第一篇：如何做好一名建筑施工企業(yè)項目工長

如何做好建筑施工企業(yè)項目工長

施工工長（公司將這一崗位統(tǒng)稱項目施工員）是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項管理工作的具體實踐者；施工工長在我們的項目管理中要直接跟勞務(wù)隊伍、操作班組打交道，要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，因此，施工工長的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。根據(jù)本人多年從事施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗得失，就建筑施工企業(yè)工長所涵蓋的業(yè)務(wù)工作面、施工管理過程中的重點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工工長所應(yīng)具備的基本素質(zhì)等三個方面進(jìn)行一番簡要梳理，談?wù)勛约旱囊稽c看法，我們一起來討論和了解項目工長從成長走向成熟，從成熟走向成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其制約因素。

今天，我在這里講四個內(nèi)容：

一、工長的工作內(nèi)容；

二、工長的目標(biāo)與計劃管理；

三、工長管理工作的重點；

四、工長應(yīng)鍛煉培養(yǎng)的五種底氣；

第一講、工長的工作內(nèi)容

施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括，即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準(zhǔn)備到竣工驗收這一過程的施工生產(chǎn)組織管理、技術(shù)管理工作。

1、準(zhǔn)備：在接受項目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參與施工組織設(shè)計大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件，同時進(jìn)行學(xué)圖審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開工做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2.、交底：在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，積極參加設(shè)計交底，了解明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求，在每個分項工程施工之前，應(yīng)向分包隊伍、勞務(wù)隊伍、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。

3、記錄：記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是施工工長要做并且應(yīng)該

認(rèn)真做好的一項工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計變更記錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現(xiàn)場工長必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進(jìn)度計劃表和材料、機(jī)具、架料計劃表及進(jìn)場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學(xué)管理，防止盲目指揮。

4、檢查：即在施工階段按照國家驗收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項目施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現(xiàn)場管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核。強(qiáng)有力的檢查考核是推進(jìn)制度落實的銳利武器。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當(dāng)場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當(dāng)場解決的，應(yīng)立即匯報項目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是安求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。

5、組織：按照項目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進(jìn)度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場民主管理，發(fā)揚(yáng)群體管理作用，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

6、驗收： 驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標(biāo)尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”，三法即國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；五關(guān)是：圖紙繪審關(guān)、測量放線關(guān)、材料檢測關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。

7、建檔：作為一名施工工長，應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴(yán)格按照國家評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗評的重要指標(biāo)。

第二講：工長的目標(biāo)與計劃管理

在這一講中，使我們項目工長應(yīng)該知道和掌握：

一、設(shè)立目標(biāo)和計劃的好處

二、怎樣合理制定目標(biāo)和計劃

三、怎樣對目標(biāo)和計劃進(jìn)行管理

一、設(shè)立目標(biāo)和計劃的好處：

什么是目標(biāo)？目標(biāo)就是希望達(dá)成的狀態(tài)，它可能大，也可能小，它也許在多少年后才能實現(xiàn)，也可能在幾分鐘后就能實現(xiàn)，它可以寫下來，也可以放在心里。

什么是計劃？計劃就是為實現(xiàn)一定目標(biāo)而事先對措施和步驟做出的部署，換句話說，就是為達(dá)到目標(biāo)而制訂的策劃和應(yīng)采取的措施。

沒有計劃的目標(biāo)是空想，設(shè)有目標(biāo)的計劃是瞎做。

所以，做為一名企業(yè)的施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織管理者，做為項目的一名工長，在組織施工生產(chǎn)和施工工序、施工進(jìn)度安排時，明確目標(biāo)，制定計劃是非常重要的，即需要在做事之前有計劃又需要有目標(biāo)（兩者應(yīng)該合為一體）。

為什么很多人喜歡打保齡球呢？是因為打保齡球有四個特點： 第一、目標(biāo)明確，既要打到那些東西； 第二、目標(biāo)是可以實現(xiàn)的，不是遙不可及； 第三、有挑戰(zhàn)性，需要經(jīng)驗和技巧； 第四，反饋及時，打完馬上出分。

我們就是要把工作設(shè)計得和打保齡球一樣，就可以很好地調(diào)動員工的積極性，否則他們就可能沒有工作興趣，而沒有興趣就很難產(chǎn)生動力。

定目標(biāo)的好處和目標(biāo)對員工的重要性就體現(xiàn)在這里。

“一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，真?zhèn)€世界都為他讓路”這是19世紀(jì)美國哲學(xué)家、詩人愛默生說過的一句話。

我們?yōu)槭裁茨敲磸?qiáng)調(diào)在一項工作開始之前，必須先制定目標(biāo)呢？因為：目標(biāo)給人的行為設(shè)定了明確的方向，能使人充分了解自己每一個行為所產(chǎn)生的效果；它能使人知道什么是最重要的事情，有助于人們合理安排時間，能使人預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情、與動力。

所以，大多數(shù)員工是喜歡有目標(biāo)的工作，沒有目標(biāo)他們會很無聊，整天像機(jī)器一樣工作，不知道做了些什么，更不知道做這些有什么用。

企業(yè)管理專家經(jīng)過調(diào)查研究表明： 第一、有目標(biāo)的企業(yè)更優(yōu)秀；

第二、員工喜歡適合的目標(biāo)；

第三、有目標(biāo)的人工作起來比沒有目標(biāo)的人更快樂；

二、如何正確制訂目標(biāo)和計劃

目標(biāo)和計劃的作用大家都很清楚了，做為一名項目的工長，在自己的管理范圍內(nèi)，在自己的工作崗位上，如何制訂一個合理的，能指導(dǎo)行動的目標(biāo)和實現(xiàn)這個目標(biāo)的計劃，也不是一件簡單的事情。

目標(biāo)的五個要素：明確、可考核、可達(dá)到、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時間表。我們在制訂計劃時，要做到以下七點：

清楚了解問題的現(xiàn)狀明確公司與上級的目和方針制定計劃七要點預(yù)測未來狀況或條件的變化考慮可能會發(fā)生的問題分清最終目標(biāo)與眼前目標(biāo)目標(biāo)要量化，要視覺化多元性目標(biāo)需要列出優(yōu)先順序

我們在確定目標(biāo)和計劃時，應(yīng)充分考慮五個問題：

１、在確定目標(biāo)時一定要搞清楚上級的要求是什么，這是非常關(guān)鍵的。很多人常常沒有弄清楚上級的要求就去做，結(jié)果事倍功半。

我們常說：“做正確的事情比把事情做正確更重要，事情沒有選對，做得再對也沒有意義。”

明確目標(biāo)就是要做正確的事情，即一定要理解上級領(lǐng)導(dǎo)，公司的目標(biāo)是什么？項目的總目標(biāo)是什么？如果這幾點不理解不清楚，我們制訂的目標(biāo)就沒有任何意義。

２、在充分了解、理解上級領(lǐng)導(dǎo)（局、公司、項目）總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們的項目工長首先要確定自己想要實現(xiàn)什么的目標(biāo)。

３、目標(biāo)確定后，還要預(yù)測可能的變化。有人說：“計劃不如變化快，計

劃趕不上變化，計劃定的再好也沒有意義。”這話是非常錯誤的，是非常消極的。

正因為計劃沒有變化快，所以才要做計劃，如果計劃完全沒有變化，就體現(xiàn)不出制訂計劃的意義。

因為有變化，所以定目標(biāo)。做計劃時，就要預(yù)測到變化。

此外，定目標(biāo)時還要把最終目標(biāo)與眼前目標(biāo)分清楚，因為很多事情不可能一蹴而就。

４、目標(biāo)要量化。目標(biāo)不但要明確，要分階段，還要對目標(biāo)進(jìn)行量化，因為不能量化的目標(biāo)是不能評估的，不能及時得到上級的肯定和支持，也不能檢查計劃的執(zhí)行情況。

５、要認(rèn)真研究決定達(dá)到目標(biāo)的方法，首先研究因果關(guān)系，即對人力，機(jī)具，材料，環(huán)境和方法進(jìn)行分析，哪里有問法就解決哪里的問題。當(dāng)然還有時間，經(jīng)費(fèi)這些問題我們也要考慮到，然后整理，判斷所收集到的資料并進(jìn)行分析，總結(jié)。

為了多角度評估并選定最佳方案，我們可以采用頭腦風(fēng)暴法，即先讓大家多提幾個方案，然后，在這些方案里面再選出一個最優(yōu)方案，根據(jù)其制定計劃。

三、怎樣對目標(biāo)和計劃進(jìn)行管理

１、計劃實施前要對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

我們很多項目工長在接受任務(wù)后，或在制訂計劃后，馬上就要求員工、班組去實施去做，沒有考慮到這樣一個問題，員工、班組操作工人會不會做，愿不愿意做。如果沒有把要做的事情有哪些標(biāo)準(zhǔn)，有哪里些要求，施工程序、工期是怎么安排的，上述這些規(guī)定和要求沒有講清楚，員工和班組工人在做的過程中難免會出現(xiàn)很多問題，可能會導(dǎo)致大量錯誤的產(chǎn)生，從而造成不必要的浪費(fèi)。所以，在計劃具體實施前必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行操作交底，要告訴員工和施工班組，為什么要讓他們這樣做；身為生產(chǎn)管理者，如果我們只訴員工做什么事，而不告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做，他們就會缺乏工作熱情，缺乏工作的積極性，就不能全力以赴投入工作，而在這樣的狀態(tài)下、他們是做不好工作的。

２、下達(dá)的命令要簡潔明確。

對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，就要開始對計劃進(jìn)行具體的實施，我們的項目工長在下達(dá)計劃時，要表達(dá)簡潔明確，不可摸棱兩可，不要說“盡量做吧”、“盡可能完成”等語句，如果生產(chǎn)管理者對操作者下達(dá)命令說 “盡量做”，最后員工和

施工班組做不到的情況就會占大多數(shù)。所以，生產(chǎn)管理者下達(dá)命令時一定要做到：目標(biāo)明確，命令簡潔，什么時候做什么，什么時候完成，有什么標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題找誰及時解決，說得明確清楚。

為什么軍隊的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，因為軍隊的軍紀(jì)嚴(yán)明，上級叫你九點攻下那個山頭，十點鐘攻下來可能要軍法處置，我們要將這種做事的風(fēng)格慢慢融入到企業(yè)文化中，融入到自已的管理風(fēng)格中來，形成自己的管理風(fēng)格。

另外，生產(chǎn)管理者需要一次性下達(dá)完命令，換句話說，下達(dá)命令時一次性把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、規(guī)章制度、具體要求說清楚，不要拖泥帶水。如果我們的項目工長、生產(chǎn)管理者在安排工作時、下達(dá)任務(wù)時，讓操作者先做第一步，做完第一步再來問我，我們再告訴他第二步，第三步，第四步……，操作者的工作效率會大大打折扣。

在實施的過程中要多激勱員工和作業(yè)班組。３、加強(qiáng)計劃實施過程中的檢查。

我們的項目工長一定要知道，并且一定要記?。簷z查是一堵“防火墻，我們在施工管理中應(yīng)堅持筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了計劃措施是不夠的，關(guān)鍵是檢查。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當(dāng)場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當(dāng)場解決的，應(yīng)立即匯報有關(guān)部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是要求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。

對我們項目工長、現(xiàn)場生產(chǎn)管理者來說，有三種檢查方式可供選擇： 第一種“定時 定次； 第二種：不定時 定次； 第三種：不定時，不定次；

在實際管理中，第三種檢查方式效果最好，因為員工不知道管理者什么時候來檢查，也不知道要檢查多少次，他們能認(rèn)認(rèn)真真做工作。所以，我們講最好的檢查是不定時，不定次。

４、認(rèn)真總結(jié)，把成功經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化。

檢查完計劃的執(zhí)行情況后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對于成功的經(jīng)驗，要把它們作為標(biāo)準(zhǔn)固定下來；對于失敗的教訓(xùn)要吸取、改正。

第三講：工長管理工作的重點

任何事物都有重點和非重點之分，就象任何事物都有主要矛盾和次要矛盾

一樣，工長的現(xiàn)場管理工作也是一樣的，我們的項目工長在項目管理中要直接跟勞務(wù)隊伍、操作班組打交道，要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，工作千頭萬緒，什么是我們工長管理工作的重點呢？根據(jù)我管現(xiàn)場的經(jīng)驗，那就是要認(rèn)真抓好計劃和檢查工作。計劃、檢查是工長在管理中最重要的兩個環(huán)節(jié)。

1、認(rèn)真抓好計劃管理工作。

在工程項目管理中，不論做什么事情，在時間的選擇上都有一個最佳點，把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應(yīng)該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結(jié)果往往是坐失良機(jī)，失察的結(jié)果常常是欲速則不達(dá)。

作為管理者，在具體管理的過程中，要想在問題還沒有發(fā)生時就把它解決掉，或者在問題剛剛發(fā)生且影響還不很大時就把它解決掉，那么，哪個環(huán)節(jié)是可以避免問題發(fā)生的？是計劃。

計劃是在工作或行動前預(yù)先擬定具體內(nèi)容和步驟，提出一些可能出現(xiàn)的問題并提出供解決的方法。

計劃可以有效協(xié)調(diào)工作人員的行動，增加其主動性，減少盲目性，使工作能按部就班地進(jìn)行。

同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，能對工作人員起到較強(qiáng)的約束和督促作用。

2、認(rèn)真抓好檢查、考核工作。

計劃是對工作的預(yù)期，那么，哪一個環(huán)節(jié)可以讓工作人員在問題剛剛發(fā)現(xiàn)時就能找到癥結(jié)所在？那就是檢查。檢查讓我們在問題剛剛發(fā)生，但還不是很明顯時就能發(fā)現(xiàn)它并找到解決的方法。

所以，計劃、檢查在工長工作的管理中是重要的兩個環(huán)節(jié)。做為生產(chǎn)管理者，每天都應(yīng)該做計劃。計劃不一定寫下來，但一定要在大腦中有明確的規(guī)劃。比如，今天要做什么工作，怎樣進(jìn)行這項工作，工作中會出現(xiàn)什么問題，出現(xiàn)問題后應(yīng)如何處理，等等。生產(chǎn)管理中要及時檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理并要求員工改進(jìn)。

檢查就是將完成的結(jié)果與之前計劃要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比。查找工作中存在的問題，比如質(zhì)量問題、安全問題、效率問題，分析和找到問題癥結(jié)所在，對我們制定的計劃進(jìn)行修正完善，使制訂的計劃更具針對性和操作性。分清哪些做的對，哪些做的不對，明確效果、找出問題。

施工工長在項目管理中應(yīng)努力堅持“三嚴(yán)”的原則，即“嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理”；對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務(wù)落實到

基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并且有嚴(yán)格的時間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過程的信息反饋，采取相應(yīng)的堅決措施，嚴(yán)肅考核處理。在施工整體過程中，應(yīng)把嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理這三者有機(jī)地結(jié)合起來，明確職責(zé)分工、建立責(zé)任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴(yán)肅紀(jì)律等，對于整頓秩序、加強(qiáng)管理是有利的。

總之，我們項目工長在現(xiàn)場的生產(chǎn)管理當(dāng)中，一定要抓住計劃、檢查這兩環(huán)節(jié)。只有這兩個環(huán)節(jié)都把握好了，才可能成為一個合挌的管理者。

笫四講：工長應(yīng)鍛煉培養(yǎng)的五種底氣

底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學(xué)的工作方法和良好的思想作風(fēng)。建筑企業(yè)的施工工長處在項目管理的最前沿，肩負(fù)指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領(lǐng)導(dǎo)者與施工操作人員、勞務(wù)隊伍之間，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。

1.要有動手操作的底氣。俗話說：“沒有金剛鉆、不攬瓷器活。”施工工長必須注重加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，做到對施工生產(chǎn)設(shè)備、施工工藝流程、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進(jìn)度計劃。對質(zhì)量、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹(jǐn)慎細(xì)致膽不大，遇到突發(fā)事件時能做到應(yīng)付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。

2.要有分析判斷的底氣。作為現(xiàn)場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面掌握實情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場的管理綜合復(fù)雜，涉及面廣，特別是象質(zhì)量、安全工作具有危險性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點，事關(guān)全局，只有對錯綜復(fù)雜的情況、各方面的問題加以認(rèn)真分析，才能做到判斷準(zhǔn)確，措施得當(dāng)，指揮科學(xué)。

3.要有科學(xué)管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進(jìn)行。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來，才能推動工作的發(fā)展。管，就是要明確責(zé)任，做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負(fù)責(zé)；理，就是要加以引導(dǎo)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、運(yùn)行流程、行為規(guī)則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學(xué)地處理人與事之間的關(guān)系，項目和隊伍之間的關(guān)係，達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。

4.要有組織安排的底氣。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時每刻都不能放松。施工工長的重要職責(zé)就是根據(jù)各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質(zhì)等進(jìn)行有效組織，相互取長補(bǔ)短，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負(fù)其責(zé)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，達(dá)到項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

5.要有宣傳表達(dá)的底氣。施工工長作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達(dá)是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科學(xué)理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀(jì)律的要求、操作技能的培訓(xùn)以及對勞務(wù)隊伍在項目施工中的表現(xiàn)進(jìn)行評價，都必須用語言正確地表達(dá)出來，準(zhǔn)確、簡潔、清晰的表達(dá)可以達(dá)到事半功倍的效果。

6.要有溝通協(xié)調(diào)的底氣。在項目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協(xié)調(diào)是最重要的，只有通過交流，別人才能認(rèn)識和更深入地了解你、信任你；加強(qiáng)與各個部門的交流溝通，與作業(yè)隊伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào)，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎(chǔ)，交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認(rèn)識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業(yè)人員的思想動態(tài)，隨時可以改進(jìn)自己的工作方式；與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結(jié)果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊伍之間進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)隊伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊伍通過我們的協(xié)調(diào)，建設(shè)成團(tuán)結(jié)和諧的整體；二是要從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，加強(qiáng)與思想情緒有變化的人員溝通，及時幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實現(xiàn)項目施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全工作提供思想保證。

施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長應(yīng)有高度的責(zé)任心和熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，應(yīng)有認(rèn)真工作的態(tài)度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、和技術(shù)業(yè)務(wù)水高的高低。

實踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實過細(xì)的工作，哪個工段就管理的好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。因此，我們施工工長要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)管理知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為社

會的發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展、為個人的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第二篇：建筑施工企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)

隨著社會的發(fā)展，在企業(yè)建設(shè)的時候，知識和信息更加的重要，建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，在競爭的時候立于不敗之地，便必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能夠真正的提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，更好的面臨市場競爭，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)文化內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內(nèi)涵。建筑施工企業(yè)本身便是一個比較獨特的行業(yè)，其在施工的時候，不但需要進(jìn)行工程的完成，還必須給社會和國家負(fù)責(zé)，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。其特殊性主要表現(xiàn)在下面幾點，分別是：投資比較高、勞動密集、建筑施工的時候，現(xiàn)場分散、施工的周期比較長、施工的流動性比較大。

由于建筑企業(yè)本身的特點，便決定了其在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須在一定條件下，在企業(yè)變革和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，慢慢形成的一種屬于企業(yè)和員工的行為方式、作風(fēng)、思想以及價值觀念。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候，起到非常大的作用。

二、建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時候的特殊性

（一）勞動密集型

對于建筑企業(yè)而言，其在進(jìn)行工程施工的時候，需要的勞動力比較多，并且勞動力本身的素質(zhì)和意識都會給企業(yè)的施工質(zhì)量和安全管理造成嚴(yán)重影響。在建筑工程施工的時候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進(jìn)行檢查和質(zhì)量把關(guān)很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責(zé)任心，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須重視員工職業(yè)道德的提高[1]。

（二）施工現(xiàn)場比較分散，這便導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)具有明顯的離散性

建筑企業(yè)在施工的時候，經(jīng)常需要雇傭臨時工，并且經(jīng)常進(jìn)行異地施工，這便導(dǎo)致了工作的時候強(qiáng)度比較大，這也給企業(yè)文化建設(shè)更好的進(jìn)行帶來了一定的困難。企業(yè)想要做好文化建設(shè)便必須轉(zhuǎn)變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須走入到施工現(xiàn)場以及施工項目中去，保證企業(yè)文化建設(shè)的實際質(zhì)量。

（三）工期比較長也導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，需要時間比較長

在進(jìn)行市場競爭的時候，建筑企業(yè)本身便屬于經(jīng)濟(jì)獨立的個體，企業(yè)必須對市場需求進(jìn)行預(yù)測、做好項目外部環(huán)節(jié)的分析、參與到招投標(biāo)中去、進(jìn)行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗收、將其交付是相關(guān)單位并投入到使用中去。此外，還應(yīng)該進(jìn)行一系列的售后服務(wù)，這便導(dǎo)致了建筑工程的時間跨度是比較長的，其長期性也導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，會比較的困難，并且需要很長的時間。

（四）企業(yè)工程比較多，企業(yè)市場價值是由其品牌資質(zhì)決定的

很多建筑企業(yè)中，無論是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的外部，知識共享環(huán)境都不夠好，并且企業(yè)本身的培訓(xùn)制度以及激勵機(jī)制都不夠的科學(xué)，存在嚴(yán)重的知識壟斷情況。并且隨著企業(yè)人員的流動，企業(yè)本身的一些知識積累也可能會發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)必須不斷的提高其產(chǎn)品的實際質(zhì)量，進(jìn)行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會對企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)本身的知名度也會有明顯的提高。

三、建筑施工企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

（一）進(jìn)行企業(yè)精神以及企業(yè)核心價值觀的概括

企業(yè)發(fā)展有一定的歷程，并且不同企業(yè)的發(fā)展過程中的文化環(huán)境和社會環(huán)節(jié)也都存在一定的不同，建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營時候的文化沉淀。企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和行業(yè)特點結(jié)合在一起，進(jìn)行企業(yè)精神的確立，確保確立的企業(yè)精神能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神風(fēng)貌體現(xiàn)出來，能夠展現(xiàn)員工本身的斗志。此外，核心價值觀在一定情況下會給企業(yè)文化基本形態(tài)展現(xiàn)造成影響，并且也會影響企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須進(jìn)行核心價值觀的確定和企業(yè)精神的概括[2]。

（二）通過經(jīng)濟(jì)利益來對員工進(jìn)行引導(dǎo)，并確定企業(yè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)中很多員工本身便是農(nóng)民工和經(jīng)濟(jì)條件比較差的人員，其在工作的時候，最重視的便是經(jīng)濟(jì)方面的利益，所以，施工企業(yè)必須將企業(yè)的目標(biāo)和員工本身的個人目標(biāo)更好的結(jié)合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會真正的提高。所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，應(yīng)該重視員工的經(jīng)濟(jì)利益，不講空話和套話，而是根據(jù)需要進(jìn)行相關(guān)激勵措施的制定，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。并且企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)制定的時候應(yīng)該包含長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，并且確定目標(biāo)之后不能夠隨意的進(jìn)行目標(biāo)的更改，這樣員工在工作的時候，才會有積極性，并且目標(biāo)的確定也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行奮發(fā)向上企業(yè)氛圍的營造，能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三）企業(yè)應(yīng)該提高自身的信譽(yù)，進(jìn)行良好企業(yè)形象的樹立

企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，應(yīng)該重視自身企業(yè)信譽(yù)的提高，這樣企業(yè)文化才能夠得到更多人的認(rèn)可。建筑施工企業(yè)不但需要保證施工的質(zhì)量，還應(yīng)該遵紀(jì)守法，絕對不拖欠工人的工資，這樣企業(yè)才能夠獲得更多人的認(rèn)可。企業(yè)信譽(yù)提高，是和員工有著直接關(guān)系的，若是員工在工作的時候?qū)ζ髽I(yè)的價值觀認(rèn)同，那么其在工作的時候，便會比較的積極認(rèn)真，建筑施工企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展機(jī)會。所以企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)和相關(guān)理念樹立的時候，應(yīng)該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)自身的形象。

（四）做好文化的宣傳工作

在施工現(xiàn)場企業(yè)可以進(jìn)行標(biāo)語的張貼，將企業(yè)經(jīng)營理念直觀的展現(xiàn)給每一個職工，這樣職工能夠更好的理解企業(yè)的文化，其責(zé)任也能夠更加的明確，員工在施工的時候，安全意識和質(zhì)量意識也會有明顯的提高。

（五）關(guān)心自己的員工

對于建筑施工企業(yè)而言，無論是技術(shù)人員、管理人員還是施工人員，其所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的實際特點進(jìn)行相關(guān)活動的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說，企業(yè)可以將休息時間利用起來，進(jìn)行安全知識有獎?chuàng)尨鸨荣?，這樣員工的安全意識也會有明顯的提高。企業(yè)可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的機(jī)會。此外，企業(yè)還可以在員工休息或者集中的地方設(shè)置一些電視機(jī)，遮陽能夠豐富員工的業(yè)余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力也會有明顯的提高[3]。

（六）將企業(yè)文化繼承和創(chuàng)新更好的結(jié)合在一起

對于建筑施工企業(yè)而言，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)本身便是一個長期并且比較復(fù)雜的過程，其形成發(fā)展的時間都比較的長?，F(xiàn)代施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時候，必須重視企業(yè)本身的學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須根據(jù)企業(yè)實際需要進(jìn)行，不但要重視國內(nèi)外先進(jìn)施工企業(yè)文化的吸收和借鑒，還必須將其和自己的發(fā)展情況結(jié)合在一起，這樣建設(shè)出來的企業(yè)文化才可能是符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的。并且企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都是不斷變化的，企業(yè)文化也應(yīng)該屬于一種動態(tài)文化，其會隨著社會環(huán)境、政策以及企業(yè)的實際發(fā)展情況不斷的變化，所以施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須重視發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)文化能夠跟上企業(yè)的實際發(fā)展情況，將其作用更好的發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。并且時代的不同，企業(yè)文化也應(yīng)該是不同的，必須保證企業(yè)文化能夠滿足當(dāng)前時代的實際需要。

結(jié)語：

對于企業(yè)而言，企業(yè)文化能夠?qū)⑵渚窀玫捏w現(xiàn)出來，企業(yè)像更好的發(fā)展和開拓創(chuàng)新便必須進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，建筑施工企業(yè)也是如此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，必須從自己的實際需要出發(fā)，對企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及將來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行把握，并對企業(yè)文化類型、企業(yè)理念進(jìn)行確定，這樣才能夠很好的進(jìn)行企業(yè)精神的培養(yǎng)，建筑施工企業(yè)的凝聚力才會提高，建筑企業(yè)本身的競爭力才能夠增強(qiáng)。

第三篇：如何做好施工企業(yè)項目策劃

如何做好施工企業(yè)項目策劃

一、項目策劃的目的我們施工企業(yè)的任務(wù)是，在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)、確保安全的情況下為業(yè)主提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品，在此過程中，企業(yè)獲得應(yīng)有的利潤。在確保工期、安全、質(zhì)量的情況下，施工企業(yè)最大限度地控制自身的成本，以使利潤最大化，這是企業(yè)的期望。

為了規(guī)范項目實施過程中的各項管理，達(dá)到項目預(yù)期的期望，在項目開工前進(jìn)行項目策劃，并編制《項目實施指導(dǎo)手冊》，用以指導(dǎo)項目實施的各項活動，規(guī)避各種風(fēng)險。進(jìn)行項目策劃后編制的《項目實施指導(dǎo)手冊》是項目實施綱領(lǐng)性的文件。

《項目實施指導(dǎo)手冊》是項目開工前由公司和項目部共同編制的，旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理部對項目施工階段實施管理。它是對施工項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計劃和安排。其作用是制定施工項目管理目標(biāo)，規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任。作為項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行，同時作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。因此，建立《項目實施指導(dǎo)手冊》制度對于施工項目管理是非常必要的?！俄椖繉嵤┲笇?dǎo)手冊》主要包括施工組織、責(zé)任成本及其管理、法律事務(wù)及獎懲制度、文化宣傳及黨風(fēng)廉政及項目經(jīng)理的會計準(zhǔn)則。它集施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律師事務(wù)和政治工作于一體，又側(cè)重于成本控制。所以它是項目管理的綱領(lǐng)性文件，具有一定的強(qiáng)制性、約束性和法定性

在單個項目上項目策劃會取得明顯的成效，在一個公司所有項目進(jìn)行項目策劃，將取得巨大的成效，可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過大導(dǎo)致的虧損，使所有項目管理有章可循，始終處于可控狀態(tài)，走上良性發(fā)展的軌道。

二、項目策劃的具體內(nèi)容

第一，《項目實施指導(dǎo)手冊》的編制依據(jù)：設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料；局或公司對招標(biāo)文件的分析和研究結(jié)果；工程現(xiàn)場情況；相關(guān)的市場信息和環(huán)境信息；同類項目的相關(guān)資料。

第二，《項目實施指導(dǎo)手冊》主要內(nèi)容有：工程概況；項目的組織機(jī)構(gòu)及總體部署；主要工程施工方案；主要節(jié)點工期；大型臨時設(shè)施布置；勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計劃；項目部責(zé)任成本目標(biāo)；項目部管理經(jīng)費(fèi)目標(biāo)；項目二次經(jīng)營目標(biāo)；項目成本控制要點；項目經(jīng)營風(fēng)險管理措施；公司主管部門對本項目的其他要求。

三、項目策劃工作開展

第一，施工調(diào)查工作尤為重要。策劃人員進(jìn)入項目施工現(xiàn)場首先進(jìn)行全面施工調(diào)查，通過施工現(xiàn)場調(diào)查確定現(xiàn)場三通一平，調(diào)查主要材料來源、產(chǎn)量、價格，調(diào)查當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械設(shè)備資源情況。達(dá)陜公路項目策劃時，由于地處山區(qū)，山高林密，我們通過多次實地查看地形，方案比選，最后確定最佳臨時道路方案和臨時攪拌站、預(yù)制梁場地。當(dāng)?shù)厝鄙俳ㄖ蒙?，供?yīng)價達(dá)200元/m3，經(jīng)過調(diào)查選擇從陜西境內(nèi)通過軍用鐵路線運(yùn)砂到施工現(xiàn)場只要110元/m3，降低材料成本。當(dāng)時炸藥要13000元/噸，通過調(diào)查并與當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)調(diào)最后采購價控制在9000元/噸以下。

第二，施工組織。施工組織主要包括如下的內(nèi)容：工程概況、項目組織機(jī)構(gòu)及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時設(shè)施布置、主要節(jié)點工期要求、各種資源的配置及注意事項。施工組織是否科學(xué)合理、施工方案是否適用可靠、要素配置是否齊備將直接關(guān)系到項目經(jīng)營的成敗。由于施工組織不合理、施工方案不切實際、要素配置嚴(yán)重不足，而造成項目要么施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、要么出現(xiàn)安全質(zhì)量事故、要么項目經(jīng)營狀況不佳出現(xiàn)重大虧損，因此做好施工組織設(shè)計尤其是總體施工順序及施工方案的選擇、主要節(jié)點工期要求則更是重中之重。

總體施工順序及施工方案的選擇是根據(jù)本單位管理能力、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、資源狀況及現(xiàn)場實際情況而確定的。因此，選擇科學(xué)合理的施工順序及施工方案就是要考慮到影響全局的關(guān)鍵工程的合理施工順序并符合工藝要求；充分考慮自然條件和施工組織條件的影響，與施工方法施工機(jī)具的配置相協(xié)調(diào)，必須考慮安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的要求，體現(xiàn)施工過程的基本原則即連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性。例如，我們在達(dá)陜高速《項目實施指導(dǎo)手冊》中就是按照上述原則來進(jìn)行總體施工順序及施工方案的選擇和確定的，即以王家壩大橋、杉木溪大橋連續(xù)剛構(gòu)現(xiàn)澆橋梁以及石碼河隧道、吳家河隧道為重點，組織路基士石方調(diào)配及中小橋樁基、承臺、墩柱等下構(gòu)工程流水作業(yè)。又如，在高墩施工中的垂直運(yùn)輸在方案上我們首選塔吊作為垂直運(yùn)輸設(shè)施，但在塔吊布置和選型上我們則注重考慮到左右線橋梁平面位置和橋跨大小，根據(jù)塔吊的性能及特點來選用塔吊的機(jī)型，有的塔吊一機(jī)管兩墩，有的塔吊一機(jī)管三墩，從而提高了塔吊利用率，降低了機(jī)械使用費(fèi)，節(jié)約了工程成本。以上總體施工順序及施工方案的選擇既反映了項目施工內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性，又體現(xiàn)了公司整體管理水平和技術(shù)裝備實力。它是施工組織的核心所在。

主要節(jié)點工期是工程項目中重點（難點）、關(guān)鍵工程和控制工程，為滿足項目合同工期或業(yè)主階段性工期要求因而制定的，有很強(qiáng)的針對性和明確的目的性。因此，要達(dá)到主要節(jié)點工期的要求應(yīng)必須對工程項目中重點（難點）、關(guān)鍵工程和控制工程所需的各種資源配足配齊，按生產(chǎn)計劃均衡連續(xù)組織實施。由于是主要節(jié)點工期要求，它就成為項目管理中的主線條和關(guān)鍵線路，必須隨時加以掌握與調(diào)整。主要節(jié)點工期如期兌現(xiàn)既是項目管理好壞的具體反映也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，項目部必須高度的重視。例如，達(dá)陜高速項目主要節(jié)點工期要求就是本著這個原則提出來的。這些主要節(jié)點工期要求假若有一個節(jié)點工期因項目管理

不到位、資源配置不夠、施工組織錯位而無法如期兌現(xiàn)的話那么不僅影響整個項目施工進(jìn)度，還會加大工程成本。有時為了實現(xiàn)某一主要節(jié)點工期，確保整個項目總工期不拖延滯后，就可能成倍加大各種資源的投入才達(dá)到目的，無形中工程成本成倍增加，甚至可能會決定項目經(jīng)營的成敗。

第三，做好圖紙會審和數(shù)量清理工作，并與合同工程數(shù)量清單對照，找出施工圖設(shè)計中不合理或數(shù)量差錯漏問題，及時向設(shè)計單位提出調(diào)整意見進(jìn)行修改或變更設(shè)計。在進(jìn)行達(dá)陜公路項目策劃時，提出了將單價偏低的吳家河2號橋改為高路基，將嵌巖較深的路基擋墻改為樁基擋墻的變更意見，得到設(shè)計單位的采納。通過對xx項目施工圖工程量的清理，發(fā)現(xiàn)圖紙數(shù)量比合同工程量清單少許多，于是策劃人員將施工圖紙數(shù)量與清單數(shù)量進(jìn)一步對照，按設(shè)計施工圖數(shù)量和概算編制辦法重新編一次概算，將施工圖不足部分，與設(shè)計單位交涉，講明道理要求設(shè)計將施工圖數(shù)量盡量列足或?qū)?shù)量及造價空間增加到樁基地質(zhì)，地基處理，改建鐵路軌料補(bǔ)充、道碴補(bǔ)充，土方調(diào)配，以及頂進(jìn)施工架空既有線防護(hù)之中。通過對xx項目施工圖工程量的清理，發(fā)現(xiàn)路基地基處理旋噴樁施工圖數(shù)量比合同清單數(shù)量少約20萬米，當(dāng)時xx段路基的咨詢圖未發(fā)，項目部抓住機(jī)會及時與設(shè)計院交涉將20萬米加到了幫寬段既有路基的邊坡范圍里。這項工作在前期開展設(shè)計人員容易接受，有利于今后的施工圖檢算，也為項目部建好工程數(shù)量臺賬、分包結(jié)算臺賬打下了基礎(chǔ)，這項工作還在進(jìn)行中是一項長期進(jìn)行而有成效的工作，策劃就是要為這項工作找出空間制定目標(biāo)明確方向。

第四，反復(fù)比選和優(yōu)化大型臨時設(shè)施布置，確定修建規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。大型臨時設(shè)施布置是根據(jù)項目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結(jié)合、少占農(nóng)田綠地、標(biāo)準(zhǔn)適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當(dāng)?shù)乩娴脑瓌t來規(guī)劃大型臨時設(shè)施，它是保障項目施工生產(chǎn)正常的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如，達(dá)陜陜高速項目把302省道作為施工的縱向運(yùn)輸?shù)谋愕?，沿線部分段落需要對地方道路進(jìn)行整修或新修橫向便道、便橋約12公里使縱向便道與項目線位相通。鐵路交通在項目內(nèi)有襄渝鐵路和萬白軍用鐵路在巴山、官渡及萬源有站點可為本工程服務(wù)。沿線有大河、后河分布兩側(cè)，水源較豐富，水質(zhì)清無污染，可滿足工程用水需要。施工用電則根據(jù)施工組織中所配置的人員和機(jī)具設(shè)備量及施工技術(shù)要求來配備的。沿線增設(shè)6處臨時用電變壓器，并配備6處應(yīng)急發(fā)電設(shè)備滿足工程需要。這種大型臨時設(shè)施布置充分利用了當(dāng)?shù)氐募扔袟l件和資源，從而既滿足工程施工的需要，又降低工程成本。達(dá)陜項目便道修建費(fèi)用控制到300萬元以內(nèi)，與投標(biāo)相比節(jié)約成本約200萬元。

第五，項目目標(biāo)成本的測定是策劃工作的重點，為保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性，重點從四個方面入手：一是對初步選定的協(xié)作隊分項目進(jìn)行招議標(biāo)，鎖定分包工費(fèi)；二是根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用量，調(diào)查確定設(shè)備的租賃價格和使用時間，從而確定機(jī)械費(fèi)成本；三是要測定好混凝土成本，主要材料成本；四是確定項目管理經(jīng)費(fèi)。

第六，項目策劃還要做好協(xié)作隊伍選擇，做到先簽合同后進(jìn)場。讓參加投標(biāo)的外協(xié)隊伍察看現(xiàn)場后報出實價，并按照招標(biāo)文件規(guī)定格式填報承諾書。隊伍要從已注冊的協(xié)作隊伍名單中優(yōu)選挑選。

第七，分析業(yè)主招標(biāo)文件和合同文本，根據(jù)圖紙分析制定二次經(jīng)營計劃。如：達(dá)陝項目下壩左線大橋減少5孔、隧道溶洞處理、漿砌片石改混凝土等。制定出具體實施計劃，并落實責(zé)任人。

第八，根據(jù)項目特點和類似項目管理經(jīng)驗提出本項目成本控制重點和重要環(huán)節(jié)。如：強(qiáng)調(diào)季度末項目部必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，收支查證反映項目經(jīng)營情況，做到動態(tài)控制。外協(xié)隊伍分包結(jié)算必須及時，嚴(yán)格按照局規(guī)定的分包工程收方單、結(jié)算單辦理結(jié)算手續(xù)。建立分包合同臺賬、工程數(shù)量臺賬、分包結(jié)算臺賬，確定項目分包合同單價時，要將前期施工的基礎(chǔ)和軟基處理項目適當(dāng)降低單價，防止協(xié)作隊伍干完前期利潤較高的項目后，故意拖延或推辭施工后期利潤低的上部結(jié)構(gòu)項目。對于項目部提供給協(xié)作隊伍的設(shè)備，實行調(diào)度制管理，提高機(jī)械使用效率等。

第九，針對項目特點，在《項目實施指導(dǎo)手冊》中提出法律事務(wù)方面的具體要求，防范經(jīng)營風(fēng)險。如對代協(xié)作隊伍向第三方付款，要求按照公司規(guī)定完善委托付款手續(xù)，填寫委托書；嚴(yán)格項目部印章使用臺賬管理制度；勞務(wù)付款不得出現(xiàn)超付、預(yù)付；主材、設(shè)備采購不得向無經(jīng)營范圍的單位進(jìn)行采購等等。

總之，施工企業(yè)項目策劃可探討的東西很多，還有待于在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)。

第四篇：課程設(shè)計方案--如何做好一名安裝工長

課程設(shè)計方案

一、課程信息

課程名稱：如何做好一名安裝工長 編寫人：xxx 案例來源： 安裝分公司（xxx）2012年新學(xué)員 編制時間：2012年9月

二、課程性質(zhì)

性質(zhì)：經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)學(xué)時：1學(xué)時

授課對象：2012年入職新學(xué)員

三、課程設(shè)計 1．課程目標(biāo)設(shè)計 ⑴能力目標(biāo)

能夠了解作為一名安裝工長的基本要求 能夠了解公司對于一名合格安裝工長的要求 能夠了解公司的企業(yè)文化 ⑵知識目標(biāo)

掌握安裝工長的基本工作內(nèi)容 掌握現(xiàn)場常見問題及處理辦法 掌握與人溝通的技巧 ⑶素質(zhì)目標(biāo) 具有敬業(yè)精神； 具有專業(yè)素養(yǎng)； 具有自主學(xué)習(xí)能力； 具有團(tuán)隊合作精神； 具有創(chuàng)新能力。2．課程內(nèi)容設(shè)計

按照倒是帶徒，經(jīng)驗交流的原則，設(shè)計本次課程 ⑴ 教學(xué)內(nèi)容切身化

《如何做好一名安裝工長》課程采用以經(jīng)驗交流為主導(dǎo)的教學(xué)模式，以幻燈片的方式，用親身經(jīng)歷為分析的素材，進(jìn)行課程教學(xué)。⑵ 課程結(jié)構(gòu)模塊化

將教學(xué)內(nèi)容分解為四個相互獨立的思路節(jié)目，每個節(jié)目又列舉不同的分節(jié)點。

第一部分為基礎(chǔ)工作 第二部分為施工責(zé)任 第三部分為外圍關(guān)系 第四部分為融入企業(yè) ⑶ 工作實施任務(wù)化

整個教學(xué)過程構(gòu)成了以基本技能為主線，以工作中的學(xué)習(xí)、與人溝通的技巧為主體，以講師為主導(dǎo)的教學(xué)模式。采取教學(xué)指導(dǎo)、師生交流的方式，以實際的經(jīng)驗交流來驅(qū)動學(xué)生主動去學(xué)習(xí)。⑷ 教學(xué)考核過程化

采取基于工作過程的考核評價方式，實行全過程評價、全方位評價、全員評價

3．課程教學(xué)方法設(shè)計

在教學(xué)中，貫徹以“學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)”的理念，根據(jù)課程內(nèi)容和學(xué)生特點，引導(dǎo)學(xué)習(xí)積極思考、樂于實踐，不斷提高教、學(xué)效果。

為了保證本次教學(xué)的效果，我做了大量的準(zhǔn)備工作。教學(xué)內(nèi)容從基礎(chǔ)工作，到重點工作，再到外圍關(guān)系，最后到個人與企業(yè)文化的融合分別有不同的側(cè)重點，希望能對大家有幫助，能從中汲取有用的東西。

四、考核方案設(shè)計

為了真實反映學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，本課程采取了基于工作過程的考核評價方式，實行課堂知識學(xué)習(xí)與溝通交流相結(jié)合、教師評價與學(xué)生自我評價相結(jié)合。

該課程考核分為四項：出勤成績（出勤和課堂表現(xiàn)）、課堂討論參與度和學(xué)生自評（學(xué)習(xí)感受）。其權(quán)重分別為20%、40%、40%。

《如何做好一名安裝工長》課程最終成績?yōu)椋撼銮?20%+課堂討論參與度*40%學(xué)生自評*40%

五、教學(xué)資料：

案例素材： 切身感受及心得體會

六、需要說明的其他問題

無。

第五篇：項目施工主工長崗位職責(zé)

主 工 長 崗 位 職 責(zé)

1、根據(jù)項目部的指導(dǎo)意圖，與業(yè)主、廠商、分包公司以及地方有關(guān)部門和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的事宜。

2、根據(jù)項目部下達(dá)的工作計劃和任務(wù)，帶領(lǐng)各班組工作人員保質(zhì)保量的完成，負(fù)責(zé)每天日常工作的具體安排與檢查；根據(jù)工程情況，合理、有序的對各班組工作進(jìn)行分工。

3、根據(jù)單位工程內(nèi)容以及工程量，提出班組組建、各工種人員需要計劃；提出施工工程的材料、設(shè)備、工器具需求計劃。

4、協(xié)調(diào)各班組各工種之間的相互關(guān)系、工作調(diào)整。

5、參加由項目部組織的圖紙會審和交底工作。

6、參加由項目部組織的生產(chǎn)和技術(shù)會議。

7、負(fù)責(zé)對各班組人員施工前的技術(shù)交底、安全交底和現(xiàn)場文明施工交底。

8、負(fù)責(zé)將項目部的相關(guān)文件精神傳達(dá)至各個班組。

9、負(fù)責(zé)各班組工程施工原始資料的完善、收集、整理上交。

10、負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工工程范圍內(nèi)的所有物資進(jìn)行認(rèn)證、簽收、保管并及時反饋相關(guān)信息。

11、負(fù)責(zé)對建設(shè)方、監(jiān)理方現(xiàn)場代表的各項報驗、簽證工作。

12、對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的具體問題，積極、主動的分析、處理，較大問題的處理需及時向項目部請示、匯報，共同協(xié)商解決，不得隱瞞工作中存在的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度問題及隱患。

13、負(fù)責(zé)各班組的出勤工作記錄，并在規(guī)定時間內(nèi)上報項目部。

14、開展安全、質(zhì)量教育，明確施工范圍和質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)單位工程防護(hù)設(shè)施、高危險防護(hù)設(shè)施及特種設(shè)備驗收，安全隱患排查。定期進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工檢查，落實項目的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理、安全管理、安全生產(chǎn)的執(zhí)行和實施情況，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對整體防護(hù)設(shè)施、重點防護(hù)設(shè)施、特種設(shè)備及高危險源進(jìn)行排查驗收，掌握分析工程安全、質(zhì)量動態(tài)，提出糾正措施并督促落實。

15、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，組織工程項目的內(nèi)部竣工驗收，參加交竣工驗收，對竣工工程資料負(fù)責(zé)任。

注：本人已閱讀并認(rèn)真履行以上崗位職責(zé)，簽字確認(rèn)：