第一篇：授人以漁,人社技能扶貧成效顯著

就業(yè)扶貧工作是人社部門承擔(dān)的重要任務(wù)。上半年，各地積極貫徹落實《人力資源社會保障部、財政部、國務(wù)院扶貧辦關(guān)于切實做好就業(yè)扶貧工作的指導(dǎo)意見》，開拓創(chuàng)新，扎實推進，取得了積極成效。今天選擇安徽、江西、湖南、陜西、青海5省，介紹其在技能扶貧方面的經(jīng)驗做法。我們一起來看下！

1.安徽

每年安排4200萬專項資金，用于技能脫貧培訓(xùn)

大力開展訂單、定崗、定向技能培訓(xùn)等措施。每年安排4200萬專項資金用于技能脫貧培訓(xùn)。貧困勞動者免費參加就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)期間，給予每人每天100元的食宿和交通補助。在58所技工院校實施“技能脫貧千校行動”計劃。實施萬人技能脫貧行動。對在安徽省技工院校接受全日制教育的建檔立卡貧困家庭子女，在落實免學(xué)費、助學(xué)金等國家資助政策的基礎(chǔ)上，每人每學(xué)年再給予3000元補助。將貧困勞動者就業(yè)技能培訓(xùn)納入民生工程，每年培訓(xùn)2萬人。

2.江西

今年以來，為農(nóng)村貧困勞動力，開展職業(yè)培訓(xùn)1.69萬人次

以實現(xiàn)愿培盡培為目標(biāo)，整合培訓(xùn)資源，大力推行“訂單式”、“定向式”培訓(xùn)，做實培訓(xùn)臺帳、做實培訓(xùn)對接、做實培訓(xùn)服務(wù)，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。對參加就業(yè)培訓(xùn)取得職業(yè)資格證的貧困勞動力，給予500元/人的一次性求職補貼。今年以來，全省共為農(nóng)村貧困勞動力開展職業(yè)培訓(xùn)1.69萬人次。上饒市結(jié)合培訓(xùn)類別優(yōu)化服務(wù)、主動上門，將培訓(xùn)地點搬到村活動室、農(nóng)戶家中、田間地頭，實現(xiàn)便捷參訓(xùn)。吉安市根據(jù)市場用工需求，開展急需緊俏工種培訓(xùn)，實現(xiàn)市場有需求、部門有訂單、貧困勞動力有技能。

3.湖南

多舉措，精準(zhǔn)穩(wěn)崗

實施“常態(tài)+兜底”穩(wěn)崗辦法。出臺崗位補貼、技能培訓(xùn)補貼、社會保險補貼、中介服務(wù)補貼、扶貧助學(xué)補助、交通路費補貼等系列扶持政策，充分發(fā)揮政策引導(dǎo)杠桿作用。指導(dǎo)企業(yè)與貧困勞動力規(guī)范簽訂合同，鼓勵接收企業(yè)不隨意解除勞動合同，在企業(yè)轉(zhuǎn)型或經(jīng)營困難時少減、緩減、不減貧困勞動力；每年評選一批省級“精準(zhǔn)就業(yè)扶貧愛心單位”，并給予以獎代補資金，市縣參照省里進行評選獎勵。對已返鄉(xiāng)的貧困勞動力，輸出地將其再次納入工作對象，滾動實施對接服務(wù)、崗位推薦。

4.陜西

緊盯需求，開展貧困勞動力就業(yè)培訓(xùn)

一是調(diào)動培訓(xùn)積極性。取消定點培訓(xùn)機構(gòu)限制，允許各類合法合規(guī)教育培訓(xùn)機構(gòu)針對貧困勞動力開展就業(yè)培訓(xùn)，實行培訓(xùn)備案制，給予其職業(yè)培訓(xùn)補貼。貧困勞動力參加80課時以上免費就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，每人每天給予50元的生活和交通費補貼，有效調(diào)動培訓(xùn)機構(gòu)組訓(xùn)和貧困勞動力參訓(xùn)的積極性。

二是開展技能培訓(xùn)下鄉(xiāng)活動。以貧困村產(chǎn)業(yè)建設(shè)和貧困勞動力實際需求為主，靈活采取“農(nóng)民夜?！薄ⅰ疤镩g課堂”、“聯(lián)合培訓(xùn)”和“定單培訓(xùn)”、“定向培訓(xùn)”等多種方式，組織引導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)因村、因人、因時施訓(xùn)，既滿足其不同需求，又為其提供時間、地點上的便利。

三是與企業(yè)和市場需求結(jié)合。推廣“龍頭企業(yè)+免費培訓(xùn)+定向輸出+就業(yè)安置”的培訓(xùn)模式，堅持貧困勞動力就業(yè)技能培訓(xùn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合、與市場需求接軌，引導(dǎo)企業(yè)在貧困縣建立職業(yè)培訓(xùn)基地，增強對貧困勞動力培訓(xùn)的針對性、實效性。

5.青海

打牢基礎(chǔ) 精準(zhǔn)發(fā)力，扎實開展培訓(xùn)

制定落實《2017年全省城鄉(xiāng)勞動力技能培訓(xùn)計劃實施方案》，將有創(chuàng)業(yè)愿望和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的貧困勞動力全部納入培訓(xùn)范圍；結(jié)合貧困勞動力創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)需求和區(qū)域經(jīng)濟特色，開展符合不同群體需求的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，堅持“創(chuàng)業(yè)+技能”的培訓(xùn)模式，通過拉面、農(nóng)家樂、電子商務(wù)等技能與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的融合，幫助貧困人員提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營能力。上半年，人社部門開展精準(zhǔn)扶貧技能培訓(xùn)2935人，完成年度目標(biāo)任務(wù)5000人次的58.7%。

第二篇：慶城縣交通扶貧成效顯著

慶城縣交通扶貧成效顯著

2015年以來，我縣緊緊圍繞“1236”扶貧攻堅行動這一核心，堅持把解決農(nóng)村群眾行路難問題作為扶貧攻堅的“先手棋”，大力實施農(nóng)村公路通暢工程。目前，全縣公路總里程1123公里，其中：高速公路29公里，國省道164公里，縣鄉(xiāng)村道930公里。公路密度達到41.7公里/百平方公里。全縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，村村通公路，153個行政村已全部實現(xiàn)通油路（水泥路），通暢率為100%，通客車率將達到95%，提前兩年完成交通扶貧攻堅任務(wù)。一、五個結(jié)合抓規(guī)劃。堅持把規(guī)劃設(shè)計作為農(nóng)村公路建設(shè)的第一抓手，切實做到“五個結(jié)合”，確保道路建設(shè)科學(xué)化布局、有序化推進。與國、省干線道路規(guī)劃相結(jié)合，優(yōu)先打通斷頭路，優(yōu)先實施聯(lián)網(wǎng)路，使全縣農(nóng)村公路“毛細血管”與國省主干路網(wǎng)“大動脈”有機連接，提高了公路的整體使用效益。與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，緊扣“村村通水泥路（油路）”目標(biāo)，把鄉(xiāng)村道路建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)和創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村的重要基礎(chǔ)工程，統(tǒng)籌規(guī)劃，大力實施。與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，優(yōu)先考慮蘋果、草畜、瓜菜、苗林等特色產(chǎn)業(yè)路的建設(shè)，做到產(chǎn)業(yè)開發(fā)到那里，道路跟進到那里。2015年完成29條153公里通村公路建設(shè)，有效地帶動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾增收。與農(nóng)村客運事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，硬化拓寬已開通客運線路的通村公路，提高農(nóng)村公路通達深度，提升農(nóng)村客運的通達率和覆蓋面，著力解決群眾出行難問題。與邊遠山區(qū)實際相結(jié)合，大力建設(shè)覆蓋面廣、受益群眾多、社會經(jīng)濟效益明顯的“信息路”、“致富路”，證?？h路政執(zhí)法大隊是全省首批成立的縣級農(nóng)村公路執(zhí)法隊伍，堅持“六八”巡查制，開展侵害路產(chǎn)路權(quán)、超限超載等違法行為的管理工作。采取專業(yè)養(yǎng)護與群眾養(yǎng)護相結(jié)合，日常養(yǎng)護和季節(jié)性養(yǎng)護相結(jié)合的方式，注重預(yù)防性養(yǎng)護，每年春秋兩季，開展大規(guī)模的管養(yǎng)“突擊月”活動，對境內(nèi)所有列養(yǎng)路段進行了全面政治維修。在汛期發(fā)生強降雨后，及時組織人員對水毀路段進行搶修，避免了小問題變成大災(zāi)害，小隱患釀成大損失，為日常管養(yǎng)減輕了壓力。同時，縣上在財力非常緊張的情況下，按照縣本級財政收入的3%列入養(yǎng)護預(yù)算資金，落實養(yǎng)護資金1200萬元，極大的保障了養(yǎng)護工作需求。六、七個公開抓廉政。嚴格執(zhí)行“七公開” 制度，使建設(shè)計劃、補助政策、招投標(biāo)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)管、資金使用、工程驗收等在陽光下運行，全面接受社會監(jiān)督。對于所有工程項目，按照“政府監(jiān)督、專群結(jié)合”的原則，采取監(jiān)理公司全程監(jiān)督，技術(shù)人員跟班監(jiān)督，同時邀請人大代表、政協(xié)委員義務(wù)監(jiān)督，老黨員、村組干部隨時監(jiān)督的層層監(jiān)督模式，防范廉政風(fēng)險的發(fā)生，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀，實現(xiàn)了工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)監(jiān)督全覆蓋。

第三篇：移民、扶貧、人社職業(yè)工種介紹

移民、扶貧、人社職業(yè)工種介紹

職業(yè)名稱 網(wǎng)商運營

訓(xùn)班由高級電子商務(wù)師、淘寶特聘講師采用“理論基礎(chǔ)+基礎(chǔ)軟件教學(xué)+實操指導(dǎo)”的方式授課。培訓(xùn)班共分90個課時，重點講解網(wǎng)店工具的使用和技巧拓展、商品拍攝秘訣和網(wǎng)店美化工具使用、網(wǎng)店推廣和營銷、物流與配送、淘寶商城的建立和運營等電子商務(wù)基礎(chǔ)知識，著力培訓(xùn)更多有電商基礎(chǔ)、能開店就業(yè)創(chuàng)業(yè)的實操型人才，為加快河源電子商務(wù)快速發(fā)展提供有力的人才支撐，為河源地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

訓(xùn)班由高級電子商務(wù)師、淘寶特聘講師采用“理論基礎(chǔ)+基礎(chǔ)軟件教學(xué)+實操指導(dǎo)”的方式授課。培訓(xùn)班共分90個課時，重點講解網(wǎng)店工具的使用和技巧拓展、商品拍攝秘訣和網(wǎng)店美化工具使用、網(wǎng)店推廣和營銷、物流與配送、淘寶商城的建立和運營等電子商務(wù)基礎(chǔ)知識，著力培訓(xùn)更多有電商基礎(chǔ)、能開店就業(yè)創(chuàng)業(yè)的實操型人才，為加快河源電子商務(wù)快速發(fā)展提供有力的人才支撐，為河源地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

職業(yè)名稱 家畜飼養(yǎng)工。

職業(yè)定義 從事家畜和特種畜類的喂養(yǎng)、護理、放牧、調(diào)教和飲料調(diào)制的人員。

職業(yè)環(huán)境 室內(nèi)、外，常溫。

職業(yè)能力特征 具有一定的學(xué)習(xí)能力、判斷能力和計算能力，手指、手臂靈活，動作協(xié)調(diào)，嗅覺、色覺正常。

基本文化程度 初中畢業(yè)。

內(nèi)容包括：家畜飼養(yǎng)、家畜的營養(yǎng)需要特點及飼養(yǎng)、家畜的管理、家畜飼養(yǎng)環(huán)境及疾病防治等。

職業(yè)名稱 家禽飼養(yǎng)工。

職業(yè)定義 從事家禽和特種禽類日常飼養(yǎng)、管理、疫病預(yù)防的人員。

職業(yè)環(huán)境條件 室內(nèi)、外，常溫。職業(yè)能力特征 具有一定的學(xué)習(xí)能力、表達能力、計算能力、空間感和實際操作能力，動作協(xié)調(diào)。視覺、聽覺、嗅覺正常。

基本文化程度 初中畢業(yè)。

介紹了家禽飼養(yǎng)工要求掌握的最新實用知識和技術(shù)，主要內(nèi)容包括家禽飼養(yǎng)中的環(huán)境控制、飼料配制、飼養(yǎng)管理、疫病防治、無公害生產(chǎn)技術(shù)等。

職業(yè)名稱 海水水生植物苗種繁育工

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，落實好黨的群眾路線教育實踐活動，增強漁民技術(shù)水平，提高漁民生產(chǎn)效益，促進漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效，漁民增收。我局水產(chǎn)技術(shù)推廣站結(jié)合農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工作，舉辦一期海水水生動物苗種繁育工職業(yè)資格證書培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員106人，培訓(xùn)班邀請了寧波大學(xué)、省水產(chǎn)養(yǎng)殖研究所、溫州市漁業(yè)技術(shù)推廣站、樂清市海洋與漁業(yè)局等專家進行授課，培訓(xùn)內(nèi)容為水產(chǎn)種業(yè)發(fā)展前景分析、魚類育苗技術(shù)、貝類育苗新品種、新技術(shù)介紹、餌料培育技術(shù)、苗種的標(biāo)粗（中間培育）等

職業(yè)名稱 淡水水生動物養(yǎng)殖工。

職業(yè)定義 根據(jù)水產(chǎn)養(yǎng)殖要求，運用養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)和工藝進行淡水經(jīng)濟動物養(yǎng)殖的人員。

職業(yè)環(huán)境條件 室內(nèi)、外，常溫，潮濕。

職業(yè)能力特征 具有正常的學(xué)習(xí)和表達能力，動作協(xié)調(diào)，嗅覺、色覺正常。

基本文化程度 初中畢業(yè)。

職業(yè)名稱 農(nóng)藝工

從事大田作物糧、棉、油、煙、糖、麻的耕作（包括機械作業(yè)）栽培、改良土壤、繁殖良種、病蟲防治、水肥管理、中耕除草、收獲貯藏等技術(shù)活動的所有人員。

內(nèi)容包括了農(nóng)藝工職業(yè)道德與崗位要求、農(nóng)作物生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢、農(nóng)作物品種選育與繁種、土壤培肥與合理施肥、農(nóng)作物栽培基本技術(shù)、主要農(nóng)作物病蟲害防治、主要糧食作物生產(chǎn)技術(shù)、主要經(jīng)濟作物生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容。鑒于我國地域廣闊，生產(chǎn)條件差異大，農(nóng)作物種類繁多，因此在編寫過程中主要選擇全國種植面積較大的農(nóng)作物以及應(yīng)用較多的新技術(shù)、新品種、新成果。

職業(yè)名稱 農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人

農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人是指從事農(nóng)產(chǎn)品收購、儲運、銷售以及銷售代理、信息傳遞、服務(wù)等中介活動而獲取傭金或利潤的經(jīng)紀(jì)組織和個人。

主要作用

隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟的進一步繁榮和發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人在促進地方經(jīng)濟發(fā)展、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程、加快脫貧致富等多方面發(fā)揮著積極的作用。

加快農(nóng)產(chǎn)品商品化的速度促進農(nóng)村的資源優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢。改革開放后，農(nóng)村經(jīng)濟得到極大的發(fā)展，一大批具有專業(yè)性質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品基地逐漸形成。把農(nóng)產(chǎn)品推向市場，加快農(nóng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)化為商品的速度，需要有良好的流通渠道。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人在這個方面可起到很好的溝通、中介作用。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人可以把本地的農(nóng)產(chǎn)品資源介紹給市場，把市場需求和本地生產(chǎn)緊密連接起來，在本地形成強大的商品優(yōu)勢，使資源優(yōu)勢能快速轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)活動可以促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。一方面，作為生產(chǎn)和消費的紐帶，一邊連著農(nóng)民的生產(chǎn)，一邊連著市場上的需求，如何使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營與市場需求相適應(yīng)，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人可以發(fā)揮他的橋梁作用，讓二者有機的結(jié)合起來，使農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢而逐漸的趨于合理。另一方面，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人是促成農(nóng)民與他人交易的關(guān)鍵聯(lián)結(jié)點。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人掌握著農(nóng)產(chǎn)品的供求狀況，擔(dān)負著農(nóng)產(chǎn)品市場變化的信息傳遞任務(wù)，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起著一定的引導(dǎo)作用，而且可以把零散的農(nóng)產(chǎn)品集中起來進行交易，從而加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營。更新農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營觀念加強農(nóng)民的市場意識農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人依賴市場生存，必須在具體經(jīng)紀(jì)活動的過程中，了解經(jīng)營，學(xué)會管理，掌握市場的變化形勢。還必須要隨時調(diào)整經(jīng)營理念。無論是農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝，還是儲運、銷售等方面，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人都可以了解到最新的符合時代要求的做法。因此，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人往往有著較強的市場經(jīng)濟意識，一定的組織能力。以經(jīng)紀(jì)人的行為和觀念作為先導(dǎo)，把新的信息，好的觀念帶到農(nóng)村，傳給農(nóng)民，培養(yǎng)和加強農(nóng)民的市場意識，使農(nóng)產(chǎn)品更快、更好地走向市場。

職業(yè)名稱 物業(yè)管理員 物業(yè)管理員指按照物業(yè)管理服務(wù)合同約定，通過對房屋建筑及與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和場地進行專業(yè)化維修養(yǎng)護管理以及維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和公共秩序，為業(yè)主、使用人提供服務(wù)的人員。物業(yè)管理員是指投入使用的房屋及其附屬設(shè)備與配套設(shè)施進行經(jīng)營性管理，并向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供多方面、綜合有償服務(wù)的人員。物業(yè)管理員須具備高中以上學(xué)歷，具有一定的觀察能力及較強的表達和計算能力，是實行就業(yè)準(zhǔn)入的職業(yè)之一。在知識要求（應(yīng)知）和技能要求（應(yīng)會）兩個方面介紹了物業(yè)管理員需掌握和了解的知識技能。內(nèi)容涉及房屋的維修與保養(yǎng)；房屋附屬設(shè)施和設(shè)備的維修和保養(yǎng)；安全保衛(wèi)服務(wù)工作介紹；環(huán)保清潔服務(wù)工作介紹；現(xiàn)代物業(yè)管理人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德等內(nèi)容。

就業(yè)前景

物業(yè)管理是一座解決就業(yè)問題的金礦。它有2個明顯特性：第一、它擁有巨大的人員需求；第二、它的人員構(gòu)成具有結(jié)構(gòu)性矛盾。物業(yè)管理從80年代末才進入中國，但在中國發(fā)展迅猛，而且空間廣闊。以北京舉例，目前北京的物業(yè)覆蓋率（物業(yè)公司管理的物業(yè)占物業(yè)總數(shù)的比例）達到40％，但按北京市的規(guī)劃，在2008年這一比例要達到100％。目前人員需求在15萬人左右，屆時將達到40萬人。

職業(yè)名稱 維修電工

維修電工，從事機械設(shè)備和電氣系統(tǒng)線路及器件的安裝、調(diào)試與維護、修理的人員。維修電工主要掌握：維修電工常識和基本技能，室內(nèi)線路的安裝，接地裝置的安裝與維修，常見變壓器的檢修與維護，各種常用電機的拆裝與維修，常用低壓電器及配電裝置的安裝與維修，電動機基本控制線路的安裝與維修，常用機床電氣線路的安裝與維修，電子線路的安裝與調(diào)試，電氣控制線路設(shè)計，可編程控制器及其應(yīng)用。

就業(yè)前景

維修電工就業(yè)前景主要從事哪些工作。電工就業(yè)前景很廣，只要有電的地方就需要有電工職位的人員存在，比如商場，酒店，銀行，旅游景點等等需要用到電的地方就有電工，所以電工的就業(yè)方向很多，就業(yè)點也很大。維修電工可從事維修電工、電機維修工、電子裝配工、發(fā)配電、繼電保護、工廠用電、數(shù)控維修、家用電器維修等工作.就業(yè)范圍十分廣闊,電工(除工業(yè)電力系統(tǒng))的工作范圍包括：布局、組裝、安裝、調(diào)試、故障檢測及排除，以及維修電線、固定裝置、控制裝置以及樓房等建筑物內(nèi)的相關(guān)設(shè)備等。雖然電工的年均收入比較高，但從業(yè)人員卻不太多，難以滿足用人單位的需求。預(yù)計在今后的5年里，這種狀況將會繼續(xù)延持下去。維修電工就業(yè)前景,電工就業(yè)前景目前而言十分廣泛，主要工作集中在從事維修電工、電機維修工、電子裝配工、發(fā)配電、繼電保護、工廠用電、數(shù)控維修等工作，大量的電工人才的需求，讓維修電工就業(yè)前景十分廣闊。

職業(yè)名稱 財務(wù)管理師 財務(wù)管理師是培養(yǎng)具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會計、法律等方面的知識和能力。具備會計核算能力、會計信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評價能力、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個人財務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、理財管理的應(yīng)用型專門人才。

培養(yǎng)具備財務(wù)、管理、經(jīng)濟、法律、理財、金融等方面的知識和能力；受到財務(wù)、金融等管理方法和技巧方面的訓(xùn)練，具有分析、解決財務(wù)問題的能力等。

財務(wù)管理就業(yè)崗位：

會計、出納、應(yīng)付會計、應(yīng)收會計、總賬會計、財務(wù)助理、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會計、FP&A財務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計經(jīng)理、統(tǒng)計主管、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)計劃經(jīng)理等。

職業(yè)發(fā)展前景分析：

如今社會的競爭力日趨激烈，財務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)生也面臨著多重選擇。從職業(yè)分布來看，企業(yè)是財務(wù)管理專業(yè)的主戰(zhàn)場，越來越多的企業(yè)會走向以財務(wù)管控為核心的企業(yè)管理，財務(wù)管理人才的培養(yǎng)也將受到企業(yè)的重視。

職業(yè)名稱 護理員

醫(yī)務(wù)工作是一種特殊而又高尚的職業(yè)，護理工作在這個行業(yè)有著舉足輕重、不可替代的作用。護理員是指在醫(yī)療單位或家庭中。為老、弱、病、殘、孕等人員給予生活護理的人員，是護理工作不可或缺的組成部分。在農(nóng)民工進城務(wù)工的眾多行業(yè)中，護理員職業(yè)是從事人數(shù)較多、且還有較大人員缺口的一個職業(yè)。

中國目前的護理人員隊伍將近130萬，同13億人口相比，大約是1：1000。而發(fā)達國家的比例是5.7：1000。護理人員的人力資本缺口非常大，同醫(yī)療業(yè)相比，護理行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，甚至還沒有成為一個獨立的行業(yè)，這與我國快速發(fā)展的衛(wèi)生事業(yè)不相稱。另外，隨著居民收入水平的不斷增加、城市生活的節(jié)奏加快等因素，越來越多的家庭愿意雇用專業(yè)的護理員對家中的老人、病人和孩子進行護理；

職業(yè)名稱 家政服務(wù)員

家政服務(wù)員：根據(jù)要求為所服務(wù)的家庭操持家務(wù)，照顧兒童、老人、病人，管理家庭有關(guān)事務(wù)的人員。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的加快，大量農(nóng)民工進入城市。據(jù)2006年國務(wù)院政策研究室發(fā)布的《中國農(nóng)民工調(diào)研報告》，我國外出務(wù)工農(nóng)民數(shù)量為1.2億人左右，加上在本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)的農(nóng)村勞動力，農(nóng)民工總數(shù)大約2億人?！皠趧?wù)經(jīng)濟”已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的新亮點。加強對農(nóng)民工的職業(yè)教育，對解決“三農(nóng)”問題，推進城鎮(zhèn)化建設(shè)，建設(shè)和諧社會，實現(xiàn)黨的十六大提出建設(shè)全面小康的目標(biāo)具有重要意義。家政服務(wù)員也成為了一種必不可少的工種。

職業(yè)前景：家政服務(wù)員是一個新興的職業(yè)，政府對家政行業(yè)的重視，社會對家庭服務(wù)人員需求越來越大，使得家政服務(wù)行業(yè)成為市場上比重相對大的職業(yè)工種。城鎮(zhèn)家庭聘請家政服務(wù)員對家里的小孩和老人進行照顧和護理，逐漸成為一個熱門職業(yè)。就業(yè)方向：家政服務(wù)公司、母嬰護理機構(gòu)、社區(qū)服務(wù)中心、老人活動中心等。

職業(yè)名稱 育嬰員

育嬰師職業(yè)定義：育嬰師（Raise the baby member)主要從事0-3歲嬰兒照料、護理和教育工作。

21世紀(jì)是人體科學(xué)、以人為本的世紀(jì)，隨著中國改革開放的進一步深入，經(jīng)濟建設(shè)的飛快發(fā)展，廣大父母對孩子早期教育非常重視。近年來，嬰幼兒早期教育市場迅猛發(fā)展，聘請育嬰師（員）進行早期的科學(xué)喂養(yǎng)，逐漸成為一個熱門職業(yè)領(lǐng)域。前兩年，炒作得熱火朝天的“月嫂”行業(yè)，之后是一些高價家庭服務(wù)員、高級管家等等，不可否認，一部分“月嫂”、“高級管家”在工作中的盡心和努力，但其專業(yè)性運作和行業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性。從業(yè)人員整體素質(zhì)水平參差不齊、專業(yè)科學(xué)知識匱乏、與用工方在工作內(nèi)容上的矛盾，存在的問題難以調(diào)和。其從業(yè)人員大部分為自學(xué)人員，對嬰幼兒教育缺乏完整的認知，教學(xué)內(nèi)容也只是簡單的幼兒園教育。由于缺乏統(tǒng)一管理和教材，也呈現(xiàn)出理論基礎(chǔ)薄弱，師資水平參差不齊，商業(yè)色彩過濃等方面的問題，需要加以正確的引導(dǎo)和管理。用國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范嬰幼兒教育培訓(xùn)教學(xué)，理順培訓(xùn)市場。目前全國各地方出現(xiàn)出很多早期教育機構(gòu)，從事嬰幼兒照料和教育的人員已經(jīng)形成一定規(guī)模、社會需求量處于上升趨

勢。

職業(yè)名稱 計算機應(yīng)用基礎(chǔ)

內(nèi)容包括計算機基礎(chǔ)應(yīng)用、Word2003的使用、Excel2003的使用、PowerPoint2003的使用、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)應(yīng)用與常見軟件的使用等

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史 過程。在今天的信息時代，行業(yè)信息化已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。高職教育的任務(wù)是培養(yǎng)滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，符合行業(yè)需求的高端技能型專門人才。高職畢業(yè)生的計算機能力和水平，無疑成為各用人單位錄用時考慮的一個重要因素，高職學(xué)生不僅應(yīng)該具備簡單的計算機操作能力，更應(yīng)該能夠利用計算機應(yīng)用基礎(chǔ)知識結(jié)合自身從事的專業(yè)崗位解決實際問題。

職業(yè)名稱 汽車美容師

指具備汽車日常使用設(shè)備維護保養(yǎng)的基本知識，能夠識讀零件圖；有一定的發(fā)動機、底盤、電氣設(shè)備等 檢修技術(shù)；掌握汽車的漆面研磨與拋光、車身封釉技術(shù)；對汽車貼膜、隔熱防爆材料、音響改裝、汽車電子有一定的了解；能正確使用移動式或固定式蒸汽清洗機、各式電腦清洗設(shè)備等的人。

汽車美容市場潛力巨大相對應(yīng)的是，汽車美容養(yǎng)護行業(yè)現(xiàn)狀的不盡人意。行業(yè)內(nèi)缺乏專業(yè)人才，絕大多數(shù)企業(yè)“先天性”缺乏技術(shù)保障，汽車美容專業(yè)人才緊缺，批量培養(yǎng)是必行的解決之道。業(yè)內(nèi)專家分析認為，投資小，回報率高是學(xué)習(xí)汽車美容專業(yè)的最大特色。

職業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)咨詢指導(dǎo)

自主創(chuàng)業(yè)已成為我國眾多勞動者的謀生選擇，但缺乏創(chuàng)業(yè)的技能和經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)服務(wù)的環(huán)境條件差，是造成我國許多創(chuàng)業(yè)者以失敗而告終的主要原因之一。

創(chuàng)業(yè)教育的定義創(chuàng)業(yè)教育是指培養(yǎng)具有開創(chuàng)和冒險精神的個人．讓他們的創(chuàng)業(yè)能力、獨立工作能力，以及技術(shù)、社交和管理技能都得到很大的提升。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育主要是為了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)人格等，以滿足知識經(jīng)濟時代對大學(xué)生的需求。有的學(xué)者認為廣義的創(chuàng)業(yè)教育是通過課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法的改革，以及第二課堂活動的開展，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力，提高學(xué)生的整體素質(zhì)，增強學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識。狹義的創(chuàng)業(yè)教育是指：“對學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。通過開設(shè)課程、資助資金、提供咨詢等方式使學(xué)生具備開辦企業(yè)的能力。”

第四篇：企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁

企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁

筆者從事企業(yè)文化工作多年，常常有人帶著一臉的疑惑，問起這樣的問題：企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化到底能給企業(yè)帶來什么？企業(yè)到底需不需要企業(yè)文化？當(dāng)然這也包括一些專業(yè)的企業(yè)文化從業(yè)人員，由此筆者深刻地意識到當(dāng)今企業(yè)文化紅紅火火、如火如荼的熱潮背后，的確存在著意識不到的危機。

也許有人說我這是在危言聳聽，或許是在庸人自擾。面對如今的企業(yè)文化建設(shè)熱潮，筆者作為一名企業(yè)文化從業(yè)人員沒有感覺到任何欣喜，而是從心底里由衷地感到悲哀。為什么說是悲哀呢！看看目前中國企業(yè)文化建設(shè)過程，以及所發(fā)生的一切，細心的人就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化變味了，的現(xiàn)在的企業(yè)文化已經(jīng)不是真正“企業(yè)”的文化，而是企業(yè)的“文化”。尤其是一幫所謂的學(xué)者、專家把企業(yè)文化涂脂抹粉的費力打扮，今天來個企業(yè)文化溯根覓源熱，明天又是企業(yè)文化談玄說道熱……結(jié)果是企業(yè)文化真的文化起來，變成了“陽春白雪”，變成了一幫文人騷客酒桌上的談資，和一些企業(yè)家掛羊頭賣狗肉的幌子。一時間，企業(yè)文化真正的受眾面——企業(yè)員工卻無法理解和認識企業(yè)文化，從而失去了讓我們認識到企業(yè)文化真正作用的目標(biāo)。在這里，筆者強調(diào)一下：企業(yè)文化不應(yīng)該一味搞“陽春白雪”的文化，更應(yīng)該以更多的精力去研究“下里巴人”的企業(yè)文化。如果本末倒置的話，我想我們的企業(yè)文化熱潮恐怕只是浮眼煙云，不會給中國的企業(yè)帶來任何作用。

那么說到企業(yè)文化對于企業(yè)作用，以上這些人的疑問，在下認為他們對企業(yè)文化的認識是極其膚淺的，根本沒有從思想深處去領(lǐng)會和理解企業(yè)文化。即使有時候談起企業(yè)文化的重要性，他們也會說出這樣的理解：企業(yè)文化是企業(yè)通向21世紀(jì)國際市場高速公路的通行證。但是，筆者以為這樣的理解也是膚淺的，沒有從企業(yè)文化的根上去了解企業(yè)文化。要想真正地認識到企業(yè)文化功效，我想我們必須從企業(yè)文化給企業(yè)帶來的效益入手，科學(xué)、客觀、公正地分析企業(yè)文化的作用。

結(jié)合筆者多年來研究企業(yè)文化的心得，同時從中國國情的實際出發(fā)，在下提出這樣的論點“企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁”。那么為什么我要提出這樣的論點呢？談到這個問題，我們就必須按照市場發(fā)展規(guī)律分析問題，解決問題?；仡欀袊髽I(yè)發(fā)展歷史，改革開放初期，中國屬于短期的經(jīng)濟時代，那時，中國的企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品，一般不大愁利潤。所以從那時起中國的經(jīng)濟保持了25年的快速增長，隨著經(jīng)濟發(fā)展，一個行業(yè)接著一個行業(yè)從暴利走向微利甚至走向全行業(yè)虧損，再走向企業(yè)之間的整合，從而出現(xiàn)相對壟斷，沒有哪一個行業(yè)能夠逃出這個規(guī)律。

當(dāng)中國改革開放的深化和我國加入WTO后，整個的商業(yè)環(huán)境和終端市場都發(fā)生了一系列劇烈的變化，我們拆掉三堵墻：拆掉國內(nèi)市場與國際市場的墻，使過去只在國內(nèi)市場的經(jīng)營變?yōu)榭梢栽趪H市場經(jīng)營；拆掉中國企業(yè)與外國企業(yè)之間的墻以及中國企業(yè)與企業(yè)之間的墻，使企業(yè)競爭國際化、公開化；拆掉企業(yè)各職能部門之間、員工之間的墻，使部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N市場關(guān)系。而這一切變化就發(fā)生在我們身邊，能否感知這些變化就是所有中國企業(yè)事實上都面臨的問題。

那么，中國企業(yè)在某個特定的時期取得競爭優(yōu)勢并不是很難，難的是長期保持這種優(yōu)勢。如果說短期的優(yōu)勢可以憑借點子、概念、創(chuàng)意獲得的話，那么長期優(yōu)勢則必須依靠企業(yè)文化。回想當(dāng)年春節(jié)晚會上，牛群和馮鞏的相聲《點子牛》的熱潮，一時間，華夏大地的“點子”熱，有的企業(yè)追腥逐臭，把企業(yè)的身家性命壓在所謂的點子上，結(jié)果又有幾個點子讓企業(yè)基業(yè)長青！這只是一處令人啼笑皆非的鬧劇而已，中國企業(yè)獲得基業(yè)長青的根本還是在于又自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化所謂“授人以魚不如授人以漁”，“魚”只能滿足一時之需，而“漁”卻讓企業(yè)有謀生的本錢。同樣，“魚”好比企業(yè)的產(chǎn)品，而“漁”則是企業(yè)文化。

在企業(yè)發(fā)展的初期階段，很多活動是以人為中心運轉(zhuǎn)的。比如管理靠的是某個“鐵腕”領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)創(chuàng)新依靠某個人的靈感。這就相當(dāng)于把企業(yè)的前途系在少數(shù)人的身上，他們個人的一舉一動，比如跳槽、去世。都將給企業(yè)帶來極大的動蕩。相反，注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)應(yīng)該將個人的決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，即團隊意識、核心競爭力等。比如，建立塑造企業(yè)精神、提升企業(yè)理念、打造企業(yè)共同價值觀……這一切就好象一個人賦予其遠大的目標(biāo)和深邃的思想，只有這樣才能使一個人走向成功。沒有思想和目標(biāo)的人，最終走向毀滅，同樣而言，沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，是一個永遠無法長大的企業(yè)。

在國外，很多日本、美國的企業(yè)中，它們的企業(yè)文化獨具特色，而且創(chuàng)新層出不窮，并且其企業(yè)文化得到了大多數(shù)人的認可，企業(yè)在國際市場盡領(lǐng)風(fēng)騷，可以說這樣的企業(yè)就是擁有現(xiàn)代化捕魚設(shè)備的“漁”業(yè)巨頭，市場中的魚大多數(shù)被他們打撈過去。而我們的企業(yè)充其量也就是駕著一個破舢板，拉著一張小網(wǎng)，打撈人家剩下的小魚小蟹，這不足以果腹。

為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果？中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律都是從市場參與者到競爭者的階段。其實，所謂市場競爭者有三類人：一類是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)先者，游戲規(guī)則制定者，也就是所謂行業(yè)巨頭，比如美國微軟、通用、日本東芝、夏普等企業(yè)，在每個行業(yè)都有這樣的主宰者。一類是競爭者，另一類是參與者，中國多數(shù)企業(yè)充其量是市場的參與者，有一部分可以做到競爭者的行列。所以價格戰(zhàn)是中國企業(yè)通常做法。一旦宏觀緊縮就沒有其他競爭手段。深刻地反省一下，中國企業(yè)有多少企業(yè)是在管理的深層和核心競爭力及企業(yè)戰(zhàn)略上下工夫，有多少企業(yè)能夠有自己的企業(yè)文化。所以中國企業(yè)多數(shù)夭折在襁褓階段，平均只有3歲，那么中國企業(yè)還拿什么談成長和壯大。想想也真是可笑，我們的企業(yè)在吃完了自己盤子中的魚以后，竟然忘記了捕魚的方法，結(jié)果是活活的餓死。

而這些國際巨頭，你卻很難找到所謂的“核心”人物。相反，我們的很多企業(yè)，在某些人被“挖”走后，這個很快就陷入困境。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真應(yīng)該反思一下，為什么對某個人要有這么強的依賴性。還回到“魚”和“漁”的這個比喻中來。我們的企業(yè)是看到眼前肥美的鮮魚，還是努力學(xué)會捕魚方法，逐漸提高自己的水平。誠然魚自然很重要，可以解決一時之需，但是捕魚技巧更重要，因為自己擁有再大的魚、再多的魚，也會有吃完的那一天。但是別人的捕魚技巧會越來越好，必將在全球的市場中捕獲更大、更多鮮美的魚兒。

在企業(yè)文化建設(shè)這個過程中，我們的企業(yè)要絕對摒棄多少年來中華民族根深已久的小農(nóng)主義思想，而應(yīng)該放寬我們的視野，從實際工作出發(fā)，扎扎實實、實事求是地搞好企業(yè)文化建設(shè)。時下，有兩種不良的走向，一是裝神弄鬼的企業(yè)文化，一些企業(yè)把企業(yè)文化做成了沒有血肉的“標(biāo)本”，以最華麗的辭藻、最現(xiàn)代的意識、最昂貴的包裝，整出一套“領(lǐng)導(dǎo)”文化或者“御用”文化，結(jié)果換來的只是企業(yè)文化虛假的外殼。我想這樣的文化絕對不是我們企業(yè)文化工作者初衷，這樣是在屠戮和糟踐企業(yè)文化。二是扒皮吸髓的企業(yè)文化，一些人打著企業(yè)文化專家的幌子，對企業(yè)文化進行診治，其實這樣的江湖術(shù)士根本就不了解企業(yè)文化，實際上是在浪費企業(yè)的資產(chǎn)和人力之后，到頭來，沒有治病救人，反倒加速了企業(yè)病入膏肓進程，這樣只是肥了個人，損了企業(yè)。

所以說，我們進行企業(yè)文化建設(shè)，就必須明白企業(yè)建樹企業(yè)文化的最終目的，不應(yīng)該是停留在眼前能夠為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益的——“魚”，而是應(yīng)該以長遠的發(fā)展眼光，使企業(yè)文化發(fā)揮其自身功效，提升企業(yè)凝聚力、增強團隊意識、塑造企業(yè)形象等諸多方面入手，教會企業(yè)掌握在全球市場中捕魚的方法——“漁”，也只有這樣，我們才有能力、也才有資格從哪些國際巨頭的盤子里面分出一塊蛋糕，否則的話，我們的企業(yè)只有的是那么留下的殘羹剩飯，那樣的話，這無疑就是中國企業(yè)最大的悲哀。

同樣而言，中國不應(yīng)該成為全球最大的加工商和制造商，遍及全球的“MADE IN CHINA”不是我們所應(yīng)該驕傲的，而是我們深刻反思和警醒的。中國的企業(yè)不能沒有自己的文化，中華民族同樣也不能失去自己賴以生存的文化。

說道這里，我想起中國了一則古老“點石成金”的故事，一位神仙會點石成金之術(shù)，能夠用手指將石頭點成黃金。一次他下界想滿足世間兩個人的心愿，這兩個人一個是乞丐，一個是富豪。他點出兩塊很大的石頭分別給這兩個人。乞丐非常滿意的捧著金子就離開了，而哪個富豪卻沒有拿那塊金子，神仙就問哪個富豪多少塊金子可以滿足他的心愿，哪個富豪回答到：“我想要你哪根點石成金的手指”。

雖然這則故事諷刺了哪個富豪的貪婪，但是這里我引用這則故事目的就是想說明，中國的企業(yè)對待企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)該象乞丐那樣，只滿足眼前的金子，而是應(yīng)該象哪個富豪一樣，不要被眼前的金子所誘惑，只有得到了點石成金的手指，才能有更多黃金。

第五篇：企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁

企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁

筆者從事企業(yè)文化工作多年，常常有人帶著一臉的疑惑，問起這樣的問題：企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化到底能給企業(yè)帶來什么？企業(yè)到底需不需要企業(yè)文化？當(dāng)然這也包括一些專業(yè)的企業(yè)文化從業(yè)人員，由此筆者深刻地意識到當(dāng)今企業(yè)文化紅紅火火、如火如荼的熱潮背后，的確存在著意識不到的危機。

也許有人說我這是在危言聳聽，或許是在庸人自擾。面對如今的企業(yè)文化建設(shè)熱潮，筆者作為一名企業(yè)文化從業(yè)人員沒有感覺到任何欣喜，而是從心底里由衷地感到悲哀。為什么說是悲哀呢！看看目前中國企業(yè)文化建設(shè)過程，以及所發(fā)生的一切，細心的人就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化變味了，的現(xiàn)在的企業(yè)文化已經(jīng)不是真正“企業(yè)”的文化，而是企業(yè)的“文化”。尤其是一幫所謂的學(xué)者、專家把企業(yè)文化涂脂抹粉的費力打扮，今天來個企業(yè)文化溯根覓源熱，明天又是企業(yè)文化談玄說道熱……結(jié)果是企業(yè)文化真的文化起來，變成了“陽春白雪”，變成了一幫文人騷客酒桌上的談資，和一些企業(yè)家掛羊頭賣狗肉的幌子。一時間，企業(yè)文化真正的受眾面——企業(yè)員工卻無法理解和認識企業(yè)文化，從而失去了讓我們認識到企業(yè)文化真正作用的目標(biāo)。在這里，筆者強調(diào)一下：企業(yè)文化不應(yīng)該一味搞“陽春白雪”的文化，更應(yīng)該以更多的精力去研究“下里巴人”的企業(yè)文化。如果本末倒置的話，我想我們的企業(yè)文化熱潮恐怕只是浮眼煙云，不會給中國的企業(yè)帶來任何作

用。

那么說到企業(yè)文化對于企業(yè)作用，以上這些人的疑問，在下認為他們對企業(yè)文化的認識是極其膚淺的，根本沒有從思想深處去領(lǐng)會和理解企業(yè)文化。即使有時候談起企業(yè)文化的重要性，他們也會說出這樣的理解：企業(yè)文化是企業(yè)通向21世紀(jì)國際市場高速公路的通行證。但是，筆者以為這樣的理解也是膚淺的，沒有從企業(yè)文化的根上去了解企業(yè)文化。要想真正地認識到企業(yè)文化功效，我想我們必須從企業(yè)文化給企業(yè)帶來的效益入手，科學(xué)、客觀、公正地分析企業(yè)文化的作用。

結(jié)合筆者多年來研究企業(yè)文化的心得，同時從中國國情的實際出發(fā)，在下提出這樣的論點“企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁”。那么為什么我要提出這樣的論點呢？談到這個問題，我們就必須按照市場發(fā)展規(guī)律分析問題，解決問題?；仡欀袊髽I(yè)發(fā)展歷史，改革開放初期，中國屬于短期的經(jīng)濟時代，那時，中國的企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品，一般不大愁利潤。所以從那時起中國的經(jīng)濟保持了25年的快速增長，隨著經(jīng)濟發(fā)展，一個行業(yè)接著一個行業(yè)從暴利走向微利甚至走向全行業(yè)虧損，再走向企業(yè)之間的整合，從而出現(xiàn)相對壟斷，沒有哪一個行業(yè)能夠逃出這個規(guī)律。

當(dāng)中國改革開放的深化和我國加入WTO后，整個的商業(yè)環(huán)境和

終端市場都發(fā)生了一系列劇烈的變化，我們拆掉三堵墻：拆掉國內(nèi)市場與國際市場的墻，使過去只在國內(nèi)市場的經(jīng)營變?yōu)榭梢栽趪H市場經(jīng)營；拆掉中國企業(yè)與外國企業(yè)之間的墻以及中國企業(yè)與企業(yè)之間的墻，使企業(yè)競爭國際化、公開化；拆掉企業(yè)各職能部門之間、員工之間的墻，使部門與部門、員工與員工之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N市場關(guān)系。而這一切變化就發(fā)生在我們身邊，能否感知這些變化就是所有中國企業(yè)事實上都面臨的問題。

那么，中國企業(yè)在某個特定的時期取得競爭優(yōu)勢并不是很難，難的是長期保持這種優(yōu)勢。如果說短期的優(yōu)勢可以憑借點子、概念、創(chuàng)意獲得的話，那么長期優(yōu)勢則必須依靠企業(yè)文化?；叵氘?dāng)年春節(jié)晚會上，牛群和馮鞏的相聲《點子?！返臒岢?，一時間，華夏大地的“點子”熱，有的企業(yè)追腥逐臭，把企業(yè)的身家性命壓在所謂的點子上，結(jié)果又有幾個點子讓企業(yè)基業(yè)長青！這只是一處令人啼笑皆非的鬧劇而已，中國企業(yè)獲得基業(yè)長青的根本還是在于又自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化所謂“授人以魚不如授人以漁”，“魚”只能滿足一時之需，而“漁”卻讓企業(yè)有謀生的本錢。同樣，“魚”好比企業(yè)的產(chǎn)品，而“漁”則是企業(yè)文化。

在企業(yè)發(fā)展的初期階段，很多活動是以人為中心運轉(zhuǎn)的。比如管理靠的是某個“鐵腕”領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)創(chuàng)新依靠某個人的靈感。這就相當(dāng)于

把企業(yè)的前途系在少數(shù)人的身上，他們個人的一舉一動，比如跳槽、去世。都將給企業(yè)帶來極大的動蕩。相反，注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)應(yīng)該將個人的決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，即團隊意識、核心競爭力等。比如，建立塑造企業(yè)精神、提升企業(yè)理念、打造企業(yè)共同價值觀……這一切就好象一個人賦予其遠大的目標(biāo)和深邃的思想，只有這樣才能使一個人走向成功。沒有思想和目標(biāo)的人，最終走向毀滅，同樣而言，沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，是一個永遠無法長大的企業(yè)。

在國外，很多日本、美國的企業(yè)中，它們的企業(yè)文化獨具特色，而且創(chuàng)新層出不窮，并且其企業(yè)文化得到了大多數(shù)人的認可，企業(yè)在國際市場盡領(lǐng)風(fēng)騷，可以說這樣的企業(yè)就是擁有現(xiàn)代化捕魚設(shè)備的“漁”業(yè)巨頭，市場中的魚大多數(shù)被他們打撈過去。而我們的企業(yè)充其量也就是駕著一個破舢板，拉著一張小網(wǎng)，打撈人家剩下的小魚小蟹，這不足以果腹。

為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果？中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律都是從市場參與者到競爭者的階段。其實，所謂市場競爭者有三類人：一類是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)先者，游戲規(guī)則制定者，也就是所謂行業(yè)巨頭，比如美國微軟、通用、日本東芝、夏普等企業(yè)，在每個行業(yè)都有這樣的主宰者。一類是競爭者，另一類是參與者，中國多數(shù)企業(yè)充其量是市場的參與者，有一部分可以做到競爭者的行列。所以價格戰(zhàn)是中國企業(yè)通常做法。一旦宏觀緊縮就沒有其他競爭手段。深刻地反省一下，中國企業(yè)有多少

企業(yè)是在管理的深層和核心競爭力及企業(yè)戰(zhàn)略上下工夫，有多少企業(yè)能夠有自己的企業(yè)文化。所以中國企業(yè)多數(shù)夭折在襁褓階段，平均只有3歲，那么中國企業(yè)還拿什么談成長和壯大。想想也真是可笑，我們的企業(yè)在吃完了自己盤子中的魚以后，竟然忘記了捕魚的方法，結(jié)果是活活的餓死。

而這些國際巨頭，你卻很難找到所謂的“核心”人物。相反，我們的很多企業(yè)，在某些人被“挖”走后，這個很快就陷入困境。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真應(yīng)該反思一下，為什么對某個人要有這么強的依賴性。還回到“魚”和“漁”的這個比喻中來。我們的企業(yè)是看到眼前肥美的鮮魚，還是努力學(xué)會捕魚方法，逐漸提高自己的水平。誠然魚自然很重要，可以解決一時之需，但是捕魚技巧更重要，因為自己擁有再大的魚、再多的魚，也會有吃完的那一天。但是別人的捕魚技巧會越來越好，必將在全球的市場中捕獲更大、更多鮮美的魚兒。

在企業(yè)文化建設(shè)這個過程中，我們的企業(yè)要絕對摒棄多少年來中華民族根深已久的小農(nóng)主義思想，而應(yīng)該放寬我們的視野，從實際工作出發(fā)，扎扎實實、實事求是地搞好企業(yè)文化建設(shè)。時下，有兩種不良的走向，一是裝神弄鬼的企業(yè)文化，一些企業(yè)把企業(yè)文化做成了沒有血肉的“標(biāo)本”，以最華麗的辭藻、最現(xiàn)代的意識、最昂貴的包裝，整出一套“領(lǐng)導(dǎo)”文化或者“御用”文化，結(jié)果換來的只是企業(yè)文化虛假的外殼。我想這樣的文化絕對不是我們企業(yè)文化工作者初衷，這樣是

在屠戮和糟踐企業(yè)文化。二是扒皮吸髓的企業(yè)文化，一些人打著企業(yè)文化專家的幌子，對企業(yè)文化進行診治，其實這樣的江湖術(shù)士根本就不了解企業(yè)文化，實際上是在浪費企業(yè)的資產(chǎn)和人力之后，到頭來，沒有治病救人，反倒加速了企業(yè)病入膏肓進程，這樣只是肥了個人，損了企業(yè)。

所以說，我們進行企業(yè)文化建設(shè)，就必須明白企業(yè)建樹企業(yè)文化的最終目的，不應(yīng)該是停留在眼前能夠為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益的——“魚”，而是應(yīng)該以長遠的發(fā)展眼光，使企業(yè)文化發(fā)揮其自身功效，提升企業(yè)凝聚力、增強團隊意識、塑造企業(yè)形象等諸多方面入手，教會企業(yè)掌握在全球市場中捕魚的方法——“漁”，也只有這樣，我們才有能力、也才有資格從哪些國際巨頭的盤子里面分出一塊蛋糕，否則的話，我們的企業(yè)只有的是那么留下的殘羹剩飯，那樣的話，這無疑就是中國企業(yè)最大的悲哀。

同樣而言，中國不應(yīng)該成為全球最大的加工商和制造商，遍及全球的“MADE IN CHINA”不是我們所應(yīng)該驕傲的，而是我們深刻反思和警醒的。中國的企業(yè)不能沒有自己的文化，中華民族同樣也不能失去自己賴以生存的文化。

說道這里，我想起中國了一則古老“點石成金”的故事，一位神仙會點石成金之術(shù)，能夠用手指將石頭點成黃金。一次他下界想滿足世

間兩個人的心愿，這兩個人一個是乞丐，一個是富豪。他點出兩塊很大的石頭分別給這兩個人。乞丐非常滿意的捧著金子就離開了，而哪個富豪卻沒有拿那塊金子，神仙就問哪個富豪多少塊金子可以滿足他的心愿，哪個富豪回答到：“我想要你哪根點石成金的手指”。

雖然這則故事諷刺了哪個富豪的貪婪，但是這里我引用這則故事目的就是想說明，中國的企業(yè)對待企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)該象乞丐那樣，只滿足眼前的金子，而是應(yīng)該象哪個富豪一樣，不要被眼前的金子所誘惑，只有得到了點石成金的手指，才能有更多黃金。