第一篇：蘭電公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議交流材料

以“四標(biāo)一體”為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

浙江浙能蘭溪發(fā)電有限責(zé)任公司

實(shí)施電力安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)強(qiáng)化源頭管理的有力措施，是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的重大舉措，對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用，能夠有效的提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。在集團(tuán)公司和上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，蘭電公司于2010年被省安監(jiān)局確定為浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》貫標(biāo)試點(diǎn)單位。2010年10月，蘭電公司在總結(jié)分析“四標(biāo)一體”、安全性評(píng)價(jià)與電力安全標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)工作異同點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了貫標(biāo)工作策劃，于12月份下發(fā)實(shí)施方案。通過(guò)發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)以及多輪自下而上的檢查整改，基本形成了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明晰、安全設(shè)施完善、責(zé)任體系健全、生產(chǎn)管理規(guī)范的安全生產(chǎn)格局，設(shè)備設(shè)施健康水平、完好率有了較大地提高。

2011年8月，國(guó)家電監(jiān)會(huì)、集團(tuán)公司相繼發(fā)文，推進(jìn)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，蘭電公司迅速行動(dòng)，在總結(jié)《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，重新策劃電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作方案，并于11月下發(fā)了新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。截至目前，蘭電公司

第1頁(yè)

共6頁(yè) 已按計(jì)劃完成了方案的策劃、達(dá)標(biāo)動(dòng)員和工作小組成員的學(xué)習(xí)宣貫工作，專業(yè)組已經(jīng)開展查評(píng)工作，將于3月中旬完成自查工作，并于7月底前完成大部分項(xiàng)目的整改和自查報(bào)告的編制工作。

下面，我結(jié)合貫徹《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》的經(jīng)驗(yàn)，就蘭電公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的一些心得體會(huì)與大家交流，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的中樞和決策中心，對(duì)推動(dòng)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化工作起著至關(guān)重要的作用。我們始終認(rèn)為，電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作對(duì)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)具有十分重要的意義，同時(shí)也是提升公司品位和形象的基礎(chǔ)工作，更是打開安全管理新局面的鑰匙。因此，在策劃階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在全面分析蘭電公司安全生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上，親自確定電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和工作計(jì)劃，要求達(dá)標(biāo)工作做到高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)；成立了精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理任達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、工作小組組長(zhǎng)則由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，以確保達(dá)標(biāo)工作的順利推進(jìn)。

二、加強(qiáng)宣貫和教育培訓(xùn)，提高員工的參與度和認(rèn)知度 電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作作為公司年度的一項(xiàng)重要工作，需要廣大員工的廣泛參與。為此，蘭電公司于去年年底，組織召開了貫標(biāo)工作動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)員會(huì)上系統(tǒng)闡述了電

第2頁(yè)

共6頁(yè) 力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作對(duì)推動(dòng)公司乃至集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的重要作用，客觀分析了公司開展達(dá)標(biāo)工作的有利條件，并對(duì)達(dá)標(biāo)工作提出了具體要求。隨后，各部門廣泛開展達(dá)標(biāo)的宣貫和發(fā)動(dòng)工作，經(jīng)過(guò)多層次、多階段、有重點(diǎn)的思想發(fā)動(dòng)，全體職工對(duì)貫標(biāo)工作有了全面的認(rèn)識(shí)，極大地提高了員工的參與熱情。

另外，公司通過(guò)外送培訓(xùn)、自學(xué)和工作小組專題研討的方式，提高工作組成員和員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度。一是組織達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作組骨干成員參加集團(tuán)公司舉辦的集中培訓(xùn)，以正確理解和把握標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)條款。二是各部門、班組及工作小組采取自學(xué)的方式，熟悉了解標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)要求。三是工作小組結(jié)合評(píng)審內(nèi)容，組織專題討論、研討，提高工作小組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款的認(rèn)知度。通過(guò)多種形式、分層次的培訓(xùn)、宣貫，使公司相關(guān)人員都能了解電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的內(nèi)容和要求，營(yíng)造良好的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)氛圍。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平

一是對(duì)照電力安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面修訂和完善公司標(biāo)準(zhǔn)體系。完善的標(biāo)準(zhǔn)體系既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法需要，更是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。因此，我們將對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)審，作為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，截至2月底，我們已經(jīng)基本完成了公司標(biāo)準(zhǔn)體系的修訂、復(fù)審工作，累計(jì)修訂標(biāo)準(zhǔn)208個(gè)，另外將補(bǔ)充編制標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)。

第3頁(yè)

共6頁(yè) 二是對(duì)照電力安全標(biāo)準(zhǔn)化條款和規(guī)程制度要求，實(shí)施信息化管理，進(jìn)一步規(guī)范安全記錄臺(tái)帳。傳統(tǒng)的安全臺(tái)賬大多使用紙質(zhì)記錄，并采取人工方式進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)，容易帶來(lái)審批意見或?qū)徟撕炞诌z漏等問(wèn)題。因此，從去年開始，我們逐步開展了安全管理信息化建設(shè)，建立了“員工管理”、“三級(jí)教育”、“安全整改”、“安全考核”、“事故事件”等十余個(gè)版塊，從過(guò)程審批到最終的閉環(huán)都能從信息系統(tǒng)進(jìn)行方便的查詢，規(guī)范了管理流程、提高了管理效率。

三是繼續(xù)深入開展反違章工作。不斷探索反違章的新思路、新方法，實(shí)現(xiàn)反違章工作重心由公司、部門向班組下沉、形式由治標(biāo)到治本的根本性轉(zhuǎn)變，建立常態(tài)化的反違章工作機(jī)制，形成“公司究違章、部門查違章、班組防違章、個(gè)人拒違章”的統(tǒng)一而又分層次的反違章工作體系。

四是推行現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)目視化管理。自開展電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作以來(lái)，我們已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部分安全標(biāo)識(shí)設(shè)置的規(guī)范性進(jìn)行校對(duì)，對(duì)主要場(chǎng)所的設(shè)置不規(guī)范的標(biāo)志牌進(jìn)行了整改，補(bǔ)充設(shè)置了插拔式粉塵噪音告知牌，并在告知牌上增加個(gè)體防護(hù)指南，提醒在附近作業(yè)的員工按照要求做好個(gè)體防護(hù)。另外，公司還將根據(jù)對(duì)其他單位的目視化管理調(diào)研結(jié)果，進(jìn)一步完善汽機(jī)房的安全通道線、機(jī)組分界線和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提示牌等的設(shè)置。

第4頁(yè)

共6頁(yè) 五是按照事故預(yù)防和應(yīng)急處置相結(jié)合，不斷提高安全保障能力。結(jié)合電力安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，蘭電公司按照上級(jí)有關(guān)應(yīng)急管理的要求，建立了較為完善的應(yīng)急救援體系，每年編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃組織演練，確保預(yù)案演練能收到實(shí)效。另外，公司還專門組建了一支人員急救兼職隊(duì)伍，兼職救護(hù)隊(duì)員每年至少參加一次醫(yī)療救護(hù)培訓(xùn)和模擬演練，確保兼職救護(hù)隊(duì)員熟練掌握緊急救護(hù)法、心肺復(fù)蘇法以及止血、包扎等技能。

四、多機(jī)制聯(lián)合運(yùn)作，保證各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合 如何使安全標(biāo)準(zhǔn)化保持持久的生命力，不斷起到“強(qiáng)基健體”作用，是蘭電公司在過(guò)去一年來(lái)思考與探索的課題。首先，我們認(rèn)為電力安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)分支，“四標(biāo)一體”運(yùn)作體系及要求同樣適用電力安全標(biāo)準(zhǔn)化；其次，電力安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容與安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本相同，因此，多年的安全性評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)也完全可以應(yīng)用到貫標(biāo)工作中去；再次，安全性評(píng)價(jià)和“四標(biāo)一體”運(yùn)作的PDCA持續(xù)改進(jìn)方法和運(yùn)作方式是貫標(biāo)工作形成長(zhǎng)效機(jī)制有效載體。

基于以上分析，我們?cè)谪灅?biāo)時(shí)引用了安全性評(píng)價(jià)和“四標(biāo)一體”評(píng)審的工作方法和機(jī)制，在組織機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)方式及整改閉環(huán)方面，與之有機(jī)結(jié)合、聯(lián)合運(yùn)作，保證安全生產(chǎn)機(jī)制的長(zhǎng)效運(yùn)作。

第5頁(yè)

共6頁(yè) 蘭電公司在電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)過(guò)程中，碰到了一些實(shí)際困難，需要有關(guān)部門進(jìn)行進(jìn)一步的明確，為此，我們對(duì)電力安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)工作有以下建議：

１、電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容不夠細(xì)化，操作性不強(qiáng)。比如說(shuō)：安監(jiān)人員應(yīng)配備滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)施器材，怎樣的標(biāo)準(zhǔn)才算滿足，應(yīng)配備哪些設(shè)備。類如上述問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)中還有多處。

２、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步修正。比如：鼓勵(lì)安監(jiān)人員取得注冊(cè)安全工程師資格，因此評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否可以把安監(jiān)人員是注冊(cè)安全工程師改成加分項(xiàng)。

３、部分內(nèi)容不太適宜發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況。如：保衛(wèi)方式，目前電力企業(yè)在重要活動(dòng)時(shí)期，要求實(shí)現(xiàn)公安（武警）與保安雙重值班，有一定的難度。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，蘭電公司的電力安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作還有很長(zhǎng)的路要走。我們相信，在集團(tuán)公司和上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，蘭電公司一定能夠進(jìn)一步開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

第6頁(yè)

共6頁(yè)

第二篇：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案專題

舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為深入貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）、《國(guó)家安全監(jiān)管總局進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管〔2011〕24號(hào)）、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）等文件和標(biāo)準(zhǔn)的要求，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分類實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)取在2011年底通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審。

2、主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施、和工作計(jì)劃；

2.2分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、班組和各個(gè)崗位；

2.3建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5完善公司標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施。

（一）準(zhǔn)備階段（2011年1月—3月）

進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核的10個(gè)A級(jí)要素和51個(gè)B級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2011年4月—5月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，安環(huán)部部在4、5月開展好宣傳動(dòng)員工作，各部門、班組務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)得到切實(shí)有效的開展；負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全標(biāo)注化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安環(huán)部將根據(jù)實(shí)際情況分三步實(shí)施：

1、公司高層、中層管理人員采取自學(xué)的方式（發(fā)放培訓(xùn)資料）；

2、各部門專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各工段長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3、各部門、班組通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各工段長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4、第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2011年6月—11月）

公司各部門、班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十個(gè)A級(jí)要素、51個(gè)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)階段（2011年12月）

于2011年12月，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自評(píng)工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

另行下發(fā)。

五、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法

規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強(qiáng)和持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康的發(fā)展。

1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

2、統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分布實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、按照公司《QHSSE考核辦法》實(shí)施。

舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司

安全生產(chǎn)委員會(huì)

二O一一年三月二十二日

第三篇：礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化交流材料

礦山企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化交流材料

新疆阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家好！

今天有幸參加集團(tuán)公司2010年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨職業(yè)健康安全管理體系現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，并和兄弟單位就安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，這無(wú)疑會(huì)對(duì)新疆阿希金礦的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)新的理念，并使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系獲得一次難得和必要的提升機(jī)會(huì)。

自建礦以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全礦職工的努力奮斗，我礦在規(guī)范基礎(chǔ)管理方面，相繼建立了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理“三標(biāo)合一”的管理體系。通過(guò)加強(qiáng)安全管理，樹立和堅(jiān)持以法為綱、以人為本、控制隱患、全員健康的方針，創(chuàng)新思路，以促進(jìn)我礦安全健康、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2008年，根據(jù)自治區(qū)安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)的《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于認(rèn)真組織開展<金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范>實(shí)施工作的通知》精神和集團(tuán)公司的要求，我礦委托新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。具體工作主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行：

一、以宣貫為抓手，認(rèn)識(shí)和了解安全標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心制定的《安全標(biāo)準(zhǔn)化建立、運(yùn)行策劃方案》的內(nèi)容和要求，我礦組織礦屬各單位負(fù)責(zé)人、工藝、設(shè)備技術(shù)人員以及班組長(zhǎng)等60余人參加安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和創(chuàng)建培訓(xùn)。宣貫內(nèi)容主要為金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范《導(dǎo)則》《地下礦山實(shí)施指南》《尾礦庫(kù)實(shí)施指南》，創(chuàng)建培訓(xùn)則以適用于我礦安全生產(chǎn)綜合管理體系的內(nèi)容為主，讓各級(jí)安全管理人員依照

規(guī)范對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行測(cè)評(píng)，使各級(jí)管理人員了解了什么是安全標(biāo)準(zhǔn)化，并從現(xiàn)有安全管理體系中找準(zhǔn)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的切入點(diǎn)。

二、全員參與，加強(qiáng)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作

為提高全員對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知和深入開展創(chuàng)建工作，避免出現(xiàn)表面化和形式化，2008年9月，成立了阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，要求在各車間成立由工藝、設(shè)備、安全管理人員組成的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。由工作小組牽頭，將安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范由點(diǎn)到面的進(jìn)行普及，使全體員工了解了安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范和創(chuàng)建工作的具體要求。

在具體創(chuàng)建工作中，首先，參照金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范《導(dǎo)則》《地下礦山實(shí)施指南》《尾礦庫(kù)實(shí)施指南》的相關(guān)要求，完成各類安全管理資料的收集工作，如：規(guī)章制度的補(bǔ)充完善；危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；建立健全全礦的安全網(wǎng)絡(luò)體系；完成應(yīng)急預(yù)案的修訂、補(bǔ)充；尤其是對(duì)各生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和生產(chǎn)工藝中存在的問(wèn)題進(jìn)行了檢查和整改。然后在咨詢老師的指導(dǎo)下，組織各級(jí)安全管理人員依照《金屬非金屬地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建支撐材料進(jìn)行整理、評(píng)價(jià)。此項(xiàng)工作做為體系創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作，可以使各級(jí)安全管理人員從兩個(gè)方面深入了解安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作：

一、各類安全管理資料的收集不是一次簡(jiǎn)單的整理過(guò)程，是創(chuàng)建工作由抽象轉(zhuǎn)為具體的基礎(chǔ)性工作，是對(duì)我礦安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估的依據(jù)；

二、依照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已有的安全管理資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而修訂和完善，可以保證安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，是對(duì)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行做出測(cè)量與評(píng)價(jià)的具體實(shí)施工具。

三、持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)

依照《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則》的要求，從安全標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責(zé)以及安全管理程序等方面，創(chuàng)建了由十四個(gè)單元組成的安全管理體系。2008年12月，新疆新標(biāo)管理體系認(rèn)證咨詢中心咨詢?nèi)藛T和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員共同完成系統(tǒng)文件的編制。2009年1月，《阿希金礦安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件》以文本和電子版的形式正式發(fā)布、實(shí)施。4月初，我礦向自治區(qū)安監(jiān)局申請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)定的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。在此期間，依照《金屬非金屬地下礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行深入排查，制定具備符合性和實(shí)效性的安全對(duì)應(yīng)措施，并加強(qiáng)各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。2009年9月底，我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)了自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，并于11月取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書。

四、注重實(shí)際應(yīng)用，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行

《系統(tǒng)文件》中明確了安全方針、安全目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及完善的安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)各單位在日常安全工作中的融入和落實(shí)，為安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)

2008年，為建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，促進(jìn)管理人員安全責(zé)任制的落實(shí)，對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作做到獎(jiǎng)懲分明，制定了《新疆阿希金礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。通過(guò)兩年的實(shí)施，使單位負(fù)責(zé)人增強(qiáng)了安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)了各單位安全責(zé)任制的落實(shí)。2009年在綜合車間試點(diǎn)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，取得了良好效果；今年我礦對(duì)綜合車間經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和完善后，又正式在采礦車間、選礦車間、綜合車間、動(dòng)力車間以崗位或個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)為考核內(nèi)容，施行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。各單位制定

了相關(guān)管理考核辦法，建立了個(gè)人安全生產(chǎn)臺(tái)帳，把所有違章、違紀(jì)情況記錄在案，作為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押人員全年安全生產(chǎn)工作考核和安全抵押金獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)層層考核，逐級(jí)抓落實(shí)，使生產(chǎn)和安全工作的落實(shí)做到統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)、同時(shí)考核，持續(xù)、有效地提高安全生產(chǎn)管理水平。

2.防患于未然，有效預(yù)防和控制職業(yè)危害

2008年至2009年，通過(guò)職業(yè)危害因素辨識(shí)，對(duì)粉塵、化驗(yàn)、冶煉、加油、電工作業(yè)、焊工作業(yè)、視屏作業(yè)、噪聲、機(jī)動(dòng)車駕駛、其它等10類可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位在崗人員，依照《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范》找出各崗位對(duì)應(yīng)的必檢和選檢項(xiàng)目進(jìn)行職業(yè)健康體檢789人次。檢查結(jié)果經(jīng)醫(yī)院聘請(qǐng)的具備職業(yè)病診斷資質(zhì)的專家評(píng)估，除一名在崗人員存在職業(yè)禁忌進(jìn)行了崗位調(diào)整外，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病或疑似職業(yè)病患者。2010年我礦將繼續(xù)做好職工的職業(yè)健康檢查，逐步完善職業(yè)衛(wèi)生檔案，并委托有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)完成企業(yè)職業(yè)危害因素檢測(cè)及職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

3.推陳出新，強(qiáng)化安全教育

2009年，綜合車間在全面開展“大干三季度”勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，推出了人人會(huì)背“安全誓詞”和“我是安全員”掛牌上崗兩項(xiàng)新的安全生產(chǎn)管理措施。把“安全誓詞”中“為了自己的生命安全，為了家庭的幸福安康，為了企業(yè)的和諧發(fā)展，從我做起，從小事做起，我在！安全在！”作為職工安全意識(shí)和行為的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)班組每位職工輪流當(dāng)一天安全員的安全管理機(jī)制，使綜合車間的安全生產(chǎn)工作不斷走上新的臺(tái)階。2010年，綜合車間依托“一封安全家書”，在原有基礎(chǔ)上將安全誓詞升級(jí)，以親情和安全行為統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。通過(guò)面對(duì)親人照

片鄭重承諾：安全生產(chǎn)從我做起，遠(yuǎn)離“三違”，做到“四不傷害”，使升級(jí)版的安全誓詞更具人性化。

4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

選礦車間針對(duì)以往進(jìn)行磨機(jī)筒體襯板更換時(shí)，由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序而出現(xiàn)延誤檢修進(jìn)度、影響檢修質(zhì)量，甚至由于誤操作導(dǎo)致作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)增加的情況，于2010年，制定了磨機(jī)檢修安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在檢修前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得檢修作業(yè)在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程序下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了檢修工作的安全、高效。

今年，為實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組要求各單位將每年一次的評(píng)審工作作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。要通過(guò)評(píng)審工作，對(duì)系統(tǒng)管理及其過(guò)程的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)，階梯式推進(jìn)我礦本質(zhì)安全水平和管理水平的長(zhǎng)效機(jī)制，從而開創(chuàng)阿希金礦安全生產(chǎn)的新局面。

謝謝大家！

第四篇：公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案(完整版)

**公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管（2009）124號(hào)文件精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1工作目標(biāo)

本著“化整為零、分類實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年底，爭(zhēng)取達(dá)到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。

2主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施、和工作計(jì)劃；

2.2分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、裝置和各個(gè)崗位；

2.3建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、裝置及班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5完善公司標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施。

（一）準(zhǔn)備階段（2010年10月—11月）

進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核的10個(gè)A級(jí)要素和51個(gè)B級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2010年11月—12月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安全管理部在12月開展

好宣傳動(dòng)員工作，各部門、裝置務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，是活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全標(biāo)注化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全管理部根據(jù)事實(shí)情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員采取自學(xué)的方式（下發(fā)培訓(xùn)資料）；

2.各部門、裝置與專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3.各部門、裝置員工通過(guò)專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4.第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2011年1月—6月）

公司、各部門、裝置與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十個(gè)A級(jí)要素、51個(gè)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自審階段（2011年7月）

于2010年7月，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

另行下發(fā)。

五、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要向貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4.完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人

員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、裝置指定專人負(fù)責(zé)本部門、裝置安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門、裝置必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、裝置要按照“化整為零、分布實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、另行下發(fā)。

安全管理部

二O一一年九月六日

第五篇：國(guó)家電網(wǎng)公司深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

國(guó)家電網(wǎng)公司

深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

河北省電力公司

2008年以來(lái)，河北省電力公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化制度落實(shí)，全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高，激發(fā)了廣大員工工作積極性，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有力、有序開展。下面，按照會(huì)議安排，著重將我單位貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作進(jìn)行匯報(bào)。

一、完善標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化制度落實(shí)，夯實(shí)農(nóng)電管理基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)制度體系

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作要求，全面開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。一是建立健全農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。對(duì)照《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，對(duì)現(xiàn)有省公司、縣公司和供電所三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行全面梳理、審核和規(guī)范，確定建標(biāo)任務(wù)，分解編制計(jì)劃，落實(shí)工作責(zé)任，建立起職責(zé)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)體系。二是統(tǒng)一編制縣公司和供電所標(biāo)準(zhǔn)制度范本。充分利用農(nóng)電系統(tǒng)各單位資源，發(fā)揮一流縣供電企業(yè)整體合力，統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)制度范本，推動(dòng)了農(nóng)電建標(biāo)工作的全面開展。三是規(guī)范縣公司管理流程，組織編制了涉及農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等方面主要工作流程74項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)基本工作的管理過(guò)程、管理責(zé)任，以及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。

（二）強(qiáng)化制度落實(shí)，夯實(shí)農(nóng)電管理基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)信息量大、涉及面廣、節(jié)點(diǎn)多，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要不斷充實(shí)、修改、完善。因此在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施有機(jī)銜接，將建標(biāo)和貫標(biāo)同步推進(jìn)。

一是在貫標(biāo)過(guò)程中，建立了一套自上而下的組織保障體系。省、市、縣公司均成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組，從制度標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)踐系統(tǒng)化、運(yùn)行常態(tài)化入手，不斷優(yōu)化、完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和執(zhí)行。

二是開展了以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn)的“制度落實(shí)年”活動(dòng)。全面梳理了農(nóng)電各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，建立了用制度管人，按制度辦事，靠制度監(jiān)督，靠制度落實(shí)的農(nóng)電管理制度體系，突出了管理指標(biāo)控制和員工責(zé)任落實(shí)，提高了規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量。

三是明確管理責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，建立了制度落實(shí)的常態(tài)機(jī)制。建立健全各項(xiàng)工作責(zé)任制，將工作責(zé)任和任務(wù)要求落實(shí)到具體部門、具體崗位；完善公文管理流程，明確公文處理時(shí)限要求，對(duì)涉及安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要文件必須迅速傳達(dá)到基層班組和一線員工，確保各類文件制度能夠得到及時(shí)有效傳達(dá)和處理。

四是逐級(jí)加強(qiáng)培訓(xùn)，促使員工對(duì)制度準(zhǔn)確理解和全面落實(shí)。省公司分期組織開展了對(duì)縣公司各級(jí)管理人員的培訓(xùn)班，根據(jù)專業(yè)和崗位不同，開展了有針對(duì)性的制度培訓(xùn)活動(dòng)，幫助縣公司管理人員準(zhǔn)確把握制度規(guī)范的內(nèi)容要求。同時(shí)將制度學(xué)習(xí)作為2009年培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，并將學(xué)習(xí)效果與職工薪金掛鉤，以員工整體素質(zhì)和工作能力的提升，促進(jìn)管理制度落實(shí)。

五是在貫標(biāo)的過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和執(zhí)行工作。員工在貫標(biāo)過(guò)程中編制了“本”、“冊(cè)”、“圖”、“卡”，清晰表達(dá)了工作的全部?jī)?nèi)容。每位員工結(jié)合自己的工作職責(zé)，梳理匯總在工作過(guò)程中用到的各類制度，形成“本”；將工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、形成的記錄進(jìn)行梳理，制訂適合自己的“標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)”或“我的工作指導(dǎo)卡”，形成“冊(cè)”或“卡”；每位員工將工作任務(wù)涉及的流程進(jìn)行梳理，明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)，產(chǎn)生的記錄，形成“圖”。

六是開展了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理平臺(tái)建設(shè)。利用省公司門戶網(wǎng)站和各縣公司網(wǎng)站，建立了省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制度的發(fā)布、傳遞和成果共享，加快了標(biāo)準(zhǔn)化體系的推廣應(yīng)用。

七是建立了制度執(zhí)行的反饋機(jī)制。省、市公司對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤，及時(shí)掌握基層單位在執(zhí)行中存在的困難和問(wèn)題，提出具體意見和建議，幫助解決問(wèn)題，促進(jìn)制度落實(shí)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，供電所管理由規(guī)范化走向標(biāo)準(zhǔn)化

國(guó)家電網(wǎng)公司開展供電所規(guī)范化管理工作以來(lái)，河北公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照國(guó)家電網(wǎng)公司的決策部署，深入基層，靠前指揮，親自組織、調(diào)度、主持制定具體的實(shí)施方案，合理設(shè)置供電所數(shù)量，配置精干高效的供電所人員，明確各崗位的職責(zé)，加大人力物力投入，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，供電所的營(yíng)業(yè)服務(wù)管理水平有了較大提高和改善，為開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）制定標(biāo)準(zhǔn)化供電所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2006年開始，河北公司嘗試開展了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2009年，我們對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)框架標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)河北公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂完善，包含基礎(chǔ)管理、人員管理、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等六大項(xiàng)目53個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確了供電所設(shè)置原則、功能區(qū)域構(gòu)成、設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)及各專項(xiàng)工作的管理要求。

（二）完善了供電所考核體系

制定了《縣供電企業(yè)對(duì)供電所考核指標(biāo)體系》，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等分別納入縣公司的安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營(yíng)銷管理體系，縣公司對(duì)供電所按月進(jìn)行考核，供電所每月對(duì)員工進(jìn)行二次考核，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)和人員薪酬掛鉤，逐級(jí)落實(shí)了員工的管理責(zé)任。

（三）統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理模式

為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，使各項(xiàng)管理工作有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，組織編制了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（2009版）》，管理模式共分三冊(cè)、九個(gè)章節(jié)，涵蓋了供電所的所有工作。《管理模式》的推廣應(yīng)用，在供電所管理方面取得了以下四點(diǎn)突破：一是供電所的各項(xiàng)工作都有了標(biāo)準(zhǔn)；二是實(shí)現(xiàn)硬件管理（房間布置、家具擺設(shè)、上墻公布的內(nèi)容及樣式等）和軟件管理（工作內(nèi)容、流程、工作記錄、責(zé)任人、完成期限階段等）的統(tǒng)一；三是明確了供電所有哪些管理工作，每項(xiàng)管理工作誰(shuí)來(lái)干、干什么、怎么去干；四是規(guī)范了工作流程各節(jié)點(diǎn)的記錄模板和填寫規(guī)范。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供電所外觀形象實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

省公司制定了《新建供電所標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和原有供電所改造統(tǒng)一規(guī)定》，規(guī)范了供電所主體建設(shè)的外觀和各功能模塊的設(shè)計(jì)，使供電所的視覺形象達(dá)到統(tǒng)一。從門楣到背景墻，從上墻制度到各類宣傳展板，從門牌、工作人員崗位牌、胸牌到各種工作記錄，全部推廣應(yīng)用了國(guó)家電網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng)，使供電所成為展示企業(yè)品牌的窗口。同時(shí)對(duì)供電所各功能區(qū)進(jìn)行了合理劃分，并全部實(shí)現(xiàn)了定置管理，體現(xiàn)了農(nóng)電企業(yè)良好形象。

（五）規(guī)范崗位設(shè)置，供電所組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于推行農(nóng)村供電所作業(yè)組織專業(yè)化的指導(dǎo)意見》要求，在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合河北南網(wǎng)實(shí)際，選取了第三種典型模式，推行“一長(zhǎng)三員三班”模式，并進(jìn)一步明確了班組工作崗位，推行以崗定薪。截至2009年6月底，河北南網(wǎng)1217個(gè)供電所全部完成作業(yè)組織專業(yè)化整合。

與此同時(shí)，以規(guī)范營(yíng)業(yè)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)營(yíng)銷管理體制改革，制定了《關(guān)于全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化抄表中心建設(shè)和開展集中抄表工作的指導(dǎo)意見》，實(shí)施了農(nóng)電營(yíng)銷“五分離”管理模式，即抄表和管理、核算、收費(fèi)、稽查、計(jì)量分離，對(duì)抄核收工作過(guò)程實(shí)行量化控制和流程優(yōu)化。

（六）強(qiáng)化過(guò)程控制，供電所工作流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

以國(guó)網(wǎng)公司46項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為基礎(chǔ)，結(jié)合河北南網(wǎng)實(shí)際，對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，確定了涉及供電所人員管理、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面主要工作流程40項(xiàng)，對(duì)流程各節(jié)點(diǎn)需要作什么工作、由誰(shuí)來(lái)做、做到什么程度、完成的期限、記錄的填寫內(nèi)容等均進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，形成了指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性并重的供電所工作流程體系，使供電所各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有制可依、有規(guī)可循，每個(gè)班組員工職責(zé)明確、流程清楚、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，工作效率明顯提高。

（七）突出現(xiàn)場(chǎng)管理，供電所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

一是全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，省公司修訂和完善了典型作業(yè)指導(dǎo)卡，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)勘查、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、安全措施的制定、審批和執(zhí)行等各項(xiàng)工作，充分利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，推廣應(yīng)用了一批農(nóng)電典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范活動(dòng)，提高各單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，促使農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范有序開展。二是強(qiáng)化農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，制定下發(fā)了《縣公司管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位管理規(guī)定》和《農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)檢查制度》，明確了縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)工區(qū)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查工作的數(shù)量、頻次、工作內(nèi)容和責(zé)任，規(guī)范了縣公司安全監(jiān)督部門現(xiàn)場(chǎng)檢查行為，進(jìn)一步貫徹了安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)在一線”的工作要求。三是建立了供電所生產(chǎn)作業(yè)“派工單”制度，針對(duì)供電所農(nóng)村電工人員多、居住分散，低壓小型維修現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量多，涉及面廣、作業(yè)成員少、安全管理不易控制的問(wèn)題，我們提出在供電所實(shí)行“派工單”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自開展電氣作業(yè)。同時(shí)，加大95598服務(wù)電話的宣傳力度，實(shí)現(xiàn)所有用戶報(bào)修電話的統(tǒng)一受理和搶修工作的統(tǒng)一安排布置。

（八）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行，規(guī)范生產(chǎn)與服務(wù)行為

今年以來(lái)，我們將供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)40項(xiàng)工作流程與供電所標(biāo)準(zhǔn)體系緊密結(jié)合，解決了工作過(guò)程中各專業(yè)協(xié)調(diào)配合中的薄弱環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿于作業(yè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理。同時(shí)將40項(xiàng)流程逐項(xiàng)分解到三員、三班，并組織員工對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了深入認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使大家清楚的知道每項(xiàng)工作該“干什么、怎么干、干到什么程度”。在實(shí)際工作中，要求所長(zhǎng)和“三員”對(duì)職責(zé)分工內(nèi)的工作進(jìn)行檢查時(shí)，要把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效的保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。

通過(guò)大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，縣供電企業(yè)的精益化管理水平、人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平得到有效提升。一是標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。農(nóng)電干部職工從思想上由“要我標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獦?biāo)準(zhǔn)”，都自覺把是否符合流程和標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工作是否規(guī)范的前提，使標(biāo)準(zhǔn)成為每位員工認(rèn)真遵守的工作準(zhǔn)則。二是精益化管理水平進(jìn)一步提高。各基層單位更加注重對(duì)工作完成情況和質(zhì)量的“量化”評(píng)價(jià)和考慮，強(qiáng)化過(guò)程控制，抓好全過(guò)程管理，促進(jìn)了各項(xiàng)專業(yè)管理工作的精益化。三是工作流程進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理、研究、整合，提高了各專業(yè)管理流程的實(shí)用性和可操作性，增強(qiáng)了員工對(duì)工作關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把控。四是農(nóng)電信息化水平進(jìn)一步提升。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)、電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、PDA線路巡檢系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的應(yīng)用，有效的提高了工作效率和工作質(zhì)量，極大推動(dòng)了農(nóng)電企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理方式的轉(zhuǎn)變。

在農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我單位取得了一些成績(jī)，但與國(guó)家電網(wǎng)公司的要求和兄弟單位的先進(jìn)做法相比還有一定差距，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司各項(xiàng)工作部署，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移的深入推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)的又好又快發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)電管理水平再上新的臺(tái)階。