第一篇：工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

名山220千伏變電站配套110千伏接入工程

建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

編制單位：名山220千伏變電站配套110千伏接入工程

業(yè)主項目部

編制時間:2010年2月15日

批準：

審核：

編寫： 年 月 年 月年 月

日日2

日

目 錄

一、概述

（一）編制目的

（二）編制依據(jù)

二、工程概況

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標

（一）工程質(zhì)量

（二）工程安全（三)文明施工和環(huán)保

（四）工期和投資管理

（五）工程檔案管理

四、工程創(chuàng)優(yōu)管理體系及管理職責

（一）開展創(chuàng)優(yōu)活動

（二）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系

（三）工程質(zhì)量等級評定

（四）工程質(zhì)量等級評定

（五）工程建設(shè)質(zhì)量管理職責

五、工程創(chuàng)優(yōu)措施

（一）安全管理措施

（二）過程管理措施

（三）質(zhì)量管理措施

（五）投資管理措施

（六）進度管理措施

（七）檔案管理措施

（八）工程投運后的創(chuàng)優(yōu)措施

一、概述 1.編制目的：

為貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，在名山220千伏變電站配套110千伏工程項目建設(shè)中強化質(zhì)量管理和過程控制意識，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，努力實現(xiàn)工程項目“零缺陷”移交，特制定本規(guī)劃。2.編制依據(jù)：

2.1 《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》 2.2 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》 2.3 《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》

2.4 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指導意見》 2.5 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝手冊》 2.6 《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》 2.7 相關(guān)的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程 2.8 四川省電力公司、雅安公司相關(guān)基建管理工作規(guī)定

二、工程概況 1.工程建設(shè)意義

項目的建成將為名山電網(wǎng)提供新的電源點，有效地為名山縣的用電發(fā)展提供支撐。2.建設(shè)規(guī)模（1）主變壓器：無

（2）出線規(guī)模：擴建110千伏城西站110千伏名山出線間隔一個。(3)無功補償：本次施工不涉及。

(4)電氣主接線：擴建并完善110千伏城西站110千伏名山出線間隔一次設(shè)備對應(yīng)的保護、測控、計量等二次設(shè)備。

(5)配電裝臵：本次新上110千伏線路側(cè)控柜1面，110千伏線路保護柜1面。(6)線路部分：

雅安名山-衛(wèi)干橋110kV線路工程：

自220kV名山站110kV出線門架起，至110kV衛(wèi)干橋站110kV進線門架(導線為原站外終端塔)止，新建雙回線路長約2.29km（同桿四回段長約2.1km；雙回段長約0.19km）。原220kV雨尖線需升高改造，改造段耐張段長度為0.91km，改造內(nèi)容為：更換3基桿塔，更換該檔內(nèi)導地線。隨220千伏名山變電站～衛(wèi)干橋變電站的110千伏線路新建架設(shè)24芯OPGW光纜，長度約為2.4km；隨衛(wèi)干橋～城西變電站110千伏線路新建架設(shè)16芯OPGW光纜，長度約為1.9km。

雅安名山-城西110kV線路工程：

自220kV名山站110kV出線門架起，至110kV城西站110kV進線門架止，新建線路長約3.37km（同桿四回段長約2.47km：與至衛(wèi)干橋同桿段長約2.1km；與預留至中雅及35kV孟冠線同桿段長0.37km。單回段長約0.9km）。

本工程需占用35kV蒙冠線1基塔位，需將蒙冠線改為與本工程同桿架設(shè)，改造蒙冠線長度為0.37km（同桿3基）。（7）工程投資規(guī)模

雅安名山220千伏變電站配套110千伏工程工程靜態(tài)投資為2140.37萬元，動態(tài)投資為 2188.83萬元。

3.工程建設(shè)組織 3.1工程建設(shè)組織結(jié)構(gòu)

業(yè)主單位：四川省電力公司

建設(shè)單位：四川省電力公司雅安公司

設(shè)計單位：成都合源設(shè)計咨詢有限公司

監(jiān)理單位：四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司

施工單位：雅安蜀能水利水電工程有限責任公司

調(diào)試單位：雅安蜀能水利水電工程有限責任公司

運行單位：四川雅安電力（集團）股份有限公司輸電公司 業(yè)主項目部：項目經(jīng)理：王國旭

安全管理專責：馮繼彰 技術(shù)管理專責：凌濤 質(zhì)量管理專責：馮繼彰 造價管理專責：包潁 協(xié)調(diào)管理專責：龍劍

施工項目部：項目經(jīng)理：李鵬

技術(shù)負責人：魏蘭

質(zhì)量負責人：周超

安全負責人：姚錢

現(xiàn)場負責人：李鵬 項目監(jiān)理部：項目總監(jiān)： 劉衛(wèi)平

3.2.針對本工程建設(shè)的重要性，指揮組要求所有參加建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位均應(yīng)編制相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)計劃或?qū)嵤┘殑t。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標 1.工程質(zhì)量： 1.1輸變電工程：

土建部分：分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥90%。安裝工程：分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。1.2工程總體目標：創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。2.工程安全： 2.1安全管理目標

不發(fā)生人身重傷及死亡事故； 不發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生重大火災事故；

不發(fā)生負主要責任的重大交通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故;不發(fā)生因基建施工引發(fā)的重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生負主要責任的社會穩(wěn)定事件。3.文明施工和環(huán)保目標：

全面貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》的要求，堅持以人為本的理念，通過創(chuàng)建安全文明施工工地，努力做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布臵條理化、機料擺放定臵化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”，營造安全文明施工的良好氛圍。4.工期和投資管理

工期滿足省公司里程碑計劃，工程投資不突破設(shè)計概算。5.工程檔案管理

全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案的法律、法規(guī)和管理辦法的要求，加強工程檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案信息資源在領(lǐng)導決策、企業(yè)管理和技術(shù)進步中的作用。

四、工程創(chuàng)優(yōu)管理體系及管理職責 1.開展創(chuàng)優(yōu)活動

1.1要求施工單位、監(jiān)理單位成立以項目經(jīng)理、項目總監(jiān)為組長的創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導小組，負責活動的宣傳、實施、檢查、總結(jié)，制定活動方案，并通過活動取得 質(zhì)量管理的長效管理機制，提高質(zhì)量管理水平。

1.2監(jiān)理部、項目部均應(yīng)編寫工程創(chuàng)優(yōu)計劃或?qū)嵤┘殑t，針對精品工程要求，作出精心策劃。

2.工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系 2.1施工承包商

工程項目部質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)健全，各部門專業(yè)人員要合理配臵，保證各項質(zhì)量活動均有人負責。

施工承包商應(yīng)設(shè)臵三級質(zhì)量檢驗體系進行施工（即施工班組、施工隊、項目部三級質(zhì)檢組織），負責施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查、控制。受質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主項目部、監(jiān)理的監(jiān)督。2.2監(jiān)理

監(jiān)理部應(yīng)建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，合理配臵各專業(yè)人員。監(jiān)理負責工程建設(shè)全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制。2.3業(yè)主項目部

業(yè)主項目部負責建立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，建立建設(shè)質(zhì)量管理體系，明確業(yè)主項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，并配備各專業(yè)質(zhì)量管理人員。業(yè)主項目部對施工承包商、設(shè)計承包商、物資供應(yīng)商的質(zhì)量實施情況進行全面監(jiān)督、檢查、控制和協(xié)調(diào)。

3.工程檢查驗收

3.1業(yè)主項目部在工程投產(chǎn)前組織有關(guān)部門對工程進行竣工驗收，并督促消缺和提出竣工驗收報告。

3.2施工承包商的質(zhì)檢組織負責對工程質(zhì)量進行三級自檢和質(zhì)量自評。3.3監(jiān)理負責對隱蔽工程、分項工程、分部工程、關(guān)鍵工序進行質(zhì)量檢查驗收、簽證。

3.4監(jiān)理在竣工驗收前組織工程預驗收，并督促消缺。

3.5竣工驗收消缺完成后，施工承包商提出竣工投運前的質(zhì)量監(jiān)督檢查申請，由監(jiān)理、指揮組簽署意見上報。

3.6四川省電力質(zhì)監(jiān)中心站組織工程質(zhì)量的分部工程和投產(chǎn)前的監(jiān)督檢查，并提出質(zhì)監(jiān)報告。3.7工程竣工驗收

施工承包商在整體性工程竣工并經(jīng)自檢、復檢、專檢合格，確認具備驗收條 件后，填寫《工程竣工質(zhì)量報驗單》報監(jiān)理、業(yè)主項目部審批同意后，由業(yè)主項目部組織有關(guān)單位進行竣工驗收。4.工程質(zhì)量等級評定

4.1本工程的質(zhì)量評定由施工承包商根據(jù)國家（行業(yè)）標準，結(jié)合本工程的實際編制《分部工程評級統(tǒng)計表》、《單位工程質(zhì)量評級統(tǒng)計表》，報監(jiān)理、業(yè)主項目部審核后分別提交質(zhì)監(jiān)中心站審定，并作為本工程質(zhì)量檢驗和評定等級的依據(jù)。4.2施工承包商三級質(zhì)檢組織對工程質(zhì)量進行檢查，并對工程質(zhì)量等級進行自評。

4.3省公司質(zhì)量監(jiān)督中心站負責工程質(zhì)量等級的評定，并對工程質(zhì)量作出結(jié)論意見和總體評價。5.工程建設(shè)質(zhì)量管理職責 5.1業(yè)主項目部

5.1.1對工程建設(shè)項目總體質(zhì)量和工程質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)負管理責任。5.1.2業(yè)主項目部對本工程達標創(chuàng)優(yōu)過程將實行嚴格的質(zhì)量管理和監(jiān)督。5.1.3監(jiān)督、檢查、控制施工承包商工程施工質(zhì)量的運轉(zhuǎn)情況，以滿足工程承包合同及本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求。

5.1.4深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量實施情況。5.2 設(shè)計

5.2.1建立健全勘察設(shè)計質(zhì)量管理體系，按規(guī)定履行勘察設(shè)計文件的校審和核簽制度，確保勘察設(shè)計成果的正確性。

5.2.2采取必要的措施優(yōu)化設(shè)計、精心設(shè)計并保證設(shè)計文件有效、齊全、可靠。5.2.3消除施工圖設(shè)計階段可能出現(xiàn)的各種問題，針對工程設(shè)計的“通病”和最容易發(fā)生錯誤的技術(shù)環(huán)節(jié)提出正確的措施。

5.2.4應(yīng)制定合理的設(shè)計周期，準時給施工單位提供必須的圖紙。5.2.5向現(xiàn)場派駐合格工地代表，及時處理施工過程中施工及設(shè)計問題。5.3.監(jiān)理

5.3.1嚴格履行監(jiān)理合同有關(guān)條款，在授權(quán)或委托范圍內(nèi)，實施全方位的工程質(zhì)量監(jiān)督，對實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負責。

5.3.2監(jiān)督、檢查、控制施工承包商工程施工質(zhì)量的運轉(zhuǎn)情況，以滿足工程承包合同的要求。

5.3.3參加工程竣工驗收和質(zhì)量監(jiān)督檢查，并組織和督促消缺工作，并將消缺整改 情況報告指揮組。5.4.施工承包商

5.4.1嚴格履行施工承包合同中有關(guān)質(zhì)量條款，對承包工程質(zhì)量負直接責任。5.4.2編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施、技術(shù)方案、作業(yè)指導書、特殊施工方案。5.4.3認真抓好三級質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制，確保質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

5.4.4接受監(jiān)理對質(zhì)量全過程的監(jiān)督和管理，接受監(jiān)理對質(zhì)量問題的意見。5.4.5加強對管理和作業(yè)人員的質(zhì)量培訓，全面提高全員的職業(yè)素質(zhì)。5.5物資供應(yīng)商

5.5.1嚴格履行合同規(guī)定的質(zhì)量條款，對供應(yīng)物資的質(zhì)量負直接責任。5.5.2接受并配合監(jiān)理對供應(yīng)物資質(zhì)量的核查及追朔，聽取監(jiān)理意見。

五、工程創(chuàng)優(yōu)措施

（一）安全管理措施 1.安全監(jiān)察機構(gòu)

工程項目監(jiān)理部應(yīng)配備合格的安全監(jiān)理工程師，以對施工全過程實施安全控制工作。施工承包商應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求，成立施工安全監(jiān)察機構(gòu)，并于工程開工前，報監(jiān)理部和業(yè)主項目部備案。2.施工的安全管理

2.1創(chuàng)優(yōu)目標要以文明工地為基礎(chǔ)，營建適宜的、安全文明的施工作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量雙優(yōu)的工程。

2.2施工承包商必須編制行之有效的安全保證體系、安全技術(shù)和安全施工措施。2.3施工承包商應(yīng)開展危險點辨識及預控活動，編制重大施工、吊裝作業(yè)、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運輸安裝等有針對性的安全技術(shù)防措施，并確保措施的有效實施。安全措施的制定應(yīng)符合編、審、批準程序和時效。

2.4監(jiān)理審查施工承包商提出的土建工程、大型安裝、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)、大件運輸（包括運輸路徑）等重大施工技術(shù)方案的組織、安全保證措施等是否符合工程建設(shè)標準強制性條文和安全工作規(guī)程的要求。

2.5用于施工的工器具、設(shè)備必須具備合格證明材料和定期安全檢驗、標識，重要承荷設(shè)施、繩索，工器具必須做負荷試驗。

2.6嚴格執(zhí)行安全工作票，高處作業(yè)、深坑作業(yè)、爆破作業(yè)、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)等必須進行安全監(jiān)護制。

2.7合理配備和使用施工安全設(shè)施、安全器具、安全防護用品。3.安全檢查

3.1業(yè)主項目部按季節(jié)施工特征、上級要求、或安全活動組織工程安全大檢查；監(jiān)理按月、周組織現(xiàn)場安全檢查、抽查。

3.2安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)填寫“現(xiàn)場安全大檢查記錄”、“現(xiàn)場安全抽查記錄”送有關(guān)施工承包商限期整改。發(fā)現(xiàn)重大或涉及施工現(xiàn)場安全的問題，應(yīng)及時采取有效措施防止事故發(fā)生，并同時上報有關(guān)主管部門。4.安全工作例會制度

4.1安全委員會每季度召開一次安全工作會議，貫徹上級有關(guān)安全工作要求；研究制定安全目標計劃；決定工程建設(shè)中安全管理的重大問題；解決安全工作中存在的重大問題；總結(jié)評比安全工作；計劃安排階段性的安全工作；協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明問題的關(guān)系。

4.2施工承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立安全工作會例會制度，應(yīng)每月召開一次安全工作例會，協(xié)調(diào)、解決安全施工中的具體問題，檢查本單位安全目標管理和安全技術(shù)措施計劃是否符合現(xiàn)場實際情況，研究對策，提出下一階段的安全工作要求。4.3安全工作例會形成會議紀要，有完整的記錄并立卷存檔。4.4對施工分承包商的安全管理

4.4.1施工承包商應(yīng)對施工分包商的安全全面負責，必須將分包單位的安全管理工作納入本單位的安全管理中，嚴禁以“包”代管，以“罰”代管。4.4.2施工承包商選擇的分承包商，必須由其安監(jiān)部門嚴格審查其安全資質(zhì)。同時監(jiān)理應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、工程建設(shè)標準強制性條文及相關(guān) 管理制度對分包單位的安全資質(zhì)進行審查。

4.4.3施工承包商對分承包商的安全施工負有監(jiān)督、指導、教育、考核的責任。4.5安全獎懲及事故處理

4.5.1施工承包商應(yīng)制定本工程的安全獎懲制度，對施工現(xiàn)場的安全違章行為進行處罰，對安全工作的好人好事進行表彰、獎勵。

4.5.2施工承包商對施工期間發(fā)生的各種安全事故，按“四不放過”原則認真進行調(diào)查、分析和處理。如發(fā)生重大安全事故，必須及時口頭報告監(jiān)理、業(yè)主項目部和所在地政府主管部門，24小時內(nèi)提交書面事故報告。

4.5.3施工中發(fā)生重大安全事故的調(diào)查，由有關(guān)主管部門組織和主持；業(yè)主項目部、監(jiān)理、工程承包商參加并協(xié)助調(diào)查，配合開展相應(yīng)工作。

4.5.4現(xiàn)場調(diào)度會、工程簡報、監(jiān)理月報中都要通報安全施工情況，提出存在的安全問題及限期整改意見

（二）過程管理措施 1.建設(shè)管理創(chuàng)優(yōu)措施

輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，應(yīng)明確項目法人的主導作用，在工程項目的準備階段提出明確的創(chuàng)優(yōu)措施，并通過招標文件、項目管理大綱等將創(chuàng)優(yōu)理念、措施落實到設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備等各個環(huán)節(jié)。在工程進展過程中，通過嚴格的過程監(jiān)督管理，采取糾偏、改進措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

1.1通過招標，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實力的設(shè)計、施工、監(jiān)理承包商和設(shè)備、材料制造商。

1.2建立對過程創(chuàng)優(yōu)工作檢查、指導、考核的管理制度。

1.3建立工程創(chuàng)優(yōu)激勵機制，在簽訂設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備物資供應(yīng)合同時堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，建立質(zhì)量保證金制度，明確對各參建單位的創(chuàng)優(yōu)要求。1.4加強設(shè)計階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與試驗調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制。

1.5.認真審查設(shè)計、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。

1.6樹立全方位的質(zhì)量觀念，做到工程的觀感及工藝水平與工程投運后的安全 可靠運行水平并重、工程的實體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重、工程的質(zhì)量目標與安全、進度與投資控制等其他工程建設(shè)目標并重。2.工程設(shè)計創(chuàng)優(yōu)措施

輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，應(yīng)當樹立設(shè)計是創(chuàng)優(yōu)工作龍頭的思想，只有設(shè)計的科學性，才能實現(xiàn)技術(shù)的先進性和功能的可靠性。

2.1嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范、國家強制性標準條文，以及國家電網(wǎng)公司反事故措施等規(guī)定的要求。

2.2在執(zhí)行典型設(shè)計的基礎(chǔ)上加強設(shè)計創(chuàng)優(yōu)工作，鼓勵設(shè)計符合輸變電工程功能、同時與周邊人文與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一的輸變電工程。

2.3設(shè)計單位應(yīng)成立設(shè)計創(chuàng)優(yōu)組織保障體系，在人力安排、工期銜接等方面落實建設(shè)單位提出的創(chuàng)優(yōu)目標。

2.4加強設(shè)計技術(shù)管理，采用先進的設(shè)計技術(shù)進行工程設(shè)計和圖紙制作，為建立數(shù)字化工程檔案及建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)打下基礎(chǔ)。

2.5加強設(shè)計深度管理，杜絕因設(shè)計深度不夠而導致的線路改線、施工方案調(diào)整等現(xiàn)象。

2.6加強設(shè)計質(zhì)量信息管理，杜絕重復發(fā)生同類工程的設(shè)計錯誤，防止設(shè)計質(zhì)量通病，設(shè)計文件內(nèi)容的完整性和深度應(yīng)滿足規(guī)定和工程創(chuàng)優(yōu)的要求。加強專業(yè)之間的聯(lián)系配合和會簽、校核工作，有效控制接口質(zhì)量。

2.7實行投資控制，嚴格控制主要技術(shù)經(jīng)濟指標。多方案、多角度進行設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟性、功能可靠性、投資合理性、施工運行便利行，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能要求等的和諧統(tǒng)一。

2.8設(shè)計單位應(yīng)認真聽取和吸收建設(shè)、監(jiān)理、施工和運行等單位的意見，加強對設(shè)計工作的精細化管理。

2.9設(shè)計單位要增強服務(wù)意識，派出合格的工地代表，配合現(xiàn)場解決因設(shè)計造成的施工技術(shù)難題，并及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。3.工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施

輸變電工程創(chuàng)優(yōu)，監(jiān)理起到協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督作用。

3.1根據(jù)建設(shè)單位提出的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制有針對性的實施細則，制定相應(yīng)的控制措施，明確創(chuàng)優(yōu)目標、措施、計劃。

3.2監(jiān)理自身素質(zhì)及專業(yè)能力滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求，具備對重要工序、危險性作業(yè)和特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理的能力，以及對工程關(guān)鍵節(jié)點的控制能力，保證工程 質(zhì)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求。

3.3協(xié)調(diào)解決各施工單位間交叉作業(yè)和工序交接中影響創(chuàng)優(yōu)活動的問題，并進行跟蹤控制。

3.4定期進行創(chuàng)優(yōu)檢查，監(jiān)督檢查施工過程中的安全質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題即使督促整改，實行閉環(huán)管理。

3.5監(jiān)理單位嚴格督促施工單位實施質(zhì)量三級檢驗制度，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程監(jiān)督管理，特別應(yīng)加強隱蔽工程的質(zhì)量管理。3.6建立完善的工程監(jiān)理檔案資料，實現(xiàn)監(jiān)理工作的可追溯性。4.工程施工創(chuàng)優(yōu)措施

施工單位是輸變電工程創(chuàng)優(yōu)的主體，負責創(chuàng)優(yōu)活動的具體實施。

4.1根據(jù)建設(shè)單位大提出的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制有針對性的實施細則和創(chuàng)優(yōu)措施，提倡清水混凝土等體現(xiàn)施工單位真實水平的施工工藝，做到施工一次成優(yōu)。4.2施工能力滿足創(chuàng)優(yōu)要求，配備足夠技術(shù)管理人員和施工設(shè)備等資源。除在項目部內(nèi)組建一套強有力的質(zhì)量班子外，還要深化施工組織設(shè)計方案，在班組施工之前項目工程師應(yīng)對每個分項進行書面技術(shù)、質(zhì)量交底，明確關(guān)鍵工序和特殊過程的控制方法，預防質(zhì)量通病、工藝通病。

4.3施工單位要保證項目部開展各項創(chuàng)優(yōu)工作所需的資金投入。

4.4做好各項創(chuàng)優(yōu)措施的落實工作，強化施工過程控制，嚴格按規(guī)程規(guī)范組織施工，并將創(chuàng)優(yōu)意識落實到每一道施工工序、每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，做到一次成優(yōu)。4.5工程項目部要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、管理標準、技術(shù)標準。還要嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)強制性標準的規(guī)定，禁用國家明令禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品。

4.6項目部要建立和健全質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量責任制，建立有效的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，推動創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。合理處理施工工藝和施工進度的關(guān)系，要不斷提高工人的技術(shù)操作水平，提高產(chǎn)品一次活格率。抓細部質(zhì)量、抓成品保護。

4.7必須加強科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，建立科學的施工工藝與管理方法。各工程 項目部要組織人員對一些施工工藝進行精品工程的策劃，這些經(jīng)過精心策劃的項目，不僅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)也要創(chuàng)新。

4.8在工程建設(shè)中落實提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項具體措施。各項目部還要廣泛開展QC小組活動，攻堅克難，使得創(chuàng)優(yōu)活動呈現(xiàn)出群眾性特征，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于工程全過程。

4.9嚴格設(shè)備材料進貨檢驗（驗收）關(guān)，杜絕不合格品用于工程。

4.10完善施工檔案資料管理，施工檔案和工程進度同步形成，保證資料的真實性和完整性。

4.11質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按“四不放過”的原則認真檢查，指揮組組織監(jiān)理、設(shè)計審核質(zhì)量事故處理意見，批準后由承包商實施該處理方案并對責任方按有關(guān)規(guī)定處理。

（三）質(zhì)量管理措施 1.業(yè)主項目部

1.1嚴格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計承包商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

1.2施工期間不定期巡視檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量。1.3協(xié)調(diào)和處理相關(guān)各方之間可能發(fā)生的質(zhì)量爭議。2.監(jiān)理

2.1嚴格履行監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量承擔相應(yīng)責任。

2.2編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量管理制度。2.3對工程的全過程、全方位的質(zhì)量進行監(jiān)控。全面落實與安全質(zhì)量緊密相關(guān)的見證、簽證，對工程施工的重要部位、重要工序進行旁站、巡視。

2.4監(jiān)理在收到施工承包商開工申請報告后，應(yīng)審查開工條件并簽署意見。2.5監(jiān)督施工承包商質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。

2.6審查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并監(jiān)督其實施。2.7審查施工分包商的資質(zhì)。3.設(shè)計

3.1參加中間驗收檢查和竣工驗收檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查，對工程質(zhì)量問題提出處理意 見。

3.2參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，為確保工程質(zhì)量提出處理意見。

3.3組織施工圖會審，加強對于施工圖質(zhì)量的審查，加強專業(yè)接口的審查。3.4提供工代服務(wù)，及時、合理解決現(xiàn)場與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)問題。3.5設(shè)計變更質(zhì)量控制

3.5.1無論什么原因引起的設(shè)計變更，設(shè)計承包商均應(yīng)提出正式設(shè)計變更通知單，設(shè)計變更通知單和費用由監(jiān)理審查簽字，業(yè)主項目部審查批準簽字后實施。4.物資設(shè)備質(zhì)量控制

4.1物資設(shè)備供應(yīng)商物資設(shè)備到現(xiàn)場后，物資設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時組織開箱檢查。設(shè)備存在缺陷時上報監(jiān)理和業(yè)主項目部；缺陷處理方案須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意后方可實施，缺陷處理完畢后須由監(jiān)理和施工單位驗收。4.2嚴格履行合同，對其供應(yīng)的物資的質(zhì)量負直接責任。

4.3提交滿足規(guī)定要求的物資設(shè)備的合格證、試驗報告、質(zhì)量證明等文件。4.4接受監(jiān)理、業(yè)主項目部的監(jiān)督；提供物資的售后服務(wù)。5.施工承包商

5.1建立本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并保持其運轉(zhuǎn)良好。每個技術(shù)方案必須根據(jù)精品工程的要求進行編寫，實施前均進行了認真交底，并建立了相關(guān)記錄。

5.2根據(jù)創(chuàng)精品工程的要求，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施細則，分解質(zhì)量目標，使各分項關(guān)鍵工序均能滿足優(yōu)質(zhì)工程的要求。5.3制定本工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理制度、作業(yè)指導書等。

5.4接受監(jiān)理對施工全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控；接受業(yè)主項目部、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督。

5.5驗收物資供應(yīng)商提供的物資。對原材料、預制件、成品、半成品進行外觀檢查并辦理交接手續(xù)，有權(quán)拒收不合格品，將工程物資、材料的合格證、試驗報告、材質(zhì)證明、復試檢驗報告等文件分類歸檔進行保管和提供監(jiān)理審查確認。5.6上道工序質(zhì)量不合格不得進入下道工序施工，下道工序應(yīng)對上道工序質(zhì)量進行檢驗。

5.7隱蔽工程和回填土必須通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場并辦理簽證。

5.8必須對分項、分部、單位工程實行三級質(zhì)量檢驗，并有驗收記錄和質(zhì)量自評意見。5.9關(guān)鍵工序施工工藝要求：混凝土施工必須采用機械攪拌，自動計量，機械振搗；導線、避雷線接續(xù)采用液壓連接。

5.10工程完工后，施工承包商確認工程質(zhì)量達到優(yōu)良級并備齊移交所需全部資料后，填寫竣工驗收申請報告，向監(jiān)理、業(yè)主項目部申報竣工驗收。

（五）投資管理措施 1.業(yè)主項目部

1.1嚴格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計承包商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。

1.2協(xié)調(diào)和處理可能影響工程造價相關(guān)的事宜。2.監(jiān)理

2.1嚴格履行監(jiān)理合同。

2.2對工程的投資進行監(jiān)控。全面落實與工程造價緊密相關(guān)的方案、措施。3.設(shè)計

3.1加強施工圖設(shè)計。

3.4凡屬涉及重大方案變化或造成費用較大的設(shè)計變更，設(shè)計承包商均應(yīng)提出設(shè)計變更意見報告，監(jiān)理提出意見，并報業(yè)主項目部審批后方可實施 4.物資設(shè)備控制 4.1嚴格履行合同。5.施工承包商

5.1建立本工程的進度管理體系，并保持其運轉(zhuǎn)良好。

5.2制定工程施工組織實施細則，分解進度目標，使各分項關(guān)鍵工序均能滿足工程工期的要求。

（六）進度管理措施 1.業(yè)主項目部

1.1嚴格履行建設(shè)管理合同，對施工承包商、設(shè)計承包商、物資設(shè)備供應(yīng)商履行合同情況進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)。1.2施工期間不定期巡視檢查施工進度。1.3協(xié)調(diào)和處理可能影響工程進度相關(guān)的事宜。2.監(jiān)理

2.1嚴格履行監(jiān)理合同。

2.2編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、工程進度管理制度。

2.3對工程的進度進行監(jiān)控。全面落實與工程進度緊密相關(guān)的方案、措施。2.4監(jiān)理在收到施工承包商開工申請報告后，應(yīng)審查開工條件并簽署意見。2.5監(jiān)督施工承包商進度保證措施的運轉(zhuǎn)情況。

2.6審查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并監(jiān)督其實施。3.設(shè)計

3.1參加中間驗收檢查和竣工驗收檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查。3.3加強施工圖提供滿足工程進度需要。

3.4提供工代服務(wù)，及時、合理解決現(xiàn)場與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)問題。4.物資設(shè)備控制

4.1嚴格履行合同，對其供應(yīng)的物資按計劃供貨負直接責任。5.施工承包商

5.1建立本工程的進度管理體系，并保持其運轉(zhuǎn)良好。

5.2制定工程施工組織實施細則，分解進度目標，使各分項關(guān)鍵工序均能滿足工程工期的要求。

（七）檔案管理措施

1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檔案的法律、法規(guī)和管理辦法，加強工程檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案信息資源在領(lǐng)導決策、企業(yè)管理和技術(shù)進步中的作用，為四川電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

2.工程檔案是指從建設(shè)項目（工程）立項、審批、勘察設(shè)計、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準備到竣工投產(chǎn)全過程形成的，應(yīng)當歸檔保存的文字材料、圖紙、圖表等。3.業(yè)主項目部負責工程檔案的協(xié)調(diào)，指導施工承包商的工程項目竣工檔案文件的整理和編制。協(xié)調(diào)解決工程檔案工作中存在的問題，協(xié)調(diào)及時做好工程階段性歸檔資料的收集、整理及移交工作。

4.工程建設(shè)管理、監(jiān)理、施工承包商應(yīng)負責完成各自職責工作范圍或合同規(guī)定范圍內(nèi)的工程竣工檔案文件的編制。5.檔案管理機構(gòu)及其職責 5.1工程檔案管理機構(gòu) 5.1.1工程項目總監(jiān)牽頭成立工程檔案管理協(xié)作組，組長由工程項目總監(jiān)擔任，副組長由建設(shè)管理、監(jiān)理、施工等單位擔任。

5.1.2業(yè)主項目部、監(jiān)理、施工承包商、物資供應(yīng)商應(yīng)設(shè)臵工程檔案管理機構(gòu)，明確工程檔案管理的責任人，并配備一名專（兼）職人員做工程檔案工作。6.檔案管理職責 6.1業(yè)主項目部

6.1.1負責工程檔案管理的監(jiān)督、檢查工作。監(jiān)督檢查施工承包商的工程階段性檔案資料的收集、歸檔和工程竣工檔案資料的整理、移交。

6.1.2負責工程前期文件的收集、歸檔、立卷、移交。如項目可研及審批報告；立項報告；初設(shè)審批；工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標文件及承包合同、定貨合同等。

6.1.3負責工程建設(shè)性文件的收集、整理、立卷、移交，如工程建設(shè)大綱；各種協(xié)調(diào)會紀要；工程竣工驗收報告；啟動方案；啟動會議紀要；工程建設(shè)總結(jié)等。6.2設(shè)計

6.2.1負責工程設(shè)計文件的提供，如工程設(shè)計基礎(chǔ)資料、施工圖及設(shè)計修改等文件。

6.2.2負責提交紅線圖，跨越協(xié)議等文件。6.2.3負責工程竣工圖的編制、移交。6.3監(jiān)理

6.3.1負責組織協(xié)調(diào)檔案立卷、歸檔、驗收和移交工作，協(xié)調(diào)解決工程檔案管理有關(guān)問題。

6.3.2負責工程監(jiān)理文件的整理、移交，如工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、階段監(jiān)理檢查紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單等。6.3.3監(jiān)督檢查工程施工承包商的工程檔案的收集、整理、編制。6.4施工承包商 6.4.1負責施工管理文件的收集、整理、編制、立卷、移交。如施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書、質(zhì)量管理措施、特殊跨越措施、工程技術(shù)文件、驗收申請、驗評資料、開竣工報告、工程總結(jié)等。

6.4.2負責工程設(shè)計文件的收集、整理、提供、移交，如設(shè)計修改、設(shè)計聯(lián)系單等。

6.4.3負責工程施工文件的收集整理、編制、立卷、移交，如施工記錄、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等。

6.4.4負責工程材料設(shè)備技術(shù)文件的收集整理、編制、立卷、移交，如材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告、復試報告、設(shè)備開箱記錄等。

6.4.5負責工程竣工交接記錄、簽證文件、竣工報告、監(jiān)督檢查報告、工程總結(jié)的收集、整理、立卷、移交。

6.4.6負責工程賠償文件的收集、整理、編制、立卷、移交。6.5物資設(shè)備供應(yīng)商

6.5.1負責提交物資設(shè)備的技術(shù)招標書及訂貨合同（副本）

6.5.2負責提交物資設(shè)備的合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告、開箱記錄等文件資料。

7.在工程創(chuàng)優(yōu)活動中注意收集以下資料： 7.1工程概況。7.2創(chuàng)優(yōu)實施情況。

7.3施工及調(diào)試的質(zhì)量檢驗及評定（土建、安裝、系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量驗評的統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。

7.4新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的采用情況。7.5質(zhì)量問題及處理情況。

7.6投運以來的運行情況及有關(guān)指標，主要技術(shù)經(jīng)濟指標與實際達到數(shù)據(jù)的對比及可靠性指標等。

7.7工程質(zhì)量中心站對工程質(zhì)量的監(jiān)督評價報告。

7.8工程前期、項目管理、施工、監(jiān)理、設(shè)備、竣工、系統(tǒng)調(diào)試及運行資料。7.9優(yōu)質(zhì)工程自查評分表。

7.10勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件或質(zhì)量評估報告。

7.11政府有關(guān)部門，如環(huán)保、消防、勞動衛(wèi)生、檔案、審計等部門出具的書面文件。

7.12反映工程建設(shè)情況（工程全貌、土建工程、安裝工程、獨具特色）的彩色照片，以DVD格式制作的介紹工程創(chuàng)優(yōu)及實體質(zhì)量的影像。7.13各項工程資料必須真實、清晰、易辨認、不得涂改或偽造

六、本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范（但不限于）如下：

1、建筑工程：

1）電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）

2）土方及爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ201-83）3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）4）磚石工程施工及驗收規(guī)范（GBJ203-83）

5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）6）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-2001）7）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2004）

8）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）9）建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-2002）10）給水排水構(gòu)筑物施工驗收規(guī)范（GBJ141-90）11）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-2003）12）混凝土質(zhì)量控制標準（GB50164-92）

13）采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范（GB J242-82）14）通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范（GB 50243-2002）15）混凝土強度檢驗評定標準（GBJ 107-87）16）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ 81-2002）

2、電氣安裝調(diào)試工程：

1）電氣裝臵安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ 147-90）2）電氣裝臵安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范（GBJ148-90）3）電氣裝臵安裝工程母線裝臵施工及驗收規(guī)范（GBJ 149-90）4）電氣裝臵安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準（GB 50150-91）5）電氣裝臵安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB 50168-2006）6）電氣裝臵安裝工程接地裝臵施工及驗收規(guī)范（GB 50169-2006）

7）電氣裝臵安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范（GB 50171-92）8）電氣裝臵安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范（GB 50172-92）9）電氣裝臵安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB 50254-96）10）電氣裝臵安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范（GB 50255-96）11）電氣裝臵安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝臵施工及驗收規(guī)范（GB 50257-96）

12）電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗收規(guī)范（GB 50259-96）13）電氣裝臵安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準（GB50150－2006）8.3線路工程：

1）電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程（第一部分：土建工程）（DL/T5210.1-2005）

2）土方及爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ201-83）3）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）4）磚石工程施工及驗收規(guī)范（GBJ203-83）

5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）6）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-2001）7）混凝土質(zhì)量控制標準（GB50164-92）8）混凝土強度檢驗評定標準（GBJ 107-87）

9）110～500kv架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GB50233－2005）

第二篇：xxxxx工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

建設(shè)項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

建筑安裝工程公司質(zhì)量管理部

2006年12月5日

一、質(zhì)量管理保證措施

1、工程質(zhì)量目標

精心組織,嚴格管理,確保管理體系有效運行，以創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程為目標。嚴格按照合同要求及現(xiàn)行標準規(guī)范組織施工，在單位工程合格率達到100%；分項工程合格率達到100%的基礎(chǔ)上達到國家優(yōu)質(zhì)工程的標準?，F(xiàn)場管理達到文明施工標準；環(huán)境達標率100%；杜絕重大傷亡事故；安全達標100％ ；各施工階段達到用戶滿意。

2、質(zhì)量控制與保證

2.1、建立完善的項目質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，技術(shù)是質(zhì)量的保證的原則；

2.2、抓好過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”質(zhì)量意識，確保工程達到國家優(yōu)質(zhì)工程標準；

2.3、制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力落實到位，嚴格獎懲制度； 2.4、嚴格執(zhí)行《中冶東北建設(shè)有限公司質(zhì)量技術(shù)管理辦法》，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行； 2.5、嚴格執(zhí)行三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和確認制度；

2.6、利用計算機等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理與控制，強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；

2.7、認真編制好施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及施工方案和作業(yè)指導書，并認真貫徹落實。2.8、加強圖紙自審、會審和技術(shù)交底工作，確保工程達到設(shè)計要求。2.9、嚴把施工材料進貨檢驗關(guān)，認真檢查核對安裝設(shè)備的出廠技術(shù)質(zhì)量資料； 2.10、確保檢驗、試驗和驗收與工程同步；工程過程資料與工程進度同步。3、工程質(zhì)量管理保證體系 3.1、實行項目法施工

嚴格按照項目法施工，執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006標準。按照電裝公司《質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系程序文件》標準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序的管理與控制。在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理和控制。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)和配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。

3.2、建立項目經(jīng)理部崗位責任制

建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，由技術(shù)負責人策劃、組織實施，施工技術(shù)人員中間控制、專職質(zhì)量檢查員檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工技術(shù)人員、專職質(zhì)量檢查員、材料員、綜合管理員及相關(guān)人員的崗位責任制，明確責任和

施工用的原材料經(jīng)材料員、質(zhì)檢員檢驗確定合格后方可用于施工。材料未經(jīng)有關(guān)人員開箱檢驗確認符合設(shè)計要求和標準規(guī)定時，不得進場。6.2、隱蔽工程

未經(jīng)監(jiān)理人員、建設(shè)單位檢驗人員共同檢查確認，并在隱蔽工程記錄上簽字（或蓋章）的不得進行下道工序的施工，如有特殊情況按合同規(guī)定執(zhí)行。6.3、6.4、7、其它質(zhì)量保證措施 7.1、施工人員素質(zhì)保證

工程選用具有一定技術(shù)能力的人員進行施工，并加強施工隊伍的管理和人員的考核，從根本上保證施工項目的質(zhì)量水平，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)。7.2、成品保護措施

施工階段，由于對工期的要求，多工種交叉作業(yè)，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，勢必影響工程的質(zhì)量和進展，增加額外費用，應(yīng)采取必要的保護措施。

1）分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格執(zhí)行。

2）設(shè)專人負責成品保護工作，經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。3）制定正確的施工順序，各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，合理安排工期，使專業(yè)工序均按正常的流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。

4）嚴格執(zhí)行工序交接制度，交接雙方簽字認可，每道工序作業(yè)人員都承擔成品保護的責任。

7.3、季節(jié)性施工的質(zhì)量保證

季節(jié)性施工嚴格按照季節(jié)性技術(shù)質(zhì)量保證措施和施工方案進行施工，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。

二、施工技術(shù)組織措施

1、保證進度目標的措施

1.1、以總工期為基礎(chǔ)，對施工的各個工期從施工準備、土方施工、主體結(jié)構(gòu)、電氣給排水、內(nèi)外裝飾及竣工驗收各個階段，控制好具體的起止日期。在抓緊安排好每個施工階段工作的同時，做好下一階段的施工準備工作，在物料供應(yīng)、機械設(shè)備、人員調(diào)配、施工條件等各方面資源統(tǒng)籌安排，使施工保持均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地進行，為總進度計劃的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

制度，加強施工管理，搞好安全生產(chǎn)。安全管理要在專人負責的基礎(chǔ)上實行目標分解，做到“層層有人管，事事有人辦”，把安全管理工作落到實處。

3.2、做好消防保衛(wèi)工作。項目經(jīng)理部的管理人員要做好消防分工，保持消防道路暢通和消防器材隨時可投入使用。應(yīng)配置適量的滅火器和其它消防器材，以備使用。現(xiàn)場用火必須辦理用火證，使用電、氣焊應(yīng)符合現(xiàn)行文件的規(guī)定。

3.3、重視環(huán)境保護工作，提倡文明施工，搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

3.4、外協(xié)勞務(wù)人員應(yīng)證件齊全，進場后進行安全培訓，考試合格者方能上崗。

3.5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。加強安全施工的宣傳教育工作，時時處處做好安全交底。管理人員要經(jīng)常檢查施工的安全狀態(tài)，及時糾正違章消除隱患，確保施工生產(chǎn)的順利進行。3.6、現(xiàn)場施工用電要進行統(tǒng)一管理，采用三相五線制，要采取防觸電漏電的保護措施，使用安全合格的施工工具，防止施工用電事故的發(fā)生。

3.7、高空施工作業(yè)人員必須系掛安全帶。防止施工機具掉落造成高空物體打擊事故。

4、環(huán)境保護管理措施

4.1、施工現(xiàn)場揚塵要降至最低點；

4.2、噪聲排放不超過國家規(guī)范的分階段場界噪限值；

4.3、污水排放符合標準，防止污染，污水目測無污物，液面少油或無油； 4.4、最大限度節(jié)約能源、資源、降低材料消耗；

4.5、控制施工廢棄物的產(chǎn)生，防止污染，最大限度地回收利用施工原材料；

三、工程重點及特殊部位施工方法

1、土方工程

2、鋼筋工程

要求嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，特殊情況應(yīng)與設(shè)計人員取得聯(lián)系并得到設(shè)計變更通知單后進行施工。

3、模板工程。

4、混凝土工程

5、工程

6、工程

工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御火災事故，完善安全防護設(shè)施等。以保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

文明施工組織管理，根據(jù)項目實際情況成立以項目經(jīng)理為組長，施工負責人為副組長，施工班組長及項目部有關(guān)人員為成員的文明施工管理領(lǐng)導小組，文明施工日常管理工作由組長主持。做好日常的督促檢查工作。

六、質(zhì)量獎罰規(guī)定

為保證創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，特制訂如下獎罰規(guī)定：

1、對在質(zhì)量管理工作中有突出成績或表現(xiàn)優(yōu)異者，項目部可視具體情況對其進行獎勵；

2、單位工程經(jīng)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門評定為優(yōu)良工程，并經(jīng)申報獲得國家優(yōu)質(zhì)獎，公司將對項目部進行獎勵。

3、對因質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失的，項目部按所造成經(jīng)濟損失的大小對當事人進行處罰，情節(jié)嚴重者給予行政處分。

4、對不能完成本崗位工作或工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失和影響的人員，追究其責任并處扣罰獎金，5、對項目經(jīng)理部不能按本規(guī)劃的規(guī)定開展質(zhì)量、技術(shù)工作或?qū)|(zhì)量工作不予重視的，視情節(jié)給予下述處罰：

5.1、月度工程質(zhì)量例會上通報批評。5.2、扣減當月獎金。

5.3、給予罰款并取消其獎勵兌現(xiàn)。

5.4、撤銷相關(guān)責任人員的職務(wù)并調(diào)離項目經(jīng)理部。

第三篇：66kV輸變電工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

雙峰66KV變電所新建工程

建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

雙峰66KV變電所新建工程業(yè)主項目部

二〇一三年四月

批準：

審核：

編寫：

年 月年 月年 月2

日

日

日

目 錄

一、概述

（一）編制目的

（二）編制依據(jù)

二、工程概況

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標

（一）工程質(zhì)量

（二）工程安全（三)文明施工和環(huán)保

（四）工期和投資管理

（五）工程檔案管理

四、工程創(chuàng)優(yōu)措施

（一）綜合管理措施

（二）過程管理措施

（三）質(zhì)量管理措施

（五）投資管理措施

（六）進度管理措施

（七）檔案管理措施

（八）工程投運后的創(chuàng)優(yōu)措施

五、“標準工藝”應(yīng)用及施工工藝創(chuàng)新策劃3

一、概述

(一)編制目的

通過明確工程創(chuàng)優(yōu)目標、責任主體及重點措施，指導本工程參建單位(設(shè)計、施工、監(jiān)理等)創(chuàng)優(yōu)實施細則的編制及實施，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。

(二)編制依據(jù)

1.關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個指導文件的通知 基建質(zhì)量[2007] 89 號

2.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》國家電網(wǎng)基建[2011]146號

3.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理流動紅旗競賽實施辦法》國家電網(wǎng)基建〔2011〕147號

4.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》2012版

5、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》（國家電網(wǎng)基建）[2011] 1752 號

6、國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫（2011版）

7、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作及技術(shù)措施》（基建質(zhì)量[2010]19 號）

8、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW248-2008

9、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）》國家電網(wǎng)辦[2010]250號

10、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》（國家電網(wǎng)基建[2011]1755號）

11、《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》 國家電網(wǎng)基建〔2011〕1759號

12、《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責任考核辦法》國家電網(wǎng)基建〔2011〕1751號

13、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》 基建質(zhì)量〔2010〕322號

14、國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì) 量過程控制的通知》

14、國家電網(wǎng)公司三個項目部標準化手冊

二、工程概況

（一）工程建設(shè)意義

為促進大海林林區(qū)雪鄉(xiāng)旅游業(yè)發(fā)展，提供可靠電力；緩解大海林林區(qū)電網(wǎng)供電過負荷壓力，滿足大海林林區(qū)用電負荷增長的需要，加強大海林林區(qū)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高其供電可靠性。

（二）工程建設(shè)主要特點

1、地理位置

緩解大海林林區(qū)供電可靠性壓力，完善牡丹江地區(qū)66kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，滿足大海林林區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的需要。

2、地理地質(zhì)條件

站址位于山區(qū)。進出線較為方便。站址附近無污染源，變電站運行和生活環(huán)境良好。站址處無重要礦產(chǎn)資源，無文物，工程地質(zhì)條件良好。

（三）變電站建設(shè)規(guī)模 土建：

（一）、綜合樓

建筑面積：444m3；建筑層數(shù)：二層；建筑耐火等級：二級；抗震設(shè)防烈度：六級；綜合樓結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；綜合樓基礎(chǔ)型式采用柱下獨立基礎(chǔ)；綜合樓混凝土：梁柱采用C30，板采用C25；樓梯圈過梁、壓梁及構(gòu)造柱采用C25

（二）、開關(guān)場區(qū)

主變基礎(chǔ)一座、主變事故油池基礎(chǔ)一座、電容器基礎(chǔ)一個、室外電纜溝（800mm×800mm）28米；（J-1）構(gòu)架基礎(chǔ)8個，（J-2）設(shè)備架基礎(chǔ)11個，斷路器基礎(chǔ)1個，端子箱基礎(chǔ)3個；動力箱基礎(chǔ)1個

（三）：場區(qū)

圍墻內(nèi)占地面積0.1599平方米；所區(qū)道路場區(qū)16米、寬度3.5米；進所 道路長度10米寬度4米；所區(qū)圍墻長度160米；所外排水溝127米；廣場面積580平方米；所區(qū)圍欄長度25.5米

電氣安裝 電氣主接線

66千伏本終期出線一回，采用線變組接線方式。

10千伏系統(tǒng)本終期均為采用單母線接線方式。本期兩回出線，遠景四回。

本期在10千伏母線裝設(shè)一套框架式并聯(lián)電容補償裝置，容量選擇為：2000kvar，布置戶外指定位置。（詳見電氣總平面布置圖）

本期在10千伏母線上裝設(shè)SC11—50/0.4型所用變壓器一臺（柜內(nèi)安裝）。主設(shè)備選擇

主變壓器、66千伏、10千伏全部電氣設(shè)備選擇均滿足短路時的動、熱穩(wěn)定要求。本工程66千伏、10千伏短路電流水平均按31.5千安考慮。

一、主變壓器選擇：1臺

型號：SZ11-6300/66KV

容量：6300/6300KVA 電壓：66±8×1.25%/10.5KV 接線組別：YN,d11 短路阻抗：Ud=9.0% 變壓器有載調(diào)壓部分安裝在線濾油裝置，變壓器裝設(shè)油氣在線監(jiān)測裝置。

二、66千伏配電裝置選擇：

66KV斷路器（1臺）： LW36-72.5W-3150/31.5KA 66KV隔離開關(guān)（1組）： GW5G-72.5DW/1250（單接地）66KV隔離開關(guān)（1組）： GW5G-72.5DIIW/1250（雙接地）66KV電流互感器（3臺）： AGU-72.5(2X400/5)66KV電壓互感器（3臺）： TYD-66/√3-0.02FH 66KV避雷器（3臺）： HY5WZ5-90/235

三、10千伏配電裝置選擇：

開關(guān)柜 KYN28A-12 6面 斷路器： VIG-12/1250-31.5 4臺 電流互感器： LZZBJ9-10 10臺 電壓互感器： JDZX9-10G 1臺 避雷器： HY5WZ-17/45 15臺 無功補償裝置： TBB10-2004/334AKW 1套 包括：并聯(lián)電容器 BAMH11/√3-334-1W 6臺

串聯(lián)電抗器 CKDK-10-33.4/0.32-5 3臺

所有變壓器 SC11-50/0.4KV 1臺

（四）工程參建單位

業(yè)主單位：黑龍江省電力有限公司 建設(shè)單位：牡丹江大海林林業(yè)供電局 設(shè)計單位：牡丹江電力設(shè)計院

監(jiān)理單位：黑龍江省安泰電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

牡丹江監(jiān)理站

施工單位：東寧縣電力實業(yè)有限公司

（五）針對本工程主要特點，要求設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)措施。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標

根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進、功能完備、運行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標：

(一)工程質(zhì)量

過程質(zhì)量控制相關(guān)數(shù)碼照片管理符合要求。按現(xiàn)行國家、行業(yè)及公司的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及相關(guān)規(guī)定組織施工，并認真開展施工和調(diào)試質(zhì)量的檢驗及評定。工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足：

變電站工程：土建部分：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感得分率≥90%；安裝部分：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%；標準工藝應(yīng)用率100% 工程確保達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達達標投產(chǎn)考核辦法》[2011]146號、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》2012版標準要求，工程“零缺陷”移交，確保達標投產(chǎn)，爭奪江西省電力公司公司流動紅旗，爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工程安全

堅決貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國家電網(wǎng)基建[2011] 1753 號精神及省電力公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，認真履行建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責，要求參建各方做到事前預控周密、過程控制嚴格，以實現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。

安全目標：

（一）不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。

（二）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。

（三）不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故。

（四）不發(fā)生火災事故。

（五）不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（六）不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。

（七）不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。

(三)文明施工和環(huán)保

“設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”?，F(xiàn)場的安全文明施 工設(shè)施、安全標識標志等各個方面必須達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》中的相關(guān)要求。安全標示、標志清晰規(guī)范，實行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。

土建和電氣協(xié)同作業(yè)、多個施工標段共同施工時，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。

環(huán)保、水土保持、安全、勞動衛(wèi)生等各項工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗收標準。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲低于65分貝。

(四)工期和投資管理

根據(jù)省公司基建項目屬地管理規(guī)定，建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者、管理者、協(xié)調(diào)者，對工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作負有主要責任，我們將積極與當?shù)卣疁贤ǘㄆ谘埜鞴こ虆⒔▎挝贿M行協(xié)調(diào)，及時解決工程建設(shè)中的問題。

工程投資不超批準概算。(五)工程檔案管理

按照《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）》國家電網(wǎng)辦[2010]250號文要求，工程資料與工程進度同步完成，并保證資料的真實性、完整性。

四、工程創(chuàng)優(yōu)措施

根據(jù)強化過程創(chuàng)優(yōu)意識(加強工程設(shè)計階段、設(shè)備采購與制造階段、工程施工與試驗調(diào)試等階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建設(shè)過程中落實提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項具體措施，倡導工程建設(shè)期間的一次成優(yōu))及樹立全方位的質(zhì)量觀念（做到工程的觀感及工藝水平與工程投運后的安全可靠運行水平并重、工程的實體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重、工程的質(zhì)量目標與安全、進度與投資控制等其他工程建設(shè)目標并重，避免片面強調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔裝修裝飾而忽視工程投資控制等現(xiàn)象）的創(chuàng)優(yōu)工作的主要指導思想，根據(jù)本工程實際，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施：

(一)綜合管理措施

1.分解創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)責任 業(yè)主項目部是全面負責本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，負責本規(guī)劃的落實，指導檢查、協(xié)調(diào)各參建單位創(chuàng)優(yōu)實施細則編制和有關(guān)措施的落實，組織達標創(chuàng)優(yōu)工作開展，負責工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)等工作。

設(shè)計單位應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，編制創(chuàng)優(yōu)實施細則，設(shè)計方案應(yīng)滿足變電站功能和運行的安全可靠性，便于運行維護，同時考慮環(huán)保要求、勞務(wù)保護安全要求等。施工圖出版應(yīng)滿足連續(xù)施工要求。

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，編制創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則，加強合同管理，做到嚴格監(jiān)理。工程監(jiān)理部監(jiān)督落實參建各方對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要點和設(shè)想執(zhí)行情況，并及時反饋意見。

施工單位在開工前應(yīng)依據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃成立創(chuàng)優(yōu)小組，編制創(chuàng)優(yōu)施工實施細則，并編制各單位工程的施工組織設(shè)計與關(guān)鍵工序的施工方案。對每個作業(yè)面，堅持做到有方案，有典型樣板，在工藝精細上下功夫，減少返工。

2.優(yōu)選設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，落實組織措施

通過招標，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實力的設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商和設(shè)備材料制造商。并根據(jù)工程特點和創(chuàng)優(yōu)目標，要求工程參建單位至少參建過三個以上66kV變電站工程，且參建各方必須選派工作負責心強、建設(shè)經(jīng)驗豐富的主要負責人，參與本工程的建設(shè)。出臺考核辦法以確保主要負責人到位盡職。

3.認真審查設(shè)計、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。

在開工前，組織相關(guān)專家對設(shè)計、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則進行審查，以確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。

4.開展創(chuàng)優(yōu)相關(guān)培訓工作。

在工程開工前，對本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行宣貫，并組織監(jiān)理、施工學習工程建設(shè)標準強制性條文及檔案管理等相關(guān)規(guī)定。

5.科學管理，應(yīng)用ERP軟件。

為使工程建設(shè)始終納入科學的管理體系，根據(jù)黑龍江省電力公司全面推廣ERP管理軟件及基建管控系統(tǒng)軟件的統(tǒng)一部署，將在本工程建設(shè)過程中全面使用ERP管理軟件及基建管控系統(tǒng)軟件，對工程的成本、進度、質(zhì)量、安全等統(tǒng)一管理和控制。(二)過程管理措施 制定加強過程監(jiān)督的有關(guān)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)實施細則落實到位。

1.強化過程監(jiān)督檢查，定期對創(chuàng)優(yōu)實施細則的落實情況進行檢查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進等。

建設(shè)單位一個月對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)細則實施情況進行檢查指導，要求所存在的問題要在一周內(nèi)整改閉環(huán)。監(jiān)理單位根據(jù)日常質(zhì)量控制結(jié)合施工協(xié)調(diào)會對施工創(chuàng)優(yōu)實施細則落實情況進行分析研究，制定改進措施。依據(jù)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審標準，按要求認真開展自查自糾工作，做到整改閉環(huán)、持續(xù)改進。

2.制定相應(yīng)的糾偏措施

每月召開一次質(zhì)量分析會，對施工過程中創(chuàng)優(yōu)實施細則的落實情況進行分析研究，各參建設(shè)單位要對分析會中提出的問題要認真整改閉環(huán)，監(jiān)理在收到閉環(huán)報告后對相關(guān)問題進行復查，并報建設(shè)單位審查。

(三)質(zhì)量管理措施

根據(jù)質(zhì)量控制目標的內(nèi)容，對管理主體、質(zhì)量工作主要環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施：

1.設(shè)計質(zhì)量管理（1）設(shè)計前期質(zhì)量控制

加強對初步設(shè)計方案的合理性與先進性、典型設(shè)計應(yīng)用等情況的審查，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文，鼓勵設(shè)計單位針對本工程特點開展的設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化。設(shè)計方案應(yīng)滿足變電站功能和運行的安全可靠性，便于運行維護，同時考慮環(huán)保要求、勞務(wù)保護安全要求等。如建筑面積、工作和生活設(shè)施、運行檢修的方便，運行有關(guān)規(guī)定和反措的執(zhí)行，主變壓器的噪聲控制，室內(nèi)裝飾材料環(huán)保、消防的要求，需要說明的問題應(yīng)有專題報告。

嚴格控制主要技術(shù)經(jīng)濟指標；多方案、多角度進行設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性，以及環(huán)保節(jié)能要求、環(huán)境和諧統(tǒng)一。①方便施工：如主變基礎(chǔ)、電纜溝、建筑造型、基礎(chǔ)型式與電纜管、端子箱的設(shè)置等；②方便運行維護：如建筑材料選擇、爬梯、端子箱防潮、電纜敷設(shè)方式、動力電源的容量等。③全站建筑材料應(yīng)提倡采用環(huán)保、保溫、節(jié)能材料。④設(shè)計要考慮全站消防 其它要求。如：敞開式滅火砂池和室內(nèi)應(yīng)急通道指示燈。

應(yīng)從設(shè)計角度提出明確“標準工藝”應(yīng)用清單，并在施工圖設(shè)計中反映“標準工藝”應(yīng)用措施和應(yīng)用率，確保工程“標準工藝”應(yīng)用目標實現(xiàn)。

應(yīng)從設(shè)計角度提出消除質(zhì)量通病的措施，針對性按按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作及技術(shù)措施》提出相應(yīng)設(shè)計技術(shù)措施和要求，以及反措規(guī)定要求，為施工創(chuàng)優(yōu)提供相關(guān)的技術(shù)支持。

⑵ 施工圖紙的審核

加強對于施工圖質(zhì)量的審查管理，加強專業(yè)接口的審查，設(shè)計與制造廠的資料交接要認真確切，避免現(xiàn)場接口出現(xiàn)問題。及時召開以設(shè)計為主導的各設(shè)計專業(yè)和有關(guān)各方參加的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。

避免簡單的圖紙?zhí)子?，嚴格控制因設(shè)計工作深度不夠造成的設(shè)計差錯，減少設(shè)計原因造成的變更，杜絕因設(shè)計原因造成的工程返工。

重大設(shè)計變更按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》規(guī)定的原則和金額，以及規(guī)定時間內(nèi)上報履行報批手續(xù)，審批權(quán)限在省公司基建部，一般工程變更可不履行報批手續(xù)，審批權(quán)限在建設(shè)單位；工程重大設(shè)計變更，要堅持先報批后實施原則。

⑶ 工代服務(wù)管理

工程開工前，應(yīng)排出設(shè)計工代服務(wù)計劃，并要求設(shè)計工代服務(wù)應(yīng)及時、合理的解決現(xiàn)場與設(shè)計相關(guān)的技術(shù)問題。

⑷ 設(shè)計質(zhì)量工作考核

設(shè)計內(nèi)部的協(xié)調(diào)力度要加強，積極參加工程建設(shè)中的各種安全、質(zhì)量活動。對設(shè)計質(zhì)量進行考核、評價，依據(jù)省公司考核文件和相應(yīng)的合同條款對設(shè)計進行獎懲。

2.施工質(zhì)量管理

⑴ 充分發(fā)揮施工自身質(zhì)量控制體系的作用

要求施工質(zhì)量管理體系健全并正常運轉(zhuǎn)，從人員組織、機械設(shè)備方面保證創(chuàng)優(yōu)工作的正常運轉(zhuǎn)。工程開工前施工單位必須認真組建強有力的項目經(jīng)理部，要求成員必須責任心強、經(jīng)驗豐富。

質(zhì)量目標為落腳點，發(fā)揮施工單位的三級自檢作用。提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現(xiàn)象。落實三級質(zhì)量檢查驗收制度，杜絕驗收環(huán)節(jié)流于形式。

⑵ 對各主要施工工序，編制施工創(chuàng)優(yōu)細則，明確施工工藝要點、技術(shù)措施及成品質(zhì)量要求。

工程建設(shè)項目開工前必須有施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)實施細則并報監(jiān)理或業(yè)主審批備案。

電氣安裝質(zhì)量總體“十字”要求：“美、靈、光、正、牢、良、嚴、準、均、齊”。即：

美：所有安裝設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工藝美觀；

靈：所有安裝設(shè)備轉(zhuǎn)動部分操作靈活、無卡阻，轉(zhuǎn)軸部位潤滑； 光：所有安裝設(shè)備整潔、光亮、無污物；

正：所有二次設(shè)備安裝及接線排列整齊、橫平豎直、正確無誤、標志清晰；

牢：所有安裝設(shè)備與支架聯(lián)接部位牢固可靠、垂直；良：所有油、所氣設(shè)備密封良好、無滲漏現(xiàn)象；

嚴：所有導電部位嚴密可靠、接觸良好；

準：所有安裝設(shè)備符合驗收標準，電氣設(shè)備調(diào)試試驗數(shù)據(jù)準確； 勻：設(shè)備刷漆均勻、干凈、光亮、色調(diào)合適；

齊：所有技術(shù)資料齊全完整、調(diào)試記錄、試驗記錄、安裝記錄、質(zhì)檢記錄、施工圖會審記錄等清晰，數(shù)據(jù)準確，符合國家級檔案管理要求。

⑶ 依靠技術(shù)進度和精細管理，有效消除施工質(zhì)量通病。

要認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作及技術(shù)措施》文件要求，下達質(zhì)量通病防治任務(wù)書，制訂防治質(zhì)量通病的施工措施。全面貫徹執(zhí)行省網(wǎng)公司以上的反措要求。(4)施工質(zhì)量工作考核

施工單位協(xié)調(diào)力度要加強，認真理解創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要點和設(shè)想，即時與監(jiān)理、設(shè)計等溝通，貫徹施工全過程。對施工質(zhì)量進行考核、評價，依據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工進行獎懲。

3.監(jiān)理工作質(zhì)量管理

⑴對監(jiān)理獨立工作能力提出具體要求，尤其是與安全質(zhì)量緊密相關(guān)的見證、簽證、旁站、巡視、平行檢驗、監(jiān)理初檢，以安全質(zhì)量控制工作的獨立、有效開展。要求監(jiān)理單位建立監(jiān)理過程控制檔案，尤其是要建立質(zhì)量關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的數(shù)碼檔案，確保隱蔽工程質(zhì)量的有效控制和促使監(jiān)理自身工作的到位等；建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系，制定詳細的安全、質(zhì)量、進度、投資控制和合同、信息檔案管理、工程協(xié)調(diào)建立工作程序、監(jiān)理管理制度以及監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，以制度和程序保證監(jiān)理工作的成效，落實質(zhì)量控制措施；督促各參建單位貫徹落實工程建設(shè)標準強制性條文，根據(jù)本工程特點編制工程建設(shè)標準強制性條文貫徹實施辦法，并建立經(jīng)常性的自檢、專檢機制；監(jiān)理部切合工程實際、征詢專家意見、組織各參建單位分析討論，確定工程質(zhì)量控制要點，制定質(zhì)量控制要點措施，向監(jiān)理部成員、施工單位進行質(zhì)量控制點交底，建立質(zhì)量控制點控制情況的責任制和監(jiān)督檢查機制；對質(zhì)量控制關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理進行策劃，明確本工程的旁站監(jiān)理項目，以及各項目旁站監(jiān)理的檢查控制要點，編制旁站監(jiān)理方案，制定旁站監(jiān)理人員職責，確保關(guān)鍵項目的施工質(zhì)量；制定質(zhì)量通病的專項監(jiān)控措施，審查、批準施工單位提交的相關(guān)工作文件，有效的消除治理質(zhì)量通病；對不符合項、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，監(jiān)理部應(yīng)制定針對以上情況擬采取的糾正和預防措施；

⑵ 加強監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工制度及措施的落實

建設(shè)單位每月對監(jiān)理資料進行檢查，不定期的對現(xiàn)場隨機抽查，以確保監(jiān)理工作制度及措施的落實；加強監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果的監(jiān)督檢查，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，同時搞好相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。

⑶ 明確監(jiān)理負責各類缺陷處理的組織和監(jiān)督，對階段和竣驗收提出的問題進行消缺整改，并實現(xiàn)閉環(huán)管理，努力實現(xiàn)缺陷移交生產(chǎn)運行。

⑷監(jiān)理質(zhì)量工作考核

對監(jiān)理工作質(zhì)量定期進行檢查考核、評價，依據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工進行獎懲，提高監(jiān)理工作成效。

4.設(shè)備材料質(zhì)量管理 1.加強設(shè)備材料招標管理。

組織有關(guān)專家對設(shè)計提交的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書進行審查，滿足其功能、技術(shù)、合理性等要求。力爭電氣一次設(shè)備、二次設(shè)備分別一次性招標完 成，為順利開展施工圖階段設(shè)計打好基礎(chǔ)。

2.加強主要設(shè)備材料的監(jiān)造、運輸、驗收等管理，確保設(shè)備材料質(zhì)量。

加強設(shè)備過程控制，切實加強監(jiān)造工作，工程投產(chǎn)前，必須提交設(shè)備監(jiān)造報告或設(shè)備監(jiān)造結(jié)論意見。監(jiān)控系統(tǒng)、構(gòu)支架生產(chǎn)要有針對性的跟蹤管理控制措施。積極組織好主要設(shè)備：如主變、斷路器、隔離開關(guān)、監(jiān)控系統(tǒng)、構(gòu)支架設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，貫徹創(chuàng)優(yōu)精神，要求強調(diào)制造廠一起為工程創(chuàng)優(yōu)。嚴把廠驗關(guān)，沒有達到技術(shù)要求和創(chuàng)優(yōu)條件的設(shè)備不允許出廠。嚴格執(zhí)行設(shè)備、材料抽檢制度和到場驗收制度。杜絕不合格物資和材料進場。

（四）安全文明施工管理措施 1.管理及工作要求

工程開工前，建設(shè)單位組織成立安全委員會（下稱安委會）。安委會應(yīng)貫徹上級有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工程建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施；發(fā)布現(xiàn)場安全健康與環(huán)境工作規(guī)定；決定工程中重大安全文明施工的解決議案；協(xié)調(diào)解決承包商之間設(shè)計安全文明施工問題的關(guān)系；檢查施工安全措施補助費和文明施工措施費等有關(guān)安全文明施工管理費用的使用。安委會在工程開工前組織第一次會議，以后每季度召開一次工作例會，項目監(jiān)理作為安委會的日常辦事機構(gòu)。

安委會嚴格按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》及圖冊的要求，結(jié)合工程實際，落實安全文明施工工作責任、工作標準和工作要求。

2.措施費用管理

措施費應(yīng)專款專用，使用前列出使用計劃經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)單位批準；在施工單位安監(jiān)部門監(jiān)督下按計劃使用，對無計劃使用、超計劃使用和使用不當?shù)膶⒑藴p有關(guān)費用；必須用于安全文明施工設(shè)施的制作（購置）、安裝、使用、日常管理和維護工作，并以滿足工程實際需要為限；臨時（辦公）活動彩板房按照3-4次折舊攤銷；不得用于攝像機、照相機、電腦（含手提電腦）、手機、空調(diào)、復印機、投影儀、辦公桌椅等固定資產(chǎn)購置；不得用于勞保用品和生活用品購置；與安全檢查、安全健康環(huán)境評價結(jié)果掛鉤；對發(fā)生事故或存在重大隱患的將核減有關(guān)費用； 兩措費用結(jié)算：項目部提供有關(guān)材料（含票據(jù)復印件），所在施工企業(yè)安監(jiān)部門簽署意見，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審查，由省公司基建部核定。

3.檢查指導、監(jiān)督管理

工程項目的安委會負責檢查、協(xié)調(diào)、指導安全文明施工的重大問題；建設(shè)單位通過檢查等形式促進工程設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位對安全文明施工盡職盡責；監(jiān)理單位對安全文明施工協(xié)調(diào)、控制等方面做出具體工作規(guī)定。

（五）投資管理措施

要把質(zhì)量控制工作與工程創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，通過提高輸變電工程的土地利用效率、嚴格控制土建和裝修等標準、嚴格控制工程拆遷跨越及征地等賠償費用、防止工程返工等措施控制工程質(zhì)量。提倡建設(shè)符合輸變電工程特點的優(yōu)質(zhì)工程，開展“兩型一化”（節(jié)約形、環(huán)保形、工業(yè)化）變電站建設(shè)試點，實現(xiàn)價與優(yōu)質(zhì)的合理平衡點。

（六）進度管理措施

要實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)，保證相對合理的工期是非常重要的。因此，必須把好各參建單位開工前的準備工作，抓好施工進度的合理編制，做好對圖紙、設(shè)備、材料的驗收工作，把好工程中間驗收和竣工驗收，做到精心組織、強化管理、加強預控，確保工程嚴格按進度計劃完成。

施工單位按照總工期的要求，按月制定施工計劃和實施方案，重要工序做好施工方案。

（七）檔案管理措施

切實提高對工程檔案管理重要性認識，采取有效措施加強工程檔案管理。為確保工程竣工資料的及時性、準確性，在開工前，要認真貫徹執(zhí)行省公司輸變電工程竣工資料管理辦法，對各參建單位明確工程資料管理工作起步要早、起點要高、執(zhí)行要嚴、實施要細、整體移交要上一個檔次的要求，做到“軟件不軟”，使檔案管理成為新的亮點。在建設(shè)過程中，我們將邀請江西省電力公司的專家到現(xiàn)場指導工作，不斷改進和提升檔案管理水平，做到全過程參與工程資料管理。

1.檔案的整理要求

（1）凡本單位的發(fā)文均要求原件歸檔。凡對方主送與抄送本單位的收文，均應(yīng)以紅頭文件歸檔。直接隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)發(fā)文件應(yīng)以紅頭文件歸 檔，間接關(guān)系的轉(zhuǎn)發(fā)文件可以清晰復印件歸檔。

（2）工程依據(jù)性文件要求收集齊全、完整。案卷必須遵循文件材料形成的規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系。

（3）在歸檔的文件中，應(yīng)當將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一種文件，不得分立。

（4）密不可分的文件材料應(yīng)依次排列：批復在前，請示在后；正件在前，定稿在后；原件在前，轉(zhuǎn)發(fā)件在后；多種文字形成的同一文件，原文在前，譯文在后；圖文緊密排列時，文字材料在前，圖樣在后。

（5）工程評估材料、招、投標書、決標書、議定書、談判協(xié)議、現(xiàn)場備忘錄等，按文件形成的規(guī)律分類、組卷。

（6）協(xié)議、合同及工程啟動竣工驗收證書等履行雙方簽字手續(xù)文件均應(yīng)以正本歸檔。

（7）公司委托代理或由國家電網(wǎng)公司簽署的有關(guān)進口設(shè)備材料合同，應(yīng)保存合同副本歸檔。

2.工程設(shè)計文件：按設(shè)計單位提供的卷冊目錄清點、收集、整理、歸檔。工程變更通知單由設(shè)計單位提供，以原件歸檔。

工程施工文件；啟動調(diào)試資料；工程監(jiān)理（監(jiān)造）文件；質(zhì)量監(jiān)督文件；竣工圖的編制；竣工草圖的編制；編制竣工圖；竣工圖的移交。

3.檔案的移交

（1）向項目法人移交的檔案，應(yīng)在工程投運后1個月內(nèi)辦理移交。移交工程檔案時，填寫移交目錄，辦理移交簽證手續(xù)，經(jīng)施工/監(jiān)理、項目法人代表簽字、蓋章后交接。

（2）向生產(chǎn)運行部門移交的檔案，應(yīng)在工程投運后1個月內(nèi)辦理移交。移交工程檔案時，填寫移交目錄，辦理移交簽證手續(xù)，經(jīng)施工、監(jiān)理、運行三方代表簽字、蓋章后交接。

工程檔案資料驗收合格后，由項目法人、項目管理單位在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，組織辦理檔案資料移交手續(xù)。

（八）工程投運后的創(chuàng)優(yōu)措施

建設(shè)管理單位要積極與生產(chǎn)運行部門溝通，協(xié)調(diào)做好工程創(chuàng)優(yōu)工作。1．工程驗收中提出的尚未處理的缺陷，建設(shè)單位應(yīng)組織力量盡快處理，并及時組織對工程遺留問題的處理，根據(jù)合同做好相關(guān)保修工作。2．運行及后期施工（二次線敷設(shè)）要注意成品保護，如打開的防火封堵等應(yīng)恢復原狀或驗收規(guī)范要求。

3．做好生產(chǎn)準備、運行管理及設(shè)備維護檢修等工作。

4．及時辦理政府有關(guān)部門對環(huán)保、消防、檔案等專項驗收意見（或文件），按時組織達標投產(chǎn)及評優(yōu)自查、申報等工作。

五、“標準工藝”應(yīng)用及施工工藝創(chuàng)新策劃

1、全面落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》和省公司相關(guān)要求。

2、“標準工藝”應(yīng)用目標：工程評價等級優(yōu)秀，評價得分≥90分，應(yīng)用率100%。

3、明珠設(shè)計院制定“標準工藝”應(yīng)用清單和“四新”應(yīng)用研究，明確應(yīng)用率并報業(yè)主項目部審批。

4、各參見單位在工程創(chuàng)優(yōu)策劃文件中制定“標準工藝”應(yīng)用及施工工藝創(chuàng)新專篇。

5、明珠設(shè)計院在施工圖設(shè)計中增加“標準工藝”應(yīng)用及創(chuàng)新要求內(nèi)容，落實“標準工藝”應(yīng)用設(shè)計要求。在施工圖設(shè)計交底時對“標準工藝”應(yīng)用進行專題匯報，并在施工過程中及時提供技術(shù)服務(wù)。

6、施工項目部在工程創(chuàng)優(yōu)實施細則中明確“標準工藝”應(yīng)用施工措施（包括施工流程、過程管控、檢查糾偏成品效果等），積極引用典型施工方法內(nèi)容，做好施工工藝創(chuàng)新策劃，制定實施過程中的檢查和糾偏。加強一線施工作業(yè)人員（含分包人員）的管理，做好人員培訓教育，做好開工前的技術(shù)交底，加強施工過程管控，做好施工后的分析和總結(jié)，不斷提高施工質(zhì)量意識，不斷提升施工技術(shù)水平。

7、監(jiān)理項目部實行“標準工藝”應(yīng)用全過程管理，利用旁站、平行檢查、巡檢等方式對施工過程進行管控，監(jiān)督施工項目部全面落實“標準工藝”應(yīng)用要求，及時制止施工中的違章行為，必要時下達停工令，確保“標準工藝”應(yīng)用要求落到實處。

8、公司將“標準工藝”應(yīng)用作為工程質(zhì)量考核的重要內(nèi)容，將參建各方“標準工藝”應(yīng)用成效納入設(shè)計、監(jiān)理、施工激勵評價考核范圍，并在過程檢查和工程結(jié)算中對經(jīng)濟獎懲進行反映。

第四篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案

一、創(chuàng)優(yōu)總目標

1、質(zhì)量目標

根據(jù)設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范要求以及現(xiàn)場資源配置情況，本合同段工程質(zhì)量要達到單項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標。

2、工期目標

按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作。

3、安全目標

在施工過程中始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，強化安全保證體系和措施，制定明確的安全目標，實行目標管理，結(jié)合營業(yè)線鐵路施工特點，切實做好安全施工的保障工作。我們的安全目標具體要做到“五杜絕”、“一確?！保?/p>

（1）“五杜絕”：即杜絕責任行車特別重大、大事故，杜絕責任客車險性事故，杜絕責任職工傷亡事故，杜絕火災爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。

（2）“一確?！保捍_保工程自始至終的施工安全。

4、成本

加強施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價。

5、文明施工

成立組織、制定措施，爭創(chuàng)文明施工工地。

6、環(huán)境保護

工程施工過程中，加強管理，對取土、棄土、排污等嚴格按設(shè)計文件和甲方與當?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進行處理。按照公司環(huán)境目標的要求做到水污染事件發(fā)生為0件，固體廢物100%收集，節(jié)約能源減少資源消耗。

7、資料 對施工資料標準化管理，確保各項施工資料記錄的完整、及時、準確。

二、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)

成立以項目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中的主導性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強各層次間的相互合作。工程創(chuàng)優(yōu)組織體系見下圖：

工程創(chuàng)優(yōu)組織體系

三、創(chuàng)優(yōu)工作程序

為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，更好地開展安全質(zhì)量工作，我單位對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計要求制定現(xiàn)場施工標準，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細化列表下發(fā)至作業(yè)隊。以便工班按質(zhì)量標準開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

四、創(chuàng)優(yōu)保證措施

1、制度保證措施

（1）按照GB/T19001管理體系，結(jié)合本工程實際情況，建立工程管理程序，嚴格實行項目管理辦法，設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。

（2）建立圖紙會審制度，及時組織相關(guān)人員對圖紙進行學習，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計文件中的差錯與問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量事故。

（3）建立技術(shù)交底制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復核制、測量三級復核制等。以保證技術(shù)責任制的落實，技術(shù)管理體系的正常運行，技術(shù)管理工作有效。

（4）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項目部自檢、復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。

（5）建立獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。2、組織保證措施

（1）健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結(jié)。

（2）加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（3）項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、安全工程師，工程隊設(shè)兼職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁有一票否決權(quán)，當安全與進度發(fā)生矛盾時，安全第一。

（4）制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準開工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實的應(yīng)停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。

3、技術(shù)保證措施

（1）建立項目總工程師領(lǐng)導下的技術(shù)負責人負責的責任制度

（2）技術(shù)負責人負責貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標準和集團公司、分公司的技術(shù)決定，制定施工項目的技術(shù)管理制度。

（3）定期組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設(shè)計。

（4）對于施工中的重要工序，技術(shù)負責人必需向施工項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。（5）技術(shù)負責人應(yīng)參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告，負責組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報。

（6）項目部技術(shù)人員定期組織技術(shù)學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。

（7）工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作，各部門保證相應(yīng)人員及時到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責任，使竣工文件及其它檔案資料達到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標準的要求。

4、材料采購保證措施

（1）采購部門綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應(yīng)商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。

（2）設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購計劃”采購物資，材料員進行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。

（3）設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種證件。

（4）認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產(chǎn)品的驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場。

5、機械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機械設(shè)備。加強設(shè)備管理對對整個工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。

（2）編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。

（3）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將機械設(shè)備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。

（4）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運 轉(zhuǎn)。

（5）嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。

（6）機械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應(yīng)嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。

（7）機械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。

（8）對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。

（9）加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。

（10）重要機械應(yīng)有整機或部分配件備用，保證機械正常運行、6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊、工班共同努力，嚴格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。

（2）建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報告。

（3）建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表審查認可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。對嚴重有損于質(zhì)量和重復發(fā)生的不合格項以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復出現(xiàn)。

（4）推行全面質(zhì)量管理的科學管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查 驗評表，逐級簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。

（5）建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，作到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

（6）推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點和工藝成立相應(yīng)的QC小組，定期進行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組活動成果。制定相應(yīng)的分項質(zhì)量管理目標來開展工作，從上到下進行檢查考核，項目部每月召開一次質(zhì)量工作會議，解決工作中存在的質(zhì)量問題，提出對策和下一步的目標。

7、安全創(chuàng)優(yōu)措施

（1）認真貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)勞動保護方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》和集團公司的安全管理規(guī)定。

（2）在本工程施工前確定安全防范重點。對重點工程、關(guān)鍵部位、機電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導書。

（3）對出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過，事故責任者不明確不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進行調(diào)查、分析、處理、上報，并提出今后預防措施。

（4）正確指揮和組織生產(chǎn)，堅持“安全第一”的原則。嚴格控制加班加點，防止因人員、機械過度疲勞、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。

（5）根據(jù)工地情況，做好施工場地平面布置，合理安排場地內(nèi)臨時設(shè)施，進行安全保衛(wèi)工作，布置安全防護設(shè)施和統(tǒng)一的安全標志。在施工現(xiàn)場醒目的地方設(shè)置固定的大幅安全警示標語及各種安全操作規(guī)程牌。

（6）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)按《消防法》規(guī)定，布設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理，組成業(yè) 余消防隊，定期訓練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。

（7）嚴格按照防火、防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫、料庫等臨時性設(shè)施；臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。

（8）施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進行設(shè)計，檢測。所有電力設(shè)備設(shè)專人檢查維護，并設(shè)示警標志，操作電氣設(shè)備。

（9）加強工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設(shè)順直，線路架設(shè)高度和照明度符合標準，嚴防行走運行機械損壞輸電線路。

（10）臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準進行電工作業(yè)。

8、環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)措施

（1）加強環(huán)境保護宣傳教育，學習環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使廣大干部職工認識到環(huán)境保護的重要性和必要性，增強環(huán)境保護的自覺性，提高全員環(huán)保意識。

（2）對施工場地進行詳細測量，編制出詳細的場地布置圖，合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，保護自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。

（3）施工場地采用硬式圍擋，施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設(shè)置圍擋封閉。施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應(yīng)及時清理，運至指定地點。

（4）場地出口設(shè)停車場，周邊設(shè)洗車槽，并設(shè)專人對所有出場地的車輛進行沖洗。

（5）落實“門前三包”責任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時清理垃圾，運至指定地點進行掩埋或焚燒處理。

9、文明施工創(chuàng)優(yōu)措施

文明施工有利于維護市容和環(huán)境衛(wèi)生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時又是我單位樹立形象，提 升項目經(jīng)營管理的重要途徑。為了從文明施工這個窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，我單位制定了完善的文明施工管理措施。

（1）成立以項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師等各部門主管及作業(yè)隊長參加的文明施工管理小組，建立健全施工現(xiàn)場文明管理責任制度, 創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境和氛圍，保證本工程的順利實施。

（2）施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋、護欄。建設(shè)施工工地圍擋及護欄未經(jīng)批準不侵占城市道路和城市公共綠地。經(jīng)批準臨時占用的，占用期限屆滿后及時清理被占現(xiàn)場，并恢復原狀。

（3）體現(xiàn)自我形象設(shè)計的內(nèi)容，現(xiàn)場有統(tǒng)一的企業(yè)標識。

（4）現(xiàn)場布局合理，管理有序，場地布置統(tǒng)一規(guī)劃，材料、機具堆放整齊。對各項生產(chǎn)、設(shè)施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實行平面動態(tài)管理。

（5）保持施工現(xiàn)場的清潔整齊；采用有效措施處理廢水，使其不得超標排放，并確保施工現(xiàn)場無積水，生活、生產(chǎn)垃圾集中堆放并及時消納；為駐地監(jiān)理和我單位員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

（6）用網(wǎng)絡(luò)計劃合理組織施工進度，合理安排材料、機械及勞動力入場，避免現(xiàn)場盲目指揮調(diào)度，使施工現(xiàn)場高效作業(yè)。

（7）讓每個員工明確自身的工作責任和管理標準，給員工灌輸文明施工的現(xiàn)代化施工管理理念。

（8）文明施工現(xiàn)場管理資料規(guī)范化、標準化，作到真實準確、齊全有效；辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場實際狀況及工程進度。

（9）施工期間，經(jīng)常對施工道路進行維修，保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、生產(chǎn)生活用電及通訊管線的正常使用。

第五篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案

1、創(chuàng)優(yōu)總目標

1.1、質(zhì)量目標

根據(jù)設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范要求以及現(xiàn)場資源配置情況，本合同段工程質(zhì)量要達到單項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標。

1.2、工期目標

按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作。

1.3、安全目標

在施工過程中始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，強化安全保證體系和措施，制定明確的安全目標，實行目標管理，結(jié)合營業(yè)線鐵路施工特點，切實做好安全施工的保障工作。我們的安全目標具體要做到“五杜絕”、“一確保”：

（1）“五杜絕”：即杜絕責任行車特別重大、大事故，杜絕責任客車險性事故，杜絕責任職工傷亡事故，杜絕火災爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。

（2）“一確保”：確保工程自始至終的施工安全。1.4、成本

加強施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價。1.5、文明施工

成立組織、制定措施，爭創(chuàng)文明施工工地。1.6、環(huán)境保護

工程施工過程中，加強管理，對取土、棄土、排污等嚴格按設(shè)計文件和甲方與當?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進行處理。按照公司環(huán)境目標的要求做到水污染事件發(fā)生為0件，固體廢物100%收集，節(jié)約能源減少資源消耗。

1.7、資料

對施工資料標準化管理，確保各項施工資料記錄的完整、及時、準確。

2、創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)

成立以項目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過程中的主導性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強各層次間的相互合作。

3、創(chuàng)優(yōu)工作程序 為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，更好地開展安全質(zhì)量工作，我單位對關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計要求制定現(xiàn)場施工標準，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細化列表下發(fā)至作業(yè)隊。以便工班按質(zhì)量標準開展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。

4、創(chuàng)優(yōu)保證措施

4.1、制度保證措施

（1）按照GB/T19001管理體系，結(jié)合本工程實際情況，建立工程管理程序，嚴格實行項目管理辦法，設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。

（2）建立圖紙會審制度，及時組織相關(guān)人員對圖紙進行學習，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計文件中的差錯與問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量事故。

（3）建立技術(shù)交底制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復核制、測量三級復核制等。以保證技術(shù)責任制的落實，技術(shù)管理體系的正常運行，技術(shù)管理工作有效。

（4）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項目部自檢、復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)總包方及監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。

（5）建立獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。

4.2、組織保證措施

（1）健全創(chuàng)優(yōu)組織管理機構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責任落實到每個單位、每個部門和每道工序的每一個人，使整個工作的開展形成全員參加，全工序進行，事后有總結(jié)。

（2）加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。認真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗收標準。施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準和工藝要求并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（3）項目部設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁 有一票否決權(quán)，當安全與進度發(fā)生矛盾時，安全第一。

（4）制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，沒有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準開工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒有落實的應(yīng)停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。

4.3、技術(shù)保證措施

（1）建立項目總工程師領(lǐng)導下的技術(shù)負責人負責的責任制度（2）技術(shù)負責人負責貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標準和集團公司、分公司的技術(shù)決定，制定施工項目的技術(shù)管理制度。

（3）定期組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設(shè)計。

（4）對于施工中的重要工序，技術(shù)負責人必需向施工項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。

（5）技術(shù)負責人應(yīng)參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告，負責組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報。

（6）項目部技術(shù)人員定期組織技術(shù)學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。（7）工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要創(chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作，各部門保證相應(yīng)人員及時到位，從施工開始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責任，使竣工文件及其它檔案資料達到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標準的要求。4.4、材料采購保證措施

（1）采購部門綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應(yīng)商，與之簽訂長期有效且批量供貨的供貨合同。

（2）設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購計劃”采購物資，材料員進行現(xiàn)場物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時，按不合格品控制程序進行控制，使采購物資符合質(zhì)量要求。

（3）設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫完整、合格的各種證件。（4）認真做好進貨檢驗和試驗，嚴格把好產(chǎn)品的驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場。

4.5、機械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機械設(shè)備。加強設(shè)備管理對對整個工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。

（2）編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。

（3）各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與操作證不相符的機械，不準將機械設(shè)備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。

（4）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。

（5）嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。

（6）機械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應(yīng)嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。

（7）機械集中停放的場所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。

（8）對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。

（9）加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修項修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。

（10）重要機械應(yīng)有整機或部分配件備用，保證機械正常運行、4.6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施

（1）將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點，樹立整體觀念，從細小的每項工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊、工班共同努力，嚴格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開展。

（2）建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報告。

（3）建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時將不合格項報告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表審查認可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。對嚴重有損于質(zhì)量和重復發(fā)生的不合格項以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復出現(xiàn)。

（4）推行全面質(zhì)量管理的科學管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。填寫檢查驗評表，逐級簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。

（5）建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，作到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（6）推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點和工藝成立相應(yīng)的QC小組，定期進行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組活動成果。制定相應(yīng)的分項質(zhì)量管理目標來開展工作，從上到下進行檢查考核，項目部每月召開一次質(zhì)量工作會議，解決工作中存在的質(zhì)量問題，提出對策和下一步的目標。

4.7、安全創(chuàng)優(yōu)措施

（1）認真貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)行業(yè)管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)勞動保護方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》和集團公司的安全管理規(guī)定。

（2）在本工程施工前確定安全防范重點。對重點工程、關(guān)鍵部位、機電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導書。

（3）對出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過，事故責任者不明確不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過”的原則進行調(diào)查、分析、處理、上報，并提出今后預防措施。

（4）正確指揮和組織生產(chǎn)，堅持“安全第一”的原則。嚴格控制加班加點，防止因人員、機械過度疲勞、各種動力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。

（5）根據(jù)工地情況，做好施工場地平面布置，合理安排場地內(nèi)臨時設(shè)施，進行安全保衛(wèi)工作，布置安全防護設(shè)施和統(tǒng)一的安全標志。在施工現(xiàn)場醒目的地方設(shè)置固定的大幅安全警示標語及各種安全操作規(guī)程牌。

（6）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)按《消防法》規(guī)定，布設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材有專人管理，組成業(yè)余消防隊，定期訓練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。

（7）嚴格按照防火、防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫、料庫等臨時性設(shè)施；臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。

（8）施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進行設(shè)計，檢測。所有電力設(shè)備設(shè)專人檢查維護，并設(shè)示警標志，操作電氣設(shè)備。

（9）加強工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設(shè)順直，線路架設(shè)高度和照明度符合標準，嚴防行走運行機械損壞輸電線路。

（10）臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準進行電工作業(yè)。

4.8、環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)措施

（1）加強環(huán)境保護宣傳教育，學習環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使廣大干部職工認識到環(huán)境保護的重要性和 必要性，增強環(huán)境保護的自覺性，提高全員環(huán)保意識。

（2）對施工場地進行詳細測量，編制出詳細的場地布置圖，合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，保護自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。

（3）施工場地采用硬式圍擋，施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場地均設(shè)置圍擋封閉。施工現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應(yīng)及時清理，運至指定地點。

（4）場地出口設(shè)停車場，周邊設(shè)洗車槽，并設(shè)專人對所有出場地的車輛進行沖洗。

（5）落實“門前三包”責任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時清理垃圾，運至指定地點進行掩埋或焚燒處理。

4.9、文明施工創(chuàng)優(yōu)措施

文明施工有利于維護市容和環(huán)境衛(wèi)生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時又是我單位樹立形象，提升項目經(jīng)營管理的重要途徑。為了從文明施工這個窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員工的文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，我單位制定了完善的文明施工管理措施。

（1）成立以項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工程師等各部門主管及作業(yè)隊長參加的文明施工管理小組，建立健全施工現(xiàn)場文明管理責任制度, 創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境和氛圍，保證本工程的順利實施。

（2）施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋、護欄。建設(shè)施工工地圍擋及護欄未經(jīng)批準不侵占城市道路和城市公共綠地。經(jīng)批準臨時占用的，占用期限屆滿后及時清理被占現(xiàn)場，并恢復原狀。

（3）體現(xiàn)自我形象設(shè)計的內(nèi)容，現(xiàn)場有統(tǒng)一的企業(yè)標識。（4）現(xiàn)場布局合理，管理有序，場地布置統(tǒng)一規(guī)劃，材料、機具堆放整齊。對各項生產(chǎn)、設(shè)施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場地實行平面動態(tài)管理。

（5）保持施工現(xiàn)場的清潔整齊；采用有效措施處理廢水，使其不得超標排放，并確保施工現(xiàn)場無積水，生活、生產(chǎn)垃圾集中堆放并及時消納；為駐地監(jiān)理和我單位員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

（6）用網(wǎng)絡(luò)計劃合理組織施工進度，合理安排材料、機械及勞動力入場，避免現(xiàn)場盲目指揮調(diào)度，使施工現(xiàn)場高效作業(yè)。

（7）讓每個員工明確自身的工作責任和管理標準，給員工灌輸文明施工的現(xiàn)代化施工管理理念。

（8）文明施工現(xiàn)場管理資料規(guī)范化、標準化，作到真實準確、齊全有效；辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場實際狀況及工程進度。（9）施工期間，經(jīng)常對施工道路進行維修，保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、生產(chǎn)生活用電及通訊管線的正常使用。