第一篇：中石化某單位員工動(dòng)態(tài)思想分析

建立“五個(gè)一”思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制 以人為本構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

近年來(lái)，隨著油田內(nèi)部改革不斷向縱深推進(jìn)，穩(wěn)定工作的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù)越來(lái)越重。面對(duì)歷史遺留問(wèn)題較多、現(xiàn)實(shí)利益矛盾日益凸顯、多種利益群體同時(shí)存在、職工失衡從眾心理突出等客觀現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，某廠黨委從維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的高度出發(fā)，建立“五個(gè)一”職工思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，及時(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”，有的放矢開(kāi)展思想政治工作，使企業(yè)和職工產(chǎn)生同頻共振，促進(jìn)了和諧穩(wěn)定發(fā)展。

健全一項(xiàng)制度。即牢牢把握信息收集、深度分析、廣泛談心、采取措施、反饋意見(jiàn)五個(gè)步驟，逐級(jí)建立健全《職工思想動(dòng)態(tài)分析制度》。三級(jí)每月、總廠每季度都要召開(kāi)職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，共同交流信息，了解各種訴求，有針對(duì)性制定解決職工群眾思想問(wèn)題的措施。建全了重大問(wèn)題、突發(fā)事件、緊急情況及時(shí)報(bào)告制度，要求各單位對(duì)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突發(fā)事件、可能導(dǎo)致職工群體上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，在24小時(shí)內(nèi)向總廠報(bào)告。同時(shí)，根據(jù)所管對(duì)象的不同，將總廠所有職工群眾細(xì)劃為12類(lèi)群體，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析。對(duì)各類(lèi)群體實(shí)行ABC分類(lèi)管理，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的A、B類(lèi)人員，建立個(gè)人檔案，實(shí)行跟蹤動(dòng)態(tài)分析。如在家屬管理上，實(shí)施“站、區(qū)、點(diǎn)”管 理模式，以各單位老年管理站（中心）為依托，南到臨淄、北到孤島，在不同居住區(qū)域設(shè)立管理小組，由思想素質(zhì)好、群眾威信較高的家屬作為聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)了解情況、反饋信息，促進(jìn)了家屬隊(duì)伍穩(wěn)定。

深化一項(xiàng)教育。即全方位多層次的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。根據(jù)每月形勢(shì)任務(wù)教育的重點(diǎn)，每月編發(fā)《形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱》，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部到基層進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講。對(duì)行動(dòng)不便的老同志，安排專(zhuān)人上門(mén)宣講，讓每一個(gè)群體都能夠及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì)。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)質(zhì)詢(xún)制度，每年年初職代會(huì)邀請(qǐng)非在職人員代表參加會(huì)議，召開(kāi)老干部迎新春茶話(huà)會(huì)，向職工群眾發(fā)布廠情信息，通報(bào)總廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和今后的發(fā)展思路舉措，使上級(jí)和總廠的決策部署能夠讓職工群眾及時(shí)了解。加強(qiáng)政策的宣傳教育，特別是涉及職工群眾切身利益的政策待遇，在實(shí)行前都廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行穩(wěn)妥實(shí)施，做好細(xì)致地解釋工作。不斷加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，總廠每年都拿出專(zhuān)項(xiàng)資金用于老年大學(xué)、基層圖書(shū)室、籃球場(chǎng)等文體活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，開(kāi)展消夏文化廣場(chǎng)、書(shū)畫(huà)攝影展覽等活動(dòng)，組織職工籃球、排球、乒乓球等比賽，真正做到寓教于學(xué)，寓教于樂(lè)，提高了職工群眾的文化素養(yǎng)，活躍了業(yè)余文化生活。

搭建一個(gè)平臺(tái)。即與職工多向溝通交流的平臺(tái)。我們重視溝通的作用，變職工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)搭建多樣 化的溝通交流平臺(tái)，為群眾提供了表達(dá)情感、交流思想、提出意見(jiàn)甚至宣泄情緒的渠道。完善并嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將每月5、15、25日作為固定接訪時(shí)間，總廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人輪流值班接訪，并將具體接訪人員、接待地點(diǎn)向職工群眾公示，按照有關(guān)規(guī)定做好信訪案件的辦理和政策解釋工作。積極改進(jìn)工作作風(fēng)，變?nèi)罕娚显L為領(lǐng)導(dǎo)下訪。結(jié)合今年開(kāi)展的“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)，總廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)科室沉到基層開(kāi)展調(diào)查研究，摸實(shí)情、辦實(shí)事、促發(fā)展。圍繞總廠建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，與職工群眾面對(duì)面交流，了解掌握職工工作、生活情況，形成調(diào)研成果18個(gè)，幫助基層和職工群眾解決實(shí)際問(wèn)題56個(gè)。同時(shí)開(kāi)通了網(wǎng)上信訪、網(wǎng)上維權(quán)、網(wǎng)上建議信箱，搜集職工群眾的意見(jiàn)訴求，認(rèn)真做好信訪工作，信訪部門(mén)對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪進(jìn)行認(rèn)真記錄整理，在限定時(shí)間內(nèi)將信訪案件送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)辦理，辦理情況及時(shí)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。今年以來(lái)共接到群眾來(lái)信來(lái)訪6件11人次，全部都得到了解決落實(shí)。截止目前，總廠沒(méi)有出現(xiàn)赴京、進(jìn)省上訪情況和大規(guī)模群體性上訪事件，保持了整體平穩(wěn)。

完善一個(gè)體系。即情系民生的“幫扶救困”體系。我們創(chuàng)新職工思想動(dòng)態(tài)分析模式，堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，完善幫扶救困體系，做到幫困經(jīng)常化、制度 化、公開(kāi)化，用解決困難的真情力，架起與職工群眾共建共享的“連心橋”。對(duì)困難家庭建立信息臺(tái)帳，實(shí)行跟蹤，根據(jù)不同家庭困難情況，實(shí)施政策解困、救濟(jì)解困和助弱解困，對(duì)低于生活水平線的職工及其家庭予以經(jīng)濟(jì)救助，對(duì)患大病職工、職工遺屬、困難家庭子女給予助醫(yī)、助學(xué)、助困，保證了困難職工群眾看得起病、子女上得起學(xué)、正常生活過(guò)得去。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“特困戶(hù)”制度，總廠領(lǐng)導(dǎo)承包總廠特困戶(hù)，機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)分別與承包單位的困難家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，每季度至少到承包家庭中走訪一次，在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日，開(kāi)展走訪慰問(wèn)活動(dòng)，使困難群體確實(shí)感受到組織的關(guān)心。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，大力實(shí)施“送溫暖工程”，積極開(kāi)展“陽(yáng)光助學(xué)”、青年志愿者便民服務(wù)等活動(dòng)，幫助職工群眾解決實(shí)際困難。2007年1月，輸氣分廠1對(duì)夫婦因車(chē)禍意外死亡，其女兒成為孤兒，總廠利用多方籌措的資金資助她上學(xué)和日常生活，組織青年志愿者開(kāi)展“護(hù)蕾行動(dòng)”，長(zhǎng)期堅(jiān)持義務(wù)家教，對(duì)她進(jìn)行學(xué)業(yè)和心理輔導(dǎo)，使她能夠健康成長(zhǎng)。今年以來(lái)，總廠發(fā)放救助金23.22余萬(wàn)元，救助困難群體達(dá)341余人次。

倡導(dǎo)一種文化。即富有集輸特色的執(zhí)行文化。近年來(lái)大力加強(qiáng)集輸文化建設(shè)，緊扣文化節(jié)拍，把握職工思想脈搏，用文化的力量統(tǒng)一職工思想行為。先后總結(jié)提煉了能夠詮釋總廠成立24年來(lái)的的文化積淀、體現(xiàn)職工意愿和符合集輸 精神、富有時(shí)代氣息的企業(yè)精神理念。確定了“責(zé)任重于泰山、凝聚創(chuàng)造輝煌”的集輸精神、“以人為本、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念、“安全高效、精準(zhǔn)誠(chéng)信”的管理準(zhǔn)則、“讓職工體現(xiàn)人生價(jià)值、為油田創(chuàng)造最佳效益”的管理宗旨、“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠(chéng)信、發(fā)展”為核心內(nèi)涵的集輸企業(yè)文化體系。我們注重培育執(zhí)行文化，加強(qiáng)職業(yè)道德教育、強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)、狠抓執(zhí)行力考核與監(jiān)督，把提升執(zhí)行力變成廣大干部職工的行為習(xí)慣。著力打造精細(xì)文化，把量化管理作為總廠踐行精細(xì)文化的品牌，將量化管理理念和方法貫穿于總廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和思想政治工作的各個(gè)層面。努力建設(shè)和諧文化，以“聚情愛(ài)家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的共同理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)，把基層建成職工群眾“心相通、情相融、力相合”的和諧家園。

通過(guò)一系列有效工作，穩(wěn)定了隊(duì)伍，激發(fā)了熱情，凝聚了力量，實(shí)現(xiàn)了總廠“任務(wù)完成、安全生產(chǎn)、管理提高、隊(duì)伍穩(wěn)定”的發(fā)展目標(biāo)?？倧S近3年連續(xù)保持省級(jí)文明單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第二篇：職工思想狀況及動(dòng)態(tài)分析

企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)及改進(jìn)思想政治工作淺談

工會(huì)作為黨聯(lián)系職工的紐帶和橋梁，它擔(dān)負(fù)著由上而下向廣大職工群眾積極宣傳黨的路線、方針、政策的重要任務(wù)，同時(shí)又必須及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地自下而上地反映和表達(dá)職工群眾的意愿和要求，更好地維護(hù)職工權(quán)益。深入調(diào)查研究，是保持與職工群眾緊密聯(lián)系的重要渠道，也是做好工會(huì)工作的重要措施。職工究竟在想什么，最關(guān)心什么，最需要什么，最反對(duì)什么，理所應(yīng)當(dāng)是我們必須深切關(guān)注的大問(wèn)題。傾聽(tīng)職工呼聲，了解和掌握職工思想狀況，是工會(huì)履行維護(hù)職工權(quán)益的前提和條件。掌握職工思想狀況，對(duì)工會(huì)工作能更好地貼緊經(jīng)濟(jì)、貼緊改革、貼緊職工，不斷拓展工會(huì)工作的深度和廣度，都起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

第一部分：職工思想動(dòng)態(tài)

從“一五”計(jì)劃迄今，風(fēng)風(fēng)雨雨近五十年的時(shí)間，建筑企業(yè)職工的思想狀況已發(fā)生了深刻的變化。認(rèn)真分析當(dāng)前職工思想狀況，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的作用。

一、離退休職工。他們的思想狀況主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：——對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的留戀。一些老同志認(rèn)為，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)不愁沒(méi)有任務(wù)，干活是別人求他們，雖然吃不飽，但也餓不死，企業(yè)也不用為設(shè)備更新，職工醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)、實(shí)施再就業(yè)等一系列問(wèn)題發(fā)愁。

——對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下出現(xiàn)的一些現(xiàn)象感到迷惑，對(duì)國(guó)家一些政府部門(mén)對(duì)企業(yè)亂攤派、亂罰款、亂干預(yù)，對(duì)企業(yè)的困難漠不關(guān)心。

——對(duì)建筑市場(chǎng)混亂的局面感到不理解，企盼國(guó)家盡快整頓建筑市場(chǎng)，使建筑市場(chǎng)規(guī)范化、秩序化。

二、在崗職工。他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者，他們的思想狀況大致表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

——關(guān)注國(guó)企改革，希望國(guó)企能從深化改革中走出困境。盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，但具體到微觀上，建筑企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)不足，資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)濟(jì)效益不佳，職工對(duì)企業(yè)的前景信心不足。

——關(guān)注自身利益，希望企業(yè)能強(qiáng)化管理，創(chuàng)出效益。面對(duì)社會(huì)上種種腐敗現(xiàn)象，和企業(yè)內(nèi)部“窮廟富方丈”的現(xiàn)象，不少職工深感“全心全意依靠工人階級(jí)”已成為一句空話(huà)、假話(huà)。他們期望企業(yè)能有嚴(yán)格的管理制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)實(shí)在在地為職工謀利益，以解除他們?cè)卺t(yī)療、子女就學(xué)、社會(huì)保障等方面的后顧之憂(yōu)。

——關(guān)注自身價(jià)值，希望自身的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。不少職工認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)在某種程度上還存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，干多干少、干好干壞沒(méi)多大區(qū)別，分配機(jī)制仍然是沿襲職務(wù)高低、資歷深淺來(lái)進(jìn)行，挫傷了一些能力較強(qiáng)職工的積極性。

三、待崗職工。這是一個(gè)思想復(fù)雜、各具特點(diǎn)的群體，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

——一棵樹(shù)上“吊死”。持有這種思想的人，大多數(shù)是40歲以上的中年職工，且以女職工偏多。他們自知文化偏低，年齡偏大，沒(méi)有特長(zhǎng)和技術(shù)，離開(kāi)企業(yè)重新就業(yè)困難，轉(zhuǎn)崗學(xué)技術(shù)也不容易，認(rèn)為我是企業(yè)的人，企業(yè)就得養(yǎng)我到老。

——此處不留“爺”，自有留“爺”處。這部分人多為身體較好，有一定專(zhuān)長(zhǎng)，他們或自辦個(gè)體經(jīng)營(yíng)，或轉(zhuǎn)向其它地方打工，有的停薪留職，有的離崗掛編，有的干脆辭職“下?！?，這部分人有較強(qiáng)的生存能力。

——等一等，瞧一瞧，有機(jī)會(huì)就上崗，沒(méi)有機(jī)會(huì)就等待。這部分職工的心態(tài)十分矛盾，想“下?！鄙岵坏脦资甑墓g，舍不得“鐵飯碗”；想就業(yè)又不愿進(jìn)再就業(yè)中心，只好等待觀望。

第二部分：解決問(wèn)題對(duì)策建議

一、找準(zhǔn)主導(dǎo)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)性。就是使職工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓職工在奮斗中實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。引導(dǎo)職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，把個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。

二、抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性。在思想政治工作中，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵(lì)教育職工，就能起到春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲的作用，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。

三、瞄準(zhǔn)切入點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性。就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育職工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)工作積極性。

四、圍繞中心點(diǎn)，增強(qiáng)時(shí)效性。要增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性，就要求我們必須把思想政治工作有機(jī)地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、利益分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中去，努力在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。

第三篇：民警思想狀況動(dòng)態(tài)分析

民警思想狀況動(dòng)態(tài)分析

2010年，我局隊(duì)伍整體上來(lái)說(shuō)，保持了穩(wěn)定的發(fā)展。深入開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”、“腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作”等活動(dòng)，大力提高了隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使全局民警甩掉包袱，統(tǒng)一思想，全力以赴，輕裝前行?？傮w來(lái)說(shuō)，民警的思想狀況較為穩(wěn)定。下面就今年我局民警隊(duì)伍思想狀況分析匯報(bào)如下：

一、存在的問(wèn)題

(一)目前基層民警長(zhǎng)期堅(jiān)守工作一線，得不到及時(shí)休整，加上工作辛苦、工作條件艱苦，導(dǎo)致了身體健康狀況差。一線民警有部分不同程度上患有各種疾病，給民警帶來(lái)了心理壓力和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。高虎腦派出所所長(zhǎng)和干警兩人連續(xù)一星期上午在醫(yī)院掛水，下午去所里上班，民警感覺(jué)不勝負(fù)荷。

（二）民警的心理壓力大，影響民警的思想情緒和工作積極性。當(dāng)前民警的心理壓力來(lái)自以下幾個(gè)方面：一是超負(fù)荷工作帶來(lái)的壓力。一方面民警承擔(dān)的是十分繁重具有高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的工作任務(wù)，另一方面，由于警力不足，為了完成工作任務(wù)，民警長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，處于緊張疲憊的狀態(tài)。導(dǎo)致一線民警思想壓力較大，有的對(duì)工作產(chǎn)生了抵觸情緒。二是經(jīng)費(fèi)保障差帶來(lái)的壓力。一些民警在對(duì)待待遇、經(jīng)費(fèi)上互相攀比心理失衡，對(duì)公安機(jī)關(guān)與其他部門(mén)之間、公安機(jī)關(guān)內(nèi)部各警種之間經(jīng)濟(jì)待遇上存在的差距有看法，在心理上產(chǎn)生了失落感和不平衡，影響工作積極性的發(fā)揮。三是生活上的后顧之憂(yōu)帶來(lái)的壓力。基層民警因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ鵁o(wú)法照顧家人、子女，家屬下崗、子女就學(xué)等問(wèn)題突出，部分民警一個(gè)人工資養(yǎng)活全家三人，個(gè)別民警一個(gè)月要缺幾天基本生活費(fèi)的情況仍然存在。四是社會(huì)期望值過(guò)高帶來(lái)的壓力。一方面黨委政府、人民群眾對(duì)民警執(zhí)法等工作提出的要求，期望高。另一方面公安機(jī)關(guān)內(nèi)部的隊(duì)伍管理不斷加強(qiáng)，紀(jì)律要求嚴(yán)、處理手段硬，民警認(rèn)為工作稍有不慎，隨時(shí)都有可能犯錯(cuò)，存在多干多犯錯(cuò)，少干少犯錯(cuò)，不干不犯錯(cuò)的思想。不少民警認(rèn)為從嚴(yán)治警是實(shí)施了，但從優(yōu)待警方面卻難以落實(shí)。在經(jīng)費(fèi)保障和醫(yī)療保障這兩個(gè)方面，多數(shù)同志認(rèn)為一般。

（三）基層派出所民警大多數(shù)能適應(yīng)工作需要，我局2008年新招錄用的2名民警已全部分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所，但業(yè)務(wù)上還有個(gè)帶、學(xué)的過(guò)程。從工作情況來(lái)看，招錄用的民警不管精通與否都學(xué)習(xí)了基本的業(yè)務(wù)技能知識(shí)，學(xué)習(xí)的方式基本都是在自己的崗位工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)的，民警希望通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的專(zhuān)業(yè)能力，綜合能力和實(shí)用技能有所提高，總的來(lái)看，民警對(duì)自己的前途還是很樂(lè)觀的，但同時(shí)也存在著很大的壓力，而這種壓力還是主要來(lái)自于執(zhí)法環(huán)境的過(guò)差和剛參加公安工作不適應(yīng)的心理因素。目前，有一位民警正在辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)中。

（四）少數(shù)民警工作積極性滑坡，士氣不高。工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍應(yīng)付，對(duì)自己工作標(biāo)準(zhǔn)要求低，干了一點(diǎn)事就沾沾自喜；工作效率低下，得過(guò)且過(guò)，“做一天和尚撞一天鐘”；工作缺乏熱情，懶于思考，忙于應(yīng)付，不讀書(shū)不看報(bào)，不思上進(jìn)，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法水平毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)。部分民警組織紀(jì)律渙散，內(nèi)部制度形同虛設(shè)。組織觀念淡薄，紀(jì)律作風(fēng)松馳，把組織紀(jì)律、規(guī)章制度當(dāng)作束縛個(gè)人的條條框框，上班遲到、早退、不假外出、擅離職守、值班制度流于形式，工作時(shí)間無(wú)精打彩。

二、對(duì)策及措施

（一）思想工作經(jīng)?；c實(shí)效化相結(jié)合。

一是抓好民警思想苗頭的掌握。要堅(jiān)持民警思想狀況分析匯報(bào)制度，經(jīng)常深入基層，深入實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解、掌握民警隊(duì)伍中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)采取措施，預(yù)防和制止各種問(wèn)題發(fā)生，努力把廣大民警的思想問(wèn)題消除在基層、消除在萌芽狀態(tài)。二是堅(jiān)持交心談心。充分發(fā)揮這一傳統(tǒng)思想政治工作方法的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決民警思想包袱。同時(shí)健全和落實(shí)誡勉談話(huà)制度，定期進(jìn)行誡勉談話(huà)，幫助分析原因，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)化。三是堅(jiān)持跟蹤幫助。對(duì)重點(diǎn)人員、問(wèn)題、部門(mén)，分別由隊(duì)長(zhǎng)、所長(zhǎng)、指導(dǎo)員進(jìn)行“一幫一”幫助教育。

（二）構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境，努力減輕民警的心理壓力。單一的思想工作不能解決民警的思想問(wèn)題，而應(yīng)該切切實(shí)實(shí)解決民警工作生活困難。一是要多關(guān)心民警在住房、子女讀書(shū)等方面遇到的困難，要落實(shí)對(duì)基層民警、遺屬和困難民警家庭慰問(wèn)制度。二是要堅(jiān)持一年一次的民警年休制度和兩年一次的體檢制度。三是要落實(shí)從優(yōu)待警，為民警排憂(yōu)解難。盡量向上爭(zhēng)取政策提高民警的政治待遇，解決民警的實(shí)際困難。維護(hù)民警正當(dāng)合法權(quán)益。四是局領(lǐng)導(dǎo)要做民警貼心人，使民警把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)自己人，有困難，愿意向領(lǐng)導(dǎo)反映，有想法，愿意與組織上溝通。五是抓好民警的維權(quán)工作。充分發(fā)揮“民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益保護(hù)委員會(huì)”作用，執(zhí)行民警維權(quán)工作制度，切實(shí)做好維護(hù)民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益工作。六是輔以心理健康教育。積極引入心理專(zhuān)家輔導(dǎo)和心理治療，幫助民警消除心理壓力，提高心理健康水平。

（三）加強(qiáng)民警的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高民警綜合素質(zhì)。一是邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)民警進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)培訓(xùn)及知識(shí)更新培訓(xùn)。二是鼓勵(lì)民警參加各種函授學(xué)習(xí)，提高文化水平和法律素質(zhì)。三是堅(jiān)持“三個(gè)必訓(xùn)”，積極組織民警參加實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)水平和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及身體素質(zhì)。

總的來(lái)說(shuō)，我局民警政治合格，信念堅(jiān)定，能認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)我局開(kāi)展的一系列針對(duì)性措施在思想政治、工作作風(fēng)上有明顯提高，今后的工作中，我們將繼續(xù)深入調(diào)查，掌握民警的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)展交心談心，主動(dòng)消除民警的消極思想，努力幫助民警呼吁困難，解決民警后顧之憂(yōu)，更好地推動(dòng)全局公安工作向前發(fā)展，為構(gòu)建平安和諧廣昌作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

廣昌縣森林公安局

2010年10月21日

第四篇：民警思想狀況動(dòng)態(tài)分析

廣昌縣森林公安局2010年

民警思想狀況動(dòng)態(tài)分析

2010年，我局隊(duì)伍整體上來(lái)說(shuō)，保持了穩(wěn)定的發(fā)展。深入開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”、“腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作”等活動(dòng)，大力提高了隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使全局民警甩掉包袱，統(tǒng)一思想，全力以赴，輕裝前行?？傮w來(lái)說(shuō)，民警的思想狀況較為穩(wěn)定。下面就今年我局民警隊(duì)伍思想狀況分析匯報(bào)如下：

一、存在的問(wèn)題

(一)目前基層民警長(zhǎng)期堅(jiān)守工作一線，得不到及時(shí)休整，加上工作辛苦、工作條件艱苦，導(dǎo)致了身體健康狀況差。一線民警有部分不同程度上患有各種疾病，給民警帶來(lái)了心理壓力和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。高虎腦派出所所長(zhǎng)和干警兩人連續(xù)一星期上午在醫(yī)院掛水，下午去所里上班，民警感覺(jué)不勝負(fù)荷。

（二）民警的心理壓力大，影響民警的思想情緒和工作積極性。當(dāng)前民警的心理壓力來(lái)自以下幾個(gè)方面：一是超負(fù)荷工作帶來(lái)的壓力。一方面民警承擔(dān)的是十分繁重具有高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的工作任務(wù)，另一方面，由于警力不足，為了完成工作任務(wù)，民警長(zhǎng)期加班加點(diǎn)，處于緊張疲憊的狀態(tài)。導(dǎo)致一線民警思想壓力較大，有的對(duì)工作產(chǎn)生了抵觸情緒。二是經(jīng)費(fèi)保障差帶來(lái)的壓力。一些民警在對(duì)待待遇、經(jīng)費(fèi)上互相攀比心理失衡，對(duì)公安機(jī)關(guān)與其他部門(mén)之間、公安機(jī)關(guān)內(nèi)部各警種之間經(jīng)濟(jì)待遇上存在的差距有看法，在心理上產(chǎn)生了失落感和不平衡，影響工作積極性的發(fā)揮。三是生活上的后顧之憂(yōu)帶來(lái)的壓力?；鶎用窬?yàn)楣ぷ鞣泵Χ鵁o(wú)法照顧家人、子女，家屬下崗、子女就學(xué)等問(wèn)題突出，部分民警一個(gè)人工資養(yǎng)活全家三人，個(gè)別民警一個(gè)月要缺幾天基本生活費(fèi)的情況仍然存在。四是社會(huì)期望值過(guò)高帶來(lái)的壓力。一方面黨委政府、人民群眾對(duì)民警執(zhí)法等工作提出的要求，期望高。另一方面公安機(jī)關(guān)內(nèi)部的隊(duì)伍管理不斷加強(qiáng)，紀(jì)律要求嚴(yán)、處理手段硬，民警認(rèn)為工作稍有不慎，隨時(shí)都有可能犯錯(cuò)，存在多干多犯錯(cuò)，少干少犯錯(cuò)，不干不犯錯(cuò)的思想。不少民警認(rèn)為從嚴(yán)治警是實(shí)施了，但從優(yōu)待警方面卻難以落實(shí)。在經(jīng)費(fèi)保障和醫(yī)療保障這兩個(gè)方面，多數(shù)同志認(rèn)為一般。

（三）基層派出所民警大多數(shù)能適應(yīng)工作需要，我局2008年新招錄用的2名民警已全部分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所，但業(yè)務(wù)上還有個(gè)帶、學(xué)的過(guò)程。從工作情況來(lái)看，招錄用的民警不管精通與否都學(xué)習(xí)了基本的業(yè)務(wù)技能知識(shí)，學(xué)習(xí)的方式基本都是在自己的崗位工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)的，民警希望通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的專(zhuān)業(yè)能力，綜合能力和實(shí)用技能有所提高，總的來(lái)看，民警對(duì)自己的前途還是很樂(lè)觀的，但同時(shí)也存在著很大的壓力，而這種壓力還是主要來(lái)自于執(zhí)法環(huán)境的過(guò)差和剛參加公安工作不適應(yīng)的心理因素。目前，有一位民警正在辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)中。

（四）少數(shù)民警工作積極性滑坡，士氣不高。工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍應(yīng)付，對(duì)自己工作標(biāo)準(zhǔn)要求低，干了一點(diǎn)事就沾沾自喜；工作效率低下，得過(guò)且過(guò)，“做一天和尚撞一天鐘”；工作缺乏熱情，懶于思考，忙于應(yīng)付，不讀書(shū)不看報(bào)，不思上進(jìn)，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法水平毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)。部分民警組織紀(jì)律渙散，內(nèi)部制度形同虛設(shè)。組織觀念淡薄，紀(jì)律作風(fēng)松馳，把組織紀(jì)律、規(guī)章制度當(dāng)作束縛個(gè)人的條條框框，上班遲到、早退、不假外出、擅離職守、值班制

度流于形式，工作時(shí)間無(wú)精打彩。

二、對(duì)策及措施

（一）思想工作經(jīng)?；c實(shí)效化相結(jié)合。

一是抓好民警思想苗頭的掌握。要堅(jiān)持民警思想狀況分析匯報(bào)制度，經(jīng)常深入基層，深入實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解、掌握民警隊(duì)伍中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)采取措施，預(yù)防和制止各種問(wèn)題發(fā)生，努力把廣大民警的思想問(wèn)題消除在基層、消除在萌芽狀態(tài)。二是堅(jiān)持交心談心。充分發(fā)揮這一傳統(tǒng)思想政治工作方法的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解決民警思想包袱。同時(shí)健全和落實(shí)誡勉談話(huà)制度，定期進(jìn)行誡勉談話(huà)，幫助分析原因，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)化。三是堅(jiān)持跟蹤幫助。對(duì)重點(diǎn)人員、問(wèn)題、部門(mén)，分別由隊(duì)長(zhǎng)、所長(zhǎng)、指導(dǎo)員進(jìn)行“一幫一”幫助教育。

（二）構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境，努力減輕民警的心理壓力。

單一的思想工作不能解決民警的思想問(wèn)題，而應(yīng)該切切實(shí)實(shí)解決民警工作生活困難。一是要多關(guān)心民警在住房、子女讀書(shū)等方面遇到的困難，要落實(shí)對(duì)基層民警、遺屬和困難民警家庭慰問(wèn)制度。二是要堅(jiān)持一年一次的民警年休制度和兩年一次的體檢制度。三是要落實(shí)從優(yōu)待警，為民警排憂(yōu)解難。盡量向上爭(zhēng)取政策提高民警的政治待遇，解決民警的實(shí)際困難。維護(hù)民警正當(dāng)合法權(quán)益。四是局領(lǐng)導(dǎo)要做民警貼心人，使民警把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)自己人，有困難，愿意向領(lǐng)導(dǎo)反映，有想法，愿意與組織上溝通。五是抓好民警的維權(quán)工作。充分發(fā)揮“民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益保護(hù)委員會(huì)”作用，執(zhí)行民警維權(quán)工作制度，切實(shí)做好維護(hù)民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益工作。六是輔以心理健康教育。積極引入心理專(zhuān)家輔導(dǎo)和心理治療，幫助民警消除心理壓力，提高心理健康水平。

（三）加強(qiáng)民警的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高民警綜合素質(zhì)。

一是邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)民警進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)培訓(xùn)及知識(shí)更新培訓(xùn)。二是鼓勵(lì)民警參加各種函授學(xué)習(xí)，提高文化水平和法律素質(zhì)。三是堅(jiān)持“三個(gè)必訓(xùn)”，積極組織民警參加實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)水平和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能及身體素質(zhì)。

總的來(lái)說(shuō)，我局民警政治合格，信念堅(jiān)定，能認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)我局開(kāi)展的一系列針對(duì)性措施在思想政治、工作作風(fēng)上有明顯提高，今后的工作中，我們將繼續(xù)深入調(diào)查，掌握民警的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)展交心談心，主動(dòng)消除民警的消極思想，努力幫助民警呼吁困難，解決民警后顧之憂(yōu)，更好地推動(dòng)全局公安工作向前發(fā)展，為構(gòu)建平安和諧廣昌作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

廣昌縣森林公安局

2010年10月21日

第五篇：?jiǎn)T工思想分析

員工思想狀況調(diào)查分析報(bào)告

為全面了解和掌握當(dāng)前公司員工隊(duì)伍狀況與思想狀況，有針對(duì)性地做好公司各方面的工作，從**年*月份開(kāi)始，公司黨委組織了員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查，重點(diǎn)了解當(dāng)前公司在崗員工思想狀況，共向全公司不同崗位及工種的員工進(jìn)行了無(wú)記名問(wèn)卷調(diào)查?，F(xiàn)將本次調(diào)查結(jié)果分析如下：

一、基本情況

本次調(diào)查的范圍涉及公司共16個(gè)部門(mén)，在崗員工總?cè)藬?shù)546人，共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表300份，收回276份，問(wèn)卷回收率88.7%。

1、本次問(wèn)卷男性為166人，占問(wèn)卷總數(shù)的60.1%，女性為110人，占問(wèn)卷總數(shù)的39.9%；已婚人數(shù)265人，占問(wèn)卷總數(shù)的96%，未婚人數(shù)11人，占問(wèn)卷總數(shù)的4%；文化程度：高中以下107人，占問(wèn)卷總數(shù)的38.9%，中專(zhuān)45人，占問(wèn)卷總數(shù)的16.3%，大專(zhuān)74人，占問(wèn)卷總數(shù)的26.8%，本科以上50人，占問(wèn)卷總數(shù)的18.1%；政治面貌：黨員62人，占問(wèn)卷總數(shù)的22.5%，團(tuán)員6人，占問(wèn)卷總數(shù)的2.2%，群眾208人，占問(wèn)卷總數(shù)的75.3%。

2、調(diào)查對(duì)象在28周歲以下的人數(shù)為6人，占被調(diào)查者總數(shù)的2.17%；年齡在28—35歲之間的人數(shù)為55人，占被調(diào)查者總數(shù)的19.9%；年齡在35歲以上的人數(shù)為155人，占被調(diào)查者總數(shù)的56.2%；參工時(shí)間10年以下的人數(shù)為7人，占被調(diào)查者總數(shù)的2.4%；參工時(shí)間10年以上的人數(shù)為209人，占被調(diào)查者總數(shù)的97.6%。

調(diào)查比例與實(shí)際在崗各類(lèi)人數(shù)比例基本符合，因此公司的基本情況是：公司員工為工作經(jīng)驗(yàn)豐富者居多，適合公司平穩(wěn)發(fā)展，但是28歲

1以下人數(shù)偏低，導(dǎo)致員工年齡層次不盡合理。今后公司將適當(dāng)引進(jìn)一批年輕的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，豐富公司員工隊(duì)伍。

二、調(diào)查情況統(tǒng)計(jì)與分析

1、員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度：69％的員工對(duì)公司“有歸屬感”，79.6％的員工目前最關(guān)心的是“企業(yè)發(fā)展”，68.1％的員工希望通過(guò)努力工作換取更大的個(gè)人發(fā)展，說(shuō)明大部分員工對(duì)公司是忠誠(chéng)的，他們選擇了與公司共進(jìn)退；但是仍有31％的員工選擇對(duì)公司沒(méi)有“歸屬感”，這是今后公司思想政治工作中不要忽略的人群。

2、員工對(duì)公司現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展前景的看法：20.1％的員工認(rèn)為公司目前的管理水平“好”或“較好”，60.2％的員工認(rèn)為“一般”，20.8％的員工認(rèn)為“很差”； 33.8％的員工認(rèn)為公司的發(fā)展前景“形勢(shì)良好”，38％的員工認(rèn)為“困難較多”，21.8％的員工認(rèn)為“效益較差”，13.4％的員工認(rèn)為“危機(jī)四伏”。說(shuō)明大部分員工能夠現(xiàn)實(shí)地判斷公司目前的發(fā)展水平，但是面對(duì)市場(chǎng)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，員工盲目樂(lè)觀或悲觀的現(xiàn)象仍然突出，公司應(yīng)當(dāng)因勢(shì)利導(dǎo)，積極開(kāi)展宣傳教育，讓員工充分了解公司目前“機(jī)遇與危機(jī)并存”的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)員工積極性，才能爭(zhēng)取更大發(fā)展。

3、員工對(duì)工作的感受：15％的員工感覺(jué)自己的才能在崗位上得到“全部發(fā)揮”，58.8％的員工感覺(jué)得到“基本發(fā)揮”；31％的員工感覺(jué)得到“稍有發(fā)揮”或“沒(méi)發(fā)揮”；在自身工作狀況方面，71.3％的員工感覺(jué)“滿(mǎn)意”或“基本滿(mǎn)意”，22.7％的員工感覺(jué)“不滿(mǎn)意”，說(shuō)明公司在人力資源方面有較大的挖掘空間。

4、培訓(xùn)方面：81.9％的員工迫切希望得到“專(zhuān)業(yè)技能”培訓(xùn)；培訓(xùn)目的方面：36.1％的員工希望通過(guò)培訓(xùn)“將來(lái)從事更有挑戰(zhàn)性工作”，47.7％的員工希望通過(guò)培訓(xùn)“更勝任自己的工作”，說(shuō)明公司員工渴望通過(guò)專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，為公司和個(gè)人發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5、工作積極性因素和公司制度建設(shè)方面：65.7%的員工認(rèn)為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，46.3％的員工認(rèn)為是“激勵(lì)機(jī)制不健全”，30.1％的員工認(rèn)為是“工作不被領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)”，16.2％的員工認(rèn)為是“人際關(guān)系復(fù)雜”。分別有43.5％和59.7％的員工認(rèn)為影響公司發(fā)展的主要內(nèi)部因素是“分配機(jī)制”和“激勵(lì)機(jī)制”，60.2％的員工認(rèn)為公司收入分配機(jī)制“不合理”，76.9％和82.9％的員工認(rèn)為工資方面和福利方面的制度需要改善。

工作積極性影響因素和公司制度建設(shè)選擇為多選項(xiàng)，調(diào)查對(duì)象選擇雖然相對(duì)分散，但主體和“收入”有關(guān)，其對(duì)“收入滿(mǎn)意度”的評(píng)價(jià)也不高，說(shuō)明員工對(duì)目前的分配原則充滿(mǎn)改革期望，也從側(cè)面反映出目前的分配激勵(lì)機(jī)制不盡完善，從而對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生負(fù)面作用。

6、班子建設(shè)方面：19％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的態(tài)度“很好”或“較好”，50.5％的員工認(rèn)為 “一般”，30.5％的員工認(rèn)為“不關(guān)心”；在獲取員工信任的手段方面：76.7％的員工認(rèn)為要“提高員工收入”，50％的員工認(rèn)為要“科學(xué)民主管理”，13％的員工認(rèn)為要“積極傳達(dá)上級(jí)政策和文件精神”，34.3％的員工認(rèn)為要“思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致”，37％的員工認(rèn)為要“對(duì)公司發(fā)展做出科學(xué)決策”。數(shù)據(jù)表明員工希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)班子建設(shè)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提高員工收入。

7、公司持續(xù)發(fā)展方面：大部分員工認(rèn)為要從“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀”、“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”、“加強(qiáng)反腐倡廉”方面構(gòu)建和諧企業(yè)，并認(rèn)為企業(yè)興衰的關(guān)鍵是“產(chǎn)品符合要求，有市場(chǎng)”、“有成熟的企業(yè)文化”、“有科學(xué)的發(fā)

展戰(zhàn)略”。

說(shuō)明公司員工對(duì)貫徹科學(xué)發(fā)展觀有一定的認(rèn)識(shí)，行業(yè)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀逐步深入人心，公司政治思想工作初步取得成效；但是仍有一小部分的員工表現(xiàn)出對(duì)“提高收入”、“平均分配”有過(guò)度的熱情，這是我們政治思想工作下一步要努力解決的問(wèn)題。

8、自身迫切要解決的問(wèn)題：65.3％和79.6％的員工認(rèn)為“收入”和“住房”是目前迫切要解決的問(wèn)題，31.1％的員工則認(rèn)為要解決“子女就業(yè)”問(wèn)題。公司可在發(fā)展的過(guò)程中逐步解決員工的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)政治思想工作要同步跟上。

結(jié)論

調(diào)查表明，絕大多數(shù)員工對(duì)公司是忠誠(chéng)的，對(duì)公司充滿(mǎn)熱情和信心。他們渴望通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)公司和個(gè)人發(fā)展；渴望通過(guò)科學(xué)的人力資源配臵，發(fā)揮自身水平，進(jìn)而為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；渴望合理調(diào)整激勵(lì)和分配機(jī)制，挖掘自身潛力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；渴望公司班子團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)決策，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，民主管理，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。但是，調(diào)查中反映出的一些問(wèn)題也要引起我們注意。

應(yīng)該說(shuō)，公司員工希望公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而滿(mǎn)足一些個(gè)人愿望，如：提高收入、解決住房、解決子女就業(yè)等，是無(wú)可厚非的。但一小部分員工表現(xiàn)出過(guò)度追求個(gè)人利益，忽視企業(yè)發(fā)展的前提，這是我們政治思想工作要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力解決的問(wèn)題。同時(shí)需要解決的還有員工本位主義思想及盲目樂(lè)觀或悲觀的問(wèn)題。

在這樣的情況下，公司將注意以下幾個(gè)方面：

（一）公司要進(jìn)一步搞好對(duì)轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹(shù)立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀

念，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對(duì)改革的心理承受力，對(duì)改革保持一種相對(duì)平穩(wěn)的心態(tài)。

（二）要充分利用公司企業(yè)文化建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強(qiáng)思想政治工作，提高公司的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，使他們愛(ài)業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責(zé)；

（三）要充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)好員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，解除職工的后顧之憂(yōu)，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。

三、公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子主要對(duì)策及工作重點(diǎn)

1、公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子成員要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，提高辦事能力和工作水平，準(zhǔn)確把握國(guó)家和行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，在力所能及的范圍內(nèi)，在法律法規(guī)和相關(guān)政策的允許下，更多更好地為員工辦實(shí)事、辦好事，讓員工和公司同生存、共發(fā)展；

2、要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，幫助員工解決一些實(shí)際問(wèn)題，從精神上、生活上多關(guān)心他們，減輕心理上、工作上和生活上的壓力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸宿感；

3、要采取座談會(huì)、討論會(huì)、征文、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)信息等方式，向員工講清形勢(shì)，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向員工分析透，讓廣大員工對(duì)當(dāng)前公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)全面、清晰的了解。公司領(lǐng)導(dǎo)要多深入基層與員工進(jìn)行交流、交心，必要時(shí)進(jìn)行一對(duì)一的溝通，宣傳好今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護(hù)好職工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識(shí)；

4、針對(duì)此次調(diào)查中存在的問(wèn)題，要進(jìn)一步分解細(xì)化，再次采用調(diào)查問(wèn)卷的方式進(jìn)行無(wú)記名調(diào)查，為進(jìn)一步明確工作方向提供參考依據(jù)。