第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查

標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查情況通報

局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二〇一〇年十一月二十九日

2010年項目標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況通報

根據(jù)局施工項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的總體部署和《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查考核辦法》規(guī)定，成立了由企業(yè)發(fā)展部、安質(zhì)部、工程部、技術(shù)中心、物設(shè)中心、人力資源部、預(yù)算合同部等部門組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查組，對局指揮部及各公司重點項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了檢查。本次檢查是在局指揮部及各公司自查自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過抽查的方式檢查了局漢宜指揮部、昆明指揮部、柳南指揮部所屬的7個分部和公司直管的11個重點項目部，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理所取得的成效 1．標(biāo)準(zhǔn)化管理工作組織與實施情況

自局開展標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)以來，各級領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作十分重視，各局指揮部、項目部均按照《中鐵七局集團有限公司施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查考核辦法》要求，成立了項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由指揮長、項目經(jīng)理任組長，項目部各部門做了具體的分工，制定了推進(jìn)計劃，明確了責(zé)任，并按規(guī)定進(jìn)行了自查和檢查，保證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作的有效推進(jìn)，取得了較明顯的成效。如在 制度建設(shè)方面局昆明指揮部結(jié)合本項目施工特點和業(yè)主要求編制了《中鐵七局昆明樞紐東南環(huán)線工程管理辦法匯編》、《架子隊建設(shè)指導(dǎo)性意見》、《指揮部建設(shè)現(xiàn)場檢查量化指標(biāo)管理辦法》等管理文件，進(jìn)一步明確、細(xì)化了相關(guān)規(guī)定，增強了制度的可操作性。各指揮部、項目部管理制度體系，適用法律法規(guī)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范基本滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。

在文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，各指揮部、項目部均加大了投入，都能認(rèn)真落實鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范的要求，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。從項目部選址、職工駐地、攪拌站、制梁場、鋼筋加工場等大臨設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌，企業(yè)文化宣傳圖文并茂?，F(xiàn)場施工管理、人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、按流程作業(yè)、質(zhì)量過程控制等方面都在朝著合理、有序、規(guī)范的方向發(fā)展，基本滿足鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范、信用評價和業(yè)主要求。

2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化管理情況 ⑴ 項目部組織機構(gòu)設(shè)臵情況

各指揮部、項目部均能按照局《項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，設(shè)臵“六部一室”，界定管理職責(zé)，理順管理關(guān)系。個別鐵路項目（如武漢公司漯阜鐵路項目）由于征地拆遷情況的特殊性，增設(shè)了協(xié)調(diào)部，以強化與地方政府、業(yè)主及相關(guān)機構(gòu)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程項目的順利施工。人員配備基本滿足投標(biāo)承諾和項目管理的要求。

⑵ 項目人員培訓(xùn)情況

從檢查情況來看，各指揮部、項目部在人員培訓(xùn)方面都比較重視，做了大量的工作，組織開展了進(jìn)場前、施工安全、崗前教育、特殊工種、專業(yè)技術(shù)等不同類別的員工及外用工培訓(xùn)，對提高安全意識、遵 章守紀(jì)起到積極作用。

⑶ 架子隊推進(jìn)工作與管理情況

從抽查項目來看，各單位對架子隊的組建工作已經(jīng)有了比較清醒的認(rèn)識，在架子隊的推進(jìn)方面都不同程度地開展了一些工作，在鐵路項目上，多數(shù)單位以文件形式在項目上組建了相應(yīng)的架子隊，按規(guī)定模式設(shè)臵了相應(yīng)的組織機構(gòu)，配備了主要管理人員，組建了作業(yè)班組，一些單位還制定了架子隊管理的基本制度，確定了勞務(wù)人員薪酬支付保障機制。在制梁、鋪軌、架梁、橋面系施工、混凝土攪拌等項目組建了專業(yè)化架子隊，基本符合鐵路信用評價和業(yè)主檢查要求。

⑷ 外協(xié)隊伍管理情況

在外協(xié)隊伍管理方面，大多數(shù)單位都能按照局《外部勞務(wù)隊伍管理辦法》規(guī)定的流程選擇使用勞務(wù)隊伍，按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的評審，簽定分包合同，建立外協(xié)隊伍用工管理臺帳，并且大多數(shù)項目部都建立了外部勞務(wù)人員工資支付保障機制，從制度上控制和規(guī)避因拖欠工資給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險。

3．安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實施情況

通過檢查看到，經(jīng)過全局上下努力，現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作有了較大的進(jìn)步和改變，安全管理制度體系基本健全，各指揮部、項目部建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了主要生產(chǎn)管理人員的安全職責(zé)，制定了安全獎懲考核辦法，按規(guī)定配臵專職安全人員，設(shè)臵了群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員，建立了群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員考核制度，項目部與管理人員簽訂了職業(yè)道德承諾。安全計劃管理能夠得到較好執(zhí)行，依據(jù)施工組織設(shè)計和項目施工特點進(jìn)行了危險源辨識，有針對性地編制了項目和月度安全控制計劃。在開工前、施工中對項目部的全體員工進(jìn)行了安 全培訓(xùn)和《項目管理十二項規(guī)定》學(xué)習(xí)，組織對外協(xié)人員進(jìn)行開工前的安全警示教育，堅持班前安全講話。對安全技術(shù)專項方案、應(yīng)急預(yù)案、安全交底、關(guān)鍵施工作業(yè)按規(guī)定編制了《施工作業(yè)要點卡片》發(fā)放給作業(yè)人員，重要工序施工安排了技術(shù)值班人員帶班，安全過程監(jiān)控、檢查、查處違章作業(yè)，大多數(shù)項目執(zhí)行較好。如：局昆明指揮部制定了《指揮部建設(shè)現(xiàn)場檢查量化指標(biāo)管理辦法》、《關(guān)于下發(fā)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理處罰標(biāo)準(zhǔn)的通知》，明確了指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師月、旬、周對現(xiàn)場檢查的頻次和要求；堅持指揮部周例會制度，每周日下午下屬七個分部的項目經(jīng)理、書記、總工、安全總監(jiān)等主要負(fù)責(zé)人參加，由各項目分部對上周工作進(jìn)行匯報，指揮部對下周重點工作進(jìn)行部署，安質(zhì)部將一周巡檢采集的違章照片通過投影幻燈片播放進(jìn)行通報和點評，通過這種監(jiān)督點評機制，使現(xiàn)場施工違章現(xiàn)象得到有效遏制。

4．施工技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施情況

各指揮部、項目部對施工技術(shù)管理，質(zhì)量控制的意識有顯著提高。對施工調(diào)查、地質(zhì)復(fù)核、施工圖審核、測量復(fù)測、編制實施性施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、質(zhì)量控制計劃、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點控制卡片、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件管理、試驗室管理大多數(shù)項目部都能夠按規(guī)定、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)開展工作，認(rèn)真抓好落實和實施，質(zhì)量技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作得到明顯加強，施工質(zhì)量得到有效控制。

如：昆明指揮部在施工技術(shù)管理方面堅持“優(yōu)化方案，技術(shù)領(lǐng)先”。由于該項目是初步設(shè)計圖中標(biāo)，項目部接樁后施工圖到位不及時，諸多設(shè)計、地質(zhì)情況與施工實際不符，指揮部組織技術(shù)人員對全線進(jìn)行了詳細(xì)的施工調(diào)查，對拆遷困難、設(shè)計不合理、地質(zhì)條件不符、設(shè)計 與現(xiàn)場實際不符等問題，會同設(shè)計院現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查并提出合理建議，爭取他們的同意和支持，最大限度地降低施工難度和風(fēng)險，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。優(yōu)化方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，建議設(shè)計院將原來的挖孔樁變更為鉆孔樁，降低了施工安全風(fēng)險。超前預(yù)想，聘請西南交大專家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)方案研究，解決不良地質(zhì)隧道施工難題，確定隧道通過高膨脹土地段施工方案，為后續(xù)施工提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。嚴(yán)把施工方案評審關(guān)，為施工提供技術(shù)指南。開工伊始，指揮部就成立了以總工為組長，各專業(yè)工程師參加的技術(shù)方案審核小組，根據(jù)項目施工特點和難點詳細(xì)列出了本項目需要編制的全部施工方案，并以指揮部文件下發(fā)給各項目分部，要求嚴(yán)格按施工規(guī)范提前編制實施性施工方案和質(zhì)量控制計劃，并組織對重大施工方案進(jìn)行評審，提出改進(jìn)意見，修訂后按規(guī)定程序上報公司或局審批，待批準(zhǔn)后方可用于施工。采取技術(shù)手段，把監(jiān)控量測和超前地質(zhì)預(yù)報納入重要工序管理。制定了《監(jiān)控量測方案》和《超前地質(zhì)預(yù)報方案》，采用了目前國內(nèi)先進(jìn)的高密度電法及TSP地震波法，以及超前地質(zhì)鉆探、地質(zhì)雷達(dá)掃描儀、紅外探水等多種手段綜合驗證隧道地質(zhì)狀況，為隧道施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)預(yù)報和指導(dǎo)性意見，有效保證了隧道施工安全。

5．物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化實施情況

各指揮部、項目部對物資設(shè)備系統(tǒng)管理重要性的認(rèn)識有所提高，從制度建設(shè)、程序化作業(yè)，現(xiàn)場管理意識等方面都得到有效加強。各項目在物資集中采購、進(jìn)貨檢查和試驗以及物資結(jié)算紀(jì)律方面都能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)范實施和操作，特別是通過近三年對物資人員的上崗培訓(xùn)、物資系統(tǒng)推廣應(yīng)用物資管理軟件后，各項目的物資管理人員素質(zhì)有所提高，各項物資收、發(fā)記錄、臺帳、報表等內(nèi)業(yè)管理形成統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量和工作效率得到大幅度提升，取得了較顯著成效。物資計劃管理、定限額發(fā)料較前兩年有較大進(jìn)步，物資成本核算意識有所提高。設(shè)備臺帳管理、進(jìn)場驗收工作有所加強，對特種設(shè)備人員取證、安全操作培訓(xùn)比較到位、對外租設(shè)備的審批、合同評審及租賃費結(jié)算程序執(zhí)行較好。除個別項目，大部分拌合站是施工單位負(fù)責(zé)建設(shè)和管理，并實施了獨立核算。各項目對拌合站的場地設(shè)臵、設(shè)備配備及使用、材料儲存及保管都符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全局項目物資設(shè)備管理的整體水平有了長足的進(jìn)步和提高。

6．經(jīng)濟管理流程控制標(biāo)準(zhǔn)化實施情況

各指揮部、項目部對項目成本控制、工程計量、結(jié)算支付、變更、調(diào)差、索賠、二次經(jīng)營、經(jīng)濟核算分析，項目合同管理、勞務(wù)用工、分包管理、印章使用管理、法律風(fēng)險控制等各項管理基礎(chǔ)工作比過去都有較大的進(jìn)步，有的項目能結(jié)合本項目實際補充一些管理辦法，增強了制度的可操作性。指揮部、項目部管理層的成本意識不斷增強，向方案優(yōu)化要效益，認(rèn)真研究合同條件，積極主動與設(shè)計單位、業(yè)主加強聯(lián)系和溝通，通過合理的變更，化繁為簡，力爭效益的最大化。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)及存在的問題

1．標(biāo)準(zhǔn)化管理組織推進(jìn)與制度建設(shè)方面存在問題

⑴ 在對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識、組織與實施方面，雖然都有不同程度的提高，但是標(biāo)準(zhǔn)化管理決不是搞“形式化”和“豪華化”，而是要在認(rèn)真策劃和細(xì)致梳理的基礎(chǔ)上,對施工的全過程按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求實施管控，現(xiàn)在很多項目對項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解還停留在駐地建設(shè)和文明施工等表面上，而對標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)涵還缺乏深刻的理解和認(rèn)識，沒有把標(biāo)準(zhǔn)化管理與貫標(biāo)有機結(jié)合起來形成系統(tǒng)化的 管理。在各指揮部之間，項目部之間還存在著明顯的差距。在落實《項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》要求，執(zhí)行《中鐵七局集團有限公司施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查考核辦法》規(guī)定上，有的項目雖然也成立了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，但責(zé)任落實不到位。一是自查檢查督導(dǎo)不力，檢查的頻次較少，檢查發(fā)現(xiàn)有的項目只是在本次檢查通知后才組織進(jìn)行了檢查；二是月、季度檢查小結(jié)、記錄不全、不規(guī)范，有的項目僅是對月度安全管理情況進(jìn)行了小結(jié)，而沒有對施工技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、經(jīng)濟活動分析等方面進(jìn)行小結(jié)和分析，查檢記錄不全；三是對檢查提出的問題，不能形成閉合，有些問題多次提出而得不到解決，或是一罰了之，問題整改要求不明確、責(zé)任人不明確、整改關(guān)閉時間不明確，無整改驗證記錄。

⑵ 在項目管理制度建設(shè)方面，有個別項目存在機械地重復(fù)復(fù)制局、公司已有的制度規(guī)定，而不是結(jié)合本項的實際進(jìn)行補充、細(xì)化、完善管理細(xì)則；還有項目部制定的文件，存在格式不規(guī)范，內(nèi)容空洞，不嚴(yán)謹(jǐn)、不系統(tǒng)的問題；在文件收文登記、批閱處理方面，有少數(shù)項目部只設(shè)了兼職管理人員，其文件管理、登記、分類歸檔管理方面不夠規(guī)范。

2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化管理方面檢查中反映出來的問題，主要有以下幾個方面：

⑴ 項目培訓(xùn)工作仍需持續(xù)加強，被抽查項目普遍存在的問題有：一是項目培訓(xùn)計劃缺乏針對性，多數(shù)是被動培訓(xùn)，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不能有效針對本項目的重點、難點、特點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能嚴(yán)格按照局《項目人員培訓(xùn)管理辦法》要求的內(nèi)容、形式和時間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)；二是項目總工程師對培訓(xùn)工作認(rèn)識有待提高、重視不夠，對本 項目培訓(xùn)工作缺乏總體策劃，且項目部對培訓(xùn)工作的職責(zé)界定不清，項目安質(zhì)部門、工程技術(shù)部門及綜合管理部門分別負(fù)責(zé)不同類別的培訓(xùn)，缺乏有效的協(xié)調(diào)與溝通，至使項目培訓(xùn)工作存在缺乏統(tǒng)一管理，分類不

一、基礎(chǔ)資料不健全等問題；除進(jìn)場時對項目員工和外協(xié)隊伍安全教育培訓(xùn)堅持較好外，其過程中的專業(yè)化培訓(xùn)、新工藝對作業(yè)層的培訓(xùn)安排和記錄較少；三是各公司對項目培訓(xùn)工作檢查指導(dǎo)不到位，缺乏有效的監(jiān)督管理。

⑵ 架子隊管理方面：一是按照規(guī)范化的架子隊建設(shè)要求，在項目上實施推進(jìn)力度不大，作業(yè)組織模式?jīng)]有什么改變，受技能人員匱乏的制約，公司和項目部對推進(jìn)工作的主動性不強，辦法不多；二是專業(yè)化架子隊組織形式不規(guī)范，雖然有的單位在制梁、鋪軌、架梁、橋面系施工、混凝土攪拌等項目上也組建了架子隊，但只僅配備了少量管理人員，其作業(yè)層、作業(yè)班組仍是由包工隊組建，這種組織形式的架子隊仍然存在著對外協(xié)隊伍的依賴，不利于企業(yè)自有施工力量的形成；三是綜合型架子隊基本停留在應(yīng)付業(yè)主檢查的層面，只是原來項目分部改名的“翻版”，僅僅是完善了項目組織框架、基礎(chǔ)資料以應(yīng)付業(yè)主檢查，實際施工組織仍是勞務(wù)分包形式。正是這種組織模式，使得我們的管理制度、技術(shù)措施、方案難以傳遞到作業(yè)層，同時也就大大降低了我們控制的有效性；四是架子隊建設(shè)在路外項目上推進(jìn)力度不大或沒有實施。

⑶ 在使用外部勞務(wù)用工方面：一是公司對項目部使用勞務(wù)隊伍監(jiān)督管理不到位，勞務(wù)隊伍基本由項目部選定，公司僅作審核備案，缺乏必要的考察評價，準(zhǔn)入制度不能有效實施；二是項目部對勞務(wù)隊伍缺乏過程考核與評價，一些項目部不能按照局規(guī)定至少每季度對各 勞務(wù)隊伍的施工安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)等情況進(jìn)行考核評價，過程監(jiān)控不到位，且在合同終止時，不能及時對勞務(wù)隊伍的履約能力進(jìn)行有效評價，不利于退出機制的形成以及長期合作關(guān)系的建立。

3．安全管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題

⑴ 安全制度責(zé)任落實不到位。一是有安全崗位責(zé)任制，但無具體安全責(zé)任劃分；二是月度安全考評制度堅持執(zhí)行不好，未制定安全獎懲制度或有制度落實不好，僅實施日常的違章違規(guī)罰款；三是上級文件的傳達(dá)還存在不及時和落實不到位的現(xiàn)象；四是安全管理控制計劃系統(tǒng)策劃不到位，項目月度隱患排查存在走形式，動態(tài)辨識和更新不及時，有些與本項目施工過程無關(guān)的隱患、風(fēng)險也被列入排查表中，安全監(jiān)控重點不明確，高度危險源和重大風(fēng)險識別、判斷不準(zhǔn)確，應(yīng)急預(yù)案操作性不強，未組織演練或無記錄；五是少數(shù)專職安全員未取證；現(xiàn)場群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員不按規(guī)定佩帶標(biāo)牌袖章；群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的素質(zhì)需要提高，安全監(jiān)督作用未得到很好發(fā)揮；六是有的項目總工對技術(shù)人員安全值班重視不夠，無安全值班計劃安排和對值班技術(shù)人員的評價；安全值班制度存在形式化，作用發(fā)揮不好，值班記錄反映問題較少或記錄不全；七是有的項目周安全例會，月度隱患排查會、班前安全講話制度堅持落實不好或記錄不規(guī)范、不全面，對安全控制要點不清楚。

⑵ 安全教育培訓(xùn)工作的計劃性、針對性、有效性不強。一是部分項目安全教育培訓(xùn)計劃制訂不詳細(xì)；二是一些項目教案準(zhǔn)備不充分，針對性不強，培訓(xùn)的質(zhì)量和效果有待加強；三是對分包隊伍作業(yè)人員的培訓(xùn)存在不及時的現(xiàn)象，12小時的課時保證也不夠，只對首 次進(jìn)場人員進(jìn)行了一次培訓(xùn)，看不到過程中的其他的培訓(xùn)，未達(dá)到作業(yè)人員的全員培訓(xùn)。

⑶ 項目的安全專項方案和安全技術(shù)交底需認(rèn)真編制。一些安全專項方案審批制度執(zhí)行落實不好，未按規(guī)定報總工程師批準(zhǔn)；有些項目安全技術(shù)交底內(nèi)容的針對性、可操作性不強，有個別項目交底亦未達(dá)到逐級交底和簽認(rèn)。

⑷ 安全過程監(jiān)控還不到位。一是對一般工程和工點安全過程控制重視不夠。如橋墩施工腳手架隨意搭設(shè)、步行板隨意鋪設(shè)、深基坑臨邊防護、無安全防護網(wǎng)、現(xiàn)澆完主體的裸梁周邊無護欄等；二是對文明施工監(jiān)管不嚴(yán)，機械具、模板隨意堆放，泥漿池、泥漿排放不符合環(huán)保要求；三是作業(yè)人員仍存在不按規(guī)定佩戴、正確使用勞動防護用品現(xiàn)象，如安全帶低掛高用、電焊工使用紙面罩防護等現(xiàn)象。四是有的項目部日檢、旬檢制度落實不好，從記錄看到有的項目日檢間隔達(dá)5天之久，有的檢查及整改、復(fù)查驗證記錄不齊全。

4．施工技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實施中存在問題

⑴ 施組方案和專項質(zhì)量控制計劃編寫質(zhì)量有待提高。從檢查看到的施組方案大多“千篇一律”，空話套話多，針對性較差，可操作性不強。

⑵ 施組、專項技術(shù)措施方案審核報批制度落實不到位。檢查中有的項目部為了應(yīng)付檢查，只能出示了一張公司總工簽字批準(zhǔn)施組或施工方案封皮的復(fù)印件，而拿不出公司的審核意見。還有項目重要的結(jié)構(gòu)檢算、大型臨時設(shè)施投入使用前未嚴(yán)格履行法定報批程序。如有一項目承重懸空支架設(shè)計既未經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，亦未進(jìn)行公司驗收，現(xiàn)場也沒有聯(lián)合驗收記錄。⑶ 專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片技術(shù)交底交不到位，由其是對作業(yè)層的交底，交底內(nèi)容不規(guī)范，工藝流程方法、質(zhì)量控制要點交底不清，記錄不全。

⑷ 質(zhì)量考核獎罰制度實施落實較差，大多項目只有安全處罰記錄，少有或沒有質(zhì)量考核獎罰記錄；

⑸ 質(zhì)量例會、質(zhì)量專題分析會制度落實不好，對質(zhì)量計劃實施情況、沒有分析、沒有總結(jié)，沒有評價，記錄不規(guī)范或沒有記錄。

⑹ 現(xiàn)場質(zhì)量自控體系缺失或制度流于形式，過程監(jiān)控?zé)o力，檢查提供的質(zhì)量督察整改記錄較少，現(xiàn)場質(zhì)量卡控主要依賴于外部監(jiān)理。

⑺ 進(jìn)度計劃和節(jié)點工期卡控不嚴(yán)，一些項目工期滯后問題比較突出。

5．物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查中發(fā)現(xiàn)以下共性問題： ⑴ 部分項目物資管理人員配備不夠，大部分項目無專職設(shè)備管理人員，不能滿足項目物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，一定程度上影響了項目物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作質(zhì)量和效果。

⑵ 對物資總量計劃臺賬動態(tài)更新不及時，不能準(zhǔn)確掌握整個工程項目所需材料的設(shè)計應(yīng)耗量，對物資采購計劃、限額發(fā)料及材料成本核算管理造成一定影響。

⑶ 大部分項目不掌握施工設(shè)備配備總計劃，對設(shè)備采購、租賃及外協(xié)隊伍自帶設(shè)備的進(jìn)場數(shù)量、型號、技術(shù)配臵等存在著隨意性和盲目性；設(shè)備臺帳建立不全面、不規(guī)范。項目設(shè)備管理部門與安全檢查部門的橫向溝通不夠，常常造成設(shè)備（特種設(shè)備）運營管理、檢查監(jiān)督上的缺位。⑷ 對項目成本核算分析的重視程度不夠，重干輕算的思想普遍存在，項目機械使用費沒有納入成本分析。

6．經(jīng)濟管理流程控制標(biāo)準(zhǔn)化實施中存在的問題

⑴ 項目績效管理：指揮部、項目部對項目期初預(yù)計總收入、總成本編制執(zhí)行不好，資料編制不及時、不完整；局要求的每季度對總成本的預(yù)測也未組織進(jìn)行，責(zé)任部門落實不到位，業(yè)務(wù)部門之間相互配合較差。指揮部對項目的成本管理監(jiān)督不夠，不滿足局相關(guān)規(guī)定。

⑵ 二次經(jīng)營：指揮部、項目部對項目的二次經(jīng)營沒有充分認(rèn)識和重視，前期策劃、研究，索賠立項不及時。

⑶ 經(jīng)濟活動分析：在每季度進(jìn)行一次的經(jīng)濟活動分析中，對項目的盈利能力分析不夠全面，只分析當(dāng)期或開累的經(jīng)營情況，沒有分析項目全部情況，未與績效目標(biāo)對比分析，而且對風(fēng)險能力認(rèn)識不足，對影響成本的重要因素沒有相應(yīng)對比和糾偏措施。

⑷ 勞務(wù)分包管理：a、指揮部對項目部的勞務(wù)單價監(jiān)管力度不夠，雖然過程中下達(dá)了勞務(wù)分包指導(dǎo)價，但各項目執(zhí)行中未統(tǒng)一，指導(dǎo)價流于形式，各項目發(fā)生的勞務(wù)單價參差不齊，造成效益流失。如：路基挖土方，同樣的施工條件，一個項目部分包價為4元/m3，而另一個項目部為5.3元/m3。b、公司下達(dá)的勞務(wù)指導(dǎo)價時效性不強，項目的執(zhí)行力不夠，個別項目分包單價偏高； c、個別勞務(wù)單價審批手續(xù)不符合要求，無預(yù)算合同部蓋章； d、勞務(wù)結(jié)算單中各部門扣款項不顯示，不符合相關(guān)流程，無透明度，約束力不夠； e、分包合同中對專項安全措施費的使用標(biāo)準(zhǔn)不明確，容易造成安全隱患（安全生產(chǎn)費是專項費用，在施工生產(chǎn)中必須足額使用，如果單價中未標(biāo)明含此費用則必須由項目部負(fù)責(zé)購臵安全保護用品）。⑸ 項目合同管理：指揮部、項目部對合同條件、條款認(rèn)真研究不夠，項目合同交底流于形式，交底內(nèi)容不系統(tǒng)、風(fēng)險提示、控制要點不清楚。

⑹ 項目法律風(fēng)險控制：工程分包和勞務(wù)分包評審、報批管控需要加強，仍存項目因趕進(jìn)度分包隊伍先進(jìn)場后簽訂合同的問題。

⑺ 項目財務(wù)管理：項目基本建立成本核算制度，但仍需進(jìn)一步明確責(zé)任及工作流程。檢查中發(fā)現(xiàn)，各項目的專項安全生產(chǎn)費在財務(wù)列帳上存在問題，項目部財務(wù)人員反映，當(dāng)期提的費用必須用完（目前鐵路項目按建安價值的1.5%、公路和市政項目按1.0%計提安全生產(chǎn)費），用不完不得結(jié)轉(zhuǎn)，且不允許超用，導(dǎo)致所列費用與實際支出不符，易造成審計風(fēng)險。

三、改進(jìn)意見

1．要進(jìn)一步加強和提高推行實施鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會盧春房部長“縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力打造精品工程和不朽工程——在鐵路建設(shè)質(zhì)量暨標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會上的講話”（要情通報第19期）和劉永紅總經(jīng)理在局“標(biāo)準(zhǔn)化管理暨架子隊建設(shè)座談會上的講話”（要情通報第23期）精神，認(rèn)真落實抓好“五個教育”、“三個策劃”、“兩個加強”的工作要求。

2．設(shè)立局指的項目，指揮部要發(fā)揮主導(dǎo)作用，局標(biāo)準(zhǔn)化管理文件已明確各指揮部指揮長、項目經(jīng)理是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)實施的第一責(zé)任人，各業(yè)務(wù)部門要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和要求，進(jìn)一步細(xì)化落實責(zé)任，加強業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，并加強上級對下級的監(jiān)督，建立長效的獎懲機制；不斷總結(jié)，樹立樣板，典型引路，加強橫向溝通交流，全面推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。3．各公司要加強對項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)力度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強化執(zhí)行，提高檢查的履蓋面和實際效果。項目部要加強對作業(yè)隊、外部勞務(wù)隊伍的過程監(jiān)督與考核，落實過程控制、培訓(xùn)、交底、旁站與評價制度，實現(xiàn)管理有效、監(jiān)控有力。

4．堅持抓好教育培訓(xùn)，變被動的、形式化培訓(xùn)為主動的、有目的、經(jīng)常化的培訓(xùn)。指揮部、項目部要堅持總工程師負(fù)責(zé)，主責(zé)部門牽頭組織，于項目開工前根據(jù)本項目的特點、難點、重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整體策劃，要進(jìn)一步明確流程，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，規(guī)范基礎(chǔ)資料。重點是要加強對作業(yè)層的培訓(xùn)和過程中的培訓(xùn)。各公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門要全面加強對項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

5．質(zhì)量技術(shù)管理重在抓責(zé)任落實，貴在認(rèn)真二字。要在方案、措施的策劃上下功夫，工作中堅持“零容忍”，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行。指揮部、項目部要結(jié)合項目實際，定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的思維方式和工作方法，讓標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣。

6．項目部要提高作業(yè)層對安全管理制度的執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目管理人員特別是專職安全人員和群眾安全監(jiān)督員的作用，按照質(zhì)量安全控制“零容忍、零缺陷、零事故”的要求，超前預(yù)想，加強施工過程監(jiān)控，最大限度地減少違章操作現(xiàn)象。

7．應(yīng)高度重視物資設(shè)備計劃管理，項目開工初期要建立項目材料需用總量臺帳和設(shè)備配備總計劃，并及時動態(tài)更新，作為物資設(shè)備采購、進(jìn)場、定限額發(fā)料、成本核算分析的重要依據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各項采購計劃、外租設(shè)備的上報、審批手續(xù)，禁止隨意采購和租賃。

8．加強物資設(shè)備結(jié)算管理。物資核銷、扣款、設(shè)備租賃費等要及時結(jié)算，憑證簽字要齊全，并建立分類結(jié)算臺帳，定期核算和分析 各項材料和機械使用費，為施工過程控制提供可靠的管理依據(jù)。

9．指揮部、項目部要加強項目成本費用、二次經(jīng)營的超前策劃，注重加強過程動態(tài)管理，定期進(jìn)行成本分析與核算，局指揮部要加大項目成本的監(jiān)控力度，確保目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。

10．建立架子隊管理模式示范標(biāo)準(zhǔn)。通過與公司溝通交流、現(xiàn)場盯點等方式強力推進(jìn)架子隊建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度的落實。根據(jù)各公司當(dāng)前的推進(jìn)情況，在公司推薦的基礎(chǔ)上，在每個公司的重點工程中選定組建1-2支專業(yè)化架子隊，從組織機構(gòu)、人員配臵到內(nèi)部管理、經(jīng)營核算，重點規(guī)范，全面盯控，現(xiàn)場把關(guān)，全過程督導(dǎo)跟蹤，使其組織機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化，形成一個示范標(biāo)準(zhǔn)，起到示范樣板的作用，最終按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)推開。在此基礎(chǔ)上，對鐵路制梁、架梁、鋪軌、混凝土攪拌及運輸、懸灌混凝土、公路工程水泥混凝土、瀝青混凝土的攤鋪、地鐵工程盾構(gòu)法施工、隧道鉆爆法施工等項目強制推行架子隊管理模式。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理

試述推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路和工作重點

摘要：為實施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，闡明推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；基本思路；技術(shù)管理；安全管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理。

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督，從而實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的技術(shù)活動。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基本手段，由于建筑業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的困難。市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國際化的趨勢下，在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理中，試述推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場管理和過程控制方面如何重點推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)得以提高施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，從而提高本企業(yè)競爭力。1.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路

鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全面、系統(tǒng)的特點，并且需要在實踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)的實際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路是具體通過“四冊作業(yè)卡”來反映。

1.1四冊即《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細(xì)則》手冊，主要是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求。管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場管理是重點，過程控制是關(guān)鍵，4個標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個標(biāo)準(zhǔn)化《實施細(xì)則》，用以指導(dǎo)各項工作的具體開展。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎罰分明。根據(jù)項目的管理特點，建立了 14個方面的管理制度。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，在《預(yù)控紀(jì)要》配齊管理人員的前提下，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過程中培訓(xùn)計劃、部門及個人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于明確現(xiàn)場管理要做到什么程度，把現(xiàn)場管理工作目標(biāo)具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土使用管理標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、架子隊和勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過細(xì)化分解各個環(huán)節(jié)的責(zé)任而實施全過程的監(jiān)控。

1.2作業(yè)卡即《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，主要是把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，內(nèi)容主要包括崗位資格標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)和考評結(jié)果處理標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，操作過程謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2.在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

作為施工單位，一切標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作都要反映于施工生產(chǎn)，而反映施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)又主要在現(xiàn)場和過程，所以在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來后，在推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個環(huán)節(jié)。2.1強化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)

2.1.1抓現(xiàn)場要素、配備的標(biāo)準(zhǔn)化。適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅決摒棄“作坊式 ”生產(chǎn)，堅定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機械化作業(yè)。

2.1.2抓技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。堅持把“技術(shù)先行”作為施工管理的根本原則，充分認(rèn)知項目

特性，快速做好測量、試驗、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場核對等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)《預(yù)控紀(jì)要》對優(yōu)化設(shè)計、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等提出的大方案，一項一項具體細(xì)化，重要方案及時溝通，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書由“內(nèi)部專家”審核后實施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場施工。

2.1.3抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。為樹立工程建設(shè)新形象，在文明施工標(biāo)牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標(biāo)，現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。2.1.4結(jié)合項目特點在現(xiàn)場管理方面尋求創(chuàng)新。實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強力打造 “無線理念 ”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。2.1.5抓架子隊的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以用工和諧促進(jìn)施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標(biāo)準(zhǔn)的架子隊模式。架子隊由項目部負(fù)責(zé)組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備專職安全、質(zhì)量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務(wù)工通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會招募。其次是加強對勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀(jì)律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化施工的正確意識。

2.2強化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

過程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個方面，建設(shè)質(zhì)量決定運營安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點。

2.2.1制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了使施工質(zhì)量過程控制目標(biāo)清晰，體系健全，責(zé)任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)的總體目標(biāo)。

2.2.2培訓(xùn)先行，理念領(lǐng)先。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點抓崗前培訓(xùn)和過程培訓(xùn)，采取“走出去，請進(jìn)來 ”等辦法，通過組織學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場觀摩、會議傳達(dá)、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓(xùn)活動，使全體參戰(zhàn)人員就標(biāo)準(zhǔn)化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認(rèn)識，對技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐铡?/p>

2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持 “樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo) ”的質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格“試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗收標(biāo)準(zhǔn)，作為全面施工的控制依據(jù)。

2.2.4強化措施，以過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動過程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二者互為促進(jìn)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術(shù)保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。

2.2.5嚴(yán)格檢測，落實標(biāo)準(zhǔn)。強化對工程驗收標(biāo)準(zhǔn)的掌握，一切檢測標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說話，狠抓工藝參數(shù)、驗收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。

2.2.6規(guī)范內(nèi)業(yè)，全程追溯。內(nèi)業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對過程控制進(jìn)行反映。在內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標(biāo)一體化有機結(jié)合，明確了分工負(fù)責(zé)人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進(jìn)行自查自糾和總結(jié)提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn) “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時填寫，履行簽認(rèn)手續(xù)，當(dāng)日匯總存檔。

2.2.7重視改進(jìn)，工作閉合。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應(yīng)的檢查防范重點，組織專項排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。

3.結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。才能為建立企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得良好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟效益。參考文獻(xiàn)：

1、施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范（JGJ/T198-2010）

2、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001-2001)

3、環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004/ISO14001：2004）

4、質(zhì)量管理體系要求（GB/T 9001-2000/ISO9001：2000）

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理

一、路基工程 1.1 施工現(xiàn)場

路基施工現(xiàn)場宜采用封閉式管理，出入口懸掛“施工重地，閑人免進(jìn)”的禁止標(biāo)志。路基施工各個階段應(yīng)有明顯的分區(qū)作業(yè)指示標(biāo)牌，施工區(qū)域劃分明確，里程樁號清晰、準(zhǔn)確。路基坡腳線、邊坡線、路緣線平直圓順。1.2 機械設(shè)備

現(xiàn)場各類機械設(shè)備應(yīng)符合施工組織設(shè)計或方案要求，質(zhì)量證明文件齊全、狀態(tài)良好?，F(xiàn)場各類機械設(shè)備停放位置應(yīng)合理規(guī)劃，分區(qū)布置，擺放整齊。設(shè)備安全可靠，運轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。施工單位應(yīng)定期對施工機械（具）設(shè)備進(jìn)行檢查維修、保養(yǎng)清洗。1.3 基底處理 1 編制測量控制方案，現(xiàn)場基樁、基 線位置準(zhǔn)確，埋設(shè)良好，并形成記錄。應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)部門，對管線、電 纜、光纜等進(jìn)行遷移；無法遷移的，應(yīng)會同設(shè)備管理單位采用防護措施保護。3 路基施工地表土清理與掘除，其清除物應(yīng)運至指定棄土場堆放。1.4 路基填筑 1 路基填筑應(yīng)按照試驗路確定的 厚度和壓實遍數(shù)控制，分上料區(qū)、碾壓區(qū)、待檢區(qū)、成型路基。2 路基填筑必須掛線施工，填料 按網(wǎng)狀堆放。做到表面平整、排水良好、邊線順直、邊坡順適。填筑過程中，逐層進(jìn)行寬度放樣，用白灰線標(biāo)記施工邊緣線位置。3 路基填筑期間應(yīng)完善臨時排水 設(shè)施，及時修筑邊坡臨時急流槽和排水溝，保證水路暢通，做到路基表面不積水，邊坡不沖刷。4 每層路基填筑及臺背回填時均 應(yīng)設(shè)報驗牌。臺背回填時在構(gòu)造物背面做出標(biāo)尺，由下向上進(jìn)行層位編號。擋墻墻背回填必須與砌筑同步。1.5 滑坡、崩塌、高陡邊坡等高風(fēng)險路基作業(yè)應(yīng)編制專項安全施工方案，安全措施應(yīng)符合設(shè)計要求并經(jīng)有關(guān)單位審批同意后方可施工。施工過程中應(yīng)設(shè)置明顯的禁止、警告標(biāo)志。1.6 爆破作業(yè)、滑坡治理、高陡邊坡開挖等高風(fēng)險作業(yè)施工時，必須在邊界處設(shè)置警戒區(qū)，樹立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。

1.7 取、棄土場 1 取土場的設(shè)置應(yīng)根據(jù)各地段取土性 質(zhì)、數(shù)量并結(jié)合路基排水、地形、土質(zhì)、施工方法、節(jié)約用地、環(huán)保等，統(tǒng)一規(guī)劃。取土后的裸露面應(yīng)按設(shè)計采取土地整治或防護措施。取土場的位置、深度、邊坡應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)赝恋乩?、環(huán)保規(guī)劃進(jìn)行布置，不得隨意取土及在水下取土。取土場、復(fù)耕土存放處應(yīng)設(shè)置明示標(biāo)志。2 嚴(yán)禁向河道內(nèi)棄渣棄土，棄土堆（場）的位置與高度應(yīng)保證山體和自身穩(wěn)定，不得影響附近建筑物、農(nóng)田、水利、河道、交通和環(huán)境等。不能滿足時應(yīng)加設(shè)擋護或采取其他措施。棄土堆放處應(yīng)設(shè)置明示標(biāo)志。

1.8 文明施工 1 現(xiàn)場施工中應(yīng)有防止大氣、噪聲（振動）污染、水土保持和其他保護環(huán)境衛(wèi)生的有效措施。2 臨近居民區(qū)施工產(chǎn)生的噪聲應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑施工場界噪聲界限》（GB12523）的規(guī)定，強夯場地與建筑物間應(yīng)按設(shè)計要求采取隔振或防振措施。當(dāng)強夯施工所產(chǎn)生的震動對鄰近建筑物或設(shè)備會產(chǎn)生有害影響時，應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測。3 施工現(xiàn)場土石方作業(yè)應(yīng)有防止揚塵 措施，裸露場地和集中堆放的土方應(yīng)考慮覆蓋、固化或綠化等措施。4 巖溶地段注漿作業(yè)應(yīng)加強地面 觀測，注意環(huán)境保護，及時清理漿液污染物。5 易發(fā)生機械傷害的場所、施工 現(xiàn)場出入口、坑道及臨邊處，施工便道與公路、鐵路的交叉等危險場所，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。6 樁基施工時，清理輸送管、輸送泵和其他機械設(shè)備的廢水、廢油等有害物質(zhì)和其他施工機械設(shè)備產(chǎn)生的廢水、廢油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他水域中，也不得排入飲用水源附近的土地中。水泥攪拌樁、高壓旋噴樁施工時，水泥漿液應(yīng)回收處理，不得直接排放。7 不得隨意占用或破壞與施工現(xiàn)場周 圍相鄰的土地、道路、綠地以及各種公共設(shè)施場所；不得影響周圍群眾進(jìn)出通行的道路和正常的活動。

路基挖方施工時，截水溝與路基挖 方開口線之間的原地表植被不許破壞，最大限度地保護自然環(huán)境。

二、橋涵工程 2.1 施工現(xiàn)場

橋涵施工現(xiàn)場宜采用封閉式管理。現(xiàn)場出入口懸掛“施工重地，閑人免進(jìn)”的禁止標(biāo)志。2.2 機械設(shè)備 1 現(xiàn)場各類機械設(shè)備應(yīng)符合施工組織 設(shè)計或方案要求，質(zhì)量證明文件齊全、狀態(tài)良好。現(xiàn)場各類機械設(shè)備停放位置應(yīng)合理規(guī)劃，分區(qū)布置，擺放整齊。設(shè)備安全可靠，運轉(zhuǎn)正常，嚴(yán)禁帶病作業(yè)。施工單位應(yīng)定期對施工機械（具）設(shè)備進(jìn)行檢查維修、保養(yǎng)清洗。2 攪拌機應(yīng)安裝平穩(wěn)，有接地接零保 護，檢修攪拌機人員進(jìn)入攪拌筒前，應(yīng)先切斷電源，鎖好開關(guān)箱，專人監(jiān)護；料斗拌和升起時，料斗下無人工作和行走；清理上料坑時，料斗應(yīng)采用鏈條掛扣牢固；料斗保險掛鉤使用正常；傳動部位有防護罩，作業(yè)平臺穩(wěn)固。3 起重機械的使用應(yīng)符合現(xiàn)行《起重機械安全規(guī)程》（GB 6067）的規(guī)定，起重作業(yè)應(yīng)做到“十不準(zhǔn)”，即：無特種作業(yè)操作證不準(zhǔn)操作；身體不適不準(zhǔn)操作；操作時不準(zhǔn)閑聊和打瞌睡；無關(guān)人員不準(zhǔn)隨便進(jìn)入駕駛室；吊鉤不準(zhǔn)過人頭；作業(yè)時不準(zhǔn)上車下車；吊物時不準(zhǔn)長時間懸空；安全裝置不準(zhǔn)當(dāng)開關(guān)使用；三個動作不準(zhǔn)同時開動；工作時間不準(zhǔn)調(diào)整機器。2.3 挖孔樁施工

孔口處設(shè)高于地面不低于30cm的護圈,孔口四周 1.0m 范圍內(nèi)用砂漿硬化；孔口不得堆集土渣、機具及雜物；孔口四周必須搭設(shè)防護圍欄，圍欄采用鋼筋牢固焊制。停止作業(yè)時，孔口設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志牌。尺寸在 50cm 以上的洞口必須設(shè)置鋼筋防護網(wǎng)，網(wǎng)格間距不得大于 20cm。2 作業(yè)人員必須規(guī)范佩戴安全防護用 品。孔內(nèi)應(yīng)設(shè)半圓形防護板，并隨挖掘深度逐層下移。3 挖孔時應(yīng)經(jīng)常檢查孔內(nèi)有害氣體濃度，當(dāng)CO2 或其他有害氣體濃度超過允許值，孔深超過10m或腐殖質(zhì)土層較厚時，應(yīng)加強通風(fēng)。4 井孔內(nèi)必須搭設(shè)應(yīng)急時使用的安全 繩和軟爬梯，并隨樁孔深放長至作業(yè)面。不得用人工拉繩子運送作業(yè)人員和腳踩護壁凸緣上下樁孔。2.4 鉆孔樁施工 1 樁機作業(yè)區(qū)域應(yīng)平整，有安全防護 措施并設(shè)立警示標(biāo)志，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。2 鉆機安裝時，機架應(yīng)墊平，保持穩(wěn) 定，不得產(chǎn)生位移或沉陷，鉆架頂端應(yīng)用纜風(fēng)繩對稱張拉，地錨牢固。鉆機需設(shè)工程標(biāo)示牌，標(biāo)明所施工橋名、墩臺及樁位編號、護筒頂標(biāo)高、設(shè)計樁長及樁底標(biāo)高等，施工中并做好詳細(xì)鉆孔記錄，保留好渣樣。3 制漿池、儲漿池和沉淀池周圍應(yīng)設(shè) 立防護設(shè)施和安全警示標(biāo)志，制漿材料堆放處應(yīng)有防水、防雨和防風(fēng)措施，棄渣泥漿應(yīng)及時外 運，廢棄后應(yīng)回填處理。2.5 基坑施工 1 基坑宜在少雨季節(jié)施工?；禹斆?應(yīng)在開挖前做好防、排水設(shè)施并保證排水措施有效。2 基坑內(nèi)作業(yè)人員有安全立足點，垂 直作業(yè)上下有隔離防護；上下設(shè)置牢固通暢的專用通道，寬度不小于80cm。

基坑有動載時，坑口邊緣與動載間 的安全距離應(yīng)根據(jù)基坑深度、坡度、地質(zhì)和水文條件及動載大小等情況確定。4 基坑位于現(xiàn)場通道或居民區(qū)附近時，應(yīng)沿邊緣設(shè)立兩道護欄，夜間加設(shè)紅色標(biāo)志燈。5 基坑防護設(shè)置雙橫桿鋼管防護欄，欄桿柱打入地面深度不少于50cm，防護欄埋設(shè)距基坑邊緣不能小于50cm，立柱間距不大于3m；當(dāng)基坑周邊采用板樁時，鋼管可打在板樁外側(cè)。防護欄應(yīng)掛設(shè)安全警示標(biāo)志。2.6 模板工程 1 模板不應(yīng)與腳手架聯(lián)接，模板拆除 時，應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，懸掛警示標(biāo)志，并按規(guī)定的拆模程序進(jìn)行。

拆除區(qū)域設(shè)置警戒線且專人看護，留有未拆除的懸空模板及模板工程應(yīng)經(jīng)過驗收手續(xù)。3 模板上施工荷載不得超過規(guī)定要求，模板上堆料均勻。4 高度在 2m 以上作業(yè)處應(yīng)設(shè)置可靠立足點、走道墊板穩(wěn)固。2.7 跨公路（鐵路）橋梁施工

高速公路影響范圍封閉防護要有專 項方案，封閉防護必須可靠牢固?？绻?、跨在建鐵路的橋梁的施工中，應(yīng)設(shè)置橋下限高架和防撞設(shè)備，高速公路設(shè)置減速信號標(biāo)志。2 跨公路、鐵路橋梁施工期間必須設(shè)置防護棚架和防護網(wǎng)。2.8 文明施工 1 臨近居民區(qū)施工產(chǎn)生的噪聲應(yīng)符合現(xiàn)行《建筑施工場界噪聲界限》（GB 12523）的規(guī)定。2 鉆孔樁施工應(yīng)設(shè)置泥漿循環(huán)系統(tǒng)，防止泥漿外溢污染環(huán)境；沉淀池和泥漿池應(yīng)分開設(shè)置，并設(shè)置防護欄。3 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛 沖洗設(shè)施、排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。4 施工機械設(shè)備產(chǎn)生的廢水、廢油及 生活污水不得直接排入河流、湖泊或其他水域中，也不得排入飲用水源附近的土地中。5 不得隨意占用或破壞與施工現(xiàn)場周圍相鄰的土地、道路、綠地以及各種公共設(shè)施場所；不得影響人們進(jìn)出通行的道路和正常的活動。

三、預(yù)制梁場 3.1 場地選址 施工單位預(yù)制場選址與布置要經(jīng)過多方案比選，按照就近橋梁原則，便于預(yù)制梁板架設(shè)。同時按照工期計算出占地面積、臺座數(shù)量、機械配備等，預(yù)制場選址與布置經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可建設(shè)。3.2 預(yù)制場布局

預(yù)制梁場一般不得布置在路基范圍內(nèi)，條件受限時應(yīng)滿足工期和施工組織要求，并報相關(guān)建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。2 預(yù)制梁場宜采用磚墻或彩鋼板封閉，場內(nèi)修筑臨時排水溝、沉淀池等良好的排水系統(tǒng)，規(guī)模較大時設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。區(qū)域功能分明，合理劃分辦公區(qū)、生活區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)、制梁區(qū)和存梁區(qū)。各類機具設(shè)備、模板擺放整齊有序，辦公生活區(qū)建設(shè)可參考項目部辦公生活區(qū)建設(shè)。3 預(yù)制場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)模，應(yīng)結(jié)合預(yù)制梁的數(shù)量和預(yù)制工期等參數(shù)來規(guī)定預(yù)制場規(guī)模和相關(guān)設(shè)備配備，具體要求： 1）移動式鋼筋棚

至少1座

2）臺座數(shù)量

應(yīng)與預(yù)制時間、數(shù)量相匹配，按3片/座·月控制 3）吊裝設(shè)備 滿足起吊噸位需要，至少2臺 4）模板數(shù)量

不少于臺座數(shù)量的1/3 5）自動噴淋養(yǎng)護設(shè)施 每片梁設(shè)噴管不得少于4條，頂部2條側(cè)面各1條；噴管長為：梁體長+lm,噴頭間距為0.5m 6）必備的施工輔助設(shè)施 橫隔板鋼筋定位架、鋼筋骨架定位架、橫隔板底模支撐架 7）其他施工設(shè)備 滿足施工需要 陜西省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南 4 預(yù)制場出入口應(yīng)設(shè)置洗車臺（池），防止運送材料車輛、混凝土罐車等將泥土帶進(jìn)場內(nèi)。5 橋梁預(yù)制場標(biāo)志標(biāo)牌

預(yù)制場內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)置施工平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等明顯標(biāo)示。吊裝作業(yè)區(qū)、安全通道應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)志；預(yù)制場的制梁、存梁區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)等各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)示。鋼筋綁扎區(qū)在明顯位置應(yīng)設(shè)置標(biāo)示牌。張拉臺座兩端應(yīng)設(shè)置指令標(biāo)志，并設(shè)置鋼板防護。

正在使用的機械設(shè)備，應(yīng)在易發(fā)生機械傷害的場所、施工現(xiàn)場出入口醒目位置懸掛機械操作安全規(guī)定公示牌（即安全操作規(guī)程）。6 預(yù)制場所有的電器設(shè)備按安全生產(chǎn)管理的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安裝，所有穿過施工便道的電線路應(yīng)采用從硬化地面下預(yù)埋管路穿過或架空穿越，埋管標(biāo)準(zhǔn)或架空高度均應(yīng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置明顯警示和限高標(biāo)識；采用由滿足施工機械設(shè)備用電最大負(fù)荷要求的變電站供電，電線布設(shè)須滿足“三相五線制”要求，同時設(shè)置250kW柴油發(fā)電機組作為備用電源。變壓器設(shè)置安全距離符合規(guī)范規(guī)定，臨時用電不得私拉亂接，絕緣線不得在地面上拖拉，電纜線不得在水中浸泡。3.3 場地硬化與排水 1 梁板預(yù)制場處于黃土、軟土或其他不密實地基時，為防止產(chǎn)生不均勻沉降變形而影響梁板預(yù)制的質(zhì)量，應(yīng)對預(yù)制場地采取換填天然砂礫土分層碾壓密實，換填厚度應(yīng)不小于30cm；梁板預(yù)制場處于天然砂礫或天然巖層上且厚度較厚時，對場地做好平整即可。2 場內(nèi)硬化時制梁區(qū)、存梁區(qū)均應(yīng)控制縱橫坡，形成良好的自排水系統(tǒng)，制梁區(qū)每個臺座四周在進(jìn)行硬化時必須預(yù)埋蒸汽養(yǎng)生、噴

淋養(yǎng)生管道和排水槽。3 鋼筋加工區(qū)、集料存放區(qū)及混凝土拌和區(qū)均須設(shè)防雨棚、排水溝，并使用15cm厚C20混凝土硬化，雨天、風(fēng)天較多地區(qū)，應(yīng)備有足夠的防雨篷布。4 預(yù)制場應(yīng)設(shè)50cm×50cm磚砌排水溝排放施工廢水、養(yǎng)護水、收集雨水并匯人沉淀池，沉淀池設(shè)置規(guī)格為長4m、寬3m、高lm，污水處理后方能排放。5 預(yù)制梁場主要道路、制梁區(qū)采用 不低于20cm厚半剛性基層或砂礫墊層+20cm厚C30水泥混凝土面層進(jìn)行硬化處理，存梁區(qū)硬化采用C20水泥混凝土，厚度不小于 10cm。3.4 臺座建設(shè) 1 預(yù)制梁的臺座強度應(yīng)滿足張拉要求，臺座盡量設(shè)置于地質(zhì)較好的地基上；對軟土地基的臺座基礎(chǔ)要進(jìn)行加固處理，臺座兩端必須用 C20 以上的片石混凝土擴大基礎(chǔ)進(jìn)行加固，以滿足梁板張拉起拱后基礎(chǔ)兩端的承載力要求。2 底模采用鋼板，不得采用混凝土底模，鋼板厚度應(yīng)為 6～8mm，并確保鋼板平整、光滑，防止粘結(jié)造成底?！胺涓C”、“麻面”。3 預(yù)制臺座、存梁臺座間距應(yīng)大于 2 倍模板寬度，以便吊裝模板。臺座要滿足不同長度梁板的制作。臺座兩側(cè)用紅油漆標(biāo)明鋼筋間距。4 波紋管、錨具、支座等其它材料必須按相關(guān)要求建庫保管和加工，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，做好防銹、防腐、防火、防盜工 作。3.5 存梁區(qū)設(shè)置 1 梁板預(yù)制完成后，移梁前應(yīng)對 梁板噴涂統(tǒng)一標(biāo)識和編號，標(biāo)識內(nèi)容包括預(yù)制時間、施工單位、梁體編號、部位名稱等。2 梁板預(yù)制完成后，除了加強養(yǎng) 護外，要保證穩(wěn)固、安全存放，嚴(yán)禁拆模后將梁板（尤其是T梁）無支撐存放，必須設(shè)置穩(wěn)固的支架，防正梁板側(cè)傾。存梁區(qū)也應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的防止傾覆的托架及設(shè)施。3 用于存梁的枕梁可設(shè)在離梁兩端面各 50～80cm 處，且不影響梁片吊裝的位置，枕梁應(yīng)適當(dāng)配筋。4 空心板、箱梁最多存放層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，設(shè)計文件無規(guī)定時，空心板疊層不得多于3層，箱梁、T梁不得疊層堆放。支墊材質(zhì)必須采用橡膠板或方木，且不污染梁底。3.6 梁板養(yǎng)生

場地內(nèi)必須根據(jù)梁片養(yǎng)生時間及臺座數(shù)量設(shè)置足夠的梁體養(yǎng)生用的冬季蒸汽養(yǎng)生和夏季自動噴淋設(shè)施，噴淋水壓加壓泵應(yīng)能保證提供足夠的水壓，確保梁片的每個部位均能養(yǎng)護到位，尤其是翼緣板底面及橫隔板部位。養(yǎng)護用水需進(jìn)行過濾，避免出現(xiàn)噴嘴堵塞現(xiàn)象，且管道應(yīng)提前埋入地下。3.7 鋼筋加工 1 成品鋼筋存放區(qū)面積不小于150m應(yīng)加設(shè)防雨棚。成品按不同規(guī)格分區(qū)堆放，堆高不超過120cm，分區(qū)之間留有足夠的通道。2 梁板鋼筋安裝必須設(shè)橫隔板鋼 筋定位架、鋼筋骨架定位架、橫隔板底模支撐架、鋼筋骨架吊裝模具等施工輔助設(shè)施。3 張拉預(yù)應(yīng)力筋時其周圍及兩端應(yīng)設(shè)置完善的防護措施和警示標(biāo)志，非作業(yè)人員不得進(jìn)入張拉作業(yè)區(qū)域。3.8 機械設(shè)備 1 進(jìn)場機械設(shè)備必須滿足工程質(zhì)量和施工進(jìn)度要求，安裝調(diào)試簡便、容易操作、維修方便，可靠性高，安全性能好；對環(huán)境不會造成污染和破壞，如油、聲污染。

大型機械施工現(xiàn)場嚴(yán)格遵守“五個一”制度，即：一機、一人（專職防護）、一本（機械施工日志）、一牌（設(shè)備標(biāo)識牌）、一證（機械操作證）。機械操作人員必須熟悉本機的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程。3 施工現(xiàn)場安裝、拆裝大型施工 機械時，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，主管人員到場把關(guān)。轉(zhuǎn)場時，應(yīng)有“專項方案、專項檢測、專項見證、專項放行、專項檢查”。大型施工機械夜間不得安排轉(zhuǎn)場、移機。大型施工機械作業(yè)時現(xiàn)場必須有人把關(guān)。龍門吊、架橋機、塔吊必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后方可投入使用。4 機械作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)前，應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢查，作業(yè)中嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得酒后上崗或疲勞作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和相關(guān)安全規(guī)章制度，并做好設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)記錄。

四、鋼筋加工場 4.1 場地選址

鋼筋加工場地應(yīng)合理選擇設(shè)置 地點，宜采用集中加工布置方式，減少二次搬運量，做到加工與施工互不干擾。加工場應(yīng)實行封閉管理，儲存區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)布設(shè)合理，設(shè)置明顯的標(biāo)志標(biāo)牌。2 加工場內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)置施工平面布置圖、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等標(biāo)志。3 焊接、切割場所應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo) 志、警告標(biāo)志，木工加工區(qū)應(yīng)設(shè)置禁止煙火標(biāo)志，安全通道應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)志，使用氧氣、乙炔等易燃易爆場所應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)志和明示標(biāo)志，加工場出入口和場內(nèi)應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)志和警告標(biāo)志，用電場所應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志，易發(fā)生火災(zāi)場所應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志，消防器材放置場所應(yīng)設(shè)置提示標(biāo)志。各作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置分區(qū)標(biāo)識牌。4 機械設(shè)備應(yīng)懸掛機械操作安全 規(guī)定公示牌（即安全操作規(guī)程）和設(shè)備標(biāo)示牌。5 各種原材料、半成品或成品應(yīng) 按其檢驗狀態(tài)與結(jié)果、使用部位等進(jìn)行標(biāo)識。

4.2 鋼筋加工棚面積必須在 2000m2以上，并配備桁吊或龍門吊，龍門吊必須是由專業(yè)廠家生產(chǎn)，使用前須獲得有關(guān)部門的鑒定，嚴(yán)禁使用自行組裝的門吊。操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。4.3 鋼筋加工場應(yīng)硬化處理并做好排水。地面應(yīng)用 15cm 厚 C20 混凝土進(jìn)行硬化，按照其使用功能分為：原材料堆放區(qū)、鋼筋下料區(qū)、加工制作區(qū)、半成品堆放區(qū)。4.4 在加工制作區(qū)應(yīng)懸掛各號鋼筋的大樣設(shè)計圖，標(biāo)明尺寸、使

用部位，確保下料及加工準(zhǔn)確。4.5 各種機械加工設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格后方可使用，并且作好驗收合格記錄，以備檢查。4.6 為滿足鋼筋加工精確度，推廣使用數(shù)控鋼筋加工設(shè)備。4.7 機械加工設(shè)備要求 1 進(jìn)場機械設(shè)備必須能滿足工程 質(zhì)量和施工進(jìn)度要求；安裝調(diào)試簡便，容易操作、維修方便，可靠性高，安全性能好；對環(huán)境不會造成污染和破壞，如油、聲污染。2 嚴(yán)格遵守持證上崗制度，機械 操作人員必須熟悉本機的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程。3 作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿 戴相應(yīng)勞動保護用品。作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行檢查，作業(yè)中嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，并做好設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)記錄。4 金屬加工工作臺應(yīng)穩(wěn)固；卷揚 機應(yīng)安裝牢固、穩(wěn)定，防止受力時位移和傾斜。5 各種氣瓶應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)色，氣瓶間距不小于 5m，距明火不小于 10m 且采取隔離措施。氣瓶使用或存放符合要求，應(yīng)有防震圈和防護帽。6 施工現(xiàn)場各類試驗設(shè)備應(yīng)定期檢查。4.8 起吊鋼筋時，下方禁止站人，必須待鋼筋降落到地面 1m 以內(nèi) 方準(zhǔn)靠近，就位支撐好方可摘鉤。

4.9 人工斷料工具必須牢固。切斷小于 30cm 的短鋼筋，應(yīng)用鉗子夾牢，禁止用手把挾，并在外側(cè)設(shè)置防護箱籠罩。

切斷小于 30cm 的短鋼筋 4.10 鋼筋進(jìn)行防銹處理時，制作區(qū)應(yīng)遠(yuǎn)離辦公生活區(qū)。防銹處理采用噴水泥漿，噴（刷）防銹漆等辦法。焊接時，有可靠的接地裝置，導(dǎo)線絕緣良好。焊接操作時應(yīng)佩戴防護用品。4.11 加工場內(nèi)原材料及成品、半成品堆放 1 原材料鋼筋存放應(yīng)采用可移動式工棚，鋼筋應(yīng)墊高堆放要離地 50cm 以上，半成品鋼筋構(gòu)件采用鋼筋小支架或方木支墊，下部支點應(yīng)以保證鋼筋不變形為原則。2 已經(jīng)加工好的鋼筋半成品應(yīng)編 號堆放，在旁邊設(shè)置鋼筋加工標(biāo)識牌，標(biāo)明其型號、規(guī)格、長度、編號等參數(shù)，防止用錯。3 各種原材料、半成品或成品應(yīng)按其檢驗狀態(tài)和結(jié)果、使用部位等進(jìn)行標(biāo)識，并按同類型碼放，標(biāo)識牌應(yīng)用鐵架吊掛安置于醒目處。4.12 文明施工 1 易產(chǎn)生粉塵、有害氣體的加工 場、存放場應(yīng)采取除塵、有害氣體凈化措施，且遠(yuǎn)離生活區(qū)、居民區(qū)，盡量將加工場設(shè)于場地下風(fēng)向。2 施工機械設(shè)備產(chǎn)生的廢水、廢 油及污水應(yīng)經(jīng)過處理，不得直接排入河流、湖泊或其他水域中，不得排入飲用水源附近的土地中。3 加工剩余的短小材料及廢料要合理回收，充分利用。4 嚴(yán)禁將不易腐化的合成材料、化工原料等擅自埋入地下。

五、材料存放場

5.1 存放場、材料加工場應(yīng)合理選擇設(shè)置地點，應(yīng)盡量靠近使用地點，確保運輸及卸料方便。模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放置。水泥、砂石料等原材料應(yīng)靠近拌和站放置。5.2 各種材料應(yīng)分區(qū)存放，堆放場地需進(jìn)行硬化，采用不低于20cm厚半剛性基層或砂礫墊層+20cm厚C20水泥混凝土面層進(jìn)行硬化處理，且排水設(shè)施完善，場內(nèi)嚴(yán)禁積水。存放場應(yīng)留有足夠?qū)挾鹊耐ǖ?，便于裝運。5.3 各種材料進(jìn)場均有合格證或檢驗單等質(zhì)量證明資料。5.4 各種材料的堆放應(yīng)做到一頭齊，一條線。

材料存放 5.5 預(yù)制構(gòu)件的堆放位置要考慮吊裝順序，力求直接裝卸就位。5.6 材料儲存時應(yīng)按使用次序分類、分批存放，并按規(guī)定做好標(biāo)識。模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，宜選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程處放置。存放場地應(yīng)留有足夠?qū)挾鹊耐ǖ辣阌谘b運及使用。5.7 集料按不同粒徑、不同品種分倉存放，不得混堆或交叉堆放，料倉隔墻采用厚度50cm高度3.5m磚墻，砂石材料堆放呈梯形狀，做到“條直層平”；不得緊靠隔墻堆放，防止隔墻側(cè)向受壓倒塌。5.8 袋裝水泥、外加劑必須入庫，庫房盡量靠近拌和機，地面采用 C15 混凝土硬化，且有防潮措施。水泥按廠家、品種、批號、離地 30cm堆垛,垛高不超過10包，距離墻30cm；散裝水泥按不同廠

家、強度、批號分罐保存，罐上必須安裝避雷設(shè)施。5.9 各集料需分設(shè)待檢倉和已檢合格倉，每個料倉的容量應(yīng)滿足最大單批次混凝土連續(xù)施工的需要，并留有一定的余地，同時應(yīng)滿足運輸車輛和裝載機等作業(yè)要求。5.10 金屬材料存放

線材存放時應(yīng)上蓋下墊，平放堆垛，注意標(biāo)牌的保管，避免混淆。鋼筋根據(jù)進(jìn)場、加工和使用的先后順序，按型號、直徑、用途分門別類疊放。2 型材存放時應(yīng)下墊墊木，上覆 防水遮蓋物，平行分層堆碼，統(tǒng)一放置，并且一端墊木略高。3 堆放鋼板及鋼桿件時，其高度不得超過 1m。5.11 半成品、成品存放區(qū) 1 存放場地應(yīng)通風(fēng)良好，有條件宜搭設(shè)存儲棚庫。2 金屬、木材及構(gòu)配件等底部應(yīng) 按規(guī)定墊高，并避免與酸堿等易腐蝕性物質(zhì)接觸。木質(zhì)材料或易變形材料應(yīng)平放，不得擠壓。成品鋼筋構(gòu)件，不能在5d內(nèi)使用的，必須整體噴水泥漿做防銹處理。3 板材應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。木材應(yīng)選擇干燥、平坦、堅實的場地堆放；選擇堆放點應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離危險品及有明火的地方，并應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)識和消防設(shè)施。4 易于滑落的材料堆放必須捆綁牢固，堆高不得超過 2m。5 材料儲存時應(yīng)按使用、安裝次 序進(jìn)行分類、分批存放，并按規(guī)定做好標(biāo)識，小件（散件）材料及配件宜存放于箱、盒內(nèi)。

5.12 周轉(zhuǎn)料具存放應(yīng)隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，碼放整齊。大模板存放應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板或物件上。5.13 裝配式構(gòu)件 1 根據(jù)構(gòu)件的使用先后和吊裝順 序進(jìn)行堆放，留出適當(dāng)?shù)耐ǖ?，不得越堆吊運。2 堆放構(gòu)件時，應(yīng)按構(gòu)件剛度、受力情況等采用合理放置方式，保持穩(wěn)定。

構(gòu)件堆放時應(yīng)放置在墊木上，墊木位置應(yīng)與吊點相對應(yīng)；同時應(yīng)使吊環(huán)向上，標(biāo)志向外。4 水平分層堆放構(gòu)件時，其堆垛 高度應(yīng)按構(gòu)件強度、地面承載力、墊木強度以及堆垛的穩(wěn)定性而定。大型構(gòu)件一般以 2 層為宜，不應(yīng)超過 3 層，構(gòu)件各層之間應(yīng)用墊木隔開，且各層墊木應(yīng)在同一豎直線上。

六、小型預(yù)制場布局

6.1 根據(jù)小型預(yù)制構(gòu)件特點，預(yù)制 場需分生產(chǎn)區(qū)、養(yǎng)護區(qū)、成品區(qū)以及辦公區(qū)等。各區(qū)域的劃分用黃油漆隔離標(biāo)識，并在各個區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌，規(guī)劃合理，交通流暢。6.2 生產(chǎn)區(qū)根據(jù)合同段設(shè)計圖紙確 定的預(yù)制構(gòu)件的種類設(shè)置生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線必須設(shè)置振動臺，同時配備小型拌和站1座（盡可能與既有拌和站一起設(shè)置）。6.3 養(yǎng)護區(qū)采用自動噴淋養(yǎng)護系統(tǒng) 結(jié)合土工布覆蓋對構(gòu)件進(jìn)行養(yǎng)護，確保構(gòu)件處于濕潤狀態(tài)?；炷烈蟾采w養(yǎng)生 7 天以上。

6.4 成品按不同規(guī)格分層堆碼。對 于預(yù)制塊、片（如防護襯砌肋、蓋板等）堆碼不得超過2層，對于整體式預(yù)制件（如縫隙式水溝等）不得超過4層。層間需用土工布隔開，預(yù)制件養(yǎng)護期不得堆碼存放，以防損傷，運輸過程中應(yīng)輕拿輕放，防止缺邊掉角。6.5設(shè)備配置 1 小型構(gòu)件預(yù)制可選用振動臺振 搗，振動臺電機功率應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場試驗，對振動臺的性能進(jìn)行分析與比選，確定振動臺的電動機功率，一般為 1.2KW～1.5KW，振動臺數(shù)量根據(jù)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)數(shù)量確定。

陜西省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南 2 混凝土可由就近大型拌和站集 中供應(yīng)，若單獨設(shè)置拌和站，拌和站必須達(dá)到四倉式自動計量標(biāo)準(zhǔn)。

6.6模具 1 模板必須使用鋼?；蚋邚姸人?料模板，入模前應(yīng)進(jìn)行拼縫檢查，對拼縫達(dá)不到要求的，輔以雙面膠或泡沫劑，必須選用優(yōu)質(zhì)脫模劑，保證混凝土外觀。在周轉(zhuǎn)間隙必須有覆蓋措施，防止雨淋、生銹、被污染。2 按照小型預(yù)制構(gòu)件設(shè)計尺寸及 要求，由專業(yè)生產(chǎn)廠家制作塑料模具的各種鋼模母胎。鋼模母胎制作完畢后，利用鋼模母胎及塑性復(fù)合材料批量生產(chǎn)，加工成混凝土小型預(yù)制構(gòu)件的高強度塑性模具，塑性模具的材料為聚丙乙烯、ABS 及部分添加劑經(jīng)過一定的加工工藝而形成的一種復(fù)合材料。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化檢查宣傳片解說詞

小嶺中學(xué)解說詞

加強標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，提高綜合性辦學(xué)水平

小嶺中學(xué)是阿城區(qū)一所農(nóng)村初中學(xué)校，地處哈爾濱市阿城區(qū)小嶺鎮(zhèn)，交通十分便利。校園占地面積18000平方米，建筑面積4196.03平方米。2008年在國家投資實施寄宿制學(xué)校建設(shè)工程啟動后，由國家投資興建了1980平方米的學(xué)生食堂宿舍樓，而且現(xiàn)在已投入使用。整個校園布局規(guī)劃合理，融綠化、美化、香化于一體，獨具特色，環(huán)境幽雅，景色怡人。

學(xué)校共有教學(xué)班9個，教師66人，在校學(xué)生384人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)95%，其中，現(xiàn)有本科學(xué)歷38人，?？茖W(xué)歷25人，有高級職稱14人，中級職稱33人，計算機中級及格率100%，哈爾濱及阿城骨干教師11人，學(xué)科帶頭人5人。一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、勇于進(jìn)取的教師隊伍已基本形成。

我校在區(qū)教育局及中心校的正確指導(dǎo)和大力支持下，積極增加對教育的投入，不斷改善學(xué)校的育人環(huán)境，步入小嶺中學(xué)，你會看到寬闊平整的操場，爭奇斗艷的鮮花，生機勃勃的垂榆，金錢榆，馬尾松，梧桐和云杉。還有朝氣蓬勃、洋溢燦爛笑臉的求知學(xué)子們。操場的圍墻、走廊的墻壁、教室內(nèi)的學(xué)習(xí)園地都成了學(xué)生們盡情揮灑的天地。漫步在小嶺中學(xué)，猶如置身于書畫之中。一定會讓你獲得視覺和心靈的雙重愉悅。

位于學(xué)校東側(cè)的學(xué)生食堂和宿舍樓，外觀干凈典雅室內(nèi)更是整潔溫馨，200平方米的就餐大廳窗明幾凈，設(shè)備齊全，二樓三樓是學(xué)

生的宿舍，安靜典雅，是學(xué)生溫馨的家。自習(xí)課上有老師的陪伴和輔導(dǎo)，讓遠(yuǎn)離家門的孩子吃、住、學(xué)均無后顧之憂。實踐著我校的辦學(xué)宗旨。寄宿制學(xué)校已初具規(guī)模。

學(xué)校堅持：以辦人民滿意教育為宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；以學(xué)生的發(fā)展為根本；以教育改革為導(dǎo)向；形成了以“學(xué)校教育為主導(dǎo)，家庭教育為基礎(chǔ)，社會教育為依托”的開放式辦學(xué)模式；形成“團結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取，自律自勉，自愛自強”的校風(fēng)，“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、求實創(chuàng)新、樂教善導(dǎo)、敬業(yè)善育”的教風(fēng)，“刻苦樂學(xué)、謙思善學(xué)、扎實求精、創(chuàng)新善用”的學(xué)風(fēng)。構(gòu)建了豐富多彩的校園文化生活，使學(xué)校教育得到了均衡的發(fā)展?！昂狭τ?、科技強校、體藝塑人、全面發(fā)展”的辦學(xué)特色充分彰顯，教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益不斷提高。

“學(xué)有專長，教有特色”已成為全體教師努力的目標(biāo)，學(xué)校形成了一支素質(zhì)優(yōu)良的科研型教師隊伍。學(xué)校開展的校本課程 “泥塑藝術(shù)”辦的有聲有色，學(xué)生的積極性空前高漲，在泥塑課上，每名同學(xué)都沉浸在自己動手創(chuàng)作的快樂中。學(xué)生的作品更是活潑生動栩栩如生。

我校開展的綜合實踐活動不僅豐富了學(xué)生的課余生活，更增強了學(xué)生的社會實踐能力。培養(yǎng)了學(xué)生的公德心和社會責(zé)任感。

科研成果顯著：“十五”期間哈市級課題《開展心理咨詢輔導(dǎo)研究》和阿城區(qū)級課題《合理策劃教學(xué)設(shè)計，實現(xiàn)學(xué)生思維訓(xùn)練的多元性》順利結(jié)題，取得較好的科研成果。幾年來教師們撰寫的科研論文獲得國家、省、市級獎勵近200篇；“十一五”期間，阿城區(qū)級課題

《自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式的研究》于08年12月已經(jīng)結(jié)題，其研究成果得到了上級主管部門的認(rèn)可。

現(xiàn)在學(xué)校，信息技術(shù)教育與遠(yuǎn)程應(yīng)用已形成特色。

學(xué)校配備了專職遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理人員，具體負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程資源接收、下載、處理、刻錄、培訓(xùn)、使用登記等工作。學(xué)校將管理人員的工作納入教師工作量，并將管理工作情況列入考核。建立設(shè)備登記和學(xué)校資源管理檔案，并做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，做到防火、防盜、防雷、防潮、防塵，保障了正常的教育教學(xué)需要。真正做到了人防、物防、技防，有效保證了設(shè)備安全。

學(xué)校規(guī)定全校45歲以下的教師必須學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代教育技術(shù)。學(xué)校培訓(xùn)以應(yīng)用為主，不要求每位教師都掌握很專業(yè)的知識，都會編制很專業(yè)的課件，但必須要求會使用計算機，會利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行教學(xué)。在教師崗位大練兵活動中，我校教師的出色表現(xiàn)受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評和認(rèn)可，數(shù)學(xué)、英語兩科被選到阿城進(jìn)行示范展示，這種培訓(xùn)不僅是信息技術(shù)應(yīng)用上的培訓(xùn)，更是教育信息化理念的領(lǐng)悟。不僅提高了教師的教學(xué)能力，更更新了教師的教育觀念。

“教而不研則淺，研而不教則空”，我校各年級由組長牽頭，召集年級任課教師把每周學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育資源中的《示范課例》《教師發(fā)展》作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一項重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)上優(yōu)秀教師的教學(xué)方法，同時認(rèn)真作好聽課筆記，經(jīng)常開展集體聽課、評課教研活動，將好的教學(xué)方法結(jié)合運用并列入教師繼續(xù)教育考核。95%教師取得了計算機中級合格證書，90%以上的教師能運用多媒體開展教學(xué)活動，55%教師可以自己制作課件。有效的推動了信息技術(shù)與學(xué)科整合的發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量的提高。

學(xué)校教育以學(xué)生為主體，為了讓所有孩子享受到優(yōu)質(zhì)的學(xué)校教育，我校全體教師在不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量的同時，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,集中人力、物力，全面落實各項整改工作；進(jìn)一步加強師資隊伍建設(shè)、改善辦學(xué)條件。在滿足學(xué)生基本學(xué)習(xí)需求的同時，努力滿足學(xué)生多樣化的學(xué)習(xí)需求，努力使全體青少年享有高質(zhì)量的義務(wù)教育。近三年來，在全體教師的共同努力下，升入阿城一中的學(xué)生數(shù)連年攀升。特別是今年，我校風(fēng)雪同學(xué)在全區(qū)3500余名考生中考出了阿城區(qū)第二名的好成績。

成績的背后凝聚了我校全體教師務(wù)實創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，團結(jié)奮進(jìn)，使小嶺中學(xué)逐步走出低谷，各項工作有了長足的發(fā)展，先后榮獲阿城區(qū)文明單位、哈爾濱市規(guī)范化學(xué)校建設(shè)合格單位、哈爾濱市一類學(xué)校、“中華魂”主題讀書活動先進(jìn)集體、體育衛(wèi)生藝術(shù)教育先進(jìn)集體、阿城區(qū)中小學(xué)先進(jìn)集體等榮譽稱號。

盡管我校教育基礎(chǔ)還比較薄弱，但我們有信心、有決心把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，從實際出發(fā)，依法治校，深化教育教學(xué)改革，以“標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)評估驗收”為契機，加大對教育教學(xué)設(shè)施的投入，積極改善學(xué)校辦學(xué)環(huán)境，努力達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)?！钡母黜椧?。堅持與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)我校教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，力爭把我校的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作推向新的臺階，再創(chuàng)教育佳績！

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報

4月2日礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織職能科室相關(guān)人員對井下進(jìn)行了一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共查處問題107條，其中采掘?qū)I(yè)50條，通防專業(yè)7條提出建議3條，機運專業(yè)48條，地測防治水專業(yè)2條提出建議2條；累計罰款7300元，其中采煤部1300元，掘進(jìn)部3250元，開拓部1850元，通防部400元，機運部500元，具體如下：

一、3213工作面采煤部標(biāo)準(zhǔn)化得分：95

檢查人：劉建華、韓飛、邵明建、蔡露

采掘?qū)I(yè)存在問題：

1、工作面有一處支架前梁接頂不實?？?分－100元

2、工作面有2處支架頂梁側(cè)護板錯茬超過2/3?？?分－200元

3、風(fēng)巷內(nèi)有淤泥、積水面積超過1㎡。扣1分－50元

機運專業(yè)存在問題：

1、3213機聯(lián)巷車場兩端擋車柱未正常使用。扣1分－50元2、3213工作面風(fēng)巷第二道噴霧接頭連接不實，未使用專用銷子?？弁ǚ缹I(yè)2分－100元

二、3211工作面采煤部標(biāo)準(zhǔn)化得分：93.5

檢查人：汪英明、顏馮、史永亮、王凱、田斌

存在問題：

1、工作面126、127架端面距超標(biāo)?？?分－200元

2、工作面90、73架支架頂梁側(cè)護板錯茬超過2/3。

3、工作面礦壓動態(tài)監(jiān)測無記錄資料?？?.5分

機運專業(yè)存在問題：

1、3211風(fēng)巷斜巷下口有一個四通無標(biāo)志牌。－50元2、3211風(fēng)巷風(fēng)水管路側(cè)不用的燈及電線太亂，及時回收。－50元 3、3211機巷2000m和1950m處防打滑裝置毛繩太多，纏托輥。4、3211機巷2#皮帶機機頭卸煤點滾筒上刮煤器纏的皮帶絲太多，垂直至1#皮帶機機尾滾筒軸上，需及時清理?？?分－50元5、3211機巷液壓站硐室在用電機上蓋有兩顆螺絲不露絲。－50元 6、3211機巷980m處備用打壓泵電機上蓋淋水嚴(yán)重。

7、3211機巷150m處硐室內(nèi)張緊絞車開關(guān)一個進(jìn)線喇叭口未露絲。