第一篇：班組管理制度(五項)

班前會制度

一、班前會是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當班工作的會議，班前會應(yīng)在接班前30分鐘召開。

二、班前會由當班班長主持，當班所有人員及跟班隊長、技術(shù)員參加。

三、嚴格執(zhí)行班前會會議流程

（一）點名考勤（排查上崗人狀況、勞保配戴等）。

（二）由隊長通報上一班施工生產(chǎn)情況，布置當班工作任務(wù)以及工作量。

（三）由班長進行工作分工安排，明確每個崗位工作內(nèi)容。

（四）講解安全風險預(yù)知、安全注意事項。

（五）班前會“六必講”

1.必講上一班安全情況和遺留問題。2.必講對遺留問題的處理意見。3.必講當班的安全技術(shù)措施（技術(shù)員）。4.必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責任。5.必講特種作業(yè)人員的崗位要求。6.必講可能發(fā)生問題的應(yīng)急處置意見。

（六）每日一題、每周一案安全知識培訓(xùn)；傳達上級安全指令性文件；班組成員提出工作建議。

（七）履行班前會簽名手續(xù)，對不參加班前會的人員，不準考勤。

（八）由副班長認真填寫班前會記錄。

四、會議紀律

（一）參加班前會的所有人員（請假的除外）應(yīng)準時達到會議室，不得提前離開，否則視作遲到或早退。

（二）參加班前會人員應(yīng)遵守會場秩序，不得有手機鈴聲，認真聽取班前會安排的事宜。

五、考核

班前會主持人未按流程組織會議的，一次罰款50元； 員工不認真聽講，不清楚班前會安排事宜的，一次罰款30元；未規(guī)范填寫班前會記錄的，一次罰款100元。

班組激勵約束制度

一、班組工作考核體系

（一）項目部（區(qū)隊）每月對班組進行考核，并制定和落實相關(guān)獎罰措施，考核主體為一線班組。

（二）工程處（廠、礦、分公司）每半年對班組建設(shè)情況進行考核，考核主體為項目部（區(qū)隊）。

（三）公司每年對班組建設(shè)情況進行考核，考核范圍為各二級單位，考核內(nèi)容納入年底公司黨建工作考核范疇。

（四）各級考核結(jié)果要與相關(guān)責任人收入掛鉤。

二、班組成員考核

（一）按照項目部相關(guān)結(jié)算辦法進行月度班組工資結(jié)算。

（二）班組對本班成員進行考核打分，結(jié)果與收入掛鉤。

（三）各工種計分標準根據(jù)本班組實際情況制定或采用項目部（區(qū)隊）統(tǒng)一的標準。計分標準制定要公平公正，并接受本班職工的監(jiān)督。

（四）班長要根據(jù)職工的安全情況、工作量、勞動強度、技術(shù)高低、勞動紀律、出勤等情況對班組成員進行評分。

（五）要在職工收入中突出安全結(jié)構(gòu)工資比重。

（六）認真填寫班組成員考核表，并進行公示。

三、班組評比表彰

（一）按照公司班組建設(shè)實施細則“五好”班組創(chuàng)建標準，班組評比分為王牌（95分以上），優(yōu)秀（90分-94分）、合格（70分-89分）、不合格（70分以下）四個等級。

（二）項目部（區(qū)隊）每月進行評比，每半年向上一級單位報送王牌“五好”班組評選情況。

（三）各二級單位要結(jié)合基層單位班組評比情況和抽查結(jié)果，每半年評選出本單位王牌“五好”班組，考評資料及時報公司工會。

（四）公司結(jié)合基層班組評選情況和抽查結(jié)果，每年評選出公司級十大王牌“五好”班組。

（五）結(jié)合班組評選，加強金牌班組長選樹工作，重點人選從王牌“五好”班組中產(chǎn)生。

（六）對于評選出的王牌“五好”班組和金牌班組長，要加強宣傳和經(jīng)驗交流推廣，營造班組建設(shè)氛圍。

（七）班組和班組長評選結(jié)果要及時通過各種形式進行公開，以表彰先進、鞭策后進、接受監(jiān)督。

組織班組例會，聽取班組成員的工作意見和建議。

（六）做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實際困難。

三、班組長權(quán)限

（一）根據(jù)項目部（區(qū)隊）的施工生產(chǎn)指標，合理安排工作進度，有權(quán)分配本班組成員工作。

（二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當班不服從指揮和安排的職工，有權(quán)責令停工檢查。

（三）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險區(qū)域，并及時向上級匯報。

（四）維護班組成員的合法權(quán)益。

（五）對本班組成員進行綜合評價和考核獎罰。

（六）對本班組成員的評先、提職和學習培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級提出意見和建議。

四、班組長選拔

（一）可采取招聘程序，即按照班組長任職條件，由本人提出申請，經(jīng)項目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。

（二）可采取提名推選程序，即由班組或區(qū)隊提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項目部班子成員決定后，履行任命程序。

（三）重視在中技、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長，提高班組長隊伍文化水平和整體素質(zhì)。

五、班組長管理和待遇

（一）經(jīng)公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項目部（區(qū)隊）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時備案，同時建立班組長個人業(yè)績檔案，加強動態(tài)管理。

（二）各二級單位要把班組長培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃，確保每年班組長普訓(xùn)率達到100%。對采掘、機電、通風、地測等專業(yè)的班組長，要按照規(guī)定，嚴格進行任前培訓(xùn)。

（三）要結(jié)合本單位實際情況，建立完善班組長考核、獎勵、晉升機制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長待遇。

第二篇：五項安全管理制度

“五項安全管理制度”的整改落實情況

嚴格落實五項安全管理制度，針對局四季度對我礦“五項安全管理制度”執(zhí)行情況檢查出來的問題，礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認真組織各單位進行整改落實，十月二十日，由安全礦長胡和平帶隊組織了有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員對各單位整改落實情況進行復(fù)查，各單位均按照要求整改落實好，現(xiàn)將整改落實的情況予以匯報：

1、三區(qū)10月1-6日得分考核不嚴，四區(qū)10月考核不嚴，已采取了措施，各單位的安全績效工資考核由單位書記負責考核審核，安全部門由分管安檢員負責干部審核，安檢員審核后，由安全科科長進行復(fù)審，凡是未按照要求認真考核，認真審查，對單位書記，安檢員進行處罰，并與本人的安全績效工資掛鉤，現(xiàn)已整改好。

2、一區(qū)職工安全績效考核抽查，一區(qū)10月份考核扣分人數(shù)次數(shù)少，全月最高分評為乙等，低分評為甲等，針對這一現(xiàn)象，礦上已作出決定對一區(qū)安全區(qū)長罰款1000元，分管安檢員罰款200元，今后單位的安全績效工資考核，由單位書記負責，安全部門嚴格審核，凡是班長考核不嚴，對班長進行處罰，安檢員未審核好，取消分管安檢員的績效工資，現(xiàn)已整改好。

3、大群安工作，個別群安網(wǎng)員日下井檢查表填寫不齊，崗員下井寫實有補寫現(xiàn)象。礦上已要求井口信息員及工會、紀委在群安站值班人員嚴格管理，避免再出現(xiàn)這樣的問題，現(xiàn)已整改好。

4、黨員干部中10月有4人“三違”，礦上已要求各單位加強對“三違”

黨員、干部的教育，今后凡是再出現(xiàn)這類現(xiàn)象，與各單位文明區(qū)隊達標競賽考核和黨建質(zhì)量達標檢查掛鉤進行考核。

5、10月15-18日，開二區(qū)連續(xù)三天跟班領(lǐng)導(dǎo)未簽字，針對這一現(xiàn)象，礦上已要求開二區(qū)調(diào)好干部跟班，確保每班有干部跟班，已整改好。

6、10月6日一區(qū)、二區(qū)、五區(qū)缺席參加隱患排查會，針對基層領(lǐng)導(dǎo)缺席隱患排查會，礦上已要求安全部門負責礦上每天的隱患排查磁頭會的考勤，今后凡是缺席隱患排查會，對單位罰1000元，對單位缺席領(lǐng)導(dǎo)罰款200元，已整改落實好。

7、充電房使用電爐、閘刀裸露、用鋼絲代替保險絲，已由單位落實整改好了。

8、運輸區(qū)機電檢修車間，通道摩托車亂停亂放，已落實整改了。

9、換裝室中間部分有一閘刀裸露，且用鋼絲代替保險絲，已由單位落實整改好了。

10、安全互動上月開拓一區(qū)、回采一區(qū)文明區(qū)隊達標獲得1、2名，各單位與10月15日、17日分別參觀了相關(guān)先進達標區(qū)隊。

青山煤礦

2010-10-21

第三篇：班組管理制度

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當班班長職務(wù)，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責任大小由當班職工來承擔。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長和跟班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當月月底進行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.班前（后）會制度

1、班前會由當天值班干部組織召開，所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到人。

6、班長（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。

8、需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有職工應(yīng)當嚴格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)，否則當月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。

5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、所有職工必須按隊要求按時參加周三安全例會、特殊情況下的班后會。

７、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。

８、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。

班組學習培訓(xùn)制度

1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學習針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學習的時間不得少于10小時，每次學習后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

3、安全技術(shù)措施貫徹學習后，學習人員要在簽字表上簽名，不參加學習的人員嚴禁參加施工。對關(guān)重點工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學習10小時，并進行考試。

4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進行學習。

5、沒有參加規(guī)程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學習的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關(guān)，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。

6、職工要準時參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。

7、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。

班組長隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長隨班工作。

2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

5、對公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改。

8、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。

交接班制度

1、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。

2、接班班長分配工作后，各崗位司機負責對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負責電氣設(shè)備的交接，班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。

3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機及電工必須現(xiàn)場試機，將設(shè)備的運行狀況及交班的問題進行確認后，在交班人員的交接班單上填寫好。

4、接班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班干部與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達標。

安全質(zhì)量標準化管理制度

1、本隊質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員，負責本隊本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。

2、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要求對本隊作業(yè)范圍定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定復(fù)查時間。

3、每天碰頭會上要求值班干部匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題，并要求本隊質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理、可行的實施方案。

4、本隊質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本隊的質(zhì)量標準化整改周計劃，同時對上一周本隊質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本隊的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。

5、各班組未按時間、未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題，要求各班組必須向本隊質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)討論后對其負責人進行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改，將進一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報本隊質(zhì)量標準化管理組，本隊遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題要求及時上報生產(chǎn)中心質(zhì)量標準化管理組。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、各崗位工負責水倉前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達標的扣責任人50分。

2、各班文明生產(chǎn)責任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責任班組100分。

3、隊里每旬對各班的文明生產(chǎn)進行一次檢查，對查出的問題要進行通報并要按規(guī)定進行處罰。

4、本隊文明生產(chǎn)責任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。

5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責任人50分。

班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度

1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班干部監(jiān)督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。

3、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

崗位練兵、技能競賽制度

1、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構(gòu)。

2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。

3、崗位練兵和技能競賽由隊里制定實施方案，組織機構(gòu)成員負責組織實施。

4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。

5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。

6、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。

班組工程質(zhì)量驗收制度

1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當班班長進行驗收，并將存在的問題督促處理達標。

2、每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設(shè)備標準化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機、電工將存在的問題處理達標。

3、文明生產(chǎn)責任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當班班長、崗位司機接班時進行驗收，并安排人員及時對遺留的問題進行處理，下班時由當班崗位司機進行驗收，并將當班文明生產(chǎn)不達標的地點及具體情況督促上班崗位司機處理達標。

四、交班時，兩班崗位司機要對上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對兩班進行必要的獎罰。

五、組長與分管質(zhì)量標準化的副隊長不定時地對施工的工程質(zhì)量標準化進行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對問題的責任人由組長、副隊長根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。

師徒合同管理制度

1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗的老師傅簽定師徒合同。

2、老師傅要盡心盡責，認真做好傳、幫、帶工作。

3、新工人要虛心學習，認真勤懇，力爭最短的時間適宜本職工作。

4、對不稱職的老師傅要進行公開批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。

5、對不認真學習的徒弟，延長實習期。

6、對在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當獎勵。

7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。

第四篇：班組管理制度

電子間管理制度

1．電子間是保證機組安全、穩(wěn)定運行的重要生產(chǎn)部位，禁止無關(guān)人員進入電子間。

2.禁止在電子間、控制室機柜內(nèi)引接臨時電源。如違反將處200元/次罰款。3．禁止任何人在沒有獲得批準的情況下隨意停送控制柜供電電源。如違反將處200元/次罰款。

4．禁止非本專業(yè)人員隨意解、送設(shè)備信號或做實驗；專業(yè)人員解、送運行設(shè)備信號或做實驗時，應(yīng)征得運行人員同意，并經(jīng)專業(yè)專工批準，在不少于兩人的前提下方可進行。5．禁止非本專業(yè)人員隨意開關(guān)控制機柜的柜門；如違反將處50元/次罰款。專業(yè)人員在工作結(jié)束后或臨時離開時，應(yīng)及時鎖好柜門。如發(fā)現(xiàn)電子間無工作人員而門又不上鎖，將處熱控專業(yè)50元/次罰款。

6．禁止在控制柜附近使用對講機、移動電話等強射頻無線設(shè)備。

7．禁止無關(guān)人員隨意對操作員站、工程師站、大屏幕以及其他設(shè)備進行操作。如違反將處100元/次罰款。

8．進入控制室人員應(yīng)保持控制室內(nèi)衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、扔雜物、撒水，工作人員在工作結(jié)束后，應(yīng)及時清掃室內(nèi)衛(wèi)生。9． 工作人員在工作開始前應(yīng)首先清除自身靜電，在檢修、更換控制模件時，必須使用防靜電手環(huán)或做好放電措施。

10．工作人員在進行設(shè)備檢修前，必須確認機組號、機柜號、通道是否與工作內(nèi)容一致，并認真檢查檢修設(shè)備的圖紙與機柜實際接線是否一致。11．非專業(yè)人員需進入控制室進行其他工作時，應(yīng)征得有關(guān)部門的同意，并由熱工專業(yè)人員進行安全技術(shù)交底后方可進入控制室工作，工作期間由熱工人員進行不間斷監(jiān)護。

12.電子間盤柜柜門鎖閉，電纜孔洞封堵完好，以防止小動物進入柜內(nèi)。電子間需定期清潔，盤內(nèi)外必須保持清潔衛(wèi)生。

13．進入控制室的所有人員，應(yīng)愛護室內(nèi)設(shè)施，不得挪動標牌、設(shè)施等。禁止隨意操作空調(diào)、移動消防器材等。如違反將處100元/次罰款。14.電子間溫、濕度符合要求：夏天溫度23±1℃；冬天溫度18±1℃。保證室溫變化小于5℃/h。

第五篇：班組管理制度

班組管理制度

1.建立崗位責任制，推行目標管理，實行班組承包責任制，落實完善園林養(yǎng)護管理質(zhì)量檢查、考評制度，獎罰分明。

2.開展勞動競賽，維護勞動紀律，促進技術(shù)業(yè)務(wù)學習，保證安全文明生產(chǎn)。

3.搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，班組長及時記錄日常工作安排，每月底上報一次工作總結(jié)及下月工作計劃，對各項原始記錄和憑證妥善保管。

4.班組長負責對各組工作進行日常指導(dǎo)、調(diào)配和督察，各員工必須服從調(diào)配，接受監(jiān)督檢查。

5.嚴格遵循上班時刻表，不遲到，不早退，遇特殊任務(wù)需加班工作時應(yīng)服從公司安排，盡職盡責，愛崗敬業(yè)。

6.實行輪流休班制，平時每人每周2天為休息日，忙季每人每月不低于4天，所欠的班放到閑季補回，班組長做好記錄并合理安排。7.規(guī)范班組紀律，中午不得喝酒、打牌，請假出示請假條。8.加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，形成互相信任互相尊重、工作積極向上的生動局面。

9.抓好班組民主管理，人性化管理，親情管理，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。

10.嚴格遵守各項管理規(guī)章制度，違者將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的批評處罰。