第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)專題片解說20100803

試音 要求：要有感情 有力度 標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)專題片解說詞

遂平縣電業(yè)公司 2010年6月

遂平縣電業(yè)公司為國有中二型躉售供電企業(yè)，國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。公司現(xiàn)有員工906人，設(shè)置了12部1室，下設(shè)17個(gè)供電所，擔(dān)負(fù)著供電轄區(qū)內(nèi)16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，228個(gè)行政村的生產(chǎn)和生活供電任務(wù)，年供電量6.0億千瓦時(shí)。

公司所屬110千伏變電站4座，容量194.5兆伏安；35千伏變電站8座，容量72.95兆伏安；110千伏3條，18.33 公里；35千伏線路15條，161.16千米；10千伏線路57條，1232.84 千米。110千伏、35千伏變電站雙電源率，綜自率，無人值班率，節(jié)能型主變率均達(dá)100%，光纖網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供電所、變電站全覆蓋。2009年，公司獲國家電網(wǎng)公司綜合管理標(biāo)桿單位，新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位，獲河南省電力公司“抄核收標(biāo)準(zhǔn)化管理、工程全過程管理、違約用電與竊電查處管理”三項(xiàng)管理標(biāo)桿。

準(zhǔn)確把握方向，實(shí)施樣板帶動(dòng)

2009年，遂平縣電業(yè)公司緊緊圍繞國網(wǎng)公司“四化”工作要求，著力組織實(shí)施了作業(yè)組織專業(yè)化、持證上崗、兩清理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、典型設(shè)計(jì)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)等工作。

2010年為進(jìn)一步深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，公司制定了《標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作方案》，實(shí)施“樣板帶動(dòng)”“示范抓手”，把車站供電所列為創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，把“設(shè)施高標(biāo)準(zhǔn)，人員高素質(zhì)，服務(wù)高水平，工作高效率”作為標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的重點(diǎn)。借助“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)”，全面提高供電所基礎(chǔ)管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

車站供電所現(xiàn)有員工10名、農(nóng)電工8名，負(fù)責(zé)9個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)，10 個(gè)行政事業(yè)單位，8298 戶的供用電工作。供電區(qū)域內(nèi)10千伏公用線路 2 條，56.64千米；0.4千伏線路 67.79 千米，公用配變67臺(tái)，專用變49臺(tái)。2010年，車站供電所對(duì)照國網(wǎng)公司評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)的必備條件和九項(xiàng)考核內(nèi)容高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)開展了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)。

建立新的管理模式，作業(yè)組織專業(yè)化 2009年，公司研究實(shí)施了“兩集中、三分開、五統(tǒng)一”供電所管理模式。兩集中：即成立抄表中心和10千伏配電中心，實(shí)現(xiàn)了“抄表”和10千伏維護(hù)集中管理。三分開：即實(shí)現(xiàn)了高低壓作業(yè)分開、抄表與低壓維護(hù)分開、正式工與農(nóng)電工分開。五統(tǒng)一：即統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，統(tǒng)一工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一現(xiàn)場作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一農(nóng)電工的用工方式，統(tǒng)一對(duì)供電所的考核辦法。形成了“一長三員”（所長、安全員、技術(shù)員、營業(yè)員），“兩班一廳”（營銷服務(wù)班、低壓維護(hù)班、營業(yè)廳）的作業(yè)組織專業(yè)化管理。并在此基礎(chǔ)上，建立了“五大職能中心”的營銷管理新模式（抄表中心、電費(fèi)結(jié)算中心、配電中心、計(jì)量中心、客服中心），最終形成了“抄、核、收、管、維”五分離。新的管理模式，解決了農(nóng)電工混崗作業(yè)難題；規(guī)定了每位員工的崗位職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；供電所實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)一體化。規(guī)范有序的組織模式，整合了資源，凝聚了合力，提高了管理水平。

完善標(biāo)準(zhǔn)、貫徹規(guī)范，基礎(chǔ)管理精細(xì)化 根據(jù)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的要求，公司梳理、修訂、完善了標(biāo)準(zhǔn)制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立了完備的公司和所兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系并通過標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)發(fā)布。梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，理清各節(jié)點(diǎn)控制指標(biāo)和控制記錄，制定印發(fā)了《供電所基礎(chǔ)資料填寫規(guī)范》《業(yè)務(wù)（工作）流程手冊》《供電所基礎(chǔ)資料模板》，發(fā)至每一位員工。車站供電所深入開展貫標(biāo)工作，對(duì)照專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，深入開展貫標(biāo)工作，建立了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識(shí)題庫，采取不定期抽查測試與定期考試相結(jié)合方式。促進(jìn)各崗位人員清晰地知道每項(xiàng)工作由誰來做、怎么做，做到什么程度。根據(jù)業(yè)務(wù)（工作）流程把每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的記錄、臺(tái)賬、報(bào)表及其存放地點(diǎn)責(zé)任到人，讓每位員工都熟知自己的崗位職責(zé)、工作流程，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)凡是”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查）和PDCA閉環(huán)管理。

強(qiáng)化監(jiān)督，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

在現(xiàn)場作業(yè)中，積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助軟件，提高“兩票、一單、一卡”管理水平。工作中嚴(yán)格執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，辦票、派工、作業(yè)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)進(jìn)一步完善派工單管理、安全工器具管理等制度，強(qiáng)化安全監(jiān)督、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。全所職工開展了“班前10分鐘學(xué)習(xí)，班后10分鐘6S管理提高”活動(dòng)，運(yùn)用了危險(xiǎn)點(diǎn)分析與剛性指標(biāo)抓違章等方法實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)、安全管理的上檔升級(jí)。

過程控制，專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化

車站供電所以流程標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)管理，在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝上實(shí)現(xiàn)了一口對(duì)外、三不指定，系統(tǒng)流轉(zhuǎn)；在臨時(shí)用電管理上，實(shí)行“一體化計(jì)量裝置”派單安裝，簽訂臨時(shí)用電協(xié)議；在計(jì)量管理上實(shí)現(xiàn)了臺(tái)賬完備、安裝規(guī)范、周期檢定；在抄表管理上，實(shí)行抄表中心統(tǒng)一抄錄與數(shù)據(jù)傳遞；在電費(fèi)管理上，電費(fèi)結(jié)算中心網(wǎng)上審核、統(tǒng)一出票，實(shí)行郵政儲(chǔ)蓄代扣和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)坐收電費(fèi)、自助交費(fèi)，并認(rèn)真落實(shí)收費(fèi)管理制度，賬面準(zhǔn)確清楚，統(tǒng)一電費(fèi)賬戶和資金歸集；在線損管理上，實(shí)現(xiàn)了分線、分壓、分臺(tái)區(qū)和分責(zé)任人的管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行考核、激勵(lì)雙指標(biāo)管理；在可靠性管理上，認(rèn)真落實(shí)合并停電、“零點(diǎn)”工作制、及時(shí)搶修等工作措施，確?？煽抗╇?；在用電檢查上，加強(qiáng)違 約（章）與竊電查處力度，重點(diǎn)加強(qiáng)用電性質(zhì)變更、報(bào)停復(fù)役、計(jì)量異常和故障、新裝復(fù)核等客戶的檢查，堵塞營業(yè)漏洞；在新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程中，充分發(fā)揮供電所低壓維護(hù)班低壓作業(yè)職能，運(yùn)用“典型設(shè)計(jì)”“工程全過程管理”高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)。2009年，車站供電所轄區(qū)10個(gè)村（居委會(huì)）全部建成電氣化村，通過了上級(jí)電氣化鄉(xiāng)驗(yàn)收。為公司獲得“國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位”做出了突出貢獻(xiàn)。

履行承諾，客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

車站供電所嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)十條”規(guī)定，建立健全客戶回訪制度，落實(shí)95598系統(tǒng)閉環(huán)管理流程，定期召開監(jiān)督員座談會(huì)，實(shí)施首問負(fù)責(zé)任制和所長接待日，進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為。推行“4+1”特色服務(wù)模式，成立“三合一”特色隊(duì)（便捷服務(wù)、關(guān)愛服務(wù)、綠色服務(wù)三合一）拓展了服務(wù)方式，豐富了服務(wù)內(nèi)容，用“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)，贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)，連年被當(dāng)?shù)卣u(píng)為行風(fēng)評(píng)議第一名。2009年獲得了“群眾滿意的供電所”稱號(hào)。

應(yīng)用科技，信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

在信息化建設(shè)上，公司的信息化系統(tǒng)日臻完善，主干網(wǎng)絡(luò)達(dá) 千兆的光纖網(wǎng)絡(luò)覆蓋了所有供電所、變電站。營銷管理技術(shù)支持系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、95958客服系統(tǒng)、供電規(guī)范化管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)、安評(píng)系統(tǒng)、遠(yuǎn)抄系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)等一系列實(shí)用軟件在車站供電所延伸應(yīng)用，使供電所的管理水平顯著提高。

以遠(yuǎn)抄系統(tǒng)為例，車站供電所10KV配電變壓器安裝遠(yuǎn)抄終端，數(shù)據(jù)采集率、監(jiān)控率達(dá)100%，10KV線路線損同比下降近1%；營銷管理信息系統(tǒng)為例，車站供電所高低壓業(yè)擴(kuò)從受理客戶申請、供電方案勘測、供電方案確定與答復(fù)、中間檢查、裝表接電等環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)”流轉(zhuǎn)，規(guī)定各節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)時(shí)間并嚴(yán)格按照《業(yè)擴(kuò)工程管理辦法》考核。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了客戶評(píng)價(jià)的系統(tǒng)監(jiān)控。

文化落地，隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

按照國網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)的要求。

以“爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”為載體，著力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。車站供電所黨小組在農(nóng)電黨支部直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立了黨員活動(dòng)室，加強(qiáng)思想陣地建設(shè)。無論是在抗冰搶險(xiǎn)、重大活動(dòng)保電、幫扶結(jié)對(duì)還是在日常檢修、事故搶修中，都充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用；

以宣貫國網(wǎng)公司“四統(tǒng)一”企業(yè)文化為主線，著力打造團(tuán)隊(duì)文化。建立了企業(yè)文化宣貫長廊，使國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀、文化理念在班組落地生根，員工自覺踐行“誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻(xiàn)”，讓安全、服務(wù)、廉潔、管理、執(zhí)行等文化理念指導(dǎo)員工言行，使“我是國家電網(wǎng)人”內(nèi)化于心，外化于行；發(fā)放了《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》《員工的12項(xiàng)修煉》《卓越文化建設(shè)》《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，努力培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，打造執(zhí)行力和紀(jì)律性；

以技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，實(shí)施素質(zhì)提升工程，建立了員工培訓(xùn)基地，該基地提供供電所作業(yè)范圍內(nèi)的增容、登桿作業(yè)、電能表拆裝等主要科目的培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，充分發(fā)揮一長三員的骨干作用，實(shí)現(xiàn)了全員培訓(xùn)，持證上崗率100%。

以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造為基礎(chǔ)，創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。公司加大投入，供電所統(tǒng)一應(yīng)用了國家電網(wǎng)公司品牌標(biāo)識(shí)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化配置、專業(yè)化管理、整潔化布置的要求。供電所設(shè)立客戶服務(wù)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、后勤保障區(qū)等功能區(qū)，建成服務(wù)職工的四小工程，即小食堂、小菜園、小浴室、小娛樂室。并導(dǎo)入6S管理，創(chuàng)造一個(gè)文明、有序的工作環(huán)境，整齊、整潔、舒適的工作現(xiàn)場。增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、責(zé)任意識(shí)和忠誠度，處處維護(hù)“國家電網(wǎng)”形象。

張帆借東風(fēng)，潮平好行舟。通過深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，遂平縣電業(yè)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)取得了很大進(jìn)步。以車站供電所為例，截止2010年6月，該所供電量 856.3 萬千時(shí)，同比增長了11.4%；10千伏線損率2.71%，同比降低0.78%；400伏線損率 6.36%，同比降低一個(gè)百分點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)顯現(xiàn)了明顯效果。

延續(xù)著光榮，承載者夢想，在這片朝氣蓬勃的熱土上遂電人一定會(huì)增壓力、鼓干勁、謀突破，借標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)的東風(fēng)，乘勢而上，再鑄輝煌，向著“一強(qiáng)三優(yōu)”的宏偉目標(biāo)闊步--前進(jìn)！。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)心得體會(huì) 惠安縣煙草專賣局 鄭文炳

惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)一個(gè)專賣辦、一個(gè)稽查大隊(duì)、四個(gè)專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶?；鶎訉９芩鳛檑`行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對(duì)廣大零售戶和消費(fèi)者，是煙草行業(yè)與社會(huì)進(jìn)行有效溝通的橋梁，是展示行業(yè)形象的窗口，更是實(shí)現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級(jí)局煙草專賣職能的排頭兵。

隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果，省局領(lǐng)導(dǎo)明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移，新形勢下，如何抓好專管所建設(shè)，夯實(shí)市場監(jiān)管基礎(chǔ)，創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)專管所的標(biāo)準(zhǔn)化管理必須重點(diǎn)解決的課題。

一、標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)面臨的主要難題

今年以來，我局“標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)”課題實(shí)踐活動(dòng)逐步展開，以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心，深入探索專賣所隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)—“五化”標(biāo)準(zhǔn)。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)難開展。

1、專管流程難體現(xiàn)

近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標(biāo)準(zhǔn)，不能將將制定的流程主動(dòng)、自覺融入到日常工作中去，對(duì)自己的崗位在流程中的結(jié)點(diǎn)還不明確，對(duì)自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。這些問題嚴(yán)重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊(duì)伍人員的執(zhí)行力。

2、專管工作難管控

隨著標(biāo)準(zhǔn)工作流程的制定，日常工作也按照標(biāo)準(zhǔn)流程一步一步的開展，但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強(qiáng)專管所工作的計(jì)劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。

3、專賣終端難監(jiān)管

惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設(shè)四個(gè)專管所，共有專管員19名，人均管理戶數(shù)197戶。零售戶多且復(fù)雜，專管員人員有限，因此要切實(shí)加強(qiáng)專管所專賣終端監(jiān)管力度，篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點(diǎn)違規(guī)戶，實(shí)現(xiàn)以20%的工作時(shí)間用于50%的守法戶，用50%的工作時(shí)間用于20%的重點(diǎn)違規(guī)戶是關(guān)鍵。

4、隊(duì)伍建設(shè)難開展

基層專管所作為專賣管理的前沿陣地，基層專賣人員是專賣管理的前沿哨兵和末稍神經(jīng)，他們的一言一行都直接影響煙草形象，但我局執(zhí)法人員大多以聘用為主，占專賣人員的86%，總體文化程度不是很高，業(yè)務(wù)骨干較少，個(gè)人素質(zhì)也是參差不齊。因此，如何開展執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)，是標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)的基礎(chǔ)。二、四大措施破解標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)難題

1、以流程為載體，構(gòu)建“兩百”機(jī)制，破解專管流程難體現(xiàn)難題

一是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)的過程中堅(jiān)持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯(cuò)”的原則，按照PDCA的方法對(duì)現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行重新梳理，實(shí)現(xiàn)了工作流程與ISO9000質(zhì)量管理體系的有效對(duì)接，同時(shí)注重工作細(xì)節(jié)，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。

二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的 “雙百機(jī)制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地提高了專賣人員對(duì)工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學(xué)習(xí)機(jī)制為重點(diǎn)，組織所有的專賣人員對(duì)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括流程中的結(jié)點(diǎn)說明、崗位工作職責(zé)、工作時(shí)效、工作相關(guān)表單等，并在學(xué)習(xí)完之后組織相對(duì)應(yīng)的考試，促使其百分百地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會(huì)做你規(guī)定的，會(huì)做你考核的；員工不會(huì)做你考核的，會(huì)做你獎(jiǎng)罰的”為原則，通過考核判斷其是否有嚴(yán)格按照相對(duì)應(yīng)的流程開展日常工作，用考核制度來督促員工對(duì)工作流程的具體落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)定、考核、獎(jiǎng)罰有效地連接。

2、以綜合評(píng)價(jià)為抓手，以溝通協(xié)作為力點(diǎn)，破解專管工作難管控難題

一是以綜合評(píng)價(jià)為抓手，強(qiáng)化績效管理。我局以開展對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，深入推行績效考核，利用“對(duì)標(biāo)”這一現(xiàn)代化管理工具，針對(duì)專管所的運(yùn)行設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)，加深員工對(duì)自身職責(zé)和工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)以綜合評(píng)價(jià)為抓手，切實(shí)評(píng)判專管所的工作開展成效，加強(qiáng)專管所工作的計(jì)劃性和工作過程的可控性，真正做到“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”，有效地撬動(dòng)了企業(yè)的活力，有力的推動(dòng)了我局全方位實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。二是以溝通協(xié)作為力點(diǎn)，強(qiáng)化基層管理。本著對(duì)標(biāo)工作中“找差距、查根源、抓整改、重實(shí)效”的原則，我局每月設(shè)定了專賣例會(huì)、專銷聯(lián)席會(huì)、專賣科務(wù)、經(jīng)營管理例會(huì)，實(shí)行有問題層層溝通、層層上報(bào)，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運(yùn)行模式，強(qiáng)化市場監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營管理例會(huì)上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們聯(lián)合銷售、物流部門認(rèn)真分析，查找內(nèi)部存在漏洞，形成了一個(gè)以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責(zé)及時(shí)效，并且納入各部分的考核，填補(bǔ)了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責(zé)任互推卸的情況，完善了基層管理。

3、以分類巡防為基礎(chǔ)，“一個(gè)固定、兩個(gè)靈活”為手段，抓好“三個(gè)強(qiáng)化”，破解專賣終端難監(jiān)管難題

一是以分類巡防為基礎(chǔ)，針對(duì)不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對(duì)守法戶，由專管員個(gè)人進(jìn)行每季度一次的巡訪，以服務(wù)為主；對(duì)輕微違規(guī)戶，由專管員聯(lián)合進(jìn)行每月一次的巡訪，加強(qiáng)宣傳、教育和警示；對(duì)重點(diǎn)違規(guī)戶，則集中專管所力量，進(jìn)行每月不少于四次的集體檢查，同時(shí)強(qiáng)調(diào)錯(cuò)時(shí)盯控，最大程度限制其違法違規(guī)行為，確保市場有效控制。

二是以“一個(gè)固定、兩個(gè)靈活”為手段，區(qū)分所隊(duì)監(jiān)管對(duì)象，從全縣選定60戶違規(guī)重點(diǎn)戶（一季度可調(diào)整一次），作為稽查隊(duì)的固定打擊對(duì)象，將稽查隊(duì)工作的重點(diǎn)引導(dǎo)到對(duì)重點(diǎn)戶的監(jiān)管，避免與專管所市場監(jiān)管目標(biāo)重合；靈活安排工作時(shí)間，采用錯(cuò)時(shí)制上班模式，填補(bǔ)周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白；靈活安排工作方式，采取集中檢查、個(gè)人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對(duì)轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹，有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。

三是抓好“三個(gè)強(qiáng)化”，構(gòu)建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內(nèi)部監(jiān)督強(qiáng)化，完善一二級(jí)管理考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費(fèi)者監(jiān)督強(qiáng)化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個(gè)流程、四個(gè)制度、五個(gè)所隊(duì)”的“12345”構(gòu)架；三抓社會(huì)監(jiān)督強(qiáng)化，認(rèn)真開展基層站所政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，陽光執(zhí)法，對(duì)外公開服務(wù)承諾，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督。

4、編制專管員手冊，構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制，破解隊(duì)伍建設(shè)難開展難題

一是組織人員編制了《惠安縣煙草專賣局專管員手冊》，使專管員作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化；二是制定培訓(xùn)計(jì)劃、成立培訓(xùn)小組、嚴(yán)格按計(jì)劃開展培訓(xùn)、重視培訓(xùn)效果評(píng)估、檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，有效解決執(zhí)法隊(duì)伍總體文化程度不是很高，業(yè)務(wù)骨干較少，個(gè)人素質(zhì)參差不齊等問題；

通過隊(duì)伍建設(shè)系統(tǒng)化，使我所專賣執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了很大的提升，逐漸建立起學(xué)習(xí)型的專賣團(tuán)隊(duì)，提高專賣部門競爭力，以規(guī)范有序的操作為局（公司）的發(fā)展提供更有力的保障。

三、積極探索“課題”，標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)面臨新挑戰(zhàn) 標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)是縣局專賣管理工作的基石，體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)中進(jìn)行了初步的探索，做了一些工作，取得了一定的成效，初步實(shí)現(xiàn)了“五化”的工作目標(biāo)，但還存在許多不足，例如：在隊(duì)伍建設(shè)上還有個(gè)別人文化程度還未能達(dá)到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試；在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達(dá)到要求；在案件查處上情報(bào)信息還比較薄弱，網(wǎng)絡(luò)案件未取得突破。下一步，我局將在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為目標(biāo),繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)，把專管所建設(shè)成煙草行業(yè)和社會(huì)進(jìn)行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺(tái)，起于壘土。我們堅(jiān)信只要以標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)為契機(jī)，夯實(shí)縣級(jí)局市場監(jiān)管基礎(chǔ)，無論煙草的大廈蓋得多高，都將在風(fēng)雨中屹立不倒。

第三篇：淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

文章標(biāo)題：淺談國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)新的國土資源管理體制需要，省廳和市局提出了加強(qiáng)基層國土資源所建設(shè)的工作目標(biāo)，力爭在3到5年內(nèi)把基層國土資源所建設(shè)成機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、職能到位、關(guān)系順暢的國土資源管理機(jī)構(gòu)。作為一名長期工作在基層的國土資源管理人員，本人對(duì)基層國土資源所的建設(shè)作了一些起調(diào)查研究，現(xiàn)談點(diǎn)粗淺的看法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理

市局可由分管分局和國土資源所的副局長任組長，辦公室、計(jì)財(cái)科、政工科等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，爭取省廳和市財(cái)政政策、資金支持，制定全市國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的三年規(guī)劃，分解任務(wù)，分期分批實(shí)施，批準(zhǔn)各局、各所具體實(shí)施方案，調(diào)配資金，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，并組織驗(yàn)收。

二、科學(xué)規(guī)劃，合理布局

在國土資源所布局上，要按照適當(dāng)集中，強(qiáng)化職能、優(yōu)化配置的思路進(jìn)行。將一鄉(xiāng)一所一人的基層國土資源管理模式進(jìn)行改革，整合人員及資產(chǎn)。按照管轄區(qū)域，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、方便群眾、利于管理的原則布局國土資源（中心）所。以縣城為中心，根據(jù)地理、交通、經(jīng)濟(jì)、人口、區(qū)劃和資源分布、事務(wù)多少等因素，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置中心所，管轄2～4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。一縣可設(shè)4～6個(gè)中心所，實(shí)行“一長四員”制，每個(gè)所人員配置在4人以上。村、組可分別聘用國土資源監(jiān)察員和信息員，延伸國土資源管理網(wǎng)絡(luò)。國土資源所可選址新建，也可購買現(xiàn)成的辦公用房。

三、精兵強(qiáng)將，提高素質(zhì)

首先要把好進(jìn)人關(guān)。從現(xiàn)有人員中擇優(yōu)錄用，缺編的按照“凡進(jìn)必考”原則公開招考。其次是選好領(lǐng)導(dǎo)，按照品德好、能力強(qiáng)、會(huì)干事的要求，通過異地交流、競爭上崗等進(jìn)行配置，切實(shí)選準(zhǔn)、配好、配強(qiáng)國土資源所所長。第三是抓好培訓(xùn)，對(duì)國土資源所所長和工作人員每年輪訓(xùn)一遍，并建立新錄用人員崗前培訓(xùn)制度。第四是管好隊(duì)伍，每年對(duì)國土資源所人員進(jìn)行考核，對(duì)不稱職人員及時(shí)調(diào)整，對(duì)違法違紀(jì)人員依法紀(jì)嚴(yán)肅查處。

四、制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式

近年來，在推進(jìn)國土資源管理體制改革中，市局把加強(qiáng)國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成落實(shí)國土資源管理工作前沿陣地的重要舉措來抓，提倡供用機(jī)構(gòu)布局科學(xué)化、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化的要求建設(shè)國土資源所。一是在設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)化方面，按照“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，即辦公用房在100平方米以上（有單獨(dú)的檔案室），有1臺(tái)固定聯(lián)系電話，有1輛以上摩托車或汽車等交通工具，有1臺(tái)電腦和照相機(jī)，每個(gè)工作人員有1套辦公桌椅。二是在管理工作制度化方面，各所要有統(tǒng)一的政務(wù)信息公開欄，統(tǒng)一的管理制度和工作臺(tái)賬，把國土資源所職責(zé)、工作人員守則、廉潔自律規(guī)定、考核辦法以及其他政務(wù)公開的內(nèi)容上墻，做到規(guī)范統(tǒng)一。對(duì)國土資源所實(shí)行目標(biāo)管理，將各所開展的工作進(jìn)行量化、細(xì)化，年終進(jìn)行考核，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

五、建設(shè)資金籌集

在建設(shè)資金籌集方面，可采取“五個(gè)一點(diǎn)”的辦法，即市轄區(qū)縣局投一點(diǎn)，地方財(cái)政撥一點(diǎn)，所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位支持一點(diǎn)，市局幫扶一點(diǎn)，省廳政策給一點(diǎn)。用3年時(shí)間，解決國土資源所的辦公、交通、經(jīng)費(fèi)、生活等方面的實(shí)際困難。市局從2006年開始，將國土資源所建設(shè)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，納入對(duì)各縣（市）局（分局）的目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容進(jìn)行考核。在2008年年底前，全面完成國土資源所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各縣（市）局（分局）要明確一名局領(lǐng)導(dǎo)具體抓，做到產(chǎn)權(quán)明晰，要全部辦理土地和房屋產(chǎn)權(quán)使用證，建設(shè)資金使用情況要通過審計(jì)部門審計(jì)，明確不能負(fù)債建所。

“五個(gè)一”工程由縣（市）局（分局）統(tǒng)一組織實(shí)施，爭取省國土資源廳對(duì)已批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所一次性核撥5萬元的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。市、縣（市、區(qū)）政府配套的建設(shè)資金，統(tǒng)一撥付。項(xiàng)目完成后，按建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)由省、市國土資源部門組織驗(yàn)收。

（作者系市局***國土資源所所長）

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第四篇：創(chuàng)建基層國土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

麻城市國土資源局鹽田河國土資源所

關(guān)于創(chuàng)建基層國土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)國土資源部、市局關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)基層國土所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)的文件精神，我所遵照市局創(chuàng)建工作部署，迅速召開了所內(nèi)全體人員會(huì)議，學(xué)習(xí)了相關(guān)文件提出的創(chuàng)建要求，在此基礎(chǔ)上，我們按照“市基層國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)對(duì)照檢查，通過對(duì)以往工作進(jìn)行分析總結(jié)，積極開展了創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將創(chuàng)建基層國土示范所活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：

一、基本情況：

我們鹽田河國土資源所是麻城市國土資源局的派駐機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有干部職工5人，其中黨員干部5人、全部大專以上學(xué)歷，是一支綜合素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的國土資源干部隊(duì)伍。一九九九年至二○○五年連續(xù)七年被麻城市國土資源局評(píng)為先進(jìn)國土所和被鹽田河政府評(píng)為先進(jìn)單位，二○○七年被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，二○○六年被黃岡市委、市政府命名為文明單位。

二、創(chuàng)建主要做法：

我所干部職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到開展基層國土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是適應(yīng)國土資源管理體制和國土資源管理工作新形勢、新任務(wù)的客觀需要，是規(guī)范業(yè)務(wù)行為，提升隊(duì)伍素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的迫切要求，是建

設(shè)一個(gè)黨和政府信賴、人民群眾滿意的國土資源隊(duì)伍的重要舉措。據(jù)此，我們在創(chuàng)建中的主要做法是：

１、強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)

創(chuàng)建基層國土示范所是為了進(jìn)一步深入推進(jìn)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，強(qiáng)化基層國土資源管理隊(duì)伍建設(shè)，全面規(guī)范基層國土資源管理，是為了使國土所更優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)社會(huì)。全體人員共同參與，并將創(chuàng)建工作納入干部實(shí)績考核的內(nèi)容和作為評(píng)比先進(jìn)的條件，在創(chuàng)建工作中，始終做到措施不軟、力度不減，實(shí)行人力、物力、財(cái)力三個(gè)方面的傾斜，保證了創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。

２、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

積極探索國土資源管理新思路，努力創(chuàng)建良好的服務(wù)環(huán)境，是我們始終努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次創(chuàng)建活動(dòng)，通過努力，力爭把基層國土所建設(shè)成“工作程序規(guī)范化、配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化”的國土資源管理所，我們著重落實(shí)以下幾個(gè)方面：

（1）工作程序規(guī)范化

基層國土所的服務(wù)對(duì)象主要是廣大人民群眾、企業(yè)投資者，涉及面廣，負(fù)責(zé)國土資源的初始審批，可以說是國土資源管理的前沿陣地，服務(wù)水平的高低，效率的快慢，直接影響著國土資源系統(tǒng)的形象。規(guī)范工作程序有利于更好的提高工作效率，我所執(zhí)法監(jiān)察、動(dòng)態(tài)巡查、耕地保護(hù)、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、地籍

調(diào)查、土地勘丈等工作分工明確，保證了工作的順利進(jìn)行，為更好的服務(wù)群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。

（2）配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

在創(chuàng)建基層國土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，我所不惜人力、物力、財(cái)力，在原有基礎(chǔ)上，先后投資栽培了花卉、樹木，進(jìn)一步美化、凈化了辦公場所，在已建立的黨員活動(dòng)中心和文體活動(dòng)室，開辦了學(xué)習(xí)心得欄、宣傳欄，有計(jì)劃、有組織地引導(dǎo)干部職工開展健康有益的文娛活動(dòng)，即豐富了精神文化生活，又開拓了視野，而且增進(jìn)了交流，加深了解，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，為全面完成任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（３）管理工作制度化

認(rèn)真貫徹落實(shí)國土資源部、市局的各項(xiàng)政策和文件思想，堅(jiān)持執(zhí)政為民、廉潔奉公、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高工作質(zhì)量和辦事效率，以良好的精神面貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度，促進(jìn)管理工作制度化。

（４）人員素質(zhì)優(yōu)質(zhì)化

堅(jiān)持用科學(xué)的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)武裝人，圍繞學(xué)習(xí)貫徹市基層國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件精神，掀起一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)活動(dòng)聲勢。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)我所干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步明確了國土資源管理的總目標(biāo)和基本任務(wù)，提高了國土資源人的各方面的素質(zhì)，使工作落到實(shí)處，達(dá)到了提高工作效率，提升國土部門形象的目標(biāo)。

三、取得的主要成效

通過了基層國土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為國土資源工作提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力、思想保證和政策保護(hù)，更重要的是鼓舞了士氣、激勵(lì)了斗志、提高了素質(zhì)、調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，實(shí)踐證明，深入扎實(shí)地開展基層國土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是適應(yīng)新形勢新時(shí)代的要求，有力推進(jìn)了我所國土資源各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。１、干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。我們不斷強(qiáng)化素質(zhì)教育力度，構(gòu)筑

了干部職工穩(wěn)健的工作作風(fēng)和穩(wěn)固的思想基礎(chǔ)，使干部職工素質(zhì)的整體水平有了顯著提高，干部職工的公仆意識(shí)、大局意識(shí)、為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象大為減少，文明執(zhí)法、公正執(zhí)法已在國土資源執(zhí)法中得到了充分體現(xiàn)；

２、內(nèi)部管理得到增強(qiáng)。以適應(yīng)新形勢、理順關(guān)系為目標(biāo)，全

面完善“以責(zé)定崗、以崗定人”的管理機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性為目標(biāo)，建立一套綜合考核機(jī)制，以推進(jìn)依法行政，樹立國土資源行風(fēng)新風(fēng)為目標(biāo)，建立了上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的綜合監(jiān)督約束機(jī)制，把我們的行政執(zhí)法、行風(fēng)建設(shè)置于社會(huì)監(jiān)督之下，提高了工作透明度，增強(qiáng)了國土資源部門與人民群眾的聯(lián)系。

３、辦公環(huán)境面貌得到有效改善。通過創(chuàng)建，我所在軟件和硬

件方面都有了很大的改進(jìn)，為了建設(shè)優(yōu)美的辦公環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力和財(cái)力，栽培了花卉，新建了

車棚，購置了空調(diào)、電視機(jī)、電腦、打印機(jī)、辦公桌椅，還開辦了學(xué)習(xí)心得欄、宣傳欄等；并將基層國土所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的資料匯編成冊，將國土資源相關(guān)制度法規(guī)做牌上墻，使工作更加清晰化。

４、服務(wù)態(tài)度轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。對(duì)前來辦事人員熱情

服務(wù)、禮貌用語、文明辦公，做到了來有迎聲、問有答聲、走有送聲。

５、經(jīng)濟(jì)任務(wù)保質(zhì)保量。通過創(chuàng)建，全所干部職工精神面貌煥

然一新，業(yè)務(wù)水平明顯提高。全面完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)中心工作外，都超額完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全系統(tǒng)位居前列。

基層國土所標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是適應(yīng)新時(shí)期新形勢的科學(xué)舉措，在創(chuàng)建工作中，盡管我們付出了一定勞動(dòng)，取得了一定的成績，但這些成績的取得首先得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。這些成績與檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求，與兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相比還存在一定的差距。今后，我們將借基層國土所標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的東風(fēng)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，逐一進(jìn)行整改、補(bǔ)充和完善，并堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷把我所創(chuàng)建工作提高到一個(gè)新的水平，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)文明進(jìn)步作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：內(nèi)蒙古力推國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

內(nèi)蒙古力推國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 2014-05-29 09:16:10來源： 中國國土資源報(bào)作者：喬思偉 李玉恒

5月27日～28日，內(nèi)蒙古自治區(qū)基層國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在包頭召開。來自包頭市、興安盟等地基層國土資源所實(shí)踐首創(chuàng)的“小局大所、大所全能、個(gè)個(gè)骨干”和化解信訪矛盾“六診”方法等經(jīng)驗(yàn)，上會(huì)交流。

記者了解到，內(nèi)蒙古力推國土資源所建設(shè)，倡導(dǎo)“重心下移、關(guān)口前移”，將國土資源所職能由原來的單一執(zhí)法監(jiān)察拓寬至受理轄區(qū)農(nóng)村居民建房用地的審批登記發(fā)證、土地變更調(diào)查等10余項(xiàng)。與此同時(shí)，在市一級(jí)國土資源局成立行政審批中心，精簡工作流程，并將旗縣一級(jí)國土資源局職能下放、人員充實(shí)到國土資源所一線，形成“小局大所、大所全能”的便民格局。

信息化系統(tǒng)平臺(tái)整合集成12類國土資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專題數(shù)據(jù)，形成了“一張圖”，實(shí)現(xiàn)了看得清、查得實(shí)、管得住，為國土資源管理提效和服務(wù)模式革新提供了有力支撐。

自治區(qū)對(duì)基層國土資源所的投入物有所值。會(huì)上，來自基層國土資源所的代表們紛紛表示，通過流程再造，國土資源所作為國土資源工作“第一陣地”的地位得到強(qiáng)化，“第一形象”得以樹立，增強(qiáng)了國土資源部門參與宏觀調(diào)控的能力。

據(jù)悉，內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳已累計(jì)下?lián)軐ｍ?xiàng)資金1.2億元，加強(qiáng)基層國土資源所能力建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，今年將再安排5000萬元。廳長李世镕表示，力爭2年內(nèi)使全區(qū)623個(gè)國土資源所95%以上達(dá)到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、職能職責(zé)統(tǒng)一、辦公設(shè)施完善、管理制度配套、人員素質(zhì)優(yōu)良的一流目標(biāo)。