第一篇：土木工程建設(shè)監(jiān)理調(diào)查報告

土木工程建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查報告

在學(xué)校學(xué)習(xí)了建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)理論知識，為了能更好地運用和鞏固專業(yè)知識，將理論與實踐相結(jié)合，我們根據(jù)土木工程專業(yè)課程設(shè)計一體化方案對該課程的相關(guān)要求，圍繞建設(shè)監(jiān)理課題開展了社會調(diào)查實踐活動?；顒又饕獓@以下四方面開展：第一，監(jiān)理規(guī)劃如何制定；第二，監(jiān)理工作實施情況如何；第三，在實施過程中產(chǎn)生了哪些效果；第四，工作中存在的問題及今后如何改進(jìn)?，F(xiàn)通過問卷、參與實踐等調(diào)查方式，收集和整理了有關(guān)建設(shè)監(jiān)理方面的資料，并形成調(diào)查報告。

一、監(jiān)理規(guī)劃的制定

監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合承包人報批的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃編制，應(yīng)根據(jù)其實施情況、工程建設(shè)的重大調(diào)整或合同重大變更等對監(jiān)理工作要求的改變進(jìn)行修訂。

（一）監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)和制定程序

1、依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件與有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目有關(guān)的合同文件，開始監(jiān)理規(guī)劃的編制。

2、監(jiān)理單位在簽訂委托監(jiān)理合同后，按規(guī)定及時組建適宜的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在項目總監(jiān)理工程師的主持下編制。

3、規(guī)劃編制完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并及時在召開項目第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

（二）監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

監(jiān)理的工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、工作內(nèi)容等情況編制，格式和條目可以有所不同。通過這次調(diào)查，收集了兩家監(jiān)理企業(yè)編制的監(jiān)理規(guī)劃，我們經(jīng)過分析、比較，發(fā)現(xiàn)其最顯著的共同之處是各項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容都符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容。主要內(nèi)容包括工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度和監(jiān)理設(shè)施。

（三）監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求

通過此次的調(diào)查分析，并參考建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)書籍和資料，總結(jié)了監(jiān)理規(guī)劃的制定應(yīng)遵循以下要求。

1、遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律

監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設(shè)工程制定的，不同的建設(shè)工程具有不同的特點、條件和運行方式。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必須與工程運行規(guī)律相一致，隨著工程進(jìn)展進(jìn)行不斷的補充、修改和完善。只有把握建設(shè)工程運行的客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃的運行才是有效的，才能實施對該項工程的有效監(jiān)理。

2、基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一

監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上要求基本統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。整個監(jiān)理工作組織、控制、方法、措施的規(guī)劃等是監(jiān)理規(guī)劃必不可少的內(nèi)容。

監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容包括目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。應(yīng)考慮以下因素：符合工程建設(shè)監(jiān)理的基本內(nèi)容要求;能夠發(fā)揮監(jiān)理規(guī)劃、指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作基本作用;根據(jù)監(jiān)理委托合同所確定的監(jiān)理內(nèi)容、范圍和深度加以選擇并滿足監(jiān)理合同的各方面要求。

3、具體內(nèi)容具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性

監(jiān)理規(guī)劃具體內(nèi)容具有針對性，是監(jiān)理規(guī)劃能夠有效實施的重要前提。監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)某一特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容要適合于這個特定的監(jiān)理組織和特定的工程項目，同時又要符合特定的監(jiān)理委托合同的要求。針對各個建設(shè)工程項目的實際情況，分別明確了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的具體目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、方法和措施等，并具有可操作性，真正起到了指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。

4、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制 按照項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的要求，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師的主持下編寫。同時充分調(diào)動整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和建議，“取其精華，去其糟粕”，吸收水平比較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與。

5、表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的標(biāo)志之一。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容表達(dá)應(yīng)當(dāng)明確、簡潔、直觀。比較而言，圖、表和簡單的文字說明應(yīng)是采用的基本方式。編寫監(jiān)理規(guī)劃各項內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)做出一般規(guī)定，以滿足監(jiān)理規(guī)劃格式化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

6、監(jiān)理規(guī)劃的分段編寫、不斷補充、修改和完善

監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容與建設(shè)工程進(jìn)展密切相關(guān)，沒規(guī)劃信息也就沒有規(guī)劃的內(nèi)容。因此，可以將監(jiān)理規(guī)劃編寫的整個過程劃分為若干個階段，每個編寫階段均可與建設(shè)工程實施各階段相對應(yīng)，從而使監(jiān)理規(guī)劃的編寫符合實際和科學(xué)，使對實施該項建設(shè)工程的監(jiān)督管理更有效。

二、監(jiān)理工作的實施情況

監(jiān)理工作的實施情況在很大程度上體現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)的實際監(jiān)理工作水平。建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等項目目標(biāo)，監(jiān)理的工作可以歸納為“三控三管一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，與施工單位的組織協(xié)調(diào)。通過走訪的一個項目工程的具體情況來看，監(jiān)理工作的實施情況總體還是不錯的，并產(chǎn)生了良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及社會效果。

（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建及人員配備

監(jiān)理企業(yè)能及時監(jiān)理與工程項目監(jiān)理活動相適應(yīng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)監(jiān)理任務(wù)專業(yè)類別以及工程的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，配備滿足監(jiān)理工作需要的各類監(jiān)理人員，基本配置為項目總監(jiān)、項目總監(jiān)代表、項目監(jiān)理員、水電監(jiān)理工程師等。

通過對監(jiān)理人員履歷資料翻閱分析，總監(jiān)理工程師都是取得了國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員，且具有多年豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。隨著工程項目的進(jìn)展，各類監(jiān)理人 員的數(shù)量和專業(yè)配備基本能做到相應(yīng)的調(diào)整，從而保證了不同階段各項監(jiān)理工作的實施。

（二）監(jiān)理進(jìn)場后至開工前準(zhǔn)備工作

1、監(jiān)理人員進(jìn)場后，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。并與建設(shè)單位協(xié)商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具、食宿等問題。

2、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議內(nèi)容主要有：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權(quán)；介紹各方組織機(jī)構(gòu)及人員職務(wù)；項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況及存在的問題等。

3、監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場后檢查業(yè)主準(zhǔn)備工作和承包單位準(zhǔn)備工作，督促設(shè)計單位提供測量控制網(wǎng)資料，并在現(xiàn)場由負(fù)責(zé)測量人員逐個向承包單位移交標(biāo)樁。

4、設(shè)計部門應(yīng)在開工前將施工圖紙和說明交給建設(shè)單位，以便進(jìn)行圖紙預(yù)審。施工單位預(yù)審由施工單位上級技術(shù)部門組織有關(guān)施工人員（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、班組長）進(jìn)行；監(jiān)理部預(yù)審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預(yù)審。

5、圖紙會審與設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位有關(guān)部門、施工單位及監(jiān)理部參加。設(shè)計交底是在施工單位和監(jiān)理部對設(shè)計圖紙認(rèn)真預(yù)審基礎(chǔ)上進(jìn)行的，把提出的問題進(jìn)行歸納，在交底會上討論，決定后應(yīng)由設(shè)計單位限期完成。設(shè)計交底由施工單位記錄，形成紀(jì)要，各方簽字后，分發(fā)各方，作為施工技術(shù)文件。

6、要求施工承包單位向監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進(jìn)度、施工程序、施工方法和措施，主要設(shè)備、材料計劃、勞動力計劃等。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)。

7、施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會）為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務(wù)關(guān)系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。

（三）施工階段進(jìn)度控制工作的實施情況

1、確定工程項目總工期目標(biāo)，監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃。

2、監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)確記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，若發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，及時書面通知承包單位采取措施，并認(rèn)真監(jiān)督實施。

3、在監(jiān)理月報中明確向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采取控制措施的執(zhí)行情況，并能提出合理的建議。

（四）施工階段質(zhì)量控制工作的實施情況

1、隨機(jī)檢查施工承包單位的管理體系、質(zhì)量保證體系是否持續(xù)有效運行，檢查施工承包單位管理人員、質(zhì)檢人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)和持證上崗情況。

2、隨機(jī)檢查施工機(jī)械設(shè)備、測量、檢驗、計量設(shè)備的技術(shù)狀況。

3、檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權(quán)禁止不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。

4、檢查施工單位執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的狀況，監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同及強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條文。

5、實施巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行現(xiàn)場檢查、審核簽認(rèn)。

7、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，監(jiān)督整改方案的實施。

（五）竣工驗收階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工承包單位做好工程收尾工作及竣工驗收資料、結(jié)算資料的準(zhǔn)備工作；組織施工承包單位對各單位工程的竣工驗收工作，審核施工承包單位的竣工驗收資料及工程結(jié)算資料；協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督備案申報工作。

（六）施工過程中的安全管理工作

施工現(xiàn)場應(yīng)建立各級安全管理制度，加強(qiáng)工人的安全生產(chǎn)教育；加強(qiáng)對臨邊洞口的安全防護(hù)，臨時用電、防火安全、滿堂腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等的管理；工程項目部在施工過程中應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查，由項目經(jīng)理帶頭，項目部主要管理人員及班組長全體參與，明確檢查目的、檢查項目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真、詳細(xì)記錄；對存在的安全隱患，必須下達(dá)整改通知書，并按“三定”原則立即進(jìn)行整改，復(fù)查合格后，方可繼續(xù)施工。

三、監(jiān)理工作實施產(chǎn)生的效果 經(jīng)過本次的監(jiān)理調(diào)查，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理實施效果總體上還是不錯的，施工階段質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作實施情況比較好，實現(xiàn)了工程質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，也未出現(xiàn)任何安全問題，建設(shè)單位比較滿意。

施工階段進(jìn)度控制較好，總監(jiān)理工程師嚴(yán)格按施工合同的要求，審批承包單位報送的施工進(jìn)度計劃，各個節(jié)點的工作目標(biāo)比較明確。發(fā)現(xiàn)問題時能及時書面通知承包單位采取糾偏措施，并認(rèn)真監(jiān)督實施，工程進(jìn)度控制良好。

在施工質(zhì)量控制方面，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料做到了嚴(yán)格地審核，基本符合建設(shè)需要。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線進(jìn)行了認(rèn)真的復(fù)驗和確認(rèn)，項目監(jiān)理人員按總監(jiān)理工程師的安排對施工過程不斷巡視和檢查。對隱蔽工程及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監(jiān)理人員能實施旁站監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項工程和單位工程驗收程序，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達(dá)監(jiān)理通知，承包單位也進(jìn)行了整改，整體質(zhì)量控制效果較好。

安全監(jiān)理實施情況較好，在監(jiān)理工作的實施過程中，監(jiān)理單位能嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，履行安全監(jiān)理職責(zé)，并承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任，并未出現(xiàn)安全問題。

四、監(jiān)理過程存在問題及今后改進(jìn)措施

經(jīng)過此次的監(jiān)理調(diào)查，我們對監(jiān)理規(guī)劃的編制、實施情況及產(chǎn)生的效果有了更加全面的認(rèn)識，理解了監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中所起到的重要作用。同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。第一、監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后，基本不再修改。這種現(xiàn)象比較普遍，應(yīng)盡快加以改進(jìn)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住建設(shè)工程項目的發(fā)展變化，隨著項目的展開，在實際情況或條件發(fā)生變化時，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行不斷的修改、補充和完善。第二、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式的選擇過于單一，有的不切合工程實際。監(jiān)理組織的形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容，按照有利于合同管理、目標(biāo)控制、決策指揮和信息溝通等基本原則來選擇確定。

第二篇：土木工程建設(shè)監(jiān)理

工程管理專業(yè)：工程監(jiān)理暢想科技打印室各種復(fù)習(xí)資料齊全

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土木工程建設(shè)監(jiān)理 第一章

工程建設(shè)監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的建立單位受工程項目建設(shè)委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的過程項目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。

實施工程建設(shè)監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。

性質(zhì)：1服務(wù)性2科學(xué)性3公正性4獨立性 原則：1監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同2工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)以“公正，獨立，自主”的展開，維護(hù)建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益3工程監(jiān)理應(yīng)該實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制4建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過建立單位進(jìn)行。5被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理6嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，都應(yīng)該試試“政府監(jiān)督，社會監(jiān)督，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。制度：1建設(shè)工程實施許可制2從業(yè)資格與資質(zhì)制3建設(shè)工程招投標(biāo)制4工程建設(shè)監(jiān)理制5合同管理制6安全生產(chǎn)責(zé)任制7工程質(zhì)量責(zé)任制8工程質(zhì)量保修制9工程竣工驗收制10建設(shè)工程質(zhì)量備案制11建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制12建設(shè)項目法人責(zé)任制13項目決策咨詢評估制14工程設(shè)計審查制 基本任務(wù)：控制項目目標(biāo)，也就是說控制經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的過程項目的投資，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)?；痉椒ǎ?目標(biāo)規(guī)劃2動態(tài)控制3組織協(xié)調(diào)4信息管理5合同管理 內(nèi)容：1工程建設(shè)決策階段的監(jiān)理服務(wù)2工程建設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理3工程建設(shè)施工階段監(jiān)理4監(jiān)理的其他服務(wù)

監(jiān)理工程師是指經(jīng)過全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)過政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。

監(jiān)理單位資質(zhì)：1監(jiān)理人員素質(zhì)2專業(yè)配套能力3技術(shù)裝備4管理水平5監(jiān)理業(yè)績6注冊資金。

工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督區(qū)別：1工程建設(shè)監(jiān)理的實施者是社會化，專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2工程建設(shè)監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理。3工程建設(shè)監(jiān)督有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則有明顯的強(qiáng)制性。4工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍是由監(jiān)理合同決定的，其活動可以貫穿于工程建設(shè)的全過程，全方位，而政府工程監(jiān)理則一般只是限于施工階段。5他們在工程質(zhì)量方面的工作也存在著

比較大的區(qū)別（1工作依據(jù)盡不相同2深度，廣度不同3工作權(quán)限不同4工作方法和手段不同）第二章

工程項目的目標(biāo)體系主要體現(xiàn)為：1投資2進(jìn)度3質(zhì)量三大目標(biāo)

滿足明確或隱含需要能管理的特性之總和。

工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全，使用經(jīng)濟(jì)，美觀等特性的綜合要求。在“合同環(huán)境”下形成。施工安全：建造“實物”的人在建設(shè)“實物”過程中的生命安全和身體健康 工期是指：完成任務(wù)所需要的時間，有計算工期，要求工期和計劃工期三種，施工生產(chǎn)的工期目標(biāo)根據(jù)要求工期或計劃工期確定

質(zhì)量成本為使產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的一切費用，包括為了保證和提高質(zhì)量所支出費用和因未達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失以及處理質(zhì)量所發(fā)生的費用。

目標(biāo)管理：20世紀(jì)60年代興起的一種現(xiàn)代化管理方法，其基本點是以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)轉(zhuǎn)化具體的目標(biāo)，以及目標(biāo)的制定、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)活動的最終目的。

根據(jù)目標(biāo)管理的定義，項目目標(biāo)管理的程序大體可劃分為以下階段：1確立項目具體的任務(wù)及項目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工。2把項目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)。3落實和執(zhí)行項目所制定的目標(biāo)。4對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控。5對目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評價。

合同的基本概念:由于項目目標(biāo)都是通過相應(yīng)合同條款約定，因此，須熟悉合同的概念。

合同的內(nèi)容：1當(dāng)事人的名稱或者姓名2標(biāo)的3數(shù)量4質(zhì)量5價款或者報酬6履行期限、地點和方式7違約責(zé)任8解決爭議的方法。

合同無效：是指雖然合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件，國家法律規(guī)定不承認(rèn)其效力的合同。

有下列情形之一的，合同無效：1合同無效2當(dāng)事人請求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)變更或撤銷合同3無效合同或被撤銷合同的法律效力。

自始無效:是指合同一旦被確認(rèn)無效或者被撤銷，即將產(chǎn)生嗍及力使合同從訂立起即不具有法律約束力。

工程勘察，設(shè)計合同：建設(shè)人與勘察人，設(shè)計人為完成一定勘察設(shè)計任務(wù)，明確雙發(fā)權(quán)利，義務(wù)的協(xié)議

委托合同的特征：1委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)2委托合同是雙務(wù)合同3委托合同是諾誠，非要式合同4委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)奈泻贤寒?dāng)事人雙方約定一定委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。

控制論原理：是研究動態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的科學(xué)。

控制論：1信息論2自動控制系統(tǒng)的理論3自動快速電子計算機(jī)的理論。反饋是系統(tǒng)的輸出信息返送到輸入端，與輸入信息進(jìn)行比較，利用二則的偏差進(jìn)行控制的全過程。

反饋信息系統(tǒng)的組成要素：1標(biāo)準(zhǔn)2傳感器3控制器性質(zhì)：1使信息穩(wěn)定2跟蹤目標(biāo)3抗干擾

現(xiàn)場控制：他是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。

反饋控制::管理控制工作的主要方式。前饋控制與反饋控制的區(qū)別：1反饋控制以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生出現(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再發(fā)生。前饋控制是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是為了防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是 預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程中的輸入環(huán)節(jié)上，也就是說，在于控制原因，而不是控制行動結(jié)果。

直接控制的優(yōu)點：1在對個人委派任務(wù)時能有較大的準(zhǔn)確性2直接控制可以促使主管人員主動的采取糾正錯誤并使其更加有效3直接控制還可以獲得良好的心理效果4由于提高主管人員的質(zhì)量，減少了偏差的發(fā)生，也就有可能減輕間接控制造成的負(fù)擔(dān)，節(jié)約資費開支。

目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)：1按計劃要求做好投入的控制工作2做好由投入帶輸出的轉(zhuǎn)換過程中的控制工作4做好控制過程的信息反饋過程4對比實際目標(biāo)與計劃目標(biāo)確定是否偏離5采取糾正措施 主動控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以是使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。

被動控制：當(dāng)系統(tǒng)按計劃警醒時，管理人員對計劃的實施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工整理。傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正問題偏差的方案。

主動偏差和被動偏差的關(guān)系：主動偏差與被動偏差都是監(jiān)理工程師實現(xiàn)目標(biāo)所采用的控制方式，有效的控制是將主動的控制與被動的控制緊密的聯(lián)系到一起，力求增大主動控制在于控制過程中的比例，同時進(jìn)行定期，連續(xù)的被動控制。

目標(biāo)控制的措施：1組織措施2技術(shù)措施3經(jīng)濟(jì)措施4合同措施 第三章

組織職能是管理職能職能中的一項重要基本職能。

組織含義1作為一個實體，組織是為了達(dá)到自身目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人2組織就是一個過程主要是指人們?yōu)榱诉_(dá)到目標(biāo)而創(chuàng)造組織結(jié)果

組織結(jié)果是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是以個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容：1組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性2組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性3組織的集權(quán)和分權(quán)性 他們?nèi)咧g的關(guān)系：當(dāng)組織的復(fù)雜性程度增大是由于縱向差異性和空間差異性大而引起的，一般將導(dǎo)致低的規(guī)范性程度，但當(dāng)組織的復(fù)雜性高是由于橫向差異性大時你如果是由于非技術(shù)性的勞動分工增加而加大時，必須導(dǎo)致高度的規(guī)范化，但若由于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)分動引起的，則有較高的“內(nèi)在”性規(guī)范程度，組織對他們的“外在規(guī)范化程度就低。復(fù)雜性和權(quán)集性之間成反比關(guān)系，高復(fù)雜性總是與低集權(quán)即分權(quán)相伴隨，一個組織的成員以勞動工人為主，一般就會有很多規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，最高管理者一般采用高度規(guī)范性和集權(quán)性的組織結(jié)構(gòu)方式，反之，如果一個組織成員多是專家和專業(yè)技術(shù)人員的話，就要形成低規(guī)范和低集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。

組織設(shè)計：一個組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)造，創(chuàng)新或創(chuàng)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

組織設(shè)計的依據(jù)：1組織策略2組織規(guī)模3組織環(huán)境4技術(shù)

組織構(gòu)成的因素：1管理層次2管理跨度3管理部門4管理職能

組織設(shè)計的原則：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則2分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原則3管理跨度與管理適應(yīng)性層系想統(tǒng)一的原則4責(zé)，權(quán)，利對等的原則5才職相稱的原則6效益原則7穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則

組織活動的基本原理：1要素有用性原理2

動態(tài)相關(guān)性原理3主觀能動性原理4過濾效應(yīng)性原理

工程項目承發(fā)包的模式有：1平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式2設(shè)計，施工總分包模式與監(jiān)理模式3工程項目總承包模式與監(jiān)理模式4工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式5設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式6設(shè)計和施工合作承包模式與監(jiān)理模式。

建立監(jiān)理組織的步驟：1明確建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)2確定建立工作內(nèi)容與范圍3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4指定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)監(jiān)理的組織形式：1直線指監(jiān)理組織2職能監(jiān)理組織3直線職能制建立組織4矩陣制監(jiān)理組織

工程項目建設(shè)程序是指工程項目從基本項目決策，設(shè)計，施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。

項目監(jiān)理工作的制度：1項目立項階段2設(shè)計階段3施工招標(biāo)階段4施工階段5項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 第四章

工程建設(shè)項目設(shè)計階段的特點：1設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段2設(shè)計階段是影響投資程序的關(guān)鍵階段3設(shè)計階段為制定項目控制性進(jìn)度計劃提供了基礎(chǔ)條件4設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強(qiáng)進(jìn)度控制5設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響

設(shè)計監(jiān)理的核心任務(wù)是：進(jìn)行項目目標(biāo)的控制，包括投資，進(jìn)度，質(zhì)量項目的控制。設(shè)計監(jiān)理的依據(jù)：1設(shè)計監(jiān)理合同文件2各種設(shè)計規(guī)范3國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定4項目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件5國家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或定額 設(shè)計階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：1編制工程設(shè)計招標(biāo)文件2協(xié)助業(yè)主審查和評選工程設(shè)計方案3協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位4協(xié)助業(yè)主簽訂工程設(shè)計合同書5監(jiān)督管理設(shè)計合同實施6核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，驗收工程設(shè)計文件

審查的主要內(nèi)容：1設(shè)計文件的規(guī)范性，工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性，結(jié)構(gòu)的安全性，施工的可行性以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的適宜性2概算或施工圖預(yù)算的合理性以及業(yè)主投資的許可性3在審查上述兩項的基礎(chǔ)上，全面審查設(shè)計合同的執(zhí)行情況，最后核定設(shè)計費用。

設(shè)計監(jiān)理目標(biāo)控制的任務(wù)：1投資控制任務(wù)2進(jìn)度控制任務(wù)3質(zhì)量控制任務(wù) 設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作和內(nèi)容：1熟悉項目原始資料領(lǐng)會業(yè)主意圖2項目總目標(biāo)論證呢個3深入分析業(yè)主意圖進(jìn)行投資規(guī)劃，進(jìn)度規(guī)劃4協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競

爭5其他監(jiān)理工作

設(shè)計階段控制的方法：1限額設(shè)計2應(yīng)用戒指分析對設(shè)計進(jìn)行設(shè)計經(jīng)濟(jì)比較3控制設(shè)計變更4參與主要材料，設(shè)備的選用5控制階段支出

設(shè)計階段投資控制包含了兩層含義：1依據(jù)計劃投資促使各個專業(yè)設(shè)計工程師進(jìn)行限額設(shè)計并采取各種措施，確保設(shè)計所需要投資不超過計劃投資2控制設(shè)計階段費用支出

設(shè)計質(zhì)量總目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)性好的條件下，建筑造型，使用功能及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。符合成規(guī)，共用設(shè)施等部門的規(guī)定。設(shè)計質(zhì)量控制：在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件，并將其與設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。

合同：是當(dāng)事人關(guān)于建立，變更或消滅民事法律關(guān)系的協(xié)議，經(jīng)濟(jì)合同是 合同的一種他是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。合同類型的選擇：1固定總價合同2固定單價合同3保證最高價格合同4目標(biāo)價格式或差額共享式合同5實際成本加固定數(shù)額金式合同6實際成本加固定百分比酬金7部分固定成本加固定百分比酬金8部分固定價格，部分實際成本式合同9階段轉(zhuǎn)換式合同

合同類型選擇依據(jù)：1考慮項目工期要求的緊迫程度2考慮項目競爭激烈程度和市場供求關(guān)系3考慮業(yè)主的的管理人數(shù)及管理能力

合同監(jiān)督就是要對合同條款經(jīng)常解釋，所謂解釋1是檢查對照業(yè)主方前一時期合同執(zhí)行情況和下一階段合同要求業(yè)主要做的工作，以指導(dǎo)業(yè)你主下一階段2是檢查對照合同的另一方前一階段合同執(zhí)行情況和下一階段要求做到的工作

組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)：1項目組織模式2項目分解模式3項目開展程序

組織協(xié)調(diào)的方法：1努力促使各參建單位積極相互配合2竭力使各 參建單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作正確正常運轉(zhuǎn)3發(fā)揮協(xié)調(diào)會議的作用

設(shè)計概算是在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙及說明，概算定額或概算指標(biāo)，綜合預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料預(yù)算價格等，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需要全部費用的經(jīng)濟(jì)文件。

概算書編制依據(jù)：1經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目計劃任務(wù)書2初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙和說明書3概算指標(biāo)，概算定額或綜合預(yù)算定額4設(shè)備價格字來哦5地區(qū)工資標(biāo)準(zhǔn)和費用定額

設(shè)計概算書的條件：1單位工程概算2單項工程綜合概算3建設(shè)項目總概算

設(shè)計概算的作用：1設(shè)計概算是編制建設(shè)項目投資計劃，確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)2設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)3設(shè)計概算是進(jìn)行撥款和貸款的依據(jù)4合計概算是實行投資包干的依據(jù)5設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù) 單位建筑工程設(shè)計概算：是在初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段設(shè)計，他是利用國家頒發(fā)的概算的核算定額，概算指標(biāo)或綜合預(yù)算定額等，按照設(shè)計要求進(jìn)行概略地計算建筑物或構(gòu)筑物的造價，以及確定人工，材料和機(jī)械等需要量的一種方法。

方法：1擴(kuò)大單價法2概算指標(biāo)法3類似工程預(yù)算法

設(shè)計概算審查的內(nèi)容：1審查設(shè)計概算的編制依據(jù)2審查概算編制深度3審查建設(shè)的規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)4審查設(shè)備規(guī)格，數(shù)量和配置5審查工程費6審查計價指標(biāo)7審查其他費用 審查設(shè)計概算的方法：1對定額單價和取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐步審查。2對定額單價，工程量和取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審查。3參考有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的簡略審查。4利用國家規(guī)定的造價指標(biāo)審查。審查設(shè)計概算的步驟：1掌握數(shù)據(jù)和收集資料。2調(diào)查研究。3分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4進(jìn)行審查。5整理資料。

限額設(shè)計師根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算來控制施工圖設(shè)計。目標(biāo)：各階段已批準(zhǔn)的設(shè)計文件即下一階段進(jìn)行限額設(shè)計控制目標(biāo)。限額設(shè)計的投資控制目標(biāo)，是對設(shè)計規(guī)模，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量與概算指標(biāo)等多方面的控制

價值分析在建設(shè)項目實施中的特點：1設(shè)計階段開展價值分析最有效2設(shè)計與施工過程的一次性比重大。3影響建筑物總費用的部門和工種多

設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)因素分析：1建筑密度與投資關(guān)系的分析2建筑層高對造價的影響的分析3建筑系數(shù)對造價影響的分析4建筑層數(shù)對造價的影響分析5柱網(wǎng)尺寸，平面開間尺寸的對造價的影響分析6建筑標(biāo)準(zhǔn)合理性研究 第五章

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式和規(guī)模，應(yīng)該根據(jù)

委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)期限，工程類別，規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度，工程環(huán)境的因素確定。

公路工程監(jiān)理規(guī)定：必須在監(jiān)理單位所承擔(dān)的過程項目工地配備足夠數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備，以保證質(zhì)量控制的檢驗測試及各項管理工作的需要。

施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：發(fā)布開工令，召開第一次工地會議，審批承包人的施工組織設(shè)計或施工方案，審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢查承包人的進(jìn)場材料，審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗，檢查承包人的保險及擔(dān)保，審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備，驗收承包人的施工定線，嚴(yán)查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。

第一次工地會議指的是：監(jiān)理工程師對工程開工前各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議的內(nèi)容：1介紹人員及組織機(jī)構(gòu)2介紹施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計3承包人陳述施工準(zhǔn)備2介紹施工進(jìn)度及施工組織設(shè)計3承包人陳述施工準(zhǔn)備4建設(shè)單位說明開工條件5明確施工準(zhǔn)備例行程序 交底是建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時的組織設(shè)計單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交流。施工詳圖的特點是圖紙隨著施工進(jìn)展陸續(xù)通過監(jiān)理工程師在供圖協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)，由監(jiān)理工程師想承包商供圖簽發(fā)。項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的內(nèi)容是：1設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用設(shè)計規(guī)范，確定的抗震等級，防火等級，基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)，內(nèi)外專修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計。2對主要建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的是新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項等。3設(shè)計內(nèi)容是否符合國家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)4對建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù)。

施工組織設(shè)計審查程序：1晨報單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工設(shè)計報審表，報選項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)2總監(jiān)理工程師應(yīng)該在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師定批準(zhǔn)，3已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。審查施工組織設(shè)計的基本要求：1施工組織設(shè)計應(yīng)由黨委負(fù)責(zé)人簽字2施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求3施工組織應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師 審核后，經(jīng)總經(jīng)理工程師簽認(rèn)4發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在的問題，應(yīng)

提出修改意見由承包單位修改重新報審

審查重點：1組織體系特別是質(zhì)量體系是否健全2施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進(jìn)行是否有利于保證質(zhì)量3工程地質(zhì)特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及他們可能在施工中的對質(zhì)量與安全帶來的不利影響。主要施工組織技術(shù)措施針對性，有效性如何。

工地會議的目的是在于監(jiān)理工程師對工程施工過程中的進(jìn)度，質(zhì)量，費用的執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)理的工作要求：1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織是施工2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3當(dāng)承包單位采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)該要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。5專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的實驗室進(jìn)行考核6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的報審及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備技術(shù)狀況。8對隱蔽工程過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站

質(zhì)量控制的基本程序：1開工報告2工序自檢報告3工序檢查認(rèn)可4中間交工報告5中間交工證書5中間計量 施工質(zhì)量控制重點：1合同使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范2圖紙3發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備使用錢的檢驗和實驗4發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理5承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制6施工過程中的檢查和返工7隱蔽工程和中間驗收8重新檢驗9試車10試車雙方的責(zé)任11竣工驗收 工程造價監(jiān)理工作的要求：1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序進(jìn)行竣工結(jié)算3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖，對工程項目造價項目進(jìn)行分析并應(yīng)制定防范性措施6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工工程量和工作量統(tǒng)計表

固定價格合同：約定的風(fēng)險范圍內(nèi)，價款不再做調(diào)整的合同。

可調(diào)整合同是由發(fā)包方向承包方支付工程項目的實際成本并按實現(xiàn)約定的某一種方式支付酬金的合同類型。

造價監(jiān)理工作要點：1固定價格合同2可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整3工程預(yù)付款4工程量的確認(rèn)5工程款結(jié)算方式6工程款支付的程序和責(zé)任7施工中涉及安全施工方面的費用8專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用9文物和地下障礙物10竣工結(jié)算11質(zhì)量保修金

安全監(jiān)督的重要性：為了提高施工安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承建商建立安全保障體系及施工安全與文明措施。從監(jiān)理的目標(biāo)控制出發(fā)‘雖然施工生產(chǎn)安全管理既不是建設(shè)單位的職責(zé)，也不是監(jiān)理被委托的工作范圍與行為職責(zé)，但是從現(xiàn)場的質(zhì)量控制與工期控制來講，現(xiàn)場安全生產(chǎn)及其管理的好壞，直接影響著生產(chǎn)者的情緒與操作條件，良好的心理狀態(tài)工作質(zhì)量穩(wěn)定的保證，故安全生產(chǎn)與管理對監(jiān)理的目標(biāo)有積極的作用。第六章

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用：1指導(dǎo)監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作2監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)3監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面，認(rèn)真履行過程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)4監(jiān)理規(guī)劃是建立單位重要的存檔資料

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)：1工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料2工程建設(shè)方面法律，法規(guī)4工程建設(shè)監(jiān)理合同5其他工程建設(shè)合同6項目業(yè)主的正當(dāng)要求7項目監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容1工程項目概括2監(jiān)理工作的范圍3監(jiān)理工作內(nèi)容4監(jiān)理工作的依據(jù)5監(jiān)理工作目標(biāo)6項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11監(jiān)理工作制度12監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理工作制度：1設(shè)計文件，圖紙審查制度2技術(shù)交底制度3開工報告審批制度4材料構(gòu)建檢查及復(fù)驗制度5變更設(shè)計制度6隱蔽工程檢查制度7工程質(zhì)量監(jiān)理制度8工程質(zhì)量檢驗制度9工程質(zhì)量事故處理制度10施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度11投資監(jiān)督制度12監(jiān)理報告制度13工程竣工驗收制度14監(jiān)理日志和會議制度

監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容：1設(shè)計階段2施工招

標(biāo)階段3施工階段

監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案:他是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬劍錄業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱，監(jiān)理實施細(xì)則的區(qū)別：

1意義和性質(zhì)不同

監(jiān)理大綱：監(jiān)理大綱是社會監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在投標(biāo)階段編制的項目監(jiān)理方案性文件，就稱為監(jiān)理方案 監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理委托合同簽訂后，在項目總監(jiān)理工程師主持下，按合同要求，結(jié)合項目的具體情況制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件

監(jiān)理實施細(xì)則：是在監(jiān)理規(guī)劃下，項目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理的則落實后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目具體情況制定的具有實施性和可操作性的業(yè)務(wù)文件 2編制對象不同

監(jiān)理大綱：以項目整體監(jiān)理對象。監(jiān)理規(guī)劃：以項目整體監(jiān)理的對象。監(jiān)理實施細(xì)則：以某項專業(yè)具體監(jiān)理工作作為對象。3編制階段不同

監(jiān)理大綱：在監(jiān)理招標(biāo)階段編制。監(jiān)理規(guī)劃：在監(jiān)理委托合同簽訂后編制。監(jiān)理實施細(xì)則：在監(jiān)理規(guī)劃編制后編制 4目的和作用不同

監(jiān)理大綱：目的是要使業(yè)主信服采用本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理大綱，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)和建設(shè)意圖，從而在競爭中獲得監(jiān)理任務(wù)，其作用是為社會監(jiān)理單位經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的監(jiān)理規(guī)劃：目的是為了指導(dǎo)監(jiān)理工作順利開展，起著指導(dǎo)項目監(jiān)理班子內(nèi)部自身業(yè)務(wù)工作的作用。

監(jiān)理實施細(xì)則：目的是為了使各項監(jiān)理工作能夠具體實施，起到具體指導(dǎo)監(jiān)理實務(wù)作業(yè)的作用。

三者之間的聯(lián)系：項目監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，他們都是構(gòu)成項目監(jiān)理制度規(guī)劃系列文件的組成部分，他們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定項目監(jiān)理細(xì)則時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。

施工階段監(jiān)理的資料：1業(yè)主提供信息2承建商提供信息3建設(shè)項目監(jiān)理的制度 國內(nèi)監(jiān)理軟件介紹：

1P3是PRIMAVERASYSTEM公司的產(chǎn)品，全稱是Primavera Project Planner項目進(jìn)度管理最佳軟件P32同濟(jì)大學(xué)監(jiān)理所的建設(shè)監(jiān)理軟件包PMIS3重慶建筑大學(xué)項

目進(jìn)度控制軟件和計算機(jī)輔助概預(yù)算系統(tǒng)4水利水電部水電開發(fā)公司建設(shè)監(jiān)理軟件包

國外的幾個程序系統(tǒng)

1美國的QS系統(tǒng)2美國的CM系統(tǒng)3美國，德國，法國采用的PM系統(tǒng) 第七章

監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作特點：1監(jiān)理協(xié)調(diào)工作涉及的部門和單位多2監(jiān)理項目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期”3監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象重在溝通聯(lián)絡(luò)4監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象是以人為主體5監(jiān)理工作寫協(xié)調(diào)的方式是多樣的監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則：1以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)2規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化工作3正確把握監(jiān)理權(quán)利4不應(yīng)替代原則5制度化，程序化監(jiān)理

施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)程序1進(jìn)度計劃的審查與管理2工程材料及構(gòu)配件的進(jìn)場和檢驗3設(shè)備進(jìn)場的檢驗4分項分部工程驗收5工程計量與支付6工程變更管理7工程索賠的控制8工程質(zhì)量缺陷與事故處理9合同爭議的處理10工程竣工初步驗收

監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則：守法，誠信，公正，科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則從事監(jiān)理活動。

第三篇：土木工程建設(shè)監(jiān)理試卷

2010年10月湖北省高等教育自學(xué)考試

工程監(jiān)理 試卷

一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15

分）

國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度并規(guī)定了實行強(qiáng)制監(jiān)理的建設(shè)工程范圍，這個制度已經(jīng)納入【】

A、《建筑法》的規(guī)定范疇B、《合同法》的規(guī)定范疇

C、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定范疇D、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定范疇

2、劉某買了一套使用了10年的小戶型二手房，裝修的時候，發(fā)現(xiàn)排水管漏水，劉某請了維修隊進(jìn)行維修，共花費500元，則該費用的支付者是【

A、物業(yè)管理公司B、劉某自己C、施工單位D、建設(shè)單位

3、擁有乙級資質(zhì)的監(jiān)理單位，注冊資本最少為【】

A、10萬元B、50萬元C、100萬元D、300萬元

4、監(jiān)理公開招標(biāo)中，招標(biāo)人設(shè)定的監(jiān)理服務(wù)費的標(biāo)底為212.38萬，則下列投

標(biāo)作為廢標(biāo)處理的是【】

A、甲監(jiān)理單位的投標(biāo)報價為150萬元 B、乙監(jiān)理單位的投標(biāo)報價為180萬元

C、丙監(jiān)理單位的投標(biāo)報價為 200萬元 D、丙監(jiān)理單位的投標(biāo)報價為220萬元

5、某工程投資不能超過中標(biāo)價，現(xiàn)在需要趕工來縮段工期，則會導(dǎo)致【】

A、實際投資減少 B、實際工期增加 C、實際質(zhì)量提高 D、實際質(zhì)量下降

6、某工程工程師易人，則下列說法錯誤的是【】

A、發(fā)包方應(yīng)至少于易人前7天以書面形式通知承包方

B、后任工程師繼續(xù)履行合同文件約定的前任工程師的權(quán)利和義務(wù)

C、前任工程師的所有承諾由于易人而失去法律效力

D、后任工程師不得更改前任工程師做出的書面承諾

7、施工合同示范文本中，委派和撤回的具體管理人員，應(yīng)提前書面通知承包

商的時間為【】

A、2天B、7天C、14 天D、21天

8、隨著管理層次的增多，下列說法正確的是【】

A、信息傳遞路徑太長B、管理跨度越大

C、信息傳遞路徑越短D、管理人員的數(shù)量增多

9、工程采用平行發(fā)包模式最大的缺點是【】

A、不利于投資控制B、不利于質(zhì)量控制

C、不利于工期控制D、不利于安全控制

10、下列不屬于進(jìn)度計劃的測算方法的是【】

A、消耗時數(shù)衡量法B、概率統(tǒng)計測算法

C、采購衡量法D、權(quán)數(shù)法

11、甲級監(jiān)理單位注冊造價工程師的人數(shù)至少為【】

A、1人B、2人C、3人D、4人

12、下列不屬于質(zhì)量監(jiān)理依據(jù)的是【】

A、合同條件B、合同圖紙C、技術(shù)規(guī)范D、會議記錄 1、13、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫的綱領(lǐng)性文件為【】

A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理實施細(xì)則D、施工組織設(shè)計

14、由于監(jiān)理工程師的疏忽或失誤造成的工程損失，應(yīng)承擔(dān)【】

A、失職責(zé)任B、專業(yè)責(zé)任 C、越權(quán)行為錯誤責(zé)任D、不正當(dāng)行為責(zé)任

15、在檔案管理中，書面協(xié)議屬于【】

A、技術(shù)檔案B、計量檔案C、行政檔案D、人事檔案

二、多項選擇題(本大題共五小題，每小題2分，共10分)

16、建設(shè)監(jiān)理的基本方法有【】

A、目標(biāo)規(guī)劃B、動態(tài)控制C、組織協(xié)調(diào)D、信息管理 E、合同管理

17、下列合同，屬于可變更的或撤銷的合同有【】

A、一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益的合同

B、惡意串通，損害國家，集體或者第三者利益合同

C、在訂立合同時顯失公平的合同

D、因重大誤解訂立的合同

E、以合法形式掩蓋非法目的的合同

18、管理層次一般分為【】

A、決策層 B、領(lǐng)導(dǎo)層C、管理層D、協(xié)調(diào)執(zhí)行層E、操作層

19、設(shè)計階段控制方法有【】

A、限額設(shè)計B、應(yīng)用價值分析對設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

C、控制設(shè)計變更D、參與主要材料，設(shè)備的使用E、控制階段的支出

20、對第一次工地會議的主要內(nèi)容，說法正確的有【】

A、介紹人員及組織機(jī)構(gòu)B、介紹施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計

C、承包人陳述施工設(shè)備 D、各方討論竣工驗收相關(guān)事項E建設(shè)單位說明開工

三、名詞解釋（本大題共

21、監(jiān)理的獨立性

22、外部故障成本

23、交鑰匙工程

24、指定分包商 5小題，每小題3分，共15分）

25、不正當(dāng)行為責(zé)任

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共

26、簡述監(jiān)理的性質(zhì)。

27、簡述組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的內(nèi)。

28、簡述設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式的優(yōu)缺點。

29、簡述監(jiān)理工程師審查分包單位的內(nèi)容。

30、簡述工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求。

25分）

五、論述題（本大題共1題，10分）

31、試述施工合同文件的組成及解釋順序。

六、案例分析題（本大題共2小題，第32小題10分，第33小題15分，共25分）

31.試述施工合同文件的組成及解釋順序。

某綜合辦公樓工程，建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計能力，經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙建設(shè)設(shè)計院和丁建設(shè)工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計合同和工程施工合同?？辈煸O(shè)計合同約定由丙對甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè)計服務(wù)，并按勘察設(shè)計合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計文件和資料。施工合同約定由丁根據(jù)丙提供的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，工程竣工時根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗收。合同簽訂后，丙按時將設(shè)計文件和有關(guān)資料交付給丁，丁根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。工程竣工后，甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，是由于設(shè)計不符合規(guī)范所致。原來丙未對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察即自行地設(shè)計導(dǎo)致設(shè)計不合理，給甲帶來了重大損失。并以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕了承擔(dān)責(zé)任，乙又以自己不是設(shè)計人為由推卸責(zé)任，甲遂以丙為被告向法院提起訴訟。

問題：（1）本案例中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效？

（2）甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當(dāng)？為什么？

（3）工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任應(yīng)如何劃分？

（4）根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定，承包單位將承包的和工程轉(zhuǎn)包或違法分包應(yīng)承擔(dān)什么法律后果？

32某市政施工工程全部由政府投資興建。該項目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點項目之一，且已列入地方去年固定投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)決定對該項目進(jìn)行施工招標(biāo)。招標(biāo)人在國家級報刊發(fā)布招標(biāo)公告，因估計除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本省和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價的評定。招標(biāo)人于2004年8月5日向具有承擔(dān)該項目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預(yù)審合格通知，其中說明，8月10~11日在招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，9月5日14時為投標(biāo)截止時間。該五家承包商均領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8月18日招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作出了書面答復(fù)，隨后組織各招標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。9月5日這五家承包商均按照規(guī)定的時間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前半小時遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。

開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo)，并宣讀該四家承包商的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。

評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，技術(shù)專家3人，經(jīng)濟(jì)專家2人。

按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，四個投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序為B、C、D、E故評標(biāo)委員會確定承包商B為中標(biāo)人。由于承包商B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于9月8日將中標(biāo)通知書寄出，承包商B于9月18日收到中標(biāo)通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。問題：（1）《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種？

（2）該工程若采用邀請招標(biāo)方式是否違反有關(guān)規(guī)定，為什么？

（3）從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？

（4）招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

（5）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，判定該項目在招標(biāo)投標(biāo)過程中的哪些不妥之處？并說明理由。

第四篇：建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查報告

四川電大社會調(diào)查報告

作者

市級電大機(jī)關(guān)電大藍(lán)翔學(xué)院

專業(yè)土木工程（建筑管理）

年級2011春

學(xué)號

指導(dǎo)教師

建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查報告

為了更好地學(xué)習(xí)和運用基礎(chǔ)理論，鞏固和掌握專業(yè)知識,根據(jù)中央廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)(專升本)課程設(shè)計大綱要求，2011年3月我們課題組在指導(dǎo)教師的精心組織下，圍繞建設(shè)工程監(jiān)理課題開展了為期兩周的建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查實踐活動。

加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)管理，轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，爭取在機(jī)構(gòu)改革中，建立適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展需要的行政管理機(jī)制，積極建議和支持成立國家建委，在四川省積極爭取建立“四川省建委”綜合管理“三建三業(yè)”體制，成為建設(shè)工作中一個綜合管理部門，以加強(qiáng)在協(xié)調(diào)和管理工作中的權(quán)威性。研究制定建筑業(yè)在轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制中的方針、政策、發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，及行業(yè)技術(shù)政策；完善和調(diào)整四川省建筑業(yè)八五計劃和十年規(guī)劃；

控制現(xiàn)有隊伍230萬的規(guī)模，保持與全社會固定資產(chǎn)總量大體平衡和略大于投資需求的發(fā)展速度；協(xié)調(diào)與橫向部門，如體改、工商、物價、財稅、銀行、計委、國資等部門的關(guān)系，推進(jìn)建筑業(yè)行業(yè)管理和建筑市場管理，打破條塊分割，地方保護(hù)和封鎖，建立一個統(tǒng)一管理市場，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一管理隊伍，統(tǒng)一管理行業(yè)的管理體系。

振興建筑業(yè)，基礎(chǔ)在企業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國營和集體企業(yè)中大中型企業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的骨干力量和建筑業(yè)發(fā)展中的帶頭力量，國營大中型企業(yè)要重點抓好經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)移，城鄉(xiāng)集體建筑企業(yè)要進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制。關(guān)鍵是要實行政企職責(zé)分開，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，貫徹國家和省有關(guān)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制實施辦法，使企業(yè)盡快成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。支持建筑企業(yè)按照國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需要，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元化經(jīng)營，包括允許施工企業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，以增強(qiáng)企業(yè)活力和實力。積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。國營大中型建筑企業(yè)，可向股份制發(fā)展，城鎮(zhèn)集體企業(yè)可向股份合作制發(fā)展，逐步形成以國家控股企業(yè)為骨干，集體企業(yè)為主體，合資、私營企業(yè)和個體勞動者為補充的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

按照國家新的企業(yè)財務(wù)會計制度，國營建筑企業(yè)1985年實行“撥改貸”的流動資金，轉(zhuǎn)為國家資本金。企業(yè)可以在規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊年限內(nèi)，有權(quán)選擇具體折舊方法。允許根據(jù)實際情況對施工環(huán)境惡劣和承擔(dān)對外承包工程企業(yè)實行快速折舊。企業(yè)稅后留利可免交“兩金”，并先在國營大中型建筑企業(yè)實行。建筑企業(yè)的技術(shù)改造應(yīng)列入國家技改計劃規(guī)模，個體項目納入各級技改計劃，資金

給予優(yōu)惠貸款或補助。建立和完善社會保障體系，根據(jù)建筑業(yè)的特點，可建立建筑職工退休金社會統(tǒng)籌行業(yè)管理的辦法，各級建委可建立由各政府批準(zhǔn)的建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌辦，以利開展上述工作。

加快監(jiān)理行業(yè)由事業(yè)體制轉(zhuǎn)為企業(yè)體制的改革，要積極推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，積極拓寬業(yè)務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)理市場的培育和管理，實行監(jiān)理成果商品化。改革設(shè)計收費制度，使之適應(yīng)企業(yè)化和市場的需要，并與國際通行作法相銜接，對設(shè)計專有技術(shù)和專利項目，實行特殊計價，鼓勵采用先進(jìn)科技成果。

監(jiān)理企業(yè)屬智力密集型企業(yè)，可享受科技型企業(yè)的優(yōu)惠政策。實行監(jiān)理單位企業(yè)化，要加強(qiáng)行業(yè)管理，引入競爭機(jī)制，推行技術(shù)進(jìn)步，開發(fā)設(shè)計軟件，優(yōu)化設(shè)計方案，發(fā)展中外合作設(shè)計，加速向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，更新技術(shù)裝備，提高勘察設(shè)計成果質(zhì)量，勘察設(shè)計單位向企業(yè)轉(zhuǎn)換后賦予經(jīng)營自主權(quán)，人事、分配、勞動用工等國營企業(yè)享受的自主權(quán)。監(jiān)理單位擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域中可實行“一業(yè)為主，兩頭延伸、多種經(jīng)營”，開展工程咨詢，以設(shè)計為龍頭工程總承包，工程監(jiān)理、技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務(wù)“技工貿(mào)”一體化服務(wù)的道路。

總監(jiān)理工程師職責(zé)履行情況：認(rèn)真負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作，對項目監(jiān)理人員進(jìn)行了明確的分工，并能有效地監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。重視監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，能親自主持并組織各專業(yè)和各子項目監(jiān)理工程師認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格審批各專業(yè)項目監(jiān)理實施細(xì)則。能認(rèn)真審查分包單位的資質(zhì)和審定承包單位提供的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃。堅持定期主持召開監(jiān)理工作會議，及時簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。能慎重審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。按期組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。能認(rèn)真審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗，參與工程項目的竣工驗收，并主持整理項目監(jiān)理資料。在審查和處理工程變更方面，有時受建設(shè)單位強(qiáng)式行為的影響，不能嚴(yán)格按程序進(jìn)行。對調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期等方面的工作，還有待于進(jìn)一步改進(jìn)方法，不斷完善。

實行監(jiān)理行業(yè)同房地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的方針，為了滿足社會對商品房屋日益增長的需求，應(yīng)當(dāng)充分利用和發(fā)揮監(jiān)理行業(yè)的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，使具備房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的建筑企業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和允許進(jìn)行專項開發(fā)，以提高房地產(chǎn)開發(fā)水平，加速建筑商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

發(fā)育和完善建筑監(jiān)理市場體系

建立全省統(tǒng)一開放、規(guī)范有序、公平競爭和活而不亂的建筑監(jiān)理市場體系，包括勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、房地產(chǎn)開發(fā)及勞動、物資、資金、技術(shù)、設(shè)備租賃等市場，發(fā)揮市場配置資源的作用。

完善和推行工程招標(biāo)承包制、施工項目報建及建設(shè)單位發(fā)包管理項目資格審查制度，把項目業(yè)主和承包企業(yè)同時推向市場，由業(yè)主和承包企業(yè)依法在市場自主進(jìn)行雙向選擇。

完善和強(qiáng)化資質(zhì)管理，對構(gòu)成市場主體的各方包括建設(shè)方的項目管理機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)、勘察設(shè)計單位、建筑安裝企業(yè)、勞務(wù)承包企業(yè)和各類咨詢、估價、監(jiān)理、建設(shè)律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)等均應(yīng)符合資質(zhì)規(guī)定，并實施動態(tài)管理。凡不具備招標(biāo)資格的建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)，必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。實行對建筑師、估價師、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理等人員進(jìn)行資格認(rèn)證和注冊管理制度。積極發(fā)展項目評估、工程咨詢、建設(shè)監(jiān)理、代理招標(biāo)、合同咨詢、質(zhì)量檢測認(rèn)證、索賠信息服務(wù)等社會服務(wù)機(jī)構(gòu)。

建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程總目標(biāo)，監(jiān)理規(guī)劃的實施及產(chǎn)生的效果，在很大程度上體現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)的實際監(jiān)理工作水平。通過參與實踐的部分項目工程的具體情況來看，監(jiān)理規(guī)劃的實施情況總體較好，并產(chǎn)生了良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及社會效果。但也存在一些共性的問題，需要進(jìn)一步研究改進(jìn)。

監(jiān)理企業(yè)在接受業(yè)主委托實施監(jiān)理之前，都能及時建立與工程項目監(jiān)理活動相適應(yīng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)監(jiān)理任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專業(yè)類別以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，按計劃配備了滿足監(jiān)理工作需要的各類監(jiān)理人員。

通過對監(jiān)理人員的資格和經(jīng)歷情況統(tǒng)計分析，反映出總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師大多是取得了國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員，且具有多年豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。當(dāng)然，也有一些省級監(jiān)理師擔(dān)任監(jiān)理工程師的情況，總體上還是符合省建設(shè)廳有關(guān)監(jiān)理行業(yè)管理規(guī)定的要求。

隨著工程項目的進(jìn)展，各類監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備基本能做到相應(yīng)的調(diào)整，從而保證了不同階段各項監(jiān)理工作的實施。

從監(jiān)理規(guī)劃的編制情況看，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)都能符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的要求，也是各類監(jiān)理人員應(yīng)該履行的職責(zé)。對項目監(jiān)理工作開展的具體情況及取得的效果進(jìn)行綜合分析，反映出各類監(jiān)理人員崗位職責(zé)的實際履行情況總體上還是比較好的，但也發(fā)現(xiàn)少部分監(jiān)理人員在一些方面有不作為的現(xiàn)象，需要加強(qiáng)監(jiān)理人員內(nèi)部管理。

第五篇：建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查報告

對西藏天海集團(tuán)有限公司

天海（商場）夜市二期工程監(jiān)理情況調(diào)查

2018年08月在指導(dǎo)教師的精心指導(dǎo)下，圍繞建設(shè)工程監(jiān)理課題開展了為期4周的建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查實踐活動。

本人選擇了對西藏天海集團(tuán)有限公司天海（商場）夜市二期工程項目進(jìn)行了調(diào)查，帶著一系列的問題（①監(jiān)理規(guī)劃如何制定②實施情況如何③產(chǎn)生了哪些效果④存在問題及今后如何改進(jìn)），通過問卷、訪談、參與實踐等調(diào)查方式，收集和整理了有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃方面的資料，并形成調(diào)查報告。

一、監(jiān)理規(guī)劃的編制

1、監(jiān)理規(guī)劃的編制程序

該監(jiān)理單位項目部十分重視項目監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批工作。監(jiān)理單位在簽訂委托監(jiān)理合同后，按規(guī)定及時組建了適宜的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目有關(guān)的合同文件，開始監(jiān)理規(guī)劃的編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，及時在召開項目第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

2、監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求

通過調(diào)查分析，并參考部分監(jiān)理書籍和資料，歸納起來監(jiān)理規(guī)劃的編寫，一般應(yīng)遵循以下一些要求：

基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一 監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性 監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)某一特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容應(yīng)與這個建設(shè)工程相適應(yīng)。由于所有建設(shè)工程都具有單件性和一次性的特點，因此每一個監(jiān)理規(guī)劃都必然有它自己的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，有它自己的項目組織形式、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，有它自己的目標(biāo)控制措施、方法和手段，有它自己的信息管理制度、合同管理措施。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律 監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設(shè)工程編寫的，而不同的建設(shè)工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這就決定了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運行客觀規(guī)律具有一致性，必須把握、遵循建設(shè)工程運行的規(guī)律。只有把握建設(shè)工程運行的客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃的運行才是有效的，才能實施對這項工程的有效監(jiān)理。項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人，按照項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的要求，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師的主持下編寫。同時充分調(diào)動整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，要廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和建議，并吸收其中水平比較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編制。監(jiān)理規(guī)劃的分段編寫 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容與建設(shè)工程進(jìn)展密切相關(guān)，沒規(guī)劃信息也就沒有規(guī)劃的內(nèi)容。因此，可以將監(jiān)理規(guī)劃編寫的整個過程劃分為若干個階段，每個編寫階段均可與建設(shè)工程實施各階段相對應(yīng)，從而使監(jiān)理規(guī)劃的編寫符合實際和科學(xué)，使對實施該項建設(shè)工程的監(jiān)督管理更有效。

3、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

這次調(diào)查，對項目部監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)過分析、比較，各監(jiān)理項目規(guī)劃的主要內(nèi)容，都符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的12項內(nèi)容。包括工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施。

從以上內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，在總體內(nèi)容的構(gòu)成上做到了基本統(tǒng)一。通過進(jìn)一步深入研究，我們發(fā)現(xiàn)項目監(jiān)理規(guī)劃，具體的內(nèi)容都具有較強(qiáng)的針對性，針對各個建設(shè)工程項目的實際情況，分別明確了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的具體目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施等，并具有可操作性，真正起到了指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。

建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程總目標(biāo)，監(jiān)理規(guī)劃的實施及產(chǎn)生的效果，在很大程度上體現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)的實際監(jiān)理工作水平。通過參與實踐的部分項目工程的具體情況來看，監(jiān)理規(guī)劃的實施情況總體較好，并產(chǎn)生了良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及社會效果。但也存在一些共性的問題，需要進(jìn)一步研究改進(jìn)。

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建及人員配備計劃的實施

監(jiān)理企業(yè)在接受業(yè)主委托實施監(jiān)理之前，都能及時建立與工程項目監(jiān)理活動相適應(yīng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)監(jiān)理任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專業(yè)類別以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，按計劃配備了滿足監(jiān)理工作需要的各類監(jiān)理人員。

通過對監(jiān)理人員的資格和經(jīng)歷情況統(tǒng)計分析，反映出總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師大多是取得了國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員，且具有多年豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。當(dāng)然，也有一些省級監(jiān)理師擔(dān)任監(jiān)理工程師的情況，總體上還是符合省建設(shè)廳有關(guān)監(jiān)理行業(yè)管理規(guī)定的要求。

隨著工程項目的進(jìn)展，各類監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備基本能做到相應(yīng)的調(diào)整，從而保證了不同階段各項監(jiān)理工作的實施。

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)的履行情況

從監(jiān)理規(guī)劃的編制情況看，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)都能符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的要求，也是各類監(jiān)理人員應(yīng)該履行的職責(zé)。對項目監(jiān)理工作開展的具體情況及取得的效果進(jìn)行綜合分析，反映出各類監(jiān)理人員崗位職責(zé)的實際履行情況總體上還是比較好的，但也發(fā)現(xiàn)少部分監(jiān)理人員在一些方面有不作為的現(xiàn)象，需要加強(qiáng)監(jiān)理人員內(nèi)部管理。

總監(jiān)理工程師職責(zé)履行情況：

①認(rèn)真負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作，對項目監(jiān)理人員進(jìn)行了明確的分工，并能有效地監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。

②重視監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，能親自主持并組織各專業(yè)和各子項目監(jiān)理工程師認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格審批各專業(yè)項目監(jiān)理實施細(xì)則。

③能認(rèn)真審查分包單位的資質(zhì)和審定承包單位提供的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃。

④堅持定期主持召開監(jiān)理工作會議，及時簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

⑤能慎重審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。⑥按期組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

⑦能認(rèn)真審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗，參與工程項目的竣工驗收，并主持整理項目監(jiān)理資料。

⑧在審查和處理工程變更方面，有時受建設(shè)單位強(qiáng)式行為的影響，不能嚴(yán)格按程序進(jìn)行。

⑨對調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期等方面的工作，還有待于進(jìn)一步改進(jìn)方法，不斷完善。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)履行情況

①總體上能勝任本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，但編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則水平尚需提高，多數(shù)情況下在總監(jiān)理工程師的幫助下才能完成。

②能認(rèn)真審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案和申請。③能認(rèn)真負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的驗收工作。④對涉及本專業(yè)的監(jiān)理資料，能認(rèn)真收集、整理，并參與編寫監(jiān)理月報，認(rèn)真做好監(jiān)理日記。

⑤認(rèn)真檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格予以簽認(rèn)。

⑥能慎重審核本專業(yè)工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

⑦對本專業(yè)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)并努力提高綜合管理水平。

監(jiān)理員職責(zé)的履行情況

①基本上能夠檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，檢查記錄及監(jiān)理日記內(nèi)容尚不夠詳細(xì)具體。

②能慎重復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

③能認(rèn)真按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，并對加制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

④基本能勝任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題能及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

三、施工階段監(jiān)理工作的實施情況及效果

對施工階段監(jiān)理工作的實施情況及效果進(jìn)行具體的分析。從總體情況看，施工階段質(zhì)量控制工作實施情況都比較好，同時也產(chǎn)生了良好的控制效果，比較圓滿地實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，項目業(yè)主基本比較滿意。但在投資控制和合同管理方面，由于受業(yè)主授權(quán)的限制以及合同雙方履約意識的影響，許多方面的工作開展還不夠深入全面。這也是多數(shù)監(jiān)理企業(yè)共同面臨的問題，需要不斷地強(qiáng)化、改進(jìn)和提高。

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的實施情況

項目監(jiān)理人員能認(rèn)真參加設(shè)計交底及圖紙會審工作，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面的意見和建議。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師能及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計及各類專項方案。

工程項目開工前，總監(jiān)理工程師能全面審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。分包工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真審查承包單位報送的分包單位相關(guān)資質(zhì)資料?？偙O(jiān)理工程師十分重視開工報審工作，能組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各項開工條件進(jìn)行認(rèn)真審核。

施工階段質(zhì)量控制工作的實施情況

專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料能進(jìn)行嚴(yán)格地審核，并能按規(guī)定采用平行檢查或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格把關(guān)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果能進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)驗和確認(rèn)。項目監(jiān)理人員能按總監(jiān)理工程師的安排對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程隱蔽過程及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監(jiān)理人員能按旁站方案實施旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師對各個檢驗批、分項工程、隱蔽工程能及時根據(jù)承包單位的自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，質(zhì)量合格予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師能認(rèn)真組織項目監(jiān)理人員對分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗收。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師能及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量、安全隱患，可能造成事故時能通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位按相關(guān)處理程序進(jìn)行整改，并對處理過程和處理結(jié)果按程序進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。

施工階段進(jìn)度控制工作的實施情況

總監(jiān)理工程師能嚴(yán)格按施工合同的要求，審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月度施工進(jìn)度計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師注重進(jìn)度計劃的檢查實施，并能認(rèn)真記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，能及時書面通知承包單位采取糾偏措施，并認(rèn)真監(jiān)督實施。在監(jiān)理月報中能明確向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采取控制措施的執(zhí)行情況，并能提出合理的建議。

施工階段投資控制工作的實施情況

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)基本能按程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批工作，但工程款支付往往不能得到業(yè)主兌現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師基本能從造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)竣工結(jié)算和費用索賠的工作，總體上開展的比較少。

四、監(jiān)理規(guī)劃編制、實施存在的問題及改進(jìn)意見

通過這次調(diào)查實踐活動，我們對監(jiān)理規(guī)劃的編制、實施情況及產(chǎn)生的效果有了更加深刻、全面的認(rèn)識，真正理解了監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中所起到的重要作用。同時對監(jiān)理規(guī)劃在編制、實施過程中存在的一些問題也進(jìn)行了歸納總結(jié)，經(jīng)認(rèn)真討論，綜合提出以下改進(jìn)意見：

1、監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后，基本不再修改。這種現(xiàn)象比較普遍，應(yīng)盡快加以改進(jìn)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住建設(shè)工程項目的發(fā)展變化，要隨著建設(shè)工程項目的展開，尤其是實際情況或條件發(fā)生重大變化時，更需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行不斷的修改、補充和完善。

2、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式的選擇過于單一，有的不切合工程實際。監(jiān)理組織的形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素，按照有利于合同管理、目標(biāo)控制、決策指揮和信息溝通等基本原則來選擇確定。

3、監(jiān)理規(guī)劃在編制、實施過程中，忽略了安全監(jiān)理的內(nèi)容。由于《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定了監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任，根據(jù)建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)編制包括安全監(jiān)理的內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工程程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)。在監(jiān)理工作的實施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行安全監(jiān)理職責(zé)，并承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。

對象山玖星婦女兒童醫(yī)院項目監(jiān)理情況的調(diào)查

在指導(dǎo)教師的精心組織下，于2013年3圍繞建設(shè)工程監(jiān)理課題開展了為期兩周的建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查實踐活動。帶著一系列的問題，對由寧波廣天建通工程管理有限公司監(jiān)理的象山玖星婦女兒童醫(yī)院項目都項目部進(jìn)行了調(diào)查，收集和整理了有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃方面的資料，并形成調(diào)查報告。

一、監(jiān)理規(guī)劃的編制

1、監(jiān)理規(guī)劃的編制程序

該監(jiān)理單位項目部十分重視項目監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批工作。監(jiān)理單位在簽訂委托監(jiān)理合同后，按規(guī)定及時組建了適宜的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目有關(guān)的合同文件，開始監(jiān)理規(guī)劃的編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，及時在召開項目第一次工地會議前報送建設(shè)單位。

2、監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求

通過調(diào)查分析，并參考部分監(jiān)理書籍和資料，歸納起來監(jiān)理規(guī)劃的編寫，一般應(yīng)遵循以下一些要求。

①基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一 監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求。監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：目標(biāo)規(guī)劃、監(jiān)理組織、目標(biāo)控制、合同管理和信息管理。

②具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性 監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)某一特定建設(shè)工程監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件，它的具體內(nèi)容應(yīng)與這個建設(shè)工程相適應(yīng)。由于所有建設(shè)工程都具有單件性和一次性的特點，因此每一個監(jiān)理規(guī)劃都必然有它自己的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，有它自己的項目組織形式、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，有它自己的目標(biāo)控制措施、方法和手段，有它自己的信息管理制度、合同管理措施。

③監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律 監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體建設(shè)工程編寫的，而不同的建設(shè)工程具有不同的工程特點、工程條件和運行方式。這就決定了建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃必然與工程運行客觀規(guī)律具有一致性，必須把握、遵循建設(shè)工程運行的規(guī)律。只有把握建設(shè)工程運行的客觀規(guī)律，監(jiān)理規(guī)劃的運行才是有效的，才能實施對這項工程的有效監(jiān)理。

④項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人 按照項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的要求，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師的主持下編寫。同時充分調(diào)動整個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，要廣泛征求各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和建議，并吸收其中水平比較高的專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編制。

⑤監(jiān)理規(guī)劃的分段編寫 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容與建設(shè)工程進(jìn)展密切相關(guān)，沒規(guī)劃信息也就沒有規(guī)劃的內(nèi)容。因此，可以將監(jiān)理規(guī)劃編寫的整個過程劃分為若干個階段，每個編寫階段均可與建設(shè)工程實施各階段相對應(yīng)，從而使監(jiān)理規(guī)劃的編寫符合實際和科學(xué)，使對實施該項建設(shè)工程的監(jiān)督管理更有效。

2、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

這次調(diào)查，對項目部監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)過分析、比較，項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，都符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的12項內(nèi)容。包括工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施。

二、監(jiān)理規(guī)劃的實施情況及效果

建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程總目標(biāo)，監(jiān)理規(guī)劃的實施及產(chǎn)生的效果，在很大程度上體現(xiàn)了監(jiān)理企業(yè)的實際監(jiān)理工作水平。通過參與實踐的部分項目工程的具體情況來看，監(jiān)理規(guī)劃的實施情況總體較好，并產(chǎn)生了良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及社會效果。但也存在一些共性的問題，需要進(jìn)一步研究改進(jìn)。

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建及人員配備計劃的實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建及人員配備計劃的實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建及人員配備計劃的實施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建及人員配備計劃的實施 監(jiān)理企業(yè)在接受業(yè)主委托實施監(jiān)理之前，都能及時建立與工程項目監(jiān)理活動相適應(yīng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)監(jiān)理任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、專業(yè)類別以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，按計劃配備了滿足監(jiān)理工作需要的各類監(jiān)理人員。通過對監(jiān)理人員的資格和經(jīng)歷情況統(tǒng)計分析，反映出總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表和專業(yè)監(jiān)理工程師大多是取得了國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員，且具有多年豐富的同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)的履行情況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)的履行情況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)的履行情況項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)的履行情況 從監(jiān)理規(guī)劃的編制情況看，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)都能符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的要求，也是各類監(jiān)理人員應(yīng)該履行的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)履行情況總監(jiān)理工程師職責(zé)履行情況總監(jiān)理工程師職責(zé)履行情況總監(jiān)理工程師職責(zé)履行情況：

①認(rèn)真負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作，對項目監(jiān)理人員進(jìn)行了明確的分工，并能有效地監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。

②重視監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，能親自主持并組織各專業(yè)和各子項目監(jiān)理工程師認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格審批各專業(yè)項目監(jiān)理實施細(xì)則。

③能認(rèn)真審查分包單位的資質(zhì)和審定承包單位提供的開工報告，施工組織設(shè)計，技術(shù)方案，進(jìn)度計劃。

④堅持定期主持召開監(jiān)理工作會議，及時簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。⑤能慎重審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算。⑥按期組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

⑦能認(rèn)真審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗，參與工程項目的竣工驗收，并主持整理項目監(jiān)理資料。

⑧在審查和處理工程變更方面，有時受建設(shè)單位強(qiáng)式行為的影響，不能嚴(yán)格按程序進(jìn)行。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)履行情況

①總體上能勝任本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，但編制本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則水平尚需提高，多數(shù)情況下在總監(jiān)理工程師的幫助下才能完成。②能認(rèn)真審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案和申請。③能認(rèn)真負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的驗收工作。

④對涉及本專業(yè)的監(jiān)理資料，能認(rèn)真收集、整理，并參與編寫監(jiān)理月報，認(rèn)真做好監(jiān)理日記。

⑤認(rèn)真檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格予以簽認(rèn)。

⑥能慎重審核本專業(yè)工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。⑦對本專業(yè)監(jiān)員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)并努力提高綜合管理水平。

監(jiān)理員職責(zé)的履行情況

①基本上能夠檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，檢查記錄及監(jiān)理日記內(nèi)容尚不夠詳細(xì)具體。②能慎重復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

③能認(rèn)真按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，并對加制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

④基本能勝任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題能及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

三、施工階段監(jiān)理工作的實施情況及效果

對施工階段監(jiān)理工作的實施情況及效果進(jìn)行具體的分析。從總體情況看，施工階段質(zhì)量控制工作實施情況都比較好，同時也產(chǎn)生了良好的控制效果，比較圓滿地實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，項目業(yè)主基本比較滿意。

施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的實施情況

①項目監(jiān)理人員能認(rèn)真參加設(shè)計交底及圖紙會審工作，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面的意見和建議。②工程項目開工前，總監(jiān)理工程師能及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計及各類專項方案。

③工程項目開工前，總監(jiān)理工程師能全面審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。④分包工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真審查承包單位報送的分包單位相關(guān)資質(zhì)資料。

⑤總監(jiān)理工程師十分重視開工報審工作，能組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各項開工條件進(jìn)行認(rèn)真審核。

施工階段質(zhì)量控制工作的實施情況

①專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料能進(jìn)行嚴(yán)格地審核，并能按規(guī)定采用平行檢查或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格把關(guān)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。

②項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果能進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)驗和確認(rèn)。

③項目監(jiān)理人員能按總監(jiān)理工程師的安排對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程隱蔽過程及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，項目監(jiān)理人員能按旁站方案實施旁站監(jiān)理。

④專業(yè)監(jiān)理工程師對各個檢驗批、分項工程、隱蔽工程能及時根據(jù)承包單位的自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，質(zhì)量合格予以簽認(rèn)。

⑤總監(jiān)理工程師能認(rèn)真組織項目監(jiān)理人員對分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗收。

⑥對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師能及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

⑦監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量、安全隱患，可能造成事故時能通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位按相關(guān)處理程序進(jìn)行整改，并對處理過程和處理結(jié)果按程序進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收。

施工階段進(jìn)度控制工作的實施情況 ①總監(jiān)理工程師能嚴(yán)格按施工合同的要求，審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月度施工進(jìn)度計劃。

②專業(yè)監(jiān)理工程師注重進(jìn)度計劃的檢查實施，并能認(rèn)真記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，能及時書面通知承包單位采取糾偏措施，并認(rèn)真監(jiān)督實施。

③在監(jiān)理月報中能明確向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采取控制措施的執(zhí)行情況，并能提出合理的建議。

施工階段投資控制工作的實施情況

①項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)基本能按程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批工作，但工程款支付往往不能得到業(yè)主兌現(xiàn)。

②總監(jiān)理工程師基本能從造價、項目功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案。

四、監(jiān)理規(guī)劃編制、實施存在的問題及改進(jìn)意見

通過這次調(diào)查實踐活動，我們對監(jiān)理規(guī)劃的編制、實施情況及產(chǎn)生的效果有了更加深刻、全面的認(rèn)識，真正理解了監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作中所起到的重要作用。同時對監(jiān)理規(guī)劃在編制、實施過程中存在的一些問題也進(jìn)行了歸納總結(jié)，經(jīng)認(rèn)真討論，綜合提出以下改進(jìn)意見：

1、監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后，基本不再修改。這種現(xiàn)象比較普遍，應(yīng)盡快加以改進(jìn)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握住建設(shè)工程項目的發(fā)展變化，要隨著建設(shè)工程項目的展開，尤其是實際情況或條件發(fā)生重大變化時，更需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行不斷的修改、補充和完善。

2、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式的選擇過于單一，有的不切合工程實際。監(jiān)理組織的形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的技術(shù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素，按照有利于合同管理、目標(biāo)控制、決策指揮和信息溝通等基本原則來選擇確定。

3、監(jiān)理規(guī)劃在編制、實施過程中，忽略了安全監(jiān)理的內(nèi)容。由于《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確規(guī)定了監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責(zé)任，根據(jù)建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)編制包括安全監(jiān)理的內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工程程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)。在監(jiān)理工作的實施過程中，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格履行安全監(jiān)理職責(zé)，并承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。

學(xué)號1***4

11秋土木工程(本)

俞清德

2013年03月