第一篇：架子隊五項管理制度

連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部

架子隊五項管理制度

第一項

培訓管理制度

為促進連鹽鐵路項目經(jīng)理部二分部架子隊培訓工作的制度化、規(guī)范化，使培訓工作合理有序，切實提高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟效益，安全、快速、優(yōu)質(zhì)的完成施工作業(yè)，特制定本制度。

一、架子隊培訓管理機構(gòu)及職責

1、培訓管理機構(gòu)。各架子隊應(yīng)成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員任組員的架子隊培訓領(lǐng)導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織、培訓、考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。

2、培訓管理機構(gòu)主要職責：

1)負責制定本隊培訓計劃，并具體負責組織和實施。

2)編制、整理和更新培訓教材和資料，落實本隊對員工、勞務(wù)人員的具體培訓工作。

3)積極配合上級部門對本隊的相關(guān)培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求。

4)負責培訓過程的記錄；組織受訓人員參加考核，匯總考核結(jié)果。5)建立培訓檔案，并及時更新和完善。6)總結(jié)架子隊培訓工作，上報相關(guān)資料。

二、培訓工作管理

1、培訓計劃制定管理。提前制度年底、月度和臨時培訓計劃，經(jīng)培訓領(lǐng)導小組審定后，上報上一級單位審核、備案。培訓計劃需明確以下內(nèi)容：

1)培訓目標：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓目標。

2)培訓對象及培訓內(nèi)容：根據(jù)培訓的目標，有針對性確定培訓對象，并結(jié)合其工作實際，工作特點確定好培訓內(nèi)容。

3)培訓時間及地點：結(jié)合培訓內(nèi)容及現(xiàn)場施工生產(chǎn)特點，培訓條件，處理好工學矛盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。

4)培訓師資：根據(jù)培訓內(nèi)容，從本隊選取合適的人員擔任培訓教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經(jīng)上級單位批準引用社會優(yōu)秀人才擔任。

5)培訓效果考核：結(jié)合培訓內(nèi)容及培訓目標，制定培訓效果的考核內(nèi)容、標準、方式，并使之具有針對性和可操作性。

2、培訓計劃實施管理

1)根據(jù)培訓計劃，培訓領(lǐng)導小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。

2)根據(jù)培訓計劃，架子隊相關(guān)部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領(lǐng)導小組指定的負責人要對培訓場地進行布臵，并按時組織人員培訓，做好培訓記錄，培訓考勤工作。

3、培訓效果考核管理。每項培訓結(jié)束后，培訓領(lǐng)導小組要根據(jù)培訓計劃中的考核內(nèi)容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓工作進行總結(jié)，對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，并將培訓記錄，考核結(jié)果上報上級單位。

4、培訓工作改進。針對培訓中出現(xiàn)的問題，經(jīng)認真分析原因后，對培訓工作進行改進，使學習培訓與現(xiàn)場實際更加有效的緊密結(jié)合，提高培訓措施的有效性和培訓效果的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。

三、架子隊培訓方式

1、架子隊管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少于3課時(1課時為45分鐘)，并經(jīng)組織培訓的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。

2、架子隊勞務(wù)培訓，可采用集中培訓，分散培訓，實作培訓導師帶徒、崗前現(xiàn)場培訓、班前講話等方式進行，集中培訓不得少于5課時。

3、架子隊新進勞務(wù)人員的安全質(zhì)量知識和崗位技能培訓，總課時不得少于10課時。

四、架子隊培訓內(nèi)容

1、新員工崗前培訓：以項目概況、工程簡介、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量管理知識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，使新員工了解企業(yè)的基本情況和崗位工作要點及工作內(nèi)容，培訓時間應(yīng)在其上崗前。

2、崗位技能培訓：以員工本崗位相關(guān)專業(yè)知識為主要培訓內(nèi)容，培訓時間根據(jù)需要適時組織，崗位培訓的主要內(nèi)容為：

1)技術(shù)員培訓：作業(yè)指導書、測量、技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料、量測、圖紙復(fù)核、開工報告、專業(yè)施上方案、變更設(shè)計等。

2)質(zhì)量員培訓：質(zhì)量驗評標準、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范各種參數(shù)等。

3)安全員培訓：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應(yīng)急處

理措施等。

4)材料員培訓：各種工程材料的特性分類、物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收，保管、發(fā)放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。

5)試驗員培訓：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。

6)領(lǐng)工員培訓：施工日志填寫，技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場安全質(zhì)量措施及處理方案，現(xiàn)場機電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。

7)工班長及作業(yè)人員培訓：生產(chǎn)工班各工序安全知識和操作要點，作業(yè)指導書，作業(yè)要點、注意事項，安全質(zhì)量措施，工序控制措施等。

3、特殊工種取證培訓：特殊工種培訓及取證工作由指揮部安質(zhì)部統(tǒng)一組織，聯(lián)系具有培訓資質(zhì)的機構(gòu)及政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進行培訓及取證工作。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對沒有取得特種作業(yè)操作證者不得安排其從事特種作業(yè)。

4、安全教育培訓：架子隊要嚴格執(zhí)行國家、地方、業(yè)主、監(jiān)理、指揮部、分部對員工安全教育培訓的有關(guān)規(guī)定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織安全教育培訓及考核工作，對未經(jīng)三級安全教育培訓及考核合格者，不得安排其上崗。

五、培訓記錄

1、培訓小組提前制定培訓計劃，準備好培訓教材以及考試卷并向培訓人員發(fā)出培訓通知。

2、制定培訓簽到表，考勤表，培訓人員不得無故不接受培訓。

3、發(fā)放試卷進行考核，統(tǒng)計考試成績，并做好培訓總結(jié)。培訓結(jié)束后，要整理好培訓記錄備查。

六、培訓工作考核管理

1、對培訓工作進行檢查和考核?？己藘?yōu)秀者，對架子隊培訓領(lǐng)導小組給予一次性獎勵?？己瞬缓细裾?，要責令其限期整改，由考核單位進行復(fù)查，并給予適度處罰。架子隊培訓考核情況納入到架子隊總體考核中。

2、對積極參加培訓且考試成績優(yōu)異的個人，在培訓考核中被評為先進專業(yè)班組、優(yōu)秀架子隊應(yīng)給予獎勵，獎勵標準由架子隊決定，如上級單位有標準，則按上級單位標準執(zhí)行。對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內(nèi)補考，補考仍不合格的調(diào)整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。

第二項

崗位管理制度

一、隊長崗位職責

1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責,對工程施工進行技術(shù)指導和監(jiān)督。

2、協(xié)助分部經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主持編制工程項目施工組織設(shè)計,質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導書。

3、將項目質(zhì)量目標進行層層分解落實,協(xié)助分部經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制,管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議,整改及工程質(zhì)量驗評。

4、指導并監(jiān)督分部的文件,資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。

5、負責審批對輕微不合格品的評審處臵,并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正,預(yù)防措施,并監(jiān)督落實。

6、審批材料計劃和月份進度計劃。

7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同,工程分包合同,勞務(wù)分包合同的簽定。

8、負責組織新技術(shù),新工藝,新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。

9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。

10、協(xié)調(diào)同(甲方)業(yè)主,設(shè)計單位,監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進行。

二、技術(shù)負責人

1、在分部領(lǐng)導及上級技術(shù)部門的統(tǒng)一指導下開展各項技術(shù)性工作。

2、負責所在項目所有技術(shù)資料的審核，編制施工組織設(shè)計，制

定施工方案，審核施工技術(shù)交底。

3、制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質(zhì)量情況，安全及文明施工情況。

4、負責制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設(shè)計及申報工作。

5、對工程總體技術(shù)工作進行分配，并對各項工作作出指導和各項工作負責人作出審核。

6、對工程變更、優(yōu)化進行制定并負責申報工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位進行技術(shù)溝通，確保施工方案穩(wěn)定，及時形成設(shè)計變更或會議紀要。

7、主要負責竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。

8、負責對施工場地、臨時設(shè)施及機具安裝做出總體規(guī)劃。

9、負責主持推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新工法以及現(xiàn)代化施工管理手段，為降低成本提供科學方法。主持編寫施工技術(shù)總結(jié)；負責提報施工技術(shù)難點、關(guān)鍵點的科研項目計劃書。

10、協(xié)助分部經(jīng)理搞好分部的管理工作。

三、技術(shù)員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。

2、負責項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。

3、編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。

4、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。

5、配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。

6、協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成分部經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

7、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。

8、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。

9、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。并負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

10、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

11、應(yīng)對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。

12、認真配合好分部經(jīng)理（施工員）的工作。現(xiàn)場技術(shù)員是一名受分部經(jīng)理委任又具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)。

四、安全員崗位職責

1、在分部經(jīng)理和安質(zhì)負責人的領(lǐng)導下,督促本分部人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2、參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進行的安全技術(shù)交底,驗收并履行簽字手續(xù)。

3、深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護

措施,糾正違章指揮和冒險蠻干.執(zhí)罰要以理服人,堅持原則,秉公辦事。

4、參加分部組織的定期安全檢查,查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢.發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。

5、一旦發(fā)生工傷事故,要保護好現(xiàn)場,及時填表上報.認真負責地參與事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),真實地向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。

五、質(zhì)量員崗位職責

1、在分部經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責分部質(zhì)量管理工作.制定并實施本崗位工作計劃和措施,落實崗位職責，對分部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負責。

2、執(zhí)行集團公司質(zhì)量方針,質(zhì)量目標,負責集團公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹,執(zhí)行和有效運行及日常管理.負責集團公司下發(fā)到項目部質(zhì)量體系文件的接收,編號,發(fā)放,回收記錄.參與制定,上報不合格項糾正和預(yù)防措施,執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。

3、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和檢驗制度,對施工分部,分項工程和主要工序質(zhì)量進行檢查,記錄并標識,對隱蔽工程進行檢查,記錄.按工程質(zhì)量檢驗評定標準,檢查,評定,上報評定等級.協(xié)助對采購物資的質(zhì)量控制。

4、參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢,復(fù)檢,提出,上報對工程施工過程不合格品的處臵方案,執(zhí)行上級批準的不合格品處臵方案,對不合格品處臵后的質(zhì)量進行檢查,記錄.負責施工過程中的產(chǎn)品保護。

5、檢查班組施工工程標識和可追溯性,對施工過程檢驗和試驗,最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查,控制,具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。

6、對分部,分項分包工程的施工過程質(zhì)量進行檢查,監(jiān)督,控制,保存或上報分包方質(zhì)量記錄。

7、對分部,分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品,立即停止施工并記錄,實施經(jīng)批準的糾正和預(yù)防措施。

8、負責分部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用,制定,上報QC小組攻關(guān)活動規(guī)劃,檢查其活動情況,審查,上報活動成果。

9、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,負責分部安全生產(chǎn),勞動保護工作。

10、執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導書,檢查班組和操作者的執(zhí)行情況,制止或糾正違反操作規(guī)程的處所,制定整改措施,達到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓計劃,檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。

六、材料員崗位職責

1、在分部經(jīng)理的領(lǐng)導和公司物資部的業(yè)務(wù)指導下,負責分部物資供應(yīng),管理工作.執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資管理細則。

2、根據(jù)工程項目、合同和施工生產(chǎn)計劃及技術(shù)提供的工程用料計劃,負責提出,上報分部的月,季或年度物資申請計劃,參與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應(yīng)計劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應(yīng),保證采購物資,滿足工程合同需要。

3、制定,上報分部所需小型機具購臵計劃,制定工具,備品和低值易耗品購臵計劃并組織實施。

4、負責與公司供應(yīng)物資進貨驗證的交接保存,負責分部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進貨驗證,檢驗和試驗搬運和貯存及標識。

5、執(zhí)行物資消耗定額實施對班組(限)額領(lǐng),發(fā)料制度.加強材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費用實際支出,并檢查材料定額執(zhí)行情

況。

6、按規(guī)定對庫存物資進行盤點,執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳計劃,提出,上報對采購物資和購臵的小型機具,工具,備品的不合格處臵方案,執(zhí)行糾正,預(yù)防措施。

7、負責項目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。

8、負責保持施工現(xiàn)場道路暢通,工程物資堆放有序并標識。

七、試驗員崗位職責

1、完成試驗室下達的試驗任務(wù)。

2、嚴格按操作規(guī)程使用儀器,設(shè)備.做到事前有檢查,事后維護保養(yǎng),清理,加油,加罩,及時認真寫“使用卡”。

3、做好試驗原始記錄，嚴格按技術(shù)要求逐項做好記錄，按標準要求正確處理檢測數(shù)據(jù),不得擅自取舍。

4、出具《檢驗報告單》,對試驗數(shù)據(jù)的正確性負責,并按規(guī)定程序送審。

5、嚴格執(zhí)行安全制度,做到文明檢驗,離開崗位時檢查水,電源,防止事故發(fā)生。

6、認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學習新標準，新技術(shù)，提高檢測水平。

八、領(lǐng)工員崗位職責

領(lǐng)工員對所領(lǐng)管的工程項目負直接現(xiàn)場責任，其主要職責為：

1、根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行施工。

2、負責各個工序的勞動力安排，合理安排各工種作業(yè)人員進入現(xiàn)場施工。

3、堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。

4、對于技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。

5、實施作業(yè)前，對班組人員進行工作及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個作業(yè)面實行跟班作業(yè)。由于安排不力、方法不當、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔現(xiàn)場直接責任。

九、工班長崗位職責

1、在工程隊長、領(lǐng)工員的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場指揮、管理工作。

2、主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當日工作，布臵次日工作。

3、熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動進行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

4、組織班組成員學習工藝技術(shù)，并通過開展現(xiàn)場操作示范、崗位練兵等活動來提高工班成員的技術(shù)素質(zhì)。

5、接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領(lǐng)導的監(jiān)督檢查，有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負責落實。

6、帶領(lǐng)工班全體勞務(wù)人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務(wù)作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。

第三項

安全管理制度

根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合連鹽項目部二分部現(xiàn)場實際情況,為加強中鐵十一局集團連鹽項目部二分部生產(chǎn)工作的管理，確保安全目標的實現(xiàn)，預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進施工生產(chǎn)的有序進行，特制訂此管理制度。

一、安全責任管理制度

1、成立安全生產(chǎn)小組

1)負責宣傳、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；

2)負責組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責；

3)組織制定安全目標，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工“三級”安全教育培訓。

4)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召開小組會議，對架子隊發(fā)生的安全事故按照“四不放過”原則進行分析整改，查找事故原因，分析事故責任，教育作業(yè)人員落實整改措施。

5)對員工進行“三級”安全教育培訓。

6)制定架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度，組織安全事故調(diào)查，按事故級別上報。

2、隊長安全生產(chǎn)責任

1)對所轄管段內(nèi)安全生產(chǎn)負全面責任，是架子隊安全生產(chǎn)第一責任人；

2)負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度；負責建立健全本施工隊安全生產(chǎn)責任制，并確保實施。

3)負責落實安全生產(chǎn)投入，組織安全教育培訓；指導、監(jiān)督安全員的工作，并賦予相應(yīng)的獎罰權(quán)限。

4)組織本隊安全大檢查，主持安全生產(chǎn)會議，組織安全考核獎罰工作；定期向上級報告安全管理工作；

5)組織事故應(yīng)急救援和上報，積極配合傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，負責落實整改措施。

3、技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任

1)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責任，負責制定安全技術(shù)措施，組織本隊安全技術(shù)交底；

2)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓和考核。

3)組織落實項目分部下發(fā)的應(yīng)急救援預(yù)案，或細化隊級應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急急救措施方法的交底與培訓，并督促進行演練。

4)組織有關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施、安全防護設(shè)施的安裝進行檢查驗收。

5)參與事故調(diào)查，組織有關(guān)人員開展安全技術(shù)研究和技術(shù)革新，解決安全技術(shù)上的難題。

4、安全員安全生產(chǎn)責任

1)參加本隊的危險源辨識評價和高中度風險及其危險源的確定；參加編制施工安全技術(shù)措施，向班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底；對

高危作業(yè)活動，進行跟班作業(yè)。

2)負責日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的問題。

3)負責落實安排施工現(xiàn)場、危險場所的安全警示牌和宣傳標語。4)負責建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況；

5)督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查；

6)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓；對新入職人員進行隊級安全教育，對勞務(wù)工進行安全技術(shù)及崗前教育。

7)督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。

5、試驗員安全生產(chǎn)責任

1)負責制定試驗工作的安全措施，參加對員工進行的安全知識教育；

2)按照操作規(guī)程操作試驗儀器設(shè)備，按規(guī)定放臵儀器設(shè)備和試驗用品物資。

6、技術(shù)員安全生產(chǎn)責任

1)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；對項目中帶有高危險性施工任務(wù)，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細則；

2)參與安全生產(chǎn)檢查；

3)負責從業(yè)人員“三級”教育中針對性的安全技術(shù)教育。

7、材料員安全生產(chǎn)職責

1)貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。

2)采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。

3)定期檢查料具，對不符合安全規(guī)定的，及時回收處理，或報請上級處理。

4)經(jīng)常檢查各類材料庫安全防護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5)負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育。

6)按時發(fā)放勞動保護用品，并負責對勞動防護用品的入場和使用過程中的安全狀況進行檢查。

8、領(lǐng)工員安全生產(chǎn)責任

1)接受項目分部組織的安全技術(shù)交底，參加對班組的安全技術(shù)交底。

2)合理安排各生產(chǎn)工序，嚴格施工組織紀律，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點分配工作。

3)在施工過程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，糾正“三違”違章作業(yè)：發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即向工地負責人報告；如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，并采取相應(yīng)的安全防護措施，再報告上級處理。

4)有權(quán)拒絕領(lǐng)導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)指令，并及時向上一級領(lǐng)導反映、匯報。

5)監(jiān)督工班執(zhí)行班前安全講話和“三檢查，一交接”制度。

9、工班長安全生產(chǎn)職責

1)按架子隊長、技術(shù)員、安全員的要求進行施工，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及施工安全措施。

2)負責本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應(yīng)急處理和報告工作。

3)合理安排各生產(chǎn)工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根

據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其他特點，分配工作。交接換班時，做好交班記錄。

4)負責組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓，監(jiān)督本班員工正確使用勞動防護用品。

5)有權(quán)拒絕領(lǐng)導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導反映、匯報。

10、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任 1)自覺服從施工員、工班長的組織安排；

2)正確使用勞動防護用品，嚴格按作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程進行作業(yè)；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權(quán)拒絕違章指揮，并向上一級領(lǐng)導反映；

3)自覺、積極接受安全教育培訓，新上崗人員必須接受“三級”安全教育，培訓合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目分部領(lǐng)導報告。

5)積極參加各項安全活動；了解自身在應(yīng)急救援預(yù)案中的相關(guān)職責，一旦發(fā)生事故或出現(xiàn)緊急情況，按應(yīng)急方法自救、搶救，并立即向上級報告。

二、安全工作交接制度

1、交班內(nèi)容、要求：

1)必須按時交接班，交接班必須在現(xiàn)場交接，嚴禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。

2)交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。

2、交班人員應(yīng)對現(xiàn)場情況、設(shè)備運行狀況等作詳細介紹，接班人員應(yīng)對設(shè)備狀況、現(xiàn)場情況等進行檢查核實，若發(fā)現(xiàn)存在問題，交

班人員須處理完畢方能下班。

3、執(zhí)行交接班簽認制度，并保存好記錄。交接班出現(xiàn)問題，由主管負責人負責。

三、安全生產(chǎn)教育培訓制度

1、職責

1)分部經(jīng)理對項目安全教育培訓工作負全面的領(lǐng)導責任。各分管副經(jīng)理、各部室負責人、各架子隊（作業(yè)隊隊長）對所轄范圍的安全教育培訓工作負主要領(lǐng)導職責。

2)安質(zhì)部門是安全教育的職能部門，負責對本項目員工的安全教育培訓工作，并對安全培訓的資料進行收集、匯總和建檔。

2、培訓對象、培訓時間及有關(guān)要求

1)項目負責人每年接受安全生產(chǎn)培訓的時間，不得少于10學時；

2)項目專職安全生產(chǎn)管理人員，取得崗位合格證書并持證上崗?fù)?，每年還必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓，時間不得少于20學時；

3)項目其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全生產(chǎn)培訓時間，不得少于10學時；

4)特殊工種人員在通過專業(yè)技術(shù)培訓并取得操作證書后，每年需接受有針對性地安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時；

5)項目其他員工每年接受安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時；

6)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產(chǎn)培訓，時間不得少于10學時。

7)新進場的員工，必須進行三級教育培訓，分部三級即分部、架子隊、班組三級，時間不得少于15學時，每年再培訓不少于5學

時，經(jīng)教育培訓考核合格后，方可上崗。

8)分部要在本職工作范圍內(nèi)，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓、宣傳教育活動。分部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，根據(jù)工程建設(shè)和培訓對象的實際需求，制定培訓計劃，并嚴格按照計劃推進實施，堅持先培訓后上崗制度。安全培訓率達到100%，培訓合格率達到100%。

3、工程項目級教育內(nèi)容

1)本項目安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；

2)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

3)事故應(yīng)急救援及防范措施及有關(guān)事故案例等。

4、班組級教育內(nèi)容

1)本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施性能和安全作用。

2)本工程容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求，工作環(huán)境及危險因素。

3)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故，所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準。

4)自救互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況處理，安全設(shè)備設(shè)施，個人防護用品的使用和維護。

5)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)急注意的安全事項；

5、轉(zhuǎn)崗、換崗安全教育

1)新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)情況、工作性質(zhì)和職責； 2)新工作崗位必要的安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用。

3)新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。4)新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的場所。5)新工作崗位個人防護用品的使用和保管。

6)特殊工種安全教育內(nèi)容：電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工、爆破工、瓦檢工等特殊工種工人，須經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方準操作。

6、安全教育形式和檔案管理

1)安全教育形式：教學、講座、經(jīng)驗介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據(jù)工程概況及施工進度制定安全教育培訓計劃，建立參加安全教育培訓人員臺帳。

3)安全教育培訓記錄（安全教育培訓講義、授課人及參加教育人簽到表、考試試卷、會議照片）。

四、安全生產(chǎn)檢查制度

1、職責

1)由分部經(jīng)理組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。由安質(zhì)部對各個作業(yè)隊進行專項安全生產(chǎn)檢查

2)堅持班組日查，施工隊周檢，分部旬檢制度特別對特殊工程，要害部位進行重點檢查。

3)月檢查后要發(fā)通報或整改通知單，隱患整改項目及時發(fā)到受檢部門。

4)受檢部門的管理人員對查出的隱患，必須無條件地按要求進行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。

2、檢查方式 1)定期安全生產(chǎn)檢查

2)經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查 3)專業(yè)性安全檢查 4)季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 5)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查

3、檢查頻率和內(nèi)容

1)分部每月至少進行三次安全生產(chǎn)檢查

2)架子隊（作業(yè)隊）或工班每天都要對重點區(qū)域、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進行檢查

3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作

4、機械安全檢查

1)機械的防護裝臵，外露的旋轉(zhuǎn)部件必須有防護罩隔離 2)設(shè)臵磨屑、切屑防護擋板，以防飛濺傷人

3)不能在地面操作的機械和容易傷人的大型機械運動部位應(yīng)加設(shè)欄桿，危險性高的部位的防護裝臵應(yīng)有順序連鎖結(jié)構(gòu)

4)機械的保險裝臵。檢查機械過載保險裝臵、行程限位保險裝臵、順序動作連鎖裝臵、意外事故連鎖保護裝載裝臵、制動裝臵。

5、現(xiàn)場的檢查

1)檢查是否劃定施工范圍，沿街施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)臵圍墻和大門，設(shè)臵安全標志牌；

2)檢查施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口等危險處是否有防護設(shè)

施和明顯標志；

3)應(yīng)檢查作業(yè)人員是否正確使用勞動防護用品；

4)檢查夜間作業(yè)場所是否設(shè)臵足夠的照明設(shè)備和獨立的備用照明電源；

5)檢查各種機械及機具是否保持完好，鋼絲繩、離合器、制動器、保險信號裝臵、安全防護裝臵是否良好；

6)檢查起重機臂、起吊重物等與架空輸電線之間是否按規(guī)定保持必要的距離；

7)檢查施工現(xiàn)場的帶電設(shè)備是否用可靠的絕緣材料封閉或者用屏障、圍欄圍護起來；

8)檢查動力線架設(shè)是否符合安全要求，電動工具及設(shè)備是否可靠接地(零)；

9)檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。

6、事故隱患處理

對查出的隱患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登記、整改檢查、銷號制度，制定的整改計劃定人、定措施、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，必須立即停止作業(yè)。

五、施工現(xiàn)場安全防護制度

1、施工現(xiàn)場安全防護強制性制度

1)國家規(guī)定的特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員以及在勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關(guān)作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓和考核合格，取得特種作業(yè)人員證后，方準上崗。

2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵安全防護設(shè)施，進入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動保護用品。

3)施工所用各種機具、設(shè)備應(yīng)定期進行檢驗，不合格者嚴禁使用。4)臨時易燃易爆物品設(shè)臵應(yīng)符合國家消防規(guī)定。使用中應(yīng)配足消防設(shè)備，并設(shè)專人看守，嚴禁在庫區(qū)外存放易燃品。

5)施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標志。在易燃易爆、高處作業(yè)、大臨等危險部位必須設(shè)有防護設(shè)施和安全標志。

6)在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時，設(shè)臵安全圍檔和警示牌，實行封閉管理，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。7)施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用TN-S供電系統(tǒng)，采用三級配電二級保護方式，用電設(shè)備實行一機、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定。

8)施工防火必須符合國家和鐵道部現(xiàn)行相關(guān)標準。氣瓶壓力容器執(zhí)行國家相關(guān)標準。高溫、低溫季節(jié)性施工應(yīng)按照勞動保護規(guī)定做好防暑、防寒工作。

第四項

質(zhì)量管理制度

為加強和規(guī)范本項目工程質(zhì)量管理工作，強化員工質(zhì)量意識，促使工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，創(chuàng)名牌，出精品。依據(jù)國家、鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本制度。

一、質(zhì)量管理工作程序

1、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組

架子隊設(shè)立施工質(zhì)量領(lǐng)導小組，質(zhì)量領(lǐng)導小組是本隊質(zhì)量管理機構(gòu)。質(zhì)量領(lǐng)導小組組長：隊長 副組長：技術(shù)主管 組員：技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。

2、建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任狀，建立獎罰機制。

架子隊應(yīng)根據(jù)分部的質(zhì)量管理辦法，根據(jù)工程特點，進一步細化，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確責任，落實質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量保證措施，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。

3、進行質(zhì)量現(xiàn)狀分析，持續(xù)改進。

4、工作要求

1）架子隊做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復(fù)核、技術(shù)交底等。

2）對進場工程材料的規(guī)格型號、外觀、質(zhì)量證明文件等進行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進場入庫，發(fā)放使用。

3)試驗室配合中心試驗室報監(jiān)理或建設(shè)單位驗收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗檢測工作。

4）工程質(zhì)量驗收

按照鐵路施工質(zhì)量驗收標準，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量驗收制度，竣工驗收制度。①檢驗批應(yīng)按工序交接卡控制度自檢合格，由質(zhì)檢員后報分部安質(zhì)部和監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進行驗收。

②分項、分部、單位驗收，架子隊應(yīng)按分部、局指揮部的要求做好驗收工作，隊長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗收。5）成品保護

對于驗收合格的半成品、成品，架子隊應(yīng)按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對產(chǎn)品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內(nèi)容包括：

①生產(chǎn)過程中半成品、成品防護。立體交叉作業(yè)時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。②對半成品、成品的標識進行規(guī)范化管理，并做好標識的保護工作。

③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。

④分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。

⑤不得碰撞已完工的防水層、保護層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護、并不得刮、碰、撞擊等。⑥半成品應(yīng)放臵在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應(yīng)及時

清除污染或修復(fù)。對于修復(fù)后不能達到驗收標準或不能達到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應(yīng)保證最小填筑厚度。

⑦對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。

6）施工過程質(zhì)量巡視檢查

架子隊實施施工過程質(zhì)量檢查，加強過程質(zhì)量控制。對檢查出的問題負責監(jiān)督整改，實行閉合環(huán)管理。

①施工組織是否符合設(shè)計和審批的要求，原材料及半成品質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、結(jié)構(gòu)實體施工質(zhì)量情況，基礎(chǔ)施工中地質(zhì)情況是否與設(shè)計相符，施工方案、方法是否與設(shè)計要求的方案、方法相符。

②由隊長組織技術(shù)主管、質(zhì)檢員、負責該單位工程技術(shù)員巡視檢查，每周不少于1次。質(zhì)檢員負責對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。

③巡視檢查人員對現(xiàn)場巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。對被檢查工班整改情況，要及時進行復(fù)查，并做好記錄。7）工程質(zhì)量處理

①發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項分部逐級上報，由指揮部通報建設(shè)單位、設(shè)計單位(涉及設(shè)計問題時)、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。

②事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)當保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。

③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應(yīng)做出標識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。

④凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應(yīng)做出隔離標識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大 8）工程質(zhì)量事故報告

①工程項目名稱和事故發(fā)生的時間、地點，事故發(fā)生單位名稱及建設(shè)等相關(guān)單位名稱。

②事故發(fā)生原因的初步分析判斷。

③事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。9）質(zhì)量例會

每周由隊長組織召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量領(lǐng)導小組成員參加，檢查上次質(zhì)量會議布臵工作的落實情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。10）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理

①技術(shù)主管負責該管段技術(shù)資料、竣工資料。

②指定專人負責質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。

③質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進場原材料出廠合格證、試驗檢驗報告、理論配合比、施工配合比、工程試驗養(yǎng)護記錄、交接樁記錄、測量資料、隱蔽工程檢查記錄、檢驗批記錄、作業(yè)指導書、技術(shù)交底、工程日志、樁基試驗檢驗報告、分部分項工程評定記錄等。11）質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步

①現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服

務(wù)下道工序)。

②檢驗批資料必須按工序與現(xiàn)場保持一致，原則上要求現(xiàn)場報驗的當天，檢驗批資料要上報至監(jiān)理單位。

③工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執(zhí)行當日事當日畢，當天的工程日志必須當日完成。

④工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。

二、工程質(zhì)量責任制職責

1、質(zhì)量領(lǐng)導小組職責

1)組織貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范；實施業(yè)主、項目分部質(zhì)量管理制度、標準。

2)負責組織建立健全架子隊質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質(zhì)量目標，制定質(zhì)量保證措施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。

3)組織作業(yè)人員進行項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標準教育培訓。

4)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。

2、隊長質(zhì)量責任

1)貫徹落實鐵道部、建設(shè)單位、分部的各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施和管理目標，對架子隊工程質(zhì)量全面負責是架子隊質(zhì)量管理第一責任人。

2)健全架子隊質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任狀，組織開展隊級質(zhì)量定期檢查，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。

3)配合分部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。

4)嚴格工序質(zhì)量管理，組織相關(guān)人員簽認工序交接卡控表。5)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)及時將情況向主管領(lǐng)導報告，逐級上報。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

3、技術(shù)負責人質(zhì)量責任

1)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標準并嚴格推行。

2)組織編訂審核本隊的質(zhì)量管理辦法。

3)針對各施工工序按施工規(guī)范和設(shè)計文件等要求作好詳細明了的技術(shù)交底資料并及時進行現(xiàn)場技術(shù)指導。

4)作好各工序的報檢和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)。

5)配合分部試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。6)作好相應(yīng)的量測、地質(zhì)資料、隱蔽工程等基礎(chǔ)工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。

7)負責按規(guī)定收集、統(tǒng)計、上報有關(guān)報表、資料；負責各類文件的收發(fā)、記錄。

8)配合分部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。

9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

4、質(zhì)檢員質(zhì)量責任

1)在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導下，開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

2)對施工工序各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，負責工序質(zhì)量的驗

收，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時處理，處理不了的及時向技術(shù)主管或上級有關(guān)領(lǐng)導反映；協(xié)助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認并收集歸檔。3)配合技術(shù)主管進行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。

4)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。

5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業(yè)班組或作業(yè)者本人按檢查時要求的標準施工。

6)負責收集質(zhì)量方面的基礎(chǔ)資料，提供填寫施工日志所需的質(zhì)量情況資料。

7)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

5、技術(shù)員質(zhì)量責任

1)協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。

2)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。

3)對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。4)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。

6、試驗員質(zhì)量職責

1)嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告。

2)負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。

3)負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗等。

4)嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。

7、領(lǐng)工員質(zhì)量責任

1)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。

1)落實施工方案、技術(shù)交底，檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。2)深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，參與解決工程質(zhì)量方面的問題。

8、工班長質(zhì)量責任

1)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。

2)嚴格按施工規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)交底組織施工，帶領(lǐng)、監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)標準進行作業(yè)。

3)配合上級作好相關(guān)的技術(shù)管理、資料的收集等工作。4)負責施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。

5)當發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設(shè)計不符等異常情況時及時向領(lǐng)導匯報，并嚴格按要求和相關(guān)程序施工。

6)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，負責及時將情況向隊主管領(lǐng)導報告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

第五項

分配考核制度

為提高架子隊的管理水平，增強員工的責任感，提高員工工作熱情，促進連鹽鐵路Ⅱ標工程施工生產(chǎn)的順利進行，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度及績效的有機結(jié)合，體現(xiàn)收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。

一、考核對象和原則

1、考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。

2、考核原則：

1)定性與定量相結(jié)合的原則： 2)堅持公平，公開，公正的原則： 3)按月進行考核的原則。

二、考核機構(gòu)及職責

1、架子隊考核分為分部對架子隊的考核及架子隊對作業(yè)班組的考核。因此，分部應(yīng)成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責部門，組長由分部經(jīng)理擔任，分部部門負責人任小組成員。架子隊應(yīng)成立工班考核小組，組長由隊長擔任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。

2、分部考核小組及相關(guān)部門職責： 1)分部考核小組職責：

①根據(jù)業(yè)主，局指的要求和分部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標。

②對分部所屬架子隊員工工資基數(shù)，根據(jù)其崗位按照相關(guān)文件規(guī)定進行核定。

③合理確定考核系數(shù)，計算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。④公布考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核。⑤監(jiān)督并兌現(xiàn)考核結(jié)果。2)相關(guān)部門職責：

①綜合部(勞資)負責按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務(wù)隊伍，勞務(wù)人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關(guān)人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)考核承諾，協(xié)助制定整改措施，配合監(jiān)督落實；

②工程部、計財部負責按月對架子隊生產(chǎn)計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；

③安質(zhì)部負責按月提供架子隊工程施工的安全，質(zhì)量環(huán)保，現(xiàn)場文明施工等情況進行考核評價結(jié)論；

④設(shè)備物資部負責按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；

⑤財務(wù)部負責對架子隊管理經(jīng)費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據(jù)考核結(jié)果及時兌現(xiàn)架子隊員工收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用，原則上兌現(xiàn)時間不超過五天。

3)架子隊員工考核小組職責：

①對本架子隊所屬班組(外部勞務(wù)隊伍)，當月安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進行考核，評定結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四檔。

②根據(jù)評定結(jié)果，結(jié)合分部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務(wù)人員當月工資收入，計算外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)費用。

③根據(jù)分部對架子隊的考核結(jié)果，對本隊管控層的績效收入進行調(diào)整。

④對有異議的考核結(jié)果進行復(fù)核。

三、考核內(nèi)容

1、分部對架子隊考核主要內(nèi)容：

1)安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)措施，設(shè)臵安全警示標志，配臵安全防護用具，審查機械設(shè)備的制造許可證、合格證，及時進行員工安全培訓，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險，嚴格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類安全責任事故等：

2)質(zhì)量控制：工程開工報告申請，技術(shù)交底與重點關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導書管理，施工工藝流程設(shè)計，施工現(xiàn)場核對優(yōu)化管理，地質(zhì)核實，施工組織設(shè)計，施工測量復(fù)核，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收，檢驗批，分項，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報，簽認，工程施工日志填寫，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會，質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等：

3)工期進度：建設(shè)方要求的總工期，單項工程節(jié)點工期，分部下達的當月施工任務(wù)完成情況等：

4)環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓，實現(xiàn)管理標準化，作業(yè)標準化，確保施工全過程文明、安全、健康、環(huán)保。

5)現(xiàn)場成本控制：按成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。

6)人力資源管理：按“1152”要求配臵管控人員，管控人員培訓、考核、持證上崗、績效考核；合理設(shè)臵作業(yè)班組，在集團或公司公布的合格外部勞務(wù)隊伍名冊中選擇勞務(wù)隊伍，簽訂勞務(wù)分承包合同，合34

法使用零星勞務(wù)人員，及時全額支付勞務(wù)隊伍勞務(wù)費和勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員持證上崗情況。

7)分部下達的其他任務(wù)完成情況。

2、分部對架子隊隊長、技術(shù)負責人考核主要內(nèi)容：

1)架子隊隊長：組織作業(yè)隊人員定期召開會議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設(shè)備管理，經(jīng)濟核算，民主管理，教育培訓，參與事故調(diào)查處理等方面進行考核。

2)架子隊技術(shù)負責人：本隊施工技術(shù)，安質(zhì)，物資，計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作情況；向技術(shù)員，施上員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底及技術(shù)交底資料存放情況；檢查監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施情況。

3)架子隊對管控人員的考核內(nèi)容：按照崗位職責要求并結(jié)合生產(chǎn)工作實際情況進行綜合考核。

4)架子隊、作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行綜合考核。

四、考核程序

1、分部考核小組每月根據(jù)架子隊各項考核指標的完成情況及相關(guān)資料進行評估，并對架子隊隊長、技術(shù)負責人進行考核，下發(fā)考核通報文件。

2、架子隊考核小組每月底前對各班組(外部勞務(wù)隊伍)進行考核，并將考核結(jié)果進行公布，如對考核結(jié)果有異議的，由分部考核小組或架子隊考核小組進行復(fù)核后再行下發(fā)考核結(jié)果。

3、架子隊考核組每月按照分部公布的架子隊考核和班組考核結(jié)果對管控層和班組員工、勞務(wù)人員進行考核評定，并將結(jié)果張榜公示，35

接受群眾監(jiān)督。

4、架子隊根據(jù)分部批復(fù)的考核情況及本隊班組、管控、勞務(wù)人員，勞務(wù)隊伍的考核結(jié)果計算管控層績效收入、作業(yè)層收入和外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)工費，并將清單上報分部財務(wù)部門，由財務(wù)部門及時支付員工全額收入。

第二篇：架子隊管理制度

架子隊管理制度

第一章

總則

第一條

為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調(diào)動社會資源積極參與項目建設(shè)，進一步規(guī)范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務(wù)使用和管理走上科學化、規(guī)范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。

第二條

在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式。項目部必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。

第二章

架子隊的組建制度

第三條 依據(jù)有關(guān)架子隊文件要求，并根據(jù)目前施工任務(wù)和作業(yè)工序?qū)嶋H需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術(shù)負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的公司正式職工擔任并有一定的任職資格。隊中勞務(wù)人員，須主要由勞務(wù)公司的勞務(wù)人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或?qū)I(yè)承包單位的勞務(wù)人員及本公司職工等類人員組成。第三章

架子隊的管理制度

第四條

計劃合同部在全面了解和掌握場內(nèi)施工隊伍人數(shù)后，分批次地組織勞務(wù)人員進行勞務(wù)合同的簽訂，杜絕場內(nèi)作業(yè)人員無未簽合同便進入工地作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊，并對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，統(tǒng)一管理。

第五條

架子隊要建立和實施技術(shù)交底制度，尤其是安質(zhì)部、技術(shù)部要進一步加強崗前教育培訓，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。特別是對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位有計劃地進行培訓，做到合格持證上崗，加強安全防護用具發(fā)放力度和保障措施。

第六條

項目部財務(wù)部門要求勞務(wù)作業(yè)人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。并對架子隊所屬范圍內(nèi)農(nóng)民工的檔案進行及時完善，以便對農(nóng)民工實行動態(tài)管理，加強對農(nóng)民工工資發(fā)放的及時監(jiān)控，從而保障農(nóng)民工的切身利益。

第四章

架子隊主要人員崗位職責制度

第七條

為了將責任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責

1）、負責全隊的施工生產(chǎn)、行政管理、隊伍建設(shè)等各項工作，在上級領(lǐng)導直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，并結(jié)合實際制定本隊的管理制度和標準。

2）、按“二級經(jīng)營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協(xié)作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。

3）、充分發(fā)揚民主，接受工會的監(jiān)督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發(fā)動職工為隊里的建設(shè)獻計獻策，實行民主管理。

4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規(guī)章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變。

5）、推行項目法施工管理，實行經(jīng)濟承包責任制，隊與工班有承包責任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現(xiàn)。

6）、積極開展先進班組、優(yōu)秀班組、合格班組評選活動，“三組”達標比例，分別占90%、85%、100%以上。

7）、抓安全、質(zhì)量管理，全面提高職工素質(zhì)。

8）、堅持兩個文明一起抓，關(guān)心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。

9）、督促檢查有關(guān)業(yè)務(wù)人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。

10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質(zhì)量、講效率、講信譽。

（2）技術(shù)負責人職責 1）、認真學習掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設(shè)的技術(shù)標準，熟悉鐵路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則。

2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設(shè)計和大型工程施工標準，認真審查設(shè)計文件和技術(shù)資料，搞好開工前的技術(shù)交底，制定切實可行的技術(shù)管理辦法。

3）、按照領(lǐng)導的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現(xiàn)場的施工情況，做好具體的技術(shù)指導，月有70%的時間保證在施工現(xiàn)場。

5）、制定本部的工作和學習計劃，并負責落實。

6）、協(xié)調(diào)項目部以及有關(guān)單位施工現(xiàn)場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應(yīng)和技術(shù)指導情況，及時處理影響施工的各種問題。

7）、對領(lǐng)導和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。

8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（3）技術(shù)員職責

1）、熟悉種類工程技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)則和種類技術(shù)規(guī)定。精通本專業(yè)和分管的技術(shù)工作，能及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。

2）、熟悉設(shè)計文件、資料，并認真審閱，進行開工前的技術(shù)交底，做到不把技術(shù)問題帶到施工中。

3）、編制分管的工程項目的施工技術(shù)網(wǎng)絡(luò)圖，做到先進合理。4）、深入現(xiàn)場，加強技術(shù)指導，及時解決施工現(xiàn)場中的問題，督促施工單位嚴格技術(shù)標準和施工程序。

5）、認真積累技術(shù)資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術(shù)工作總結(jié)，并負責驗交。

6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術(shù)。（4）質(zhì)量員職責

1）、監(jiān)督檢查對上級有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策、指示，以及現(xiàn)行規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。

2）、參加工程開工前復(fù)查，施工中的定期與不定期的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。

3）、總結(jié)質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗教訓，對質(zhì)量問題指導QC小組攻關(guān)；按規(guī)定向上級報出月、季、半年、全年統(tǒng)計報表和總結(jié)報告。

4）、協(xié)助領(lǐng)導組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。對勞務(wù)人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓。對違反施工規(guī)范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴重質(zhì)量問題的情況，有權(quán)責令暫停施工，并及時報告領(lǐng)導處理。

5）、有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。（5）安全員職責

1）、認真貫徹執(zhí)行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并按《安監(jiān)人員工作條件》依法監(jiān)察促執(zhí)行落實情況。

2）、熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)定和業(yè)務(wù)部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規(guī)則。

3）、負責本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準、措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。

4）、負責監(jiān)督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設(shè)備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。

5）、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進行監(jiān)督，對危及職工生命安全和健康的作業(yè)，有權(quán)令其停工并依法發(fā)出《安全監(jiān)察通知書》和《安全監(jiān)察指令書》，責令限期整改。

6）、會同有關(guān)部門開展安全教育和技術(shù)培訓，組織安全生產(chǎn)評比競賽活動，實施安全生產(chǎn)獎罰事宜。

7）、按規(guī)定積極參加和協(xié)助事故的 調(diào)查、統(tǒng)計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。

8）、調(diào)查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據(jù)、經(jīng)過備案清楚，上報做到準、實、快。

9、利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。

10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發(fā)布。

11）、做到95%的工作時間在施工現(xiàn)場，檢查安全能發(fā)現(xiàn)問題，事故隱患及時處理。重點工程要蹲到現(xiàn)場一抓到底。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。

（6）試驗員職責

1）、熟悉掌握項目測試方法、技術(shù)標準和要求。2）、每月用三分之二的時間深入現(xiàn)場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導基層開展測試工作。

3）、對施工生產(chǎn)中存在的難點、疑難問題，要及時向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門反映，在短時間內(nèi)幫助解決。

4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規(guī)定時間試驗。

（7）材料員職責

1)、負責本項目工程材料的采購管理，并負有保供和承擔質(zhì)量保證的責任。

2)、物資采購必須依據(jù)《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理鑒批核準后實施，嚴禁無計劃進料。

3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應(yīng)嚴格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產(chǎn)品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質(zhì)創(chuàng)效。

4)、凡能批量采購(招標)的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應(yīng)鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經(jīng)項目經(jīng)理審批，交貨時必須“三證”齊全。

5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應(yīng)采取招標采購(加工)制在“質(zhì)同價廉、價同質(zhì)優(yōu)的原則下，通過對其質(zhì)保能力、價格水平、服務(wù)質(zhì)量、付款期限等因素，綜合評價，擇優(yōu)選擇降低采購成本。

（8）工班長職責 1）、在上級領(lǐng)導下，對本班組的施工生產(chǎn)的管理全面負責，根據(jù)上級下達或承包的任務(wù)，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

2）、搞好班組管理，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，指導班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。

3）、積極推行經(jīng)濟責任制，搞好班組經(jīng)濟核算，正確執(zhí)行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。

4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產(chǎn)中的問題，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高施工生產(chǎn)水平。

5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業(yè)程序，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，關(guān)心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。

6）、積極支持班組骨干的工作，充分發(fā)揮他們的作用。7）、主持班組生產(chǎn)會議、班組骨干會、班前班后會、質(zhì)量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。

8）、負責做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關(guān)于《思想政治工作條例》中的有關(guān)要求執(zhí)行。

第五章

架子隊用工制度

第八條

項目部接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議后方可進場施工，并應(yīng)檢查驗證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的一律不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活 8 動。

第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應(yīng)當記錄在教育培訓檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。

第十條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

第六章

落實架子隊管理制度的措施

第十一條

在科學發(fā)展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，實現(xiàn)規(guī)范管理、明確職權(quán)，我哈齊客專項目經(jīng)理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質(zhì)量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學發(fā)展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。

第十二條

為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照“1664”工作要求組織生產(chǎn)：“一”種目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標；“六”大要求，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”；“六”項規(guī)范，落實“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責任全落實、素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場全受控”的“六全”規(guī)范；“四”個環(huán)節(jié)，做好“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的“四環(huán)”缺一不可。第十三條

深刻領(lǐng)會相關(guān)文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質(zhì)量、獎罰、崗位培訓管理等四項制度。

第三篇：架子隊安全管理制度

架子隊安全管理制度

1、安全目標

堅持國家“安全第一﹑預(yù)防為主﹑綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真落實安全生產(chǎn)責任制，簽定班組安全生產(chǎn)責任書，并在施工過程中嚴格兌現(xiàn)既定安全目標，結(jié)合項目的特點，架子隊狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度和獎懲辦法，結(jié)合安全生產(chǎn)的預(yù)防性，長期性，群眾性，科學性的特點，在思想上、制度上、管理上、技術(shù)上進行全方面的安全管理，強化施工過程中各道工序、各個部位的安全控制，注重細節(jié)，積極消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康。

1.安全管理通用目標：

（1）杜絕重傷事故、責任死亡事故，減少輕傷事故；（2）消滅設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故；（3）新增職業(yè)病為零；

（4）無嚴重職業(yè)病危害事故，無急性職業(yè)中毒事故；（5）特殊崗位人員職業(yè)病體檢率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。

2.架子隊按照安全管理通用目標，依據(jù)業(yè)主、集團公司要求以及與項目部簽訂的《內(nèi)部承包責任書》，結(jié)合項目實際，制定架子隊本項目安全管理目標。安全管理體系

1.安全生產(chǎn)小組

架子隊設(shè)立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組是本隊安全管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)小組由隊長任組長、技術(shù)主管、領(lǐng)工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員、工班長等任組員。

2.安全生產(chǎn)小組職責

(1)負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度。

(2)制訂本項目安全生產(chǎn)目標，建立健全施工安全保證體系。(3)組織員工進行班前安全教育。

(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。

5）為員工配備必要的勞動防護用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動者身體健康，防范職業(yè)傷害。

6）事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報，并全力開展救援搶險工作，積極配合有關(guān)部門進行事故后續(xù)調(diào)查、安置等工作。

3.安全員配備

(1)至少設(shè)1名專職安全員，專職安全員必須是經(jīng)過培訓合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調(diào)換，應(yīng)征求上級安質(zhì)主管部門的意見。

(2)按規(guī)模設(shè)群眾安全監(jiān)督員若干名（每50人設(shè)1名）。安全生產(chǎn)責任制

1.隊長

(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。負責所轄范圍工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理。

(2)組織制定架子隊安全生產(chǎn)管理制度和責任考核獎罰辦法，對履職情況進行考核評議。

(3)組織安排施工生產(chǎn)，落實項目下達的安全控制計劃，確保安全質(zhì)量目標實現(xiàn)。

(4)組織召開安全生產(chǎn)例會、分析存在的安全隱患，明確安全監(jiān)控重點及責任分工。

(5)負責落實關(guān)鍵工序安全控制措施，監(jiān)督指導班組長（領(lǐng)工員）對工序作業(yè)安全的管控，防止安全事故發(fā)生。

(6)組織本隊安全教育。學習《項目管理人員崗位安全質(zhì)量學習考試大綱》及相關(guān)安全生產(chǎn)文件。

(7)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負責現(xiàn)場搶險組織工作。參加事故（事件）調(diào)查，落實整改措施。

(8)落實安全標準化工地建設(shè)，做好施工環(huán)境保護。

(9)組織安全生產(chǎn)大檢查，接受上級和的安全檢查指導，落實隱患“四定整改”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間，定整改驗證人）制度，并查驗整改結(jié)果。

2.技術(shù)主管

(1)貫徹執(zhí)行安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實項目安全管理規(guī)定。負責架子隊技術(shù)管理工作，落實施工專項方案及安全技術(shù)措施。

(2)負責向領(lǐng)工員（工班長、帶班人員）進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護等技術(shù)交底，根據(jù)現(xiàn)場反饋的情況及時完善安全技術(shù)交底，指導現(xiàn)場施工。

(3)參加架子隊安全檢查，糾正施工中存在的安全質(zhì)量問題，制定整改措施，督促現(xiàn)場整改。

(4)負責架子隊安全培訓日常工作。對新進場人員和調(diào)換工種人員進行崗前安全教育培訓。落實專項安全技術(shù)培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性安全教育。根據(jù)生產(chǎn)進度安排，適時組織生產(chǎn)安全管理人員學習《項目管理人員崗位安全質(zhì)量學習考試大綱》及安全文件、技術(shù)規(guī)范。

(5)參與應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，負責應(yīng)急搶險技術(shù)措施落實。參加事故（事件）調(diào)查，提出安全防范措施。

3.領(lǐng)工員

(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作，保證現(xiàn)場安全文明施工。

(2)負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保及現(xiàn)場文明施工管理。落實班前安全講話，合理組織工班作業(yè)。

(3)落實安全操作規(guī)程和技術(shù)交底，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。落實檢查特種作業(yè)人員持證上崗，保證作業(yè)人員勞動防護用品佩戴到位。(4)落實危險場所安全警示標識標牌設(shè)置。對現(xiàn)場作業(yè)安全環(huán)境（機具設(shè)備、腳手架、電力線路、安全防護設(shè)施等）進行工前檢查。

(5)安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，同時安排安全措施，督促檢查作業(yè)過程中安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)。對危及員工生命安全的作業(yè)，立即進行停工整治，并及時向上級報告。

(6)接受項目及外部安全監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改落實。

(7)負責對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全文明施工教育，組織員工學習安全操作規(guī)程，指導施工人員正確使用機具、安全設(shè)施和防護用品。

(8)參加應(yīng)急演練，組織工點相關(guān)人員參加應(yīng)急搶險。發(fā)生事故后立即組織搶救并向上級報告，保護現(xiàn)場。參加事故（事件）調(diào)查，落實防范措施。

4.技術(shù)員

(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定，協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場檢查驗證安全專項方案和技術(shù)交底的落實情況。

(2)關(guān)鍵工序跟班作業(yè)指導現(xiàn)場施工，糾正施工中影響安全質(zhì)量的問題，發(fā)現(xiàn)危及人身及結(jié)構(gòu)物的重大安全隱患責令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。

(3)參加架子隊安全檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進行跟蹤，督促工班長、領(lǐng)工員（帶班人員）整改落實。

(4)負責專項方案、安全技術(shù)交底和工序安全作業(yè)要點等專項安全教育。

(5)參加應(yīng)急預(yù)案演練，負責應(yīng)急搶險技術(shù)措施落實。參加事故（事件）調(diào)查，監(jiān)督技術(shù)防范措施落實。

5.質(zhì)檢員

(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、規(guī)范和制度，落實項目質(zhì)量安全管理規(guī)定。

(2)負責檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量自檢，及時向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量安全記錄。

(3)對影響質(zhì)量安全的施工作業(yè)跟班檢查，糾正施工存在的質(zhì)量安全問題。對不符合質(zhì)量驗收標準和技術(shù)交底要求的，責令現(xiàn)場停工整改，并向上級報告。

(4)對現(xiàn)場關(guān)鍵工序施工進行適時巡回檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促工班長、領(lǐng)工員整改落實，對重大質(zhì)量安全隱患整改進行重點監(jiān)控。

(5)負責現(xiàn)場日常質(zhì)量安全常識教育。學習安全生產(chǎn)文件及質(zhì)量驗收標準。

(6)參與應(yīng)急演練及救援。參加事故（事件）調(diào)查，對防范措施落實進行檢查。

6.安全員

(1)負責安全保證措施實施的監(jiān)督、檢查、指導、糾偏。協(xié)助隊長簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，負責安全自檢，及時向相關(guān)部門傳遞信息，并做好相關(guān)記錄。

(2)組織做好架子隊安全教育培訓，負責新入場人員安全教育，督促工班進行班前安全講話、安全宣誓。

(3)嚴格執(zhí)行安全日檢、旬檢制度，對關(guān)鍵工序、重大風險項目實行現(xiàn)場盯控。按規(guī)定檢查項目安全保證措施方案落實情況。

(4)參加架子隊安全周例會，通報安全管理情況，做好會議記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，提出改進措施，督促整改落實，對重大安全隱患整改情況進行跟蹤監(jiān)控。

(5)對違規(guī)操作不安全行為有權(quán)制止，責令其停工整頓或限期整改。

(6)參與安全事故的調(diào)查、分析。參加應(yīng)急演練及救援。(7)配合有關(guān)部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖等季節(jié)性安全防護工作。

(8)做好工程安全基礎(chǔ)資料的管理工作，按照項目工程信息管理系統(tǒng)要求做好信息填報工作。

7.試驗員

(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。負責現(xiàn)場原材料的取樣與送樣，嚴把材料質(zhì)量安全關(guān)。

(2)負責現(xiàn)場砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測定等工作，提供準確的質(zhì)量安全過程試驗檢測數(shù)據(jù)。

(3)負責試驗儀器設(shè)備的日常維護和安全管理。

(4)負責現(xiàn)場試驗資料的建立、完善、保管工作，并按期報送相關(guān)部門和試驗室。

(5)負責試驗檢驗管理安全教育。學習安全生產(chǎn)文件及試驗檢測規(guī)程標準。

(6)參與應(yīng)急演練及救援。8.材料員

(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。負責現(xiàn)場材料、安全備品及危爆物品的儲存、收發(fā)、登記、保管等工作。

(2)負責勞動安全防護用品的領(lǐng)取、登記、發(fā)放。收集特種勞動防護用品質(zhì)量安全證明資料，建立相應(yīng)的管理臺帳。

(3)對進場材料進行自檢，查驗相關(guān)手續(xù)（證件），配合試驗人員取樣試驗，對不合格品處置進行跟蹤。

(4)建立物資出入庫臺賬，對物資批號、狀態(tài)、流向、領(lǐng)取憑證進行登記，保證材料使用的可追溯性。

(5)落實倉儲安全管理措施。對有毒、有害、易燃易爆物品管理進行經(jīng)常性檢查，消除事故隱患。

(6)負責材料和危爆物品管理安全教育。學習安全生產(chǎn)文件及物資材料驗收標準。

(7)參與應(yīng)急演練及救援。參加事故（事件）調(diào)查。9.工班長

(1)執(zhí)行項目安全管理規(guī)定。負責班組施工生產(chǎn)安全“三檢”制度的落實，杜絕野蠻施工。

(2)落實安全操作規(guī)程和安全作業(yè)指導書。對現(xiàn)場不安全因素及時告知作業(yè)員工，指導員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，糾正現(xiàn)場違章作業(yè)。

(3)對班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，做好班前安全講話及工后安全點評工作。

(4)執(zhí)行工序交接班制度，班前和工作中要對安全防護設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施。

(5)發(fā)現(xiàn)交底與現(xiàn)場實際不符，要立即上報技術(shù)交底人。(6)遇危及員工人身安全時，要立即停止作業(yè)，并向架子隊負責人報告。

(7)接受項目及外部安全監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督整改落實。

(8)負責新進場施工和班組人員的安全教育。通過講解安全操作規(guī)程，安全作業(yè)要點，進行班前安全講話，提高班組成員的安全意識和自我防護能力。

(9)參加應(yīng)急演練，組織班組人員參加應(yīng)急搶險。發(fā)生事故后立即向工地負責人報告，接受事故（事件）調(diào)查，落實防范措施。

10.作業(yè)人員

(1)聽從架子隊長、領(lǐng)工員的指揮，在工班長的帶領(lǐng)下完成承建工程項目的安全目標。

(2)認真學習并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)，并制止他人違章行為。

(3)嚴格執(zhí)行崗位負責制，特出工種要持證操作，不準將機械設(shè)備交給無證人員操作。在未熟悉機械、設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。

(4)經(jīng)常檢查本崗位工作場所和設(shè)備、工具的安全情況；正確使用、維護、保管所使用的工器具及勞動保護用品、用具，并在使用前進行檢查，保證其安全可靠性能；做到“三不傷害”；下班前及時清理現(xiàn)場，做到文明施工。

(5)施工前，認真接受安全技術(shù)交底，對無安全施工措施和未經(jīng)交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工，并可越級上報。

(6)積極參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產(chǎn)的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。(7)有權(quán)拒絕接受違章指揮，有權(quán)對上級單位或領(lǐng)導忽視員工安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。

(8)發(fā)生人身傷亡事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護現(xiàn)場并及時報告，接受事故調(diào)查時必須如實反映情況，并提供真實的證明材料。安全教育培訓

1.根據(jù)本隊施工組織安排和人員進場計劃組織安全教育培訓，教育培訓應(yīng)包括新進場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓、專項安全技術(shù)培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性安全教育等。

2.班組級安全教育培訓由隊長、技術(shù)負責人等負責組織，作業(yè)人員經(jīng)考核合格，方準上崗；應(yīng)建立教育培訓臺帳，及時歸檔保存教育培訓資料。

（1）主要培訓內(nèi)容包括：

a)本隊施工特點及施工安全基本知識，包括高處作業(yè)、機械設(shè)備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識，緊急情況的安全處置、安全疏散知識等；

b)本隊安全管理制度、規(guī)定和注意事項； c)工序安全技術(shù)措施、安全技術(shù)操作規(guī)程； d)防護用品發(fā)放標準及使用基本知識； e)事故案例等。

f)本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程； g)班組安全活動制度及紀律；

h)愛護和正確使用安全防護裝置（設(shè)施)及個人勞動防護用品； i)本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；

j)本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求等。3.特種作業(yè)人員，必須嚴格按照國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定，經(jīng)過培訓考核，取得特種作業(yè)安全操作證后，方準從事特殊工種工作，并持證上崗。

4.安全教育方式方法 結(jié)合實際情況，開展集中培訓、班前安全講話、現(xiàn)場安全檢查指導、實作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。

班前講話和安全質(zhì)量宣誓

1.架子隊班組每日上班開始工作前，由工班長負責進行班前講話。講話內(nèi)容包括講話對象、人數(shù)和工種及當日工作范圍、內(nèi)容、工藝要求和安全注意事項，同時要求做好班前講話記錄，以備檢查。

2.安全質(zhì)量宣誓：

（1）領(lǐng)導責任制。架子隊長為“班前安全質(zhì)量宣誓”第一責任人，分管安全質(zhì)量的副隊長和安全員為直接責任人。

（2）落實班組長、作業(yè)隊負責人責任制。班組長、作業(yè)隊負責人是“班前安全質(zhì)量宣誓”的直接組織者，每天開工、中間交接班進入作業(yè)現(xiàn)場前，進行班前講話，帶領(lǐng)所有人員進行集體宣誓。

（3）建立青年安全監(jiān)督崗責任制，在所有具備條件的班組（作業(yè)隊）設(shè)立青年“班前安全質(zhì)量宣誓”義務(wù)監(jiān)督員，對“班前安全質(zhì)量宣誓”開展情況進行監(jiān)督檢查，并做好記錄、逐級上報。

（4）在施工現(xiàn)場制作并設(shè)立安全質(zhì)量誓詞牌。每天班前安全講話時，項目作業(yè)隊長（或班組長、領(lǐng)班人員）要組織作業(yè)人員進行安全質(zhì)量宣誓活動，誓詞為：“遵守規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動紀律，不出事故、不出次品、不留隱患”。危險崗位的操作規(guī)程和書面告知

1.架子隊應(yīng)根據(jù)危險源辨識及風險評價情況，確定危險崗位報項目部，由項目部組織編制詳細的危險崗位操作規(guī)程發(fā)放給架子隊。

2.由架子隊技術(shù)人員以書面形式統(tǒng)一向危險崗位的作業(yè)人員進行書面交底，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害、危險崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，告知危險崗位的操作程序、要求、注意事項、應(yīng)急措施等。在危險場所要進行危險源公示或張掛安全操作規(guī)程。

3.架子隊必須對危險崗位作業(yè)人員配齊防護用品，并監(jiān)督按要求使用、著裝。

4.對于施工過程中新確定的重大危險源，應(yīng)及時向作業(yè)人員書面告知。危險源控制措施

1.新開工項目由架子隊長組織，全體管理人員參加，開展集中學習事故案例和管理文件，對本項目的危險源進行綜合評價并將危險源列表，對重大危險源制定控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

2.對不同級別的危險源，分別采用不同的安全控制措施和監(jiān)控手段。

⑴ 低度危險源要落實安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查，必要時可通過人員集中培訓進行控制。

⑵ 中度以上危險源要制定安全技術(shù)方案和組織措施，保證安全設(shè)施投入，落實人員教育培訓，開展現(xiàn)場安全檢查，執(zhí)行安全獎懲制度。

⑶ 對所有辨識的危險源要實施動態(tài)管理，通過每天的班前講話和班后講評進行提示和預(yù)防。

3.對特殊崗位人員進行登記，建立臺賬。

4.對從事重大風險崗位的人員組織進行培訓，結(jié)合現(xiàn)場實際制定培訓計劃和確定培訓內(nèi)容。對培訓效果進行評價，有記錄資料。

5．風險控制原則：

⑴ 首選能夠消除風險的方式，如選用替代材料，采用新工藝、新設(shè)備；

⑵ 采取降低風險的措施，如設(shè)置安全防護裝置、自動報警、連鎖裝置等；

⑶ 采取個體防護措施。

6.施工現(xiàn)場的職業(yè)安全健康設(shè)施和環(huán)境保護措施，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標準。8 勞動防護用品管理

1.勞動防護用品由項目部統(tǒng)一負責采購；架子隊配合項目部做好勞動防護用品的驗收，建立健全勞動防護用品清單。

2.對庫內(nèi)勞動防護用品要認真保管，做好防潮、防雨等事項，保持良好通風，防止勞動防護用品損壞。

3.建立勞動防護用品發(fā)放臺帳，按照勞動防護用品配備標準、范圍有關(guān)規(guī)定，為員工（包括勞務(wù)人員)配備、發(fā)放必須的勞動防護用品。未經(jīng)批準，不得擅自擴大范圍，提高標準，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防護用品。發(fā)放勞動防護用品時做好簽收記錄,并督促、教育作業(yè)人員正確佩帶和使用。不得使用無安全標志的特種勞動防護用品。

4.定期檢查作業(yè)人員是否正確使用勞動防護用品，使用的勞動防護用品是否完好，如有損壞應(yīng)及時更換。安全生產(chǎn)檢查

1.日常檢查

領(lǐng)工員、安全員經(jīng)常檢查施工環(huán)境、機具設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員情況，確保正確施工。

2.定期檢查

以“查規(guī)章制度、查責任制落實、查事故隱患、查教育培訓、查標準化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊安全檢查每周一次，由架子隊長組織。檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。

3．“三檢查一交接”

3.1工班長負責組織班前、班中、班后三檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時解決，如無法解決應(yīng)立即上報。

（1）班前檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好；檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。

（2）班中檢查內(nèi)容：檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化；檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

（3）班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析未遂事故/事件。

3.2輪班作業(yè)的工點,各工班長負責做好交接班工作。（1）交接班雙方交接主要內(nèi)容：

a)施工進度、上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。b)領(lǐng)工員及安全員、質(zhì)檢員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。

c)生產(chǎn)工具、機械設(shè)備及安全防護設(shè)施的完好情況。d)一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，工種負責人也參加交接工作，交接完畢后，接班負責人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。

3.3 交接班時必須做到：對現(xiàn)場情況要看到、對工地要點部位要走到、對不安全因素要指到、對預(yù)防事故措施要說到。

3.4交接班完畢后，由交接班負責人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。

3.5 使用完畢后的交接班記錄簿，統(tǒng)一由安全員保管備查。4.節(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查

節(jié)假日前后或雨季、冬季架子隊應(yīng)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查，防止從業(yè)人員紀律松懈、思想麻痹，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.糾正措施

各項檢查對存在問題必須組織進行整改，對中高度安全隱患必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時間、整改責任人要求，整改情況由安全員進行復(fù)查關(guān)閉。10 安全生產(chǎn)例會

1.架子隊每周要組織項目管理人員召開周安全例會，總結(jié)本周生產(chǎn)安全情況，通報安全隱患及違章，分析原因，確定治理對策，并做好會議記錄。

2.周安全例會由架子隊長（技術(shù)負責人）主持，傳達上級安全文件及會議精神，并對出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的要嚴肅處理。

3.架子隊主要管理人員每月參加項目部召開的月度生產(chǎn)安全隱患排查會，總結(jié)本隊上次排查會以來生產(chǎn)中的隱患治理情況，暴露出的新問題，根據(jù)下月生產(chǎn)進度和施工內(nèi)容，分析下月生產(chǎn)中的危險源和危害因素。根據(jù)項目部下發(fā)的月度安全控制計劃編制本隊周度安全控制計劃經(jīng)架子隊技術(shù)負責人審核通過后實施并報項目部備查。特種作業(yè)人員持證上崗

1.特種作業(yè)的范圍包括：電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，廠內(nèi)機動車輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗），壓力容器作業(yè)，爆破作業(yè)，危險品作業(yè)，防護作業(yè)等，經(jīng)國家有關(guān)部門批準的其他作業(yè)。

2.特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。

3.取得《特種作業(yè)人員操作證》者，每2年進行1次復(fù)審。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位（公司）進行知識更新教育后，每4年復(fù)審1次。復(fù)審內(nèi)容包括：健康檢查、違章記錄、安全知識和事故案例教育、本工種安全知識考試。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者，其操作證自行失效。架子隊安全員建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺帳,做到動態(tài)管理。12 應(yīng)急要求

1.架子隊必須成立應(yīng)急搶險隊,根據(jù)項目部下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案和本隊的風險特點，補充、細化應(yīng)急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。

2.針對應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準備，儲備應(yīng)急物資，組織應(yīng)急培訓和應(yīng)急演練。

3.現(xiàn)場發(fā)生事故，應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)和集團公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等文件規(guī)定，立即組織搶救，并采取有效措施控制事態(tài)擴大，同時以最快的方式上報事故。

第四篇：架子隊黨群管理制度

架子隊黨群管理制度

一

黨委會議制度

黨委召開的各種會議要講求實效，努力提高會議質(zhì)量，會議要有明確目的，會前要有充分的準備。

1、書記辦公會

一般一個月召開一次或根據(jù)工作需要臨時召集會議。由黨委成員、支部書記參加。

會議內(nèi)容：學習文件，貫徹上級黨委關(guān)于黨的建設(shè)的決議。討論研究黨的思想建設(shè)、作風建設(shè)和組織建設(shè)問題。黨的建設(shè)的經(jīng)驗，布置黨的建設(shè)有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)上下工作關(guān)系。

2、黨委會議

堅持民主集中制，加強集體領(lǐng)導，發(fā)揮政治核心作用。黨委會原則上每月召開一次，如遇特殊情況，需要臨時召開會議，由黨委書記決定。

黨委會討論決定如下事項：

（1）傳達學習黨中央的重大方針政策和上級黨委的重要文件、會議精神，結(jié)合學校實際，研究貫徹落實的具體措施。

（2）黨委工作總結(jié)和工作部署、安排。

（3）關(guān)于黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、黨風建設(shè)需要提交黨委研究決定的問題。

（4）分析政治工作形勢和教職工、學生思想動態(tài)，研究決定思想政治工作和精神文明建設(shè)的方針、任務(wù)和重要措施。

會議主持人簽發(fā)。

②黨委會議決議，由分管委員組織實施。

③決議執(zhí)行，由黨政辦公室催辦，并經(jīng)常將辦理反饋情況向書記匯報.二

中心組理論學習制度

1、校黨委成員、黨政辦公室主任為中心組成員，這些成員必須認真參加中心組學習。必要時中心組理論學習可擴大到各支部書記。

2、中心組學習的內(nèi)容以馬克思主義、毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表，黨的路線、方針、政策，努力學會馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，不斷提高自身的理論水平和工作水平。

3、學習前，書記要對學習內(nèi)容做出安排，參加學習的同志要認真準時參加學習，在學習時間內(nèi)不安排其他工作，每位同志要作好學習筆記。

4、完善學習制度，提高學習質(zhì)量，確保學習效果，并堅持以下各項學習制度：

第一：個人自學制度

黨政班子中心組成員要根據(jù)自身實際制定自學計劃，確保每周工作以外自學時間。自學內(nèi)容重點是政治理論和業(yè)務(wù)知識，同時還要重視學習經(jīng)濟、科技、歷史和管理等多方面的基本知識。

第二：集中學習制度

中心組成員每月至少進行一次集中學習，集中學習的方式除專題講課、集中自學，討論交流，還可與研討、調(diào)研、考察相結(jié)合。

第二：會中自查剖析

要拿起批評與自我批評的武器，增強民主生活會的思想性和原則性。領(lǐng)導班子成員都要認真地檢查自己存在的突出問題，對群眾提出的意見，正確的要誠懇接受并切實改正；不符合事實或不完全符合事實的，要實事求是地作出說明；互相批評既要堅持原則，又要從團結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，不亂扣帽子，不無限上綱堅決克服和糾正那種只談工作，不談思想，只講成績不講缺點；或者就事論事，敷衍了事的做法。

第三：會后落實整改

整改措施要具體，針對性要強，要明確具體責任人。民主生活會后要在一定范圍內(nèi)向干部、群眾通報有關(guān)情況和整改措施，接受群眾監(jiān)督。

3、切實發(fā)揮“第一責任人”的作用

黨委書記是開好領(lǐng)導班子民主生活會的第一責任人。要高度重視會前的各項準備工作，準備工作不充分的，不要匆忙開會。在民主生活會上，要帶頭認真學習，帶頭進行自我檢查和剖析，帶頭開展批評，以身作則，率先垂范，以自己的模范行動帶動其他同志，切實提高民主生活會的質(zhì)量。

4、會議的主要內(nèi)容：

本校貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況，遵守黨的政治紀律組織人事紀律，保密紀律，群眾紀律的情況。個人主要對照檢查黨員必須履行黨章中的八項義務(wù)，黨員領(lǐng)導干部必須具備的六個基本條件。

況報告教育紀工委、組干處、機關(guān)黨委。四

黨支部工作制度

黨支部對職工政治工作實行領(lǐng)導，對教學行政工作實行保證和監(jiān)督。

黨支部是思想政治工作的前哨，要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，就要建立健全必要制度，以保證各項工作的順利開展和完成。

l、學習制度

黨員政治理論學習，定為每月一次，按校黨委安排的內(nèi)容和要求組織學習。學習要注重效果，學習方法可靈活掌握。

2、民主生活會制度

支部委員會每季度要過一次民主生活會，對照《黨章》和《兩個條例》聯(lián)系實際，抓住主要問題，通過批評和自我批評提高思想覺悟，改進作風，增強黨性，增強團結(jié)。黨小組每月一次可參照執(zhí)行，具體要求是：

第一：開會前要有充分準備，可事先征求黨內(nèi)外群眾的意見，做到“二清，一明確”即：支部存在的問題清楚，支部成員個人存在的問題清楚，民主生活會的中心議題明確。

第二：會議中心要聯(lián)系思想和工作實際，實事求是開誠布公的開展批評和自我批評，批評都要做到實事求是，講黨性，不講面子，被批評者要抱著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度。支部書記要帶頭解剖自己。

第三：對檢查出來的問題，要制定切實可行的改正措施，并逐項

第二：黨支部委員會

支部委員會在支部黨員大會閉會期間，負責支部的經(jīng)常工作，應(yīng)定期召開會議，它的主要任務(wù)是：

（1）負責貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、上級指示和黨員大會的決議。

（2）教育管理黨員，搞好支部自身建設(shè)。（3）做好思想政治工作，領(lǐng)導群眾組織工作。

（4）處理支部日常事務(wù)，按期向黨員大會和上級黨組織報告工作。第三：黨小組會

黨小組在黨支部的領(lǐng)導下，組織黨員開展活動，實現(xiàn)黨支部決議，保證黨支部各項任務(wù)的完成，主要任務(wù)是；

（1）組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀；學習黨的基本知識、時事政治；學習文化科學知識、業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營管理知識。

（2）按照實際情況，分配每個黨員一定工作并負責檢查實現(xiàn)黨支部決定情況。

（3）定期召開小組生活會，開展批評與自我批評。

（4）組織黨員向群眾宣傳黨的路線、方針和政策，組織黨員做好群眾工作。

（5）研究黨員鑒定、入黨積極分子培養(yǎng)教育，討論接收新黨員和預(yù)備黨員的教育、考察及轉(zhuǎn)正工作。

5、黨課教育

群眾進行思想工作，關(guān)心群眾生活，及時向支委會反映群眾的意見和要求。

二、黨小組長主要工作；

（1）按支部的要求組織好黨員學習；（2）具體組織黨員學習黨支部決議；

（3）按時召集和主持開黨小組會，嚴格黨的組織生活；（4）組織黨員做群眾工作，及時反映群眾的情緒和要求；（5）收集黨員匯報，做好黨員的思想工作，及時向支委會反映本小組的情況；

（6）按時按規(guī)定標準收繳黨費。

三、黨小組長必須做到：

對黨的工作有高度負責的精神，以身作則，處處起模范作用，原則性要強，民主作風要好，關(guān)心同志，關(guān)心群眾，要具有團隊精神，要帶頭認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高自己的政治覺悟。

六

積極分子的培養(yǎng)教育制度

支部主要負責人，及時掌握了解入黨積極分子的思想動態(tài)，要及時安排兩名黨員具體負責培養(yǎng)教育工作。要注意做好以下：

（1）支委會每學期對要求入黨的積極分子進行一次分析研究，符合入黨條件的要積極發(fā)展。對尚不夠黨員條件的要找出主要問題,責成負責培養(yǎng)的黨員進行具體幫助。

（2）定期地組織他們學習黨的基本知識，學習黨的路線、方針政

1件，是黨員對黨組織應(yīng)盡的義務(wù)。黨費收繳、管理和使用，是黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)中的一項重要工作。為了適應(yīng)新形勢的要求，進一步加強、改進黨費收繳、管理和使用工作，現(xiàn)作如下規(guī)定：

1、根據(jù)中組部規(guī)定的標準按月收繳黨費并進行登記。

2、黨費按組織規(guī)定及時上繳。

3、要有健全的帳冊，做到月收月清，統(tǒng)計準確，年終結(jié)帳。

4、每年底將黨費收支情況予以公布，并報校黨委及上級黨組織。

第五篇：架子隊崗位職責

目 錄

架子隊工作職責.................................................2 黨支部工作職責.................................................2 隊長崗位職責...................................................3 黨支部書記崗位職責.............................................3 技術(shù)主管崗位職責...............................................4 技術(shù)員崗位職責.................................................4 安全員崗位職責.................................................5 質(zhì)量員崗位職責.................................................5 領(lǐng)工員崗位職責.................................................6 材料員崗位職責.................................................6 試驗員崗位職責.................................................7 工班長崗位職責.................................................7 架子隊工作職責

a)對本隊管段內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責。b)在工區(qū)項目部領(lǐng)導下組織施工和生產(chǎn)，并接受對其進行的安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)等方面的監(jiān)督和檢查。

c)具體負責本隊范圍內(nèi)工程施工進度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實施.d)建立和實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，做好書面技術(shù)交底資料的歸類存檔備查工作。

e)建立健全各項規(guī)章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制.f)根據(jù)工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平.g)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低物耗，提高經(jīng)濟效益.h)實施按需設(shè)崗，按崗聘用，開展生產(chǎn)班組及作業(yè)工班的經(jīng)濟責任承包，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

i)督促領(lǐng)工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。

j)做好現(xiàn)場施工記錄。

黨支部工作職責

1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設(shè)工作，制定黨支部“三會一課”、黨內(nèi)主題實踐活動、發(fā)展黨員及做好農(nóng)民工思想政治工作和“三工”建設(shè)的具體實施方案。

2.支持行政負責人依照架子隊管理辦法行使職權(quán)，積極參與和討論涉及勞務(wù)隊伍的選擇使用、“1152”和關(guān)鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規(guī)章制度的制定修改和完善、重大責任事故處理等，充分發(fā)揮架子隊黨支部的保證監(jiān)督作用。

3.有針對性的做好黨員、員工，特別是農(nóng)民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。

4.努力做好對員工的激勵、關(guān)懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。

5.架子隊黨支部要落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特別是農(nóng)民工安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用，確保工程項目質(zhì)量安全優(yōu)質(zhì)高效。

隊長崗位職責

5.1負責承建工點的全面工作，按施工組織設(shè)計，精心組織施工； 5.2負責承建工點的進度、職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境及人員調(diào)配； 5.3在工區(qū)項目部的領(lǐng)導下，會同作業(yè)隊各主要成員對工程材料、設(shè)備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；

5.4直接管理勞務(wù)，合理地安排，組織施工，協(xié)調(diào)各班組，實行全面安全質(zhì)量管理；

5.5貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現(xiàn)安全無事故；

5.6管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為；

5.7建立健全以崗位責任制和經(jīng)濟責任制為中心的各項管理制度，明確職責分工，并與經(jīng)濟利益掛鉤；

5.8定期組織施工作業(yè)人員的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全等方面知識、法規(guī)的宣傳、培訓；

5.9按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

黨支部書記崗位職責

1.全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設(shè)、項目文化、“三工” 建設(shè)等工作。

2.積極參與架子隊施工生產(chǎn)、標準化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現(xiàn)場文明施工，質(zhì)量安全、后勤保障、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養(yǎng)教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務(wù)隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯(lián)系農(nóng)民工制度，經(jīng)常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關(guān)心他們的工作、學習和生活，發(fā)現(xiàn)問題及時給予幫助解決。

5.按照上級黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律的黨內(nèi)主題實踐活動。

6、完成上級黨組織交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)主管崗位職責

5.1貫徹執(zhí)行與工程項目施工相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)則，負責管理本隊施工技術(shù)、安質(zhì)、物資、計劃驗工、統(tǒng)計、調(diào)度、地畝工作，并督促、檢查和指導；

5.2協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作； 5.3向技術(shù)員、施工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔；

5.4檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，負責檢查處置措施的實施；

5.5組織有關(guān)人員參加管段內(nèi)交接樁，指導技術(shù)員搞好現(xiàn)場測量工作；

5.6組織實施工程項目創(chuàng)優(yōu)措施，并檢查落實情況；

5.7組織有關(guān)人員抓好施工過程控制，搞好重點及難點工程的技術(shù)攻關(guān)、解決施工中的技術(shù)難題。

5.8完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)員崗位職責

5.1協(xié)助技術(shù)主管做好技術(shù)交底工作。

5.2跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。

5.3做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的填寫、收集整理。5.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5.5對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。5.6完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

安全員崗位職責

5.1負責監(jiān)督施工組織設(shè)計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術(shù)標準交底。

5.2 對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進行處罰。

5.3處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。

5.4協(xié)助隊長組織安全教育培訓工作。

5.5負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。5.6參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。5.7完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

質(zhì)量員崗位職責

5.1負責做好作業(yè)隊各項質(zhì)檢工作，進行質(zhì)量巡檢，嚴格按設(shè)計文件、標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量；配合上級進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量檢查記錄，處理現(xiàn)場一般性質(zhì)量問題。

5.2監(jiān)督、指導作業(yè)人員嚴格按設(shè)計文件、規(guī)范標準施工，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、作業(yè)要點卡片、操作規(guī)程和質(zhì)量標準；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

5.3跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5.4參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預(yù)防保證措施。

5.5負責填報施工現(xiàn)場、質(zhì)量檢查情況和生產(chǎn)質(zhì)量報告，定期提出質(zhì)量情況分析意見和建議。

5.6完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。領(lǐng)工員崗位職責

5.1 搞好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。

5.2 落實工程進度計劃、施工方案，落實技術(shù)交底、檢查、督促各班組貫徹執(zhí)行。合理組織施工勞動力，掌握現(xiàn)場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。

5.3 深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。

5.4 負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工管理。5.5 協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員的日常管理,組織工班完成作業(yè)隊下達的施工任務(wù)。

5.6 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。協(xié)助搞好工程計量，協(xié)助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。

5.7 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標準和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。

5.8 對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。

5.9完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

材料員崗位職責

5.1執(zhí)行有關(guān)文件、法規(guī)，熟悉材料管理的要求和規(guī)定，制定實施性物資供應(yīng)、管理的制度細則和辦法。

5.2負責本隊管段范圍工點工程物資的供應(yīng)管理工作，對供應(yīng)物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。

5．3點驗進場原材料、半成品及成品，按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

5.4負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態(tài)標識。

5.5建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。5.6深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。

5.7掌握現(xiàn)場施工情況，根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資，對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑，保證施工需要。

5.8負責對內(nèi)部責任承包材料結(jié)算管理，及時清理領(lǐng)用物資情況，準確提供結(jié)算資料以及材料使用的節(jié)超情況。

5.9做好市場調(diào)查了解，提供準確的市場價格和材質(zhì)情況，并提供相關(guān)調(diào)查資料，完善采購供應(yīng)申報。

5.10完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

試驗員崗位職責

5.1嚴格遵守各項試驗操作規(guī)程，按標準規(guī)范要求，認真填寫原始記錄，保證數(shù)據(jù)的正確性，并填寫好試驗報告；

5.2負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據(jù)砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比；

5.3 負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養(yǎng)護、送樣，同條件養(yǎng)護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗及噴射混凝土強度現(xiàn)場檢驗等；

5.4嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設(shè)備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認真鉆研業(yè)務(wù)，努力學習新標準，新技術(shù)，提高檢測水平。5.6完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

工班長崗位職責

5.1帶領(lǐng)工班全體人員完成作業(yè)隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)； 5.2糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為； 5.3完成隊、施工員交辦的其他各項任務(wù)。5.4完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。