xué)習(xí)內(nèi)容、現(xiàn)場安全重點、集團及礦安全工作指示以及安全文件的學(xué)習(xí)的準備都做到了超前計劃，同時不斷強化了現(xiàn)場的效果落實考核工作，全隊安全學(xué)習(xí)形勢得到穩(wěn)固加強。

6、隊伍穩(wěn)定工作到位，確保了安全工作扎實開展。過去的一年，我隊狠抓了隊伍穩(wěn)定建設(shè)，和每名職工簽訂了綜合治理、道路交通安全、普法教育責(zé)任書，和爆破員簽訂了爆破安全責(zé)任書，同時加大了爆破作業(yè)的全過程管理，全隊綜治工作呈現(xiàn)出穩(wěn)步提升的發(fā)展態(tài)勢。

二）、存在的不足

1、在員工不安全行為管理工作中，對員工干慣了、看慣了的工作行為習(xí)慣糾正不利，導(dǎo)致一年來，員工違章現(xiàn)象還較多。

2、在安全質(zhì)量標準化管控工作中，存在質(zhì)量標準把關(guān)不嚴，隊班子成員和工班長在現(xiàn)場管理時，標準不統(tǒng)一，且存在缺乏經(jīng)常性溝通，導(dǎo)致質(zhì)量等級起伏。

3、在現(xiàn)場操作中，個別員工經(jīng)常出現(xiàn)安全設(shè)施使用不規(guī)范，甚至是棄之不用的問題，今后需要進一步改進。

4、機電標準化水平不高，表現(xiàn)為設(shè)備整潔度、標識不清、纜線懸掛不整齊等，需在今年工作中得到加強。

三、2012年各項工作打算及措施

1、確保首季安全生產(chǎn)開門紅的措施。

1）、立即組織召開班子會，研究部署并制定首季開門紅的工作安排，及時和班子成員以及班組長溝通交換意見，統(tǒng)一工作要求和標準，及時聽取員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，吸收有易于安全管理的好做法、好想法，從思想上保證安全生產(chǎn)。

2）、強化制度落實，完善考核標準。根據(jù)一季度礦四分層接續(xù)安排，我隊施工的2

521（四）運順、回順以及四分層開切眼掘進任務(wù)必須在3月底前完成，面對生產(chǎn)任務(wù)工期緊，安全壓力大的現(xiàn)狀。全隊從開好每個班前會開始，利用每日一題和崗位危險源辨識、預(yù)控環(huán)節(jié)，把每個崗位的危險源辨識清楚，并熟練掌握防控措施，從員工安全理論方面杜絕事故發(fā)生。

3）、強化員工培訓(xùn)教育，完善詳細的培訓(xùn)考核辦法，利用安全檢查卡、隱患整治牌板、各種安全監(jiān)督管理看板，熟悉掌握各崗位監(jiān)管人員的職責(zé)履行情況，將考核情況同管理人員的經(jīng)濟效益掛鉤，提高管理人員和各級人員的安全管理水平。

4）、加大對違章人員的處理，對隱患的排查能力。在首季出現(xiàn)違章的員工，隊在原有的考核基礎(chǔ)上，追加3倍罰款，并組織管理人員和家屬協(xié)管員組成幫教小組，對其進行親情幫教和安全理論培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不過關(guān)不允許上班，由隊技術(shù)員準備典型事故案例，對其進行培訓(xùn)，在各個班前會上由違章人員進行現(xiàn)身說法，提高全體員工的安全意識。在隱患排查整改工作中，加大對隱患的整改檢查力度，做到小隱患不過班，大隱患不過夜。隊班子成員針對當(dāng)天出現(xiàn)的隱患進行梳理，拿出可行的治理方案，盯班處理，重大隱患及時匯報，杜絕盲目冒進現(xiàn)象。消除頂著不辦、整改沒標準、措施不到位和處理不及時的問題。針對隱患處理不到位導(dǎo)致出現(xiàn)任何事故的現(xiàn)象，隊加強緊急處理力度，最快時間進行整改，并加大處罰力度，并對相關(guān)責(zé)任人進行加倍罰款處理。

5）、迅速在全隊掀起“全國學(xué)神華、全區(qū)學(xué)習(xí)神寧、我們怎么辦？”主題大討論活動。全隊在一季度，把學(xué)習(xí)集團公司“五會”和礦“三會”精神作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，把抓細節(jié)、提標準、上水平、創(chuàng)一流作為工作原則，把爭創(chuàng)十個一流作為活動目標，分管理人員、黨團員、員工三個層次，做好討論，結(jié)合我們怎么辦，提出我們怎么干的措施，使每個員工認識上臺階。

2、確保掘進生產(chǎn)任務(wù)的措施。

1）、首先，開好本隊月初的安全生產(chǎn)例會、工班長以上管理人員會議和班組生產(chǎn)計劃分解任務(wù)會，根據(jù)作業(yè)計劃安排，將安全目標、掘進任務(wù)、工程質(zhì)量、材料消耗、文明生產(chǎn)、綜合治理等工作指標，根據(jù)工作難易程度，全部分解到班組，由班組分解到每個員工，使人人身上有指標。

2）、開展好班組勞動競賽活動。每月，隊按照星級班組建設(shè)考核的六個零指標，扎實開展班組勞動競賽活動，對安全生產(chǎn)業(yè)績突出的班組，從超額工作中，加大分配比例，同時根據(jù)超額量嘉獎1000元——5000元不等的獎勵，提升班組競爭意識。

3）、合理安排勞動力，保證小班進度。對全隊各班組人員進行梳理，按照員工技能情況，重新調(diào)配各班組人員，各班組配齊技術(shù)工人，保持各班組的整體工作能力，在一些特殊崗位，安排老工人帶著新工人干，適當(dāng)給予新工人獨自操作的機會，老工人抓好安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，提高班組整體戰(zhàn)斗力。

4）、加大對掘進計劃完成的考核力度。今年，我隊將不斷完善，自去年以來推行的創(chuàng)先爭優(yōu)星級班組競賽活動考核辦法和實施細則，對完不成計劃的班組整體下浮10%的超額工資，工班長給予罰款500元—1000元，進尺最后一名的班組給予罰款2000元。完成計劃的班組按照超額百分比給予提高5%—15%的獎金系數(shù)，全隊進尺最高的班組嘉獎2000元，以確保生產(chǎn)計劃的落實。

5）、加大對機電設(shè)備的檢修維護、回收安裝以及隱患排查工作力度。今年，隊里計劃選派25名青年技術(shù)骨干，特別是綜掘設(shè)備檢修維護骨干，參加外培，提高他們的操作水平，同時結(jié)合本隊設(shè)備情況，組織成立技術(shù)攻關(guān)小組，籌措一部分資金支持小組開展技能提升活動，針對各種設(shè)備出現(xiàn)的問題，進行交流和研討，提高設(shè)備維護水平，對于取得的技術(shù)改進項目小成果，隊里給予獎勵，提高大家的積極性。確保全年機電設(shè)備完好率達到98%以上，每月累計影響掘進任務(wù)時間嚴格控制在2小時以內(nèi)。加強對機電檢修班組的素質(zhì)提升和工作落實考核，使檢修班組業(yè)務(wù)水平進一步得到提升，從設(shè)備管理方面確保掘進計劃落實。

3、確保無輕傷及以上人身安全事故的措施。

1）、認真執(zhí)行2012年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書的規(guī)定，逐級簽訂本隊目標責(zé)任書，明確職責(zé)，加大對今年發(fā)生的第一起違章、第一起安全事故的處理力度（違章不包括指標），在執(zhí)行升級考核制度的同時，進行待崗培訓(xùn)，直至考核合格后才能上崗。

2）、加強對重點人員，尤其是經(jīng)常性出現(xiàn)違章的人員的培訓(xùn)，指派隊干或工班長一對一進行結(jié)對幫教，定期對幫教效果進行檢查考核，二是強化違章的思想改造工作，通過召開幫教會、組織違章人員開展班前會巡回檢查等形式，使違章人員從自身內(nèi)心樹立杜絕違章的思想，從而確保安全生產(chǎn)。3）、加大對現(xiàn)場隱患的排查整改力度，從源頭消滅安全隱患。今年，我隊將安全隱患問題作為質(zhì)量驗收、安全考核、收入分配、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容進行管理，按照隱患等級、整改落實效率、隱患處理情況，一并納入到班組月度超額工資范圍進行考核。在礦檢查中出現(xiàn)一般隱患的按照重大隱患考核，對班組和工班長以及值班隊干進行連帶處罰，罰款額度不少于500元。出現(xiàn)或造成重大隱患的班組或個人，罰款額度不少于2000元。從而消除安全隱患，防止事故發(fā)生。

4、加強質(zhì)量標準化工作，不斷提升質(zhì)量標準等級。1）、質(zhì)量標準化要按照礦提出的保持國家一級目標要求，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量達標和提標工作。首要是加強對隊管理人員和驗收隊伍的標準提升工作，定期組織對管理人員、驗收員、工班長進行質(zhì)量標準化標準的培訓(xùn)，組織出外學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流等機會，加大質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)提升工作。

2）、狠抓驗收員“一把尺”制度，嚴格執(zhí)行一切按數(shù)據(jù)原則，用尺子說話，針對巷道施工參數(shù)，嚴格技術(shù)標準上尺上線，對于徇私舞弊，出現(xiàn)假尺子、虛尺子以及人情尺子的情況，隊加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起處罰不低于500元。每班班前會，驗收員針對上個班質(zhì)量管理問題進行通報，根據(jù)整改情況，拿出處罰意見，班子成員根據(jù)工作要求，安排本班質(zhì)量管理內(nèi)容，提高質(zhì)量管理水平。

3）、狠抓現(xiàn)場經(jīng)常性存在的質(zhì)量隱患整改力度。質(zhì)量管理工作一要靠員工的整體質(zhì)量意識，二要靠全隊質(zhì)量管控力度，三要靠驗收尺度把關(guān)、四要靠長期的保持并不斷提高標準，逐步形成員工長期堅持的習(xí)慣行為。今年，針對去年暴漏出的質(zhì)量管理存在的問題，隊加大質(zhì)量檢查驗收和質(zhì)量整改措施的落實情況考核，針對質(zhì)量隱患反復(fù)情況，根據(jù)情況，加大處罰力度，從員工質(zhì)量培訓(xùn)和全員質(zhì)量控制達標工作中，不斷提升質(zhì)量管理水平。4）、狠抓工序規(guī)范化操作，狠反質(zhì)量標準低，質(zhì)量管控不到位的現(xiàn)象。今年，全隊將從入井開始，對員工每道工序進行把關(guān)，及時糾正各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從員工架棚參數(shù)的把關(guān)、頂幫背板撐桿打設(shè)一條線并牢固有力、綜掘機割煤高度的掌握、正規(guī)循環(huán)作業(yè)的執(zhí)行、浮煤清掃徹底，文明衛(wèi)生等工序考核，促達標、爭一流。

5、抓細節(jié)管控、提高管理標準，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1）、抓安全培訓(xùn)細節(jié)，提高培訓(xùn)標準。緊緊抓住崗位技能提升培訓(xùn)，完善各崗位提升階段目標計劃，制定詳細的技能提升考核標準，確保安全培訓(xùn)工作水平滿足“五新”要求。

2）、抓住現(xiàn)場隱患的排查與整改，提高現(xiàn)場治理的標準。管理人員與操作員工牢固樹立隱患不整改不生產(chǎn)的思想，現(xiàn)場治理有檢查、有驗收，結(jié)果第一時間向隊匯報，建立班組隱患登記備案制度，完善班組治理隱患考核臺帳，加大考核獎勵力度，提升各班組治理隱患的標準和積極性。

3）、抓住現(xiàn)場工作質(zhì)量，提高工作執(zhí)行力標準。今年，隊將加大操作過程中，每道工序和每項任務(wù)的執(zhí)行考核，提升考核標準，加大處罰力度，確保每項工作有人執(zhí)行，有人監(jiān)督，工作落實情況有考核，進一步增強工作執(zhí)行力。

4）、抓住設(shè)備的檢修細節(jié)，提高檢修質(zhì)量標準。針對設(shè)備老化，配件短缺，施工巷道條件多變等現(xiàn)狀，加大對設(shè)備的保養(yǎng)和維護，超前制定設(shè)備大修計劃，加強機電標準化建設(shè)力度，提高機電標準化標準。

四、關(guān)于五新的想法和建議。

一）、綜掘機設(shè)備需要更新。我隊現(xiàn)使用的EBZ-150A綜掘機在全公司中屬于最落后的綜掘設(shè)備，這種綜掘機割煤造成頂板不平整，經(jīng)常性出現(xiàn)超挖、超斷面現(xiàn)象，并且對綜掘司機的要求非常嚴格，且現(xiàn)有噴霧裝臵不能完全滿足降塵需要，建議礦能夠引進目前國內(nèi)先進的綜掘設(shè)備代替。

二）、根據(jù)我礦煤層特點，現(xiàn)有的巷道支護工藝為金屬對棚支架進行支護，一架棚子重量在1800千克左右，巷道施工距離遠，每班抬運耗費大量人力，且易處安全事故，建議礦能夠外出考察，能不能引進新型的支護材料代替。

三）、綜掘隊現(xiàn)使用的膠帶輸送機為落后淘汰的設(shè)備，皮帶帶面窄，經(jīng)常跑偏撒煤，皮帶破舊老化嚴重，導(dǎo)致設(shè)備管理難度加大，建議礦更新。

四）、在掘進過程中，棚距為800mm，進行臨時支護時，通常采用的是4根4m長的Л型鋼梁將迎頭6架棚子進行聯(lián)鎖，在實際作業(yè)時，棚距允許有±50mm的誤差，這樣可能就造成不一定能將6架棚進行聯(lián)鎖。因此在考慮到提高安全可靠程度的前提下，建議將6架棚聯(lián)鎖可以改成將迎頭5架棚子進行聯(lián)鎖。

五、“三提高、一降低、一減少”的想法和建議。

一）、目前，礦90%以上的掘進計劃由我隊組織完成，且綜掘和炮掘都有施工任務(wù)，今年，我隊面臨大部分特殊崗位員工證件到期需重新辦證，部分新工人要外出培訓(xùn)辦證，部分工種比如爆破員，還要安排培訓(xùn)辦證，加上去年新招錄的新工人還不能完全勝任崗位要求，我隊現(xiàn)有人員不能滿足，建議礦給我隊再補充部分員工，以確保今年的安全生產(chǎn)目標完成。

二）、自09年開始實行年休假以來，根據(jù)我隊生產(chǎn)需要，我隊部分員工，包括管理人員至今仍然沒有休年休假，建議礦能夠合理安排，確保全部員工都能把年休假休完，如不能全部解決，請礦采取必要的措施，給予補償。

三）、目前，我隊施工巷道過程中，經(jīng)常出現(xiàn)頂板破碎，沒有頂網(wǎng)的現(xiàn)象，建議礦加大對綜采采煤作業(yè)時的鋪連網(wǎng)檢查工作，以提高我隊掘進的安全管理水平。

四）、由于地面灌漿導(dǎo)致頂板淋水加大，經(jīng)常造成掘進受阻，建議礦加強對地面灌漿工作管理，組織對礦目前防滅火工作進行調(diào)研勘查，根據(jù)火區(qū)情況進行注漿灌水，消除盲目灌水導(dǎo)致的掘進隱患。

六、趕超標桿情況。礦內(nèi)部：積極向綜采隊對標，學(xué)習(xí)綜采隊在黨建、文明創(chuàng)建工作表現(xiàn)出來的工作扎實、載體豐富、注重整體、團結(jié)務(wù)實的作風(fēng)，學(xué)習(xí)綜采隊在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化工作中，標準高、細節(jié)管理到位、員工整體安全素質(zhì)高的工作內(nèi)涵，不斷在各項工作中全面趕超。

礦外部：積極向神寧集團羊場灣煤礦綜采一隊對標，全面趕超。

七、對礦工作的建議和意見。

按照本安體系保持神華一級，保持公司前三名，質(zhì)量標準化工作達到國家一級目標，礦加大了質(zhì)量標準化和本安建設(shè)考核驗收力度，這種做法非常好，但目前，我礦部分管理人員質(zhì)量檢查只是為了罰款，不能在質(zhì)量標準化標準方面給予指導(dǎo)，建議礦出臺制定層層推進的考核辦法，在查出問題的同時，給于基層單位足夠的整改時間，并及時通報給基層，以確保整改工作得到分解。同時加強機關(guān)和基層的溝通，確保工作得到落實。

第二篇：安全生產(chǎn)工作調(diào)研匯報材料

安全生產(chǎn)工作調(diào)研匯報材料

按照《關(guān)于組織開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研的通知》（撫安監(jiān)管字?2015?116號）的要求，本人對臨川區(qū)、東鄉(xiāng)縣、金溪縣、黎川縣安全生產(chǎn)工作開展了專題調(diào)研，每到一地調(diào)研組都認真聽取了縣（區(qū)）安監(jiān)局對本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作情況的匯報，與縣（區(qū)）安監(jiān)局的部分安監(jiān)干部進行了面對面的座談研討會，廣泛征求對安全生產(chǎn)工作的意見和建議?，F(xiàn)將調(diào)查的有關(guān)情況報告如下：

一、2015年主要工作特點：

（一）以攻堅工作為依托，提升企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障能力。2015年全市各主產(chǎn)縣（區(qū)）安監(jiān)局抓住煙花爆竹攻堅工作這個有利時機，采取限小去劣的攻堅措施，各地都淘汰退出了一批生產(chǎn)規(guī)模小、安全條件差、管理松散、布局混亂、無發(fā)展空間、無市場份額的企業(yè)，到目前為止，全市共有17家煙花爆竹企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、淘汰退出，通過限小去劣使我市煙花爆竹行業(yè)安全生產(chǎn)水平得到了整體提高。同時，各地狠抓攻堅整頓提升措施，促進企業(yè)進一步完善安全生產(chǎn)條件，提升煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)安全。在煙花爆竹攻擊整頓提升工作中，各主產(chǎn)地強化企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，督促企業(yè)全面完善了“三庫四防”的達標建設(shè)、安全防護輔助設(shè)施的配備及更新，工房改造及翻新提升、廠區(qū)路面硬化等硬件安全基礎(chǔ)建設(shè)，第三輪煙花爆竹攻擊許可，全市共42家煙花爆竹企業(yè)企業(yè)（含分公司）進行了攻堅整改提升改造，進一步完善了安全生產(chǎn)條件，且每個企業(yè)安全整改投入資金至少在15萬以上，使我市的煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)條件上了一個新臺階，為煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)保障提供了有力支撐。

（二）以誠信建設(shè)為抓手，促進企業(yè)落實安全主體責(zé)任。為貫徹落實省、市安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)指導(dǎo)意見的要求，全市煙花爆竹領(lǐng)域積極探索了安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)的實踐做法，圍繞省、市安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)指導(dǎo)意見的精神，扎實開展煙花爆竹安全生產(chǎn)誠信工作。一是開展了煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)誠信考評。為促進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全生產(chǎn)自律意識，提高企業(yè)員工安全素質(zhì)，強化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，6月份，在全市范圍內(nèi)對煙花爆竹、引火線（含車間）生產(chǎn)企業(yè)開展了一次安全生產(chǎn)誠信考評活動。同時切實加強了對企業(yè)誠信考評結(jié)果的應(yīng)用，實行分類監(jiān)管，使企業(yè)管理更規(guī)范，監(jiān)管更具有針對性，確保我市煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)。二是開展信息采集和分類工作。6月份各地對取得安全生產(chǎn)許可證的煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營批發(fā)企業(yè)的基本情況進行了調(diào)查摸底，采集了基本情況電子信息，建立了誠信系統(tǒng)管理平臺。并對企業(yè)進行分類、安全風(fēng)險分級歸檔，為推進企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)，同時，按照安全風(fēng)險等級歸檔，實行重點監(jiān)管監(jiān)察。

（三）以抓短板為重點，開展針對性地安全專項整治活動。今年年初，市、縣（區(qū)）兩級全面梳理了我市2015年煙花爆竹安全監(jiān)管工作重點和難點，對煙花爆竹安全監(jiān)管的短板難點問題列入了專項整治范圍，市局及時制定印發(fā)了《關(guān)于開展煙花爆竹、引火線生產(chǎn)企業(yè)（含車間）專項治理工作的通知》，各地嚴格按照專項治理的內(nèi)容和時間節(jié)點要求，全面扎實地開展了爆竹生產(chǎn)企業(yè)配裝封一體機封口車間的除塵和引火線生產(chǎn)專項治理工作，通過專項治理的開展，全市爆竹生產(chǎn)企業(yè)的配封裝一體機封口車間的粉塵除塵問題得到了解決,有效控制粉塵對員工職業(yè)衛(wèi)生的危害，規(guī)范了12家引火線企業(yè)和11家引火線生產(chǎn)車間的濕法制引機組數(shù)量，督促引火線企業(yè)完善了生產(chǎn)條件，確保了引火線企業(yè)安全生產(chǎn)得到保障。同時，根據(jù)國家、省局《關(guān)于開展煙花爆竹經(jīng)營安全專項治理工作的通知》精神要求，市局結(jié)合日常監(jiān)管工作實際情況，對監(jiān)管中難以監(jiān)管到位的一些違規(guī)經(jīng)營行為納入市級經(jīng)營安全治理范圍，全市各地能夠深入貫徹落實經(jīng)營安全專項治理工作要求,采取有力措施,扎實開展經(jīng)營安全專項治理,截止到目前為止,全市各地共50家不符合安全條件要求的煙花爆竹零售經(jīng)營網(wǎng)點，嚴格按照“三關(guān)閉”治理要求，采取了搬遷、取締或關(guān)閉等具體工作措施。通過抓好針對性的安全生產(chǎn)專項治理工作,我市煙花爆竹監(jiān)管中的一些短板工作得到了有效促進,較好地防范了各類 煙花爆竹事故隱患苗頭。

（四）以防事故為主線，扎實開展煙花爆竹“打非治違”。非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，是誘發(fā)煙花爆竹安全生產(chǎn)事故的主要原因，今年以來，全市各地能夠繼續(xù)按照“煙花爆竹領(lǐng)域七打七治”工作要求，落實煙花爆竹打非“包?！必?zé)任制，建立起“條塊結(jié)合，部門聯(lián)動”的立體執(zhí)法格局。始終保持打非治違的高壓態(tài)勢，嚴厲打擊了各類煙花爆竹非法違法行為，有效遏制了各類煙花爆竹事故苗條，2015年全市各地在打非治違工作中，注重聯(lián)合，加強聯(lián)動，下狠心、出實招、貼面硬手，重拳打擊各類煙花爆竹非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，今年以來，煙花爆竹經(jīng)營領(lǐng)域打非治違工作，共出動警力和工作人員80余人、車輛10輛，共收繳非法經(jīng)營的煙花爆竹成品10車，貨值約56000余元，同時對2名當(dāng)事人進行了治安拘留。煙花爆竹生產(chǎn)領(lǐng)域打非治違工作中，共搗毀引線制引機械6臺，繞引機2臺，引火線原材料10余袋，引火線成品約500公斤，引火線半成品約500公斤。通過加大對非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營安全整治打擊力度，保持“打非”高壓態(tài)勢，有效遏制了各類煙花工作安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的發(fā)生，確保了我市煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、存在的主要問題 及原因分析

1、個別企業(yè)安全基礎(chǔ)條件較差，經(jīng)濟效益又不好，整改資金緊缺導(dǎo)致整改速度較慢現(xiàn)象。

原因分析：目前，我市爆竹企業(yè)已全面實行機械化生產(chǎn)、生產(chǎn)效率大大提高、產(chǎn)量大大增加，全國部分地區(qū)又出臺煙花爆竹限放、禁放政策，供大于求的矛盾突出，煙花爆竹企業(yè)效益整體出現(xiàn)了下滑趨勢，規(guī)模較小且銷路不好的企業(yè)根本承受不起市場的沖擊，致使個別企業(yè)整改資金緊張，出現(xiàn)消極整改的思想現(xiàn)象。

2、個別縣區(qū)在制定攻堅方案時，為充分考慮本轄區(qū)企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致組建集團的企業(yè)之間難以達成組建協(xié)議。

原因分析：主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對煙花爆竹攻堅工作的理解和認識不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在制定攻堅方案時，沒有充分征求企業(yè)的意見，也沒有去做認真過細的工作，導(dǎo)致方案出臺以后，企業(yè)之間相互扯皮。

3、個別縣區(qū)在推進煙花爆竹攻堅工作中，缺乏與上下級之間溝通，責(zé)任意識不夠強，造成攻堅工作矛盾突出。

分析原因：縣區(qū)安監(jiān)局內(nèi)部關(guān)系不和諧，落實攻堅攻堅工作層級觀念不強，辦事不按程序，工作中出現(xiàn)矛盾時又相互推諉責(zé)任，弄得企業(yè)辦事過程中怨聲不斷。

（二）存在的問題及原因：

1、我市煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)保障資金投入仍然不足，少數(shù)煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件依然十分薄弱。

原因分析：特別是今年，全國各地一線、二線城市陸續(xù)出臺了“禁放或限放”政策，目前，煙花爆竹生產(chǎn)機械化程度高，煙花爆竹市場供大于求，很多企業(yè)都跨的是三角債務(wù)關(guān)系，大多數(shù)煙花爆竹企業(yè)舉步維艱，進退兩難，因市場蕭條，資金難以回籠，導(dǎo)致企業(yè)安全投入無力，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件難以得到提升。

2、我市煙花企業(yè)裸藥工序還未全面實現(xiàn)機械化生產(chǎn)作業(yè)，安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全度還不高。

原因分析：當(dāng)前，煙花裸藥生產(chǎn)工序的機械生產(chǎn)設(shè)備還處于研發(fā)、改進、完善階段，機械設(shè)備的安全性能非常不穩(wěn)定，目前，全國各機械生產(chǎn)單位還未有任何一種煙花生產(chǎn)機械設(shè)備通過安全論證，因此，企業(yè)也不敢盲目引進。

3、經(jīng)營安全監(jiān)管的壓力大。一是煙花爆竹零售點“上宅下店”、“前店后宅”的問題比較普遍，整治工作難度大。二是煙花爆竹經(jīng)營市場急待理順，零售戶違規(guī)經(jīng)營相對突出，煙花爆竹零售經(jīng)營網(wǎng)點專項治理工作開展進度不平衡。

原因分析：各縣區(qū)貫徹落實《煙花爆竹經(jīng)營許可實施辦法》中認識不到位，在煙花爆竹零售點許可工作中把關(guān)不嚴，造成煙花爆竹零售點“上宅下店”、“前店后宅”的現(xiàn)象普遍。在開展煙花爆竹零售經(jīng)營網(wǎng)點專項治理工作部分縣區(qū)存在畏難情緒和等靠思想，工作措施不得力，導(dǎo)致專項治理工作開展進度緩慢。

三、煙花爆竹“十三五”工作總體考慮

（一）總體要求

1、發(fā)展思路。堅持安全與發(fā)展并舉，以提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和本質(zhì)安全水平為核心，著力推動產(chǎn)業(yè)集群化、生產(chǎn)機械化、經(jīng)營集約化、營銷品牌化進程，不斷提升煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的裝備現(xiàn)代化水平和風(fēng)險控制能力，促進全市煙花爆竹產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、主要目標。培育一批產(chǎn)值超億元的企業(yè)集團，淘汰一批生產(chǎn)工藝落后的中小企業(yè)；培養(yǎng)多層次的專業(yè)技術(shù)、管理和設(shè)計人才，進一步提升安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展。

（二）重大舉措

1、推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。引導(dǎo)煙花爆竹主產(chǎn)區(qū)以資源、人才和傳統(tǒng)文化為依托，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，健全公共服務(wù)體系，提升協(xié)作配套水平，形成集生產(chǎn)、物流、銷售等為一體的產(chǎn)業(yè)集群。打造煙花爆竹區(qū)域品牌，提升國內(nèi)影響力。

2、培育壯大龍頭企業(yè)。重點支持綜合實力強、帶動作用顯著的龍頭骨干企業(yè)，以強強聯(lián)合、兼并重組等形式組建若干煙花爆竹企業(yè)集團，實現(xiàn)做大、做強、做優(yōu)。

3、提升科技創(chuàng)新水平。落實工業(yè)和信息化部《民爆安全生產(chǎn)少（無）人化專項工程實施方案》的要求，積極引導(dǎo)煙花爆竹企業(yè)運用新技術(shù)、新工藝、新裝備替代危險工序的人工操作，重點推廣藥物混合機、筑藥機、裝藥機等煙花爆竹一體化生產(chǎn)設(shè)備。鼓勵企業(yè)之間加強技術(shù)、工藝、裝備應(yīng)用交流，提升行業(yè)整體發(fā)展水平。

4、推進自主品牌建設(shè)。大力培育煙花爆竹特色品牌，進一步壯大企業(yè)規(guī)模。引導(dǎo)煙花爆竹企業(yè)走特色化、專業(yè)化發(fā)展之路，加大名牌產(chǎn)品推廣力度，不斷提升我市煙花爆竹品牌的知名度。

5、推進標準化建設(shè)。進一步健全和落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實現(xiàn)標準化管理（力爭50%的煙花爆竹企業(yè)達到全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)標準）。

6、強化安全生產(chǎn)管理。加大安全設(shè)施投入，強化煙花爆竹危險作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理。進一步強化企業(yè)主體責(zé)任，健全企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)部管理機制。認真落實《煙花爆竹安全與質(zhì)量》國家標準，提升行業(yè)本質(zhì)安全水平和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，定期開展“打非治違”專項行動，嚴厲查處煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營中的違法違規(guī)行為。

四、2016年工作布局

2016年煙花爆竹安全監(jiān)管工作布局要始終堅持以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和防范安全事故工作主線，以防范事故“打非治違”為總抓手，緊緊圍繞“遏制一般事故，杜絕較大事故”的目標，采取有力措施開展安全監(jiān)管工作。

（一）“突出三個重點”。一是加強“雙基”建設(shè)（安監(jiān)站和專職駐廠特派員），二是加強煙花生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，三是開展“一廠多戶各自組織生產(chǎn)”的專項治理。

（二）狠抓“五個強化”。即：強化誠信建設(shè)；強化安全教育培訓(xùn)；強化剛性執(zhí)法；強化一線監(jiān)管；強化安全管理。

（三）抓好“整改提升”。利用煙花爆竹第四輪行政許可為契機，進一步改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，有效控制安全生產(chǎn)事故，促進我市煙花爆竹安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

五、需要幫助解決的問題

1、希望市局要研究明確安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作政策，盡快拿出切實可行培訓(xùn)工作方案，及時開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

2、建議市局與省局煙花爆竹處加強銜接，盡快籌劃明確煙花爆竹企業(yè)第四輪延期許可相關(guān)工作，確定許可事項和條件，好讓企業(yè)盡早謀劃，按時落實整改，以免耽誤影響我市煙花爆竹延期換證工作。

3、希望市局能夠為基層安監(jiān)局干部爭取提供學(xué)習(xí)交流的平臺或機會，提高基層安監(jiān)干部的安全監(jiān)管業(yè)務(wù)水平。

六、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見和建議

市局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人落實主體責(zé)任工作中存在的不足 一是調(diào)查研究抓的不實。深入基層調(diào)查研究的時間不多，“接地氣”不夠，調(diào)查研究不深入，不細致，對基層和企業(yè)的具體情況了解不充分，不完全，因而在制定工作計劃時缺乏科學(xué)性和嚴謹性，使有的工作脫離了實際。

二是擔(dān)當(dāng)意識不夠強。工作中擔(dān)責(zé)意識不強，敢闖敢試的勁頭不足，對不良現(xiàn)象批評不多，睜一只眼閉一只眼。講成績、看效率多，查問題找差距少，在處理信訪問題和遺留問題上跟進力度不夠，有畏難情緒，處理問題和化解矛盾的動力不足，解決“難點、焦點、”問題的辦法不多，措施不力。

三是大局意識不強。少數(shù)班子成員團體意識、大局意識不強，個人主義和自我意識時有表現(xiàn)，只注重自己分管的工作，缺少交流和溝通，工作中主動配合少，互補性幫助不夠，工作懈怠，相互推諉和扯皮，公心輕、私心重。

第三篇：安全生產(chǎn)工作調(diào)研會匯報情況

山西煤炭運銷集團野川煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)工作調(diào)研情況匯報

二〇一三年十一月八日

山西煤炭運銷集團野川煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)工作調(diào)研情況匯報

一、對市公司安全管理方面的建議

1、公司現(xiàn)在所屬礦井大部分都是基建礦井，安全管理的重點項目部的管理良莠不齊，公司應(yīng)加強對各礦項目部的檢查，檢查時要真檢查，不能光看資料，浮在表面，加大對項目部的處罰力度；

2、我礦自2012年6月29日歸晉城公司管理以來，我礦“六長”的安全風(fēng)險抵押一直沒有落實，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能盡快落實。

二、野川煤業(yè)2013年安全管理方面好的做法

1、礦長親自組織各分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室每周五進行隱患排查；

2、安全科針對周五排查情況組織召開周安全會議，及時對問題下發(fā)“五定表”到各專業(yè)科室及項目部進行整改落實；

3、每周一召開安全員與各施工隊隊長的安全會議，針對施工現(xiàn)場存在的問題現(xiàn)場解決，并布置下周安全工作重點；

4、對上級部門的檢查問題，安全科及時組織各專業(yè)科室召開專題會議，及時“五定”落實，對整改情況進行回查，直至問題落實到位。

三、對本單位存在的“三老”問題如何做到徹底根除 我礦的“三老”問題主要是施工項目部的安全管理，有

以下幾點：

1、項目部施工隊伍人員的流動性較大，安全意識淡?。?/p>

2、項目部對施工現(xiàn)場安全管理松懈；

3、項目部施工隊、班組長素質(zhì)差，安全觀念有待提高。以上存在的問題，我礦對項目部要求加強崗前培訓(xùn)，職工安全教育培訓(xùn)和個別談話，并在班前會加大安全宣傳，對違章違紀人員公示，礦方對項目部安全管理方面加大處罰力度，加強現(xiàn)場監(jiān)管。

四、安全績效考核情況及職工在安全方面的收入情況

1、安全績效每季度由高平公司對我礦進行考核，至現(xiàn)在績效工資未發(fā)放；

2、安全方面的收入：根據(jù)崗位不同確定崗位安全工資，安全和工資掛鉤，出現(xiàn)安全問題不得安全工資，我礦今年以來安全無事故，每月職工安全工資平均260元左右。

五、2014年安全質(zhì)量標準化工作建議及如何達到“動態(tài)達標”

2014年是我礦從聯(lián)合試運轉(zhuǎn)進入生產(chǎn)礦井關(guān)鍵的一年，安全質(zhì)量標準化達標更是重中之重，各科室制定了安全質(zhì)量標準化的工作方案和學(xué)習(xí)計劃，逐步提高人員素質(zhì)，按照安全質(zhì)量標準化考核標準和“七高一文明”的發(fā)展模式，建立完善的安全管理制度，層層分解，責(zé)任到人，堅持安全第一、質(zhì)量為本，進一步強化現(xiàn)場安全意識，生命工程意識，創(chuàng)新意識和依法抓好安全質(zhì)量的法律意識，通過抓好安全質(zhì)量標

準化工作，推進煤礦安全專項整治向縱深深發(fā)展，建立自我約束，持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，從根本上促進我礦安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。

六、對市公司安全教育培訓(xùn)的主要思路和措施如何做好煤礦日常培訓(xùn)工作

根據(jù)市公司和行管部門的文件精神和會議精神，制定了《野川煤業(yè)培訓(xùn)計劃》，按培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步提高全員素質(zhì)，教室隊伍根據(jù)專業(yè)由各分管礦長、科長兼任教師，培訓(xùn)科不斷完善好各種培訓(xùn)制度及工作職責(zé)，做好從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)組織管理，嚴格持證上崗率達到100%，通過培訓(xùn)，使全員了解我國安全生產(chǎn)方針，有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，了解煤礦作業(yè)的危險，職業(yè)危害因素，熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，掌握崗位安全操作規(guī)程以及個人防護、避災(zāi)、自糾與互救基本知識，具備與其從事作業(yè)場所和工作崗位相應(yīng)的知識能力，實現(xiàn)我礦安全建設(shè)。

七、煤礦安全費用提取額度和使用范圍

進一步完善我礦安全費用的管理，根據(jù)市公司文件要求，我礦安全費用按每噸煤60元標準從成本中提取，主要使用范圍是安全避險六大系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)急救援物資、“一通三防”管理；安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，特種設(shè)備的維護和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。

八、2014年如何做好“科技興安”，如何加強安全技術(shù)管理

1、煤礦安全工作，只有起點沒有終點，煤礦基建企業(yè)的安全工作更是千頭萬緒，我們天天講安全，時時提安全。要真正把煤礦基建安全工作落到實處，始終堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。要通過狠抓安全質(zhì)量標準化，落實安全基礎(chǔ)管理，不斷強化全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；強化現(xiàn)場管理；強化班組長安全職能發(fā)揮和狠反三違；保障礦井施工安全技術(shù)措施的落實，才能確保礦井施工安全目標的順利實現(xiàn)；

2、要搞好基建施工安全工作還必須要有憂患意識，保持清醒的頭腦，強化隱患排查力度和整改措施，才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動防范管理向源頭管理改變。要使職工的要我安全向我要安全的意識轉(zhuǎn)變，樹立在事故可防、風(fēng)險可控的安全理念；

3、認真做好基建施工安全管理工作。要做好煤礦基建施工安全管理工作就必須牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全第一；預(yù)防為主；綜合治理的方針。引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，大力實施科技興安，人才強安，文化保安。不斷完善安全的長效機制，實現(xiàn)安全奮斗目標。

九、職業(yè)衛(wèi)生開展情況

1、成立了職業(yè)衛(wèi)生防治科，并配備了專職的科室人員；

2、落實了職業(yè)危害防治主體責(zé)任制；

3、職業(yè)危害規(guī)章制度健全完善；

4、職業(yè)危害經(jīng)費投入有保障，做到了?？顚Ｓ?，并為

全礦人員交納了社會保險；

5、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”預(yù)評價已批復(fù)、設(shè)計專篇已上報省廳，竣工驗收還未做；

6、工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測每月準時檢測、送樣；

7、防護設(shè)施齊全、可靠、有效，個體防護用品按規(guī)定按時發(fā)放；

8、職業(yè)健康體檢今年已體檢完成；

9、職業(yè)健康監(jiān)護檔案已完成，正在進一步完善中；

10、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援已開展，并取得了很好的效果；

11、群眾監(jiān)督站已成立，并配備了專職的監(jiān)督員；開展了群眾性的健康監(jiān)督檢查活動。

匯報完畢

趙立柱

2013年11月8日

第四篇：港口工作調(diào)研會匯報材料

南京化學(xué)工業(yè)有限公司港口工作調(diào)研會匯報材料

一、2011年港口工作回顧

1、吞吐量

20111~10月碼頭吞吐量達到151萬噸，與去年同期相比減少5萬噸，預(yù)計全年完成180萬噸，與今年目標200萬噸相差20萬噸。主要原因是：

（1）受宏觀經(jīng)濟和市場影響，部分產(chǎn)品滯銷，影響生產(chǎn)產(chǎn)量；

（2）部分原料和產(chǎn)品運量從公路和鐵路進行了分流；

（3）因環(huán)保原因，部分生產(chǎn)裝置進行改造，影響生產(chǎn)量。

2、主要工作成績

（1）投入800多萬元進行安全隱患整改。2011年對南化5號碼頭進行了躉船更新，并進行了安全專項評價；利用原南化5號碼頭躉船進行大修改造，經(jīng)船舶檢驗部門檢驗合格后，將其與原南化4號躉船進行置換，消除了南化4號碼頭躉船嚴重老化安全隱患。

（2）對危險貨物碼頭的裝卸工藝設(shè)備存在的安全隱患，如管道輸送缺乏緊急切斷和停止連鎖進行改造完善；

（3）加強碼頭的“二級管理，三級監(jiān)控”工作，通過強化直接現(xiàn)場管理、工藝管理和HSE300分考核等措施，實現(xiàn)碼頭安全生產(chǎn)無事故，并保證了連續(xù)多年碼頭安全平穩(wěn)運行。

3、存在問題

（1）南化6號碼頭改造工程批準岸線170米，因資金和碼頭裝卸貨物品種變化原因，只建設(shè)了110米岸線碼頭，此碼頭只能作為大件裝卸使用。

（2）碼頭功能配置不合理，主要存在問題：部分碼頭靠泊能力較小，裝卸效率低下，與實際需要相比，顯得不足。

二、2012年港口工作計劃

1、碼頭吞吐量

2012年公司無新建項目投產(chǎn)計劃，預(yù)計整個公司生產(chǎn)將與2011年持平，碼頭吞吐量將在180萬噸左右。

2、公司90KT制氫項目將2012年全面啟動，項目建成后每年將有50~90萬噸煤從水路進港；公司與合資公司DSM建設(shè)20萬噸已內(nèi)乙酰胺項目已經(jīng)啟動，建設(shè)周期為兩年，預(yù)計2013年建成，每年將增加30~50萬噸硫銨從消遣出廠。這兩個項目均要對現(xiàn)有碼頭（南化2-2泊位和南化0號碼頭）進行改造，預(yù)計2013年在項目建成投產(chǎn)后

將形成裝卸能力，南化碼頭吞吐量將會有增加。

三、需要協(xié)調(diào)解決的問題和建議

1、南化6號碼頭改造110米大件泊位已完成主體工程建設(shè)任務(wù)，具備了大件裝卸功能，且我公司化工機械廠作為中石化化工機械制造基地已形成了大型機械制造能力，急需從該 碼頭裝運大件出廠，所以懇請貴處對該泊位竣工驗收予以支持。

2、自港口建設(shè)費征收以來，我公司每年要增加400萬元成本，這對一直效益不佳的南化來說是個沉重的負擔(dān)。我公司有許多貨物為低價值物質(zhì)，本身就沒有效益，所以懇請貴局向交通部反映企業(yè)的困難，予以部分貨物減免等優(yōu)惠政策。

二〇一一年十一月十日

第五篇：安全生產(chǎn)專題會匯報材料剖析

中國鐵建大橋工程局集團有限公司

福平鐵路FPZQ-4標一分部

安全生產(chǎn)專題會匯報材料

中國鐵建大橋工程局集團有限公司 福平鐵路FPZQ-4標項目經(jīng)理部一分部

2016年3月31日 今年是我分部施工風(fēng)險最高的一年，年初復(fù)工以來，在局指以及各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，分部堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施新《安全生產(chǎn)法》，認真落實上級下發(fā)的各項文件，以安全措施的落實和標準化工地建設(shè)為重點，通過健全和完善各項安全管理制度，強化日常管理，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展各項安全生產(chǎn)工作，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)各項工作的順利進行，下面就復(fù)工以來工作匯報如下：

一、復(fù)工以來具體工作

1、進行復(fù)工大檢查，強化日常安全檢查

在分部正式復(fù)工前，分部各級管理人員對分部各個施工工點進行全面深入安全大檢查，檢查問題以通報形式下發(fā)各個施工工點，整改合格后方可復(fù)工，不整改或整改不合格不準復(fù)工。根據(jù)統(tǒng)計，共計查出79條安全隱患問題，均得到落實整改，全力確保復(fù)工工點安全穩(wěn)定。同時，我分部在進行了以分部經(jīng)理帶頭安全大檢查，突出領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實整改，提高了安全管理執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)。

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一、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查

2、梳理各項安全規(guī)章制度，完善安全管理體系

復(fù)工以來，我分部安全管理人員對各項安全管理制度進行了梳理，重點對危險源管理制度進行了更新，對安全管理辦法、安全獎懲制度進行了修改和完善。由于分部部分人員的變化，安質(zhì)部完成了對安全管理保證體系和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的更新，保證安全管理體系正常運轉(zhuǎn)。

3、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

我分部按照“分級管理、部門負責(zé)、責(zé)任到人”的原則進行分解，以逐級簽訂責(zé)任書的形式落實到每個員工，并在正式復(fù)工前與各施工隊簽訂《安全包保責(zé)任人書》，施工隊對所承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的施工安全具體負責(zé)，負責(zé)落實分部的各項安全管理指令和要求，加強班組安全管理，確保安全可控地完成施工任務(wù)。

4、扎實開展安全教育培訓(xùn)

分部春節(jié)復(fù)開工以來，對施工隊一線作業(yè)人員進行了全覆蓋式安全培訓(xùn)，共計培訓(xùn)27次，培訓(xùn)人員638人次。安全培訓(xùn)工作摒棄以往走形式、走過場理念，深入施工現(xiàn)場，與工人進行互動，多聽施工一線人員對安全管理工作的意見和建議，讓培訓(xùn)工作落到實處，有著力點。今年我分部重視安全教育培訓(xùn)的針對性，分工種、分工序?qū)Π踩┕と藛T進行交底，要讓施工一線人員聽得懂、記得住。今年將會繼續(xù)扎實開展安全教育培訓(xùn)，讓一線施工作業(yè)人員牢固樹立“安全第一”的思想意識，讓他們的安全意識得到真真正正的提高。

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二、安全教育培訓(xùn)現(xiàn)場

5、安全生產(chǎn)會議

復(fù)工以來，我分部召開安全工作會議，對2016年安全工作做出總體要求，并針對2016年施工內(nèi)容辨識危險源，制定相關(guān)預(yù)防措施。復(fù)工至今，我分部每10天召開一次安全生產(chǎn)例會，對本旬發(fā)現(xiàn)的安全問題及處理措施進行總結(jié)，對下旬安全隱患進行說明，提前謀劃。同時，我分部召開2次安全生產(chǎn)專題例會，主題分別為“落實股份公司安全生產(chǎn)專題會會議精神”和“起重吊裝安全生產(chǎn)專題會”。

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三、安全生產(chǎn)專題會議

6、危險性較大工程現(xiàn)場管控情況

今年，我分部危險性較大的工程有節(jié)段拼裝、移動模架、高墩施工、高支架法現(xiàn)澆施工。我分部針對危險性較大工程，加強作業(yè)人員培訓(xùn)，對作業(yè)人員進行針對性交底，提高作業(yè)人員安全意識，編制專項安全施工方案和措施，加大安全投入，安排專人進行看護，并不定期對危險性較大工點進行巡檢，遵循“不按方案執(zhí)行，不施工”原則，確保現(xiàn)場作業(yè)全面落實各項方案和措施。

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四、節(jié)段拼裝施工現(xiàn)場臨邊防護

7、應(yīng)急預(yù)案編制及演練

復(fù)工以來，我分部編制并上報了“防洪應(yīng)急預(yù)案”，并在施工現(xiàn)場進行了演練，同時制定了2016年各類應(yīng)急預(yù)案演練計劃。

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五、節(jié)段拼裝施工現(xiàn)場臨邊防護

8、設(shè)立安全協(xié)管員、發(fā)揮隱患平臺作用

我分部各施工工班設(shè)立安全協(xié)管員，分部對每位安全協(xié)管員進行考核，合格后上崗，安全協(xié)管員管理納入分部安全管理人員范疇。每日對施工現(xiàn)場進行巡查，協(xié)助現(xiàn)場分部技術(shù)員與安全員管理施工現(xiàn)場。安全協(xié)管員每日將發(fā)現(xiàn)的問題上報至項目部安全員，分部安全員每日將發(fā)現(xiàn)的問題匯總至隱患平臺填報人員，由填報人員將問題反饋至隱患平臺，使安全隱患處于受控狀態(tài)。

9、安全生產(chǎn)費用二次經(jīng)營開展情況

根據(jù)局指“安質(zhì)8號文件”要求，我分部召開了專題會議，由工程、安質(zhì)、計劃、物資等部門參加。會議認真研究并文件內(nèi)容，并做了工作分工。同時按照文件要求，我分部如期上報了“淺水區(qū)有覆蓋層安全綜合技術(shù)研究”專項科技成果課題內(nèi)容，并且按照文件中關(guān)于按錯費用按照3%標準計價要求，我分部在一季度的安措費計價申報中申報221萬元安措費，高于3%要求。今年，我分部將繼續(xù)加強安措費用投入和計量相關(guān)工作。

二、工作中存在的不足以及解決措施；

1、安全標準化程度低

問題：在施工現(xiàn)場，仍然存在臨邊防護不到位，安全標識牌不標準、各類安全設(shè)置參差不齊現(xiàn)象，這使安全管理工作繁雜無章。

解決措施：加強安全標準化培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)以往施工好的施工經(jīng)驗，制定安全標準化實施細則，明確獎罰，重視現(xiàn)場落實。

2、安全意識有待提高

問題：施工現(xiàn)場一線施工人員存在個人防護用品佩戴不全，總存在僥幸心理，覺得不可能發(fā)生安全事故，抱著一種事不關(guān)己的心態(tài)。管理人員存在完成產(chǎn)值大于一切的思想，總是認為只要現(xiàn)場具備生產(chǎn)條件就施工，完全不考慮安全措施是否到位情況。

解決措施：繼續(xù)扎實開展安全教育培訓(xùn)。

3、棧橋臨邊防護較差

問題：鉆孔樁施工結(jié)束后，棧橋平臺臨邊防護缺口修補緩慢。同時也存在棧橋臨邊防護破損修補不及時，吊裝作業(yè)時觸碰損壞現(xiàn)象。

解決措施：分部已經(jīng)成立勤雜工班，專業(yè)防護棧橋臨邊防護。

4、高墩施工安全爬梯連墻件設(shè)置不規(guī)范

問題：現(xiàn)場普遍存在高墩安全爬梯與墩身連墻件不按照方案制作現(xiàn)象。解決措施：對施工隊進行重新交底，詳細講解安全爬梯連墻件安裝操作規(guī)程，同時落實獎罰措施和行政措施，確保連墻件按照方案制作安裝。

5、現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范

問題：現(xiàn)場部分場地存在配電箱距離地面高度不夠、配電箱無門、漏電保護器失效等現(xiàn)象。

解決措施：加強日常臨時用電檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。同時明確獎罰，從經(jīng)濟上督促其整改落實，規(guī)范臨時用電。

三、下一節(jié)段安全工作重點

1、重點管控危險性較大工程施工

今年是我分部安全風(fēng)險最高的一年，節(jié)段拼裝施工、海上公路墩身施工、公路懸掛藍施工、移動模架施工、高墩現(xiàn)澆支架施工等高危險點必須做到“先方案、后施工”，重視首件工程，必須要在首件工程使施工隊做到安全標準化，形成安全樣板工地，逐步推廣。同時高風(fēng)險點要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，跟班作業(yè)施工。建立高風(fēng)險點領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到有高危險的作業(yè)的地方，就有領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)。

（1）節(jié)段拼裝安全保證措施要點

1）有設(shè)計單位對施工人員進行面對面交底，解決現(xiàn)場實際安全問題；

2）有生產(chǎn)廠家技術(shù)人員在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員操作節(jié)段拼裝造橋機，減少安全隱患；

3）編制節(jié)段拼裝安全專項防護方案； 4）編制節(jié)段拼裝施工“安全管理紅線”，現(xiàn)場落實實施；（2）高墩支架現(xiàn)澆安全保證措施要點

1）先進行地基承載力試驗，采用試夯、試樁等形式確定施工參數(shù)及驗證處理效果，以確定支架基礎(chǔ)形式。

2）對支架先驗收后預(yù)壓。在支架檢查驗收后方可進行預(yù)壓作業(yè)，支架檢查驗收包括支架原材料驗收，同時對支架地基、基礎(chǔ)、立桿、縱橫梁、模板等結(jié)構(gòu)的施工進行全面分階段檢驗。具體檢驗節(jié)段分為基礎(chǔ)檢驗→支墩檢驗→支架安全防護及附屬設(shè)施檢驗。支架的各類質(zhì)量檢測報告、檢查記錄和其他工程技術(shù)管理資料，應(yīng)按照相關(guān)表格及時填寫，并且履行責(zé)任人簽字確認手續(xù)。

3）先預(yù)壓后進行施工。支架預(yù)壓加載和卸載應(yīng)按照對稱、分層、分級的原則進行，嚴禁集中加載和卸載。預(yù)壓完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后進行后續(xù)施工

（3）移動模架施工安全保證措施要點

1）有設(shè)計單位對施工人員進行面對面交底，解決現(xiàn)場實際安全問題；

2）有生產(chǎn)廠家技術(shù)人員在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員操作移動模架，減少安全隱患；

3）編制移動模架安全專項防護方案； 4）認真學(xué)習(xí)移動模架安全技術(shù)操作規(guī)程；

2、繼續(xù)扎實開展安全教育培訓(xùn)工作

安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)工作中的大事，鐵路建設(shè)安全理念中強調(diào)“使用未經(jīng)培訓(xùn)的低素質(zhì)人員就是變相殺人”，所以，我分部將繼續(xù)狠抓安全培訓(xùn)教育，讓安全培訓(xùn)教育落到實處，考核到實處。

3、實行“一把手”牽頭的安全大檢查

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，充分體現(xiàn)安全管理工作的執(zhí)行力?，F(xiàn)場檢查的安全問題及時進行整改落實，把安全檢查工作上升到一個高度，要達到全員、全過程、全方位管安全理念。

4、推行“安全生產(chǎn)協(xié)議”

要與各個施工隊（工班）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任進一步明確，要讓施工隊自覺的履行安全生產(chǎn)義務(wù)，加強分部對施工隊的安全管控力度。

以上就是我分部復(fù)工以來的工作總結(jié)及下一步工作重點！