第一篇：建筑業(yè)報(bào)告最終稿

放大競爭優(yōu)勢(shì)

做亮建筑名片

為實(shí)現(xiàn)全市建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗

——在全市建筑業(yè)工作會(huì)議上的講話

孫 建 忠 二O一二年一月三十日

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

新春佳節(jié)剛過，市委、市政府就召開全市建筑業(yè)工作會(huì)議，充分表明了市委、市政府對(duì)全市建筑業(yè)工作的高度重視。今天會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)市委十二屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，回顧總結(jié)2011年的輝煌歷程，分析應(yīng)對(duì)2012年的復(fù)雜態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步放大競爭優(yōu)勢(shì)，做亮建筑名片，為實(shí)現(xiàn)啟東建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。會(huì)議結(jié)束前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和孫書記還將作重要講話。根據(jù)會(huì)議安排，我先講三個(gè)方面意見：

一、2011年全市建筑業(yè)基本情況回顧

2011年是啟東建筑業(yè)發(fā)展極不平凡的一年。在國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，國內(nèi)宏觀調(diào)控趨緊，建筑業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)和困難的形勢(shì)下，全市建筑業(yè)緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”這一主題，真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)有為，保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值424.3億元，同比增長37.9%。我市再次被命名為“江蘇省建筑強(qiáng)縣（市）”，二建集

團(tuán)和啟安集團(tuán)雙雙榮獲“十一五”期間“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”60強(qiáng)。二建集團(tuán)在首度“中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”評(píng)比中名列第18位（含央企在內(nèi)，列江蘇建筑企業(yè)第一位）。在全省“百強(qiáng)企業(yè)”評(píng)比中，二建集團(tuán)和啟安集團(tuán)獲綜合實(shí)力和建筑安裝類第一名，啟東建筑集團(tuán)榮獲綜合實(shí)力24名和外經(jīng)類第5名，中信集團(tuán)列外經(jīng)類第8名。啟東建筑業(yè)在全省建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，影響力和知名度日益提高?；仡櫼荒耆薪ㄖI(yè)的發(fā)展，主要有以下六個(gè)方面的特點(diǎn)：

規(guī)?？偭繉?shí)現(xiàn)新跨越。全年共承建施工面積5333萬平方米，其中新開工2388萬平方米，分別同比增長30.1%、23%；實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值115億元，同比增長17.3%；上繳本市稅金10.3億元，同比增長62.3%，分別占全市地方稅收和一般預(yù)算收入29.6%、23.3%。二建集團(tuán)、建都房產(chǎn)公司、啟東建筑集團(tuán)、中信集團(tuán)分列全市地稅貢獻(xiàn)二十強(qiáng)第3、第8、第11、第15位。骨干企業(yè)產(chǎn)值明顯提升，二建集團(tuán)完成271.3億元，建筑集團(tuán)完成55億元，啟安集團(tuán)完成30.6億元，中信集團(tuán)完成53.8億元，啟益公司完成31.8億元。二建集團(tuán)、建都房產(chǎn)、建筑集團(tuán)、啟安集團(tuán)、中信集團(tuán)、啟益集團(tuán)被市委市政府評(píng)為金牌企業(yè)，驊東公司被評(píng)為銀牌企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)新調(diào)整。全市建筑企業(yè)緊緊抓住國家宏觀調(diào)控趨緊形勢(shì)下對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和保障性住房加大建設(shè)力度的投資契機(jī)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人員配置、區(qū)域調(diào)整、項(xiàng)目品質(zhì)等方面取得重大突破。公建市政項(xiàng)目大幅提升。二建集團(tuán)采用EPC承包模式承接的徐州LED光電項(xiàng)目，首期合同 2

額達(dá)5.2億元；啟安集團(tuán)承接的昆明商貿(mào)城工程，建筑面積50萬平方米，合同額超過10億元；中信集團(tuán)在市政建設(shè)方面獨(dú)樹一幟，分別參建了無錫市地鐵1號(hào)線及地鐵車站工程、無錫新城區(qū)交通樞紐高架工程、山東東營港碼頭引橋工程等；啟益集團(tuán)承建近3億元的北京市中小學(xué)校舍加固工程，等等。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營積極拓展。二建集團(tuán)堅(jiān)持“錯(cuò)位競爭”，涉足生態(tài)旅游、休閑農(nóng)莊等多個(gè)領(lǐng)域，多元化經(jīng)營已占集團(tuán)總量的25%；啟東建筑集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營模式，啟東賓館完成營業(yè)收入6000多萬元，同比增長27%；驊東公司加強(qiáng)資本運(yùn)作，放大投資理財(cái)功能，盤活存量資產(chǎn)，在房地產(chǎn)開發(fā)、租賃、商貿(mào)服務(wù)等方面取得長足進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1800萬元，同比增長75%；啟安集團(tuán)全年石油庫安裝總?cè)萘砍^ 160萬立方，并在3個(gè)月完成3億元工程量的鎮(zhèn)江榮德新能源機(jī)電安裝工程，在石化行業(yè)和光伏領(lǐng)域同時(shí)打響“啟安”品牌。啟益集團(tuán)積極開拓房地產(chǎn)領(lǐng)域，開發(fā)的天津頤湖園一期工程，建筑面積9.6萬平方米。多元化經(jīng)營已成為我市建筑企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提高效益的一個(gè)重要途徑。資質(zhì)申報(bào)取得重大進(jìn)展。全市新增建筑企業(yè)8家，總數(shù)達(dá)218家。目前，共有特級(jí)資質(zhì)2家，一級(jí)資質(zhì)9家，二級(jí)資質(zhì)30家。南通二建集團(tuán)、啟東建筑集團(tuán)已通過住建部專家組現(xiàn)場考核驗(yàn)收，新特級(jí)資質(zhì)即將就位。中信集團(tuán)取得了“鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)一級(jí)資質(zhì)”和“市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)”。江蘇銀海建設(shè)工程有限公司和啟東銀洲建安公司成功晉升“房屋建筑總承包一級(jí)資質(zhì)”。長裕公司取得了“化工石油工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)”。

市場拓展實(shí)現(xiàn)新擴(kuò)張。主力市場繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。天津、蘇州、東北、上海等市場牢牢占據(jù)外地企業(yè)第一方陣位置。天津市場完成產(chǎn)值43.8億元，同比增長38%，新簽合同額50億元。東北市場（含遼、吉、黑、蒙市場）完成產(chǎn)值33.1億元，同比增長52%，經(jīng)營觸角擴(kuò)展至東北18個(gè)地級(jí)市。上海市場積極應(yīng)對(duì)后世博市場環(huán)境，堅(jiān)持上海主戰(zhàn)場的同時(shí)，積極拓展浙江、福建等外圍市場，完成產(chǎn)值28.1億元。蘇州市場鞏固工業(yè)園區(qū)，項(xiàng)目遍布蘇州各區(qū)縣，完成產(chǎn)值35.2億元，同比增長16.1%。北京、南京、山東、無錫、南通等市場發(fā)展形勢(shì)喜人，產(chǎn)值均超過20億元。目前，啟東建筑施工隊(duì)伍已遍及全國30個(gè)省市自治區(qū)。境外市場開拓能力顯著增強(qiáng)。啟東建筑集團(tuán)外派新加坡人數(shù)增長50%；啟安集團(tuán)海外機(jī)電安裝營業(yè)額超過2000萬美元；中信集團(tuán)承接了阿爾及利亞的多項(xiàng)工程，等等。全市共完成境外勞務(wù)合作營業(yè)額13億元，新簽合同額1.4億美元。

技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。各建筑企業(yè)加快培育自主創(chuàng)新能力，特色亮點(diǎn)精彩不斷。二建集團(tuán)主編的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》2011年12月1日起正式頒布實(shí)施；與同濟(jì)大學(xué)等有關(guān)單位合作編制的國家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工廢棄物再生利用技術(shù)規(guī)范》通過專家評(píng)審；承建的蘇州潤華環(huán)球大廈項(xiàng)目“超高層施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”通過江蘇省科技進(jìn)步獎(jiǎng)省級(jí)鑒定。啟東建筑集團(tuán)主編的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)制預(yù)應(yīng)力混凝土裝配整體式框架結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》2011年 10月1日起實(shí)施，等等。2011年全市建筑企業(yè)共獲得國家級(jí)工法4 4

項(xiàng)，省級(jí)工法15項(xiàng)，國家級(jí)QC成果8項(xiàng)，省級(jí) QC成果11項(xiàng)，省級(jí)新技術(shù)示范工程11項(xiàng)。

品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)新輝煌。堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極打造啟東建筑業(yè)名牌。名牌企業(yè)響譽(yù)全國，二建集團(tuán)獲“2011中國企業(yè)500強(qiáng)”（第372位）、“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)；啟東建筑集團(tuán)、啟安集團(tuán)、中信集團(tuán)紛紛獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”等多個(gè)國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。名牌產(chǎn)品再獲豐收，南通二建承建的無錫華潤燃?xì)鈸尵S修中心工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)；驊東公司的遼陽“京都城”項(xiàng)目獲遼寧省優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，是遼陽市唯一獲獎(jiǎng)的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；啟安集團(tuán)承接的張家港化工儲(chǔ)罐倉儲(chǔ)工程和無錫技術(shù)研發(fā)樓工程獲“中國安裝之星”獎(jiǎng)。中信集團(tuán)承建的北京國際飯店長安宴裝修工程被評(píng)為“北京市室內(nèi)裝飾行業(yè)天壇杯金質(zhì)獎(jiǎng)”，中信集團(tuán)海外承建的大酒店和大學(xué)城被阿爾及利亞國家住建部評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。全市企業(yè)共獲得“白玉蘭”杯、“揚(yáng)子杯”、“海河杯”、“長安杯”、“汾水杯”等省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)50多項(xiàng)，再創(chuàng)歷史新高。名牌人物熠熠生輝，二建集團(tuán)董事長陳建年光榮當(dāng)選為南通市民營經(jīng)濟(jì)“名企、名品、名優(yōu)三名年度人物”，并在全省建筑業(yè)慶祝建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)事跡報(bào)告會(huì)上作先進(jìn)事跡報(bào)告；天津公司總經(jīng)理?xiàng)顣詵|當(dāng)選為“天津市勞動(dòng)模范”；沈陽公司項(xiàng)目經(jīng)理陸永飛榮膺“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

發(fā)展環(huán)境實(shí)現(xiàn)新優(yōu)化。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展十分關(guān)心，先后多次視察建筑市場，專程慰問在外建筑鐵軍，并 5

于去年10月，在無錫專題召開啟東建筑業(yè)發(fā)展座談會(huì)，與企業(yè)家們共議發(fā)展形勢(shì)，共商發(fā)展大計(jì)。對(duì)評(píng)出的全市建筑業(yè)金、銀、銅牌企業(yè)和企業(yè)家，在全市綜合表彰大會(huì)予以表彰，特別對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯、資質(zhì)晉升、科技創(chuàng)新等進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。行業(yè)主管部門建工局，積極為企業(yè)搭建政府、市場、企業(yè)三方溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，著力在資質(zhì)申報(bào)、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面做好服務(wù)保障工作，全年共組織安全生產(chǎn)三類人員培訓(xùn)考試11156人次，組織特種人員換證考核1511人次。全市建筑企業(yè)全面強(qiáng)化管理，主動(dòng)邀請(qǐng)勞動(dòng)、工商、稅務(wù)等部門，在企業(yè)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)管理、質(zhì)量管理等各個(gè)領(lǐng)域開展幫助式、拉網(wǎng)式檢查整改，企業(yè)的管理水平得到極大提升。各骨干企業(yè)深入推進(jìn)黨的建設(shè)，驊東公司以狠抓“效能建設(shè)”推進(jìn)黨建工作和人才隊(duì)伍建設(shè)；啟安集團(tuán)與業(yè)主張家港長江國際聯(lián)合舉辦了企業(yè)文化與黨建工作研討會(huì)；中信集團(tuán)海外公司黨支部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在中組部的《組織人事報(bào)》上進(jìn)行了報(bào)道。在中組部非公企業(yè)黨建工作調(diào)研中，我市建筑企業(yè)加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理的做法和經(jīng)驗(yàn)得到了充分肯定。

過去的一年，通啟公司、林洋交通公司、水利市政公司、益鎏電力公司等眾多市政建設(shè)公司為啟東的城市、交通、水利、電力等事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。

回首2011年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在全市各部門和各鎮(zhèn)鄉(xiāng)的大力支持下，全市建筑行業(yè)的廣大干部職工，以堅(jiān)韌不拔的毅力和勇往直前的信心，克服重重困難，取得了啟東建筑史上的又一次新勝利。實(shí)踐再次證明：你們無愧于“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，你們無愧于

“建筑鐵軍”的光榮稱號(hào)！在此，我謹(jǐn)代表市政府向常年奔波在外的建筑鐵軍們表示最真摯的問候，同時(shí)向長期以來關(guān)心、支持、幫助啟東建筑業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友表示最衷心的感謝！

二、2012年建筑業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作主題

2012年是我市實(shí)施“十二五”規(guī)劃的承上啟下之年，也是加快向率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，更是我市建筑業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)之年。

（一）指導(dǎo)思想

2012年全市建筑業(yè)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以穩(wěn)中求進(jìn)為發(fā)展主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步提高行業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)，為努力實(shí)現(xiàn)啟東建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

（二）奮斗目標(biāo)

2012年預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)是：確保完成建筑業(yè)總產(chǎn)值500億元，同比增長20%；實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值、承建施工面積、新開工面積同比增長15%；爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)或國優(yōu)工程1項(xiàng)，創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程30項(xiàng)；杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（三）工作主題

2012年全市建筑業(yè)發(fā)展工作主題是：穩(wěn)中求進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型。其中，穩(wěn)中求進(jìn)是發(fā)展基調(diào)，加快轉(zhuǎn)型是目標(biāo)舉措。

首先，穩(wěn)中求進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型是適應(yīng)國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迫切需要。去年以來，世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，國際貿(mào)易增速回落，國際金融市場劇烈動(dòng)蕩，各類風(fēng)險(xiǎn)明顯增多。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜。從國內(nèi)看，固定資產(chǎn)投資增速有所回落，出口增長明顯放緩。加上刺激性政策逐步退出以及嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策使得經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩，地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)和土地交易趨冷對(duì)地方投資融資能力形成制約，資源、勞動(dòng)力成本上升抬高了經(jīng)濟(jì)增長的成本，經(jīng)濟(jì)減速的趨勢(shì)十分明顯。年前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，2012年宏觀經(jīng)濟(jì)政策是繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。因此，對(duì)全市建筑業(yè)來講，必須牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，全力保持建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。盡管經(jīng)濟(jì)減速加大了風(fēng)險(xiǎn)，帶來了威脅，但也成為建筑業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)上行的環(huán)境中，所有行業(yè)、企業(yè)都會(huì)形成良好的預(yù)期，不會(huì)形成市場壓力。即使政府通過行政手段來推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，效果也十分有限。相反，在經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)時(shí)刻面臨兼并、重組，產(chǎn)業(yè)集中度、市場結(jié)構(gòu)等都會(huì)發(fā)生變化，不主動(dòng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)將走投無路。因此，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)變則是應(yīng)對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)條件的必然選擇。

其次，穩(wěn)中求進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)建筑業(yè)市場環(huán)境的現(xiàn)實(shí)要求。盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，但從長遠(yuǎn)期來看，建筑業(yè)發(fā)展還有一個(gè)較長的黃金發(fā)展期：一是我國繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程?！笆濉逼陂g，我國每年全社會(huì)將有20萬億元的固定資產(chǎn)投入，其中三分之一以上靠建筑業(yè)來完成，每天約有180億元人民幣轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品。二是我國的城鎮(zhèn)化率將進(jìn)一步提

高。我國城鎮(zhèn)化最終要達(dá)到80%左右，目前僅為46%。城鎮(zhèn)化率每提高1.5%，就相當(dāng)于新建一個(gè)大上海。三是近兩年國務(wù)院批準(zhǔn)的22部區(qū)域性發(fā)展規(guī)劃。所涉及的地區(qū)范圍幾乎囊括了大半個(gè)中國，形成了東部率先、西部開發(fā)、中部崛起和東北振興的“四大板塊”以及長三角、珠三角、環(huán)渤海等“八大經(jīng)濟(jì)圈”。未來幾年內(nèi)，必將迎來新一輪投資建設(shè)熱潮，也為建筑業(yè)發(fā)展勾勒了未來若干年內(nèi)的重要市場板塊?？梢哉f，上述機(jī)遇客觀上為建筑業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)提供了有利條件。但是，建筑業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)：

1、更加激烈的市場競爭和地方保護(hù)主義抬頭；

2、墊資、拖欠工程款、保證金名目繁多等問題；

3、低碳經(jīng)濟(jì)、“綠色革命”對(duì)建筑業(yè)的沖擊；

4、“民工荒”、“用工荒”等現(xiàn)象日漸突出；等等。毫無疑問，面對(duì)挑戰(zhàn)，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是新形勢(shì)下進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)的關(guān)鍵舉措。

再次，穩(wěn)中求進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)啟東建筑業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需求。崇啟大橋的建成通車，使啟東真正融入上海一小時(shí)都市圈。市委十二屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議明確提出“放大橋港新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)發(fā)展新輝煌，加快向率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)”的總體目標(biāo)，提出2012年要實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長12%以上，預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入增長25%以上等預(yù)期目標(biāo)。會(huì)議指出，要更大力度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重中之重，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。就建筑業(yè)而言，穩(wěn)中求進(jìn)，既要“穩(wěn)”，也要“進(jìn)”。不穩(wěn)無法進(jìn)，不進(jìn)難以穩(wěn)。及時(shí)把握市場脈搏，嚴(yán)格防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，這是“穩(wěn)”。但更要把握一個(gè)“進(jìn)”字，要深入分析建筑業(yè)發(fā)展和運(yùn)行趨勢(shì)變化，準(zhǔn)確把握建筑業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇

期，在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)上取得新進(jìn)展。我市建筑企業(yè)家，要以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，著力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。始終堅(jiān)持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先，在做強(qiáng)做優(yōu)中做大，在做專做精中做深，在率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程中充分發(fā)揮建筑業(yè)應(yīng)有的作用。

三、2012年建筑業(yè)工作的重點(diǎn)舉措

圍繞2012年建筑業(yè)的工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作主題，我們要突出抓好以下六項(xiàng)關(guān)鍵舉措：

（一）注重市場開拓，優(yōu)化市場布局，不斷提高市場占比。要不斷拓展市場空間。一是搶灘大市場，提高占有率。準(zhǔn)確把握建筑市場發(fā)展變化，堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。壯大傳統(tǒng)市場。按照“穩(wěn)居一線市場、輻射帶動(dòng)二、三線市場”的發(fā)展思路，大力鞏固滬寧線、環(huán)渤海、東北、山東、南通等傳統(tǒng)市場，打造我市建筑業(yè)強(qiáng)勢(shì)板塊市場。積極搶占新興市場。加大對(duì)陜西、山西、湖南、四川、貴州、新疆等中西部地區(qū)的開拓力度，力爭有新的較大增幅。不斷拓展海外市場。啟東建筑集團(tuán)、中信集團(tuán)、啟安集團(tuán)要利用好對(duì)外經(jīng)營簽約權(quán)，找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，抓住機(jī)遇參與國際市場競爭，并逐步提高境外市場覆蓋面。二是躋身新領(lǐng)域，把握主動(dòng)權(quán)。通過對(duì)內(nèi)聯(lián)營、對(duì)外合作等方式，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，橫向拓展專業(yè)領(lǐng)域，全面推動(dòng)多元經(jīng)營。順應(yīng)國家投資方向，積極搶占保障性住房和水利工程的市場份額。二建集團(tuán)要利用資本優(yōu)勢(shì)，全力進(jìn)軍市政、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修專業(yè)領(lǐng)域，并努力形成一批特色鮮明、優(yōu)勢(shì)明顯的專業(yè)化子公司。啟東建筑集團(tuán)要繼續(xù)壯大多元經(jīng)濟(jì)，在房地產(chǎn)、建機(jī)、賓館服務(wù)業(yè)等行業(yè)做出品牌。驊東公司、啟

益集團(tuán)在房地產(chǎn)業(yè)上要有所突破。

要勇于搶占高端領(lǐng)域。要以政府工程、公建項(xiàng)目、大型廠房等技術(shù)含量高、建筑體量大的工程作為經(jīng)營工作的重點(diǎn)，努力承接一批“高、精、尖”項(xiàng)目。二建集團(tuán)、啟東建筑集團(tuán)要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步鞏固一線市場的主力軍地位，搶占一批區(qū)域關(guān)注度高、市場關(guān)聯(lián)度大的超高層城市地標(biāo)性建筑。啟安集團(tuán)要進(jìn)一步放大太陽能高新技術(shù)裝備安裝的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)大在石油庫安裝領(lǐng)域的影響力，敢于與央企同臺(tái)比拼。中信集團(tuán)要加強(qiáng)與中鐵的合作，力爭提高地鐵、隧要大力倡導(dǎo)戰(zhàn)略合作。要實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)專結(jié)合，鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)與央企、房地產(chǎn)知名企業(yè)結(jié)成長期的合作伙伴和戰(zhàn)略盟友，實(shí)現(xiàn)合作共贏。實(shí)踐證明，通過建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，可以增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中抗風(fēng)浪能力，也可以為企業(yè)在復(fù)雜形勢(shì)下贏得競爭先機(jī)。要積極推廣二建集團(tuán)與萬科、碧桂園、上實(shí)地產(chǎn)等40多家知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法。啟東建筑集團(tuán)要培育和擴(kuò)大長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴隊(duì)伍，啟安集團(tuán)要強(qiáng)化與外企管理公司的合作，努力

（二）注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展壯大主業(yè)，不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展機(jī)制。一是要建立新型母子公司體系。根據(jù)市場需求，創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系，建立以投資公司為母體的母子公司組織體系。母公司專司資本運(yùn)作，子公司專司生產(chǎn)經(jīng)營。母公司動(dòng)態(tài)考察市場和子公司的業(yè)績，不斷調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和投資方向，使企業(yè)走出一條產(chǎn)業(yè)資本與金融資本互動(dòng)、道、港口碼頭等專業(yè)施工份額。

在外企行業(yè)內(nèi)打響啟安品牌。

生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營互聯(lián)的新路子。二是要加快企業(yè)信息化改造。通過建立高效的信息化平臺(tái)，推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，縮短企業(yè)管理流程以及企業(yè)間與市場之間的距離，實(shí)現(xiàn)資源的最快優(yōu)化配置。

切實(shí)轉(zhuǎn)變工程承包方式。通過資質(zhì)升級(jí)和重新就位，不斷增強(qiáng)科研、設(shè)計(jì)、施工、采購一體化能力。要積極穩(wěn)妥地采用BOT、EPC等建設(shè)方式，加強(qiáng)銀企合作和資本運(yùn)作，突破單一工程施工經(jīng)營模式，逐步實(shí)現(xiàn)由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，由建造建筑產(chǎn)品向經(jīng)營建筑商品轉(zhuǎn)變，由施工型建筑業(yè)企業(yè)向資本運(yùn)作型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變。二建集團(tuán)、建筑集團(tuán)要努力成為集施工、設(shè)計(jì)、科研為一體的現(xiàn)代企業(yè)。驊東公司要?jiǎng)?chuàng)新盈利模式，實(shí)施資本運(yùn)作，進(jìn)一步放大投資理財(cái)功能。中信集團(tuán)要積極申報(bào)設(shè)計(jì)與施工該一體化資質(zhì)，逐步從施工總承包向工程總承包過渡。

大力創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。南通二建九公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制和南通二建八公司項(xiàng)目股份合作制都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。全市建筑企業(yè)要進(jìn)一步建立和完善各具特色的項(xiàng)目管理體系，逐步推行項(xiàng)目目標(biāo)管理模式。一是以三“定”為核心組建項(xiàng)目部：即定崗、定人、定薪；二是做好成本控制。實(shí)施項(xiàng)目部——項(xiàng)目部所在單位——集團(tuán)三級(jí)管理模式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全過程監(jiān)控；三是做好大宗材料設(shè)備及分包項(xiàng)目招投標(biāo)采購工作，建立科學(xué)的招投標(biāo)控制系統(tǒng)；四是建立好獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。

（三）注重基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管理效率，不斷提升產(chǎn)業(yè)層次。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理可以最大限度節(jié)約管理資源，減少管理成本，提高管理水平。要逐步形成相對(duì)固定的管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求。加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理，規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免質(zhì)量通病和安全死角。要學(xué)習(xí)推廣南通二建精心編制的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安工作指導(dǎo)書，積極爭創(chuàng)全國AAA級(jí)安全文明標(biāo)化工地。

努力追求精細(xì)化管理。要建立“縱到底、橫到邊、事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，使精細(xì)化滲透到每個(gè)管理“縫隙”。要緊扣成本管理主線，摒棄“干了再算”，堅(jiān)持“算了再干”，將成本控制落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。要以資金管理為切入點(diǎn)，通過建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，統(tǒng)一資金調(diào)配和使用，提高資金使用效率。注重細(xì)節(jié)和過程，更注重結(jié)果和成效，通過精細(xì)化管理，以高質(zhì)量、高效率、低成本達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。要嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)扁平化改造、組織內(nèi)部承包責(zé)任制的完善、組織內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算體系的調(diào)整、勞動(dòng)合同管理等方面進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，促使我市建筑企業(yè)整體健康運(yùn)行。要嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)。資金運(yùn)行過程中要加強(qiáng)監(jiān)督與控制，加大工程款催收力度，做到應(yīng)收盡收。要嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)。啟東建筑業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠信、不違約、不失信，樹立起守合同、重信用、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。要嚴(yán)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。要實(shí)施全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生。要嚴(yán)防安

全風(fēng)險(xiǎn)。建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生安全事故成本大、責(zé)任處罰重，必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高安全管理專項(xiàng)檢查效果，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故發(fā)生。

（四）注重科技創(chuàng)新，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，著力增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加大節(jié)能減排。2家特級(jí)企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)中心在企業(yè)實(shí)施科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新中的支撐作用，認(rèn)真組織技術(shù)難題聯(lián)合攻關(guān)，力爭在前沿技術(shù)、核心技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)上取得突破。通過實(shí)施高端項(xiàng)目和重大工程，開展四新技術(shù)的應(yīng)用和研究，及時(shí)總結(jié)提煉，積極申報(bào)工法和QC成果，爭創(chuàng)國家級(jí)和省級(jí)新技術(shù)示范工程。各建筑企業(yè)要重視項(xiàng)目技術(shù)微創(chuàng)新，使復(fù)雜的工藝簡單化，用較少的投入、較低的成本，實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)出、更高的回報(bào)。積極倡導(dǎo)節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑施工，鼓勵(lì)創(chuàng)新施工工藝，逐步推進(jìn)工廠化生產(chǎn)、拼裝式施工，加快建筑工業(yè)化進(jìn)程。

堅(jiān)持以人為本，積聚人才優(yōu)勢(shì)。要加大人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度。切實(shí)解決規(guī)模擴(kuò)張與人力資源不足的矛盾，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，配好配足人才。要鼓勵(lì)崗位成才。建立符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際的薪資、考核和內(nèi)部交流等人力資源管理制度，進(jìn)一步完善住房公積金等福利制度，搭建優(yōu)秀人才的晉升通道，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。要建立穩(wěn)定的勞務(wù)基地，重視勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，推廣蘇州公司勞務(wù)用工管理經(jīng)驗(yàn)，著力組建高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

（五）注重文化引領(lǐng)，打造特色品牌，不斷鑄就企業(yè)靈魂。以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)，提升行業(yè)認(rèn)同感。堅(jiān)持“建 14

一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、贏一方市場”的宗旨，不斷打造精品工程，以品牌樹信譽(yù)、占市場。對(duì)于社會(huì)影響力大的地區(qū)性重點(diǎn)工程，要樹立全員精品意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制，努力成為享譽(yù)當(dāng)?shù)氐臉影骞こ毯陀^摩工程。要多渠道充分宣傳推介，提高自身的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場品牌效應(yīng)。對(duì)于大體量、標(biāo)志性項(xiàng)目，都要以爭創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，力爭今年再創(chuàng)1項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”或國優(yōu)工程，創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程30項(xiàng)，創(chuàng)省文明工地50項(xiàng)。

以培育先進(jìn)企業(yè)精神為核心，激發(fā)員工凝聚力。努力塑造獨(dú)具特色、獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化，營造和諧的人文環(huán)境。建立以人為本的管理制度，制定公平的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，積極實(shí)施員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工的自身價(jià)值得以挖掘，滿意度提高。從企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)考慮，深化分配機(jī)制改革，讓貢獻(xiàn)者分享企業(yè)發(fā)展成果。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，在項(xiàng)目一線開辦農(nóng)民工夜校，建立職工書屋，提高員工綜合能力水平。充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、工地宣傳欄等宣傳平臺(tái)，宣傳好合法經(jīng)營、誠實(shí)守信理念，宣傳好先進(jìn)典型。要以開展文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，關(guān)心員工業(yè)余生活，改善工地居住條件，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。

（六）注重效能建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，不斷營造良好氛圍。努力完善政策引導(dǎo)體系。要把扶持和推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展擺上重要位置。要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)和政策指引，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，研究發(fā)展對(duì)策，落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。盡快深化和完善我市加快推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)施細(xì)則和政策措施，積極落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)舉措。要實(shí)施分類指導(dǎo)，注重典型示范，及時(shí)協(xié)調(diào)解決行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題和突出矛盾。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的跟蹤服務(wù)，對(duì)特色產(chǎn)業(yè)、新興行業(yè)積極給予扶持。要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，指導(dǎo)企業(yè)理清發(fā)展思路，明確發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展舉措，幫助企業(yè)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。今年，要圍繞建設(shè)啟東建筑業(yè)“總部經(jīng)濟(jì)”目標(biāo)，著手規(guī)劃建設(shè)全省一流的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展服務(wù)保障。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門要牢固確立服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)優(yōu)化服務(wù)措施，努力為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的支持和幫助。建筑行業(yè)主管部門要在資質(zhì)申報(bào)、升級(jí)、拓展業(yè)務(wù)等方面搞好服務(wù)；財(cái)政、稅務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，建立健全加快建筑業(yè)發(fā)展的促進(jìn)機(jī)制；金融部門要幫助建筑企業(yè)突破資金瓶頸，拓展銀企合作渠道；人社、工會(huì)等部門要在企業(yè)人才引進(jìn)、職工培訓(xùn)、社會(huì)保障、權(quán)益維護(hù)等方面給予必要的幫助；新聞宣傳部門要大力宣傳啟東建筑鐵軍的先進(jìn)典型和時(shí)代風(fēng)采，形成全社會(huì)關(guān)心、支持建筑業(yè)發(fā)展的合力。

同志們，善于在變局中搶抓機(jī)遇，在逆境中主動(dòng)作為，在挑戰(zhàn)中勇于勝出是全市建筑鐵軍的一貫作風(fēng)。讓我們?cè)谑形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，滿懷信心，振奮精神，勇于進(jìn)取，奮力開拓，為率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化奮斗目標(biāo)作出我們建筑業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第二篇：建筑業(yè)安全在我心中演講 稿

安全---我們的生命線

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、朋友們，大家好，我是

。來自

。我今天演講的題目是安全-我們的生命線。

生命如樹，生命如光，生命如霞，生命如歌；生命是穿越滄海的航船，生命是馳騁大地的列車；生命是千山盛開的鮮花，生命是萬里奔騰的長河......生命的形式多種多樣，但只有鮮活的生命，才能在闊遠(yuǎn)的宇宙空間施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)；只有健康的生命才能承擔(dān)起所有的責(zé)任、為社會(huì)造福。安全事故像一張血盆大口時(shí)刻有將其吞噬的危險(xiǎn)，那些鮮血寫成的教訓(xùn)，使我們時(shí)刻感悟到生命的寶貴，安全的重要。在太平盛世的齊魯大地上,一座座高樓拔地而起,一片片工地星羅棋布,一批批項(xiàng)目上馬在即,您可知道，在這鱗次櫛比的高樓中間，凝聚了多少安全管理人員的辛勤汗水，寄托了多少親人朋友的囑咐和希望，又埋藏著多少酸甜苦辣的故事。今天我要給大家講述的是前幾年發(fā)生在某公司的一起重大傷亡事故。

在金黃遍地，碩果累累的秋季，18歲的李明帶著父母、親人的囑托，帶著自己滿腔的志向，來到建筑工地作了一名鋼筋工人。在工作中，他勤奮好學(xué)，扎實(shí)肯干，多次受到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的表揚(yáng)和鼓勵(lì)。很快，一年過去了，這天傍晚，忙碌了一天的工人們都忙著收拾工具，準(zhǔn)備下班后去慶賀中秋佳節(jié)了。就在這時(shí)，一聲驚叫聲傳來，一場意外事故突如其來的發(fā)生了，當(dāng)工友們發(fā)現(xiàn)時(shí)，李明已經(jīng)從6樓樓頂?shù)湎聛?，剎時(shí)間，鮮血染紅了地面，呼叫、悲凄，現(xiàn)場一片慌亂，工地和公司的領(lǐng)導(dǎo)忙前奔后，醫(yī)院的救護(hù)車呼嘯而來，李明被火速送進(jìn)醫(yī)院,可是終因傷勢(shì)過重而回天乏術(shù),已不能從可怕的死神那兒奪回他年輕的生命，他就這樣永遠(yuǎn)地走了,永遠(yuǎn)地離開了我們,永遠(yuǎn)地離開了這個(gè)五彩繽紛的世界。

事故發(fā)生的原因很快調(diào)查清楚了：李明在樓頂檐子上綁完鋼筋后，為了省事并沒有按規(guī)定從梯子上爬下，而是爬上腳手架,準(zhǔn)備從架子上翻到5樓樓面上,但是他一腳蹬滑，手也沒有抓牢,于是他的身體就從18米多的高空墜落下來。

死亡是一個(gè)沉重的話題，當(dāng)它突然降臨到一個(gè)朝氣蓬勃的青年身上時(shí)，悲劇的色彩更濃。這不僅僅是一個(gè)生命的消失，更是給家庭給社會(huì)帶來難以抹滅的陰影。當(dāng)他違章操作的那一刻我是多么希望有一個(gè)警鐘能在他的耳邊響起，可一切都只是希望.19歲啊，那是什么樣的年紀(jì)，雄姿英發(fā)，風(fēng)華正茂，他還沒有來得及報(bào)效國家和社會(huì)的培養(yǎng),他還沒有來得及報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩、哺育之情，還沒有來得及品嘗人世的多滋多彩、絢爛繽紛，一切就因?yàn)檫`章而來不及了。他走了，永遠(yuǎn)地走了，帶走了親人臉上的笑容，留下的是年邁的父母，和那個(gè)永遠(yuǎn)失去了歡樂的家。

沒有規(guī)矩不成方圓，近幾年，我們加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)，我們強(qiáng)調(diào)安全第一，預(yù)防為主，我們的各項(xiàng)規(guī)章制度不斷得到完善，可一樁樁，一件件，在僥幸心理的驅(qū)使下，一幕幕的悲劇仍在我們面前上演，一組組令人吃驚而沉痛的數(shù)據(jù)，一個(gè)個(gè)未到盡頭而倒下的生命。我們一次次地為慘痛的局面而揪心，為鮮活的生命而惋惜，為企業(yè)的損失而懊悔，也許有人會(huì)說，這大概就是人的命！不！我相信只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，我們就可以把安全牢牢控制在我們手中，與命運(yùn)抗衡！

“冰凍三尺非一日之寒”施工勞動(dòng)來不得半點(diǎn)馬虎，安全生產(chǎn)更是耍不得半點(diǎn)的小聰明。

工友們中間流傳著這樣一句話，聽不進(jìn)安全第一的勸告，是耳朵的幼稚；不懂得防范為重，責(zé)任重于泰山是心靈的幼稚；不盡職盡責(zé)，排除各種安全隱患，還他人以安全則是行為的幼稚。

我們熱愛生活，在崗位上揮灑汗水，憧憬著明天；我們珍惜生命，盼望著每天都能夠笑語長在，平靜的生活離不開最樸實(shí)的語言，那是助我們遠(yuǎn)離危險(xiǎn)的警鐘，那是父母妻兒掛在嘴邊的叮嚀----牢記安全，我們的生命線。

第三篇：建筑業(yè)述職報(bào)告

建筑業(yè)述職報(bào)告

建筑業(yè)述職報(bào)告1

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們會(huì)計(jì)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，會(huì)計(jì)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、會(huì)計(jì)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、會(huì)計(jì)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的.工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營銷、會(huì)計(jì)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的會(huì)計(jì)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿會(huì)計(jì)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

建筑業(yè)述職報(bào)告2

尊敬的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及XXX同事們：

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任XXX副院長，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求，積極配合參與做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作

20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，XXX院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目(特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的'積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么

今后在副院長這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，摸索爭取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)(測(cè)量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一起為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。

謝謝!

建筑業(yè)述職報(bào)告3

xx各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

早上好！

現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡單匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、履行職責(zé)情況

從20xx年xx月xx日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：

1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單。

區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件。

區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤。

九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）。

接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況：

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上：

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的`時(shí)候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律

今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。

謝謝大家！

建筑業(yè)述職報(bào)告4

一、我國建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)

目前，我國建筑企業(yè)數(shù)量較多，大中型建筑企業(yè)性質(zhì)單一，其在企業(yè)屬性、經(jīng)營范圍、組織形態(tài)、組織機(jī)構(gòu)、管理水平、市場占有率和技術(shù)含量等方面呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

（一）企業(yè)屬性多樣化，但經(jīng)營范圍單一

目前，我國建筑企業(yè)大多數(shù)都屬于國有企業(yè)或國有絕對(duì)控股企業(yè)，其市場份額占絕大比例，許多中小建筑企業(yè)屬于民營性質(zhì)，其施工產(chǎn)值和市場份額等影響較小。建筑企業(yè)經(jīng)營范圍單一，主要從事房屋和土木工程、安裝工程，涉足其他領(lǐng)域還比較少。有些大型建筑企業(yè)開始向相關(guān)多元化發(fā)展。

（二）組織機(jī)構(gòu)形式多級(jí)化，組織形態(tài)矩陣式

我國建筑企業(yè)一般有二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、二級(jí)和三級(jí)混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式機(jī)構(gòu)。這些導(dǎo)致建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施帶有一定的差異性。一般采取矩陣式組織形態(tài)，不同于一般制造業(yè)采取職能式組織形態(tài)。項(xiàng)目部基本上是雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目員工既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，又對(duì)企業(yè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，我國建筑企業(yè)實(shí)施事業(yè)部制的還比較少。

（三）管理方式比較粗放，市場占有率偏低

除幾個(gè)大型國有建筑企業(yè)外，許多建筑企業(yè)基本上還是比較粗放式管理。投資者為了及早收回投資，導(dǎo)致建筑企業(yè)盲目趕進(jìn)度、工期，忽視質(zhì)量、安全等因素。國內(nèi)建筑市場還沒有徹底向國外建筑企業(yè)開放，相對(duì)還是比較封閉，一些大中型國有建筑公司在第三世界國家開拓了較大的市場，但基本上承包了一些技術(shù)含量較低的土建工程，國外市場短期內(nèi)還難以大規(guī)模開拓。

二、建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的流程

（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系

由于該建筑企業(yè)大多數(shù)施工班組技術(shù)條件較高，企業(yè)內(nèi)外均存在較大的業(yè)務(wù)空間，故考慮采用事業(yè)部制企業(yè)組織形態(tài)，相應(yīng)成立鍋爐事業(yè)部、汽機(jī)事業(yè)部、焊接事業(yè)部、建筑事業(yè)部、電氣事業(yè)部和熱工事業(yè)部等，還可以成立機(jī)具租賃、電力檢修和環(huán)保工程等公司，積極開拓外部市場。另外，全面預(yù)算管理的實(shí)施任務(wù)艱巨，可以考慮聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或成立專門組織來組織實(shí)施、培訓(xùn)，可以節(jié)約時(shí)間、提高效率，起到事半功倍的效果。管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)可以從相應(yīng)部門抽調(diào)精干人員成立專門組織，專門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的實(shí)施、貫徹和執(zhí)行等任務(wù)。

（二）建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)該建筑企業(yè)的實(shí)際情況和國有企業(yè)特征，設(shè)置全面預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室及各責(zé)任部門等機(jī)構(gòu)。

1、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)

全面預(yù)算管理的審批機(jī)構(gòu)的職能由總經(jīng)理兼任。根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)審議后的草案，負(fù)責(zé)審批全面預(yù)算方案、預(yù)算外調(diào)整方案等。

2、預(yù)算管理委員會(huì)

既是全面預(yù)算的審議機(jī)構(gòu)，也是決策的參謀機(jī)構(gòu)。由經(jīng)營副總經(jīng)理擔(dān)任主任，其他副職領(lǐng)導(dǎo)、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副主任，委員由財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、各下屬單位負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織制定全面預(yù)算管理制度、方法及有關(guān)流程；研究制定實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的重要措施，并安排落實(shí)，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、預(yù)算管理辦公室

預(yù)算管理辦公室是全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，掛靠財(cái)務(wù)部。主任由財(cái)務(wù)部長擔(dān)任，副主任由經(jīng)營發(fā)展部、工程造價(jià)部部長擔(dān)任，成員由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部、工程造價(jià)部相關(guān)人員組成。其主要職責(zé)如下是具體制訂預(yù)算管理辦法和政策，傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門、各子公司預(yù)算的編制。每期預(yù)算執(zhí)行完畢，及時(shí)形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異調(diào)整分析報(bào)告，交預(yù)算管理委員會(huì)審議等。

4、各責(zé)任部門

各責(zé)任部門指機(jī)關(guān)各職能部門、各項(xiàng)目部、各事業(yè)部等其他各下屬單位，主要職責(zé)如下：根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)整體預(yù)算編制要求與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，具體制定本單位該的預(yù)算計(jì)劃。對(duì)預(yù)算依據(jù)、測(cè)算基礎(chǔ)和計(jì)劃控制措施進(jìn)行詳細(xì)的說明，定期提供預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算沖突。

（三）建立全面預(yù)算體系

全面預(yù)算管理體系，主要指經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略等全方位的計(jì)劃。一般企業(yè)全面預(yù)算管理體系，包括生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、銷售廣告預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，目標(biāo)利潤預(yù)算，戰(zhàn)略預(yù)算等內(nèi)容?？梢源笾路譃橐韵氯箢A(yù)算：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算，包括主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算、完成工作量預(yù)算、人工費(fèi)預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算、機(jī)械費(fèi)預(yù)算、其他直接費(fèi)預(yù)算、間接費(fèi)預(yù)算、分包單位成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。主要涉及收入、成本、費(fèi)用及業(yè)務(wù)量方面的預(yù)算。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算，是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表（總預(yù)算）等，與制造業(yè)一致。第三，資本支出預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、資本投資預(yù)算等。

（四）全面預(yù)算的執(zhí)行與控制

1、預(yù)算監(jiān)控

預(yù)算的編制單位同時(shí)也是初級(jí)的監(jiān)控部門。各班組、各事業(yè)部現(xiàn)場工地、各事業(yè)部、各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各職能部門等都是初級(jí)監(jiān)控部門。各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督和控制，根據(jù)本單位的預(yù)算來控制成本費(fèi)用的支出。預(yù)算管理委員會(huì)、總經(jīng)理以及審計(jì)部是預(yù)算的`間接監(jiān)控部門。預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行單位的全面預(yù)算進(jìn)行審議、監(jiān)控?？偨?jīng)理進(jìn)行最后的審批。審計(jì)部參與預(yù)算考核等方面的監(jiān)督、審查，并按有關(guān)審計(jì)制度進(jìn)行審計(jì)。

2、預(yù)算報(bào)告制度

企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算報(bào)告制度，各預(yù)算執(zhí)行單位要定期（每月）與不定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的因素，進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)經(jīng)營管理的建議和措施。

3、預(yù)算內(nèi)資金控制

各責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按全面預(yù)算的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金控制，企業(yè)根據(jù)各責(zé)任中心的不同權(quán)限，實(shí)行分級(jí)審批制度，并在最終審批人審定后送財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部根據(jù)全面預(yù)算與企業(yè)資金總體情況，辦理支付手續(xù)。超過全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以外的資金支出，按預(yù)算外資金控制程序執(zhí)行。

4、預(yù)算外資金控制

預(yù)算外資金支出實(shí)行逐級(jí)審批制度，即先由部門審批，再交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部審核并辦理支付手續(xù)。預(yù)算外資金支出均由各責(zé)任中心根據(jù)工作的實(shí)際需要，填寫資金支出申請(qǐng)，申請(qǐng)應(yīng)包括支出者、支出目的、支出必要性、支出方式等內(nèi)容。

（五）全面預(yù)算分析與考核

分析與考核在全面預(yù)算中占有重要位置，預(yù)算分析為預(yù)算考核提供支撐和依據(jù)，預(yù)算分析需要多層次多角度進(jìn)行分析，必須與企業(yè)績效考核緊密結(jié)合，預(yù)算考核指標(biāo)很多，不同行業(yè)、不同企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況，選取關(guān)鍵性指標(biāo)。根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還可以選取質(zhì)量、安全、工期等方面的指標(biāo)。企業(yè)可以以某項(xiàng)目部為考核對(duì)象，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制、相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制及相關(guān)的績效考核指標(biāo)，在物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體落實(shí)到各責(zé)任部門和員工，以起到激勵(lì)和約束的效果，達(dá)到各自的既定目標(biāo)。

三、建筑企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題

（一）正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理

長期以來，無論在哪一行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，均存在一個(gè)共同的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即預(yù)算是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事情。在預(yù)算編制中，應(yīng)注意組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力避免將預(yù)算編制、實(shí)施和控制由財(cái)務(wù)部門承擔(dān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。由于財(cái)務(wù)部門獲悉的信息不完整，部門職權(quán)受限制等原因，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)整個(gè)預(yù)算管理工作，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他部門的關(guān)系緊張，也難以保證預(yù)算管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、銷和財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人等兼任。條件好的建筑企業(yè)，部分成員可以專職，以保證預(yù)算管理的質(zhì)量。

（二）全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)整體性

全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，不僅僅包括全面預(yù)算管理制度本身，還包括與之相關(guān)的成本管理、資金管理、企業(yè)文化建設(shè)等。在全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)過程中，不僅要體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和一定的靈活性，更注意全文的整體性，避免割裂開來。全面預(yù)算還應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。預(yù)算工作涉及到全部單位、部門和全體員工，單位、部門或員工，都是預(yù)算的制定者、預(yù)算的執(zhí)行者和預(yù)算的被考核者，也是預(yù)算信息的利用者，堅(jiān)持以人為本的道德理念，努力避免為做預(yù)算而做預(yù)算，通過平常的企業(yè)文化建設(shè)，努力克服本位主義和違背道德行為的影響。

（三）處理好全面預(yù)算與工程預(yù)算的關(guān)系

由于建筑企業(yè)的特殊性，各單位、部門及員工都對(duì)工程預(yù)算比較了解，初次實(shí)施全面預(yù)算管理，會(huì)存在一個(gè)重要問題就是，全面預(yù)算與工程預(yù)算的關(guān)系問題。認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理與工程預(yù)算管理的區(qū)別與聯(lián)系，為全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用、實(shí)施和管理提供了很好的益處，能起到事半功倍的效果。全面預(yù)算與工程預(yù)算二者在成本分析的比較基礎(chǔ)方面、各自的側(cè)重點(diǎn)、包含范圍、基礎(chǔ)數(shù)字來源和管理狀態(tài)等方面均不同。但二者的很多信息可以共享，互為利用，互為補(bǔ)充。工程預(yù)算可以為全面預(yù)算提供很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，方便了全面預(yù)算的編制和實(shí)施，全面預(yù)算極大限度地發(fā)揮了工程預(yù)算的管理功能。

四、結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)非常實(shí)用和有效的管理工具，其推行和應(yīng)用對(duì)提升建筑企業(yè)的管理能力將起到十分重要的作用。建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理，除了要做好業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算等常規(guī)基礎(chǔ)預(yù)算外，還應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，因地制宜。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，以及政策法律環(huán)境的逐步規(guī)范和透明，將會(huì)有越來越多的建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

建筑業(yè)述職報(bào)告5

一．在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。

二．擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中

1．擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。

2．項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5．認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的`專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。

6．本人通過多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。

作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。

建筑業(yè)述職報(bào)告6

本人至20xx年參加工作以來，開始在xxx施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù)，負(fù)責(zé)施工局各承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。xx年6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊(duì)質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)xx標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé)，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。

一、20xx年工作完成情況：

1、在xxx工作期間，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫，完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報(bào)告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，xx年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究。

2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量20xx多m3。

在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響。回填澆筑的施工特點(diǎn)限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時(shí)多次出現(xiàn)堵管問題。混凝土出現(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料;拌合站對(duì)混凝土的和易性控制不夠;混凝土輸送距離過大;混凝土配合設(shè)計(jì)中材料配比不妥等。

在此期間，一方面多次和外協(xié)對(duì)現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工;另一方面，與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商，就針對(duì)混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對(duì)于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致，也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥?。但?duì)于斜井澆筑，在此期間，已加大了對(duì)施工隊(duì)施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。

3、從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156m3，鋼筋制安133t，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至EL1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至EL1496.4m。

閘門井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對(duì)外聲譽(yù)的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅(jiān)決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時(shí)已按要求進(jìn)行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。

二、存在問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

對(duì)于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對(duì)能夠保證，但其設(shè)備投入對(duì)于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報(bào)廢模板。表面凸凹不平，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋*露，不加任何保護(hù)，風(fēng)吹日曬難免會(huì)有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對(duì)工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前，應(yīng)對(duì)以上問題及早作出解決。

閘門井工程質(zhì)量管理是我們的'一個(gè)共同任務(wù)，不能單方面的靠一個(gè)人或者幾個(gè)人來實(shí)現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對(duì)施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識(shí)，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因?yàn)楣芾碇贫冗€不夠完善，對(duì)于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則及賞罰辦法，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識(shí)，來共同保證工程質(zhì)量。

在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，克服不足，進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。

建筑業(yè)述職報(bào)告7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我叫王xx，現(xiàn)任101項(xiàng)目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的。科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的.專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

針對(duì)項(xiàng)目成本，自己在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡大努力。

建筑業(yè)述職報(bào)告8

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，重要的就是要在短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競爭力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的'一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)低，整體效果好。

在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

建筑業(yè)述職報(bào)告9

一、引言

建筑施工企業(yè)與其它企業(yè)具有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，如果內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題得不到很好的解決，必然會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展。文章結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并就這些問題提出了相應(yīng)的策略。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的問題

建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在著很多的問題與不足，總的來說這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全。第一、貨幣資金的收付不規(guī)范，對(duì)資金收付的機(jī)構(gòu)和工作人員缺乏相應(yīng)的制約與監(jiān)督。第二、沒有對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理崗位的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，財(cái)產(chǎn)的入庫、驗(yàn)收、發(fā)出、保管等存在著漏洞，常常會(huì)發(fā)生財(cái)產(chǎn)的破壞、偷盜、流失等現(xiàn)象。第三、建筑工程項(xiàng)目的決策程序不規(guī)范。第四、采購與付款方面存在著很多的問題與不足，資金使用存在著很大的隨意性。第五、缺乏規(guī)范的預(yù)算編制、審定、下達(dá)、執(zhí)行程序，缺乏對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的分析和控制，改進(jìn)措施也常常不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度不完善。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著促進(jìn)作用，但是在建筑施工企業(yè)中，普遍存在著財(cái)務(wù)核算體制不健全，相應(yīng)的約束機(jī)制不完善等問題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的約束機(jī)制，這在很大程度上制約了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

3.內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性缺乏。在很多的建筑企業(yè)中，審計(jì)部門并沒有和財(cái)務(wù)部門分開，多數(shù)內(nèi)部審計(jì)工作由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，這使得審計(jì)工作只是出于形式，缺乏客觀性和公正性，不能真正的發(fā)揮實(shí)效，4.會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。目前，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。調(diào)查顯示，在建筑施工企業(yè)中，普遍缺乏高學(xué)歷、高層次的會(huì)計(jì)人員，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作能力偏低。同時(shí)，由于建筑行業(yè)具有流動(dòng)性和分散性的特點(diǎn)，使會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能、理論水平、思想政治素質(zhì)等跟不上，不能很好的服務(wù)于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

針對(duì)上述問題，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為，做好建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制可以采取以下對(duì)策。

1.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，為了有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，有必要建立健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。第一、實(shí)行不相容職務(wù)分離控制；第二、按照會(huì)計(jì)制度的'相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。第三、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)印鑒的管理，財(cái)務(wù)專用章必須由專人進(jìn)行保管，個(gè)人用章由本人或者授權(quán)人保管，同時(shí)，為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格禁止一人保管支付款項(xiàng)所需要的全部印章。

2.實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制度。對(duì)施工項(xiàng)目部委派財(cái)務(wù)人員，并對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目部的其他行為。第一、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員需要獨(dú)立進(jìn)行工作，不受其他部門的干擾；第二、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員需要對(duì)公司和項(xiàng)目部同時(shí)負(fù)責(zé)，既維護(hù)公司利益，又對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)實(shí)施監(jiān)管。第三、明確項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的報(bào)告責(zé)任，對(duì)于一般事項(xiàng)需要定期報(bào)告，對(duì)于重大事項(xiàng)則需要及時(shí)報(bào)告。同時(shí)為了加強(qiáng)對(duì)資金使用和支出的監(jiān)督管理工作，可以實(shí)行費(fèi)用支出和資金使用聯(lián)合簽字制度，對(duì)于較大資金的支出需要由財(cái)務(wù)主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合簽字方可生效。這樣既能夠提高財(cái)務(wù)信息的安全，又可以發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。

3.健全內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)制度對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有十分重要的地位和作用，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)能夠有效的推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的進(jìn)行。需要按照審計(jì)法規(guī)的相關(guān)要求，并根據(jù)建筑行業(yè)自身的特點(diǎn)展開審計(jì)工作，具體的措施如下：第一、對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)行雙重管理制度。對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，同時(shí)提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本和效益進(jìn)行審計(jì)，找出不足之處，并針對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的完善措施。第三、強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，提高建筑施工企業(yè)的效益。第四、進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，使其適應(yīng)不斷變化的實(shí)際情況。第五、豐富內(nèi)部審計(jì)工作的形式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和合法性。

4.加強(qiáng)建筑保護(hù)施工預(yù)算控制。預(yù)算工作對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制效果的好壞有著直接的影響。一方面加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算，著重做好財(cái)務(wù)預(yù)算和各種投資預(yù)算工作。另一方面加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目預(yù)算，將其作為預(yù)算控制的核心和中心任務(wù)來對(duì)待。

5.優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。第一、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想政治教育；第二、不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；第三、重視高學(xué)歷、高層次會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)，不斷提高會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

四、結(jié)束語

總之，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的地位和作用，文章主要分析了建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠引起人們對(duì)這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)?shí)踐發(fā)揮指導(dǎo)作用。

建筑業(yè)述職報(bào)告10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們一次展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我叫xxx，于畢業(yè)于唐山學(xué)院，之后曾在xx建設(shè)集團(tuán)、xx裝飾公司從事技術(shù)和現(xiàn)場施工管理工作。20xx年三月到我公司工作，現(xiàn)在在二公司xxx項(xiàng)目部任質(zhì)檢員一職。20xx年至20xx年為公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略年，在這重要的時(shí)期加入公司集體中來，為公司完成各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，盡自己微薄之力感到特別榮幸。

下面就我今年在思想上和質(zhì)檢工作上的成績向在座領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：

一、思想上

自到公司以來，我嚴(yán)格遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件和項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)的會(huì)議精神。思想上要求進(jìn)步，維護(hù)集體榮譽(yù)，不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)完善自己。時(shí)刻提醒自己樹立主人翁意識(shí)。

二、工作上

我以“低調(diào)做人，高調(diào)做事”為準(zhǔn)則，相信一份耕耘，就有一份收獲。我每天都以樂觀的態(tài)度投入到工作中去。對(duì)本職工作盡心盡力，孜孜不倦。在做好質(zhì)檢工作的同時(shí)，也注重學(xué)習(xí)、提高自己的管理水平，豐富自己的專業(yè)知識(shí)，使自己具備更高崗位的工作能力。只待公司需要，我將拔劍而出。

今年我們項(xiàng)目部完成的工程主要有：天鋼燒結(jié)1、2號(hào)環(huán)冷工程；煉鋼區(qū)污泥脫水間、鐵水倒灌除塵站、集中軟水站、汽水換熱站；原料場罩棚柱工程。在這些工程中我都圓滿的完成了我的質(zhì)檢工作。雖然這些工程都不太大，但我秉著“工程不論大小，質(zhì)量必須管好”的態(tài)度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并做到了以下幾點(diǎn)：

⑴對(duì)進(jìn)場的原材料、半成品都進(jìn)行了進(jìn)場檢驗(yàn)，不合格的材料堅(jiān)決不用。

⑵每個(gè)工序都按照規(guī)范要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工班組進(jìn)行切合實(shí)際的三級(jí)交底，決不從網(wǎng)上下載或直接抄襲，保證了其落實(shí)率的實(shí)現(xiàn)。

⑶在每道工序施工中或完成后都進(jìn)行檢查，不合格的要求班組進(jìn)行整改，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一工序施工，保證了檢查覆蓋率和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率的實(shí)現(xiàn)。

⑷為加大管理力度，對(duì)不進(jìn)行整改和不按交底施工造成質(zhì)量問題的班組進(jìn)行了罰款，并且做了嚴(yán)格的教育。

在我的努力和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，我項(xiàng)目部所建工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。其中環(huán)冷工程螺栓較多，且定位安裝比較復(fù)雜，我在放線員的協(xié)助下對(duì)每組螺栓都進(jìn)行了檢查。交安裝時(shí)對(duì)螺栓位置進(jìn)行復(fù)測(cè)，沒有一組偏差超過施工規(guī)范要求，為此，得到了其它單位對(duì)東方公司施工質(zhì)量的.一致贊揚(yáng)。污泥脫水間、集中軟水站還被評(píng)為公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)工程。公司月聯(lián)查中，我項(xiàng)目部資料項(xiàng)得分較為突出，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

以上這些成績，都可作為對(duì)我工作能力的好見證。通過這一年來的工作，我發(fā)現(xiàn)自身還有很多不足之處，這些不足我將在以后的工作中加以完善。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存，20xx年的工作中，我會(huì)牢記自己的崗位職責(zé)，時(shí)刻用“四個(gè)敢于精神”激勵(lì)自己，學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法，對(duì)施工隊(duì)制定合理的獎(jiǎng)罰制度，將質(zhì)檢工作做的更好。

后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，身體健康、工作順利，祝公司在新的一年里又有更大的收獲！

謝謝！

建筑業(yè)述職報(bào)告11

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx工作目標(biāo)。

一、工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的.相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑業(yè)述職報(bào)告12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！xx年已悄然來至，回首xx年，是有歷史性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來了貳級(jí)資質(zhì)成功榮升為壹級(jí)資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營部工作的我，無論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路；在這一年，我們新開工程建筑面積達(dá)到23.5萬平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)?！蓖瑫r(shí)，我也要向經(jīng)營部的每一位同事道一聲：“謝謝！謝謝你們每次投標(biāo)都毫無怨言加班加點(diǎn)的工作，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé)，還能完成分公司交付的其他工作?！?/p>

回顧xx年，我將本的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結(jié)：

一、招投標(biāo)工作：

隨著XX區(qū)級(jí)招辦及市級(jí)招辦不斷改革與全國接軌，在招投標(biāo)方面不斷出臺(tái)新政策，我們部門也是緊跟腳步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從初的定額報(bào)價(jià)到現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)，從初的紙質(zhì)標(biāo)書到現(xiàn)在的電子標(biāo)書，從初的到報(bào)名處報(bào)名到現(xiàn)在的網(wǎng)報(bào)，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標(biāo)工作有成功的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參與投了工程、工程、工程、工程等10個(gè)項(xiàng)目，其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個(gè)，履行投標(biāo)手續(xù)工程1個(gè)，未中標(biāo)工程2個(gè)。在投標(biāo)工作中，我熟讀招標(biāo)文件，并提前掌握其得分要點(diǎn)，根據(jù)各人特長將工作分配到每一個(gè)參與投標(biāo)的人員手中。投標(biāo)由于時(shí)間受限，需要我們的工作短頻快、精而準(zhǔn)，也使我們今年受到了血的教訓(xùn)，隨著建筑市場的透明化，施工單位的利潤越來越薄，競爭更是越來越激烈，為了中標(biāo)我們不得已將利潤降到低甚至虧損，經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo)，更要考慮到能否為公司帶來利潤，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我決心組織經(jīng)營部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到低，實(shí)現(xiàn)公司利潤大化。

二、施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作：

在今年參與對(duì)甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致，在工程建設(shè)中，我們經(jīng)常會(huì)和甲方因?yàn)楦犊畋壤?、?jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等原因而發(fā)生爭執(zhí)，而合同在解決雙方爭執(zhí)中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對(duì)外合同中學(xué)到了處處充滿玄機(jī)，合同中也要步步小心，字字斟酌，到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱，合同不僅對(duì)我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對(duì)基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識(shí)的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得大利益奠定基礎(chǔ)。

本的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中，我將會(huì)做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。

三、預(yù)算編制情況：

預(yù)算指導(dǎo)施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，同時(shí)也牢牢記在我的心中，根據(jù)公司的管理制度，對(duì)預(yù)算編制時(shí)限的要求：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算30天編制完成；1.5-3萬平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算50天編制完成；3萬平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算60天編制完成。按照預(yù)算編制管理制度本：工程均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

四、結(jié)算完成情況：

大家都知道工程結(jié)算對(duì)于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結(jié)算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應(yīng)的利潤，進(jìn)而達(dá)到良好的'經(jīng)濟(jì)效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結(jié)算的時(shí)間。今年已定案，已完成階段性結(jié)算、結(jié)算完成，已上報(bào)甲方待審，結(jié)算已編制完成，但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性，但總感覺自己有心而力不足，對(duì)內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬，且與甲方的接觸不夠深入，導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒有全部完成。

五、組織召開目標(biāo)成本會(huì)及月度成本分析會(huì)：

今年，公司由原來一直沿用的兩算對(duì)比，既預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比，到今年逐步增加到三算對(duì)比，既增加了目標(biāo)成本這一工作。對(duì)于我們來說也是一個(gè)新的嘗試，相繼我們?cè)诠緯?huì)議室和各分公司項(xiàng)目部召開了：工程等目標(biāo)成本分析會(huì)，為提高項(xiàng)目管理人員全員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而達(dá)到提前預(yù)控，不斷降低成本，終實(shí)現(xiàn)利潤大化，我們不斷總結(jié)每次開完會(huì)的效果，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通，為達(dá)到不流于形式，真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本的意識(shí)，我們由開始在機(jī)關(guān)會(huì)議室作為開會(huì)地點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部，由原先的參會(huì)人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴(kuò)大到項(xiàng)目部各工長等相關(guān)管理人員。從每次開會(huì)項(xiàng)目管理人員所談心得體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會(huì)勢(shì)在必行，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達(dá)到讓成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起，管理水平才會(huì)有所提升，利潤將不再是空想。但由于建筑市場大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設(shè)計(jì)邊施工，邊施工邊變更，導(dǎo)致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步，從而使今年的目標(biāo)成本多數(shù)滯后，沒有達(dá)到更加理想的效果。

談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項(xiàng)目管理人員頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同時(shí)間不違約，往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，而忽略了成本，個(gè)別分公司成本不清，成本分析會(huì)上尷尬的場面。但盡管如此成本分析會(huì)月月召開，其目的仍然是增強(qiáng)我們管理人員的成本控制意識(shí)，我相信日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們的成本意識(shí)和管理水平會(huì)逐步增強(qiáng)和提高。

六、廣聯(lián)達(dá)成本控制體系運(yùn)行：

年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本控制軟件，在來說，這還是很先進(jìn)的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)施小組的副組長，同時(shí)我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大，在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對(duì)我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，我有幸參與了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)施的全過程，由初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師X工、X工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)施組長幫助下，我起草了《廣聯(lián)達(dá)運(yùn)行管理制度》，經(jīng)過廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后，終在公司正式試運(yùn)行。新的理念、新的事物起初的運(yùn)行都是坎坷的，廣聯(lián)達(dá)也不例外，相關(guān)模塊操作人員流動(dòng)大，抵觸心理強(qiáng)烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達(dá)沒有達(dá)到各分公司步伐一致，作為廣聯(lián)達(dá)小組成員，我們間斷性利用晚上或是周末的時(shí)間，針對(duì)于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問題組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長一職工作還是沒有做好，對(duì)各分公司要求力度不夠，沒有完全按照管理制度實(shí)行。這也是我身上大的一個(gè)弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方。

七、對(duì)外資質(zhì)預(yù)審工作：

為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集歷年來公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡介及新通過年檢的五證一書、工程相關(guān)業(yè)績，并將其排版、裝訂。以便于公司對(duì)外洽談時(shí)更直觀的宣傳我公司業(yè)績。同時(shí)為了迎接各房地產(chǎn)來我公司考察，我還制作了簡單的ppt企業(yè)簡介，也達(dá)到了初預(yù)想的效果，使甲方加深對(duì)我公司的良好印象。

八、統(tǒng)計(jì)工作：

自從去年十月我開始接觸統(tǒng)計(jì)到和共同配合、溝通、學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、研究終能夠熟練操作統(tǒng)計(jì)網(wǎng)報(bào)，并且將其統(tǒng)計(jì)資料收集、整理歸檔，并于10月19日迎接了統(tǒng)計(jì)局到我公司的統(tǒng)計(jì)工作檢查，并得到統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司統(tǒng)計(jì)工作的肯定及好的建議。我決心將統(tǒng)計(jì)工作做的更好，爭取成為全區(qū)好的榜樣及典范，為我公司爭取榮譽(yù)。

縱觀全年是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，在這一年我學(xué)到了很多知識(shí)，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會(huì)更加努力，為發(fā)展奉獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。

建筑業(yè)述職報(bào)告13

隨著時(shí)間的流逝，xx年馬上就要離開我們了。對(duì)于我來說，xx年就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順利和許多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告訴自己“我無悔，我會(huì)更加的勇敢”。

xx年x月份我來到這工地很幸運(yùn)的成為留莊項(xiàng)目部的一員，在幾次會(huì)議中我基本了解到王經(jīng)理您對(duì)這個(gè)行業(yè)有著敏銳的洞察力，對(duì)留莊這個(gè)項(xiàng)目有著足夠的信心，對(duì)自己的專業(yè)水平也是非常的自信。還有你對(duì)這項(xiàng)目的重要性，我知道您更加需要的是一支有著強(qiáng)大凝聚力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不是一堆散沙一支團(tuán)伙。

剛來工地的時(shí)候是您教會(huì)我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個(gè)管理者，是您幫找一很好的師 父（孫工），這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項(xiàng)目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者（都是在學(xué)習(xí)中）。

在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時(shí)候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會(huì)拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實(shí)，檢查一下施工人員是否整改過。

隨著工程的進(jìn)展，我在孫工的教導(dǎo)下我開始擔(dān)任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會(huì)去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號(hào)，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計(jì)，去深化一些圖紙，加上我以前對(duì)cad的'基本了解和小謝的幫助，讓我對(duì)圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時(shí)候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。

在學(xué)了半年的建筑裝飾，說實(shí)話我對(duì)裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學(xué)到，什么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對(duì)建筑有了個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)一些建筑裝飾材料有了個(gè)理性上的認(rèn)識(shí)，對(duì)建筑構(gòu)造有了簡單的認(rèn)識(shí)，我想通過這次的鍛煉對(duì)我以后在建筑上的認(rèn)識(shí)會(huì)有很大的幫助，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑，我會(huì)將我所學(xué)到的應(yīng)用到我的工作當(dāng)中。我時(shí)刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時(shí)俱進(jìn)。

建筑業(yè)述職報(bào)告14

一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xx萬元，這是x陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點(diǎn)：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了x公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將x公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實(shí)了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞?經(jīng)營隊(duì)伍。x公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了x公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。

3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場：

x公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵(lì)，建筑利潤的越來越低，而對(duì)施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《xx省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

二、質(zhì)量水平有所提高

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。

建筑業(yè)述職報(bào)告15

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表xxx項(xiàng)目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。

xxx太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是xxx總包的，xxx工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

xxx項(xiàng)目部建立了xxx工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量日常工作。在xxx的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展日常工作：

1）、正確認(rèn)識(shí)xxx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)xxx項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法：

1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保日常工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)日常工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的'各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范日常工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的日常工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。

6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

xxx在xxx的工程剛開始，打造無與倫比的xxx精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

第四篇：建筑業(yè)分析報(bào)告

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門，它與整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過渡過程中，建筑業(yè)的增長速度很快，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也很大。1978年以來，建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍，建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從3.8%增加到了7.0%，成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。

從消費(fèi)結(jié)構(gòu)上看，建筑業(yè)是最急需發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；從城市化進(jìn)程來看，社會(huì)對(duì)住宅的需求量很大，建筑業(yè)的市場空間相當(dāng)大；建筑業(yè)是最富有吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的行業(yè)，在當(dāng)前我國面臨突出的“就業(yè)問題”、“三農(nóng)問題”新形勢(shì)下，建筑業(yè)發(fā)展對(duì)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和社會(huì)穩(wěn)定起著無法替代的基礎(chǔ)性作用。

北京獲得2008年奧運(yùn)會(huì)舉辦權(quán)；中國成功加入WTO；對(duì)于中國建筑市場而言，未來充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。入世后的建筑產(chǎn)業(yè)如何充分利用各種利好條件，又巧妙避開各種利空因素？本研究報(bào)告通過對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的深度剖析，試圖尋找建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇與對(duì)策。

本研究報(bào)告對(duì)北京房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，重要

子行業(yè)和關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展情況以及行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了詳盡的剖析，著重介紹了建筑行業(yè)的競爭格局，以及面對(duì)奧運(yùn)和WTO所帶來的機(jī)遇和沖擊，建筑行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略等等。

第五篇：建筑業(yè)個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告

根據(jù)學(xué)校安排我于xxxx年xx月xx日到武漢第xx建筑公司武漢xxx項(xiàng)目部進(jìn)行建筑施工實(shí)習(xí)，這是一個(gè)讓我了解施工現(xiàn)場的好機(jī)會(huì)，讓我更深一步的了解理論與實(shí)際的差別。

一：工程簡介

本工程是武漢市xxxx國企投資公司開發(fā)的公寓樓，承建單位是武漢第xxx建筑公司，分別是五號(hào)和六號(hào)樓，及高爾夫球健身樓，地基由xxx第四樁基公司承建。由北京xxxx設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，柱子為異性柱。面積為13000平方米，由3棟樓組成的商住樓，現(xiàn)澆鋼筋混泥土六層框剪結(jié)構(gòu)。

二實(shí)習(xí)內(nèi)容

1：木工

1）模板的種類及制作方法；

2）各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

4）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時(shí)間和順序；

5）模板拆除的注意事項(xiàng)；

6）模板的清理，堆放和維修的方法及要求；

2：鋼筋工

1）鋼筋的種類及外形特征；

2）鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求；

3）鋼筋冷加工的方法及工藝；

4）鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求；

5）鋼筋綁扎的搭接長度要求；

6）各種構(gòu)件保護(hù)層厚度的控制方法；

7）掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容；

3:混泥土工

1）攪拌機(jī)的種類，規(guī)格，拌和的原理；

2）震動(dòng)器的種類，適用范圍；

3）施工配合比的換算及標(biāo)志牌的內(nèi)容；

4）施工縫的留設(shè)及其處理方法；

5）混泥土的養(yǎng)護(hù)方法及要求；

6）混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預(yù)防處理方法；

7）混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容；