第一篇：項(xiàng)目部員工動(dòng)態(tài)思想記錄

項(xiàng)目部員工動(dòng)態(tài)思想、工作、心理分析丁正華

茶格預(yù)制二標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)有員工31名，黨員9名。為做好當(dāng)前員工的思想教育工作，項(xiàng)目部黨工委通過組織形勢(shì)任務(wù)教育、開座談會(huì)和采取個(gè)人談話等形式進(jìn)行了員工思想、工作、心理動(dòng)態(tài)調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括員工對(duì)工作生活現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)發(fā)展的期盼、對(duì)自身存在問題的解析、個(gè)人價(jià)值取向、內(nèi)心訴求以及對(duì)項(xiàng)目部管理工作的意見建議等方面。

通過調(diào)查，我們體會(huì)到項(xiàng)目部員工的工作態(tài)度、思想覺悟、價(jià)值取向主流是積極向上的，是一支可信賴、可依靠的隊(duì)伍。全體員工對(duì)我項(xiàng)目部管理工作的整體評(píng)價(jià)比較滿意，對(duì)項(xiàng)目部黨組織的信任程度比較高，對(duì)黨員作用發(fā)揮評(píng)價(jià)比較積極。對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景，都表示有信心，爭(zhēng)取在九月底完成施工任務(wù)。

一、當(dāng)前員工關(guān)心、關(guān)注的問題

1.對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨形勢(shì)的看法。通過對(duì)當(dāng)前國(guó)家的大政方針和行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以及企業(yè)目前面臨的困境的大力宣講、大家都能夠接受和體諒，并且從科學(xué)的角度和思維認(rèn)為如果外部市場(chǎng)環(huán)境依賴過去那種模式發(fā)展下去，可能企業(yè)所面臨的環(huán)境將更加艱難，國(guó)家及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的政策調(diào)整是恰

如其分和實(shí)事求是的，一致認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)決擁護(hù)國(guó)家的調(diào)控政策。

2.對(duì)單位管理工作的評(píng)價(jià)。大多數(shù)員工對(duì)我公司和項(xiàng)目部整體管理工作還是滿意的。對(duì)管理人員方面的意見主要有部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平、管理水平不高；新提拔技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，工作效率低等。

3.員工自身的感受及訴求。從員工工作感受和自身訴求方面看，工資收入仍是影響員工工作積極性的最主要因素。還有如一線施工人員由于加班等原因?qū)е聞趧?dòng)強(qiáng)度增大也是思想上產(chǎn)生壓力的重要原因。再有，艱苦的野外工作和社會(huì)環(huán)境也是影響員工工作積極性，給員工造成的重要因素。

二、員工思想狀況的分析和對(duì)策

1.收入水平是對(duì)員工思想產(chǎn)生影響的重要因素。未來的收入預(yù)期是這次思想動(dòng)態(tài)調(diào)查的突出問題，項(xiàng)目部經(jīng)過自上而下的大環(huán)境進(jìn)程縱向分析和全線各個(gè)標(biāo)段之間情況的橫向分析，對(duì)大家的疑問進(jìn)行了客觀和實(shí)事求是的分析說明，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的正面引導(dǎo)、教育，使員工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益提升是保證員工個(gè)人收入水平提高的基礎(chǔ)。只有在增強(qiáng)機(jī)意識(shí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念上下功夫，在開源、節(jié)流上做足文章，才能確保全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。同時(shí)嚴(yán)肅工資獎(jiǎng)金的分配制度，避免在這個(gè)環(huán)節(jié)上使員

工感覺到有不透明、不合理現(xiàn)象。經(jīng)過大力宣講，全體員工關(guān)于未來收入的預(yù)期有了明顯的改觀，認(rèn)為只有堅(jiān)定的團(tuán)結(jié)起來，積極支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，大家心中充滿了希望。

2.管理人員能力和作風(fēng)對(duì)員工思想有直接影響。個(gè)別管理人員不能正確對(duì)待崗位職責(zé)，有失員工所望?，F(xiàn)在項(xiàng)目部近幾年新分配的大中專畢業(yè)生數(shù)量較多，但是素質(zhì)良莠不齊。這就要求我們?cè)谀贻p管理人員的管理上正確把握導(dǎo)向，日常工作中對(duì)先進(jìn)管理人員的“厚愛”的“嚴(yán)管”上要把好分寸，多下功夫，進(jìn)一步加大考核力度，從而促進(jìn)管理人員提高個(gè)人素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗能力。這對(duì)項(xiàng)目部黨組織不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法提出了問題，提供了思路，持續(xù)深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，提高黨黨工在確保安全、穩(wěn)定工作中的戰(zhàn)斗能力，同時(shí)警惕部分員工因此對(duì)管理人員的信任產(chǎn)生危機(jī)。

3.勞動(dòng)強(qiáng)度增大易使員工產(chǎn)生壓力。自今年5月以來，依據(jù)建管局、項(xiàng)目辦開展“四比一創(chuàng)”的要求，現(xiàn)已完成了勞動(dòng)競(jìng)賽“第三戰(zhàn)役”的施工，在這些工程的施工過程中，施工進(jìn)度高度緊張，現(xiàn)場(chǎng)狀況瞬息萬變，加班加點(diǎn)家常便飯成了對(duì)員工心理和生理造成了很大的壓力，時(shí)常有病倒的員工的情況發(fā)生，這些都是工期緊張有直接的原因，但不能合理

組織施工、不能科學(xué)安排進(jìn)度也起到了一定作用，這就要求我們不斷提高項(xiàng)目部管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，不斷提高工作業(yè)務(wù)能力，不斷避免技術(shù)、組織工作失誤。同時(shí)，動(dòng)腦筋想辦法，合理調(diào)整員工探家機(jī)會(huì)和員工家屬到工地探親的機(jī)會(huì)、時(shí)間，積極尋找便于員工緩解工作壓力的方式和方法，不斷豐富項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活文化建設(shè)，以健康向上的企業(yè)文化為員工營(yíng)造出穩(wěn)定、和諧、舒心的工作環(huán)境。通過舉辦員工座談會(huì)、個(gè)別談心等，及時(shí)了解員工訴求，使更多的員工心聲及時(shí)傳遞給各級(jí)組織和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員、員工家屬、生產(chǎn)骨干的作用，構(gòu)筑起員工思想穩(wěn)定的聯(lián)防聯(lián)控堤壩。

二O一四年七月

第二篇：中石化某單位員工動(dòng)態(tài)思想分析

建立“五個(gè)一”思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制 以人為本構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

近年來，隨著油田內(nèi)部改革不斷向縱深推進(jìn)，穩(wěn)定工作的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù)越來越重。面對(duì)歷史遺留問題較多、現(xiàn)實(shí)利益矛盾日益凸顯、多種利益群體同時(shí)存在、職工失衡從眾心理突出等客觀現(xiàn)實(shí)問題，某廠黨委從維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧的高度出發(fā)，建立“五個(gè)一”職工思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，及時(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號(hào)”，有的放矢開展思想政治工作，使企業(yè)和職工產(chǎn)生同頻共振，促進(jìn)了和諧穩(wěn)定發(fā)展。

健全一項(xiàng)制度。即牢牢把握信息收集、深度分析、廣泛談心、采取措施、反饋意見五個(gè)步驟，逐級(jí)建立健全《職工思想動(dòng)態(tài)分析制度》。三級(jí)每月、總廠每季度都要召開職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，共同交流信息，了解各種訴求，有針對(duì)性制定解決職工群眾思想問題的措施。建全了重大問題、突發(fā)事件、緊急情況及時(shí)報(bào)告制度，要求各單位對(duì)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突發(fā)事件、可能導(dǎo)致職工群體上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，在24小時(shí)內(nèi)向總廠報(bào)告。同時(shí)，根據(jù)所管對(duì)象的不同，將總廠所有職工群眾細(xì)劃為12類群體，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析。對(duì)各類群體實(shí)行ABC分類管理，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的A、B類人員，建立個(gè)人檔案，實(shí)行跟蹤動(dòng)態(tài)分析。如在家屬管理上，實(shí)施“站、區(qū)、點(diǎn)”管 理模式，以各單位老年管理站（中心）為依托，南到臨淄、北到孤島，在不同居住區(qū)域設(shè)立管理小組，由思想素質(zhì)好、群眾威信較高的家屬作為聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)了解情況、反饋信息，促進(jìn)了家屬隊(duì)伍穩(wěn)定。

深化一項(xiàng)教育。即全方位多層次的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育。根據(jù)每月形勢(shì)任務(wù)教育的重點(diǎn)，每月編發(fā)《形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱》，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部到基層進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講。對(duì)行動(dòng)不便的老同志，安排專人上門宣講，讓每一個(gè)群體都能夠及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì)。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)、廠務(wù)公開、廠務(wù)質(zhì)詢制度，每年年初職代會(huì)邀請(qǐng)非在職人員代表參加會(huì)議，召開老干部迎新春茶話會(huì)，向職工群眾發(fā)布廠情信息，通報(bào)總廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和今后的發(fā)展思路舉措，使上級(jí)和總廠的決策部署能夠讓職工群眾及時(shí)了解。加強(qiáng)政策的宣傳教育，特別是涉及職工群眾切身利益的政策待遇，在實(shí)行前都廣泛征求意見，進(jìn)行穩(wěn)妥實(shí)施，做好細(xì)致地解釋工作。不斷加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，總廠每年都拿出專項(xiàng)資金用于老年大學(xué)、基層圖書室、籃球場(chǎng)等文體活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，開展消夏文化廣場(chǎng)、書畫攝影展覽等活動(dòng)，組織職工籃球、排球、乒乓球等比賽，真正做到寓教于學(xué)，寓教于樂，提高了職工群眾的文化素養(yǎng)，活躍了業(yè)余文化生活。

搭建一個(gè)平臺(tái)。即與職工多向溝通交流的平臺(tái)。我們重視溝通的作用，變職工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過搭建多樣 化的溝通交流平臺(tái)，為群眾提供了表達(dá)情感、交流思想、提出意見甚至宣泄情緒的渠道。完善并嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將每月5、15、25日作為固定接訪時(shí)間，總廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人輪流值班接訪，并將具體接訪人員、接待地點(diǎn)向職工群眾公示，按照有關(guān)規(guī)定做好信訪案件的辦理和政策解釋工作。積極改進(jìn)工作作風(fēng)，變?nèi)罕娚显L為領(lǐng)導(dǎo)下訪。結(jié)合今年開展的“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)，總廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)科室沉到基層開展調(diào)查研究，摸實(shí)情、辦實(shí)事、促發(fā)展。圍繞總廠建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，與職工群眾面對(duì)面交流，了解掌握職工工作、生活情況，形成調(diào)研成果18個(gè)，幫助基層和職工群眾解決實(shí)際問題56個(gè)。同時(shí)開通了網(wǎng)上信訪、網(wǎng)上維權(quán)、網(wǎng)上建議信箱，搜集職工群眾的意見訴求，認(rèn)真做好信訪工作，信訪部門對(duì)群眾來信來訪進(jìn)行認(rèn)真記錄整理，在限定時(shí)間內(nèi)將信訪案件送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門落實(shí)辦理，辦理情況及時(shí)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。今年以來共接到群眾來信來訪6件11人次，全部都得到了解決落實(shí)。截止目前，總廠沒有出現(xiàn)赴京、進(jìn)省上訪情況和大規(guī)模群體性上訪事件，保持了整體平穩(wěn)。

完善一個(gè)體系。即情系民生的“幫扶救困”體系。我們創(chuàng)新職工思想動(dòng)態(tài)分析模式，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，完善幫扶救困體系，做到幫困經(jīng)?；⒅贫?化、公開化，用解決困難的真情力，架起與職工群眾共建共享的“連心橋”。對(duì)困難家庭建立信息臺(tái)帳，實(shí)行跟蹤，根據(jù)不同家庭困難情況，實(shí)施政策解困、救濟(jì)解困和助弱解困，對(duì)低于生活水平線的職工及其家庭予以經(jīng)濟(jì)救助，對(duì)患大病職工、職工遺屬、困難家庭子女給予助醫(yī)、助學(xué)、助困，保證了困難職工群眾看得起病、子女上得起學(xué)、正常生活過得去。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“特困戶”制度，總廠領(lǐng)導(dǎo)承包總廠特困戶，機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)分別與承包單位的困難家庭結(jié)成幫扶對(duì)子，每季度至少到承包家庭中走訪一次，在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日，開展走訪慰問活動(dòng)，使困難群體確實(shí)感受到組織的關(guān)心。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，大力實(shí)施“送溫暖工程”，積極開展“陽光助學(xué)”、青年志愿者便民服務(wù)等活動(dòng)，幫助職工群眾解決實(shí)際困難。2007年1月，輸氣分廠1對(duì)夫婦因車禍意外死亡，其女兒成為孤兒，總廠利用多方籌措的資金資助她上學(xué)和日常生活，組織青年志愿者開展“護(hù)蕾行動(dòng)”，長(zhǎng)期堅(jiān)持義務(wù)家教，對(duì)她進(jìn)行學(xué)業(yè)和心理輔導(dǎo)，使她能夠健康成長(zhǎng)。今年以來，總廠發(fā)放救助金23.22余萬元，救助困難群體達(dá)341余人次。

倡導(dǎo)一種文化。即富有集輸特色的執(zhí)行文化。近年來大力加強(qiáng)集輸文化建設(shè)，緊扣文化節(jié)拍，把握職工思想脈搏，用文化的力量統(tǒng)一職工思想行為。先后總結(jié)提煉了能夠詮釋總廠成立24年來的的文化積淀、體現(xiàn)職工意愿和符合集輸 精神、富有時(shí)代氣息的企業(yè)精神理念。確定了“責(zé)任重于泰山、凝聚創(chuàng)造輝煌”的集輸精神、“以人為本、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念、“安全高效、精準(zhǔn)誠信”的管理準(zhǔn)則、“讓職工體現(xiàn)人生價(jià)值、為油田創(chuàng)造最佳效益”的管理宗旨、“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、發(fā)展”為核心內(nèi)涵的集輸企業(yè)文化體系。我們注重培育執(zhí)行文化，加強(qiáng)職業(yè)道德教育、強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)、狠抓執(zhí)行力考核與監(jiān)督，把提升執(zhí)行力變成廣大干部職工的行為習(xí)慣。著力打造精細(xì)文化，把量化管理作為總廠踐行精細(xì)文化的品牌，將量化管理理念和方法貫穿于總廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和思想政治工作的各個(gè)層面。努力建設(shè)和諧文化，以“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的共同理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)，把基層建成職工群眾“心相通、情相融、力相合”的和諧家園。

通過一系列有效工作，穩(wěn)定了隊(duì)伍，激發(fā)了熱情，凝聚了力量，實(shí)現(xiàn)了總廠“任務(wù)完成、安全生產(chǎn)、管理提高、隊(duì)伍穩(wěn)定”的發(fā)展目標(biāo)?？倧S近3年連續(xù)保持省級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。

第三篇：項(xiàng)目部員工考核辦法

府河項(xiàng)目部員工考核辦法

為提高員工的工作積極性及責(zé)任感，以及對(duì)員工工作成績(jī)給予獎(jiǎng)懲，特對(duì)項(xiàng)目部員工實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)行每月考評(píng)、每季度考評(píng)以及項(xiàng)目竣工綜合考評(píng)，并作為兌現(xiàn)考核工資和獎(jiǎng)金的考核辦法。

一、項(xiàng)目員工每月考評(píng)

項(xiàng)目員工每月28日前考評(píng)一次，由項(xiàng)目員工自行填寫每月考核表，分別總結(jié)本月工作完成情況，以及分析未完成工作的原因，并計(jì)劃下月計(jì)劃完成的工作，提出需要協(xié)調(diào)、解決的問題及時(shí)間，后由責(zé)任工長(zhǎng)提出要完成工作的重點(diǎn)，并作出考核意見，該考核作為每季度考核的一部分，并作為兌現(xiàn)每季度考核工資的依據(jù)。

二、項(xiàng)目員工每季度的考核

項(xiàng)目員工每季度季度末考核一次，該考核主要由項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理分別從員工的考勤狀況、責(zé)任感及工作效率、協(xié)調(diào)能力三方面進(jìn)行量化考核，每月得分率的平均值作為每季度得分，并參考每月考核意見，作為季度兌現(xiàn)考核工資的依據(jù)。

三、項(xiàng)目竣工后綜合考核

項(xiàng)目員工以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，自行作出書面總結(jié)，由項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參照每月、每季度考核（以每季度考評(píng)的平均值），共同進(jìn)行對(duì)員工在本項(xiàng)目工程中的工作進(jìn)行綜合考核，以此作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

四、每季度考核內(nèi)容

1、考勤狀況（滿分100分）

（1）、每月無遲到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、遲到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、遲到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以內(nèi)者，得分71—85分。

（3）、遲到、早退2次以上、曠工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、協(xié)調(diào)能力及橫向協(xié)作精神。

（1）、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后工作積極、主動(dòng)，并能及時(shí)協(xié)調(diào)、解決問題，得分86—100分。

（2）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時(shí)解決問題三次以上、五次以下，但未造成損失，得分71—85分。

（3）、領(lǐng)導(dǎo)安排后未能及時(shí)解決問題3次以上，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排后才能協(xié)調(diào)、解決問題，但已造成損失的，得分50—70分。

3、責(zé)任感及工作效率

（1）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以下，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失者，得分86—100分。

（2）、因工作失誤而造成損失100元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失300元以內(nèi)2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失誤而造成損失300元內(nèi)2次以上，或出現(xiàn)因工作失誤而未造成損失500元以上者，得分50—70分。

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司

府河新居57#項(xiàng)目部二OO七年一月

項(xiàng)目員工每季度考核表

（二）時(shí) 間：年月日

四川省住業(yè)建設(shè)有限公司 府河新居57#樓項(xiàng)目部

二 OO七年一月

第四篇：項(xiàng)目部員工守則

項(xiàng)目部員工守則

1忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)。

2、不斷學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)。

3、用心工作，求實(shí)創(chuàng)新。

4、廉潔高效，勤儉節(jié)約。

5、遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)。

6、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)和諧

第五篇：項(xiàng)目部員工請(qǐng)假條

請(qǐng)假條

______部______員工，因?yàn)開_______________________原因;從____日至____日需要請(qǐng)假，計(jì)______天，工作已移交______安排。

工作接收人意見：

部門領(lǐng)導(dǎo)意見：

綜合辦意見：

請(qǐng)假人姓名：

年 月 日