第一篇：淺談施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目資金管理

淺談施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目資金管理

摘要：企業(yè)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，施工企業(yè)也不例外。建設(shè)項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的主要對(duì)象，其資金管理是其財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)。項(xiàng)目資金管理是否到位，直接顯現(xiàn)出企業(yè)的項(xiàng)目管理水平高低。本文試圖憑借在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的多年實(shí)踐，來(lái)淺析施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目資金管理，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);資金管理

一.施工企業(yè)在項(xiàng)目資金管理方面普遍存在的問(wèn)題 從外部來(lái)看，為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中承攬到項(xiàng)目，施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象普遍存在

在充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑施工領(lǐng)域，企業(yè)為了獲取施工任務(wù)，往往被動(dòng)承諾一定額度墊資或全額墊資。因此，一旦項(xiàng)目實(shí)際資金回收情況與之前預(yù)期設(shè)想有了偏差，就會(huì)造成項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難；嚴(yán)重者可能引發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)危機(jī)，資金鏈斷裂，導(dǎo)致項(xiàng)目難以為繼，進(jìn)而影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)分析，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的代理人，在項(xiàng)目上全權(quán)行使一支筆權(quán)力，其權(quán)力往往失去制衡，容易形成約束力不足和監(jiān)督不到位。

施工企業(yè)往往受跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)特性所限，統(tǒng)一管理難度較大，傳統(tǒng)上習(xí)慣于依靠精英管理，這一點(diǎn)在項(xiàng)目資金管理上直接表現(xiàn)為人治。由于各個(gè)項(xiàng)目各有不同，精英們?cè)诰唧w的管理習(xí)

慣、思路和行為特點(diǎn)等因人而異，即使有好的做法，也因情況不同而難以推廣。因?yàn)槿狈π兄行У墓芾泶胧罱K是缺少一套符合實(shí)際需要的、系統(tǒng)的、科學(xué)的資金管理制度，不能正確指導(dǎo)項(xiàng)目資金管理工作，一方面造成資金不能滿足項(xiàng)目管理需要，另一方面又造成資金流失。

二．做好項(xiàng)目資金管理的具體辦法

如何做好項(xiàng)目資金管理工作，是項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作亟待解決的問(wèn)題。

（一）堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目資金預(yù)算制度

項(xiàng)目資金管理應(yīng)以資金預(yù)算為起點(diǎn)，編制一個(gè)相對(duì)完整、合理的資金預(yù)算是項(xiàng)目資金管理取得最終成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目資金管理有了資金預(yù)算目標(biāo)，才能據(jù)以制定具體的資金運(yùn)作辦法。

第一步，編制項(xiàng)目總體資金預(yù)算

項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)就應(yīng)該迅速組織人員，結(jié)合項(xiàng)目所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素、地域自然環(huán)境因素等，根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)預(yù)算、施工總承包合同和施工圖紙，計(jì)算完成所有分部分項(xiàng)工程所需要的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目總體資金收支，編制項(xiàng)目總體資金預(yù)算。編制總體資金預(yù)算時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目墊資施工和項(xiàng)目中期預(yù)計(jì)所收到的工程進(jìn)度款。若不能滿足項(xiàng)目正常施工需要時(shí)，還要編入從項(xiàng)目之外籌措資金的預(yù)算?；I資預(yù)算要考慮籌資的規(guī)模、期限和成本等?；I資預(yù)算既要滿足項(xiàng)目施工的需要，還要考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。只有制定了項(xiàng)目總體資金預(yù)算，才能以

此為基礎(chǔ)分期實(shí)施，確保項(xiàng)目資金管理的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。

第二步，編制項(xiàng)目中期資金預(yù)算

有了項(xiàng)目總體資金預(yù)算，并不能滿足項(xiàng)目日常資金管理的需要，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工期計(jì)劃、施工進(jìn)度，以及業(yè)主認(rèn)定的工程計(jì)價(jià)方式和撥付工程進(jìn)度款的實(shí)際，考慮施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更、獎(jiǎng)勵(lì)、索賠等，做好年度、季度和月度的項(xiàng)目中期資金預(yù)算。中期資金預(yù)算是項(xiàng)目總體資金預(yù)算的分解，將總體資金預(yù)算分解、細(xì)化到各分部分項(xiàng)工程，確保分階段預(yù)算的準(zhǔn)確性，也便于總體資金預(yù)算的執(zhí)行、分析與調(diào)整。

月度資金預(yù)算是項(xiàng)目資金預(yù)算管理的主要形式，因?yàn)轫?xiàng)目的月度施工計(jì)劃相對(duì)比較明確，工程進(jìn)度款一般是按月度所完成的工作量計(jì)算支付的。按照月度安排的項(xiàng)目施工任務(wù)，可以準(zhǔn)確計(jì)算需要多少人工、材料、機(jī)械等資金，分析哪些資金需要當(dāng)月支付，哪些資金可以延期支付，下月哪些資金必須在本月預(yù)付，然后根據(jù)月初資金存量和本期可收回資金額，比較確定當(dāng)月是否需要向項(xiàng)目以外進(jìn)行籌資。

第三步，及時(shí)分析、修正和總結(jié)中期資金預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行中發(fā)生的偏差，以便下期的資金計(jì)劃更趨于合理

對(duì)當(dāng)期計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)于實(shí)際與預(yù)算存在重大金額偏差的，要分析原因，制定調(diào)整計(jì)劃，使其回歸計(jì)劃范圍內(nèi)。要定期對(duì)資金計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段的資金計(jì)劃適時(shí)調(diào)整，以滿足項(xiàng)目管理的需要。對(duì)于管理性費(fèi)用的超支，需要

合理制定后期壓縮支出的措施。對(duì)于當(dāng)期無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃的材料、人工和機(jī)械費(fèi)用等必須的支付，可以采用銀行承兌匯票等方式控制當(dāng)期資金流出。

通過(guò)做好項(xiàng)目資金預(yù)算，使得項(xiàng)目資金管理有條不紊，避免因資金短缺使項(xiàng)目施工受到影響或形成項(xiàng)目資金冗余。

（二）切實(shí)做好項(xiàng)目全過(guò)程的資金管控工作

按照項(xiàng)目中期資金預(yù)算的要求，項(xiàng)目資金全過(guò)程管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理預(yù)期目標(biāo)的根本措施。

1、按施工總承包合同的約定，積極收取項(xiàng)目各期工程款 項(xiàng)目資金最終來(lái)源為所收取的項(xiàng)目工程款，項(xiàng)目要設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)完成各期工程款回收的所有工作。項(xiàng)目預(yù)核算員根據(jù)工程形象進(jìn)度，及時(shí)計(jì)算本期已完成的工作量，報(bào)經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審核，核定本期應(yīng)收工程款。項(xiàng)目財(cái)務(wù)積極同建設(shè)單位財(cái)務(wù)做好業(yè)務(wù)聯(lián)系，將應(yīng)收的工程款及時(shí)回收到位。

2、實(shí)行項(xiàng)目資金支付聯(lián)簽制度，規(guī)范項(xiàng)目資金支付流程 為了防范項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)項(xiàng)目資金管理步入正軌，真正落實(shí)項(xiàng)目資金預(yù)算管理制度，企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目資金支付聯(lián)簽制度，明確聯(lián)簽人員各自的責(zé)任，達(dá)到制衡目的，消除在項(xiàng)目資金管理中一個(gè)人說(shuō)了算的弊端，規(guī)范資金支付流程。項(xiàng)目資金的支付應(yīng)該按照項(xiàng)目當(dāng)期可支配資金總量，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)提供外欠款清單，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員，參照當(dāng)期資金預(yù)算，據(jù)以編制資金支用詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目上每一筆對(duì)外資金支付，先由

材料、勞務(wù)、設(shè)備各專業(yè)管理人員簽字，經(jīng)項(xiàng)目預(yù)核算員復(fù)核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目資金支用計(jì)劃進(jìn)行稽核和辦理對(duì)外支付。對(duì)于大額的材料款、勞務(wù)費(fèi)等支付，必須嚴(yán)格依照合同條款執(zhí)行。除特殊情況外，杜絕無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃支付現(xiàn)象。

3、實(shí)時(shí)、嚴(yán)格控制資金監(jiān)管關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)要加強(qiáng)監(jiān)管，各業(yè)務(wù)管理部門要協(xié)同配合，共同來(lái)對(duì)項(xiàng)目資金監(jiān)管的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管控。首先是材料、人工、機(jī)械等成本的結(jié)算。項(xiàng)目在與業(yè)主、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)和供應(yīng)商等辦理結(jié)算時(shí)，認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙，核實(shí)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的工程量結(jié)算書，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，對(duì)照雙方簽訂的合同，保證結(jié)算款項(xiàng)的準(zhǔn)確。項(xiàng)目財(cái)務(wù)要對(duì)結(jié)算環(huán)節(jié)的工程量、單價(jià)和總價(jià)等內(nèi)容要進(jìn)行復(fù)核。對(duì)于業(yè)主供應(yīng)材料的，現(xiàn)場(chǎng)要做好業(yè)主供料的驗(yàn)收工作，財(cái)務(wù)根據(jù)甲供料結(jié)算情況，認(rèn)真復(fù)核材料用量。

4、企業(yè)應(yīng)利用會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施單個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立設(shè)賬套核算

建設(shè)項(xiàng)目因其體量大、周期長(zhǎng)和產(chǎn)品單一性的特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)借助會(huì)計(jì)電算化軟件的強(qiáng)大功能，實(shí)行按單個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立設(shè)賬套核算。這可以有效地防止在傳統(tǒng)的手工核算條件下，眾多項(xiàng)目由于統(tǒng)一歸在一個(gè)賬套中核算，項(xiàng)目之間的資金往來(lái)常常是混為一體，增加了項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行的難度。單設(shè)賬套核算有利于直觀地反映單個(gè)項(xiàng)目的資金流向、債權(quán)債務(wù)情況，5、建立項(xiàng)目資金定期匯報(bào)制度

企業(yè)應(yīng)定期編制項(xiàng)目資金報(bào)表，建立資金定期匯報(bào)制度，如按周編制和匯報(bào)，內(nèi)容包括資金流入、流出情況，應(yīng)收款和應(yīng)付款情況。資金報(bào)表及時(shí)提交項(xiàng)目經(jīng)理，向各業(yè)務(wù)部門通報(bào)，分析當(dāng)期資金存量與計(jì)劃支付情況，避免資金超計(jì)劃審批。當(dāng)項(xiàng)目存量資金降到預(yù)定額度時(shí)，資金的支用必須嚴(yán)格限制，同時(shí)要積極籌集資金，防止項(xiàng)目資金鏈斷裂。

6、注重項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合同管理

企業(yè)應(yīng)建立簽訂合同的會(huì)簽制度。項(xiàng)目發(fā)生一定金額以上的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，應(yīng)訂立正式合同，合同上只允許加蓋企業(yè)的合同章。項(xiàng)目在編制資金預(yù)算時(shí)要參照項(xiàng)目所簽訂合同的付款條款，避免發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象。

7、重視建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌基金的結(jié)算收取工作

勞保統(tǒng)籌基金作為施工企業(yè)資金的一個(gè)重要補(bǔ)充，企業(yè)應(yīng)充分重視該基金的收取，更好地保障職工的根本利益。勞保統(tǒng)籌基金一般在項(xiàng)目基礎(chǔ)完、主體封頂和竣工決算完三個(gè)階段分別收取，企業(yè)要督促項(xiàng)目及時(shí)做好勞保統(tǒng)籌基金收取所需的資料取得工作。

8、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目應(yīng)繳的稅金和上級(jí)管理費(fèi)，實(shí)際收取時(shí)實(shí)行資金切塊辦法。對(duì)于項(xiàng)目總成本實(shí)現(xiàn)結(jié)余的，應(yīng)將相應(yīng)的資金及時(shí)收回，防止項(xiàng)目資金流失

項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心，其成本和資金管理的

好壞，直接影響著企業(yè)整體的資金風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目應(yīng)繳的稅款和上級(jí)管理費(fèi)，可以項(xiàng)目實(shí)際收到的工程款（含業(yè)主供料、代付款等）為基礎(chǔ)，按項(xiàng)目應(yīng)繳的比例先行切塊交給企業(yè)。同時(shí)為了防范項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，可加收1—2%的風(fēng)險(xiǎn)保證金，待該風(fēng)險(xiǎn)解除再退還項(xiàng)目支配。

對(duì)于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總成本結(jié)余的，在項(xiàng)目清理完債權(quán)債務(wù)后，要及時(shí)將成本結(jié)余所產(chǎn)生的盈余資金收歸企業(yè)，防止資金被挪用和流失。

9）、禁止項(xiàng)目未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)在民間私自拆借資金

項(xiàng)目根據(jù)預(yù)算需要籌集資金時(shí)，必須向企業(yè)申請(qǐng)。項(xiàng)目私自進(jìn)行的民間拆借行為，不僅資金成本高，且極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；稍有不慎則可能涉嫌非法集資，遭到國(guó)家法律的制裁。

（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲，實(shí)行延期獎(jiǎng)金約束機(jī)制，改變傳統(tǒng)激勵(lì)政策獎(jiǎng)勵(lì)容易處罰難的弊端

制定簡(jiǎn)單易行的考核與獎(jiǎng)懲措施，可以促進(jìn)項(xiàng)目順利完成資金管理的目標(biāo)。在項(xiàng)目資金管理中，企業(yè)要與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，制定針對(duì)具體責(zé)任人的獎(jiǎng)懲目標(biāo)細(xì)則，激勵(lì)責(zé)任人提高積極性，有助于項(xiàng)目資金管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。延期獎(jiǎng)金機(jī)制實(shí)質(zhì)是一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，即為了確保項(xiàng)目管理層在確實(shí)獲得了良好的業(yè)績(jī)時(shí)，企業(yè)按照原定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，將項(xiàng)目管理層應(yīng)獲得獎(jiǎng)金分為兩部分，其中一部分在當(dāng)期直接以現(xiàn)金兌現(xiàn)，另一部分暫存于企業(yè)設(shè)立的獎(jiǎng)金庫(kù)中。獎(jiǎng)金庫(kù)保證了管理者持續(xù)履行

責(zé)任的自覺(jué)性，有助于約束和鼓勵(lì)管理者的長(zhǎng)期行為。業(yè)績(jī)較差的考核當(dāng)期，處罰則計(jì)入獎(jiǎng)金庫(kù)。如果目標(biāo)最終均能實(shí)現(xiàn)，則按約定全額予以兌現(xiàn)。若項(xiàng)目未能完成部分預(yù)定目標(biāo)而被處罰的，都將從獎(jiǎng)金庫(kù)抵扣，直到該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金庫(kù)余額歸零。

總之，資金是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障。施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理目標(biāo)，就必須建立一套適合企業(yè)管理實(shí)際的、便于執(zhí)行的項(xiàng)目資金管理制度，確保項(xiàng)目資金管理程序化、制度化，最終統(tǒng)一化、科學(xué)化。就要堅(jiān)持做到資金預(yù)算先行，注重分析，努力使項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)處于全程受控狀態(tài)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平。

第二篇：企業(yè)如何做好資金管理

企業(yè)如何做好資金管理

新浪財(cái)經(jīng)訊 2010年12月19日，由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》雜志社聯(lián)合主辦的“2010中國(guó)總會(huì)計(jì)師人物、中國(guó)財(cái)務(wù)價(jià)值領(lǐng)軍人物等獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)典禮暨第七屆中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理高峰論壇”在北京人民大會(huì)堂召開。圖為深圳市拜特科技股份有限公司董事長(zhǎng)胡德芳。

胡德芳(深圳市拜特科技股份有限公司董事長(zhǎng))：大家下午好，受主辦方的邀請(qǐng)，很榮幸跟大家就資金管理方面做一個(gè)演講。

自我介紹一下，我1985年就從事銀行軟件研發(fā)和企業(yè)財(cái)務(wù)軟件研發(fā)，我做軟件出身，從85年開始就一直做軟件。從94年開始什么都不做，專職研究企業(yè)的資金管理。這幾年又出了一些書，大約有3、4本書。2000年的時(shí)候創(chuàng)辦深圳市拜特科技股份有限公司，專門從事財(cái)務(wù)管理。我同時(shí)是深圳市科技專業(yè)委員會(huì)、創(chuàng)新委員會(huì)的專家。

談到資金管理，楊教授講到一個(gè)是理財(cái)，一個(gè)是管控。怎么理財(cái)，怎么管控，我花點(diǎn)時(shí)間，就楊教授的課題我稍微展開一下，也結(jié)合我的主題。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，我們?cè)鯓咏⒆约汗芾眢w系，各有各的做法。做資金管理，不是只買套軟件就好了，如果買套軟件早就解決了。今天我成一個(gè)體系介紹如何做好資金管理。

首先是目標(biāo)。然后是體制，體制是最麻煩的一件事，很多企業(yè)做資金管理做不下去就是體制問(wèn)題，體制涉及到權(quán)利和再分配的問(wèn)題。第三是模式。第四，保障體系。第五，運(yùn)營(yíng)環(huán)境。第六，評(píng)估。建立整個(gè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控體系。

很多企業(yè)告訴我他們做完資金管理以后，有一個(gè)竅門，說(shuō)我的企業(yè)集團(tuán)資金集中管理就是一個(gè)很有效的資金風(fēng)險(xiǎn)防范手段。

第一，目標(biāo)。

一般做資金管理有幾個(gè)方面的目標(biāo)，在座的財(cái)務(wù)總監(jiān)比較多，如果公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理看到第一個(gè)目標(biāo)，是資金控制風(fēng)險(xiǎn)，資金控制風(fēng)險(xiǎn)是資金管理體系的第一個(gè)首要目標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要說(shuō)服老板解決這個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)目標(biāo)是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅度下降，財(cái)務(wù)投資得到很大的回報(bào)。第三個(gè)目標(biāo)，增強(qiáng)融資能力。很多企業(yè)在快速發(fā)展中需要增強(qiáng)融資能力，如何集中資金增加銀行的談判籌碼，資金集中管理可能是一個(gè)辦法。第四個(gè)目標(biāo)，保護(hù)干部。為什么要保護(hù)干部呢？如果一個(gè)企業(yè)有陽(yáng)光、透明的資金管理體系，就是想犯錯(cuò)誤的人機(jī)會(huì)少了，沒(méi)有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就是保護(hù)他了。另外，很多企業(yè)都出了問(wèn)題，為什么陽(yáng)光能掙錢呢？為什么要做一些小動(dòng)作呢？就是因?yàn)闆](méi)有機(jī)制、體制。如果建立好機(jī)制和體制，就保護(hù)了一大批干部，我們國(guó)家有110多萬(wàn)裸官。

我是集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)老總，下面的企業(yè)不管是控股的還是全資的還是參股的，我有知情權(quán)，如果你是投資主體，下面董事長(zhǎng)說(shuō)有知情權(quán)是天經(jīng)地義，做任何事都考慮雙贏的問(wèn)題，不能說(shuō)有知情權(quán)就全部控制不行，或者資金統(tǒng)一管理，下面有二級(jí)法人、三級(jí)法人，只是改變管理辦法而已，所有權(quán)不能改變，這是第二個(gè)原則。

第三，資金有償使用。資金是企業(yè)核心的資源，核心的資源不計(jì)成本怎么能產(chǎn)生效益？所以我建議兒子和老子要清帳，該怎么算怎么算，該怎么考核怎么考核，要算成本。

第四，集團(tuán)的資金管理權(quán)。這一點(diǎn)維持不變或調(diào)整？可能是有很大爭(zhēng)議的問(wèn)題。這件事是最為敏感的問(wèn)題，在座的可能是我的客戶或者不是我的客戶，你們?cè)谧龅倪^(guò)程中有一個(gè)最難解決的問(wèn)題。

第五，共贏。要把錢收出來(lái)，一年節(jié)省財(cái)務(wù)開支幾個(gè)億，比較資金富余的企業(yè)覺(jué)得虧了，資金比較緊張的企業(yè)覺(jué)得贏了，原來(lái)找不到貸款，現(xiàn)在找到貸款了?，F(xiàn)在我基本上跟所有的銀行都有合作伙伴，你去動(dòng)員他們做資金管理，雖然利潤(rùn)少了很多，中華工程集團(tuán)2008年的時(shí)候，我給他們做了一次報(bào)告，他們的金總在場(chǎng)，我印象中他是有100個(gè)億的貸款，80個(gè)億的存款，它有很多二級(jí)企業(yè)。我說(shuō)你有100個(gè)億的貸款，要支付銀行的利息，至少有5個(gè)億利息支出。80個(gè)億的存款，利息才零點(diǎn)幾，很少。你把80個(gè)億的存款，最簡(jiǎn)單一個(gè)辦法，財(cái)務(wù)人員向銀行要30個(gè)億的貸款，大概就節(jié)約1.5個(gè)億的成本。怎么實(shí)現(xiàn)呢？這些錢分散到各個(gè)企業(yè)，要建立一個(gè)品牌，使資金能夠流動(dòng)起來(lái)，這是一個(gè)技術(shù)手段的問(wèn)題。企業(yè)的管理水平降低去做的，如果銀行是基于這種情況來(lái)做，銀行可能就死掉了，銀行是基于企業(yè)管理水平的提升，你的效率提升的時(shí)候，能夠良性發(fā)展，使企業(yè)做得更大，這樣不就創(chuàng)新了嗎？這幾年我跟銀行關(guān)系挺好，跟興業(yè)銀行(29.32,-0.07,-0.24%)、交通銀行(5.74,0.02,0.35%)，我的產(chǎn)品向高端客戶推廣，已經(jīng)為我?guī)?lái)幾十個(gè)客戶，這就是機(jī)制的問(wèn)題。

第三，資金管理的運(yùn)作模式。

一般來(lái)講資金管理運(yùn)作模式最簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有三種，一個(gè)資金管理機(jī)構(gòu)，一個(gè)是跟財(cái)務(wù)合在一起的，各個(gè)企業(yè)不同，跟財(cái)務(wù)合在一起是的資金科、資金處，專門負(fù)責(zé)資金的投入和應(yīng)用。一些大的企業(yè)可能會(huì)分開，分成兩個(gè)機(jī)構(gòu)，一個(gè)叫資金管理中心，還有的是叫財(cái)務(wù)公司。央企的企業(yè)很多都是有財(cái)務(wù)公司，我們國(guó)家的財(cái)務(wù)公司大概有90來(lái)家。從機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，也可能成立一個(gè)機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最典型的是分工，專業(yè)的人做專業(yè)的事，把金融人才集中起來(lái)做資金管理，管錢是我來(lái)管的，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原則。

資金管理中心怎么做呢？一般來(lái)說(shuō)會(huì)有三個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)叫知情權(quán)。特別是兒子和老子的公司，先做第一步，先建立一個(gè)體系，把所有上面企業(yè)的東西都了如指掌，有知情權(quán)，我不能動(dòng)但是能看，這是很多企業(yè)的第一步，這種阻力很小。讓我看到你的東西，看財(cái)務(wù)報(bào)表？不是，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)及時(shí)的反映。做資金規(guī)劃，一般信用跟銀行聯(lián)系起來(lái)，銀行會(huì)實(shí)時(shí)反映，比如有財(cái)務(wù)軟件，及時(shí)就能反映情況。很多企業(yè)搞不定的時(shí)候先有知情權(quán)，就有辦法做方案了，比如企業(yè)有5個(gè)多億資金，騙我有2個(gè)多億，窮得要死，我有知情權(quán)以后就知道每個(gè)企業(yè)資金的情況，什么時(shí)候進(jìn)來(lái)，什么時(shí)候出去，根據(jù)這種情況就能制定方案。我有富余的資金，就能投資理財(cái)，最笨就是把銀行的貸款還了，銀行有授信，這是可以做到的。你還可以理財(cái)、炒股票、投資其它東西。最高級(jí)別就是完全監(jiān)管，把整個(gè)資金做統(tǒng)一的調(diào)配，這是很多企業(yè)最后的一步。很多企業(yè)跟我講，到底監(jiān)管應(yīng)該做到多少，我說(shuō)做到80%就好了，因?yàn)橛煤苌俚馁Y源能夠管住大部分東西，總要留住小部分東西，會(huì)有些特殊情況不能完全一刀切。我們國(guó)家政策不能完全一刀切，可能會(huì)有些區(qū)別。

我總結(jié)十多年的經(jīng)驗(yàn)，做資金管理最簡(jiǎn)單就是把銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、結(jié)算機(jī)制引入到企業(yè)集團(tuán)，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算，就是企業(yè)集團(tuán)資金管理的基本思路。

怎么解釋這個(gè)問(wèn)題呢？風(fēng)險(xiǎn)控制不用講，大家都明白。結(jié)算是什么概念呢？我們?cè)谧拿總€(gè)人，包括個(gè)人或者公司把錢存到銀行。為什么存到銀行？銀行把我們的分散資金通過(guò)結(jié)算的手段形成存款，通過(guò)結(jié)算手段把整個(gè)公司的資金吸收到你的口袋里，只是放在口袋里仍然要放在銀行，這就提供了結(jié)算服務(wù)。做結(jié)算服務(wù)他們就說(shuō)是不是吃力不討好的問(wèn)題，為什么交給銀行做？通過(guò)結(jié)算服務(wù)，向企業(yè)提供這種服務(wù)，完成管理，很多人愿意提供服務(wù)，而不愿意變成管，每個(gè)人都愿意服務(wù)我，而不愿意管我。當(dāng)我們以服務(wù)心態(tài)的時(shí)候做得很舒服，很自然就能達(dá)到管理的目的。這是個(gè)結(jié)算機(jī)制。

信貸機(jī)制是什么呢？你的錢放在口袋里得用，我得放貸，作為投資，我得理財(cái)，要有專門的機(jī)構(gòu)做這個(gè)事，把銀行的信貸機(jī)制引出到這個(gè)企業(yè)。信貸是賺錢的工具，據(jù)統(tǒng)計(jì)銀行的盈利能力95%是靠存貸差，既然靠存貸差，為什么不把這種機(jī)制引到企業(yè)呢？全國(guó)有多少銀行是虧損的？沒(méi)有，我們的企業(yè)都是給銀行打工，現(xiàn)在引入企業(yè)，解決了資金運(yùn)用問(wèn)題。

為什么要預(yù)算呢？你到銀行去辦理業(yè)務(wù)，存款也好，取款也好，你是不用告訴銀行的，銀行也不知道，所以存貸比控制在一個(gè)數(shù)上，不能超過(guò)80%。比如吸收 100億存款，只能放80%的貸款，把80億用出去。下面的企業(yè)讓每個(gè)星期做資金預(yù)算，知道資金情況，就把投資用得很好，比如以100億來(lái)說(shuō)，可以用90 億、95億，資金運(yùn)用的效率比銀行還有，比銀行還盈利。

這么多年我總結(jié)做資金管理就是這么簡(jiǎn)單，就把銀行的結(jié)算機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、預(yù)算機(jī)制引入到企業(yè)。我的公司服務(wù)更多，有200家，絕對(duì)不會(huì)跑出這個(gè)框框。軟件是實(shí)現(xiàn)管理的工具，軟件有適用性，當(dāng)面對(duì)我服務(wù)的客戶的時(shí)候，你就是金融機(jī)構(gòu)，當(dāng)你面對(duì)真正銀行的時(shí)候，你就是企業(yè)。這是一個(gè)特點(diǎn)。

怎么去做呢？所以要組織與團(tuán)隊(duì)。做得好的有專門的團(tuán)隊(duì)做，還要有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及技術(shù)手段。我們做資金管理還用手工操作，是不可能的事。但是在十年前，在我最早做的時(shí)候有很多人是用手工做。還要有完善的資金管理業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制制度。整個(gè)機(jī)制的完善，說(shuō)實(shí)在還需要專門的人來(lái)做這個(gè)事，一般的財(cái)務(wù)人員或者是IT人員很難搞定，很復(fù)雜。今天有人跟我溝通，說(shuō)做資金管理核心的是什么？我說(shuō)核心不是軟件，我說(shuō)是專業(yè)顧問(wèn)。做資金管理自然要有四方面的能力，第一，有金融知識(shí)。第二，財(cái)務(wù)知識(shí)。第三，有企業(yè)集團(tuán)管理的知識(shí)。第四，有IT技術(shù)知識(shí)。你要把幾方面的知識(shí)很好融合起來(lái)，融合起來(lái)才能發(fā)揮作用。在座的很多人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，我給軟件人員講東西，做出來(lái)的不是那么回事，這就是沒(méi)有溝通好。資金管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有，我們的CFO跟工程師講了很多東西，設(shè)計(jì)出來(lái)的和你講的差十萬(wàn)八千里，他還覺(jué)得就是按照這個(gè)做的，他可能不懂這個(gè)行業(yè)，跟你講的不一樣。做資金管理，如果你的數(shù)據(jù)不好，原來(lái)銀行結(jié)算一分鐘搞定，如果一個(gè)小時(shí)搞不定肯定死定，老板肯定搞你，你的服務(wù)跟不上。你做這一塊，技術(shù)手段、服務(wù)手段應(yīng)該很好。比如我的客戶實(shí)現(xiàn)資金管理以后，原來(lái)在銀行結(jié)算可能半個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在兩分鐘就做完。好多客戶有一個(gè)比較，之前怎么做的，之后怎么做的，結(jié)算是蠻重要的一個(gè)手段。成功的蠻多，失敗的也不少，失敗有各種因素。還有比如中石化用得很好，但石油企業(yè)可能做不好。并不是說(shuō)軟件做得不好，這個(gè)軟件在石油行業(yè)做得很好，但是在石化行業(yè)就不行。也有可能軟件做得不好，不懂這個(gè)行業(yè)。所以，一套很好的管理軟件系統(tǒng)，是能把很多的管理經(jīng)驗(yàn)用軟件的工具實(shí)現(xiàn)，這樣才是好的系統(tǒng)。

系統(tǒng)運(yùn)作一段時(shí)間還要評(píng)估，評(píng)估有很多很多指標(biāo)，最簡(jiǎn)單的一個(gè)指標(biāo)，你跟老板講，100個(gè)億的公司，去年財(cái)務(wù)成本是1個(gè)億，如果改變資金管理方式，100 個(gè)億的資金成本降低到8000萬(wàn)，就相當(dāng)于盈利了2000萬(wàn)。我服務(wù)的央企的客戶，每年節(jié)省財(cái)務(wù)成本都是億為單位，就兩個(gè)人干這個(gè)事，也不錯(cuò)。央企要繳一個(gè)億的利潤(rùn)還是很難的，就是一個(gè)管理方式的改變，就產(chǎn)生好的盈利。

風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)控制原則：全面性、審慎性、獨(dú)立性、有效性、適時(shí)性、制衡性。“三零”目標(biāo)：不良貸款為零、資金損失為零、經(jīng)濟(jì)事故為零。1，建立層層遞進(jìn)、嚴(yán)密有效的多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。建立以股東大會(huì)為最高決策機(jī)構(gòu)、董事會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

2，風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督機(jī)制。

我上午聽了紅十字會(huì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，我也想用幾分鐘講講這個(gè)事。

貴州省春暉行動(dòng)發(fā)展基金會(huì)成立一個(gè)春暉行動(dòng)，這是一個(gè)扶貧的手段。為什么我講這個(gè)事跡呢？我很擔(dān)心，在座的是財(cái)務(wù)總監(jiān)，你們控制的資金都是幾百億、幾千億，我們公司很小，我們公司的銷售收入不到一個(gè)億。前幾天我給甘肅省國(guó)資委做培訓(xùn)的時(shí)候，有一個(gè)擔(dān)心，我們的貧富系數(shù)是0.5%，貧富差距最危險(xiǎn)的邊界，如果達(dá)到0.6%可能發(fā)生**，可能就要改朝換代，非常危險(xiǎn)。也就是0.5是什么概念呢？80%的財(cái)富集中在10%的人手里，可能90%的人享受很少的財(cái)富，非常危險(xiǎn)。我們國(guó)家的黨也好，我們的國(guó)家也好，號(hào)召大家要去扶貧。我們有錢的人、富裕起來(lái)的人、有資源的人更要幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)，讓他們發(fā)達(dá)起來(lái)，跟我們享有共同的社會(huì)。如果不這樣做，一旦國(guó)家發(fā)生**，你所有的財(cái)富都沒(méi)有了。當(dāng)我們?nèi)椭鷦e人的時(shí)候，實(shí)際上我們是在幫助自己。我也成為貴州省春暉行動(dòng)的參與者，我也做了一些事，為我們的家鄉(xiāng)，為我們貧困的孩子做了一些事。我借助中國(guó)總會(huì)計(jì)師這個(gè)品牌，請(qǐng)關(guān)注那些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，關(guān)注那些需要幫助的人，幫助他們也是幫助我們。

第三篇：如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目策劃

如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目策劃

一、項(xiàng)目策劃的目的我們施工企業(yè)的任務(wù)是，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)、確保安全的情況下為業(yè)主提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，在此過(guò)程中，企業(yè)獲得應(yīng)有的利潤(rùn)。在確保工期、安全、質(zhì)量的情況下，施工企業(yè)最大限度地控制自身的成本，以使利潤(rùn)最大化，這是企業(yè)的期望。

為了規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)管理，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的期望，在項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目策劃，并編制《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》，用以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行項(xiàng)目策劃后編制的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》是項(xiàng)目實(shí)施綱領(lǐng)性的文件。

《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》是項(xiàng)目開工前由公司和項(xiàng)目部共同編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目施工階段實(shí)施管理。它是對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、各種管理過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃和安排。其作用是制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任。作為項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行，同時(shí)作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。因此，建立《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》制度對(duì)于施工項(xiàng)目管理是非常必要的。《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》主要包括施工組織、責(zé)任成本及其管理、法律事務(wù)及獎(jiǎng)懲制度、文化宣傳及黨風(fēng)廉政及項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。它集施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律師事務(wù)和政治工作于一體，又側(cè)重于成本控制。所以它是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，具有一定的強(qiáng)制性、約束性和法定性

在單個(gè)項(xiàng)目上項(xiàng)目策劃會(huì)取得明顯的成效，在一個(gè)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃，將取得巨大的成效，可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過(guò)大導(dǎo)致的虧損，使所有項(xiàng)目管理有章可循，始終處于可控狀態(tài)，走上良性發(fā)展的軌道。

二、項(xiàng)目策劃的具體內(nèi)容

第一，《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》的編制依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料；局或公司對(duì)招標(biāo)文件的分析和研究結(jié)果；工程現(xiàn)場(chǎng)情況；相關(guān)的市場(chǎng)信息和環(huán)境信息；同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

第二，《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》主要內(nèi)容有：工程概況；項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及總體部署；主要工程施工方案；主要節(jié)點(diǎn)工期；大型臨時(shí)設(shè)施布置；勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計(jì)劃；項(xiàng)目部責(zé)任成本目標(biāo)；項(xiàng)目部管理經(jīng)費(fèi)目標(biāo)；項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施；公司主管部門對(duì)本項(xiàng)目的其他要求。

三、項(xiàng)目策劃工作開展

第一，施工調(diào)查工作尤為重要。策劃人員進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)首先進(jìn)行全面施工調(diào)查，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定現(xiàn)場(chǎng)三通一平，調(diào)查主要材料來(lái)源、產(chǎn)量、價(jià)格，調(diào)查當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械設(shè)備資源情況。達(dá)陜公路項(xiàng)目策劃時(shí)，由于地處山區(qū)，山高林密，我們通過(guò)多次實(shí)地查看地形，方案比選，最后確定最佳臨時(shí)道路方案和臨時(shí)攪拌站、預(yù)制梁場(chǎng)地。當(dāng)?shù)厝鄙俳ㄖ蒙埃?yīng)價(jià)達(dá)200元/m3，經(jīng)過(guò)調(diào)查選擇從陜西境內(nèi)通過(guò)軍用鐵路線運(yùn)砂到施工現(xiàn)場(chǎng)只要110元/m3，降低材料成本。當(dāng)時(shí)炸藥要13000元/噸，通過(guò)調(diào)查并與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)調(diào)最后采購(gòu)價(jià)控制在9000元/噸以下。

第二，施工組織。施工組織主要包括如下的內(nèi)容：工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時(shí)設(shè)施布置、主要節(jié)點(diǎn)工期要求、各種資源的配置及注意事項(xiàng)。施工組織是否科學(xué)合理、施工方案是否適用可靠、要素配置是否齊備將直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗。由于施工組織不合理、施工方案不切實(shí)際、要素配置嚴(yán)重不足，而造成項(xiàng)目要么施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、要么出現(xiàn)安全質(zhì)量事故、要么項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況不佳出現(xiàn)重大虧損，因此做好施工組織設(shè)計(jì)尤其是總體施工順序及施工方案的選擇、主要節(jié)點(diǎn)工期要求則更是重中之重。

總體施工順序及施工方案的選擇是根據(jù)本單位管理能力、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、資源狀況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而確定的。因此，選擇科學(xué)合理的施工順序及施工方案就是要考慮到影響全局的關(guān)鍵工程的合理施工順序并符合工藝要求；充分考慮自然條件和施工組織條件的影響，與施工方法施工機(jī)具的配置相協(xié)調(diào)，必須考慮安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的要求，體現(xiàn)施工過(guò)程的基本原則即連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。例如，我們?cè)谶_(dá)陜高速《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》中就是按照上述原則來(lái)進(jìn)行總體施工順序及施工方案的選擇和確定的，即以王家壩大橋、杉木溪大橋連續(xù)剛構(gòu)現(xiàn)澆橋梁以及石碼河隧道、吳家河隧道為重點(diǎn)，組織路基士石方調(diào)配及中小橋樁基、承臺(tái)、墩柱等下構(gòu)工程流水作業(yè)。又如，在高墩施工中的垂直運(yùn)輸在方案上我們首選塔吊作為垂直運(yùn)輸設(shè)施，但在塔吊布置和選型上我們則注重考慮到左右線橋梁平面位置和橋跨大小，根據(jù)塔吊的性能及特點(diǎn)來(lái)選用塔吊的機(jī)型，有的塔吊一機(jī)管兩墩，有的塔吊一機(jī)管三墩，從而提高了塔吊利用率，降低了機(jī)械使用費(fèi)，節(jié)約了工程成本。以上總體施工順序及施工方案的選擇既反映了項(xiàng)目施工內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，又體現(xiàn)了公司整體管理水平和技術(shù)裝備實(shí)力。它是施工組織的核心所在。

主要節(jié)點(diǎn)工期是工程項(xiàng)目中重點(diǎn)（難點(diǎn)）、關(guān)鍵工程和控制工程，為滿足項(xiàng)目合同工期或業(yè)主階段性工期要求因而制定的，有很強(qiáng)的針對(duì)性和明確的目的性。因此，要達(dá)到主要節(jié)點(diǎn)工期的要求應(yīng)必須對(duì)工程項(xiàng)目中重點(diǎn)（難點(diǎn)）、關(guān)鍵工程和控制工程所需的各種資源配足配齊，按生產(chǎn)計(jì)劃均衡連續(xù)組織實(shí)施。由于是主要節(jié)點(diǎn)工期要求，它就成為項(xiàng)目管理中的主線條和關(guān)鍵線路，必須隨時(shí)加以掌握與調(diào)整。主要節(jié)點(diǎn)工期如期兌現(xiàn)既是項(xiàng)目管理好壞的具體反映也是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，項(xiàng)目部必須高度的重視。例如，達(dá)陜高速項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)工期要求就是本著這個(gè)原則提出來(lái)的。這些主要節(jié)點(diǎn)工期要求假若有一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期因項(xiàng)目管理

不到位、資源配置不夠、施工組織錯(cuò)位而無(wú)法如期兌現(xiàn)的話那么不僅影響整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，還會(huì)加大工程成本。有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)某一主要節(jié)點(diǎn)工期，確保整個(gè)項(xiàng)目總工期不拖延滯后，就可能成倍加大各種資源的投入才達(dá)到目的，無(wú)形中工程成本成倍增加，甚至可能會(huì)決定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗。

第三，做好圖紙會(huì)審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單對(duì)照，找出施工圖設(shè)計(jì)中不合理或數(shù)量差錯(cuò)漏問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)行修改或變更設(shè)計(jì)。在進(jìn)行達(dá)陜公路項(xiàng)目策劃時(shí)，提出了將單價(jià)偏低的吳家河2號(hào)橋改為高路基，將嵌巖較深的路基擋墻改為樁基擋墻的變更意見(jiàn)，得到設(shè)計(jì)單位的采納。通過(guò)對(duì)xx項(xiàng)目施工圖工程量的清理，發(fā)現(xiàn)圖紙數(shù)量比合同工程量清單少許多，于是策劃人員將施工圖紙數(shù)量與清單數(shù)量進(jìn)一步對(duì)照，按設(shè)計(jì)施工圖數(shù)量和概算編制辦法重新編一次概算，將施工圖不足部分，與設(shè)計(jì)單位交涉，講明道理要求設(shè)計(jì)將施工圖數(shù)量盡量列足或?qū)?shù)量及造價(jià)空間增加到樁基地質(zhì)，地基處理，改建鐵路軌料補(bǔ)充、道碴補(bǔ)充，土方調(diào)配，以及頂進(jìn)施工架空既有線防護(hù)之中。通過(guò)對(duì)xx項(xiàng)目施工圖工程量的清理，發(fā)現(xiàn)路基地基處理旋噴樁施工圖數(shù)量比合同清單數(shù)量少約20萬(wàn)米，當(dāng)時(shí)xx段路基的咨詢圖未發(fā)，項(xiàng)目部抓住機(jī)會(huì)及時(shí)與設(shè)計(jì)院交涉將20萬(wàn)米加到了幫寬段既有路基的邊坡范圍里。這項(xiàng)工作在前期開展設(shè)計(jì)人員容易接受，有利于今后的施工圖檢算，也為項(xiàng)目部建好工程數(shù)量臺(tái)賬、分包結(jié)算臺(tái)賬打下了基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作還在進(jìn)行中是一項(xiàng)長(zhǎng)期進(jìn)行而有成效的工作，策劃就是要為這項(xiàng)工作找出空間制定目標(biāo)明確方向。

第四，反復(fù)比選和優(yōu)化大型臨時(shí)設(shè)施布置，確定修建規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。大型臨時(shí)設(shè)施布置是根據(jù)項(xiàng)目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結(jié)合、少占農(nóng)田綠地、標(biāo)準(zhǔn)適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當(dāng)?shù)乩娴脑瓌t來(lái)規(guī)劃大型臨時(shí)設(shè)施，它是保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，達(dá)陜陜高速項(xiàng)目把302省道作為施工的縱向運(yùn)輸?shù)谋愕?，沿線部分段落需要對(duì)地方道路進(jìn)行整修或新修橫向便道、便橋約12公里使縱向便道與項(xiàng)目線位相通。鐵路交通在項(xiàng)目?jī)?nèi)有襄渝鐵路和萬(wàn)白軍用鐵路在巴山、官渡及萬(wàn)源有站點(diǎn)可為本工程服務(wù)。沿線有大河、后河分布兩側(cè)，水源較豐富，水質(zhì)清無(wú)污染，可滿足工程用水需要。施工用電則根據(jù)施工組織中所配置的人員和機(jī)具設(shè)備量及施工技術(shù)要求來(lái)配備的。沿線增設(shè)6處臨時(shí)用電變壓器，并配備6處應(yīng)急發(fā)電設(shè)備滿足工程需要。這種大型臨時(shí)設(shè)施布置充分利用了當(dāng)?shù)氐募扔袟l件和資源，從而既滿足工程施工的需要，又降低工程成本。達(dá)陜項(xiàng)目便道修建費(fèi)用控制到300萬(wàn)元以內(nèi)，與投標(biāo)相比節(jié)約成本約200萬(wàn)元。

第五，項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是策劃工作的重點(diǎn)，為保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)從四個(gè)方面入手：一是對(duì)初步選定的協(xié)作隊(duì)分項(xiàng)目進(jìn)行招議標(biāo)，鎖定分包工費(fèi)；二是根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用量，調(diào)查確定設(shè)備的租賃價(jià)格和使用時(shí)間，從而確定機(jī)械費(fèi)成本；三是要測(cè)定好混凝土成本，主要材料成本；四是確定項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)。

第六，項(xiàng)目策劃還要做好協(xié)作隊(duì)伍選擇，做到先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。讓參加投標(biāo)的外協(xié)隊(duì)伍察看現(xiàn)場(chǎng)后報(bào)出實(shí)價(jià)，并按照招標(biāo)文件規(guī)定格式填報(bào)承諾書。隊(duì)伍要從已注冊(cè)的協(xié)作隊(duì)伍名單中優(yōu)選挑選。

第七，分析業(yè)主招標(biāo)文件和合同文本，根據(jù)圖紙分析制定二次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：達(dá)陝項(xiàng)目下壩左線大橋減少5孔、隧道溶洞處理、漿砌片石改混凝土等。制定出具體實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)責(zé)任人。

第八，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)提出本項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。如：強(qiáng)調(diào)季度末項(xiàng)目部必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，收支查證反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，做到動(dòng)態(tài)控制。外協(xié)隊(duì)伍分包結(jié)算必須及時(shí)，嚴(yán)格按照局規(guī)定的分包工程收方單、結(jié)算單辦理結(jié)算手續(xù)。建立分包合同臺(tái)賬、工程數(shù)量臺(tái)賬、分包結(jié)算臺(tái)賬，確定項(xiàng)目分包合同單價(jià)時(shí)，要將前期施工的基礎(chǔ)和軟基處理項(xiàng)目適當(dāng)降低單價(jià)，防止協(xié)作隊(duì)伍干完前期利潤(rùn)較高的項(xiàng)目后，故意拖延或推辭施工后期利潤(rùn)低的上部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目。對(duì)于項(xiàng)目部提供給協(xié)作隊(duì)伍的設(shè)備，實(shí)行調(diào)度制管理，提高機(jī)械使用效率等。

第九，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，在《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》中提出法律事務(wù)方面的具體要求，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)代協(xié)作隊(duì)伍向第三方付款，要求按照公司規(guī)定完善委托付款手續(xù)，填寫委托書；嚴(yán)格項(xiàng)目部印章使用臺(tái)賬管理制度；勞務(wù)付款不得出現(xiàn)超付、預(yù)付；主材、設(shè)備采購(gòu)不得向無(wú)經(jīng)營(yíng)范圍的單位進(jìn)行采購(gòu)等等。

總之，施工企業(yè)項(xiàng)目策劃可探討的東西很多，還有待于在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)。

第四篇：施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程墊資越來(lái)越多，工程款拖欠率又居高不下，致使施工 企業(yè) 資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱化，其生存和 發(fā)展 受到嚴(yán)重制約。就施工企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀，本文提出了加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的對(duì)策 資金管理是企業(yè)管理的重要 內(nèi)容，處于企業(yè)管理體系的核心位臵，直接 影響 企業(yè)總體的生存和發(fā)展。一家施工企業(yè)，若工程速度快、質(zhì)量好，就能贏得 社會(huì) 信譽(yù)；管理上去，成本降低，就能贏得企業(yè)效益。

一、施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀 分析

（一）履約保證金返還期限長(zhǎng)施工單位中標(biāo)后，一般應(yīng)按照中標(biāo)通知書交納一定的履約保證金，約為中標(biāo)價(jià)的50%，如果不能按時(shí)交納履約保證金，則被業(yè)主視為主動(dòng)放棄簽訂合同的權(quán)利。所以，施工單位對(duì)此馬虎不得，一定會(huì)按時(shí)足額交納。但履約保證金的退還卻有十分嚴(yán)格的條件限制，一般是工程交工驗(yàn)收合格后才能退還。但施工企業(yè)的工期一般比較長(zhǎng)，有的甚至是幾年時(shí)間，好不容易等到工程結(jié)束可以拿回履約保證金時(shí)，業(yè)主卻遲遲不驗(yàn)收。在沒(méi)有正式驗(yàn)收前，業(yè)主是不可能退還履約保證金的，加上施工合同一般只規(guī)定驗(yàn)收合格后退還履約保證金，但對(duì)完工后何時(shí)、如何驗(yàn)收又無(wú)具體規(guī)定，這讓施工企業(yè)感到十分茫然。有的時(shí)候業(yè)主根本 1

就是故意不驗(yàn)收，事實(shí)上他們這筆資金還沒(méi)有著落，施工單位毫無(wú)辦法，只能耐心等待。

（二）財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)滯后相當(dāng)部分施工企業(yè)內(nèi)部各分公司財(cái)務(wù)管理水平滯后，還是沿用過(guò)去靠上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，使得 會(huì)計(jì) 核算隨意性大，財(cái)務(wù)報(bào)表編制不實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，加上其他一系列人為因素的影響，匯總的會(huì)計(jì)報(bào)表就掩蓋了分公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和突出 問(wèn)題。特別是不少施工企業(yè)尚未建立必要的財(cái)務(wù)信息集中傳遞、核算、查詢和監(jiān)控系統(tǒng)，集團(tuán)很難實(shí)時(shí)掌握下屬公司的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。因此，信息滯后、效率低下的問(wèn)題十分突出。

（三）資金監(jiān)控現(xiàn)狀形同虛設(shè)施工企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)。事前控制乏力，對(duì)項(xiàng)目部的資金管理“想管又怕管死”，事后審計(jì)監(jiān)督走走過(guò)場(chǎng)，缺乏可行的考核辦法。項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣，分散于全國(guó)各地，采取的體制又是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如果不開展有效的監(jiān)控，項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)出現(xiàn)“將在外，軍令有所不受”的局面。雖然這種局面正在被努力改變，也有部分企業(yè)開展了資金監(jiān)控工作，但采用自下而上、逐級(jí)匯總的方式開展的資金監(jiān)控缺乏實(shí)際意義，不與銀行配合，資金監(jiān)控的真實(shí)性也得不到保證，違規(guī)開支屢禁不止。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理與控制隨著市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，資產(chǎn)減值因素也在增多。下屬項(xiàng)目部多頭開戶、隨意投資等現(xiàn)象時(shí)有

發(fā)生，這些突出問(wèn)題威脅著施工企業(yè)的生存，重要根源在于內(nèi)控機(jī)制失靈，施工企業(yè)有必要未雨綢繆，加強(qiáng)對(duì)下屬各項(xiàng)目的有效管理控制。要積極利用 金融 機(jī)構(gòu)的 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)施資金在線監(jiān)控。實(shí)行資金在線監(jiān)控正是施工企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制以避免風(fēng)險(xiǎn)、降低代理成本的關(guān)鍵手段。通過(guò)在線監(jiān)控各項(xiàng)目的資金流動(dòng)情況，施工企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的問(wèn)題并加以解決，減少或避免項(xiàng)目在資金使用上的風(fēng)險(xiǎn)，使各項(xiàng)目在資金的投向和使用上更加趨近于施工企業(yè)的整體利益。

（二）增加控制專項(xiàng)設(shè)備的購(gòu)臵為了滿足工期和質(zhì)量的要求，施工單位購(gòu)臵部分配套和急需的專項(xiàng)設(shè)備是十分必要的，但必須要切合實(shí)際，不能盲目購(gòu)買以免造成重復(fù)和浪費(fèi)。另外，企業(yè) 還可根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和 經(jīng)濟(jì) 實(shí)力對(duì)本企業(yè)合理定位。

（三）科學(xué) 運(yùn)籌前期投標(biāo)工作縱觀我國(guó) 目前 建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)中標(biāo)難和在建項(xiàng)目收益下滑的 問(wèn)題 更加突出，所以企業(yè)必須加強(qiáng)投標(biāo)工作，因?yàn)橥稑?biāo)是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步，要搞好資金管理必須從它抓起。因此，從資金管理的角度來(lái)說(shuō)，投標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)科學(xué)運(yùn)籌，精心測(cè)算。

（四）確保資金的良性循環(huán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了儲(chǔ)備物資和擴(kuò)張市場(chǎng)，公司需要向供貨單位預(yù)支訂貨款，準(zhǔn)予購(gòu)貨單位賒購(gòu)產(chǎn)成品；工程竣工后，經(jīng)常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款現(xiàn)象，這是占用施工企業(yè)流動(dòng)資金最多的部分。這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企

業(yè)的債權(quán)，如果疏于管理，就可能產(chǎn)生壞賬，造成企業(yè)資金的損失。因此，加強(qiáng)控制，堵塞漏洞是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)之一。要使企業(yè)的資金不受損失，產(chǎn)生交易行為必須合法、規(guī)范，債權(quán)確認(rèn)要手續(xù)完備、計(jì)算 準(zhǔn)確。還要定期對(duì)拖欠款項(xiàng)進(jìn)行 分析，責(zé)任到人，落實(shí)獎(jiǎng)懲責(zé)任制。必要時(shí)，對(duì)久拖未果的工程款可通過(guò)政府協(xié)調(diào)或采取 法律 訴訟手段，以維護(hù)企業(yè)的合法利益。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或意外消亡，也要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，將其轉(zhuǎn)為流動(dòng)資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè) 會(huì)計(jì) 信息的真實(shí)、可信和準(zhǔn)確。

（五）降低墊資風(fēng)險(xiǎn)為避免施工墊資所導(dǎo)致拖欠款惡性循環(huán)的隱患，企業(yè)對(duì)新上的工程項(xiàng)目，原則上不準(zhǔn)墊資施工。對(duì)個(gè)別工程項(xiàng)目因維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須要有具備擔(dān)保資格的建設(shè)單位進(jìn)行擔(dān)保，并經(jīng)企業(yè)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中向建設(shè)單位支付的投標(biāo)保證金，應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間內(nèi)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)催收。企業(yè)在中標(biāo)后，向建設(shè)單位支付的履約保證金，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或施工合同規(guī)定返還方式和時(shí)間，并及時(shí)成立催收領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人和催收目標(biāo)，確保款項(xiàng)按期收回。

（六）發(fā)揮資金集中管理的作用隨著信息 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)的 發(fā)展 與廣泛運(yùn)用，施工企業(yè)可建立資金結(jié)算中心，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行集中管理，充分發(fā)揮資金集中管理的作用。一是聚沙成塔，積小錢辦大事。施工企業(yè)的成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)在設(shè)立之初，大

多數(shù)會(huì)在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)銀行賬戶進(jìn)行資金結(jié)算，這些銀行賬戶中會(huì)或多或少留存一些資金余額。從單個(gè)賬戶看，一般都不會(huì)很大，但集中起來(lái)看，其總量有可能是一筆巨大的數(shù)字，能夠滿足較大的資金需求。二是統(tǒng)籌安排資金，按照企業(yè)及其分、子公司的發(fā)展需求合理調(diào)節(jié)資金。由于施工企業(yè)的成員企業(yè)分布于不同行業(yè)、不同地域，它們面臨的發(fā)展機(jī)遇就有可能不同，資金使用高峰與低谷交叉出現(xiàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的全部存量資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，使資金緊張地企業(yè)獲取集團(tuán)的獎(jiǎng)金支持，以便更好地把握發(fā)展機(jī)遇。三是內(nèi)部融資，節(jié)約融資成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。建立健全的企業(yè)內(nèi)部融資機(jī)制，充分利用各分、子公司的閑臵資金，不僅有利于減少企業(yè)外部融資的總額，節(jié)約利息費(fèi)用，也有利于統(tǒng)借統(tǒng)還，獲得規(guī)模效益。

第五篇：如何做好施工企業(yè)基層項(xiàng)目思想政治工作

如何做好施工企業(yè)基層項(xiàng)目思想政治工作

基層項(xiàng)目駐地偏僻，生活單調(diào)，加之農(nóng)民工流動(dòng)性大，尤其是在當(dāng)前文化多元、思想多元、利益多元的背景下，如何把思想政治工作作為凝心聚力、服務(wù)生產(chǎn)的“主渠道”，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的政治和精神需要。在工作中，基層項(xiàng)目要鎖定三個(gè)人群，堅(jiān)持三項(xiàng)原則，緊抓三個(gè)時(shí)機(jī)，切實(shí)把思想政治工作作為推動(dòng)施工生產(chǎn)、提升形象的“主陣地”。

一、鎖定三個(gè)人群。工程產(chǎn)品的特性需要抓好自有職工、農(nóng)民工、駐地百姓三個(gè)群體的思想政治工作，就會(huì)為施工生產(chǎn)起到“四兩拔千斤”的作用。

1、鎖定自有職工。自有職工是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力，是確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的主流人群。要通過(guò)時(shí)事政治教育、政策和業(yè)務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)一線職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，倡導(dǎo)和諧、文明、高效、積極的思想觀念和生活方式，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。還要充分利用情感激勵(lì)這個(gè)重要的切入點(diǎn)，借助企業(yè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展前景，使其了解企業(yè)發(fā)展的方向，堅(jiān)定與企業(yè)共榮辱、共患難的信念，把思想、意志、行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。

2、鎖定農(nóng)民工。農(nóng)民工是施工一線生產(chǎn)的實(shí)施者，從項(xiàng)目開工到竣工，各階段需要的工序和工種不盡相同，勞動(dòng)力使用頻率和使用量也不盡相同，是一種彈性用工機(jī)制，流動(dòng)性大。每個(gè)項(xiàng)目少則200-300名農(nóng)民工，多則千名以上，做好農(nóng)民工思想政治工作重中之重。而農(nóng)民工普遍缺乏應(yīng)有的文化教育，缺乏對(duì)于國(guó)家時(shí)政和法律知識(shí)等的了解，思想政治工作難度較大。因此，在管理自有職工的同時(shí)，要從組織、制度上把他們納入管理范疇，實(shí)施同學(xué)習(xí)，同管理。并因地制宜地按照標(biāo)準(zhǔn)化建家建線，改善農(nóng)民工生活條件，也可開展關(guān)愛(ài)留守兒童、助學(xué)捐款等活動(dòng)。

3、鎖定駐地百姓。每到一處，開工之前的安家設(shè)營(yíng)、征地拆遷、施工便道建設(shè)，都需要與駐地百姓打交道，并且或多或少都要影響到駐地百姓的利益。因此，一上場(chǎng)，基層項(xiàng)目要組織人員，走村串戶講述工程的重要意義，宣講政府文件精神，讓他們有坐在同一條板凳上的姿態(tài)，加深理解和支持，求同存異。其次是力所能及地幫助他們解決一些合理要求和困難，諸如通過(guò)修路、捐建學(xué)校、完善當(dāng)?shù)匚幕瘡V場(chǎng)等路地共建活動(dòng),從而為施工順利進(jìn)展?fàn)I造一個(gè)良好氛圍。

二、堅(jiān)持三項(xiàng)原則。思想政治工作猶如開汽車，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際就像掛檔踩油門，動(dòng)力澎湃，轟然前行，否則就像空檔踩油門，發(fā)動(dòng)機(jī)轟轟轉(zhuǎn)動(dòng)，車子卻難前行。

1、堅(jiān)持以人為本。胡錦濤同志提出:“思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作,必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。”一線工作和生活條件比較艱苦，在實(shí)際工作中，注重點(diǎn)面結(jié)合，把握住員工的思想脈搏，使廣大員工以飽滿的熱情，心情舒暢地投入到實(shí)際工作中。同時(shí)，抓住員工（農(nóng)民工）反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，動(dòng)之以情、曉之以理，把解疑釋惑和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，來(lái)體現(xiàn)出關(guān)愛(ài)職工的真情。比如對(duì)職工增加一次體檢、對(duì)行車駕駛員多一次手機(jī)短信提醒、對(duì)職工生日給一個(gè)短信祝福、對(duì)困難職工送一份慰問(wèn)，在這些點(diǎn)滴之間，傳遞出組織的關(guān)心，也無(wú)形中為思想政治工作的開展搭建了一座心橋。

2、堅(jiān)持維護(hù)穩(wěn)定。項(xiàng)目與勞務(wù)隊(duì)、與駐地百姓、與材料供應(yīng)商、與職工群眾等等，利益的不同，也就充滿著矛盾所在，這決定了思想政治工作的主旋律就是和諧穩(wěn)定，尋求發(fā)展。因此，要定期盤點(diǎn)各種不穩(wěn)定因素，疏導(dǎo)情緒，化解矛盾。同時(shí)借助生動(dòng)活潑的文化形式，提供更多健康有益的精神食糧，滿足職工開眼界、得信息、學(xué)技術(shù)、求新知等要求，充實(shí)、豐富職工的業(yè)余文化生活。還要充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和教育職工的作用，強(qiáng)化職工的大局意識(shí)，誠(chéng)信意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，形象意識(shí)。在開展思想政治工作中，要通過(guò)項(xiàng)目宣傳板報(bào)、日常教育，旗幟鮮明地抵制歪風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，營(yíng)造按章辦事，違制受罰的氛圍。

3、堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)。堅(jiān)持把思想政治工作這條生命線轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力線、安全生產(chǎn)的放心線、經(jīng)營(yíng)管理的效益線。要及時(shí)地向職工（農(nóng)民工）介紹黨和政府的政策、主張，對(duì)涉及重大改革舉措要反復(fù)進(jìn)行醞釀商討，對(duì)關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題要講明形勢(shì)，講透政策，解疑釋惑，深入細(xì)致地做好思想工作，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)改革的心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力，使職工理解、支持，參與項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)。隨著管理模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)施工作業(yè)人員和管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此，在思想政治工作中，要突出作業(yè)技能和管理方式的培訓(xùn)和教育，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和項(xiàng)目的同步成長(zhǎng)。

三、緊抓三個(gè)時(shí)機(jī)?！昂糜曛獣r(shí)節(jié),當(dāng)春乃發(fā)生”。同樣,開展思想政治工作教育,要取得好的效果,也有一個(gè)“時(shí)機(jī)”問(wèn)題。

1、抓好上場(chǎng)動(dòng)員。良好的開端是成功的一半。項(xiàng)目剛上場(chǎng)，不論是項(xiàng)目職工、農(nóng)民工，或者駐地百姓，都是重新組合在一起的，思想政治工作要在此時(shí)顯出它的時(shí)效性和特殊性，通過(guò)講形勢(shì)、亮家底，開展了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，讓他們形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一起分析工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以及完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的措施和困難，動(dòng)員他們同心協(xié)力進(jìn)入狀態(tài)，這對(duì)項(xiàng)目形成“開局領(lǐng)先、先聲奪人”尤為重要。

2、抓好大干高潮。工程受天氣、溫度等戶外影響較大，因此，在工地上能否抓住施工的黃金季節(jié)，不僅對(duì)工程成本、對(duì)工期、對(duì)質(zhì)量有著密切聯(lián)系，而且對(duì)項(xiàng)目的形象信譽(yù)有著重要作用。此時(shí)要把思想政治工作放在頭等位置，圍繞施工生產(chǎn)，鼓舞士氣，幫助解決職工的后顧之憂，并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、青年文明號(hào)等有效載體活動(dòng)和激勵(lì)措施，統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，最大限度調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。

3、抓好突發(fā)事件。任何突發(fā)事件一旦發(fā)生，人的思想和情緒都將順著突發(fā)事件本身的發(fā)展變化而變化。為了遏制事件進(jìn)一步擴(kuò)展，要把平息情緒的思想政治工作同突發(fā)應(yīng)對(duì)機(jī)制，同等對(duì)待，先與對(duì)待。思想政治工作稍有疏漏或不周，一個(gè)細(xì)節(jié)也有可能激化矛盾，造成比突發(fā)事件本身更加嚴(yán)重的不良后果和影響?；鶎禹?xiàng)目要充分發(fā)揮政治意識(shí)、前瞻意識(shí)、導(dǎo)向意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，鎖定對(duì)象進(jìn)行疏導(dǎo)，消除對(duì)立，平衡心理，確保事態(tài)不蔓延。

施工企業(yè)項(xiàng)目黨建工作的重要作用

項(xiàng)目黨建工作在基層項(xiàng)目管理中起著重要的作用，如何強(qiáng)化新形勢(shì)下的項(xiàng)目黨建工作的重要作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作不斷向企業(yè)基層黨組織和基層管理層次并存推行，充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織在項(xiàng)目管理中的政治優(yōu)勢(shì)，已成為國(guó)有施工企業(yè)黨建工作的重要課題和重要環(huán)節(jié)，也需要各級(jí)黨組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探討以及機(jī)制創(chuàng)新，客觀面對(duì)，長(zhǎng)效學(xué)習(xí)，周而復(fù)始的去研究新情況、新問(wèn)題。筆者就基層項(xiàng)目黨建工作談?wù)勛约旱膫€(gè)人意見(jiàn)。

一、準(zhǔn)確定位基層項(xiàng)目黨組織機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目精干高效的運(yùn)行

基層項(xiàng)目部黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，實(shí)打?qū)嵡薪毠と后w，是否站在講政治的高度給廣大職工辦實(shí)事，想實(shí)招，始終做到群眾評(píng)價(jià)優(yōu)，這與班子成員尤其是一把手之間的相互配合密切相關(guān)，這與平時(shí)組織日常管理制度密切相關(guān)。因此，要按照合理設(shè)置、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，在組建新上項(xiàng)目部的同時(shí)，同步要建立健全項(xiàng)目黨組織，同步配齊配強(qiáng)項(xiàng)目黨務(wù)干部。根據(jù)施工企業(yè)本地區(qū)特點(diǎn)制定切實(shí)可行黨內(nèi)組織日常管理制度，靠管理制度約束黨員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，著力構(gòu)建黨組織主抓、書記經(jīng)理共同負(fù)責(zé)、廣大黨員積極參與的項(xiàng)目黨建工作格局。尤其是要選配好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的思想原則，堅(jiān)持把懂技術(shù)、會(huì)管理、大局意識(shí)強(qiáng)、具備“兩手抓”能力和素質(zhì)優(yōu)秀干部選派到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位；把政治素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型黨員干部選派到項(xiàng)目書記崗位，不斷提升項(xiàng)目班子整體功能。

二、通過(guò)多種方式教育引導(dǎo)黨員，按照黨建工作計(jì)劃過(guò)好組織生活

基層黨組織要通過(guò)廣泛深入地開展各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮文化建設(shè)的功能，通過(guò)“三會(huì)一棵”、“民主評(píng)議黨員”功能過(guò)好黨員組織生活，為生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證；還要?jiǎng)?chuàng)建特色活動(dòng)和觀看黨史紀(jì)錄片，有針對(duì)性地開展安全質(zhì)量、成本意識(shí)和效益意識(shí)的教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全、質(zhì)量、效益、信譽(yù)意識(shí)。開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)”和“先進(jìn)性”長(zhǎng)效機(jī)制，在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險(xiǎn)時(shí)刻發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)項(xiàng)目黨組織的凝聚力和向心力，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，調(diào)動(dòng)好工會(huì)組織、團(tuán)組織的作用發(fā)揮，共同推進(jìn)，促進(jìn)施工生產(chǎn)不斷向預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)。

三、抓好黨員干部、黨員經(jīng)常性教育培訓(xùn)工作

采取定期舉辦培訓(xùn)班、尤其要充分利用“建黨節(jié)”舉辦入黨積極分子班訓(xùn)班、上黨課和組織專題研討等形式，有計(jì)劃有針對(duì)性的組織好黨員的集體學(xué)習(xí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員學(xué)習(xí)的具體指導(dǎo)，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件，激發(fā)對(duì)黨員學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和主題實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)對(duì)幫扶、獻(xiàn)愛(ài)心、實(shí)打?qū)嵜鎸?duì)職工等多種方式為黨員服務(wù)、為職工服務(wù)。通過(guò)搭建平臺(tái)，科學(xué)教育、科學(xué)指導(dǎo)，促使黨建工作不斷深入人心。經(jīng)常分析黨員的思想狀況，及時(shí)解決思想問(wèn)題，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性、快速性，絕不能出現(xiàn)教育不到位、思想工作不作為致使工作出現(xiàn)極端和消極因素。

四、創(chuàng)新載體，確?；鶎禹?xiàng)目黨建工作卓有成效

創(chuàng)新載體，一是要做到方法靈活性創(chuàng)新，在任何情況下，項(xiàng)目黨建工作必須要有靈活性，始終如一的看好每一件事，要有百倍的信心和恒心馬不停蹄的思索問(wèn)題，應(yīng)對(duì)各種艱、難、險(xiǎn)、阻。譬如思想工作上的靈活性，在肯定工作的同時(shí)要敢于糾正和批評(píng)，讓員工在思想上充分認(rèn)識(shí)到自己，還要通過(guò)多種方式方法定期組織員工學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，增強(qiáng)全員責(zé)任感。項(xiàng)目上場(chǎng)后要及時(shí)制定全年黨建工作計(jì)劃，流程發(fā)展黨員，簽訂集體合同保證書以及黨風(fēng)廉政建責(zé)任設(shè)合同等黨組織建設(shè)上的創(chuàng)新。二是要做到活動(dòng)載體創(chuàng)新，實(shí)行與生產(chǎn)聯(lián)系緊密的黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗等多種活動(dòng)載體并用，從重形式、重?cái)?shù)量、重表面向重內(nèi)容、重質(zhì)量、重效益轉(zhuǎn)變。必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，推動(dòng)項(xiàng)目黨建工作水平再上新臺(tái)階和目標(biāo)上的突破。

五、正確處理黨管干部、黨管人才的關(guān)系

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，是確保黨對(duì)國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和組織保證。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，并不是說(shuō)項(xiàng)目的所有干部、各類人才都由黨組織直接任免、選拔，而是通過(guò)建立和完善選人用人制度，參與和監(jiān)督選人用人全過(guò)程，堅(jiān)持正確的選人用人原則，真正把那些講政治、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、員工擁護(hù)、有開拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才選拔到項(xiàng)目重要管理崗位上來(lái)。黨管干部不是說(shuō)書記一人的事情，書記僅僅是牽頭人和帶頭人，是組織的引導(dǎo)著，這就要求黨組織書記知識(shí)淵博，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，黨性強(qiáng)，自身修養(yǎng)好，職工信任，威信高，經(jīng)得起組織的考驗(yàn)。

六、注重發(fā)揮好“三重一大”的政治優(yōu)勢(shì)，處理好項(xiàng)目黨組織發(fā)揮政治核心作用與參與項(xiàng)目集體決策的關(guān)系

參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，是《黨章》規(guī)定的國(guó)有施工企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，是發(fā)揮政治核心作用的基本途徑。黨組織參與決策，不是直接指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是參與項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶有方向性、全局性的重大問(wèn)題決策；不是代替項(xiàng)目集體決策重大問(wèn)題，而是對(duì)需要決策的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。就項(xiàng)目黨組織來(lái)說(shuō)，如果不積極參與項(xiàng)目重大問(wèn)題決策，不發(fā)揮保證監(jiān)督作用，就是失職和不稱職行為；就項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)：如果不讓項(xiàng)目黨組織參與重大問(wèn)題決策，就是違規(guī)的斷開黨建管理鏈條。因此，項(xiàng)目黨組織負(fù)責(zé)人要切實(shí)增強(qiáng)參與意識(shí)，努力熟悉經(jīng)營(yíng)管理工作，提高參與水平，延伸思想工作。遇到的重大問(wèn)題，黨組織書記要主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，形成一致意見(jiàn)，有問(wèn)題大家擔(dān)當(dāng)，重大事項(xiàng)大家商討的黨組織運(yùn)行管理機(jī)制。