第一篇：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間檢查記錄（寫寫幫推薦）

車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查記錄

車間名稱：

（一）車間安全管理組織標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬工段（班組）的安全工作實(shí)行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過(guò)200人（含200人）的車間、職工人數(shù)超過(guò)100人（含100人）的危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、礦山單位的車間，應(yīng)設(shè)專職安全員，其它類型及規(guī)模的車間應(yīng)設(shè)兼職安全員。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

2、車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和專業(yè)安全知識(shí)，熟悉本車間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險(xiǎn)源和典型事故案例。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。安全員應(yīng)經(jīng)過(guò)本單位安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

3、車間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

（二）車間安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)

1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)職責(zé)分工，支部書記、車間副職（含助理）對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

2、安全操作規(guī)程。車間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

3、安全教育培訓(xùn)制度。規(guī)定安全教育培訓(xùn)類型及對(duì)象，教育時(shí)間、教育內(nèi)容、實(shí)施人及考核規(guī)定等。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、組織人、參加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

5、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)行為，對(duì)不利于安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行鞭策和考核。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

6、事故管理和責(zé)任追究制度。明確各類事故的報(bào)告、分析、統(tǒng)計(jì)、處理、責(zé)任追究等內(nèi)容。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

7、安全許可確認(rèn)制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大的檢修和臨時(shí)性工作進(jìn)行審批，實(shí)行工作票制、簽單制，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

8、安全述職考評(píng)制度。規(guī)定各級(jí)各類人員的安全述職考評(píng)辦法。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

9、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

10、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制制度。規(guī)定危險(xiǎn)源辨識(shí)的周期或時(shí)機(jī)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，制定和實(shí)施預(yù)防事故發(fā)生的措施。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

（三）車間應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施匯總表

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

2、事故登記臺(tái)帳；

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

3、安全教育臺(tái)帳；

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺(tái)帳（含日常檢查）；

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

5、安全獎(jiǎng)懲考核登記臺(tái)帳；

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

6、合理化建議臺(tái)帳；

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

8、特種作業(yè)人員檔案；

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

9、安全設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

10、安全會(huì)議記錄；

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

11、事故分析會(huì)議記錄；

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

（四）車間安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，如實(shí)記錄安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，記入職工安全檔案。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

2、教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本車間工作特點(diǎn)、工作環(huán)境，存在的主要危險(xiǎn)源和預(yù)防控制措施。

（2）本車間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)。

（3）所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類型，有關(guān)事故案例。

（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。

（6）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。

（7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

3、管理要求：

（1）車間安全教育培訓(xùn)由車間主任組織實(shí)施，其他管理人員根據(jù)安排進(jìn)行授課。車間安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

（2）對(duì)新進(jìn)車間的人員必須進(jìn)行不少于16學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，并安排一定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

（3）對(duì)車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于8學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

（4）對(duì)休假10天以上、各類事故的責(zé)任者及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行車間安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

（5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先了解、掌握其安全技術(shù)特性，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定具體安全措施，并對(duì)職工進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

（6）安全教育情況及成績(jī)記入本人安全檔案。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

4、對(duì)全體職工車間應(yīng)定期組織安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識(shí)和安全技能。對(duì)不適應(yīng)崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時(shí)予以調(diào)整。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

（五）車間安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其他管理人員參加。車間安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、應(yīng)急器材、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、能源動(dòng)力設(shè)施、職工安全表現(xiàn)等。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

2、車間專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)機(jī)械、電氣、工藝、動(dòng)力介質(zhì)等進(jìn)行專業(yè)安全檢查。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

3、車間管理人員應(yīng)針對(duì)包保區(qū)域加強(qiáng)巡視檢查，通過(guò)過(guò)程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

4、對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真記錄，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

（六）車間現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

4、安全通道及出入口無(wú)雜物，保持暢通。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

5、安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

7、無(wú)違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

（七）車間安全管理動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)

1、車間必須做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

2、車間應(yīng)每月至少召開(kāi)一次全體職工大會(huì)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對(duì)各類事故、現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患要重點(diǎn)治理，杜絕安全管理責(zé)任的缺失。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

3、車間應(yīng)根據(jù)具體情況定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，完善控制措施，并對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

4、車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)暴露的問(wèn)題，及時(shí)檢查評(píng)審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)完善修訂。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

5、車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評(píng)比與考核，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)不適應(yīng)班組安全工作的人員及時(shí)予以調(diào)整。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

6、車間應(yīng)深入開(kāi)展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全操作技能。

7、車間應(yīng)針對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）和有毒有害物質(zhì)制定“危險(xiǎn)源（點(diǎn)）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)因素和事故類型完善應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織演練。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

8、對(duì)轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時(shí)性工作等必須針對(duì)工作特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定安全措施，進(jìn)行安全確認(rèn)許可審批，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，加強(qiáng)針對(duì)性教育和安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護(hù)。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

9、對(duì)各類事故必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，吸取教訓(xùn)，舉一反三。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

10、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險(xiǎn)情和事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，按程序上報(bào)各類事故。

檢查結(jié)果：合格（）不合格（）

第二篇：車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案（試行）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)車間、班組安全管理，適應(yīng)綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過(guò)程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和上級(jí)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實(shí)責(zé)任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，履行主體責(zé)任，完善保障機(jī)制，落實(shí)法律法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)要求，突出重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，以良好的安全業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司“樹大鋼意識(shí)、塑品牌形象”做貢獻(xiàn)。

二、奮斗目標(biāo)

1、集團(tuán)公司安全目標(biāo)

通過(guò)車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應(yīng)的“雙基”安全管理推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領(lǐng)先水平。

2、二級(jí)單位安全目標(biāo)

工亡、重傷事故為零，輕傷負(fù)傷率低于集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。

3、車間安全目標(biāo) 輕傷及以上事故為零。

4、班組安全目標(biāo)

微傷及險(xiǎn)肇事故為零，無(wú)嚴(yán)重違規(guī)，無(wú)重大隱患。

三、車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）車間安全管理組織標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬工段（班組）的安全工作實(shí)行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過(guò)200人（含200人）的車間、職工人數(shù)超過(guò)100人（含100人）的危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、礦山單位的車間，應(yīng)設(shè)專職安全員，其它類型及規(guī)模的車間應(yīng)設(shè)兼職安全員。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和專業(yè)安全知識(shí)，熟悉本車間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險(xiǎn)源和典型事故案例。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。安全員應(yīng)經(jīng)過(guò)本單位安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

3、車間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。

（二）車間安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)

車間應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，加強(qiáng)單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進(jìn)，提升干部職工安全管理能力和操作技能。

1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，車間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)職責(zé)分工，支部書記、車間副職（含助理）對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。

2、安全操作規(guī)程。車間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。

3、安全教育培訓(xùn)制度。規(guī)定安全教育培訓(xùn)類型及對(duì)象，教育時(shí)間、教育內(nèi)容、實(shí)施人及考核規(guī)定等。

4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、組織人、參 加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)行為，對(duì)不利于安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行鞭策和考核。

6、事故管理和責(zé)任追究制度。明確各類事故的報(bào)告、分析、統(tǒng)計(jì)、處理、責(zé)任追究等內(nèi)容。

7、安全許可確認(rèn)制度。對(duì)危險(xiǎn)性較大的檢修和臨時(shí)性工作進(jìn)行審批，實(shí)行工作票制、簽單制，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人。

8、安全述職考評(píng)制度。規(guī)定各級(jí)各類人員的安全述職考評(píng)辦法。

9、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。

10、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制制度。規(guī)定危險(xiǎn)源辨識(shí)的周期或時(shí)機(jī)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，制定和實(shí)施預(yù)防事故發(fā)生的措施。

11、車間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）車間安全管理信息標(biāo)準(zhǔn) 車間應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施匯總表

2、事故登記臺(tái)帳；

3、安全教育臺(tái)帳；

4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺(tái)帳（含日常檢查）；

5、安全獎(jiǎng)懲考核登記臺(tái)帳；

6、合理化建議臺(tái)帳；

7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；

8、特種作業(yè)人員檔案；

9、安全設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；

10、安全會(huì)議記錄；

11、事故分析會(huì)議記錄；

12、車間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)記錄。

（四）車間安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，如實(shí)記錄安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，記入職工安全檔案。

2、教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本車間工作特點(diǎn)、工作環(huán)境，存在的主要危險(xiǎn)源和預(yù)防控制措施。

（2）本車間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)。

（3）所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類型，有關(guān)事故案例。（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。（6）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。（7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

3、管理要求：

（1）車間安全教育培訓(xùn)由車間主任組織實(shí)施，其他管理人員根據(jù)安排進(jìn)行授課。車間安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（2）對(duì)新進(jìn)車間的人員必須進(jìn)行不少于16學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，并安排一定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（3）對(duì)車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于8學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。

（4）對(duì)休假10天以上、各類事故的責(zé)任者及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行車間安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先 了解、掌握其安全技術(shù)特性，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定具體安全措施，并對(duì)職工進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。

（6）安全教育情況及成績(jī)記入本人安全檔案。

4、對(duì)全體職工車間應(yīng)定期組織安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識(shí)和安全技能。對(duì)不適應(yīng)崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時(shí)予以調(diào)整。

（五）車間安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、車間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其他管理人員參加。車間安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、應(yīng)急器材、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、能源動(dòng)力設(shè)施、職工安全表現(xiàn)等。

2、車間專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對(duì)機(jī)械、電氣、工藝、動(dòng)力介質(zhì)等進(jìn)行專業(yè)安全檢查。

3、車間管理人員應(yīng)針對(duì)包保區(qū)域加強(qiáng)巡視檢查，通過(guò)過(guò)程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。

4、對(duì)各類檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真記錄，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（六）車間現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。

4、安全通道及出入口無(wú)雜物，保持暢通。

5、安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。

6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于 完好狀態(tài)。

7、無(wú)違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

8、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（七）車間安全管理動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)

1、車間必須做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

2、車間應(yīng)每月至少召開(kāi)一次全體職工大會(huì)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對(duì)各類事故、現(xiàn)場(chǎng)存在的違章和重復(fù)性隱患要重點(diǎn)治理，杜絕安全管理責(zé)任的缺失。

3、車間應(yīng)根據(jù)具體情況定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，完善控制措施，并對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

4、車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)暴露的問(wèn)題，及時(shí)檢查評(píng)審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)完善修訂。

5、車間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評(píng)比與考核，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組安全員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)不適應(yīng)班組安全工作的人員及時(shí)予以調(diào)整。

6、車間應(yīng)深入開(kāi)展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全操作技能。

7、車間應(yīng)針對(duì)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）和有毒有害物質(zhì)制定“危險(xiǎn)源（點(diǎn)）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對(duì)崗位存在的危險(xiǎn)因素和事故類型完善應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織演練。

8、對(duì)轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時(shí)性工作等必須針對(duì)工作特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定安全措施，進(jìn)行安全確認(rèn)許可審批，明確安全 責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，加強(qiáng)針對(duì)性教育和安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護(hù)。

9、對(duì)各類事故必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，吸取教訓(xùn)，舉一反三。

10、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險(xiǎn)情和事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，按程序上報(bào)各類事故。

四、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。其他管理人員根據(jù)分工承擔(dān)管理責(zé)任。

2、班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展安全工作，班組安全員不得由班組長(zhǎng)兼任。班組安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。

3、班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)過(guò)廠級(jí)安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。

（二）班組安全制度標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)等及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，并報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)和備案。

1、班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責(zé)。

2、班組安全教育、安全學(xué)習(xí)制度。明確班組安全教育、安全學(xué)習(xí)的類型、內(nèi)容、時(shí)間要求、實(shí)施人及考核規(guī)定等。

3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的項(xiàng)目、范圍、周期、實(shí)施人、隱患整改規(guī)定等。

4、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。明確班組安全獎(jiǎng)懲的原則、依據(jù)、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。

5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作要求等。

6、班組安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)等事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人和實(shí)施程序。

7、班組安全互保聯(lián)保制度。規(guī)定班組互保聯(lián)保實(shí)施的原則、責(zé)任、工作內(nèi)容等。

8、班組長(zhǎng)認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。

（三）班組安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險(xiǎn)源、事故案例及教訓(xùn)。

（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施設(shè)備等。

（3）職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。

（4）個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機(jī)器設(shè)備、工器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和使用、檢查維護(hù)的方法等。

（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度等。

（6）崗位間工作銜接配合應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（7）危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（8）實(shí)際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)。

2、管理要求：

（1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。

（3）對(duì)休假5天以上、各類事故的責(zé)任者及違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

（4）班組安全教育有效時(shí)間新工人不少于24學(xué)時(shí)，其他人員不少于8學(xué)時(shí)。

（5）安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。

（6）班組安全教育情況及成績(jī)記入本人安全檔案。

（7）班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、存在的危險(xiǎn)源、控制措施、有關(guān)安全生產(chǎn)制度要求等。

（8）班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全報(bào)刊以及上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的安全文件和制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（9）班組應(yīng)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。

（四）班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長(zhǎng)要組織職工進(jìn)行班前、班中和交接班檢查。班組安全檢查應(yīng)按照規(guī)定的檢查項(xiàng)目、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行。

2、班組安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對(duì)存在問(wèn)題要認(rèn)真記錄，按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。

3、班組應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分檢查責(zé)任。對(duì)班組成員反映的問(wèn)題，班組長(zhǎng)或安全員應(yīng)及時(shí)檢查確認(rèn)，作出相應(yīng)處理或報(bào)告上級(jí)。

4、各崗位班前應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域、所用設(shè)備和工器具進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)，認(rèn)真記錄。

5、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

6、班組長(zhǎng)、兼職安全員和班組值周人員，要認(rèn)真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場(chǎng)是否存在隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真進(jìn)行整改或反映。不能及時(shí)整改的要采取臨時(shí)性安全防護(hù)措施。

（五）班組現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。

4、安全通道及出入口無(wú)雜物，保持暢通。

5、安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。

6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。

6、無(wú)違反“三項(xiàng)做到、十條不準(zhǔn)”的行為。

7、其它方面符合定置管理和8S管理要求。

（六）班組安全互保聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1、班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，即每二人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整。

2、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則：

（1）能力互保（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的、老工人與新工人）。

（2）性格互補(bǔ)（如粗心與細(xì)心、內(nèi)向與外向、莽撞與謹(jǐn)慎等）（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容緊密聯(lián)系。

3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤和人員變動(dòng)情況，對(duì)互保聯(lián)保對(duì)子進(jìn)行調(diào)整，確保有效互保聯(lián)保。

4、在每一項(xiàng)工作中，共同工作人員形成事實(shí)上的互保聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保聯(lián)保職責(zé)。

5、工作中，互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到“四個(gè)互相”，確保“三不傷害”。

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為或處在危險(xiǎn)境地時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、人員生理心理?xiàng)l件合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。

（4）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類事故。

6、班組對(duì)互保聯(lián)保對(duì)子要實(shí)行連帶獎(jiǎng)罰。

（七）班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班安全工作。

2、根據(jù)班組存在問(wèn)題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3、對(duì)臨時(shí)性工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，向職工講解應(yīng)注意的危險(xiǎn)和控制措施。

4、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和會(huì)議、文件精神。

5、結(jié)合當(dāng)天實(shí)際工作，組織學(xué)習(xí)、抽查安全規(guī)章制度有關(guān)條款。

6、班組班前會(huì)內(nèi)容要認(rèn)真記錄備查。

（八）班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組每周固定一天為安全活動(dòng)日，組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)。

2、班組開(kāi)展安全活動(dòng)，可提前通知上級(jí)管理人員參加，班組長(zhǎng)或 班組安全員應(yīng)精心準(zhǔn)備，確?；顒?dòng)質(zhì)量。

3、班組安全活動(dòng)要做到：

（1）時(shí)間落實(shí)。規(guī)定班組每周安全活動(dòng)的時(shí)間安排，并保證每次活動(dòng)不少于30分鐘。

（2）人員落實(shí)。班組成員必須人人參加，不得無(wú)故缺席，對(duì)缺席者應(yīng)由班長(zhǎng)或安全員補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加者要嚴(yán)格考核。

（3）內(nèi)容落實(shí)。總結(jié)一周內(nèi)班組發(fā)生的違章事件與教訓(xùn)，對(duì)各崗位進(jìn)行安全講評(píng)，安排布置下周安全工作；學(xué)習(xí)討論上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)安全報(bào)刊及事故案例；學(xué)習(xí)班組危險(xiǎn)源及控制措施、并組織辨識(shí)新的危險(xiǎn)源；收集職工安全意見(jiàn)、建議、舉報(bào)隱患、分析討論事故案例；開(kāi)展安全教育和考試。

（4）記錄落實(shí)。包括活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、活動(dòng)主題內(nèi)容、發(fā)言摘要等，記錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)反映活動(dòng)情況。

（5）形式要多樣。

五、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審考核辦法

1、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審考核，對(duì)照車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)價(jià)檢查。檢查項(xiàng)目綜合達(dá)標(biāo)率在95%及以上的車間、班組為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化合格車間、班組。

2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的評(píng)審，每季度組織一次，由二級(jí)單位組織實(shí)施。其中安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間的評(píng)審結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司將按不低于20%的比例對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間進(jìn)行復(fù)查。

3、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審實(shí)行一票否決。發(fā)生輕傷及以上事故的班組為不合格班組，發(fā)生重傷及以上事故的車間為不合格車間。

4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的評(píng)審結(jié)果，分別在集團(tuán)公司和本 單位范圍內(nèi)予以通報(bào)。對(duì)優(yōu)秀車間、班組集團(tuán)公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、附則

1、本方案由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。

2、本方案自印發(fā)之日起施行。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查

標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查情況通報(bào)

局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

二〇一〇年十一月二十九日

2010年項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況通報(bào)

根據(jù)局施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的總體部署和《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查考核辦法》規(guī)定，成立了由企業(yè)發(fā)展部、安質(zhì)部、工程部、技術(shù)中心、物設(shè)中心、人力資源部、預(yù)算合同部等部門組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查組，對(duì)局指揮部及各公司重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了檢查。本次檢查是在局指揮部及各公司自查自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過(guò)抽查的方式檢查了局漢宜指揮部、昆明指揮部、柳南指揮部所屬的7個(gè)分部和公司直管的11個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目部，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理所取得的成效 1．標(biāo)準(zhǔn)化管理工作組織與實(shí)施情況

自局開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作十分重視，各局指揮部、項(xiàng)目部均按照《中鐵七局集團(tuán)有限公司施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查考核辦法》要求，成立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部各部門做了具體的分工，制定了推進(jìn)計(jì)劃，明確了責(zé)任，并按規(guī)定進(jìn)行了自查和檢查，保證了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作的有效推進(jìn)，取得了較明顯的成效。如在 制度建設(shè)方面局昆明指揮部結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)和業(yè)主要求編制了《中鐵七局昆明樞紐東南環(huán)線工程管理辦法匯編》、《架子隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)性意見(jiàn)》、《指揮部建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)檢查量化指標(biāo)管理辦法》等管理文件，進(jìn)一步明確、細(xì)化了相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)了制度的可操作性。各指揮部、項(xiàng)目部管理制度體系，適用法律法規(guī)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范基本滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。

在文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，各指揮部、項(xiàng)目部均加大了投入，都能認(rèn)真落實(shí)鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的要求，大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。從項(xiàng)目部選址、職工駐地、攪拌站、制梁場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)等大臨設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，企業(yè)文化宣傳圖文并茂?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理、人員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、按流程作業(yè)、質(zhì)量過(guò)程控制等方面都在朝著合理、有序、規(guī)范的方向發(fā)展，基本滿足鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、信用評(píng)價(jià)和業(yè)主要求。

2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化管理情況 ⑴ 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況

各指揮部、項(xiàng)目部均能按照局《項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，設(shè)臵“六部一室”，界定管理職責(zé)，理順管理關(guān)系。個(gè)別鐵路項(xiàng)目（如武漢公司漯阜鐵路項(xiàng)目）由于征地拆遷情況的特殊性，增設(shè)了協(xié)調(diào)部，以強(qiáng)化與地方政府、業(yè)主及相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利施工。人員配備基本滿足投標(biāo)承諾和項(xiàng)目管理的要求。

⑵ 項(xiàng)目人員培訓(xùn)情況

從檢查情況來(lái)看，各指揮部、項(xiàng)目部在人員培訓(xùn)方面都比較重視，做了大量的工作，組織開(kāi)展了進(jìn)場(chǎng)前、施工安全、崗前教育、特殊工種、專業(yè)技術(shù)等不同類別的員工及外用工培訓(xùn)，對(duì)提高安全意識(shí)、遵 章守紀(jì)起到積極作用。

⑶ 架子隊(duì)推進(jìn)工作與管理情況

從抽查項(xiàng)目來(lái)看，各單位對(duì)架子隊(duì)的組建工作已經(jīng)有了比較清醒的認(rèn)識(shí)，在架子隊(duì)的推進(jìn)方面都不同程度地開(kāi)展了一些工作，在鐵路項(xiàng)目上，多數(shù)單位以文件形式在項(xiàng)目上組建了相應(yīng)的架子隊(duì)，按規(guī)定模式設(shè)臵了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備了主要管理人員，組建了作業(yè)班組，一些單位還制定了架子隊(duì)管理的基本制度，確定了勞務(wù)人員薪酬支付保障機(jī)制。在制梁、鋪軌、架梁、橋面系施工、混凝土攪拌等項(xiàng)目組建了專業(yè)化架子隊(duì)，基本符合鐵路信用評(píng)價(jià)和業(yè)主檢查要求。

⑷ 外協(xié)隊(duì)伍管理情況

在外協(xié)隊(duì)伍管理方面，大多數(shù)單位都能按照局《外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法》規(guī)定的流程選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍，按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審，簽定分包合同，建立外協(xié)隊(duì)伍用工管理臺(tái)帳，并且大多數(shù)項(xiàng)目部都建立了外部勞務(wù)人員工資支付保障機(jī)制，從制度上控制和規(guī)避因拖欠工資給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3．安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況

通過(guò)檢查看到，經(jīng)過(guò)全局上下努力，現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)工作有了較大的進(jìn)步和改變，安全管理制度體系基本健全，各指揮部、項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了主要生產(chǎn)管理人員的安全職責(zé)，制定了安全獎(jiǎng)懲考核辦法，按規(guī)定配臵專職安全人員，設(shè)臵了群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員，建立了群眾生產(chǎn)安全監(jiān)督員考核制度，項(xiàng)目部與管理人員簽訂了職業(yè)道德承諾。安全計(jì)劃管理能夠得到較好執(zhí)行，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，有針對(duì)性地編制了項(xiàng)目和月度安全控制計(jì)劃。在開(kāi)工前、施工中對(duì)項(xiàng)目部的全體員工進(jìn)行了安 全培訓(xùn)和《項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定》學(xué)習(xí)，組織對(duì)外協(xié)人員進(jìn)行開(kāi)工前的安全警示教育，堅(jiān)持班前安全講話。對(duì)安全技術(shù)專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案、安全交底、關(guān)鍵施工作業(yè)按規(guī)定編制了《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》發(fā)放給作業(yè)人員，重要工序施工安排了技術(shù)值班人員帶班，安全過(guò)程監(jiān)控、檢查、查處違章作業(yè)，大多數(shù)項(xiàng)目執(zhí)行較好。如：局昆明指揮部制定了《指揮部建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)檢查量化指標(biāo)管理辦法》、《關(guān)于下發(fā)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理處罰標(biāo)準(zhǔn)的通知》，明確了指揮部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師月、旬、周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻次和要求；堅(jiān)持指揮部周例會(huì)制度，每周日下午下屬七個(gè)分部的項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、安全總監(jiān)等主要負(fù)責(zé)人參加，由各項(xiàng)目分部對(duì)上周工作進(jìn)行匯報(bào)，指揮部對(duì)下周重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，安質(zhì)部將一周巡檢采集的違章照片通過(guò)投影幻燈片播放進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，通過(guò)這種監(jiān)督點(diǎn)評(píng)機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)施工違章現(xiàn)象得到有效遏制。

4．施工技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況

各指揮部、項(xiàng)目部對(duì)施工技術(shù)管理，質(zhì)量控制的意識(shí)有顯著提高。對(duì)施工調(diào)查、地質(zhì)復(fù)核、施工圖審核、測(cè)量復(fù)測(cè)、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、質(zhì)量控制計(jì)劃、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)控制卡片、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件管理、試驗(yàn)室管理大多數(shù)項(xiàng)目部都能夠按規(guī)定、按程序、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，認(rèn)真抓好落實(shí)和實(shí)施，質(zhì)量技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作得到明顯加強(qiáng)，施工質(zhì)量得到有效控制。

如：昆明指揮部在施工技術(shù)管理方面堅(jiān)持“優(yōu)化方案，技術(shù)領(lǐng)先”。由于該項(xiàng)目是初步設(shè)計(jì)圖中標(biāo)，項(xiàng)目部接樁后施工圖到位不及時(shí)，諸多設(shè)計(jì)、地質(zhì)情況與施工實(shí)際不符，指揮部組織技術(shù)人員對(duì)全線進(jìn)行了詳細(xì)的施工調(diào)查，對(duì)拆遷困難、設(shè)計(jì)不合理、地質(zhì)條件不符、設(shè)計(jì) 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符等問(wèn)題，會(huì)同設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查并提出合理建議，爭(zhēng)取他們的同意和支持，最大限度地降低施工難度和風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。優(yōu)化方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建議設(shè)計(jì)院將原來(lái)的挖孔樁變更為鉆孔樁，降低了施工安全風(fēng)險(xiǎn)。超前預(yù)想，聘請(qǐng)西南交大專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)方案研究，解決不良地質(zhì)隧道施工難題，確定隧道通過(guò)高膨脹土地段施工方案，為后續(xù)施工提前做好技術(shù)準(zhǔn)備。嚴(yán)把施工方案評(píng)審關(guān)，為施工提供技術(shù)指南。開(kāi)工伊始，指揮部就成立了以總工為組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師參加的技術(shù)方案審核小組，根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和難點(diǎn)詳細(xì)列出了本項(xiàng)目需要編制的全部施工方案，并以指揮部文件下發(fā)給各項(xiàng)目分部，要求嚴(yán)格按施工規(guī)范提前編制實(shí)施性施工方案和質(zhì)量控制計(jì)劃，并組織對(duì)重大施工方案進(jìn)行評(píng)審，提出改進(jìn)意見(jiàn)，修訂后按規(guī)定程序上報(bào)公司或局審批，待批準(zhǔn)后方可用于施工。采取技術(shù)手段，把監(jiān)控量測(cè)和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)納入重要工序管理。制定了《監(jiān)控量測(cè)方案》和《超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案》，采用了目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的高密度電法及TSP地震波法，以及超前地質(zhì)鉆探、地質(zhì)雷達(dá)掃描儀、紅外探水等多種手段綜合驗(yàn)證隧道地質(zhì)狀況，為隧道施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)預(yù)報(bào)和指導(dǎo)性意見(jiàn)，有效保證了隧道施工安全。

5．物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況

各指揮部、項(xiàng)目部對(duì)物資設(shè)備系統(tǒng)管理重要性的認(rèn)識(shí)有所提高，從制度建設(shè)、程序化作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)等方面都得到有效加強(qiáng)。各項(xiàng)目在物資集中采購(gòu)、進(jìn)貨檢查和試驗(yàn)以及物資結(jié)算紀(jì)律方面都能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)程序規(guī)范實(shí)施和操作，特別是通過(guò)近三年對(duì)物資人員的上崗培訓(xùn)、物資系統(tǒng)推廣應(yīng)用物資管理軟件后，各項(xiàng)目的物資管理人員素質(zhì)有所提高，各項(xiàng)物資收、發(fā)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)管理形成統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量和工作效率得到大幅度提升，取得了較顯著成效。物資計(jì)劃管理、定限額發(fā)料較前兩年有較大進(jìn)步，物資成本核算意識(shí)有所提高。設(shè)備臺(tái)帳管理、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作有所加強(qiáng)，對(duì)特種設(shè)備人員取證、安全操作培訓(xùn)比較到位、對(duì)外租設(shè)備的審批、合同評(píng)審及租賃費(fèi)結(jié)算程序執(zhí)行較好。除個(gè)別項(xiàng)目，大部分拌合站是施工單位負(fù)責(zé)建設(shè)和管理，并實(shí)施了獨(dú)立核算。各項(xiàng)目對(duì)拌合站的場(chǎng)地設(shè)臵、設(shè)備配備及使用、材料儲(chǔ)存及保管都符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全局項(xiàng)目物資設(shè)備管理的整體水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高。

6．經(jīng)濟(jì)管理流程控制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況

各指揮部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本控制、工程計(jì)量、結(jié)算支付、變更、調(diào)差、索賠、二次經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)核算分析，項(xiàng)目合同管理、勞務(wù)用工、分包管理、印章使用管理、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作比過(guò)去都有較大的進(jìn)步，有的項(xiàng)目能結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際補(bǔ)充一些管理辦法，增強(qiáng)了制度的可操作性。指揮部、項(xiàng)目部管理層的成本意識(shí)不斷增強(qiáng)，向方案優(yōu)化要效益，認(rèn)真研究合同條件，積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，通過(guò)合理的變更，化繁為簡(jiǎn)，力爭(zhēng)效益的最大化。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)及存在的問(wèn)題

1．標(biāo)準(zhǔn)化管理組織推進(jìn)與制度建設(shè)方面存在問(wèn)題

⑴ 在對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、組織與實(shí)施方面，雖然都有不同程度的提高，但是標(biāo)準(zhǔn)化管理決不是搞“形式化”和“豪華化”，而是要在認(rèn)真策劃和細(xì)致梳理的基礎(chǔ)上,對(duì)施工的全過(guò)程按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施管控，現(xiàn)在很多項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解還停留在駐地建設(shè)和文明施工等表面上，而對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)涵還缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)，沒(méi)有把標(biāo)準(zhǔn)化管理與貫標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成系統(tǒng)化的 管理。在各指揮部之間，項(xiàng)目部之間還存在著明顯的差距。在落實(shí)《項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求，執(zhí)行《中鐵七局集團(tuán)有限公司施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查考核辦法》規(guī)定上，有的項(xiàng)目雖然也成立了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，但責(zé)任落實(shí)不到位。一是自查檢查督導(dǎo)不力，檢查的頻次較少，檢查發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目只是在本次檢查通知后才組織進(jìn)行了檢查；二是月、季度檢查小結(jié)、記錄不全、不規(guī)范，有的項(xiàng)目?jī)H是對(duì)月度安全管理情況進(jìn)行了小結(jié)，而沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方面進(jìn)行小結(jié)和分析，查檢記錄不全；三是對(duì)檢查提出的問(wèn)題，不能形成閉合，有些問(wèn)題多次提出而得不到解決，或是一罰了之，問(wèn)題整改要求不明確、責(zé)任人不明確、整改關(guān)閉時(shí)間不明確，無(wú)整改驗(yàn)證記錄。

⑵ 在項(xiàng)目管理制度建設(shè)方面，有個(gè)別項(xiàng)目存在機(jī)械地重復(fù)復(fù)制局、公司已有的制度規(guī)定，而不是結(jié)合本項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化、完善管理細(xì)則；還有項(xiàng)目部制定的文件，存在格式不規(guī)范，內(nèi)容空洞，不嚴(yán)謹(jǐn)、不系統(tǒng)的問(wèn)題；在文件收文登記、批閱處理方面，有少數(shù)項(xiàng)目部只設(shè)了兼職管理人員，其文件管理、登記、分類歸檔管理方面不夠規(guī)范。

2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化管理方面檢查中反映出來(lái)的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

⑴ 項(xiàng)目培訓(xùn)工作仍需持續(xù)加強(qiáng)，被抽查項(xiàng)目普遍存在的問(wèn)題有：一是項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃缺乏針對(duì)性，多數(shù)是被動(dòng)培訓(xùn)，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不能有效針對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能嚴(yán)格按照局《項(xiàng)目人員培訓(xùn)管理辦法》要求的內(nèi)容、形式和時(shí)間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)；二是項(xiàng)目總工程師對(duì)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)有待提高、重視不夠，對(duì)本 項(xiàng)目培訓(xùn)工作缺乏總體策劃，且項(xiàng)目部對(duì)培訓(xùn)工作的職責(zé)界定不清，項(xiàng)目安質(zhì)部門、工程技術(shù)部門及綜合管理部門分別負(fù)責(zé)不同類別的培訓(xùn)，缺乏有效的協(xié)調(diào)與溝通，至使項(xiàng)目培訓(xùn)工作存在缺乏統(tǒng)一管理，分類不

一、基礎(chǔ)資料不健全等問(wèn)題；除進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目員工和外協(xié)隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)堅(jiān)持較好外，其過(guò)程中的專業(yè)化培訓(xùn)、新工藝對(duì)作業(yè)層的培訓(xùn)安排和記錄較少；三是各公司對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)工作檢查指導(dǎo)不到位，缺乏有效的監(jiān)督管理。

⑵ 架子隊(duì)管理方面：一是按照規(guī)范化的架子隊(duì)建設(shè)要求，在項(xiàng)目上實(shí)施推進(jìn)力度不大，作業(yè)組織模式?jīng)]有什么改變，受技能人員匱乏的制約，公司和項(xiàng)目部對(duì)推進(jìn)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，辦法不多；二是專業(yè)化架子隊(duì)組織形式不規(guī)范，雖然有的單位在制梁、鋪軌、架梁、橋面系施工、混凝土攪拌等項(xiàng)目上也組建了架子隊(duì)，但只僅配備了少量管理人員，其作業(yè)層、作業(yè)班組仍是由包工隊(duì)組建，這種組織形式的架子隊(duì)仍然存在著對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的依賴，不利于企業(yè)自有施工力量的形成；三是綜合型架子隊(duì)基本停留在應(yīng)付業(yè)主檢查的層面，只是原來(lái)項(xiàng)目分部改名的“翻版”，僅僅是完善了項(xiàng)目組織框架、基礎(chǔ)資料以應(yīng)付業(yè)主檢查，實(shí)際施工組織仍是勞務(wù)分包形式。正是這種組織模式，使得我們的管理制度、技術(shù)措施、方案難以傳遞到作業(yè)層，同時(shí)也就大大降低了我們控制的有效性；四是架子隊(duì)建設(shè)在路外項(xiàng)目上推進(jìn)力度不大或沒(méi)有實(shí)施。

⑶ 在使用外部勞務(wù)用工方面：一是公司對(duì)項(xiàng)目部使用勞務(wù)隊(duì)伍監(jiān)督管理不到位，勞務(wù)隊(duì)伍基本由項(xiàng)目部選定，公司僅作審核備案，缺乏必要的考察評(píng)價(jià)，準(zhǔn)入制度不能有效實(shí)施；二是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍缺乏過(guò)程考核與評(píng)價(jià)，一些項(xiàng)目部不能按照局規(guī)定至少每季度對(duì)各 勞務(wù)隊(duì)伍的施工安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員素質(zhì)等情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，過(guò)程監(jiān)控不到位，且在合同終止時(shí)，不能及時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的履約能力進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，不利于退出機(jī)制的形成以及長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立。

3．安全管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題

⑴ 安全制度責(zé)任落實(shí)不到位。一是有安全崗位責(zé)任制，但無(wú)具體安全責(zé)任劃分；二是月度安全考評(píng)制度堅(jiān)持執(zhí)行不好，未制定安全獎(jiǎng)懲制度或有制度落實(shí)不好，僅實(shí)施日常的違章違規(guī)罰款；三是上級(jí)文件的傳達(dá)還存在不及時(shí)和落實(shí)不到位的現(xiàn)象；四是安全管理控制計(jì)劃系統(tǒng)策劃不到位，項(xiàng)目月度隱患排查存在走形式，動(dòng)態(tài)辨識(shí)和更新不及時(shí)，有些與本項(xiàng)目施工過(guò)程無(wú)關(guān)的隱患、風(fēng)險(xiǎn)也被列入排查表中，安全監(jiān)控重點(diǎn)不明確，高度危險(xiǎn)源和重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、判斷不準(zhǔn)確，應(yīng)急預(yù)案操作性不強(qiáng)，未組織演練或無(wú)記錄；五是少數(shù)專職安全員未取證；現(xiàn)場(chǎng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員不按規(guī)定佩帶標(biāo)牌袖章；群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的素質(zhì)需要提高，安全監(jiān)督作用未得到很好發(fā)揮；六是有的項(xiàng)目總工對(duì)技術(shù)人員安全值班重視不夠，無(wú)安全值班計(jì)劃安排和對(duì)值班技術(shù)人員的評(píng)價(jià)；安全值班制度存在形式化，作用發(fā)揮不好，值班記錄反映問(wèn)題較少或記錄不全；七是有的項(xiàng)目周安全例會(huì)，月度隱患排查會(huì)、班前安全講話制度堅(jiān)持落實(shí)不好或記錄不規(guī)范、不全面，對(duì)安全控制要點(diǎn)不清楚。

⑵ 安全教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性不強(qiáng)。一是部分項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)計(jì)劃制訂不詳細(xì)；二是一些項(xiàng)目教案準(zhǔn)備不充分，針對(duì)性不強(qiáng)，培訓(xùn)的質(zhì)量和效果有待加強(qiáng)；三是對(duì)分包隊(duì)伍作業(yè)人員的培訓(xùn)存在不及時(shí)的現(xiàn)象，12小時(shí)的課時(shí)保證也不夠，只對(duì)首 次進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了一次培訓(xùn)，看不到過(guò)程中的其他的培訓(xùn)，未達(dá)到作業(yè)人員的全員培訓(xùn)。

⑶ 項(xiàng)目的安全專項(xiàng)方案和安全技術(shù)交底需認(rèn)真編制。一些安全專項(xiàng)方案審批制度執(zhí)行落實(shí)不好，未按規(guī)定報(bào)總工程師批準(zhǔn)；有些項(xiàng)目安全技術(shù)交底內(nèi)容的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)，有個(gè)別項(xiàng)目交底亦未達(dá)到逐級(jí)交底和簽認(rèn)。

⑷ 安全過(guò)程監(jiān)控還不到位。一是對(duì)一般工程和工點(diǎn)安全過(guò)程控制重視不夠。如橋墩施工腳手架隨意搭設(shè)、步行板隨意鋪設(shè)、深基坑臨邊防護(hù)、無(wú)安全防護(hù)網(wǎng)、現(xiàn)澆完主體的裸梁周邊無(wú)護(hù)欄等；二是對(duì)文明施工監(jiān)管不嚴(yán)，機(jī)械具、模板隨意堆放，泥漿池、泥漿排放不符合環(huán)保要求；三是作業(yè)人員仍存在不按規(guī)定佩戴、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)象，如安全帶低掛高用、電焊工使用紙面罩防護(hù)等現(xiàn)象。四是有的項(xiàng)目部日檢、旬檢制度落實(shí)不好，從記錄看到有的項(xiàng)目日檢間隔達(dá)5天之久，有的檢查及整改、復(fù)查驗(yàn)證記錄不齊全。

4．施工技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中存在問(wèn)題

⑴ 施組方案和專項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃編寫質(zhì)量有待提高。從檢查看到的施組方案大多“千篇一律”，空話套話多，針對(duì)性較差，可操作性不強(qiáng)。

⑵ 施組、專項(xiàng)技術(shù)措施方案審核報(bào)批制度落實(shí)不到位。檢查中有的項(xiàng)目部為了應(yīng)付檢查，只能出示了一張公司總工簽字批準(zhǔn)施組或施工方案封皮的復(fù)印件，而拿不出公司的審核意見(jiàn)。還有項(xiàng)目重要的結(jié)構(gòu)檢算、大型臨時(shí)設(shè)施投入使用前未嚴(yán)格履行法定報(bào)批程序。如有一項(xiàng)目承重懸空支架設(shè)計(jì)既未經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，亦未進(jìn)行公司驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有聯(lián)合驗(yàn)收記錄。⑶ 專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)卡片技術(shù)交底交不到位，由其是對(duì)作業(yè)層的交底，交底內(nèi)容不規(guī)范，工藝流程方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底不清，記錄不全。

⑷ 質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰制度實(shí)施落實(shí)較差，大多項(xiàng)目只有安全處罰記錄，少有或沒(méi)有質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰記錄；

⑸ 質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量專題分析會(huì)制度落實(shí)不好，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況、沒(méi)有分析、沒(méi)有總結(jié)，沒(méi)有評(píng)價(jià)，記錄不規(guī)范或沒(méi)有記錄。

⑹ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系缺失或制度流于形式，過(guò)程監(jiān)控?zé)o力，檢查提供的質(zhì)量督察整改記錄較少，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量卡控主要依賴于外部監(jiān)理。

⑺ 進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期卡控不嚴(yán)，一些項(xiàng)目工期滯后問(wèn)題比較突出。

5．物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查中發(fā)現(xiàn)以下共性問(wèn)題： ⑴ 部分項(xiàng)目物資管理人員配備不夠，大部分項(xiàng)目無(wú)專職設(shè)備管理人員，不能滿足項(xiàng)目物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，一定程度上影響了項(xiàng)目物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作質(zhì)量和效果。

⑵ 對(duì)物資總量計(jì)劃臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新不及時(shí)，不能準(zhǔn)確掌握整個(gè)工程項(xiàng)目所需材料的設(shè)計(jì)應(yīng)耗量，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃、限額發(fā)料及材料成本核算管理造成一定影響。

⑶ 大部分項(xiàng)目不掌握施工設(shè)備配備總計(jì)劃，對(duì)設(shè)備采購(gòu)、租賃及外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)配臵等存在著隨意性和盲目性；設(shè)備臺(tái)帳建立不全面、不規(guī)范。項(xiàng)目設(shè)備管理部門與安全檢查部門的橫向溝通不夠，常常造成設(shè)備（特種設(shè)備）運(yùn)營(yíng)管理、檢查監(jiān)督上的缺位。⑷ 對(duì)項(xiàng)目成本核算分析的重視程度不夠，重干輕算的思想普遍存在，項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)沒(méi)有納入成本分析。

6．經(jīng)濟(jì)管理流程控制標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中存在的問(wèn)題

⑴ 項(xiàng)目績(jī)效管理：指揮部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目期初預(yù)計(jì)總收入、總成本編制執(zhí)行不好，資料編制不及時(shí)、不完整；局要求的每季度對(duì)總成本的預(yù)測(cè)也未組織進(jìn)行，責(zé)任部門落實(shí)不到位，業(yè)務(wù)部門之間相互配合較差。指揮部對(duì)項(xiàng)目的成本管理監(jiān)督不夠，不滿足局相關(guān)規(guī)定。

⑵ 二次經(jīng)營(yíng)：指揮部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)和重視，前期策劃、研究，索賠立項(xiàng)不及時(shí)。

⑶ 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析：在每季度進(jìn)行一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，對(duì)項(xiàng)目的盈利能力分析不夠全面，只分析當(dāng)期或開(kāi)累的經(jīng)營(yíng)情況，沒(méi)有分析項(xiàng)目全部情況，未與績(jī)效目標(biāo)對(duì)比分析，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力認(rèn)識(shí)不足，對(duì)影響成本的重要因素沒(méi)有相應(yīng)對(duì)比和糾偏措施。

⑷ 勞務(wù)分包管理：a、指揮部對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)單價(jià)監(jiān)管力度不夠，雖然過(guò)程中下達(dá)了勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，但各項(xiàng)目執(zhí)行中未統(tǒng)一，指導(dǎo)價(jià)流于形式，各項(xiàng)目發(fā)生的勞務(wù)單價(jià)參差不齊，造成效益流失。如：路基挖土方，同樣的施工條件，一個(gè)項(xiàng)目部分包價(jià)為4元/m3，而另一個(gè)項(xiàng)目部為5.3元/m3。b、公司下達(dá)的勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)時(shí)效性不強(qiáng)，項(xiàng)目的執(zhí)行力不夠，個(gè)別項(xiàng)目分包單價(jià)偏高； c、個(gè)別勞務(wù)單價(jià)審批手續(xù)不符合要求，無(wú)預(yù)算合同部蓋章； d、勞務(wù)結(jié)算單中各部門扣款項(xiàng)不顯示，不符合相關(guān)流程，無(wú)透明度，約束力不夠； e、分包合同中對(duì)專項(xiàng)安全措施費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)不明確，容易造成安全隱患（安全生產(chǎn)費(fèi)是專項(xiàng)費(fèi)用，在施工生產(chǎn)中必須足額使用，如果單價(jià)中未標(biāo)明含此費(fèi)用則必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)購(gòu)臵安全保護(hù)用品）。⑸ 項(xiàng)目合同管理：指揮部、項(xiàng)目部對(duì)合同條件、條款認(rèn)真研究不夠，項(xiàng)目合同交底流于形式，交底內(nèi)容不系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)提示、控制要點(diǎn)不清楚。

⑹ 項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)控制：工程分包和勞務(wù)分包評(píng)審、報(bào)批管控需要加強(qiáng)，仍存項(xiàng)目因趕進(jìn)度分包隊(duì)伍先進(jìn)場(chǎng)后簽訂合同的問(wèn)題。

⑺ 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理：項(xiàng)目基本建立成本核算制度，但仍需進(jìn)一步明確責(zé)任及工作流程。檢查中發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目的專項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)在財(cái)務(wù)列帳上存在問(wèn)題，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員反映，當(dāng)期提的費(fèi)用必須用完（目前鐵路項(xiàng)目按建安價(jià)值的1.5%、公路和市政項(xiàng)目按1.0%計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)），用不完不得結(jié)轉(zhuǎn)，且不允許超用，導(dǎo)致所列費(fèi)用與實(shí)際支出不符，易造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、改進(jìn)意見(jiàn)

1．要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高推行實(shí)施鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)盧春房部長(zhǎng)“縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力打造精品工程和不朽工程——在鐵路建設(shè)質(zhì)量暨標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話”（要情通報(bào)第19期）和劉永紅總經(jīng)理在局“標(biāo)準(zhǔn)化管理暨架子隊(duì)建設(shè)座談會(huì)上的講話”（要情通報(bào)第23期）精神，認(rèn)真落實(shí)抓好“五個(gè)教育”、“三個(gè)策劃”、“兩個(gè)加強(qiáng)”的工作要求。

2．設(shè)立局指的項(xiàng)目，指揮部要發(fā)揮主導(dǎo)作用，局標(biāo)準(zhǔn)化管理文件已明確各指揮部指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施的第一責(zé)任人，各業(yè)務(wù)部門要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和要求，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)，并加強(qiáng)上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督，建立長(zhǎng)效的獎(jiǎng)懲機(jī)制；不斷總結(jié)，樹立樣板，典型引路，加強(qiáng)橫向溝通交流，全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。3．各公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)力度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行，提高檢查的履蓋面和實(shí)際效果。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)、外部勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程監(jiān)督與考核，落實(shí)過(guò)程控制、培訓(xùn)、交底、旁站與評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)管理有效、監(jiān)控有力。

4．堅(jiān)持抓好教育培訓(xùn)，變被動(dòng)的、形式化培訓(xùn)為主動(dòng)的、有目的、經(jīng)常化的培訓(xùn)。指揮部、項(xiàng)目部要堅(jiān)持總工程師負(fù)責(zé)，主責(zé)部門牽頭組織，于項(xiàng)目開(kāi)工前根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行整體策劃，要進(jìn)一步明確流程，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，規(guī)范基礎(chǔ)資料。重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的培訓(xùn)和過(guò)程中的培訓(xùn)。各公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門要全面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

5．質(zhì)量技術(shù)管理重在抓責(zé)任落實(shí)，貴在認(rèn)真二字。要在方案、措施的策劃上下功夫，工作中堅(jiān)持“零容忍”，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行。指揮部、項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的思維方式和工作方法，讓標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣。

6．項(xiàng)目部要提高作業(yè)層對(duì)安全管理制度的執(zhí)行力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員特別是專職安全人員和群眾安全監(jiān)督員的作用，按照質(zhì)量安全控制“零容忍、零缺陷、零事故”的要求，超前預(yù)想，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，最大限度地減少違章操作現(xiàn)象。

7．應(yīng)高度重視物資設(shè)備計(jì)劃管理，項(xiàng)目開(kāi)工初期要建立項(xiàng)目材料需用總量臺(tái)帳和設(shè)備配備總計(jì)劃，并及時(shí)動(dòng)態(tài)更新，作為物資設(shè)備采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、定限額發(fā)料、成本核算分析的重要依據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃、外租設(shè)備的上報(bào)、審批手續(xù)，禁止隨意采購(gòu)和租賃。

8．加強(qiáng)物資設(shè)備結(jié)算管理。物資核銷、扣款、設(shè)備租賃費(fèi)等要及時(shí)結(jié)算，憑證簽字要齊全，并建立分類結(jié)算臺(tái)帳，定期核算和分析 各項(xiàng)材料和機(jī)械使用費(fèi)，為施工過(guò)程控制提供可靠的管理依據(jù)。

9．指揮部、項(xiàng)目部要加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用、二次經(jīng)營(yíng)的超前策劃，注重加強(qiáng)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行成本分析與核算，局指揮部要加大項(xiàng)目成本的監(jiān)控力度，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

10．建立架子隊(duì)管理模式示范標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)與公司溝通交流、現(xiàn)場(chǎng)盯點(diǎn)等方式強(qiáng)力推進(jìn)架子隊(duì)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度的落實(shí)。根據(jù)各公司當(dāng)前的推進(jìn)情況，在公司推薦的基礎(chǔ)上，在每個(gè)公司的重點(diǎn)工程中選定組建1-2支專業(yè)化架子隊(duì)，從組織機(jī)構(gòu)、人員配臵到內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)核算，重點(diǎn)規(guī)范，全面盯控，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，全過(guò)程督導(dǎo)跟蹤，使其組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化，形成一個(gè)示范標(biāo)準(zhǔn)，起到示范樣板的作用，最終按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)推開(kāi)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)鐵路制梁、架梁、鋪軌、混凝土攪拌及運(yùn)輸、懸灌混凝土、公路工程水泥混凝土、瀝青混凝土的攤鋪、地鐵工程盾構(gòu)法施工、隧道鉆爆法施工等項(xiàng)目強(qiáng)制推行架子隊(duì)管理模式。

第四篇：車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)化

一、車間控制室

1．控制室需要每班打掃，必須保持干爽清潔、通風(fēng)無(wú)味、板凳排放整齊，垃圾桶、紙簍筐定位擺放并及時(shí)清理。

2．墻壁、門、柜子不能有明顯的積塵，控制室東門必須保持常閉狀態(tài)。

3．臺(tái)面及用具務(wù)必保持清潔；保持控制臺(tái)整潔，臺(tái)面不能放多余的東西（記錄本、筆除外），柜子內(nèi)物品須有序擺放。

4．文件夾、飲水機(jī)、對(duì)講機(jī)充電器必須放在指定位置。臺(tái)面不能有積灰；文件夾中臺(tái)賬做到按順序擺放；水杯整齊擺放在指定位置。

5．玻璃要做到窗明幾凈，無(wú)破損、空缺玻璃；窗戶路軌內(nèi)干凈。6．空調(diào)設(shè)置溫度需在26℃以上；人出，燈、空調(diào)需關(guān)閉。

二、車間休息室

1．休息室需要每班打掃，必須保持干爽清潔、通風(fēng)無(wú)味、板凳排放整齊，垃圾桶、紙簍筐定位擺放并及時(shí)清理。

2．休息室桌面無(wú)灰塵、無(wú)污漬；辦公桌面物品定位放置，表示清晰；下班時(shí)辦公桌面整理清潔；椅子定位擺放，離開(kāi)、下班時(shí)椅子歸位，排放整齊

3．墻壁、門、柜子不能有明顯的積塵，玻璃要做到窗明幾凈，無(wú)破損、空缺玻璃；窗戶路軌內(nèi)干凈。

三、車間一層

1、現(xiàn)場(chǎng)工具物資須放置在指定位置；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放；

2、現(xiàn)場(chǎng)地面有標(biāo)識(shí)要求的，要保持標(biāo)識(shí)清晰；墻體和地面應(yīng)保持干凈、整潔，地面墻壁無(wú)污漬，遇有污漬應(yīng)及時(shí)處理和清理趕緊；

3、裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門標(biāo)識(shí)齊全；

4、包裝作業(yè)場(chǎng)所物品擺放整齊；包裝機(jī)積料清理干凈；地面整潔干凈；包裝材料、待入庫(kù)成品按規(guī)定擺放。

5、區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、泵的維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到班班如樣。

四、車間二層

1．墻體和地面應(yīng)保持干凈、整潔，地面墻壁無(wú)污漬；反應(yīng)釜取樣口以及地面干凈無(wú)物料，取樣遇有污漬應(yīng)及時(shí)處理和清理；取樣工具放置于指定地點(diǎn)。安全閥出口應(yīng)急儲(chǔ)備箱接收口的料跡應(yīng)及時(shí)處理不可留給下一班組。

2．裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門標(biāo)識(shí)齊全；安全附件（壓力表、安全閥、液位）應(yīng)齊全完好，在有效期內(nèi)，安全附件的標(biāo)識(shí)齊全；

3．雙向皮帶輸送機(jī)皮帶、視窗應(yīng)保持完整無(wú)破損，防塵罩、地面無(wú)料跡。4．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到班班如樣。

五、車間三層

1．現(xiàn)場(chǎng)工具按要求入箱；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放墻體和地面應(yīng)保持干凈、整潔，地面墻壁無(wú)污漬；窗戶要做到窗明幾凈，無(wú)破損的玻璃，無(wú)空缺玻璃，窗戶軌道內(nèi)干凈；在卸餅包裝時(shí)或交班時(shí)應(yīng)保持窗戶處于關(guān)閉狀態(tài)。

2．裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門標(biāo)識(shí)齊全；安全附件（壓力表、安全閥、液位）應(yīng)齊全完好，屬于強(qiáng)險(xiǎn)的應(yīng)在有效期內(nèi)，安全閥根部閥需打開(kāi)，安全附件的標(biāo)識(shí)齊全；

3．C.C加料房地面、管道、螺旋輸送機(jī)無(wú)積灰、地面無(wú)C.C料跡、房間無(wú)異味，C.C加料管道無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

4．皮帶輸送機(jī)皮帶應(yīng)保持完整無(wú)破損，移動(dòng)料斗導(dǎo)軌、防塵罩、地面鋼平臺(tái)、大料倉(cāng)頂部無(wú)物料，如有料跡使用吸塵器以及干抹布處理干凈。

5．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。

六、車間四層

1．現(xiàn)場(chǎng)工具按要求入箱；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放；地面應(yīng)保持干凈、整潔，環(huán)氧地坪地面無(wú)破損污漬，地面可見(jiàn)白色料跡、灰塵，遇有污漬應(yīng)及時(shí)處理和清理趕緊；窗戶要做到窗明幾凈，無(wú)破損的玻璃，無(wú)空缺玻璃，窗戶路軌內(nèi)干凈；在卸餅包裝時(shí)或交班時(shí)應(yīng)保持窗戶處于關(guān)閉狀態(tài)。

2．裝置、設(shè)備、管道應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，滴漏現(xiàn)象。保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門標(biāo)識(shí)齊全；安全附件（壓力表、安全閥、液位）應(yīng)齊全完好，屬于強(qiáng)險(xiǎn)的應(yīng)在有效期內(nèi)，安全閥根部閥需打開(kāi)，安全附件的標(biāo)識(shí)齊全；

3．壓濾機(jī)、壓濾機(jī)外鋼平臺(tái)、翻板應(yīng)保持干凈無(wú)物料、灰塵。每次卸板和交班之前需做到檢查并清潔壓濾機(jī)、破碎機(jī)系統(tǒng)確保無(wú)異物。壓濾機(jī)水槽需清理無(wú)塊狀物料，有物料需要立即清理出來(lái)并集中處理。卸料工具放置于

4．C.C加料房應(yīng)保持地面、設(shè)備無(wú)C.C粉塵；手套箱無(wú)破損、漏縫，加料器無(wú)破損，頂部加料口未使用期間應(yīng)蓋住。手套箱內(nèi)物品每班巡檢時(shí)需及時(shí)清點(diǎn)物品不可多或者少。

5．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。

七、車間罐區(qū)

1．罐區(qū)內(nèi)無(wú)雜物，物品、物資按照規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放

2．地面、罐體保持干凈無(wú)破損，沒(méi)有銹跡、腐蝕痕跡。泵、保溫、閥門、法蘭、保溫等一旦有銹跡需要立即防腐除銹，銹蝕嚴(yán)重可以更換。罐體、泵、管道、保溫應(yīng)保持外面干凈整潔，保溫表面無(wú)明顯滴漏現(xiàn)象巡查仔細(xì)不允許有跑冒滴漏的現(xiàn)象，一旦有立即匯報(bào)、清理，找出泄漏源并處理。

3．罐區(qū)內(nèi)管道應(yīng)保持應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門標(biāo)識(shí)齊全；安全附件（壓力表、液位）應(yīng)齊全完好，屬于強(qiáng)險(xiǎn)的應(yīng)在有效期內(nèi)，安全附件的標(biāo)識(shí)齊全；

4．酸堿儲(chǔ)罐保持出口閥隨用隨關(guān)狀態(tài)。罐區(qū)污水管路需要保持管路見(jiàn)底，溝內(nèi)無(wú)可見(jiàn)污漬、物料，如有物料需要立即清理不可隨污水進(jìn)入污水管網(wǎng)。

5．罐區(qū)各臺(tái)泵每班需要進(jìn)行保潔、維護(hù)，做到泵無(wú)油漬運(yùn)行。區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞，交班不留衛(wèi)生死角。

八、MVR 1．現(xiàn)場(chǎng)工具按要求入柜；有標(biāo)識(shí)擺放要求的按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放；做到擺放整齊、整潔、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損壞物資或器具推放；

2．MVR一層地面、二三層鋼平臺(tái)、PCL房間、壓縮機(jī)房間應(yīng)保持地面干凈整潔無(wú)可見(jiàn)污漬。一層地面要保持地面干凈無(wú)油漬、污漬、污水、無(wú)鹽漬；料倉(cāng)、秤以及周圍地面無(wú)鹽漬、母液，地面無(wú)廢棄包裝袋、扎絲。料倉(cāng)、母液罐、泵、原液罐以及管道保溫需做到干凈整潔無(wú)可以污漬、油漬。遇有污漬需要立即清理

3．二層、三層為鋼平臺(tái)，使用時(shí)需要注意防腐，一旦有銹跡立即進(jìn)行防腐除銹；分離器取樣口應(yīng)注意清潔，物料不可滴在地面；離心機(jī)使用時(shí)應(yīng)保持臺(tái)面以及機(jī)體本身整潔干凈，離心時(shí)使用時(shí)不可帶出鹽粒出來(lái)；裝置、設(shè)備、管道、保溫泵應(yīng)保持外面干凈、整潔保溫完好，保溫管道應(yīng)無(wú)破損，保溫表面無(wú)明顯積灰，管道應(yīng)色標(biāo)識(shí)漆完好、標(biāo)識(shí)齊全；閥門標(biāo)識(shí)齊全；

4．配電控制室以及壓縮機(jī)室地面、墻壁、門設(shè)備應(yīng)保持干凈、整潔，無(wú)破損污漬，遇有污漬應(yīng)及時(shí)處理和清理趕緊；窗戶要做到窗明幾凈，無(wú)破損的玻璃，無(wú)空缺玻璃，控制室柜門保持常閉狀態(tài)；保潔工具需要做到用完立即歸位并有序擺放，壓縮機(jī)應(yīng)保持設(shè)備本體整潔無(wú)滴漏現(xiàn)象

5．MVR周圍地面、草坪應(yīng)干凈整潔，地面無(wú)污水、污漬，草坪完整無(wú)雜物。6．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。

九、己內(nèi)酰胺罐區(qū)

1．己內(nèi)酰胺罐區(qū)地面、保溫管道、泵保持干凈整潔，物料管線無(wú)破損、蒸汽保溫管無(wú)銹跡，保溫?zé)o破損、明顯積灰。有銹跡立即防腐除銹、有積灰需保潔。

2．罐區(qū)水溝內(nèi)污水管路需要保持管路見(jiàn)底，溝內(nèi)無(wú)可見(jiàn)物料，如有物料需要立即清理不可隨污水進(jìn)入污水管網(wǎng)。

7．區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，地面保潔應(yīng)做到班班搞；物資擺放應(yīng)做到按標(biāo)識(shí)進(jìn)行擺放，班班如樣。

十、大道、花圃、綠化帶

1．路面應(yīng)平整無(wú)凹坑、無(wú)積水、污物和濕滑，道路保持通暢，無(wú)障礙物、雜物，無(wú)廢棄物，無(wú)衛(wèi)生死角。垃圾桶按規(guī)定擺放，表面清潔，桶內(nèi)垃圾及時(shí)清運(yùn)，垃圾不可散落至垃圾桶外。

2．樹木、花卉、草地、綠化帶管護(hù)良好，枯枝、枯葉及時(shí)清理，綠地、樹木從中無(wú)廢棄物，道路旁邊

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化車間管理創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)化車間管理創(chuàng)新

資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化車間的作用

為了保障油田整體效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能超越，促進(jìn)油田企業(yè)形成技術(shù)序列和內(nèi)部產(chǎn)品。進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量和節(jié)約資源，不斷適應(yīng)和大力推動(dòng)工廠化、預(yù)制化、模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化施工。標(biāo)準(zhǔn)化車間管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

同時(shí)車間管理又是所有生產(chǎn)企業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，所以如何抓好車間管理是企業(yè)的重中之重。目前我單位結(jié)合當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及標(biāo)準(zhǔn)化車間特點(diǎn)，提出以下管理新思路。

一、強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，凸顯資源配置價(jià)值

我公司標(biāo)準(zhǔn)化車間始建于2011年3月，總占地面積約為8500平方米。共包括5個(gè)附屬功能區(qū)，主要有原材料擺放區(qū)、成品擺放區(qū)、噴砂防腐作業(yè)區(qū)、辦公生活區(qū)、道路系統(tǒng)。內(nèi)部配有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備：切斷坡口一體機(jī)、多功能管道組對(duì)中心、彎管自動(dòng)焊機(jī)、懸臂自動(dòng)焊機(jī)、大型剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、起重機(jī)、車床、銑床、刨床等大、中、小型設(shè)備。擁有員工119人，其中高級(jí)工程師 1人，專業(yè)技術(shù)人員7人，管理人員37人，操作人員 74人。

標(biāo)準(zhǔn)化車間主要針對(duì)爐前工藝及泵房工藝模塊預(yù)制、計(jì)量間閥組、集油間閥組、配水間的閥組預(yù)制加工，以及站場(chǎng)內(nèi)部的油氣集輸閥組等以及野營(yíng)房、拖車斗、小部件如管托類、斜鐵、平鐵類產(chǎn)品的預(yù)制加工。每年可以加工各類閥組間200余套；野營(yíng)房產(chǎn)品500余棟、管托類產(chǎn)品2000余套；斜鐵、平鐵類產(chǎn)品100000余塊。為企業(yè)的發(fā)

展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也取得了不菲的效益。

針對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)冬閑時(shí)節(jié)我單位主要集中人力，提取工程項(xiàng)目意向信息，結(jié)合施工圖紙及物資需求，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目中所需的模塊化產(chǎn)品進(jìn)行批量加工預(yù)制，到夏忙季節(jié)再將預(yù)制產(chǎn)品及人員分散各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)外部市場(chǎng)，根據(jù)我公司目前現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化車間場(chǎng)地、設(shè)備以及專業(yè)人員等優(yōu)勢(shì)。我公司積極拓展業(yè)務(wù)范圍。面向整個(gè)油田及社會(huì)搜集各類委托加工信息，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談！保證大忙季節(jié)業(yè)務(wù)飽和，冬閑季節(jié)不斷檔。倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走出去，先進(jìn)工藝引進(jìn)來(lái)的新思路。

二、加強(qiáng)內(nèi)部合作，實(shí)現(xiàn)資源共享與互補(bǔ)

目前綜合服務(wù)公司結(jié)合存在的標(biāo)準(zhǔn)化車間的資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)油田產(chǎn)能建設(shè)及其它業(yè)務(wù)需要，并考慮綜合服務(wù)公司自身技術(shù)力量的現(xiàn)狀，近年來(lái)，與安裝公司其它成員單位，尤其是與安裝公司技術(shù)科等專業(yè)部門合作，創(chuàng)新思維和管理，發(fā)揮安裝公司其它單位及公司技術(shù)科的人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合服務(wù)公司的裝備優(yōu)勢(shì)，先后生產(chǎn)和研制了膠輪車拖斗制做加工、絕緣管托制做加工、管道組對(duì)工裝機(jī)具的研制、異形鋼構(gòu)件沖壓模具的研制、LNG低溫儲(chǔ)罐的研制等，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增加技術(shù)儲(chǔ)備，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)與公司物資部門—器材站合作，根據(jù)物資需求計(jì)劃判斷ERP系統(tǒng)內(nèi)沒(méi)有的一些工程急需物資，恰恰又在我標(biāo)準(zhǔn)化車間業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。通過(guò)委托加工的方式，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制車間，再通

過(guò)內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)的方式完成產(chǎn)品結(jié)算。這一突破既能加快材料、產(chǎn)品的采購(gòu)速度，又滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度需求，同時(shí)又能為我單位增加效益。

另外在與各工程處合作方面，除去相關(guān)產(chǎn)品業(yè)務(wù)委托外，我單位還可將閑置的廠房及設(shè)備共享給有需求的工程處，既可以作為樣板工程標(biāo)準(zhǔn)化示范迎檢操作演示區(qū)。又可以作為后線生產(chǎn)基地保障。不斷的將預(yù)制完成的標(biāo)準(zhǔn)化模塊運(yùn)至樣板現(xiàn)場(chǎng)。解決因環(huán)境因素、天氣因素、場(chǎng)地因素等影響無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制的難題。

三、注重策劃統(tǒng)籌，保證業(yè)務(wù)鏈接

結(jié)合安裝公司市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及市場(chǎng)需求，根據(jù)綜合服務(wù)公司的裝備能力、生產(chǎn)能力及技術(shù)水平等，借助其它單位及技術(shù)科的人才優(yōu)勢(shì)，年初以來(lái)，通過(guò)大量調(diào)研走訪論證，經(jīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門審批，決定鉚焊車間生產(chǎn)加工膠輪車拖斗、產(chǎn)能施工用絕緣管托制做、彎頭防腐、LNG低溫儲(chǔ)罐研制等業(yè)務(wù)，并在上述業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，研制和改進(jìn)了一批適應(yīng)工作需要的工裝機(jī)具，實(shí)踐證明，通過(guò)上述業(yè)務(wù)的實(shí)施，既拓展了鉚焊車間的業(yè)務(wù)增加了收入，又鍛煉了隊(duì)伍增加了技術(shù)儲(chǔ)備。2016鉚焊車間新增收入400余萬(wàn)元。但同時(shí)要保證業(yè)務(wù)鏈接，創(chuàng)造更多的效益。關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)化車間需要把握好各類產(chǎn)品的特點(diǎn)、屬性以及產(chǎn)品的質(zhì)量，積極同委托單位各個(gè)相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，反饋產(chǎn)品在使用中的各類信息。及時(shí)糾正、整改產(chǎn)品加工中存在的各類缺陷，并做好售后保證。處理好合作單位之間的關(guān)系，確保各類產(chǎn)品形成穩(wěn)定的供銷體系。為標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制車間形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

四、優(yōu)化工序設(shè)計(jì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量

工序優(yōu)化，破除瓶頸，最大限度的釋放產(chǎn)能。在科學(xué)的分析、測(cè)算各工序產(chǎn)能、工序間的銜接和設(shè)備能力的基礎(chǔ)上，我們依據(jù)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參考國(guó)家圖集及相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)預(yù)制產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)制深度剖析，待確定預(yù)制深度后，編制工藝流程圖?？茖W(xué)合理的排布加工工序。同時(shí)強(qiáng)化班組之間的交接管理，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)流程的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中消滅無(wú)效生產(chǎn)時(shí)間，壓減作業(yè)切換時(shí)間，較少“浪費(fèi)”。強(qiáng)化崗位和工序間的協(xié)調(diào)配合。提高崗位操作技能、提高流程作業(yè)的協(xié)作意識(shí)、杜絕操作失誤，全面深化標(biāo)準(zhǔn)化車間生產(chǎn)工藝、工序的優(yōu)化管理。

同時(shí)制定車間工作制度，明確車間管理職責(zé)，生產(chǎn)從原材料入庫(kù)到成品出廠全過(guò)程由生產(chǎn)部門組織技術(shù)、質(zhì)量、及材料部門安排專業(yè)人員全面監(jiān)控。并賦于質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患可隨時(shí)停止作業(yè)的絕對(duì)權(quán)力。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。并堅(jiān)持在生產(chǎn)車間各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，互相監(jiān)督，層層把關(guān)、協(xié)查，有效地杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量漏洞。堅(jiān)決把守產(chǎn)品出廠最后關(guān)口，產(chǎn)品出廠前，質(zhì)檢人員必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫《質(zhì)量驗(yàn)收交接單》，杜絕不合格產(chǎn)品出廠，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

五、推進(jìn)精細(xì)管理，激勵(lì)崗位競(jìng)爭(zhēng)

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的精細(xì)化管理有利于車間不斷提升管理水平，從而提高生產(chǎn)企業(yè)的效益，降低管理成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。標(biāo)準(zhǔn)化車間通過(guò)精細(xì)化管理優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程。

讓標(biāo)準(zhǔn)化車間的規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。同時(shí)也是提升標(biāo)準(zhǔn)化車間整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

結(jié)合車間生產(chǎn)的現(xiàn)狀按照“精細(xì)”的思路找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進(jìn)行。在生產(chǎn)組織之前，組織車間全員召開(kāi)班前會(huì)議，以進(jìn)取的心態(tài)主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，在全車間形成快節(jié)奏、高效率的氛圍。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理,按照計(jì)劃、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、考評(píng)的閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)車間基礎(chǔ)管理。達(dá)到車間管理制度與先進(jìn)理念的有效融合，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)搭建堅(jiān)實(shí)的管理平臺(tái)。要求車間管理人員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。協(xié)調(diào)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，盡最大努力提高生產(chǎn)能力，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格生產(chǎn)各個(gè)工序質(zhì)量控制，全面管理、監(jiān)控。

另外激勵(lì)崗位競(jìng)爭(zhēng)也是勢(shì)在必行，車間在人才運(yùn)用上，努力給職工創(chuàng)造成才的平臺(tái)。積極推行雙向競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。本著鼓勵(lì)員工立足本職，學(xué)習(xí)成才的積極性，強(qiáng)化貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，車間在各操作崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，績(jī)效考核。在工資獎(jiǎng)金方面采取人工費(fèi)計(jì)件管理，既激發(fā)了員工的工作熱情，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益最大化。

六、認(rèn)真總結(jié)剖析，持續(xù)改進(jìn)提高

我公司通過(guò)正確地分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)。比較科學(xué)、精確地給自己的標(biāo)準(zhǔn)化車間定位，既不貶低自己也不拔高自己。對(duì)車間內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況了如指掌，洞察入微抓住主要矛盾進(jìn)行不斷的改進(jìn)和高。從而實(shí)現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并且充分發(fā)揮了標(biāo)準(zhǔn)化車間的作用。

而針對(duì)于我公司管理人員、技術(shù)人員、操作人員相對(duì)薄弱的問(wèn)題。我公司應(yīng)堅(jiān)持每年年初對(duì)車間全體員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，對(duì)特殊工種員工進(jìn)行外培。標(biāo)準(zhǔn)化車間利用每日班前會(huì)時(shí)間，大力宣講生產(chǎn)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心。車間管理人員能夠堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理，嚴(yán)格按規(guī)范要求指導(dǎo)員工操作。

另外公司應(yīng)在生產(chǎn)淡季組織車間管理人員到外部廠家學(xué)習(xí)感知先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，認(rèn)識(shí)到工作中的不足之處，增強(qiáng)車間管理人員管好車間的信心和勇氣，加大力度對(duì)車間管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整頓。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰從而提高標(biāo)準(zhǔn)化車間的管理水平。