第一篇：煤礦“雙基”建設(shè)匯報(bào)

持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新管理

開創(chuàng)lz煤礦“雙基”建設(shè)的新局面

ZT集團(tuán)lz煤礦

各位領(lǐng)導(dǎo)：

lz煤礦1988年建設(shè)，1993年試生產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力65萬(wàn)噸。近年來(lái)，面對(duì)一座建礦20多年的地方老礦井，如何實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加，這是我們始終抓住不放的嚴(yán)肅課題。工作中，我們認(rèn)真按照市、區(qū)煤礦“雙基”建設(shè)的新部署，全方位落實(shí)集團(tuán)公司“抓好煤礦首先要抓好雙基、管好安全首先要管好人”的要求，緊緊圍繞“人”這個(gè)核心要素，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基固本，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，將管理的重心向下移，把防范的關(guān)口向前移，在扎實(shí)推進(jìn)中持續(xù)改進(jìn)，在“回頭看”中認(rèn)真看、相互看，對(duì)看出的問(wèn)題不放過(guò)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患早處理，對(duì)看到的差距往前趕，各級(jí)干部抓雙基、促管理，爭(zhēng)安全、上水平的工作熱情空前高漲，廣大職工的執(zhí)行能力普遍增強(qiáng)，樹立了良好的企業(yè)形象。

一、以明確的安全責(zé)任管住人，扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)三”管理

為真正落實(shí)干部職工的安全責(zé)任，我們以新的視角、新的認(rèn)識(shí)，探索制定了“六個(gè)三”安全管理法，通過(guò)“三包”、“三比”、“三看”，實(shí)現(xiàn)了“三好”、“三到”、“三化”，使 “雙基”工作扎根在現(xiàn)場(chǎng)，滲透在細(xì)節(jié)，覆蓋全過(guò)程。

一是健全落實(shí)責(zé)任承包體系。根據(jù)年初簽定的安全崗位責(zé)任承包書，礦級(jí)干部靠區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)干部包頭面，職工個(gè)人包崗點(diǎn)，層層分解，層層加壓，形成人人有事做，事事有落實(shí)，落實(shí)見成效的格局。

二是穩(wěn)步推進(jìn)安全隱患市場(chǎng)化管理。把各級(jí)安全管理人員查出的安全隱患，模擬成可交易的商品，通過(guò)交易獲利，調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員抓安全和職工按章作業(yè)保

安全兩個(gè)方面的積極性，形成排查、監(jiān)督、處理、整改、復(fù)查隱患的閉合管理。

三是全面推行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)全礦管理制度進(jìn)行梳理完善，出臺(tái)了14個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大類和120個(gè)標(biāo)準(zhǔn)子目，作為“六個(gè)三”檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)不同的崗位和職責(zé)進(jìn)一步分解細(xì)化、量化，使很多考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到0.1分，增強(qiáng)了考核的準(zhǔn)確性和“六個(gè)三”管理實(shí)施的操作性、可比性，促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。

四是創(chuàng)新檢查方式。在檢查單位和路線的確定上，不事先通知，現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定；在檢查方式上“殺回馬槍”、地毯式排查；在檢查的時(shí)間上，選擇交接班、零點(diǎn)班等薄弱時(shí)段，督促現(xiàn)場(chǎng)人的行為和物的狀態(tài)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，班班迎檢。

五是積極推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，培育干部職工按制度管理、靠規(guī)程施工、用標(biāo)準(zhǔn)操作的良好習(xí)慣，確保技術(shù)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、文明達(dá)標(biāo)，為礦井安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造有序、整潔、文明的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

實(shí)行“六個(gè)三”安全管理法一年來(lái)，強(qiáng)化了干部職工執(zhí)行力，促進(jìn)了制度落實(shí)，特別是安全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，明晰了崗位、個(gè)人職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了制度從制定到檢查、落實(shí)、完善的閉合；按照標(biāo)準(zhǔn)檢查打分，依據(jù)結(jié)果確定優(yōu)劣，拉開了工資檔次，透明了職務(wù)晉升，形成了激勵(lì)機(jī)制，提高了安監(jiān)質(zhì)量；使安全管理能長(zhǎng)期在長(zhǎng)效機(jī)制下運(yùn)行，最大限度地避免了多頭管理、大呼隆檢查的現(xiàn)象，使管理更加簡(jiǎn)約、實(shí)用，避免了煩瑣化，減少了工作量；精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷向縱深拓展，井下和地面始終保持干凈、整潔、有序，初步實(shí)現(xiàn)了人育環(huán)境和環(huán)境育人的對(duì)接，提高了文明生產(chǎn)水平。

二、以靈活的自主管理推動(dòng)人，不斷夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組

把班組建設(shè)作為“雙基”建設(shè)的“源頭工程”,實(shí)行區(qū)隊(duì)班組自主管理，開展了“三自主、三創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)區(qū)隊(duì)自主管安全，班組自主抓安全，個(gè)人自主保安全，使班組建設(shè)不斷走上了系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化的發(fā)展軌道，職工由“要

我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

一是注重自主管理。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，只有充分賦予他們的責(zé)任和權(quán)力，才能充分激發(fā)他們履行責(zé)任的積極性和主動(dòng)性。工作中，下放管理權(quán)，實(shí)行“四自主”，班組長(zhǎng)自主決定成員分工、自主決定工分分配、自主決定班組管理辦法、自主決定成員獎(jiǎng)懲，使班組長(zhǎng)自覺(jué)管理了，學(xué)會(huì)管理了，敢于管理了。

二是注重自我排查。每個(gè)班組都建立了“一個(gè)檔案兩本賬”，規(guī)范班組管理，排查治理人、物、環(huán)境隱患。職工安全管理檔案，登記職工家庭住址、家庭構(gòu)成、健康狀況、經(jīng)濟(jì)條件以及近幾年來(lái)違章情況，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)；職工違章臺(tái)帳，管理干部和違章人員實(shí)行一對(duì)一幫教，排查職工思想隱患；班組安全隱患治理臺(tái)帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患實(shí)行掛牌督辦。

三是注重自動(dòng)考核。在自我排查的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)自主管理小組，根據(jù)各自的工作目標(biāo)，把人員管理、隱患治理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)等指標(biāo)，以分值的形式進(jìn)行量化，百分制月度考核，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)班組和個(gè)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并把考核資料存檔備案，作為班組長(zhǎng)年終總評(píng)的依據(jù)，增強(qiáng)了班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感，進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)班組的管理水平。

三、以有效的培訓(xùn)提升人，全面實(shí)施素質(zhì)工程

建設(shè)高水平的“雙基”，打造“兩型三化”礦井，必須有高素質(zhì)的員工。為此，我們高度重視員工的教育培訓(xùn)工作，全面實(shí)施素質(zhì)工程，上至礦長(zhǎng)，下至一線職工，作為一堂必修課，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)制度化，提升了員工的管理水平和操作技能。

一是以文化理念武裝頭腦。先進(jìn)的文化不僅是一種價(jià)值觀、一種境界，更是推進(jìn)“雙基”建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。我們牢固樹立“持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的理念，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，把“保持就是落后，不提升就是倒退，不執(zhí)行就是反對(duì)”作為“雙基”建設(shè)的指導(dǎo)思想，不斷超越自己，持續(xù)改進(jìn)管理，敢于探索創(chuàng)新，先后對(duì)通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、監(jiān)控、排水等系統(tǒng)實(shí)施了升級(jí)改造，提高了礦井的科技裝備水平。

二是以實(shí)實(shí)在在的效果檢驗(yàn)培訓(xùn)。在教學(xué)方式上不斷改進(jìn)，以實(shí)用、管用和提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣為指導(dǎo)，一改原來(lái)單純的課堂教學(xué)，采用了電視、多媒體、投影儀等輔助教學(xué)，并經(jīng)常開展“安全每日一題”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)紀(jì)念品，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣。在人員的外培上，對(duì)選派到二、三級(jí)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)培訓(xùn)的干部職工，實(shí)行回礦驗(yàn)收制度，重新考試復(fù)查，復(fù)考率達(dá)到100%。在硬件設(shè)施的配套上，新建了職工實(shí)訓(xùn)操作基地，建立了可容納15人同時(shí)結(jié)業(yè)考試的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)考室，使學(xué)員不下井就能學(xué)會(huì)操作，收到了良好效果。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練上，把職工技術(shù)比武活動(dòng)擴(kuò)展到井下迎頭和采面，從班前會(huì)開始，直至職工安全升井，考核人員全程跟蹤，對(duì)每個(gè)職工的操作進(jìn)行細(xì)化、量化，現(xiàn)場(chǎng)打分，促進(jìn)了職工在干中學(xué)、在學(xué)中干。為了使職工養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣，去年開展了崗位安全工作流程描述活動(dòng)，編撰了崗位工作流程描述手冊(cè)，涵蓋全礦279個(gè)管理和操作崗位。在職工熟悉工作流程的基礎(chǔ)上，今年又推行了“手指口述”安全確認(rèn)法，使職工安全培訓(xùn)由被動(dòng)灌輸說(shuō)教向主動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)變，由理論學(xué)習(xí)向現(xiàn)場(chǎng)按流程操作轉(zhuǎn)變，提高了職工的自主安全意識(shí)和安全操作技能。

三是以對(duì)癥的療法清除思想隱患。在做好全員培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展了特色培訓(xùn)。06年7月設(shè)立了“三違”醫(yī)院，專門整治職工思想隱患，幫助違章職工破疑解難，查找病根，對(duì)癥下藥，解決了簡(jiǎn)單的以罰代管，職工被罰后卻得不到教訓(xùn)的弊端。自“三違”醫(yī)院設(shè)立以來(lái)，病員治愈率100%，復(fù)發(fā)率為零，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，職工違章行為逐漸減少，干部職工安

全意識(shí)得到進(jìn)一步的提升。

四是以濃厚的安全氛圍感染職工。在安全宣傳上，形成了“三融四到”模式?！叭诶碛诮獭薄ⅰ叭谇橛诮獭?、“融樂(lè)于教”，注重從正面教育廣大職工，擺明安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個(gè)人家庭幸福的關(guān)系；注重以情動(dòng)人，以情感人，組織礦工家屬到區(qū)隊(duì)，向職工宣傳安全的重要性；注重娛樂(lè)性，宣傳過(guò)程中采用文娛演出形式進(jìn)行宣傳。通過(guò)井上下的安全文化長(zhǎng)廊、企業(yè)報(bào)、黑板報(bào)、全家福、廣播、安全工作手冊(cè)等形式，使安全宣傳“到身邊”、“到工區(qū)”、“到井下”、“到職工心中”，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)，煤礦“雙基”建設(shè)是一項(xiàng)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，促進(jìn)煤礦長(zhǎng)治久安、和諧發(fā)展的長(zhǎng)效舉措，我們一定以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議為契機(jī)，虛心接受兄弟單位的點(diǎn)評(píng)，全方位吸取兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，持續(xù)改進(jìn)，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，把會(huì)議的目標(biāo)和要求落到實(shí)處，將“雙基”建設(shè)工作不斷推向一個(gè)新水平，把lz煤礦管理好、建設(shè)好、發(fā)展好。

謝謝大家！

二○○j年十一月十二日

第二篇：煤礦雙基建設(shè)細(xì)則

雙基建設(shè)細(xì)則

一、雙基制度（18項(xiàng)管理制度）雙基建設(shè)制度。（1-1）2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。（1-6）安全例會(huì)制度/安全辦公會(huì)議制度。（1-1）事故隱患排查與落實(shí)制度/安全隱患排查治理制度。（1-6）5 安全獎(jiǎng)罰制度。（1-6）6 安全培訓(xùn)制度。（1-6）7 學(xué)習(xí)制度。（1-6）領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度/跟班制度。（1-7）9 現(xiàn)場(chǎng)崗位/交接班制度。（1-6）10 班前會(huì)制度。（3-6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化/工作/管理辦法。（1-6）12 安全保掛制度。（1-6）安全隱患自查自糾管理制度。（1-5）14 安全工作落實(shí)考核辦法。（1-4）15 礦用設(shè)備、器材使用管理制度。（1-5）設(shè)備，安全儀器，儀表，器材檢查管理制度。（1-5）17 安全生產(chǎn)責(zé)任制。（1-6）18 雙基考核辦法。（1-6）19 班組長(zhǎng)選拔考評(píng)制度。（3-2）20 安全技術(shù)責(zé)任制。（3-3）21 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)制度。（3-7）22 隊(duì)干交接班制度。

二、雙基記錄 安全辦公會(huì)暨雙基建設(shè)工作會(huì)議。（1-2）2 貫徹上級(jí)安全會(huì)議記錄。（1-3）3 安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)記錄。（2-8）4 安全活動(dòng)日記錄。（3-5）5 班、組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗記錄。（3-2）隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)（與安全活動(dòng)辦公會(huì)同時(shí)召開）。（3-4）7 班前會(huì)記錄。（3-6）8 值班會(huì)記錄。（3-6）9（1）培訓(xùn)計(jì)劃。10（2）培訓(xùn)教案。11（3）培訓(xùn)記錄。12（4）培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè)。13（5）培訓(xùn)考試。14（6）培訓(xùn)總結(jié)。15（7）培訓(xùn)評(píng)價(jià)。16（8）培訓(xùn)提問(wèn)記錄。17 互保聯(lián)保。（1）互保聯(lián)保合同。（2）責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖。文件簽字記錄。19 礦領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄 治保會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)，制度，總結(jié)。

三、雙基臺(tái)賬

1安全工作落實(shí)臺(tái)賬。（1-4）2 事故臺(tái)賬。（2-13）3 隱患臺(tái)賬。（4-1）4 自查自糾臺(tái)賬。（4-1）5 三違臺(tái)賬。（4-2）6 干部值班跟班臺(tái)賬

四、廉政建設(shè)檔案

1.2.3.4.5.6.廉政教育記錄本。（每月一次）

民主生活會(huì)記錄本。（3個(gè)月一次）

分管領(lǐng)導(dǎo)廉政教育會(huì)議記錄本。（3個(gè)月一次）

廉政談話記錄本。（6個(gè)月一次）

班組長(zhǎng)例會(huì)記錄本（每月一次）

廉政專題會(huì)議記錄本（每季度一次）

五、治保會(huì)

1、治保會(huì).組織健全（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

2、治保會(huì)工作制度和措施（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

3、工作計(jì)劃（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

4、總結(jié)（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

5、月度工作總結(jié)（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

6、月度工作計(jì)劃（包括存檔和上報(bào)及時(shí)）

7、治保會(huì)工作責(zé)任書（區(qū)隊(duì)與班組）

8、治安員 防火員上墻有工作職責(zé)

9、治保會(huì)開展情況內(nèi)容記錄

10、班組向區(qū)隊(duì)治安匯報(bào)記錄

11、班組治安狀況交接記錄

12、治保會(huì)工作會(huì)議記錄

13、公司 礦下發(fā)的治安文件學(xué)習(xí)記錄

14、治安、防火、防盜、防突發(fā)事件自查記錄（每旬一次）

15、保衛(wèi)科下發(fā)的各類隱患整改記錄

16、民事糾紛（矛盾）調(diào)解記錄

17、法規(guī)、礦紀(jì)新員工培訓(xùn)記錄

18、法律、法規(guī)員工教育記錄（每季一次）

19、對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員幫教記錄

20、人員變動(dòng)報(bào)告記錄（治安員、防火員、領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)）

21、治安案件隱瞞不報(bào)

22、受到全礦或保衛(wèi)科通報(bào)的

23、公司報(bào)、礦報(bào)發(fā)表治安文章

24、見義勇為、拾金不昧先進(jìn)人物

25、拾到爆炸物品及時(shí)上交的

26、治安、消防工作得到上級(jí)表?yè)P(yáng)的

27、保衛(wèi)科配合中心工作，要求上報(bào)的各種材料記錄

六、安康杯

1.安康杯活動(dòng)方案 2.安康杯活動(dòng)計(jì)劃

（1）每月開一次安全辦公會(huì)（2）每星期開展一次安全活動(dòng)

（3）每月組織二次安全隱患排查活動(dòng)

（4）每月開張二次安全隱患系統(tǒng)排查分析會(huì)（5）安全培訓(xùn)

（6）安康杯班組安全競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)（每月選一次優(yōu)秀員工或優(yōu)秀班組）3.安康杯安全管理（1）安全崗位責(zé)任制（2）安全制度

（3）通風(fēng)安全儀器儀表保管維修保養(yǎng)制度（4）安全生產(chǎn)教育 4.安康杯競(jìng)賽活動(dòng)

（1）積極參加區(qū)隊(duì)組織“十個(gè)一”活動(dòng)（2）積極參加全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

（3）積極參加礦組織安全生產(chǎn)知識(shí)普及和比賽活動(dòng)

七、安全生產(chǎn)群監(jiān)工作

一、各項(xiàng)制度、計(jì)劃、辦法：

1、群監(jiān)員管理制度

2、群監(jiān)員例會(huì)制度

3、群監(jiān)員學(xué)習(xí)制度

4、全年、季度、月度計(jì)劃

5、群監(jiān)員考核評(píng)比辦法

二、各種記錄、資料

1、群監(jiān)員培訓(xùn)記錄本（有培訓(xùn)資料，一季一次）

2、群監(jiān)員活動(dòng)（“十個(gè)一”）記錄本（一月一次）

3、優(yōu)秀群監(jiān)員考核評(píng)比記錄本（有評(píng)比資料，一季一次，當(dāng)月26日前報(bào)工會(huì)）

4、群監(jiān)員抓“三違”、查隱患信息臺(tái)帳（每月15條次以上）

5、群監(jiān)組集體上崗活動(dòng)記錄本（一月一次，有時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、查出的問(wèn)題及整改情況）

6、群監(jiān)員提合理化建議活動(dòng)記錄本（一月一次，一人二條，當(dāng)月26日前報(bào)工會(huì)）

7、“一法三卡”（一法：事故隱患和職業(yè)危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡）活動(dòng)記錄本（一月一次）

8、群監(jiān)工作宣傳報(bào)道登記本（一月一篇，有群監(jiān)內(nèi)容，投礦報(bào)或公司報(bào)）

八、創(chuàng)建合格“職工小家”活動(dòng)

一、“安全之家”記錄本

1、群眾性安全思想教育和群眾安全監(jiān)督活動(dòng)。（有制度、有方案、有記錄、有落實(shí)、有效果）

2、開展“安康杯”活動(dòng)（有方案、有記錄、有資料）和“一法三卡”工作（一法：事故隱患和職業(yè)危害控制法；三卡：安全檢查提示卡、危害源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡），（有記錄、有資料）。

3、安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)（有方案、有記錄、有資料、有效果）

二、“民主之家”記錄本

1、每年召開一次職工代表大會(huì)或職工大會(huì)（有報(bào)告、有決議、有會(huì)議記錄、會(huì)議資料齊全，操作規(guī)范）

2、制定民主評(píng)議區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)以上隊(duì)干方案（制度）。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦隊(duì)務(wù)公開制度，建立工作資料檔案。

4、組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)條例》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等條例。

5、區(qū)隊(duì)建立領(lǐng)導(dǎo)接待日或民主對(duì)話會(huì)制度，并有記錄。

6、工會(huì)組織和制度健全，有專（兼）職工會(huì)工作人員。

三、“創(chuàng)新之家”記錄本

1、有“四創(chuàng)二爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施方案（創(chuàng)新型區(qū)隊(duì)、創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型示范崗、技術(shù)創(chuàng)新能手、爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀勞動(dòng)保護(hù)檢查員），并有激勵(lì)機(jī)制，有活動(dòng)記錄。

2、有“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)方案，并按方案開展活動(dòng)。

3、積極參加技術(shù)比武、開展勞動(dòng)競(jìng)賽、搞小改小革、提合理化建議、修舊利廢活動(dòng)，有資料有記錄。

四、“文明之家”記錄本

1、有“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)方案，并有記錄。

2、工會(huì)宣傳工作，每月至少在公司報(bào)或礦報(bào)上發(fā)表工會(huì)工作稿件1篇。

3、每月開展一項(xiàng)活動(dòng)，有記錄，同時(shí)積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

4、按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，工作人員廉潔。

五、“溫暖之家”記錄本

1、企業(yè)文化建設(shè)資料齊全。

2、開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，有記錄。

3、開展“三必訪”（職工困難必訪、職工住院必訪、職工白事必訪）活動(dòng)和困難職工幫扶工作，有記錄。

4、上級(jí)表彰，有記錄。第二、硬件部分：

一、有固定場(chǎng)所，形象美觀。

二、有桌、椅，干凈衛(wèi)生。

三、有電視、音響等用品。

四、室內(nèi)牌版齊全、美觀，各項(xiàng)管理制度完善并上墻。

五、有書架、報(bào)架，有書籍、報(bào)刊，有職工借閱登記。

六、有文體活動(dòng)器材，活動(dòng)豐富。

七、配有記錄本，分類清晰，記錄內(nèi)容齊全、完善、清楚。

九、隊(duì)務(wù)公開

一、各項(xiàng)制度、辦法：

1、隊(duì)務(wù)公開管理制度

2、隊(duì)務(wù)公開監(jiān)督制度

3、隊(duì)務(wù)公開實(shí)施辦法

二、各種記錄、資料

1、隊(duì)務(wù)公開宣傳教育記錄本（有宣傳教育資料，一月一次）

2、隊(duì)務(wù)公開項(xiàng)目記錄本（公開一項(xiàng)記一項(xiàng)，原件另存）

3、班子成員定期研究隊(duì)務(wù)公開工作記錄本（一月一次）

4、隊(duì)務(wù)公開征求職工意見記錄本（一月一次）

5、監(jiān)督檢查小組自查活動(dòng)記錄本（一月一次）

6、職工代表監(jiān)督檢查活動(dòng)記錄本（一月一次）

7、隊(duì)務(wù)公開職工滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果記錄本（一月一次，自制測(cè)評(píng)表原件另存）

三、隊(duì)務(wù)公開內(nèi)容十一項(xiàng)、測(cè)評(píng)表、職代會(huì)資料等原件

1、集團(tuán)公司和礦上重大方針政策以及開展的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容（立即公布，10天）

2、下達(dá)的（季度、月度）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及內(nèi)部承包方案等（、季度下達(dá)后立即公布，月度月初公布，均10天）

3、當(dāng)月結(jié)算的工資、獎(jiǎng)金總額包括津貼（月底公布，7天）

4、各班組職工出勤、工資、獎(jiǎng)金分配情況（月底公布，7天）

5、當(dāng)月各班組切塊工資考核情況（月底公布，7天）

6、當(dāng)月各班組、個(gè)人獎(jiǎng)罰及各項(xiàng)補(bǔ)貼（月底公布，7天）

7、當(dāng)月本隊(duì)的“三違”人員及各項(xiàng)罰款情況（立即公布，7天）

8、各班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本、管理費(fèi)用節(jié)超情況（月底公布，7天）

9、各班組月度三級(jí)核算、管理技術(shù)創(chuàng)新開展情況（月底公布，7天）

10、各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)比武標(biāo)準(zhǔn)、職工年底評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)以及班組勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)（礦下達(dá)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的第二天公布，直到該項(xiàng)工作結(jié)束）

11、民主生活會(huì)、民主懇談會(huì)職工提出問(wèn)題落實(shí)情況（邊解答，邊公布、邊落實(shí)、邊公布，7天）

第三篇：*煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)

重心下移抓基層關(guān)口前移抓基礎(chǔ)努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦＿＿趙峰近年來(lái)，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評(píng)為安全程度評(píng)價(jià)“A”級(jí)礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際安全生產(chǎn)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得了第一名的好成績(jī)，并通過(guò)了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗(yàn)收，被命名為首批“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)礦井”。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、高目標(biāo)定位，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力“雙基”建設(shè)自省政府提出以來(lái)已有近2年的時(shí)間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時(shí)制定了《關(guān)于開展安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見》，文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾?，多次召開專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過(guò)赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基”工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問(wèn)題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識(shí)，推動(dòng)了安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特別是十六屆三中全會(huì)后，我們又適時(shí)提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぃ覀儓?jiān)持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個(gè)重點(diǎn)”：一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各區(qū)隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識(shí)競(jìng)賽等，使干部職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的安全教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。對(duì)礦內(nèi)廣場(chǎng)、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以“全家?！薄ⅰ坝H人對(duì)話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故超前防范意識(shí)。三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動(dòng)，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無(wú)價(jià)高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過(guò)安全、金錢再貴貴不過(guò)生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念[1][2][3][4]下一頁(yè)

第四篇：煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)

近年來(lái)，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評(píng)為安全程度評(píng)價(jià)“A”級(jí)

礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際安全生產(chǎn)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得了第一名的好成績(jī)，并通過(guò)了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗(yàn)收，被命名為首批“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)礦井”。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、高目標(biāo)定位，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力

“雙基”建設(shè)自省政府提出以來(lái)已有近2年的時(shí)間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時(shí)制定了《關(guān)于開展安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見》，文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾?，多次召開專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過(guò)赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基”工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問(wèn)題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識(shí)，推動(dòng)了安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特別是十六屆三中全會(huì)后，我們又適時(shí)提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぃ覀儓?jiān)持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個(gè)重點(diǎn)”：

一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各區(qū)隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識(shí)競(jìng)賽等，使干部職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。

二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的安全教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。對(duì)礦內(nèi)廣場(chǎng)、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以“全家?！薄ⅰ坝H人對(duì)話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故超前防范意識(shí)。

三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動(dòng)，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無(wú)價(jià)高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過(guò)安全、金錢再貴貴不過(guò)生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念及員工生命價(jià)值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊(cè)》下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨(dú)具特色的白莊安全文化。通過(guò)輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個(gè)人的安全管理體系。

四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識(shí)、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地

第五篇：*煤礦“雙基”建設(shè)情況匯報(bào)

重心下移抓基層 關(guān)口前移抓基礎(chǔ)努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦＿＿趙峰近年來(lái)，我們白莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)的文件和指示精神，始終堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，全力打造以責(zé)任制落實(shí)為基石的安全工作新平臺(tái)，推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2月份，被省煤礦安監(jiān)局評(píng)為安全程度評(píng)價(jià)“A”級(jí)礦井，在集團(tuán)公司一季度礦際安全生產(chǎn)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中取得了第一名的好成績(jī)，并通過(guò)了省局組織的“雙基”建設(shè)先進(jìn)礦井驗(yàn)收，被命名為首批“省級(jí)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)礦井”。我們的主要做法和體會(huì)是：

一、高目標(biāo)定位，堅(jiān)持以人為本，激發(fā)“雙基”建設(shè)內(nèi)在活力“雙基”建設(shè)自省政府提出以來(lái)已有近2年的時(shí)間，集團(tuán)公司為貫徹落實(shí)省局有關(guān)“雙基”建設(shè)的指示要求，及時(shí)制定了《關(guān)于開展安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見》，文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾?，多次召開專題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)“雙基”建設(shè)給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，“雙基”建設(shè)是適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)任務(wù)而提出的，涵蓋了安全管理的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是安全管理的創(chuàng)新、深化，是建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，也是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的必由之路。在此基礎(chǔ)上，我們堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過(guò)赴鄂莊礦、潘西礦、柴里礦學(xué)習(xí)考察，對(duì)“雙基”工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰等方面，與兄弟單位相比差距在不斷拉大。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問(wèn)題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，生產(chǎn)班子成員為副組長(zhǎng)的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我礦安全“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和依法搞好“雙基”建設(shè)的工作意識(shí)，推動(dòng)了安全“雙基”工作的規(guī)范運(yùn)行。特別是十六屆三中全會(huì)后，我們又適時(shí)提出：用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，提出了安全生產(chǎn)的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)了“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。為切實(shí)把“雙基”建設(shè)的高位認(rèn)識(shí)傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠?，我們?jiān)持以人為本，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、理念灌輸、教育培訓(xùn)“四個(gè)重點(diǎn)”：一是以全方位的安全輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義，我們實(shí)行了全員教育，充分利用廣播、電視、井口電子屏幕等輿論工具，及時(shí)反映“雙基”工作動(dòng)態(tài)，并對(duì)各區(qū)隊(duì)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵(lì)。此外，我們還充分發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢(shì)，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)和井口進(jìn)行宣講，組織安全規(guī)程考試，舉辦“雙基”知識(shí)競(jìng)賽等，使干部職工的安全意識(shí)在潛移默化中得到增強(qiáng)。二是以濃厚的安全氛圍感染人。我們始終以提升思想境界為著眼點(diǎn)，著力打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，大力實(shí)施了“五個(gè)一”的安全教育工程，切實(shí)構(gòu)筑了以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”。對(duì)礦內(nèi)廣場(chǎng)、宿舍區(qū)、井下巷道、機(jī)電峒室及采掘頭面都進(jìn)行了美化、亮化，都高標(biāo)準(zhǔn)的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識(shí)、親情感化”為內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱；在井口安裝了電子顯示屏幕，建立了安全文化長(zhǎng)廊；在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室制作了以“全家?！薄ⅰ坝H人對(duì)話”等富有“人情味”內(nèi)容的安全牌板，更新了區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室的各種設(shè)施，使職工時(shí)時(shí)處處感受到強(qiáng)烈的安全文化氣息。此外，積極推行日本手口示意管理模式、班前安全宣誓、家屬協(xié)管保證金等制度，提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故超前防范意識(shí)。三是以先進(jìn)的安全理念引導(dǎo)人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。我們從工作實(shí)際出發(fā)，在全礦廣泛開展了《安全理念征集》活動(dòng)，精心提煉了“安全責(zé)任重于泰山、生命無(wú)價(jià)高于一切”、“生產(chǎn)再重重不過(guò)安全、金錢再貴貴不過(guò)生命”等安全管理理念、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念以及員工生命價(jià)值理念等，并匯編成《安全文化理念手冊(cè)》下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，形成獨(dú)具特色的白莊安全文化。通過(guò)輿論引導(dǎo)、觀念灌輸和整合提煉，使這些理念深入人心，實(shí)現(xiàn)了安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全管理防線前移到班組、安全親情自移到個(gè)人的安全管理體系。四是以嚴(yán)格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首先從提高人的安全意識(shí)、安全理念做起。工作中，我們充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，并組織考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗，增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。尤其針對(duì)勞務(wù)工素質(zhì)較低的實(shí)際，把勞務(wù)工的教育培訓(xùn)作為安全教育的重點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理，避免了在勞務(wù)工身上發(fā)生問(wèn)題。在泰安辦事處、集團(tuán)公司組織的IC卡換證考試中，11個(gè)工種、1304人全部達(dá)到90分以上，合格率100%。同時(shí)我們還始終堅(jiān)持抓住職工周一安全學(xué)習(xí)和周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。為提高學(xué)習(xí)效果，我們制定了《關(guān)于加強(qiáng)采掘輔助區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)科室技術(shù)學(xué)習(xí)的規(guī)定》，生產(chǎn)科室包區(qū)隊(duì)人員分三班參加區(qū)隊(duì)安全學(xué)習(xí)和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，監(jiān)督考核所包區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)情況，向職工講解有關(guān)安全、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。職工學(xué)習(xí)采取區(qū)隊(duì)干部講解、職工記錄和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)相結(jié)合的方法，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時(shí)每次都針對(duì)可從事工種按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問(wèn)2~3名職工，回答不好的給予批評(píng)教育和必要考核，從而增強(qiáng)了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺(jué)性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，對(duì)考試不過(guò)關(guān)者進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。通過(guò)這些措施的實(shí)施，大大提高了全員的素質(zhì)，激發(fā)了“雙基”建設(shè)的內(nèi)在活力。

二、推行層次管理，健全責(zé)任體系，構(gòu)筑齊抓共管的合力長(zhǎng)期的安全實(shí)踐使我們深刻的認(rèn)識(shí)到，安全“雙基”工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，基層建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的組織保障。為此，我們積極推行層次化管理，構(gòu)筑責(zé)任體系，全面強(qiáng)化安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，形成了目標(biāo)一致，相互支撐，網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的管理格局。第一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)。為確?！半p基”建設(shè)的科學(xué)規(guī)范運(yùn)行，我們按照“雙基”建設(shè)要求，進(jìn)一步明確分工，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全完善了以礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以黨委書記為第一責(zé)任人的安全教育網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)保障網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，以安監(jiān)處長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全檢查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，迅速形成了覆蓋全礦的層次化、規(guī)范化、效能化的安全管理新格局。多年來(lái)一直堅(jiān)持每天的黨政班子早會(huì)制度，周一晚生產(chǎn)班子例會(huì)制度，礦級(jí)干部“雙崗”值班制度及晚十點(diǎn)不準(zhǔn)離礦制度，生產(chǎn)礦長(zhǎng)每周主持召開三次安全生產(chǎn)會(huì)制度，研究部署安全生產(chǎn)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要及時(shí)下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，指導(dǎo)全礦安全生產(chǎn)。為真正把“雙基”建設(shè)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，我們成立了“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議，對(duì)照“雙基”建設(shè)的12項(xiàng)內(nèi)容、79條考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，分解到相應(yīng)的科室和專業(yè)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門和分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí)，對(duì)不落實(shí)的事和不負(fù)責(zé)任的人以《工作簡(jiǎn)報(bào)》的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)，并嚴(yán)格考核；安監(jiān)處、調(diào)度室、技術(shù)科、工會(huì)、教育科等部門都根據(jù)各自的目標(biāo)責(zé)任，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的“雙基”工作；各井下采掘區(qū)隊(duì)也都相應(yīng)地成立了以區(qū)長(zhǎng)、黨支部書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從嚴(yán)從細(xì)抓工作，在全礦建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，基層單位具體抓的工作責(zé)任制，形成了人人參與、上下聯(lián)動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管的整體聯(lián)動(dòng)格局。第二、健全責(zé)任制度。按照上級(jí)一系列文件指示精神，結(jié)合我礦實(shí)際，高起點(diǎn)的制定了《關(guān)于開展“雙基”建設(shè)的實(shí)施意見》、《白莊煤礦創(chuàng)建“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位規(guī)劃》等文件，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，狠抓落實(shí)。同時(shí)建立完善與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等一系列安全管理制度，并組織專人編寫了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。第三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)、作風(fēng)硬是礦井安全管理工作必備條件。為此，我們積極引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，大力加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化基層班子建設(shè)。我們按照“三員”值班、副職現(xiàn)場(chǎng)盯班的要求，配齊了采掘區(qū)隊(duì)的“六職”干部，變工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制為副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)實(shí)行了“雙盯、雙值”制度、均衡反三違制度、現(xiàn)場(chǎng)述職制度等，特別是重點(diǎn)抓了盯班干部在現(xiàn)場(chǎng)作用的發(fā)揮，收到了很好的效果。二是強(qiáng)化班組建設(shè)。充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，積極把那些責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的職工充實(shí)到班組隊(duì)伍，撤換掉所謂工作有魄力實(shí)際危險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)，通過(guò)開展班組安全競(jìng)賽、評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，使班組長(zhǎng)由以往注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化為“安全生產(chǎn)型”。為切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理，近年來(lái)我們始終堅(jiān)持召開班組長(zhǎng)大班前會(huì)制度、周二專兼職安監(jiān)員例會(huì)、周四班組長(zhǎng)例會(huì)，將當(dāng)前安全形勢(shì)和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)傳遞給他們，有效提高了班組長(zhǎng)的管理水平和安全應(yīng)變能力。三是強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。及時(shí)調(diào)整充實(shí)安監(jiān)隊(duì)伍，按照“公開、公平、公正”競(jìng)爭(zhēng)的原則，堅(jiān)持實(shí)行了安監(jiān)員德、勤、績(jī)、能考核及末位淘汰制度，采取小組優(yōu)化組合的方法，試行了安監(jiān)員和被檢查單位人員相互投訴制度，促使其秉公執(zhí)法，杜絕了安監(jiān)人員借工作之便向區(qū)隊(duì)卡、拿、要現(xiàn)象的發(fā)生。為充分發(fā)揮安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的作用，我們把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量與小班安監(jiān)員聯(lián)責(zé)考核，尤其是現(xiàn)場(chǎng)存在靜態(tài)隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)聯(lián)責(zé)追究當(dāng)班安監(jiān)員的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員工作責(zé)任心。此外，在搞好專業(yè)安全檢查隊(duì)伍組織建設(shè)的同時(shí)，我們還全面加強(qiáng)了群監(jiān)員、青崗員、女工協(xié)管員等群眾安全隊(duì)伍建設(shè)，從而共同構(gòu)筑了一張嚴(yán)密的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。

三、突出超前預(yù)防，打造“精品”工程，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運(yùn)作作為加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭(zhēng)主動(dòng)，求實(shí)效，不搞形式主義，不搞花架子，不搞突擊應(yīng)付，持之以恒地推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作全方位發(fā)展。穩(wěn)固基礎(chǔ)，追求礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出了認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的“三高”理念，始終追求動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，平時(shí)抓，抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)組織，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度和末位質(zhì)量考核制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少要驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少要驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，否則對(duì)專業(yè)副總罰款50元，并且對(duì)驗(yàn)收過(guò)后，工程質(zhì)量下滑嚴(yán)重的區(qū)隊(duì)實(shí)行降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。今年我們又在全礦干部職工中不斷強(qiáng)化“工程質(zhì)量不提高就是倒退”的安全質(zhì)量理念，采取了內(nèi)部挖潛、外出取經(jīng)“雙管齊下”的方式，認(rèn)真開展了爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動(dòng)。在內(nèi)部挖潛上，將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，分別落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查和“精品工程”自檢驗(yàn)收，大力選樹典型，組織各采掘區(qū)長(zhǎng)到我礦質(zhì)量、面貌搞得比較好的單位參觀學(xué)習(xí)，對(duì)比查找自身不足，增強(qiáng)了其搞好質(zhì)量的壓力感。同時(shí)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我們沒(méi)有固步自封，而是積極外出學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用半個(gè)月的時(shí)間，分成了六個(gè)工作小組，加班延點(diǎn)，創(chuàng)出了高標(biāo)準(zhǔn)的“亮點(diǎn)”工程。高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、—250大巷進(jìn)行了刷白、井下大巷電纜統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)的吊掛、大巷風(fēng)水管路和電纜進(jìn)行了分色刷漆、大巷的架空線進(jìn)行了掛牌管理，各采掘頭面、料廠牌板統(tǒng)一更換，采煤面頂梁進(jìn)行了掛牌管理等等，使礦井工程質(zhì)量面貌短期內(nèi)又上了一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)了礦井工程質(zhì)量持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患的排查與治理。按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的“四無(wú)”要求，礦上由總工程師組織每周排查一次，各專業(yè)、調(diào)度、安監(jiān)處每天一排查，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班由值班人員排查一次。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理，做到了措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，同時(shí)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。為防止薄弱人物在井下發(fā)生事故，我們加強(qiáng)了對(duì)薄弱人物的管理，按照集團(tuán)公司梁董事長(zhǎng)提出的“違章操作、違章指揮就是薄弱人物，作風(fēng)不實(shí)的干部也是薄弱人物”的新觀念，把嚴(yán)重違章都視同為事故來(lái)分析處理。此外，我們?cè)陔[患排查上做到關(guān)口前移，超前防范，避免出現(xiàn)較大隱患，給安全工作造成困難。如對(duì)我礦3801工作面里段，通過(guò)排查認(rèn)為該段條件極差，不具備安全生產(chǎn)條件，就果斷放棄，避免了生產(chǎn)后給安全造成困難，防止了事故的發(fā)生。加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。近年來(lái)，我們抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)、企業(yè)效益提高的有利時(shí)機(jī)，不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入。2003年，全礦共完成安全技措資金600多萬(wàn)元，保證了礦井防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理的安全生產(chǎn)的投入。在礦井生產(chǎn)和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域中，我們不斷采用新技術(shù)、新裝備、新材料，提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全；在通風(fēng)管理方面，更換了風(fēng)井提升機(jī)電機(jī)，解決了礦井風(fēng)量緊張的問(wèn)題，所有頭面都安裝了瓦斯超限自動(dòng)斷電報(bào)警儀；在提升運(yùn)輸方面，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行了pLC改造，實(shí)現(xiàn)了主副井絞車控制自動(dòng)化。與山東科技大學(xué)合作在集團(tuán)公司第一家在老副井安裝了防過(guò)卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全；在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來(lái)的不安全隱患。同時(shí)還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患；在運(yùn)輸方面推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購(gòu)置了2臺(tái)電機(jī)車，300多輛礦車，大大改善了運(yùn)輸裝備水平，保證了安全運(yùn)輸。此外，在采煤面推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，提高了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量；巷道掘進(jìn)推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，提高了掘進(jìn)速度，更重要的是錨網(wǎng)支護(hù)極大改善了采煤面端頭支護(hù)條件，為回采保證了安全，提高了效益，創(chuàng)造了條件。幾年的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到,提高裝備水平是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，突出監(jiān)督檢查的實(shí)效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取全面檢查與專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，邊緣地點(diǎn)檢查與中夜班檢查相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移，機(jī)動(dòng)高效，覆蓋面廣。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級(jí)檢查和達(dá)標(biāo)過(guò)后等薄弱時(shí)間，我們都組織了大型的檢查和“零點(diǎn)”行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的工作要求，不斷創(chuàng)新安全檢查方式和方法，積極構(gòu)筑以安全制度落實(shí)為核心的安全閉環(huán)管理。各類檢查嚴(yán)格按照“十抓”和“雙十”預(yù)警系統(tǒng)以及程序化檢查法，每次組織大型檢查后都立即召開匯報(bào)會(huì)，由區(qū)隊(duì)干部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及處理措施，檢查人員對(duì)區(qū)隊(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)。安監(jiān)處、調(diào)度室組織人員對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行復(fù)查，做到了檢查與復(fù)查整改相結(jié)合，“一桿子插到底”，直至把問(wèn)題解決，真正在安全檢查上形成一個(gè)有始而終的閉環(huán)系統(tǒng)。通過(guò)安全閉環(huán)管理，切實(shí)解決了“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題。此外，我們嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰。通過(guò)加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級(jí)傳遞，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?；仡櫸业V安全“雙基”建設(shè)，最主要的體會(huì)是：一是“雙基”建設(shè)是安全管理工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的必由之路，是高于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)系統(tǒng)工作，必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確?！半p基”建設(shè)各項(xiàng)工作的開展。二是“雙基”建設(shè)工作必須常抓不懈，持之以恒，必須嚴(yán)細(xì)管理，時(shí)時(shí)講認(rèn)真，處處講認(rèn)真，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。三是搞好“雙基”建設(shè)必須用濃厚的“雙基”建設(shè)輿論氛圍和正確的安全文化理念引導(dǎo)人、改造人、規(guī)范人，提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整體超越。四是搞好“雙基”建設(shè)必須按照全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，不斷創(chuàng)新管理，才能保持“雙基”各項(xiàng)機(jī)制的永久活力，實(shí)現(xiàn)管理的不斷超越?！半p基”建設(shè)的深入開展，有力地促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。我礦在去年取得“全面勝利滿堂紅，全面提升創(chuàng)水平”優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ) 上，今年又實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展，1~4月份全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤459798噸，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺8605米，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2892萬(wàn)元，產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、銷售收入、利潤(rùn)、人均收入等主要指標(biāo)又都創(chuàng)出了歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。