第一篇：觀紫小學(xué)貫徹落實縣局視頻會議精神情況匯報

儀隴縣觀紫鎮(zhèn)小學(xué)校貫徹落實

教育局“學(xué)校安全信訪維穩(wěn)暨基建食堂管理工作視頻會議”

情 況 匯 報

為貫徹落實2015年1月28日“全縣學(xué)校安全信訪維穩(wěn)暨基建食堂管理工作視頻會議”精神，推進(jìn)我校各項工作規(guī)范有序進(jìn)行，我校班子庚即于1月29日召開了全校教職工大會，傳達(dá)了縣局會議精神，并作出了相應(yīng)部署?，F(xiàn)將會議落實情況匯報如下：

一、學(xué)校安全信訪維穩(wěn)工作：

（一）、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。

我校于1月29日下午召開了學(xué)校安全信訪維穩(wěn)工作專題學(xué)習(xí)會議。認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣局領(lǐng)導(dǎo)的講話，傳達(dá)了會議的中心思想，領(lǐng)會了會議的主要精神，明確了近期安全信訪維穩(wěn)工作的目標(biāo)任務(wù)，工作重點和工作責(zé)任。要求全體干部職工堅決執(zhí)行上級關(guān)于此項工作的規(guī)定和要求，全力維護(hù)教育系統(tǒng)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的社會環(huán)境，確保學(xué)校期末各項工作安全順利結(jié)束。

（二）、完善維穩(wěn)工作機制，注重源頭治理。

1、成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照會議要求，成立以校長賀俊欽任組長，副校長席崇江任副組長，各中層干部為成員的安全信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政教處副主任劉洋任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)每天維穩(wěn)工作信息的傳達(dá)和報送。

2、建立健全報送和登記制度。安全信訪維穩(wěn)工作人員要堅守工作崗位，隨時掌握各方面動態(tài)，特別是對容易發(fā)生上訪問題和群體性事件的時段和上訪人要注意密切觀察，發(fā)現(xiàn)不良情況要及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)禁拖沓延誤。對群眾來信來訪和處置突發(fā)事件工作情況必須嚴(yán)格登記并迅速、及時報告。

3、落實信訪接待登記制度。及時登記來信、來訪和上級批轉(zhuǎn)的信訪件，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人；實行限時辦結(jié)制度；建立干部輪流接訪制，在節(jié)慶假日期間實行嚴(yán)格的值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并提高全局人員的安全保衛(wèi)意識。

（三）、創(chuàng)建安全信訪維穩(wěn)工作長期工作機制。

全校人員充分發(fā)揮集體作用，做到計劃周密、協(xié)調(diào)推進(jìn)，統(tǒng)籌安排，在工作中自覺處理好各種關(guān)系。加強工作宣教力度和提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，加強公共環(huán)境意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力，以及上訪人員的心理安撫能力。按照會議要求，抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)我?！盁o急可應(yīng)、有急能應(yīng)”的目標(biāo)，努力把安全信訪維穩(wěn)工作的各項措施落到實處。

二、學(xué)校基建項目管理工作：

（一）、成立學(xué)校基建項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照會議要求，成立以校長賀俊欽任組長，副校長席崇江任副組長，各中層干部為成員的學(xué)?；椖抗芾砉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由會計黃小兵任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的日常工作。

（二）、督查項目施工的進(jìn)展情況。督查的內(nèi)容主要有工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工場所的安全防范及采取的相關(guān)措施。

（三）、完善基建項目管理制度，確保項目資金規(guī)范管理。

（四）、積極爭取薄改項目，促進(jìn)學(xué)校得到更好發(fā)展。

三、學(xué)校食堂管理工作：

我校食堂工作秉承“公益性”、“服務(wù)性”、“安全性”原則，抓平時、重細(xì)節(jié)，為 “辦人民滿意的學(xué)?！卑l(fā)揮重要作用。為加強學(xué)校管理，進(jìn)一步提高我校食堂建設(shè)和管理水平，保障師生員工身體健康，我校根據(jù)縣局關(guān)于學(xué)校食堂工作管理會議要求及《食品衛(wèi)生法》《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法規(guī)條例，認(rèn)真抓好學(xué)校食堂管理工作。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密布署。

1月30日學(xué)校專題召開食堂管理工作會議，明確職責(zé)和具體分工，成立以校長為首的學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌各項工作，針對各項具體工作制定計劃、明確責(zé)任，讓食堂工作制度化、規(guī)范化。后勤負(fù)責(zé)具體落實，從人員、調(diào)入、設(shè)備、采購、保管、加工、分發(fā)等所有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化并狠抓落實，并定期召開食堂管理工作專門會議，學(xué)習(xí)上級文件，研究各階段落實措施。校級領(lǐng)導(dǎo)每天輪流到學(xué)生餐廳巡視，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時給予指導(dǎo)，立即進(jìn)行改進(jìn)。

（二）、設(shè)施到位，操作規(guī)程。

隨時檢查食堂各類設(shè)施的安全狀況，確保設(shè)備設(shè)施無安全隱患。1月30日下午學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員檢查了食堂配備的各類器械、用電設(shè)備、消防設(shè)備、電路、開關(guān)插座、庫房等，安全狀況都比較好，管理比較規(guī)范到位，操作規(guī)程明確。

（三）、確保衛(wèi)生，有效監(jiān)督。

食品安全衛(wèi)生工作是食堂工作的重中之重，為確保無一例食物中毒的發(fā)生，我們主要采取了以下措施：

1、食堂都能嚴(yán)格執(zhí)行國家的《食品衛(wèi)生法》，有各項衛(wèi)生安全制度和 措施，并做到了有檢查、有記錄，有突出事件的應(yīng)急措施，工作人員能自覺按要求上崗和操作，其它各項衛(wèi)生措施和規(guī)定能落實到位。

2、采購做好驗收工作，加工做到燒熟煮透，做好食品留樣工作。嚴(yán)格把好食品進(jìn)貨關(guān)，我們將學(xué)校食堂的食品進(jìn)貨由專門的人員進(jìn)行統(tǒng)一采購，對采購的食品索取三證（營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證）復(fù)印件和質(zhì)量檢驗報告，進(jìn)出貨手續(xù)齊全，帳冊相符，并由席崇江副校長負(fù)責(zé)。

3、每次用餐后所有的餐具、用具都高溫蒸汽或開水消毒，健康衛(wèi)生。

4、各類安全衛(wèi)生制度完善，建立有以下制度：《觀紫小學(xué)食堂工作人員管理制度》、《觀紫小學(xué)后勤工作人員職責(zé)》、《觀紫小學(xué)食堂衛(wèi)生檢查制度》、《觀紫小學(xué)食堂消毒制度》、《觀紫小學(xué)食堂人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度》、《觀紫小學(xué)食堂食品采買制度》、《觀紫小學(xué)食品留樣制度》等。

（四）、保證伙食營養(yǎng)及質(zhì)量，堅持以人為本原則。

為維護(hù)師生的合法利益和身心健康，我校堅持“公益性”原則，按照“非營利性”要求，進(jìn)行食堂成本單獨核算，以保證食堂日常運轉(zhuǎn)經(jīng)費收支平衡為目標(biāo)，合理確定供餐價格。

1、認(rèn)真按照縣教育局的要求，保證飯菜的數(shù)量和質(zhì)量，努力做到葷素合理搭配，品種豐富多樣，滿足學(xué)生身體健康成長的需要。

2、伙食費是每生每天營養(yǎng)早餐4元、午餐6元、晚餐4元，確保期末結(jié)余或虧損控制在學(xué)期營業(yè)額的4%以內(nèi)。

3、就餐方式是學(xué)生憑卡到指定窗口自覺排隊領(lǐng)取飯菜，學(xué)生吃完飯菜，如果不飽，還可以添加飯菜。

（五）、師生共建文明餐飲、共創(chuàng)文明食堂。

1、學(xué)校每天在用餐時間安排值周組人員到食堂維持紀(jì)律，督促學(xué)生文明用餐，并要求學(xué)生搞好食堂就餐廳的衛(wèi)生。

2、食堂工作人員每年都進(jìn)行體檢和衛(wèi)生培訓(xùn)，按要求持證上崗，熱情服務(wù)，文明用語，做到服務(wù)程序化、操作規(guī)范化。平時積極配合、主動接受衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。

儀隴縣觀紫鎮(zhèn)小學(xué)校2015年2月3日

第二篇：貫徹落實2013會議精神匯報（本站推薦）

關(guān)于貫徹落實2013工作會議的匯報

為認(rèn)真貫徹落實公司元月19日公司工作會議精神，項目部于元月23日上午召開全體管理人員會議，對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在工作會上的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)。

一、學(xué)習(xí)文件，做好會議精神的傳達(dá)落實工作

項目經(jīng)理同志全文傳達(dá)了方大工作信息【2013】第一期主要內(nèi)容及周總、王書記在公司三屆五次職代會上的報告，會議對文件傳達(dá)提出如下要求：

1、充分利用班前班后會時間，分三班對全員職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求元月25日前將文件傳達(dá)到每一位職工，并做好傳達(dá)學(xué)習(xí)記錄；

2、班組長以上管理人員必須有自己的學(xué)習(xí)體會（口頭或書面匯報）；

3、項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人對傳達(dá)落實情況進(jìn)行檢查。

二、明確目標(biāo)，做好各項工作落實

會議號召全體管理人員進(jìn)一步明確工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，樹立信心，切實把工作落實到實處，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保職工的穩(wěn)定工作，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，具體做到以下幾點：

1、堅持安全第一的思想不動搖。煤礦生產(chǎn)安全為天，抓好安全，最根本的是施工一線安全。在2013年的各項工作中以安全為中心，嚴(yán)格落實帶班、跟班制度，重點加強施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點工程的盯靠，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問題。

根據(jù)公司相關(guān)文件精神要求及項目部自身實際，加強全員安全教育培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，并堅持所有從業(yè)人員持證上崗。另外，堅持做好班前五件事，做好班前隱患排查、薄弱人物排查，切實將安全工作放在首要位置。

2、堅持質(zhì)量為本、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升經(jīng)營規(guī)模。強化質(zhì)量意識教育，并加強施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)管，確保公司良好的品牌形象，為更好的承攬工程和拓展業(yè)務(wù)范圍打下堅實的基礎(chǔ)。項目部將按照公司“鞏固優(yōu)勢、突出重點、精干專業(yè)、做大板塊、提升總量”的原則，在2013年重點抓好地面膏體充填運營及井下永久性避難硐室安裝等工作，并在此基礎(chǔ)上逐步拓展新業(yè)務(wù)。另外，項目部將對日常施工中的質(zhì)量問題及時監(jiān)督、檢查，并在施工中加強材料使用的管控，杜絕材料浪費，積極開展降本增效活動。

3、堅持穩(wěn)定是基礎(chǔ)，營造和諧有序的生產(chǎn)環(huán)境。每項工程結(jié)束后及時進(jìn)行簽證、核算，并及時督促資金回收，保證公司資金正常運行，職工工資能按時發(fā)放。另外，項目部班子加強交流和溝通，搞好團(tuán)結(jié)，明確各自責(zé)任，求真務(wù)實，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加強職工的思想教育，切實將職工利益放在重要位置，為職工群眾解決實際困難，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)環(huán)境的和諧，為全年各項任務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)提供保障。

4、堅持十八大精神為指導(dǎo)，全面抓好黨建工作。利用“三會一課”及各種學(xué)習(xí)時間，不斷加強對公司黨委和上級有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，深化開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展的危機感、緊迫感和責(zé)任感，提高廣大黨員干部的思想政治覺悟，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心，扎實推進(jìn)工作作風(fēng)創(chuàng)新，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保各項工作任務(wù)落實。

2013-1-25

第三篇：606大隊貫徹落實局工作會議精神匯報

四川省冶金地質(zhì)勘查局六○六大隊

關(guān)于貫徹局2012年工作會議精神的情 況 匯 報

3月12-13日，局工作會勝利召開后，我隊高度重視，迅速行動，在貫徹局工作會議精神的“快”、“高”、“新”、“實”上狠下功夫，并結(jié)合自身實際，研究部署了2012年全隊各項工作，把全隊的發(fā)展思路、目標(biāo)、方向、舉措及時統(tǒng)一了局工作會安排部署的高度。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、突出一個“快”字抓會議貫徹

一是學(xué)習(xí)領(lǐng)悟快。3月14日，在局工作會議結(jié)束后第二天，我隊立即召開了由隊領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委成員、紀(jì)委成員、科室負(fù)責(zé)同志參加的會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討了牟局長在局工作會上提出的三大不足、三大熱點、三大難點、十項重點工作等報告會議精神。3月14日至大隊職代會召開期間，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子又多次召開會議，在不斷研讀和領(lǐng)會牟局長工作報告精神的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合全隊生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，經(jīng)全面研究和認(rèn)真討論，最終形成了我隊今年的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強基礎(chǔ)、資本運作增效益、自主找礦謀長遠(yuǎn)、管理水平上臺階”等經(jīng)營管理戰(zhàn)略、總體指導(dǎo)思想及發(fā)展思路。二是貫徹傳達(dá)快。3月23日，在我隊第二屆第二次職代會暨2012年工作會議上，大隊黨委書記楊平全面?zhèn)鬟_(dá)了牟文勇局長在局工作會上所作的《深化方式轉(zhuǎn)變 促進(jìn)和諧發(fā)展 奮力實現(xiàn)冶金地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展新跨越》的工作報告，以及局安全生產(chǎn)、局紀(jì)檢工作會議精神。同時，大隊長龍恩弟充分結(jié)合我隊冶勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際，向大會作了題為《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強基礎(chǔ) 資本運作增效益 自主找礦謀長遠(yuǎn) 管理水平上臺階 為實現(xiàn)六O六大隊經(jīng)濟(jì)新跨越而努力奮斗》的工作報告，進(jìn)一步從發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)、工作舉措、冶勘文化等多個方面進(jìn)行了細(xì)致深入地解讀，讓干部職工們更加深刻地領(lǐng)會了局工作會議精神。三是宣傳落實快。3月25日開始，大隊黨群部門、隊辦公室等部門積極行動，分工協(xié)作，正在加快制作完善《學(xué)習(xí)貫徹局工作會精神，為實現(xiàn)六0六大隊經(jīng)濟(jì)新跨越而努力奮斗》的宣傳活動專欄，集中版面宣傳局、隊工作會議精神。同時，從3月28日開始，大隊網(wǎng)站、《六隊簡訊》也正在集中編輯和登載會議文章，專題貫徹落實局、隊工作會議精神。

二、突出一個“高”字抓目標(biāo)任務(wù)

牟局長報告高瞻遠(yuǎn)矚，思路清晰，全篇字里行間充滿智慧、包含哲理、富有思想，不僅僅是一篇工作總結(jié)報告，更多的是牟局長多年以來的人生感悟、生活理念的升華，是牟局長對基層單位的殷切期望、要求和鼓勵。一是戰(zhàn)斗激情更高。在深入學(xué)習(xí)牟局工作報告過程中，大隊長龍恩弟感慨最深，在短短的幾天時間里，就相繼撰寫了《華山再高 頂有過路》、《深刻理解牟局講話精神，為六0六大隊經(jīng)濟(jì)新跨越而奮斗》、《潮起海天闊 揚帆正當(dāng)時 為實現(xiàn)六0六大隊經(jīng)濟(jì)新跨越而努力奮斗》等多篇文章。尤其是牟局長提出的“幾個探討問題”，他將其作為報告中的最核心思想，在3月23日的職代會討論會上，號召在座每個干部、每個職工要認(rèn)真去學(xué)習(xí)、去體會、去思考、去探索。同時，他還多次強調(diào)，“最困難的時候，就是離成功不遠(yuǎn)的時候”！我們可以接受失敗，但我們絕不輕言放棄!只要我們?nèi)w人員按牟局的指導(dǎo)思想的要求，實實在在去努力、去拼博、去奮斗，我們相信——我們的事業(yè)就會取得成功！二是戰(zhàn)略定位更高。根據(jù)局工作報告的指導(dǎo)思想和總體要求，我隊把“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強基礎(chǔ)，資本運作增效益，自主找礦謀長遠(yuǎn)，管理水平上臺階”作為2012年及今后一個時期工作的根本指導(dǎo)方針，強調(diào)要緊緊依靠全局三大平臺，在經(jīng)營處、地礦處、財務(wù)處的指導(dǎo)下，高位求進(jìn)，創(chuàng)新思路，集中精力突破幾個土地

整理、雙掛鉤項目、鐵投項目，全力破解我隊自主找礦的“三大難題”，推動冶勘經(jīng)濟(jì)再上新的歷史臺階。三是戰(zhàn)略目標(biāo)更高。在局2012年及“十二五”目標(biāo)任務(wù)的指引下，我隊對“三大產(chǎn)業(yè)”進(jìn)行了新一輪規(guī)劃和定位。在工業(yè)企業(yè)上，要力爭在1～2年達(dá)到1個億左右的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；商業(yè)地質(zhì)，要在目前2000～3000萬規(guī)?；A(chǔ)上，力爭在1～2年內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到5000～6000萬元；工勘施工業(yè)，力爭2～3年內(nèi)發(fā)展到2億以上經(jīng)濟(jì)總量，經(jīng)6～7年，經(jīng)濟(jì)規(guī)模要達(dá)到5～10億元，力爭做成蜀通第二；鉆探施工，力爭做大做強，做成華鋒公司第二。

三、突出一個“新”字抓思路轉(zhuǎn)變

思路上的“新”集中體現(xiàn)在我隊指導(dǎo)方針上的新，即“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強基礎(chǔ)、資本運作增效益、自主找礦謀長遠(yuǎn)、管理水平上臺階”四句指導(dǎo)方針上。一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強基礎(chǔ)。我隊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為工業(yè)企業(yè)、商業(yè)地質(zhì)、工勘施工三大板塊。今后幾年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將在優(yōu)勢中突出優(yōu)勢，在強勢中展示強勢，持續(xù)夯實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基。工業(yè)企業(yè)將繼續(xù)按照股份制的股權(quán)要求穩(wěn)步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；商業(yè)地質(zhì)將特別強調(diào)發(fā)展和介入海外商業(yè)地質(zhì)市場；工勘施工將加快向巖土勘察綜合類甲級目標(biāo)前進(jìn)，同時申辦公路施工總承包資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)施工總承包資質(zhì)、房屋建筑施工等資質(zhì)，力爭經(jīng)6～7年發(fā)展成為一個擁有巖土工程勘察綜合類甲級、基礎(chǔ)施工、公路施工、地基處理等資質(zhì)的集團(tuán)公司。二是資本運作增效益。新一輪土地整理項目數(shù)量多，地域廣，參與單位多，正是我們介入土地整治領(lǐng)域的最佳時機。今年，我隊將把承攬土地整治項目作當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，站在更高平臺，舉全隊之力推動我隊在土地整理、雙掛鉤項目、鐵投項目取得突破。同時，大力參與和介入局金牛項目、資陽項目等“BT”項目，以及鐵投集團(tuán)項目，從資金、關(guān)系、技術(shù)、資源等多種形式合作中努力尋找資本運作的突破口。三是自主找礦謀長遠(yuǎn)。具體思路是：請求

全局選派優(yōu)秀地質(zhì)找礦的領(lǐng)軍人物來我隊領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)找礦工作，全身心研究礦、發(fā)現(xiàn)礦、找大礦、找優(yōu)礦、找富礦，大隊在資金、人才方面全力支持！把主戰(zhàn)場放在青海、省內(nèi)涼山州及海外市場，繼續(xù)關(guān)注我隊原來的傳統(tǒng)區(qū)域甘孜州和藏東地區(qū)，外部環(huán)境一旦改善，將加快啟動上述地區(qū)找礦工作。同時，以自主找礦為基礎(chǔ)，加強綜合研究，收集掌握更多區(qū)帶資料，爭取獲得更多國家項目和基金項目。四是管理水平上臺階。管理核心在于“粗”抓思路，“細(xì)”抓環(huán)節(jié)，以變應(yīng)變，不斷提升管理水平。牟局長在報告中切中要害，全面分析了當(dāng)前我們面臨的“三大管理”難題。我們認(rèn)為，無論是財政直撥、績效工資改革、事業(yè)單位改革等方面發(fā)生什么樣變化，最主要的是先做好自己的事，最緊迫的是要加強理解、密切合作、緊密團(tuán)結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)，最關(guān)鍵的是要樹立信心、知難而進(jìn)、迎難而上。今后，我隊將從全隊?wèi)?zhàn)略高度上來認(rèn)識我們每一項工作的重要性，從全隊的歷史發(fā)展來面對每一項改革，從全隊的未來希望來對待我們的每一件具體工作，全力把管理水平提升到一個新的歷史發(fā)展水平。

四、突出一個“實”字抓重點措施

一是在經(jīng)營工作“三大熱點”上狠抓落實。一是集中精力介入土地整治領(lǐng)域。目前，我隊已積極介入了南江、德昌、崇州、雷波等地區(qū)土地整治項目，取得了一定進(jìn)展。具體是，已進(jìn)行的土地整理項目有：雷波2個項目約4000萬元，南江第一批一個項目1800萬元。第二批力爭6個約1億元。通江縣5個項目8000萬元，總共約2.38億元。同時，在雙掛溝項目中，西昌市德昌小高鄉(xiāng)安寧村掛鉤項目力爭5000萬元，崇州災(zāi)后重建城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目1.2億元，溫江區(qū)城鄉(xiāng)、農(nóng)村土地綜合整治和農(nóng)房建設(shè)項目1.0億元，總計達(dá)到2.7億元。此外，在鐵投高速公路建設(shè)項目上，我隊將與資金信譽良好的大型施工企業(yè)合作經(jīng)營，竭盡全力完成3.0億以上。在今后工作中，我們還將進(jìn)一步研究市場，研究政策，把握時機，果斷出手，重點取得幾個大的有較強區(qū)域影響力的重點土地整治項目，同時也注重隨時掌握政策變化，跟蹤和反饋市場信息，及時調(diào)整應(yīng)對策略，確保進(jìn)出渠道暢通，應(yīng)對靈活，風(fēng)險可控。二是大力搶占青海涼山戰(zhàn)略高地。加快在西藏、新疆、青海等地設(shè)立辦事處，搶抓涼山、青海等戰(zhàn)略高地，選派專人負(fù)責(zé)與局內(nèi)部、地礦系統(tǒng)、省國土資源廳專家及地方礦業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的溝通與聯(lián)系，下大力氣推動上述地區(qū)地質(zhì)找礦工作。進(jìn)一步從感情、關(guān)系、思路、載體等方面融入到地方政府思路中去，做到“五個要”：一是要緊盯目標(biāo)，永不言棄；二是牽線搭橋，借智借力；三是要領(lǐng)導(dǎo)出面，千方百計；四是要抓住時機，宣傳自己；五是要禮尚往來，時常聯(lián)系。

二是在十項重點工作上抓緊抓實。一是自主找礦著力破解“三大難題”。一是著力破解“優(yōu)質(zhì)礦權(quán)不多，找礦亮點不多”的難題；二是著力破解“找礦環(huán)境越來越復(fù)雜，找礦成本越來越高”的難題；三是著力破解“找礦人才極為缺乏，存在嚴(yán)重的畏難情緒”的難題。具體措施是：一是要下大決心，真心實意為自我找礦，跟蹤熱點區(qū)域，緊盯國家緊缺緊缺急需礦種，優(yōu)選找礦靶區(qū)；二是要加快在西藏、新疆、青海等地設(shè)立辦事處，搶抓涼山、青海等戰(zhàn)略高地；三是選派專人負(fù)責(zé)與局內(nèi)部、地礦系統(tǒng)、省國土資源廳專家及地方礦業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的溝通與聯(lián)系，下大力氣推動上述地區(qū)地質(zhì)找礦工作；四是要著力培育一支艱苦奮斗，不怕吃苦，勇攀高峰的找礦人才隊伍，優(yōu)化找礦機制，兌現(xiàn)成果獎勵，永葆找礦激情；五是要進(jìn)一步統(tǒng)籌分級處理現(xiàn)有礦權(quán)，推動礦權(quán)實現(xiàn)順利流轉(zhuǎn)，力爭早出成果，早見效益。二是商業(yè)地質(zhì)實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”。一是在服務(wù)地域上，加快轉(zhuǎn)變到搶占涼山、青海等重要戰(zhàn)略找礦成礦區(qū)帶來；二是在服務(wù)方式上，加快轉(zhuǎn)變到與大企業(yè)、大集團(tuán)、大公司、局兄弟單位的“橫向聯(lián)合”上來；三是在服務(wù)項目上，加快轉(zhuǎn)變到瞄準(zhǔn)國家一級市場，跟蹤大項目，申報大項目，運作大項目上來。三是全力開拓“三大區(qū)域市場”。重點是立足川內(nèi)主區(qū)域市場，把主攻方向放在川內(nèi)，緊抓西部綜合交通樞紐建設(shè)、天府新區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、“再造一個都江堰”大興水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機遇，加快鞏固和擴(kuò)大傳統(tǒng)市場；二是加快輻射周邊省市市場，著力開辟云南、重慶、新疆、西藏等省外市場；三是大力進(jìn)軍海外市場，以鉆探施工業(yè)為突破，至海外開展合作，爭取礦權(quán)。四是加快推進(jìn)管理上的“六個轉(zhuǎn)變”。在管理理念上，要從“傳統(tǒng)型”向“文化型”轉(zhuǎn)變；在基礎(chǔ)管理上，要從“多樣化”向“規(guī)范化”轉(zhuǎn)變；在管理模式上，要從“被動”向“主動型”轉(zhuǎn)變；在管理方式上，要從“經(jīng)驗”向“學(xué)習(xí)研究型”轉(zhuǎn)變；在管理職責(zé)上，要從“單一”向“綜合服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；在管理評價上，要從“粗放型”向“文明激勵型”轉(zhuǎn)變。五是黨建工作做到“五個優(yōu)”。即政治素質(zhì)優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)、廉潔自律優(yōu)。傳承創(chuàng)新，唱響冶勘精神，持續(xù)開創(chuàng)黨建工作的新局面。

二0一二年四月八日

第四篇：XX局貫徹落實全市組織工作會議精神情況的匯報

市統(tǒng)計局貫徹落實全市組織工作

會議精神情況的匯報

市委組織部: 在全市組織工作會議結(jié)束之后，市統(tǒng)計局黨組高度重視，統(tǒng)籌部署，周密安排，采取有效措施，深入貫徹落實全市組織工作會議精神，為今年統(tǒng)計局黨組織工作起好步、開好局奠定了基礎(chǔ)。

一、層層宣傳貫徹，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)

會議結(jié)束后，統(tǒng)計局專門召開了黨組會進(jìn)行研究部署，黨組書記楊力同志向全體領(lǐng)導(dǎo)班子傳達(dá)了全市組織工作會議精神，并提出了具體的貫徹落實意見。隨后，我局召開了全局機關(guān)干部大會，傳達(dá)全市組織工作要點，并組織機關(guān)黨員干部就如何進(jìn)一步貫徹落實會議精神，推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了討論發(fā)言，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。

二、認(rèn)真研究部署，明確重點工作任務(wù)

在認(rèn)真貫徹宣傳全市組織工作會議精神的基礎(chǔ)上，市統(tǒng)計局回顧總結(jié)去年以來黨建工作以及科級干部提拔推薦過程中的經(jīng)驗和存在的不足，尋找差距，查擺問題，并就如何做好今年組織工作，展開討論，集思廣益，明確今年組織工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展為主題，進(jìn)一步解放思想，銳意改革創(chuàng)新，狠抓工作落實，提高服務(wù)水平，按照圍繞中心，服務(wù)大局要求，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高組織工作水平，切實加強機關(guān)黨、團(tuán)員干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和鍛煉，努力為干部的成長提供良好的環(huán)境和平臺，為推動保持全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長、實現(xiàn)盤錦轉(zhuǎn)型發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計服務(wù)。

二○○九年三月九日

第五篇：街道貫徹落實全縣組織工作會議精神匯報

**街道貫徹落實全縣組織工作會議精神

情 況 匯 報

全縣組織工作會議結(jié)束后，**街道立即把精力集中到了會議精神的傳達(dá)和落實上，組織街道領(lǐng)導(dǎo)班子和全體組工干部學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合實際科學(xué)規(guī)劃工作開展任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、做好匯報工作

會議結(jié)束后，立即以匯報提綱的形式向街道黨工委作了專題匯報，提出了貫徹落實全縣組織工作工作會議精神的建議和意見。街道黨工委書記**同志就貫徹落實全縣組織工作會議精神作了指示，成立了以黨工委書記為組長、黨工委副書記和組織委員任副組長、全體組工干部和全體社區(qū)管委會分管黨建副書記為成員的2011年街道組織工作推進(jìn)落實指揮小組，分工明確，責(zé)任到人，保證了工作順利開展。

二、扎實推進(jìn)重點工作開展

（一）繼續(xù)推動“四民主一考核”工作，構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局

印發(fā)《黨領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治暫行規(guī)定》5000余份，進(jìn)一步深化了群眾對于換屆的認(rèn)識程度，增強了民主責(zé)任意識。在落實這項工作的過程中，將“四民主一考核”工作納入到千分制考核中來，制定了村級民主自治實施的配套制度，進(jìn)一步理順了城鄉(xiāng)社區(qū)管理體制,充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育綜合平臺作用,利用VPN系統(tǒng)，暢通基層民意渠道,提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量,從各個層次、各個領(lǐng)域擴(kuò)大基層群眾的政治參與度，著力解決基層群眾關(guān)心的水、電、交通等民生問題,不斷推進(jìn)了基層民主自治的自我完善和自我發(fā)展。

（二）繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分調(diào)動黨組織和黨員發(fā)揮先鋒作用的積極性

繼續(xù)本著有利于黨組織開展活動、有利于黨員參加、有利于活動取得實效的原則，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入扎實開展。以興水社區(qū)作為年后工作的試點，繼續(xù)深化黨建網(wǎng)格化管理，推行黨員積分制管理。把建好黨員服務(wù)中心作為推行黨建網(wǎng)格化管理的一個重要環(huán)節(jié)，使其真正成為凝聚黨員、凝聚群眾、凝聚社會的服務(wù)載體，實現(xiàn)管理區(qū)間、管理對象、管理環(huán)節(jié)和管理時限的全覆蓋，實現(xiàn)黨員“五管”要求。進(jìn)一步推行了黨員積分制管理，實現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力打造示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新平臺。

（三）探索“三步工作法”，做好村“兩委”換屆前準(zhǔn)備工作

組織工作會議結(jié)束后，**街道高度重視2011年村“兩委”換屆工作，立即召開了關(guān)于開展村“兩委”換屆選舉調(diào)研的專題會議，會上確立了換屆準(zhǔn)備“三步工作法”，即“一訪、二找、三探索”。

一是明察暗訪，了解換屆客觀形勢。成立了以黨工委書記為組長的調(diào)研總指揮組，總指揮組下設(shè)兩個調(diào)研小組，分別由街道黨工委副書記和組織委員帶隊，深入到全街道11個工作區(qū)的77個村進(jìn)行第二輪深入調(diào)研。繼續(xù)以“客觀評

價功過，發(fā)現(xiàn)矛盾問題，提出解決方案”作為調(diào)研活動指導(dǎo)思想。在正確的指導(dǎo)思想的指引下，調(diào)研小組深入農(nóng)戶田間進(jìn)行廣泛調(diào)研。先后到45名老黨員干部和723家農(nóng)戶中進(jìn)行座談交流，準(zhǔn)確把握了換屆前的村“兩委”班子運行情況及民意動向。通過座談，前一段時間的集中整治成效明顯，村“兩委”能團(tuán)結(jié)務(wù)實為民辦事、完成上級交付的各項工作任務(wù)、按照“四民主一公開”進(jìn)行村級事務(wù)管理的比率能達(dá)到97.3%，但仍有個別村班子工作不務(wù)實、不屢諾，群眾反映大，成為換屆前的“難點村”。

二是找準(zhǔn)癥結(jié)，總結(jié)問題出現(xiàn)原因。村班子中部分村級干部在換屆前出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象的主要原因還是在于思想心態(tài)上出現(xiàn)了問題。一是怕落選的焦慮心理。有的村干部為在選舉中多得一張選票，做起老好人，以保平安當(dāng)選，導(dǎo)致工作被動，效率低下；二是工作上的懈怠心理。很多村干部認(rèn)為，能不能繼續(xù)當(dāng)選還是個未知數(shù)，工作上放一放，等當(dāng)選以后再說；三是經(jīng)濟(jì)上的濫開濫支心理。少數(shù)感覺當(dāng)選有危險的干部認(rèn)為“有權(quán)不用過期作廢”，趁換屆濫開濫支、突擊結(jié)賬。導(dǎo)致村級財務(wù)混亂、支出浪費嚴(yán)重。

三是探索策略，確保換屆順利進(jìn)行。實踐經(jīng)驗證明，換屆亂不亂、能不能順利進(jìn)行，很大程度上取決于現(xiàn)有班子的運轉(zhuǎn)情況和老百姓的參與監(jiān)督情況。為此，**街道針對換屆前這一關(guān)鍵時期，確立采取四項措施，確保民主換屆、科學(xué)換屆。首先，廣泛宣傳，提高村民的選舉意識。無論是什么形式，最終都要通過村民去投票。因此，要廣泛宣傳《黨領(lǐng)

導(dǎo)的村級民主自治暫行規(guī)定》等制度文件，提高村民的民主意識，充分珍惜手中的選票。其次，定期談話制度。建立了班子成員與幫扶村黨組織書記定期談心談話制，及時解決問題。對思想滑坡、工作落后的對象，鄉(xiāng)街道黨工委及時與其談話，幫助疏通思想障礙。再次，加強民主監(jiān)督，健全村黨組織議事規(guī)則和決策程序。進(jìn)一步完善任期審計制度、離任審計制度和民主評議制度，對村黨組織及組織書記開展的四議兩公開、四民主一考核、“五步公推”農(nóng)村入黨積極分子等民主活動進(jìn)行定期審計。第四，建立城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對幫扶制度。將經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快以及黨建基礎(chǔ)好的城市社區(qū)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)的職能部門與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的農(nóng)村黨組織結(jié)成幫扶對子，以強扶弱，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。