第一篇：某投資公司投資管理部部門職責(zé)

投資管理部部門職責(zé)

一、負(fù)責(zé)撰寫投資管理部的各類計劃和工作總結(jié) 投資管理：

二、收集各類信息，尋找經(jīng)初步判斷有投資價值的企業(yè)或項目

三、對擬投資企業(yè)或項目進(jìn)行全面調(diào)查和分析，評估企業(yè)或項目的市場價值，撰寫投資企業(yè)或項目的可行性報告，上報公司經(jīng)理辦公會

四、負(fù)責(zé)投資企業(yè)或項目的立項、評估、報建、報告等工作

五、負(fù)責(zé)投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等，上報公司經(jīng)理辦公會

六、負(fù)責(zé)作為股東方管理投資企業(yè)或項目，及時跟蹤監(jiān)督項目的進(jìn)展，并定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，即監(jiān)督、檢查投資企業(yè)的經(jīng)營管理、資金狀況、財務(wù)報表等信息，依據(jù)了解情況協(xié)同法律稽查部或外部審計單位開展審計工作等

七、負(fù)責(zé)主持或參與企業(yè)或項目的竣工驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)對投資企業(yè)或項目的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析、評估 動產(chǎn)、不動產(chǎn)信托業(yè)務(wù)：

九、負(fù)責(zé)開展動產(chǎn)、不動產(chǎn)信托業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作

十、審查信托財產(chǎn)的估價是否準(zhǔn)確，對于不動產(chǎn)信托要求賣方提供專業(yè)部門估價的文件

十一、嚴(yán)格審查買方的還款能力，將審查的結(jié)果上報分管副總

十二、在授權(quán)的情況下負(fù)責(zé)與動產(chǎn)、不動產(chǎn)買賣雙方簽訂動產(chǎn)、不動產(chǎn)信托協(xié)議

十三、監(jiān)督買方按照協(xié)議規(guī)定使用或處理信托財產(chǎn)

十四、督促買方按期償還債務(wù)。如買方不能償還債務(wù)，要即時收回信托財產(chǎn)

十五、設(shè)立客戶管理臺賬，記錄各客戶業(yè)務(wù)運(yùn)作的金額、時間、及相關(guān)變動事項，將不同客戶的信托財產(chǎn)分立管理 其它工作：

十六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的業(yè)務(wù)工作旬報制度，及時上報重大項目投資完成情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解各項投資的進(jìn)展

十七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

第二篇：投資公司財務(wù)部部門職責(zé)

投資公司財務(wù)部部門需要熟悉國家相關(guān)財稅法律法規(guī)，掌握會計、財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)知識;熟練運(yùn)用財務(wù)軟件及辦公軟件;以下是小編精心收集整理的投資公司財務(wù)部部門職責(zé)，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

投資公司財務(wù)部部門職責(zé)1

1.負(fù)責(zé)具體擬訂集團(tuán)各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位協(xié)同計劃綜合考評方案，提出協(xié)同計劃考核評價機(jī)制和指標(biāo)體系建議，定期對各業(yè)務(wù)單位協(xié)同經(jīng)營情況進(jìn)行綜合考評，提出考評建議，并根據(jù)需要調(diào)整、修訂考評方案;

2.負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同的進(jìn)度和實(shí)際效果，提交協(xié)同業(yè)務(wù)執(zhí)行情況報告;

3.負(fù)責(zé)具體搭建集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同有關(guān)制度體系建設(shè)，具體擬定協(xié)同定價機(jī)制和協(xié)同資源配置機(jī)制，并根據(jù)需要持續(xù)調(diào)整、優(yōu)化;

4.負(fù)責(zé)收集協(xié)同信息和協(xié)同體制機(jī)制優(yōu)化意見和建議，做好協(xié)同報表統(tǒng)計工作，具體跟蹤、分析集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同的進(jìn)度和實(shí)際效果，做好定期與專項分析與研究，提交集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同專項分析報告;基于公司經(jīng)營導(dǎo)向和市場環(huán)境的變化適時提出優(yōu)化建議;

5.參與公司績效政策制定及日常績效管理等;

6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

投資公司財務(wù)部部門職責(zé)21、負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)、投預(yù)算、會計核算及監(jiān)督、財務(wù)分析等方面的工作;

2、負(fù)責(zé)建立和完善項目財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序，管理稅收政策方案及程序。

3、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，擬訂或規(guī)劃資金籌措和資本運(yùn)作方案。

4、組織擬定公司預(yù)算大綱及財務(wù)預(yù)算，并提交審議。

5、組織編制預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告和會計報表等。

6、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù);

7、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;

8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系。

投資公司財務(wù)部部門職責(zé)31、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

2、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)財務(wù)稽核、審計、會計的工作并監(jiān)督其執(zhí)行，協(xié)助管理層統(tǒng)籌編制全面預(yù)算，為企業(yè)預(yù)算管理提供財務(wù)依據(jù);

3、協(xié)助公司全面進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化的管理，制訂各項財務(wù)管理制度，建立公司財管理報表核算體系;定期進(jìn)行財務(wù)報表及成本核算分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實(shí)依據(jù)，向公司管理層及需求部門提供各項財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析;

4、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作，制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定、季度財務(wù)計劃;進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，確保公司財務(wù)指標(biāo)的有效達(dá)成;

5、遵照會計準(zhǔn)則及公司財務(wù)管理要求，規(guī)范渠道運(yùn)營管理，編制財務(wù)相關(guān)制度流程;

6、組織召開經(jīng)營分析會議并給出建議，監(jiān)督公司資產(chǎn)風(fēng)險管控，審核檢查監(jiān)控公司運(yùn)營成本、費(fèi)用;

7、溝通及協(xié)調(diào)稅務(wù)主管機(jī)關(guān)、統(tǒng)計局、海關(guān)等相關(guān)外部單位，并建立友好合作關(guān)系;及時應(yīng)對稅務(wù)等政府機(jī)關(guān)的核查加強(qiáng)公司證照管理，建立證照檔案信息，確保各證照的有效性;

投資公司財務(wù)部部門職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)物品的入庫入出庫

2.負(fù)責(zé)物品的清盤

3.固定資產(chǎn)、低值易耗品等資產(chǎn)的管理

4.負(fù)責(zé)倉庫的安全管理

投資公司財務(wù)部部門職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)財務(wù)核算體系的建立、會計憑證審核、報表復(fù)核、涉稅事項監(jiān)督等日常業(yè)務(wù)工作;

2、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行;

3、組織會計核算、報表編制和分析;

4、成本控制與管理，應(yīng)收、應(yīng)付款項管理;

5、應(yīng)對稅務(wù)稽查和審計;

6、規(guī)范會計檔案，保證會計資料的安全完整。等

投資公司財務(wù)部部門職責(zé)61、參與資金管理運(yùn)營，根據(jù)公司發(fā)展和資金情況設(shè)計并實(shí)施有效的資金運(yùn)營方案，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，保障資金安全，提高資金收益率;

2、參與公司日常經(jīng)營的稅務(wù)管理，及時收集并分析稅務(wù)信息，做好稅收籌劃并建立節(jié)稅模式，為公司爭取利益;

3、參與公司各項業(yè)務(wù)成本管理、風(fēng)險評估、盈利能力分析及利潤監(jiān)控等工作，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)建議和決策支持;

4、優(yōu)化公司財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，完善相關(guān)管理制度和工作流程，并執(zhí)行監(jiān)督工作，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，防范經(jīng)營風(fēng)險;

5、配合財務(wù)部經(jīng)理主持日常財務(wù)、資金及稅務(wù)管理工作，確保公司財務(wù)部高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn);

6、參與公司重要經(jīng)營事項的決策，為企業(yè)的經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展等提供財務(wù)方面的專業(yè)分析和決策依據(jù);

7、協(xié)調(diào)、維護(hù)公司與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)政府部門與外部金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，維護(hù)公司利益;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

投資公司財務(wù)部部門職責(zé)71、負(fù)責(zé)協(xié)助部長審核公司財務(wù)核算制度;

2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長組織實(shí)施財務(wù)管理體系;

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施財務(wù)信息化;

4、負(fù)責(zé)對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)財務(wù)?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌?，团对仺设?/p>

投資公司財務(wù)部部門職責(zé)

第三篇：工程管理部部門職責(zé)

工程管理部部門職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件的有關(guān)條款要求及聯(lián)營體管理規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本合同工程合同管理、技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)本合同工程的成本管理。提出成本目標(biāo)，并對審定后的成本目標(biāo)實(shí)行過程控制。定期進(jìn)行成本分析，實(shí)行現(xiàn)場成本跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標(biāo)的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)本合同工程設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審查、轉(zhuǎn)發(fā)及交底。

5、編制本合同工程的施工組織設(shè)計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)劃布置。

7、按合同條款的規(guī)定編制總體、、月施工進(jìn)度計劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進(jìn)度計劃，編制年、月材料申請計劃。

8、負(fù)責(zé)編制并提交月、年施工實(shí)施情況報告和工程進(jìn)度報告。

9、編制并提交安全技術(shù)措施報告。

10、編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施計劃。

11、編制本合同工程的應(yīng)急預(yù)案、糾正與預(yù)防措施。

12、負(fù)責(zé)對內(nèi)、外工程價款的計量與結(jié)算，完成當(dāng)月工程價款結(jié)算目標(biāo)。

13、記述本合同工程大事、工程技術(shù)決定和其他重要決策等事項。

14、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用及工程科技項目、科研項目的歸口管理工作。

15、掌握工程施工動態(tài)，解決施工中疑難問題。

16、負(fù)責(zé)本合同工程的竣工管理，組織與指導(dǎo)合同項目竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗(yàn)收及移交。

17、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的回訪，進(jìn)行季度、滿意度調(diào)查。

第四篇：工程管理部部門職責(zé)(定稿)

工程管理部部門職責(zé)

1、貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)管理的方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定項目部工程技術(shù)、施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理規(guī)章制度；并督促執(zhí)行；

2、協(xié)助組織工程項目實(shí)施的策劃，并組織編制工程項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃；

3、負(fù)責(zé)編制項目部生產(chǎn)計劃、物資需用量計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況；

4、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理，施工組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理；

5、組織安全文明施工，協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的質(zhì)量、環(huán)境和安全問題；

6、負(fù)責(zé)編施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)交底、檢查、監(jiān)督落實(shí)其執(zhí)行情況；

7、負(fù)責(zé)施工計量的核算、統(tǒng)計、匯總以及上報；

8、組織對工程項目策劃、實(shí)施等過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并督促實(shí)施；

9、采用經(jīng)顧客（業(yè)主)或監(jiān)理批準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法；

10、對工程進(jìn)行技術(shù)管理，組織解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題，參與安全、質(zhì)量管理，參與安全、質(zhì)量事故分析與處理；

11、對施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、保管工作，在工程竣工時匯總上報；

12、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)工程回訪、保修服務(wù)計劃；

13、參加項目部組織的勞務(wù)組織評價。

工程管理部各崗位職責(zé)

一、工程管理部部長崗位職責(zé)

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項目生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制季度、月、周生產(chǎn)計劃，協(xié)助總工程師工作；

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和與業(yè)主、監(jiān)理對技術(shù)問題的聯(lián)系、溝通；

3、負(fù)責(zé)組織每月工程量的驗(yàn)收、審核、上報、簽證；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工管理人員和施工隊施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場施工記錄及歸檔；

5、分管測量隊，組織測量復(fù)檢；

6、在組織編制施工方案、施工技術(shù)措施時，同時組織編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量控制措施；

7、監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；

8、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底，解決現(xiàn)場技術(shù)問題，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)格工藝作風(fēng)、嚴(yán)格工藝流程、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)；

9、對發(fā)生質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷提出技術(shù)處理意見；

10、參入項目部質(zhì)量考核和獎懲，提出獎懲意見；

11、完成上級交辦的工作。

二、工程管理部副部長崗位職責(zé)

1、協(xié)助工程部部長管理本部門日常管理工作；

2、熟悉國家相關(guān)的工程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編寫施工組織設(shè)計及施工方案；

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等相關(guān)文件的編制和技術(shù)管理；

4、負(fù)責(zé)相關(guān)工程技術(shù)施工方案的起草工作，并報上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、負(fù)責(zé)工程圖紙及圖紙工程量的復(fù)核工作；

6、負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)已完工工程量，并整理已完工工程量的資料，核查工程變更和材料供應(yīng)和損耗情況；

7、核查、統(tǒng)計工程的實(shí)際進(jìn)度情況、現(xiàn)場情況及工程質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程技術(shù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；

8、配合作好檔案工作，協(xié)助作好相關(guān)工程資料的收集、立卷歸檔、保管等工作；

9、嚴(yán)格按照施工合同檢核工程量，最大限度的維護(hù)項目部利益；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；

11、部長不在時履行部長職責(zé)。

三、工程管理部測量隊長崗位職責(zé)

1、依據(jù)本工程的施工具體內(nèi)容，負(fù)責(zé)編寫測量施工組織設(shè)計；

2、負(fù)責(zé)復(fù)核所選擇的精測隊的測量成果；

3、在部長和相關(guān)方的組織下，參加本工程范圍內(nèi)的測量樁點(diǎn)的交接工作；

4、負(fù)責(zé)本工程測量成果的審核；

5、復(fù)核測量、量測工作，并進(jìn)行分析和信息反饋；

6、編制對內(nèi)/外測量方案、整理測量內(nèi)業(yè)資料；

7、督促測量工根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行測量工作，并向現(xiàn)場施工管理和值班工程師進(jìn)行測量交底；

8、負(fù)責(zé)測量竣工文件的編制及竣工測量樁點(diǎn)的移交工作；

9、負(fù)責(zé)督促測量工依據(jù)項目部的相關(guān)規(guī)定做好測量儀器的管理工作；

10、負(fù)責(zé)內(nèi)部施工現(xiàn)場測量工的技術(shù)培訓(xùn)；

11、負(fù)責(zé)組織人員對測量記錄和成果等進(jìn)行定期復(fù)核；

12、每周向部長提供本周的測量記錄，必要時、共同進(jìn)行復(fù)核；

四、工程管理部施工員崗位職責(zé)

1、參與編制施工組織設(shè)計及施工方案，嚴(yán)格實(shí)施施工過程的各種安全、質(zhì)量、成本措施；

2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項目的各種進(jìn)度計劃并監(jiān)督、實(shí)施、考核，分析進(jìn)度偏差原因；

3、進(jìn)行施工過程技術(shù)資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、移交；

4、在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)施工方案及各種措施的實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，遇不可解決的問題或技術(shù)困難應(yīng)及時上報解決；

5、負(fù)責(zé)施工過程的測量定位、放線、標(biāo)高測定等；

6、負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)如鋼筋的焊接檢驗(yàn)、回填土干容重、壓實(shí)系數(shù)等；

7、進(jìn)行現(xiàn)場簽證單簽證，并將簽證單交預(yù)算員；

8、提供施工現(xiàn)場配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗(yàn)室出具資料的取樣送試驗(yàn)室；

9、對施工方案中涉及的安全安全、質(zhì)量重點(diǎn)應(yīng)及時向施工班組進(jìn)行交底；

10、協(xié)助預(yù)算、財務(wù)進(jìn)行成本核算；

11、接待上級部門的進(jìn)度、質(zhì)量檢查；

12、審核各勞務(wù)層每月工程的進(jìn)度預(yù)算工程量，并簽字；

13、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和材料總計劃編制材料月、周計劃；

14、負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制；

15、協(xié)助安全員管理現(xiàn)場安全；

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：設(shè)計管理部部門職責(zé)

設(shè)計管理部制度

一、基本職能

（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的總體技術(shù)協(xié)調(diào)。傳達(dá)陶文旅集團(tuán)的規(guī)劃建設(shè)理念并與設(shè)計院就設(shè)計方案及時溝通，落實(shí)建設(shè)理念與設(shè)計意圖。

（2）編制動態(tài)的設(shè)計管理和技術(shù)管理的工作流程。制訂本部門管理、控制制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程；

（3）負(fù)責(zé)工程項目總平面規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、室外景觀設(shè)計、室內(nèi)外裝修設(shè)計等相關(guān)工作對接。

二、主要職責(zé)

（1）主要職責(zé)范圍包括：公司項目的策劃及規(guī)劃、設(shè)計方案審批，入駐企業(yè)的設(shè)計審批，變更設(shè)計論證與確認(rèn)，設(shè)計執(zhí)行與跟蹤；

（2）項目相關(guān)測繪、地質(zhì)勘查、外業(yè)見證、房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定、圖紙審查及相關(guān)招投標(biāo)工作及相關(guān)合同管理等工作；

（3）依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌當(dāng)前項目，參與建筑設(shè)計方案的審批，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計方案；

（4）（5）組織審核規(guī)劃方案各階段的設(shè)計文件，編制相關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用計劃； 積極與入駐企業(yè)溝通不斷完善入駐企業(yè)設(shè)計方案，配合入住企業(yè)的設(shè)計方案的審批；

（6）（7）負(fù)責(zé)組織對變更設(shè)計論證與確認(rèn)；

負(fù)責(zé)測繪、勘察、檢測、設(shè)計及圖紙審查合同的談判、簽訂、審批、履行等。

（8）（9）（10）（11）組織設(shè)計檔案的歸檔管理； 參與工程項目的預(yù)、決算； 參與工程項目的招投標(biāo)管理； 做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

三、主要任務(wù)

制訂項目總體設(shè)計工作計劃，協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)設(shè)計工作的有效銜接，緊密配合拓展業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項目跟進(jìn)。組織設(shè)計交底、協(xié)調(diào)設(shè)計方案、技術(shù)方案的比較、審核工作；---項目立項與設(shè)計

(1)負(fù)責(zé)審核項目建議書、可行性研究報告。參與項目可行性研究評審、項目評估、策劃、方案設(shè)計，提出建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑類型、建筑規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計、裝修及配套定位建議意見；

(2)參與設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計單位的選擇和確定、設(shè)計方案的征詢和報批以及總圖設(shè)計等工作的組織實(shí)施；方案設(shè)計（擴(kuò)初設(shè)計深度）報批；

(3)參與調(diào)研工作，通過對國內(nèi)外優(yōu)秀項目的調(diào)研，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)；組織《方案設(shè)計任務(wù)書》提出各專業(yè)設(shè)計要求、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計控制要點(diǎn)；

(4)(5)負(fù)責(zé)設(shè)計合同的審核，組織設(shè)計單位的考察并審核考察報告；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計人員對國土規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等政府主管部門提出的意見和問題進(jìn)行修改和調(diào)整；

(6)(7)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計階段評審，并提出專業(yè)建議；

組織和落實(shí)基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)、門窗、幕墻、節(jié)能、防水、園林等圖紙深化、優(yōu)化工作；組織詳勘；

(8)(9)負(fù)責(zé)相關(guān)項目施工階段的技術(shù)管理和設(shè)計變更的協(xié)調(diào)和決策； 負(fù)責(zé)對設(shè)計工作的督促與協(xié)調(diào)；跟蹤設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度；

(10)負(fù)責(zé)項目的擴(kuò)初設(shè)計管理、會審與評審工作。

---施工前期

(1)(2)(3)負(fù)責(zé)提供工程項目開展前的各項準(zhǔn)備工作的技術(shù)參數(shù)。協(xié)助建設(shè)用地批文等土地手續(xù)的辦理； 協(xié)助用地、規(guī)劃許可證等各類手續(xù)辦理。

---施工招標(biāo)

(1)參與審核招標(biāo)文件、合同條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項目的設(shè)備、材料和設(shè)備的選型、工藝樣板、材料樣板的確認(rèn)；

(2)參與考察、篩選投標(biāo)單位，組織總分包單位招標(biāo)文件的技術(shù)答疑；參與開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及與擬中標(biāo)單位的洽談和溝通、監(jiān)控與評價；

---施工階段

(1)負(fù)責(zé)“施工圖”、“三通一平”的總平面方格網(wǎng)圖等方面的基本技術(shù)資料，并組織設(shè)計交底。

(2)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，審核施工組織設(shè)計、施工方案，會審紀(jì)要。(3)(4)參與審核設(shè)備材料品牌、技術(shù)要求和施工工藝要求；

負(fù)責(zé)與設(shè)計院的設(shè)計協(xié)調(diào)工作及涉及材料選型深化設(shè)計詳圖出圖的報審工作，協(xié)調(diào)所有設(shè)計問題并在預(yù)期時間內(nèi)解決，以不影響現(xiàn)場施工。

(5)參與對施工單位的質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;隨時掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

(6)負(fù)責(zé)審核設(shè)計變更、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證。審核設(shè)計變更單，工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證、往來函件；處理工程施工過程中的技術(shù)問題。

(7)(8)(9)參與審核工程進(jìn)度及進(jìn)度款支付意見； 參與審批施工作業(yè)計劃、質(zhì)量整改措施等；

負(fù)責(zé)巡視工程質(zhì)量，對不按圖紙、規(guī)范、合同條款施工的及時提出整改，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)；

(10)參與審核承包商的施工組織方案以及工藝技術(shù)質(zhì)量保證體系和措施；(11)參與協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題，組織編制和審核變更技術(shù)方案；(12)審核工程總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙；

(13)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)、溝通，跟蹤項目規(guī)劃設(shè)計意圖在設(shè)計各階段的完整貫徹和表現(xiàn)；

(14)協(xié)調(diào)建設(shè)項目的園林綠化與市政配套；

(15)督促做好施工過程中的資料管理工作，確保項目工程的相關(guān)設(shè)計、合同、簽證等的安全性、保密性、完整性和有序性。---工程驗(yàn)收

(1)對建設(shè)過程中，參與各項設(shè)計指標(biāo)與政府規(guī)劃許可指標(biāo)的復(fù)核，以及對材料、設(shè)備試車技術(shù)參數(shù)與功能復(fù)核。

(2)參與專項驗(yàn)收、初驗(yàn)、核驗(yàn)、竣工驗(yàn)收，審核竣工資料；審定竣工圖。

---竣工驗(yàn)收與交付

(1)(2)參與制定、組織實(shí)施項目移交計劃，并跟蹤移交過程的實(shí)施； 參與組織項目移交前填寫《工程項目移交清單》。

四、合同管理

(1)合同包括項目總體方案設(shè)計合同、園林景觀設(shè)計合同、室內(nèi)裝飾設(shè)計合同、單體及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計合同、測繪合同、勘察合同、檢測合同及圖紙審查合同。

(2)負(fù)責(zé)上述相關(guān)合同的洽談和擬定，提供相關(guān)費(fèi)用依據(jù)并審核后，移交至綜合管理部，配合綜合管理部辦理后續(xù)相關(guān)手續(xù)。

(3)本部門根據(jù)合同編號各立合同臺賬，每一合同設(shè)一臺賬，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。

(4)合同履行過程中資料員應(yīng)妥善管理合同資料，對工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。

五、設(shè)計變更管理

(1)審核設(shè)計單位提出的設(shè)計變更前期手續(xù)（包括協(xié)調(diào)設(shè)計院協(xié)助出具變更方案）。

(2)(3)(4)(5)(6)配合設(shè)計院辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進(jìn)行的變更。配合辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更。受理工程部和項目部提出的設(shè)計變更申請手續(xù)。辦理正式變更手續(xù)并下發(fā)工程部。督促檢查相關(guān)設(shè)計變更落實(shí)情況。

遵守公司的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)設(shè)計管理部的圖紙和檔案管理工作。工程技術(shù)檔案是指我公司在項目建設(shè)過程中形成的、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種載體形成的技術(shù)文件材料及相關(guān)的圖紙。

六、資料管理

（1）（2）

（3）負(fù)責(zé)檔案室的安全及部分圖紙檔案的保密工作，不得把檔案隨意借給別人翻閱。

（4）負(fù)責(zé)圖紙檔案的收集和建立。

（5）負(fù)責(zé)檔案的借閱、借用方面的記錄工作。

（6）負(fù)責(zé)圖紙檔案在電腦中的存儲，積極采用電腦信息系統(tǒng)對檔案進(jìn)行管理，提高管理效率。

（7）歸檔的工程文件應(yīng)為原件。若為復(fù)印件應(yīng)指名原件存放處，并加蓋部門紅圖章。

（8）工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。

（9）工程文件應(yīng)采用碳素墨水或簽字筆書寫。字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。