第一篇：事業(yè)單位項(xiàng)目制度

湘潭市原種場(chǎng)項(xiàng)目管理制度

為規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)與管理流程，配合“種苗中心”的項(xiàng)目運(yùn)行體系，確保項(xiàng)目的完成質(zhì)量, 滿足項(xiàng)目需求。將“種苗中心”的項(xiàng)目執(zhí)行與管理更加規(guī)范化。特編制項(xiàng)目管理制度。

一、項(xiàng)目執(zhí)行原則

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量。

二、項(xiàng)目執(zhí)行流程

1、項(xiàng)目申請(qǐng)：

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織申報(bào)組，填寫項(xiàng)目申報(bào)所需資料，編制項(xiàng)目申報(bào)文本。各部部長(zhǎng)與財(cái)務(wù)人員溝通后按要求編制項(xiàng)目預(yù)算等資料，經(jīng)主管副主任審核，報(bào)經(jīng)“種苗中心”主任審批后，填寫申報(bào)文本，此階段責(zé)任人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2、項(xiàng)目文本：

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人網(wǎng)上填寫項(xiàng)目申報(bào)信息，報(bào)送紙制資料到相關(guān)部門。

（2）簽訂后的項(xiàng)目申報(bào)文本，由辦公室統(tǒng)一管理存檔，財(cái)務(wù)備案。

3、項(xiàng)目實(shí)施：

在項(xiàng)目實(shí)施過程中要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定項(xiàng)目組成員及分工，做好實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況定期召開項(xiàng)目討論 會(huì)、項(xiàng)目中期匯報(bào)會(huì),此階段責(zé)任人為項(xiàng)目部各部長(zhǎng)。同時(shí)定期向場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

4、結(jié)題驗(yàn)收：

項(xiàng)目完成后，提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，按照上級(jí)單位要求對(duì)各階段成果進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)需要提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5、項(xiàng)目完成：

完成以下三項(xiàng)內(nèi)容，方可確認(rèn)該項(xiàng)目為完成狀態(tài)。

（1）項(xiàng)目部部長(zhǎng)已向上級(jí)單位提交正式的項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告（或項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）。

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已向辦公室提交所有有關(guān)項(xiàng)目評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)收（結(jié)題）文檔、文件和記錄，且確定歸檔完畢。

（3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況進(jìn)行歸納總結(jié)，提交項(xiàng)目資料備案。

6、合同保管

合同作為“種苗中心”對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。

（1）項(xiàng)目部門應(yīng)定期將本部門的合同執(zhí)行情況，向主管副主任匯報(bào)，重要事宜并向場(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)。

（2）各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將履行完畢的合同有關(guān)資料(包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號(hào)整理存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。

7、責(zé)任約定 凡出現(xiàn)故意或重大過失，未按規(guī)定履行合同，未及時(shí)匯報(bào)情況而給“中心”造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。行為嚴(yán)重者移送有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

第二篇：事業(yè)單位請(qǐng)假制度

事業(yè)單位請(qǐng)假制度

一、單位職工按規(guī)定享有應(yīng)有的休息和因病、因事請(qǐng)假的權(quán)利。

二、職工休假、請(qǐng)假須按管理權(quán)限和程序履行相應(yīng)的登記、請(qǐng)假、銷假手續(xù)。

三、所有假期均包含國(guó)家法定節(jié)假日，公休日和寒暑假。

四、休假制度

(一)公休假和國(guó)家法定節(jié)假日

單位職工每周享受周六、周日2天公休假。

每年享受元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天，“五?一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，“十?一”國(guó)慶節(jié)3天共11天的法定節(jié)假日。

(二)婚假

1、婚假天數(shù)

（1）、按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。

（2）、符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。

（3）、結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。

（4）、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

2、婚假期間工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。

(三)產(chǎn)假

1、休假天數(shù)：

(1)符合國(guó)家婚姻以及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的女職工，正常分娩者，享受90天假期;多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒增加假期15天;滿24周歲及以上分娩者，增加假期30天(妻子屬于晚育情況的男性職工，可享受15天護(hù)理假)。

(2)符合國(guó)家婚姻以及計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的女職工，懷孕期間流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，給予一定時(shí)間的休假。

2、假期待遇：在規(guī)定的生育假或護(hù)理假期間，工資照發(fā)，福利待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(六)喪假

1、休假天數(shù)：

職工的主要親屬(指本人父母、公婆、配偶、子女)死亡時(shí)，可由本人提出申請(qǐng)，單位批準(zhǔn)，給予3－7天的喪假。旁系親屬2天。如需職工到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。

2、假期待遇：在批準(zhǔn)的喪假期間，職工的工資照發(fā)，途中的車船費(fèi)等，全部由職工自理。

(七)病假

1、工作人員患病或受傷，不能堅(jiān)持正常上班需休息的，由縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷并發(fā)給病休證明，經(jīng)單位批準(zhǔn)后，可休病假。

2、病假期間的待遇：

(1)重大疾病住院期間學(xué)校安排。出院后三天以內(nèi)由學(xué)校安排，超過三天到鄉(xiāng)中心校請(qǐng)假，學(xué)校按中心校批條辦理。逾期不上班者按規(guī)定扣除本人績(jī)效工資。

（2）本人有病或傷殘確系無(wú)法上班者，履行請(qǐng)假手續(xù)，任課教師自行安排課的不扣錢，后勤人員每天扣10元。超過20天的扣工資的一半。

（3）父母及配偶、子女住院，任課老師請(qǐng)假由學(xué)校安排的每節(jié)課扣5元，后勤教輔人員每天扣10元。超過20天的扣工資的一半。

（八）、事假：

每月事假不超過3天的按滿勤計(jì)算。一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假超過3天的部分每天扣10元。一月內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過20天的扣工資的一半。事假，學(xué)校不負(fù)責(zé)安排請(qǐng)假人工作。本規(guī)定從2014年5月4日起執(zhí)行。2014年5月4日以前按老辦法執(zhí)行。

（九）、因請(qǐng)假代課費(fèi)用從本學(xué)期每節(jié)課10元。經(jīng)學(xué)校安排的，因公請(qǐng)假由學(xué)校支付，因私請(qǐng)假由個(gè)人支付。其它未盡事宜，學(xué)校有最終解釋權(quán)。

第三篇：事業(yè)單位辦公制度

目 錄

發(fā)展理念?????????????????????????????? 機(jī)構(gòu)主要職能及分工設(shè)置???????????????????????

日常辦公管理制度

財(cái)務(wù)管理制度???????????????????????????? 出勤考核制度???????????????????????????? 例會(huì)制度?????????????????????????????? 培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度?????????????????????????? 文明辦公制度???????????????????????????? 印簽文件管理制度?????????????????????????? 辦公用品管理制度?????????????????????????? 檔案管理制度???????????????????????????? 信訪工作管理制度?????????????????????????? 供水供暖管理制度?????????????????????????? 用電管理制度???????????????????????????? 安全生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)置及職責(zé)?????????????????????? 值班值宿制度???????????????????????????? 非固定資產(chǎn)管理制度????????????????????????? 機(jī)械設(shè)備管理制度??????????????????????????

內(nèi)部工程施工管理辦法

內(nèi)部工程施工管理辦法???????????????????????? 工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例???????????????????????? 安全施工管理?xiàng)l例?????????????????????????? 文明施工管理?xiàng)l例?????????????????????????? 工程進(jìn)度管理?xiàng)l例?????????????????????????? 成本核算、支出管理?xiàng)l例???????????????????????

市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法

市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法????????????????????????

發(fā)展理念：抓機(jī)遇、跨越發(fā)展，搶市場(chǎng)、謀求共贏。

工作思路：以工程施工為主業(yè)，以規(guī)范內(nèi)部管理為措施，以增加經(jīng)濟(jì)效益為首要，以提高職工收入為目標(biāo)。

要儲(chǔ)備力量，善抓擴(kuò)建機(jī)遇。要發(fā)動(dòng)職工，勇于進(jìn)入市場(chǎng)。要多方協(xié)調(diào)，提高施工產(chǎn)值。要強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)最大效益。要規(guī)范管理，樹立對(duì)外形象。

財(cái)務(wù)管理制度

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，節(jié)約開支、避免浪費(fèi)，管好用好資金，保證資金高效運(yùn)用，在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》及《單位資金使用管理責(zé)任暫行制度》基礎(chǔ)上。本著“計(jì)劃控制，分類核算，集體把關(guān)，財(cái)務(wù)審核”的核算原則，制定此項(xiàng)管理制度。

一、財(cái)務(wù)部制定全年費(fèi)用總支出計(jì)劃，內(nèi)容：工程成本支出、日常辦公支出等所涉及的各項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用。

二、物品采購(gòu)。

1、物品采購(gòu)按計(jì)劃支出管理。由經(jīng)辦人填寫購(gòu)物計(jì)劃單，低值易耗品及辦公用品由綜合辦公室主任審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核。機(jī)械修理，配件、油料由設(shè)備部部長(zhǎng)審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核。工程所用材料由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核。特殊情況由其他部門代購(gòu)的，參照?qǐng)?zhí)行。

履行以上手續(xù)，由隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。做到先審批后購(gòu)買，超出部分說(shuō)明原因，購(gòu)買物品前要由兩人以上進(jìn)行市場(chǎng)考查。

2、購(gòu)買物品（工程材料、車輛配件、油料及低值易耗品等）與借款（含發(fā)票）在采購(gòu)回來(lái)一周之內(nèi)結(jié)清賬目。

3、完成物品采購(gòu)后由經(jīng)辦人辦理入庫(kù)手續(xù)，建賬管理，領(lǐng)用要履行出庫(kù)手續(xù)。

4、認(rèn)真執(zhí)行“一支筆”審批制度，杜絕一切不合理支出。采購(gòu)后，由經(jīng)辦人（兩人以上）填寫報(bào)銷單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門審核，隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

5、工地購(gòu)買材料、工具等執(zhí)行此程序。

三、現(xiàn)金管理。

1、現(xiàn)金員必須做到現(xiàn)金日記賬，銀行日記賬，日清月結(jié)，賬目清晰，及時(shí)核對(duì)銀行存款余額，確保符合相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

2、現(xiàn)金員在支取現(xiàn)金超過5,000.00元以上必須由兩人以上去銀行支取。

3、財(cái)務(wù)印鑒由會(huì)計(jì)保管，支票由現(xiàn)金員保管。

4、非上班期間，財(cái)務(wù)室不準(zhǔn)留有現(xiàn)金。

四、固定資產(chǎn)管理。

1、固定資產(chǎn)由專人進(jìn)行建賬管理，建立單項(xiàng)檔案，定期統(tǒng)計(jì)物資設(shè)備去向及完好狀況。

2、購(gòu)買固定資產(chǎn)必須經(jīng)批準(zhǔn)，由處采購(gòu)小組統(tǒng)一購(gòu)買。

3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，年終按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

五、公出人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。按《2014差旅費(fèi)補(bǔ)助辦法》執(zhí)行。

六、財(cái)務(wù)管理小組。職 責(zé)：

1、對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并上報(bào)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室。

2、定期分析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況，及時(shí)調(diào)整資金使用方案，做到資金使用合理化。

3、對(duì)違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)處理，并形成書面處理意見。

出勤考核制度

一、出勤考核劃分。

1、鍋爐班、門衛(wèi)值班值宿人員實(shí)行簽到制，由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理。并由

綜合辦公室將鍋爐班、門衛(wèi)值班、值宿出勤情況通報(bào)人力資源部，時(shí)間為每月5日前。

2、辦公地點(diǎn)考勤由人力資源部統(tǒng)計(jì)，每月5日前向職工公布考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

3、施工期間出勤考核由工地考勤員負(fù)責(zé)。工程結(jié)束后，工地將出勤情況上報(bào)到財(cái)務(wù)部、人力資源部。

二、管理方式。

1、施工期間相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向人力資源部遞交往返工地人員名單，若該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，要委派往返工地的職工向人力資源部通報(bào)往返情況。

2、公出以外的各種假別、均填寫請(qǐng)假單，否則視為曠工。

3、施工過程中在工地直接公出的，由工地負(fù)責(zé)考核出勤，費(fèi)用按工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、人力資源部負(fù)責(zé)每日上班簽到、下班簽到各兩次，每周不定時(shí)抽查，考勤員要提前十分鐘做好出勤簽到準(zhǔn)備工作。

三、請(qǐng)假簽單程序。

1、職工請(qǐng)事假，需經(jīng)本機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、人力資源部部長(zhǎng)、常務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。請(qǐng)假要填寫假條，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)代簽，并交到人力資源部。

2、施工串休假。工程結(jié)束后，從工地返回的職工給予一定的休息假期，休假不能超過在工地天數(shù)的5%。人力資源部做好人員休假記錄。

3、職工所有請(qǐng)假事宜均履行簽字程序。

四、扣罰方式。

1、曠工1天扣200元。

2、事假每天扣100元。

3、遲到、早退或抽查不在崗月累計(jì)5次扣罰100元。

五、假別執(zhí)行依據(jù)

1、病假按照黑人社發(fā)〔2014〕27號(hào)辦法執(zhí)行。

2、帶薪休假按照黑人社發(fā)〔2015〕93號(hào)執(zhí)行

3、探親假按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》執(zhí)行。

4、婚假、產(chǎn)假按照《中華人民共和國(guó)婚姻法》以及《計(jì)劃生育條例》執(zhí)行。

5、喪假按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》執(zhí)行。

六、考勤領(lǐng)導(dǎo)小組

班子例會(huì)制度

一、班子例會(huì)在每周一上午9點(diǎn)進(jìn)行。

二、會(huì)議聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)一周內(nèi)的工作匯報(bào)。

三、班子集體研究、解決工作中存在的一般性問題。

四、支部書記、隊(duì)長(zhǎng)安排布置下一周及近期的主要工作。

五、班長(zhǎng)例會(huì)由支部書記主持。

六、會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)至各職能部門，例會(huì)紀(jì)要由人力資源部負(fù)責(zé)記錄、起草、分發(fā)。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度

一、培訓(xùn)目的。

通過組織各類培訓(xùn)，不斷提高職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、培訓(xùn)對(duì)象。

全體職工均為培訓(xùn)對(duì)象。

三、培訓(xùn)類別。

1、工程施工外業(yè)

技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、安全生產(chǎn)及文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、工程施工內(nèi)業(yè)

工程預(yù)算、工程量核對(duì)、制圖、招投標(biāo)。

3、公文寫作。

4、內(nèi)部制度學(xué)習(xí)。

5、上級(jí)文件、有關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)、黨務(wù)工作學(xué)習(xí)。

四、培訓(xùn)組劃分。

1、工程外業(yè)類：工程技術(shù)部、項(xiàng)目部自行擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)。

2、工程內(nèi)業(yè)類：工程技術(shù)部自行擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)。

3、公文寫作：人力資源部、通訊組參加培訓(xùn)，時(shí)間為每周三全天。

4、內(nèi)部制度、黨務(wù)學(xué)習(xí)：人力資源部牽頭，職工參加，時(shí)間為每周四上午。

五、培訓(xùn)授課形式。以內(nèi)部人員授課為主。

六、課堂紀(jì)律。

1、課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，不準(zhǔn)交談或妨礙他人聽課。

2、記好學(xué)習(xí)筆記。

文明辦公管理制度

文明辦公制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況由綜合辦公室負(fù)責(zé)開出違紀(jì)處罰單，每月5日前上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

一、辦公期間禁止在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩。

二、工作期間禁止非工作需要而擅離崗位，或到其他辦公室閑談。

三、工作期間禁止睡覺或在床上臥姿休息，禁止在辦公室進(jìn)行一切娛樂活動(dòng)，禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情。

四、禁止用計(jì)算機(jī)進(jìn)行游戲活動(dòng)，禁止瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，禁止在計(jì)算機(jī)內(nèi)存儲(chǔ)與工作無(wú)關(guān)的游戲、電影等相關(guān)文件。

五、辦公期間不準(zhǔn)帶小孩或其他人員來(lái)單位。

六、自覺保持辦公室及公共區(qū)域的衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨便倒垃圾、丟棄雜物。各機(jī)構(gòu)要服從綜合辦公室有關(guān)衛(wèi)生清掃的工作安排。

七、工作期間如有罵人、打架、酗酒鬧事行為者，除負(fù)責(zé)一切后果外，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者給予停止工作下崗處理。

八、不顧整體利益，拒不服從分配，無(wú)理取鬧而影響工作者，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重罰款1000元，并給予停止工作下崗處理。

九、嚴(yán)禁私自挪用辦公用品，如有發(fā)現(xiàn)，處200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重按偷盜處理。

十、未標(biāo)明處罰額度的按每人次20元處罰。

考核組織機(jī)構(gòu)

印簽文件管理制度

一、對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件要及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)批示，按領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)做好文件傳閱工作。

二、做好文件借閱登記，避免文件丟失。

三、做好文件歸檔、保管、銷毀工作。

四、執(zhí)行公章使用簽單手續(xù)，加蓋公章要履行簽單手續(xù)，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。

五、禁止私自攜帶公章外出。

六、實(shí)行介紹信使用簽單手續(xù)，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開具介紹信。

七、公章、介紹信由人力資源部專人保管，禁止私蓋公章，私開介紹信和空白介紹信，違反者給單位造成損失的，根據(jù)情況給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者做下崗處理。

辦公用品管理制度

一、辦公用品由綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、保管、發(fā)放。

二、各機(jī)構(gòu)所需辦公用品，首先要向綜合辦公室提出計(jì)劃，由綜合辦公室填寫計(jì)劃單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一采購(gòu)。

三、辦公用品要入庫(kù)、登記、建賬，如有丟失由保管員按價(jià)賠償。工作人員借用的辦公用品，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借用，保管員要按時(shí)收回。

四、各機(jī)構(gòu)人員領(lǐng)取辦公用品需經(jīng)綜合辦公室主任簽字批準(zhǔn)后領(lǐng)取，并做

好登記。

五、各辦公室桌椅等用品，必須登記建賬。每半年檢查、登記一次，做好記錄上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)人為損壞、丟失物品，要按價(jià)賠償。

六、節(jié)約辦公紙張，禁止打印與辦公無(wú)關(guān)的各種文字材料。

檔案管理制度

一、檔案員每年年末要按照單位制定的材料檔案收集計(jì)劃，督促各機(jī)構(gòu)按時(shí)將管理檔案上交并做好檢查歸案工作。

二、檔案員對(duì)各機(jī)構(gòu)臨時(shí)上交的檔案材料要認(rèn)真檢查，并根據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)致分類歸檔，并做好保密工作。

三、各機(jī)構(gòu)在工作中要提高資料的保存意識(shí)，將工作中積累的各類資料嚴(yán)格保存，以備年末歸檔。

四、檔案存檔要做到手續(xù)完備，記錄詳細(xì)，便于查找。

五、認(rèn)真做好室內(nèi)防水、防塵、防腐及防蟲蛀工作,以保證檔案保存完整。

六、原則上查閱檔案要在檔案室進(jìn)行。需要借出的檔案必須填寫借閱單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后借閱。并做好借閱登記，注明借還日期。

七、借閱人員要妥善保管資料，不得涂抹、更改或轉(zhuǎn)借他人。

信訪工作管理制度

為進(jìn)一步做好信訪工作，根據(jù)《國(guó)務(wù)院信訪條例》規(guī)定，特制定信訪工作管理制度。

一、信訪事項(xiàng)受理。

l、對(duì)職工的信訪件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行登記，做到不漏登、不錯(cuò)登。

2、對(duì)職工群眾來(lái)訪，應(yīng)熱情接待，耐心詢問，認(rèn)真做好記錄。

二、信訪事項(xiàng)辦理。

1、信訪承辦人員在辦理信訪件時(shí)，應(yīng)做到件件有著落，事事有結(jié)果。對(duì)不能及時(shí)辦理的，應(yīng)書面說(shuō)明情況。

2、承辦信訪事件，必須做到及時(shí)受理、調(diào)查充分、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備。

3、對(duì)不屬本部門職責(zé)范圍內(nèi)處理解決的信訪件，應(yīng)做好解釋工作。根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與有關(guān)部門聯(lián)系，移送有關(guān)材料。

三、信訪回復(fù)。

1、來(lái)訪問題能當(dāng)面答復(fù)的要當(dāng)面答復(fù)，不能當(dāng)面答復(fù)的應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送上級(jí)單位。對(duì)上級(jí)單位做出的處理結(jié)果要及時(shí)反饋到職工。

2、對(duì)來(lái)信來(lái)訪反映的問題已作恰當(dāng)處理，而信訪人員思想不通的，應(yīng)作重點(diǎn)回訪對(duì)象。

四、信訪檔案管理。

l、信訪工作的有關(guān)文件、資料，每年都要進(jìn)行清理登記，立卷歸檔。

2、做好信訪檔案的保密工作，信訪檔案一般不對(duì)外借閱，如確因需要借閱的，借閱者須持單位證明，并經(jīng)負(fù)責(zé)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、對(duì)信訪反映的人和事，要按照有關(guān)規(guī)定遵章守紀(jì)，保守機(jī)密。

4、對(duì)越級(jí)上訪人員應(yīng)記錄在冊(cè)，報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)。

五、信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

供水供暖管理制度

一、單位的供水系統(tǒng)和供暖系統(tǒng)由鍋爐班負(fù)責(zé)，隸屬于綜合辦公室管理。

二、鍋爐班要履行值班工作制度，確保供水、供暖系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、在供暖管理上要嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，持證上崗，保證鍋爐安全運(yùn)

行。

四、認(rèn)真填寫工作記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、工整。

五、值班人員按時(shí)交接班，做到不遲到、不早退。當(dāng)班時(shí)，仔細(xì)檢查各系 統(tǒng)運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向綜合辦公室主任匯報(bào)，并采取果斷應(yīng)急措 施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

六、設(shè)專人定期檢查供、排水系統(tǒng)是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，檢查各項(xiàng)設(shè)施使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并修理，保證辦公不受影響。

七、工作人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高操作水平，確保給排水、供暖工作正常進(jìn)行。

八、遲到、早退、漏崗發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

用電管理制度

一、綜合辦公室要定期檢查單位內(nèi)各用電線路及設(shè)施的用電安全情況（包括漏電、接地等），做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人在院內(nèi)新裝用電、變更用電、建立臨時(shí)用電設(shè)施必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、用電線路改設(shè)及電力維修都必須由電工操作，不準(zhǔn)私設(shè)亂接。

三、使用電熱器具時(shí)，應(yīng)保證附近易燃體安全，人離開時(shí)必須斷開電源。

四、不準(zhǔn)在暖氣管、水管上面纏繞電線，不準(zhǔn)在通電的線路上晾曬衣物。

五、不準(zhǔn)用不絕緣工具代替絕緣工具使用。

六、發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線過熱或接頭打火等安全隱患時(shí)應(yīng)立即停電，及時(shí)找電工檢查處理。

七、下班后各辦公室要關(guān)閉一切電源。

八、夜間值班人員要及時(shí)檢查和關(guān)閉走廊、衛(wèi)生間照明燈。

九、綜合辦公室要嚴(yán)格按照處電訊科要求完成計(jì)算機(jī)的日常管護(hù)工作。

十、綜合辦公室要認(rèn)真督促各機(jī)構(gòu)履行計(jì)算機(jī)管理規(guī)定，確保網(wǎng)絡(luò)暢通、辦公安全。

值班值宿制度

一、值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行地區(qū)下發(fā)的《門衛(wèi)更夫值班八不準(zhǔn)守則》。

二、值班人員要按時(shí)交接班，接班人員要提前10分鐘到崗，檢查責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)事后方可接班。

三、如有遲到、早退、漏崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50.00元。

四、值班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備及物品損壞丟失應(yīng)及時(shí)上報(bào)綜合辦公室負(fù)責(zé)人。對(duì)事件發(fā)生時(shí)間無(wú)法確定的由事件發(fā)現(xiàn)當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。對(duì)堅(jiān)守自盜的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按3倍價(jià)格賠償，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，并送交公安機(jī)關(guān)處理。

五、值班人員要認(rèn)真填寫值班記錄，做好外來(lái)人員登記，保證記錄整潔、清晰。

六、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)私自串班。不允許非本單位人員替班，有事必須提前向綜合辦公室主任請(qǐng)假。

七、值班人員要搞好室內(nèi)外及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生，做到桌凈、地凈、門窗凈。

八、帶班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查值班情況，處理臨時(shí)發(fā)生事件。

九、其他參照文明辦公制度執(zhí)行。

非固定資產(chǎn)管理制度

一、建立非固定資產(chǎn)管理檔案，檔案內(nèi)容包括庫(kù)存檔案和出入庫(kù)記錄檔案兩部分。

二、非固定資產(chǎn)庫(kù)每季度清查一次，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)。

三、非固定資產(chǎn)機(jī)具管理做到賬目清晰，各項(xiàng)記錄完整。各部門使用或租用應(yīng)由保管員、部門負(fù)責(zé)人、借（租）人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

四、非固定資產(chǎn)物資、機(jī)具未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借。

五、保管員作要做到隨傳隨到。并定期檢查庫(kù)房，做好相關(guān)記錄。

六、購(gòu)置較大型機(jī)械配件要以舊換新，舊件回收入庫(kù)。

機(jī)械設(shè)備管理制度

一、工程機(jī)械管理。

機(jī)械設(shè)備的封存和啟動(dòng)，由隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定后方可實(shí)施。

二、機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥和配置。

施工期間，根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況及工程生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況，進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥，由專人押運(yùn)到使用現(xiàn)場(chǎng)。

三、機(jī)械設(shè)備檔案管理。

1、由市場(chǎng)開發(fā)部建立單機(jī)設(shè)備檔案。

2、設(shè)備技術(shù)檢查、燃料消耗、隨機(jī)附件及工具明細(xì)由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)記錄，并在年未歸檔。

3、機(jī)械設(shè)備出租價(jià)格參加市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行。

四、機(jī)械設(shè)備的檢修。

機(jī)械設(shè)備檢修費(fèi)用超過1,000.00元的由機(jī)械設(shè)備技術(shù)鑒定小組提出方案，制定維檢計(jì)劃并組織實(shí)施。

五、故障處理。

機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)期間發(fā)生故障，工地負(fù)責(zé)人必須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并詳實(shí)填寫機(jī)械故障報(bào)告，由機(jī)械設(shè)備鑒定小組根據(jù)實(shí)際情況處理。

六、違章處理。

由駕駛員自身原因造成的違章，自行處理。

七、其他

后勤車輛管理參照?qǐng)?zhí)行。

八、機(jī)械設(shè)備使用“八不準(zhǔn)”。

1、不準(zhǔn)任何現(xiàn)場(chǎng)指揮人員強(qiáng)迫操作人員進(jìn)行違章、超負(fù)荷作業(yè)。

2、不準(zhǔn)使用不符合規(guī)定的燃油、潤(rùn)滑油。

3、不準(zhǔn)私自拆卸和挪用機(jī)械上的零部件，不準(zhǔn)隨意拼湊設(shè)備。

4、不準(zhǔn)不按保修制度和保修計(jì)劃保修設(shè)備，不準(zhǔn)以修代保。

5、不準(zhǔn)隨意改造、再用已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。

6、不準(zhǔn)在不具備條件的環(huán)境中作業(yè)。

7、不準(zhǔn)隨意動(dòng)用封存的機(jī)械設(shè)備。

8、不準(zhǔn)用設(shè)備干私活。

九、工具用具管理。

1、隨機(jī)保修工具、用具由司機(jī)本人領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)保管。

2、發(fā)放工具、用具應(yīng)由設(shè)備部做出計(jì)劃，統(tǒng)一購(gòu)置發(fā)放。

3、工具、用具丟失或人為損壞，由使用者負(fù)責(zé)賠償。工具使用六個(gè)月以上丟失，用具使用一年以上丟失，要賠償原值的50%金額。使用工具一年以上丟失的，用具二年以上丟失的，賠償原值的30%。

4、工作崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須辦理工具、用具交接手續(xù)。

5、工具、用具使用二年以上，嚴(yán)重磨損的以舊換新。

十、機(jī)械設(shè)備技術(shù)鑒定小組。

內(nèi)部工程施工管理辦法

一、適用范圍

以單位名義承攬工程項(xiàng)目。

二、目的及意義。

（一）規(guī)范施工管理，從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理方向發(fā)展。

（二）鍛煉施工隊(duì)伍，提高施工綜合能力。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提高職工收入。

（四）為今后承建更大型工程項(xiàng)目奠定管理基礎(chǔ)。

三、工程管理及承包形式。

管理（承包形式）分為單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部、內(nèi)部職工成立項(xiàng)目經(jīng)理部、外部施工隊(duì)承包三種方式（項(xiàng)目經(jīng)理由單位班子會(huì)議決定）。

管理方式確定原則：根據(jù)工程難易程度、規(guī)模、造價(jià)額度確定。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大、造價(jià)高的工程項(xiàng)目，由單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工。其它一般性工程面對(duì)內(nèi)部職工、外部施工隊(duì)進(jìn)行小范圍招標(biāo)施工。

（一）單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部。

單位直接承建工程，由確定的項(xiàng)目經(jīng)理抽調(diào)相應(yīng)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。單位各職能部門對(duì)施工進(jìn)行全過程監(jiān)控，項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部解散，人員回原所在部門。

（二）內(nèi)部職工、外部施工隊(duì)所成立項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)制，單位與中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)管理。

四、招標(biāo)工程的具體實(shí)施內(nèi)容。

（一）工程人工費(fèi)部分。

（二）工程材料費(fèi)部分。

（三）工程機(jī)械費(fèi)部分。

（四）任意形式組成部分。

五、說(shuō)明。

（一）對(duì)于招投標(biāo)工程，單位原則上不干涉項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理。但出現(xiàn)虧損，單位將調(diào)查虧損原因及責(zé)任方，根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定處理方案。

（二）對(duì)于招投標(biāo)工程，所有事宜均在招標(biāo)文件中說(shuō)明，在工程承包合同文件中具體規(guī)定。

評(píng) 標(biāo) 細(xì) 則

一、評(píng)分項(xiàng)目分為投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織兩部分?？偡种?00分，投標(biāo)報(bào)價(jià)：60分，施工組織：40分。

（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

1、低于標(biāo)底報(bào)價(jià)。

（1）在0%-1%之間，得60分（2）在1%-2%之間，得57分（3）在2%-3%之間，得54分（4）在3%-4%之間，得51分（5）在4%-5%之間，得48分（6）在5%-6%之間，得45分

（7）在6%-7%之間，得42分（8）在7%-8%之間，得39分（9）在8%-9%之間，得34分（10）在9%-10%之間，得29分（11）在10%-11%之間，得24分（12）在11%-12%之間，得19分（13）在12%-13%之間，得14分（14）在13%-14%之間，得9分（15）在14%-15%之間，得4分（16）在15%之外，不得分。

2、高于標(biāo)底報(bào)價(jià)。

（1）在0%-1%之間，得55分（2）在1%-2%之間，得50分（3）在2%-3%之間，得45分（3）在3%-4%之間，得40分（4）在4%-5%之間，得35分（5）在5%-6%之間，得30分（6）在6%-7%之間，得25分（7）在7%-8%之間，得10分

（8）在8%以上得5分（招標(biāo)文件中將標(biāo)注出投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高上限值）。

3、與標(biāo)底相同的報(bào)價(jià)，得60分（以小數(shù)點(diǎn)之前金額為準(zhǔn)）。

（二）施工組織評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。

1、施工工序、方法（8分）

2、技術(shù)、質(zhì)量保證措施（8分）

3、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)保障措施（8分）

4、進(jìn)度保障措施（8分）

5、其它先進(jìn)施工工藝及方法（8分）

評(píng)分等級(jí)。優(yōu)：8分、良：5分、一般：2分。

二、要求及說(shuō)明。

（一）各投標(biāo)部門在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，詳實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，單位有關(guān)人員進(jìn)行答疑。

（二）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)情況編制投標(biāo)文件。

（三）工程量必須以招標(biāo)文件中規(guī)定的工程量清單為準(zhǔn)，不得改動(dòng)。

（四）投標(biāo)文件由商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)）組成，一式兩份。

（五）出現(xiàn)以下情況，單位將取消其投標(biāo)資格。

1、承攬工程中出現(xiàn)較大安全、質(zhì)量事故，造成損失的。

2、惡意煽動(dòng)，造成極壞影響的。

3、由于項(xiàng)目經(jīng)理部自身管理原因，造成工程較大虧損的。

4、互相串通，哄抬報(bào)價(jià)的。

工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

一、工程管理委員會(huì)設(shè)置及職責(zé)。職 責(zé)：負(fù)責(zé)工程管理的全面工作。

下設(shè)工作組

1、招投標(biāo)評(píng)審組 職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件。（2）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作。

（3）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工程承包合同。

2、財(cái)務(wù)審核組 職 責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部資金收支、核算。（2）負(fù)責(zé)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。（3）負(fù)責(zé)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部工程賬目審計(jì)工作。

3、技術(shù)管理組 職 責(zé)：

（1）監(jiān)督單位及項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度工作。（2）負(fù)責(zé)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。（3）負(fù)責(zé)工程變更及其它相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。（4）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算及相關(guān)成本核算工作。

4、監(jiān)督組 職 責(zé)：

（1）參與采購(gòu)材料的市場(chǎng)考查。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督材料質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)使用情況。

5、安全管理組

職 責(zé)：

（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)管理工作。

為了規(guī)范和加強(qiáng)工程施工管理工作，提高施工項(xiàng)目管理水平，確保完成工程 質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)等控制目標(biāo)，促進(jìn)施工管理向科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定管理?xiàng)l例。項(xiàng)目部要根據(jù)此條例制定相關(guān)施工管理制度、各項(xiàng)操作規(guī)程。

工程施工質(zhì)量管理?xiàng)l例

第一條 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求施工。

第二條 項(xiàng)目部必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

第三條 進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵工序時(shí),必須有專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

第四條 施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序施工。

第五條 隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)檢員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

第六條 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)。

第七條 對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人員，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

安全施工管理?xiàng)l例

第一條 在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，技術(shù)交底由工人簽字后形成書面材料存檔。

第二條 項(xiàng)目部要經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)程等。并制定相關(guān)制度，張貼掛墻。

第三條 要堅(jiān)持開展“每周星期一安全活動(dòng)日”活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施。

第四條 設(shè)置專職安全員，每天跟蹤巡視檢查。與施工隊(duì)伍簽訂安全施工協(xié)議。第五條 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

第六條 凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

第七條 建設(shè)安全值班制度，要不期抽查更夫到崗情況。防好防火、防盜工作。

文明施工管理?xiàng)l例

第一條 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”。

第二條 施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按要求分區(qū)整齊堆放，機(jī)械設(shè)備擺放有序。

第三條 現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周、材料場(chǎng)地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運(yùn)輸過程中散落的砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)回收使用。

第四條 施工過程必須堅(jiān)決落實(shí)工完場(chǎng)清的責(zé)任制，每天的垃圾安排工人清理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

第五條 保持生活區(qū)衛(wèi)生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放。

第六條 工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。

第七條 項(xiàng)目部要文明施工，處理協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。第八條 保護(hù)環(huán)境，合理利用資源。

工程進(jìn)度管理?xiàng)l例

第一條 根據(jù)公司總體要求及下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第二條 完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)造成施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的責(zé)任人施工班組，采取更換相應(yīng)調(diào)整措施。

第三條 必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2、根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司審核。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。

4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，為工程施工提供資金保障。

5、密切加強(qiáng)同地方、甲方、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的氛圍。

7、做好停水停電等各種應(yīng)急方案措施。

8、在雨季或等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影

響減少到最低程度。

第四條 及時(shí)向公司上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)，工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不弄虛作假。

第五條 未按進(jìn)度完成，要進(jìn)行原因分析，及時(shí)補(bǔ)救整改。

工程成本核算、支出管理?xiàng)l例

第一條 為加強(qiáng)對(duì)成本的控制，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總工程師、工程部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組成公司項(xiàng)目成本控制小組，組織監(jiān)督、實(shí)施公司的項(xiàng)目成本控制工作。

第二條 項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本測(cè)算，并交公司經(jīng)理辦公會(huì)審核。

第三條 財(cái)務(wù)部定期到工地進(jìn)行審核賬目、票據(jù)審核。

第四條 項(xiàng)目部每次申請(qǐng)工程款時(shí)，應(yīng)編制計(jì)劃列單，公司審核后撥款。第五條 定期和不定期檢查制度執(zhí)行情況和實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，及時(shí)分析原因和制定對(duì)策，并在需要時(shí)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

市場(chǎng)開發(fā)管理辦法

為進(jìn)一步加大外闖市場(chǎng)工作力度，鼓勵(lì)職工廣開門路，多方聯(lián)系活源，從而更好地鍛煉隊(duì)伍、增加效益、增加職工收入，特制定外闖市場(chǎng)管理辦法。市場(chǎng)開發(fā)是指以個(gè)人名義聯(lián)系的外部活源項(xiàng)目。

一、使用資質(zhì)

按工程總造價(jià)的**收取管理費(fèi)。

二、聯(lián)系活源（班子成員以外的單位一般職工）

1、聯(lián)合施工。只使用資質(zhì)，具體施工組織由資質(zhì)使用方負(fù)責(zé)，公司派出相關(guān)人 員進(jìn)行管理的情況。在工程竣工驗(yàn)收且無(wú)任何問題后，按收取管理費(fèi)的**獎(jiǎng)勵(lì) 聯(lián)系人。要求：

（1）公司常派技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行目標(biāo)管理。

（2）每次撥付工程款時(shí)，應(yīng)對(duì)工程完成、財(cái)務(wù)賬目票據(jù)完整等情況進(jìn)行全面檢 查，提供有效的工程款支付單證明，技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員簽字認(rèn)可。（3）簽訂聯(lián)合施工協(xié)議，約定相關(guān)事項(xiàng)。

2、外部工程活源（單位組織施工）。工程成功中標(biāo)后，按工程總造價(jià)的**獎(jiǎng)勵(lì) 聯(lián)系人。

3、內(nèi)部職工個(gè)人或集體使用公司資質(zhì)攬活施工

參照以上收取管理費(fèi)。其他在合同中約定。

第四篇：事業(yè)單位職稱制度

事業(yè)單位職稱制度

一、我國(guó)的職稱制度概述

職稱最初源于職務(wù)名稱，在理論上的職稱是指專業(yè)技術(shù)(或?qū)W識(shí))水平、能力以及成就的等級(jí)稱號(hào)。它作為反映專業(yè)技術(shù)人員學(xué)術(shù)、技術(shù)水平和工作能力及工作成就的重要標(biāo)志。

職稱具有以下特征：①職稱的評(píng)定與崗位、職責(zé)無(wú)關(guān)，不與工資待遇掛鉤；②沒有數(shù)額限制；③具有相對(duì)的穩(wěn)定性；④相同的職稱，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)相同；⑤與人員使用無(wú)關(guān)。

二、專業(yè)技術(shù)職稱聘任制

所謂專業(yè)技術(shù)職稱聘任制，就是指專業(yè)技術(shù)職稱任用制度。建立專業(yè)技術(shù)職稱聘任制度，主要根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，規(guī)定明確的職責(zé)和任職條件，在定編定員的基礎(chǔ)上，確定高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的合理結(jié)構(gòu)比例；從經(jīng)過評(píng)審委員會(huì)評(píng)定的、符合相應(yīng)條件的專業(yè)技術(shù)人員中聘任；有一定的任期，在任職期間領(lǐng)取專業(yè)技術(shù)職稱工資。

1.專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置和評(píng)聘范圍

設(shè)崗是專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘的基礎(chǔ)。按照因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、1 / 3

結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化的原則，規(guī)定明確的職責(zé)和任職條件，在定編定員的基礎(chǔ)上，確定高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的合理結(jié)構(gòu)比例。事業(yè)單位在上級(jí)人事部門審定的結(jié)構(gòu)比例或崗位數(shù)額內(nèi)設(shè)置專業(yè)技術(shù)職稱崗位，最高職務(wù)檔次設(shè)置要符合國(guó)家規(guī)定。專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘范圍為事業(yè)單位中從事專業(yè)技術(shù)工作的人員。

2.任職資格評(píng)審

申請(qǐng)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定的人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向相應(yīng)資格評(píng)定辦事機(jī)構(gòu)或其指定的代辦機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，并提交經(jīng)本單位確認(rèn)無(wú)誤的本人學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)歷證明、外語(yǔ)考試成績(jī)和反映本人專業(yè)技術(shù)水平的業(yè)績(jī)材料及相應(yīng)證明文件的原件或復(fù)印件，其中包括能夠代表本人專業(yè)技術(shù)水平的論文、著作、譯作和設(shè)計(jì)、技術(shù)報(bào)告等科學(xué)技術(shù)成果。

評(píng)審委員會(huì)評(píng)審時(shí)，先由評(píng)議組或初審委員介紹初審意見，然后在民主評(píng)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行無(wú)記名投票表決，經(jīng)出席會(huì)議評(píng)委總數(shù)的2/3通過方能有效。

3.職稱聘任

事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)職稱一般實(shí)行聘任制。聘任專業(yè)技術(shù)職

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稱要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，實(shí)行擇優(yōu)聘任和競(jìng)爭(zhēng)聘任，不搞論資排輩，要有明確的聘任期限，聘期一般為1至3年，也可以以一個(gè)重大項(xiàng)目(課題)為周期。事業(yè)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向被聘任的專業(yè)技術(shù)人員頒發(fā)聘書，雙方簽訂聘約。

事業(yè)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)一般不兼任專業(yè)技術(shù)職稱，的確需兼任的，必須經(jīng)評(píng)審委員會(huì)確認(rèn)符合相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按規(guī)定的手續(xù)聘任。

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第五篇：事業(yè)單位帶薪休假制度

事業(yè)單位帶薪休假制度

公務(wù)員工資改革一直是參加公務(wù)員考試的考生以及在職公務(wù)員比較關(guān)心的問題，針對(duì)公務(wù)員收入分配改革問題，引起社會(huì)各屆關(guān)注，更多公務(wù)員工資改革最新消息請(qǐng)點(diǎn)擊公務(wù)員工資改革方案最新消息匯總。

近期，湖南、甘肅蘭州、黑龍江哈爾濱等地相繼出臺(tái)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪休假實(shí)施細(xì)則。專家表示，機(jī)關(guān)事業(yè)單位率先落實(shí)帶薪休假，可形成一定帶頭和示范效應(yīng)，未來(lái)更需加大推動(dòng)落實(shí)企業(yè)職工帶薪休假的力度，并要加大勞動(dòng)監(jiān)察部門主動(dòng)監(jiān)督和追責(zé)力度，以破解帶薪休假“落實(shí)難”問題。

“今年你休年假了嗎?”“沒休帶薪年假有沒有補(bǔ)貼?”這是上班族最為關(guān)心的話題之一。今年政府工作報(bào)告提出要落實(shí)帶薪休假制度，此后，不少地方加大了帶薪休假的落實(shí)力度。

記者注意到，近期，湖南、甘肅蘭州、黑龍江哈爾濱等多地先后出臺(tái)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪休假的實(shí)施細(xì)則，為帶薪休假落實(shí)“加把火”。

其中，5月25日，湖南省政府辦公廳下發(fā)了《湖南省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪年休假實(shí)施細(xì)則》;5月4日，甘肅蘭州市人社局印發(fā)了《關(guān)于全面落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪年休假制度的實(shí)施辦法》;此前4月初，哈爾濱發(fā)布了《哈爾濱市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員帶薪年休假實(shí)施意見》。

這三地均明確規(guī)定，機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假。工作人員工作年限滿1年不滿10年的，年休假5天;滿10年不滿20年的，年休假10天;滿20年及以上的，年休假15天。這與XX年開始實(shí)施的《職工帶薪年休假條例》中的規(guī)定相一致。

值得注意的是，上述三地出臺(tái)的細(xì)則均是針對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員。對(duì)此，北京旅游學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng)劉思敏對(duì)中新網(wǎng)記者表示，目前帶薪休假在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中落實(shí)比較好，但是仍然存在一些單位“不讓休”、員工“不敢休”的現(xiàn)象，以致于帶薪年休假淪為“紙上福利”。

“地方政府發(fā)布實(shí)施細(xì)則，能夠推進(jìn)一部分人率先帶薪休假，這對(duì)于全社會(huì)落實(shí)帶薪休假是好事，值得鼓勵(lì)。”劉思敏表示，機(jī)關(guān)事業(yè)單位率先落實(shí)帶薪休假，可形成一定的帶頭和示范效應(yīng)。

國(guó)務(wù)院去年8月印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》明確，要強(qiáng)化全社會(huì)依法休假理念，將帶薪年休假制度落實(shí)情況納入各地政府議事日程，作為勞動(dòng)監(jiān)察和職工權(quán)益保障的重要內(nèi)容，推動(dòng)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位加快落實(shí)職工帶薪年休假制度。

劉思敏認(rèn)為，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位加快落實(shí)帶薪休假的同時(shí)，在企業(yè)尤其是民企、中小企業(yè)，更要加大推動(dòng)帶薪休假的力度。

人社部的一項(xiàng)調(diào)查顯示，目前帶薪休假落實(shí)率約為50%，落實(shí)帶薪休假比較好的主要集中在黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，而一些民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)落實(shí)起來(lái)相對(duì)較差。

“推進(jìn)帶薪休假的落實(shí)，有利于增加群眾出行，使得旅游消費(fèi)更合理釋放，也有助于分散出行，緩解黃金周和小長(zhǎng)假擁堵?！眲⑺济糁赋?，雖然《職工帶薪年休假條例》自XX年施行已超過7年時(shí)間，但目前帶薪休假仍面臨“落實(shí)難”的問題。

對(duì)于落實(shí)難的原因，全國(guó)人大代表、廣東省惠州市旅游局局長(zhǎng)黃細(xì)花此前在接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，企業(yè)的逐利性和職工的弱勢(shì)地位，是導(dǎo)致帶薪休假難落實(shí)的主要原因。

“一方面，近些年人力成本不斷上升，用人單位尤其是中小企業(yè)希望通過減少員工帶薪休假時(shí)間來(lái)降低成本，因而不愿主動(dòng)落實(shí)帶薪休假。另一方面，職工因個(gè)人謀生需要或害怕失去工作，往往也不敢主動(dòng)維護(hù)自己的休假權(quán)益。”黃細(xì)花說(shuō)。

劉思敏表示，執(zhí)法監(jiān)督和處罰力度的不足也是重要原因。單位違規(guī)后受處罰力度小甚至可以“零成本”，進(jìn)一步加重了帶薪休假“落實(shí)難”。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，為了完成國(guó)務(wù)院提出的“2020年職工帶薪年休假制度能夠得到基本落實(shí)”的目標(biāo)，推動(dòng)帶薪休假的步伐仍需加快。

專家建議，應(yīng)盡快從全國(guó)范圍出臺(tái)落實(shí)帶薪休假的相關(guān)細(xì)則，并進(jìn)一步加大勞動(dòng)監(jiān)察部門主動(dòng)監(jiān)督和追責(zé)力度，提高違法者的違法成本，嚴(yán)格追究不執(zhí)行帶薪年休假制度用人單位的違法責(zé)任，以不斷提高帶薪休假的落實(shí)率。