第一篇：四個(gè)轉(zhuǎn)變 四型企業(yè)

積極推進(jìn)“四個(gè)”轉(zhuǎn)變 努力構(gòu)建“四型”企業(yè)

江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司泰州分公司 黃海濤

當(dāng)前，廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展正處于重大的戰(zhàn)略機(jī)遇期、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期和改革攻關(guān)期。省廣電網(wǎng)絡(luò)公司站在引領(lǐng)廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)行業(yè)價(jià)值快速提升的高度，明確了“十二五”時(shí)期成為國(guó)內(nèi)有重要影響力的文化企業(yè)、國(guó)際知名的廣電網(wǎng)絡(luò)綜合信息服務(wù)商的發(fā)展定位。為實(shí)現(xiàn)在“十二五”新一輪發(fā)展中取得更大突破，省廣電網(wǎng)絡(luò)公司泰州分公司緊緊圍繞省公司的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步確立了打造泰州文化產(chǎn)業(yè)龍頭、信息產(chǎn)業(yè)主力的發(fā)展目標(biāo)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，推進(jìn)“四個(gè)”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“四型”企業(yè)，不斷開(kāi)拓廣電網(wǎng)絡(luò)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的新空間。

一、積極推進(jìn)“傳輸事業(yè)”向“傳播產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建精品業(yè)務(wù)、精確管理、精細(xì)營(yíng)銷的現(xiàn)代型企業(yè) 作為廣播電視節(jié)目的主要傳輸載體，廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)有著很強(qiáng)的政治屬性和事業(yè)屬性。近年來(lái)，國(guó)家高度重視文 化產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2009年7月，國(guó)務(wù)院審議通過(guò)我國(guó)第一部文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃——《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，明確提出要“建設(shè)傳輸快捷、覆蓋廣泛的文化傳播渠道”。2010年1月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》。文化產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展，特別是數(shù)字技術(shù)和文化產(chǎn)業(yè)的深化融合，極大地拓展了廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展空間，廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)屬性日益突顯。泰州分公司加快推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，遵循“一面支撐、兩極引領(lǐng)”的思路，以擴(kuò)大有線數(shù)字電視全面覆蓋為支撐，加快互動(dòng)高清電視和寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展為引領(lǐng)，在鞏固廣電網(wǎng)絡(luò)作為廣播電視節(jié)目傳輸主渠道、主陣地的同時(shí)，努力成為信息服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的先行軍、主力軍。到2011年底，分公司將實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)“4321”的發(fā)展目標(biāo)：互動(dòng)用戶發(fā)展率達(dá)40%，付費(fèi)包銷售ARPU值達(dá)3元/月，寬帶用戶發(fā)展率達(dá)20%，高清用戶達(dá)1萬(wàn)戶；到“十二五”末，增值業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)收入占比達(dá)50%以上，把高清互動(dòng)電視和寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)打造成廣電網(wǎng)絡(luò)的精品業(yè)務(wù)和引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的增長(zhǎng)極。加快推進(jìn)精確管理、精細(xì)營(yíng)銷，構(gòu)建完善以用戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體系，以績(jī)效考核、流程優(yōu)化為核心的管理體系，以安全傳輸、綜合承載為基礎(chǔ)的技術(shù)體系，以提升能力、激發(fā)活力為重點(diǎn)的員工成長(zhǎng)體系等“四大體系”，做到節(jié)目?jī)?nèi)容好、網(wǎng)絡(luò)傳輸好、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好、服務(wù)用戶好、運(yùn)營(yíng)機(jī)制好等“五個(gè)好”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、安全傳 輸、品牌打造、管理變革、素質(zhì)提升等“六個(gè)大見(jiàn)效”。

二、積極推進(jìn)“壟斷經(jīng)營(yíng)”向“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建變革率先、市場(chǎng)優(yōu)先、效益領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)

“三網(wǎng)融合”打破了廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)壟斷經(jīng)營(yíng)的格局，廣電、電信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的融合和同質(zhì)化必然帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有線網(wǎng)絡(luò)正從過(guò)去的“唯一”變成現(xiàn)在的“之一”，面臨巨大的外部壓力和不確定性，必須有一種“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感、“等不起”的緊迫感，盡快變“行政準(zhǔn)入的壁壘”為“寬闊的市場(chǎng)塹壕”。變革率先，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。推行實(shí)施崗位管理、全員競(jìng)崗、績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，以管理規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)市場(chǎng)化為核心，重塑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、用戶服務(wù)、技術(shù)規(guī)劃、工程建設(shè)、人員招聘、物資采購(gòu)等流程，加快推進(jìn)有線網(wǎng)絡(luò)由事業(yè)化、粗放型、技術(shù)主導(dǎo)型向產(chǎn)業(yè)化、精細(xì)型、市場(chǎng)導(dǎo)向型的全面轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)優(yōu)先，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)化前端組織構(gòu)架，形成調(diào)研企劃、政企用戶、個(gè)人用戶、服務(wù)支撐等四大縱向線，聚焦政企、個(gè)人兩大用戶群，著力拓展政企用戶服務(wù)，提供企業(yè)信息化整體解決方案；加快推進(jìn)綜合業(yè)務(wù)特別是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展，從營(yíng)銷理念、宣傳策劃、營(yíng)銷手段、市場(chǎng)拓展等方面入手，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，推進(jìn)渠道建設(shè)，整合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，創(chuàng)新協(xié)同模式，提高營(yíng)銷效率，形成服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)一線上下高度協(xié)調(diào)的執(zhí)行機(jī)制。效益領(lǐng)先，優(yōu)化資源配置。以實(shí)現(xiàn)規(guī) 模發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，有效整合資金、技術(shù)、人力等資源，推進(jìn)資源投入向高效益業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)傾斜，集中力量辦大事、破難題，逐步從關(guān)注規(guī)模、份額和營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)轉(zhuǎn)為更加重視資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、年人均產(chǎn)出增長(zhǎng)率和業(yè)務(wù)的連貫性，將廣電網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)勁發(fā)展轉(zhuǎn)化為健康的企業(yè)利潤(rùn)。

三、積極推進(jìn)“技術(shù)主導(dǎo)”向“服務(wù)為先”的轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建品牌優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)優(yōu)良、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的服務(wù)型企業(yè)

廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快，廣電、電信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的確立，要求廣電網(wǎng)絡(luò)從重視傳輸平臺(tái)、載體建設(shè)等硬實(shí)力向更加關(guān)注品牌形象、服務(wù)能力等軟實(shí)力轉(zhuǎn)變。泰州分公司努力構(gòu)建品牌優(yōu)質(zhì)、作風(fēng)優(yōu)良、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化的服務(wù)型企業(yè)。落實(shí)三項(xiàng)舉措，創(chuàng)建“服務(wù)直通車”品牌。用體系機(jī)制保證創(chuàng)建品質(zhì)，形成“96296”呼叫中心、遍布城鄉(xiāng)的營(yíng)業(yè)廳、社區(qū)服務(wù)經(jīng)理等全方位的服務(wù)體系，完善服務(wù)運(yùn)行、保障、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制；用主題活動(dòng)強(qiáng)化創(chuàng)建質(zhì)量，開(kāi)展 “服務(wù)進(jìn)千家萬(wàn)戶、滿意在江蘇有線”主題活動(dòng)，有效提升品牌認(rèn)知度，強(qiáng)化用戶忠誠(chéng)度；用先進(jìn)手段推進(jìn)創(chuàng)建深入，實(shí)現(xiàn)“96296”呼叫中心從業(yè)務(wù)受理型向營(yíng)銷服務(wù)型的轉(zhuǎn)型，運(yùn)維客服隊(duì)伍由單純的運(yùn)維技術(shù)人員和營(yíng)業(yè)服務(wù)人員，向集市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)支撐、用戶服務(wù)為一體的綜合性服務(wù)人員的轉(zhuǎn)變。弘揚(yáng)四種作風(fēng)，有效提升服務(wù)水平。努力激發(fā)“建大業(yè)、爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”的志氣銳氣，大力弘揚(yáng)奮進(jìn)之風(fēng)，增強(qiáng)創(chuàng)新力推進(jìn)重點(diǎn)工作；大力弘揚(yáng)拼搏之風(fēng)，增強(qiáng)突破力攻克難點(diǎn)工作；大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)之風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力服務(wù)廣大用戶；大力弘揚(yáng)清廉之風(fēng)，增強(qiáng)自律力塑造良好形象。推行“五有”標(biāo)準(zhǔn)，有效提升服務(wù)價(jià)值。推行具有家庭和企業(yè)信息化的服務(wù)方案、具有規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、具有暢通的服務(wù)流程、具有完善的服務(wù)設(shè)施、具有有能力的服務(wù)隊(duì)伍的“五有”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有效解決錯(cuò)位的服務(wù)定位、粗獷的服務(wù)運(yùn)營(yíng)，艱難的服務(wù)協(xié)調(diào)、缺失的服務(wù)資源、落后的服務(wù)技能等五大服務(wù)問(wèn)題，加快推進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)由處理投訴、咨詢與維護(hù)的“維系者”向?yàn)橛脩魩?lái)價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的“推進(jìn)器”的轉(zhuǎn)變。

四、積極推進(jìn)“單一粗放”向“均衡協(xié)調(diào)”的轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建職責(zé)共擔(dān)、利益共享、雙效共贏的和諧型企業(yè)

加快廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須站在全局、整體、戰(zhàn)略的高度，立足于信息化廣角和數(shù)字化縱深，推進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)從“單一粗放”的內(nèi)生發(fā)展模式向“均衡協(xié)調(diào)”的行業(yè)與內(nèi)生雙輪驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)變。樹(shù)立利益共享理念。積極培育“為社會(huì)作貢獻(xiàn)、為企業(yè)求發(fā)展、為用戶創(chuàng)價(jià)值、為員工謀利益”的利益共享理念，始終堅(jiān)持將廣電網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，更大力度地促進(jìn)城鄉(xiāng)有線電視一體發(fā)展，更加注重醫(yī)療衛(wèi)生、教育、社會(huì)保障等方面的民生服務(wù)，更加注重多為弱勢(shì)群體辦實(shí)事好事，切實(shí)保障和維 護(hù)人民群眾基本文化權(quán)益。更加突出用戶的利益，以用戶的滿意度衡量工作的實(shí)效性，以用戶的接收度分析項(xiàng)目的可行性，以用戶的受益度考評(píng)業(yè)務(wù)發(fā)展的合理性。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作。在平臺(tái)、應(yīng)用、終端、渠道等環(huán)節(jié)擴(kuò)大對(duì)外合作，打造更加開(kāi)放、更具價(jià)值、更有活力的產(chǎn)業(yè)鏈。探索搭建開(kāi)放的平臺(tái)，吸引廣泛的社會(huì)資源，以“家庭多媒體終端、城市信息化平臺(tái)”的定位，提供多樣化的本地信息服務(wù)；擴(kuò)大終端產(chǎn)業(yè)鏈合作，推出更加貼近市場(chǎng)、貼近用戶的終端產(chǎn)品；拓展社會(huì)銷售渠道，借用外力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。營(yíng)造履職盡責(zé)環(huán)境。以打造“卓越、創(chuàng)新、高效、和諧”為核心的企業(yè)文化為引領(lǐng)，以建立崗位管理、薪酬管理和績(jī)效考核體系為基礎(chǔ)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為重點(diǎn)，以建立公司價(jià)值觀認(rèn)同度和崗位勝任度為核心的員工培養(yǎng)機(jī)制為關(guān)鍵，營(yíng)造激發(fā)活力、傳遞壓力的履職盡責(zé)環(huán)境，增強(qiáng)員工的工作成就感、使命自豪感、價(jià)值認(rèn)同感，努力形成推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)和諧發(fā)展的強(qiáng)大合力。

第二篇：四個(gè)四討論稿

“四個(gè)四”討論稿

網(wǎng)絡(luò)商品交易與合同監(jiān)督管理科

近年來(lái)，為加強(qiáng)工商行政管理理論建設(shè)，國(guó)家總局提出了“四個(gè)統(tǒng)一”、“四個(gè)只有”、“四化建設(shè)”、“四高目標(biāo)”等一系列重要論述的提出，為工商行政管理事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，具有重要的指導(dǎo)意義。

網(wǎng)絡(luò)商品交易與合同監(jiān)督管理科是新成立的一個(gè)科室，更要積極的利用這一學(xué)習(xí)契機(jī)，牢牢把握“四個(gè)只有”、努力做到“四個(gè)統(tǒng)一”、大力加強(qiáng)“四化建設(shè)”、不斷更新“四個(gè)理念”、積極推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”、全面實(shí)現(xiàn)“四高目標(biāo)”的要求，全力服務(wù)科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，用科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作。

通過(guò)近期的學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到：網(wǎng)絡(luò)商品交易與合同監(jiān)管工作的重要性，尤其是網(wǎng)絡(luò)商品交易的監(jiān)管工作，對(duì)于我們工商部門的工作人員來(lái)說(shuō)，這事新時(shí)代里社會(huì)交予我們的一項(xiàng)新任務(wù)。作為網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管新戰(zhàn)線的一員，更應(yīng)該切實(shí)履行國(guó)家、人民賦予我們的神圣職責(zé)，以自己的實(shí)際行動(dòng)，以更加熱情的態(tài)度、扎實(shí)的工作，認(rèn)真做好這項(xiàng)新工作。

一、深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，準(zhǔn)確掌握，廣泛宣傳《網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法》規(guī)定。

《網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法》是我國(guó)第一部規(guī)范網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為的行政規(guī)章，它的頒布施行必將對(duì)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)商品交易健康發(fā)展、保護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)秩序產(chǎn)生積極的作用。我們要在促進(jìn)本地網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)經(jīng)營(yíng)者方面積極探索、不斷創(chuàng)新。

二、積極開(kāi)展調(diào)研工作，為總局的軟件開(kāi)發(fā)提供信息。

網(wǎng)絡(luò)商品交易是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)生的新型交易活動(dòng)和方式。因此，監(jiān)管好網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為必須緊緊抓住網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)這個(gè)環(huán)節(jié)，以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托和手段，實(shí)現(xiàn)“以網(wǎng)管網(wǎng)”。目前，總局正在深入研究網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管信息系統(tǒng)和平臺(tái)建設(shè)工作，即將出臺(tái)具體網(wǎng)絡(luò)商品交易監(jiān)管指導(dǎo)意見(jiàn)。我們要深入調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)、認(rèn)真總結(jié)本地監(jiān)管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提供信息。

三、認(rèn)真開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)主體普查，建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)戶口。

建立網(wǎng)絡(luò)商品和服務(wù)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)濟(jì)戶口是實(shí)施監(jiān)管的基礎(chǔ)。由于雙鴨山地區(qū)目前不存在提供網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的市場(chǎng)主體，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)主體的普查工作重要是集中在個(gè)體經(jīng)營(yíng)者上。清查本地區(qū)從事網(wǎng)絡(luò)商品交易的數(shù)量、規(guī)模、分布和類別，認(rèn)真做好立檔建戶和電子數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)。

四、加大網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)預(yù)警力度。

充分利用并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)預(yù)警信息是有效防控網(wǎng)上違法行為、提高經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力的重要途徑。及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的網(wǎng)上虛假經(jīng)營(yíng)主體、網(wǎng)上消費(fèi)欺詐行為、欺詐合同和不公平格式合同、銷售假冒偽劣商品等違法行為及時(shí)通過(guò)發(fā)布網(wǎng)絡(luò)交易警示信息等多種形式向社會(huì)公布，有效提高維護(hù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)秩序的能力。

理論來(lái)源于實(shí)踐，又指導(dǎo)推動(dòng)實(shí)踐，我們要不斷深化對(duì)工商行政管理理論的學(xué)習(xí)理解，把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，轉(zhuǎn)化為監(jiān)管執(zhí)法的措施，轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的行動(dòng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

第三篇：陽(yáng)新縣“四個(gè)注重”著力打造四型黨員隊(duì)伍

陽(yáng)新縣“四個(gè)注重”著力打造四型黨員隊(duì)伍

針對(duì)農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)等不同類型黨員群體，陽(yáng)新縣突出“四個(gè)注重”，著力打造新型黨員隊(duì)伍，切實(shí)發(fā)揮基層黨員在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中的主體作用。

注重發(fā)揮黨員“雙帶”作用，著力打造“創(chuàng)業(yè)發(fā)展型”農(nóng)村黨員隊(duì)伍。一方面，通過(guò)在農(nóng)村黨員中開(kāi)展“黨員創(chuàng)業(yè)帶富”工程，加大對(duì)農(nóng)村有致富發(fā)展能力、想致富缺資金黨員群體的扶持力度。今年來(lái)，先后投入資金640多萬(wàn)元，支持黨員發(fā)展致富項(xiàng)目290多個(gè)，帶動(dòng)9000余名黨員群眾脫貧致富。另一方面，通過(guò)在農(nóng)村黨員中開(kāi)展無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)和“共性承諾、崗位承諾、實(shí)事承諾”活動(dòng)，組織黨員認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗和開(kāi)展承諾活動(dòng)，積極搭建農(nóng)村黨員作用發(fā)揮平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)廣大農(nóng)村黨員帶頭創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)致富的積極性和主動(dòng)性。目前，全縣農(nóng)村基層黨組織和黨員已承諾事項(xiàng)2.2萬(wàn)件，履行承諾13487件；無(wú)職黨員認(rèn)領(lǐng)崗位4772個(gè)，幫帶農(nóng)戶9875戶。

注重增強(qiáng)黨員模范引領(lǐng)能力，著力打造“示范帶動(dòng)型”機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍。結(jié)合開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，指導(dǎo)各機(jī)關(guān)黨組織廣泛開(kāi)展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，通過(guò)組織黨員亮明身份、履行職責(zé)和率先垂范，增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員黨性認(rèn)識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。同時(shí)，結(jié)合“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)，建立與貧困黨員群眾“一幫一”聯(lián)系幫扶“對(duì)子”，發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員示范引領(lǐng)作用，幫助農(nóng)村、社區(qū)等基層貧困黨員群眾解決實(shí)際困難。截至目前，機(jī)關(guān)黨員與貧困黨員群眾“結(jié)對(duì)子”4437個(gè)，幫扶基層貧困黨員群眾5716人。

注重提升黨員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)水平，著力打造“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)型”企業(yè)黨員隊(duì)伍。通過(guò)加強(qiáng)黨員教育管理、嚴(yán)把發(fā)展黨員“質(zhì)量關(guān)”、發(fā)揮企業(yè)黨組織組織優(yōu)勢(shì)等措施，堅(jiān)持把企業(yè)黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，及時(shí)把企業(yè)內(nèi)“創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)強(qiáng)”的群團(tuán)組織成員發(fā)展為黨員。并在企業(yè)中積極搭建“黨員先鋒崗”、“青年文明崗”、“巾幗示范崗”等爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)，激發(fā)黨員的創(chuàng)新活力。目前，已培養(yǎng)企業(yè)入黨積極分子105名，其中85%以上是所在企業(yè)的技術(shù)骨干；已發(fā)展企業(yè)黨員39名，90%以上已成為專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵崗位的“領(lǐng)軍人物”。

注重提高社區(qū)黨員為民服務(wù)質(zhì)量，著力打造“服務(wù)奉獻(xiàn)型”社區(qū)黨員隊(duì)伍。結(jié)合“和諧社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，指導(dǎo)社區(qū)黨組織積極創(chuàng)新服務(wù)載體，在社區(qū)黨員中開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范戶、黨員模范樓院等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，通過(guò)組織黨員明義務(wù)、定責(zé)任、爭(zhēng)示范，激發(fā)社區(qū)黨員服務(wù)群眾的內(nèi)在活力。同時(shí)，組織社區(qū)無(wú)職黨員和離退休黨員，針對(duì)社區(qū)醫(yī)療、環(huán)保、治安等需求，組建社區(qū)黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，通過(guò)走訪慰問(wèn)、設(shè)點(diǎn)服務(wù)等方式開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。目前，全縣已成立社區(qū)黨員志愿者服務(wù)隊(duì)24支，開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)386次，幫助困難群眾9000余人次。

第四篇：政府職能轉(zhuǎn)變的四個(gè)方面

溫家寶強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能要著力抓好四個(gè)環(huán)節(jié)中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶9月15日在國(guó)家行政學(xué)院省部級(jí)干部“政府管理創(chuàng)新與電子政務(wù)”專題研究班講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，深化行政管理體制改革，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新，是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的根本要求，是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、推進(jìn)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要加快政府職能的根本性轉(zhuǎn)變，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。

溫家寶強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)政府管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能。要著力抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：

一是堅(jiān)決實(shí)行政企分開(kāi)。繼續(xù)把政府不該管的事交給企業(yè)、市場(chǎng)、社會(huì)組織和中介機(jī)構(gòu)，更大程度地發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，增強(qiáng)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力與效率。要把政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)到主要為市場(chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來(lái)，主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和法律手段管理經(jīng)濟(jì)。

二是加快推進(jìn)行政審批制度改革。各級(jí)政府及其部門要全面貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)行政許可法》，加快投資體制改革，確立企業(yè)投資主體地位，使行政審批走向制度化、規(guī)范化和法制化。

三是全面履行政府職能。要在繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和市場(chǎng)監(jiān)管職能的同時(shí)，更加重視政府的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能。當(dāng)前，特別要加快建立健全各種應(yīng)急機(jī)制，提高政府應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力；大力推進(jìn)教育、衛(wèi)生、科技、文化等公共事業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)，提供社會(huì)保障，建設(shè)公共設(shè)施，提高公共服務(wù)水平。

四是樹(shù)立以人為本的政府管理思想，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展觀。要注重統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、城市與農(nóng)村、東部地區(qū)與中西部地區(qū)、人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高人民的物質(zhì)文化生活水平和健康水平。

溫家寶指出，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新，還要實(shí)現(xiàn)政府運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新。要完善科學(xué)民主決策機(jī)制，健全重大問(wèn)題集體決策制度和專家咨詢制度，實(shí)行社會(huì)公示和社會(huì)聽(tīng)證制度；大力推進(jìn)依法行政，嚴(yán)格按照法律規(guī)定的權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)；加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的制約和監(jiān)督，充分發(fā)揮行政系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督、新聞?shì)浾摫O(jiān)督和人民群眾監(jiān)督的作用。要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、面向公眾、保障安全的要求，加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)。溫家寶最后說(shuō)，適應(yīng)政府管理創(chuàng)新要求，必須大力建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍。廣大公務(wù)員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握廣博知識(shí)；要解放思想，勇于改革創(chuàng)新；要勤政廉潔，樹(shù)立良好政風(fēng)。特別要深入實(shí)際，深入群眾，傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，努力使各級(jí)政府成為人民群眾滿意的政府。

第五篇：公安人員“四個(gè)轉(zhuǎn)變”心得體會(huì)

一、由“打防結(jié)合、以防為主”向“以打促防、全面防控”轉(zhuǎn)變

“打防結(jié)合以防為主專群結(jié)合依靠群眾”上個(gè)世紀(jì)80年代初期中央政法委確定的社會(huì)治安綜合治理16字方針在維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定、治安穩(wěn)定方面發(fā)揮了顯著的作用但隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展社會(huì)治安面臨著許多新情況、新問(wèn)題在公安學(xué)術(shù)界內(nèi)以打?yàn)橹鬟€以防為主一

直爭(zhēng)論不休實(shí)踐中也出現(xiàn)了打防沒(méi)有緊密結(jié)合從而案件高發(fā)打不勝打以及防范沒(méi)有真正顯威而案件高發(fā)防不勝防等現(xiàn)象

扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面必須盡快解決好思想認(rèn)識(shí)和工作導(dǎo)向問(wèn)題要以當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的社會(huì)治安形勢(shì)、案件高發(fā)的態(tài)勢(shì)啟發(fā)引導(dǎo)全體民警達(dá)成一種共識(shí)打擊和防范維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的自然合成公安機(jī)關(guān)的主業(yè)通過(guò)嚴(yán)打來(lái)發(fā)現(xiàn)防控中的不足和問(wèn)題不斷改進(jìn)防控措施各警種都要增強(qiáng)防范的意識(shí)都防范的主體都有防范的任務(wù)同時(shí)通過(guò)技術(shù)、信息化來(lái)全面控防通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾來(lái)參與防控這樣才能實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的局面徹底解決刑偵只看破案、打擊治安只顧防范、預(yù)防的“兩張皮”現(xiàn)象真正實(shí)現(xiàn)防范的目的二、由“全警動(dòng)員、死看硬守”向“科技強(qiáng)警、信息化管理”轉(zhuǎn)變

預(yù)防刑事案件高發(fā)什么最有效的方法？這我與基層所隊(duì)民警交流最多的一個(gè)話題平心而論在以往的治安防范工作中由于受警力缺乏、經(jīng)費(fèi)不足的制約多采取“全警動(dòng)員、死看硬守”的工作模式基層所隊(duì)特別派出所民警長(zhǎng)年累月為此付出了巨大的艱辛勞動(dòng)從開(kāi)始公安部黨委審時(shí)度勢(shì)以戰(zhàn)略眼光提出了“科技強(qiáng)警加快公安信息化建設(shè)”的工作部署拉開(kāi)了向科技要戰(zhàn)斗力的宏偉大幕信息化建設(shè)落實(shí)到公安實(shí)際工作上就改變過(guò)去采用的人海戰(zhàn)術(shù)大兵團(tuán)作戰(zhàn)的警務(wù)模式實(shí)行“信息警務(wù)”工作機(jī)制我認(rèn)為要重點(diǎn)把握兩個(gè)環(huán)節(jié)：一公安民警要轉(zhuǎn)變警務(wù)理念要向民警說(shuō)明一個(gè)道理信息警務(wù)理念的樹(shù)立不僅僅各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的職責(zé)更需要全局每一名民警工作理念的轉(zhuǎn)變我們常說(shuō)集約型現(xiàn)代警務(wù)不同于粗放型的傳統(tǒng)警務(wù)其根本區(qū)別就在于決策的科學(xué)性而科學(xué)的決策所依賴的就精確的情報(bào)信息二要正確把握信息警務(wù)的概念“信息警務(wù)”不僅僅指增添了多少臺(tái)電腦關(guān)鍵基層民警的信息意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、重視不重視公安機(jī)關(guān)的信息化建設(shè)水平高不高、普及不普及

三、由“命案必破、重案要破”向“命案必(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）破、有案就破”轉(zhuǎn)變

目前在民警中存在一種工作偏差倚重命案和重大案件的偵破工作對(duì)偵破一般案件重視不夠特別對(duì)入室盜竊、盜竊電動(dòng)車、盜竊電力設(shè)施等侵財(cái)案件破案率很低而實(shí)際上這些多發(fā)性侵財(cái)案件與群眾利益密切相關(guān)每次行風(fēng)評(píng)議對(duì)公安工作問(wèn)責(zé)最多的一個(gè)話題命案和重特大案件拿不下直接影響公安機(jī)關(guān)形象而入室盜竊、盜竊電動(dòng)車這些一般案件壓不下去群眾對(duì)公安機(jī)關(guān)也會(huì)有意見(jiàn)辯證地看問(wèn)題小案積少成多也會(huì)成為系列大案會(huì)影響一個(gè)區(qū)域的社會(huì)穩(wěn)定從而帶來(lái)群眾的不安全感與對(duì)黨委政府的不滿我們不要認(rèn)為發(fā)生一起盜竊案件對(duì)公安機(jī)關(guān)只評(píng)價(jià)案件上升與下降的一個(gè)微不足道的小數(shù)點(diǎn)而對(duì)受害群眾來(lái)講卻一次身心上的嚴(yán)重驚嚇和財(cái)產(chǎn)上的損失對(duì)受害人來(lái)講渴望能夠迅速破案的心情與重特大案件受害人一樣急切一樣對(duì)我們公安機(jī)關(guān)充滿著期待因此每一個(gè)有破案任務(wù)的警種和單位都要轉(zhuǎn)變思想牢固樹(shù)立命案必破、有案就破的責(zé)任意識(shí)快速反應(yīng)搶抓戰(zhàn)機(jī)全力偵破

四、由“以公安業(yè)務(wù)為主”向“以隊(duì)伍建設(shè)為主”轉(zhuǎn)變

公安機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別一把手一定要深刻認(rèn)識(shí)抓隊(duì)伍管理的極端重要性切實(shí)扭轉(zhuǎn)重業(yè)務(wù)工作輕隊(duì)伍管理的錯(cuò)誤傾向硬起手腕抓隊(duì)伍一絲一毫也不可動(dòng)搖一時(shí)一刻也不能松懈隊(duì)伍建設(shè)有豐富的內(nèi)涵有具體的內(nèi)容在從嚴(yán)治警的同時(shí)對(duì)民警一定要厚愛(ài)有加拿出切實(shí)具體的措施改善民警的工作環(huán)境和辦公條件在政策法律許可的范圍內(nèi)提高民警的政治待遇和生活待遇同時(shí)用真心真情真愛(ài)來(lái)善待、理解、關(guān)心我們的廣大民警尤其第一線的廣大民警這要作為凝聚隊(duì)伍的原動(dòng)力、激發(fā)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、培養(yǎng)隊(duì)伍的親和力的永恒主題