第一篇：創(chuàng)新成果主報(bào)告前言

煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告

前言

河南能源義煤公司耿村煤礦是我國(guó)現(xiàn)代化超大型礦井之一。耿村煤礦座落在舉世聞名的仰韶文化發(fā)源地、古城澠池城南，隴海鐵路、310國(guó)道、連霍公路橫貫礦區(qū)、井田東西走向4.5公里，南北跨起2.8公里，面積12.5平方公里，可采儲(chǔ)量15204.4萬(wàn)噸。優(yōu)越的地理、交通環(huán)境為耿村礦的發(fā)展提供了便利的條件，所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)焰煤，具有低硫、高揮發(fā)、不粘結(jié)等特點(diǎn)，是良好的工業(yè)和化工用煤，產(chǎn)品常年銷(xiāo)往東北、華中、中南等11個(gè)省市地區(qū)。礦井始建于1975年，1982年建成投產(chǎn)。近年來(lái)，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，國(guó)家的宏觀調(diào)控以及國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)危機(jī)、迎挑戰(zhàn)、保穩(wěn)定是企業(yè)當(dāng)前的首要難題。

耿村煤礦不斷發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生良性互動(dòng)功能。用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，企業(yè)管理過(guò)程中的不規(guī)范行為，財(cái)務(wù)部門(mén)密切配合，共同堵塞企業(yè)管理漏洞，采取措施并加以改進(jìn)，保障了企業(yè)健康發(fā)展，高效運(yùn)營(yíng)，提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促提升，在企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中起到了重要的作用。把企業(yè)管理的軟要素作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式。

第二篇：管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告

煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主報(bào)告

以提升財(cái)務(wù)文化為引領(lǐng)的企業(yè)管理實(shí)踐

河南能源化工集團(tuán)義煤公司耿村煤礦（簡(jiǎn)稱(chēng)耿村煤礦）是義煤公司的骨干礦井之一，位于河南省澠池縣境內(nèi)，義馬煤田西部。北距澠池縣城2.5公里，東距義馬市15公里，南距鄭西高鐵澠池站5公里，310國(guó)道、連霍高速公路和隴海鐵路從井田北緣通過(guò)，交通運(yùn)輸十分便利。耿村礦井田面積12.5平方公里，煤種為長(zhǎng)煙煤，平均發(fā)熱量4200-4700大卡，是理想的動(dòng)力用煤，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往河南、江蘇、湖南、湖北等省區(qū)。礦井始建于1975年，1982年建成投產(chǎn)，原年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，后經(jīng)改擴(kuò)建和多次系統(tǒng)、環(huán)節(jié)改造，礦井生產(chǎn)能力達(dá)到400萬(wàn)噸以上。建礦30多年來(lái)，為河南煤炭工業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。礦井先后榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、中國(guó)最美礦山、中國(guó)煤炭工業(yè)思想政治工作先進(jìn)集體、全國(guó)煤炭系統(tǒng)安全高效礦井、全國(guó)特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全煤企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦、全煤科技創(chuàng)新型礦井、全煤瓦斯綜合治理示范礦、河南省“五優(yōu)”示范化礦井等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的產(chǎn)生背景

1、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，迎挑戰(zhàn)的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)的低迷、國(guó)家的宏觀調(diào)控以及國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能的嚴(yán)重過(guò)剩、迅猛釋放，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，煤炭行業(yè)的黃金十年悄然結(jié)束，寒冬期隨

之而來(lái)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)危機(jī)、迎挑戰(zhàn)、保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)危中尋“機(jī)”，是企業(yè)當(dāng)前的首要難題。而提升企業(yè)管理文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，在企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。

2、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)發(fā)展的需要。企業(yè)管理文化是企業(yè)軟實(shí)力的綜合體現(xiàn)。為不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)周期、原煤產(chǎn)銷(xiāo)、效率、成本、科技創(chuàng)新、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升，提高職工幸福指數(shù)，促進(jìn)整個(gè)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，迫切要求加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)。

3、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促提升的需要。先進(jìn)的企業(yè)管理文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束，是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素。因此，開(kāi)展和加強(qiáng)管理文化建設(shè)，在全礦干部職工心中樹(shù)立科學(xué)規(guī)范化的管理理念，是提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

二、提升財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的基本內(nèi)涵

“以提升財(cái)務(wù)管理文化引領(lǐng)企業(yè)全面管理”的基本內(nèi)涵，是以提升管理水平、規(guī)范化管理為根本宗旨，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以提升財(cái)務(wù)文化為手段，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和活力。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用，把財(cái)

務(wù)規(guī)范化管理理念滲透到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上升到文化層面。

財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)管理的目的和宗旨在企業(yè)管理中的體現(xiàn)和反映，及對(duì)企業(yè)管理的基本認(rèn)識(shí)或總的看法,是反映和表示財(cái)務(wù)工作存在與發(fā)展的根本價(jià)值和意義的財(cái)務(wù)人員整體化、個(gè)性化的群體意識(shí),它在企業(yè)管理文化系統(tǒng)中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹(shù)立了對(duì)其它職能單位規(guī)范管理及管理思維的榜樣。

財(cái)務(wù)文化對(duì)煤礦各項(xiàng)管理工作起引領(lǐng)作用，才確保了耿村煤礦管理文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生良性互動(dòng)功能。用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，消除了企業(yè)管理過(guò)程中的不規(guī)范行為，財(cái)務(wù)部門(mén)同其它部門(mén)密切配合，共同堵塞企業(yè)管理漏洞，且能夠采取措施并加以改進(jìn)，保障了企業(yè)健康發(fā)展，高效運(yùn)營(yíng)，提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

三、提升財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)企業(yè)管理的主要做法及創(chuàng)新點(diǎn)

（一）、形成了以人才素質(zhì)為著力點(diǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化。

1、塑造職業(yè)素質(zhì)文化, 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)價(jià)值觀，引導(dǎo)企業(yè)管理。

多年來(lái)，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,特別是近幾年來(lái)，河南能源義煤公司實(shí)行委任會(huì)計(jì)制度，委任財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師以更高的要求，注重培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的高素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量。注重開(kāi)展品質(zhì)教育、職業(yè)道德教育，加強(qiáng)和改進(jìn)組織領(lǐng)導(dǎo),調(diào)動(dòng)骨干力量的積極性開(kāi)

展自主管理,創(chuàng)新管理,強(qiáng)化責(zé)任激勵(lì);樹(shù)立新形象,提高工作和服務(wù)質(zhì)量;增強(qiáng)敬業(yè)精神,工作力求完美、精益求精,提高質(zhì)量。

財(cái)務(wù)價(jià)值觀是對(duì)財(cái)務(wù)管理的目的和宗旨的基本認(rèn)識(shí)或總的看法,是反映和表示財(cái)務(wù)工作存在與發(fā)展的根本價(jià)值和意義的財(cái)務(wù)人員整體化、個(gè)性化的群體意識(shí),它在財(cái)務(wù)文化系統(tǒng)中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于中心地位,它不僅履行一般管理的職能,而且也樹(shù)立了對(duì)其它職能單位管理思維的榜樣。

2、塑造學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)氛圍,提升財(cái)務(wù)文化

耿村煤礦在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)過(guò)程中，注意將財(cái)務(wù)文化納入企業(yè)文化整體規(guī)劃中，領(lǐng)導(dǎo)親自抓財(cái)務(wù)文化建設(shè)，從而形成了財(cái)務(wù)文化的理念化、制度化、培訓(xùn)化和實(shí)踐化。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，每一位財(cái)務(wù)工作者對(duì)財(cái)務(wù)文化有了較深的認(rèn)知,按照企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和要求,切實(shí)搞好財(cái)務(wù)文化建設(shè),把財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái),不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮其職能,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,從而更好地推動(dòng)了企業(yè)加快發(fā)展。有組織地開(kāi)展學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí),探索建立學(xué)習(xí)型組織,完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)。一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,結(jié)合實(shí)際和職責(zé),抓好落實(shí)、管理控制、監(jiān)督考核評(píng)價(jià);二是組織學(xué)習(xí)和研究應(yīng)用國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策;三是強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí);四是會(huì)議講評(píng)交流學(xué)習(xí)。五是以全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)為目的，以創(chuàng)新培訓(xùn)形式為抓手，以提高培訓(xùn)效果為核心，堅(jiān)持貼近需求、突出重點(diǎn)、學(xué)以致用的培訓(xùn)方針，分層次、分類(lèi)

別、多形式的做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

3、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)。近幾年來(lái)，耿村煤礦重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)。一是制訂、修訂和完善制度，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的新要求,制訂、修訂和完善一系列財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作程序;二是抓制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部,不管干部職工,分別組織學(xué)習(xí),從嚴(yán)抓制度落實(shí)。充分發(fā)揮職能,千方百計(jì)滿(mǎn)足快速分析預(yù)測(cè)信息和各項(xiàng)管理目標(biāo)及其進(jìn)展評(píng)價(jià)資料,各崗位人員自主加班加點(diǎn),保證在限期內(nèi)完成或提前完成。

4、用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理

耿村煤礦經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐來(lái)看，在運(yùn)用外國(guó)先進(jìn)的記帳方法之外，要干好財(cái)務(wù)工作，必須用中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，以人為本的傳統(tǒng)；團(tuán)結(jié)一致，在復(fù)雜的企業(yè)管理人際關(guān)系中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)理財(cái)文化結(jié)合的產(chǎn)物,企業(yè)財(cái)務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財(cái)思想,潛移默化地融合到具體的工作中去, 中國(guó)的企業(yè)管理方法，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來(lái)，在融合的過(guò)程中創(chuàng)新。東西方文化背景不同，東方的企業(yè)則強(qiáng)調(diào)“人性”的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識(shí)、忠誠(chéng)、合作等的作用。

無(wú)論從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的特殊地位和作用看，建設(shè)好企業(yè)財(cái)務(wù)文化，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，對(duì)于保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正常運(yùn)行起到十分重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)全面成本控制

1、全面推行預(yù)算管理。

預(yù)算管理體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控能力。耿村煤礦按照歸口分級(jí)管理要求，把指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)平衡，業(yè)務(wù)部門(mén)控制使用、節(jié)獎(jiǎng)超罰。要強(qiáng)化源頭成本管理，著力降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出，細(xì)化分解成本費(fèi)用構(gòu)成要素，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組和崗位延伸，提升生產(chǎn)一線(xiàn)成本控制的意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)材料消耗的實(shí)時(shí)控制和精細(xì)化管理。修理費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)和差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)的管理，既要杜絕浪費(fèi)，又要保證工作需要，強(qiáng)化對(duì)各單位、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的分析、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)、及時(shí)糾偏，提高了我礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，各區(qū)隊(duì)每一個(gè)職工的成本管理意識(shí)，牢固樹(shù)立降低成本，就是節(jié)約工資的責(zé)任意識(shí)和“過(guò)緊日子的思想”。

以財(cái)務(wù)管理為中心，壓縮經(jīng)營(yíng)成本。在抵御國(guó)際金融危機(jī)中，煤礦企業(yè)只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)管控模式，努力壓縮經(jīng)營(yíng)成本，才能確保企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。推行成本全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理。抓好預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，層層分解預(yù)算目標(biāo)，做到人人肩上有擔(dān)子，通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與

評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，適時(shí)預(yù)警。加強(qiáng)成本管理和控制。樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，降低成本費(fèi)用水平

2、加強(qiáng)資金管理。

耿村煤礦各單位按照礦財(cái)務(wù)科的要求，加強(qiáng)資金預(yù)算，制定每月合理的資金使用計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)，經(jīng)礦資金管理委員會(huì)審核平衡后，按批準(zhǔn)計(jì)劃執(zhí)行。其次是加強(qiáng)資金集中報(bào)銷(xiāo)制度。做到統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，有效使用，集中支付。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，積極開(kāi)展往來(lái)賬清理回收，及時(shí)清理備用金，減少呆賬、壞賬的發(fā)生，降低儲(chǔ)備資金占用，提高資金使用效率。

同時(shí)加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，壓縮非生產(chǎn)性支出。在可控費(fèi)用管理方面，主要抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行預(yù)算控制。將全年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，按月編制可控費(fèi)用支出預(yù)算，每月按時(shí)下達(dá)可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按指標(biāo)進(jìn)行控制、考核，對(duì)沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有預(yù)算的可控費(fèi)用支出不予安排資金。二是實(shí)行定額控制，對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，實(shí)行定額控制。超定額使用者，財(cái)務(wù)科不予報(bào)銷(xiāo)，當(dāng)月有節(jié)余的，可累積到下月使用，但同時(shí)不能超過(guò)累計(jì)定額指標(biāo)。三是加強(qiáng)審批管理和稽核力度，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出在辦理報(bào)銷(xiāo)支付時(shí)，必須先經(jīng)財(cái)務(wù)科審核，加蓋審核專(zhuān)用章，對(duì)審核合理、真實(shí)的支出按審批流程審批報(bào)銷(xiāo)，對(duì)不真實(shí)不合理的支出當(dāng)場(chǎng)退回。四是正確列支可控費(fèi)用項(xiàng)目。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)發(fā)生的可

控費(fèi)用支出按照相應(yīng)科目據(jù)實(shí)列支，不擠占生產(chǎn)成本，不存在變相轉(zhuǎn)移可控費(fèi)用的現(xiàn)象。通過(guò)采取以上措施，耿村礦的可控費(fèi)用支出較計(jì)劃、較同期得到不同幅度的下降。

3、全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核

通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)改正不足，明顯增強(qiáng)了各職能科室及區(qū)隊(duì)的責(zé)任意識(shí),規(guī)范了管理行為,提高了服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)了協(xié)作配合,提高了執(zhí)行力,確保了煤礦安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。加大了罰款力度，改變了罰款程序，使一個(gè)國(guó)有大礦在安全生產(chǎn)方面有一個(gè)明顯的效果。噸煤材料費(fèi)近年來(lái)大幅度下降。在預(yù)算目標(biāo)確定，指標(biāo)分解細(xì)化的基礎(chǔ)上，每月對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、煤質(zhì)、利潤(rùn)、電耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用、差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、辦公費(fèi)等指標(biāo)按責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，每月每季度對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異進(jìn)行了分析，并采取一定的措施，使產(chǎn)量進(jìn)尺非常輕松順利完成計(jì)劃。近幾年來(lái)，電耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)大幅下降。

（三）、科學(xué)理財(cái)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

2012年以來(lái)，受世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的影響，我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行也出現(xiàn)了下行趨勢(shì)，全社會(huì)煤炭庫(kù)存量持續(xù)增加，供大于求的問(wèn)題日益顯現(xiàn)，盡管各企業(yè)陸續(xù)采取了降價(jià)措施，但下游采購(gòu)意愿依舊低迷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。耿村礦積極分析煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)理財(cái)，使企業(yè)所需資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作成績(jī)名列全公司先進(jìn)行列。

1、面對(duì)社會(huì)煤炭?jī)?chǔ)量不斷上升，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑等煤炭經(jīng)濟(jì)下行的不利趨勢(shì)，在售價(jià)下降、交易條件日趨苛刻、付款周期延長(zhǎng)資金回收困難等局面。耿村煤礦客觀分析實(shí)際情況，冷靜思考，結(jié)合自身實(shí)際，采取有力措施，轉(zhuǎn)變思想理念，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使煤礦企業(yè)健康發(fā)展。抓好安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要最大限度地降低金融危機(jī)的影響和沖擊，首先要保證安全生產(chǎn)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，耿村礦不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。強(qiáng)化資金管理。高度重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，優(yōu)化投資機(jī)構(gòu)（該停的停、該緩的緩、該慢的慢），保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2、提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)金內(nèi)控管理。

多年來(lái)，耿村煤礦努力造就了具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,特別是近幾年來(lái)，實(shí)行委任會(huì)計(jì)制度，委任財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師以更高的要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及現(xiàn)金使用方面更加科學(xué)高效。解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}?！傲魉桓?，戶(hù)樞不蠹”無(wú)效的停頓積壓就是一種浪費(fèi)，降低存貨積壓，暢通流動(dòng)資金鏈條，進(jìn)而解決庫(kù)存積壓造成的惡性循環(huán)。解決應(yīng)收賬款回收太慢問(wèn)題。應(yīng)收賬款收不回或收回太慢，直接導(dǎo)致入不敷出，打破營(yíng)運(yùn)平衡，最終損害企業(yè)本身。解決固定資產(chǎn)過(guò)度擴(kuò)張問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)積累的過(guò)程，用營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行固定資產(chǎn)擴(kuò)張，會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金造成影響。

3、解決企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺的難題

現(xiàn)金對(duì)于企業(yè)猶如人體的“血液”一樣重要，順暢的現(xiàn)金流則是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)大多源于“現(xiàn)金流”管理不當(dāng)引起的，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，如何透過(guò) “現(xiàn)金流”的管理，可以提供控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以提升企業(yè)現(xiàn)金流短缺，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)此已經(jīng)有理論做出解釋?zhuān)寒?dāng)需求大于供給的時(shí)候，價(jià)格上漲；當(dāng)供給大于需求的時(shí)候，價(jià)格下跌。也就是說(shuō)“需求決定商品的價(jià)格”，當(dāng)你越是需要現(xiàn)金的時(shí)候，手中現(xiàn)金的人就會(huì)把現(xiàn)金的價(jià)格提高。在不同的條件下，往往體現(xiàn)為不同的價(jià)值。也說(shuō)明作為通貨，手中有現(xiàn)金在關(guān)鍵的時(shí)候是多么地重要，“一分錢(qián)難倒英雄漢”，說(shuō)的就是這個(gè)意思。耿村煤礦重視企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量存在的問(wèn)題。培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識(shí)。煤礦的領(lǐng)導(dǎo)層具備良好的現(xiàn)金流量管理意識(shí)是現(xiàn)金流量管理的基本前提，這個(gè)意識(shí)來(lái)自于現(xiàn)代企業(yè)制度的管理創(chuàng)新，代表著最新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)的決策者必須具備足夠的現(xiàn)金流量管理意識(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視企業(yè)的現(xiàn)金流量管理活動(dòng)，為保證企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平的提高提供組織基礎(chǔ)。建立現(xiàn)金流入流出管理制度，建立現(xiàn)金流量管理的系統(tǒng)控制框架。企業(yè)在開(kāi)展現(xiàn)金流量管理時(shí)，制定有效的現(xiàn)金流量的集中管理制度，建立現(xiàn)金管理的框架體系。企業(yè)在圍繞“現(xiàn)金流量管理”這一核心展開(kāi)的時(shí)候，對(duì)整個(gè)企業(yè)工作流程的內(nèi)外信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷和控

制。這對(duì)提高企業(yè)的現(xiàn)代管理意識(shí)和水平有著極大的幫助。以高素質(zhì)人才為中心，以較高職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以此來(lái)整合企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，將企業(yè)的信息流、物流、資金流、工作流等集成在一起，使得管理者可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得企業(yè)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)的各種財(cái)務(wù)、管理信息。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的記賬、算賬、制作報(bào)表為主轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目預(yù)算、資金運(yùn)作、等運(yùn)營(yíng)上來(lái)，真正預(yù)測(cè)和把握企業(yè)現(xiàn)金流量的流入流出，以“現(xiàn)金流量管理”作為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新核心，將工作流程與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地整合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理平穩(wěn)的發(fā)展，真正提高企業(yè)的管理水平。

（四）用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)理念轉(zhuǎn)變提升企業(yè)軟實(shí)力。管理之所以有別，并不是管理本身的方法有突飛猛進(jìn)，而是管理的前提環(huán)境不斷變換所造成。

1、耿村煤礦分析當(dāng)前面臨的外部環(huán)境，轉(zhuǎn)變思想，明確了工作目標(biāo)：以財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，理念創(chuàng)新，安全高效，科學(xué)發(fā)展，為全面打造本質(zhì)安全型礦井而努力奮斗。

第一、思想觀念實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由生產(chǎn)第一，向安全第一轉(zhuǎn)變；二是由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變；三是由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。

第二、樹(shù)立“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的工作理念，把工作重點(diǎn)由以往的以生產(chǎn)為中心，轉(zhuǎn)移到“一切以安全為中心”的科學(xué)發(fā)展方式上來(lái)，切實(shí)形成珍視生命，重視生命的安全生產(chǎn)氛圍，提高礦井安全管理水平。

第三、成本管理意識(shí)不斷提升。一是堅(jiān)持全面推行預(yù)算管理，不斷加強(qiáng)資金、成本管理。把指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)平衡，業(yè)務(wù)部門(mén)控制使用、加大節(jié)獎(jiǎng)超罰力度。

第四、轉(zhuǎn)變煤質(zhì)和運(yùn)銷(xiāo)管理經(jīng)營(yíng)理念：產(chǎn)量下降，煤質(zhì)提高，銷(xiāo)售收入及效益才能保持不降。

第五、引領(lǐng)文化管理理念。耿村礦樹(shù)立創(chuàng)建文化管理品牌礦實(shí)現(xiàn)人才興礦、科技強(qiáng)礦、文化大礦的管理文化理念。在財(cái)務(wù)管理支持下，具體抓了四個(gè)方面的工作。一是抓緊啟動(dòng)文化品牌的研究，努力在短期內(nèi)形成共識(shí)，凝心聚力向創(chuàng)建目標(biāo)邁進(jìn)。二是加強(qiáng)崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的研究，從實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的實(shí)施辦法，努力實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)效，提高管理水平。三是進(jìn)一步強(qiáng)化以精準(zhǔn)安全確認(rèn)制為核心的安全文化建設(shè)，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定堅(jiān)實(shí)文化基礎(chǔ)。

2、從實(shí)際出發(fā)踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

耿村煤礦通過(guò)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，統(tǒng)一思想，動(dòng)員全礦干部職工認(rèn)清形勢(shì)，從實(shí)際工作出發(fā)，從每個(gè)人的工作崗位出發(fā)，踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是首先在全礦的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)方面，首先強(qiáng)調(diào)的是安全工作，明確提出把安全工作放在第一位，生產(chǎn)放在第二位。從年初出臺(tái)管理細(xì)則到全礦各方面的規(guī)章制度，都以三個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)思想，指標(biāo)分解以及落實(shí)，都注重加大安全的指數(shù)?；鶎訂挝话俜种屏炕己思?xì)則的分?jǐn)?shù)權(quán)重就有所調(diào)整，加大了安全的分?jǐn)?shù)比例。在對(duì)基層單位進(jìn)行考核調(diào)研時(shí)，對(duì)采煤隊(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了要樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變過(guò)去的以生產(chǎn)為第一的思想。采煤隊(duì)在進(jìn)班會(huì)時(shí)，加大了安全的工作安排。對(duì)機(jī)電運(yùn)

輸系統(tǒng)各隊(duì)要求改變考核方法，加大設(shè)備檢修力度，加大事故率的考核，減小對(duì)運(yùn)煤量的考核。

二是在材料費(fèi)管理方面，下大功夫認(rèn)真探索研究了物資管理，因?yàn)橐嬲龑?shí)現(xiàn)由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變，就要充分重視材料的管理，材料管理在成本中占的比重較大，并且是可控性較強(qiáng)的指標(biāo)，在成本指標(biāo)中，只有在材料費(fèi)中作文章，因別的指標(biāo)已不容易再壓縮，所以耿村煤礦籌建開(kāi)業(yè)運(yùn)行了“耿村煤礦井口物資超市”。

三是把企業(yè)管理的軟要素作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式。它從人的心理和行為特點(diǎn)入手，培養(yǎng)企業(yè)組織的共同價(jià)值和企業(yè)員工的共同情感，形成組織自身的文化；從組織整體的存在和發(fā)展角度，去研究和吸收各種管理方法，形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格；通過(guò)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。文化管理充分發(fā)揮了文化覆蓋人的生理、心理以及人的現(xiàn)狀與歷史的作用，把以人為中心的管理思想全面地展示出來(lái)，對(duì)內(nèi)要尊重員工，關(guān)心員工，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性、創(chuàng)造性。技術(shù)雖然重要，但要靠人去駕馭；效益雖然重要，但要靠人去創(chuàng)造。努力培育共同價(jià)值觀，只有員工群體協(xié)調(diào)一致的努力，才會(huì)為企業(yè)贏得成功，協(xié)調(diào)一致的群體行為的出現(xiàn)依賴(lài)于共同信守的群體價(jià)值觀的培育。因此，成功培育企業(yè)的共同價(jià)值觀是登上文化管理臺(tái)階的基本標(biāo)志。人是有思想、有感情的，人們的工作興趣、工作熱情、敬業(yè)精神等思想情感方面的因素對(duì)工作的效果起著十分重要的作用。

每月副科級(jí)及重要工作崗位人員都有學(xué)習(xí)內(nèi)容及管理工作總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，不斷創(chuàng)新，每個(gè)板塊至少每

季度應(yīng)有管理創(chuàng)新成果或管理創(chuàng)新論文發(fā)表。管理創(chuàng)新成果每季度進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)論文內(nèi)容質(zhì)量高、數(shù)量多的優(yōu)秀板塊進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)每季度沒(méi)有創(chuàng)新成果及論文的板塊進(jìn)行處罰。發(fā)表論文要求要結(jié)合耿村煤礦實(shí)踐工作。要求加強(qiáng)辦公室制作各分管業(yè)務(wù)流程序圖，如考核流程圖、材料管理流程圖、招議標(biāo)流程圖等。在辦公室走廊及室內(nèi)制作標(biāo)語(yǔ)、流程圖排板。

四是耿村煤礦企業(yè)管理科，深入領(lǐng)會(huì) “三個(gè)轉(zhuǎn)變”的指導(dǎo)思想，與實(shí)際情況相結(jié)合，總結(jié)提練出了“12361”工程。

“1”就是支持一個(gè)觀念--大成本觀念。

“2”是完成兩項(xiàng)改革--一個(gè)招議標(biāo)改革、推進(jìn)材料管理物流化改革。

“3”是強(qiáng)化三項(xiàng)管理--專(zhuān)項(xiàng)資金管理、材料費(fèi)管理、量化考核管理。

“6”是搞好六項(xiàng)工程--回收復(fù)用、預(yù)決算、修舊利廢、井口超市、電腦（網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容）、合同審核。

最后一個(gè)“1”就是推進(jìn)文化管理。

四、實(shí)施效果

（一）社會(huì)效益

1、在金融危機(jī)背景下，在新形勢(shì)下，使煤礦企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。在金融危機(jī)背景下，科學(xué)使用現(xiàn)金流，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)和諧發(fā)展，耿村煤礦在當(dāng)前新形勢(shì)下始終堅(jiān)持先進(jìn)的財(cái)務(wù)文化前進(jìn)方向，不斷發(fā)展創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化。統(tǒng)一困思想認(rèn)識(shí)，明確思路，圍繞公司發(fā)

展戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，明顯提升了企業(yè)全員成本管控意識(shí)，通過(guò)成本費(fèi)用管理，資金科學(xué)支配使用，在應(yīng)對(duì)危機(jī)情況下，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。在抵御國(guó)際金融危機(jī)中，煤礦企業(yè)只有建立健全財(cái)務(wù)管控模式，努力壓縮經(jīng)營(yíng)成本，推行成本全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理。層層分解預(yù)算目標(biāo)，做到人人肩上有擔(dān)子，通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，適時(shí)預(yù)警。加強(qiáng)成本管理和控制。樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化精細(xì)管理，降低成本費(fèi)用水平通過(guò)構(gòu)建成本費(fèi)用預(yù)控管理體系，辨別分析出了成本費(fèi)用管理的短板、細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建成本費(fèi)用預(yù)控管理體系，為各級(jí)管理人員提供了成本管理的 “工具”，推動(dòng)了企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)式管理向規(guī)范化管理的快速轉(zhuǎn)變。耿村煤礦財(cái)務(wù)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生良性互動(dòng)功能。用財(cái)務(wù)文化引領(lǐng)，企業(yè)管理過(guò)程中的不規(guī)范行為，財(cái)務(wù)部門(mén)密切配合，共同堵塞企業(yè)管理漏洞，采取措施并加以改進(jìn)，保障了企業(yè)健康發(fā)展，高效運(yùn)營(yíng)，提高了企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

2、以文化引領(lǐng)，保障煤炭企業(yè)的高效、和諧發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)及發(fā)展一定要回顧過(guò)去，分析現(xiàn)在的客觀環(huán)境，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式。我國(guó)過(guò)去所實(shí)行的煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，是片面追求總量、總值高速增長(zhǎng)為中心的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，追求總量、總值高速增長(zhǎng)的粗放經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式；形成的高投入、高耗費(fèi)、高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這種模式不僅極大阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)在要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

一是由生產(chǎn)第一，向安全第一轉(zhuǎn)變；二是由生產(chǎn)效益型向成本效益型轉(zhuǎn)變；三是由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變。認(rèn)識(shí)到安全就是最大的效益，轉(zhuǎn)變過(guò)去的靠提高產(chǎn)量來(lái)增加效益的思想，要加強(qiáng)文化建設(shè)，以文化引領(lǐng)，以文化管理來(lái)加強(qiáng)成本管理，從成本中要效益，以成本效益為中心、以技術(shù)創(chuàng)新和文化管理為動(dòng)力，提高煤礦管理水平，保障煤炭企業(yè)的高效、和諧發(fā)展。

（二）、經(jīng)濟(jì)效益

在煤炭行業(yè)持續(xù)低迷和煤炭售價(jià)下滑的情況下，耿村煤礦通過(guò)全方位的成本管控。2011年至2013年，噸煤完全成本下降98.17元。其中，材料費(fèi)同比下降14.88元/噸、電費(fèi)同比下降2.78元/噸，電耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等指標(biāo)大幅下降。節(jié)約成本約2.14億元。

第三篇：創(chuàng)新成果主報(bào)告撰寫(xiě)要求

創(chuàng)新成果主報(bào)告撰寫(xiě)要求

主報(bào)告是反映成果的主要材料，必須認(rèn)真總結(jié)提煉，并按照以下要求撰寫(xiě)。

一、主報(bào)告總字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在8000字以?xún)?nèi)，并設(shè)置目錄。主報(bào)告原則上由題目、前言和正文等部分組成。報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補(bǔ)充。

1．題目。題目要簡(jiǎn)明扼要，用一句話(huà)概括創(chuàng)新點(diǎn)，鮮明地反映出成果核心內(nèi)容及特色。不能重復(fù)他人已發(fā)表過(guò)的創(chuàng)新點(diǎn)或題目。不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱(chēng)、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫(xiě)等。

2．前言。主要反映企業(yè)的總體狀況。

3．正文。應(yīng)圍繞為什么要實(shí)施該項(xiàng)成果、實(shí)施步驟、實(shí)施后取得哪些變化及效益分析來(lái)撰寫(xiě)。主報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)突出四個(gè)部分：一是創(chuàng)新成果產(chǎn)生或提出的背景；二是成果創(chuàng)新點(diǎn)、工作方案及原理、理論依據(jù)；三是成果的實(shí)施步驟和主要做法；四是實(shí)施后產(chǎn)生的效果及應(yīng)用前景。

第一部分：主要闡述為什么實(shí)施本項(xiàng)創(chuàng)新（500字以?xún)?nèi)），即該項(xiàng)成果是針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)所面臨的哪些具體問(wèn)題而創(chuàng)造的，并將在實(shí)施創(chuàng)新之前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納（包括內(nèi)部問(wèn)題、外界要求等），分別進(jìn)行闡述。

第二部分：主要闡述成果創(chuàng)新點(diǎn)、方案及原理、理論依據(jù)（200～300字），具有一定理論高度，反映本項(xiàng)創(chuàng)新的特色，攻克的管理或技術(shù)難點(diǎn)，同時(shí)需要概括相關(guān)領(lǐng)域的情況及與同類(lèi)技術(shù)的對(duì)比評(píng)價(jià)。

第三部分：成果的實(shí)施步驟和主要做法是主報(bào)告的核心內(nèi)容（字?jǐn)?shù)應(yīng)占成果主報(bào)告的70%左右），需詳細(xì)闡述實(shí)施本項(xiàng)創(chuàng)新的具體措施、實(shí)施步驟等，要能反映出各項(xiàng)措施的操作思路、方法與步驟，輔以必要的實(shí)例、數(shù)據(jù)和圖表予以說(shuō)明。

第四部分：主要闡述實(shí)施本項(xiàng)創(chuàng)新后在生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的顯著變化，要能反映出背景中所提到問(wèn)題的解決程度及所取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，成果目前的應(yīng)用、轉(zhuǎn)化情況及推廣應(yīng)用的范圍、條件和前景分析等。

二、主報(bào)告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹、學(xué)術(shù)論文有所區(qū)別，在具備科學(xué)性和系統(tǒng)性的基礎(chǔ)上，尤其要突出創(chuàng)新性和可操作性。

三、文字表述要科學(xué)、正確、清楚、樸素，并輔以必要的實(shí)例和數(shù)據(jù)、圖表，對(duì)過(guò)于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT(mén)術(shù)語(yǔ)要做出解釋?zhuān)淖帧D表要按照公開(kāi)出版物的標(biāo)準(zhǔn)編排。

四、主報(bào)告層次不宜太多，不要超過(guò)4級(jí)。主報(bào)告以第三方人稱(chēng)敘述，涉及企業(yè)名稱(chēng)一般采用企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)，不出現(xiàn)“我們”、“我廠”、“我公司”等稱(chēng)謂。

第四篇：省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

以提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的“燎原工程”

省級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報(bào)主報(bào)告

一、前言

中國(guó)***集團(tuán)***無(wú)線(xiàn)電器材廠自1966年建廠以來(lái)，一直專(zhuān)門(mén)研制和生產(chǎn)軍用繼電器，是國(guó)家微型密封電磁繼電器和航空航天用接觸器研制、生產(chǎn)的核心企業(yè)，軍用繼電器研制生產(chǎn)定點(diǎn)廠家，為我國(guó)“神舟系列”載人航天工程及國(guó)防重點(diǎn)工程提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，多次受到中央軍委、原國(guó)防科工委、工業(yè)和信息化部的表彰。企業(yè)注重現(xiàn)代化、科學(xué)化、創(chuàng)新化管理，不斷在管理體制和產(chǎn)品技術(shù)上求新求

變。近年來(lái)，企業(yè)先后建立了SPC過(guò)程控制系統(tǒng)、OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)和ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，構(gòu)建了全新的績(jī)效管理體系和以崗位價(jià)值為核心的薪酬激勵(lì)體系。企業(yè)以“精湛技術(shù)、卓越品質(zhì)；持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”為質(zhì)量方針，始終以客戶(hù)需求為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷提高自身的技術(shù)和管理水平。

企業(yè)堅(jiān)持“發(fā)展需要人才、發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新”的理念，持續(xù)引進(jìn)重點(diǎn)高校大學(xué)畢業(yè)生及成熟型人才，加大力度委托培養(yǎng)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，通過(guò)校企合作的新模式擴(kuò)大和深化產(chǎn)學(xué)研合作，以項(xiàng)目建立內(nèi)部的“傳、幫、帶”培養(yǎng)機(jī)制，全面推行科研項(xiàng)目管理辦法，完善科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過(guò)系列的激勵(lì)機(jī)制，不斷加速科研開(kāi)發(fā)的速度和質(zhì)量。自十一五以來(lái)，工廠共申請(qǐng)專(zhuān)利35項(xiàng)，其中已獲得授權(quán)27項(xiàng)，有8項(xiàng)仍在受理中；承擔(dān)科研新品80余項(xiàng)，通過(guò)鑒定定型的60余項(xiàng)，完成工藝技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目50余項(xiàng)，掌握了22項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)

自主研發(fā)和生產(chǎn)的TO-5微型密封電磁繼電器系列產(chǎn)品可全面替代進(jìn)口，全面滿(mǎn)足航天工程的需求。企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)了國(guó)家航空航天用接觸器系列型譜開(kāi)發(fā)任務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平并能全面替代進(jìn)口。***廠將一直秉承“濃縮時(shí)空，聚業(yè)***”的企業(yè)精神，踐行“差異化定位、專(zhuān)業(yè)化做精”的戰(zhàn)略思想，始終牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上、產(chǎn)品領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，軍民并舉，為使企業(yè)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有國(guó)際一流水平的高性能高可靠微型繼電器和接觸器供應(yīng)商不懈努力。

二、“燎原工程”創(chuàng)新管理產(chǎn)生的背景 “燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)整合創(chuàng)新資源、規(guī)范創(chuàng)新管理的需要?！傲窃こ獭碑a(chǎn)生以前，工廠的創(chuàng)新管理活動(dòng)有技術(shù)革新、小改小革及合理化建議等，創(chuàng)新管理活動(dòng)比較分散，而且評(píng)審周期長(zhǎng)、申報(bào)程序繁瑣、宣傳力度不

到位，對(duì)員工創(chuàng)新活動(dòng)的引導(dǎo)作用不強(qiáng)，不利于創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)生、發(fā)展及推廣。這種管理方式導(dǎo)致員工的創(chuàng)新意識(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，沒(méi)有達(dá)到充分開(kāi)發(fā)人力資源潛力的目的，浪費(fèi)了企業(yè)的創(chuàng)新資源。“燎原工程”通過(guò)一系列規(guī)范的申報(bào)程序、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等操作細(xì)則，利用OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)這個(gè)公開(kāi)、便捷的平臺(tái)，將各種創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果納入一個(gè)規(guī)范的、便于管理及持久有效運(yùn)行的系統(tǒng)中來(lái)，使得各類(lèi)創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有了一個(gè)統(tǒng)一的展示平臺(tái)，規(guī)范了工廠的創(chuàng)新管理。

“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新熱情、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的需要?！傲窃こ獭眲?chuàng)新管理實(shí)施以前，員工創(chuàng)新得到的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)少，創(chuàng)新熱情不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新項(xiàng)目的數(shù)量少?！傲窃こ獭奔哟罅藙?chuàng)新的宣傳力度，提高了創(chuàng)新的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，輔之以各類(lèi)有效的精神鼓勵(lì)，而且結(jié)合工廠的薪酬管理制度使組織創(chuàng)新的部門(mén)與

主動(dòng)創(chuàng)新的員工得到多方面的利益。這些舉措充分調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新積極性，達(dá)到增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作改進(jìn)和崗位創(chuàng)新，營(yíng)造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氛圍的目的。進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，使工廠的發(fā)展得到了更多的支持，為工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了人心、人力基礎(chǔ)。

“燎原工程”創(chuàng)新管理是企業(yè)與市場(chǎng)接軌、保持競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的需要。

眾所周知，21世紀(jì)是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力，管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有力保障。工廠所處的電子行業(yè)變化日新月異，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都紛紛向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，要具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平要在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和

持續(xù)發(fā)展的能力。因此，我們必須全面增強(qiáng)創(chuàng)新能力，求新、求變、求發(fā)展。綜上所述，“燎原工程”創(chuàng)新管理應(yīng)運(yùn)而生并大刀闊斧地實(shí)施起來(lái)。

三、“燎原工程”創(chuàng)新管理的內(nèi)涵

“燎原工程”是我廠為充分鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行工作改進(jìn)和崗位創(chuàng)新，營(yíng)造積極、主動(dòng)的創(chuàng)新氛圍，制度化、規(guī)范化地使在工廠各個(gè)層面產(chǎn)生的產(chǎn)品、技術(shù)、管理、流程、營(yíng)銷(xiāo)、組織、文化等方面具有創(chuàng)新性、建設(shè)性、可行性、價(jià)值性的改善措施、方法和手段得到廣泛應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)“以星星之火，成就燎原之勢(shì)”，使工廠整體競(jìng)爭(zhēng)力全面提升的創(chuàng)新管理活動(dòng)。

“燎原工程”創(chuàng)新管理按創(chuàng)新范疇、創(chuàng)新性質(zhì)將創(chuàng)新活動(dòng)劃分為兩大類(lèi)：管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新指在企業(yè)采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、職能管理、服務(wù)保障及其它管理領(lǐng)域產(chǎn)生的創(chuàng)新事項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新指在企業(yè)產(chǎn)品

技術(shù)領(lǐng)域產(chǎn)生的技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新創(chuàng)新事項(xiàng)。每類(lèi)創(chuàng)新分為創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩種。創(chuàng)新提案指尚未經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證但有創(chuàng)新事項(xiàng)、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新效果預(yù)期以及創(chuàng)新可行性分析的措施、方法和手段。創(chuàng)新成果指已經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證，并且屬于創(chuàng)新所列適用范圍內(nèi)的措施、方法和手段。

為進(jìn)一步凸顯“燎原工程”提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的目的，“燎原工程”評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)首先是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品加工效能、縮短生產(chǎn)周期、降低成本以及提高管理效率和效果等方面開(kāi)展創(chuàng)新所取得的成果，其次才是兼顧創(chuàng)新難度。

四、“燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施的主要做法

加強(qiáng)制度保障，出臺(tái)管理辦法。

為使“燎原工程”創(chuàng)新管理項(xiàng)目順利實(shí)施、有效運(yùn)行，我廠出臺(tái)了《“燎原工程”實(shí)施管理辦法》，以制度的形式固化了

“燎原工程”的申報(bào)、評(píng)審體系及相關(guān)操作規(guī)范，使“燎原工程”從申報(bào)到評(píng)審及后續(xù)的成果推廣都進(jìn)入了一個(gè)規(guī)范有序的管理流程，從而為員工的各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)搭建了一個(gè)快速、通暢的平臺(tái)，也使“燎原工程”的評(píng)審程序更加公平、公正、公開(kāi)。

該實(shí)施管理辦法詳細(xì)規(guī)定了“燎原工程”公開(kāi)透明、以經(jīng)濟(jì)效益為核心、定期評(píng)審即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施原則與相關(guān)實(shí)施細(xì)則，確認(rèn)了申批程序、明確了各環(huán)節(jié)、各相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員的職責(zé)所在，是“燎原工程”創(chuàng)新管理實(shí)施的制度保障。明確組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)職責(zé)。

為使“燎原工程”有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施，工廠在實(shí)施辦法中明確了各相關(guān)單位的工作職責(zé)，促進(jìn)“燎原工程”創(chuàng)新管理的有序進(jìn)行。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置與相應(yīng)職責(zé)如下：

1、廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的審批及創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)。

2、“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組

工廠成立由相關(guān)職能部門(mén)及申報(bào)單位負(fù)責(zé)人組成的“燎原工程”創(chuàng)新評(píng)審小組，組長(zhǎng)由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。創(chuàng)新評(píng)審小組的主要職責(zé)是對(duì)各部門(mén)申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行定期評(píng)審，確定創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人

各部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)“燎原工程”創(chuàng)新管理辦法的宣傳和發(fā)動(dòng)；收集本部門(mén)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果申報(bào)表、初審和報(bào)送本部門(mén)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果；組織實(shí)施并按所下達(dá)的工作任務(wù)書(shū)要求嚴(yán)格執(zhí)行所采納的創(chuàng)新提案事項(xiàng)；向主管職能部門(mén)提供實(shí)施后的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果的相關(guān)數(shù)據(jù)收集和報(bào)送；對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣運(yùn)用，接受主管職能部門(mén)的監(jiān)督檢查。

4、主管職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

按照管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的分類(lèi)，工廠分別由企業(yè)管理處和科技處作為主管職能部門(mén)分別負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提

案審核；負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)采納的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提案下達(dá)工作任務(wù)書(shū)并組織驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)評(píng)審的管理創(chuàng)新成果的運(yùn)用情況進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)成果技術(shù)固化及推廣運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新成果的效果事實(shí)、技術(shù)固化及成果推廣運(yùn)用可行性分析進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、人力資源處 負(fù)責(zé)擬定和修訂《“燎原工程”實(shí)施管理辦法》，對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行收集整理并組織評(píng)審，負(fù)責(zé)評(píng)審結(jié)果及評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的網(wǎng)上公布及創(chuàng)新表彰大會(huì)的組織等。

7、廠工會(huì)

負(fù)責(zé)對(duì)通過(guò)評(píng)審的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果進(jìn)行登記、傳遞和歸檔和向上級(jí)部門(mén)推薦優(yōu)秀成果發(fā)表。

優(yōu)化評(píng)審程序，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。利用工廠OA企業(yè)工作流，“燎原工程”的申報(bào)、評(píng)審程序優(yōu)化濃縮為“申報(bào)—初

審—評(píng)審”三個(gè)步驟。

1、創(chuàng)新的申報(bào)

凡是符合適用范圍規(guī)定的創(chuàng)新申報(bào)，可在每月規(guī)定時(shí)間分別按創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果兩類(lèi)填寫(xiě)“燎原工程”創(chuàng)新申報(bào)表在OA上進(jìn)行申報(bào)。

2、創(chuàng)新的初審

部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審?fù)ㄟ^(guò)后，按創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序報(bào)送主管職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

3、創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序

創(chuàng)新的合法性確認(rèn)程序分為創(chuàng)新提案的合法性確認(rèn)程序和創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序，二者的確認(rèn)程序有一定區(qū)別。創(chuàng)新提案的合法性確認(rèn)程序 管理創(chuàng)新提案提交企管處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；技術(shù)創(chuàng)新提案提交科技處審核，然后報(bào)評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。創(chuàng)新成果的合法性確認(rèn)程序 創(chuàng)新成果合法性確認(rèn)程序：成果使用部門(mén)應(yīng)用效果評(píng)價(jià)意見(jiàn)→職能歸口管理部門(mén)簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)→業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評(píng)

價(jià)意見(jiàn)→評(píng)審小組評(píng)審。

4、創(chuàng)新的評(píng)審 評(píng)審時(shí)間

對(duì)通過(guò)初審及合法性確認(rèn)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果由人力資源處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后確定評(píng)審時(shí)間及參評(píng)人員后組織評(píng)審。評(píng)審方式

創(chuàng)新提案評(píng)審采取討論和舉手表決的方式確定評(píng)審結(jié)果：采納、暫不采納、不采納。采納是對(duì)認(rèn)為可行，但是需要經(jīng)過(guò)實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；暫不采納是對(duì)認(rèn)為可行，但是目前不宜進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論；不采納是對(duì)認(rèn)為不可行的創(chuàng)新提案的評(píng)審結(jié)論。

創(chuàng)新成果評(píng)審采取以創(chuàng)新實(shí)施驗(yàn)證效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分的方式確定評(píng)審結(jié)果。

值得注意的是，對(duì)驗(yàn)證時(shí)間和驗(yàn)證范圍不足夠的創(chuàng)新申報(bào)事項(xiàng)，審核部門(mén)負(fù)責(zé)人、評(píng)審人員都可提出具體的驗(yàn)證要求，根據(jù)驗(yàn)證改進(jìn)效果重新提交，不勉強(qiáng)評(píng)

級(jí)，這對(duì)于保證創(chuàng)新事項(xiàng)的科學(xué)性、成熟性具有重要作用。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)新提案、創(chuàng)新成果在評(píng)審時(shí)都有相應(yīng)的評(píng)分表，評(píng)分表總分值均為100分。在具體評(píng)價(jià)維度和評(píng)分權(quán)重上，創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果有所區(qū)別。

創(chuàng)新提案的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新穎性、創(chuàng)新的措施和方法、創(chuàng)新效果預(yù)期、創(chuàng)新效果預(yù)期4個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為50%、20%、10%、20%。根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新提案的星級(jí)，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

對(duì)批準(zhǔn)通過(guò)的創(chuàng)新提案需要進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)收的，由主管職能部門(mén)下達(dá)工作任務(wù)書(shū)并組織進(jìn)行實(shí)施。創(chuàng)新提案可在采納并實(shí)施后按創(chuàng)新成果的評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再次獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新事項(xiàng)的新穎性、創(chuàng)新的實(shí)施情況、創(chuàng)新效果、創(chuàng)新推廣運(yùn)用可行性4個(gè)維度，所占評(píng)分權(quán)重分別為10%、20%、50%、20%。根據(jù)

評(píng)分結(jié)果確定創(chuàng)新成果的星級(jí)，作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

以上創(chuàng)新星級(jí)評(píng)價(jià)事項(xiàng)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)創(chuàng)新申報(bào)類(lèi)別分為技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量管理、成本管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、職能管理、服務(wù)保障和其他八類(lèi)，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。評(píng)審報(bào)告

人力資源處每月根據(jù)申報(bào)的創(chuàng)新事項(xiàng)和評(píng)審結(jié)果擬制月度“燎原工程”評(píng)審報(bào)告，經(jīng)創(chuàng)新評(píng)審組長(zhǎng)簽字確認(rèn)、報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后在工廠OA上進(jìn)行公示。通過(guò)OA平臺(tái)以充分發(fā)揮宣傳創(chuàng)新效果、激勵(lì)啟發(fā)他人的作用，使更多人參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，共同為推進(jìn)企業(yè)全方位創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

完善獎(jiǎng)勵(lì)方式，加大激勵(lì)力度。

“燎原工程”創(chuàng)新管理的獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)新加分三類(lèi)。

1、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)審批的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新成果，工廠將為獲獎(jiǎng)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，分別授予“***星級(jí)燎原之星”、“***

星級(jí)燎原火炬”個(gè)性化冠名榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)通過(guò)評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，根據(jù)評(píng)定后的星級(jí)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人所得稅無(wú)需個(gè)人承擔(dān)，由工廠統(tǒng)一支付。創(chuàng)新提案的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為50-500元，創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)范圍為200-2000元。當(dāng)月創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)在次月就發(fā)放至員工，通過(guò)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)肯定員工創(chuàng)新的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。

3、創(chuàng)新加分：通過(guò)評(píng)審獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新提案與創(chuàng)新成果，不僅對(duì)申報(bào)部門(mén)當(dāng)月給予最高5分的績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì),而且對(duì)獲得創(chuàng)新成果三～五星級(jí)的員工個(gè)人進(jìn)行薪酬積分加分，創(chuàng)新成果與員工工資收入的增長(zhǎng)直接掛勾，使員工能獲得更加直接而長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

4、“燎原工程”創(chuàng)新管理創(chuàng)新評(píng)選 十大創(chuàng)新評(píng)選

由人力資源處每年組織“十大創(chuàng)新”評(píng)選，評(píng)選采取網(wǎng)上投票與創(chuàng)新評(píng)審小組評(píng)審相結(jié)合的方式進(jìn)行。根據(jù)創(chuàng)新的效

果和程度，創(chuàng)新評(píng)審小組提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，創(chuàng)新評(píng)審的結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按薪酬管理制度規(guī)定進(jìn)行“廠長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)”。部門(mén)組織獎(jiǎng)評(píng)選

人力資源處每年對(duì)各部門(mén)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)人次、獎(jiǎng)勵(lì)總額以及創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率三個(gè)指標(biāo)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)得分排在前三名的三個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)給予“部門(mén)創(chuàng)新組織獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新表彰大會(huì)

工廠每年召開(kāi)一年一度的員工創(chuàng)新表彰大會(huì)，會(huì)上對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰并頒發(fā)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此擴(kuò)大“燎原工程”的影響力，加大宣傳效果和獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)成果繁榮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新。

5、“燎原工程”創(chuàng)新管理的專(zhuān)利申請(qǐng) 創(chuàng)新成果能夠申請(qǐng)專(zhuān)利的，由科技處組織申報(bào)專(zhuān)利，為創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用提供了更大空間，也有利于工廠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的和核心技術(shù)的發(fā)展，對(duì)建設(shè)創(chuàng)新

型企業(yè)文化，促進(jìn)工廠向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變有重要意義。

五、“燎原工程”創(chuàng)新管理的實(shí)施效果 自我廠實(shí)施“燎原工程”創(chuàng)新管理以來(lái)，通過(guò)全體員工的共同努力，創(chuàng)新管理活動(dòng)碩果累累、成績(jī)卓著。

創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目多、人次多、質(zhì)量好，員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力得到有效、持續(xù)的激發(fā)。

從“燎原工程”創(chuàng)新管理工作推行以來(lái)，申報(bào)人次達(dá)291人次，共收到創(chuàng)新提案申報(bào)數(shù)共計(jì)12項(xiàng)，其中技術(shù)改進(jìn)5項(xiàng)，質(zhì)量管理5項(xiàng)，職能管理2項(xiàng)。創(chuàng)新成果申報(bào)數(shù)共計(jì)160項(xiàng)，其中技術(shù)改進(jìn)144項(xiàng)，占比90%；質(zhì)量管理5項(xiàng)，占比3%；成本管理5項(xiàng)，占比3%；生產(chǎn)管理3項(xiàng)，占比1.8%；服務(wù)保障2項(xiàng)，占比1.2%。采納的創(chuàng)新提案共計(jì)4項(xiàng)。采納的創(chuàng)新成果共計(jì)151項(xiàng)：其中技術(shù)改進(jìn)133項(xiàng)，占比88%；質(zhì)量管理7項(xiàng)，占比4.6%；成本管理5項(xiàng)，占比3.4%；生產(chǎn)管理3

項(xiàng)，占比2%；服務(wù)保障3項(xiàng)，占比2%。其中，五星級(jí)的創(chuàng)新成果5項(xiàng)，占比3%；四星級(jí)的創(chuàng)新成果26項(xiàng)，占比17%；三星級(jí)的創(chuàng)新成果82項(xiàng)，占比54%；二星級(jí)的創(chuàng)新成果34項(xiàng)，占比23%；一星級(jí)的創(chuàng)新成果4項(xiàng)，占比3%。

創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目的推廣應(yīng)用價(jià)值高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更有效率、成本更低。

創(chuàng)新取得的效果非常明顯，可直接量化的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)900余萬(wàn)元，不能直接量化經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)創(chuàng)新事項(xiàng)的效果預(yù)期，在工廠的各生產(chǎn)、管理領(lǐng)域均有突出的表現(xiàn)，在加快投產(chǎn)周期、降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率與管理水平等方面都有很大的作用。如機(jī)加車(chē)間申報(bào)的“簧片類(lèi)卷圓模的改進(jìn)”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過(guò)改進(jìn)卷圓模結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了同一付的卷圓模生產(chǎn)多種零件，為工廠節(jié)約了工裝投資成本50000余元，并且縮短了零件生產(chǎn)的周期，提高零件配套的及時(shí)性。裝配一車(chē)間申報(bào)的“方型TO-5繼電器引出

端扳彎夾具改進(jìn)”技術(shù)創(chuàng)新成果，通過(guò)設(shè)計(jì)夾具將引出端根部固定，再扳彎引出端，替代以往的校正鉗扳彎，有效解決了因繼電器線(xiàn)圈引出端扳彎或觸點(diǎn)焊接等導(dǎo)致繼電器底板內(nèi)部絕緣子受損，玻璃絕緣子掉塊問(wèn)題，使合格率從低于60%提高到96%以上，一年下來(lái)為工廠節(jié)約了6萬(wàn)余元。設(shè)計(jì)所申報(bào)的“利用Excel軟件，快速、準(zhǔn)確地計(jì)算繼電器線(xiàn)圈參數(shù)”，主要通過(guò)利用Excel軟件功能，設(shè)計(jì)出繼電器線(xiàn)圈參數(shù)計(jì)算公式，改進(jìn)了過(guò)去傳統(tǒng)計(jì)算繁瑣的方法，大大提高了計(jì)算準(zhǔn)確度和計(jì)算速度，已被設(shè)計(jì)人員廣泛采用，大大提高了工作效率。

工廠管理制度不斷完善，管理流程更加規(guī)范，管理效率更高。

工模具車(chē)間申報(bào)的“內(nèi)部管理制度完善”管理創(chuàng)新成果，針對(duì)車(chē)間存在的無(wú)序管理狀況，如工裝對(duì)工廠的生產(chǎn)保障能力嚴(yán)重不足、響應(yīng)能力差、質(zhì)量問(wèn)題突出等問(wèn)題，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)和實(shí)際情況，提出以“鉗工為龍頭，技術(shù)作保障，管理來(lái)促進(jìn)，全員齊互動(dòng)”的管理理念，樹(shù)立“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，制定了《工模具車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)管理考核辦法》、《工模具車(chē)間質(zhì)量、進(jìn)度與分值系數(shù)掛鉤考核辦法》、《工模具車(chē)間科研新品零部件生產(chǎn)組織管理規(guī)定》等一系列管理措施。通過(guò)近一年時(shí)間的運(yùn)行，工模具車(chē)間的模具產(chǎn)值在2010年達(dá)到了460萬(wàn)元，相比2009年的351.5萬(wàn)元上升了30.87%；1～11月份模具、夾具交貨項(xiàng)數(shù)739項(xiàng)，相比09年全年的589項(xiàng)上升了25.5％；科研新品交貨項(xiàng)數(shù)540項(xiàng)，相比09年的434項(xiàng)上升了24.4％。該項(xiàng)管理措施的實(shí)施，使工模具車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性得到調(diào)動(dòng)，快速響應(yīng)能力、執(zhí)行力得到提高，綜合素質(zhì)全面提升，進(jìn)而縮短了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大了車(chē)間產(chǎn)能。成果推廣應(yīng)用價(jià)值高，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新。

目前許多管理創(chuàng)新成果已在全廠范圍內(nèi)廣泛運(yùn)用，近60%的技術(shù)創(chuàng)新成果已

大力進(jìn)行推廣、應(yīng)用并逐步進(jìn)行固化；近35%的技術(shù)創(chuàng)新事項(xiàng)可在后續(xù)的工作上不斷完善和論證后推廣使用。同時(shí)，創(chuàng)新項(xiàng)目，特別是技術(shù)方面的創(chuàng)新，創(chuàng)新空間和推廣空間都比較大，有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ绻つ＞哕?chē)間申報(bào)的“多功能快速成型模塊技術(shù)改進(jìn)”技術(shù)創(chuàng)新成果，針對(duì)我廠接觸器的一些塑壓件結(jié)構(gòu)成型共同點(diǎn)，設(shè)計(jì)制造更換和增加部分相應(yīng)成型部件，從設(shè)計(jì)角度充分考慮了成型模塊的更多適應(yīng)范圍。該成果經(jīng)濟(jì)實(shí)用，特別是對(duì)科研新品零組件的試制能有效縮短研制周期，滿(mǎn)足尺寸精度和一致性，并可大力進(jìn)行推廣和運(yùn)用，至今一直用該模塊生產(chǎn)新品塑壓件、冷沖件，生產(chǎn)周期大幅縮短，成本低廉，可重復(fù)使用，更改和裝拆方便，在新品研制階段用其生產(chǎn)零件效果極佳，經(jīng)推廣應(yīng)用，其綜合效果已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)預(yù)想，已經(jīng)申報(bào)為實(shí)用新型專(zhuān)利。

創(chuàng)新活動(dòng)集創(chuàng)意性、實(shí)用性為一體，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人本管理理念，社會(huì)

效益較好。

設(shè)計(jì)所申報(bào)的“繼電器信息資源平臺(tái)建立服務(wù)保障”管理創(chuàng)新成果，在ASP.Net+SQL+W2K下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編程及網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，借助最新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立內(nèi)容全面、組織有序的信息資源平臺(tái)，將研發(fā)所需的重要資料、行業(yè)信息、圖書(shū)文獻(xiàn)、技術(shù)交流匯集到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)，相關(guān)人員通過(guò)一個(gè)窗口就可以方便快捷地查閱需要的絕大部分資料，及時(shí)了解重要信息，從而大大提高資料的查閱效率和使用價(jià)值。繼電器信息資源平臺(tái)的建立，彌補(bǔ)了工廠OA辦公系統(tǒng)里上傳信息資源量受到限制且模塊功能較為簡(jiǎn)單的缺陷，在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了信息容量的擴(kuò)充和模塊功能的多樣化，更有利于技術(shù)人員進(jìn)行資料信息的查閱和交流，對(duì)工廠的辦公系統(tǒng)進(jìn)行了很好的補(bǔ)充和完善。隨著平臺(tái)的建設(shè)和信息量的不斷擴(kuò)展，“繼電器信息資源平臺(tái)”的作用和價(jià)值將更加突出顯現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)技術(shù)力量的培養(yǎng)、工廠創(chuàng)新能力的提高

發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的意義。

六、結(jié)語(yǔ)

“發(fā)展需要人才，發(fā)展依靠創(chuàng)新”?！傲窃こ獭弊鳛?**廠一項(xiàng)具有重要意義的管理優(yōu)化和管理創(chuàng)新，它的出現(xiàn)，使工廠員工的創(chuàng)新熱情高漲、士氣大幅提升，員工創(chuàng)新意識(shí)在不斷加強(qiáng)，員工創(chuàng)新行為自主性、積極性有明顯提升，并逐步建立了主動(dòng)解決問(wèn)題的行為習(xí)慣和工作改進(jìn)的思維習(xí)慣，綜合素質(zhì)得到提升，全工廠范圍內(nèi)形成了一股積極創(chuàng)新、主動(dòng)改進(jìn)的良好風(fēng)氣，工廠的激勵(lì)機(jī)制有效發(fā)揮作用并進(jìn)入良性循環(huán)。

“燎原工程”的實(shí)施不僅為工廠創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也使工廠的管理水平與技術(shù)水平得到極大提高，從而全面提升了工廠的整體競(jìng)爭(zhēng)力。我們堅(jiān)信，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新體系和人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“燎原工程”的持續(xù)完善和有

效運(yùn)作，通過(guò)全體員工的共同努力，星星之火，一定可以形成燎原之勢(shì)！中國(guó)***集團(tuán)***無(wú)線(xiàn)電器材廠

二0一一年十一月十四日

第五篇：全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果主報(bào)告

附件2：

全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果主報(bào)告

撰寫(xiě)要求

全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果主報(bào)告是反映企業(yè)在管理方面創(chuàng)新實(shí)踐的主要材料，應(yīng)按照以下要求組織撰寫(xiě)。

一、主報(bào)告應(yīng)控制在1萬(wàn)字左右，并附有目錄。報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，可用附件的形式加以補(bǔ)充。主報(bào)告必須以第三人稱(chēng)或企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)敘述。

二、主報(bào)告應(yīng)圍繞為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容、如何有效實(shí)施、實(shí)施后取得了哪些變化及效益來(lái)撰寫(xiě)。主報(bào)告原則上由題目、前言和正文（包括實(shí)施背景、內(nèi)涵和做法、實(shí)施效果）等部分組成。

（一）題目：要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，但不要出現(xiàn)本企業(yè)名稱(chēng)、創(chuàng)造人姓名以及成果內(nèi)容的字母縮寫(xiě)等。

（二）前言：主要介紹企業(yè)的總體狀況（300-500字）等內(nèi)容。

（三）成果實(shí)施背景：介紹為什么實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新，主要反映針對(duì)什么問(wèn)題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，促使企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，以及創(chuàng)新所要達(dá)到的目標(biāo)。

（四）成果的內(nèi)涵和做法：內(nèi)涵需要提煉、概括，主要反映本項(xiàng)成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容。各項(xiàng)做法是主報(bào)告的核心內(nèi)容，應(yīng)包括以下內(nèi)容：為什么這么做？怎么做的（也就是具體措施，可適

當(dāng)舉例）。

（五）成果實(shí)施后所產(chǎn)生的效果：包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，或者直接效益、間接效益。

三、主報(bào)告不能寫(xiě)成工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)介紹，應(yīng)突出創(chuàng)新性和可操作性。企業(yè)管理創(chuàng)新成果來(lái)源于實(shí)踐，要體現(xiàn)對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)容的認(rèn)知已經(jīng)從感性提高到理性，并應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐，反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。要圍繞主題，突出創(chuàng)新點(diǎn)，不要面面俱到，不要寫(xiě)成空泛的學(xué)術(shù)論文。