第一篇：管理創(chuàng)新成果主報告撰寫要求 2

管理創(chuàng)新成果主報告撰寫要求

一、格式要求

成果主報告具有嚴格的格式要求。應(yīng)圍繞為什么要實施 管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。主報告原則上由題目、前言和正文（包括實施背景、內(nèi)涵和主要做法、實施效果）等部分組成。

（一）標題，要用一句話鮮明地概括出成果的核心內(nèi)容及

特色。不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。

（二）前言，主要概括成果的總體情況。

（三）實施背景，主要介紹為什么實施本項管理創(chuàng)新，分析當前企業(yè)面臨的問題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，反映企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和所要達到的目標。

（四）內(nèi)涵特征和主要做法，高度概括、提煉成果內(nèi)涵的基本內(nèi)容和特色、各項做法的核心內(nèi)容(一般占主報告的70％)，包括針對什么問題、解決問題的基本思路、采取的具體措施等（可適當舉例）。

（五）實施效果，主要介紹通過實施本項管理創(chuàng)新企業(yè)所發(fā)生的顯著變化，包括管理水平、經(jīng)濟效益、社會效益的提高。特別要反映出背景中所提到問題的解決情況。

二、文字要求

（一）主報告應(yīng)控制在一萬字以內(nèi)。主報告一般采用企業(yè)簡稱，不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡稱。

（二）主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹、學術(shù)論文和新聞報道有所區(qū)別，要圍繞主題，突出創(chuàng)新點，不要面面俱到。管理創(chuàng)新成果來源于實踐，要結(jié)合企業(yè)管理基本原理對創(chuàng)新活動進行理論闡述，反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學性、系統(tǒng)性和可操作性。

（三）主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素，各項表格、數(shù)據(jù)、計量單位等要按照標準編排，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要做出解釋。報告中可附以必要的實例數(shù)據(jù)、圖標。

（四）主報告層次不宜太多，盡量不要超過

一、（一）、1、（1）4級。圖標盡量選用現(xiàn)實狀態(tài)，過去狀態(tài)可以用文字介紹。

第二篇：創(chuàng)新成果主報告撰寫要求

創(chuàng)新成果主報告撰寫要求

主報告是反映成果的主要材料，必須認真總結(jié)提煉，并按照以下要求撰寫。

一、主報告總字數(shù)應(yīng)控制在8000字以內(nèi)，并設(shè)置目錄。主報告原則上由題目、前言和正文等部分組成。報告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補充。

1．題目。題目要簡明扼要，用一句話概括創(chuàng)新點，鮮明地反映出成果核心內(nèi)容及特色。不能重復他人已發(fā)表過的創(chuàng)新點或題目。不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等。

2．前言。主要反映企業(yè)的總體狀況。

3．正文。應(yīng)圍繞為什么要實施該項成果、實施步驟、實施后取得哪些變化及效益分析來撰寫。主報告應(yīng)重點突出四個部分：一是創(chuàng)新成果產(chǎn)生或提出的背景；二是成果創(chuàng)新點、工作方案及原理、理論依據(jù)；三是成果的實施步驟和主要做法；四是實施后產(chǎn)生的效果及應(yīng)用前景。

第一部分：主要闡述為什么實施本項創(chuàng)新（500字以內(nèi)），即該項成果是針對專業(yè)技術(shù)所面臨的哪些具體問題而創(chuàng)造的，并將在實施創(chuàng)新之前存在的問題進行分析、歸納（包括內(nèi)部問題、外界要求等），分別進行闡述。

第二部分：主要闡述成果創(chuàng)新點、方案及原理、理論依據(jù)（200～300字），具有一定理論高度，反映本項創(chuàng)新的特色，攻克的管理或技術(shù)難點，同時需要概括相關(guān)領(lǐng)域的情況及與同類技術(shù)的對比評價。

第三部分：成果的實施步驟和主要做法是主報告的核心內(nèi)容（字數(shù)應(yīng)占成果主報告的70%左右），需詳細闡述實施本項創(chuàng)新的具體措施、實施步驟等，要能反映出各項措施的操作思路、方法與步驟，輔以必要的實例、數(shù)據(jù)和圖表予以說明。

第四部分：主要闡述實施本項創(chuàng)新后在生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營活動中所發(fā)生的顯著變化，要能反映出背景中所提到問題的解決程度及所取得的經(jīng)濟效益和社會效益，成果目前的應(yīng)用、轉(zhuǎn)化情況及推廣應(yīng)用的范圍、條件和前景分析等。

二、主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹、學術(shù)論文有所區(qū)別，在具備科學性和系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，尤其要突出創(chuàng)新性和可操作性。

三、文字表述要科學、正確、清楚、樸素，并輔以必要的實例和數(shù)據(jù)、圖表，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要做出解釋，文字、圖表要按照公開出版物的標準編排。

四、主報告層次不宜太多，不要超過4級。主報告以第三方人稱敘述，涉及企業(yè)名稱一般采用企業(yè)簡稱，不出現(xiàn)“我們”、“我廠”、“我公司”等稱謂。

第三篇：企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報告撰寫要求

附件2：

企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報告撰寫要求

企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報告是反映企業(yè)在管理方面創(chuàng)新實踐的主要材料，應(yīng)按照以下要求組織撰寫。

一、主報告應(yīng)控制在1萬字左右，最多不超過1.5萬字。報告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補充。主報告應(yīng)以第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。

二、主報告應(yīng)圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。一是要確定題目，鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，但不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。二是在前言中簡述企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等。三是在背景中主要反映針對什么問題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，促使企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，以及創(chuàng)新所要達到的目標。四是重點介紹成果的內(nèi)涵和做法。其中，內(nèi)涵需要提煉、概括，各項做法應(yīng)包括以下內(nèi)容：是什么？為什么這么做？怎么做的（也就是具體措施，可適當舉例）？五是成果實施后所產(chǎn)生的效果。

三、主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹有所區(qū)別，突出創(chuàng)新性和可操作性。企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，要體現(xiàn)對管理創(chuàng)新內(nèi)容的認知已經(jīng)從感性提高到理性，反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學性和系統(tǒng)性。要圍繞主題，突出創(chuàng)新點，不要面面俱到，不要寫成空泛的學術(shù)論文。

四、主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要做出解釋。報告中應(yīng)輔以必要的實例和數(shù)據(jù)、圖表。

第四篇：全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報告撰寫要求

附件3：

全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報告撰寫要求

全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報告是反映企業(yè)在管理方面創(chuàng)新實踐的主要材料，應(yīng)按照以下要求組織撰寫。

一、主報告應(yīng)控制在1萬字左右，最多不超過1.5萬字。報告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補充。主報告應(yīng)以第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。

二、主報告應(yīng)圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。一是要確定題目，鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，但不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。二是在前言中簡述企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等。三是在背景中主要反映針對什么問題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，促使企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，以及創(chuàng)新所要達到的目標。四是重點介紹成果的內(nèi)涵和做法。其中，內(nèi)涵需要提煉、概括，各項做法應(yīng)包括以下內(nèi)容：是什么？為什么這么做？怎么做的（也就是具體措施，可適當舉例）？五是成果實施后所產(chǎn)生的效果。

三、主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹有所區(qū)別，突出創(chuàng)新性和可操作性。企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，要體現(xiàn)對管理創(chuàng)新內(nèi)容的認知已經(jīng)從感性提高到理性，反映出企 業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學性和系統(tǒng)性。要圍繞主題，突出創(chuàng)新點，不要面面俱到，不要寫成空泛的學術(shù)論文。

四、主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要做出解釋。報告中應(yīng)輔以必要的實例和數(shù)據(jù)、圖表。

第五篇：企業(yè)管理創(chuàng)新成果主報告撰寫要求

企業(yè)管理創(chuàng)新成果主報告撰寫要求

企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報材料中，最為重要的是撰寫主報告。

企業(yè)管理創(chuàng)新成果主報告的撰寫體例、內(nèi)容表達既不同于一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹、新聞報道，也不同于學術(shù)論文，它反映的是企業(yè)管理創(chuàng)新實踐與企業(yè)管理科學理論、方法的有效結(jié)合，是企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的理論總結(jié)。

撰寫主報告要注意以下要點：

一、撰寫準備

1．查找與本企業(yè)申報成果內(nèi)容相關(guān)的歷屆成果，找準側(cè)重點，避免重復。

2．檢索最新學術(shù)觀點，了解企業(yè)管理現(xiàn)代化方向。3．聽取成果主創(chuàng)人意見，成果主要參與人進行充分交流、討論。

4．確定主報告撰寫計劃。

二、報告結(jié)構(gòu)

應(yīng)圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得的效果撰寫。主報告原則上由標題、前言、正文（包括實施背景、內(nèi)涵和做法、實施效果）等部分組成。

1．題目。要用一句話鮮明地概括出成果的核心內(nèi)容及特色。不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等，也不宜以“××模式”、“××法”等命名。

2．前言。主要反映企業(yè)的總體狀況（300－500字）。3．實施背景。主要介紹為什么實施本項管理創(chuàng)新，分析當前企業(yè)面臨的問題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，反映企業(yè)開展管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和所要達到的目標。

4．內(nèi)涵和做法。高度概括、提煉成果內(nèi)涵的基本內(nèi)容和特色（300－500字）、各項做法的核心內(nèi)容(一般占主報告的70％)，包括針對什么問題、解決問題的基本思路、采取的具體措施等（可適當舉例）。

5．實施效果。主要介紹通過實施本項管理創(chuàng)新企業(yè)所發(fā)生的顯著變化，包括管理水平、經(jīng)濟效益、社會效益的提高。特別要反映出背景中所提到問題的解決情況。

三、文字要求

1．主報告應(yīng)控制在3000字――8000字左右，并附有封面、目錄。報告正文要求用仿宋三號字，段落1.5倍行距。報告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補充。主報告一般采用企業(yè)簡稱，不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡稱。

2．主報告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹、學術(shù)論文和新聞報道有所區(qū)別，要圍繞主題，突出創(chuàng)新點，不要面面俱到。企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實踐，要結(jié)合企業(yè)管理基本原理對創(chuàng)新活動進行理論闡述，反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學性、系統(tǒng)性和可操作性。

3．主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素，各項表格、數(shù)據(jù)、計量單位等要按照標準編排，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要做出解釋。報告中可附以必要的實例、數(shù)據(jù)、圖標。

4．主報告層次不宜太多，盡量不要超過4級。圖標盡量選用現(xiàn)實狀態(tài)，過去狀態(tài)可以用文字介紹。舉例說明時，每個文字最好只選取一個例子。