第一篇：財(cái)政調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

一、2017年金城江區(qū)財(cái)政收支情況

（一）一般公共財(cái)政預(yù)算收入情況

2017年全區(qū)組織財(cái)政收入71,545萬(wàn)元（不含基金收入，下同），完成調(diào)整預(yù)算7,100萬(wàn)元的100.8%，比上年增收7,136萬(wàn)元，增長(zhǎng)11.08%。上劃中央稅收收入33,899萬(wàn)元，完成調(diào)整預(yù)算數(shù)33,175萬(wàn)元的102.18%，同比增收5,860萬(wàn)元，增長(zhǎng)20.9%；上劃自治區(qū)稅收收入8,338萬(wàn)元，完成調(diào)整預(yù)算的8,951萬(wàn)元的93.15%，同比增收364萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.56%；地方公共財(cái)政預(yù)算收入29,308萬(wàn)元，完成調(diào)整預(yù)算28,630萬(wàn)元的102.37%，比年初預(yù)算短收342萬(wàn)元，同比增收912萬(wàn)元，增長(zhǎng)3.21%。其中:稅收收入完成20,698萬(wàn)元，完成調(diào)整預(yù)算的102.47%，同比減收1,361萬(wàn)元，下降6.17 %；非稅收入完成8,610萬(wàn)元，同比增收2,274萬(wàn)元，增長(zhǎng)35.89%，占一般公共預(yù)算收入比重為29.38%。

（二）公共財(cái)政預(yù)算支出情況

2017年公共財(cái)政預(yù)算支出185,562萬(wàn)元，完成年度調(diào)整預(yù)算187,501萬(wàn)元的98.97%，比上年增支4,804萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.66%。公共財(cái)政預(yù)算支出完成情況如下：一般公共服務(wù)支出完成45,255萬(wàn)元，比上年增支22,885元，增長(zhǎng)102.3%；國(guó)防支出完成0萬(wàn)元，比上年減支159元，下降100%；公共安全支出完成4,298萬(wàn)元，比上年減支247萬(wàn)元，下降5.43%；教育支出完成39,789萬(wàn)元，比上年減支3,268萬(wàn)元，下降7.59%；科學(xué)技術(shù)支出完成388萬(wàn)元，比上年減支570萬(wàn)元，下降59.5%；文化體育與傳媒支出完成1,793萬(wàn)元，比上年減支202萬(wàn)元，下降10.13%； 社會(huì)保障和就業(yè)支出完成16,148萬(wàn)元，比上年增支3,094萬(wàn)元，增長(zhǎng)23.7%；醫(yī)療衛(wèi)生支出完成24,398萬(wàn)元，比上年增支2007萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.97%；節(jié)能保護(hù)支出完成5,371萬(wàn)元，比上年減支8,702萬(wàn)元，下降59.19%；城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出完成4,410萬(wàn)元，比上年增支1,988萬(wàn)元，增長(zhǎng)82.08%；農(nóng)林水事務(wù)支出完成32,669萬(wàn)元，比上年減支3,570萬(wàn)元，下降9.85%；交通運(yùn)輸支出完成1,800萬(wàn)元，比上年減支2,642萬(wàn)元，下降59.48%；資源勘探電力信息等事務(wù)支出完成747萬(wàn)元，比上年減支980萬(wàn)元，下降56.75%；商業(yè)服務(wù)業(yè)等事務(wù)支出完成448萬(wàn)元，比上年減支123萬(wàn)元，下降21.54%；國(guó)土資源氣象等事務(wù)支出完成626萬(wàn)元，比上年減支1,437萬(wàn)元，下降69.66%；住房保障支出完成5,700萬(wàn)元，比上年減支3,778萬(wàn)元，下降39.86%；糧油物資儲(chǔ)備管理等事務(wù)支出完成269萬(wàn)元，比上年減支81萬(wàn)元，下降23.14%；債務(wù)付息支出完成1,432萬(wàn)元，比上年增支601萬(wàn)元，增長(zhǎng)72.32%；債務(wù)發(fā)行費(fèi)支出完成21萬(wàn)元，與上年減支1萬(wàn)元，下降4.55%。

二、財(cái)政支持產(chǎn)業(yè)扶貧

（一）財(cái)政支持產(chǎn)業(yè)扶貧情況

1.加大產(chǎn)業(yè)扶貧資金投入，促進(jìn)脫貧增收。

2017年，我區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總投資2001.6萬(wàn)元，涉及廣豆根、桑蠶、沃柑、糖料蔗、構(gòu)樹(shù)、砂糖橘、獼猴桃、三紅柚、生豬、雞、鴨等11個(gè)項(xiàng)目，覆蓋12652（產(chǎn)業(yè)受益重疊）貧困戶43139人次。其中種植業(yè)共投入扶貧資金1079.6萬(wàn)元，受益貧困戶4111戶12961人次；養(yǎng)殖業(yè)共投入扶貧資金922萬(wàn)元，受益貧困戶8541戶30178人次。

2.整合資源力促發(fā)展，切實(shí)增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。一是屋頂上發(fā)電，光伏項(xiàng)目助增收。我區(qū)采取“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與，各方出資、明晰產(chǎn)權(quán)，區(qū)級(jí)統(tǒng)籌、村級(jí)實(shí)施”思路，在全市率先整合960萬(wàn)元資金，為全區(qū)48個(gè)貧困村每村建設(shè)20千瓦裝機(jī)容量的分布式光伏發(fā)電設(shè)備，僅此一項(xiàng)可為當(dāng)年每個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收9000多元并持續(xù)發(fā)展。

二是加大扶持力度，投資收益金達(dá)標(biāo)。我區(qū)持續(xù)加大資金扶持力度，在投入960萬(wàn)元發(fā)展光伏項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)投入3320萬(wàn)元資金，按貧困村每村40萬(wàn)元、面上村每村20萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，扶持全區(qū)123個(gè)村發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，并篩選出本地有實(shí)力的企業(yè)委托經(jīng)營(yíng)投資收益，獲取的收益按照投入比例的9%全部撥付到各個(gè)村作為村集體經(jīng)濟(jì)收入，全區(qū)48個(gè)貧困村村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)2萬(wàn)元以上。

（二）存在的困難和問(wèn)題

1.土地難以流轉(zhuǎn)，資金配套不足，難以擴(kuò)大規(guī)模。目前我區(qū)核桃種植缺少土地資源，難以形成規(guī)模，導(dǎo)致沒(méi)有形成規(guī)范的管護(hù)，歷年面上種植成活率低，需品種改良；三特水果，沒(méi)有形成規(guī)模效應(yīng)，沒(méi)有企業(yè)帶動(dòng)，導(dǎo)致缺少產(chǎn)業(yè)銷售渠道；蔗糖生產(chǎn)仍然沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，即高度依賴人工作業(yè)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方式，甘蔗生產(chǎn)只在整地環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，種植、管護(hù)、收割基本依靠人工作業(yè)，在當(dāng)前農(nóng)村勞動(dòng)力大量外出打工、本地砍蔗勞力價(jià)格不斷上漲的背景下，嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.外出務(wù)工人員多，缺少勞動(dòng)力。農(nóng)村大部分青壯年勞動(dòng)力都長(zhǎng)期外出務(wù)工，回鄉(xiāng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)意愿不強(qiáng)烈，加上我區(qū)山區(qū)多、地形復(fù)雜，全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化難度大，人力成本又十分昂貴，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約很大。

三、財(cái)政支持文化發(fā)展

（一）財(cái)政支持文化發(fā)展情況

2017年，我區(qū)以農(nóng)村文化建設(shè)發(fā)展為中心，農(nóng)村特色文化和民間文化發(fā)展為支點(diǎn)，設(shè)立村級(jí)文化信息服務(wù)點(diǎn)共98個(gè)，現(xiàn)有農(nóng)村書(shū)屋140個(gè)，村文化活動(dòng)室44個(gè)，農(nóng)民體育健身場(chǎng)地（含籃球場(chǎng)）98個(gè)。落實(shí)文化惠民資金共725萬(wàn)元，其中：村級(jí)公共服務(wù)中心示范項(xiàng)目575萬(wàn)元；公共文化基礎(chǔ)設(shè)施場(chǎng)所免費(fèi)開(kāi)放項(xiàng)目20萬(wàn)元；農(nóng)民體育健身工程項(xiàng)目30萬(wàn)元；廣播電視村村通工程項(xiàng)目70萬(wàn)元；農(nóng)家書(shū)屋項(xiàng)目30萬(wàn)元。

（二）存在的問(wèn)題

由于我區(qū)財(cái)力有限，屬于典型的“吃飯型財(cái)政”，面臨著巨大的“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生”壓力，更難拿出更多的資金來(lái)加大對(duì)文化發(fā)展的投入。建議中央給予地方特色文化企業(yè)一定的補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠政策，銀行等金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)小微文化企業(yè)的信貸投入力度等措施來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)地方文化事業(yè)發(fā)展。

四、財(cái)政支持生態(tài)保護(hù)建設(shè)

（一）財(cái)政支持生態(tài)保護(hù)建設(shè)情況

一是做好基本保障，不斷加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)。2017年，區(qū)本級(jí)財(cái)政投入604.5萬(wàn)元，對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)劃、執(zhí)法檢查、環(huán)保督察、監(jiān)測(cè)、監(jiān)察、環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理、重點(diǎn)污染物排放指標(biāo)、排污許可制度、宣傳和信息發(fā)布等事項(xiàng)給予財(cái)力支持。二是聚焦重點(diǎn)任務(wù)，加大環(huán)境污染防治投入。按照區(qū)委區(qū)政府抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治的工作要求，財(cái)政部門(mén)充分發(fā)揮職能作用，區(qū)本級(jí)財(cái)政投入600萬(wàn)元支持開(kāi)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村污染防治。

（二）存在的困難與問(wèn)題

我區(qū)對(duì)生態(tài)環(huán)境投入渠道單一，僅依靠政府財(cái)政投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根據(jù)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，需要大力推動(dòng)民間生態(tài)資本投入。要不斷宣傳生態(tài)環(huán)境保護(hù)的知識(shí)及其重要性，提高社會(huì)民眾的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境投入的社會(huì)效益，創(chuàng)新管理制度，以此不斷吸引民間資本進(jìn)入生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域。政府部門(mén)要不斷完善服務(wù)水平，積極為生態(tài)環(huán)境投入企業(yè)服務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，在稅收、證件辦理等方面給予大力支持。

2018年8月15日

第二篇：財(cái)政工作調(diào)研匯報(bào)材料

計(jì)劃、財(cái)政工作調(diào)研匯報(bào)材料

根據(jù)縣人大調(diào)研題綱，現(xiàn)將我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作一匯報(bào)：

上半年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況：

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入完成2800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%，農(nóng)民人均純收入2400元，比去年同期增400元，增長(zhǎng)20%。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2020元，增加190元。春茶收入人均增收270元（預(yù)計(jì)全年茶葉增收300元）。

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)總產(chǎn)值完成2245萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36.3%（其中工業(yè)總產(chǎn)值完成1965萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)60.6%）；完成增加值766萬(wàn)元，同比增28.3%（其中工業(yè)增加值695萬(wàn)元，同比增62.3萬(wàn)元）；完成上交稅金62萬(wàn)元。

三、招商引資勢(shì)頭強(qiáng)勁。招商引資引進(jìn)項(xiàng)目落地三個(gè)，完成招商引資項(xiàng)目資金470萬(wàn)元，占全年任務(wù)數(shù)的58.8%；全鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資723萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)90.26%，其中：工業(yè)673萬(wàn)元，同比增69%。

四、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在建的重點(diǎn)項(xiàng)目有祁侯戰(zhàn)備公路、侯塔公路、塔坊九年一貫制寄宿學(xué)校及教學(xué)樓、工商、獸醫(yī)站綜

合辦公大樓；已經(jīng)或正在啟動(dòng)的項(xiàng)目有中南、中潭兩村民組的渡改橋項(xiàng)目、朱溪3.14公里路硬化項(xiàng)目、塔坊集鎮(zhèn)集中供水系統(tǒng)項(xiàng)目、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

五、財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。

2006年財(cái)政收入任務(wù)為66.8萬(wàn)元；實(shí)際完成財(cái)政收入101.2萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的151％。全鄉(xiāng)本級(jí)支出完成113.8萬(wàn)元, 其中：一般預(yù)算支出：84.4萬(wàn)元，預(yù)算外支出：29.4萬(wàn)元。

2007年上半年財(cái)政的收支執(zhí)行情況。收入方面：上半年全鄉(xiāng)財(cái)政運(yùn)行情況總體正常，全年的財(cái)政任務(wù)為110萬(wàn)元，已完成收入62萬(wàn)元，占任務(wù)的56.4%；二是支出方面：上半年財(cái)政支出完成61.2萬(wàn)元,其中:一般預(yù)算支出:43.8萬(wàn)元,預(yù)算外支出:17.4萬(wàn)元。

存在問(wèn)題：

一、農(nóng)業(yè)增收面不廣。主要是農(nóng)民的增收渠道少，一是靠中央惠農(nóng)政策、糧油價(jià)格的提高來(lái)增收，農(nóng)民現(xiàn)金收入60%以上取決于茶葉收入；二是靠外出務(wù)工來(lái)增加收入。

二、本土企業(yè)產(chǎn)品科技含量不高，部分企業(yè)稅收未納入本鄉(xiāng)任務(wù)。目前我鄉(xiāng)企業(yè)很多，但除茶葉生產(chǎn)企業(yè)外，其他企業(yè)多為半成品生產(chǎn)企業(yè)。特別是塔坊輪窯廠和松祁木制品廠，在國(guó)家保

護(hù)資源政策的前提下，生產(chǎn)規(guī)模受限制，加之工人工資提高，生產(chǎn)成本增加，近期經(jīng)營(yíng)狀況不夠好，企業(yè)發(fā)展后勁不足；且有部分企業(yè)稅收已劃出本鄉(xiāng)，但矛盾糾紛、安全生產(chǎn)工作納入本鄉(xiāng)，顯失公平。

三、財(cái)政預(yù)算安排資金不足，政府運(yùn)行困難，由于我鄉(xiāng)村組較多，地廣人多，政府開(kāi)支成本較大，計(jì)劃生育、社會(huì)綜治成本較高，預(yù)算安排經(jīng)費(fèi)不足，預(yù)算外組織收入保持政府正常運(yùn)轉(zhuǎn)壓力很大。

全年預(yù)期目標(biāo)：

1、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)5200萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入4165元。

2、全面完成財(cái)政收入任務(wù)110萬(wàn)元，確保預(yù)算收支平衡。

3、企業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4800萬(wàn)元；完成增加值1580萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資完成1200萬(wàn)元；再引進(jìn)外商2戶，完成招商引資項(xiàng)目資金900萬(wàn)元。

四、確保全年無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

下步工作打算

一、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，抓住農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在我鄉(xiāng)實(shí)施契機(jī)，做大做強(qiáng)千畝百果園、千畝毛竹復(fù)墾項(xiàng)目，發(fā)展千畝油茶園，帶動(dòng)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬農(nóng)民增收渠道。

二、進(jìn)一步加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度，以此全面推進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，對(duì)在建項(xiàng)目和即將投產(chǎn)的項(xiàng)目建立督查機(jī)制，責(zé)任到人，確保項(xiàng)目早建設(shè)、早竣工、早投產(chǎn)。

三、切實(shí)抓好財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立財(cái)稅工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，確保年初預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二是抓投資。加大項(xiàng)目的爭(zhēng)取和實(shí)施力度，增加稅收，確保財(cái)政增長(zhǎng)。三是抓收入。分析和落實(shí)財(cái)政收入計(jì)劃，采取有力措施，層層抓落實(shí)，切實(shí)抓好今年后期的財(cái)政收入組織工作。四是抓節(jié)支。努力打造“節(jié)約型政府”，樹(shù)立“節(jié)支也是增收”的觀念，繼續(xù)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，勤儉節(jié)約，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出審批和執(zhí)行“收支兩條線”管理，確保非稅收入財(cái)力的合理使用，減輕預(yù)算平衡壓力。

四、轉(zhuǎn)變政府工作作風(fēng)。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，切實(shí)向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，維護(hù)好農(nóng)民利益，千方百計(jì)為農(nóng)民增收創(chuàng)造條件，咬定工業(yè)發(fā)展目標(biāo)不放松，積極為企業(yè)做好服務(wù)，突出工業(yè)興鄉(xiāng)的主導(dǎo)地位、發(fā)展工業(yè)。

總之，我們將按照“落實(shí)推進(jìn)年”的目標(biāo)要求，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保我鄉(xiāng)社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)疲軟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，銷售工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們一方面主動(dòng)出擊開(kāi)拓新的銷售渠道，積極與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，暢通信息。另一方面狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化包保責(zé)任落實(shí)，開(kāi)展班組競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)考核。通過(guò)運(yùn)銷科全體職工的艱苦奮戰(zhàn)，較圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將前三季度主要工作情況匯報(bào)如下：

一、安全管理方面：前三季度，我們順利完成了年初制定的管理目標(biāo)，主要抓好了以下幾個(gè)方面工作：

1、狠抓網(wǎng)格化分片包保責(zé)任落實(shí)，按井田制管理要求，科長(zhǎng)、班長(zhǎng)、職工都有自己的包保設(shè)備，包保分塊區(qū)域。每月科安全例會(huì)上各包保責(zé)任人進(jìn)行匯報(bào)當(dāng)月包保區(qū)域、包保設(shè)備的管理情況，科領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)評(píng)選好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，如裝車甲班李安海巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)905電機(jī)異響，及時(shí)停機(jī)，避免了一起機(jī)電事故。經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)研究抽出50元給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生問(wèn)題的裝車乙班，不按運(yùn)銷科交接班制度執(zhí)行，對(duì)包保責(zé)任人連帶處罰，全科通報(bào)亮像。通過(guò)這種有力舉措，促使全科干部、職工都自覺(jué)到自己所包區(qū)域進(jìn)行巡檢排查，監(jiān)督整改查出的隱患，不規(guī)范行為。由點(diǎn)促面，逐步提升現(xiàn)場(chǎng)整體安全管理水平。

2、通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展兩項(xiàng)了基本安全活動(dòng)，“查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺(tái)階”及“大反思、大討論、大揭擺活動(dòng)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理逐步向規(guī)范化邁進(jìn)，逐步扭轉(zhuǎn)了職工安全思想意識(shí)，能夠自覺(jué)遵守相關(guān)管理制度，規(guī)避紅線。在查隱患、堵漏洞、抓整改、上臺(tái)階活動(dòng)上我們堅(jiān)持周一定期綜合自查自檢，包括廠安排的各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，前三季度共進(jìn)行了45次，查出隱患369條；季度反思、揭擺隱患共32條，全部按四定及時(shí)進(jìn)行整改處理；查除不規(guī)范行為12人次，共計(jì)罰款3600元。

3、“安全信息確認(rèn)制度”、“兩牌兩票制度”是行之有效的安全管理手段，避免了許多重大事故的發(fā)生。我們將這兩項(xiàng)制度，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了詳細(xì)注解，并在班前會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)也將這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行、絞車工與防溜工配合，配車員與裝車工的信息確認(rèn)及交接班等列為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場(chǎng)安全員、值班科長(zhǎng)、值班干事進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。凡發(fā)生的問(wèn)題，立即進(jìn)行整改，次日碰頭會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

4、狠抓重點(diǎn)工程盯控，安全預(yù)防措施貫徹落實(shí)。前三季度工作中，因煤倉(cāng)次煤影響裝車效率，我們積極組織兩次人工清倉(cāng)作業(yè)。在面臨煤倉(cāng)內(nèi)瓦斯?jié)舛雀摺⒚簤m多，人員入倉(cāng)后安全系數(shù)低的的情況下，全科干部到現(xiàn)場(chǎng)分工協(xié)作，全程安全監(jiān)控。首先指派專人檢查所用工具完好性，其次聯(lián)系廠調(diào)安排專職瓦斯檢查工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行瓦斯檢查，在征得其同意后，分兩組，每組8人拉保險(xiǎn)繩，拉兩名入倉(cāng)人員沿軟梯下倉(cāng)清理作業(yè)。第三科領(lǐng)導(dǎo)利用對(duì)講機(jī)，指揮協(xié)調(diào)裝載清理下的次煤；了解煤倉(cāng)內(nèi)情況，制定清倉(cāng)作業(yè)方案；掌握危及清倉(cāng)人員安全的因素，及時(shí)組織人員通過(guò)拉保險(xiǎn)繩變更清倉(cāng)人員位置，保障清倉(cāng)人員安全。為降低人工清倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。十月份在廠調(diào)度常主任的協(xié)調(diào)下、進(jìn)行了3次放炮炸倉(cāng)作業(yè)。在全體職工的連班加點(diǎn)，辛苦奮戰(zhàn)下，徹底解決了煤倉(cāng)次煤情況。為使施工作業(yè)順利進(jìn)行，在施工作業(yè)前，我們組織召開(kāi)專題會(huì)議，制定安全措施并逐級(jí)進(jìn)行審批。在施工作業(yè)過(guò)程中，明確責(zé)任人及其工作內(nèi)容，安全要求、應(yīng)急處理方式。并進(jìn)行不定時(shí)的巡檢責(zé)任人履職情況。施工作業(yè)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，分析施工作業(yè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)采取的措施。為下一步施工作業(yè)順利進(jìn)行，奠定基礎(chǔ)。

5、緊抓季節(jié)性預(yù)防工作不放松，堅(jiān)持提前動(dòng)手，動(dòng)態(tài)處理，積極應(yīng)對(duì)季節(jié)性預(yù)防工作。特別是防汛工作，除按措施規(guī)定執(zhí)行外，針對(duì)10月份連續(xù)降雨，我們將安全重心偏移，重點(diǎn)監(jiān)控高硫回煤作業(yè)結(jié)束后，回添斗口，煤庫(kù)內(nèi)推平，不留積坑、深溝情況；在防火、防爆工作中：重點(diǎn)針對(duì)8.12事故教訓(xùn)，加大安全監(jiān)管力度，一方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，排查安全隱患；另一方面加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管 控，動(dòng)態(tài)清理油庫(kù)四周雜草、清除庫(kù)房?jī)?nèi)、工具箱內(nèi)易燃、易爆物品，及時(shí)將存油及油漆倒庫(kù)，限量存放；并把加固使用材料草墊，定置存放定期灑水確保無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生。

6、環(huán)保綜合治理方面：一是加強(qiáng)根源治理，提高職工裝車裝載技術(shù)，杜絕地銷車超噸亂卸，不蓋篷布出庫(kù)。二是加大現(xiàn)場(chǎng)裝載設(shè)備溜槽的巡檢維護(hù)，杜絕灑漏現(xiàn)象。三是規(guī)定每班職工必須清理煤塵，白班灑水滅塵。通過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，順利通過(guò)了市環(huán)保局的兩次檢查驗(yàn)收。

7、做好一人一事，加強(qiáng)職工穩(wěn)定工作，在日常工作中，我們重點(diǎn)做了三個(gè)方面工作：一是狠抓“陽(yáng)光工程”，堅(jiān)持公平、公正的考核，透明化工資獎(jiǎng)勵(lì)分配。把有限的資金向一線傾斜、向苦、臟、累、有技術(shù)含量的崗位傾斜，科長(zhǎng)、干事不參與任何單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配，直接對(duì)口分配到班組，保障一線職工收入，穩(wěn)定職工思想情緒。二是暢通信息溝通渠道，利用部走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)、黨員與職工的座談、支部家訪，了解職工思想狀況，解決職工具體問(wèn)題。同時(shí)科支部還利用微信群，黑板報(bào)及現(xiàn)代化信息工具，掌控正確輿論導(dǎo)向，掌握職工波動(dòng)狀況，及時(shí)處理顯現(xiàn)出的問(wèn)題。三是大力開(kāi)展形勢(shì)教育，引導(dǎo)在崗職工珍惜崗位，努力工作應(yīng)對(duì)危機(jī)，把壓力變動(dòng)力，積極投入到工作當(dāng)中，有效的促進(jìn)了我運(yùn)銷科工作的順利開(kāi)展。

8、職工培訓(xùn)方面，根據(jù)集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)效性、實(shí)用性培訓(xùn)要求。我們重點(diǎn)做了三方面的工作：一是及時(shí)將各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、消防安全知識(shí)、事故應(yīng)急救援知識(shí)匯編成每日一題，進(jìn)行班前會(huì)講解培訓(xùn)。二是按照上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求，開(kāi)展特殊工種23人、轉(zhuǎn)崗工人6人、新工人2人的崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，取得上崗資格。三是嚴(yán)格執(zhí)行師傅帶徒培訓(xùn)管理要求，將新分配的工人與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)際操作能力強(qiáng)的職工簽訂師傅合同，并嚴(yán)格按合同內(nèi)容進(jìn)行理論與實(shí)踐的日常崗位培訓(xùn)。目前2名新工人都能獨(dú)自上崗操作，為裝車一線補(bǔ)充了新鮮血液。

9、班組管理方面，我們重點(diǎn)做了三方面工作：首先是根據(jù)集團(tuán)公司及廠班組考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善了運(yùn)銷科班組考核內(nèi)容、細(xì)則。將六型班組結(jié)合實(shí)際，實(shí)行分塊考核?？聘墒旅鞔_分工，按塊對(duì)標(biāo)不定期進(jìn)行檢查考核，月底進(jìn)行匯總，排名打分。其次是抽出專項(xiàng)資金7000元，遵循傾向一線、傾向苦、臟、累崗位分配原則，按裝車班、推土機(jī)班、計(jì)量維修班3：1.5：1原則分配，另外裝車四個(gè)生產(chǎn)班開(kāi)展排名競(jìng)賽，排名第一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1000元，充分利用班組競(jìng)賽調(diào)動(dòng)職工積極性。第三通過(guò)班組考核，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了很大提高。以往亂扔工具、加固材料現(xiàn)象，已基本杜絕。由于班組考核獎(jiǎng)勵(lì)，以往庫(kù)內(nèi)雜物出渣，各班組推諉扯皮現(xiàn)象，不存了。各班組能夠積極主 動(dòng)利用空線、裝車作業(yè)間隙組織職工出渣。截止目前我們共出渣890車，每車渣約3噸，共出渣2670噸。大提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保了前三個(gè)季度局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收的順利通過(guò)。

10、機(jī)電基礎(chǔ)管理工作方面：科學(xué)的進(jìn)行一機(jī)一檔案管理方式，堅(jiān)持故障檢修與預(yù)見(jiàn)性檢修相結(jié)合。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)力度，確保安全長(zhǎng)周期設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在前三季度預(yù)見(jiàn)性檢修中，我們依據(jù)設(shè)備檔案卡四、五道鋼絲繩使用周期，進(jìn)行了預(yù)見(jiàn)性的更換；

四、五道平車器電機(jī)減速器進(jìn)行了檢修；909膠帶輸送機(jī)膠帶進(jìn)行更換斷節(jié)；四五道絞車接觸器進(jìn)行改造、四、五道絞車防脫繩改造、四、五道絞車鋼絲繩防掛車皮樓梯進(jìn)行改造等一系列檢修作業(yè)，保障了我科機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

11、百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)開(kāi)展情況：步入9月份百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)開(kāi)展階段.我科結(jié)合廠關(guān)于開(kāi)展百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)通知精神，編寫(xiě)了本科的活動(dòng)實(shí)施方案并及時(shí)在班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。按照活動(dòng)方案內(nèi)容：立即組織職工人人寫(xiě)決心書(shū)、科干事、班組長(zhǎng)人人寫(xiě)承諾書(shū)并上墻。加大宣傳力度，及時(shí)懸掛了四副安全警示標(biāo)語(yǔ)，更換黑板報(bào)三幅。依據(jù)廠安全倒逼機(jī)制，我科及時(shí)制做了安全倒計(jì)時(shí)牌三塊，每天有專人進(jìn)行管理。讓職工每班都能清楚的看到距離結(jié)束百日安全活動(dòng)時(shí)間，增加職工安全 意識(shí)。同時(shí)也根據(jù)活動(dòng)方案，組織開(kāi)展了推土機(jī)司機(jī)、裝車工的崗位技術(shù)比武活動(dòng)。

四、后五十天安全生產(chǎn)保障措施圍繞“統(tǒng)一思路，抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)，加大考核力度，落實(shí)包保責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保完成管理目標(biāo)”的工作思路，主要抓好以下工作：

1、充分利用班前會(huì)、碰頭會(huì)、科安全例會(huì)等時(shí)間，明確年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。并將目標(biāo)逐級(jí)分解到班組，不斷總結(jié)，目標(biāo)完成情況。利用對(duì)標(biāo)考核，連帶責(zé)任處罰壓力把科各級(jí)管理者的思想集中統(tǒng)一起來(lái)。圍繞管理目標(biāo)，落實(shí)網(wǎng)格化包保責(zé)任。

2、為確保年終安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，我們主要抓好兩個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)與相關(guān)單位、部門(mén)之間的溝通，積極開(kāi)拓新的銷售渠道。二是嚴(yán)格執(zhí)行安運(yùn)銷科全生產(chǎn)組織獎(jiǎng)罰管理辦法，科長(zhǎng)、干事不參與任何單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配，利用有限的資金，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提升班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織能力。

3、圍繞安全管理目標(biāo)，我們主要抓好以下幾個(gè)方面工作：一是繼續(xù)加強(qiáng)班前會(huì)、碰頭會(huì)培訓(xùn)陣地的利用，把每日一事故案例分析、形勢(shì)教育常態(tài)化，引導(dǎo)教育職工不斷提高安全意識(shí)，樹(shù)立大安全理念。堅(jiān)持執(zhí)行好“不安全、不生產(chǎn)”工作原則。二是進(jìn)一步深化“紅線管理制度”高壓態(tài)勢(shì)，重新修訂、廢止不適用紅線條例16條，精簡(jiǎn)運(yùn)銷科紅線管理制度為五條。并教育職工認(rèn)真學(xué)習(xí)紅線管理制度，加大對(duì)觸碰紅線考核追究處罰力度，提高紅線制度嚴(yán)肅性、有效性，使紅線管理真真成為安全管理的一項(xiàng)重要舉措。三是加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查治理。重點(diǎn)抓包保責(zé)任范圍內(nèi)的巡檢、隱患整改的監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)連帶責(zé)任處罰的力度。把壓力層層傳遞，促使全體干部職工都行動(dòng)起來(lái)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度。四是進(jìn)一步規(guī)范使用好“安全信息確認(rèn)制度”和“兩票兩牌制度”，利用培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，讓職工從思想深處認(rèn)識(shí)到這兩項(xiàng)管理制度在安全管理中起到的重要作用，提升職工使用的自覺(jué)性、規(guī)范性。五是認(rèn)真開(kāi)展百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，嚴(yán)格按活動(dòng)步驟，逐項(xiàng)落實(shí)。利用安全活動(dòng)契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、規(guī)范職工行為。六是開(kāi)展好第四季度大反思、大討論、大揭擺活動(dòng)。利用反思、揭擺活動(dòng)，統(tǒng)一全體干部職工安全管理工作思路，查除安全管理漏洞，查找安全管理不足，修正安全管理辦法。促使運(yùn)銷科安全管理長(zhǎng)周期，穩(wěn)步推進(jìn)。七是加大機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)科學(xué)管理，利用好一機(jī)一檔的科學(xué)管理手段，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與預(yù)見(jiàn)性檢修。確保機(jī)電設(shè)備完好率，開(kāi)機(jī)率。八加強(qiáng)季節(jié)性預(yù)防工作，提前動(dòng)手檢修防凍液噴灑系統(tǒng)，根據(jù)鐵路新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使職工掌握防凍安全知識(shí)。同時(shí)加大防火巡 檢力度，確保我科綜合安全管理不發(fā)生任何問(wèn)題。九是常態(tài)化清理積煤、積塵，確保環(huán)保治理工作有序進(jìn)行。

4、嚴(yán)抓班組考核。在日常工作中，不斷完善班組考核內(nèi)容，將經(jīng)營(yíng)管理也納入到班組考核當(dāng)中，提高班組對(duì)生產(chǎn)投入材料使用的管控，逐步降低生產(chǎn)成本。

5、堅(jiān)持做好安全宣傳、形勢(shì)教育工作，加強(qiáng)“陽(yáng)光工程”確保職工穩(wěn)定工作穩(wěn)步推進(jìn)。

官地選煤廠運(yùn)銷科 2015年11月10日

第四篇：省廳財(cái)政審計(jì)和審計(jì)整改調(diào)研匯報(bào)

省廳審計(jì)整改及財(cái)政審計(jì)情況調(diào)研匯報(bào)

尊敬的*廳長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)：

熱烈歡迎省廳領(lǐng)導(dǎo)到我局調(diào)研指導(dǎo)工作?，F(xiàn)在，按照調(diào)研通知要求，我把審計(jì)整改、財(cái)政審計(jì)、績(jī)效審計(jì)及審計(jì)“十二五”規(guī)劃等四個(gè)方面的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、關(guān)于審計(jì)整改工作

近年來(lái)，我局把審計(jì)整改工作作為提高審計(jì)效果的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷建立、完善審計(jì)整改制度，注重發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能。我們主要有三個(gè)方面制度。

（一）審計(jì)整改情況報(bào)告制度。一是凡作出審計(jì)決定的，都要求被審計(jì)單位在審計(jì)決定生效之日起30日內(nèi)向?qū)徲?jì)部門(mén)報(bào)送整改負(fù)責(zé)人名單和整改情況。二是定期向市人大常委會(huì)報(bào)告財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)查出問(wèn)題的整改情況。每年財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)結(jié)束后，由市政府辦公室下發(fā)整改通知，規(guī)定整改期限和書(shū)面報(bào)告要求，明確由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行跟蹤督促。審計(jì)部門(mén)及時(shí)將各有關(guān)單位整改情況匯總報(bào)告市政府，由市政府向市人大常委會(huì)作專題匯報(bào)，并根據(jù)市人大常委會(huì)的意見(jiàn)，組織有關(guān)部門(mén)研究整改落實(shí)工作。三是對(duì)于其他審計(jì)項(xiàng)目，我局要求相關(guān)處室于審計(jì)報(bào)告送達(dá)后的兩個(gè)月內(nèi)，對(duì)被審計(jì)單位整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，由處室負(fù) 1 責(zé)人向局長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)告整改情況，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)有效整改。

（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)整改聯(lián)動(dòng)機(jī)制。我局會(huì)同市委組織部、市紀(jì)委制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)跟蹤檢查制度。每年上半年，由組織部門(mén)牽頭，紀(jì)檢、審計(jì)部門(mén)參加，對(duì)上一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)查出問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，有效提高了審計(jì)執(zhí)行力。從近二年檢查情況看，這一制度后實(shí)施效果明顯，各被審計(jì)單位都十分重視，整改效果較好。

（三）審計(jì)整改結(jié)果公開(kāi)制度。我局在做好審計(jì)結(jié)果公告的基礎(chǔ)上，將審計(jì)整改情況進(jìn)行公開(kāi)，讓社會(huì)各界了解審計(jì)整改情況。一是向被審計(jì)單位中層以上干部通報(bào)審計(jì)查出的問(wèn)題，在被審計(jì)單位公開(kāi)審計(jì)查出問(wèn)題整改情況；二是把審計(jì)整改情況作為審計(jì)結(jié)果公告的重要組成部分，在審計(jì)網(wǎng)站上公告審計(jì)結(jié)果的同時(shí)，公布審計(jì)整改情況，充分運(yùn)用社會(huì)力量督促審計(jì)整改。

二、關(guān)于財(cái)政審計(jì)大格局情況

作為審計(jì)機(jī)關(guān)第一要?jiǎng)?wù)的財(cái)政審計(jì)，在審計(jì)工作中處于重中之重的地位。為此，近年來(lái)，我局著眼深化財(cái)政審計(jì)，構(gòu)建財(cái)政審計(jì)大格局的目標(biāo)，在審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)以及審計(jì)組織組織方式等方面，都按照全局“一盤(pán)棋”的思路，打破處室界限，整合審計(jì)資源，做到項(xiàng)目統(tǒng)一組織管理，重大項(xiàng)目調(diào)配骨干力量集中行動(dòng)，積極構(gòu)建財(cái)政審計(jì)大格局。我局還將部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)情況、專項(xiàng)資金審計(jì)情況、投資審計(jì)情況作為同級(jí)財(cái)政審計(jì)報(bào) 2 告的重要內(nèi)容，與預(yù)算執(zhí)行審計(jì)情況同時(shí)向市人大常委會(huì)報(bào)告，受到市人大常委會(huì)的充分肯定。審計(jì)中，我們主要注重“四個(gè)結(jié)合”：一是預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)政財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金審計(jì)相結(jié)合。重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政收入的合理性、預(yù)算的合規(guī)性、收支“兩條線”的執(zhí)行規(guī)范性和專項(xiàng)資金使用管理、結(jié)轉(zhuǎn)的合法性。二是預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合。重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)《預(yù)算法》的執(zhí)行力、市（區(qū)）財(cái)政決算的真實(shí)性、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。三是財(cái)政收支審計(jì)與固定資產(chǎn)投資審計(jì)相結(jié)合。重點(diǎn)關(guān)注資金撥付的流程，使用管理的規(guī)范性，工程造價(jià)的真實(shí)性、合法性，探索評(píng)價(jià)項(xiàng)目發(fā)揮作用的績(jī)效性。四是主管單位財(cái)政資金流向與下屬單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合。重點(diǎn)關(guān)注部門(mén)預(yù)算分配執(zhí)行的原則性，下屬單位財(cái)政決算的規(guī)范性和資金使用的合法性。

此外，我們通過(guò)審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)信息、審計(jì)人才、審計(jì)方法等方面的資源共享，業(yè)務(wù)處室之間主動(dòng)溝通、積極配合的主動(dòng)性增強(qiáng)了，增強(qiáng)了處室工作的合力。

三、關(guān)于開(kāi)展績(jī)效審計(jì)情況

去年以來(lái)，我市審計(jì)機(jī)關(guān)以績(jī)效審計(jì)推進(jìn)年活動(dòng)為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)績(jī)效審計(jì)工作。我局成立了績(jī)效審計(jì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了貫徹落實(shí)省廳“績(jī)效審計(jì)推進(jìn)年”活動(dòng)的意見(jiàn)，對(duì)績(jī)效審計(jì)作出全面部署。2009年，全市共完成“獨(dú)立型”績(jī)效審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目9個(gè)，“結(jié)合型”績(jī)效審計(jì)項(xiàng)目11個(gè)。一是擴(kuò)大績(jī)效審計(jì)領(lǐng)域。在專項(xiàng)資金中審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、固定資產(chǎn)投資審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé) 3 任審計(jì)中積極探索績(jī)效審計(jì)方法。如在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，根據(jù)“三定”方案確定的職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查，既為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況提供較為全面客觀的依據(jù)，也促進(jìn)了部門(mén)和單位積極全面履行各項(xiàng)職責(zé)。二是提高績(jī)效審計(jì)質(zhì)量。我局要求每個(gè)績(jī)效審計(jì)項(xiàng)目都必須撰寫(xiě)審前調(diào)查報(bào)告，績(jī)效審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)方案和審計(jì)報(bào)告全部由績(jī)效審計(jì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究和審定。同時(shí)，組織業(yè)務(wù)骨干到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)。去年，我們組織法制處和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的審計(jì)骨干專程到****市審計(jì)局調(diào)研績(jī)效審計(jì)情況，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)做法，促進(jìn)了我局績(jī)效工作取得實(shí)效。三是加強(qiáng)績(jī)效審計(jì)成果考核。去年起，我局開(kāi)展了優(yōu)秀績(jī)效審計(jì)項(xiàng)目、優(yōu)秀績(jī)效分析報(bào)告和優(yōu)秀績(jī)效審計(jì)報(bào)告評(píng)選活動(dòng)，并將績(jī)效審計(jì)工作列為審計(jì)機(jī)關(guān)考核內(nèi)容。2009年，我市組織評(píng)選出優(yōu)秀績(jī)效審計(jì)項(xiàng)目8個(gè)、優(yōu)秀績(jī)效審計(jì)報(bào)告8篇、優(yōu)秀績(jī)效分析報(bào)告6篇。通過(guò)考核評(píng)比，有力地推動(dòng)了績(jī)效審計(jì)工作的開(kāi)展。

今年，我局更加重視績(jī)效審計(jì)，從項(xiàng)目計(jì)劃、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行傾斜，確保實(shí)現(xiàn)省廳下達(dá)的績(jī)效審計(jì)普及年目標(biāo)。在項(xiàng)目安排上，我們圍繞市委、市政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略，立足保發(fā)展、保民生、促發(fā)展，從人民群眾普遍關(guān)注的項(xiàng)目和資金找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，突出公共財(cái)政項(xiàng)目開(kāi)展績(jī)效審計(jì)，科學(xué)謀劃審計(jì)項(xiàng)目。今年，包括省以上統(tǒng)一組織項(xiàng)目和上年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目在內(nèi)，我局共安排78個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，除9個(gè)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)外，將開(kāi)展獨(dú)立型 4 績(jī)效審計(jì)7個(gè)、結(jié)合型績(jī)效審計(jì)14個(gè)，其余全部是涉及績(jī)效審計(jì)項(xiàng)目。我局在下達(dá)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，分別明確了擬向社會(huì)公告審計(jì)結(jié)果和審計(jì)方案需要經(jīng)過(guò)集體研究的項(xiàng)目，提高審計(jì)人員的審計(jì)質(zhì)量意識(shí)。在人員培訓(xùn)上，春節(jié)前，我局開(kāi)展了績(jī)效審計(jì)專題培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省廳專家和***、**市審計(jì)局績(jī)效審計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，通過(guò)遠(yuǎn)程視頻會(huì)議培訓(xùn)系統(tǒng)，給全市審計(jì)人員授課，拓寬了眼界，促進(jìn)了我市績(jī)效審計(jì)工作水平的提高。

四、關(guān)于審計(jì)工作“十二五”規(guī)劃

“十二五”期間的審計(jì)工作，在指導(dǎo)思想上繼續(xù)始終堅(jiān)持以推進(jìn)法治、維護(hù)民生、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展為審計(jì)工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政府投資、專項(xiàng)資金審計(jì)為主要內(nèi)容，以真實(shí)性、合法性審計(jì)為基礎(chǔ)，以績(jī)效審計(jì)為目標(biāo)，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)犯罪案件，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。

在審計(jì)內(nèi)容上，將立足微觀審計(jì)監(jiān)督，著眼宏觀服務(wù)，適應(yīng)全市政治、經(jīng)濟(jì)、法制、社會(huì)環(huán)境的變化對(duì)審計(jì)工作提出的新任務(wù)、新要求，理清審計(jì)發(fā)展思路，圍繞推動(dòng)**科學(xué)發(fā)展，抓住影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的重大問(wèn)題，開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督。

在審計(jì)重點(diǎn)上，將堅(jiān)持在真實(shí)性、合法性審計(jì)的基礎(chǔ)上，更加注重績(jī)效審計(jì)，加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)查研究，根據(jù)黨委、人大和政府對(duì)審計(jì)工作的需求，以及社會(huì)各界及人民群眾對(duì)審計(jì)工作的期望，抓住經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，突出審計(jì)工作 5 重點(diǎn)，關(guān)注政策落實(shí)、關(guān)注政府資金安全及效益、關(guān)注民生、關(guān)注資源能源環(huán)保及節(jié)能減排、關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)勤政廉政，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

在審計(jì)方式上，更多關(guān)注專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，著重突出績(jī)效審計(jì)，加大審計(jì)成果開(kāi)發(fā)、利用力度，用全局的眼光看待和分析問(wèn)題，從體制、機(jī)制、制度層面提出解決問(wèn)題的措施，多渠道、多形式向黨委、人大、政府和有關(guān)部門(mén)反映，督促相關(guān)部門(mén)和單位完善制度、規(guī)范管理、提高績(jī)效，為推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展服務(wù)。

在審計(jì)手段上，積極推進(jìn)計(jì)算機(jī)審計(jì)，并針對(duì)黨委、政府決策的需要，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查;加強(qiáng)審計(jì)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，利用AO與OA交互，審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量逐步朝全程電子化控制方向邁進(jìn);積極探索開(kāi)展聯(lián)網(wǎng)審計(jì)，嘗試“預(yù)算跟蹤+聯(lián)網(wǎng)核查”的審計(jì)模式;積極鼓勵(lì)審計(jì)人員總結(jié)計(jì)算機(jī)審計(jì)專家經(jīng)驗(yàn)、AO應(yīng)用實(shí)例，大力推廣計(jì)算機(jī)應(yīng)用成果。

最后，建議省廳在加強(qiáng)審計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面給予大力扶持。我們?cè)诩哟缶謨?nèi)干部交流輪崗力度同時(shí)，推進(jìn)選拔優(yōu)秀審計(jì)干部上下掛職制度，努力培養(yǎng)審計(jì)人員一專多能的實(shí)戰(zhàn)能力。進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將日常目標(biāo)完成情況、廉潔自律情況、開(kāi)拓創(chuàng)新情況納入公務(wù)員考核。

第五篇：港口工作調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

南京化學(xué)工業(yè)有限公司港口工作調(diào)研會(huì)匯報(bào)材料

一、2011年港口工作回顧

1、吞吐量

20111~10月碼頭吞吐量達(dá)到151萬(wàn)噸，與去年同期相比減少5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年完成180萬(wàn)噸，與今年目標(biāo)200萬(wàn)噸相差20萬(wàn)噸。主要原因是：

（1）受宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)影響，部分產(chǎn)品滯銷，影響生產(chǎn)產(chǎn)量；

（2）部分原料和產(chǎn)品運(yùn)量從公路和鐵路進(jìn)行了分流；

（3）因環(huán)保原因，部分生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造，影響生產(chǎn)量。

2、主要工作成績(jī)

（1）投入800多萬(wàn)元進(jìn)行安全隱患整改。2011年對(duì)南化5號(hào)碼頭進(jìn)行了躉船更新，并進(jìn)行了安全專項(xiàng)評(píng)價(jià)；利用原南化5號(hào)碼頭躉船進(jìn)行大修改造，經(jīng)船舶檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格后，將其與原南化4號(hào)躉船進(jìn)行置換，消除了南化4號(hào)碼頭躉船嚴(yán)重老化安全隱患。

（2）對(duì)危險(xiǎn)貨物碼頭的裝卸工藝設(shè)備存在的安全隱患，如管道輸送缺乏緊急切斷和停止連鎖進(jìn)行改造完善；

（3）加強(qiáng)碼頭的“二級(jí)管理，三級(jí)監(jiān)控”工作，通過(guò)強(qiáng)化直接現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝管理和HSE300分考核等措施，實(shí)現(xiàn)碼頭安全生產(chǎn)無(wú)事故，并保證了連續(xù)多年碼頭安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3、存在問(wèn)題

（1）南化6號(hào)碼頭改造工程批準(zhǔn)岸線170米，因資金和碼頭裝卸貨物品種變化原因，只建設(shè)了110米岸線碼頭，此碼頭只能作為大件裝卸使用。

（2）碼頭功能配置不合理，主要存在問(wèn)題：部分碼頭靠泊能力較小，裝卸效率低下，與實(shí)際需要相比，顯得不足。

二、2012年港口工作計(jì)劃

1、碼頭吞吐量

2012年公司無(wú)新建項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)計(jì)整個(gè)公司生產(chǎn)將與2011年持平，碼頭吞吐量將在180萬(wàn)噸左右。

2、公司90KT制氫項(xiàng)目將2012年全面啟動(dòng)，項(xiàng)目建成后每年將有50~90萬(wàn)噸煤從水路進(jìn)港；公司與合資公司DSM建設(shè)20萬(wàn)噸已內(nèi)乙酰胺項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，建設(shè)周期為兩年，預(yù)計(jì)2013年建成，每年將增加30~50萬(wàn)噸硫銨從消遣出廠。這兩個(gè)項(xiàng)目均要對(duì)現(xiàn)有碼頭（南化2-2泊位和南化0號(hào)碼頭）進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)2013年在項(xiàng)目建成投產(chǎn)后

將形成裝卸能力，南化碼頭吞吐量將會(huì)有增加。

三、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和建議

1、南化6號(hào)碼頭改造110米大件泊位已完成主體工程建設(shè)任務(wù)，具備了大件裝卸功能，且我公司化工機(jī)械廠作為中石化化工機(jī)械制造基地已形成了大型機(jī)械制造能力，急需從該 碼頭裝運(yùn)大件出廠，所以懇請(qǐng)貴處對(duì)該泊位竣工驗(yàn)收予以支持。

2、自港口建設(shè)費(fèi)征收以來(lái)，我公司每年要增加400萬(wàn)元成本，這對(duì)一直效益不佳的南化來(lái)說(shuō)是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。我公司有許多貨物為低價(jià)值物質(zhì)，本身就沒(méi)有效益，所以懇請(qǐng)貴局向交通部反映企業(yè)的困難，予以部分貨物減免等優(yōu)惠政策。

二〇一一年十一月十日