第一篇：XXXX煤礦2018年雙基考核辦法(修訂稿)

XXX煤礦2018年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考

核 辦 法

第一條 為認(rèn)真貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，按照“管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”和“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，齊抓共管”的原則及“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，有效推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，特制定本辦法。

第二條 礦成立安全“雙基”建設(shè)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、黨委書記

副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席、紀(jì)委書記、副總工程師（礦長(zhǎng)助理）

成員：安檢科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室、培訓(xùn)辦、工會(huì)辦、政工科、勞資科、行政辦、企管科等科室負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)與考核工作的實(shí)施，辦公室設(shè)在安檢科。

辦公室主任：安全副礦長(zhǎng)（兼）辦公室副主任：安檢科負(fù)責(zé)人（兼）

工作人員：機(jī)關(guān)科室及基層區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工作人員。第三條 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)劃分

1.礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦安全“雙基”建設(shè)工作，負(fù)責(zé)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、副總工程師、行政辦、勞資科進(jìn)行月度“雙基”考核。

2.黨委書記負(fù)責(zé)全礦安全文化建設(shè)工作，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)落到實(shí)處，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)、婦、保等組織在安全生產(chǎn)管理中的作用，負(fù)責(zé)對(duì)政工科進(jìn)行月度“雙基”考核。

3.生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)采掘系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室進(jìn)行月度“雙基”考核。

4.安全副礦長(zhǎng)是礦井安全“雙基”建設(shè)具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全管理、培訓(xùn)系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)對(duì)安檢科、培訓(xùn)辦進(jìn)行月度“雙基”考核。

5.總工程師負(fù)責(zé)地測(cè)防治水、“一通三防”系統(tǒng)和安全技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新等管理，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行月度“雙基”考核。

6.機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電科進(jìn)行月度“雙基”考核。

7.經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦井物資供應(yīng)、安全費(fèi)用的提取、使用和臺(tái)帳管理，負(fù)責(zé)對(duì)企管科、供應(yīng)科進(jìn)行月度“雙基”考核。

8.紀(jì)委書記負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)科室安全工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察科進(jìn)行月度“雙基”考核。

9.工會(huì)主席負(fù)責(zé)礦井群眾安全監(jiān)督工作，建立健全區(qū)隊(duì)班組建設(shè)體系，經(jīng)常組織群眾性的安全督察活動(dòng)，不斷促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保護(hù)干部職工的合法權(quán)益，負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)辦進(jìn)行月度“雙基”考核。

10.副總工程師（礦長(zhǎng)助理）按照分工，在業(yè)務(wù)科室的配合下協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)工作，協(xié)助總工程師管理專業(yè)技術(shù)有關(guān)工作。

11.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度的制定和落實(shí)工作，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制并建立工程質(zhì)量檔案，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度；建立健全安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)填繪礦井有關(guān)圖紙；負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、“一通三防”、地測(cè)防治水等專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核工作，月底將檢查情況及考核結(jié)果報(bào)送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；分管專業(yè)每月至少組織兩次隱患檢查、兩次隱患排查，指導(dǎo)責(zé)任單位落實(shí)整改檢查和排查中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)頂板、“一通三防”、地測(cè)防治水、爆破等業(yè)務(wù)范圍內(nèi)非傷亡事故、質(zhì)量事故的追查處理并建立相應(yīng)的非傷亡事故臺(tái)帳。

12.機(jī)電科負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度的制定和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)按照規(guī)定上齊平巷、斜巷乘人設(shè)備或助力裝置，并保證正常運(yùn)行；及時(shí)填繪礦井有關(guān)圖紙，負(fù)責(zé)井上下機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核工作，月底將檢查情況及考核結(jié)果報(bào)送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室；分管專業(yè)每月至少組織兩次隱患檢查、組織兩次隱患排查，指導(dǎo)責(zé)任單位落實(shí)整改檢查和排查中存在的問(wèn)題；負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸類非傷亡事故、質(zhì)量事故的追查處理并建立相應(yīng)的非傷亡事故臺(tái)帳；負(fù)責(zé)煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”中壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作。

13.安檢科負(fù)責(zé)全礦日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)制度。組織、開(kāi)展安全隱患排查和檢查，督促各單位對(duì)安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)及時(shí)匯總、通報(bào)各單位“雙基”建設(shè)存在問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)各單位貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件情況進(jìn)行檢查，建立專門的安全工作落實(shí)考核臺(tái)帳和考核方法,定期檢查集團(tuán)公司布置工作的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全辦公會(huì)議和“雙基”會(huì)議；負(fù)責(zé)完善“三級(jí)”安全考核體系；認(rèn)真落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理理念；牽頭組織礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

14.調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮井上下的安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度的制定和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)調(diào)度、應(yīng)急救援專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)組織礦井救災(zāi)演習(xí)；保證安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的配套完善和正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)管理干部24小時(shí)值班制度的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”中的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作。

15.勞資科負(fù)責(zé)落實(shí)安全獎(jiǎng)懲和安全結(jié)構(gòu)工資；嚴(yán)格新職工入礦標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)合同符合規(guī)定；按規(guī)定為職工辦理工傷保險(xiǎn)，為職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)定員規(guī)定，各崗位人員配備充足，使用合理，并負(fù)責(zé)配備配足安全檢查工。

16.培訓(xùn)辦按照上級(jí)單位、部門有關(guān)規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定《安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度》，使工人做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)和必知必會(huì)。指導(dǎo)區(qū)隊(duì)建立《安全培訓(xùn)制度》，每月不定期進(jìn)行落實(shí)，對(duì)查出的問(wèn)題指導(dǎo)區(qū)隊(duì)落實(shí)整改。對(duì)各單位安全管理人員資格證的培訓(xùn)和職工的持證上崗情況負(fù)責(zé)。

17.企管科負(fù)責(zé)《安全投入保障制度》、《安全費(fèi)用提取和使用制度》的制定和建立安全費(fèi)用提取和使用臺(tái)帳，負(fù)責(zé)外來(lái)施工單位的資質(zhì)審核，簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任，納入礦統(tǒng)一管理。

18.工會(huì)辦負(fù)責(zé)開(kāi)展班組建設(shè)提升班組管理水平，開(kāi)展“群監(jiān)會(huì)員，勞模、先進(jìn)人物”身邊無(wú)“三違”活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)各單位群監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，進(jìn)行民主監(jiān)督。參與工傷事故的追查分析和處理工作，負(fù)責(zé)處理職工對(duì)安全處罰提出的異議，促進(jìn)安全管理規(guī)章制度公正、公平地執(zhí)行。

19.政工科做好企業(yè)安全文化建設(shè)，負(fù)責(zé)安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的建立，營(yíng)造安全生產(chǎn)輿論氛圍；負(fù)責(zé)干部的管理培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)配齊區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員，將安全生產(chǎn)考核結(jié)果納入干部考核；負(fù)責(zé)開(kāi)展共產(chǎn)黨員身邊無(wú)“三違”、青年崗員查隱患活動(dòng)。

20.行政辦公室負(fù)責(zé)礦長(zhǎng)辦公會(huì)記錄，并及時(shí)整理、公布會(huì)議紀(jì)要，積極開(kāi)展信訪穩(wěn)定工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)存在的矛盾，并對(duì)安全生產(chǎn)副職配備和礦井生產(chǎn)證照的提供負(fù)責(zé)。

21.紀(jì)檢監(jiān)察科負(fù)責(zé)定期開(kāi)展干部作風(fēng)及勞動(dòng)紀(jì)律督察活動(dòng)，做好管理人員入井和參加包?；顒?dòng)考核工作。

22.供應(yīng)科負(fù)責(zé)按規(guī)定發(fā)放火工品、勞動(dòng)防護(hù)用品，并加強(qiáng)管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的供應(yīng)。

23.保衛(wèi)科負(fù)責(zé)全礦地面日常防滅火專項(xiàng)檢查、地面火工品押運(yùn)、日常檢查及礦區(qū)治安保衛(wèi)工作；進(jìn)行消防演習(xí)并有預(yù)案。

24.各區(qū)隊(duì)按照安全“雙基”文件規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)建立健全內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)安全工作有布置、有檢查、有落實(shí)，記錄齊全。

第四條 安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例為單位工資總額的30%。

1.由礦長(zhǎng)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職和副總工程師（礦長(zhǎng)助理）進(jìn)行安全管理效果考核，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核結(jié)果作為公司對(duì)礦安全 “雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰分配依據(jù)，對(duì)副總工程師（礦長(zhǎng)助理）考核結(jié)果作為副總工程師（礦長(zhǎng)助理）安全 “雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰分配依據(jù)。

2.科室的考核分別由分管副職和安檢科組織考核，兩種形式各占50%，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)按月進(jìn)行，考核得分上限不高于100分。

科室月度安全“雙基”建設(shè)考核得分=100分-∑（分管副職考核扣分×50%+安檢科考核扣分×50%）-∑（安全效果扣分）±∑（其他獎(jiǎng)扣分）。

3.區(qū)隊(duì)的考核由各專業(yè)系統(tǒng)按月對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全“雙基”建設(shè)考核。安全管理專業(yè)系統(tǒng)由安檢科負(fù)責(zé)牽頭，采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)、“一通三防”專業(yè)系統(tǒng)、地測(cè)防治水專業(yè)系統(tǒng)由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)牽頭，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)由機(jī)電科負(fù)責(zé)牽頭，培訓(xùn)專業(yè)系統(tǒng)由培訓(xùn)辦。

各專業(yè)科室對(duì)區(qū)隊(duì)考核滿分以100分計(jì)，并依據(jù)負(fù)責(zé)的專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重于次月1日對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行“雙基”建設(shè)考核打分，并于2日17時(shí)前將考核成績(jī)報(bào)“雙基”建設(shè)與考核辦公室審核、匯總，考核得分上限不高于100分。沒(méi)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行上報(bào)的各類考核結(jié)果，不再予以考核，并追究相關(guān)人員責(zé)任?？己斯酒趦?nèi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，只在原來(lái)考核基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。

區(qū)隊(duì)月度安全“雙基”建設(shè)考核得分=100分-∑（各系統(tǒng)權(quán)重扣分）-∑（安全效果扣分）±∑（其他獎(jiǎng)扣分）。

4.生產(chǎn)科室、采掘隊(duì)以90分為基準(zhǔn)分，其他科室、輔助區(qū)隊(duì)以92分為基準(zhǔn)分，地面單位以96分為基準(zhǔn)分，每高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)（罰）該單位安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)5%。

第五條 為促進(jìn)安全“五自”管理，提高各單位檢查考核質(zhì)量，推行礦安全“雙基”建設(shè)考核問(wèn)題與各單位考核結(jié)果、副職對(duì)分管系統(tǒng)考核結(jié)果和科室、區(qū)隊(duì)考核結(jié)果“三對(duì)比”制度。

1.專業(yè)系統(tǒng)與所分管單位考核結(jié)果對(duì)比。專業(yè)系統(tǒng)對(duì)各基層單位月度“雙基”考核發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和重大隱患，基層單位已查出，并正按照“五定”原則落實(shí)整改，且已責(zé)任倒查并納入月度安全“雙基”建設(shè)考核的，在專業(yè)系統(tǒng)月度“雙基”考核時(shí)不扣分。否則，按照考核標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。

2.礦與各專業(yè)系統(tǒng)考核結(jié)果對(duì)比。礦對(duì)基層單位考核發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和重大隱患，專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)已查出，并正按照“五定”原則落實(shí)整改，且已責(zé)任倒查并納入月度“雙基”考核的，在礦月度“雙基”考核時(shí)不扣分。分管專業(yè)系統(tǒng)未查出的，在礦月度“雙基”考核時(shí)對(duì)專業(yè)系統(tǒng)科室進(jìn)行扣分。否則，按照考核標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。

3.專業(yè)系統(tǒng)與上級(jí)考核結(jié)果對(duì)比。對(duì)上級(jí)考核發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和重大隱患，專業(yè)系統(tǒng)已查出，正在按照“五定”原則落實(shí)整改，且已責(zé)任倒查并納入月度“雙基”考核的，在礦月度安全“雙基”建設(shè)考核時(shí)不扣分。否則，按照考核標(biāo)準(zhǔn)加倍扣分。

第六條 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn) 1.礦考核結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：

（1）生產(chǎn)科室、采掘隊(duì)（副總）以90分為基礎(chǔ)，其他科室、輔助區(qū)隊(duì)以92分為基礎(chǔ)，地面單位以96為基礎(chǔ)，大于或等于基礎(chǔ)分對(duì)黨政正職進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）高（低）于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)罰黨政正職的“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的5%，扣完為止。發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）及以上事故單位和專業(yè)科室分管人員，取消獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）其他管理人員的“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)收入，以考核出的行政正職收入為基礎(chǔ)，副職按0.8倍，正科級(jí)待遇管理人員（副科級(jí)主持工作）按0.9倍，主管技術(shù)員、主任科員、副科級(jí)待遇管理人員按副職的0.8倍，一般管理技術(shù)人員按0.3倍，科級(jí)待遇工人崗副科級(jí)按0.5倍、正科級(jí)按0.6倍，生產(chǎn)科室工人崗按0.2倍執(zhí)行。

（4）基層單位業(yè)務(wù)骨干職數(shù)為總?cè)藬?shù)的10%（小數(shù)點(diǎn)后進(jìn)行四舍五入，取整數(shù)），“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)收入按行政正職收入的0.2倍/人執(zhí)行，由基層單位進(jìn)行二次分配。

（5）各基層單位“雙基”工作人員由工程技術(shù)人員兼任，專業(yè)系統(tǒng)科室指定1名“雙基”工作人員，名單報(bào)安檢科備案，在原有分配的基礎(chǔ)上系數(shù)上浮0.2。（6）對(duì)黨政正職進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，也可根據(jù)工資結(jié)余情況進(jìn)行調(diào)整。

2.XX考核礦井結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：

（1）專業(yè)排名第一的，對(duì)該專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)10000元；專業(yè)排名第二的，對(duì)該專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)5000元。

（2）專業(yè)排名第三的不獎(jiǎng)不罰；專業(yè)排名第四的，對(duì)該專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊(duì)參加迎檢有關(guān)人員罰款基數(shù)5000元；專業(yè)排名第五的，對(duì)該專業(yè)參加迎檢科室和區(qū)隊(duì)有關(guān)人員罰款基數(shù)10000元。

（3）按照XX所列各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重，按照承擔(dān)責(zé)任大小，獎(jiǎng)罰按照安全管理3：采掘1.5：機(jī)電運(yùn)輸1.5：一通三防2：地測(cè)防治水1：安全培訓(xùn)0.5執(zhí)行。

3.代表XX參加上級(jí)考核，根據(jù)考核結(jié)果按照XX的考核礦井獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)加倍獎(jiǎng)罰，XX和上級(jí)考核結(jié)果獎(jiǎng)罰由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)。

4.各基層單位“雙基”考核結(jié)果分采煤系統(tǒng)、開(kāi)拓系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、地面單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序，對(duì)“雙基”工作開(kāi)展較好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。采煤系統(tǒng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元；開(kāi)拓系統(tǒng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)4500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元；掘進(jìn)系統(tǒng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)4500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元；輔助系統(tǒng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)4000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3500元；地面單位第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元。獎(jiǎng)勵(lì)分配分別由各單位負(fù)責(zé)，對(duì)各單位黨政正職、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)“雙基”工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.得到公司嘉獎(jiǎng)，每獎(jiǎng)勵(lì)1分，對(duì)區(qū)隊(duì)或科室獎(jiǎng)勵(lì)10000元,其中隊(duì)干(科級(jí)人員)獎(jiǎng)勵(lì)占50%。

6.參加公司安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流的安全管理創(chuàng)新和技術(shù)管理創(chuàng)新項(xiàng)目給予加分的，每加1分獎(jiǎng)勵(lì)20000元，其中隊(duì)干（科級(jí)人員）獎(jiǎng)勵(lì)占50%。

第二篇：安全“雙基”建設(shè)考核辦法

XX隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法

一、指導(dǎo)思想

為踐行“012345”管理模式，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)礦井安全“雙基”建設(shè)工作精神，推進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)與基層建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，整體提高全員素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，結(jié)合礦井《關(guān)于印發(fā)“雙基”考核辦法的通知》。制訂《XX隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法》。

二、工作目標(biāo)：

杜絕死亡、消滅重傷和一級(jí)非傷亡事故，控制輕傷、二級(jí)非傷亡事故和零打碎敲事故發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，全面提升全隊(duì)安全管理水平，“雙基”建設(shè)考核達(dá)到92分以上。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

1、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為確?！半p基”建設(shè)工作的順利推進(jìn)，按時(shí)完成既定目標(biāo)，成立開(kāi)拓“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX

2、下設(shè)“雙基”建設(shè)辦公室 主 任：XXX（兼）

成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全隊(duì)“雙基“建設(shè)工作的全面工作。

副組長(zhǎng)：對(duì)職能范圍內(nèi)的“雙基”建設(shè)工作負(fù)責(zé)，對(duì)各班組的“雙基”建設(shè)工作負(fù)責(zé)。

4、“雙基”辦公室職責(zé)：

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行礦井制定的“雙基”建設(shè)考核辦法和區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)規(guī)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)班組“雙基”建設(shè)日常工作和月底考評(píng)工作。

（1）組織隊(duì)每月召開(kāi)“雙基”建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)礦井“雙基”會(huì)議精神，研究布署本月“雙基”工作，回顧總結(jié)上月“雙基”開(kāi)展情況及存在問(wèn)題，以及下一步采取什么措施解決。（召開(kāi)時(shí)間另行通知）。

（2）每月對(duì)“雙基”的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促。（3）每月月底由“雙基”辦公室組織對(duì)一月來(lái)的“雙基”工作進(jìn)行考核評(píng)定，將評(píng)定結(jié)果報(bào)送隊(duì)長(zhǎng)審核后執(zhí)行（日期另行通知）。

（4）決策和處理“雙基”建設(shè)中的一些重大問(wèn)題和關(guān)鍵事宜。（5）組織職工和質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行月度的各項(xiàng)考核與考評(píng)工作。

四、考核辦法

（一）副股級(jí)

1、對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員（副股級(jí)）的考核，以下簡(jiǎn)稱副股級(jí)，分四大部分進(jìn)行：

（1）雙基建設(shè)基本要求。（2）現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)。（3）安全效果。

①科室、礦井及以上查出跟班過(guò)程中出現(xiàn)的重大、主要隱患，一般隱患的整改反饋情況，副隊(duì)長(zhǎng)本人違章或所當(dāng)班人員的違章。

②正職對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)日常跟班過(guò)程中出現(xiàn)的重大、主要隱患，一般隱患的整改及反饋落實(shí)情況，副隊(duì)長(zhǎng)本人違章或所帶班人員的違章，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行考核。

③當(dāng)月職工對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)從安全管理態(tài)度、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行的考核。

④班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員及以上管理人員對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行責(zé)任心、個(gè)人素質(zhì)、能力的考核。

⑤具體執(zhí)行辦法與考核細(xì)則見(jiàn)附表《云蓋山煤礦二礦XX隊(duì)副股級(jí)安全效果考核標(biāo)準(zhǔn)》

（4）安全管理規(guī)范執(zhí)行。

2、整體考核依據(jù)為：

①公司對(duì)礦井月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。②礦井對(duì)隊(duì)月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。③正職對(duì)副股組的跟班安全效果考核結(jié)果 ④職工對(duì)副股級(jí)的安全效果考核結(jié)果。

⑤班組長(zhǎng)及質(zhì)檢員對(duì)副股級(jí)的安全效果考核結(jié)果。

3、獎(jiǎng)金的分配：

①依照礦井對(duì)正職考核的結(jié)果，按正職80%做為個(gè)人“雙基”獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，其中40%為固定值，60%按月度副職的安全“雙基”與安全效果考核成績(jī)進(jìn)行二次分配。

②在對(duì)副職的安全“雙基”與安全效果考核中，常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)的安全效果考核得分按三位跟班副隊(duì)長(zhǎng)的平均得分計(jì)算。

③安全“雙基”考核得分依據(jù)《XXXX礦XX隊(duì)副股級(jí)安全效果考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核執(zhí)行。

④副股級(jí)個(gè)人月度 “雙基”獎(jiǎng)金=各自“雙基”獎(jiǎng)金的40%+副職雙基獎(jiǎng)金總和*60%÷副職安全效果得分總和*各自安全“雙基”考核得分

（二）對(duì)班組管理人員的 “雙基”考核

1、考核依據(jù)為：

（1）礦井對(duì)我隊(duì)月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。

（2）各跟班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各班組日常安全生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行月度考核。（3）上級(jí)查出問(wèn)題及其他方面的問(wèn)題考核。

2、考核辦法

（1）班組月度“雙基“建設(shè)考核實(shí)行百分制考核，各班組“雙基”建設(shè)考核得分以91分為基準(zhǔn)分。（上限為95分）

（2）具體考核細(xì)則見(jiàn)附表《班組安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)表》

3、資金分配

（1）班組長(zhǎng)“雙基”獎(jiǎng)金基準(zhǔn)值為每高于基準(zhǔn)分91分獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（2）副組長(zhǎng)“雙基”獎(jiǎng)金為本組組長(zhǎng)的70%。副組長(zhǎng)代組長(zhǎng)行使職責(zé)小于10班（不含10班）時(shí)為“雙基”獎(jiǎng)金組長(zhǎng)的70%，10班至15班（含15班）時(shí)為組長(zhǎng)的80%，超過(guò)15班時(shí)為組長(zhǎng)的90%。達(dá)到21班后按正組長(zhǎng)給予分配“雙基”獎(jiǎng)金。

（3）“雙基” 獎(jiǎng)金分配公式

①組長(zhǎng)“雙基”獎(jiǎng)金=（組長(zhǎng)“雙基”考核得分-91分）*100元 ②副組長(zhǎng)“雙基”獎(jiǎng)金=（本組組長(zhǎng)“雙基”得分-91分）×70% [注：當(dāng)月隊(duì)“雙基”獎(jiǎng)金為零時(shí)，班組長(zhǎng)“雙基”獎(jiǎng)金為零（不論班組考核結(jié)果如何），隊(duì)“雙基”得分小于礦井標(biāo)準(zhǔn)分90分被處罰時(shí)，依據(jù)相同方式進(jìn)行處罰。班組長(zhǎng)雙基獎(jiǎng)金上限為95分，超過(guò)部分不予以獎(jiǎng)勵(lì)]

（三）對(duì)班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核

1、考核依據(jù)為：

（1）礦井對(duì)我隊(duì)月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。（2）本隊(duì)對(duì)各班組月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。

（3）班組月度“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制考核，各班組“雙基”建設(shè)考核得分以91分為基準(zhǔn)分。

（4）各班組“雙基”考核得分作為班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的分配依據(jù)，高出91分按計(jì)算比例上調(diào)班組收入總額。

（5）班組若出現(xiàn)各類事故，班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資依據(jù)礦井有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

2、對(duì)職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核 考核依據(jù)為：（1）礦井對(duì)我隊(duì)月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。（2）本隊(duì)對(duì)各班組月度“雙基”建設(shè)考核結(jié)果。（3）班組對(duì)個(gè)人安全積分的收入及安全支出的考核結(jié)果。（4）質(zhì)檢員對(duì)其工程質(zhì)量考核。（5）其他人員對(duì)其的行為規(guī)范考核。

（6）職工安全“雙基”工資按安全積分進(jìn)行匯總與考核，考核細(xì)則依據(jù)《XX隊(duì)安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資、安全目標(biāo)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行辦法》《XX隊(duì)輔助工考核細(xì)則》《XX隊(duì)二工考核細(xì)則》《XX隊(duì)大工考核細(xì)則》《XX隊(duì)副組長(zhǎng)考核細(xì)則》執(zhí)行安全收入和支出統(tǒng)計(jì)。月底依據(jù)月度個(gè)人考核結(jié)果兌現(xiàn)個(gè)人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資收入=班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資平均值×（個(gè)人安全積分-個(gè)人在班組考核中的扣分）。

（四）隊(duì)“雙基”管理員依據(jù)礦井考核結(jié)果為準(zhǔn)。

（五）礦井月度考核隊(duì)未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或受到處罰時(shí)，隊(duì)內(nèi)取消所有“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)，或根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

（六）每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織對(duì)各班組“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的考核評(píng)定，將結(jié)果上報(bào)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核后，交核算員結(jié)算。

五、本辦法與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與礦有關(guān)辦法相抵觸時(shí)按礦井辦法執(zhí)行，本辦法制定之日起開(kāi)始執(zhí)行。

第三篇：區(qū)隊(duì)“雙基”考核辦法

采掘二隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè) 工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，根據(jù)《河南省煤業(yè)化工集團(tuán)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核暫行辦法的通知》和《鶴煤公司安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核暫行辦法》及《鶴煤公司寺灣井安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的通知，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定我隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法如下：

“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核工作落到實(shí)處，我隊(duì)成立“雙基”建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：隊(duì) 長(zhǎng) 支 書 副組長(zhǎng)：安全隊(duì)長(zhǎng) 主管技術(shù)員 成 員：工 長(zhǎng) 班 長(zhǎng)

職 責(zé)：隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)雙基建設(shè)考核的全面工作;

支部書記負(fù)責(zé)雙基建設(shè)的宣傳、教育、發(fā)動(dòng)工作;

安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)雙基建設(shè)的考核落實(shí)工作;

主管技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理、措施的學(xué)習(xí)貫徹考核工作;

跟班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)安全管理、措施落實(shí)、隱患整改及班組雙基考核工作;

班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工的安全考核工作。

每月對(duì)全隊(duì)班組考核情況進(jìn)行匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)制定完善考核制度和辦法。

2、每人每工考核分?jǐn)?shù)為10分。

3、個(gè)人月考核所得分?jǐn)?shù)=出勤工數(shù)×10分±獎(jiǎng)懲分

4、全班月考核總分=總出勤工數(shù)×10分±獎(jiǎng)懲分

5、分值計(jì)算公式：

考核后分值=（全班出勤工數(shù)×20元）/全班月考核總分?jǐn)?shù)

6、個(gè)人月所得考核崗效工資=考核后分值×個(gè)人考核所得分?jǐn)?shù)

四、考核內(nèi)容：安全效果（工傷、非傷亡事故、“三違”）、工程質(zhì)量、班組（個(gè)人）學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)、出勤率、隱患整改等方面。

五、考核依據(jù)：隊(duì)干部每天下井所查隱患和問(wèn)題（勞動(dòng)紀(jì)律、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等方面所出的問(wèn)題）及上級(jí)檢查（礦業(yè)務(wù)科室和礦領(lǐng)導(dǎo)及公司檢查）所查出的問(wèn)題作為主要考核依據(jù)來(lái)源，隊(duì)干部每天下井將所查隱患和問(wèn)題上井后向隊(duì)值班人員匯報(bào)，值班人員將值班期間所收集到的隱患和問(wèn)題在第二天交班時(shí)碰頭會(huì)上通報(bào)，由安全隊(duì)長(zhǎng)記錄整理并落實(shí)人員，上級(jí)檢查所查出的問(wèn)題由安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照隱患單落實(shí)相關(guān)人員。

六、考核結(jié)果每月3號(hào)前由安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)上墻公布，做到公開(kāi)、公正，增加透明度，接受全隊(duì)職工監(jiān)督。凡職工的探親假、公休假、傷病假不參加考核。

七、如本辦法沒(méi)有涉及到或未明確扣分標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)實(shí)際情況（安檢科及上級(jí)檢查結(jié)果），對(duì)相關(guān)人員酌情扣分。

八、考核具體負(fù)責(zé)人由安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常管理，建立和完善各項(xiàng)管理制度及考核花名冊(cè)，按安檢科送達(dá)的隱患通知書和本隊(duì)查出的問(wèn)題，對(duì)照考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)人員對(duì)照扣

“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核辦法

一、安全事故

1、發(fā)生一次一人次傷亡事故，扣所在班組100分；

2、發(fā)生一次一人次重傷事故二級(jí)非傷亡事故，扣所在班組50分；

3、發(fā)生一次一人次輕傷事故，扣所在班組10分；

4、發(fā)生非傷亡三級(jí)事故，扣當(dāng)月事故班組20分;

5、凡隱瞞事故者，對(duì)責(zé)任人加倍扣分。

二、違章違紀(jì)

1、班組長(zhǎng)本人出現(xiàn)一般違章，每次扣本班組2分；

2、本班組員工出現(xiàn)嚴(yán)重違章每人次扣本班組3分，出現(xiàn)較重違章每人次扣本班組2分，出現(xiàn)一般違章每人次扣班組1分；

3、班組長(zhǎng)違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，扣本班組2分。

三、工程質(zhì)量

1、工程質(zhì)量旬出現(xiàn)一次不合格品，分別施工頭面的班組扣10分，二次以上的以此類推；驗(yàn)收優(yōu)良品巷道獎(jiǎng)勵(lì)1分；月底驗(yàn)收優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)2分；

2、當(dāng)月施工頭面出現(xiàn)電氣設(shè)備失爆，一次扣責(zé)任班組5分；

3、安全保護(hù)裝置不齊全、不合格，一次扣責(zé)任班組2分；

4、當(dāng)天施工的頭面工程質(zhì)量不合格（包括單項(xiàng)工程及水溝臺(tái)階）及安裝的電器設(shè)備、設(shè)施不符合要求，一次扣責(zé)任班組2分；

“雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核辦法

一、安全事故

1、發(fā)生一次一人次傷亡事故，扣責(zé)任人、所在班組員工每人扣100分；

2、發(fā)生一次一人次重傷事故二級(jí)非傷亡事故，扣責(zé)任人扣50-100分，所在班組員工每人扣30分；

3、發(fā)生一次一人次輕傷事故，扣責(zé)任人50分，所在班組每人扣20分；

4、凡隱瞞事故者，對(duì)責(zé)任人扣100分。

二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

1、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺(tái)階及各項(xiàng)單項(xiàng)工程），對(duì)施工人員及驗(yàn)收員每人扣1分；

2、工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格，對(duì)施工頭面的三班驗(yàn)收員每人扣1分，旬驗(yàn)收優(yōu)良每次獎(jiǎng)1分；

3、工程質(zhì)量月底驗(yàn)收不合格，對(duì)施工頭面的三班驗(yàn)收員每人扣2分，月驗(yàn)收優(yōu)良每次獎(jiǎng)2分；

4、驗(yàn)收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不熟悉扣0.5分；

5、施工結(jié)束后，把施工地點(diǎn)的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對(duì)施工人員扣0.5分；

6、釘?shù)?、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開(kāi)裂、整修水溝等嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對(duì)施工人員扣1分。

三、反“三違”

1、區(qū)隊(duì)干部及工長(zhǎng)抓實(shí)質(zhì)性“三違”一人，對(duì)責(zé)任人次扣1分；

責(zé)任人扣2分。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、掘進(jìn)放炮后不使用超前支護(hù)，對(duì)施工人員每人扣1分；超前支護(hù)使用不規(guī)范，不符合要求，對(duì)施工人員扣0.5分；

2、掘進(jìn)頭面超空頂距作業(yè)，對(duì)施工人員每人扣1分；

3、未進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，找掉活矸危巖，對(duì)施工人員每人扣1分；

4、不按作業(yè)規(guī)程打眼，眼距不符合規(guī)定，對(duì)責(zé)任人扣0.3分；不按規(guī)定裝藥、封泥，對(duì)責(zé)任人扣0.5分；

5、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對(duì)責(zé)任人每項(xiàng)扣0.5分；

6、打錨桿排距符合規(guī)定，錨桿出現(xiàn)一根穿皮或托板不貼巖面，扣施工人員、驗(yàn)收員每人0.5分；

7、聯(lián)網(wǎng)不好、隔扣，每處扣施工人員、驗(yàn)收員每人0.5分；

8、放炮后，崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及扒巖機(jī)護(hù)身網(wǎng)等不進(jìn)行修復(fù)，每項(xiàng)扣施工人員每人0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實(shí)、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松，每處扣施工人員、驗(yàn)收員每人0.5-2分；

10、地角錨桿未打、網(wǎng)不到底、噴漿“穿裙”、“赤腳”、噴漿不蓋網(wǎng)，每項(xiàng)扣施工人員、驗(yàn)收員每人0.5分；

11、錨噴巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)，每處扣施工人員、驗(yàn)收員每人1分；噴漿不掛線，對(duì)驗(yàn)收員扣0.5分；

12、當(dāng)班出班物料未碼放整齊、回彈料及浮矸未清理，每項(xiàng)扣施工人員、驗(yàn)收員每人0.5分；

13、出班保證巷道文明衛(wèi)生干凈整潔（包括耙?guī)r機(jī)兩幫、25、驗(yàn)收員進(jìn)班不延中腰險(xiǎn)，施工不在現(xiàn)場(chǎng)，每次扣當(dāng)班驗(yàn)收員0.5分；報(bào)表填寫不規(guī)范、弄虛作假，每次扣責(zé)任驗(yàn)收員1分；

26、物料掛牌管理（未掛牌及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，不匯報(bào)同等扣分），每處扣驗(yàn)收員0.5分；

27、發(fā)現(xiàn)當(dāng)班工程質(zhì)量存在問(wèn)題及安全隱患，未匯報(bào)處理，扣驗(yàn)收員每次0.5分；

28、施工人員進(jìn)出班必須檢查斜坡軌道、機(jī)電設(shè)備、安全保護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，否則，對(duì)施工人員扣1分；

29、施工結(jié)束后，施工人員要把水溝內(nèi)的淤泥及路線浮矸、雜物打掃干凈，保證巷道整潔，否則對(duì)施工人員扣0.5分；

30、施工結(jié)束、把使用的設(shè)備、風(fēng)水帶及料帶放到指定地點(diǎn)，碼放好，浮矸、雜物、風(fēng)水管上的浮塵清掃干凈，保持巷道的整潔衛(wèi)生，否則對(duì)施工人員每人扣0.5分；

31、風(fēng)水管路出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，每處扣責(zé)任人每人扣0.5分；

32、斜坡運(yùn)輸堅(jiān)持使用好一坡三檔安全設(shè)施，否則每次對(duì)責(zé)任人扣0.5分；

33、摻料人員保證摻料均勻、否則對(duì)施工人員扣1分；料車卸凈，不準(zhǔn)丟大罐底，否則對(duì)填料人員扣0.5分；

34、噴漿結(jié)束后拿施工地點(diǎn)回彈料及噴漿機(jī)清掃干凈，否則對(duì)施工人員扣0.5分；

35、噴漿結(jié)束后把巷道、電纜及風(fēng)水管、風(fēng)筒進(jìn)行除塵，否則對(duì)施工人員及小班維修工扣0.5分；

36、扒巖機(jī)照明燈、信號(hào)燈、照明燈不亮，每次對(duì)責(zé)任人扣0.5分；

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第四篇：煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)

近年來(lái)，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評(píng)為安全程度評(píng)價(jià)“A”級(jí)

礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際安全生產(chǎn)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得了第一名的好成績(jī)，并通過(guò)了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗(yàn)收，被命名為首批“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)礦井”。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、高目標(biāo)定位，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力

“雙基”建設(shè)自省政府提出以來(lái)已有近2年的時(shí)間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時(shí)制定了《關(guān)于開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾?，多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過(guò)赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基”工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問(wèn)題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識(shí)，推動(dòng)了安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特別是十六屆三中全會(huì)后，我們又適時(shí)提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們?jiān)持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個(gè)重點(diǎn)”：

一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各區(qū)隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵(lì)。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識(shí)競(jìng)賽等，使干部職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的安全教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。對(duì)礦內(nèi)廣場(chǎng)、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以“全家福”、“親人對(duì)話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故超前防范意識(shí)。

三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開(kāi)展了《安全理念征集》活動(dòng)，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無(wú)價(jià)高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過(guò)安全、金錢再貴貴不過(guò)生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及員工生命價(jià)值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊(cè)》下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨(dú)具特色的白莊安全文化。通過(guò)輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個(gè)人的安全管理體系。

四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識(shí)、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地

第五篇：*煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)

重心下移抓基層 關(guān)口前移抓基礎(chǔ)努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦＿＿趙峰近年來(lái)，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評(píng)為安全程度評(píng)價(jià)“A”級(jí)礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際安全生產(chǎn)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得了第一名的好成績(jī)，并通過(guò)了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗(yàn)收，被命名為首批“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)礦井”。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、高目標(biāo)定位，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力“雙基”建設(shè)自省政府提出以來(lái)已有近2年的時(shí)間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時(shí)制定了《關(guān)于開(kāi)展安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾暎啻握匍_(kāi)專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過(guò)赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基”工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問(wèn)題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識(shí)，推動(dòng)了安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特別是十六屆三中全會(huì)后，我們又適時(shí)提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們?jiān)持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個(gè)重點(diǎn)”：一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各區(qū)隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹(shù)優(yōu)，典型激勵(lì)。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識(shí)競(jìng)賽等，使干部職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的安全教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。對(duì)礦內(nèi)廣場(chǎng)、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以“全家?！?、“親人對(duì)話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故超前防范意識(shí)。三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開(kāi)展了《安全理念征集》活動(dòng)，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無(wú)價(jià)高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過(guò)安全、金錢再貴貴不過(guò)生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念以及員工生命價(jià)值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊(cè)》下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨(dú)具特色的白莊安全文化。通過(guò)輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個(gè)人的安全管理體系。四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識(shí)、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。尤其針對(duì)勞務(wù)工素質(zhì)較低的實(shí)際，把勞務(wù)工的教育培訓(xùn)作為安全教育的重點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理，避免了在勞務(wù)工身上發(fā)生問(wèn)題。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%。同時(shí)我們還始終堅(jiān)持抓住職工周一安全學(xué)習(xí)和周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。為提高學(xué)習(xí)效果，我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)采掘輔助區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)科室技術(shù)學(xué)習(xí)的規(guī)定》，生產(chǎn)科室包區(qū)隊(duì)人員分三班參加區(qū)隊(duì)安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督考核所包區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊(duì)干部講解、職工記錄和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合的方法，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時(shí)每次都針對(duì)可從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問(wèn)2~3名職工，回答不好的給予批評(píng)教育和必要考核，從而增強(qiáng)了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺(jué)性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對(duì)考試不過(guò)關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過(guò)這些措施的實(shí)施，大大提高了全員的素質(zhì)，激發(fā)了“雙基”建設(shè)的內(nèi)在活力。

二、推行層次管理，健全責(zé)任體系，構(gòu)筑齊抓共管的合力長(zhǎng)期的安全實(shí)踐使我們深刻的認(rèn)識(shí)到，安全“雙基”工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，基層建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構(gòu)筑責(zé)任體系，全面強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，形成了目標(biāo)一致，相互支撐，網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的管理格局。第一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。為確保“雙基”建設(shè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)行，我們按照“雙基”建設(shè)要求，進(jìn)一步明確分工，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全完善了以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以黨委書記為第一責(zé)任人的安全教育網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)保障網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以安監(jiān)處長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。多年來(lái)一直堅(jiān)持每天的黨政班子早會(huì)制度，周一晚生產(chǎn)班子例會(huì)制度，礦級(jí)干部“雙崗”值班制度及晚十點(diǎn)不準(zhǔn)離礦制度，生產(chǎn)礦長(zhǎng)每周主持召開(kāi)三次安全生產(chǎn)會(huì)制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要及時(shí)下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，指導(dǎo)全礦安全生產(chǎn)。為真正把“雙基”建設(shè)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，我們成立了“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照“雙基”建設(shè)的12項(xiàng)內(nèi)容、79條考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，分解到相應(yīng)的科室和專業(yè)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門和分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的事和不負(fù)責(zé)任的人以《工作簡(jiǎn)報(bào)》的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)，并嚴(yán)格考核；安監(jiān)處、調(diào)度室、技術(shù)科、工會(huì)、教育科等部門都根據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基”工作；各井下采掘區(qū)隊(duì)也都相應(yīng)地成立了以區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)抓工作，在全礦建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管的整體聯(lián)動(dòng)格局。第二、健全責(zé)任制度。按照上級(jí)一系列文件指示精神，結(jié)合我礦實(shí)際，高起點(diǎn)的制定了《關(guān)于開(kāi)展“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《白莊煤礦創(chuàng)建“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位規(guī)劃》等文件，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，狠抓落實(shí)。同時(shí)建立完善與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。第三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們積極引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，大力加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化基層班子建設(shè)。我們按照“三員”值班、副職現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊(duì)的“六職”干部，變工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制為副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)實(shí)行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場(chǎng)述職制度等，特別是重點(diǎn)抓了盯班干部在現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。二是強(qiáng)化班組建設(shè)。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍，撤換掉所謂工作有魄力實(shí)際危險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)，通過(guò)開(kāi)展班組安全競(jìng)賽、評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，使班組長(zhǎng)由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。為切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，近年來(lái)我們始終堅(jiān)持召開(kāi)班組長(zhǎng)大班前會(huì)制度、周二專兼職安監(jiān)員例會(huì)、周四班組長(zhǎng)例會(huì)，將當(dāng)前安全形勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)傳遞給他們，有效提高了班組長(zhǎng)的管理水平和安全應(yīng)變能力。三是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。及時(shí)調(diào)整充實(shí)安監(jiān)隊(duì)伍，按照“公開(kāi)、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)的原則，堅(jiān)持實(shí)行了安監(jiān)員德、勤、績(jī)、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊(duì)卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核，尤其是現(xiàn)場(chǎng)存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)聯(lián)責(zé)追究當(dāng)班安監(jiān)員的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員工作責(zé)任心。此外，在搞好專業(yè)安全檢查隊(duì)伍組織建設(shè)的同時(shí)，我們還全面加強(qiáng)了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊(duì)伍建設(shè)，從而共同構(gòu)筑了一張嚴(yán)密的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。

三、突出超前預(yù)防，打造“精品”工程，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運(yùn)作作為加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭(zhēng)主動(dòng)，求實(shí)效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應(yīng)付，持之以恒地推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作全方位發(fā)展。穩(wěn)固基礎(chǔ)，追求礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出了認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的“三高”理念，始終追求動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，平時(shí)抓，抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度和末位質(zhì)量考核制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少要驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少要驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，否則對(duì)專業(yè)副總罰款50元，并且對(duì)驗(yàn)收過(guò)后，工程質(zhì)量下滑嚴(yán)重的區(qū)隊(duì)實(shí)行降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。今年我們又在全礦干部職工中不斷強(qiáng)化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，認(rèn)真開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動(dòng)。在內(nèi)部挖潛上，將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，分別落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗(yàn)收，大力選樹(shù)典型，組織各采掘區(qū)長(zhǎng)到我礦質(zhì)量、面貌搞得比較好的單位參觀學(xué)習(xí)，對(duì)比查找自身不足，增強(qiáng)了其搞好質(zhì)量的壓力感。同時(shí)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我們沒(méi)有固步自封，而是積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用半個(gè)月的時(shí)間，分成了六個(gè)工作小組，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了高標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”工程。高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、—250大巷進(jìn)行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的吊掛、大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆、大巷的架空線進(jìn)行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進(jìn)行了掛牌管理等等，使礦井工程質(zhì)量面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患的排查與治理。按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的“四無(wú)”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)處每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班由值班人員排查一次。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理，做到了措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，同時(shí)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強(qiáng)了對(duì)薄弱人物的管理，按照集團(tuán)公司梁董事長(zhǎng)提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風(fēng)不實(shí)的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴(yán)重違章都視同為事故來(lái)分析處理。此外，我們?cè)陔[患排查上做到關(guān)口前移，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患，給安全工作造成困難。如對(duì)我礦3801工作面里段，通過(guò)排查認(rèn)為該段條件極差，不具備安全生產(chǎn)條件，就果斷放棄，避免了生產(chǎn)后給安全造成困難，防止了事故的發(fā)生。加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。近年來(lái)，我們抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時(shí)機(jī)，不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入。2003年，全礦共完成安全技措資金600多萬(wàn)元，保證了礦井防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理的安全生產(chǎn)的投入。在礦井生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域中，我們不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開(kāi)采九、十層煤的安全；在通風(fēng)管理方面，更換了風(fēng)井提升機(jī)電機(jī)，解決了礦井風(fēng)量緊張的問(wèn)題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動(dòng)斷電報(bào)警儀；在提升運(yùn)輸方面，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了pLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過(guò)卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來(lái)的不安全隱患。同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運(yùn)輸方面推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購(gòu)置了2臺(tái)電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備水平，保證了安全運(yùn)輸。此外，在采煤面推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，提高了掘進(jìn)速度，更重要的是錨網(wǎng)支護(hù)極大改善了采煤面端頭支護(hù)條件，為回采保證了安全，提高了效益，創(chuàng)造了條件。幾年的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到,提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，突出監(jiān)督檢查的實(shí)效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動(dòng)高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級(jí)檢查和達(dá)標(biāo)過(guò)后等薄弱時(shí)間，我們都組織了大型的檢查和“零點(diǎn)”行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構(gòu)筑以安全制度落實(shí)為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴(yán)格按照“十抓”和“雙十”預(yù)警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開(kāi)匯報(bào)會(huì)，由區(qū)隊(duì)干部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及處理措施，檢查人員對(duì)區(qū)隊(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)。安監(jiān)處、調(diào)度室組織人員對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行復(fù)查，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問(wèn)題解決，真正在安全檢查上形成一個(gè)有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過(guò)安全閉環(huán)管理，切實(shí)解決了“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題。此外，我們嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰。通過(guò)加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級(jí)傳遞，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫸业V安全“雙基”建設(shè)，最主要的體會(huì)是：一是“雙基”建設(shè)是安全管理工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的必由之路，是高于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)系統(tǒng)工作，必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確?！半p基”建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。二是“雙基”建設(shè)工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴(yán)細(xì)管理，時(shí)時(shí)講認(rèn)真，處處講認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。三是搞好“雙基”建設(shè)必須用濃厚的“雙基”建設(shè)輿論氛圍和正確的安全文化理念引導(dǎo)人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整體超越。四是搞好“雙基”建設(shè)必須按照全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，不斷創(chuàng)新管理，才能保持“雙基”各項(xiàng)機(jī)制的永久活力，實(shí)現(xiàn)管理的不斷超越。“雙基”建設(shè)的深入開(kāi)展，有力地促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。我礦在去年取得“全面勝利滿堂紅，全面提升創(chuàng)水平”優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ) 上，今年又實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展，1~4月份全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤459798噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺8605米，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2892萬(wàn)元，產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、銷售收入、利潤(rùn)、人均收入等主要指標(biāo)又都創(chuàng)出了歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。