第一篇：監(jiān)理例會制度

Xxxxxxxxxxxx投資集團xxxxxx項目有限公司xxxxxx項目

監(jiān)理例會及安全例會制度

第一章 總則

第一條：為了及時解決本工程施工進展中的問題，確保本工程建設(shè)各項目目標的順利進行，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程建設(shè)的所有單位（包括業(yè)主代表）均適用本辦法。

第二章 會議基本規(guī)定

第二條 監(jiān)理及安全例會每周召開一次。會議由與業(yè)主有委托合同關(guān)系的項目監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主授權(quán)的范圍主持、組織。

第三條 會議召開的時間為每周二上午九點半召開，會議由本監(jiān)理項目部總代主持。第四條 召開的地點在監(jiān)理機構(gòu)辦公區(qū)大會議室進行。第五條 會議參加人員

1、監(jiān)理項目部總監(jiān)、總代、專監(jiān)、監(jiān)理員、資料員

2、施工總包單位必須到場人員有：生產(chǎn)經(jīng)理、安全負責人、技術(shù)總負責、技術(shù)員、資料員和各棟號長。

3、建設(shè)單位的代表

4、與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項目負責人。

5、業(yè)主臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。第六條 會議實行簽到制度，不得代簽。

第七條 施工單位項目部須提前一天將匯報資料簡明扼要的以書面形式報監(jiān)理部和業(yè)主代表各一份。

第三章 會議內(nèi)容

第八條：會議開始后，首先由總代核對施工單位上周完成情況以及本周施工計劃，對上周沒有完成的目標項目采取的彌補措施。

第九條 監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位施工過程中存在的質(zhì)量與安全問題做出客觀評述并提出具體要求。

第十條 施工單位提出施工中存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。

第十一條 業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出具體要求。

第十二條 對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。此紀要與合同具有同等法律效力。

第十三條 監(jiān)理及安全例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，經(jīng)各參建會議單位負責人會簽后發(fā)到各參加會議單位，并遵照執(zhí)行和備查。

第四章會議紀律

第十五條 所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退。

第十六條 所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)在震動或者關(guān)機。第十七條 所有參加會議人員必須聽從主持人的指揮和安排。

第十八條 對客觀真實的的紀要，各單位不得在會簽欄上拒簽和拒收會議紀要。

第十九條 所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。第二十條 違反紀律者，每人次罰款xxx元。

第五章 考核辦法

第二十一條 監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的監(jiān)理通知單施工單位必須在要求的三天內(nèi)進行回復(fù)，若未在規(guī)定時間內(nèi)進行回復(fù)將對你單位進行緩付xxxxxx元工程款的處罰。

第二十二條 你單位必須在召開的監(jiān)理例會的前一天提交本周會議所需要的周專項施工進度計劃報審表、例會紀要、上周布置工作完成情況表、上周工作質(zhì)量、安全檢查、安全質(zhì)量專項治理、參與各方需要說明和協(xié)調(diào)的事項等七類表格，未能提交的，每類表格對你單位處以緩付xxxxx元工程款的處罰，依次類推。

第二十三條 開會未收到通知或遲到的罰款xxx元，不參加會議的罰款xxx元。

第二十四條 工程進度未完成的，必須在本月完成拖延部分的工作，拖延一天緩付工程款xxxxx萬元，以此類推。

第二十五條 本規(guī)定征得建設(shè)單位的同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，望遵照執(zhí)行。第二十六條 本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項目部

2017-10-01

第二篇：監(jiān)理例會制度

萊州市文昌路改造及地下管廊工程

監(jiān)理例會制度

為加強監(jiān)理例會的嚴肅性，對施工順利完成形成總結(jié)和指導(dǎo)，經(jīng)山東新世紀工程項目管理咨詢有限公司和萊州市建設(shè)局、SPV公司、中建八局項目部研究決定，監(jiān)理例會按以下制度進行：

一、例會召開時間、地點：實行周例會制度，每周二召晚上7:30在工地會議室召開。

二、例會參加人員：建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)，SPV公司領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理公司總監(jiān)、總監(jiān)代表、質(zhì)量安全監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員、專職質(zhì)量員等工程管理人員參加。

三、會議主要內(nèi)容及流程

監(jiān)理例會由監(jiān)理部總監(jiān)主持，主要對本周工程安全、質(zhì)量、進度等事宜進行總結(jié)，并對下周相關(guān)工作進行布置、預(yù)控。

主要流程如下：

1、由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理上報下周進度計劃，對上周工程機械設(shè)備、人員材料進場情況進行說明，并與周進度計劃進行比較，達不到計劃要求的工序分析原因，做出下周糾偏措施，達到月進度計劃和總進度計劃要求。

2、由施工單位技術(shù)負責人總結(jié)本周工程技術(shù)質(zhì)量情況，質(zhì)量安全措施相關(guān)落實情況，特別是甲方、監(jiān)理提出的相關(guān)問題整改情況作出詳細說明，并拿出控制措施，防止類似情況發(fā)生。

3、由施工單位安全員對本周安全文明施工、環(huán)保情況等情況、法律法規(guī)執(zhí)行情況進行總結(jié)，特別是重大安全隱患部位防控措施執(zhí)行情況、對甲方指出的問題及監(jiān)理通知單整改情況、防控措施作出詳細說明。

4、由施工單位項目經(jīng)理對本周情況作出總結(jié)，對施工中存在困難需要甲方協(xié)調(diào)的問題作出說明建議。

5、由質(zhì)量、安全監(jiān)理工程師總結(jié)本周巡查、驗收、旁站情況，對施工單位質(zhì)量問題、安全問題的改進措施作出要求。

6、由監(jiān)理部總監(jiān)對本周進度、質(zhì)量、安全及其他事宜作出總結(jié)，并對施工單位提出要求。

7、由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)對本周工程質(zhì)量安全進度情況滿意程度作出總結(jié)，對施工單位困難需要甲方協(xié)調(diào)問題作出答復(fù)。

山東新世紀工程項目管理咨詢有限公司

總監(jiān)：

2018年3月5日

第三篇：監(jiān)理例會制度

***************項目監(jiān)理例會制度

為了加強現(xiàn)場管理，確保監(jiān)理例會內(nèi)容的有效落實，特制訂本制度：

一、定于每周五上午9:30按時召開監(jiān)理例會，會議由總監(jiān)理工程師主持，與會人員要按時參加。

二、會議紀要由項目監(jiān)理部整理，會議紀要下發(fā)施工單位同時報送業(yè)主。

三、參加單位及人員：建設(shè)單位駐工地代表；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表以及主要監(jiān)理人員參加；施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員等，以上人員要按時參加，不得遲到或早退，如有特殊情況不能參加要提前向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表請假批準后方可，否則視為無故缺席，無故不請假擅自缺席的，每次罰款200元/人，遲到者每次罰款100元/人。

四、參加會議人員要保持會場紀律，不得隨意說話和走動，開會時手機等通訊工具要調(diào)至靜音或震動狀態(tài)，會場上不得隨意接打電話，如需接打電話要到會場以外接打。

五、監(jiān)理例會程序：

1）施工單位匯報上周計劃完成情況和本周計劃安排，以及需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜，對未按計劃完成事項要說明原因及補救措施，提出下一個階段進度目標及落實措施。

2）監(jiān)理單位對上周施工過程發(fā)現(xiàn)存在的問題和施工單位落實整改情況進行通報，對現(xiàn)場施工情況做階段性評價以及對施工單位提出相關(guān)要求。

3）業(yè)主對參建各單位本周工作評價以及對現(xiàn)場施工提出指導(dǎo)性意見，提出下一步工作安排和主導(dǎo)思想。

***********公司 2017年3月23日

第四篇：監(jiān)理例會制度

監(jiān)理例會制度

一、目的：

為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制訂本管理制度。

二、例會制度的內(nèi)容：

1、參加人員：

建設(shè)方：工程部總負責人、分管專工

監(jiān)理方：現(xiàn)場負責人、分管專監(jiān)

施工方：項目（執(zhí)行）經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、資料員、分管專工

2、會議內(nèi)容：

（1）、首先由施工單位項目經(jīng)理匯報上周的工程施工計劃目標完成情況，并對未完成目標項目作出客觀分析。

（2）、匯報發(fā)生和存在的具體問題處理情況和需協(xié)調(diào)的事情。

（3）、施工單位下周目標計劃，對上周未完成的目標項目，如何采取彌補措施。

（4）、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報作出客觀評述并提出具體要求。

（5）、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。

（6）、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后解決處理意見并形成會議紀要，由項目監(jiān)理部起草，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理項目部代表簽字后下發(fā)相關(guān)單位執(zhí)行和備案。

3、會議要求：

（1）施工單位項目部須提前一天將進度計劃匯報資料簡明扼要的以書面形式報監(jiān)理項目部和業(yè)主代表各一份。大邑金融中心每周四下午2點召開。

（2）要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議期間不得大聲喧嘩，會議期間參會人員必須將手機調(diào)成振動或關(guān)機，不得在會議室接打電話。對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。

（3）因事情急需處理而不能參會的人員必須向監(jiān)理單位請假（項目監(jiān)理或執(zhí)行經(jīng)理須向建設(shè)單位負責人請假），否則按照罰則進行處罰。

三、罰則：

1、對于無故未按照參會要求到會的單位處以500元/人/次的處罰；

2、對于無故遲到單位處以200元/人/次的處罰；

3、對于會場大聲喧嘩者、接打手機者處以50元/人/次的處罰；

4、對于參會人員到位情況由監(jiān)理單位負責進行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者，監(jiān)理單位將在工程形象進度款簽認。

四、本規(guī)定從2013年12月5日起發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)單位，要求各單位嚴格遵守。

重慶市永安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司大邑金融中心項目部2013年12月5日

第五篇：監(jiān)理例會制度

金塔縣三合鄉(xiāng)天潭村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目

監(jiān)理例會及安全例會制度

酒泉興禹水電工程監(jiān)理有限責任公司

二〇一七年二月

金塔縣三合鄉(xiāng)天潭村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目

建設(shè)監(jiān)理例會及安全例會制度

第一章 總則

第一條：為了及時解決本工程施工進展中的問題，確保本工程建設(shè)各項目標的順利進行，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程建設(shè)的所有單位（包括業(yè)主代表）均適用本辦法。

第二章 會議基本規(guī)定

第三條：監(jiān)理及安全例會每周召開一次。會議由與業(yè)主由委托合同關(guān)系的項目監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主授權(quán)的范圍主持、組織。

第四條：會議召開的時間應(yīng)根據(jù)業(yè)主主持召開的第一次工地會議確定的時間按時召開。

第五條：召開的地點除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開。第六條：會議參加人員

1、監(jiān)理項目部全體人員

2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負責人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。

3、建設(shè)單位的代表

4、與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項目負責人。

5、業(yè)主臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。第七條：會議實行簽到制度，不得代簽。

第八條：施工單位項目部須提前一天將匯報資料簡明扼要的以書面形

式報監(jiān)理部和業(yè)主代表各一份

第三章 會議內(nèi)容

第九條：會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃完成情況，并對未完成的目標項目，做出客觀分析 第十條：技術(shù)總負責人匯報發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況 第十一條：施工單位下周目標、計劃情況匯報，對上周沒有完成的目標項目采取如何的彌補措施

第十二條：監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求

第十三條：業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出具體要求

第十四條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題

第十五條：對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。此紀要與合同具有同等法律效力

第十六條：監(jiān)理及安全例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，經(jīng)各參建會議單位負責人會簽后發(fā)至各參加會議單位，并遵照執(zhí)行和備查

第四章 會議紀律

第十七條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退 第十八條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)在震動上或者關(guān)機

第十九條：所有參加會議人員必須聽從主持人的指揮和安排

第二十條：對客觀真實的紀要，各單位不得在會簽欄上拒簽和拒收會議紀要

第二十一條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意

第五章 其他內(nèi)容

第二十二條：本規(guī)定征得建設(shè)單位的同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，望遵照執(zhí)行。

第二十三條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項目部

酒泉興禹水電工程監(jiān)理有限責任公司

2017年2月