第一篇：企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果主報(bào)告--施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建

管理創(chuàng)新成果報(bào)告

成果名稱：施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建

實(shí)施單位：中冶建工有限公司

二 0 0 八 年 七 月

施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建 中冶建工有限公司

中冶建工有限公司（簡稱中冶建工），是中冶集團(tuán)（ＭＣＣ）控股的大型建筑業(yè)企業(yè),是中國第十八冶金建設(shè)公司（簡稱中國十八冶，1965年成立）以其主業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，改制設(shè)立的有限責(zé)任公司。

中冶建工主要從事工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、商品混凝土生產(chǎn)及銷售、房地產(chǎn)開發(fā)等。從工程的勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、建筑施工到機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試，向用戶提供“交鑰匙”全過程服務(wù)。

公司成立以來，創(chuàng)造了近100項(xiàng)國家、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。先后三次獲得國家建筑工程魯班獎(jiǎng)、兩次榮獲中國詹天佑土木工程大獎(jiǎng)、兩次榮獲中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。公司連續(xù)20余年榮獲四川省、重慶市“重合同、守信用企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)多年榮獲重慶市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)，2001年、2005年連續(xù)兩屆榮獲全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)，2006年榮獲全國推行工程總承包先進(jìn)企業(yè)，2007年榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位。

一、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的背景

1987年，魯布革水電站首次利用世界銀行貸款進(jìn)行國際招投標(biāo)，實(shí)行國際通行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，拉開了我國“項(xiàng)目法”施工管理的序幕。多年來，從最初的“項(xiàng)目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)，工程項(xiàng)目管理理論在建設(shè)行業(yè)日漸成熟，項(xiàng)目管理水平總體上有了顯著提高。

但是，隨著建筑市場的快速發(fā)展，尤其是中國加入ＷＴＯ后國內(nèi)市場和國際市場的接軌，市場競爭不斷加劇，微利時(shí)代已經(jīng)到來，工程項(xiàng)目的利潤空間越來越小，不少施工企業(yè)因項(xiàng)目虧損而效益滑坡，處于風(fēng)雨飄搖之中。因此，進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目管理潛力，提升項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目成本，已成為施工企業(yè)的必由之路。

上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，公司項(xiàng)目管理粗放，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)不到位，工程項(xiàng)目大面積虧損，公司長期在低谷、困境中徘徊，99年跌至谷底，累計(jì)虧損達(dá)1.7億元，企業(yè)面臨生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)公司的項(xiàng)目管理模式主要為兩級(jí)管理，公司在工程項(xiàng)目上設(shè)立指揮部，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系，各二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理部是獨(dú)立核算單位，要承擔(dān)項(xiàng)目成本虧損等責(zé)任，但又缺乏對(duì)人財(cái)物的支配權(quán)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制無法真正落實(shí)。由于在此種管理模式下責(zé)、權(quán)、利沒有統(tǒng)一，無法理順管理關(guān)系，管理層次重疊，無法落實(shí)管理責(zé)任。因此，公司指揮部與二級(jí)單位項(xiàng)目部以及各二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理部之間總存在著一些利益紛爭和矛盾，嚴(yán)重影響管理效率，工程項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建勢在必行。

二、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的主要內(nèi)涵

2000年，面對(duì)工程項(xiàng)目的大面積虧損，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體上任伊始即果斷提出“消滅虧損項(xiàng)目部、消滅虧損單位”的首要管理目標(biāo)。一方面，深入調(diào)研，發(fā)掘扭虧脫困和發(fā)展的潛在優(yōu)勢；另一方面，不斷進(jìn)行清理整頓，規(guī)范、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。通過不斷的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，公司逐步形成“一體五制”的項(xiàng)目管理新體制，徹底扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目虧損的不利局面，實(shí)現(xiàn)了“消滅虧損項(xiàng)目部”的管理目標(biāo)。

項(xiàng)目管理“一體五制”中的“一體”，即一級(jí)管理專業(yè)分包的管理體制，這是項(xiàng)目管理的根本，是為“體”；核心在于削減管理層次、落實(shí)管理責(zé)任、硬化管理成本、增強(qiáng)核算意識(shí)?！拔逯啤奔错?xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、項(xiàng)目招標(biāo)制、項(xiàng)目審計(jì)制以及項(xiàng)目公開通報(bào)獎(jiǎng)懲制，這是項(xiàng)目管理的基本措施，是為“用”、是為“制”；核心在于針對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)可行的管理制度加以激勵(lì)、約束和控制。同時(shí)以項(xiàng)目薪酬制度、項(xiàng)目審計(jì)紀(jì)檢聯(lián)動(dòng)制度等為配套，與“一體五制”共同構(gòu)成完整、嚴(yán)密的項(xiàng)目管理體系，從而使項(xiàng)目成為“利稅之源”。

三、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的主要做法

創(chuàng)新構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體制，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是提高公司整體生存發(fā)展能力的迫切需要。公司本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的思路，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理體制，構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制。

（一）策劃創(chuàng)新構(gòu)建方案

1、明確管理目標(biāo)

針對(duì)工程項(xiàng)目大面積虧損的實(shí)際，本著積極慎重、大膽穩(wěn)妥、重點(diǎn)突破、逐步推進(jìn)的思路，公司明確把“消滅虧損項(xiàng)目部”作為構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制的基本管理目標(biāo)；并通過構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制，逐步規(guī)范、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，進(jìn)而全面提升公司工程項(xiàng)目管理水平。

2、確定構(gòu)建進(jìn)程

構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制，既是工程項(xiàng)目管理的重大變革，又涉及職工（尤其是項(xiàng)目管理關(guān)鍵崗位人員）的切身利益，必須堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則。為此，公司將構(gòu)建進(jìn)程分為三步：第一步，先建章建制，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，為構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。第二步，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，構(gòu)建“一級(jí)管理，專業(yè)分包”的管理體制，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制等。第三步，主要是配套完善，逐步改進(jìn)，全面提升公司工程項(xiàng)目管理水平。

（二）規(guī)范管理，構(gòu)建“一級(jí)管理，專業(yè)分包”的項(xiàng)目管理體制

1、建章建制，規(guī)范管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的來源，是企業(yè)管理的基點(diǎn)。項(xiàng)目管理的成敗，決定了企業(yè)管理的成敗；項(xiàng)目管理的水平，體現(xiàn)了企業(yè)管理的水平。2000年初，公司“十個(gè)項(xiàng)目九個(gè)虧”，主要原因就是項(xiàng)目管理粗放，其核心是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)不到位。針對(duì)項(xiàng)目管理制度不健全，而且有章不循現(xiàn)象較為普遍的情況，公司一方面緊抓項(xiàng)目管理的建章建制工作，僅2000年4月至2001年底就出臺(tái)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)章制度20多部，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；另一方面狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項(xiàng)目管理。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“一級(jí)管理，專業(yè)分包”的項(xiàng)目管理體制 確立適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理模式（體制），是開展項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項(xiàng)目管理的成敗。針對(duì)原工程項(xiàng)目兩級(jí)管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實(shí)管理責(zé)任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，5

公司逐步確立了“一級(jí)管理，專業(yè)分包”的項(xiàng)目管理模式（體制）。2003年1月，公司修訂了《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部組建的三種主要模式：一是公司承接的大型綜合性工程項(xiàng)目，由公司直接組建項(xiàng)目經(jīng)理部、二級(jí)單位進(jìn)行勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包；二是公司承接的以單一專業(yè)為主的工程項(xiàng)目，由公司委托二級(jí)單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部；三是二級(jí)單位自行承接的工程項(xiàng)目，由二級(jí)單位直接組建項(xiàng)目經(jīng)理部。2006年初，公司工作會(huì)進(jìn)一步明確提出，確定“一級(jí)管理，專業(yè)分包”為公司的項(xiàng)目管理模式，為落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制提供了體制保障。

（三）落實(shí)項(xiàng)目管理“五制”，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理體制的確立，僅僅是項(xiàng)目管理工作的良好開端，僅為搞好項(xiàng)目管理工作提供了體制保障。要實(shí)現(xiàn)“消滅虧損項(xiàng)目部”的管理目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，還必須真正落實(shí)項(xiàng)目管理基本制度，使項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

1、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

首先，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對(duì)工程項(xiàng)目全過程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的三大目標(biāo)，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的成本降低目標(biāo)和施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)等)。這三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。其次，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件：

一是授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié) 6

調(diào)有序?qū)嵤?/p>

二是機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、配置機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、約束監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。如公司把按時(shí)繳納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為項(xiàng)目經(jīng)理任職的必要條件。

三是素質(zhì)。包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。

四是組織。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

2、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目成本核算制

首先，使有關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能驅(qū)動(dòng)各方面利益。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動(dòng)力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。

其次，正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。要逐步克服項(xiàng)目部“上交點(diǎn)子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本。以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。

第三，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過程控制：它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制 7

和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。其主要管理點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制。三是加大事中檢查、事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。企業(yè)必須定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析，無論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對(duì)虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預(yù)防施，防止項(xiàng)目成本的大起大落。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營成果的真實(shí)可靠。

3、健全完善項(xiàng)目招標(biāo)制

項(xiàng)目招標(biāo)制，就是項(xiàng)目里的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不論是材料采購、設(shè)備采購，還是工程分包、勞務(wù)分包等，都必須采用招標(biāo)選擇。項(xiàng)目招標(biāo)可以堵塞很多漏洞，這既是效益的來源，也是保護(hù)干部的最好辦法。

首先，明確項(xiàng)目招標(biāo)的范圍。項(xiàng)目招標(biāo)包括工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備采購、設(shè)備租賃、周材租賃等能夠用市場手段解決的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都必須集中采購、集中招標(biāo)，用市場手段降低成本，管好項(xiàng)目。能夠用市場手段解決的問題，統(tǒng)統(tǒng)用市場手段去解決，市場的選擇比人為選擇要公正，而且也好操作，避免干部受到腐蝕。

其次，規(guī)范招標(biāo)方法，重新修訂公司的招標(biāo)管理辦法。重新修訂的辦法從組織領(lǐng)導(dǎo)、程序設(shè)計(jì)、結(jié)果審核、報(bào)批程序等方面進(jìn)行規(guī)范。公司設(shè)立了招標(biāo)采購中心，明確規(guī)定，公司重大招標(biāo)要有公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，重要招 8

標(biāo)要有公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加，一般性招標(biāo)要有部門負(fù)責(zé)人參加，招標(biāo)結(jié)果由董事長辦公會(huì)審批。

第三，改進(jìn)招標(biāo)方式，充分引入競爭，提高招標(biāo)質(zhì)量。明確規(guī)定，在招標(biāo)過程中，可組織兩次以上的報(bào)價(jià)，也可以實(shí)行復(fù)合式招標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行工程分包招標(biāo)和勞務(wù)分包招標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)情況再作出選擇。重新修訂優(yōu)秀合格分包方標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整有關(guān)激勵(lì)措施；建立和擴(kuò)大合格分包方隊(duì)伍，重視勞務(wù)基地建設(shè)，加強(qiáng)與勞務(wù)輸出地區(qū)縣政府的合作；盡可能在工程項(xiàng)目所在地組織招標(biāo)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，避免異地施工造成的成本增加。

4、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目審計(jì)制

首先，調(diào)整審計(jì)機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理力度，公司撤銷二級(jí)單位的審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行一級(jí)審計(jì)。集中審計(jì)有利于公司加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。

其次，明確審計(jì)范圍，確定審計(jì)主要內(nèi)容。公司實(shí)行全數(shù)審計(jì)，所有的工程項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目和基建項(xiàng)目都屬于審計(jì)范圍。公司規(guī)定所有項(xiàng)目必須進(jìn)行終結(jié)審計(jì)，重大項(xiàng)目和有異常情況的項(xiàng)目要進(jìn)行過程審計(jì)，工程分包與勞務(wù)分包其結(jié)算也必須經(jīng)過審計(jì)確認(rèn)才能支付尾款。審計(jì)主要內(nèi)容為：目標(biāo)責(zé)任書審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)、預(yù)結(jié)算審計(jì)、工程分包審計(jì)、勞務(wù)分包審計(jì)、項(xiàng)目工資審計(jì)、材料與周材審計(jì)、工程成本審計(jì)等。

第三，加強(qiáng)審計(jì)工作，進(jìn)一步提高審計(jì)質(zhì)量。一是審計(jì)人員不斷改進(jìn)完善工作方法，提高業(yè)務(wù)水平，敢于揭露和反映問題，抓好審計(jì)工作事前監(jiān)督和事后整改。二是審計(jì)工作既要全面，又要突出重點(diǎn)；既要對(duì)審計(jì)項(xiàng)目存在的問題與不足能提出建議，也要抓整改工作，加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)，運(yùn)用好審 9

計(jì)成果使審計(jì)出效益。三是改變單一的事后審計(jì)為事中和事后審計(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)審計(jì)向現(xiàn)代審計(jì)轉(zhuǎn)變。更好地發(fā)揮審計(jì)結(jié)果作為企業(yè)最高管理者對(duì)經(jīng)營工作評(píng)價(jià)依據(jù)的作用。

5、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公開通報(bào)獎(jiǎng)懲制

首先，科學(xué)擬定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)；企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)利和利益分配；項(xiàng)目需用的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和其他資源的供應(yīng)方式；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法等。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目的考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

一是實(shí)行項(xiàng)目月度過程考核并以公司文件形式進(jìn)行公開通報(bào)。項(xiàng)目月度考核根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、上交貨幣資金、工程款回收等情況進(jìn)行，按考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員30%的職務(wù)工資掛鉤。若項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月的主要形象進(jìn)度未完成計(jì)劃或總進(jìn)度已滯后于計(jì)劃、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目制造成本降低率未達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)計(jì)算的工程項(xiàng)目上交貨幣資金目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值、累計(jì)計(jì)算的工程款回收目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值等，項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員30%的職務(wù)工資不予發(fā)放，何時(shí)達(dá)到方可補(bǔ)發(fā)。若工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故或機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故（指損失在1萬元以上）或發(fā)生重大安全事故（指工亡、重傷）時(shí)，扣罰當(dāng)月項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員30%的職務(wù)工資，其后也不予補(bǔ)發(fā)，且應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任，并另行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

二是實(shí)行項(xiàng)目終結(jié)考核。項(xiàng)目終結(jié)考核內(nèi)容包括完成工程施工合同、項(xiàng)目制造成本降低額、回收工程款、貨幣資金額、工期、質(zhì)量、安全、執(zhí)行公司制度資料歸檔等指標(biāo)，其中，項(xiàng)目制造成本降低額是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)。項(xiàng)目完工后，進(jìn)行終結(jié)審計(jì)，按不同審計(jì)結(jié)果分別進(jìn)行處理。經(jīng)審計(jì)確認(rèn)，若項(xiàng)目制造成本不虧損，則由企管部門提出獎(jiǎng)勵(lì)意見與建議后報(bào)公司辦公會(huì)審議；若項(xiàng)目制造成本虧損，則由紀(jì)監(jiān)部門提出責(zé)任追究意見與建議報(bào)公司辦公會(huì)審議。經(jīng)公司辦公會(huì)審議并作出獎(jiǎng)懲決定后，發(fā)考核通報(bào)。

三是集中公開通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目終結(jié)考核獎(jiǎng)懲。公司每年在年初工作會(huì)和上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，兩次集中公開通報(bào)兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。集中考核，公開通報(bào)獎(jiǎng)懲，這實(shí)際上既是一種氣氛的鮮染，也是對(duì)干部的一次教育、引導(dǎo)。獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多，說明貢獻(xiàn)越大。使項(xiàng)目管理管得好的人既得名又得利，也使管得差的人受到教育和鞭策。

四、創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目管理體制的效果

（一）扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目虧損的不利局面，推動(dòng)公司在短期內(nèi)走出了困境 通過項(xiàng)目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建，公司很快就擺脫了項(xiàng)目虧損局面。到2002年，只用了兩年時(shí)間，就順利完成了“三年扭虧”的奮斗目標(biāo)。2003年，公司走出困境，擺脫了生存危機(jī)。2006年9月，公司成功改制為國有控股的有限責(zé)任公司。目前，公司已步入良性發(fā)展的快車道，有望提前兩年實(shí)現(xiàn)“二五”規(guī)劃的主要目標(biāo)。

（二）公司工程項(xiàng)目管理水平全面提升，精品工程不斷涌現(xiàn)

通過工程項(xiàng)目“一體五制”管理體制的構(gòu)建，公司工程項(xiàng)目管理水平全面 11

提升。2000年以來，公司先后完成重慶奧體中心、國際會(huì)展中心、南立交橋、市級(jí)機(jī)關(guān)綜合辦公摟、高九路、西南鋁1+4熱連軋，天鋼易地改造，昆鋼、水鋼、柳鋼等為代表的重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工。其中奧體中心工程繼大都會(huì)廣場工程后，再獲中國詹天佑土木工程大獎(jiǎng)，國際會(huì)展中心鋼結(jié)構(gòu)工程獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)和中國焊接工程一等獎(jiǎng)，市級(jí)機(jī)關(guān)綜合大樓工程、南立交工程等數(shù)十個(gè)工程榮獲全國冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、重慶巴渝杯，西南鋁1+4熱連軋工程獲中國有色金屬行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。為重慶直轄以來的市政、交通、民用、工業(yè)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，公司社會(huì)形象、社會(huì)影響大幅度提升。2006年榮獲全國推行工程總承包先進(jìn)企業(yè)，2007年榮獲創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)稱號(hào)與最佳誠信企業(yè)稱號(hào)。

（三）創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益

公司從2000年以來，處理歷史遺留問題共計(jì)近4億元。2007年，公司財(cái)務(wù)狀況得到了根本性的改變，職工生活水平不斷提高，企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)，與2000年相比，公司總產(chǎn)值增長了8倍多，利潤增長了6644萬元，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長了近20倍，職工人均收入翻了兩番，總資產(chǎn)由6.39億元增長到14.13億元，增長了7億多。

第二篇：管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告

煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告

以提升財(cái)務(wù)文化為引領(lǐng)的企業(yè)管理實(shí)踐

河南能源化工集團(tuán)義煤公司耿村煤礦（簡稱耿村煤礦）是義煤公司的骨干礦井之一，位于河南省澠池縣境內(nèi)，義馬煤田西部。北距澠池縣城2.5公里，東距義馬市15公里，南距鄭西高鐵澠池站5公里，310國道、連霍高速公路和隴海鐵路從井田北緣通過，交通運(yùn)輸十分便利。耿村礦井田面積12.5平方公里，煤種為長煙煤，平均發(fā)熱量4200-4700大卡，是理想的動(dòng)力用煤，產(chǎn)品主要銷往河南、江蘇、湖南、湖北等省區(qū)。礦井始建于1975年，1982年建成投產(chǎn)，原年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸，后經(jīng)改擴(kuò)建和多次系統(tǒng)、環(huán)節(jié)改造，礦井生產(chǎn)能力達(dá)到400萬噸以上。建礦30多年來，為河南煤炭工業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。礦井先后榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、中國最美礦山、中國煤炭工業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體、全國煤炭系統(tǒng)安全高效礦井、全國特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全煤企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦、全煤科技創(chuàng)新型礦井、全煤瓦斯綜合治理示范礦、河南省“五優(yōu)”示范化礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的產(chǎn)生背景

1、應(yīng)對(duì)市場變化，迎挑戰(zhàn)的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)的低迷、國家的宏觀調(diào)控以及國內(nèi)煤炭產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩、迅猛釋放，市場形勢發(fā)生了深刻變化，煤炭行業(yè)的黃金十年悄然結(jié)束，寒冬期隨

之而來。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)危機(jī)、迎挑戰(zhàn)、保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)危中尋“機(jī)”，是企業(yè)當(dāng)前的首要難題。而提升企業(yè)管理文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，在企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。

2、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)發(fā)展的需要。企業(yè)管理文化是企業(yè)軟實(shí)力的綜合體現(xiàn)。為不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)周期、原煤產(chǎn)銷、效率、成本、科技創(chuàng)新、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，提高職工幸福指數(shù)，促進(jìn)整個(gè)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，迫切要求加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)。

3、提升企業(yè)核心競爭力，促提升的需要。先進(jìn)的企業(yè)管理文化，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的形成要素。因此，開展和加強(qiáng)管理文化建設(shè)，在全礦干部職工心中樹立科學(xué)規(guī)范化的管理理念，是提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力的重要保證。

二、提升財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的基本內(nèi)涵

“以提升財(cái)務(wù)管理文化引領(lǐng)企業(yè)全面管理”的基本內(nèi)涵，是以提升管理水平、規(guī)范化管理為根本宗旨，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以提升財(cái)務(wù)文化為手段，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，給企業(yè)帶來生機(jī)和活力。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用，把財(cái)

務(wù)規(guī)范化管理理念滲透到了企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面。

財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理的目的和宗旨在企業(yè)管理中的體現(xiàn)和反映，及對(duì)企業(yè)管理的基本認(rèn)識(shí)或總的看法,是反映和表示財(cái)務(wù)工作存在與發(fā)展的根本價(jià)值和意義的財(cái)務(wù)人員整體化、個(gè)性化的群體意識(shí),它在企業(yè)管理文化系統(tǒng)中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹立了對(duì)其它職能單位規(guī)范管理及管理思維的榜樣。

財(cái)務(wù)文化對(duì)煤礦各項(xiàng)管理工作起引領(lǐng)作用，才確保了耿村煤礦管理文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生良性互動(dòng)功能。用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，消除了企業(yè)管理過程中的不規(guī)范行為，財(cái)務(wù)部門同其它部門密切配合，共同堵塞企業(yè)管理漏洞，且能夠采取措施并加以改進(jìn)，保障了企業(yè)健康發(fā)展，高效運(yùn)營，提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

三、提升財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的主要做法及創(chuàng)新點(diǎn)

（一）、形成了以人才素質(zhì)為著力點(diǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化。

1、塑造職業(yè)素質(zhì)文化, 樹立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)管理。

多年來，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,特別是近幾年來，河南能源義煤公司實(shí)行委任會(huì)計(jì)制度，委任財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師以更高的要求，注重培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的高素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量。注重開展品質(zhì)教育、職業(yè)道德教育，加強(qiáng)和改進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動(dòng)骨干力量的積極性開

展自主管理,創(chuàng)新管理,強(qiáng)化責(zé)任激勵(lì);樹立新形象,提高工作和服務(wù)質(zhì)量;增強(qiáng)敬業(yè)精神,工作力求完美、精益求精,提高質(zhì)量。

財(cái)務(wù)價(jià)值觀是對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的和宗旨的基本認(rèn)識(shí)或總的看法,是反映和表示財(cái)務(wù)工作存在與發(fā)展的根本價(jià)值和意義的財(cái)務(wù)人員整體化、個(gè)性化的群體意識(shí),它在財(cái)務(wù)文化系統(tǒng)中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹立了對(duì)其它職能單位管理思維的榜樣。

2、塑造學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)氛圍,提升財(cái)務(wù)文化

耿村煤礦在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)過程中，注意將財(cái)務(wù)文化納入企業(yè)文化整體規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)親自抓財(cái)務(wù)文化建設(shè)，從而形成了財(cái)務(wù)文化的理念化、制度化、培訓(xùn)化和實(shí)踐化。通過不斷的學(xué)習(xí)，每一位財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)文化有了較深的認(rèn)知,按照企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求,切實(shí)搞好財(cái)務(wù)文化建設(shè),把財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來,不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮其職能,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,從而更好地推動(dòng)了企業(yè)加快發(fā)展。有組織地開展學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí),探索建立學(xué)習(xí)型組織,完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)。一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合實(shí)際和職責(zé),抓好落實(shí)、管理控制、監(jiān)督考核評(píng)價(jià);二是組織學(xué)習(xí)和研究應(yīng)用國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策;三是強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí);四是會(huì)議講評(píng)交流學(xué)習(xí)。五是以全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)為目的，以創(chuàng)新培訓(xùn)形式為抓手，以提高培訓(xùn)效果為核心，堅(jiān)持貼近需求、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用的培訓(xùn)方針，分層次、分類

別、多形式的做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)。近幾年來，耿村煤礦重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)。一是制訂、修訂和完善制度，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的新要求,制訂、修訂和完善一系列財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作程序;二是抓制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，在財(cái)務(wù)部內(nèi)部,不管干部職工,分別組織學(xué)習(xí),從嚴(yán)抓制度落實(shí)。充分發(fā)揮職能,千方百計(jì)滿足快速分析預(yù)測信息和各項(xiàng)管理目標(biāo)及其進(jìn)展評(píng)價(jià)資料,各崗位人員自主加班加點(diǎn),保證在限期內(nèi)完成或提前完成。

4、用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理

耿村煤礦經(jīng)過多年的實(shí)踐來看，在運(yùn)用外國先進(jìn)的記帳方法之外，要干好財(cái)務(wù)工作，必須用中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，以人為本的傳統(tǒng)；團(tuán)結(jié)一致，在復(fù)雜的企業(yè)管理人際關(guān)系中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國企業(yè)與外國企業(yè)理財(cái)文化結(jié)合的產(chǎn)物,企業(yè)財(cái)務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財(cái)思想,潛移默化地融合到具體的工作中去, 中國的企業(yè)管理方法，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新。東西方文化背景不同，東方的企業(yè)則強(qiáng)調(diào)“人性”的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識(shí)、忠誠、合作等的作用。

無論從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的特殊地位和作用看，建設(shè)好企業(yè)財(cái)務(wù)文化，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，對(duì)于保證企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)，正常運(yùn)行起到十分重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)全面成本控制

1、全面推行預(yù)算管理。

預(yù)算管理體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控能力。耿村煤礦按照歸口分級(jí)管理要求，把指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)平衡，業(yè)務(wù)部門控制使用、節(jié)獎(jiǎng)超罰。要強(qiáng)化源頭成本管理，著力降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸，提升生產(chǎn)一線成本控制的意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)材料消耗的實(shí)時(shí)控制和精細(xì)化管理。修理費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)和差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的管理，既要杜絕浪費(fèi)，又要保證工作需要，強(qiáng)化對(duì)各單位、各部門經(jīng)營管理活動(dòng)的分析、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通報(bào)、及時(shí)糾偏，提高了我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，各區(qū)隊(duì)每一個(gè)職工的成本管理意識(shí)，牢固樹立降低成本，就是節(jié)約工資的責(zé)任意識(shí)和“過緊日子的思想”。

以財(cái)務(wù)管理為中心，壓縮經(jīng)營成本。在抵御國際金融危機(jī)中，煤礦企業(yè)只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)管控模式，努力壓縮經(jīng)營成本，才能確保企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。推行成本全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理。抓好預(yù)算過程的全員發(fā)動(dòng)，層層分解預(yù)算目標(biāo)，做到人人肩上有擔(dān)子，通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與

評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題，適時(shí)預(yù)警。加強(qiáng)成本管理和控制。樹立過緊日子的思想，降低成本費(fèi)用水平

2、加強(qiáng)資金管理。

耿村煤礦各單位按照礦財(cái)務(wù)科的要求，加強(qiáng)資金預(yù)算，制定每月合理的資金使用計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)，經(jīng)礦資金管理委員會(huì)審核平衡后，按批準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行。其次是加強(qiáng)資金集中報(bào)銷制度。做到統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，有效使用，集中支付。加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，積極開展往來賬清理回收，及時(shí)清理備用金，減少呆賬、壞賬的發(fā)生，降低儲(chǔ)備資金占用，提高資金使用效率。

同時(shí)加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，壓縮非生產(chǎn)性支出。在可控費(fèi)用管理方面，主要抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行預(yù)算控制。將全年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按月編制可控費(fèi)用支出預(yù)算，每月按時(shí)下達(dá)可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行控制、考核，對(duì)沒有計(jì)劃、沒有預(yù)算的可控費(fèi)用支出不予安排資金。二是實(shí)行定額控制，對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，實(shí)行定額控制。超定額使用者，財(cái)務(wù)科不予報(bào)銷，當(dāng)月有節(jié)余的，可累積到下月使用，但同時(shí)不能超過累計(jì)定額指標(biāo)。三是加強(qiáng)審批管理和稽核力度，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出在辦理報(bào)銷支付時(shí)，必須先經(jīng)財(cái)務(wù)科審核，加蓋審核專用章，對(duì)審核合理、真實(shí)的支出按審批流程審批報(bào)銷，對(duì)不真實(shí)不合理的支出當(dāng)場退回。四是正確列支可控費(fèi)用項(xiàng)目。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)發(fā)生的可

控費(fèi)用支出按照相應(yīng)科目據(jù)實(shí)列支，不擠占生產(chǎn)成本，不存在變相轉(zhuǎn)移可控費(fèi)用的現(xiàn)象。通過采取以上措施，耿村礦的可控費(fèi)用支出較計(jì)劃、較同期得到不同幅度的下降。

3、全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核

通過財(cái)務(wù)指標(biāo)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)改正不足，明顯增強(qiáng)了各職能科室及區(qū)隊(duì)的責(zé)任意識(shí),規(guī)范了管理行為,提高了服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)了協(xié)作配合,提高了執(zhí)行力,確保了煤礦安全生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)的完成。加大了罰款力度，改變了罰款程序，使一個(gè)國有大礦在安全生產(chǎn)方面有一個(gè)明顯的效果。噸煤材料費(fèi)近年來大幅度下降。在預(yù)算目標(biāo)確定，指標(biāo)分解細(xì)化的基礎(chǔ)上，每月對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、利潤、電耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)等指標(biāo)按責(zé)任部門進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，每月每季度對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異進(jìn)行了分析，并采取一定的措施，使產(chǎn)量進(jìn)尺非常輕松順利完成計(jì)劃。近幾年來，電耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)大幅下降。

（三）、科學(xué)理財(cái)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

2012年以來，受世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的影響，我國煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也出現(xiàn)了下行趨勢，全社會(huì)煤炭庫存量持續(xù)增加，供大于求的問題日益顯現(xiàn)，盡管各企業(yè)陸續(xù)采取了降價(jià)措施，但下游采購意愿依舊低迷，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。耿村礦積極分析煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)理財(cái)，使企業(yè)所需資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作成績名列全公司先進(jìn)行列。

1、面對(duì)社會(huì)煤炭儲(chǔ)量不斷上升，煤炭價(jià)格持續(xù)下滑等煤炭經(jīng)濟(jì)下行的不利趨勢，在售價(jià)下降、交易條件日趨苛刻、付款周期延長資金回收困難等局面。耿村煤礦客觀分析實(shí)際情況，冷靜思考，結(jié)合自身實(shí)際，采取有力措施，轉(zhuǎn)變思想理念，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使煤礦企業(yè)健康發(fā)展。抓好安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要最大限度地降低金融危機(jī)的影響和沖擊，首先要保證安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，耿村礦不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。強(qiáng)化資金管理。高度重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，優(yōu)化投資機(jī)構(gòu)（該停的停、該緩的緩、該慢的慢），保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2、提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)金內(nèi)控管理。

多年來，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,特別是近幾年來，實(shí)行委任會(huì)計(jì)制度，委任財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師以更高的要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及現(xiàn)金使用方面更加科學(xué)高效。解決庫存積壓問題?！傲魉桓?，戶樞不蠹”無效的停頓積壓就是一種浪費(fèi)，降低存貨積壓，暢通流動(dòng)資金鏈條，進(jìn)而解決庫存積壓造成的惡性循環(huán)。解決應(yīng)收賬款回收太慢問題。應(yīng)收賬款收不回或收回太慢，直接導(dǎo)致入不敷出，打破營運(yùn)平衡，最終損害企業(yè)本身。解決固定資產(chǎn)過度擴(kuò)張問題。企業(yè)經(jīng)營是個(gè)積累的過程，用營運(yùn)資金進(jìn)行固定資產(chǎn)擴(kuò)張，會(huì)對(duì)營運(yùn)資金造成影響。

3、解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺的難題

現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)猶如人體的“血液”一樣重要，順暢的現(xiàn)金流則是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)大多源于“現(xiàn)金流”管理不當(dāng)引起的，面對(duì)日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，如何透過 “現(xiàn)金流”的管理，可以提供控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，以提升企業(yè)現(xiàn)金流短缺，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)此已經(jīng)有理論做出解釋：當(dāng)需求大于供給的時(shí)候，價(jià)格上漲；當(dāng)供給大于需求的時(shí)候，價(jià)格下跌。也就是說“需求決定商品的價(jià)格”，當(dāng)你越是需要現(xiàn)金的時(shí)候，手中現(xiàn)金的人就會(huì)把現(xiàn)金的價(jià)格提高。在不同的條件下，往往體現(xiàn)為不同的價(jià)值。也說明作為通貨，手中有現(xiàn)金在關(guān)鍵的時(shí)候是多么地重要，“一分錢難倒英雄漢”，說的就是這個(gè)意思。耿村煤礦重視企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量存在的問題。培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識(shí)。煤礦的領(lǐng)導(dǎo)層具備良好的現(xiàn)金流量管理意識(shí)是現(xiàn)金流量管理的基本前提，這個(gè)意識(shí)來自于現(xiàn)代企業(yè)制度的管理創(chuàng)新，代表著最新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)的決策者必須具備足夠的現(xiàn)金流量管理意識(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)的現(xiàn)金流量管理活動(dòng)，為保證企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平的提高提供組織基礎(chǔ)。建立現(xiàn)金流入流出管理制度，建立現(xiàn)金流量管理的系統(tǒng)控制框架。企業(yè)在開展現(xiàn)金流量管理時(shí)，制定有效的現(xiàn)金流量的集中管理制度，建立現(xiàn)金管理的框架體系。企業(yè)在圍繞“現(xiàn)金流量管理”這一核心展開的時(shí)候，對(duì)整個(gè)企業(yè)工作流程的內(nèi)外信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷和控

制。這對(duì)提高企業(yè)的現(xiàn)代管理意識(shí)和水平有著極大的幫助。以高素質(zhì)人才為中心，以較高職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以此來整合企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，將企業(yè)的信息流、物流、資金流、工作流等集成在一起，使得管理者可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得企業(yè)內(nèi)外運(yùn)營的各種財(cái)務(wù)、管理信息。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的記賬、算賬、制作報(bào)表為主轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目預(yù)算、資金運(yùn)作、等運(yùn)營上來，真正預(yù)測和把握企業(yè)現(xiàn)金流量的流入流出，以“現(xiàn)金流量管理”作為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新核心，將工作流程與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地整合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理平穩(wěn)的發(fā)展，真正提高企業(yè)的管理水平。

（四）用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)理念轉(zhuǎn)變提升企業(yè)軟實(shí)力。管理之所以有別，并不是管理本身的方法有突飛猛進(jìn)，而是管理的前提環(huán)境不斷變換所造成。

1、耿村煤礦分析當(dāng)前面臨的外部環(huán)境，轉(zhuǎn)變思想，明確了工作目標(biāo)：以財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，理念創(chuàng)新，安全高效，科學(xué)發(fā)展，為全面打造本質(zhì)安全型礦井而努力奮斗。

第一、思想觀念實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由生產(chǎn)第一，向安全第一轉(zhuǎn)變；二是由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變；三是由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。

第二、樹立“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的工作理念，把工作重點(diǎn)由以往的以生產(chǎn)為中心，轉(zhuǎn)移到“一切以安全為中心”的科學(xué)發(fā)展方式上來，切實(shí)形成珍視生命，重視生命的安全生產(chǎn)氛圍，提高礦井安全管理水平。

第三、成本管理意識(shí)不斷提升。一是堅(jiān)持全面推行預(yù)算管理，不斷加強(qiáng)資金、成本管理。把指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)平衡，業(yè)務(wù)部門控制使用、加大節(jié)獎(jiǎng)超罰力度。

第四、轉(zhuǎn)變煤質(zhì)和運(yùn)銷管理經(jīng)營理念：產(chǎn)量下降，煤質(zhì)提高，銷售收入及效益才能保持不降。

第五、引領(lǐng)文化管理理念。耿村礦樹立創(chuàng)建文化管理品牌礦實(shí)現(xiàn)人才興礦、科技強(qiáng)礦、文化大礦的管理文化理念。在財(cái)務(wù)管理支持下，具體抓了四個(gè)方面的工作。一是抓緊啟動(dòng)文化品牌的研究，努力在短期內(nèi)形成共識(shí)，凝心聚力向創(chuàng)建目標(biāo)邁進(jìn)。二是加強(qiáng)崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的研究，從實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的實(shí)施辦法，努力實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)效，提高管理水平。三是進(jìn)一步強(qiáng)化以精準(zhǔn)安全確認(rèn)制為核心的安全文化建設(shè)，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)文化基礎(chǔ)。

2、從實(shí)際出發(fā)踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

耿村煤礦通過財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，統(tǒng)一思想，動(dòng)員全礦干部職工認(rèn)清形勢，從實(shí)際工作出發(fā)，從每個(gè)人的工作崗位出發(fā)，踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是首先在全礦的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)方面，首先強(qiáng)調(diào)的是安全工作，明確提出把安全工作放在第一位，生產(chǎn)放在第二位。從年初出臺(tái)管理細(xì)則到全礦各方面的規(guī)章制度，都以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)思想，指標(biāo)分解以及落實(shí)，都注重加大安全的指數(shù)。基層單位百分制量化考核細(xì)則的分?jǐn)?shù)權(quán)重就有所調(diào)整，加大了安全的分?jǐn)?shù)比例。在對(duì)基層單位進(jìn)行考核調(diào)研時(shí)，對(duì)采煤隊(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變過去的以生產(chǎn)為第一的思想。采煤隊(duì)在進(jìn)班會(huì)時(shí)，加大了安全的工作安排。對(duì)機(jī)電運(yùn)

輸系統(tǒng)各隊(duì)要求改變考核方法，加大設(shè)備檢修力度，加大事故率的考核，減小對(duì)運(yùn)煤量的考核。

二是在材料費(fèi)管理方面，下大功夫認(rèn)真探索研究了物資管理，因?yàn)橐嬲龑?shí)現(xiàn)由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變，就要充分重視材料的管理，材料管理在成本中占的比重較大，并且是可控性較強(qiáng)的指標(biāo)，在成本指標(biāo)中，只有在材料費(fèi)中作文章，因別的指標(biāo)已不容易再壓縮，所以耿村煤礦籌建開業(yè)運(yùn)行了“耿村煤礦井口物資超市”。

三是把企業(yè)管理的軟要素作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式。它從人的心理和行為特點(diǎn)入手，培養(yǎng)企業(yè)組織的共同價(jià)值和企業(yè)員工的共同情感，形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發(fā)展角度，去研究和吸收各種管理方法，形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格；通過文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。文化管理充分發(fā)揮了文化覆蓋人的生理、心理以及人的現(xiàn)狀與歷史的作用，把以人為中心的管理思想全面地展示出來，對(duì)內(nèi)要尊重員工，關(guān)心員工，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性、創(chuàng)造性。技術(shù)雖然重要，但要靠人去駕馭；效益雖然重要，但要靠人去創(chuàng)造。努力培育共同價(jià)值觀，只有員工群體協(xié)調(diào)一致的努力，才會(huì)為企業(yè)贏得成功，協(xié)調(diào)一致的群體行為的出現(xiàn)依賴于共同信守的群體價(jià)值觀的培育。因此，成功培育企業(yè)的共同價(jià)值觀是登上文化管理臺(tái)階的基本標(biāo)志。人是有思想、有感情的，人們的工作興趣、工作熱情、敬業(yè)精神等思想情感方面的因素對(duì)工作的效果起著十分重要的作用。

每月副科級(jí)及重要工作崗位人員都有學(xué)習(xí)內(nèi)容及管理工作總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，不斷創(chuàng)新，每個(gè)板塊至少每

季度應(yīng)有管理創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新論文發(fā)表。管理創(chuàng)新成果每季度進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)論文內(nèi)容質(zhì)量高、數(shù)量多的優(yōu)秀板塊進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)每季度沒有創(chuàng)新成果及論文的板塊進(jìn)行處罰。發(fā)表論文要求要結(jié)合耿村煤礦實(shí)踐工作。要求加強(qiáng)辦公室制作各分管業(yè)務(wù)流程序圖，如考核流程圖、材料管理流程圖、招議標(biāo)流程圖等。在辦公室走廊及室內(nèi)制作標(biāo)語、流程圖排板。

四是耿村煤礦企業(yè)管理科，深入領(lǐng)會(huì) “三個(gè)轉(zhuǎn)變”的指導(dǎo)思想，與實(shí)際情況相結(jié)合，總結(jié)提練出了“12361”工程。

“1”就是支持一個(gè)觀念--大成本觀念。

“2”是完成兩項(xiàng)改革--一個(gè)招議標(biāo)改革、推進(jìn)材料管理物流化改革。

“3”是強(qiáng)化三項(xiàng)管理--專項(xiàng)資金管理、材料費(fèi)管理、量化考核管理。

“6”是搞好六項(xiàng)工程--回收復(fù)用、預(yù)決算、修舊利廢、井口超市、電腦（網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容）、合同審核。

最后一個(gè)“1”就是推進(jìn)文化管理。

四、實(shí)施效果

（一）社會(huì)效益

1、在金融危機(jī)背景下，在新形勢下，使煤礦企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。在金融危機(jī)背景下，科學(xué)使用現(xiàn)金流，使企業(yè)運(yùn)營平穩(wěn)和諧發(fā)展，耿村煤礦在當(dāng)前新形勢下始終堅(jiān)持先進(jìn)的財(cái)務(wù)文化前進(jìn)方向，不斷發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化。統(tǒng)一困思想認(rèn)識(shí)，明確思路，圍繞公司發(fā)

展戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，明顯提升了企業(yè)全員成本管控意識(shí)，通過成本費(fèi)用管理，資金科學(xué)支配使用，在應(yīng)對(duì)危機(jī)情況下，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。在抵御國際金融危機(jī)中，煤礦企業(yè)只有建立健全財(cái)務(wù)管控模式，努力壓縮經(jīng)營成本，推行成本全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理。層層分解預(yù)算目標(biāo)，做到人人肩上有擔(dān)子，通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題，適時(shí)預(yù)警。加強(qiáng)成本管理和控制。樹立過緊日子的思想，強(qiáng)化精細(xì)管理，降低成本費(fèi)用水平通過構(gòu)建成本費(fèi)用預(yù)控管理體系，辨別分析出了成本費(fèi)用管理的短板、細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，通過構(gòu)建成本費(fèi)用預(yù)控管理體系，為各級(jí)管理人員提供了成本管理的 “工具”，推動(dòng)了企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)式管理向規(guī)范化管理的快速轉(zhuǎn)變。耿村煤礦財(cái)務(wù)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生良性互動(dòng)功能。用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，企業(yè)管理過程中的不規(guī)范行為，財(cái)務(wù)部門密切配合，共同堵塞企業(yè)管理漏洞，采取措施并加以改進(jìn)，保障了企業(yè)健康發(fā)展，高效運(yùn)營，提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

2、以文化引領(lǐng)，保障煤炭企業(yè)的高效、和諧發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)及發(fā)展一定要回顧過去，分析現(xiàn)在的客觀環(huán)境，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式。我國過去所實(shí)行的煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，是片面追求總量、總值高速增長為中心的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，追求總量、總值高速增長的粗放經(jīng)營的傳統(tǒng)發(fā)展模式；形成的高投入、高耗費(fèi)、高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這種模式不僅極大阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)在要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

一是由生產(chǎn)第一，向安全第一轉(zhuǎn)變；二是由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變；三是由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。認(rèn)識(shí)到安全就是最大的效益，轉(zhuǎn)變過去的靠提高產(chǎn)量來增加效益的思想，要加強(qiáng)文化建設(shè)，以文化引領(lǐng)，以文化管理來加強(qiáng)成本管理，從成本中要效益，以成本效益為中心、以技術(shù)創(chuàng)新和文化管理為動(dòng)力，提高煤礦管理水平，保障煤炭企業(yè)的高效、和諧發(fā)展。

（二）、經(jīng)濟(jì)效益

在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷和煤炭售價(jià)下滑的情況下，耿村煤礦通過全方位的成本管控。2011年至2013年，噸煤完全成本下降98.17元。其中，材料費(fèi)同比下降14.88元/噸、電費(fèi)同比下降2.78元/噸，電耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等指標(biāo)大幅下降。節(jié)約成本約2.14億元。

第三篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺談

摘 要：從管理理念、管理機(jī)制、管理方法等方面對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討，分析了項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要意義，指出只有項(xiàng)目管理得到持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，創(chuàng)新，機(jī)制，理念

1、管理理念創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的動(dòng)力

項(xiàng)目管理是一門年輕而又充滿活力的學(xué)科，即工程項(xiàng)目管理學(xué)，屬管理學(xué)科的一個(gè)分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學(xué)。研究的范圍包括管理思想、體制以及項(xiàng)目管理的組織、方法、手段等。研究的對(duì)象是工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的控制。這個(gè)總目標(biāo)包括費(fèi)用（成本）目標(biāo)、時(shí)間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的學(xué)科還很多，如組織學(xué)，它研究一個(gè)系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和組織內(nèi)的工作流程。又如投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等。只有把項(xiàng)目管理看成是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理科學(xué)，而不是看成依行政指令推行的權(quán)宜之計(jì)，那么，就會(huì)主動(dòng)的而不是被動(dòng)的去推動(dòng)和參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

要實(shí)現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因?yàn)橹挥芯邆洫?dú)立法人資格的施工企業(yè)才是項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動(dòng)項(xiàng)目管理者的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項(xiàng)目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

管理理念創(chuàng)新還要求項(xiàng)目管理者實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意。在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對(duì)滿意原則。對(duì)于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，讓用戶、社會(huì)滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。

2、管理機(jī)制創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的前提

項(xiàng)目管理機(jī)制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制，項(xiàng)目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2.1實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新，首先要明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，將項(xiàng)目部建成一次性的項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。在推行項(xiàng)目管理的初始階段，項(xiàng)目部依然帶著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政色彩。

1）除行使項(xiàng)目管理職能外，還行使后勤服務(wù)、人事勞資、教育培訓(xùn)等行政管理職能；

2）跨工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致單項(xiàng)工程盈虧狀況不明的事件時(shí)有發(fā)生；

3）項(xiàng)目部固化，違背了項(xiàng)目部的一次性和動(dòng)態(tài)性原則。因此，項(xiàng)目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項(xiàng)目管理走上科學(xué)化軌道。

2.2實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)創(chuàng)新

項(xiàng)目部是經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。要有機(jī)處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履約。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級(jí)關(guān)系，又是經(jīng)濟(jì)合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系代替上下級(jí)關(guān)系，更不能以上下級(jí)關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對(duì)項(xiàng)目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項(xiàng)目是成本中心，要通過項(xiàng)目責(zé)任成本的管理與考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化。

2.3推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新

按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目生產(chǎn)要素的包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各種資源進(jìn)行重新整合，以內(nèi)部市場化的運(yùn)作方式代替過去的行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)，并著手理順和建立工程項(xiàng)目總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工組織結(jié)構(gòu)和承包方式的根本性改變，為進(jìn)入國際市場競爭創(chuàng)造條件。

2.4實(shí)現(xiàn)人才管理機(jī)制的創(chuàng)新

項(xiàng)目人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，而創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理真正當(dāng)作一個(gè)職業(yè)，并且當(dāng)作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理人才市場，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理，用市場機(jī)制進(jìn)行調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。二是要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，做到賦之以責(zé)、給之以權(quán)、厚之以利，保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。三是要形成相應(yīng)的激勵(lì)

機(jī)制。既然承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應(yīng)該按市場原則進(jìn)行定價(jià)，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實(shí)施利益激勵(lì)；承認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理的社會(huì)價(jià)值，實(shí)施必要的精神激勵(lì)；通過市場選擇實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)施競爭激勵(lì)。四是要完善項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的儲(chǔ)備、教育及淘汰機(jī)制，以市場化的手段推進(jìn)職業(yè)化的進(jìn)程，從而帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有力保障

管理方法創(chuàng)新是項(xiàng)目管理有機(jī)處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理成敗的重要保證。

3.1進(jìn)度控制手段創(chuàng)新本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟作為進(jìn)度控制來說，任何一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設(shè)計(jì)。只有這樣才能確定一個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質(zhì)量管理方法創(chuàng)新

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質(zhì)量。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到時(shí)間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松。同時(shí)繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理和群眾性QC小組活動(dòng)，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質(zhì)量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標(biāo)，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，最終達(dá)到市場創(chuàng)新的目的。

3.3成本控制措施創(chuàng)新

項(xiàng)目是成本中心，成本控制是至關(guān)重要的?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)績效管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動(dòng)都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng)；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項(xiàng)目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對(duì)所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運(yùn)用合同，尤其是要善于運(yùn)用合同索賠，保護(hù)自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)益。

3.4人本管理思路創(chuàng)新

項(xiàng)目管理必須始終堅(jiān)持以人為本的思路不動(dòng)搖。無論是ISO9000質(zhì)量管理體系所倡導(dǎo)的八大質(zhì)量管理原則，還是ISO 14000環(huán)保管理體系，直至OHSMS 18000職業(yè)健康安全管理體系的具體要求，無不體現(xiàn)了以人為本和著眼于可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)理念。特別是OHSMS 18000的實(shí)施，將會(huì)有助于推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使人真正還原于企業(yè)和社會(huì)的主體地位，而不是異化對(duì)象，同時(shí)還有利于消除貿(mào)易壁壘，并給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)在社會(huì)上樹立良好的品質(zhì)和形象。因此，項(xiàng)目在堅(jiān)持人本管理原則的過程中必須實(shí)施思路創(chuàng)新，可通過ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合與貫徹實(shí)施，使項(xiàng)目管理上升一個(gè)全新的層次，走上一個(gè)新的臺(tái)階。

總之，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新，必須通過管理理念創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，則構(gòu)成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動(dòng)力，也是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標(biāo)。

第四篇：電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺析

電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺析

摘 要：新形勢下，電力施工企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的形勢，更加激烈的市場競爭空間，只有積極加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理，積極創(chuàng)新管理模式才能提高電力施工企業(yè)的管理水平。文章分析了電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理念、內(nèi)容與具體方法。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新模式

電力施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，這其中需要技術(shù)力量、資金的支持更需要管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)只有加大創(chuàng)新力度，提高項(xiàng)目管理水平，開拓出創(chuàng)新性管理方法，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能全面提高企業(yè)的管理水平，才能打造出高水平的施工項(xiàng)目工程，創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本理念

1.1 民主性理念。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不是一兩個(gè)人的創(chuàng)新，也不是企業(yè)內(nèi)部某一層管理者的思維創(chuàng)造，而是要集聚全體人員的力量，是從群眾性思想、意見與想法中拋磚引玉、收獲新想法。要想做到這一點(diǎn)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須樹立群眾創(chuàng)新意識(shí)，盡可能地尊重廣大員工群眾的想法，為他們提供自由表達(dá)、建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去，積極發(fā)揚(yáng)民主的精神理念，獲得更為有效的管理創(chuàng)新。

1.2 人性化理念。項(xiàng)目管理的主體是人，人應(yīng)該成為項(xiàng)目管理的核心力量，所謂人力資源是電氣施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)力量，是一項(xiàng)非常重要資源力量。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作開展的第一步就是要充分發(fā)揮人的力量，發(fā)揮人的主體意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，堅(jiān)持以人為本的原則為企業(yè)管理崗位人員的選拔創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的平臺(tái)，鼓勵(lì)每一位有意向的員工前來展示自我，為員工的發(fā)展提供一個(gè)平等的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，公開、公正、民主地選拔優(yōu)秀的合格管理人才，為企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)造人力資源條件。

1.3 市場化思想。市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力施工企業(yè)也要面臨客觀的經(jīng)濟(jì)形勢，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，所謂管理創(chuàng)新的目標(biāo)也就是更加積極地迎接市場競爭。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新也要圍繞市場化這一目標(biāo)，無論是管理方法的創(chuàng)新、運(yùn)營模式的創(chuàng)新還是制度方面的創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞市場這一核心，確保一切制度與模式的制定都能提高企業(yè)的市場競爭力。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

對(duì)于電力施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理創(chuàng)新內(nèi)涵豐富，包括多方面的內(nèi)容，不僅是項(xiàng)目的管理，更重要的是成本、質(zhì)量等的控制與監(jiān)督。

2.1 人力資源的管理。人力資源是支持工程項(xiàng)目施工建設(shè)的主體資源力量，也是驅(qū)動(dòng)一切項(xiàng)目建設(shè)與完成的主導(dǎo)力量，可以說人力資源的創(chuàng)新管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。要重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員的科學(xué)規(guī)劃與合理分配，讓他們都各負(fù)其責(zé)，要盡量為企業(yè)打造出一大批優(yōu)秀、精干的人才隊(duì)伍。

2.2 成本管理。電力施工企業(yè)必須形成積極的成本意識(shí)，自覺控制并監(jiān)督浪費(fèi)問題，形成個(gè)人成本控制管理機(jī)制，確保每一個(gè)人都能在成本責(zé)任的約束下開展工作，啟動(dòng)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)方法、管理方法等來有效監(jiān)督成本控制的執(zhí)行情況。

2.3 質(zhì)量管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須形成積極的質(zhì)量管理創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閷?duì)于電力施工企業(yè)來說，質(zhì)量是靈魂，只有提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，通過創(chuàng)新管理方法來提高施工質(zhì)量水平，才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程，也才能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而回到了施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的初始愿望。

2.4 技術(shù)管理的創(chuàng)新。技術(shù)是電力施工企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營的核心力量，施工企業(yè)施工工作的開展離不開技術(shù)與工藝的支持，技術(shù)管理也是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)只有不斷地改革、完善并發(fā)展自身的技術(shù)水平和實(shí)力，才能打造出高質(zhì)量的施工項(xiàng)目，也才能支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方法

3.1 技術(shù)創(chuàng)新。工程項(xiàng)目施工需要的是技術(shù)與工藝，技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，它也是電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的一大保障。

3.1.1 制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)的技術(shù)能力。電力施工企業(yè)必須不斷培養(yǎng)與優(yōu)化自身的核心技術(shù)能力，在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，現(xiàn)代電力施工技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，技術(shù)創(chuàng)新勢必須成為企業(yè)創(chuàng)新的核心，不斷提高自身的施工技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

3.1.2 創(chuàng)建并完善技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)與制度。電力施工企業(yè)要積極鼓勵(lì)施工技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)人員提供優(yōu)勢條件和待遇，為他們提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的技術(shù)創(chuàng)新激情，同時(shí)，也簡化科研申報(bào)程序，實(shí)行科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，支持企業(yè)的創(chuàng)新。

3.1.3 增加資金投入。技術(shù)的研究與創(chuàng)新需要一個(gè)的資金力量的支持，需要一定規(guī)模資金款項(xiàng)的投入，這就需要施工企業(yè)加大對(duì)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的資金投入力度，通過購買設(shè)備、引進(jìn)研究項(xiàng)目、聘請(qǐng)行業(yè)專家等方式來為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開辟出路。

3.2 質(zhì)量管理創(chuàng)新。（1）創(chuàng)建健全的質(zhì)保體系與監(jiān)督系統(tǒng)。質(zhì)量的控制與管理應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)工作開展的始終。工程項(xiàng)目部門應(yīng)該編制出一套切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)管制度，圍繞所要建設(shè)的工程項(xiàng)目編出合理的施工工藝與施工流程，打造出一套科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的質(zhì)保體系。同時(shí)要求每個(gè)專業(yè)部門都給出本專業(yè)可能存在的質(zhì)量問題，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案，明確其中的解決對(duì)策，加強(qiáng)事前的質(zhì)量控制與預(yù)防，加快實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、控制施工返工問題，提高施工質(zhì)量。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)。為了有效確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，電力施工企業(yè)必須積極組織好教育培訓(xùn)工作，既要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，又要對(duì)管理人員實(shí)行管理培訓(xùn)，使企業(yè)從上到下都形成積極的質(zhì)量管控意識(shí)，立足于施工的整個(gè)過程，并從各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)入手，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試行針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，要求施工企業(yè)從上到下，從高層管理層到基礎(chǔ)施工層都要接受技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)與管理培訓(xùn)，圍繞不同的工作崗位、不同工作人員的工作性質(zhì)，進(jìn)行有側(cè)重、有針對(duì)性的培訓(xùn)。而且要確保每個(gè)工作崗位的員工都明確自身崗位需要達(dá)到的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在這一標(biāo)準(zhǔn)的約束下開展工作。

3.3 考核創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須做好考核創(chuàng)新，因?yàn)榭己斯芾硎瞧髽I(yè)一切工作質(zhì)量與工作水平的有效依據(jù)，企業(yè)要打造一套獎(jiǎng)懲分明、公平合理的考核制度。既要注重員工工作的量化考核又要加強(qiáng)質(zhì)化評(píng)價(jià)，形成圍繞正向激勵(lì)的人力資源管理機(jī)制，電力施工企業(yè)可以將考核結(jié)果同崗位升職、薪酬待遇等聯(lián)系起來，讓員工在考核創(chuàng)新制度的約束和監(jiān)督下積極開展工作，為優(yōu)秀人才打造出一條有利的發(fā)展道路，確保他們的才華和能力得到充分的展示與發(fā)揮。結(jié)語

電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新是一個(gè)變化、發(fā)展的過程，需要不斷地開拓與探索，必須積極打造出一套科學(xué)有效的項(xiàng)目管理創(chuàng)新制度，提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)積極有利的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告撰寫要求

附件2：

企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告撰寫要求

企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告是反映企業(yè)在管理方面創(chuàng)新實(shí)踐的主要材料，應(yīng)按照以下要求組織撰寫。

一、主報(bào)告應(yīng)控制在1萬字左右，最多不超過1.5萬字。報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補(bǔ)充。主報(bào)告應(yīng)以第三人稱或企業(yè)簡稱敘述。

二、主報(bào)告應(yīng)圍繞為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新、如何有效實(shí)施、實(shí)施后取得了哪些變化及效益來撰寫。一是要確定題目，鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，但不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。二是在前言中簡述企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等。三是在背景中主要反映針對(duì)什么問題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，促使企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，以及創(chuàng)新所要達(dá)到的目標(biāo)。四是重點(diǎn)介紹成果的內(nèi)涵和做法。其中，內(nèi)涵需要提煉、概括，各項(xiàng)做法應(yīng)包括以下內(nèi)容：是什么？為什么這么做？怎么做的（也就是具體措施，可適當(dāng)舉例）？五是成果實(shí)施后所產(chǎn)生的效果。

三、主報(bào)告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹有所區(qū)別，突出創(chuàng)新性和可操作性。企業(yè)管理創(chuàng)新成果來源于實(shí)踐，要體現(xiàn)對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)容的認(rèn)知已經(jīng)從感性提高到理性，反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。要圍繞主題，突出創(chuàng)新點(diǎn)，不要面面俱到，不要寫成空泛的學(xué)術(shù)論文。

四、主報(bào)告文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、清楚、樸素，對(duì)過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要做出解釋。報(bào)告中應(yīng)輔以必要的實(shí)例和數(shù)據(jù)、圖表。