第一篇：項(xiàng)目管理部部門職責(zé)

項(xiàng)目管理部部門職責(zé)

項(xiàng)目管理部是代表公司全面履行管理項(xiàng)目委托服務(wù)合同的部門，是公司發(fā)展全過(guò)程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的核心部門。

（說(shuō)明：管理項(xiàng)目又分為純管理項(xiàng)目和全過(guò)程管理項(xiàng)目（含監(jiān)理），全過(guò)程管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部職責(zé)除包括下述內(nèi)容外，還包括項(xiàng)目監(jiān)理部的部門職責(zé)。）

項(xiàng)目決策立項(xiàng)

1.1 配合前期部、總工辦、造價(jià)部完成項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告及初步設(shè)計(jì)概算的編制工作；

1.2 協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告及初步設(shè)計(jì)概算的報(bào)批工作； 2 政府相關(guān)手續(xù)

2.1 配合工程部以建設(shè)單位的名義或配合建設(shè)單位進(jìn)行規(guī)劃、市政等主管部門各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作；

2.1.1 項(xiàng)目《規(guī)劃意見(jiàn)書》報(bào)批；

2.1.2 消防、人防、交通、園林、教育、環(huán)保等各口初設(shè)意見(jiàn)審批； 2.1.3 《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》報(bào)批； 2.1.4 辦理《項(xiàng)目施工計(jì)劃通知單》； 2.1.5 繳納開(kāi)工前的各項(xiàng)政府稅費(fèi)； 2.1.6 辦理《建設(shè)工程施工許可證》；

2.1.7 辦理質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案等手續(xù)。

2.2 組織消防（含電檢、火檢）、人防、電梯、環(huán)保、檔案等專項(xiàng)（預(yù)）驗(yàn)收工作； 2.3 組織建安工程竣工驗(yàn)收并備案，取得建委出具的《竣工備案書》。3 勘察、設(shè)計(jì)管理

3.1 配合總工辦組織項(xiàng)目功能需求調(diào)查并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。根據(jù)建設(shè)單位確定的功能需求、工藝方案、技術(shù)要求等，配合總工辦編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，經(jīng)建設(shè)單位審定后下達(dá)設(shè)計(jì)單位；

3.2 配合總工辦、造價(jià)部對(duì)重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證和審定；

3.3 配合總工辦審核設(shè)計(jì)成果（初設(shè)圖紙），并檢查是否符合《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求，并將審查結(jié)果通報(bào)建設(shè)單位（設(shè)計(jì)單位）；

3.4 代表建設(shè)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理，監(jiān)督勘察、設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目建設(shè)期間履行合同責(zé)任。招投標(biāo)管理

4.1 協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)代理單位；

4.2 代表建設(shè)單位對(duì)招標(biāo)代理單位進(jìn)行管理，督促招標(biāo)代理單位完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、勘察（如需要）、施工總包及監(jiān)理的招標(biāo)工作。協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判直至簽訂《工程設(shè)計(jì)委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工總承包合同》及《監(jiān)理委托合同》；

4.3 配合總工辦完成業(yè)主指定專業(yè)分包、甲供設(shè)備的招投標(biāo)工作。5 項(xiàng)目目標(biāo)的管理控制與執(zhí)行 5.1 工程進(jìn)度管理與控制

5.1.1 組織總工辦、工程部編制《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》（前期）；

5.1.2 編制施工階段《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》，提交總工辦審批后，報(bào)建設(shè)單位審批，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整；

5.1.3 建立項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，編制《項(xiàng)目月/周工作計(jì)劃》；

5.1.4 檢查各類計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況及時(shí)督促責(zé)任方采取有效措施。

5.2 工程造價(jià)管理與控制

5.2.1 配合造價(jià)部依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)項(xiàng)目《初步設(shè)計(jì)概算》編制《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》； 5.2.2 配合造價(jià)部編制成本控制體系；

5.2.3 配合造價(jià)部編制控制工程造價(jià)的原則和辦法； 5.2.4 配合造價(jià)部完成暫估價(jià)材料/設(shè)備詢價(jià)、認(rèn)價(jià)工作；

5.2.5 協(xié)同總工辦、造價(jià)咨詢部對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的工程變更的必要性可行性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，給建設(shè)單位提供參考意見(jiàn)，并代表建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程洽商進(jìn)行簽認(rèn)；

5.2.6 配合造價(jià)部編制季度《項(xiàng)目成本控制情況報(bào)告》；

5.2.7 配合造價(jià)部審核施工總包、業(yè)主指定專業(yè)分包的結(jié)算報(bào)告，組織工程結(jié)算工作；

5.2.8 配合主管部門的審計(jì)。5.3 工程質(zhì)量管理與控制

5.3.1 代表建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督； 5.3.2 督促各施工單位遵照國(guó)家及北京市有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格按合同約定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5.4 工程合同管理

5.4.1 組織總工辦、造價(jià)部建立項(xiàng)目合同組織架構(gòu)，編擬《項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖》報(bào)送建設(shè)單位審批；

5.4.2 提出工程項(xiàng)目承包范圍劃分的建議書；

5.4.3 確定合同基本條件，審核招標(biāo)代理單位編寫的合同條款； 5.4.4 督促合同各方嚴(yán)格履行合同約定；

5.4.5 完成項(xiàng)目合同（總包、業(yè)主指定分包、甲供材料設(shè)備）補(bǔ)充協(xié)議的起草、談判、簽訂工作；

5.4.6 配合監(jiān)理單位及時(shí)處理索賠事件。

5.5 施工安全管理：全面履行相關(guān)主管部門的建設(shè)建設(shè)單位承擔(dān)的施工安全方面的責(zé)任，建立向建設(shè)單位報(bào)告制度。5.6 其他

5.6.1 參加項(xiàng)目各類協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)及各類專題會(huì)議； 5.6.2 每月5日前向建設(shè)單位遞交上月《項(xiàng)目月報(bào)》。檔案管理

6.1 制定《項(xiàng)目資料與檔案管理辦法》，提交建設(shè)單位審定； 6.2 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資料管理工作； 6.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的資料歸檔與移交工作。7 工程移交與保修

7.1 協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)該項(xiàng)目的各類保修手續(xù)；

7.2 督促該項(xiàng)目相應(yīng)工程的各施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任。9 項(xiàng)目管理委托合同約定的其他管理工作 協(xié)助公司其他部門工作

9.1 協(xié)助市場(chǎng)拓展部完成項(xiàng)目管理協(xié)議、合同變更及延期服務(wù)等補(bǔ)充協(xié)議的編制和簽訂工作；

9.2 協(xié)助市場(chǎng)拓展部收集項(xiàng)目各階段資料信息（含照片等）用于公司宣傳等工作； 9.3 配合人力資源部完成項(xiàng)目人員招聘、調(diào)配、員工職業(yè)規(guī)劃等工作；配合人力資源部完成項(xiàng)目人員績(jī)效考核工作；

9.4 配合總工辦每季度對(duì)項(xiàng)目（管理/監(jiān)理）部進(jìn)行的業(yè)務(wù)考評(píng)工作； 9.5 積極參與總工辦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。10 其它

10.1 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

10.2 與公司各部門相互配合、相互支持、協(xié)力合作； 10.3 積極組織參與公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳； 10.4 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

項(xiàng)目管理部下設(shè)主要崗位人員職責(zé)

本部門下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全工程師、檔案員四類崗位，各崗位具體職責(zé)如下： 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.1 協(xié)助市場(chǎng)拓展部完成項(xiàng)目全過(guò)程管理咨詢委托協(xié)議書、合同變更及延期服務(wù)等補(bǔ)充協(xié)議的編制和簽訂工作；

1.2 在項(xiàng)目取得《規(guī)劃許可證》之前，配合公司各職能部門，完成各項(xiàng)前期工作；同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目《管理規(guī)劃》、《月/周工作計(jì)劃》、《項(xiàng)目月報(bào)》、項(xiàng)目發(fā)文等文件的編制工作，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、勘察/設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位的溝通與聯(lián)絡(luò)； 1.2.1 立項(xiàng)階段

協(xié)助總工辦編制《項(xiàng)目建議書》、《可行性研究報(bào)告》； 1.2.2 勘察/設(shè)計(jì)單位及方案設(shè)計(jì)階段

1.2.2.1 協(xié)助總工辦編制《勘察/設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》； 1.2.2.2 協(xié)助總工辦組織勘察/設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作； 1.2.2.3 協(xié)助總工辦審核勘察/設(shè)計(jì)方案（投標(biāo)文件）； 1.2.2.4 協(xié)助業(yè)主確定勘察/設(shè)計(jì)單位及確認(rèn)設(shè)計(jì)方案；

1.2.2.5 組織業(yè)主與中標(biāo)勘察/設(shè)計(jì)單位商簽《勘察/設(shè)計(jì)委托合同》； 1.2.2.6 組織中標(biāo)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案的工作；

1.2.2.7 參與總工辦組織的《設(shè)計(jì)任務(wù)書》編寫工作，組織業(yè)主審批簽認(rèn)后發(fā)設(shè)計(jì)單位實(shí)施。

1.2.3 《規(guī)劃許可證》及初步設(shè)計(jì)審查階段

1.2.3.1 定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度；

1.2.3.2 參與總工辦對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的審查，并將整改建議、意見(jiàn)反饋設(shè)計(jì)單

位。

1.2.4 《施工許可證》階段

1.2.4.1 參與施工總包的招投標(biāo)工作，主要是配合公司各相關(guān)部門（總工辦及造價(jià)咨詢部）的各項(xiàng)工作，協(xié)助公司各相關(guān)部門作好與業(yè)主方的溝通、聯(lián)絡(luò)工作，同時(shí)從中熟悉、了解有關(guān)項(xiàng)目招投標(biāo)的情況，為日后全面承擔(dān)管理工作做好準(zhǔn)備。

1.3 在項(xiàng)目取得《規(guī)劃許可證》之后，公司正式組建項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目經(jīng)理可就項(xiàng)目管理部成員人選提出意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目管理部成立后，在辦理《施工許可證》階段，除完成上述1.2.4項(xiàng)工作外，還負(fù)責(zé)組織所屬人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做各項(xiàng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。

1.4 自項(xiàng)目管理部成立之后，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部全面履行項(xiàng)目委托協(xié)議書規(guī)定的各項(xiàng)工作，具體包括：

1.4.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)、溝通工作；

1.4.2 對(duì)項(xiàng)目管理部成員具體分工，協(xié)調(diào)、督促、檢查所屬人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可向公司人力資源部提出人員調(diào)配的建議，對(duì)不稱職的人員可向公司人力資源部提出調(diào)換；完成對(duì)項(xiàng)目管理部所屬成員工作績(jī)效的考評(píng)工作；

1.4.3 主持項(xiàng)目管理部的日常工作，定期組織召開(kāi)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部例會(huì)，及時(shí)將公司生產(chǎn)例會(huì)的精神傳至項(xiàng)目管理部成員，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門進(jìn)行報(bào)告；

1.4.4 主持編寫《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃（施工期）》、《項(xiàng)目月報(bào)》等項(xiàng)目管理工作的重要文件；

1.4.5 協(xié)助總工辦進(jìn)行在建筑市場(chǎng)中進(jìn)行的專業(yè)分包、材料/設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)工作；

1.4.6 協(xié)助總工辦進(jìn)行非建筑市場(chǎng)進(jìn)行的專業(yè)分包及材料/設(shè)備采購(gòu)（A類）的招投標(biāo)工作；

1.4.7 協(xié)助造價(jià)咨詢部確定B類材料、設(shè)備招標(biāo)、詢價(jià)及認(rèn)價(jià)等工作； 1.4.8 負(fù)責(zé)組織第一次工地會(huì)議，參加項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)及其他各類專題會(huì)議； 1.4.9 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《月/周工作計(jì)劃》及專項(xiàng)工作計(jì)劃，并督促、檢查各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)情況；

1.4.10 組織辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的審核批準(zhǔn)； 1.4.11 組織工程竣工驗(yàn)收、移交、保修、竣工結(jié)算及備案工作；

1.4.12 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料、檔案的全過(guò)程管理，協(xié)助業(yè)主完成建設(shè)單位檔案資料管理職責(zé)；

1.4.13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化工作，督促項(xiàng)目秘書及時(shí)將公司數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)所要求的項(xiàng)目文檔、“信息管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)上傳公司數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)。

1.5 與公司各部門、項(xiàng)目（管理/監(jiān)理）部密切協(xié)作，相互配合、相互支持，保持良好的合作關(guān)系；

1.6 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

1.7 積極組織參與公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳； 1.8 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2 專業(yè)工程師崗位職責(zé)

2.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工期《項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃》及審核施工單位編制的二、三級(jí)施工計(jì)劃，檢查、督促各項(xiàng)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整工作；

2.2 協(xié)助總工辦完成本專業(yè)指定分包工程的招投標(biāo)和合同簽訂工作； 2.3 協(xié)助造價(jià)咨詢部完成本專業(yè)B類材料/設(shè)備的招標(biāo)、詢價(jià)及認(rèn)價(jià)工作； 2.4 審查本專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)和圖紙會(huì)審會(huì)議，負(fù)責(zé)整理本專業(yè)圖紙會(huì)審記錄；

2.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及工程（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程）質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；

2.6 參加各類會(huì)議，完成會(huì)議紀(jì)要；參與編制《項(xiàng)目月報(bào)》、《項(xiàng)目月計(jì)劃及執(zhí)行

情況》；起草本專業(yè)相關(guān)發(fā)文；

2.7 辦理本專業(yè)設(shè)計(jì)變更、洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；涉及到其他專業(yè)需相應(yīng)調(diào)整的，需在與其他專業(yè)工程師協(xié)調(diào)并取得認(rèn)可后方可簽字；涉及到造價(jià)增減的工程洽商，在與造價(jià)咨詢部協(xié)調(diào)，取得認(rèn)可后方可簽字；

2.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)月工程完成部位的核定工作；配合造價(jià)咨詢部完成本專業(yè)的結(jié)算工作；

2.9 根據(jù)項(xiàng)目管理部分工負(fù)責(zé)本專業(yè)資料（含工程照片）的日常編制、收集、整理及管理臺(tái)帳的建立工作；配合項(xiàng)目秘書完成竣工資料歸檔工作； 2.10 負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦完成與本專業(yè)相關(guān)的工程保修合同的編制與簽訂工作； 2.11 與公司各部門、項(xiàng)目（管理/監(jiān)理）部密切協(xié)作，相互配合、相互支持，保持良好的合作關(guān)系；

2.12 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2.13 積極組織參與公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳； 2.14 完成部門經(jīng)理安排的其他工作。安全工程師崗位職責(zé)（中小型項(xiàng)目此崗不設(shè)專人）

3.1 制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理?xiàng)l例及各項(xiàng)規(guī)章制度； 3.2 審定各級(jí)承包商施工方案中的安全文明施工條款； 3.3 檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理情況；

3.4 處理現(xiàn)場(chǎng)安全事故；對(duì)違反文明施工條款的作法進(jìn)行處罰； 3.5 定期協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主及公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況；

3.6 與公司各部門、項(xiàng)目（管理/監(jiān)理）部密切協(xié)作，相互配合、相互支持，保持良好的合作關(guān)系；

3.7 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3.8 積極組織參與公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳； 3.9 完成部門經(jīng)理安排的其他工作。項(xiàng)目檔案員崗位職責(zé)

4.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的考勤記錄；日常電話接聽(tīng)、記錄并傳達(dá)； 4.2 組織項(xiàng)目（管理/監(jiān)理）部成員保持辦公室的清潔、整齊；負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、材料的領(lǐng)取和分發(fā)；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的日常維護(hù)，遇設(shè)備故障及時(shí)與財(cái)務(wù)行政部聯(lián)系維修事宜； 4.3 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行接待工作；

4.4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排會(huì)議、需要時(shí)做好簽到、分發(fā)會(huì)議資料、記錄等； 4.5 項(xiàng)目（管理/監(jiān)理）部文件的編排、校對(duì)、打印及工程資料的復(fù)?。?4.6 項(xiàng)目資料（各類文件、圖紙、傳真等）的收發(fā)登記、整理、保管、傳閱； 4.7 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理文件的收集、整理、編制封面、目錄、備考表、封底等，完成裝訂成冊(cè)，移交公司總工辦；

4.8 按公司相關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)將項(xiàng)目文件上傳至公司數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)；

4.9 與公司各部門、項(xiàng)目（管理/監(jiān)理）部密切協(xié)作，相互配合、相互支持，保持良好的合作關(guān)系； 4.10 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

4.11 積極組織參與公司企業(yè)文化建設(shè)和宣傳； 4.12 完成部門經(jīng)理安排的其他工作。

第二篇：工程管理部部門職責(zé)

工程管理部部門職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件的有關(guān)條款要求及聯(lián)營(yíng)體管理規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本合同工程合同管理、技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)本合同工程的成本管理。提出成本目標(biāo)，并對(duì)審定后的成本目標(biāo)實(shí)行過(guò)程控制。定期進(jìn)行成本分析，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)成本跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標(biāo)的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)本合同工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審查、轉(zhuǎn)發(fā)及交底。

5、編制本合同工程的施工組織設(shè)計(jì)以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計(jì)算成果、施工方法說(shuō)明書。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃布置。

7、按合同條款的規(guī)定編制總體、、月施工進(jìn)度計(jì)劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制年、月材料申請(qǐng)計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)編制并提交月、年施工實(shí)施情況報(bào)告和工程進(jìn)度報(bào)告。

9、編制并提交安全技術(shù)措施報(bào)告。

10、編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃。

11、編制本合同工程的應(yīng)急預(yù)案、糾正與預(yù)防措施。

12、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外工程價(jià)款的計(jì)量與結(jié)算，完成當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算目標(biāo)。

13、記述本合同工程大事、工程技術(shù)決定和其他重要決策等事項(xiàng)。

14、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用及工程科技項(xiàng)目、科研項(xiàng)目的歸口管理工作。

15、掌握工程施工動(dòng)態(tài)，解決施工中疑難問(wèn)題。

16、負(fù)責(zé)本合同工程的竣工管理，組織與指導(dǎo)合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗(yàn)收及移交。

17、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的回訪，進(jìn)行季度、滿意度調(diào)查。

第三篇：工程管理部部門職責(zé)(定稿)

工程管理部部門職責(zé)

1、貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)管理的方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目部工程技術(shù)、施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理規(guī)章制度；并督促執(zhí)行；

2、協(xié)助組織工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃，并組織編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理，施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理；

5、組織安全文明施工，協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、環(huán)境和安全問(wèn)題；

6、負(fù)責(zé)編施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)交底、檢查、監(jiān)督落實(shí)其執(zhí)行情況；

7、負(fù)責(zé)施工計(jì)量的核算、統(tǒng)計(jì)、匯總以及上報(bào)；

8、組織對(duì)工程項(xiàng)目策劃、實(shí)施等過(guò)程中的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并督促實(shí)施；

9、采用經(jīng)顧客（業(yè)主)或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法；

10、對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)管理，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題，參與安全、質(zhì)量管理，參與安全、質(zhì)量事故分析與處理；

11、對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、保管工作，在工程竣工時(shí)匯總上報(bào)；

12、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)工程回訪、保修服務(wù)計(jì)劃；

13、參加項(xiàng)目部組織的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)。

工程管理部各崗位職責(zé)

一、工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制季度、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助總工程師工作；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和與業(yè)主、監(jiān)理對(duì)技術(shù)問(wèn)題的聯(lián)系、溝通；

3、負(fù)責(zé)組織每月工程量的驗(yàn)收、審核、上報(bào)、簽證；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工管理人員和施工隊(duì)施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及歸檔；

5、分管測(cè)量隊(duì)，組織測(cè)量復(fù)檢；

6、在組織編制施工方案、施工技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)組織編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量控制措施；

7、監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；

8、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員嚴(yán)格工藝作風(fēng)、嚴(yán)格工藝流程、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)；

9、對(duì)發(fā)生質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷提出技術(shù)處理意見(jiàn)；

10、參入項(xiàng)目部質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；

11、完成上級(jí)交辦的工作。

二、工程管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部部長(zhǎng)管理本部門日常管理工作；

2、熟悉國(guó)家相關(guān)的工程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等相關(guān)文件的編制和技術(shù)管理；

4、負(fù)責(zé)相關(guān)工程技術(shù)施工方案的起草工作，并報(bào)上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、負(fù)責(zé)工程圖紙及圖紙工程量的復(fù)核工作；

6、負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)已完工工程量，并整理已完工工程量的資料，核查工程變更和材料供應(yīng)和損耗情況；

7、核查、統(tǒng)計(jì)工程的實(shí)際進(jìn)度情況、現(xiàn)場(chǎng)情況及工程質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程技術(shù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；

8、配合作好檔案工作，協(xié)助作好相關(guān)工程資料的收集、立卷歸檔、保管等工作；

9、嚴(yán)格按照施工合同檢核工程量，最大限度的維護(hù)項(xiàng)目部利益；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

11、部長(zhǎng)不在時(shí)履行部長(zhǎng)職責(zé)。

三、工程管理部測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、依據(jù)本工程的施工具體內(nèi)容，負(fù)責(zé)編寫測(cè)量施工組織設(shè)計(jì)；

2、負(fù)責(zé)復(fù)核所選擇的精測(cè)隊(duì)的測(cè)量成果；

3、在部長(zhǎng)和相關(guān)方的組織下，參加本工程范圍內(nèi)的測(cè)量樁點(diǎn)的交接工作；

4、負(fù)責(zé)本工程測(cè)量成果的審核；

5、復(fù)核測(cè)量、量測(cè)工作，并進(jìn)行分析和信息反饋；

6、編制對(duì)內(nèi)/外測(cè)量方案、整理測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料；

7、督促測(cè)量工根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行測(cè)量工作，并向現(xiàn)場(chǎng)施工管理和值班工程師進(jìn)行測(cè)量交底；

8、負(fù)責(zé)測(cè)量竣工文件的編制及竣工測(cè)量樁點(diǎn)的移交工作；

9、負(fù)責(zé)督促測(cè)量工依據(jù)項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定做好測(cè)量?jī)x器的管理工作；

10、負(fù)責(zé)內(nèi)部施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工的技術(shù)培訓(xùn)；

11、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)測(cè)量記錄和成果等進(jìn)行定期復(fù)核；

12、每周向部長(zhǎng)提供本周的測(cè)量記錄，必要時(shí)、共同進(jìn)行復(fù)核；

四、工程管理部施工員崗位職責(zé)

1、參與編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，嚴(yán)格實(shí)施施工過(guò)程的各種安全、質(zhì)量、成本措施；

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督、實(shí)施、考核，分析進(jìn)度偏差原因；

3、進(jìn)行施工過(guò)程技術(shù)資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、移交；

4、在施工過(guò)程中監(jiān)督指導(dǎo)施工方案及各種措施的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，遇不可解決的問(wèn)題或技術(shù)困難應(yīng)及時(shí)上報(bào)解決；

5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的測(cè)量定位、放線、標(biāo)高測(cè)定等；

6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢驗(yàn)如鋼筋的焊接檢驗(yàn)、回填土干容重、壓實(shí)系數(shù)等；

7、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證單簽證，并將簽證單交預(yù)算員；

8、提供施工現(xiàn)場(chǎng)配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗(yàn)室出具資料的取樣送試驗(yàn)室；

9、對(duì)施工方案中涉及的安全安全、質(zhì)量重點(diǎn)應(yīng)及時(shí)向施工班組進(jìn)行交底；

10、協(xié)助預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算；

11、接待上級(jí)部門的進(jìn)度、質(zhì)量檢查；

12、審核各勞務(wù)層每月工程的進(jìn)度預(yù)算工程量，并簽字；

13、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和材料總計(jì)劃編制材料月、周計(jì)劃；

14、負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制；

15、協(xié)助安全員管理現(xiàn)場(chǎng)安全；

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)

設(shè)計(jì)管理部制度

一、基本職能

（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體技術(shù)協(xié)調(diào)。傳達(dá)陶文旅集團(tuán)的規(guī)劃建設(shè)理念并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案及時(shí)溝通，落實(shí)建設(shè)理念與設(shè)計(jì)意圖。

（2）編制動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)管理和技術(shù)管理的工作流程。制訂本部門管理、控制制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程；

（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、室外景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)等相關(guān)工作對(duì)接。

二、主要職責(zé)

（1）主要職責(zé)范圍包括：公司項(xiàng)目的策劃及規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審批，入駐企業(yè)的設(shè)計(jì)審批，變更設(shè)計(jì)論證與確認(rèn)，設(shè)計(jì)執(zhí)行與跟蹤；

（2）項(xiàng)目相關(guān)測(cè)繪、地質(zhì)勘查、外業(yè)見(jiàn)證、房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定、圖紙審查及相關(guān)招投標(biāo)工作及相關(guān)合同管理等工作；

（3）依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計(jì)規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌當(dāng)前項(xiàng)目，參與建筑設(shè)計(jì)方案的審批，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；

（4）（5）組織審核規(guī)劃方案各階段的設(shè)計(jì)文件，編制相關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃； 積極與入駐企業(yè)溝通不斷完善入駐企業(yè)設(shè)計(jì)方案，配合入住企業(yè)的設(shè)計(jì)方案的審批；

（6）（7）負(fù)責(zé)組織對(duì)變更設(shè)計(jì)論證與確認(rèn)；

負(fù)責(zé)測(cè)繪、勘察、檢測(cè)、設(shè)計(jì)及圖紙審查合同的談判、簽訂、審批、履行等。

（8）（9）（10）（11）組織設(shè)計(jì)檔案的歸檔管理； 參與工程項(xiàng)目的預(yù)、決算； 參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理； 做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

三、主要任務(wù)

制訂項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的有效銜接，緊密配合拓展業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)。組織設(shè)計(jì)交底、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案的比較、審核工作；---項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)

(1)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告。參與項(xiàng)目可行性研究評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)估、策劃、方案設(shè)計(jì)，提出建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑類型、建筑規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝修及配套定位建議意見(jiàn)；

(2)參與設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位的選擇和確定、設(shè)計(jì)方案的征詢和報(bào)批以及總圖設(shè)計(jì)等工作的組織實(shí)施；方案設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)深度）報(bào)批；

(3)參與調(diào)研工作，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目的調(diào)研，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)；組織《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》提出各專業(yè)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；

(4)(5)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的審核，組織設(shè)計(jì)單位的考察并審核考察報(bào)告；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員對(duì)國(guó)土規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等政府主管部門提出的意見(jiàn)和問(wèn)題進(jìn)行修改和調(diào)整；

(6)(7)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)階段評(píng)審，并提出專業(yè)建議；

組織和落實(shí)基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)、門窗、幕墻、節(jié)能、防水、園林等圖紙深化、優(yōu)化工作；組織詳勘；

(8)(9)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)管理和設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)和決策； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)工作的督促與協(xié)調(diào)；跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度；

(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理、會(huì)審與評(píng)審工作。

---施工前期

(1)(2)(3)負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目開(kāi)展前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的技術(shù)參數(shù)。協(xié)助建設(shè)用地批文等土地手續(xù)的辦理； 協(xié)助用地、規(guī)劃許可證等各類手續(xù)辦理。

---施工招標(biāo)

(1)參與審核招標(biāo)文件、合同條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備、材料和設(shè)備的選型、工藝樣板、材料樣板的確認(rèn)；

(2)參與考察、篩選投標(biāo)單位，組織總分包單位招標(biāo)文件的技術(shù)答疑；參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及與擬中標(biāo)單位的洽談和溝通、監(jiān)控與評(píng)價(jià)；

---施工階段

(1)負(fù)責(zé)“施工圖”、“三通一平”的總平面方格網(wǎng)圖等方面的基本技術(shù)資料，并組織設(shè)計(jì)交底。

(2)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，會(huì)審紀(jì)要。(3)(4)參與審核設(shè)備材料品牌、技術(shù)要求和施工工藝要求；

負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作及涉及材料選型深化設(shè)計(jì)詳圖出圖的報(bào)審工作，協(xié)調(diào)所有設(shè)計(jì)問(wèn)題并在預(yù)期時(shí)間內(nèi)解決，以不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。

(5)參與對(duì)施工單位的質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；

(6)負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)簽證。審核設(shè)計(jì)變更單，工程聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)簽證、往來(lái)函件；處理工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

(7)(8)(9)參與審核工程進(jìn)度及進(jìn)度款支付意見(jiàn)； 參與審批施工作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量整改措施等；

負(fù)責(zé)巡視工程質(zhì)量，對(duì)不按圖紙、規(guī)范、合同條款施工的及時(shí)提出整改，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)；

(10)參與審核承包商的施工組織方案以及工藝技術(shù)質(zhì)量保證體系和措施；(11)參與協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問(wèn)題，組織編制和審核變更技術(shù)方案；(12)審核工程總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙；

(13)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)、溝通，跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖在設(shè)計(jì)各階段的完整貫徹和表現(xiàn)；

(14)協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的園林綠化與市政配套；

(15)督促做好施工過(guò)程中的資料管理工作，確保項(xiàng)目工程的相關(guān)設(shè)計(jì)、合同、簽證等的安全性、保密性、完整性和有序性。---工程驗(yàn)收

(1)對(duì)建設(shè)過(guò)程中，參與各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)與政府規(guī)劃許可指標(biāo)的復(fù)核，以及對(duì)材料、設(shè)備試車技術(shù)參數(shù)與功能復(fù)核。

(2)參與專項(xiàng)驗(yàn)收、初驗(yàn)、核驗(yàn)、竣工驗(yàn)收，審核竣工資料；審定竣工圖。

---竣工驗(yàn)收與交付

(1)(2)參與制定、組織實(shí)施項(xiàng)目移交計(jì)劃，并跟蹤移交過(guò)程的實(shí)施； 參與組織項(xiàng)目移交前填寫《工程項(xiàng)目移交清單》。

四、合同管理

(1)合同包括項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)合同、園林景觀設(shè)計(jì)合同、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)合同、單體及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)合同、測(cè)繪合同、勘察合同、檢測(cè)合同及圖紙審查合同。

(2)負(fù)責(zé)上述相關(guān)合同的洽談和擬定，提供相關(guān)費(fèi)用依據(jù)并審核后，移交至綜合管理部，配合綜合管理部辦理后續(xù)相關(guān)手續(xù)。

(3)本部門根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)賬，每一合同設(shè)一臺(tái)賬，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。

(4)合同履行過(guò)程中資料員應(yīng)妥善管理合同資料，對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。

五、設(shè)計(jì)變更管理

(1)審核設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更前期手續(xù)（包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助出具變更方案）。

(2)(3)(4)(5)(6)配合設(shè)計(jì)院辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見(jiàn)進(jìn)行的變更。配合辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更。受理工程部和項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)手續(xù)。辦理正式變更手續(xù)并下發(fā)工程部。督促檢查相關(guān)設(shè)計(jì)變更落實(shí)情況。

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的圖紙和檔案管理工作。工程技術(shù)檔案是指我公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種載體形成的技術(shù)文件材料及相關(guān)的圖紙。

六、資料管理

（1）（2）

（3）負(fù)責(zé)檔案室的安全及部分圖紙檔案的保密工作，不得把檔案隨意借給別人翻閱。

（4）負(fù)責(zé)圖紙檔案的收集和建立。

（5）負(fù)責(zé)檔案的借閱、借用方面的記錄工作。

（6）負(fù)責(zé)圖紙檔案在電腦中的存儲(chǔ)，積極采用電腦信息系統(tǒng)對(duì)檔案進(jìn)行管理，提高管理效率。

（7）歸檔的工程文件應(yīng)為原件。若為復(fù)印件應(yīng)指名原件存放處，并加蓋部門紅圖章。

（8）工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。

（9）工程文件應(yīng)采用碳素墨水或簽字筆書寫。字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。

第五篇：安全管理部部門職責(zé)

安全管理部工作職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故。

二、認(rèn)真研究國(guó)家及我省建設(shè)用地法律、法規(guī)和制度，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)用地政策。

三、根據(jù)上級(jí)主管部門和公司對(duì)安全生產(chǎn)管理的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；定期或不定期檢查項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況。

四、負(fù)責(zé)掌握監(jiān)理、施工單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集整理安全生產(chǎn)工作資料。

五、負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的方案制定、活動(dòng)部署、總結(jié)匯報(bào)等。

六、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作。

七、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審前期資料準(zhǔn)備（包括用地說(shuō)明編制、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估和壓覆礦產(chǎn)資源情況調(diào)查等）及報(bào)批工作。

八、配合項(xiàng)目辦做好建設(shè)項(xiàng)目用地報(bào)件組織（包括征占用林地報(bào)批、被征地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)辦理等）及報(bào)批工作。

九、完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。