第一篇：煤礦雙基18種管理制度
基 二○本 制 度 匯 編 一三年元月
目 錄
安全生產責任制度............................................................................2 安全會議制度....................................................................................4 安全目標管理制度............................................................................7 安全投入保障制度............................................................................9 安全質量標準化管理制度..............................................................12 安全教育與培訓制度......................................................................17 隱患排查治理制度..........................................................................34 安全監(jiān)督檢查制度..........................................................................37 安全技術審批制度..........................................................................39 礦用設備器材使用管理制度..........................................................43 事故應急救援制度..........................................................................53 安全獎罰制度..................................................................................61 入井人員管理制度..........................................................................64 安全舉報制度..................................................................................66 領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定..............................................68 安全操作管理制度..........................................................................73 安全責任追究制度..........................................................................75 礦井主要災害預防制度..................................................................80
安全生產責任制度
第一章 總
則
第一條 根據《安全生產法》的要求，為進一步貫徹?安全第一，預防為主，綜合治理?的方針，明確和落實各級安全生產責任制，促進礦井的健康發(fā)展，結合本單位實際特制定本制度。
第二條 本制度對安全生產責任制的制定、落實、監(jiān)督、考核和完善進行管理。
第二章 安全生產責任制的制定
第三條 按照?全員、全過程、全方位?抓安全的原則，由主要負責人組織逐級建立健全各級領導、職能機構和崗位人員安全生產責任制。
第四條 根據?管人管事管業(yè)務，必須首先管安全?的原則，單位負責人是本單位安全生產的第一責任人，對安全生產的領導負主要責任；其他領導和職能部門對分管業(yè)務范圍內的安全生產負直接責任。
第五條 安全生產人人有責，有崗必有責。企業(yè)的每個職工必須在自己的崗位上認真履行各自的安全職責，做到恪盡職守，各負其責，實現(xiàn)安全生產。
第三章 安全生產責任制的落實
第六條 企業(yè)是安全生產的責任主體，必須建立健全安全工作體制機制，按照國家法律、法規(guī)要求，扎實有效開展各項安全生產，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產。
第七條 各級領導在各自的工作范圍和管理權限內，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關安全生產法律、法規(guī)和企業(yè)的
規(guī)章制度，在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產的時候，必須同時計劃、布臵、檢查、總結、評比安全工作。
第八條 各級領導、職能部門和員工要認真履行礦井制定的安全生產責任制，做到分工明確，責任到人，落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產責任制。
第四章 安全生產責任制的考核
第九條 安全生產責任制實行分級考核的辦法。即：礦長負責對副礦級、科室、區(qū)隊（車間）負責人考核；各科室負責人負責對科室管理人員考核，區(qū)隊（車間）負責人負責對副隊長考核；副隊長負責對班組長考核；班組長負責對本班組職工進行考核。
第十條 安全生產責任考核的基本體現(xiàn)方式為：安全目標管理、安全風險抵押、安全責任追究等。
第十一條 安全生產責任考核結果必須作為評優(yōu)、晉升、獎勵和降級、處分等重要參考依據。
第五章 附
則
第十二條 各級領導、職能部門和崗位人員的安全生產責任制在逐級監(jiān)督落實的情況下，安監(jiān)部門負責監(jiān)督落實。
第十三條 各單位、各部門要根據國家法律法規(guī)、上級要求和本單位安全生產實際，不斷修訂完善安全生產責任制。
安全會議制度
為發(fā)揮好安全會議作用，提高會議質量，保證會議效果，促進礦井安全管理工作，特制定本制度。
一、會議次數(shù)及時間
每月二次，時間分別為每月5日上午8：30和17日下午2：30，若有變動，另行通知。5日會議為常規(guī)會議，對前段安全工作進行總結，安排布臵下一時期的安全工作。此次會議與?雙基?會議一塊召開，協(xié)調解決安全?雙基?建設存在的問題；17日為議題式辦公會，研究解決實際問題。各區(qū)隊、科室提出議題，分管領導審查，會議之前2天內安監(jiān)科提交礦長預審。各區(qū)隊要根據礦井安全會議制度，結合實際，確定安全會議召開時間、流程及內容。
二、會議組織
安全會議由礦長主持，參加會議人員：礦領導班子成員、各科室及各區(qū)隊（車間）負責人、地面單位負責人。若礦長因事不能參會，擇日及時召開。特殊情況下，礦長不能參加時，可指定安全副礦長主持召開。
三、匯報流程及內容
1、流程：礦長宣布會議開始→安監(jiān)科貫徹公司安全辦公會精神、匯報各項安全考核結果、安全總結等→生產科匯報→機電科匯報→調度室匯報→培訓中心匯報→經營管理科匯報→工會匯報→一采隊匯報→二采隊匯報→開拓隊匯報→掘進隊匯報→運輸隊匯報→修護隊匯報→通風隊匯報→機電車間匯報→礦領導班子副職講話→礦長講話。
2、內容：主要突出上月取得的成績、存在的問題及下一步工作打算、安全工作重點。①上月安全會議布臵工作落實情況。②上級檢查問題及安排的主要工作整改落實情況。③安全管理創(chuàng)新亮點，內部?三違?查出情況，各級查出隱患整改情況。④存在的主要問題，需礦井或科室協(xié)助解決的問題。⑤下月安全工作重點及安排。⑥其它需匯報的內容。
3、要求：①匯報內容要突出重點，語言簡潔，談工作部署具體，談安全思路清晰，避免套話、空話，各隊匯報時間不超過5分鐘。②匯報材料會后要交安監(jiān)科匯總。
四、會議主要內容
1、學習貫徹黨和國家有關安全生產法律法規(guī)，傳達上級有關安全指示、指令和會議精神。
2、聽取有關科室分管系統(tǒng)存在問題和整改情況匯報。
3、研究年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見、月度安全工作重點。
4、分析當前存在的安全隱患及不足，研究解決方案、措施，落實責任單位、科室、人員和整改期限。
5、協(xié)調解決安全?雙基?建設工作中存在的問題。
6、對發(fā)生的生產安全事故進行剖析、總結。
五、其他要求
1、參會人員要履行簽到手續(xù)，簽到要規(guī)范，不得留有空白。若礦領導班子副職、安全生產科室負責人因故不能參加會議，必須在簽到處注明原因。
2、安全辦公會議由安監(jiān)科負責記錄并存檔，會議記錄要精
煉，主題要突出，內容要真實；會議紀要分別于每次會議召開后2日內下發(fā)。
3、各科室、區(qū)隊負責會議精神和重要事項的貫徹落實。
4、安監(jiān)科負責對安全會議事項的落實進行監(jiān)督和檢查，對會議布臵工作下發(fā)指令，監(jiān)督落實。
5、各區(qū)隊安全會議時間要結合礦井會議時間自定，記錄、紀要和存檔等必須與礦井一致。各區(qū)隊安全辦公會議制度的制定與落實情況將納入月度安全?雙基?考核。
安全目標管理制度
第一條 為強化安全生產管理，落實各級安全生產責任制，有效預防和減少生產安全事故，實現(xiàn)安全目標，依據國家法律法規(guī)和上級規(guī)定，制定本制度。
第二條 安全目標必須根據集團公司下達的安全指標和公司安全生產發(fā)展水平，結合生產經營計劃制定，充分體現(xiàn)先進性、合理性和可行性。
第三條 由安監(jiān)科負責征求領導意見，提出安全目標建議，制定年度安全一號文，提交礦黨政領導班子討論確定。
第四條 安全目標分為考核目標和奮斗目標?？己四繕耸侵父鶕髽I(yè)生產經營計劃和上級下達的安全指標必須完成的目標；奮斗目標是指高于考核目標、通過努力有可能達到的目標。
1、全年生產原煤51萬噸；完成掘進總進尺6440米，其中開拓進尺1440米，準備進尺200米；
2、實現(xiàn)銷售收入19380萬元，實現(xiàn)利潤1100萬元；
3、杜絕重傷以上人身事故，消滅一級非傷亡事故，地面單位消滅重傷和二級以上非傷亡事故；
4、質量標準化水平不斷提高，爭取永錦能源第一名，向永煤駐外子公司第一名奮斗；
5、深入落實?兩個規(guī)范?，加強員工教育培訓，進一步提高員工素質。
第五條 安全目標的分解：公司安全目標分解到各礦井，各礦井分解到各區(qū)隊(車間)，形成層層分解、逐級保證的安全目標管理體系。
第六條 保證措施：
1.結合礦井實際制定年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見和月度安全工作計劃，認真總結經驗教訓，確定安全工作目標、工作思路和工作重點，指導安全生產。
2.根據季節(jié)和節(jié)假日等階段性工作特點，積極開展百日安全競賽、安全生產月、頂板管理大會戰(zhàn)等安全活動和冬季?四防?、夏季?三防?工作，增強安全工作的針對性和時效性。
3.加強安全生產?雙基?建設，推行?012345?安全管理模式，健全安全生產管理機構，完善安全管理制度，積極開展自主保安和業(yè)務保安，按照?誰主管、誰負責?和?一崗雙責?抓安全工作的原則，逐級落實各級領導干部、業(yè)務部門、群監(jiān)組織和各個崗位安全生產責任制，建立安全生產長效機制。
4.保證安全投入，堅持?裝備、管理、培訓?并重原則，積極開展安全質量標準化達標競賽等活動，不斷改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，提高安全生產保障水平。
5.嚴格隱患排查治理制度，建立重大事故應急救援預案并重點演練，堅決遏制重大事故，努力控制一般事故，避免主要事故，并最大限度減少事故損失和影響。
第七條 監(jiān)督檢查與目標考核：
結合各單位安全生產狀況，按照礦井安全?雙基?建設考核辦法，納入月度安全考核。
根據公司安監(jiān)部、紀委、勞資、工會等部門對礦井安全目標考核情況，兌現(xiàn)礦井月度全員安全風險金和干部安全抵押金。
安全投入保障制度
為建立礦井安全設備、設施長效投入機制，確保安全費用提取、使用、監(jiān)督工作的順利進行，保障資金在安全生產中的有效使用，加強對安全費用的管理，特制訂本制度。
一、安全費用的使用范圍
1、安全費用，是指煤礦企業(yè)按原煤實際產量從成本中提取，專門用于煤礦安全生產設施投入的資金。
2、礦井嚴格按照國家規(guī)定和煤化集團、永煤公司要求，每月從噸煤成本中提取20元作為安全費用。
3、安全費用的適用范圍：
(1)煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實兩個四位一體綜合防突措施支出。
(2)煤礦安全生產改造和重大隱患治理支出。(3)完善礦山安全避險六大系統(tǒng)及應急救援支出。(4)完善、改造和維護安全防護設施設備支出（非煤炭企業(yè)使用）。
(5)配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出（非礦山開采企業(yè)使用）。
(6)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出。(7)安全生產檢查、評價、咨詢、標準化建設支出。(8)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出。(9)安全生產宣傳、教育、培訓支出。
(10)安全生產適用新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出。
(11)安全設施及特種設備檢測檢驗支出。
(12)非煤礦山尾礦庫閉庫及閉庫后維護費用支出。(13)交通運輸業(yè)購臵、安裝和使用衛(wèi)星、通信導航系統(tǒng)等支出。
(14)地質勘探單位野外應急食品、應急器械、應急藥品支出。(15)其他與安全生產直接相關的支出。
二、安全費用的管理原則
1、服務生產的安全原則：遵循國家安全費用的使用規(guī)定，以提高礦井的安全生產水平為目的，實現(xiàn)科學使用、合理開支、統(tǒng)一結算。
2、宏觀控制原則：公司對各礦井的年度安全費用實行總額審批，礦井要按照審批的額度有計劃的使用。
3、預算管理原則：礦井依據生產經營的實際，組織各單位編制每月的安全預算，企管科、安監(jiān)科依據預算，進行材料、設備的審批和使用監(jiān)督工作，財務科依據各單位領用手續(xù)進行財務入帳，從而嚴格控制預算費用的合理使用。企管科、安監(jiān)科每月對安全費用預算與實際支出進行對比分析，并將分析結果報企管科、財務科及公司安監(jiān)部、企管部，便于在以后的工作中查缺補漏。
4、團隊協(xié)作原則：安全費用的使用管理涉及許多單位，需要各部門相互配合、共同協(xié)作、加強溝通，保證使用合理。
5、有效投入原則：每月6日，由?五職?礦長和管理礦長組織，安監(jiān)科、生產科、機電科、調度室、企管科、保衛(wèi)科參加，根據上月安全投入情況，在進行分析的基礎上，對礦井的安全改造資金、質量標準化資金的投入效果做出效果評價，以保障安全投入的有效性。
三、安全費用的管理流程
1、安全費用預算
相關單位預算材料明細表（機電科報送季度設備購臵計劃）→企管科、安監(jiān)科匯總→編制月度安全費用預算→礦有關領導審核簽字→上報公司有關部門（安監(jiān)部、企管部）→預算表電子版一并報送
2、安全費用臺帳
相關單位領用材料→供應科發(fā)放材料→企管科、安監(jiān)科根據材料的不同用途進行分類、匯總→財務科匯總安全費用單據、裝訂、按照規(guī)定建賬（含材料成本差異）→安監(jiān)科依據單據建立電子明細臺帳（數(shù)據與財務科完全一致）
3、月度安全費用結算單
企管科、安監(jiān)科依據安全費用材料領用臺賬編制結算單→礦有關領導審核簽字→上報公司有關部門領導審核簽字→存檔（安監(jiān)科、財務科）及上報(安監(jiān)部、企管部)→結算單、使用分析電子版一并報送
四、安全費用的使用要求
1、財務科在當月底及時整理領料單據，安監(jiān)科領料單據及設備轉賬單建立當月安全費用明細臺賬。如果兩者出現(xiàn)差異應及時調賬，不得出現(xiàn)誤差，并應盡量避免調賬。
2、安全費用的預算、臺帳及審批工作應以安監(jiān)科為主體。安全費用管理員必須掌握全年計劃、?十五類?工程項目所包括的設備、材料及其他相關費用明細、費用管理流程，遇到問題應及時與相關單位進行聯(lián)系、溝通。
3、對于已列入年度安全費用計劃中的設備、檢測鑒定費、專用工具、安全資料費用等內容，如果沒有安監(jiān)科蓋章，財務科不得入賬。
4、各單位的安全費用必須按年度安全費用計劃執(zhí)行，做到足額提取，足額使用，否則對相關單位責任人進行處罰。
5、安全費用結算單應在次月的5日前報送至永錦公司相關部室，電子文檔應同時報送，超過規(guī)定時間將對安監(jiān)科安全費用管理員進行相應處罰。
安全質量標準化管理制度
為認真貫徹執(zhí)行?安全第一，質量為本?的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現(xiàn)我礦安全生產管理規(guī)范化，促進我礦安全生產管理創(chuàng)水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。
一、各專業(yè)安全質量標準化管理制度
（一）采煤安全質量標準化管理制度
１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改工作。
２、制定采煤作業(yè)規(guī)程審批、貫徹執(zhí)行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產管理措施。
７、每月中、月末由礦質量驗收小組對所有采煤工作面工程質量驗收、評定等級。
（二）掘進安全質量標準化管理制度
１、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。
６、每月中、月末由礦質量驗收小組對所有掘進工作面工程
質量進行驗收，評定工程等級。
（三）機電安全質量標準化管理制度
１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。
２、安全保護裝臵齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。
４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規(guī)定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。
（四）運輸安全質量標準化管理制度
１、主要運輸線路達到優(yōu)良，運輸設備完好率達95％。２、提升安全保護及行車安全保護符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運輸設備、設施實行包機制。
４、各工種操作規(guī)程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規(guī)范。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7、井底車場運輸大巷，采區(qū)上下山、硐室、無淤泥、保持清潔。
（五）通風質量標準化管理制度
1、通風系統(tǒng)完整獨立，分區(qū)通風，符合《規(guī)程》規(guī)定，每年進行一次反風演習及瓦斯等級鑒定，通風效果符合《規(guī)程》要求。
2、局部通風機安裝位臵符合《規(guī)程》規(guī)定，不吸循環(huán)風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，嚴禁無計劃停風。
3、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定，?一通三防?報表每日報礦長、總工審閱。
4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定。
5、通風安全監(jiān)控都應符合《規(guī)程》規(guī)定，各類監(jiān)控設備性能完好、正常工作。
6、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設立消防材料庫。
7、各種風門、風窗、密閉符合《規(guī)程》規(guī)定。
8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定，配有足夠防塵專業(yè)人員，按規(guī)定進行礦井粉塵的分析、測定工作。
9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃、有總結。
10、技術資料齊全、完整，符合要求。
11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。
（六）地測防治水安全質量標準化管理制度
1、及時標定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規(guī)程》規(guī)定。
2、嚴格按《規(guī)定》制作圖紙。
3、按要求完成地質?三書?、地質預報和水情水害預報，預報有針對性，簽字齊全。
4、制定年度防治水工作計劃。
5、健全各類臺帳，探放水時有方案設計。
6、各類防隔水煤柱的留設，符合《煤礦防治水規(guī)定》及 《礦井水文地質規(guī)程》，各類探放水鉆孔的質量符合《煤礦防治水規(guī)
定》
（七）調度安全質量標準化管理制度
1、按照安全質量標準化標準，完善調度專業(yè)各項管理制度。
2、按計劃對調度員進行培訓，提高調度員的業(yè)務素質。
3、加強生產調度日常管理，責任制分工明確、內容具體、落實到位。
4、各種記錄臺帳齊全，做到書寫規(guī)范、字跡工整、內容全面、數(shù)據準確、真實，并按要求編號存擋。
5、掌握礦井安全生產信息，及時上報產運銷存、成本利潤、開拓進尺等各項指標完成情況。
6、按照規(guī)定及時準確的進行班、日、月、專題、季節(jié)性匯報和事故匯報。
7、加強安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，確保各種系統(tǒng)靈敏可靠、運行正常。
（八）爆破安全質量標準化管理制度
1、按照煤礦爆破器材安全質量標準化標準要求，建立健全各項管理制度。
2、加強爆破安全管理，入井爆破器材具有?三證一標志?，非工作人員嚴禁進入爆破物品發(fā)放室。
3、嚴格爆炸材料發(fā)放制度，領用手續(xù)齊全，發(fā)放炸藥、雷管做到輕拿輕放，嚴禁摔扔，爆破器材發(fā)放員必須認真填寫爆炸材料流向登記薄。
4、強化爆炸材料儲存管理，炸藥、雷管分開儲存，嚴禁把炸藥和雷管混放在一起，嚴禁雷管、炸藥亂扔亂放。
5、嚴格爆炸材料領、用、退制度，及時準確的上報日、旬、月報表。對收回的廢藥，瞎管要妥善保管，并定期交礦山管理大隊進行處理。
6、嚴格執(zhí)行國家火工品管理制度，按照上級爆破材料運輸、管理、使用有關規(guī)定，加強現(xiàn)場爆破安全管理。
二、安全質量標準化工作要求
1、每月由生產科組織，分管專業(yè)礦長帶隊，科室（區(qū)隊）相關人員參加，進行月中、月末兩次工程質量驗收。
2、各專業(yè)組必須按照安全質量標準化標準驗收，嚴格打分。
3、生產科每月根據工程質量驗收結果進行考核，兌現(xiàn)獎罰。
4、各單位必須認真開展安全質量標準化活動，有布臵、有落實。
5、搞好亮點工程，嚴格按照標準進行工作。
6、及時安排質量標準化年度規(guī)劃、月度打算。
三、其他
本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及上級安全法規(guī)或技術政策執(zhí)行。
安全教育與培訓制度
第一章 總則
第一條 為提高企業(yè)員工整體素質與安全生產意識，保證培訓工作順利進行，規(guī)范培訓管理，嚴格培訓紀律，滿足礦井安全生產對人員培訓的需求。根據國家安監(jiān)總局33號令和永錦培[2011]25號文，永錦安全教育培訓管理制度的有關精神，特制定本制度。
第二條 制度適用范圍：本制度適用于礦屬所有單位的全部在崗職工。
第二章 安監(jiān)科培訓組職責
第三條 安監(jiān)科培訓組是全礦員工教育培訓工作的主管部門，負責礦內培訓和外出人員培訓的管理工作，對職工年度培訓計劃的制定、組織實施、考核、獎罰、評比負全面責任。
第四條 為激發(fā)各單位員工自我培訓的自覺性、主動性，提高培訓效果，各單位要將培訓考核納入工資分配中。
第五條 各區(qū)隊為培訓的基礎單位，各職能科室負責本專業(yè)的相關知識培訓，將安全培訓工作納入區(qū)隊的考核指標，并按考核指標完成情況對相應區(qū)隊進行獎罰。區(qū)隊要按礦安監(jiān)科培訓組下達的年度培訓計劃及月度培訓計劃認真組織實施本單位的培訓，做到培訓有組織、考核有記錄,獎罰有標準，資料齊全完整。
第六條 聘任礦內中級職稱以上管理人員或工程技術人員及技師水平以上的技術工人作為專（兼）職教師。根據培訓的對象、目標和要求選取合適的教材，為職工培訓做好基礎工作。
第七條 認真組織實施培訓計劃，加強礦級培訓班的管理和對區(qū)隊級培訓學習進行指導、監(jiān)督和檢查，保質保量地完成培訓任務。
第八條 建立職工培訓檔案、培訓臺帳，掌握職工培訓情況和效果。
第九條 及時準確地向上級部門報送職工安全培訓報表。第十條 特種作業(yè)人員經培訓考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保職工持證上崗。
第十一條 合理使用職工教育培訓經費。按時支付教師培訓費，及時配備各類培訓教材、用具，保證?？顚Ｓ?。
第三章 培訓班管理制度
第十二條 舉辦培訓班的依據：舉辦各類培訓班應依照年度培訓計劃和分解的月度培訓計劃進行。特殊情況，需在計劃外舉辦培訓時，按礦井要求認真組織培訓。
第十三條 學習方式：學習方式分為脫產、半脫產、業(yè)余三種。
第十四條 教學計劃管理：根據培訓年度計劃，教學計劃應滿足培訓目的，并符合上級主管部門的規(guī)定和要求。各類不同性質的培訓班應分別制定教學計劃，教學計劃要規(guī)范。教學計劃的編制應分級負責。
第十五條 教學計劃的內容：
1、培訓班的開辦目的和要求;
2、培訓起止時間;
3、主要開設課程(包括課程開設順序、進度);
4、總課時和課時分配;
5、教學方法(講授、實驗、參觀);
6、課程授課(實習)教師。
第十六條 教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結合的原則，選聘專業(yè)知識淵博、具有豐富現(xiàn)場經驗、傳授知識能力較強的中級以上專業(yè)技術人員或副科級以上管理人員擔任教師。
第十七條 教師的職責：教師在教學過程中應遵循教學原則，不斷改進教學方法，努力提高教學質量。教師應根據教學計劃的要求制定授課計劃。應有完整的教案，教案應按規(guī)定授課前認真編寫，應盡可能采用直觀性教學，使學員理解并掌握知識要點。
第十八條 學員的要求：學員在培訓期間應遵守《學員守則》，聽從培訓管理人員的指揮。除面授學習時間以外，要堅持業(yè)余自學為主，認真做好復習和預習。
第十九條 實際操作培訓注意事項：學員應遵守實習單位的有關規(guī)定，服從現(xiàn)場實習所在單位的管理，保證實習學員的安全。
第二十條 對學員的獎懲：由培訓部門根據培訓管理規(guī)定出據獎罰單據，學員所在單位應積極配合。培訓部門對學員獎罰要有理有據，做出詳細記錄，原始資料要妥善保存。學員在上課學習期間，無故遲到或早退一次，罰款50元;曠課一次罰款100元;遲到或早退累計3次按曠課1次論處。參加公司及以上培訓的學員，補考不及格者，將其調離現(xiàn)從事的崗位。學員參加培訓班面授學習出勤率在90%以上，且考試成績優(yōu)秀者可按規(guī)定進行獎勵(控制在培訓班人數(shù)的10%左右)。每期培訓班結束后評選一次，對獲獎學員通報表彰，并給予一定獎勵。
第二十一條 培訓考勤管理：根據培訓班的特點和學習內容制定不同的點名方式考勤。對上大課（100人以上）的培訓班，每節(jié)課（上、下午）點兩次名，其他培訓每節(jié)課點名一次。
第二十二條 學員因事不能上課，必須提前寫請假條，注明請假原因、起止日期等。由單位負責人簽字、蓋章，交培訓部門負責人批準，事先未請假或請假未被批準而缺課者，視為曠課。
第二十三條 培訓部門依據年、月度培訓計劃結合生產實際情況，及時開班培訓，開班前應提前3天以書面形式將培訓時間、內容，參加培訓人數(shù)通知有關單位，該單位在接到通知后應在開班2天前將參加人員名單報培訓部門，同時通知參加培訓人員，合理安排好參加培訓人員的工作時間。沒按要求參加培訓的，少參加1人扣單位月度培訓考核分0.2分。
第四章 特殊工種培訓管理制度
第二十四條 特種作業(yè)人員應具備的基本條件：年滿十八周歲以上。但從事爆破作業(yè)和井下瓦斯檢驗的人員年齡不得低于二十周歲，身體健康，沒有妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，具有初中以上文化程度，有一定的政治思想覺悟，熱愛本職工作。安全知識、專業(yè)技術知識和實踐經驗符合相應工種作業(yè)的要求，參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核成績合格。
第二十五條 對參加公司特殊工種培訓的學員，凡考核成績不及格者，礦對其罰款200元，培訓負責人、單位正職各罰款50元。給一次補考機會，再不及格者，學費自理，將其調離現(xiàn)從事的特種作業(yè)崗位。
第二十六條 特種作業(yè)人員證件的管理：特種作業(yè)人員必須堅持?有證上崗、無證待崗?的原則。無證上崗的按公司有關規(guī)定對用人單位和作業(yè)本人進行處罰（原證可用復印件代替）。特種作業(yè)人員操作證實行定期復審制度。復審前必須參加規(guī)定的復
訓，復訓考核考核不及格者，不予復審，原證收回。特種作業(yè)人員在本公司內調動工作，可繼續(xù)從事本工種的操作，并到發(fā)證部門備案。從外單位調入本公司仍從事原特種作業(yè)的人員，需持證到公司安全安監(jiān)科培訓組備案，方可繼續(xù)從事本工種作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，在繼續(xù)從事原工種操作前，應當重新進行考核，經確認合格后，方可上崗作業(yè)。崗位(工種)變動時，需要辦理新從事崗位（工種）的特殊工種證件。
第五章 一般工種安全培訓管理制度
第二十七條 一般工種培訓的主要內容為：法律法規(guī)、安全基礎知識、本崗位應知應會標準、一通三防、自救互救。
第二十八條 一般工種安全資格證的有效期為6年，培訓時間不低于40學時。
一般工種每2年進行一次復訓，復訓培訓內容：主要針對本崗位的安全操作規(guī)程等知識的更新部分，新設備、新方法、新技術、新理論等，復訓時間不低于30學時。
第二十九條 辦證程序：培訓結束后，按照規(guī)定時間統(tǒng)一進行考核，做好考試的各項工作，填寫《煤礦一般工種考核發(fā)證統(tǒng)計表》報公司安監(jiān)科培訓組一份，并領取一般工種證書加貼照片，填寫證書內容，報公司安監(jiān)科培訓組進行證書的簽發(fā)、審批等工作。沒有通過考核的可給一次補考機會，如果補考不及格，調離工作崗位，停班進行學習。
第三十條 證書管理：礦井安監(jiān)科培訓組要做好一般工種證書的管理工作，一般工種安全資格證書有效期為6年，每2年復審一次，未參加再培訓的，證書作廢。安監(jiān)科培訓組統(tǒng)一保管安
全資格證書，并建立全礦井一般工種安全資格證書臺賬，各區(qū)隊（車間）建立本單位一般工種安全資格證書臺賬。一般工種資格證副證由安監(jiān)科培訓組統(tǒng)一辦理，并發(fā)放給各區(qū)隊由職工隨身攜帶上崗。如出現(xiàn)副證丟失現(xiàn)象，由所在區(qū)隊出具補辦副證證明，經主管培訓副隊長、隊長簽字并加蓋區(qū)隊公章后，由安監(jiān)科培訓組補辦，并收取工本費10元（交財務）。
第三十一條
區(qū)隊上報的需培訓人員名單，安監(jiān)科培訓組需在4個月內安排進行培訓，在未培訓和取得證件前區(qū)隊不允許安排無證人員上崗工作。
第三十二條 無取得一般工種安全資格證、證件與崗位不符、證件超過有效期、沒有按規(guī)定復審的安全資格證書一律視為無證上崗，按?三違?進行處理。
（一）已取得一般工種安全資格證，但因個人原因，無持證上崗的，統(tǒng)一按無持證上崗，按?三違?進行處理。
（二）凡出現(xiàn)以下情況之一者，除按?三違?進行處理外，并對培訓負責人罰款50元/人次。
（1）副證已發(fā)放至區(qū)隊，區(qū)隊無及時發(fā)放到職工的。（2）因區(qū)隊無及時上報需培訓人員名單，造成無證上崗的。（3）已培訓，暫無取得一般工種安全資格證書上崗工作的。第三十三條 其它職能科室查出的無證上崗和無持證上崗情況，需到安監(jiān)科培訓組進行核實，經安監(jiān)科培訓組確認后報安監(jiān)科處理。
第三十四條 凡被公司及以上領導查出無證上崗和無持上崗的，除按?三違?進行處理外，對所在區(qū)隊的隊長、主管培訓
副隊長各罰款100元，并扣當月培訓考核分2分。
第六章 安全資格證培訓管理制度
第三十五條 安全資格證的考核和辦理：
1、煤礦安全管理人員必須經過國家二級安全培訓機構培訓、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書。
2、煤礦安全管理人員必須按照國家有關規(guī)定，從事安全管理人員必須年滿18周歲，并達到中專以上文化程度者，經過具有相應資質的培訓機構進行專門的培訓，并經考核合格取得安全管理資格證后，方可上崗，對考核不合格的，罰款200元，允許補考一次（補考費自理），補考不及格者，學費自理，不得從事該崗位的管理工作。
第三十六條 證件管理：
煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)證原件由礦安監(jiān)科培訓組負責統(tǒng)一保管，副證由安監(jiān)科培訓組統(tǒng)一制作發(fā)放，職工個人持有。
第三十七條 證書的復審：
1、煤礦管理人員安全資格證書每年復審一次，年度不審，過期作廢。
2、特種作業(yè)操作證的有效期為6年，每3年復審一次。證件需延期或者復審的，應當于期滿前2個月內向原發(fā)證部門辦理延期或者復審手續(xù)。
3、煤礦特種作業(yè)人員有下列情形之一的，其證件失效：（1）未按期復審的；
（2）復審培訓考核不合格經補考一次仍不合格的；
（3）從業(yè)期間造成責任事故未通過復審的；
（4）違章操作造成嚴重后果或2年內違章操作記錄達3次以上，未通過復審的。
第三十八條 持證要求：
1、礦內生產、機電、工程技術、安檢、通風技術及區(qū)隊副科級以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書。
2、礦特種作業(yè)人員必須經過安全生產教育和培訓，做到持證上崗。
3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的或無證上崗的屬于違章指揮，罰主管培訓的區(qū)隊長50元/人次，隊長50元/人次。
4、安全資格證丟失的，應及時到安監(jiān)科培訓組補辦，無證期間一律不得下井作業(yè)。
5、因勞務工合同到期或者其它原因，區(qū)隊需要培訓辦理安全資格證的，必須提前一個月向安監(jiān)科培訓組申請，礦安監(jiān)科培訓組及時和公司安全安監(jiān)科培訓組結合，進行培訓辦理安全資格證書。
6、職工已經過培訓并考試合格者，證件正在辦理之中，由礦安監(jiān)科培訓組備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。但必須辦有臨時證件（證件使用時間不準超過兩個月）。
第七章 對“三違”人員的培訓
第三十九條 對?三違?人員的培訓：凡被安全檢查人員在崗位查出定為?三違?的人員，根據情節(jié)嚴重程度停班接受安全培訓，培訓內容為《煤礦三大規(guī)程》，礦規(guī)、礦紀等有關規(guī)定，培訓時間不少于40學時。培訓結束經考核合格后，由安監(jiān)科培訓組出具合格證明，原單位方可安排工作。否則，對用人單位罰款300元，責任領導罰款100元。
第八章 新入礦工人培訓管理制度
第四十條 培訓時間：新入礦的井下工人接受培訓的時間規(guī)定：理論學習培訓不少于72課時，導師帶徒不少于四個月（簽訂師徒幫教合同書）。
第四十一條 培訓內容：
（一）法律法規(guī)、安全知識教育、礦井生產、安全概況、井下安全基本知識、五大災害的防治與事故發(fā)生規(guī)律、通風設施的作用和必須遵守的規(guī)定，《煤礦安全規(guī)程》有關條文和有關安全法規(guī)、法令，遇險時必須采取的應急措施及避災路線，井下急救、自救和互救方法等。
（二）基本技能培訓：新工人入礦后，應進行必要的專業(yè)技術培訓。根據教學計劃達到該工種‘初級工’應知應會標準。專業(yè)技術培訓時間應占培訓總課時的三分之一以上。專業(yè)技術培訓在教學計劃、課程安排、課堂設計、結業(yè)考核等方面應按《培訓班管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。
（三）實習和實際操作培訓：新工人課堂教學結束后，應安排實習和實際操作，實習時間應達到規(guī)定天數(shù)。井下實習時主要應了解礦井生產過程本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，熟悉提升、運輸、行人、進、回風巷道位臵，了解礦井主要設施、設備的作用及性能;熟悉采煤、掘進工作面的規(guī)格、支護方法、質量要求及上下安全出口和通路，熟悉大巷乘車、行走和上下人
車、入井必須遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識和操作技能等方面應達到初級工應知應會的要求。必須嚴格按該工種有關實習和學徒的規(guī)定進行實習和操作。實習和操作必須在師傅或有經驗的老工人帶領下進行。
第四十二條 培訓結束后，由培訓部門對新工人組織實行閉卷考試，安全安監(jiān)科培訓組進行監(jiān)督?？己瞬患案裾撸M行重新培訓。對培訓后的新工人，在實習期間，由所在區(qū)隊進行定期考核，考核成績應記入本人培訓檔案，考核不及格者，予以辭退。考核確認合格后，由單位簽署意見。
第九章 區(qū)隊級培訓管理制度
第四十三條 為提高技術工人的專業(yè)素質，大力開展以區(qū)隊為單位的現(xiàn)場培訓。各區(qū)隊要認真制定月度計劃，月末要寫出總結。各區(qū)隊的隊長抓培訓的副隊長、為培訓主管負責人。
第四十四條 開展區(qū)隊內部培訓班，每月要按安監(jiān)科培訓組制定的培訓計劃進行培訓。對培訓工作提出合理化建議的職工進行獎勵。
第四十五條 安監(jiān)科培訓組要加強對區(qū)隊內部培訓的指導和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓紀律、考核辦法及培訓資料，保障區(qū)隊培訓工作順利開展。
第四十六條 區(qū)隊培訓主要以業(yè)余培訓為主，但每次學習時間原則上不得少于2小時，為保證區(qū)隊培訓質量，安監(jiān)科培訓組要參加區(qū)隊培訓考核，不定時抽查區(qū)隊培訓情況。對弄虛作假不組織職工進行培訓或考核不認真的，對本單位培訓主管負責人罰款50-100元，并給予全礦通報。
第四十七條 區(qū)隊培訓要根據培訓計劃認真組織落實，完不成培訓計劃的區(qū)隊罰培訓主管負責人100元，并給予礦通報。
第十章 外出培訓管理制度
第四十八條 參加公司或外部單位的安全培訓人員必須先到礦安監(jiān)科培訓組登記備案，報請領導經批準后方可參加。培訓結束后，持培訓部門發(fā)給的有關證書，到安監(jiān)科培訓組登記注冊，并寫出外出學習考察報告或心得體會。
第四十九條 參加公司或外單位培訓人員應自覺遵守培訓單位的各項培訓管理制度，培訓單位給予處罰的，礦除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理。
第五十條 參加公司培訓考核成績不及格者，按公司安全安監(jiān)科培訓組有關規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效證件的，培訓期間所發(fā)生一切費用自理。
第十一章 培訓管理制度
第五十一條 為規(guī)范培訓管理人員管理行為，提高管理人員素質和培訓質量，在制定年、月培訓計劃時，按計劃做好各班的開課準備工作，提前3天通知講課教師備課，并做好兼職教師的工作安排。
第五十二條 努力完成公司和上級相關部室安排的各項培訓任務，自覺接受上級部門及領導的檢查、監(jiān)督。
第五十三條 努力完成礦下達的各項培訓任務，負責指導、監(jiān)督、檢查區(qū)隊內部培訓班的落實情況及培訓后的考核工作。
第五十四條 負責組織有關人員進行試卷命題，監(jiān)考等，及對考后的試卷、教案、考勤表等資料歸檔工作。對考試合格者及
時辦理有關證件。
第五十五條 負責對各類參加培訓人員的獎懲及教師講課費的造發(fā)工作。
第五十六條 定期組織對優(yōu)秀學員、教師及先進集體的評比工作。
第五十七條 兼職教師的管理：兼職教師是培訓部門主要授課教師，兼職教師的聘用有培訓部門提出，主管領導批準，礦下文聘用，聘期一般為二年。聘用教師所在單位領導對其教學工作要給予大力支持，保證教學工作不受影響。
第五十八條 培訓結束前，依據《培訓效果評估辦法》對教學進行評估。
第五十九條 參加公司或外部單位的安全培訓人員必須先到礦培訓部門登記備案，報請領導經批準后方可參加。培訓結束后，持培訓部門發(fā)給的有關證書，到培訓部門登記注冊，否則，培訓其間發(fā)生的各種費用自理。
第六十條 凡參加公司組織赴外地安全培訓、考察、學習的管理干部，要按時報到，并按規(guī)定結束后三日內，寫出外出培訓考察學習報告，并交到安監(jiān)科培訓組存檔。考察報告要分四項；（1、學習目的，2、學習內容提綱，3、總結與借鑒，4、達到效果)。
第六十一條 參加公司或外單位培訓人員應遵守培訓單位各項培訓管理制度，培訓單位給予處罰的，礦轉交原單位執(zhí)行。
第六十二條 參加公司培訓考核成績不及格者，按公司安全安監(jiān)科培訓組有關規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒有取得有效
證件的，培訓期間所發(fā)生一切費用自理。
第六十三條 為加大煤礦工人安全培訓力度，必須大力開展以區(qū)隊為單位的現(xiàn)場培訓和崗位技術?練兵?活動，各區(qū)隊的隊長、安全技術副隊長是培訓的主要組織者與責任人。
第六十七條 開展區(qū)隊內部培訓，是緩解?工學矛盾?行之有效的培訓方法，應大力提倡。區(qū)隊內部開展培訓時，須事先要向培訓部門提出培訓計劃，注明培訓教師、培訓內容、培訓時間、培訓形式及考核辦法等，經分管領導批準后按計劃實施。
第六十八條 培訓部門要加強對委托區(qū)隊內部培訓的指導監(jiān)督，并參與審查教材、教案，制定培訓紀律、考核辦法等，及時配備學習用具，保障區(qū)隊培訓工作按時順利開展。
第六十九條 區(qū)隊培訓主要以業(yè)余培訓為主，可利用班前、班后時間進行《安全生產崗位責任制》與《煤礦安全操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》的學習，凡在本單位業(yè)余培訓達不到上崗要求的，或單位培訓考試不及格的人員，區(qū)隊要制定相關處罰辦法。
第十二章 培訓效果評估辦法
第七十條 為掌握培訓動態(tài)，改進培訓工作，提高培訓質量，特制定本辦法。本辦法適用于各級培訓機構組織的各類正規(guī)培訓班。
第七十一條 評估方法：
（一）教學過程評估。對于20課時以上的正規(guī)培訓班應進行教學評估。評估的內容包括教學過程、教材、時間安排、考核和培訓管理，以及對組織培訓單位的意見和建議等。評估采用培訓中或培訓后向學員發(fā)放培訓有效性評估表的形式，征詢學員對
培訓的意見。培訓組織者對學員的評估結果進行統(tǒng)計，根據統(tǒng)計結果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無效等。培訓組織者還應對學員考核合格率進行統(tǒng)計分析。
（二）教學效果評估。安全和技能培訓應對教學效果進行評估。培訓結束后1個月內，由培訓單位向學員所在單位下發(fā)培訓效果反饋表，由學員所在單位對學員培訓后的操作技能及安全技能進行評估。學員所在單位應對學員培訓后的工作給出正確評價，及時反饋給培訓組織部門。
第七十二條 評估結果的處理：教學評估達不到有效和學員合格率低于50%的培訓，應對教學內容、方法、教師講授、考核試卷等進行分析，找出不足，提出改進意見。教學效果評估反饋不理想的培訓，應與學員單位進行溝通，分析原因，提出解決對策。
第十三章 培訓檔案管理辦法
第七十三條 職工培訓檔案的內容：舉辦的各種培訓資料(含外出培訓);培訓通知、學員名冊、點名簿、培訓登記表、試題、證書及發(fā)放名冊、培訓有效性評估表等。
第七十四條 職工培訓檔案(職工個人受培訓的記錄)職工培訓檔案每半年記錄一次，由組織培訓者填寫。培訓檔案應指定專人保管。應設專用庫房和專柜進行保管，庫房應達到檔案保管有關要求。對培訓檔案按照公司檔案管理有關規(guī)定分門別類進行整理。應盡可能采用先進手段(利用微機)對培訓檔案進行統(tǒng)計。
第七十五條 培訓檔案的借閱：內部人員借閱培訓檔案時，應填寫借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進行查閱，需借閱
和復制時，應填寫借閱或復制審批單，由分管領導批準后方可借閱或復制。
第七十六條 檔案的銷毀執(zhí)行集團公司檔案管理有關規(guī)定各種試題保存期為二年，培訓登記表永久保存。
第十四章 培訓考場規(guī)則
第七十七條 考場規(guī)則
（一）職工應自覺遵守考場規(guī)則，聽從監(jiān)考教師指揮，對不聽從指揮干擾考場秩序，影響考試正常進行者，除該課程成績以零分記外，應視情節(jié)輕重，予以紀律處分。
（二）職工提前十分鐘進入考場，遲到十五分鐘者不準入場，考試進行三十分鐘后，學生方可離開考場。
（三）職工進入考場后，應按規(guī)定的位臵就坐，嚴禁將有關籍書、教材、筆記等帶入座位。
（四）開考后考場必須保持安靜，不準喧嘩，不準自由走動。因卷面印刷或裝訂方面的問題須提問時，應舉手示意。未交考卷不得離開考場，如于特殊情況，須經監(jiān)考教師同意。
（五）開卷考試只準攜帶教師規(guī)定的書籍、資料和筆記入座，不準離開考場、不準討論與商量、不準延長考試時間。
（六）考試時必須嚴格遵守考場紀律，嚴禁交頭接耳、夾帶、傳送紙條、傳換試卷、抄襲、對答案、替考等舞弊行為，違者將視其情節(jié)輕重分別給予紀律處分。凡作弊的職工，除該課程成績以零分記外，不準參加正常補考。
（七）學生必須在規(guī)定時間內交卷，不得拖延時間。答卷完畢，須將試卷和草稿紙交給監(jiān)考教師，立即離開考場。經催促仍
不交試卷的，監(jiān)考教師有權宣布該卷作廢。
（八）監(jiān)考教師要堅守崗位，履行職責，認真維護考場秩序。對考試舞弊和違反考場紀律的行為，應及時處理并做好記錄，于考試結束后，安監(jiān)科培訓組負責處理。
第十五章 對教師待遇及有關人員的獎勵
第七十八條 兼職教師講課費標準：初級職稱人員20元/課時；中級職稱人元30/課時；高級職稱人員40元/課時；處級人員60元/課時；集團公司領導80元/課時；其他人員按10元/課時。對兼職教師的授課酬金實行浮動機制，激發(fā)授課積極性，提高授課質量。教師的考核按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級評定，評定為優(yōu)秀的，授課酬金上浮20%，良好的上浮10%，合格的不變，不合格的下浮20%。安監(jiān)科培訓組人員每月講課不得少于2天，超過2天計發(fā)，否則，每人少1天，罰100元。
第七十九條
監(jiān)考、編題、判卷費用用標準：監(jiān)考：每場考試共100元（不論監(jiān)考人員多少）；編題每套100元（A4紙4張，4號字）；改卷1元/份。
第八十條 對教師的年終獎勵：能認真?zhèn)湔n，教學質量較好、每期培訓班能按時授課、考核成績合格率在95%以上的，年終按授課數(shù)量及質量，擇優(yōu)將給予500-1000元的獎勵。
第八十一條 對有關科室的獎勵：積極配合培訓工作，及時安排本部門有關人員參與授課的，根據參與培訓工作的次數(shù)和工作質量進行獎金分配（參與培訓考核的必須是單位副股級以上人員）。
第八十二條 安監(jiān)科培訓組對授課教師（含各區(qū)隊）建立詳
細的培訓檔案，主要包括培訓時間、培訓內容、授課數(shù)量（課時）及培訓效果評價等。
第十六章 培訓工資
第八十三條 礦井對各基層單位實行培訓工資制度，培訓工資占單位工資總額的2％。每月礦井對各基層單位的培訓考核，培訓考核80分及以下扣罰單位工資總額2%，81-90分獎勵單位工資總額1%，91-95分獎勵單位工資總額1.5%，96分及以上獎勵單位工資總額2%。
同時對考核結果前三名的單位正職、培訓隊長、雙基員進行500、300、200元獎勵，對考核最后一名的單位培訓單位正職、培訓隊長、雙基員罰款300元。
第十七章 附則
第八十四條 本規(guī)定與上級主管部門及國家有關規(guī)定相抵觸時，按上級部門及國家有關規(guī)定執(zhí)行。
隱患排查治理制度
第一條 為進一步貫徹落實?安全第一，預防為主，綜合治理?方針，持續(xù)排查與治理安全生產隱患，超前預防和控制事故，創(chuàng)建安全生產?零隱患?現(xiàn)場，打造安全生產?零事故?環(huán)境。依據《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》和《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理總局第16號令），制定本制度。
第二條 礦長對事故隱患的?排查、報告、治理、驗收、消號?閉環(huán)管理工作全面負責；各分管副職對分管業(yè)務范圍內的隱患閉合管理工作具體負責。
第三條 由礦長主持，副總工程師及以上礦級領導、生產業(yè)務科室、安監(jiān)科及區(qū)隊有關人員參加，礦井每月進行一次綜合隱患排查。排查時，要加強對系統(tǒng)、設備設施、安全培訓、技術管理等方面的隱患排查。參加人員要在隱患排查會議簽名表上簽名，并安排專人做好隱患排查會議記錄，形成規(guī)范的隱患排查會議紀要。
第四條 為突出?抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓?的安全工作模式，發(fā)揮各系統(tǒng)專業(yè)特長，各專業(yè)每半月由分管副職組織進行一次專業(yè)系統(tǒng)隱患排查，并建立隱患排查治理臺賬。對排查出的重大隱患要制定科學合理的整改方案和防范措施。各專業(yè)科室要建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳，實行事故隱患掛牌閉環(huán)管理。隱患整改完畢后，分管科室必須給出結論性意見，上報公司主管部室及領導進行消號。對排查出的危及安全生產的重大事故隱患，必須立即責令停產整改，待隱患消除后方可恢復生產。
第五條 礦井分管副總工程師負責牽頭制定本專業(yè)的重大隱患整改方案及防范措施，分管副礦長負責落實；本專業(yè)口不能解決的，要在礦井綜合隱患排查會議上研究解決。
第六條 礦井對當月排查出的事故隱患，必須按?五定?原則落實整改。礦井上報的重大隱患檔案管理報表必須經分管領導、安全副職、礦長簽字。
第七條 礦井業(yè)務科室、安監(jiān)科必須對各級排查出的所有隱患進行篩選，全部建檔，并實行專人管理，對規(guī)定時間內沒有徹底整改的隱患建立隱患督促整改檔案，對隱患的建檔和整改情況要納入礦井?雙基?建設考核，確保隱患歸檔及時、不漏項并能按期整改。
第八條 礦井對隱患的整改治理，實行?誰分管、誰負責?和?分級管理，落實責任?的原則，必須按照?閉環(huán)?管理要求進行落實。
第九條 礦井對所有隱患治理實行整改驗收和消號制度。隱患驗收消號后仍要保留在隱患檔案中。
第十條 礦井業(yè)務科室、基層區(qū)隊對歸檔的各類隱患要及時跟蹤消號，注明落實人和整改時間，實行?誰排查、誰簽字，誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字?的隱患治理閉合管理制度。對整改完畢的隱患，礦井業(yè)務科室、安監(jiān)科要及時進行檢查驗收和消號。
第十一條 重大隱患消號時，申請科室必須組織有關人員進行現(xiàn)場檢查驗收；驗收合格后，及時向礦安監(jiān)科報送并注明重大隱患整改前后參數(shù)詳實齊全的消號申請。消號申請必須經分管領
導、安全副職、礦長簽字。
第十二條 公司主管業(yè)務部室要組織有關部門對礦井每項重大隱患整改完成情況進行復核，合格后方可進入重大隱患檔案予以消號。
第十三條 隱患排查治理實行獎罰原則。隱患排查治理的獎罰按照公司下達隱患整改計劃的工作量和工程量的完成情況進行獎罰。
第十四條 各專業(yè)科室要認真按照?管業(yè)務必須首先管安全?和?誰分管誰負責?的原則排查治理隱患。凡被上級部門查出未排查出的重大隱患，從嚴追究專業(yè)科室主要領導的責任，并納入安全?雙基?考核。
第十五條 隱患排查內容依據：
1、國務院第446號令《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》中十五條重大安全生產隱患和行為；
2、豫政[2011]41號令《河南省人民政府關于印發(fā)河南省重大事故隱患排查治理責任追究規(guī)定的通知》中的相關安全生產隱患；
3、河南煤化集團及永煤公司重大隱患認定辦法；
4、由國家和行業(yè)管理部門下發(fā)的安全生產隱患認定的相關內容。
安全監(jiān)督檢查制度
第一條 為貫徹落實?安全第一，預防為主，綜合治理?的安全生產方針，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，確保正常安全生產秩序，根據《安全生產法》等法律法規(guī)，制定本制度。
第二條 安全監(jiān)督檢查采取?定期和不定期檢查相結合、專項與綜合檢查相結合、專業(yè)與群眾檢查相結合?和?誰檢查、誰簽字、誰負責?的原則。
第三條 礦井綜合性安全大檢查每月至少一次，組織方式：由礦長組織，機關科室有下井任務的管理人員參加。
各系統(tǒng)專項安全督查由分管礦長組織，專業(yè)科室及區(qū)隊管理人員參加，每周至少進行一次。
群眾性安全檢查，由綜合辦公室等部門根據需要隨時組織。第四條 安全監(jiān)督檢查以現(xiàn)場為主，重點檢查以下內容： 1.黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)、條例及有關文件、會議貫徹落實情況；
2.各級管理人員安全責任制和工人崗位責任制落實情況； 3.作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的編制審批、各項規(guī)章制度及施工安全措施的貫徹落實情況；
4.機電設備和生產系統(tǒng)的各類保護、儀器儀表、監(jiān)測裝臵及各類安全設施的安全使用情況；
5.工作現(xiàn)場文明生產及環(huán)境狀況、職工個體勞動防護佩戴、使用狀況；
6.各級領導安全檢查問題及隱患整改落實情況；
7.各崗位記錄填寫及現(xiàn)場交接班安全確認執(zhí)行情況； 8.各級管理人員和職工安全教育及培訓情況。
第五條 組織單位對檢查出的問題出具問題整改單，被檢單位按?五定?原則落實處理，并在規(guī)定時間將整改情況書面反饋檢查單位。因故不能按期整改的，必須寫清原因，經單位主要負責人簽字后上報。
第六條 各區(qū)隊應積極配合各專業(yè)部門組織的安全督查，并對檢查提出的問題認真落實整改。被檢查單位不予配合甚至拒絕、阻撓的，或單位負責人拒絕簽字的，經安監(jiān)部門調查核實后按規(guī)定給予從重處罰，情節(jié)嚴重的責令停產整頓，并追究被檢單位主要負責人的責任。
第七條 安全監(jiān)察部門對安全檢查工作實施監(jiān)督，對不能按規(guī)定進行檢查、查出的問題未按?五定?原則進行落實以及不按規(guī)定日期反饋整改結果的單位，按礦井有關規(guī)定進行處罰。
安全技術審批制度
為規(guī)范礦井安全技術審批行為，明確各類安全技術措施的審批權限，理順各級技術管理人員所承擔的責任，使礦井技術管理工作高效有序地進行，依照《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，結合礦井實際，特制定本制度。
一、礦井應建立健全作業(yè)規(guī)程編制和實施的責任制，由總工程師組織，做好作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編制、審批、貫徹、管理等各個環(huán)節(jié)的工作；
二、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編制由施工單位的技術人員負責。要做到：內容齊全，語言簡明、準確、規(guī)范； 圖表滿足施工需要，采用規(guī)范圖例，內容和標注齊全，比例恰當、圖面清晰，按章節(jié)順序編號；采用計算機編制。
三、礦井總工、生產技術科科長負責審查、修改作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的初稿，編制人員將審查問題進行修改后定稿。
四、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編制完成之后，應征求施工單位負責人的意見，獲得同意并簽字后，上報審批。
五、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的的審批，由礦總工負責組織進行，并由礦井有關領導和生產技術、安監(jiān)、通風、地測、機電、運輸、調度、煤質、勞資、供銷等相關部門進行集體會審，各部門都要提出審查意見并簽字，最后由總工程師審批。
六、會審人員必須具備技術員以上技術職稱或擔任副科級以上行政職務，并有在井下工作兩年以上的工作經驗。
1、作業(yè)規(guī)程審查職責范圍
生產科：概況，地理位臵及地質構造、水文地質情況，巷道
布臵及支護說明，施工（或采煤）工藝，施工（或采煤）方法，頂板控制，礦壓觀測，防治水，災害應急措施及避災路線，各類附圖和圖表；有關措施。
通風信息技術中心：通風系統(tǒng)。包括風量計算、調配，風機選型和安裝位臵，通風設施安裝位臵、規(guī)格，瓦斯、粉塵、火災防治，爆破作業(yè)、抽放；監(jiān)控，通訊，風電閉鎖范圍；有關措施。
機電科：供電，排水，提升，運輸，壓風，照明，信號；有關措施。
安監(jiān)科：安全技術措施；
調度室：生產調度管理，有關措施。供銷科：煤質管理，有關措施。
經營管理科勞資組：勞動組織及主要技術經濟指標。供銷科：設備、材料及工具配備。
生產、機電、安全副礦長對職責范圍內容進行審查，總工程師負責全面審查并批準，經礦長批準后施工，安全副礦長負責監(jiān)督落實。
2、相關要求
作業(yè)規(guī)程應由礦長組織執(zhí)行，施工單位負責人負責實施。由礦井總工組織每月進行一次復查，并有復查意見。每半年至少組織一次作業(yè)規(guī)程檢查、評比、獎勵活動，不斷總結經驗，提高作業(yè)規(guī)程的編審質量。工作面的地質、生產條件發(fā)生變化時，必須及時制定補充安全技術措施，并履行審批和貫徹程序；
七、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的貫徹學習、考核，必須在工作面開工前一周內完成。由施工單位負責人組織參加施工的人
員學習，由編制本規(guī)程的技術人員負責貫徹。參加學習的人員，經考試合格方可上崗，學習考核記錄登記要作業(yè)規(guī)程附表上，并簽名。
八、應定期復查作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況。在實施過程中、各級檢查時發(fā)現(xiàn)作業(yè)規(guī)程中存在不能指導現(xiàn)場的問題，需對作業(yè)規(guī)程進行修改時，施工單位和檢查人員要以書面形式報總工和生產技術科，然后由總工組織有關人員研究后修改，并履行審批和貫徹程序。任何人無權擅自修改作業(yè)規(guī)程、無權以口頭方式下發(fā)修改作業(yè)規(guī)程命令。
九、為了提高工作效率，保證措施的正確性，各種作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的審批實行會審，并形成會審意見。會審意見及參加會審人員簽名附在安全技術措施上。
1、上報公司審批的安全技術措施必須經礦總工程師在本單位組織預審并形成會審意見后上報；
2、各類安全技術措施的會審必須有以下業(yè)務部門或人員參加：
礦總工程師、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長及生產技術科、機電科、安監(jiān)科、通風信息技術中心、調度室、經營管理科勞資組、供銷科、施工單位等有關部門。
3、電氣焊安全技術措施的審批由施工單位編寫、施工單位會審完成后，經過機電科、調度室、生產科、安監(jiān)科、通風信息技術中心、機電副礦長、生產副礦長、安全副礦長、總工程師、礦長審批后實施。
4、其他作業(yè)規(guī)程及安全技術措施的審批由有相應審批權限
的技術負責人確定會審人員。
5、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施會審必須有記錄、參加人員簽名。
6、經會審的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施在開工前7天送達各有關施工單位、業(yè)務管理部門、安全管理部門，其它臨時性安全技術措施在開工前3天送達。
7、經會審后的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施必須向所有參加施工的干部職工貫徹，并有貫徹記錄、考試成績、學習人員簽名。
十、需上報公司有關業(yè)務部門備案的安全技術措施及工程設計必須在工程施工前3日送達。
礦用設備器材使用管理制度
第一部分 機電設備使用管理制度
為加強設備管理，提高機電設備管理水平，保障設備安全運轉，促進機電標準化和生產的順利進行，結合礦井實際情況，特制定本制度。
一、設備管理機構和職責
(一)機電科作為設備主管部門，對全礦的機電設備進行管理，負責全礦設備購臵計劃的編制、新設備到貨、配合供銷科入庫驗收、負責對設備編號、發(fā)放、報廢等全過程的綜合管理，并參與新設備的選型工作。其具體職責是：
１.貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策，制訂本礦設備管理實施細則和制度。
２.負責全礦設備（包括自籌設備）計劃、購臵、大修計劃編制及管理工作。
３.負責全礦設備報廢的鑒定、報批工作。４.負責全礦設備分配、調撥工作。
５.負責指導、監(jiān)督、檢查本礦所屬各單位的設備管理。定期召開設備管理員例會，參與開展技術革新活動，推廣先進經驗、新技術、新工藝。
６.參與新設備的驗收工作。
７.負責組織驗收修理單位承修的設備。８.負責設備檢修計劃的組織、措施的落實。
９.負責全礦礦控的計劃編制、審批、上報和落實工作。10.參與確定機電安全技術改造項目。
11.負責本部門所屬范圍內的設備安全、經濟合理運行。12.協(xié)助有關單位對機電運輸系統(tǒng)職工進行培訓、技術考核。
13、對特大、重大機電事故組織分析，并提出處理意見或決定。
(二)負責指導各單位設備的正確使用、操作和精心維護、安全運轉，并對其保持完好和有效利用負責。
(三)全礦機電設備管理指標是：95.5.1，即設備完好率為95%，設備待修率為5%，事故率為1%。
(四)機電科設備管理組對全礦機電設備實行帳、卡、物、編號管理，做到屬性準、用戶清、狀態(tài)明，做到帳、卡、物三對照。設備管理組每季度組織一次設備大清查，設備管理組根據清查結果，及時修改帳、卡。
(五)設備管理組除定期清查設備外，對各單位設備使用情況，要不定期進行清查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改或進行處罰。
(六)設備管理組對每起設備損壞丟失要組織追查分析，對責任單位和責任人進行處罰、通報。
(七)設備管理組每月參加礦機電管理例會，通報設備使用狀況，分析設備管理存在問題，總結當月設備管理情況，布臵下月設備管理工作計劃。
二、設備領用、使用、移交管理辦法
(一)由機電科統(tǒng)一管理和調撥全礦機電設備。調動礦內各單位的設備時，任何單位和個人都無權以各種理由阻止調動。不聽從機電科調撥的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
(二)各單位要設立一名專職或兼職的設備管理員。領取設備
時，必須由隊設備管理人員到機電科設備管理組辦理設備領用出庫手續(xù)。原則上必須先辦理手續(xù)，后出庫（搶險、救災除外），沒有出庫手續(xù)的設備嚴禁出庫。急用設備必須經主管礦長簽字后，可先出庫后辦理手續(xù)，但第二天設備管理員必須到機電科設備管理組補辦有關手續(xù)，否則罰隊設備管理人員10元/天。
(三)設備領用人員負責對設備完好、防爆性能進行檢查，并進行必要的試驗。設備一經出庫由領用單位負責。
(四)各單位在同一區(qū)域內使用的主要設備和配件，同一規(guī)格型號的設備只能放一臺備用，同一型號的配件只能放一種備用，多占用一臺設備或同一種配件按礦內部市場化管理收取租賃費。
(五)對正在運行的設備變更使用單位時，由機電科組織原使用單位和接收單位到現(xiàn)場清點設備，雙方設備管理人員到機電科設備管理組辦理移交手續(xù)。移交手續(xù)必須在三天內辦理完畢，雙方設備管理人員誰遲辦罰誰10元/天。對檢查出的問題由原使用單位按規(guī)定期限進行處理，逾期沒有處理完，對原使用單位罰款100元，按問題大小作價由接收單位處理，作價款從原使用單位工資款中扣除轉給接收單位。
(六)各單位需更新設備時，必須將舊設備交機電車間檢修，并到機電科設備管理組辦理交舊領新手續(xù)。如果特殊情況無法回收時，可持機電科簽發(fā)的借條借領設備，但舊設備必須在三日內回收升井，補辦更換設備手續(xù)，否則每遲辦一天罰款30元。
(七)各單位領用井下新增設備，必須提前五天以計劃形式通知機電科設備管理組，辦理有關手續(xù)并領取設備。
(八)所有出、入庫的機電設備必須有出入庫單據、有設備名
稱編號。設備管理人員要根據設備出入庫情況及時整理設備臺賬，每月24日前各單位應對其使用設備進行自查一次，并由設備管理員與使用單位進行核對設備的使用情況，做到帳、卡、物、地點相符。并將核對結果報機電科，機電科根據礦上的管理制度對各單位進行考核。每月不核對的罰設備管理員各50元。
(九)在機電車間修理的設備，機電車間不得私自發(fā)放，否則罰機電車間50元/臺。因生產急需，必須由主管礦長簽字后方可發(fā)放，第二天，領用單位和機電車間必須到機電科設備管理組辦理有關手續(xù)，誰遲辦罰誰10元/天。
(十)全礦的設備圖紙資料由機電科設備管理組統(tǒng)一整理、建檔、登記、保管。礦屬各單位需要查閱和復印時，應辦理登記手續(xù)，并且要按期歸還。若損壞、缺頁或到期不還者罰款100元。
(十一)各單位領用更換新設備時，應由機電科查驗設備使用期限，如果在期限外，給予發(fā)放。如果在期限內，則按設備原值的1%對使用單位進行處罰。
(十二)所有出入庫的機電設備必須達到完好標準，否則，罰機電科設備管理員50元/臺。
三、設備修理、驗收管理辦法
(一)機電車間是機電設備的主要檢修單位，所有設備原則上均由機電車間承擔，若需外委，經分管機電礦長同意、礦長批準，上報公司機電部準許后，方可外委。
(二)對生產急需修復的設備，由礦調度會安排機電車間給予修復。機電車間應積極配合，不聽從安排的對責任人罰款50元，由此造成影響生產，由責任人負責。并根據情節(jié)輕重給予嚴肅處
理。
(三)礦屬各單位使用的機電設備需維修時，由使用單位送交機電車間維修，并由機電科組織使用單位和機電車間共同做好驗收工作。
(四)機電車間對承擔的檢修設備，應符合《煤礦安全規(guī)程》、《設備完好標準》、《煤礦企業(yè)行業(yè)標準》的要求，對其技術性能指標做試驗并記錄，修理工期不得無故推諉，設備驗收時，必須一次驗收合格，組織第二次驗收時罰機電車間50元/臺，作為誤工補償費。
(五)機電車間對檢修的設備，應區(qū)分修復件和報廢件，作拆檢記錄。
(六)任何單位和個人不得擅自外借，亂拆設備零部件，發(fā)現(xiàn)一次罰該單位100元，責任人50元，并限期交回，每推遲一日罰款10元，直到交回為止。
(七)所有檢修設備，經機電科組織使用單位和機電車間共同驗收合格后，必須填寫《設備檢修驗收單》，否則，不得入庫和使用。
四、設備回收管理辦法
(一)機電科應隨時掌握設備動態(tài)，閑臵設備應及時安排回收，由使用單位送交機電車間檢修。嚴禁井下積壓設備，回收設備應保證零部件齊全完整，維修人員必須全面認真檢查，并作好檢查記錄，造成設備損壞和附件丟失要賠償，當時無法確定的設備可暫打封條，并在1—3日內由機電科、機電車間、使用單位共同拆檢后再進行處理。
(二)設備使用單位必須及時把井下不用的機電設備或機電科下發(fā)回收單的設備及時升井，并送交機電車間。如果因私自放在井口沒有及時送交而丟失的，對使用單位按原值罰款，罰款從該隊當月工資總額中扣除。
(三)回收的設備要將其配套的部件一并收回。否則按50元/件進行處罰。有標志牌(管理牌板)的必須將標志牌一并收回，否則按10元/個進行處罰。
(四)負責接收設備和配件的單位，負責設備和配件的驗收，驗收時要把設備名稱、編號、數(shù)量填寫清楚，做好登記，并給使用單位辦理入庫單據，使用單位憑入庫單據到設備管理組辦理設備變更手續(xù)。
(五)設備使用單位對井下更換的壞設備、附件要及時升井進行檢修。發(fā)現(xiàn)工作面存放有壞設備、附件時罰使用單位50元/件，當班損壞更換的兩天內交到機電車間維修。如果發(fā)現(xiàn)備用設備丟失時，對使用單位按原價進行處罰。
(六)工程施工結束后，不需要的設備由使用單位拆除及時升井。設備或配件由使用單位運到機電車間，機電車間負責對設備、配件的驗收，是否缺件或損壞，缺件或損壞的按配件的原價賠償，機電車間應負責對設備、配件的維修和保養(yǎng)。
(七)刮板機配套各種型號的槽子，由使用單位負責升井，由運輸隊負責卸到井口房內。
(八)刮板機的連接環(huán)、刮板、鏈子由使用單位交到供銷科倉庫，由供銷科負責驗收入庫，設備沒有升井或升井后未將設備運到指定地點的單位，除按超用設備提取占用費外，另罰該單位隊
長50元。
第二部分 安全儀器、儀表、器材使用管理制度
一、自救器的使用管理
1、所有入井人員必須佩戴自救器。發(fā)放領用由機電車間負責統(tǒng)一管理。使用后，及時放回自救器房，不得私自保管存放。對入井不佩戴自救器的人員嚴禁入井，對升井后不及時繳回者，每次罰款20元。
2、礦燈超市人員在收發(fā)自救器時嚴格領用手續(xù)按牌收發(fā)，必須對自救器外觀進行檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞打開或丟失的，必須進行登記，并進行追究，由責任者按市場現(xiàn)價賠償。
3、入井人員嚴禁使用不合格的自救器。
4、自救器應避免碰撞，不許敲擊或當坐墊使用，以防漏氣失效，不得隨意打開外罐。凡開啟過的自救器不論使用時間長短，均予以報廢處理。
5、自救器應臵于在通風干燥的室內保存，溫度在5～30C,范圍內且遠離火源，不得與腐蝕性物質接觸。
6、自救器正常使用應每3年更換一次，備用的自救器每5年更換一次，更換配備數(shù)量、型號由機電車間提供，并列入安全費用解決。
7、對到期失效的自救器應及時更換。
二、光學甲烷檢測儀的使用管理
1、光學瓦斯鑒定器的領用，由通風隊負責，瓦斯檢查工入井必須佩戴光學瓦斯鑒定器，并做好儀器的保護管理，防止碰撞損壞，否則，罰責任人20元。
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第二篇：雙基管理制度
安全雙基會議制度
為了及時研究改進安全雙擊建設中存在的問題，與上級的有關要求保持一致，明確近期安全安雙擊的目標，確保此項工作順利進行，特制定本制度如下：
一、每月召開一次科室管理人員、班組長等有關人員參加的安全雙擊例會，會議由“雙擊建設領導小組組長負責組織，雙擊考核員做專項記錄，參加會議人員簽字備查。
二、會議的目的和主題:安排部署本月安全和雙擊建設的具體內容和步驟，方法。
三、及時傳達上級有關安全雙擊文件、會議精神和要求。
四、參加人員要認真討論，并提出建議和意見。
五、主持人要根據每個人提出的問題和建議，進行匯總，深入研究并做出有關決定。
六、同時明確責任人和工作目標，并安排專人實施。
七、會議結束后，要及時將會議內容向職工傳達學習，使職工明確會議重點和注意事項。
八、會議紀律：對遲到、早退、打電話等擾亂會議秩序者，對其雙擊考核扣1-5分。
安全活動日制度
一、安全活動日是提高員工安全意識，強化員工培訓教育的有效形式為提高員工素質，爭搶安全防范意識，特制定本制度。
二、每月25日由科長負責召開，各班組進行活動時間不得少于2小時。
三、安全活動日由科長負責組織召開，安全管理人員要認真準備活動題材，做到安全活動日內容豐富主題突出、效果要明顯。
四、安全活動日主要對本周的安全生產情況進行全面總結與分析，找出存在問題，安排布臵下周的安全工作重點。
五、認真組織員工學習方針、政策、法律、法規(guī)；學習煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質量標準及考核評級辦法》等涉及安全生產的書刊、黑板報、漫畫、安全警句等手段，對職工進行安全教育。學習集團公司和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案列；“三違”人員現(xiàn)身說教和科室人員進行幫教等。
六、活動除正常探親、因工出差、事假及病假外，要人人必須參加安全活動日，對未參加學習人員進行補課，參學率必須達到100％。
七、科室要嚴格要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內容、時間、人員”三落實，點名冊，活動記錄齊全。
安全質量標準化管理制度
安全質量標準化是安全生產工作的基礎，為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，切實加強安全生產基層和基礎建設，構建自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，必須建立健全安全質量標準化管理制度，實現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉，全面提升煤炭工業(yè)整體素質。為加大安全質量標準化工作力度，筑牢安全基礎，保證安全生產，特制定本制度。
一、加強領導，建立健全質量標準化工作機構。從公司到基層單位逐級建立標準化工作領導機構，明確行政一把手是單位安全質量標準化的第一責任人，各單位要設立標準化工作機構，鶴煤公司在安監(jiān)局設立質量標準化處，基層單位在安監(jiān)部門設立標準化工作辦公室，標準化日常管理人員不少于3人。
二、科學規(guī)劃，精細達標。每年年底，基層各單位、各專業(yè)要認真制訂出下一年的達標規(guī)劃，經本單位安委會研究通過后分別報鶴煤公司安監(jiān)局和各專業(yè)部室，各專業(yè)部室審核后報安監(jiān)局，安監(jiān)局審核匯總后報公司安委會研究，最終確定鶴煤公司達標規(guī)劃。各單位根據規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。
三、建立質量標準化培訓制度。為使員工達到規(guī)范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，各單位必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每半年進行一次質量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質量標準要做到隨時培訓，隨時達標。
四、建立質量標準化檢查驗收制度。嚴格工程質量檢查驗收制
度，采掘工作面要做到每旬驗收，其它工程項目做到竣工一項驗收一項。基層單位每月對各專業(yè)質量標準化全面驗收一次，并將驗收結果上報鶴煤公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局每季組織一次對礦井、地面生產經營單位的質量標準化驗收。公司標準化驗收要做到動、靜結合，動態(tài)檢查與靜態(tài)驗收在標準化驗收結果中各占一定比例，促使標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變。
五、建立質量標準化投入制度。公司、基層單位要建立標準化專項投入賬戶，并做到?？顚Ｓ?。生產礦井按照5元/噸煤標準提取安全質量標準化工程基金，其中3元/噸煤歸鶴煤公司統(tǒng)一安排使用，另外2元/噸煤由礦井自由使用。所有標準化工程基金必須用于安排解決影響質量標準化的工程、項目、設備、設施，要做到有安排、有實施、有驗收。
六、建立質量標準化獎勵制度。為促進質量標準化工作的開展，鶴煤公司、礦井分別按照1元/噸煤的標準，地面生產經營單位按照單位銷售收入1～4‰的標準提取質量標準化獎勵基金，用于獎勵質量標準化先進單位和個人，七、大力開展質量標準化競賽活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質量標準化工作氛圍，公司、基層單位要大力開展質量標準化競賽活動，如“流動紅旗”、“十個一”標桿工程建設等活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。
八、積極開展質量標準化觀摩、學習活動。為不斷提高各單位質量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學習；公司要做到每半年組織一次質量標準化管理人員外出參觀、學習，參觀、學習要有提綱、有總結。
安全生產責任制度
為了加強公司的安全生產管理，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產工作方針，牢固樹立的“用心做事”和“從零開始向零奮斗”理念，落實和明確各級人員安全生產責任，保障員工的生命和財產安全，根據《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關規(guī)定，制定本制度。
一、公司實行全員安全生產責任制，各級領導和員工有責任和義務，參加各種安全管理（技術）的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產意識和安全生產工作能力，遏制事故的發(fā)生。
二、安全生產責任制是公司對各部門、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。它是貫徹安全生產方針的重要保證，是落實“管生產必須首先管安全”“安全生產，人人有責”的具體措施，是確保安全生產的重要組織保證，也是實現(xiàn)安全管理目標的有效手段。
三、公司安全生產管理采用分級管理。公司設立安全生產委員會，是公司安全生產管理的最高機構，統(tǒng)管公司安全生產的制度、目標的制定、落實、監(jiān)督、考核和完善、改進；安全監(jiān)察局負責對各部門安全生產的制度、目標的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核。各分管領導、業(yè)務部室、礦廠的負責人是的安全生產直接責任人，執(zhí)行、落實公司制定的安全生產制度、分解目標，并監(jiān)督、檢查、考核執(zhí)行情況；各區(qū)隊、車間是安全生產直接責任人。從而形成層次分明、監(jiān)管有序的管理架構。
四、各級領導在各自的工作范圍和管理權限內，負責組織貫徹執(zhí)
行國家和上級部門的有關安全生產法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布臵、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布臵、檢查、總結、評比安全工作。
五、各級領導、職能部門和員工要認真履行公司已制定的安全生產責任制，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產責任制。
六、為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產職責，對各級人員進行定性考核，形成架構嚴謹?shù)陌踩a管理制度保證體系?？己宿k法適用于公司各個部門、各類管理人員及各類員工安全生產責任的考核。
七、安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司總經理負責對公司副總經理、各部室負責人、礦（廠）長考核；各部室負責人負責對部室管理人員考核，礦（廠）長對負責對副職、科室、區(qū)隊（車間）負責人考核；各科室負責人負責對科室人員考核，區(qū)隊（車間）負責人負責對班組長考核；班組長負責對本班組工人進行考核。
八、安全生產責任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每月、礦廠每旬、區(qū)隊每天、班組每班進行?？己私Y果實行逐級審查，逐級上報。
九、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；
部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。
十、獎懲
1．內每次考核均稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。
2．對考核基本稱職、不稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，責令限期達到稱職，并給予適當經濟處罰。
十一、由于安全生產責任制不落實造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。
十二、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
安全工作會議制度
為深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“用心做事”理念和“從零開始向零奮斗”的安全理念，營造企業(yè)良好的安全文化氛圍，提高安全生產的能力，有效預防企業(yè)安全事故的發(fā)生，制定本制度。
一、安全工作會議指按旬、月、季度、半年及召開的安全工作會議，以及依安全生產形勢召開的臨時安全工作會議。
二、各生產礦井及地面生產經營單位應參照本制度，建立本單位的安全會議制度。
三、安全工作會議，公司由總經理或安監(jiān)局長負責組織召開，各生產礦井及地面生產經營單位由礦廠長或安全副職組織召開，研究解決安全生產中存在的問題。
四、安全工作會議主要內容：及時傳達貫徹上級安全文件、安全會議等精神，落實安全管理責任，充分調動各級安全管理人員的工作積極性，宣傳典型經驗和先進事跡，吸取典型案例的經驗教訓，推進依法依規(guī)安全管理。
總結本單位安全生產情況，分析安全生產中存在的問題和原因，及時制定安全管理對策及防范措施。
布臵上級部門下達的安全管理工作任務，和安排本單位安全管理工作任務，確保安全管理工作的有序進行。
五、各級安全工作會議可結合其他工作會議一并召開。
六、安全工作會議實行簽到制，由安監(jiān)部門統(tǒng)計并作為單位考核工作的組成部分，納入安全績效范圍。
被通知參加會議的人員，都應按通知的會議時間、會議地點參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況后委派人員參加。
對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。
七、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出。會議上決定的情況各部門、單位和責任人，必須不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。
八、安全工作會議的相關人員將有關內容記錄在相應的安全會議記錄上。并設專人詳細記錄參加人員、會議時間、會議地點、會議內容，編寫會議紀要。會議通知、簽到表、會議紀要等資料必須按規(guī)定保存，入檔管理。
瓦斯（安全）檢查員交接班制度
一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。
三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。
四、在交接時，如果設備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接，接班人有權拒絕接班并及時向領導進行匯報處理。
五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時向領導匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。
七、交接班工作要認真向科室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責。
放炮員管理制度
放炮員必須由從事井下工作三年以上有經驗并經過安全技術培訓，取得合格證的同志擔任。放炮員負責領取炸藥、雷管、裝藥、放炮、處理瞎炮等工作。
一、放炮員應遵守“四自己”、“十不放”的原則：
L、自己領炸藥雷管，自己到倉庫清點炸藥雷管，嚴禁炸藥雷管 攜帶回宿舍；自己裝藥，封填炮泥；自己聯(lián)線，布臵崗哨、發(fā)哨聲和放炮。放炮地點附近20米以內的沼氣濃度達到1％時不放；通風不良不放；炮眼不合格、有炸翻溜子、炸倒支架可能不放；相鄰工作面不聯(lián)系好不放；有冒頂、倒支架可能不能放；炮眼沒有封泥不放；放炮地點20米內有堵塞物不放；炮眼內發(fā)現(xiàn)出水異狀，透水老塘不放；沒設好崗哨不放；工作面所有人員不撤到安全地點不放。
2、當天所耗炸藥雷管和用剩的炸藥雷管，進出倉庫必須登記清楚，不吻合的必須追究責任。
3、放炮員領炸藥、雷管后，要分開裝放，嚴禁混裝。
4、炸藥雷管必須放在崗哨以外的安全可靠的地方，嚴禁亂扔亂放。
5、放炮員出班時，找班長、值班員證明，填寫本班炸藥雷管消耗用表。并將剩余的炸藥雷管（包括炮）交回倉庫。嚴禁隨便轉借使用。不足部分必須報告清查。”
6、裝配炸藥時，要在人員少，頂板好，避開電器設備的安全地點進行。
7、裝藥時，不得用鐵器代替木棍作椿藥棒，不得用煤渣和其它雜物當作炮泥使用，采用不燃性的松軟土作封泥。
8、不準坐在炸藥箱上裝引配藥。
9、向炮眼內裝藥時，首先要清除炮眼內的煤巖粉，再用木棍將炸藥輕輕推入，不得沖撞。
10、裝藥時，除放炮員和班長外，工作地點不得留有其它人員。
11、裝完藥后，雷管腳線要挽起，不許與運輸設備、電路等導電物體相接觸。
12、放炮前，放炮員要指派專人在通至放炮地點的所有通路上擔任崗哨。電纜要加以可靠的保護或運出工作面。
13、放炮員必須在有掩護的安全地點進行放炮，放炮母線不得小于工作點到安全地點的長度。
14、放炮母線和連線互相扭緊，并懸掛，不得與導電物體相接觸，不準與電纜、電線、信號線等靠近。
15、放炮母線必須使用絕緣的雙線。禁止用軌道金屬物體、水或大地等當作回路，必須用放炮器引爆，禁止使用其它電源放炮。
16、放炮器的鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，不得轉交別人，不放炮時，不許將鑰匙插入放炮器內，放炮后必須立即將鑰匙撥出，摘掉母線并加以扭結。
17、放炮時，放炮員必須發(fā)出信號，工作面確實無人才能放炮。
18、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并和班長檢查工作地點的頂板、支
護、瞎炮、殘炮等情況，有情況應先處理后工作。
19、通電后，炸藥沒有爆炸時，放炮員應先取下鑰匙并將放炮母線從電源上取下扭結后，才能進行檢查和處理。
20、產生瞎炮時，在距離瞎炮眼300m處，平行瞎炮另打一炮眼裝藥爆破，爆破后，必須將瞎炮內的炸藥雷管找全。
21、處理瞎炮時，禁止亂拉取炸藥雷管，不準撥雷管腳線。在處理瞎炮時不得留有其他人員、并做到當班瞎炮當班處理。
通風科隱患檢查制度
為建立健全通風科安全隱患檢查、檢查、回報制度，強化安全責任主體，落實到各工種人員安全生產責任制，進一步做到把隱患問題消滅在萌芽狀態(tài)特制訂通風科隱患檢查管理制度。
1.通風科隱患檢查整改工作實行值班分工負責制，各班負責本班范圍內隱患檢查和整改落實工作，科室值班負責對各班隱患檢查組織和整改情況進行監(jiān)督、落實；對隱患檢查工作組織不力、整改效果差的要給予經濟處罰和扣雙基分。
2.通風科隱患是指：井下瓦斯檢查、通風系統(tǒng)、局部通風、監(jiān)測監(jiān)控、通風設施、綜合防塵等存在可能導致安全事故的問題。
(1)瓦斯檢查是指：作業(yè)地點有無瓦斯超限作業(yè)，每班檢查次數(shù)不少于三次，檢查員要在指定地點交接班，并有記錄可查；無空班漏檢，無
虛報瓦斯，臨時停風地點，要立即斷電撤人，設臵柵欄，揭示警標，各種牌板填寫是否清楚，排版是否齊全完好。
（2）通風系統(tǒng)是指：從付井口到井下生產作業(yè)地點各巷道的風流方向、是否有微風、風速超限和風流短路現(xiàn)象，有機電設備的地方溫度是否符合規(guī)定。
（3）局部通風是指：局部通風機的安裝位臵和高度，風機是否有管理牌板，是否有循環(huán)風，風筒是否平直和隔環(huán)吊掛，風筒接頭嚴密(手距接頭處0.1m處感到不漏風)，無破口(末端20m除外)。無反接頭，軟質風筒接頭要反壓邊，風筒拐彎處設彎頭或緩慢拐彎，不準拐死彎，（折深不超過100mm）風筒到工作面的距離是否超規(guī)程規(guī)定。（4）監(jiān)測監(jiān)控是指：井下所有監(jiān)測電纜吊掛是否符合規(guī)定，探頭是否按期校檢，各類探頭的安設位臵、報警點、斷電點、斷電范圍都必須符合規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定。
（5）通風設施是指：井上下風門、密閉和擋風墻的檢查有無過期，設施周圍5m內無雜物、積水、淤泥，是否有漏風、裂縫、脫皮等現(xiàn)象。
（6）綜合防塵是指：主要進回風大巷噴霧、水幕裝臵是否完善，水幕是否靈敏可靠，霧化是否完好，使用是否正常，主要進回風巷煤塵是否超規(guī)程，對以上問題凡是當班沒查出的，被下班查出經落實要對上班罰款20元（每條）扣雙基2分，對當班查出的問題沒有能力處理的要回報
到科里做記錄備查。（罰款全部交現(xiàn)金當天不交的第二天加罰10元。(以上所查隱患上井后填寫隱患單）
第三篇：煤礦“雙基”建設情況匯報
近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評為安全程度評價“A”級
礦井，在集團公司一季度礦際安全生產競賽達標驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設先進礦井”。我們的主要做法和體會是：
一、高目標定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設內在活力
“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學習，統(tǒng)一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產的長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發(fā)展觀來指導安全生產工作，提出了安全生產的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發(fā)展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぃ覀儓猿忠匀藶楸?，緊緊圍繞轉變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：
一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入區(qū)隊和井口進行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。
二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學習室制作了以“全家福”、“親人對話”等富有“人情味”內容的安全牌板，更新了區(qū)隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產意識和事故超前防范意識。
三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質量標準化管理理念及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發(fā)到各區(qū)隊，組織職工認真學習，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。
四是以嚴格的教育培訓規(guī)范人。職工安全教育培訓是安全生產的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產的主體，要實現(xiàn)安全生產首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地
第四篇：*煤礦“雙基”建設情況匯報
重心下移抓基層 關口前移抓基礎努力構建安全生產長效機制肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦＿＿趙峰近年來，我們白莊煤礦認真貫徹落實省政府和集團公司關于加強煤礦“雙基”建設的文件和指示精神，始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，全力打造以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了我礦安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評為安全程度評價“A”級礦井，在集團公司一季度礦際安全生產競賽達標驗收中取得了第一名的好成績，并通過了省局組織的“雙基”建設先進礦井驗收，被命名為首批“省級‘雙基’建設先進礦井”。我們的主要做法和體會是：
一、高目標定位，堅持以人為本，激發(fā)“雙基”建設內在活力“雙基”建設自省政府提出以來已有近2年的時間，集團公司為貫徹落實省局有關“雙基”建設的指示要求，及時制定了《關于開展安全“雙基”建設的實施意見》，文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學習，統(tǒng)一思想，提高認識，對“雙基”建設給予了準確定位，一致認為，“雙基”建設是適應當前安全形勢任務而提出的，涵蓋了安全管理的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產的長效機制，實現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，也是實現(xiàn)礦井安全生產的必由之路。在此基礎上，我們堅持外學內練，通過赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學習考察，對“雙基”工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，進一步加強了組織領導，成立了以礦長、黨委書記為組長，生產班子成員為副組長的“雙基”建設領導小組，制定了我礦安全“雙基”建設的實施意見，并以求真務實的精神，著力強化了全礦干部職工的責任意識、創(chuàng)新意識和依法搞好“雙基”建設的工作意識，推動了安全“雙基”工作的規(guī)范運行。特別是十六屆三中全會后，我們又適時提出：用科學的發(fā)展觀來指導安全生產工作，提出了安全生產的“五個轉變”，促進了“雙基”建設向縱深發(fā)展。為切實把“雙基”建設的高位認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぃ覀儓猿忠匀藶楸?，緊緊圍繞轉變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓“四個重點”：一是以全方位的安全輿論導向影響人。為深刻認識開展“雙基”建設的重要意義，我們實行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時反映“雙基”工作動態(tài)，并對各區(qū)隊的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入區(qū)隊和井口進行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識競賽等，使干部職工的安全意識在潛移默化中得到增強。二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的安全教育工程，切實構筑了以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。對礦內廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為內容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長廊；在區(qū)隊學習室制作了以“全家?！薄ⅰ坝H人對話”等富有“人情味”內容的安全牌板，更新了區(qū)隊學習室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產意識和事故超前防范意識。三是以先進的安全理念引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導是制度約束的升華。我們從工作實際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動，精心提煉了“安全責任重于泰山、生命無價高于一切”、“生產再重重不過安全、金錢再貴貴不過生命”等安全管理理念、安全質量標準化管理理念以及員工生命價值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊》下發(fā)到各區(qū)隊，組織職工認真學習，形成獨具特色的白莊安全文化。通過輿論引導、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個人的安全管理體系。四是以嚴格的教育培訓規(guī)范人。職工安全教育培訓是安全生產的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產的主體，要實現(xiàn)安全生產首先從提高人的安全意識、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學校作為省四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，并組織考試，考試不合格者不準上崗，增強了培訓學習的針對性和實效性。尤其針對勞務工素質較低的實際，把勞務工的教育培訓作為安全教育的重點，有針對性地加強對勞務工的管理，避免了在勞務工身上發(fā)生問題。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學習和周五技術業(yè)務學習不放松。為提高學習效果，我們制定了《關于加強采掘輔助區(qū)隊及生產科室技術學習的規(guī)定》，生產科室包區(qū)隊人員分三班參加區(qū)隊安全學習和技術業(yè)務學習，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學習情況，向職工講解有關安全、技術業(yè)務知識。職工學習采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結合的方法，生產科室人員在井下檢查時每次都針對可從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內容提問2~3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強了干部職工學技術業(yè)務、學規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務技術素質。此外，我們堅持集中學習和業(yè)余學習相結合，分專業(yè)、分工種，根據學習進程定期組織考試，對考試不過關者進行嚴格的處罰。通過這些措施的實施，大大提高了全員的素質，激發(fā)了“雙基”建設的內在活力。
二、推行層次管理，健全責任體系，構筑齊抓共管的合力長期的安全實踐使我們深刻的認識到，安全“雙基”工作是一項常抓不懈的工作，基層建設是礦井安全生產的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構筑責任體系，全面強化安全網絡建設、班子建設、隊伍建設，形成了目標一致，相互支撐，網絡化、梯次化的管理格局。第一、完善機構建設。為確?！半p基”建設的科學規(guī)范運行，我們按照“雙基”建設要求，進一步明確分工，嚴格落實領導責任，健全完善了以礦長為第一責任人的安全管理網絡機制，以黨委書記為第一責任人的安全教育網絡機制，以總工程師為第一責任人的技術保障網絡機制，以安監(jiān)處長為第一責任人的安全檢查網絡機制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。多年來一直堅持每天的黨政班子早會制度，周一晚生產班子例會制度，礦級干部“雙崗”值班制度及晚十點不準離礦制度，生產礦長每周主持召開三次安全生產會制度，研究部署安全生產工作，并形成會議紀要及時下發(fā)到各區(qū)隊，指導全礦安全生產。為真正把“雙基”建設工作的各項措施落到實處，我們成立了“雙基”建設領導小組，并定期召開會議，對照“雙基”建設的12項內容、79條考核標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，分解到相應的科室和專業(yè)，逐項落實到分管部門和分管人員。領導小組在安監(jiān)處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的事和不負責任的人以《工作簡報》的形式在全礦進行通報，并嚴格考核；安監(jiān)處、調度室、技術科、工會、教育科等部門都根據各自的目標責任，積極主動地抓好分管范圍內的“雙基”工作；各井下采掘區(qū)隊也都相應地成立了以區(qū)長、黨支部書記為組長的領導小組，從嚴從細抓工作，在全礦建立了主要領導親自抓，分管領導靠上抓，基層單位具體抓的工作責任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動，黨政工團齊抓共管的整體聯(lián)動格局。第二、健全責任制度。按照上級一系列文件指示精神，結合我礦實際，高起點的制定了《關于開展“雙基”建設的實施意見》、《白莊煤礦創(chuàng)建“雙基”建設先進單位規(guī)劃》等文件，并不斷進行補充完善，狠抓落實。同時建立完善與之相配套的各級領導安全生產責任制、職能部門安全生產責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產責任制》，明確了全礦所有崗位的安全責任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。第三、加強隊伍建設。隊伍素質強、作風硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們積極引入競爭激勵機制，大力加強了隊伍建設。一是強化基層班子建設。我們按照“三員”值班、副職現(xiàn)場盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊的“六職”干部，變工長現(xiàn)場負責制為副區(qū)長負責制，同時實行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場述職制度等，特別是重點抓了盯班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。二是強化班組建設。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責任心強、安全意識強、業(yè)務素質強的職工充實到班組隊伍，撤換掉所謂工作有魄力實際危險蠻干的班組長，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，使班組長由以往注重“生產型”轉化為“安全生產型”。為切實加強班組安全管理，近年來我們始終堅持召開班組長大班前會制度、周二專兼職安監(jiān)員例會、周四班組長例會，將當前安全形勢和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時傳遞給他們，有效提高了班組長的管理水平和安全應變能力。三是強化安監(jiān)隊伍建設。及時調整充實安監(jiān)隊伍，按照“公開、公平、公正”競爭的原則，堅持實行了安監(jiān)員德、勤、績、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場安全質量與小班安監(jiān)員聯(lián)責考核，尤其是現(xiàn)場存在靜態(tài)隱患及質量不合格的，從嚴聯(lián)責追究當班安監(jiān)員的責任，進一步增強了現(xiàn)場安監(jiān)員工作責任心。此外，在搞好專業(yè)安全檢查隊伍組織建設的同時，我們還全面加強了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊伍建設，從而共同構筑了一張嚴密的安全監(jiān)督檢查網絡。
三、突出超前預防，打造“精品”工程，筑牢安全生產的基礎工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運作作為加強礦井基礎工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應付，持之以恒地推進“雙基”建設工作全方位發(fā)展。穩(wěn)固基礎，追求礦井安全質量標準化持續(xù)動態(tài)達標。在礦井安全質量標準化建設中，我們提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念，始終追求動態(tài)達標，平時抓，抓平時，長抓不懈。在質量驗收方面，由各專業(yè)副總負責組織，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度和末位質量考核制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少要驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少要驗出4個合格品或不合格品，否則對專業(yè)副總罰款50元，并且對驗收過后，工程質量下滑嚴重的區(qū)隊實行降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。今年我們又在全礦干部職工中不斷強化“工程質量不提高就是倒退”的安全質量理念，采取了內部挖潛、外出取經“雙管齊下”的方式，認真開展了爭創(chuàng)安全質量標準化“精品工程”活動。在內部挖潛上，將井下現(xiàn)場分成六條線，分別落實責任，進行了高標準的專業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗收，大力選樹典型，組織各采掘區(qū)長到我礦質量、面貌搞得比較好的單位參觀學習，對比查找自身不足，增強了其搞好質量的壓力感。同時，在安全質量標準化工作上，我們沒有固步自封，而是積極外出學習，借鑒兄弟單位先進經驗，利用半個月的時間，分成了六個工作小組，加班延點，創(chuàng)出了高標準的“亮點”工程。高標準的改造了井上下的等候室、—250大巷進行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標準的吊掛、大巷風水管路和電纜進行了分色刷漆、大巷的架空線進行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進行了掛牌管理等等，使礦井工程質量面貌短期內又上了一個新臺階，推動了礦井工程質量持續(xù)動態(tài)達標。突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業(yè)、調度、安監(jiān)處每天一排查，各生產區(qū)隊每班由值班人員排查一次。從礦黨政領導到分管副總和業(yè)務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復查、驗收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強了對薄弱人物的管理，按照集團公司梁董事長提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風不實的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴重違章都視同為事故來分析處理。此外，我們在隱患排查上做到關口前移，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患，給安全工作造成困難。如對我礦3801工作面里段，通過排查認為該段條件極差，不具備安全生產條件，就果斷放棄，避免了生產后給安全造成困難，防止了事故的發(fā)生。加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創(chuàng)造條件。近年來，我們抓住市場好轉、企業(yè)效益提高的有利時機，不斷加大對安全生產的投入。2003年，全礦共完成安全技措資金600多萬元，保證了礦井防治水、一通三防、機電運輸、頂板管理的安全生產的投入。在礦井生產和監(jiān)測領域中，我們不斷采用新技術、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全；在通風管理方面，更換了風井提升機電機，解決了礦井風量緊張的問題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動斷電報警儀；在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了pLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協(xié)調，實現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患。同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運輸方面推廣應用了井下泄露通訊技術，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平，保證了安全運輸。此外，在采煤面推廣應用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護質量；巷道掘進推廣應用了錨網支護技術，提高了掘進速度，更重要的是錨網支護極大改善了采煤面端頭支護條件，為回采保證了安全，提高了效益，創(chuàng)造了條件。幾年的實踐使我們深深體會到,提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。狠抓落實，嚴格考核，突出監(jiān)督檢查的實效性。我們結合礦井現(xiàn)場實際，采取全面檢查與專項檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，邊緣地點檢查與中夜班檢查相結合的方式，實現(xiàn)了安全檢查的關口前移，重心下移，機動高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達標過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點”行動，對現(xiàn)場安全生產實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構筑以安全制度落實為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴格按照“十抓”和“雙十”預警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報會，由區(qū)隊干部匯報現(xiàn)場存在的問題及處理措施，檢查人員對區(qū)隊匯報情況進行核實。安監(jiān)處、調度室組織人員對問題的處理進行復查，做到了檢查與復查整改相結合，“一桿子插到底”，直至把問題解決，真正在安全檢查上形成一個有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過安全閉環(huán)管理，切實解決了“嚴不起來、落實不下去”的問題。此外，我們嚴格考核獎懲，對“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產工作格局，促進了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。回顧我礦安全“雙基”建設，最主要的體會是：一是“雙基”建設是安全管理工作的創(chuàng)新，是實現(xiàn)煤礦安全生產長治久安的必由之路，是高于安全質量標準化的一項系統(tǒng)工作，必須高度重視，強化領導，落實責任，確保“雙基”建設各項工作的開展。二是“雙基”建設工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴細管理，時時講認真，處處講認真，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。三是搞好“雙基”建設必須用濃厚的“雙基”建設輿論氛圍和正確的安全文化理念引導人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質，實現(xiàn)整體超越。四是搞好“雙基”建設必須按照全面建設小康社會和實現(xiàn)安全生產“五個轉變”的要求，不斷創(chuàng)新管理，才能保持“雙基”各項機制的永久活力，實現(xiàn)管理的不斷超越?！半p基”建設的深入開展，有力地促進了全礦各項工作任務的完成。我礦在去年取得“全面勝利滿堂紅，全面提升創(chuàng)水平”優(yōu)異成績的基礎 上，今年又實現(xiàn)了長足的發(fā)展，1~4月份全礦累計生產原煤459798噸，完成掘進總進尺8605米，實現(xiàn)利潤2892萬元，產量、進尺、銷量、銷售收入、利潤、人均收入等主要指標又都創(chuàng)出了歷史同期最好水平，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
第五篇：煤礦雙基建設細則
雙基建設細則
一、雙基制度（18項管理制度）雙基建設制度。（1-1）2 現(xiàn)場安全管理制度。（1-6）安全例會制度/安全辦公會議制度。（1-1）事故隱患排查與落實制度/安全隱患排查治理制度。（1-6）5 安全獎罰制度。（1-6）6 安全培訓制度。（1-6）7 學習制度。（1-6）領導干部值班制度/跟班制度。（1-7）9 現(xiàn)場崗位/交接班制度。（1-6）10 班前會制度。（3-6）質量標準化/工作/管理辦法。（1-6）12 安全保掛制度。（1-6）安全隱患自查自糾管理制度。（1-5）14 安全工作落實考核辦法。（1-4）15 礦用設備、器材使用管理制度。（1-5）設備，安全儀器，儀表，器材檢查管理制度。（1-5）17 安全生產責任制。（1-6）18 雙基考核辦法。（1-6）19 班組長選拔考評制度。（3-2）20 安全技術責任制。（3-3）21 鼓勵職工學習技術制度。（3-7）22 隊干交接班制度。
二、雙基記錄 安全辦公會暨雙基建設工作會議。（1-2）2 貫徹上級安全會議記錄。（1-3）3 安全質標準化建設活動記錄。（2-8）4 安全活動日記錄。（3-5）5 班、組長競聘上崗記錄。（3-2）隊務會暨班組長例會（與安全活動辦公會同時召開）。（3-4）7 班前會記錄。（3-6）8 值班會記錄。（3-6）9（1）培訓計劃。10（2）培訓教案。11（3）培訓記錄。12（4）培訓點名冊。13（5）培訓考試。14（6）培訓總結。15（7）培訓評價。16（8）培訓提問記錄。17 互保聯(lián)保。（1）互保聯(lián)保合同。（2）責任網絡圖。文件簽字記錄。19 礦領導交接班記錄 治保會各個環(huán)節(jié)，制度，總結。
三、雙基臺賬
1安全工作落實臺賬。（1-4）2 事故臺賬。（2-13）3 隱患臺賬。（4-1）4 自查自糾臺賬。（4-1）5 三違臺賬。（4-2）6 干部值班跟班臺賬
四、廉政建設檔案
1.2.3.4.5.6.廉政教育記錄本。（每月一次）
民主生活會記錄本。（3個月一次）
分管領導廉政教育會議記錄本。（3個月一次）
廉政談話記錄本。（6個月一次）
班組長例會記錄本（每月一次）
廉政專題會議記錄本（每季度一次）
五、治保會
1、治保會.組織健全（包括存檔和上報及時）
2、治保會工作制度和措施（包括存檔和上報及時）
3、工作計劃（包括存檔和上報及時）
4、總結（包括存檔和上報及時）
5、月度工作總結（包括存檔和上報及時）
6、月度工作計劃（包括存檔和上報及時）
7、治保會工作責任書（區(qū)隊與班組）
8、治安員 防火員上墻有工作職責
9、治保會開展情況內容記錄
10、班組向區(qū)隊治安匯報記錄
11、班組治安狀況交接記錄
12、治保會工作會議記錄
13、公司 礦下發(fā)的治安文件學習記錄
14、治安、防火、防盜、防突發(fā)事件自查記錄（每旬一次）
15、保衛(wèi)科下發(fā)的各類隱患整改記錄
16、民事糾紛（矛盾）調解記錄
17、法規(guī)、礦紀新員工培訓記錄
18、法律、法規(guī)員工教育記錄（每季一次）
19、對違規(guī)違紀人員幫教記錄
20、人員變動報告記錄（治安員、防火員、領導變動）
21、治安案件隱瞞不報
22、受到全礦或保衛(wèi)科通報的
23、公司報、礦報發(fā)表治安文章
24、見義勇為、拾金不昧先進人物
25、拾到爆炸物品及時上交的
26、治安、消防工作得到上級表揚的
27、保衛(wèi)科配合中心工作，要求上報的各種材料記錄
六、安康杯
1.安康杯活動方案 2.安康杯活動計劃
（1）每月開一次安全辦公會（2）每星期開展一次安全活動
（3）每月組織二次安全隱患排查活動
（4）每月開張二次安全隱患系統(tǒng)排查分析會（5）安全培訓
（6）安康杯班組安全競賽評比活動（每月選一次優(yōu)秀員工或優(yōu)秀班組）3.安康杯安全管理（1）安全崗位責任制（2）安全制度
（3）通風安全儀器儀表保管維修保養(yǎng)制度（4）安全生產教育 4.安康杯競賽活動
（1）積極參加區(qū)隊組織“十個一”活動（2）積極參加全國“安全生產月”活動
（3）積極參加礦組織安全生產知識普及和比賽活動
七、安全生產群監(jiān)工作
一、各項制度、計劃、辦法：
1、群監(jiān)員管理制度
2、群監(jiān)員例會制度
3、群監(jiān)員學習制度
4、全年、季度、月度計劃
5、群監(jiān)員考核評比辦法
二、各種記錄、資料
1、群監(jiān)員培訓記錄本（有培訓資料，一季一次）
2、群監(jiān)員活動（“十個一”）記錄本（一月一次）
3、優(yōu)秀群監(jiān)員考核評比記錄本（有評比資料，一季一次，當月26日前報工會）
4、群監(jiān)員抓“三違”、查隱患信息臺帳（每月15條次以上）
5、群監(jiān)組集體上崗活動記錄本（一月一次，有時間、地點、參加人員、查出的問題及整改情況）
6、群監(jiān)員提合理化建議活動記錄本（一月一次，一人二條，當月26日前報工會）
7、“一法三卡”（一法：事故隱患和職業(yè)危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點警示卡、有毒有害化學物質信息卡）活動記錄本（一月一次）
8、群監(jiān)工作宣傳報道登記本（一月一篇，有群監(jiān)內容，投礦報或公司報）
八、創(chuàng)建合格“職工小家”活動
一、“安全之家”記錄本
1、群眾性安全思想教育和群眾安全監(jiān)督活動。（有制度、有方案、有記錄、有落實、有效果）
2、開展“安康杯”活動（有方案、有記錄、有資料）和“一法三卡”工作（一法：事故隱患和職業(yè)危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點警示卡、有毒有害化學物質信息卡），（有記錄、有資料）。
3、安全生產宣傳活動和安全生產競賽活動（有方案、有記錄、有資料、有效果）
二、“民主之家”記錄本
1、每年召開一次職工代表大會或職工大會（有報告、有決議、有會議記錄、會議資料齊全，操作規(guī)范）
2、制定民主評議區(qū)隊班組長以上隊干方案（制度）。
3、嚴格執(zhí)行礦隊務公開制度，建立工作資料檔案。
4、組織職工學習《工會條例》、《勞動法》、《勞動合同法》等條例。
5、區(qū)隊建立領導接待日或民主對話會制度，并有記錄。
6、工會組織和制度健全，有專（兼）職工會工作人員。
三、“創(chuàng)新之家”記錄本
1、有“四創(chuàng)二爭”活動實施方案（創(chuàng)新型區(qū)隊、創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型示范崗、技術創(chuàng)新能手、爭當節(jié)約標兵、爭當優(yōu)秀勞動保護檢查員），并有激勵機制，有活動記錄。
2、有“工人先鋒號”創(chuàng)建活動方案，并按方案開展活動。
3、積極參加技術比武、開展勞動競賽、搞小改小革、提合理化建議、修舊利廢活動，有資料有記錄。
四、“文明之家”記錄本
1、有“創(chuàng)建學習型區(qū)隊，爭做知識型員工”活動方案，并有記錄。
2、工會宣傳工作，每月至少在公司報或礦報上發(fā)表工會工作稿件1篇。
3、每月開展一項活動，有記錄，同時積極參加上級組織的各項活動。
4、按時收繳會費，工作人員廉潔。
五、“溫暖之家”記錄本
1、企業(yè)文化建設資料齊全。
2、開展形勢任務教育活動，有記錄。
3、開展“三必訪”（職工困難必訪、職工住院必訪、職工白事必訪）活動和困難職工幫扶工作，有記錄。
4、上級表彰，有記錄。第二、硬件部分：
一、有固定場所，形象美觀。
二、有桌、椅，干凈衛(wèi)生。
三、有電視、音響等用品。
四、室內牌版齊全、美觀，各項管理制度完善并上墻。
五、有書架、報架，有書籍、報刊，有職工借閱登記。
六、有文體活動器材，活動豐富。
七、配有記錄本，分類清晰，記錄內容齊全、完善、清楚。
九、隊務公開
一、各項制度、辦法：
1、隊務公開管理制度
2、隊務公開監(jiān)督制度
3、隊務公開實施辦法
二、各種記錄、資料
1、隊務公開宣傳教育記錄本（有宣傳教育資料，一月一次）
2、隊務公開項目記錄本（公開一項記一項，原件另存）
3、班子成員定期研究隊務公開工作記錄本（一月一次）
4、隊務公開征求職工意見記錄本（一月一次）
5、監(jiān)督檢查小組自查活動記錄本（一月一次）
6、職工代表監(jiān)督檢查活動記錄本（一月一次）
7、隊務公開職工滿意度測評結果記錄本（一月一次，自制測評表原件另存）
三、隊務公開內容十一項、測評表、職代會資料等原件
1、集團公司和礦上重大方針政策以及開展的各項活動內容（立即公布，10天）
2、下達的（季度、月度）生產經營指標及內部承包方案等（、季度下達后立即公布，月度月初公布，均10天）
3、當月結算的工資、獎金總額包括津貼（月底公布，7天）
4、各班組職工出勤、工資、獎金分配情況（月底公布，7天）
5、當月各班組切塊工資考核情況（月底公布，7天）
6、當月各班組、個人獎罰及各項補貼（月底公布，7天）
7、當月本隊的“三違”人員及各項罰款情況（立即公布，7天）
8、各班組生產任務完成情況、成本、管理費用節(jié)超情況（月底公布，7天）
9、各班組月度三級核算、管理技術創(chuàng)新開展情況（月底公布，7天）
10、各區(qū)隊班組長選拔任用標準、技術比武標準、職工年底評先標準以及班組勞動競賽標準（礦下達相應標準的第二天公布，直到該項工作結束）
11、民主生活會、民主懇談會職工提出問題落實情況（邊解答，邊公布、邊落實、邊公布，7天）
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