第一篇：煤礦機(jī)電車間雙基2012年總結(jié)

述職報(bào)告

我叫***，現(xiàn)任機(jī)電車間雙基員，2011年以來，本人嚴(yán)格安照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作，自從擔(dān)任機(jī)電車間雙基員以來，在這一年里我在車間領(lǐng)導(dǎo)、及廣大職工的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，并針對本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：

我注重加強(qiáng)自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和研究，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我能夠認(rèn)真貫上級領(lǐng)導(dǎo)的基本路線方針政策，通過自身的不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，很快從一個(gè)門外漢轉(zhuǎn)變?yōu)橐詾檎嬲軗?dān)當(dāng)重任的雙基員，并愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我車間的各項(xiàng)工作有聲有色的開展開來。

二、履行職責(zé)、做好本職工作：

我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，克服重重困難，在雙基員的崗位上，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，今年機(jī)電車間實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。自 1

4月份來開始擔(dān)任機(jī)電車間雙基員，協(xié)助車間長做好車間內(nèi)工作，在這將近一年里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、注重實(shí)效，創(chuàng)造性地開展工作，全面完成工作任務(wù) 嚴(yán)格按措施施工，從平地到井下，從變電所到車房，循序漸進(jìn)，以點(diǎn)帶面，取得了良好的效果。一是車間在原有制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，礦下發(fā)的重大隱患、主要隱患認(rèn)定辦法、防爆電氣設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)等等。并對機(jī)電特殊工種進(jìn)行了現(xiàn)場考核。如：主提升司機(jī)、主排水司機(jī)、井下變電所值班工、主扇司機(jī)等等，杜絕了設(shè)備失爆現(xiàn)象，使特殊崗位的管理水平有了明顯的提升。二是強(qiáng)化井下各項(xiàng)保護(hù)的使用，消滅甩保護(hù)現(xiàn)象。加大井下各種保護(hù)使用力度。規(guī)定凡甩掉不使用保護(hù)的，要追究班組長及當(dāng)班值班電工的責(zé)任，并要求誰跟班誰巡回檢查，加強(qiáng)監(jiān)督，從而保證了井下“三大保護(hù)”和煤電鉆綜合保護(hù)等各項(xiàng)保護(hù)的正常使用，杜絕了無保護(hù)、甩保護(hù)現(xiàn)象的發(fā)生。

二、精心組織，開拓創(chuàng)新，搞好安全工作

一是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，每旬一次檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，實(shí)行了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，把工程技術(shù)人員，管理人員的工資同質(zhì)量掛鉤，形成了全過程、全方位的嚴(yán)格管理，組織策劃了對壓風(fēng)機(jī)房照明燈按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)與安裝、八號泵房電纜的吊掛、電機(jī)、水泵的刷漆及和對二、三級平臺照明燈的改造、井下五小設(shè)備掛牌管理等等，使職工樹立了標(biāo)準(zhǔn)意識，上

標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，更為安全生產(chǎn)增加了砝碼。二是開展了安全文化建設(shè)，組織召開了形式多樣的安全活動，如：安全結(jié)對、身邊事故宣講、典型事故案例的學(xué)習(xí)、在職工出入井的必經(jīng)之地播放安全語錄等活動，使職工時(shí)時(shí)處處都處在安全警示和提醒的環(huán)境之中，感受到關(guān)懷和溫暖之情，提高了職工的聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R，為安全生產(chǎn)提供了思想保證。三是加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，對礦井下發(fā)的各種隱患通知單，落實(shí)到人，督促整改，并及時(shí)反饋，保證了安全生產(chǎn)。堅(jiān)持開好了班前會，布置安全生產(chǎn)任務(wù)，制定安全措施，堅(jiān)持跟班帶班制度，搞好了機(jī)電設(shè)備巡回檢查和維修工作，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，使設(shè)備故障處理在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了工作地點(diǎn)零隱患，保障了安全生產(chǎn)，推動了安全雙基工作的規(guī)范運(yùn)行。

3、以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

一是抓規(guī)章制度的建設(shè)，根據(jù)車間發(fā)展需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度共25項(xiàng)，從現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工資分配、職工培訓(xùn)工作、勞動紀(jì)律等諸多方面對車間的各項(xiàng)管理形成了有效的管理機(jī)制和約束機(jī)制，明顯感到職工的技術(shù)水平提高了，知識面拓寬了，違章違紀(jì)的減少了，崗位文明用語規(guī)范了，對安全生產(chǎn)的認(rèn)識進(jìn)一步增強(qiáng)了。二是抓了職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，不僅注重職工已經(jīng)具備的技能，而且重視職工的行為和操作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高全體員工實(shí)際操作技能。本年特殊工種培訓(xùn)完成12期972人（手指口述法、崗位描述法），平地職工7期780人（操作規(guī)

程），促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。三是抓了職工的思想道德建設(shè)。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝人，正確的輿論引導(dǎo)人，開展了提高自身素質(zhì)、樹立車間形象，立足崗位做貢獻(xiàn)的教育，把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上來。

4、以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理。

始終堅(jiān)持抓住職工每周三安全技術(shù)學(xué)習(xí)不放松。為提高學(xué)習(xí)效果，完善了安全培訓(xùn)制度和鼓勵職工學(xué)習(xí)制度，實(shí)行獎罰分明。生產(chǎn)科室包車間人員定期參加車間安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督考核車間學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識。職工學(xué)習(xí)采取隊(duì)干講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結(jié)合的方法，并在檢查時(shí)每次都針對所從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2-3名職工，回答不好的給予批評教育和必要考核，從而增強(qiáng)了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分班組、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對考試不過關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過這些措施的實(shí)施，大大提高了全員的素質(zhì)，激發(fā)了雙基建設(shè)的主觀能動性。

5、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全檢查。

按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，車間每星期檢查一次，及時(shí)檢查分析管理范圍內(nèi)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對查出的各類隱患實(shí)行分級管理，做到了措施、人員、時(shí)間、獎罰“四落實(shí)”，同時(shí)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，加強(qiáng)了對薄弱人物的管理，把嚴(yán)重違章都視同為事故來分析處理。此外，在安全檢查上做到超前防范，建立健全了工作地點(diǎn)的安全監(jiān)管機(jī)制，對各類隱患及時(shí)處理,以處理小隱患不過時(shí)、大隱患不過夜為原則，及時(shí)查處到位；杜絕現(xiàn)場有關(guān)人員對隱患知而不報(bào)、報(bào)而不處、處而不實(shí)的行為，避免出現(xiàn)較大隱患，防止了事故的發(fā)生。

存在的問題與不足：

1、基礎(chǔ)管理：雙基建設(shè)個(gè)別制度不完善；職工對雙基制度部分內(nèi)容不熟悉；班前會平地修理人員無按時(shí)參加，達(dá)不到全員學(xué)習(xí)；特殊崗位交接班記錄填寫不規(guī)范；個(gè)別職工思想意識差有不好好干現(xiàn)象；井下電纜吊掛亂、硐室、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、基層管理：對隱患排查思想認(rèn)識不到位、排查重點(diǎn)不突出，主要安全生產(chǎn)管理制度不能真正落實(shí)；設(shè)備維修質(zhì)量跟不上，有返工現(xiàn)象；井下睡崗現(xiàn)象多，累計(jì)全年15人次；個(gè)別地點(diǎn)還出現(xiàn)工作期間跨越鋼絲繩、闖紅燈等嚴(yán)重違章行為。

2012年雙基工作安排：

實(shí)踐證明，安全雙基工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，基層建設(shè)是安全生產(chǎn)最有力的保障。因此，在2012年的雙基建設(shè)工作中，積極推行層次化管理，構(gòu)筑安全責(zé)任體系，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)、班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)，共同搞好車間安全生產(chǎn)工作。

1、雙基建設(shè)是安全管理工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)

長治久安的必由之路，深刻認(rèn)識雙基建設(shè)的重要意義，充分利用職工會、班前會、電視、安全警示語等輿論工具，及時(shí)反映雙基工作動態(tài)，并對車間的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵。使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，組織安全規(guī)程考試，舉辦雙基知識競賽等，使干部職工的安全意識能在潛移默化中得到加強(qiáng)。

2、工作中，堅(jiān)持把健全制度作為加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的前提條件，不搞形式主義，不搞突擊應(yīng)付，持之以恒地推進(jìn)雙基建設(shè)工作全方位發(fā)展。結(jié)合車間實(shí)際，對雙基制度不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，狠抓落實(shí)。同時(shí)建立完善與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，明確各級安全責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。一是強(qiáng)化基層班子建設(shè)，重點(diǎn)是抓好跟班干部在現(xiàn)場作用的發(fā)揮，開展綜合安全檢查和“零點(diǎn)”行動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)查處不安全隱患，嚴(yán)格考核獎懲，對雙基檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰，按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新檢查方式和方法，創(chuàng)建以安全制度落實(shí)為核心的安全閉環(huán)管理。二是強(qiáng)化班組建設(shè)。加強(qiáng)班組安全管理，堅(jiān)持召開班組長班前會制度、班組長安全會議、安全活動專題會，將當(dāng)前安全形勢和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)傳遞給他們，以此來作為提高班組長的

管理水平和安全應(yīng)變能力。同時(shí)開展班組安全競賽、定期對班組長進(jìn)行考核評選，使班組長由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。

4、積極推行兩個(gè)規(guī)范，手指、口述管理模式、班前安全宣誓、聯(lián)?；ケ５戎贫燃暗V井每月開展的各項(xiàng)活動，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識和事故超前防范意識。

5、實(shí)行全員教育，以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全雙基建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識、安全理念做起。組織職工半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的作為安全教育培訓(xùn)的重點(diǎn)。

6、強(qiáng)化安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。三是繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把隱患大檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查和質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，現(xiàn)場嚴(yán)格電器設(shè)備管理，對私接亂設(shè)電線、不按規(guī)程操作等行為按安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)厲處罰，杜絕觸電、漏電、因短路引發(fā)的事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零失誤。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，結(jié)合兄弟

單位雙基員，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為我車間的雙基工作的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：煤礦機(jī)電隊(duì)雙基制度新版標(biāo)準(zhǔn)

目 錄

1.區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法?????????????1 2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度?????????????????6 3.安全生產(chǎn)月度會議制度???????????????8 4.區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度???????????????1 5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度??????????????1 6.安全培訓(xùn)制度

????????????????1 7.事故隱患排查與整改制度??????????????1 8.區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度???????????????2 9.重點(diǎn)崗位交接班制度????????????????2 10.鼓勵員工學(xué)習(xí)制度 ????????????????2 11.安全互聯(lián)保制度 ??????????????2 12.安全自查自糾制度 ??????????????3 13.班組長考核選拔制度 ???????????????3 14.安全活動日培訓(xùn)制度 ???????????????3 15.區(qū)隊(duì)跟班值班制度 ????????????????3 16.隊(duì)務(wù)會暨班組長例會制度 ?????????????3 17.安全獎罰制度 ?????????????????40 18.安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資量化積分二級考核制度 ??????4 19.區(qū)隊(duì)手指口述安全管理制度 ????????????4

--用心做事

追求卓越

區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)月度會議制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理，及時(shí)對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，討論解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問題，特制定區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)月度會議制度。

一、成立區(qū)隊(duì)安全會議領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證在安全管理工作中及時(shí)了解作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，使區(qū)隊(duì)安全工作具有超前意識，杜絕各類事故發(fā)生，成立區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)月度會議領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：主管隊(duì)長

成 員：副隊(duì)長 班組長 技術(shù)員 辦事員

二、區(qū)隊(duì)安全隊(duì)務(wù)會議制度

1.每月至少組織召開1次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月區(qū)隊(duì)安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗情況、?雙基?工作情況等，并分解下月生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上月區(qū)隊(duì)在安全管理中存在的問題，制定區(qū)隊(duì)保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵政策等；

2.安全生產(chǎn)月度會議由項(xiàng)目部分管經(jīng)理主持召開；

3.區(qū)隊(duì)安全管理的隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、辦事員如無特殊原因必須全部參加；

4.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神；

5.研究本隊(duì)生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵政策等，保證區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工

--用心做事

追求卓越

作的順利進(jìn)行；

6.對完成好的班組進(jìn)行表揚(yáng)，對完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實(shí)處罰；

7.聽取區(qū)隊(duì)管理人員針對分管工作進(jìn)行的匯報(bào)，采納對安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用；

8.研究討論本隊(duì)安全?雙基?建設(shè)工作的開展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并制定措施和辦法，保證各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行；

9.對本隊(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進(jìn)行分析，依照項(xiàng)目部相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；

10.區(qū)隊(duì)指定專人做好會議記錄，存檔備案；

三、安全生產(chǎn)月度會議紀(jì)律

1.參加會議人員必須按規(guī)定著裝，否則罰款20元；

2.所有與會人員必須按時(shí)參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前給隊(duì)長請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退1分鐘對責(zé)任人罰款10元（最多不超過100元）。

3.與會人員手機(jī)應(yīng)處于關(guān)閉或振動狀態(tài)，在會議期間，手機(jī)響鈴的，對責(zé)任人罰款20元。

4.未按規(guī)定落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會討論，對責(zé)任人處以100-500元罰款。

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區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)國龍礦建安全8號文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好機(jī)電隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持?安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持?管理、裝備、培訓(xùn)?并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全?雙基?建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、工作目標(biāo)

1.區(qū)隊(duì)杜絕輕傷及以上事故； 2.消滅三級及以上非傷亡事故；

3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立?安全第一?的思想。

2.按照項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)?以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)?的管理目標(biāo)。

3.積極推行安全?雙基?工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確?；A(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

--用心做事

追求卓越

5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。

6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識。

7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。

--用心做事 追求卓越

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本辦法：

一、成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：主管隊(duì)長

成 員：副隊(duì)長 班組長 辦事員

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持?安全第一，質(zhì)量為本?的方針，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識和創(chuàng)新意識，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，亮點(diǎn)引路，分步實(shí)施，全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機(jī)制。

三、工作目標(biāo)

1.爭取每次取得好成績。2.每月重點(diǎn)開展亮點(diǎn)工程建設(shè)。

3.月度無輕傷及三級以上非傷亡事故，零星事故力爭控制為1以下。

4、區(qū)隊(duì)消滅不合格品。

四、責(zé)任劃分

1.分管經(jīng)理是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排，嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期組織本隊(duì)管理人員對本隊(duì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

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2.區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的教育負(fù)責(zé)人，協(xié)助經(jīng)理做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育宣傳工作，經(jīng)常參與質(zhì)量檢查工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促采取措施進(jìn)行處理。

3.技術(shù)員是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人，定期組織對本隊(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4.副隊(duì)長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎罰，及時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。

5.班組長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人，對每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時(shí)組織現(xiàn)場整改，保證施工工程質(zhì)量。

五、相關(guān)要求

1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工，做到安全設(shè)施齊全可靠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。

2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度，現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。

3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的原則，協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

4.每安裝一臺設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收，安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。

5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，制定措施和計(jì)劃，限期處理。

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6.區(qū)隊(duì)每月至少組織一次由項(xiàng)目部分管經(jīng)理，隊(duì)長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查，查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。

7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。

8.對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成，要進(jìn)行嚴(yán)肅追查，經(jīng)隊(duì)務(wù)會研究后，視情節(jié)輕重給予班組處罰。

10-50分的處罰，給予責(zé)任人

5-20分的--用心做事

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安全培訓(xùn)制度

為加快提升員工素質(zhì)步伐，全面提高廣大員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素質(zhì)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)制定區(qū)隊(duì)職工安全教育與培訓(xùn)制度。

1.成立區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：技術(shù)員 主管隊(duì)長 成 員：副隊(duì)長 班組長 辦事員

項(xiàng)目部分管經(jīng)理主抓區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，技術(shù)員為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，辦事員為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理員，區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理員具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)工作。

2.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、制定月、季度、培訓(xùn)計(jì)劃，并在月末、季末、年末寫出培訓(xùn)總結(jié)。

3.區(qū)隊(duì)技術(shù)員為兼職教師，項(xiàng)目部分管經(jīng)理為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。4.開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，必須建立培訓(xùn)點(diǎn)名冊，培訓(xùn)內(nèi)容必須提前編制內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，職工填寫試卷做為職工對此次培訓(xùn)的效果反饋；對培訓(xùn)工作提出合理化建議的職工給予獎勵。

5.區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。完成不了培訓(xùn)計(jì)劃，所有罰款由技術(shù)員承擔(dān)。

6.職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺帳，掌握培訓(xùn)情況，并及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送職工培訓(xùn)報(bào)表，否則，罰技術(shù)員50元/次。

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7.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于1小時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，由勞資統(tǒng)一試卷進(jìn)行閉卷考試，抽查區(qū)隊(duì)每個(gè)單位不少于5人，對效果不明顯和及格率達(dá)不到90%的，根據(jù)要求進(jìn)行處罰。

8.培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：（1）不遲到，不早退，不曠課，有事請假

（2）認(rèn)真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。

（3）學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。

（4）尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)。

9.培訓(xùn)期間學(xué)員實(shí)行考勤制度，需請假的必須寫出請假條，報(bào)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，方可休假，否則按曠工論處。

10.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，遲到、早退、曠課按培訓(xùn)辦規(guī)定處罰，培訓(xùn)結(jié)束后，被評為優(yōu)秀學(xué)員的除項(xiàng)目部獎勵外，區(qū)隊(duì)給予獎勵50元，同時(shí)，對于出現(xiàn)培訓(xùn)另有罰款的學(xué)員，區(qū)隊(duì)罰50元。

11.業(yè)余培訓(xùn)期間，遲到1次罰5元，早退一次罰10元，曠課一次罰30元。

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區(qū)隊(duì)事故隱患排查與整改制度

為認(rèn)真貫徹?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持現(xiàn)場管理?三不生產(chǎn)?的原則，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患得到及時(shí)得到排查、整改，確保本隊(duì)全年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定隱患排查與整改制度。

一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：技術(shù)員 主管隊(duì)長 成 員：副隊(duì)長 班組長 辦事員

辦公室設(shè)在隊(duì)部，工作人員：領(lǐng)導(dǎo)小組組長對本隊(duì)安全隱患排查工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持全面工作；副組長主持分管工作，對組長負(fù)責(zé)；成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全隱患排查工作；工作人員負(fù)責(zé)對本隊(duì)在排查工作中所查出的安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行匯總。

隱患排查小組成員按時(shí)參加區(qū)隊(duì)組織的安全隱患排查活動，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行排查，對所查出的安全隱患要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，并按要求、按時(shí)間進(jìn)行整改，要復(fù)查整改情況，整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)。

二、隱患排查整改辦法

1.每個(gè)生產(chǎn)班組在開班前會前，必須對本班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真的安排部署，對存在的問題進(jìn)行分析排查，分析本班生產(chǎn)過程中有可能存在的隱患和不安全因素，并在任務(wù)布臵和安全任務(wù)中分別明確責(zé)任人，對本班進(jìn)行安全預(yù)知。

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2.各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整改制度，按分級排查、分工負(fù)責(zé)、分級管理的原則，把隱患排查工作落實(shí)到人，區(qū)隊(duì)跟班班組長是本班現(xiàn)場安全隱患排查整改的第一責(zé)任人。

2、各班組長堅(jiān)持對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，查出隱患指派專人整改，對危及安全生產(chǎn)的要立即停止作業(yè)進(jìn)行處理。對重大隱患或當(dāng)班處理不了的，要上報(bào)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)隊(duì)處理不了的，要上報(bào)項(xiàng)目部和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)整改。

3、跟班班組長要每天對重要崗位，重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，抓好整改落實(shí)及跟蹤復(fù)查。并將每班的檢查及落實(shí)情況記錄在項(xiàng)目部隱患排查記錄本上。

4、區(qū)隊(duì)要把本隊(duì)所查隱患進(jìn)行認(rèn)真篩選，逐條落實(shí)整改，并把整改結(jié)果，定期向主管隊(duì)長匯報(bào)，凡不按期落實(shí)的，每條罰責(zé)任人20分，每拖延一天加罰20分/天，直至隱患整改完畢。

5、對隱患整改不認(rèn)真，被項(xiàng)目部查出的，每條罰跟班班組長10分，隱患處理負(fù)責(zé)人20分；被項(xiàng)目部或上級部門查出的，每條罰跟班人員20分，罰責(zé)任人30分。

6、重大隱患和主要隱患整改堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)、專人驗(yàn)收和驗(yàn)收簽字制度，確保整改落實(shí)到位。

7、區(qū)隊(duì)建立隱患自查自糾排查臺帳，并把隱患排查整改情況作為安全檢查的重點(diǎn)落實(shí)閉合，作為安全結(jié)構(gòu)工資發(fā)放的依據(jù)。

8、對不認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，不按要求進(jìn)行整改，不如實(shí)匯報(bào)填寫隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記臺帳或記錄不完整的，一次給予處罰20分。

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9、由于隱患排查不到位而造成事故，視事故情節(jié)對排查人員給予處罰。

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區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度

為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：技術(shù)員 主管隊(duì)長 成 員：副隊(duì)長 班組長 辦事員

2、職責(zé)劃分：

（1）分管經(jīng)理：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（2）主管隊(duì)長：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

（3）副隊(duì)長：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，并向區(qū)隊(duì)及項(xiàng)目部調(diào)度室匯報(bào)。

（4）班組長：協(xié)助隊(duì)長做好本單位安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。

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追求卓越

（5）技術(shù)員：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。

二、安全原則

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司?從零開始、向零奮斗?的安全理念和‘012345’安全管理模式，重心在基層，組織和帶動全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到?以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)?。

三、保證安全的措施

1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實(shí)現(xiàn)職工從?要我安全?向?我要安全?的意識轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。

3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎勵，承擔(dān)同等安全處罰。

4、建立班前會安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。

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追求卓越

5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班班組長與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

6、推行現(xiàn)場安全確認(rèn)制度，每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。

7、實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長向隊(duì)長匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況，隊(duì)長確認(rèn)后，及時(shí)向項(xiàng)目部及調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須注意問題及措施等。

8、實(shí)施安全生產(chǎn)?三不傷害?的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

四、安全獎罰

1、出現(xiàn)輕傷，除按公司有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人罰款100-500元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%-100%。

2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、被項(xiàng)目部查出的?三違?，對責(zé)任人項(xiàng)目部罰多少隊(duì)給予同等處罰，分管副組長罰款30元，組長罰款20元，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。

4、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按公司‘8’號文件執(zhí)行。

5、職工現(xiàn)場嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，罰款50元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，分管副組長罰款20元，班長罰款10元；一般違反勞動紀(jì)律，罰款10元，正副組長各罰款5元。

6、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人

--用心做事

追求卓越

罰款10-50元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-100%，對正副組長罰款10-30元。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)

1、實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。

2、實(shí)施?任人為賢、德才兼?zhèn)?班組長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。

4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人性化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。

5、實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。

6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。

六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

1、按要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個(gè)人。

2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，做到安全有保障。

3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。

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重點(diǎn)崗位交接班制度

為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)對崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班行為，經(jīng)隊(duì)委研究制定《崗位現(xiàn)場交接班制度》。

1、接班人員必須提前半小時(shí)到達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：班組長、電鉗工、主提升司機(jī)、水泵工等。

2、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。

3、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開。

4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。

5、對交接班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。

6、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。

7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。

8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。

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員工學(xué)習(xí)制度

為切實(shí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組與學(xué)習(xí)型員工的工作要求，在企業(yè)內(nèi)弘揚(yáng)全員學(xué)習(xí)之風(fēng)，大力提高廣大員工的科技文化素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識，提高安全基本技能，樹立安全自我意識，構(gòu)建和諧、安全、團(tuán)結(jié)、向上的安全管理氛圍，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理基礎(chǔ)，根據(jù)國龍礦建公司安全生產(chǎn)?雙基?建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法文件精神，通過鼓勵全體員工學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)和各崗位工操作技術(shù)，特制定鼓勵員工學(xué)習(xí)制度。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理

成員：隊(duì)長 副隊(duì)長 班組長 技術(shù)員 辦事員 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊(duì)辦公室。

二、利用黑板報(bào)宣傳，在全隊(duì)范圍進(jìn)行，營造一種學(xué)習(xí)光榮、學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力、學(xué)習(xí)可以贏得效益的良好氛圍。

三、隊(duì)定期召開會議，專項(xiàng)組織專業(yè)學(xué)習(xí)，有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加并主持；在安全辦公會上留出研究學(xué)習(xí)事宜的時(shí)間，號召全員學(xué)習(xí)。

四、成立學(xué)習(xí)小組，重點(diǎn)安排布臵員工的學(xué)習(xí)工作，把提高員工素質(zhì)當(dāng)作一件大事抓緊抓好。

五、學(xué)習(xí)管理辦法

1、平時(shí)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意識，增強(qiáng)他們的安全觀念。

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2、新進(jìn)職工在工作前必須進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，特別是安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。

3、利用班前會、班后會加強(qiáng)對職工的安全教育工作。

4、召開班前會的隊(duì)干必須在班前會上強(qiáng)調(diào)工作安全注意事項(xiàng)。

5、對新進(jìn)入隊(duì)的工人必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗。對新來的工人必須經(jīng)過項(xiàng)目部培訓(xùn)合格，熟悉?三大規(guī)程?的基本內(nèi)容。對他們進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；上崗前實(shí)行?導(dǎo)師帶徒?的方式，讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉作業(yè)技能。

6、區(qū)隊(duì)技術(shù)員是培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，每個(gè)月編制出具體的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。

7、區(qū)隊(duì)職工均應(yīng)到隊(duì)會議室參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間30分鐘，學(xué)習(xí)內(nèi)容與本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃保持一致。

8、培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓(xùn)。

9、針對每一位職工的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到每一位職工都能夠從學(xué)習(xí)中得到提高。

10、每月末，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人列出本月培訓(xùn)重點(diǎn)，月底進(jìn)行閉卷考試。根據(jù)考試成績，進(jìn)行獎勵，實(shí)行獎勵前三名。

11、項(xiàng)目部分管經(jīng)理為培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊(duì)技術(shù)員為兼職教師；培訓(xùn)教師每月要編寫安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)小結(jié)，保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)任務(wù)，完不成培訓(xùn)計(jì)劃，上級罰款由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)教師承擔(dān)。

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安全互聯(lián)保制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的安全管理，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人參與安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和?三違?行為，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，克服以往那種?別人違章與我無關(guān)?的錯誤想法，形成以?自保、互保、聯(lián)保?三位一體的安全管理長效機(jī)制，養(yǎng)成全體職工人人參與安全管理的良好習(xí)慣，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)由?要我安全?向?我要安全?的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，經(jīng)區(qū)隊(duì)會議研究決定，以區(qū)隊(duì)、班組、職工為聯(lián)保小組，制定區(qū)隊(duì)互保、聯(lián)保制度。

第一部分 互保合同的簽訂

第一條 合同約定

互保小組雙方人員必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、依法遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，互保小組人員在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和?三違?行為，將按有關(guān)安全生產(chǎn)管理的處罰規(guī)定，對互保小組人員進(jìn)行處罰。

第二條 安全互保的目標(biāo)

互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，無?三違?行為。

第三條 安全互保形式

為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。第四條 安全互保的職責(zé)是：

⑴互相監(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵

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守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度。

⑵互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護(hù)用品。

⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。⑷互相檢查設(shè)備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。

⑸互保組成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑹進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作，增強(qiáng)自主保安意識。

⑺凡發(fā)生事故或?三違?行為，互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。

第二部分 聯(lián)保合同的簽訂

第一條 合同約定

乙、丙、丁三方必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、依法遵章守紀(jì)組織，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對于乙、丙、丁三方在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和?三違?行為，甲方按有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對直接責(zé)任人及聯(lián)保人進(jìn)行處罰。

第二條 安全聯(lián)保的目標(biāo)

全年區(qū)隊(duì)無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，班（組）無輕微傷及以上人身事故或三級以上非人身事故，個(gè)人無事故無?三違?行為。

第三條 安全聯(lián)保形式

聯(lián)保形式為縱向聯(lián)保，發(fā)生?三違?聯(lián)保至?三違?人員上一級，發(fā)生事故聯(lián)保至隊(duì)長，職工與班長、班長與副隊(duì)長、副隊(duì)長與隊(duì)長間形

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成至下而上、至上而下的層層聯(lián)保管理體制，即職工與班長簽定合同，班長與副隊(duì)長簽訂合同，副隊(duì)長與隊(duì)長簽定合同。

第四條 安全聯(lián)保的職責(zé)是：

⑴互相監(jiān)督，照顧各方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程指揮、操作和嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度。

⑵互相督促各方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護(hù)用品。

⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。⑷互相檢查設(shè)備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。

⑸聯(lián)保人員有責(zé)任對任何?三違?人員者進(jìn)行警示，制止，有權(quán)拒絕，制止違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

⑹進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，進(jìn)行互相監(jiān)護(hù)，聯(lián)保人員有責(zé)任做好安全思想互導(dǎo)交流工作，增強(qiáng)自主保安和互助保安意識。

⑺凡發(fā)生事故和?三違?行為，互相共同負(fù)有聯(lián)保責(zé)任，承擔(dān)規(guī)定處罰。

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區(qū)隊(duì)安全隱患自查自糾制度

為了能夠及時(shí)處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定《區(qū)隊(duì)安全隱患排查、自查自糾制度》。

一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：安全組長

成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 班組長

二、安全隱患自查自糾組織

安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾。并及時(shí)登記建檔，負(fù)責(zé)安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊(duì)組織不少于3次自查自糾活動，并及時(shí)填寫自查自糾活動記錄。

三、安全隱自查自糾及整改處理

1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填

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寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3、上級安全檢查出的各種隱患，由組長進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。

4、上級各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。

四、要求及獎罰：

1、為了規(guī)范管理，區(qū)隊(duì)建立隱患自查自糾臺帳及安全獎罰臺帳。

2、其它未盡事宜，按上級有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

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區(qū)隊(duì)班組長考核選拔制度

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證礦井安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長考核選拔制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長任職條件

第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。

第二條：能與項(xiàng)目部、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。

第三條：在工作中敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。

第四條：有善于上下溝通的語言表達(dá)能力,靈活調(diào)動各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。

第五條：具有豐富的專業(yè)知識，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問。

第六條：思想觀念新，工作有氣色，對項(xiàng)目部、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

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三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，區(qū)隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，區(qū)隊(duì)符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

隊(duì)每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊(duì)干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長任職條件的優(yōu)秀人才。

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區(qū)隊(duì)安全活動日培訓(xùn)制度

為促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全知識，強(qiáng)化員工安全意識，使安全培訓(xùn)逐步走向制度化、程序化，現(xiàn)制定機(jī)電隊(duì)隊(duì)安全活動日培訓(xùn)制度如下：

1、每周任選一天為安全活動日，主要內(nèi)容安排下周安全工作重點(diǎn)，解決安全工作中的共識難點(diǎn)問題，組織職工學(xué)習(xí)安全知識、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)條文，使廣大職工懂法、守法、按章操作，強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全素質(zhì)。

2、安全學(xué)習(xí)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的工作性質(zhì)，有針對性對職工進(jìn)行工作中的安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、安全學(xué)習(xí)不得無故缺席，有事請假，履行手續(xù)。

4、對無故不參加安全日活動的，一次給予20分的處罰，遲到給予5分的處罰，早退給予5分的處罰，對按時(shí)參加安全活動日學(xué)習(xí)的人員給予獎勵。

5、安全學(xué)習(xí)的目的，注重實(shí)效，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，真正提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。

6、安全活動日培訓(xùn)要有專門的活動記錄，并有參加人員簽字，明確活動主題，進(jìn)行存檔。

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區(qū)隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度

為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度：

一、值班

1、隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。

2、值班采用二十四小時(shí)值班制，早八點(diǎn)值班隊(duì)干交接班。

3、值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時(shí)離礦者必須向項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認(rèn)真做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時(shí)了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時(shí)解決的，要立即逐級上報(bào)，嚴(yán)禁越級匯報(bào)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時(shí)，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班。

6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

7、隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

8、值班人員要記錄好每天的值班記錄，監(jiān)督現(xiàn)場交接班。

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區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會暨班組長例會制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)安全工作制度化，規(guī)范化管理常抓不懈，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提高安全思想意識，強(qiáng)化安全防范措施，及時(shí)消除各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)，制定區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會暨班組長例會制度：

一、區(qū)隊(duì)每月召開一次隊(duì)務(wù)會暨班組長例會，由分管經(jīng)理或隊(duì)長主持，副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、辦事員沒有特殊情況，必須準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)缺會，如有特殊情況，班組長必須提前請假。

二、每月的例會，首先要由各班班組長，對自己所在班組本月的安全生產(chǎn)情況，做出全面系統(tǒng)的總結(jié)，指出成績與不足，及下一步的工作改進(jìn)方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊(duì)安全工作主持人員要對全隊(duì)上月安全工作情況做出全面具體的總結(jié)，對安全工作中的不足提出要求和建議，明確下月安全工作的重點(diǎn)，促進(jìn)安全工作，穩(wěn)步健康發(fā)展。

三、會議要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識及上級的安全工作精神的及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)。

四、會議沒有特殊的情況下，準(zhǔn)時(shí)召開，不得拖延或推遲，工作會議內(nèi)容有區(qū)隊(duì)辦事員作好記錄，進(jìn)行存檔。

五、與會人員要遵守會議紀(jì)律。

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區(qū)隊(duì)安全獎罰制度

每個(gè)職工必須模范地遵守國家的各項(xiàng)政策、法律和礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，圓滿地完成上級分配給自己的安全生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立艱苦樸素，忠誠老實(shí)的工作作風(fēng)。

一、對有下列情況者，給予獎勵

1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約國家資材和能源方面，做出成績的。

2、在工作中，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，改善勞動條件和提高生產(chǎn)效率的。

3、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。

4、維護(hù)勞動紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。

5、在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的。

二、職工犯有下列錯誤者，經(jīng)批評教育不改，給以相應(yīng)處罰。

1、違犯勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。

2、不服從工作分配和調(diào)動，無理取鬧打架斗毆的，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的。

3、玩忽職守，違犯技術(shù)操作規(guī)程和保安規(guī)程，造成事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失的。

4、犯有其它嚴(yán)重錯誤的。

--用心做事

追求卓越

區(qū)隊(duì)“手指口述”安全管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使在崗職工能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證每一項(xiàng)工作都能得到安全確認(rèn)，避免差錯和失誤，保證安全生產(chǎn)，特制訂區(qū)隊(duì)?手指口述?安全管理制度。

1、成立區(qū)隊(duì)?手指口述?工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：主管隊(duì)長

成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 班組長 辦事員

2、由隊(duì)長或技術(shù)員按照各工種操作規(guī)程制定?手指口述?的操作內(nèi)容。

3、各工種在現(xiàn)場作業(yè)過程中必須嚴(yán)格按照?手指口述?的操作內(nèi)容進(jìn)行操作，保證現(xiàn)場安全。

4、跟班班組長、現(xiàn)場監(jiān)督各工種?手指口述?執(zhí)行情況，把操作的細(xì)節(jié)落實(shí)到現(xiàn)場。

5、隊(duì)長、現(xiàn)場安全檢查時(shí)，可現(xiàn)場對執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對?手指口述?工作執(zhí)行較好的班組和個(gè)人，根據(jù)情況給予適當(dāng)獎勵。

6、每月根據(jù)班組和個(gè)人安全情況進(jìn)行考核排名，作為職工和班組安全積分的考核內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。

7、班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行詳實(shí)記錄，作為安全積分的原始記錄。

8、在上級檢查中手指口述表現(xiàn)好、崗位描述好、應(yīng)知應(yīng)會知識回答較好的，給予增加50分。

--用心做事

追求卓越

第三篇：機(jī)電車間總結(jié)

工作總結(jié)（機(jī)電）

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年工作已近半年。在這半年里，機(jī)電車間在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為保障生產(chǎn)做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

1.組織機(jī)電車間班組成員做好各車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工作；

2.參與巡檢和重點(diǎn)維護(hù)、維修工作；組織好備品備件的計(jì)劃與領(lǐng)用；

3.變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；

4.安全工作：對機(jī)電車間成員和設(shè)備操作工進(jìn)行設(shè)備安全培訓(xùn)；

5.質(zhì)量工作：提高車間成員維修技能；整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理整流、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、主要成績

1.學(xué)習(xí)5S管理，規(guī)范了設(shè)備工具的擺放，如：鉆床，焊機(jī)等；

2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專人分管整理；

3.及時(shí)完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

4.在上級的指導(dǎo)下，頂酷暑、冒風(fēng)雨、加班加點(diǎn)參與搶險(xiǎn)和各車間設(shè)備安裝、技改等工作，如：整流外循環(huán)水增加冷卻水流速及散熱面積，降低冷卻水溫度。制粉車間主電纜由地溝鋪設(shè)改為架空鋪設(shè)，改善電纜發(fā)熱，便以監(jiān)測電纜運(yùn)行情況。

5.各車間設(shè)備巡檢表的完善更改，加大了設(shè)備巡檢力度；

6.做好安全防范工作；排除安全隱患；

7.做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集；做到設(shè)備完好運(yùn)行和監(jiān)視測量裝置有效。

三、經(jīng)驗(yàn)體會

作為一名技術(shù)部門，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識，更要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。了解各個(gè)設(shè)備原理、特性等。還要做好備品備件計(jì)劃工作。

在工作中，最關(guān)鍵的還是巡檢及維修質(zhì)量，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，嚴(yán)重的導(dǎo)致停產(chǎn)。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后工作和回顧提供材料和依據(jù)。

四、存在問題和不足

1.人員配備上存在嚴(yán)重不足；技術(shù)水平有待提高，在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；

2.組織管理力度不夠；工作中有時(shí)不夠細(xì)致；責(zé)任心要進(jìn)一步加強(qiáng)。

針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)，力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮車間團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階。

總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了維修工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，機(jī)電車間會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！為公司的高產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量；為企業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦！

丁東方

2011年7月16日

第四篇：機(jī)電車間2011總結(jié)

機(jī)電車間2011年工作總結(jié)

2011年即將結(jié)束，在公司及礦井的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我們機(jī)電車間全體職工緊緊圍繞機(jī)電管理工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，使用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。

一、2011年工作總結(jié)：

1）在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：

⑴完成井下九號變電所安裝投運(yùn)工作；

⑵完成井下六號變電所至九號變電所雙回路高壓電纜鋪設(shè)；

⑶完成平地壓風(fēng)站配電裝置及供電線路安裝； ⑷完成煤樓皮帶配電柜改造； ⑸完成主井及副井信號線延伸；

⑹完成井下九號繞道照明裝置安裝及亮化

⑺完成東、西風(fēng)井聯(lián)絡(luò)柜短路保護(hù)安裝，及西風(fēng)井調(diào)整供電線路高度工作；

⑻完成井下壓風(fēng)機(jī)回撤、平地壓風(fēng)站安裝和副井8寸管路1200米，確保了井下生產(chǎn)用風(fēng)需要以及完善了礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)；

⑼完成綜掘機(jī)入井、安裝工作；

⑽制作加工件：固定管路支架2000余件，焊接管路1500余米，修理槽子5000余節(jié)，加工地滾架150余件，加工牌板架50余塊。其他加工件100余件；

⑾回收管路1800余米，電纜1000余米，安裝4寸防塵管路230米；

⑿完善35KV變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施； ⒀完成副井二部人車延伸前期工作，此項(xiàng)工作后期將采用水平彎道裝置，不僅為礦井節(jié)能減排工作做出貢獻(xiàn)，也是新技術(shù)的一種運(yùn)用。

⒁完成九號泵房安裝三泵兩管路（MD155—30*7水泵3臺，兩趟6寸管路230米)。使整個(gè)礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行；

2）企業(yè)文化、廉政建設(shè)

我車間積極響應(yīng)公司及礦井要求，每周三積極組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、廉政建設(shè)內(nèi)容，提高了職工愛崗敬業(yè)的意識，端正了工作的態(tài)度。

3）科技創(chuàng)新、節(jié)能減排

⑴本申報(bào)科技創(chuàng)新12余項(xiàng)，創(chuàng)新項(xiàng)目真正的為職工減輕了勞動強(qiáng)度、為職工安全操作又加了一道屏障，為礦井提高了效益。

⑵淘汰高耗能設(shè)備，積極的對各地點(diǎn)“跑、冒、滴，漏”，進(jìn)行了整治，責(zé)任到“人”，效果大為改觀。平地維修人員

認(rèn)真對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、維修，為礦井節(jié)省不少費(fèi)用。

4）培訓(xùn)教育

①利用班前會及每周培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育。

②由老工人師傅帶領(lǐng)新分配大學(xué)生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。

③組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進(jìn)一步得到加強(qiáng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。

④積極參加礦井組織“老師帶徒，技術(shù)比武”活動，大大提高了新工人個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識技能。

5）班子建設(shè)

⑴根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對絞車房、空壓機(jī)房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調(diào)整及明確責(zé)任。

⑵對各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實(shí)行掛牌制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。

⑶機(jī)電院的整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

⑷各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡回檢查記錄、安全確認(rèn)記錄等。及時(shí)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備的完好率。

6）存在不足

1.設(shè)備巡檢力度不強(qiáng)，要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

2.應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備操作人員與設(shè)備維護(hù)人員的聯(lián)系，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修，保證礦井正常生產(chǎn)。

3.個(gè)別崗位,崗位技能和責(zé)任心不強(qiáng)，今后應(yīng)加強(qiáng)崗位專業(yè)知識及操作水平學(xué)習(xí)，使各個(gè)崗位成為礦井最放心崗位。

總之，一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各班組員工積極配合下，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機(jī)電車間將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

二、2012年工作計(jì)劃

雖然2011年機(jī)電車間在工作上取得一定的成果，但是2012年仍然是充滿挑戰(zhàn)的一年。我們將在機(jī)電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機(jī)電安全管理工作，以永煤機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，狠抓機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。

㈠、2012年具體工作安排

1、更換東風(fēng)井風(fēng)機(jī)外殼。

2、更換35kv變電所至井下一回路高壓瓷瓶。

3、更換三級車房滾筒板。

4、安裝壓風(fēng)站高壓開關(guān)柜。

5、更換二、三級車房天輪。㈡堅(jiān)持不懈的努力方向

1、必須堅(jiān)持之以恒的去抓機(jī)電管理工作。機(jī)電車間工種繁多，崗位比較分散，而且機(jī)電設(shè)備更新過快，人員處于新老交替狀態(tài)，種種類似情況都是存在的。我車間在今后的工作中將保質(zhì)、保量完成機(jī)電管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、狠抓井上、下機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)和檢修制度；嚴(yán)加考核，務(wù)必使各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行，促使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強(qiáng)機(jī)電管理責(zé)任感，把機(jī)電車間的工作做的更扎實(shí)。

3、嚴(yán)抓機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)積極參加礦井組織技術(shù)比武活動，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法的培訓(xùn)，杜絕消極學(xué)習(xí)方法。利用好每天班前會時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對職工進(jìn)行思想教育，以提高員工素質(zhì)。

4、強(qiáng)化機(jī)電日常管理，做好機(jī)電工作計(jì)劃： ⑴加強(qiáng)完善設(shè)備配件的庫存管理。

⑵合理的上報(bào)設(shè)備計(jì)劃，杜絕因設(shè)備配件不足造成設(shè)備的停運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。

⑶繼續(xù)推進(jìn)永煤機(jī)電統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施。⑷根據(jù)礦井需要，配合機(jī)電管理部完成機(jī)電設(shè)備的安裝任務(wù)。

第五篇：煤礦機(jī)電總結(jié)..

機(jī)電專業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作打算

2013年上半年以來，機(jī)電專業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列會議、安全指示精神，緊緊圍繞“精細(xì)管理，市場運(yùn)作”的總體工作思路，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)、文化“四并重”的原則，圍繞實(shí)現(xiàn)“六無”目標(biāo)，開展示范化礦井建設(shè)、系統(tǒng)隱患排查、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化等活動，不斷提升裝備水平、深化素質(zhì)提升工程，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、積極開展專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)，不斷提高職工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、開展第八屆職工技能大賽，為職工提供良好學(xué)習(xí)的平臺。按照集團(tuán)公司技能大賽文件精神，華恒公司下發(fā)了“華恒便字2013-46號關(guān)于開展職工技能大賽活動的實(shí)施意見”文件，確定了機(jī)電專業(yè)管理人員、礦井維修電工、礦井維修鉗工、綜采維修電工、綜采維修鉗工、采掘電鉗工、主提升機(jī)操作工、鋼纜皮帶操作工、機(jī)械繪圖、變配電操作工、鋼纜皮帶機(jī)故障處理及操作、電子修理工、膠帶輸送機(jī)保護(hù)接線、自動化控制操作、單軌吊操作維修等24個(gè)工種的技術(shù)比武。現(xiàn)已進(jìn)入第二階段培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段，計(jì)劃10月份完成礦級技能大賽。

2、積極組織專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)，提供員工綜合素質(zhì)。1月27日，組織機(jī)電工區(qū)15人進(jìn)行了低壓電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使維修人員豐富了理論基礎(chǔ)知識，掌握了設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步提高了設(shè)備完好率及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2月20日，組織皮帶工區(qū)14人進(jìn)行了膠帶輸送機(jī)工作原理、保護(hù)安裝標(biāo)準(zhǔn)、跑偏調(diào)整等專項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使崗位、維修人員豐富了輸送機(jī)理論基礎(chǔ)知識，掌握了輸送機(jī)保護(hù)安裝標(biāo)準(zhǔn)及皮帶跑偏調(diào)整方法，確保原煤運(yùn)輸安全高效快捷。

組織了2期實(shí)踐培訓(xùn)工作。4月、5月機(jī)電專業(yè)組織采掘、輔助單位維修人員27人進(jìn)行了脫產(chǎn)10天的實(shí)踐培訓(xùn)。本次培訓(xùn)，為切實(shí)提高培訓(xùn)效果，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采用“一對一”培訓(xùn)方式，采用授課老師講解操作→學(xué)員操作→老師講解→老師再操作→學(xué)員再操作的模式，通過老師、學(xué)員重復(fù)操作，直到學(xué)員徹底學(xué)會為止，通過“一對一”培訓(xùn)方式，大大提高了學(xué)員實(shí)踐動手操作能力，切實(shí)提高了培訓(xùn)效果。

二、積極開展雨季三防工程落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)公司安全度汛。2013年華恒公司雨季“三防”工程共安排109項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目76項(xiàng)，完成76項(xiàng)；一般項(xiàng)目33項(xiàng)，完成33項(xiàng)。

機(jī)電項(xiàng)目79項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目59項(xiàng),一般項(xiàng)目20 項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目：-1000泵房安裝、-1000變電所安裝、管路安裝3項(xiàng)，-250泵房更換5#水泵1項(xiàng)，-50擋水門檢修1項(xiàng)，下井主電纜絕緣搖測11條11項(xiàng)，井上、下繼電保護(hù)整定等電氣試驗(yàn)工作10項(xiàng)，礦井水泵性能測試4項(xiàng)，礦井排水系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)1項(xiàng)，模擬事故預(yù)案演習(xí)、正規(guī)操作的培訓(xùn)1項(xiàng)，四級泵房水泵檢修25臺25項(xiàng)，西邊界水泵檢修2臺2項(xiàng)?，F(xiàn)已全部完成。

2013年5月30日9時(shí)0分－11時(shí)0分，公司對井下五個(gè)中央泵房的22臺主排水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)演習(xí)，礦井聯(lián)合排水試驗(yàn)實(shí)際測試的最大排水能力為5945.8 m3/h，大于礦井的最大涌水1950m3/h；地面降壓站最大電流953A，小于最大電流1145 A，立風(fēng)井降壓站最大電流760A，小于最大電流916.4A，泵排水能力、供電負(fù)荷均滿足要求。

三、完成了-1000中央泵房、變電所安裝工作，并順利排水 為確保-1000水平中央泵房、變電所順利安裝，機(jī)電專業(yè)安排專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)跟班協(xié)調(diào)，截止5月份，已完成安裝3套MD500-57×7水泵、21臺KYGC-Z型高壓開關(guān)柜、2臺變壓器、10臺低壓開關(guān)、敷設(shè)、焊接￠325管子2600米、敷設(shè)MYJV22-3×150高壓電纜2900余米、排水管路、各閘閥已全部安裝完畢，5月30日泵房順利完成了排水試驗(yàn)。為進(jìn)一步優(yōu)化-1000水平供電、排水系統(tǒng)優(yōu)化改造奠定了基礎(chǔ)，為-1000水平正常生產(chǎn)接續(xù)提供了基礎(chǔ)保障。

四、完成了-650井底車場變電所安裝及標(biāo)準(zhǔn)化整治，打造精品工程

-650井底車場變電所于3月31日建設(shè)完成，變電所二路供電均來自北立井降壓站6Kv配電室，所內(nèi)安裝15臺KYGC-Z高壓開關(guān)柜、2臺變壓器、7臺低壓饋電，主要承擔(dān)延深主暗斜井皮帶機(jī)、后四區(qū)供電、副暗斜井提升機(jī)、-1000井底中央變電所供電負(fù)荷。二季度以來，機(jī)電專業(yè)加強(qiáng)變電所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，主要完成了設(shè)備接線整齊，擺放整齊一條線，低壓設(shè)備上臺，開關(guān)臺整體刷紅漆，邊緣刷寬5mm黃漆；統(tǒng)一制作了牌板、規(guī)格一致，懸掛擺放整齊；水溝、電纜鉤清潔無雜物，蓋板接茬緊密，無破損，平整一條線；制作標(biāo)準(zhǔn)絕緣工具箱及防火箱，防火、絕緣工具齊全完好，擺放整齊；照明充足、整齊一條線；設(shè)備、電纜、照明燈具、牌板無灰塵，地面整潔。通過標(biāo)準(zhǔn)化整治，達(dá)到精品崗位標(biāo)準(zhǔn)。

五、積極開展汛期“井下電氣安全會戰(zhàn)”活動，降低機(jī)電事故，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

按照集團(tuán)公司通知精神，合理、規(guī)范使用電氣設(shè)備，完善各項(xiàng)電氣安全管理制度，突出抓好電氣設(shè)備的檢修和監(jiān)測監(jiān)護(hù)，徹底消除設(shè)備隱患，降低機(jī)電事故發(fā)生，全面提升機(jī)電管理水平，確保汛期礦井生產(chǎn)安全。華恒公司制定活動規(guī)劃11項(xiàng)，重點(diǎn)抓好以下重點(diǎn)工作：一是對井下電氣設(shè)備、設(shè)施、接地系統(tǒng)、供電線路及電纜等進(jìn)行綜合治理，對電氣設(shè)備和高壓接線盒的接地線、接地極進(jìn)行檢查搖測；對潮濕地點(diǎn)的開關(guān)、接線盒逐一拆檢并加防潮劑；二是對井下電氣設(shè)備、設(shè)施的防爆性能進(jìn)行全面檢查并完善，杜絕設(shè)備失爆；三是對井下中央變電所供電運(yùn)行方式、采區(qū)變電所、主排水泵房及其它一類供電負(fù)荷(含下山開采的采區(qū)排水設(shè)備)供電電源等進(jìn)行全方位排查，并對電氣設(shè)備的檢查維護(hù)、試驗(yàn)等制度執(zhí)行情況進(jìn)行排查，對存在重大隱患的，要立即制定整改措施，落實(shí)人員、資金和時(shí)間進(jìn)行整改。四是抓好礦井排水和供電自動化系統(tǒng)的管理和維護(hù)，確保通訊可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、控制靈敏?，F(xiàn)井下電氣會戰(zhàn)活動已全面開展。

六、積極開展八采區(qū)采掘提速工作，達(dá)到集團(tuán)公司采掘提速標(biāo)準(zhǔn)

按照“三提三減”思路，積極開展設(shè)備、系統(tǒng)升級，完成了八采區(qū)采掘提速改造，實(shí)現(xiàn)了采掘提速。積極組織八采區(qū)采掘提速改造工作。在81103西工作面投用MG300/700-WD型采煤機(jī)、SZZ630/125型轉(zhuǎn)載機(jī)、SGZ730/400型刮板機(jī)、PCS1200型破碎機(jī)，提高采煤機(jī)速度，增加轉(zhuǎn)載機(jī)功率及破碎機(jī)過煤高度，同時(shí)將81103副巷二部皮帶更換為DSS100/63/2*75型，對運(yùn)煤系統(tǒng)進(jìn)行了使用機(jī)頭防塵護(hù)罩、安裝棒槌式滾筒、自動調(diào)偏托輥等系統(tǒng)改造。完成了八采運(yùn)煤下山2部DSS100/63/2*125型輸送機(jī)更換工作，通過采掘提速改造，提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力216t/h。

七、開展“三化”建設(shè)，積極開展原煤運(yùn)輸系統(tǒng)自動化改造，加強(qiáng)“三化”建設(shè)，完成了六、八采區(qū)運(yùn)煤系統(tǒng)自動化改造，實(shí)現(xiàn)崗位無人化。在六采漏斗安裝中安科技公司礦用隔爆PLC控制柜、操作臺各1臺、皮帶機(jī)頭尾安設(shè)攝像頭7個(gè)，機(jī)道安設(shè)信號器26臺，通過操作臺、PLC控制柜控制皮帶隨機(jī)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)煤皮帶集中或分部皮帶控制；在八采運(yùn)煤下山漏斗安設(shè)華騰自動化科技有限公司KXJ127型礦用隔爆PLC控制柜、操作臺各1臺，皮帶機(jī)頭尾安設(shè)攝像頭4個(gè)，機(jī)道安設(shè)信號器22臺，通過PLC控制柜控制皮帶開關(guān)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)煤皮帶集中或分部皮帶控制。通過自動化改造，減少崗位人員24人，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)煤系統(tǒng)崗位無人化，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。

八、加強(qiáng)設(shè)備用油、水管理，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ①設(shè)備用水方面：5月份完成了在61107東面安裝泰安魯峰電工科技有限公司ZPR型水處理設(shè)備，試驗(yàn)效果良好，現(xiàn)正逐步推廣使用。②設(shè)備油脂管理方面：井下所有用油地點(diǎn)全部建立油庫，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)使用專用放油閥替換油抽子。另外，對井下單軌吊、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)用油及乳化液等進(jìn)行了調(diào)整：采煤機(jī)使用中國石油昆侖L-HM 100#液壓油，掘進(jìn)機(jī)使用中國石化長城L-HM 68#液壓油，其中-1000西大巷東段EBH-300A掘進(jìn)機(jī)使用美孚DTE 26#液壓，單軌吊使用中國石化長城L-HM 46#液壓油，液壓支架、柱子使用正大長城工貿(mào)公司生產(chǎn)的ME25-5（W）型乳化液，鋼纜機(jī)減速機(jī)使用220#中負(fù)荷齒輪油，選煤廠使用殼牌潤滑油。

九、完成了北立井北區(qū)變電所供電改造及-650潛排系統(tǒng)高壓盤安裝工作

為提高供電安全可靠性，對北立井6KV變電所供電系統(tǒng)重新進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，成立了北立井北區(qū)變電所，對北立井壓風(fēng)機(jī)二路供電進(jìn)行了改造，杜絕了T接現(xiàn)象，使壓風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)符合規(guī)程要求。同時(shí)在北立井配電室內(nèi)安裝2臺高壓盤，負(fù)責(zé)-650潛排系統(tǒng)供電任務(wù)，為提高礦井抗災(zāi)能力奠定基礎(chǔ)。

十、完成了-650潛排硐室至副立井井底車場高壓電纜敷設(shè)及配合華豐機(jī)電完成了立井井筒高壓電纜敷設(shè)工作

元旦檢修期間，機(jī)電專業(yè)抽調(diào)回采80人，安排專人進(jìn)行跟班協(xié)調(diào)，完成了-650潛排硐室至副立井井底車場敷設(shè)MYJV22-70型高壓電纜1600余米，同時(shí)配合華豐機(jī)電完成了立井井筒900余米高壓電纜敷設(shè)，進(jìn)一步完善了潛排系統(tǒng)安裝工作。

十一、確定了春節(jié)自動化改造方案及設(shè)備升級改造準(zhǔn)備工作，完成了春節(jié)自動化控制改造工作

為切實(shí)實(shí)現(xiàn)春節(jié)放假期間井下無人值守，專業(yè)安排人員進(jìn)行全礦井覆蓋巡查，對所有工作面、掘進(jìn)迎頭、采區(qū)移動站進(jìn)行了排查，制定了春節(jié)自動化改造方案，確保供電、排水、局扇正常工作并實(shí)現(xiàn)監(jiān)視控制。

元月份重點(diǎn)對四、六、八采區(qū)10臺移動站PLC進(jìn)行了升級改造，3個(gè)迎頭更換局扇智能饋電、4個(gè)迎頭更換新式局扇組合開關(guān)，二月份按照春節(jié)井下無人值守改造方案，積極進(jìn)行設(shè)備升級、自動化改造工作，完成了對各采區(qū)21臺移動站、11個(gè)迎頭局扇、井下泵房排水等設(shè)備的有效監(jiān)測監(jiān)控，確保設(shè)備運(yùn)行正常。春節(jié)放假期間，每班只安排3人下井巡查，無其他人員下井。

十二、積極開展科技創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化活動，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件

1、完成了-1000付暗斜井絞車軸瓦更換工作，提高了提升安全系數(shù)：-1000付暗斜井絞車運(yùn)行過程中出現(xiàn)滾筒軸瓦異響，為確保提升運(yùn)輸安全，檢修期間，聯(lián)系貴州高原廠家對滾筒軸瓦進(jìn)行了拆檢更換，提高了提升運(yùn)輸安全系數(shù)。

2、完成了八采軌道下山索車間距調(diào)整工作，將車眼內(nèi)索車間距由600mm調(diào)整至800mm，增大了乘人間距，提高了索車安全運(yùn)行系數(shù)。

3、完成了61107西上巷單軌吊安裝起吊臂工作：對61107西上巷單軌吊重新安設(shè)1組起吊臂，4、完成了八采軌道下山單軌吊安裝制動小車工作：因八采軌道下山坡度大，為確保單軌吊安全運(yùn)行，在單軌吊制動輪處安裝了制動小車，增強(qiáng)了單軌吊安全制動能力，提高了單軌吊安全運(yùn)行系數(shù)。

5、完成了31102西上巷安裝移動站及敷設(shè)高壓電纜500米工作：隨著31102西上巷EBZ240型綜掘機(jī)的使用，原供電負(fù)荷已不滿足用電要求，為確保掘進(jìn)機(jī)供電安全可靠，在31102西上巷安裝800KVA移動站1臺，負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)供電任務(wù)，為綜掘機(jī)正常使用奠定了基礎(chǔ)。

6、完成-400臨時(shí)泵房安裝水泵工作：在-400臨時(shí)泵房安裝1臺160KW水泵，配合-400泵房排水，確保-400泵房清理工作順利進(jìn)行。

7、完成了-1000付暗斜井整流柜安裝及-1000石門至六采區(qū)架線供電改造工作：對-1000石門至六采區(qū)架空線供電重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，在-1000付暗斜井車房通道安裝2臺整流柜，將六采變電所內(nèi)變壓器及高防開關(guān)轉(zhuǎn)至-1000付暗斜井車房通道，撤除六采變電所整流柜，便于設(shè)備巡查檢查，8、完成了八采軌道下山車房90Kw絞車絞車撤除，取消了八采區(qū)地軌運(yùn)輸。

9、積極原煤運(yùn)輸改造工作，提高原煤運(yùn)輸安全系數(shù)，確保原煤運(yùn)輸安全高效快捷。主要完成了六采下山二部機(jī)頭臥底、61107副巷二部滾筒包膠、61107副巷三部、11115副巷撤除二部皮帶、八采下山二部更換后側(cè)減速機(jī)一軸、液力耦合器、四采下山三部更換后側(cè)減速機(jī)、41305副巷一部更換減速機(jī)、二部合茬、-650總回強(qiáng)力補(bǔ)頭、-650鋼纜機(jī)更換西臺減速機(jī)、、地面鋼纜機(jī)西股鋼絲繩加短接、兩級鋼纜機(jī)高低壓除塵、-650鋼纜機(jī)尾更換給煤機(jī)、-650鋼纜機(jī)房更換驅(qū)動輪輪襯、-650鋼纜機(jī)尾更換三噸給煤機(jī)傳動平臺、-250鋼纜機(jī)東股鋼絲繩加短節(jié)、地面鋼纜機(jī)房更換西驅(qū)動輪軸承、41305上山二部更換前側(cè)傳動滾筒、四采總回125皮帶傳動滾筒包膠、-650總回強(qiáng)力皮帶補(bǔ)頭、41305副巷延機(jī)尾、八采下山二部更換機(jī)尾架、八采漏斗給煤機(jī)安裝、八采下山一部皮帶撤除、三采系統(tǒng)隨機(jī)保護(hù)改造、兩級鋼纜機(jī)高低壓除塵、-650總回強(qiáng)力補(bǔ)頭、11115上山一部更換機(jī)尾滾筒等工作。

華恒公司機(jī)電專業(yè)下半年工作打算

2013年下半年機(jī)電專業(yè)將繼續(xù)圍繞“精細(xì)管理，市場運(yùn)作”的總體工作思路，嚴(yán)格按照“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針，以安全生產(chǎn)管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)人本管理、科技創(chuàng)新、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、對標(biāo)管理等工作，團(tuán)結(jié)一致，狠抓現(xiàn)場責(zé)任落實(shí)，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

一、工作目標(biāo)：11125

1、實(shí)現(xiàn)一杜絕、一確保

⑴杜絕重傷以上人身事故和三級以上非人身事故； ⑵確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級，力爭一級。

2、開展一項(xiàng)行動：“瘦身”行動

⑴減人提效：按照“三提、三減”思路，積極開展“兩型三化”礦井建設(shè)；

⑵優(yōu)化設(shè)計(jì)：顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)行合理科學(xué)優(yōu)化。

3、提高兩項(xiàng)管理水平

⑴提高安全管理水平：重點(diǎn)抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全高于一切、重于一切、否定一切；

⑵提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平：牢固樹立“樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。

4、抓好五項(xiàng)工作

⑴抓好機(jī)電事故管理工作：嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、預(yù)防性檢修制度，加強(qiáng)設(shè)備備品備件管理，進(jìn)一步降低機(jī)電事故；

⑵抓好采掘提速工作：重點(diǎn)抓好設(shè)備改造、后配套系統(tǒng)提速工作； ⑶抓好系統(tǒng)可靠性研究工作：對系統(tǒng)進(jìn)行全面解剖檢查、分析，確保系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

⑷抓好質(zhì)量效益年工作： 抓好修舊利廢、減人提效、節(jié)支降耗、設(shè)備調(diào)劑工作，提高經(jīng)濟(jì)效益；

⑸抓好素質(zhì)提升工作：以職工技能大賽為契機(jī)，全面提升職工素質(zhì)。

二、為實(shí)現(xiàn)機(jī)電專業(yè)奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)采取以下措施：

1、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，深入開展“學(xué)練提爭”活動，深化素質(zhì)提升工程

①開展2期實(shí)踐培訓(xùn)活動，提高維修維護(hù)技能，提高維修人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。下半年機(jī)電專業(yè)將開展3期實(shí)踐培訓(xùn)活動，組織各采掘區(qū)隊(duì)維修人員，每月組織一期，每期16人脫產(chǎn)培訓(xùn)10天。聘請專業(yè)教師授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括近期以來公司新進(jìn)的各種新型的開關(guān)、啟動器等新型設(shè)備，通過實(shí)踐培訓(xùn)活動，重點(diǎn)提高維修人員的理論基礎(chǔ)知識及動手操作能力，提高設(shè)備的維修維護(hù)技能，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少機(jī)電事故。

②繼續(xù)開展職工技能大賽活動。組織2013年第八屆職工技能大賽文件簽發(fā)，確定比賽項(xiàng)目，各區(qū)隊(duì)通過層層選拔的方式確定比賽人員，鼓勵區(qū)隊(duì)年輕選手積極參賽，對在比武活動中取得名次的選手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，通過職工比武活動，為公司儲備后備技術(shù)人才。

③積極開展“學(xué)練提爭”活動，為職工搭建良好的學(xué)習(xí)的平臺。

2、抓好“雨季三防”值班管理，確保順利渡汛

2013年華恒公司雨季“三防”工程共安排109項(xiàng)，重點(diǎn)項(xiàng)目76項(xiàng)，完成76項(xiàng)；一般項(xiàng)目33項(xiàng)，完成33項(xiàng)。三季度重點(diǎn)加強(qiáng)防洪值班管理，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)雷雨、大風(fēng)過后線路巡查，加強(qiáng)防洪物資檢查試驗(yàn)，確保設(shè)備正常完好。

3、加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸安全管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 嚴(yán)格按照《山東省煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理暫行規(guī)定》及泰安市局機(jī)電運(yùn)輸有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步健全完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀態(tài)動態(tài)管理，杜絕失爆現(xiàn)象。深刻吸取濟(jì)鋼集團(tuán)石門鐵礦有限公司“3.15”罐籠墜落重大事故教訓(xùn)，加強(qiáng)提升運(yùn)輸安全檢查，進(jìn)一步檢查提升絞車、立井罐籠、井下人行車、架空乘人裝置等安全保護(hù)設(shè)施，排查系統(tǒng)隱患，確保系統(tǒng)安全可靠。

4、加強(qiáng)停送電及提升運(yùn)輸管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行 ①強(qiáng)化供電管理，規(guī)范停送電制度：堅(jiān)持高壓停電申請和工作票、操作票制度；各種電氣保護(hù)定期試驗(yàn)，重點(diǎn)抓好防雷電管理；確保供電安全可靠。

②提升系統(tǒng)方面要嚴(yán)格正規(guī)操作，各種鋼絲繩檢查和簽字制度要落到實(shí)處，抓好皮帶接頭和各種連接件的管理，確保提升設(shè)施安全保護(hù)裝置完好。

③加強(qiáng)大型崗位、供電系統(tǒng)、采區(qū)架空乘人系統(tǒng)自查，徹底消除設(shè)備存在的安全隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

5、繼續(xù)加強(qiáng)精品整治活動，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 各單位對照集團(tuán)公司、礦標(biāo)準(zhǔn)逐條對照學(xué)習(xí)，各崗位精品崗位標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、硐室、機(jī)道等必須放在現(xiàn)場，使每位職工熟悉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

①提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，按照公司下半年規(guī)劃的示范化采區(qū)積極進(jìn)行整治，確保整治效果。②考核驗(yàn)收必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高責(zé)任心，該測量的測量，不能存在差不多就算的思想。

6、狠抓深化手指口述和五級隱患排查

①繼續(xù)抓好 “手指口述”安全確認(rèn)法的現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行，不斷提高職工正規(guī)操作意識。

②強(qiáng)化五級隱患排查，重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)隱患排查管理工作，認(rèn)真落實(shí)逐級隱患漏排追究。

7、繼續(xù)抓好對標(biāo)管理工作

制定對標(biāo)管理措施，對照標(biāo)準(zhǔn)查差距，積極開展追標(biāo)、超標(biāo)活動，進(jìn)一步提升機(jī)電專業(yè)管理水平、完善機(jī)電管理制度，提供干、趕、超的機(jī)電管理平臺，制定標(biāo)桿追加、追標(biāo)管理、超標(biāo)管理制度，通過設(shè)立標(biāo)桿，督促各級管理、員工與標(biāo)桿進(jìn)行比較、分析、判斷，從而達(dá)到不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕超標(biāo)桿的目的，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)。

總之，下半年機(jī)電專業(yè)將以“管理、裝備、文化、培訓(xùn)”并重的原則，不斷提升裝備水平，消除設(shè)備隱患，提高礦井自動化水平，繼續(xù)開展系統(tǒng)優(yōu)化工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，深入現(xiàn)場的工作作風(fēng)，全面完成好公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

華恒公司機(jī)電專業(yè) 2013年6月10日