第一篇：建設(shè)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量評(píng)比管理辦法及附表

附件：

“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本文明施工、項(xiàng)目建設(shè)綜合管理”評(píng)比、考核管理辦法

為實(shí)現(xiàn)年總體工期與成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部要緊緊圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、項(xiàng)目建設(shè)綜合管理目標(biāo)要求，執(zhí)行“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本目標(biāo)、綜合管理項(xiàng)目建設(shè)”評(píng)比、考核管理辦法。

第一章 評(píng)比、考核活動(dòng)組織

一、活動(dòng)綱要

1、評(píng)比時(shí)間：每周周五，每月25日各項(xiàng)目逐一檢查（如有變動(dòng)項(xiàng)目部辦公室提前1天通知）。

2、參與評(píng)比范圍：各個(gè)工區(qū)、各場(chǎng)站、小件預(yù)制場(chǎng)、炸藥庫(kù)。

3、活動(dòng)目標(biāo)：確保以上6項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

二、活動(dòng)組織保障

1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工程責(zé)任劃分

按項(xiàng)目部劃分相應(yīng)責(zé)任區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)理，主管全線的生產(chǎn)副經(jīng)理及項(xiàng)目總工作為此次活動(dòng)的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)調(diào)度和管理工作，負(fù)責(zé)組建管理小組，負(fù)責(zé)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、文明施工，團(tuán)隊(duì)建設(shè)”計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、整改的管理工作。

2、工區(qū)內(nèi)部工程責(zé)任劃分

工區(qū)按項(xiàng)目部劃分相應(yīng)責(zé)任區(qū)域，主管工區(qū)項(xiàng)目副經(jīng)理為本工區(qū)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工區(qū)的勞務(wù)隊(duì)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工”初步計(jì)劃制定、實(shí)施、監(jiān)控、整改的管理工作，完成與項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的對(duì)接和此項(xiàng)工作的聯(lián)動(dòng)作用。

3、評(píng)比、考核組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部成立評(píng)比、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理做具體部署，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)，副總工，工程部、安全部、材料部、合同部及辦公室抽調(diào)人員輔助；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部，負(fù)責(zé)處理活動(dòng)日常事務(wù)以及聯(lián)絡(luò)工作。

4、評(píng)比考核周期：本月的每周周五

上月25日至本月25日 第二章 評(píng)比實(shí)施細(xì)則

一、工程進(jìn)度管理細(xì)則

工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100％完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)

施工進(jìn)度評(píng)分，按照項(xiàng)目部?jī)?nèi)部制定的《月進(jìn)度計(jì)劃》執(zhí)行。完成的分項(xiàng)工程進(jìn)度占本階段進(jìn)度計(jì)劃的百分比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”。各分項(xiàng)工程“進(jìn)度評(píng)分”平均值為進(jìn)度考核分?jǐn)?shù)，不合格工程不作為考核，超出計(jì)劃的分?jǐn)?shù)作為附加分。

責(zé)任區(qū)內(nèi)項(xiàng)目副經(jīng)理為進(jìn)度具體責(zé)任執(zhí)行人，并采取以下措施加強(qiáng)日常督促實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

第一條 必要時(shí)實(shí)行三班倒作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排工期；對(duì)一天施工時(shí)間較少的區(qū)段進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，比如早上8點(diǎn)到12點(diǎn)的混凝土施工，晚上2點(diǎn)到8點(diǎn)的混凝土施工等等，通過(guò)統(tǒng)計(jì)施工盲點(diǎn)時(shí)間來(lái)確定。

第二條 實(shí)行工期目標(biāo)周報(bào)制度，各作業(yè)隊(duì)每周定時(shí)向分管生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)本周工期實(shí)現(xiàn)情況及下一工作周實(shí)施計(jì)劃；

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立夜查小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度跟不上計(jì)劃的，每晚23：00~04:00夜查小組夜巡該工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“進(jìn)度得分”1~5分；

第四條 不合格部分工程不參與考核，超額完成的部分作為附加分，每增加10%增加1分。

二、質(zhì)量管理細(xì)則 質(zhì)量管理目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮悟?yàn)收合格率100%，達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。

全體參建人員，在抓工期的同時(shí)，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計(jì)及規(guī)范精心施工。

第一條 試驗(yàn)及材料 分值10分

原材料、半成品、成品須有出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，分值5分，缺一項(xiàng)扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗(yàn)必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二條 結(jié)構(gòu)尺寸及位置 分值15分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各項(xiàng)均要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。有一處超出《規(guī)范》容許范圍的，扣1-5分。

第三條 施工過(guò)程控制 分值15分

按照本工程下發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)單位有關(guān)要求及《某工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等相關(guān)條款施工。按質(zhì)檢表，現(xiàn)場(chǎng)抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各單項(xiàng)扣分累加即為本項(xiàng)扣分。

第四條 外觀質(zhì)量 分值15分

結(jié)構(gòu)尺寸偏差，分值5分，有一處缺陷則扣1-5分。鋼筋無(wú)銹蝕、搭接、綁扎尺寸符合規(guī)范要求，分值10分，有一處缺陷則扣1-5分。

第五條 質(zhì)量事故 分值10分

不得發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，分值5分，有一次質(zhì)量問(wèn)題扣5分。受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等通報(bào)，分值5分；口頭通報(bào)扣2分；書(shū)面通報(bào)扣5分。如發(fā)生質(zhì)量事故一票否決并按公司工程質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。

第六條 施工程序控制 分值15分 所有工序在準(zhǔn)備就緒施工前，必須先自檢再報(bào)檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗(yàn)并認(rèn)可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。

第七條 內(nèi)業(yè)資料 分值20分

所有施工資料必須齊全、準(zhǔn)確，及時(shí)上交，簽字齊全，臺(tái)賬記錄，一份不到位扣0.5分。施工日志及時(shí)上交、記錄詳實(shí)，一份不到位扣1分。

三、安全管理細(xì)則

安全管理目標(biāo)：傷亡事故率0％，發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故取消所有評(píng)比資格。

開(kāi)展安全施工活動(dòng)，對(duì)工人狠抓安全知識(shí)教育，使職工增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅(jiān)持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正處理。認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向公司報(bào)告，對(duì)執(zhí)行不力或無(wú)作為者將按“管理細(xì)則”進(jìn)行懲罰。

安全管理細(xì)則如下：

第一條 規(guī)章制度 分值25分

是否成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是否按要求配備了專（兼）職安全員，是否設(shè)置了群眾性安全監(jiān)督管理員，分值10分，未成立領(lǐng)導(dǎo)小組扣5分，人員不足額,缺1人扣2分；是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策、法令、規(guī)范、條例和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全環(huán)保規(guī)章制度，各工序安全操作規(guī)程是否上墻，分值5分，未執(zhí)行扣5分，各工序安全操作規(guī)程未上墻每處扣1分；各施工點(diǎn)是否有安全標(biāo)語(yǔ)牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險(xiǎn)區(qū)域等），分值10分，發(fā)現(xiàn)一處未安裝安全標(biāo)志標(biāo)牌扣3分。第二條 作業(yè)紀(jì)律 分值25分

現(xiàn)場(chǎng)施工人員按規(guī)定要求佩戴安全帽，分值5分，發(fā)不戴安全帽的每人扣2分；特殊工種持證上崗情況，分值10分，未提供特殊工種上崗操作證件的扣5分，發(fā)現(xiàn)未持證上崗操作的每人次扣2分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求，分值10分，若有違規(guī)扣1-5分。

第三條 事故隱患排查與治理 分值15分

安全檢查：是否組織本工區(qū)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)（班組）開(kāi)展安全自查、互查和日常檢查工作，分值5分，檢查缺一項(xiàng)扣2分。

高空作業(yè)隱患：是否設(shè)置安全爬梯、安全操作平臺(tái)、臨邊防護(hù)、佩戴安全帶和規(guī)章施工，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣2分，安全隱患治理，一處隱患整改不閉合的扣1-2分。

第四條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 分值5分

各項(xiàng)操作程序無(wú)違規(guī)行為，分值5分，違反一項(xiàng)扣2分。第五條 安全教育 分值10分

職工有安全培訓(xùn)記錄及簽字考核資料，每天有班組活動(dòng)安全記錄，缺一項(xiàng)扣2分，班組活動(dòng)安全記錄不全，扣1分。

第六條 內(nèi)業(yè)資料 分值10分

制定安全措施、各工種安全操作規(guī)程，未制定扣2分，未按安全措施、操作規(guī)程施工扣1分；安全日志上交及時(shí)，上交及時(shí)不及時(shí)扣3分；安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應(yīng)全面，有針對(duì)性，簽字、照片齊全，未交底扣2分，無(wú)針對(duì)性扣2分，簽字不全扣2分。

第七條 綜合評(píng)價(jià) 分值10分

支持配合安全環(huán)保部工作情況，未及時(shí)向安全環(huán)保部提供所需資料、照片的扣1-10分。

四、文明施工管理細(xì)則

文明施工目標(biāo)：確保創(chuàng)建“安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽(yù)，使施工現(xiàn)場(chǎng)做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本細(xì)則。

第一條 教育培訓(xùn) 分值10分

對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識(shí)，積極開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。做好宣傳工作，取得工地周?chē)用竦闹С趾驼徑?，?shù)立文明施工的良好形象，若沒(méi)有進(jìn)行扣10分。

第二條 文明風(fēng)尚 分值15分

所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的意見(jiàn)及時(shí)研究改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。

第三條 現(xiàn)場(chǎng)管理 分值10分

保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。

第四條 標(biāo)志標(biāo)識(shí) 分值20分

管理人員堅(jiān)持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語(yǔ)、施工標(biāo)牌，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機(jī)械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識(shí)，分值5分。

第五條 內(nèi)業(yè)資料 分值10分

作業(yè)對(duì)管理人員集中辦公，做到職責(zé)上墻，各種圖表、管理小組名單上墻，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾，分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。

第六條 配合工作 分值10分

積極配合項(xiàng)目部及業(yè)主做好聯(lián)防工作、征地拆遷工作、迎檢工作，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。

第七條 遵章守紀(jì) 分值10分 不違反法律法規(guī)，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全操作規(guī)程，管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工方案，如有違反視情節(jié)輕重扣1-10分。

第八條 環(huán)境保護(hù) 分值15分

施工現(xiàn)場(chǎng)的工程廢棄物和生活垃圾要分類集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開(kāi)挖水土流失，防塵治理，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。

五、成本控制方面

第一條 工料機(jī)利用率保證及時(shí)，非作業(yè)時(shí)間少的得高分，零工零機(jī)單據(jù)報(bào)送要遵守時(shí)效性要求，各個(gè)工區(qū)依次排名。

分值20分

第二條 工區(qū)及時(shí)配合計(jì)合部做經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

分值10分

第三條 經(jīng)過(guò)討論的資源配置不得再調(diào)整，調(diào)整一臺(tái)機(jī)械扣除2分，分?jǐn)?shù)扣完為止，不扣分為滿分。分值20分

第四條

產(chǎn)值和成本的比例方面，按照三個(gè)工區(qū)的排名最高，包括鋼筋消耗10分，混凝土消耗10分，機(jī)械設(shè)備消耗方面10分，根據(jù)超耗比例依次排名，超耗比例最低的得最高分，產(chǎn)值為實(shí)際產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值比值10，資源消耗和產(chǎn)值的比值，人員配備方面分值10分。

分值40分

第五條 計(jì)量資料提供及時(shí)無(wú)誤，給作業(yè)隊(duì)計(jì)量及時(shí)無(wú)誤。

分值10分

六、工區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

第一條

駐地職工生活環(huán)境 分值20分 第二條

工裝及考勤管理 分值20分 第三條

后勤管理方面 分值20分 第四條

工區(qū)技術(shù)主管的三級(jí)交底 分值20分 第五條

組織的技術(shù)學(xué)習(xí)內(nèi)部培訓(xùn) 分值20分

第三章 考核實(shí)施細(xì)則

第一條 質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)得分按2：2：3：2:1的比例匯總。按考核成績(jī)排名并發(fā)放獎(jiǎng)狀，對(duì)最后一名的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工區(qū)的主管副經(jīng)理進(jìn)行約談，對(duì)工區(qū)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行約談，做及時(shí)的幫扶和調(diào)整。

第二條 每月結(jié)束后對(duì)工區(qū)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，第三季度的獎(jiǎng)金額為50萬(wàn)（7月份15萬(wàn)、8月份15萬(wàn)、9月份20萬(wàn)），外加業(yè)主的進(jìn)度獎(jiǎng)金，首件工程獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分配方案按照完成比例進(jìn)行。連續(xù)兩期考評(píng)處于最后一名的工區(qū)副經(jīng)理需要書(shū)面分析原因并邀請(qǐng)其他班子成員上會(huì)討論，找到原因做調(diào)整，是否對(duì)主管的副職做處罰需上班子會(huì)討論。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)、部門(mén)對(duì)職員分別考核，考核依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的完成比例，基數(shù)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為1500元，部門(mén)正職為1000元，部門(mén)副職為800元，職員為500元，后勤為300元。

第三條 考核時(shí)間：每月評(píng)比結(jié)束后兩天內(nèi)。第四條 考核人員：評(píng)比小組成員。

第五條 考核辦法：采用考核人員打分制，100分為滿分，所有參評(píng)人員評(píng)分的平均分即為該參評(píng)單位得分。

第六條 有下列情形者，作如下處理：

1、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)通報(bào)表彰的，受表彰的一項(xiàng)加2分；首件通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)2分，首件工程獲獎(jiǎng)得5分。

2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評(píng)的（含監(jiān)理通知），受批評(píng)的一項(xiàng)扣2分；

3、受到業(yè)主、監(jiān)理書(shū)面通報(bào)批評(píng)的，受通報(bào)批評(píng)的一項(xiàng)扣2分；

4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報(bào)者本項(xiàng)扣10分；

5、不服從項(xiàng)目部人員現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)指出的問(wèn)題、隱患不及時(shí)整改，且態(tài)度惡劣的，扣1分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；

第七條 本《項(xiàng)目部評(píng)比、考核管理辦法》的解釋權(quán)屬于堯欒4標(biāo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

中交第三公路工程局有限公司

鄭西高速堯欒段YLTJ-4項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年7月2日

第二篇：建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

1.目的為了規(guī)范計(jì)劃管理工作，有效控制武漢天河機(jī)場(chǎng)三期建設(shè)計(jì)劃和工程用款計(jì)劃，確保按期完成三期工程的建設(shè)，特制定本辦法。

2.適用范圍

本辦法適用于三期項(xiàng)目所涉及的相關(guān)工程計(jì)劃管理工作的控制。（施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃誰(shuí)完成，合同審計(jì)部主要負(fù)責(zé)組織工作）

3.管理職責(zé)

3.1合同審計(jì)部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的歸口管理。

3.2工程部、物資設(shè)備部、征地拆遷部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢查、分析、控制、調(diào)整。

4.進(jìn)度計(jì)劃工作程序

4.1 三期指揮部進(jìn)度計(jì)劃編制

4.1.1 三期指揮部可根據(jù)要求的不同編制總體計(jì)劃、計(jì)劃、月（季）計(jì)劃等。

4.1.2總體計(jì)劃編制、審批和下發(fā)

4.1.2.1 根據(jù)三期工程總體工期的安排，按照工程項(xiàng)目的施工順

序、工程項(xiàng)目與施工季節(jié)的關(guān)系、資金的到位情況編制總體計(jì)劃，作為項(xiàng)目總體進(jìn)度控制的依據(jù)，從工程概算批復(fù)到竣工驗(yàn)收為止的總的進(jìn)度安排。

4.1.2.2 總體計(jì)劃由合同審計(jì)部組織工程部、物資設(shè)備部、征地拆遷部起草，報(bào)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)審查，指揮長(zhǎng)辦公會(huì)審定后，以文件形式正式下發(fā)到各施工單位和監(jiān)理單位。

4.1.3計(jì)劃編制、審批和下發(fā)

4.1.3.1 計(jì)劃是本內(nèi)正在施工或?qū)⒁_(kāi)工項(xiàng)目的施工安排。

4.1.3.2 計(jì)劃由合同審計(jì)部組織工程部、物資設(shè)備部、征地拆遷部起草，報(bào)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)審查，指揮長(zhǎng)辦公會(huì)審定后，在每年開(kāi)工前以文件形式正式下發(fā)到各單位。

4.1.4月（季）計(jì)劃編制和下發(fā)

4.1.4.1 月（季）計(jì)劃是本月（季）內(nèi)正在施工或?qū)⒁_(kāi)工項(xiàng)目的計(jì)劃安。

4.1.4.2 月（季）計(jì)劃由合同審計(jì)部組織工程部、物資設(shè)備部、征地拆遷部起草，報(bào)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)審查，指揮長(zhǎng)辦公會(huì)審定后，在上月（季）末以文件形式下發(fā)各有關(guān)單位。

4.1.5 總體計(jì)劃、計(jì)劃和月（季）計(jì)劃可以采用表格、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、進(jìn)度曲線等形式編制。

4.2 施工單位計(jì)劃編制、上報(bào)、審查和備案

4.2.1 施工單位計(jì)劃應(yīng)根據(jù)三期指揮部下發(fā)的有關(guān)總體計(jì)劃、年

度計(jì)劃、月（季）計(jì)劃，分別制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于某些起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，還應(yīng)單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

4.2.2 施工單位總體計(jì)劃內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目的合同工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開(kāi)始和最遲結(jié)束的時(shí)間；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算；各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。

4.2.3 施工單位計(jì)劃內(nèi)容包括：本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各分項(xiàng)工程的時(shí)間安排；在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。

4.2.4 施工單位月（季）計(jì)劃內(nèi)容包括：本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程的內(nèi)容及順序安排；完成本月（季）及分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額；完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配制；在計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。

4.2.5 施工單位關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：關(guān)鍵工程的具體施工方案和施工方法；總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制日期；現(xiàn)金流動(dòng)估算；各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)的時(shí)間安排；對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說(shuō)明等。

4.2.6 施工單位計(jì)劃的上報(bào)

4.2.6.1 總進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)：施工單位在接到中標(biāo)通知書(shū)之日后，在合同要求的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份其格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計(jì)劃。

4.2.6.2 月（季）計(jì)劃的上報(bào)：施工單位在每上月（季）末向監(jiān)理工程師提交一份下月（季）進(jìn)度計(jì)劃。

4.2.6.3 關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)：關(guān)鍵工程施工前，施工單位向監(jiān)理工程師提交一份關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃。

4.2.7 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位計(jì)劃的審查

4.2.7.1 監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程計(jì)劃之后，應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，主要是檢查施工單位所制定的工程計(jì)劃是否合理，有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況，避免以空洞的、不切實(shí)際的工程計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工。

4.2.7.2 監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)施工單位提交的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。

4.2.7.3 如監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)充分的分析和調(diào)查了解，如果認(rèn)為施工單位所提交的工程計(jì)劃不合理，則可以要求施工單位修訂工程計(jì)劃，并重新擬訂一份工程計(jì)劃，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

4.2.7.4 監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)充分的分析和調(diào)查了解，如果認(rèn)為施工單位所提交的工程計(jì)劃合理，則應(yīng)在合理的時(shí)間內(nèi)同意施工單位的計(jì)劃并通知施工單位可以按照計(jì)劃安排施工。

4.2.7.5 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)上報(bào)三

期指揮部工程部進(jìn)行核備，如審核出與實(shí)際不符的施工進(jìn)度計(jì)劃，則退回給施工單位，并通知監(jiān)理工程師，直到三期指揮部工程部同意為止，并作為三期指揮部考核施工單位進(jìn)度和進(jìn)行評(píng)比的依據(jù)。

4.3 施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)

4.3.1 施工單位按三期指揮部統(tǒng)一的格式要求，每月 25 日向監(jiān)理工程師上報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表中應(yīng)集中反映本標(biāo)段各分項(xiàng)工程的總工程量、總投資、實(shí)際完成工程量及完成投資情況和完成比例，并有必要的說(shuō)明，主要內(nèi)容包括對(duì)本月的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。投入的主要專業(yè)施工隊(duì)伍、技術(shù)人員、工人和主要的施工機(jī)械及數(shù)量，說(shuō)明進(jìn)度超前或滯后的原因分析，以及在下一階段將要采取的有效措施。

4.3.2 駐地監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審查，三期指揮部工程部簽字方可上報(bào)。

4.3.3 施工進(jìn)度表前應(yīng)附必要的說(shuō)明主要內(nèi)容包括對(duì)本月的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。說(shuō)明投入的主要專業(yè)施工隊(duì)伍、技術(shù)人員、工人和主要的施工機(jī)械及數(shù)量，分析進(jìn)度超前或滯后的原因，以及在下一階段將要采取的有效措施。

4.3.4 統(tǒng)計(jì)結(jié)果的公布。合同審計(jì)部組織工程部根據(jù)各標(biāo)段上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行匯總，上報(bào)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。同時(shí)三期指揮部辦公室把匯總的結(jié)果以通報(bào)的形式下發(fā)給各單位。

4.4 施工計(jì)劃的檢查

4.4.1 三期指揮部工程部按每月不少于二次的頻率，派專人到施

工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各標(biāo)段的工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查各施工單位的計(jì)劃落實(shí)情況，以及各施工單位的上報(bào)的施工進(jìn)度的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，尤其對(duì)進(jìn)度滯后標(biāo)段進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，幫助他們分析滯后的原因，提出解決問(wèn)題的切實(shí)措施。

4.4.2 通過(guò)檢查落實(shí)，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度有一個(gè)總體了解，同時(shí)也能進(jìn)一步核實(shí)三期指揮部總體計(jì)劃的合理性，以及調(diào)整計(jì)劃的必要性。

4.5 施工計(jì)劃的調(diào)整

4.5.1 三期指揮部工程部通過(guò)對(duì)施工單位進(jìn)度報(bào)表以及檢查結(jié)果匯總分析后，如果發(fā)現(xiàn)施工單位連續(xù)兩個(gè)月，有一半不能按時(shí)完成施工計(jì)劃，應(yīng)考慮對(duì)施工單位計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)請(qǐng)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)。

4.5.2 對(duì)于某一標(biāo)段，如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工工序、人力和設(shè)備等與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證總體計(jì)劃不變。

4.5.3 施工單位應(yīng)根據(jù)本單位具體的人員、機(jī)械配備情況調(diào)整個(gè)別分部工程進(jìn)度計(jì)劃，以有利于總體計(jì)劃的順利完成，這些調(diào)整可由施工單位自行完成，并報(bào)駐地監(jiān)理批準(zhǔn)。

4.5.4 由于施工單位管理不善，造成了工程的嚴(yán)重滯后，經(jīng)三期指揮部同意后可調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，提出完成總體計(jì)劃的具體措施，并報(bào)三期指揮部工程部核查。

4.5.5 在施工過(guò)程中，如果遇到不可抗拒因素的影響或某一特殊原因造成的施工計(jì)劃需要調(diào)整，則報(bào)請(qǐng)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)。

5.合同用款計(jì)劃工作程序

5.1 合同用款計(jì)劃的編制

承包人在簽訂本合同協(xié)議書(shū)后 28 天內(nèi)，按投標(biāo)書(shū)附表中規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交 2 份按合同規(guī)定詳細(xì)的季度用款計(jì)劃，承包人的用款計(jì)劃必須與實(shí)際工程計(jì)劃相符，并應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整，但此調(diào)整必須在 2 個(gè)月前進(jìn)行。用款經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，報(bào)合同審計(jì)部復(fù)查，經(jīng)指揮長(zhǎng)辦公會(huì)審定后，交財(cái)務(wù)部備案。

6.附則

6.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

6.2 本辦法由合同審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。

7.相關(guān)支持性文件

7.1《武行天河機(jī)場(chǎng)三期建設(shè)工程指揮部管理制度》

8.附件

8.1《進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖》

第三篇：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理辦法

工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。

第二條 本辦法根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及交通部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。

第三條 獎(jiǎng)金設(shè)置。

公司從利潤(rùn)中計(jì)提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，由公司計(jì)財(cái)部統(tǒng)一收取，實(shí)行?？顚Ｓ?/p>

第二章工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第四條 公司對(duì)取得優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部在業(yè)主給予的獎(jiǎng)勵(lì)外進(jìn)行公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程，按產(chǎn)值的10.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

2、創(chuàng)國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)工程按產(chǎn)值的8.0‰獎(jiǎng)勵(lì)；銀質(zhì)獎(jiǎng)按產(chǎn)值的6.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的3.0‰獎(jiǎng)勵(lì)

5、對(duì)于高速公路項(xiàng)目交工驗(yàn)收按部頒規(guī)范達(dá)到優(yōu)良工程或市政項(xiàng)目按業(yè)主施工合同要求達(dá)到優(yōu)良工程，且綜合評(píng)分在90分以上，按產(chǎn)值的2.0‰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條 對(duì)未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目產(chǎn)值的2.0‰進(jìn)行處罰，在項(xiàng)目獎(jiǎng)金中扣取。

第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，按上述獎(jiǎng)勵(lì)比例對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

第七條 以上獎(jiǎng)項(xiàng)必須待評(píng)優(yōu)證書(shū)頒布后下發(fā)，無(wú)評(píng)優(yōu)證書(shū)，一律不給予獎(jiǎng)勵(lì)

第八條 對(duì)獲得國(guó)家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進(jìn)稱號(hào)的，公司將視具體情況對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)

第九條 對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予500～5000元的獎(jiǎng)勵(lì)

第十條 所有獎(jiǎng)金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行

第三章過(guò)程控制中的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第十一條 在公司組織的季度質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中，第一名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部現(xiàn)金8000元，對(duì)排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評(píng)為倒數(shù)第一的項(xiàng)目部，取消其年終所有獎(jiǎng)項(xiàng)的參評(píng)資格。質(zhì)量評(píng)比主要內(nèi)容有項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個(gè)方面，具體見(jiàn)附件一。評(píng)比按綜合得分高者，確定名次

第十二條 在公司組織的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)比活動(dòng)中，因項(xiàng)目管理和施工組織較好被評(píng)為

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金3000元

第十三條 各基層單位或各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對(duì)該單位或項(xiàng)目部給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正

第十四條 各項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》，并報(bào)公司工程部備案。對(duì)制度不落實(shí)、制度不完善或不落實(shí)公司質(zhì)量管理辦法的項(xiàng)目部，給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰并限期改正

第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項(xiàng)、分部及單位工程不按國(guó)家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改，對(duì)其項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰

第十六條 試驗(yàn)段施工應(yīng)及時(shí)通知公司中心試驗(yàn)室，未通知中心試驗(yàn)室，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰

第十七條 施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗(yàn)或留取試件，一經(jīng)查出，扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失內(nèi)部原始試驗(yàn)資料或?qū)Σ缓细襁^(guò)程隱瞞不報(bào)的行為，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)直接責(zé)任者給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離試驗(yàn)工作崗位或辭退處理 第十八條 混凝土拌合站計(jì)量器具失效，無(wú)試驗(yàn)室下達(dá)的混凝土配比單；砂、石、水泥、瀝青不按規(guī)定過(guò)磅；水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計(jì)量的，除對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰

第十九條 原材料及成品、半成品采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)檢結(jié)果不符合國(guó)家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對(duì)項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及直接責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并對(duì)給公司造成重大損失的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任

第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰

第二十一條 按要求設(shè)置質(zhì)量管理工作人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員）。凡無(wú)相應(yīng)質(zhì)量管理人員，造成工程質(zhì)量低劣的項(xiàng)目部，給予扣發(fā)5000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

第二十二條 專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)質(zhì)檢員給予扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。對(duì)專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離質(zhì)量工作崗位或辭退處理。

第二十三條 嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。我司為總承包單位時(shí)，由我司項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)其分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。因項(xiàng)目部對(duì)分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管或

把工程分包給無(wú)資質(zhì)和無(wú)能力的施工隊(duì)伍，造成質(zhì)量事故，對(duì)總承包項(xiàng)目部給予扣發(fā)20000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

第二十四條 對(duì)在項(xiàng)目施工中，因由于保護(hù)公司效益，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質(zhì)量事故，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可對(duì)責(zé)任人免除處罰或輕罰。

第四章對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和事故的處罰

第二十五條 對(duì)于發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)10000元獎(jiǎng)金的處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰。

第二十六條 對(duì)于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、受到上級(jí)批評(píng)、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)30000元獎(jiǎng)金的處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報(bào)人保部，給予通報(bào)批評(píng)。

第二十七條 對(duì)質(zhì)量事故的處罰：

1、工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)30000元獎(jiǎng)金的處罰，對(duì)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

2、工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級(jí)有關(guān)文件執(zhí)行和對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還要按實(shí)際損失的5%對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資處罰。

3、對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延不報(bào)者，一經(jīng)查出，對(duì)直接責(zé)任者扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。

4、已完工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

5、凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對(duì)分包工程的獎(jiǎng)罰亦按上述進(jìn)行處理。

6、如因項(xiàng)目部自身原因發(fā)生工程延期，除對(duì)該項(xiàng)目部給予扣發(fā)50000元獎(jiǎng)金的處罰外，還對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰。

第五章獎(jiǎng)罰程序

第二十八條 本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查驗(yàn)收情況簽發(fā)獎(jiǎng)罰通知單。對(duì)2000元以下獎(jiǎng)罰由工程部直接簽發(fā)，對(duì)2000元以上獎(jiǎng)罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。

第二十九條 獎(jiǎng)勵(lì)和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計(jì)財(cái)部及相關(guān)單位各存一份作為憑證。

第三十條 獎(jiǎng)金由公司工程部將獎(jiǎng)勵(lì)通知單上交公司人保部、計(jì)財(cái)部，在年終統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

第三十一條 扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計(jì)財(cái)部，對(duì)項(xiàng)目管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除，對(duì)項(xiàng)目部的罰款在該項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中扣除。

第三十二條 受罰單位和個(gè)人如對(duì)處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

第六章附則

第三十三條 各基層單位和各項(xiàng)目部要根據(jù)本獎(jiǎng)罰辦法，結(jié)合本單位和本項(xiàng)目部情況制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個(gè)人，在制度、獎(jiǎng)罰上做到有章可循，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負(fù)責(zé)解釋

工程實(shí)施階段獎(jiǎng)懲辦法

為了提高公司開(kāi)發(fā)房產(chǎn)的質(zhì)量，提高工程管理人員的積極性及質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，制定本辦法。項(xiàng)目部績(jī)效工資總額由核定，各節(jié)點(diǎn)所占比例均為25%。

本辦法設(shè)置了四個(gè)考核節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)的考核辦法如下：

節(jié)點(diǎn)

一、房屋預(yù)售節(jié)點(diǎn)

該節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要是為了保證單位工程實(shí)施進(jìn)度要保證滿足預(yù)售的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求，因?yàn)檫@個(gè)節(jié)點(diǎn)的大幅滯后，很可能影響整個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)作。

該節(jié)點(diǎn)主要考核進(jìn)度：只要按照已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)按時(shí)完成，或通過(guò)合理手段使工程形象進(jìn)度比原計(jì)劃提前完成，均可以享受全額獎(jiǎng)勵(lì)；由于工作不力，造成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滯后，視具體情況處以不高于本節(jié)點(diǎn)績(jī)效金額的處罰。

節(jié)點(diǎn)

二、單位工程主體驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)

該節(jié)點(diǎn)的設(shè)置主要是為了保證單位工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。設(shè)置的考核內(nèi)容分為以下 2項(xiàng)：

1、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的動(dòng)檢合格情況

首檢有一項(xiàng)不合格，扣20分（按照滿分100分計(jì)）。復(fù)測(cè)（鉆芯）仍有不合格項(xiàng)，該節(jié)點(diǎn)總得分為零并處以不高于本節(jié)點(diǎn)績(jī)效金額的處罰，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，辭退直接責(zé)任人。

2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況

每發(fā)生一項(xiàng)一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項(xiàng)以上該節(jié)點(diǎn)計(jì)零分?！秶?guó)務(wù)院493號(hào)令》 點(diǎn)滿分不超過(guò)100分）。

節(jié)點(diǎn)

三、單位工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)

該節(jié)點(diǎn)為單位工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，設(shè)以下四個(gè)考核指標(biāo)：

1、分戶驗(yàn)收一次性通過(guò)情況

所有房屋均應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如果在質(zhì)監(jiān)站復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)一戶有弄虛作假，扣25分。多于總抽查戶數(shù)的1/5有作假現(xiàn)象，該節(jié)點(diǎn)不得分，并對(duì)直接責(zé)任人處以100~2000元的罰款。

2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況

每發(fā)生一項(xiàng)一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項(xiàng)以上該節(jié)點(diǎn)計(jì)零分?！秶?guó)務(wù)院493號(hào)令》 點(diǎn)滿分不超過(guò)100分）。

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證情況

簽證的準(zhǔn)確性、必要性、及時(shí)性。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20分，三項(xiàng)以上（含三項(xiàng)）不合格，除本節(jié)點(diǎn)得分為零外，對(duì)直接責(zé)任人處以100~1000元的罰款。

4、合理化建議

每一項(xiàng)合理化建議，經(jīng)實(shí)施后對(duì)工程的質(zhì)量或公司的效益有明確提高的，獎(jiǎng)勵(lì)20分（全節(jié)點(diǎn)滿分不超過(guò)100分）。

節(jié)點(diǎn)

四、業(yè)主入住3個(gè)月（質(zhì)量回饋）節(jié)點(diǎn)

為了復(fù)核工程質(zhì)量，保證業(yè)主利益，維護(hù)公司形象，設(shè)置本節(jié)點(diǎn)。本節(jié)點(diǎn)僅設(shè)置一個(gè)指標(biāo)：業(yè)主有效投訴率（業(yè)主投訴問(wèn)題是驗(yàn)收規(guī)范允許的，不計(jì)入有效投訴但視情況予以維修配合）

1、業(yè)主投訴率10%以下，得滿分（100分）

2、業(yè)主投訴率10%~30%，按照（1-2倍投訴率）*100計(jì)分。

3、業(yè)主投訴率在30%以上，該節(jié)點(diǎn)得分為零，對(duì)直接責(zé)任人處以500~2000元的罰款。

4、業(yè)主就同一事件投訴，維修后仍不能達(dá)到要求，返工兩次以上者，本節(jié)點(diǎn)不得分，對(duì)直接責(zé)任人處以200~2000元的罰款。

注：項(xiàng)目部部長(zhǎng)非直接責(zé)任人時(shí)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)濟(jì)處罰額度按直接責(zé)任人處罰額的2~4倍執(zhí)行

第四篇：工程進(jìn)度管理辦法

工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法

第一條 總則

一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成，特制訂本辦法。

二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理，以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個(gè)階段目標(biāo)：從開(kāi)工至2003年6月30日為第一個(gè)階段目標(biāo)，2003年7月1日至2004年6月30日為第二個(gè)階段目標(biāo)。路面工程目標(biāo)為：2004年7月1日至2005年6月30日。指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書(shū)中將本階段承包人需完成的項(xiàng)目工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確規(guī)定，作為業(yè)主對(duì)承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。承包人按業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、財(cái)、物等各種資源，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外，業(yè)主同時(shí)對(duì)承包人進(jìn)行、目標(biāo)計(jì)劃管理，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并檢查其實(shí)施情況。

第二條 計(jì)劃報(bào)批

一、各施工單位進(jìn)場(chǎng)后，必須向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì)，連同《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》(含計(jì)劃表)上報(bào)分指揮部審核，轉(zhuǎn)報(bào)指揮部批準(zhǔn)后，方可開(kāi)工實(shí)施。

二、承包人必須根據(jù)合同文件和安楚高速公路總體工期和分階段目標(biāo)編制季進(jìn)度目標(biāo)、月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，并將相應(yīng)《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)指揮部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。承包人要按照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、分解落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督促的原則具體組織實(shí)施，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、設(shè)備及人員落實(shí)，人員到位時(shí)間、數(shù)量以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、完好率、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)具體細(xì)化。

三、安楚高速公路建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分指揮長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實(shí)到基層各級(jí)組織進(jìn)行實(shí)施。

四、階段目標(biāo)計(jì)劃由承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理駐地審查，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)報(bào)分指揮部審核簽署明確意見(jiàn)，上報(bào)安楚高速公路建設(shè)指揮部審定后下達(dá)實(shí)施。

五、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理辦公室提交次月的施工計(jì)劃，駐地辦審查后轉(zhuǎn)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)后下達(dá)督促實(shí)施。

六、業(yè)主批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)后，同時(shí)下達(dá)變更設(shè)計(jì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人必須按

十、如果施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成進(jìn)度滯后，駐地監(jiān)理和分指揮部應(yīng)發(fā)出書(shū)面警告，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并作出切實(shí)可行的整改方案，供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實(shí)。如經(jīng)多次整改而無(wú)效果，業(yè)主將要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施對(duì)承包人的工程進(jìn)行分割，甚至終止合同，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承擔(dān)趕工費(fèi)用。

第四條 進(jìn)度保證金的處理

一、根據(jù)階段目標(biāo)任務(wù)的要求，經(jīng)檢查，承包人完成了階段目標(biāo)任務(wù)，指揮部退回給承包人本階段目標(biāo)工作量1%的進(jìn)度保證金，如沒(méi)完成階段目標(biāo)任務(wù)，1 %的進(jìn)度保證金不退回，待全面按要求完成總工期目標(biāo)后予以退回。如果承包人沒(méi)有完成總工期目標(biāo)，則在階段目標(biāo)中未退回的進(jìn)度保證金作為進(jìn)度違約金不給予退回。

第五條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、云南安楚高速公路建設(shè)指揮部于每個(gè)階段目標(biāo)期末組織進(jìn)行全線工程質(zhì)量進(jìn)度大檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)階段目標(biāo)中工程質(zhì)量達(dá)到《云南安楚高速公工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》規(guī)定，同時(shí)工程投資和形象進(jìn)度都達(dá)到了階段目標(biāo)任務(wù)的要求的承包人，按規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照《云南安楚高速公路工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第六條 罰則

一、承包人必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹剖┕そM織計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，內(nèi)容不符合要求賠償違約損失1000—5000元，上報(bào)時(shí)間每延遲一天賠償違約損失500元。

二、承包人未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)《施工進(jìn)度月報(bào)表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。

三、屬于承包人的原因造成連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃不能完成，視具體情況賠償違約損失10000—50000元。

第七條 附則

一、本辦法作為合同協(xié)議書(shū)的附件，合同協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過(guò)程中補(bǔ)充完善和約定。

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第五篇：工程進(jìn)度款管理辦法

福建省南平三建工程有限公司工程進(jìn)度款

支付管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬建設(shè)工程項(xiàng)目工程款申請(qǐng)和支付程序的管理，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工程項(xiàng)目管理水平，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司工程管理制度和辦法，結(jié)合公司管理實(shí)際情況，制訂本辦法。辦法如下：

一、按照和建設(shè)單位簽訂的合同約定，由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理人員按時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)工程進(jìn)度款和其他款項(xiàng)，申請(qǐng)工程款資料必須符合建設(shè)單位在合同中的約定。

二、由各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)收集和管理好與工程款相關(guān)的合同、設(shè)計(jì)變更、工程變更、工程簽證、會(huì)議紀(jì)要、工程款申請(qǐng)記錄等資料。

三、待工程款流轉(zhuǎn)到公司，由工程實(shí)際承包人組織工程款的申領(lǐng)，若工程實(shí)際承包人無(wú)法到公司申領(lǐng)，由工程實(shí)際承包人出具委托書(shū)，并在委托書(shū)上簽字加手印，并由公司認(rèn)可，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)跟蹤工程款的收支，并按規(guī)定做好賬目。

四、向公司申領(lǐng)工程款時(shí)必須提供由工程實(shí)際承包人本人簽字的：

1、《福建省南平三建工程有限公司工程進(jìn)度款審批表》、2、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用計(jì)劃表》、3、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累計(jì)統(tǒng)計(jì)表》，工程實(shí)際承包人對(duì)表格內(nèi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，工程實(shí)際承包人自審簽字后，再由項(xiàng)目經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）審核并出具意見(jiàn)。

五、工程款完成項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審核后，由工程實(shí)際承包人將工程款審核資料送達(dá)公司工程管理部，由工程管理部審核，工程管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的配合情況、公司季度或月度檢查整改情況、政府要求和政府文件執(zhí)行的整改情況、主管部門(mén)檢查扣分情況，綜合判斷工程款的審核，并出具意見(jiàn)。

六、工程部完成工程款審核前，要咨詢其他部門(mén)，該項(xiàng)目是否由欠缺資料和配合事項(xiàng)，若無(wú)就可向財(cái)務(wù)申請(qǐng)，最后公司負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門(mén)審核意見(jiàn)，對(duì)工程款審批。然后工程實(shí)際承包人和公司財(cái)務(wù)對(duì)接工程款申領(lǐng)事宜。

福建省南平三建工程有限公司

二〇一七年五月十日 后附：

1、《福建省南平三建工程有限公司工程進(jìn)度款審批表》

2、《福建省南平三建工程有限公司本次工程款使用計(jì)劃表》

3、《福建省南平三建工程有限公司工程款使用累計(jì)統(tǒng)計(jì)表》

4、《福建省南平三建工程有限公司申請(qǐng)支付當(dāng)期工程款項(xiàng)目履約情況評(píng)估會(huì)簽表》