第一篇：2008年第一季度班組建設(shè)考評情況匯總（定稿）

2008年第一季度班組建設(shè)考評情況匯總

08年是公司上下認真貫徹落實“用心做事，創(chuàng)新發(fā)展”管理理念和“質(zhì)量管理年”活動的重要一年，公司上下掀起了大干熱潮，班組作為施工生產(chǎn)的基本單位，他們緊緊圍繞著精細化的要求，積極開展各項工作，把“用心做事，創(chuàng)新發(fā)展”工作理念發(fā)揮的淋漓盡致。3 月底，各項目部相繼組織了2008年第一季度班組建設(shè)考評，截止到目前，西固、軒崗、雨汪、天津北疆、阜康、聊城項目部完成考評，特匯總考評情況，以便于項目部間的交流與學習，從而促進公司班組建設(shè)整體水平的不斷提高。

西固項目部

一、總體情況

各班組繼續(xù)保持班組精細化管理的良好運轉(zhuǎn)和持續(xù)深入。班組基礎(chǔ)管理凸現(xiàn)人性化特點，安全管理更注重過程監(jiān)督和隱患消除，職工思想動態(tài)分析和綜合考評等民主勞動管理措施得到有效實施。質(zhì)量控制方面，項目部開展了以創(chuàng)建精品工程和優(yōu)質(zhì)項目活動為主線的質(zhì)量管理年活動，各班組進一步加強對質(zhì)量過程管理，按照公司管理體系程序要求，做好施工過程的記錄控制和管理，及時召開專題會議或質(zhì)量分析會，總結(jié)本月或時間段內(nèi)未完工項目或存在缺陷項目，并制定相應(yīng)的糾正措施，努力做到“內(nèi)在質(zhì)量可靠，外表工藝美觀”，確保機組高質(zhì)量移交投產(chǎn)。

二、具體情況

1、安全管理 管理特點：

此次考評的主要內(nèi)容包括班組安全責任制的落實、新入廠人員的三級安全教育、安全技術(shù)交底、工器具的檢查記錄、班組對有關(guān)安全資料的收集、每周一安全學習組織情況、站班會的“三查”、“三交”和現(xiàn)場的違章查處等，全面檢查了各班組在安全管理方面工作的開展情況，真實反映一季度各班組的安全管理水平。檢查中發(fā)現(xiàn)汽機本體班和汽機電焊班班組安全管理工作比較到位，汽機本體班發(fā)起了創(chuàng)建無違章班組倡議書，創(chuàng)建無違章班組，針對每天具體的施工項目進行危險點分析并提出控制措施，制作成卡片由員工隨身攜帶；汽機電焊班班組學習記錄詳細，認真組織安全檢查并落實整改，“三查”、“三交”到位。存在問題：

檢查中發(fā)現(xiàn)，鍋爐輔機班的安全管理工作尚有欠確，班組安全學習記錄，記錄不夠詳細，08年以來，沒有根據(jù)每日施工任務(wù)進行危險分析并提出相應(yīng)控制措施和責任人，每日安全檢查情況存在漏填和班長確認漏簽的現(xiàn)象。

2、質(zhì)量管理 管理特點：

通過對各班組新員工培訓、施工前安全技術(shù)交底情況、班組施工管理、施工缺陷管理、技術(shù)資料管理、施工工藝及施工現(xiàn)場的管理等情況的檢查，大部分班組能夠按照要求作好班組技術(shù)資料管理工作，也比較齊全。其中，汽機本體班做到精細化管理，分工明確，突出部分，制定實施了班組質(zhì)量管理倡議書，建立了本體班小組分工及自檢記錄，內(nèi)容詳細，分工明確，落實到人，對創(chuàng)建精品工程和優(yōu)質(zhì)項目是種有力的保證。其次是汽機焊接班、機械公司機械班、鴻大安裝班、鍋爐起重班等班組。

存在問題：

08年以來鍋爐工程處進入施工高峰，因而部分班組疏于班組技術(shù)資料的管理。鍋爐工程處本體班自08年3月份以來，未組織開展班組內(nèi)部的培訓學習；抽查鍋爐本體安裝(分項工程)高溫過熱器組合項目，在組織進行技術(shù)交底時，未通知工程管理部有關(guān)人員參加，并簽字。

3、經(jīng)營管理

各班組能夠結(jié)合“施工作業(yè)指導書”，制定執(zhí)行《施工任務(wù)書》。抽查鴻大公司安裝班《鋼煤斗上部結(jié)構(gòu)制作措施》，有工程量清單，施工人員安排，施工工器具及機械安排；汽機焊接班《鍋爐電梯井吊裝措施》，有工程量清單、工期要求、施工人員安排，施工工器具及機械安排；建筑工程處綜合班《煙囪鋼平臺施工措施》有工程量清單、施工人員安排、機械及預算定額臺班、人工及材料定額工日?！稛焽桎搩?nèi)筒氣壓頂升措施》有工程量清單、施工人員安排、機械及預算定額臺班、人工及材料定額工日等詳細內(nèi)容。

存在問題：

在檢查汽機工程處管道班時，其提供的《廠區(qū)管道安裝措施》，未能詳細編制相關(guān)工程量、工期、人員、措施性材料等內(nèi)容。

4、基礎(chǔ)管理 管理特點： 一季度，項目部進入施工安裝高峰期，各班組的班容班貌基本能夠保持整潔衛(wèi)生，辦公用品、茶杯等用具排列整齊有序，班組看板內(nèi)容及時更新。其中，年后才組建的汽機工程處本體班，成為項目部班組建設(shè)的后起之秀，該班制作了#1機組汽輪機本體安裝和油系統(tǒng)本體施工流程圖；設(shè)置了班組風采和班組無違章看板；實施“愛心活動”，配置了醫(yī)藥箱、針線盒；為每個班組成員編制了更為詳盡的員工個人檔案，包括了成員的崗位、工種、崗位職責、個人宣言、入廠時間、家庭地址、聯(lián)系方式、工作經(jīng)歷、個人培訓經(jīng)歷、崗位資格取證情況，以及安全管理（個人違章檔案、受到安全獎勵）和質(zhì)量管理（質(zhì)量管理小組活動記錄、質(zhì)量事故檔案、獲得質(zhì)量獎勵）的內(nèi)容；同時還編制了個人安全技術(shù)檔案，包括安全培訓及工作記錄，技能培訓記錄、特種作業(yè)培訓記錄等內(nèi)容。

存在問題：

在《班組長工作日志》和班組培訓、質(zhì)量、班委會記錄方面，大部分班組均能全面詳實客觀的填寫，但鍋爐輔機班和本體班存在不及時記錄的情況。鍋爐本體班，將乙炔瓶、鋼絲繩、手套、鋼卷尺、照明燈、電線、安全繩等物品，堆放在班組聯(lián)椅下，未能分類妥善保管存放。

5、勞動管理（獎勵項目）：

勞動管理方面，通過對考勤、零工工資和獎金發(fā)放、請假銷假制度、培訓學習、班委會、文件學習、不良行為、宣傳工作、文體活動等幾個方面的考核，發(fā)現(xiàn)，在勞動管理和培訓方面各個班組總體上做的比較好，基本做到了考勤一日一考，請假手續(xù)齊全，培訓工作到位。通過檢查《班組班務(wù)會議記錄》，各班組均能堅持兩周召開一次民主生活會，解決班組成員實際問題，并能按照公司及項目部下達的學習內(nèi)容組織政治學習，充分發(fā)揮班委會的核心作用。

三、建議與措施

1、目前，由于開挖輸煤棧橋基礎(chǔ)，鍋爐工程處電焊班、本體班和汽機管道班、本體班、輔機班、綜合班等班組，隨之要進行搬遷。搬遷后的班組，要根據(jù)新搬入房間的空間大小情況，盡快完善班組各項布置，確保班組建設(shè)持續(xù)有效開展。

2、目前已進入施工高峰期，許多班組實行白夜兩班倒的作息制度。各班組在確保施工安全、質(zhì)量的同時，一是安排好班組內(nèi)的值日工作，保持班組內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生；二是不能因為現(xiàn)場施工的繁忙和緊張，疏忽了班組內(nèi)技術(shù)資料的整理工作，尤其是各項技術(shù)安全交底，《班組長工作日志》和各項培訓學習，要嚴格按照要求準時進行，并作好相關(guān)記錄的填寫工作，禁止出現(xiàn)事后補填現(xiàn)象，確保班組建設(shè)工作的正常進展。

軒崗項目部

一、總體情況

軒崗項目部非常重視班組建設(shè)工作，多次在會議上提出班組建設(shè)要高起點嚴要求，為班組統(tǒng)一配備了相應(yīng)的設(shè)施，為班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。班組自成立起，就定立了嚴要求，高起點的目標，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)班組建設(shè)程序文件。在項目管理過程中，班組作為項目部的一大管理亮點，多次得到公司領(lǐng)導、業(yè)主和監(jiān)理的好評。從本次考評發(fā)現(xiàn)，本季度班組建設(shè)工作與07年四季度相比，又上臺階，班組建設(shè)的積極性和各類管理記錄等各方面都有所提高。特別是鴻大公司機械二班、工具室和機械公司操作班，作為07年度公司精細化管理標桿班組，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動其他班組從精細化管理入手，取長補短，共同進步。

二、具體情況：

1、安全管理 管理特點：

一季度各班組的安全管理可控在控，各班組都能做到每周進行安全學習、每日召開站班會，并做好記錄。各班組均能對新入廠的工人進行培訓并達到合格。班組建立了反違章管理臺帳，個人違章記錄表等。安全文件的學習傳達做到及時，到位。

存在問題：

從個別班組的安全記錄中反應(yīng)出，三交的內(nèi)容不深，沒有做到真正結(jié)合每天的具體施工任務(wù)，找出存在危險點，對施工人員交待清楚。

2、質(zhì)量管理 管理特點：

各班組結(jié)合公司“質(zhì)量管理年活動”的要求，從提高班組的工作質(zhì)量入手，開展各種活動，如小建議、小改革等。施工管理過程中及時總結(jié)上月的工作完成情況，分析工作中存在的問題，提出解決方案。能夠?qū)⒐こ烫幭掳l(fā)的月度計劃分解到班組，明確施工要點，按照施工計劃組織施工。施工現(xiàn)場管理做到三無五清。

存在問題：

未完成項目上的原因分析不到位，不能做到對未按照計劃完成的施工任務(wù)進行徹底的原因分析。在現(xiàn)場管理方面，雖建立了現(xiàn)場的衛(wèi)生清理制度，但部分班組未明確具體的責任人，不便于落實與監(jiān)管。

3、基礎(chǔ)管理 管理特點：

各班組都能做到保持班容班貌的整潔，各類物品擺放整齊，茶水杯、安全帽等定置擺放，文件歸類明確，建立文件目錄清單，機械公司的班組還將所有文件的分類情況進行統(tǒng)計，便于文件查找。公司管理目標、各類崗位職責、操作規(guī)程統(tǒng)一上墻。班組看板內(nèi)容及時更新，傳達公司文件、各類信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。班組長外出執(zhí)行班組長外出交接制度，按照要求填寫工作日志。

存在問題：

《班組長工作日志》的填寫仍有些班組不符合要求，思想動態(tài)欄的填寫內(nèi)容程式化，不能真實反映情況。分工記錄不夠完整，不能反應(yīng)班組所有成員每天的工作內(nèi)容。施工問題的處理欄中沒有填寫關(guān)閉人和關(guān)閉時間，沒有體現(xiàn)真正的閉環(huán)管理。學習計劃不全面，培訓內(nèi)容缺少針對性。

4、精神文明建設(shè)和宣傳 管理特點：

積極響應(yīng)公司“質(zhì)量年活動”，各班組宣傳成效初顯，班組成員非常關(guān)注工作方面、生活中的人和事，談自己的想法、寫周圍的事，踴躍投稿，稿件的數(shù)量和質(zhì)量都有了一定的提高。

存在問題：

個別班組不能定期召開民主生活會。

5、勞動管理

各班組能夠做到考勤逐日填寫，請假單審批齊全，但對個別請假人員的考勤卻不能每天記錄。各班組均建立合適的班委會，并能夠發(fā)揮核心作用。

三、建議與措施

1、部分《班組長工作日志》的記錄不規(guī)范，如班組成員分工記錄不全，要求每天參與工作的人員均能在班組長工作日志中體現(xiàn)其工作內(nèi)容；班組成員思想動態(tài)分析描述簡單格式化。

2、部分班組每日三查三交內(nèi)容不詳細；應(yīng)該根據(jù)每日實際工作情況，分析工作中的危險因素，有針對性的進行交底。

3、個別班組的考勤記錄不規(guī)范。

4、部分班組的學習計劃不全面；學習計劃應(yīng)包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、相關(guān)程序和文件等。

5、QC小組選定課題后要及時開展活動；QC小組組建并選擇課題后，應(yīng)及時制定活動計劃，并按照計劃開展活動，解決問題，為現(xiàn)場服務(wù)。

6、個別班組未按照規(guī)定召開班委會。

雨汪項目部

一、總體情況

2008年第一季度雨汪項目部班組建設(shè)在總結(jié)07年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，汲取了上一年度班組建設(shè)經(jīng)驗，改進不足，通過努力，班組建設(shè)又上新臺階。鍋爐工程處多數(shù)班組都建立了“個人工作量臺帳”，記錄班組成員每天的工作內(nèi)容及職責分工，便于進行個人工作績效考核。電儀工程處班組建設(shè)精細管理特點突出，專業(yè)工程處指定專人進行策劃，班容班貌整潔規(guī)范，上墻內(nèi)容充實完整，一目了然；汽機工程處一如既往的高標準建設(shè)班組，積極開展班組建設(shè)精細化管理競賽活動，開展小創(chuàng)新，建立班組成員小檔案，實現(xiàn)人文化管理，規(guī)范班組內(nèi)部經(jīng)營；建筑工程處持續(xù)發(fā)揮“精細化標桿班組”的模范帶頭作用，為其他班組提供了很有價值的參考；機械公司進一步加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范班組精細化管理。鴻大公司深入開展“市場化經(jīng)營運作”模式，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，將班組內(nèi)部經(jīng)營狀況公開化，詳細掌握每天的經(jīng)營狀況。

二、具體情況 1.安全管理方面 管理特點：

大部分班組在安全管理方面比上一年度有了很大提高，安全會議、安全檢查等，都能夠及時記錄且內(nèi)容比較詳實。安全責任制落實較好。項目部及公司下達的各類文件能夠及時組織學習，由工程處統(tǒng)一留存的，各班組也都在文件上簽署傳達學習的日期。班組安全檢查方面都能夠按時檢查。

存在問題：

據(jù)公司班組管理精細化管理安全方面的要求，各班組還有差距，大部分班組未建立消防管理制度，個別班組未建立個人違章檔案。2.質(zhì)量管理方面 管理特點：

各班組均牢固樹立“安全質(zhì)量在我心中，工藝水平在我手中，施工進度在我控制中”的思想，廣泛開展“質(zhì)量管理年”活動，開展了全員簽字儀式、知識競賽等活動，每月堅持召開質(zhì)量分析會，會議記錄齊全，內(nèi)容詳實，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠進行有效分析，并制定整改措施。在計劃管理方面，各班組均能將工程處下發(fā)的月度生產(chǎn)計劃分解細化到周計劃，對人力、機械、工具、材料提前組織協(xié)調(diào)，實施預控方案。

3.基礎(chǔ)管理方面 管理特點：

（1）班組培訓學習，大部分班組都認識到培訓學習的重要性，根據(jù)公司要求，對規(guī)范、標準、公司管理體系、公司文件等進行了學習，結(jié)合本班組施工實際情況，制定切實可行的學習計劃，做好培訓記錄。（2）多數(shù)班組都成立了QC小組，今年共注冊了22個課題，（3）《班組長工作日志》的填寫，杜絕了代寫現(xiàn)象，記錄更加詳細，能反映當天的各項工作安排和完成情況，安全/質(zhì)量控制點分析清楚，本日工作小節(jié)詳細記錄當天的工程量及用工情況，政治思想動態(tài)能反映班組職工的思想動態(tài)。4）其他方面，各班組的班容班貌都保持整潔衛(wèi)生，安排了值日表，辦公用品等用具排列整齊有序，茶具擺放一條線、安全帽擺放一條線、工器具擺放一條線，并且擺放了花草，美化班組環(huán)境，并且懸掛了自查鏡，體現(xiàn)了班組成員的建設(shè)班組的主動性和能動性，上墻內(nèi)容也豐富多彩，不僅有規(guī)定的崗位職責、安規(guī)、班組計劃、質(zhì)量目標、每周一題等，還有體現(xiàn)本班組工作特點的班組簡介，體現(xiàn)了班組文化特色。這一方面電儀工程處和汽機工程處的班組做的較好。

存在問題：

（1）學習計劃沒有結(jié)合現(xiàn)場需求制定有效的培訓計劃，沒有將公司下發(fā)的各類文件、規(guī)范標準、管理規(guī)章制度等納入學習范疇。（2）個別班組的日志填寫內(nèi)容不夠充實。

4.勞動紀律和思想政治方面

做到了考勤一日一考，職工請假單齊全，培訓工作到位，但還存在一些不足，極少數(shù)班組出現(xiàn)沒有按照考勤一日一考的情況，存在不按照審批權(quán)限簽字審批的現(xiàn)象，個別班組的個別班組成員存在早退現(xiàn)象。各班組都建立了班委會并將班組管理網(wǎng)絡(luò)圖上墻，均沒有出現(xiàn)違法亂紀、打架斗毆等損害公司形象的事情。極個別班組在政治學習方面存在公司文件傳達不 及時、學習記錄不齊全的現(xiàn)象。

5、班組經(jīng)營管理方面 管理特點：

各班組經(jīng)營狀況較好，都能夠意識到經(jīng)營管理的重要性，比07年度季度考評大有進步，尤其是從節(jié)約成本方面，能夠充分利用廢料、下腳料加工鐵件等自行項目；不能夠再二次利用的廢料，由租賃公司統(tǒng)一回收，統(tǒng)一處理。各班組都對自行項目做了經(jīng)營分析，在施工前根據(jù)定額計算出所施工項目的工作量、人工、主材及輔材、機械等，同時在施工過程中做好記錄，記錄實際的工作量、用工、主材及輔材、機械等，在本單項工程完工后分析實際消耗與定額消耗的差距。

存在問題：

在單項或單位工程結(jié)束后，對沒有盈利的項目要分析出原因，做好總結(jié)，分析出是自身管理的原因，還是定額差異，以積累第一手經(jīng)營資料，為班組、二級單位、項目工地贏取更大的利潤。

三、建議與措施

1、各班組長要重視班組長工作日志的填寫，班組長工作日志是一個班組長水平的全面體現(xiàn)，也是班組日常管理的真實反應(yīng)，一定要真實記錄。

2、各班組要積極開展QC小組活動，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智和能動性，全面參與質(zhì)量管理，增強班組成員的責任感和企業(yè)主人翁精神，提高班組成員的技術(shù)水平，全面提高班組的質(zhì)量管理及技術(shù)管理水平。

3、各班組要認真組織安全、技術(shù)交底，并做好簽證。

4、電儀工程處各班組需要進一步加強軟件的建設(shè)。

5、各班組學習計劃要切合實際，切實可行，做到有計劃、有目的、有落實、有效果的培訓，可以根據(jù)每月的施工計劃，制定每月總體的學習計劃。

6、要求各班組盡快完善標準化、信息化建設(shè)。

天津北疆項目部

一、總體情況

本項目部各班組成員的質(zhì)量意識、安全意識、成本節(jié)約意識，績效考核，整體管理水平明顯提高。文件管理規(guī)范、記錄詳實，安全、質(zhì)量檢查、分析會開展頗有成效。班組月度計劃、周計劃、分解落實到責任人。班組建設(shè)管理工作規(guī)范化精細化在項目部嚴格執(zhí)行。

二、具體情況 管理特點：

1.機械公司檢修班，把“當好機械的保健醫(yī)生”作為工作理念，班組利用全面質(zhì)量管理方法尋找機械故障、提高檢修質(zhì)量，定期評選“節(jié)約能手”和檢修“金點子”達到班組精細化管理的要求，為節(jié)能降耗，機械安全提供保障。班組推行“職工個人工作日志”通過個人工作日志記錄個人的工作量，達到績效、量化考核和精細化的班組管理。

2.機械公司起重班，嚴格班組起重工器具的檢查，定期、定人檢查落實并上墻公布，使大家清楚每件工器具的安全狀態(tài)，來保證了大件吊裝的安全。同時嚴格機械的變工況和拆裝驗收管理，做到檢查驗收上墻公示，責任追究到底。

3.機械公司操作班，強化班組建設(shè)，科學調(diào)配機械使用，每天統(tǒng)計各機械的完好率、利用率，確保機械的完好率、利用率。健全個人違章檔案，和單機臺帳。

4.建筑工程處安裝班，班組強化開展合理化建議和節(jié)能降耗活動，形成全員參與節(jié)能降耗活動，本班組根據(jù)現(xiàn)場的施工難度發(fā)明改造了許多專用工具，及時優(yōu)化施工方案，解決現(xiàn)場的施工難題，同時對承擔的主廠房鋼結(jié)構(gòu)精細化管理，從吊車布置、工期、人工、機械臺班使用等進行詳細的記錄。

本班組施工日志記錄詳實、客觀，尤其班組成員思想政治動態(tài)記錄客觀，詳細記錄班組獎金發(fā)放、公司文件、清明節(jié)等情況下職工的思想波動。

5.鍋爐工程處起重班，全班推行個人工程量日報制度，在班組公開、公布，并且月度分類績效考核與超產(chǎn)工資掛鉤。優(yōu)化吊車的布置方案，優(yōu)化吊裝順序，上墻公示吊車的工況，時刻提示每一位施工人員如何優(yōu)化吊裝來降低施工成本。

存在問題：

1、個別班組思想政治學習不夠。

2、部分班組對宣傳工作重視不夠，稿件少。

3、部分班組思想政治動態(tài)記錄不夠客觀。

4、部分班組創(chuàng)新不足、績效考核不夠量化。

阜康項目部

一、總體情況

新年伊始，項目部逐漸進入施工高峰期，由于項目的特殊性，今年的施工任務(wù)特別繁重，而作為生產(chǎn)前沿第一線的班組，其作用不言而喻，在抓好生產(chǎn)的同時，搞好班組建設(shè)就顯得尤為重要。如何最大化的調(diào)動職工的積極，用最低的成本創(chuàng)造最大化的利潤，抓好班組經(jīng)營工作是項目存在的根本。這就需要在為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境在同時，提高管理水平，質(zhì)量管理與安全管理方面，做到可控在控。

從考核來看，盡管工程逐步進入高峰施工期，但大部分班組建設(shè)還是有條不紊的進行，比如汽機工程處焊接班、電儀工程處爐控班。個別班組相比較上次考核，成績下滑較快，如：建筑工程處綜合班、鍋爐工程處焊接班。

二、具體情況

1、安全管理方面 管理亮點：

項目部本著抓效益，必先抓安全的思路，加大現(xiàn)場安全管理的投入，劃分安全文明施工區(qū)域，明確安全生產(chǎn)責任人，以項目單位負責人以及安全員為第一安全負責人員，項目技術(shù)管理人員為主要安全責任人為基礎(chǔ)的安全管理模式，強化安全管理意識，制作各種安全警示標語與橫幅，做好安全技術(shù)交底工作，保證安全生產(chǎn)的可控在控。

今年年初，公司新引進了一批員工，并分配到各二級單位，對進入班組的新入廠人員，班組能夠及時組織好三級安全教育工作，并經(jīng)考試合格后方上崗工作。由于新入廠人員對施工現(xiàn)場有可能不太熟悉，這就要求各有新入廠人員班組做好安全施工指導工作，以老帶新，切實保證新入廠人員的人身安全。作為公司安全生產(chǎn)的綱要和優(yōu)良傳統(tǒng)，站班會制度的重要性不言而喻，在班組人員進入施工現(xiàn)場前，它能在意識上提高其安全性，做好每日的站班會制度，也就能夠從根源上抓好安全管理工作，在站班會記錄中做得最好的要數(shù)電儀工程處爐 控班，對施工項目危險因素進行分析控制，并制定詳細的防范與預防措施。大部分班組都能夠建立無違章個人檔案，積極開展反違章活動。

存在問題：

個別班組不能嚴格按照公司及項目部的要求，堅持每日站班會并做好記錄，如鴻大公司安裝班。

2、質(zhì)量管理 管理特點：

各班組在施工前均能夠做好技術(shù)交底工作，杜絕了不交底就施工的現(xiàn)象發(fā)生。為使班組施工及技術(shù)人員更方便的熟悉指導現(xiàn)場施工，電儀工程處爐控班將全廠熱控設(shè)備清冊進行統(tǒng)計張貼，以便于查閱。

存在問題：

在對新員工包括臨時工及隨班組施工的外協(xié)人員的上崗前的技能培訓方面，汽機工程存在欠確，未能出具證明有相關(guān)培訓的任何資料。

3、基礎(chǔ)管理 管理特點：

大部分班組都能夠根據(jù)人員進點情況，并結(jié)合施工進展情況，有針對性的制定培訓計劃進行培訓。在績效考核方面四個工程處做的都比較好，尤其是鍋爐工程處，根據(jù)公司鍋爐工程處制定的管理制度匯編中的要求，細化績效考核，實行ABC打分法考核員工工作情況，并且每個員工都能參與進行，實行公開化監(jiān)督與考核，這就有利于按勞分配，體現(xiàn)多勞多得，提供職工的工作積極性。

存在問題：

多數(shù)班組在注冊QC課題后，沒有制定詳細的活動計劃，并根據(jù)活動計劃開展活動；個別班組《班組長工作日志》填寫不規(guī)范，工作總結(jié)不能如實反映工程完成情況，最為嚴重的是鴻大公司安裝班，出現(xiàn)連續(xù)幾個星期不填寫的情況。

4、勞動、思想方面

班組的環(huán)境有了很大程度的完善，該上墻的都做成了標準的樣式掛在墻上，這樣可以通過這種“小黑板”的形式使員工學到常用的一些知識，給員工創(chuàng)造一種良好的學習工作氛圍。存在問題

個別班組不能把公司或項目部的文件精神及時傳達班組成員，使班組成員及時領(lǐng)會公司及項目部的管理意圖。

班組成員分工比較明確，但沒有具體的考核方面的記錄。

三、建議與措施

1、細化分解施工計劃：根據(jù)項目部及各單位內(nèi)部施工計劃，制定自身班組的施工計劃，并對施工計劃完成情況進行分析，召開分析會，對未按計劃完成的項目分析原因，制定相對整改對策；對按要求完成的，要分析下一步施工中可能遇到的困難于問題，保證施工按計劃完成。

2、規(guī)范化填寫班組長工作日志，細化每天的分工情況，對施工中遇到的質(zhì)量、安全等問題進行分析及預控。

3、對于注冊的QC課題，應(yīng)制定詳細的活動計劃，有計劃的開展活動，并做好過程資料的積累。

4、加強信息的溝通，班組長要多渠道了解公司及項目部的管理信息，提高自身素質(zhì)，做好班組成員政治思想工作。

5、加強本單位之間班組信息及單位與單位之間信息的交流，對于好的班組管理經(jīng)驗進行取之，對于不好的管理方式進行改正，以最優(yōu)化的管理造就最優(yōu)化的工程。

聊城項目部

一、總體情況

項目部各班組管理精細化水平的不斷提高，班組管理更加細致并體現(xiàn)人文化，注重對班組成員的生活關(guān)懷；持續(xù)召開班組民主生活會和班委會，積極解決職工在工作和生活中存在的問題；安全管理注重過程管理，安全交底工作更加細致突出，各班組針對施工任務(wù)進行了危害辨識及風險評價，做好重大危害因素的控制；建立健全了個人工作量臺帳，班組考勤和獎金發(fā)放更加公正和透明；質(zhì)量管理方面，各班組積極貫徹學習質(zhì)量管理年活動文件精神，進一步加強對質(zhì)量過程的管理和控制，做好施工過程的監(jiān)督檢查并記錄，確保施工過程的可追溯性?，F(xiàn)場施工實施5S管理活動，文明施工規(guī)范化、制度化。尤為突出的是汽機工程處各班組，真正做到了樣板班組的“異地復制”，在項目部起到了模范作用。

二、具體情況

1、安全管理 管理亮點：

各班組高度重視班組安全管理工作，均能做好安全人員的三級安全教育，執(zhí)行每日站班會和周一安全學習，工程處（公司）與班組、班組與職工個人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任制，增強了員工的自我防范意識。班組內(nèi)部的安全管理網(wǎng)絡(luò)健全、積極開展反違章工作，為職工建立了個人檔案，有效的促進了班組安全管理工作。

存在的問題

個別班組內(nèi)部人員的安全生產(chǎn)責任制不明確，崗位職責落實不到位；部分班組的周一安全學習中對事故案例的學習力度不夠，不能達到直觀警示教育的目的；部分班組的周一安全學習不到位，公司和項目部下發(fā)的有關(guān)安全管理文件通知傳達不夠及時。

2、質(zhì)量管理 管理亮點：

各班組積極落實質(zhì)量管理年活動的有關(guān)要求，積極開展質(zhì)量管活動，班組定期召開班組質(zhì)量管理會，查找班組質(zhì)量管理問題，提出改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的措施。根據(jù)實際情況，改進和創(chuàng)造了一系列的施工方案，班組生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝，嚴肅工藝記錄，落實交底內(nèi)容，對因不執(zhí)行工藝造成質(zhì)量事故或廢品損失，均按“四不放過”原則認真進行處理。其中汽機工程處輔機班對班組承擔的施工任務(wù)流程和步驟用看板的形式展示，形象直觀，便于職工對施工過程的理解。鍋爐工程處電焊班建立了工作量統(tǒng)計，對每位員工的焊口數(shù)量和質(zhì)量進行統(tǒng)計，便于質(zhì)量的動態(tài)控制。

存在的問題

部分班組施工計劃不詳細，對本月未完成工作量沒有進行分析并提出糾正措施；部分班組的交底記錄不齊全，交底中有個別漏簽現(xiàn)象。

3、基礎(chǔ)管理 管理亮點

班長均認真執(zhí)行績效考核管理辦法，汽機工程處各班組充分發(fā)揮好班組長工作日志的作用，將班組的各項管理融入到工作日志中，尤其是思想政治動態(tài)的管理，能夠?qū)⒙毠りP(guān)注的生活生產(chǎn)問題以及公司在2008年度下發(fā)的一系列關(guān)系職工切身利益的文件通過學習將職工的反映體現(xiàn)在工作日志中，切實為職工自身利益著想，在夏季來臨之際為職工配備了兩套口 杯，便于現(xiàn)場解決職工的飲水問題，班組正在逐步做到了“親情化管理”。

班組長工作日志也逐步規(guī)范和完善，基本上杜絕了甩手班長現(xiàn)象，班長親自做好班組長工作日志的填寫工作。班組活動更加豐富和完善，充分利用3個活動記錄本，將各項培訓、會議、文件的學習融入其中，在簡化班組記錄的同時提高了班組的各項工作效率。其中汽機工程處輔機班長工作日志作為工作樣板日志，一如既往的做好表率作用，班組成員的所有活動均能夠從其工作日志中體現(xiàn)出來。

在班組考核方面，以前的ABC動態(tài)考評已經(jīng)逐步被班組個人量化考核所代替，汽機工程處、鍋爐工程處等班組推行的職工量化考核。職工個人檔案管理能夠更加直觀、公正的對職工進行考評，透明化程度進一步提高。

各班組積極為班組成員創(chuàng)造良好的生活生產(chǎn)環(huán)境，逐步推行5S管理，班組內(nèi)部人性化明顯，例如汽機工程處將安全文化融入到班組窗簾中，無形中給班組成員；汽機工程處管道班將班組的“團結(jié)和諧 愛崗敬業(yè)”做成由班組全體成員照片組成的“人”字形展板，能夠激發(fā)員工的愛班意識，增強凝聚力和向心力。

存在的問題

（1）部分班組長工作日志填寫不規(guī)范，政治思想動態(tài)的填寫是一個通病，部分班組仍舊沒有改掉以前的習慣，或是不填或是只填口號性的詞語，“思想穩(wěn)定、工作積極主動”等詞語時常出現(xiàn)。班長反應(yīng)不知如何填寫，說明班長在自身管理方面仍存在欠缺。

（2）各班組雖然都積極申報了QC課題，但是有些注冊的課題研究的價值不大，班組申報該課題主要是為了應(yīng)付班組檢查和考核，這樣對于群眾性的QC成果開展就失去了班組的意義。

（3）部分班組長外出時沒有及時填寫外出交接單，致使班組的部分工作出現(xiàn)斷層，班組長外出后班組工作日志的填寫不規(guī)范。

（4）部分班組的培訓學習需要加強，班組成員簽字仍有代簽現(xiàn)象，有“造假”嫌疑，培訓學習的內(nèi)容有待于進一步改進。

三、勞動管理及精神文明建設(shè) 管理特點：

班組日?？记诤酮劷鸢l(fā)放均上墻張示，公開透明，班組能夠積極參加項目部的培訓，并能夠定期召開班委會，及時討論班組存在的問題，解決成員的實際困難。

在精神文明建設(shè)方面，各班組充分利用本工程處（公司）的內(nèi)部報刊和公司刊物等載體 進行班組管理的宣傳報道，并組織學習公司的各類文件和通知，積極參加公司和項目部組織的文體活動和技術(shù)比武，帶動班組成員參與班組管理的積極性。

班組在做好基礎(chǔ)工作的同時積極做好創(chuàng)新工作，汽機工程處班組均制定了班組質(zhì)量管理制度、計算機管理制度等切合班組實際的規(guī)章制度，機械公司起重班積極推廣5S管理，建立了5S問題庫等對班組有用的方法。

存在的問題

仍有個別班組的思想政治學習和民主生活會參加人員簽字存在代簽現(xiàn)象。

四、建議與措施

（一）基礎(chǔ)管理

1、班組長工作日志扉頁中對日志的填寫有明確要求和填寫內(nèi)容，有關(guān)班組班長要認真學習，并借鑒其他單位、其他班組長工作日志的填寫，進一步完善日志的填寫，項目部填寫日志規(guī)范的班組有：汽機工程處輔機班、鍋爐工程處電焊班。

2、QC活動是群眾性活動，通過QC可以集思廣益，尋求問題的解決方案，因此各班組不要將QC作為檢查的一種手段，要真正將QC落到實處，通過全體成員的努力帶動班組的管理工作。

3、班組長外出要做好交接工作，確定專人來負責外出時間段內(nèi)的班組管理工作，確保班組管理的連續(xù)和力度。

4、再次重申：班組活動記錄本中參加人員必須親自簽名，杜絕代簽、漏簽等現(xiàn)象的發(fā)生。如再發(fā)生將取消紅旗班組的評選資格。

（二）質(zhì)量管理

1、每個班組要針對工程處（公司）的施工計劃制定本班組的計劃并及時做好月度總結(jié)，這樣便于質(zhì)量管理的總體控制。

2、班組技術(shù)人員要嚴肅交底過程，杜絕交底的“走過場”，參加交底人員必須簽名確認交底。

（三）安全管理

1、所有班組要建立并完善安全生產(chǎn)責任制，明確班長和成員的安全崗位責任制。

2、班長要組織好每周一的安全學習，確保上周下發(fā)文件精神的學習和落實，并和本單位安全員做好溝通，盡量多的收集一些案例，更加直觀的警示教育職工。

（四）勞動管理及精神文明建設(shè)

1、班組在組織思想政治學習和民主生活會時杜絕簽字代簽現(xiàn)象。

注：以上查出問題各項目部企業(yè)管理部已采用“班組考評問題通知單”的形式下發(fā)到各班組，請各班組按照整改要求在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，由項目部企業(yè)管理部組織驗收關(guān)閉。

企業(yè)管理部

2008-4-21 16

第二篇：班組建設(shè)考評

（1）班組安全生產(chǎn)責任制（25分）

①健全落實班組安全生產(chǎn)責任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。（5分）

②班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每崗位的安全負責人（如主操）。（5分）

③嚴格班組安全生產(chǎn)定員，班組設(shè)輪值安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理并定期到各崗位巡查不安全情況。班組長不在時，被指定的輪值安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（5分）

④班組實行“人盯人”安全管理模式，以圖表或文字形式明確監(jiān)督對象。盯人者和被盯者在工作中要互相提醒、監(jiān)督，保證對方安全作業(yè)，形成事實上的安全互保，履行互保職責。（5分）

⑤建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把公司安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，以安全責任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。（5分）

（2）班組安全管理制度（20分）

①健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它相關(guān)制度。（7分）

②制定有各崗位、各工種的安全操作規(guī)程和工作標準，班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執(zhí)行。（3分）③危險性較大的臨時性工作，班組應(yīng)提前制定出書面安全措施，經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴格落實。（3分）

④建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位安全操作規(guī)程、安全活動記錄、職工事故隱患排查和治理登記臺賬、危險源安全評價記錄、周安全檢查記錄、崗位、班長交接班記錄和事故應(yīng)急演練記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。（7分）

（3）班組現(xiàn)場安全管理（30分）

①實現(xiàn)安全警示標準化。車間外圍的安全警示標牌和重大危險源、關(guān)鍵裝置重點部位安全告知牌等標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。（3分）

②實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標準化。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。（3分）

③實現(xiàn)勞動防護標準化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。（3分）

④實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標準化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書，明確每一步操作程序和工作標準；每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無違章指揮等現(xiàn)象，杜絕疲勞作業(yè)。（5分）

⑤特種工種持證上崗率達100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。（3分）

⑥嚴格落實班前會和交接班制度。班長堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險講解，有異常情況應(yīng)及時告知處理。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況并做好記錄。（5分）

⑦定期組織和配合車間開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入職工事故隱患排查和治理登記臺賬，無能力整改的應(yīng)及時上報或已事故隱患預知卡形式反饋安環(huán)科，及時填寫職工事故隱患排查和治理舉報有獎登記表，安環(huán)科申請公司給予舉報人20-200元獎勵。（5分）

⑧班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。（3分）

（4）班組安全宣傳教育培訓（25分）

①每月至少開展四次安全活動，組織員工學習崗位安全操作規(guī)程、各項安全管理制度和安全活動規(guī)定的其他內(nèi)容。（4分）

②新上崗、調(diào)崗、復崗和特種作業(yè)人員培訓教育率達100％，經(jīng)考試合格后上崗。（4分）

③班組定期組織崗位安全操作技能訓練和應(yīng)急救援預案演練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。（5分）

④積極組織開展職工安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問題，及時落實整改措施。（4分）

⑤積極參加“安康杯”、“?；敝R競賽、爭創(chuàng)“崗位安全明星”、“?；恰?、“安全管理模范車間和班組”等榮譽稱號、積極參加“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。（4分）

⑥開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動，鼓勵職工為《安環(huán)小報》積極投稿和出謀劃策，做好黑板報等宣傳窗口的基礎(chǔ)工作，增強班組團隊精神和內(nèi)涵（4分）

第三篇：班組建設(shè)第二季度考評

二0一三年第二季度 班組建設(shè)考評綜合報告

審批/日期：

編制/日期：

一、考評簡介

1.考評時間：2013年07月1日

2.考評依據(jù)：

魯電二企[2009]33號《關(guān)于創(chuàng)建學習型班組的通知》

《關(guān)于下發(fā)<班組建設(shè)考評細則>（2009年—修訂版）的通知》

3.考評范圍：

項目部共有2個班組，分別是：

（1）

（2）

4.參加考評人員

組長：

成員：

二、考評綜述

根據(jù)公司精細化班組、學習型班組建設(shè)文件的精神要求，針對2013第二季度考評，項目部在第一季度考評的基礎(chǔ)上，續(xù)發(fā)揮好的作風：

一是要注重班組的安全管理，重視發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)維護中的能動性，關(guān)注員工的安全素養(yǎng)的提高。

二是通過組織員工進行安全學習，堅持考核制度、現(xiàn)場加強巡查、堅持班前會安全交底、班后會及時總結(jié)當天安全工作情況、建立員工檔案表等一系列活動，來提升安全執(zhí)行力。這樣我們就能吸取經(jīng)驗，認清存在的問題前能及時進行整改，提升的安全工作的本質(zhì)化水平。

三是秉承“用心做事、創(chuàng)新發(fā)展”的工作理念，牢固樹立公司“干好工程就是書寫最好標書”發(fā)展理念，確立了“高起點的思維、高效率的工作、高水準的工藝、高品位的作品”的工程品味，牢固樹立“施工過程注重細節(jié)、管理過程重在細膩”的管理理念，加強精細管理，積極推進組建設(shè)常態(tài)化、精細化管理。

四是第二季度分別對汽機檢修班、鍋爐檢修班進行了考評。本次考評采取突擊式考評，檢查前不通知責任人和班組，目的就是要檢驗班組建設(shè)的“常態(tài)化”管理水平。

三、考評具體情況

1.安全管理方面

各班安全管理工作處于可控在控狀態(tài)，安全管理水平均有所提高，員工的安全意識顯為增強，安全責任制落實較好，3月底和4月初各班組對本班所有人員進行了健康檢查，并一一登記在案，對高血壓等人員采取了醫(yī)療措施，將其列為危險人員，納入“三危”人國員管理，在工作安排上優(yōu)先考慮，不讓其參加高危作業(yè)，不安排重活等措施。

公司及項目部下達的各類安全文件資料各班組能進行較好的傳達學習。各班組能夠按時召開安全例會，針對現(xiàn)象危險點進行分析預判，將安全工作落實到實處。各班組堅持隱患排查工作，并進行了存檔記錄，各班組在精細處加強管理，按照公司精細化管理的要求，加強班組安全管理。

夏季維護檢修采取了安全措施，環(huán)境溫度超過35度時，要求所有

人員避峰維護檢修，利用早上和晚上進行檢修，同時要求所人員保持好的心態(tài)，不能因為炎熱而急于搶活，一切均要照標準化要求去做。同時項目部為防中署，購買了防署用品，并及時發(fā)放給員工。

各班組積極參加了項目部的安全生產(chǎn)月活動，舉辦了夏季百日安全競賽活動。

2.質(zhì)量管理方面

第二季度班組所屬轄區(qū)內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)未發(fā)生因設(shè)備系統(tǒng)檢修而造成停爐停機事故，各班組均能牢固樹立“安全質(zhì)量在我心中，工藝水平在我手中，設(shè)備系統(tǒng)安全運行在我控制中”的思想，各班組在大的項目維護檢修時均制定檢修方案，并對參加人員進行技術(shù)安全交底。在#

1、#4大修過程中，對檢修質(zhì)量及時進行跟蹤和監(jiān)督，確保了檢修機組一次啟動成功。各班組能夠按時認真完成分廠和作業(yè)區(qū)制定的周計劃、月度計劃，確保了設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

3.基礎(chǔ)管理方面

1）各班組培訓對規(guī)范、標準、公司管理體系、公司文件等進行了學習并結(jié)合本班組施工實際情況，制定切實可行的學習計劃，培訓記錄較完整。

2）各班組均能按照要求填寫班組長工作日志，安全會議記錄，質(zhì)量會議記錄等資料。

3）其他方面，各班組的班容班貌都保持整潔衛(wèi)生，安排了值日表，辦公用品等用具排列整齊有序，茶具擺放一條線、安全帽擺放一條線、工器具擺放一條線，體現(xiàn)了班組成員的建設(shè)班組的主動性和能動性，上墻內(nèi)容也豐富多彩，不僅有規(guī)定的崗位職責、全家福、安全之星、質(zhì)量之星、班組計劃、質(zhì)量目標、每周一題等。

4.勞動紀律和思想政治方面

做到了考勤一日一考，職工請假單齊全，培訓工作到位，同時，根據(jù)平時的日常檢查，勞動紀律遵守的比較好，沒有遲到現(xiàn)象，均沒有出現(xiàn)違法亂紀、打架斗毆等損害公司形象的事情。

5、班組經(jīng)營管理方面

各班組經(jīng)營狀況較好，都能夠意識到經(jīng)營管理的重要性，全班人員意思有較大的提高，現(xiàn)場設(shè)備能修則修，改變了“以換為主”不良習慣，大大節(jié)約了備品備件的成本。

6、標準化、信息化管理

標準化、信息化管理各班組能夠嚴格執(zhí)行，組織機構(gòu)和標準體系項目部統(tǒng)一策劃和配備，已逐步健全；作業(yè)票、動火證、高危作業(yè)票嚴格辦理并進行了存檔，現(xiàn)場檢修均配備了檔案袋，并增了檢修項目部信息牌，方便檢修人員隨時查閱檢修要求。

7、亮點和特色

檢修班工具、備品備件、廢品廢件現(xiàn)場擺放整齊有致，便于檢索，急用時不至于手忙腳亂，員工安全意識明顯提高；

鍋爐檢修班看板學習內(nèi)容詳實有效，結(jié)合公司“精細化管理年”活動，積極學習公司精細化管理精神，現(xiàn)場維護檢修標準化建設(shè)方面有所提高。

四、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

1、各班組看板應(yīng)增加每周一題，以提高員工技能水平，并確保員工達標。

2、工作票有不及時消票的現(xiàn)象，重點在鍋爐班。

五、建議及措施

1、各班組班組標準化建設(shè)要以安全質(zhì)量為主線，如何提高員工技能意識，加強員技術(shù)理念是各班重點考慮的問題，接下來的第三季度防暑降溫工作是重中之重，各班組必須確保萬無一矢。現(xiàn)場冷卻設(shè)備系統(tǒng)安全運行是關(guān)健。

2、各班組所轄范圍內(nèi)的項目檢修工作要嚴格辦理，同時要及消票，并對現(xiàn)場檢修衛(wèi)生及時進行清理，確保檢修后的設(shè)備系統(tǒng)安全試運，并備用。

3、指差呼所有員工都要認真參與，形成慣例，并長效執(zhí)行下去，唱和時聲音要洪亮，表情要嚴肅，思想要堅定，意識要明確。

4、各班組進一步完善標準化、信息化建設(shè)，長效執(zhí)行下去。

紅旗班組：

學習型班組：

七、總結(jié)

第二季度考評，班組的各項管理工作均能夠按照公司下發(fā)的[2009]33號《關(guān)于創(chuàng)建學習型班組的通知》、《關(guān)于下發(fā)<班組建設(shè)考評細則>（2009年—修訂版）的通知》、《關(guān)于開展“班組管理精細化競賽”活動的通知》等文件要求開展工作，各班組各項活動開展較好，員工的安全、質(zhì)量意識明顯提高，項目部在以后的工作中將進一步深入推進“標準執(zhí)行”，嚴格落實“成本控制”，積極推進“精細化管理”，并嚴格要求各班組執(zhí)行，項目部不定期的進行抽查和排查，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定運行。各班要嚴格執(zhí)行項目部舉行的夏季百日安全競賽活動，并做好評比工作。各班組要結(jié)合本次考評查出的問題舉一反三，及時關(guān)閉，做好閉環(huán)處理，認真總結(jié)，查找自身問題，在第三季度班組建設(shè)中吸取經(jīng)驗和教訓，發(fā)揮班組標準化建設(shè)作用。

附班組建設(shè)照片：

第四篇：連采隊班組建設(shè)第一季度工作總結(jié)

連采隊班組建設(shè)第一季度工作總結(jié)

連采隊

2013年3月15日

連采隊班組建設(shè)階段總結(jié)

1季度通過隊干部的有力指揮和全隊員工的共同努力，我隊的班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但是也存在一些不足之處，現(xiàn)將這個季度的工作總結(jié)如下：

一、取得的成績：

安全型班組建設(shè)方面，我隊1月份沒有發(fā)生輕傷及其以上的人身事故，真正做到了安全生產(chǎn)“零傷害”；隊干部與班組長積極使用本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，每人每月錄15條安全隱患，利用三維模擬仿真系統(tǒng)進行應(yīng)急救援培訓；深入學習我公司最近幾起事故學習材料，使全體員工對安全有了更深刻的認識；積極開展群安網(wǎng)員查隱患工作。

標準型班組建設(shè)方面，我隊將礦下達的生產(chǎn)任務(wù)分配到班組，制定區(qū)隊月度生產(chǎn)計劃與班組生產(chǎn)計劃，并把生產(chǎn)計劃細化到旬、日；隊干部認真組織生產(chǎn)，積極處理各種突發(fā)事故，一月完成進米991，欠計劃9米，二月完成進米605米，欠計劃95米，三月計劃400，目前已完成405米，預計完成600米；成立標準作業(yè)流程推廣小組，制定標準作業(yè)流程活動計劃與提高質(zhì)量標準化水平的措施；對員工培訓標準化作業(yè)流程，使員工熟知自己崗位的標準作業(yè)流程，嚴格按照作業(yè)流程操作；班前會時將工作具體到每個人；嚴格執(zhí)行交接班制度，并做好交接班記錄。

創(chuàng)新性班組建設(shè)方面，我隊制定2013“五小成果活動”管理制度，活動方案，激勵政策；成立亮點推廣與五小成果創(chuàng)新管理組織機構(gòu)；我隊1月份有兩項五小成果，分別是井下記錄盒存放架與皮帶機頭封閉裝置，2月份五小成果是跨皮帶風機架子，3月份五小成果是防爆裝載機鏟斗預放平裝置。

績效型班組建設(shè)方面，我隊所有員工均納入績效考核系統(tǒng)，有指標、有考核、有結(jié)果，按月公式績效考核結(jié)果、工資、各項獎金等分配結(jié)果；制定連采隊工資二次分配方案與連采隊獎金分配方案，對于方案中不合理的地方，每月進行一次修訂；每月組織學習公司及本單位在精益化管理方面的知識。

技能型班組建設(shè)方面，積極開展“十個一”活動，制定十個一活動方案，全面開展一線職工“查本崗位事故隱患、提安全合理化建議”活動。

學習型班組建設(shè)方面，根據(jù)《神東煤炭集團公司班前會管理辦法》神東【2011】253號文件召開班前會，三班班前會積極使用班組建設(shè)管理軟件召開班前會，班前會內(nèi)容分為兩日一題學習，班前風險評估，調(diào)度會精神學習，隊干部工作安排，班組長工作安排，文件精神學習等內(nèi)容；在上個月底召開下個月培訓需求會議，制定下個月培訓計劃，員工月培訓有三級模塊培訓，休班培訓，師帶徒培訓，培訓內(nèi)容主要是員工標準作業(yè)流程，操作規(guī)程，規(guī)章制度，職業(yè)健康等內(nèi)容。

和諧型班組建設(shè)方面：

1、黨建方面，認真落實本單位工作安排，組織全隊員工開展黨史知識競答，開展黨員一諾三評活動，黨員按月召開三會一課，按月開展黨員學習活動，按月開展黨員身邊無三違活動，三月份開展推薦優(yōu)秀共青團員入黨活動；

2、工會方面，開展2013年春節(jié)期間社會治安綜合治理工作，開展2013年春節(jié)娛樂活動，積極參加礦組織的“安康杯”活動；

3、黨風廉政建設(shè)方面，成立以黨支部書記谷春凱為首的廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，簽訂神東寸草塔二礦黨風廉政建設(shè)責任書，認真學習寸草塔二礦廉潔教育培訓學習資料；

4、計劃生育方面，簽訂神華神東寸草塔二礦2013年計劃生育目標管理責任書；

5、團青方面，積極開展團員教育培訓工作與青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動；

6、積極開展連采隊宣傳報道工作，一季度共發(fā)表6篇報道，分別是連采隊順利完成煤層搬家倒面工作，連采隊順利通過一處F7正斷層，連采隊順利貫通 3-1煤主運大巷與回風大巷間聯(lián)巷工作，連采隊齊心合力過斷層，連采隊組織員工觀看應(yīng)急預案救援模擬仿真案例視頻，連采隊順利通過F-12正斷層；

7、積極開展班組文化建設(shè)，認真貫徹黨的十八大精神與公司文化理念，及時更新兩報三刊，讓員工第一時間了解公司動態(tài)。自控型班組建設(shè)方面，制定連采隊班組建設(shè)管理辦法，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會，班委會，開展員工對隊干部、班組長評價活動；積極開展員工日評價、月評星活動。

二、存在的不足：

班組在1月份有兩名員工發(fā)生一般性三違，不安全行為管控不到位，2、3月加強管理后，沒有發(fā)生三違；因巷道遇到較大面的斷層，1、2月份沒有完成進米，但三月份加強生產(chǎn)組織與設(shè)備檢修，已經(jīng)追上進度；因31煤層地質(zhì)變化較大，冒頂、片幫嚴重，經(jīng)常需要加強支護，支護材料超標；創(chuàng)新型建設(shè)方面，創(chuàng)新內(nèi)容較少，科技含量低，推廣性差；學習型方面，因部分員工年齡偏大，學歷較低，學習能力低下，培訓工作推廣較差。

連采隊

2013年3月15日

第五篇：第一季度班組建設(shè)工作總結(jié)（共）

4月班組建設(shè)工作總結(jié)

供應(yīng)站

為進一步加強班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，增強供應(yīng)站職工的安全意識和危險源辨識的能力，供應(yīng)站積極開展實施多樣，內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，在制度建設(shè)、員工培訓、火工品安全管理工作中取得了顯著成績，現(xiàn)將4月班組建設(shè)主要工作總結(jié)如下：

一、第一季度主要工作

（一）火工品班組日常工作

火工品班組在重要的火工品領(lǐng)用、儲存、發(fā)放方面加大安全管控力度，從放炮員操作證的核對、到領(lǐng)發(fā)清退火工品，火工品班組成員認真仔細檢查，發(fā)現(xiàn)放炮員證件不齊、傳遞單簽字不全、章子不清晰、填寫單據(jù)有誤等問題，一概退回重新填寫，確保每一個步驟都萬無一失。

（二）對班組的各項記錄表，管理制度進一步完善，按時認真填寫各項記錄，并逐步規(guī)范班組的各類檔案資料。結(jié)合工作實際，制定完善各項職責、制度，并逐步形成責任落實，職權(quán)明確、考核嚴格、懲罰分明的局面，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）加強培訓，提高員工技術(shù)素質(zhì)

4月供應(yīng)站繼續(xù)加強班組員工培訓，積極開展師帶徒、現(xiàn)場實操和崗位練兵活動，員工學習能力穩(wěn)步提升。火工品班組中，簽訂了由班長胡曉偉帶楊松，副班長裴新剛帶韓旭的師帶徒協(xié)議，確保新員工能夠快速的掌握火工品相關(guān)操作技能。

（四）做好思想政治工作，搞好班組的精神文明建設(shè)

1、教育員工學法、知法、守法。加強法制觀念和法律教育，使員工做到認真遵守勞動紀律。

2、組織和鼓勵員工崗位成才、自學成才，為員工的文化學習和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓提供良好的環(huán)境和條件，促使員工自身的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

（五）加強考核，落實個人崗位工作職責

為規(guī)范班組管理和員工行為，加強考核，通過對班組和員工的考核，干得好有獎勵，干不好的有懲罰措施，獎罰分明，使班組員工更加積極的工作。

（六）班組民主管理開展到位

堅持開展班務(wù)公開，堅持考勤、考核、評優(yōu)公開，對班組的重大問題實行集體討論，切實維護了班組員工的利益。

二、班組建設(shè)工作存在的不足

1、雖然加強了對班組不安全行為的處罰，但處罰力度不夠，在管理制度的落實上有一定的不足之處；

2、班組長對工作現(xiàn)場的隱患排查力不夠，記錄不及時，不能有效的反映情況。

3、雙增雙節(jié)活動開展的不好，與2014年相比有較大程度的下降，在第二季度我隊將加強對該項工作的推進；

4、班組材料浪費情況較為嚴重，節(jié)能降耗的活動開展不到位；

5、班組對員工的考核需進一步細化，嚴格按照制度執(zhí)行；

6、部分記錄書寫不全面，部分計劃不詳細。

三、第二季度工作計劃

（一）加強職教培訓工作以及職工政治思想教育工作，按時傳達公司文件以及各類精神指標；

（二）按時填寫內(nèi)頁資料，確保信息填寫準確，確保二季度不出現(xiàn)不安全行為人員；

（三）堅持民主管理、班務(wù)公開、考勤、考核、評優(yōu)公開，對班組的重大問題實行集體討論；

（四）繼續(xù)加強班組建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)督與管理工作，深入開展隱患排查、危險源辨識、手指口述等工作，確保班組安全無事故；

（五）進一步強化技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議及雙增雙節(jié)工作的開展力度。